安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文（精選20篇）
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇1
朋友們：
大家好！一年一度的安全生產(chǎn)月活動一如既往的在這個月展開，安全，幾乎天天都會在我們耳邊響起的字眼，而正是老生常談的兩個字，依然還有很多觸目驚心的安全事故讓我們錯愕，一個個悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚，像一塊塊寒冷的冰，撞擊著我們的眼球，刺激著我們的神經(jīng)，攪動著我們的心靈。我們嘗試讓安全領域的反面陰影擺脫正面光環(huán)的掩蓋，呈現(xiàn)于世人眼前，希望對人們形成一種記憶的刺激與強化，刺激人們對那些忽視安全事件的長久記憶，刺激人們對不可推卸的安全責任的重新認識。
不管你在什么崗位，不管你從事什么工作，請看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責任，來呵護身邊每一個生命吧！安全系于責任，責任重于泰山。失去了責任，隨之而來的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之重。責任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔起責任，守護健康，呵護生命！凡事都應遵循法規(guī)、準則，安全也不例外。幸福和痛苦，僅在一念之差，只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線”。安全關乎你、我、他，任何一個環(huán)節(jié)的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無辜生命為代價，在崗一天，就要盡職一天。崗位上的一時疏忽，也許留給你的是一世的苦痛與不幸。
安全責任，重在落實。這八個字，除了帶給我沉甸甸的感覺之外，再無其最近，一直在很費心思的`琢磨：我們究竟應該如何進一步推進安全責任的落實；如何創(chuàng)新安全管理機制：如何做到結合實際，如何真正避免安全工作成為一頁泛黃的紙張。思考這些問題的目的很明確，就是為了安全。一切為了安全。縱觀歷往，因為這樣或那樣的原因導致的安全事故，事后分析原因、總結經(jīng)驗、取得教訓，大多都是因為人的安全意識未到位、物的隱患未消除系列問題所致。事故發(fā)生的原因不管是什么，但都不是大家所愿的。既然發(fā)現(xiàn)問題，就要想辦法解決問題，而不是放任問題而不顧，一味地追究責任，急于懲處責任人。
對于已經(jīng)存在的事實，我們不能推諉卸責，相反地，應該理性面對，有所擔當，敢于擔負責任；遇到問題迎難而上解決問題，盡可能的將傷害減至最小范圍內，盡最大努力將傷害和損失減至最小范圍內。不能低水平的重復。那么，對于事故的發(fā)生我們是否也可同樣做到如此，杜絕事故的頻發(fā)？從以往發(fā)生的事故案例中，我們可以找出或者看到當下發(fā)生事故的身影。我們無法做到未卜先知，卻可以通過事后所總結的經(jīng)驗教訓，透過現(xiàn)象看本質，做到防微杜漸，確保我們日后不再重蹈其覆轍。
安全問題要日日講、月月講、年年講、重復講，堅持用常態(tài)化的教育牢固人的安全意識，用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩地執(zhí)行保證安全責任的落實。人最寶貴的是生命，生命對于每個人來說都只有一次，當我們有時聽到看到工作和生活中，一個又一個鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時候，無不為他們感到惋惜。如果他們在工作是能注意一下，旁邊有誰提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會上演。然而，沒有也許，一次的疏忽將會讓你后悔終身。前車之鑒，后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗教訓，那么事故也許會在某天不期責任重于山，許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責任意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責任落實工作作為主題，可謂是切中要害。安全責任重在落實，應著力完善安全責任制，保障安全責任傳遞到崗、落實到每一個人，同時，努力提高人員的安全意識和技能，加強對外協(xié)隊伍的管理，強化組織績效考核促進責任落實，深化安全思想保障工作。
