年度先進集體發言稿集合（精選16篇）

年度先進集體發言稿集合 篇1

　　各位領導、同志們：

　　今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，并向一年來給予我們關心、幫助的各級和同事們表示衷心的感謝！

　　回顧20xx年所走過的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位，在廠部、車間領導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為一車間生產中堅力量。年初我段克服了新人多、技術力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時，每一名老工人帶2-3名新工人，全段員工憑借著對企業高度負責的態度，發揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神，圓滿完成廠部、車間下達的班產750噸帶鋼的生產任務，并創造了班產1000噸的歷史記錄。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產中的難題。

　　為了保證產品質量，調整工、操作工密切配合，運用科學的微堆軋制方法，半小時一次取樣、檢測，保證了產品質量，一年來未發生一起質量異議，為提高公司的產品信譽，做出了我們應有的貢獻。

　　為了把住安全關，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來全段未發生任何大小工傷事故。 全段員工在廠領導要求下，全年多次參加公司組織的各種義務勞動，每名員工都犧牲個人時間，毫無怨言，自覺積極主動并圓滿完成了任務。

　　不平凡的20xx年已經過去，如果說我們的'工作取得了一些成績，應該歸功于領導的關心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。

　　道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個天柱人都應該承擔起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實地，扎實工作，為天柱又快又好的發展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。 謝謝大家！

年度先進集體發言稿集合 篇2

　　各位領導、同志們：

　　大家新年好！

　　首先感謝大家對我們鍋爐班的信任和支持，使我們再次被評選為20xx年度的先進集體。我們知道，在過去的一年里我們雖然做了不少工作，保證了鍋爐的全年正常運行，但我們所做的都是份內事，而且與兄弟班組相比，我們做得還很不夠，還有不小差距，我們能被評為先進集體，是對我們鍋爐班全體同志的.鞭策和鼓勵，我們將決不辜負大家的厚望，一定在新的一年里，更加努力地干好本職工作，確保鍋爐安全低耗運行，為企業全年高效生產作出我們應有的貢獻。在此，我代表鍋爐班全體同志向大家表態：

　　一、在新的一年里，我們一定當好全廠生產的先行官，一切工作做在前，絕不拖全廠生產的后腿，確保及時供氣，保證供氣質量。

　　二、進一步學習鍋爐操作使用專業知識，在實踐中不斷提高自身的操作水平，加強設備維護保養，嚴格按照鍋爐的使用規范要求去做，確保鍋爐安全無事故。

　　三、把節能減耗工作放在平時工作的重要位置，虛心學習、刻苦鉆研，摸索總結出一套適應自身鍋爐運行最佳狀態、最經濟的規律，真正做到節約每一度電、節省每一塊煤，在強化企業管理、降低企業成本上起好表率作用。

　　四、進一步強化班組人員的工作責任心和安全意識，充分發揮團隊精神，認真做好安全工作，把安全工作貫穿于整個操作過程之中，確保全年安全生產不中斷，絕不辜負董事會、廠領導和全廠員工的希望。

年度先進集體發言稿集合 篇3

　　大家下午好！

　　今天，我很榮幸能夠代表總經辦這個先進集體發言，非常感謝領導給我的這次機會，我們總經辦獲此殊榮，得益于公司領導的正確引導，得益于部門領導的高度重視，得益于大家的共同努力。在此，感謝大家。

　　通訊報道作為段王煤業集團公司上下各種信息的重要載體，既全方位地反映了公司的良好形象，同時又給我們提供了一個提高寫作水平，豐富業務知識，拓展工作思路的良好平臺，我們部門始終將宣傳工作列為部門工作的重點，始終緊密圍繞公司黨委宣傳主題，加強宣傳報道，通過多種學習途徑增強大家的寫作經驗、提升上稿率，為員工營造一個良好的寫作氛圍，同時我們加大激勵措施。正是在部門的高度重視下，我們員工發表文章數百篇，其中外宣稿件采用近60余篇。積極的推進了公司企業文化建設，為企業文化宣傳提供積極的輿論支持、有力的思想保證和持久的精神動力。

　　今天，榮譽給我們帶來了希望與動力，帶來了肯定；同時，也給我們增添了任務與壓力，今后我們將在宣傳工作中，要堅持多看、多想、多問，多寫，多跑，多學。始終堅定政治方向，培養出優秀通訊員應有的良好政治素質、良好的業務素質、良好的職業道德，以積極主動的'姿態，更加飽滿的工作熱情，充分發揮橋梁紐帶作用，為推動段王煤業集團建設營造良好的外部環境和輿論氛圍，不斷提高公司的知名度和美譽度，我們一定會再接再厲，再出佳績，再創輝煌。最后衷心的祝愿我們段王煤業集團公司的宣傳通訊工作更上一臺階。

