源頭活水出清渠（學習浙閩經驗心得體會）
源頭活水出清渠
——學習浙閩經驗心得
市、區領導赴浙閩考察取回“真經”，一是浙江精神，二是福建氣魄。概括說浙江精神是敢為人先、無中生有、艱苦創業、一以貫之，創造了令人矚目的奇跡。溫州人是這一群體的代表，以致于“溫州人”成了一種人文化、商業化的品牌，成了能吃苦、會賺錢的代名詞。福建氣魄就是“悠悠萬事，發展為大”，打造出高度的現代化、高度的信息化的“數字福建”，起點高，氣吞山河。無外乎，張興福書記道出了“解放思想主義真，萬事萬物能生金”的贊慨。
溫州模式何以能生根，發芽，開花、結果？這就不能不使我們去研究溫州個體民營經濟濟以生存的土壤，即政府的政策環境和社會的～導向。改革開放以來，浙閩兩省發生的巨大變化證明，沒有一個靈活的機制和良好的環境，大力發展民營經濟就無從談起，要實現經濟社會的快速持久發展就更不可能。沒有一個靈活的機制和良好的環境，就無法最大程度地打破束縛在個體身上的身份、資格，甚至能力限制，打開人、資本涌向市場經濟的活躍和繁榮培育出最早的主體并使主體隊伍不斷壯大和擴容。當初政府、社會是如何看待150萬在外地摸爬滾打溫州人的呢？據說當時溫州市委專門就外出務工人員太多問題開了一個討論會，或許就有人會說，他們不在家鄉搞建設，跑到外地賺小錢；家里正經工作也很多，偏就補鞋、彈棉花走街串巷受白眼；家里老婆孩子熱被窩，偏就舍家撇業、風餐露宿，丟盡了溫州人的面子。如果當時當地政府愛面子下一道命令把這些人招回來，那么溫州人肯定不會象現在如此的光彩照人！寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來！溫州人開始令人刮目相看的同時，更讓人明白了他們內心的理想與追求，看到了他們金子般的品質。更是驗證了溫州黨政領導大膽試、不爭論、發展為大的戰略是正確的。是的，這片土地的領導者們，沒有下召回令，反而以此為契機出臺勞務輸出的政策，變相肯定了這些自發外出務工者的行為。政府對個體私營經濟，是先放開后引導，先搞活后規范，先發展后提高。無為而治，抱回一個金娃娃。從中，我們看到作為決策的政府，起到了致關重要的作用。
浙閩經驗讓我們找到了活水的源頭，那就是各級政府切實、真正做到了解放思想、實事求是、更新觀念、實踐出真知。
經過的兩年的實踐，比較而言，興安區同樣取得了令人矚目的成績，主要表現為實力有所增強，13個小煤礦、米業、木業、建材、食品釀造產業群體正在逐步發展壯大；社會比較穩定，“三條保障線”基本解決了人民的吃飯問題，形成了堅強凝聚力、向心力，可以說政通人和；率效更高，抓形象、抓紀律，政府工作人員服務意識，整體素質、工作熱情、敬業精神不斷提高，特別是政府辦公樓的建成，全員工作的主動性、責任心又有了很大提高。我區的兩個文明建設之所以收到了這么好的成效，關鍵還是得益于區委、區政府結合地區實際，走出了一條改革、創新、穩定發展的路。不足則是沒有更深層次的解放思想、實事求是、更新觀念，還停留在口頭上，沒落實到行動中。舉個例子，上級下發某一工作方案到某個部門，該部門要以區政府的名義相應下發一個方案落實工作，該部門的工作方案怎么制定的呢？有些人就猜到了，就是把上級方案中的鶴崗市，改為興安區，再把市領導名字改為區領導名字就行了。沒有結合本地本部的工作實際，實事求是地制定方案，沒有扎下心來比照哪些工作能開展，哪些工作目標做不到，哪些工作已經完成不用再干了，把精力投到其他工作上去。這樣的方案下去，如何抓落實呢？自己都不知所以然，只好無的放矢，不了了知了，逐漸上級主管部門的威信也就慢慢地蕩然無存了。