總之，一切事故都可以預防，只要我們有強烈的安全意識，自覺地遵守各項規(guī)章制度，強化責任落實，對自己的安全責任做到心中有數(shù)，實時掌控，那么安全就一定有保證。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇2
朋友們：
生命是人一生中最寶貴的東西，生命對每一人來說只有一次，也正是因為它的唯一性才體現(xiàn)了它的至高無尚，世界上有很多東西都可以輪回，唯獨生命例外。從震驚世界的汶川大地震到每年頻發(fā)的煤礦、建筑及交通等安全事故，生死轉瞬間，看到那生死離別時遇難者渴求生命的目光；聽到那親人們聲嘶力竭的哭喊聲。當生命邂逅死亡，我們才真正感到生命是如此的寶貴！“生命”一個多么鮮活的字眼，沒有生命一切都無從談起，沒有生命世界將暗無天日，只有生命才會創(chuàng)造奇跡！而貫穿于生命中最主要的旋律是安全，生命呼喚著安全，安全捍衛(wèi)著生命，生命只有在安全中才能永保鮮活。
安全是一種責任、一種態(tài)度，安全不僅關系到自己的生命與健康，還關系到成千上萬個家庭的幸福與安康，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到國家的穩(wěn)定與未來。安全靠的是管理和責任心，安全責任，重在落實，無視安全不僅是對自己和家人的不負責，更是對生命的藐視。每年我國有多少安全生產(chǎn)事故，有多少個鮮活的生命無辜的斷送，有多少個老幼無奈地承受著失去親人的痛苦，又有多少個家庭從此支離破碎。無情的事故給無數(shù)家庭帶來了無法挽回的傷痛。
“安全”這個古老的而又沉重的話題，在震耳欲聾地敲擊我們心靈的同時，安全事故仍然屢見不鮮，一些人常常將“安全制度掛在墻上，操作規(guī)程寫在書里，麻痹大意停留在思想上”。正是他們這種思想意識的鈍化，往往在不經(jīng)意間一個小小的忽視釀造了一場慘不忍睹的人間悲劇。讓歷史的鏡頭再追溯到20xx年4月3日，中國核工業(yè)集團七九四鈾礦因采場進行爆破作業(yè)。爆破作業(yè)完成后，5名操作人員于4月6日在未進行通風的狀況下相繼進入工作面作業(yè)，造成炮煙中毒。在后續(xù)實施救援的過程中，因未履行應急程序、指揮無序、盲目派人再次進入危險區(qū)域從而擴大了事故面。最終造成12人死亡的重大安全事故，并經(jīng)調查定性為責任事故。這場事故吞噬了這12條鮮活的生命，頃刻間，讓他們的希望化為烏有，讓他們的夢想成為泡影。他們還未來得及向親人告別、未來得及享受美好的生活，帶著對親人和生活的眷戀，匆匆步入了黃泉……我們仿佛看到失去父親無助的孩子那掛滿淚水的臉龐和呆滯的目光；聽見家中妻子撕心裂肺的哀嚎；還有那年邁的父母仍在翹首企盼兒子的歸還……如果說作為天災的汶川大地震瞬間吞沒了幾萬條靈軀，顯現(xiàn)出人類在自然災害面前的脆弱，那么4。6這場礦難和那些充滿血和淚的安全事故則是純粹的人禍！災難帶給我們是無奈，而人禍給予我們的是無法彌合的巨大傷痛！
假如企業(yè)領導能夠更加重視安全，嚴查防范、杜絕隱患；假如安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程層層落實；假如平時加強了培訓教育及應急演練；假如悲劇就不會發(fā)生。然而時光不能倒流，安全沒有假如。歸結所有的安全事故原因，不外乎安全意識淡薄、安全責任落實不到位、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、違反操作規(guī)程等。而安全規(guī)程是用鮮血和生命寫成，我們無需再用鮮血和生命去驗證。一次次血的教訓和生命的呼喚不僅向我們證明：任何一點疏忽和麻痹都會埋下隱患。生命誠可貴，安全價更高。誰忽視安全誰就將為付出的慘重代價買單！血的教訓同時也向我們表明：事故是可以避免的，也是可防可控的，只要我們每一個人都恪守規(guī)章與規(guī)程，杜絕違章，事故就會遠離我們。更使我們深深的懂得，關注安全就是關注生命，只有我們多一份責任，就會多一份安全的籌碼；多一份警惕，就會多一把安全的保護傘。
