公司座談會個人發言稿（通用3篇）

公司座談會個人發言稿 篇1

　　尊敬的：

　　我于20xx年8月來到華能資本，加入公司這個大家庭已三年有余，回想往事，那些點點滴滴都歷歷在目。接下來，就我在公司的工作經歷和感受，淺談一下自己的一些認識和想法。

　　一、對公司的認識

　　年輕且富有激情。在華能資本，不論年齡，大家的心態都很年輕，比我年長好幾歲，但依舊保持著積極進取、樂觀向上心態的大有人在，在這里，大家都不會感到陌生，反而和大伙的溝通是沒有隔閡的，總有說不完的話題讓大家聊到一起、數不盡的興趣把大伙聯到一塊。

　　穩健且伴隨發展。雖然我到華能資本才短短三年，但是我親眼見證了公司這幾年的發展和壯大，了解了公司防范風險的控制措施，在這期間，天成租賃的開業，電商團隊成立，都標志著公司在越來越強大；公司的利潤也從xx年的21.6億增長到了xx年的70.9億，在公司領導的帶領下，大家都盡全力的將自己的工作做到最好。

　　二、對工作的認識

　　敬業愛崗。每個人自身所具備的主客觀條件都是不一樣的，能力有大小、術業有專攻、職務有高低、崗位有不同，但是大家對工作都具有熱情和責任。敬業首先要做到愛崗，就是要對自己所從事的工作充滿熱情、賦予激情，始終保持積極樂觀的態度，嚴格要求自己，以認真負責的態度來對待本職工作。

　　國企情懷。除了愛崗、惜崗意識以外，還需要具有工作的使命感，華能是國有重點骨干企業，肩負著國有資產增值保值、社會公共影響力的重大責任和使命，作為我們每一位華能人，那種國企的情懷是不能忘記、不可淡化的，除了對工作的盡心盡責，還要遵章守紀、規范行為，維護好國企員工的良好形象。

　　心存感恩。能夠進入華能資本工作，我是幸運的`，一方面是我的各項能力在這里得到了提高，增長了知識、開闊了眼界，公司給了我們發揮自身價值的平臺；另一方面，公司良好的氛圍，領導的關懷、同事的幫助，讓我感受到了熱情和溫暖。

　　三、給公司的建議

　　提高對主業的認識。華能是國內產業辦金融領域的先驅，華能資本作為華能金融資產的投資管理服務平臺，將堅持“金融支持”的戰略定位，為了使員工更好的了解華能主業、激發產融結合創新新模式，提升華能系統內資源整合能力，保持國內產業辦金融領域的領先地位，建議公司適時安排組織青年員工赴主業基層前線，實地學習、深入交流，增長電力行業相關知識，開闊眼見、加深印象。

　　加強對業務的交流。華能資本旗下控管企業金融門類齊全，涉及金融行業方方面面，公司有著良好的平臺可供員工交流學習，同時可利用好下屬企業資源加強對金融行業最新業務發展的掌握、相關政策的解讀。建議公司適時組織青年員工每年去一家控管企業，以業務交流會的形式，安排相關業內人士談談行業的動態、最新業務模式的開展等情況介紹。

　　四、此次青年員工座談會的感想

　　一是要感謝公司組織這樣的會議，給予這樣的平臺，讓我們青年員工零距離的和公司主要領導進行現場交流和溝通，談個人的想法和感受，提出希望公司給予支持和幫助的建議。二是通過此次座談會，從領導和老員工身上學到了很多經驗和做人做事的方式方法，受益匪淺。三是在接下來的時間里，自我要調整好工作狀態，積極從容的面對各項任務，學習專業知識、不斷充實自己，過好每一天。

公司座談會個人發言稿 篇2

　　尊敬的各位、各位朋友：

　　大家好!