年度先進集體發言稿集合 篇4

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好!今天，我代表先進集體在這里發言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體全體職工，對各位領導的關心支持和各位同事的鼎力相助，表示衷心的感謝! 我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。

　　20xx年是分公司經營工作最為困難的一年。面對業務量大、時間緊、困難多等眾多不利因素，我們經過一年的連續奮戰，全年實現實物銷售18000多噸，完成銷售收入6600 萬元，實現利潤75萬元，取得了成立以來的最好成績。同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的職工隊伍，涌現出來一批積極進取、無私奉獻的先進典型。面對激烈的市場競爭，分公司的職工頂風雨、戰嚴寒、斗酷暑，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人臨陣退縮，廣大干部職工從不計較個人得失，主動放棄節假日和星期天，日夜奮戰在經營第一線。

　　面對資源緊張的嚴峻形勢，各位領導、同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。今年，集團公司給我們下達了銷售收入33600萬元、利潤收入198萬元的經營指標，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拼搏的催化劑，是展現我們人生價值的大舞臺。我們不會沉醉在今天的鮮花與掌聲中，這只能是我們出征的戰鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，把榮譽作為新的起點，在今后的工作中，緊緊圍繞公司20xx年經營目標的實現，動員方方面面的力量，采取一切采取的措施，不驕不躁，埋頭苦干，繼續發揚xx人銳意進取、開拓創新、敢于勝利的作風，團結一心、迎難而上，為把公司建設成為效益良好，業績突出，管理規范的現代化企業而努力奮斗!

　　最后，我祝大家在新的一年里，工作順利、生活愉快、身體健康，闔家歡樂!

　　謝謝大家!

年度先進集體發言稿集合 篇5

　　敬愛的各位領導，老師，護理人員：

　　各位下午好！

　　光陰似箭，春暖花開，歡快的心情伴隨著前進的步伐，又迎來了護士節。我今天站在這里，代表護理先進集體發言，深感榮幸，感謝領導給我這個機會。腫瘤科還獲得了集體榮譽，感到自豪。工作中所取得的成績，是在領導的正確指導下、同事的互相幫助和支持下、護理姐妹的團結奮斗下，共同努力的結果。

　　伴隨著醫院的發展，醫療的改革，我們的護理宗旨始終堅持“以人為本，以病為尊，以誠為源，以質為先，一切為了病人”的服務理念。觀念比制度重要，制度比技術重要。嚴格要求自己做好每一件小事，遵守醫院的各項規章制度，平時注重培養護士的團隊合作精神，充分發揮個人特長。腫瘤科是醫院中一個特殊的科室，護士每天面對的都是晚期癌癥病人，要求我們不僅要有熟練的護理操作技能和溝通能力，還要把自己的“愛”獻給病人，正因為有他的特殊性，所以體現了我們護理事業的高尚。還記得有一次，一名病人的家屬跪在我面前，雙膝跪下，淚水奪眶而出，滿懷感激的眼神對我說：護士長，非常感謝你的護理小組，讓我的母親可以無痛而安全地離開。

　　護士長的雙手是溫暖的，握住病人的手，以支持和鼓勵病人，陪伴病人，傾聽病人的心聲，走進病人的內心世界，幫助臨終病人無痛而有尊嚴地走完生命最后的旅程，這就是我們護理事業的崇高之處！是啊，護理工作雖然很瑣碎，但只要用心對待每一個病人，真誠地幫助病人，我們就能贏得病人的尊敬和信任，我們的護理服務滿意度就會節節攀升。

　　成就只有過去才能代表，輝煌要靠我們不斷努力，關心領導才能前進。姊妹的支持是我們克服困難的武器，救死扶傷是我們堅持不懈的信念，幫助病人戰勝病魔是我們的神圣職責，在腫瘤科，我們經常面對著無數死于癌癥的病人，面對著無數悲歡離合的情景，面對著病人飽受病痛折磨的無奈，面對著不為病人及家屬所理解的尷尬。但是我們無怨無悔，因為我們用自己的心靈溫暖病人的愛心，有病人信賴的目光，更有院領導和護理同行的理解與支持，我們將一如既往地繼續把護理工作做得更好。

　　祝愿各位領導、老師、護士姐妹們身體健康，節日快樂！感謝各位，我完成了發言。

年度先進集體發言稿集合 篇6

　　各位領導，同志們：

　　大家好！

　　X公司穩產高產，連創佳績，三友集團邁入極限管理的關鍵時刻，我們在此隆重集會，對宣傳報道先進單位、先進個人進行表彰，我很榮幸，在這里代表宣傳報道先進單位發言。下面就我車間宣傳報道工作進行總結回顧，目的就是為了再求突破，奪取更大成績！

