關于春節團拜會代表發言稿（精選3篇）

關于春節團拜會代表發言稿 篇1

　　尊敬的各位領導、各位來賓、各位同事：

　　大家好！

　　20xx年春節即將到來，在這喜慶的時刻，來到公司年會，感受到新春的喜慶撲面而來。此時此刻，我非常榮幸作為員工代表與各位一起共勉，共同總結過去，展望未來，也借此機會給大家送上新春的祝福。

　　我們滿懷喜悅，歡聚一堂，回顧過去，我們豪情滿懷；共謀發展，我們同心同德；展望未來，我們眾志成城。首先請讓我代表九州公司全體管理人員向公司全體干部職工以及你們的家屬致以節日的問候和衷誠的謝意！能有這次難得的發言機會我感到非常榮幸。在這里我首先想說的就是感謝：感謝九州，感謝九州給了我展現的平臺；感謝董事長等各位領導，感謝各位領導對我的信任和教誨；感謝各位同仁，感謝大家一直以來給予我的無私幫助和支持。謝謝大家！

　　20xx年，是龍峰的開創之年。我們大家從四面八方匯聚在龍峰，親歷見證了龍峰艱難跋涉的每一步足跡。整章建制、礦井接管、地測勘探、高山水池開工、主體礦井設計、《龍峰簡訊》創刊……當夢想漸漸照進現實，當顆顆花蕾競相綻放，我們欣慰，我們驕傲，因為這些都是我們的勞動和創造，同時我更為我們是龍峰的開創者而自豪！

　　20xx年，是龍峰的開拓之年。藍圖繪就，百業待興。新的起點、新的征程賦予了我們每一名龍峰人新的使命、新的責任。風正潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需揚鞭奮蹄。我們只有傾注滿腔的熱忱和無限的執著，通過堅定信念迸發豪邁激情、通過勤奮學習掌握過硬本領、通過超常工作實現自我價值，才能不辱龍峰賦予我們的神圣使命、才能不辱龍峰開創者的光榮稱號！

　　回首10，我們萬千感慨，展望11，我們豪情滿懷。讓我們攜起手來，心懷感恩、奮發圖強，向著龍峰既定的坐標、向著龍峰燦爛的明天大踏步前進！ 最后祝各位領導、各位同仁工作順利、萬事如意、新年快樂！

關于春節團拜會代表發言稿 篇2

　　尊敬的各位老領導、各位職工及職工家屬同志們：

　　再過五天，就是中華民族的傳統節日——春節。春節是合家團聚的日子。在xx年春節即將到來之際，我們一建集團大家庭的多名成員及職工家屬歡聚這里，共同感受一年來企業發展變化的喜悅，共話美好未來，共敘親情友情，共迎新春佳節。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表集團公司領導集體，向在座的各位，向一建的兄弟姐妹，向職工家屬，致以新年的祝福和崇高的敬意!

　　剛剛過去的xx年，是集團公司攻艱克難的一年，也是生產經營取得優異成績的一年。一年來，全公司各級干部，廣大職工，面對市場疲軟、競爭激烈、任務難攬、資金不足的嚴峻形勢，團結一心，眾志成城，迎難而上，知難而進，克服了一個個困難，化解了一道道難題，超額完成了xx年的各項主要經濟技術指標。全年承攬工程億元，達到了年計劃的136%;完成施工產值億元，再次刷新了歷史紀錄;實現利稅億元，首次突破了億元大關。去年，我們提出的職工收入目標、創優工程目標、安全生產目標等也都圓滿實現。職工月人均增資xx元，增幅達12%;全年創省市優良工程5項，創汾水杯、太行杯工程各一項，創省市安全文明工地14項，實現了安全生產無事故。

　　過去的一年，是集團公司硬實力和軟實力全面增長的一年。硬實力上，企業注冊資本金從集團公司成立時的xx萬元增長為1億元，增強了經濟實力，擴大了經營規模;企業成功實現了晉級市政施工總承包一級資質的目標，為開拓市場，擴大市政工程市場份額創造了有利條件;我們組建成立了山西誠致和置業有限公司，為集團公司實現施工主業、房地產開發、服務租賃三大板塊戰略經營發展目標奠定了基礎。在軟實力上，我們大力弘揚了以“誠·和”為核心的企業“家文化”，挖掘整理，編撰頒發了《企業文化手冊》，積極營造了企業“家文化”的氛圍，企業凝聚力和向心力進一步增強。我們注重了企業形象的提升，編寫出臺了具有一建特色的安全文明施工標準圖集，統一了施工現場的標準標識，企業整體形象有了新的提升。xx年企業再次被授予山西省優秀骨干企業和山西省用戶滿意建筑施工企業稱號，首次獲得全國AAA級誠信企業榮譽。