　　我是來自公司的代表。首先感謝這次會議的主辦，為我們這樣一個相互學習與交流的平臺。公司是一家專業從事飼料生產經營的企業，擁有全價配合飼料、濃縮飼料共計條生產線，設計年產肉雞、肉鴨、豬等各種飼料萬噸，順利通過ISO9001質量管理體系及ISO2食品安全管理體系的資格認證，是“飼料質量安全管理規范”的示范企業。

　　由于今年生豬價格快速下跌、人感染H7N9流感疫情沖擊家禽業等因素，整個養殖行業很不景氣，飼料行業的發展也面臨著嚴峻的挑戰。面對這樣的市場變化，外部市場抓“用戶價值最大化”，公司內部抓“效率提高、費用管控”，在逆境中取得了長足的發展。一是秉持用戶價值最大化的原則，堅守品質，不斷優化。我們始終認為，只要堅守好品質，無論競爭再怎么激烈也不會對我們產生大的影響，事實也證明產品在老百姓中樹立起了非常好的口碑。二是秉持與用戶共同成長的原則，再造渠道，讓利用戶。只有用戶發展了企業才能發展，所以在用戶困難的時候，我們進行了渠道再造，最大限度的砍掉中間環節，用戶得到了更多的實惠。三是秉持做用戶經營顧問的原則，技術服務，保駕護航。花心血、大投入組建了一支專業化的服務隊伍，幫助養殖戶做臍疝以及母豬的妊娠檢測;同時利用集團的中心化驗室，為用戶抗體檢測、疾病診斷、疫苗篩選等一系列實實在在的服務。四是重視改善創新，重視內部效率的提高與成本控制。公司正在推進物流信息中心建設，公司銷管、保管人員一體化辦公，既能實現信息快速傳遞與共享，還可一崗多能;積極與原料廠家溝通，推進散裝原料或噸袋，同時準備籌建原料筒倉，降低裝卸與生產費用。今年1-10月我公司實現飼料產品銷量萬噸，銷售收入超億元，9月份豬料單月銷量突破去年最高紀錄，成為地區為數不多的豬料單月過萬噸的飼料企業。

　　我國飼料行業正處于產業調整期，據了解“十二五”期間，我國將加快推進現代飼料產業體系建設，按照“提高門檻、減少數量，轉變方式、增加效益，加強監管、保證安全”的原則，大力發展優質安全高效環保飼料產品，鼓勵飼料生產企業競合，著力構建安全、優質、高效的現代飼料產業體系。在這樣的大環境下，已深刻認識到企業自身必須加快結構優化調整，堅持改革創新，凝聚共識，努力走一條生產技術先進、確保質量安全、市場競爭力強的發展道路。

　　最后，再次感謝大家對我們企業發展的關心與支持，我們一定再接再厲，為的畜牧業發展做出更大貢獻!

　　謝謝大家!

公司座談會個人發言稿 篇3

　　尊敬的：

　　大家好!

　　20xx年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關職能部門的無私幫助和支持下，結合本部實際，認真做好思想工作，團結全體黨員職工，充分發揮了黨支部戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，齊心協力，艱苦奮斗，進行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項預定目標，取得了很多成績和榮譽，受到了各級領導和人民群眾的廣泛好評。當然，我們支部成立的時間不長，在各個方面還是有不足之處。下面，我就發言提綱要求，談談我們的認識。

　　為了落實《六安供電公司開展保持共產黨員先進性教育活動實施方案》。我部2月17日下午由卞書記主持召開了支部黨員先進性教育動員會，對今年我部黨員先進性教育活動進行部署，并詳細闡述了開展先進性教育活動的必要性，指出這是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重大舉措，是公司落實科學發展觀、建設“一強三優”現代公司的內在要求，有利于解決我部黨員和黨組織存在的問題，全面提高黨員工作水平，黨員的素質和當組織狀況決定了部門的工作水平，直接影響著公司“一強三優”目標的實現。并要求我部黨員結合工作特色做到以下三點：

　　1、認真抓好學習，打牢思想基礎；

　　2、認真開展批評和自我批評，深入進行黨性教育；

　　3、認真進行整改，接受各方監督檢查，永保黨員先進性。

　　在“圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能”的要求結合我部階段性工作中，我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作黨組織一直沖在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊。春節之際，同時為了保證春節期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊”的基礎上，重新又成立“春節黨員保電突擊隊”，進一步明確黨員的職責，全體黨員放棄節日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節供電工作，他們共兩個小組，分工明確，任務明確，并且配備了必要的車輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現在哪，力求用自己的實際行動，讓市區居民過上一個祥和明亮的春節。

　　對于加強班組的學習和改進，創建學習型班組提高他們的學習創新能力和工作成效，我有一點看發：班組是企業最基層的生產和管理單位,建立班組建設中的和諧原則尤為重要。什么是班組建設中的和諧原則呢？