　　一是領導重視。

　　對于宣傳報道工作，電儀車間不光是書記、主任重視，段長、技術員、班組長都把這項工作當做日常工作的一部分。一層抓一層，一級抓一級，形成了上下一體，層級聯動的主體氛圍。職工們干著工作，想著宣傳，站在車間的高度審視自己的職務職責，站在公司的高度把握宣傳脈絡，安民、王輝宇、薛光緒等多名新銳骨干宣傳員脫穎而出，他們撰寫的稿件都被集團和公司兩級媒體采用，既宣傳了車間工作，又為自己展現才華覓得又一平臺。

　　二是立章建制。

　　制定宣傳報道獎懲辦法，規劃分撥任務指標，分解到班組，月底統一考核。此工作還與公司大形勢緊密結合，安全生產月、質量活動月、克難文化建設、三個超越學習以及重大節假日的管理升級，結合月度活動主題，適當調整宣傳任務指標，獲得公司獎勵的，車間將獎勵金額加倍，并且納入年底評先考核依據，用制度調動宣傳報道積極性。考核制度自年初執行以來，電儀車間累計上交各類稿件87篇，公司及集團廣播、報紙、電視等媒體選用超80篇，企業文化征文有兩人次榮獲集團三等獎。

　　三是思想引導。

　　針對部分職工對宣傳報道存在畏難情緒，不敢動筆，怕寫不好這一思想動態，在車間例會上，車間領導多次進行思想教育，鼓勵大家把生產、生活、學習中的`事情寫出來，不必強求像古圣先賢那樣立言立德，我們需要的就是把事情表達清楚，總結其中的經驗教訓，用以指導下一步的工作實踐。楊德順是運行班組長，在這種把自己所做工作記錄下來，宣傳出去的思想引導下，他也拿起筆，采寫的《黃化電氣柜進堿搶修紀實》刊登在化纖綜合簡報第10期上，楊德順看到自己的稿件得以刊發，很受鼓舞，表示日后將繼續努力，為車間宣傳工作貢獻力量。

　　四是典型培養。

　　車間在每個班組都確立骨干宣傳員，這些同志身在一線，接觸生產、技改、管理實踐，車間對他們重點引導，將合集出版的歷年《三友報》、《化纖人》借給他們，引導他們借鑒寫作經驗，吸收好詞佳句，領會集團公司特定時期特定宣傳脈絡，從而掌握主動，出精品，出力作。是運行副班長，平時就愛讀書鉆研技術，車間安排將一本《化纖人》借給他，鼓勵他將工作學習的感受寫出來，果然受到啟發，他采寫的《我與三友共成長》刊發在三友報第995期上，看到自己的文章也變成了鉛字，老王很興奮，特意收藏起那張三友報，準備拿回家與家人分享那份精神愉悅。采寫的《化纖電儀車間DCS技術組完善包機制度》同樣在三友廣播播出，此后，他按照包機制度，更加嚴格地要求自己，用實際行動影響和帶動了周邊同事。

　　五是素質拔高。

　　電儀職工自我提升的士氣原本就很高漲，現在，電儀車間擁有12名電工技師，12名高級電工技師，具備初級以上專業技術職稱的人員總計31名。目前，仍有11人在從事大專班、專升本課程進修。職工素質一再拔高，其視野、心態、境界勢必緊隨著得到提高，看待宣傳報道的層次觀念也逐年進階，車間也持續不斷的引導、教育、啟發職工，宣傳報道不光是寫人、寫事，寫技術也是輿論塑造，氛圍締造的一部分，在這種思路指引下，電儀車間技術人員今年就撰寫了技術論文10篇，其中韓威、班耐新撰寫的兩篇技術論文已經在20xx年度《人造纖維》第3期、第4期上刊發，其余8篇呈報給集團科協參與20xx年度優秀論文評選，電儀車間選送篇數為化纖公司之最。隨著職工素質的提升，這種自我拔高，自我教育能力逐漸強化，素質教育的效果也將在化纖發展建設的大潮中發揮更大更強的作用！

　　我車間在宣傳報道工作中做出了一定成績，這首先要感謝三友的大發展、快發展，還要感謝公司為我們提供了這樣一個干事創業的平臺。總結過去，就是為了更好的開展下一步工作，我們相信，有以么總為核心的集團班子正確領導，化纖公司再求突破的前進步伐一定沒有羈絆，前程一片錦繡，業績更加輝煌！