時值今日，礦難已經(jīng)過去了十周年，但留給我們的傷痛是無盡的，更多的是深刻的教訓與反思。前車之履，后車之鑒。為了再一次敲響沉浸在我們心中的安全警鐘，集團公司開展“20xx年第一個生產(chǎn)安全月”活動，以“汲取教訓，重在落實”為主題，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，切實增強“安全生產(chǎn)重在落實”這一理念。正值方家山核電工程建設主體完工，全面進入安裝的關鍵性階段，再次為我們揚起安全的風帆，奏響安全的樂章！
眾所周知，建筑工程是一個安全事故多發(fā)的高危行業(yè)，核電工程更是如此。尤其自日本福島核電站泄漏事故以來，核電安全一度成為世界關注的焦點。如何從事故的探究和經(jīng)驗中得到啟示，使核安全得到更高的保障和提升，是目前舉世更新的課題之一。我們也不例外，施工質量與安全是核電安全的前提，確保安全已是我們工作的重中之重，更是工程建設永恒的主題。我們每一個核電建設者都肩負著沉甸甸的責任與使命，確保自己和他人的安全是我們的職責。一次未戴安全帽、一次錯掛安全帶、一個小小的煙頭也許會給我們帶來不可彌補的損失與遺憾；一次錯誤的判斷、一個偶爾的違章、一次小小的疏忽也許會引發(fā)事故毀于其中，將我們永久定格在人們的記憶當中。因此無論我們是施工人員、管理人員還是設備采購和倉儲人員；無論是在工程中錯綜復雜的高空作業(yè)、地下施工、大型吊裝、采購運輸還是倉儲維保，都應牢記礦難的慘痛教訓，從我做起，從點滴小事抓起，自覺履行安全規(guī)程，堅持“安全在于規(guī)范，規(guī)范在于落實，落實在于細節(jié)”的管理理念，切實把安全責任落實到實處。
安全—來自生命最本能、最真切的呼喚！安全之于生命，須臾不可少；安全之于生命，片刻不能離。我們?yōu)樯頌楹穗姷慕ㄔO者而感到驕傲和自豪，更為捍衛(wèi)自己的生命和尊嚴而感到莊嚴與神圣！安全點燃了我們生命之燈，照亮了我們生命之路。安全工作只有起點，沒有終點。
讓我們以“吸取教訓，重在落實”安全月活動為契機，從現(xiàn)在做起，從珍愛每一個生命做起，消滅隱患，杜絕違章！把安全這道屏障執(zhí)著地鑄進生命的土壤，在安全中享受美好的生活，演繹生命的精彩！
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇3
朋友們：
大家好！
今天，我演講的題目是《為了每一個鮮活的生命》。幸福是什么？有人說。吃穿不愁，衣食無憂，就是幸福；有人說，工作舒適，心情愉悅，就是幸福；有人說，金榜提名，建功立業(yè)，就是幸福；還有人說，花前月下，情投意合，這就是幸福。但是，我要說，不，這些都不是真正的幸福。每一個鮮活的生命，只有安全、健康有了保證，真真正正、踏踏實實地活著，才是最大的幸福。
山西呂梁一位遇難礦工的家屬面對撫恤金，大聲喊道：“我不要這帶血的錢，我只想要個能遮風擋雨的家”。聽著那一聲聲撕心裂肺的呼喚，看著那一雙雙渴盼親人回家的眼睛、那一張張流淚的面孔，我流淚了。是啊，人都沒了，要錢還有啥意義。所以，確保生命安全，對于每個家來講都是最大的幸福。
安全是無站的車，安全是無點的鐘，群眾的生命、人民的財產(chǎn)重于泰山。為了不讓更多的家庭失去幸福，為了不讓白發(fā)人送黑發(fā)人的慘劇發(fā)生，為了肩上那份沉甸甸的責任。今年剛過春節(jié)，走馬上任的雷局長就帶領我們，開展了扎實的春季安全生產(chǎn)大檢查，查制度、查設備、查人員、查技術，安全措施，一查再查；細枝末節(jié)，一問再問，生怕有什么隱患沒有排查出來。
有的企業(yè)為了違規(guī)生產(chǎn)，往往與我們捉迷藏，白天停、晚上開，我們就白天不查，晚上查，晴人不查，雨天查，渴了喝幾口水，餓了，吃幾包方面面；累了，就在車上休息幾分鐘，真是晴天一身土，雨天兩腿泥。對那些安全措施不到位，又心存僥幸，不想投資的企業(yè)老板，我們更是苦口婆心，做耐心細致的思想工作，督促其按要求做好防范工作。對那些拒不整改，違規(guī)生產(chǎn)的，則嚴令整改。短短十幾天，我們走遍了每一個礦井，每一個磚廠的每一個角落。黑臉，成了我們澄城安監(jiān)人的代名詞；絕情，成了我們澄城安監(jiān)人的刻畫像，就這樣，我們用自己的實際行動，遏制了違規(guī)開采的苗頭，剎住了非法生產(chǎn)的歪風，也從根本上確保了全縣的安全穩(wěn)定。看著安全生產(chǎn)系數(shù)的不斷提升，想著那些工人帶著微笑上班、帶著平安歸家的場景；想著職工與家屬在一起共享天倫的幸福畫面，我們從內心真切地感到了幸福。雖然他們并不知道我們的名字，更不知道我們的付出，甚至都不知道我們的存在，但我們無怨無悔，因為我們是澄城安監(jiān)人，是扛著澄城“加速發(fā)展、加快轉型”的安監(jiān)人，是為一方繁榮、一方平安的安監(jiān)衛(wèi)士。