　　在班組這個小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡等都存在差異，組長與班組成員之間，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設中的重要一環就是在不同班組成員的不同特點中找出共同點，找出和諧點，即求同存異，團結協力做好工作，同時互相溝通，取長補短。這就是班組建設中的和諧原則。結合創建學習型企業活動要求，提出了創建學習型班組總思路，即以提高班組學習為基礎，以提高班組創新能力為動力，以提高班組自主管理能力為重點，以增強班組凝聚力為保障，把班組建設成為團結協作、善于學習、勇于創新、富有競爭力的"細胞"組織和企業改革發展穩定的基石。圍繞這一思路該廠確定了符合企業和員工自身特點的載體和方法，即以創一流班組為目標，確立班組共同愿景；以技術培訓提高業務素質，促進工作目標完成為主要內容，實現自我超越；以班組會議為主要載體，開展團隊學習；以班組民放管理為主要形式，實現心智模式改善；以開展創無違章班組為主要載體進行反思學習，以完善績效考核體系為主要內容，實現班組高度人性化管理和自主管理。

　　提高員工素質：

　　1、堅持“三個第一”：就是始終把學習現代設備管理知識和技能當成第一位的工作、第一位的責任、第一位的標準，建立班組學習制度，班組長帶頭堅持每天學習，不僅注重向書本和理論學習，更注重向實踐，向發展學習。

　　2、立足崗位扎實學：在學習活動中，結合實際需求，注重結合創建設備管理水平，注重結合個人崗位實際，注重結合自身文化知識實際，本著“缺什么、補什么，干什么，學什么”的原則，找準個人目標，自主學習，提高了員工個人綜合素質，工作技能和工作效率得到不斷提高，干起活來游刃有余，故障排除手到病除。

　　3、自我加壓，確定新目標：沒有壓力也就沒有動力，沒有新的目標說在多的好話也是沒用的。

　　五個“就是”：通過學習，員工普遍認識到學習就是要敢于創新，敢于突破；就是要愛公司、愛崗位、愛集體；就是要練技能，達到有特長，有絕活；就是要工作創新，技能創新，解決難題；就是要學習新知識、新技術，新理論，新方法，更新完善自己的知識結構。同時我認為不光要讓員工還要讓自己學，還要幫助他們去學。他們年齡不一，學歷不一，在學習能力上還多少存在著差異，應該他們多出去培訓，要讓他們知道現在的時代已經走出了“要我學”轉變成了“我要學，企業給機會”。

　　要讓“三重一大”落到實出，就要有制度來管理，我部制定了5個方面制度：

　　1、主管領導必須深入調查研究，廣泛聽取黨內外群眾意見，提出切實可行的方案，提交主任辦公會或支部會議討論。

　　2、主任辦公會議討論“三重一大”問題時，必須聽取遵重黨支部書記和工會主席的意見，行政領導不能單方面做出決定。

　　3、重大問題的提議人在主任辦會會上必須說明可行性意見，以少數服從多數的原則進行表決，對少數人不同意見應詳細記錄在冊。

　　4、涉及到工區全體職工切身利益的重大決策，必須提交職工代表大會討論通過后方可執行。

　　5、經主任辦公會或支委會討論決定的事項，必須指定專人負責抓落實，并及時向主管領導匯報落實情況和需要解決的問題。

　　安全是圍繞我們的難點問題也是我們，為了結合公司發展和生產經營，開展好形式多樣的思想教育活動和宣傳報道工作，我部首先在顯而易見的地方開黑板報，貼安全口號，讓職工們天天看、時時看，看多了聽多了嘴上的“安全”口號也就多了，工作的時候很自然的把安全放在了首位。

　　我部分工會成立時間不長，但工會活動的開展我部一直沒有馬虎過，從舉辦羽毛球比賽到應知應會知識競賽，讓員工有機會找到自我優點，強化對本質工作知識的學習，發揮他們自身的特色。

　　關于調動廣大青工積極的創新能力，我認為：

　　1、是要給一個穩定的工作環境和良好的學習氣氛，對青年典型事跡大力宣傳，營造崇尚科學、崇尚創新和尊重人才的良好氛圍，并加強活動參與機制的建設。

　　2、加強對青工的培養機制建設，提高他們的技術素質和業務水平。

　　3、應該對青工進行表彰激勵機制，健全青工創效考核制度，促進青工創新能力的開發。

　　勢必將活動滲透到公司生產經營管理的各個領域和青工群體，個人的各個層次，組織青年職工大力進行創新創效活動，不斷拓展活動的覆蓋面，推進全面創新，創造最佳效益，為公司的發展做出他們應有的貢獻。