年度先進集體發言稿集合 篇7

　　各位領導、各位同事：

　　大家下午好！

　　今天，我代表設備管理部，榮幸地榮獲“大修先進小組”稱號。同時，我也被深深地打動了。這是公司領導對我部門過去一年工作的肯定。“感恩并努力工作”是我現在想說的。

　　20xx年，全廠停工一個月進行大修，完成大修14項，小修705項。此外，我們還順利完成了溴化鋰改造、汽化器改造、事故率、純水儲槽、氫氣洗滌塔、產能補齊等六個單獨施工項目及部分補項，達到了于總在大修啟動會上提出的要求。從編制檢修計劃，到具體工作的安排，到全面排期、現場質量驗收、物流、各專業小組、各部門在大修領導小組的領導下，積極配合，各司其職，有序開展，落實具體工作。此外，xx集團等400多名合同工也在此工作，參與了這次的大修。

　　當我站在這里發表獲獎感言時，我仍然抑制不住內心的激動。從那些點點滴滴的檢修中，我看到了團隊互助合作的精神，看到了凝聚力和戰斗力。贏得公司的“先進檢修集體”，對我們來說，既是最高榮譽，也是動力。

　　感謝公司領導和其他部門同事對設備部門工作的支持和幫助。幸虧有你，我們的工作才能順利進行！

　　今天，設備科被評為20xx年度大修先進集體，但我們不會陶醉在今天的榮譽和掌聲中。成績只能說明過去，明天，我們會更加努力。

　　在此，我代表所有設備員工鄭重承諾：我們將把過去的表現為新的起點，用更高的標準嚴格要求自己，從錯誤中學習，不斷提高和完善自己的工作，嚴格履行崗位職責，努力工作，始終保持旺盛的精神，充滿工作熱情，全心全意工作，回報領導和同事們鼓勵和期待。

　　我們充滿信心！非常感謝大家。

年度先進集體發言稿集合 篇8

　　各位領導、同志們：

　　你們好！

　　首先，我代表獲得先進集體稱號的單位，對于各位領導的關心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為富通中心做出貢獻的每一個集體和個人。在去年的工作當中，我們xx公司面對工程多、時間緊、要求嚴、標準高、困難大等眾多不利因素，從三月份開始經過連續奮戰，先后完成了xx高速公路B4、B5合同段53公里的隔離柵安裝工程；xx高速公路375米伸縮護欄制作安裝工程；線等熱熔標線32538平方米；國道等冷漆標線47298平方米；線等標志標牌107塊，累計實現純利潤148萬元。以上所有工程均被評為優良級工程，經濟效益和社會效益取得前所未有的新突破。在取得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊伍，涌現出來一批積極進去無私奉獻的先進典型。面對長年野外作業，xx公司的職工頂風雨、戰嚴寒、斗酷暑，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人臨陣退縮。

　　面對工期緊、任務重、要求高，我們交通設施公司的職工從不計較個人得失，主動放棄了節假日和星期天，日夜奮戰在施工第一線。面對施工現場阻撓施工、無理取鬧甚至哄搶財產的不法分子，我們xx公司的職工勇敢地站出來，與他們進行斗智斗勇，有的同志甚至還為此挨了打。困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊伍成為了一支來之能戰、戰之能勝的鋼鐵隊伍，有了這樣一支隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰，取得新的更大的成績。今年，總公司給我們下達了200萬元純利潤的經營指標，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拚搏的催化劑，是展現我們人生價值的大舞臺。在工作中，我們將以經濟效益為核心，動員方方面面的力量，采取一切可能的措施，開拓市場，提高質。

年度先進集體發言稿集合 篇9

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家晚上好!

　　能站在這里作為2019年度先進集體----食堂代表進行發言，我非常榮幸。這個榮譽稱號來之不易，我們非常珍惜，非常感動。感謝各位領導和同事對我們工作的肯定，對我們工作的大力支持和幫助。

　　回顧2019年食堂管理班的工作歷程，我們這個集體靠著精誠團結，憑著一腔熱血，挾著改善之風，在平凡的崗位上創造出極不平凡的業績----實現了cc集團后勤管理方面的6個突破，用實際行動實踐了ccccc總裁倡導的改善文化。

　　面對管理整合需要，我們第一次突破地域界限，實現三地合并直接供餐;面對人員優化，大家同心協力，在工作量穩中有升的情況下第一次實現了建制單位人員一次優化精簡;面對后勤費用的節降，我們第一次在食堂開展酒店服務，成功招待四方客商;面對資源的充分利用，我們一次實現食堂包間招待經常化，為公司大幅節約招待費用;面對員工技能差異，我們一次大范圍開展技能比武，提升廚師和服務員的素質;面對精益求精的工作要求，我們嚴謹細致地做好服務工作，第一次實現年度內0投訴。

　　回顧2019年，食堂管理班自豪地認識到，大家的滿意就是對我們工作的最好鼓勵，就是對我們工作的最大支持，金獎銀獎不如大家的夸獎，金杯銀杯不如大家的口碑。展望2019年，食堂管理班將堅持貫徹各級領導要求和員工的改善建議，有信心在來年的工作中再創佳績，讓領導更加放心，讓員工更加滿意!