各位領導、同志們、朋友們：我們的責任，我們的事業(yè)，我們的價值，我們工作的意義，乃至我們人生所涵蓋的一切意義，就是為了確保安全生產(chǎn)，確保每位鮮活的生命都能幸福的生存，我們只有牢記安監(jiān)使命于心，永扛安監(jiān)責任在肩，站好自己的崗，把好安監(jiān)的關，用我們的實際行動，筑起安全屏障，讓安全的天空永遠明亮，讓每一個鮮活的生命燦爛如花。
我的演講到此結束，謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇4
20xx年，我所在縣局的下，完成了預期的全年安全生產(chǎn)目標，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我所將繼續(xù)按照縣局等各級的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
一是針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正做到科學管理。
二是在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實”，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全材料、培訓計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。三是進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范內業(yè)、設施的管理，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有人員培訓工作。
四是在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位，定期演練，提高所里整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)督力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。
五是在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對所里的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員上崗工作，堵住事故的源頭，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六是加強安全學習，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全會議，傳達上級文件，搞好“安全生產(chǎn)月”的宣傳活動查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在縣局的下，做好我所的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為電力的快速發(fā)展做出應有的貢獻，謝謝大家。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇5
各位領導、各位同志：
大家好！
歡迎大家來我公司指導工作，很榮幸能有這個機會就安全生產(chǎn)、文明施工和大家進行交流。到場的各位都是專家，與兄弟單位相比我們也談不上什么經(jīng)驗，現(xiàn)僅就我們的一些做法向各位做一簡要匯報。
我公司的安全管理工作，在政府和上級主管部門的領導下，堅持“安全第一”的方針，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，認真學習落實《建筑法》、《勞動法》及省市法規(guī)、條例，逐步實現(xiàn)了員工從“人治”到“法治”觀念的轉變，使員工們知法、懂法、守法的觀念進一步增加。
根據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)章和我單位的具體情況，公司制定了較為完善的《安全生產(chǎn)管理辦法》，成立了以公司經(jīng)理為組長的公司安全生產(chǎn)領導小組，建立了六項黨政工團齊抓共管的安全管理保證體系，領導班子及各部門職責明確，同時又通力協(xié)作，使得公司的安全生產(chǎn)有了可靠的保障。
