形勢任務教育員工發言稿（精選3篇）

形勢任務教育員工發言稿 篇1

　　按照會議安排，根據油田四會,結合運輸目前面臨的形勢，我想談一點想法，可能也是今天開這個會要達到的目的，就是：我們每個人都要做到“四個心中有數”。

　　一是對你本單位的責任目標要心中有數。這是做好各項工作的前提，也是努力的方向。比如工程、油品、物流，你們是不是把要完成的盈利950萬、 240萬、120萬元裝在心里的啊？心里有沒有個底啊？能不能完成啊？怎么完成啊？心里沒這個數就是不行。這其中還包括安全生產責任制、風廉政建設責任制、信訪維穩責任制等等。每一項都事關干部職工的切身利益，都事關運輸的形象。心里不僅要有數，還要不折不扣的達到這個數。

　　二是對你本單位所面臨的形勢要心中有數。對形勢沒有一個充分的認識，困難估計不足、優勢認識不到，都有可能造成工作決策的失誤。全面認識和正確把握形勢，是理清思路、明確任務、做好工作的基礎。當前我們面臨的挑戰很多，我們是不是要考慮：金融危機對我們市場的影響有多大，如何應對、調整？設備方面主力車型比較緊張，同時實施多個大型搬遷項目比較吃力，那么運行過程中會出現什么問題啊?司機修理工結構性缺員，成本壓力依然很大等等，這些困難和矛盾我們都要考慮到。只有全面分析了面臨的形勢，充分認識面臨的嚴峻挑戰和不利因素，才能進一步增強危機意識，才能進一步增強責任感和緊迫感，才能形成科學的工作思路，才能有必勝的信念。

　　三是對實現全年各項工作目標所采取的措施要心中有數。制定實事求是、切實可行的工作措施，這是核心內容。措施得力，工作才能干好。措施不力，結果肯定不如人意。比如車輛單位，怎么樣立足服務油氣生產實際，進一步優化生產運行機制，完善服務質量，做到運輸生產緊張有序、忙而不亂啊？外部項目怎么樣在鞏固和發展現有石油工程運輸外部市場的同時，不斷開辟新的市場資源，延伸服務啊？物流怎么樣做好機械制造單位，幾個社區服務中心，以及供應處等單位的鋼材、煤炭儲運為突破工作啊？機修板塊怎么樣專業化分類維修，健全服務保障體系啊？多種經營板塊怎么樣發揮人緣地緣優勢，壯大機械制造優勢產業規模，加快發展進程啊？都需要大家用心去想，用心去干！

　　四是對職工隊伍動態要心中有數。我們維穩的壓力依然很大，形勢依然很嚴峻。對每個干部職工、每個離崗家屬、每個協解人員他們的實際情況，具體心理訴求是不是做到了心中有數？現在，從上到下，三大任務：穩定、發展、安全。穩定是第一位的。由此，我想我們的干部要對隊伍的動態要心中有數，就必須把班子自身先建設好，工作協調好，內部不出亂子；就必須以身示范，讓職工群眾信得過，說出心里話實話；就必須俯下身子辦幾件實事、好事，解幾件難事，用事實贏得人心，穩定人心。要加大信訪工作力度，明確信訪責任，樹立信訪無小事的理念，加強考核。要教育引導職工群眾正確理解政策，增強法制觀念，通過正常渠道理性合法地表達利益訴求。特別要提高兩級機關的工作主動性和工作效率，注重言行舉止形象，對自身“服務”二字的工作職責心中有數，不能忘乎所以，當機關老爺，要樹立大局意識，自覺維護運輸發展良好局面。

　　剛才，我談了“四個心中有數”，無非是告誡大家，工作的時候，心里要裝著企業的發展，服務職工的時候，心里裝著群眾的疾苦。也許有的人還在渾渾噩噩的混日子，心中一點數都沒有，嘴上說沒有問題，結果可能出現大紕漏。也許有的同志做的很好，不僅僅是“四個心中有數”，五個、六個、七個……個個心中都有數，那樣更好。也只有做到了個個心中都有數了，工作起來才有底氣、心氣、士氣，甚至是豪氣，只有做到了個個心中都有數了，群眾才會一條心的跟著我們干部們苦干、快干、實干，賣力的干，共同創造出我們運輸更加出色更加喜人的業績來。

形勢任務教育員工發言稿 篇2

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我代表20xx年度的優秀員工發言，在這里，我十分感謝各位領導的栽培和厚愛，感謝各位同事對我工作的支持！

　　在一年的財務工作中，我認真學習業務知識，不斷的完善自我，無論在思想上還是業務素質上，都得到了相應的提高。“當好家、理好財、更好的服務于公司”是我工作的職責。所以，我作為鑫瑞特電機公司的青年員工，更應該為實現公司的共同目標添磚加瓦。

　　回首瞻望，我們熟知的“鐵人”王進喜，憑著“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的頑強意志和沖天的干勁，獲得了成功。大家都聽說過奧斯特洛夫斯基的這句話吧，“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”他們的青春之火熊熊燃燒，放射出了燦爛的光芒，同時也激勵著我們奮勇前進。同樣，公司給了我們每一個人展現自我的平臺，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設新型的、強大的鑫瑞特公司為己任。

　　雖然在20xx年我們的工作得到了大家的認可，榮幸地被評為20xx年度“優秀員工”的榮譽稱號，面對榮譽我們不能沾沾自喜，固步自封。20xx年的目標等待著我們大家齊心協力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峰，為公司的全面發展和攀升目標而奮斗！

　　最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福！

　　謝謝大家！

形勢任務教育員工發言稿 篇3

　　尊敬的董事長、尊敬的各位領導、尊敬的各位項目經理、各位同仁：

　　大家晚上好！非常榮幸代表先進工作者在此發言。

　　新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表啟光集團X富茂三廠全體員工并以我個人的名義，向董事長、各位領導、各位項目經理及全體啟光同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿！

　　回想我在啟光成長的經歷，不由得使我感慨萬千，我于年月步入啟光集團，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環境，實踐經驗不足，一時我有點適應不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點，及時找我談話開導我：你剛剛接觸鋼結構這一塊，是人生的一個重大轉折點，要想盡快融入社會，不能讓環境去適應你，而是讓自己去適應環境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關心我，經過一段時間磨合。

　　我漸漸融入到了啟光這個溫暖的大家庭，在技術上勤學苦練，工作上認真負責，下達的生產任務在確保質量的同時，做到完成好每一天的產量，由于集團各位領導對我工作的信任，于X年X月份調我到X富茂三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的責任重大，為了把X富茂各項管理工作推上一個新的臺階，我首先加強了公司各項制度的執行力度，實行精兵簡政，調整部門結構，優化人員素質，實行主管負責制，逐步提升生產產量，嚴格控制成本，推行部門績效考核，并且堅持“質量第一、安全保障、服務為先”的管理理念，“抓服務、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。

　　各位同仁：誰是最可愛的人？是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許許多多先進的典型，在三廠，我也經常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現出一派先進的企業文化氛圍。更使我想起啟光集團的企業價值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當成自己的事業來做，在平凡的崗位上發揮主觀能動性，描繪自己的職業生涯，我想企業有這樣的員工就是值得我們去好好學習。

　　各位集團領導：今天我被評為X年度先進個人，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報集團領導和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家！

　　最后：祝愿集團的發展更上一層樓。

　　祝董事長、各位領導，各位項目經理、各位同仁在新的一年里：事業蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福X！