　　謝謝各位!

年度先進集體發言稿集合 篇10

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　今天我代表x廠的先進單位發言，感到非常榮幸。首先，我代表獲得先進單位稱號的單位，對各位領導的關心支持和各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則、科學決策、正確引導的結果，是同事們任勞任怨、相互幫助、團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為x廠做出貢獻的每一個集體和個人。在過去的一年里，我們克服了生產管理中一個又一個困難，積極加強管理，精心組織檢修、運行工作，努力降低生產成本，提高經濟效益，為我廠完成生產任務做出了應有的貢獻。面對氧化鋁的提產任務，我車間職工充分發揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高效的完成各項工作。全年共完成溶出液量2267.8萬立方，機組共檢修清理39次。

　　生產安全穩定運行，必須要有一批強有力的隊伍。我們不斷加強職工的業務學習，努力提高業務素質。特別針對年輕工人，加大培訓次數和培訓力度，有效地促進了規范操作。全年共進行業務培訓118次、2360人次。我們認真貫徹執行安全生產責任制，深入細致的檢查分析車間事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，并從以往事故的經驗教訓里尋找啟示和控制辦法，使每一位職工時刻緊繃安全神經，實現了從“要我安全”到“我要安全”的質的轉變。

　　在張書記的英明決策下、在x總、x 總和廠部領導的直接指揮下，我們完成了對改造工作，8線已于9月16日一次試車成功，產量由原來的550m3/h提到了1060m3 /h。單組年產量達到了80萬噸。目前，還在進一步的調試和技改當中，力爭提到1200m3/h。技改完投產后，技術指標統計：電耗降低了 3.454kwh/t—ao，汽耗降低0.3036t/t—ao。也就是說每噸生產成本降低了31.74元。每年節約成本2500多萬元。現在技改也已經完成，我們有信心一次試車成功，并努力達到更高的產量，為公司創造更高的效益。

　　在工藝條件方面，我們嚴格執行廠部下達的指標考核準則，嚴格檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等準確情況，使工藝指標進一步穩定，全年的控制在了1.2以下，相保證在了 95%以上。為了充分調動生產技術骨干及員工的積極性，我們把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，通過評比促進，每個人都能夠熟練掌握生產流程知識，精心操作每一道工序，有效地降低了生產成本。

　　我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學技術、學業務外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并遵守公司各項制度，車間組織員工每月學習1次公司下發的有關文件，要求員工談出心得體會，以此充分調動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質和整體水平。讓員工充分理解公司制度的必要性和重要性，認識到自己的責任，使每一位員工都能以積極的心態投入到工作中去。

　　我們狠抓精細化管理，嚴格規范各種行為，嚴明勞動紀律，加強人員管理，杜絕散亂現象。用制度說話辦事，有效的控制了違章違紀現象的發生。全年共查處違章違紀行為35次。我認為發生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹。我們車間經常組織員工認真學習《員工手冊》和各種通知、通報，全年共進行集體學習56次、1120人次。以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。我們實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細的考核細則，并與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，獎金大鍋飯制度，充分調動了每一個班組和個人的積極性。

年度先進集體發言稿集合 篇11

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家下午好!

　　今天，我很榮幸能夠代表總經辦這個先進集體發言，非常感謝領導給我的這次機會，我們總經辦獲此殊榮，得益于公司領導的正確引導，得益于部門領導的高度重視，得益于大家的共同努力。在此，感謝大家。

　　通訊報道作為段王煤業集團公司上下各種信息的重要載體，既全方位地反映了公司的良好形象，同時又給我們提供了一個提高寫作水平，豐富業務知識，拓展工作思路的良好平臺，我們部門始終將宣傳工作列為部門工作的重點，始終緊密圍繞公司黨委宣傳主題，加強宣傳報道，通過多種學習途徑增強大家的寫作經驗、提升上稿率，為員工營造一個良好的寫作氛圍，同時我們加大激勵措施。正是在部門的高度重視下，我們員工發表文章數百篇，其中外宣稿件采用近60余篇。積極的推進了公司企業文化建設，為企業文化宣傳提供積極的輿論支持、有力的思想保證和持久的精神動力。