　　回顧過去的歲月，我們之所以能在困難之年取得優異成績，企業之所以能歷經65年風雨而長盛不衰，理由有若干條，但最重要的一條是我們有將廣大員工力量凝聚在一起的企業“家文化”。 “家文化”是一建的企業之“魂”，是我們戰勝各種困難的法寶，是實現百年企業夢的基石。近年來，我們致力于企業“家文化 ”建設，縮小了

　　企業與員工的距離，拉近了人與人的關系。職工主人翁意識得到進一步增強，同時也使我們加深了對“家”的理解：我們每個人都有兩個家，一個是職工的小家，一個是企業的大家，小家是大家的細胞，大家是小家的依托，小家支撐著大家，大家滋養著小家，從這個意義上講，我們的職工家屬，也是企業大家庭中的“分子”。他們的支持，也是對企業大家庭的貢獻。所以，今天一建大家庭的團拜活動，也邀請職工家屬參加，與全體員工一道，共同感受這豐收的喜悅和團聚的歡樂。

　　企業的發展壯大，是企業大家庭中的成員共同努力的結果。為了宣傳和表彰為企業發展做出貢獻的先進典型，去年四季度，公司黨委在全公司組織開展了評選“好團隊、好員工、好家庭”的三好評選活動，評選出的好團隊、好員工、好家庭將要在今天的團拜會上進行表彰，希望受到表彰的，要再接再歷，再立新功。希望大家向他們學習，在xx年的生產工作中做出更大、更多的貢獻。

　　xx年是全黨貫徹黨的十八屆四中全會精神，全面推進以法治國的開局之年，我們要以貫徹四中全會精神為契機，推進集團公司制度建設，強化企業的各項管理，打牢企業持續發展的基礎。

　　xx年也是實現集團公司第二個三年發展規劃目標的沖刺之年。今年，我們的經營目標是：承攬工程38億元，完成施工產值30億元，實現利稅1、05億元，職工人均收入增長15%以上。任務艱巨，責任重大，而我們面臨的形勢仍然嚴峻，我們一定要認清形勢，既要看到國家經濟結構調整帶來的.壓力和困難，更要認識到困難和壓力下存在的潛在發展機遇和發展動力，看到集團公司的競爭優勢和戰勝困難的各種有利因素。進一步增強信心，振奮精神;進一步發揚一建人“務實創新、自強致勝”的企業精神，團結一致，攻艱克難，共同為實現xx年各項工作目標努力奮斗。我相信，只要全公司廣大職工緊緊地凝聚在一起，繼續發揚不畏艱苦，不怕困難，頑強拼搏的工作作風，就一定能戰勝前進路上的各種艱難險阻，在第二個三年發展規劃沖刺之年，取得更加優異的成績。

　　兄弟們、姐妹們：駿馬功成而去，吉羊紛至沓來，讓我們共同祝愿一建集團，羊歲展宏圖，羊來財氣來。共同祝愿一建集團大家庭所有成員的生活，越來越美好。

　　最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、合家幸福、萬事如意!

　　謝謝!

關于春節團拜會代表發言稿 篇3

　　今年是我司實施經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。一個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生存，講生存，只是一句空話。發展是我黨執政興國的第一要務，發展對我司來講也是公司生存和發展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

　　去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發展中調整，調整中發展，努力做優做強做大主營業務。去年經營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現比XX年經營收入翻一番的目標。其中煤炭經營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現比今年翻一番；油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番；建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現比去年經營翻兩番的目標；物業租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年XX萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現再次創業的自尊、自強、自立指標。

　　要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩健經營、理性投資、量力而行、持續發展”的經營發展思路和“合法、合理、合時、合算”的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

　　1、在新的一年必須以新的姿態全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現的問題。

　　2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識；五是帶頭講發展。發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。