　　今天，榮譽給我們帶來了希望與動力，帶來了肯定;同時，也給我們增添了任務與壓力，今后我們將在宣傳工作中，要堅持多看、多想、多問，多寫，多跑，多學。始終堅定政治方向，培養出優秀通訊員應有的良好政治素質、良好的業務素質、良好的職業道德，以積極主動的姿態，更加飽滿的工作熱情，充分發揮橋梁紐帶作用，為推動段王煤業集團建設營造良好的外部環境和輿論氛圍，不斷提高公司的知名度和美譽度，我們一定會再接再厲，再出佳績，再創輝煌。最后衷心的祝愿我們段王煤業集團公司的宣傳通訊工作更上一臺階。

年度先進集體發言稿集合 篇12

　　尊敬的各位、同事們：

　　大家晚上好！

　　能站在這里作為14年度先進集體----食堂代表進行發言，我非常榮幸。這個榮譽稱號來之不易，我們非常珍惜，非常感動。感謝各位和同事對我們工作的肯定，對我們工作的大力支持和幫助。

　　回顧年食堂管理班的工作歷程，我們這個集體靠著精誠團結，憑著一腔熱血，挾著改善之風，在平凡的崗位上創造出極不平凡的業績----實現了cc集團后勤管理方面的6個突破，用實際行動實踐了總裁倡導的改善文化。

　　面對管理整合需要，我們第一次突破地域界限，實現三地合并直接供餐；面對人員優化，大家同心協力，在工作量穩中有升的情況下第一次實現了建制單位人員一次優化精簡；面對后勤費用的節降，我們第一次在食堂開展酒店服務，成功招待四方客商；面對資源的充分利用，我們一次實現食堂包間招待經常化，為公司大幅節約招待費用；面對員工技能差異，我們一次大范圍開展技能比武，提升廚師和服務員的素質；面對精益求精的工作要求，我們嚴謹細致地做好服務工作，第一次實現年度內0投訴。

　　回顧年，食堂管理班自豪地認識到，大家的滿意就是對我們工作的最好鼓勵，就是對我們工作的最大支持，金獎銀獎不如大家的夸獎，金杯銀杯不如大家的口碑。展望年，食堂管理班將堅持貫徹各級要求和員工的改善建議，有信心在來年的工作中再創佳績，讓更加放心，讓員工更加滿意！

　　謝謝各位！

年度先進集體發言稿集合 篇13

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家下午好!

　　今天能代表設備管理部領取大修先進集體這個獎項，我深感榮幸!同時也十分的感動，這是公司領導對我部門過去一年里工作的一種肯定。心存感恩，勵精圖治是我此刻最想說的話。

　　歷時一個月的20xx年全廠停車大修，累計完成了14大項、705小項的檢修內容。此外，還順利完成了溴化鋰改造、汽化器改造、事故率、純水儲槽、氫氣洗滌塔、產能補齊等六個單獨施工項目及部分補項，達到了于總在大修啟動會上提出的要求--011，即零事故、一次開車成功、。從編制大修計劃，到安排具體工作，到整體調度、現場質量驗收、后勤，各個專業組、部門在大修領導小組的領導下，積極配合、各司其職，有條不紊地開展、實施了具體工作。還有來自沈鼓、星華、中化六建、海吉、五冶等承辦商單位的400余名員工，參與完成了此次大修。

　　當我站在這里宣讀獲獎感言時，我還是壓抑不了我內心激動的情緒。從大修中的那些點點滴滴的小事情上，我看到了互幫互助的團隊協作精神，看到了凝聚力和戰斗力。獲得公司的大修先進集體，對我們來講，不僅是至高的榮譽，更是一種動力的鞭策。

　　感謝公司領導及其他部門同事對設備部工作一直以來的支持和幫助，正是有了你們，我們的工作才得以順利開展!

　　今天，設備部被評為20xx年度的大修先進集體，但我們不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中。成績只能說明過去，明天，我們將更加努力。在此，我代表設備部的全體員工鄭重承諾：我們將把過去的成績作為新的起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報領導和同事們的鼓勵和期盼。

　　20xx，我們充滿信心!謝謝大家!

年度先進集體發言稿集合 篇14

　　各位領導、同志們：

　　今天站在講臺上代表新聞宣傳工作先進集體發言，我感到十分榮幸！同時也感到責任更加重大，也樹立起了將工作做得更好的信心！

　　一年來，X公司新聞宣傳工作在集團的正確領導下，在分公司領導、各科、分廠的大力支持下，堅持服務大局、營造氛圍、培養人才的原則，通過營造宣傳氛圍、健全宣傳網絡、加強宣傳考核，加強宣傳隊伍建設等措施，新聞宣傳工作取得了一點成績，同時仍然存在很多不足。

　　我們的主要作法：

　　一是強化宣傳意識。意識是先導，只有意識到位，工作才能到位，我們積極引導全體員工特別是各級管理人員樹立正確的宣傳意識，認為宣傳工作是思想工作而不是形象工程，認為宣傳水平體現的是基礎管理水平和行政管理水平，認為從事宣傳工作不是為人作嫁裳而是促進自我、鍛煉自我成長的平臺，認為參與宣傳的人員不是沽名釣譽而是業務骨干、管理骨干、綜合性人才、管理后備力量，引導大家從思想上認同宣傳工作、支持宣傳工作，營造了宣傳氛圍。

　　二是健全通訊員網絡，科、分廠的通訊員延伸到班組，每組至少一名通訊員，要求入選的通訊員必須體現先進性、是業務骨干、是各方面的優秀代表，做到寧缺勿濫，培養了通迅員的自豪感、認同感。鼓勵大家在這個平臺上，展現自我、鍛煉自我，做好思想宣傳工作，做到服務于分廠、科室的整體工作。

　　三是加強宣傳工作考核，我們每季度末對各科、分廠的稿件刊發情況進行書面通報，指出宣傳工作好的方面、不足及努力的方向；我們每月對宣傳工作回頭望，核查各科、分廠對刊發稿件的獎勵情況，目前各分廠已全部啟動內部二次考核，形成了重視、尊重宣傳工作的氛圍和工作機制，保證了宣傳工作持續改進、不斷優化。四是加強通訊員隊伍的建設，每遇到集團宣傳工作培訓時我們讓更多的通訊員參與，對于通訊員所投遞的稿件，我們盡可能改好，通過改稿讓投稿人在對比中學習、成長，我們在日常工作中和通迅員耐心交流寫作經驗，討論如何選材、選角度、寫作技巧，引導通訊員不斷進步，4月份的宣傳工作座談會后，宣傳稿件的數量和質量取得質的突破（可以說是宣傳工作的分水嶺），宣傳工作取得明顯效果。

　　我們的不足更明顯：

　　一是人員未能實現宣傳人員的專業化配備，宣傳人員既要負責宣傳工作，還要負責材料寫作、黨群工作、績效考核等，每一項都是重點、都有對應的上級部門，身兼數職一定程度上影響了人員的專業化成長，影響了宣傳工作更好、更深入地開展。

　　二是宣傳報道面廣、但深度報道少，引起員工心靈共鳴、影響員工思想認識、能引導思想動態、管理動態的稿件少，還沒有真正發揮出宣傳工作應有的效應。

　　三是宣傳人員成長還不夠快，雖然涌現出了 等一批通訊員，參與發表稿件的人數達到50余人，但人員專業化水平仍有待于進一步提高，有待于進一步成長。

年度先進集體發言稿集合 篇15

　　尊敬的各位領導及同仁們：

　　下午好！這天，我能夠代表這次受表彰的先進群眾在那里發言，我感到十分的榮幸！在此，感謝一向以來關心和支持我工作的各級領導以及工作團隊中的所有員工。謝謝你們！

　　物業公司主要是以在服務中取得效益，全面提升員工服務意識為第一的服務團隊。

　　物業公司本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為公司的發展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。”以強化企業團隊協作，提高企業管理為重點，在公司領導的正確指引下，經過全體員工一年的努力，各項工作按預定計劃順利開展，取得了必須的經濟效益和成績。

　　物業服務工作涉及千家萬戶、涉及各種不同性格的人，我們應對困難、壓力和各種挑戰，所經歷的風風雨雨、忙忙碌碌、辛酸苦樂……這天回顧起來，歷歷在目。物業管理一線平臺的日常事務比較碎雜，如業主交付各項手續的辦理，房屋硬件的各類報修，業主信息的整理歸類存檔，房屋裝修時的督查，收繳物管各種費用，協調業主與開發商之間的種種矛盾等等。在實際工作中要時刻牢記物業服務無小事，一切以滿足業主的合理需求為出發點。樹立：“想業主之所想，急業主之所急，做業主之所需。”的服務觀念。不斷的學習和創新，與時俱進，增加職責感、使命感，提高服務意識，齊心協力，扎實工作。努力開創“管理無盲點，服務無挑剔，業主無怨言”的物業管理服務工作新局面。

　　20xx年將狠抓品牌建設，品牌建設對于物業企業是十分重要的，它不僅僅能夠提升住戶的滿意度，而且能夠為經營帶來附加值，實現超額利潤。同時，要加強業務學習，提升公司整體競爭力。一個公司員工的整體素質決定了公司整體競爭力。未來企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。要以量身訂做的管理方案、良性互動的客戶溝通、立體構建的安全管理、專業到位的設備維修、熱情快捷的入戶維修、干擾極小的清潔保潔、以人為本的環境綠化、豐富生活的會所服務和聯誼鄰里的社區文化等為物業管理標準，建立一個有競爭力、發展力的高起點、高標準的物業公司。

　　這天的榮譽給我們帶來了肯定和認可！明天的目標給我們帶來了挑戰和動力！在今后的工作中，我們將以飽滿的熱情、信心百倍的投入到工作中去，為實業集團的輝煌明天添磚加瓦。

　　最后預祝各位領導和所有的同仁們在新的一年里：身體健康、合家歡樂。謝謝大家！

年度先進集體發言稿集合 篇16

　　尊敬的集團領導，各位同事：

　　大家好！值此辭舊迎新之際，我謹代表領導班子向大家致以美好的祝福！祝大家工作順利、萬事如意。

　　剛才，黨總作的報告豐富深刻、思路明確、重點突出、措施得力、催人奮進，為我們今后經營的指導思想、總體目標和主要任務指明了方向。

　　作為金萬通一名新員，又是一名領班人，通過兩個月的工作，對金萬通鎂業發電部、硅鐵生產部、鎂生產部、供氣生產部有了初步的了解。過去的一年，金萬通鎂業在董事會決策下，金萬通領導班子的帶領下，全體員工的共同努力下，金萬通鎂業取得了可喜的成績，特別是三期項目建設快、時間短，年底前全部投產運行。金萬通能獲得先進集體這個榮譽，這是集團公司領導對我們工作的肯定，更是對今后工作的鼓勵。

　　過去的20xx年是金萬通承前啟后，繼往開來的一年，從生產項目擴建到試運營情況，再到企業的改制工作，我們深有感觸，有遇到困難時的艱辛，也有完成任務時的喜悅。從6月份起，發電部1#機組進入試運行階段，2#機組陸續也進入試運行階段，累計發電量11491.94KWH;8月份，供氣二部5組爐進入試生產階段，能安全穩定運行，月產焦粉19500噸，焦油2200噸；8月份中旬，鎂生產二部完成了設備安裝和空載運營試驗，先后點爐14臺；9月份，硅鐵生產部1#，2#爐相繼投產試運行生產，至投產以來共生產硅鐵7599.04噸。

　　過去的幾年，既是金萬通鎂業打基礎的幾年，也是企業建設必須經過而又不可逾越的發展階段。20xx年，是金萬通鎂業第二個發展階段的開始，工作重心也要從企業建設轉到生產經營上來，并達產達效。即主要完成的目標為：

　　一、硅鐵生產部計劃日產硅鐵140噸，產品合格率控制在96%；

　　二、鎂生產二部計劃投入還原爐20臺以上，年產原生鎂錠22000噸，產品合格率控制在98.5%以上；

　　三、供氣二部計劃投入8組爐子，單臺爐日產焦粉和焦油100噸，產品合格率控制在96%以上；

　　四、發電部全年計劃實現總發電量5.8億KWH;

　　五、還原罐生產部月計劃生產還原罐800支左右，產品合格率控制在98%以上。

　　六、積極響應安監局、環保局等政府部門的相關政策及企業安全要求，落實安全責任制，全年實現安全環保生產“零”事故。

　　七、對生產設備維修頻率及費用進行管控并從原有的基礎上降低10到15個百分點；

　　實現上述目標要重點抓好以下五項工作：

　　一、增強責任意識，強化內部執行力，重點部署各項工作細化與量化，分解落實責任到人，明確時限，加強督導，提升效能。

　　二、堅決做到“兩個確保”，即一要夯實安全基礎，確保生產安全穩定；二要嚴格落實工作計劃，確保完成生產任務和產品質量，積極加強與原材料供應商和客戶的溝通，拓寬銷售市場，提高生產效率。

　　三、抓好人員建設，重點加強專業技術人才的培養，提高員工隊伍整體業務素質。

　　四、著力提高三種能力，即一要提高市場占有能力。在鞏固現有市場份額的基礎上，爭取實現新突破。二要提高獲利能力，提高產品質量和生產效益。三要提高資金營運能力，加強資金管理和策劃，提高資金使用效率，堅持一切從有利于生產出發，一切從效益出發，爭做先進。

　　五、加強企業文化建設，增強企業形象意識，創造干凈、整潔的工作環境，營造良好的工作、生活氛圍，保證公司穩定高速發展。

　　目標已經確定，思路日漸清晰，但生產任務繁重，要實現上述目標，完成各項指標，需要全體員工耗費心志、奮力登攀，更需要領導們的鼎