體系及各項制度建立以后，關鍵工作就是落實責任。公司各單位負責人每年初同公司經(jīng)理簽訂年度安全生產(chǎn)目標責任書，成立以其為組長的安全生產(chǎn)領導小組，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度，公司按照《建筑施工安全檢查標準》的要求組織定期、專業(yè)性、經(jīng)常性、季節(jié)性及節(jié)假日前后等多形式的安全檢查。根據(jù)目標執(zhí)行和上級部門的獎罰情況，公司對基層領導及主管處進行獎罰，有力地調動了員工的積極性，創(chuàng)造出公司良好的生產(chǎn)氛圍。
要真正實現(xiàn)職工由要我安全到我要安全的轉變，就要不斷提高職工安全意識，進行安全培訓教育，建立健全包括三級安全教育、特種作業(yè)人員的培訓和經(jīng)常性教育等多種教育制度。安全管理人員、安全專業(yè)人員、特殊工種持證上崗率100%，連續(xù)幾年工傷事故頻率控制在1‰以內，杜絕了重大傷亡事故。今年根據(jù)省建設廳各市建委的要求，公司已進行了全員安全培訓，公司員工的安全意識有了很大的提高。
在安全管理工作中，我們注重內部、外部的溝通，及時獲取政府、主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及其他相關方的信息，作為我們持續(xù)改進輸入，以不斷完善和規(guī)范公司的管理工作。
由于組織完善、規(guī)章健全、措施得力，公司近幾年來連續(xù)被評為省、市級“安全管理先進企業(yè)”，并在19xx年全國“安康杯”競賽活動中獲國家級“優(yōu)勝企業(yè)”稱號。20xx年電業(yè)局18#樓獲國家級“文明工地”。這些成績的取得是和各級領導、業(yè)主及相關各方的大力支持分不開的，在此深表感謝。
河南省電力公司1#樓是一幢高層住宅，地下二層，地上二十六層，框剪結構，總建筑面積20020㎡，該項目由公司綜合素質較高的省電力公司1#樓項目部負責施工。在施工過程中該項目部嚴格按照政府、上級主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的要求，狠抓安全生產(chǎn)、文明施工，從而確保了工程質量及進度。
開工伊始，該項目部按照公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》和文明施工統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)本項目的實際情況進行施工組織設計，有效地避免了施工的盲目性，設置持證上崗的專職安全員，對整個項目的安全工作做統(tǒng)一管理，實行安全管理一票否決制度，特殊工種全部持證上崗，杜絕無證操作現(xiàn)象。工地圍墻、大門、標識標牌進行規(guī)范設置，場內的道路全部硬化，給排水系統(tǒng)通暢，電路架設嚴格采用三相五線制，使用標準的配電柜、配電箱和開關箱，做到三級用電兩級保護，一機一閘一保護，職工食堂、宿舍、廁所、沐浴間、開水房等均實行標準衛(wèi)生管理，體現(xiàn)了以人為本的管理理念，從根本上保證了工程的質量與安全。在基坑開挖時，坑內周邊按照施工組織設計及施工方案進行了噴錨護坡，保證了基坑的施工安全。
隨著工程的增高，“四口”“五臨邊”的防護設施按照安全施工規(guī)范及時搭設，確保施工人員和周邊居民的安全。主體到六層時增設專用增壓水泵，以確保消防用水到各層，工地倉庫、配電房、吊車、施工電梯口、木料加工區(qū)等均設有消防器材，電焊作業(yè)時有專用電焊防火罩。利用工地協(xié)調會，每周一職工安全例會和每天的職工班前會，大力宣傳安全、文明施工的重要性，增強全體施工人員的安全意識。
在整個施工過程中，鄭州安全監(jiān)督站領導和工作人員也多次來現(xiàn)場指導工作，對此我們再次表示感謝！今天在這里召開這樣一個大會，是對我們前期工作的肯定和鼓勵，也是對我們今后工作的鞭策，我們清楚地認識到存在的一些不足，也請各位領導在檢查中多提寶貴意見，我們將以此為契機，虛心向兄弟單位學習，切實做好工作，為我省、我市的建設做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇6
朋友們：
很榮幸能有機會參加今天的演講，我叫劉世偉，是砂石分局金安橋項目部的一名財務人員，今天我演講的題目是“安全與愛同行”。
安全是什么，安全就是生命。只有確保了安全，生命才會美麗精彩。
說起安全，每個人都知道該怎么做，但是你真正重視了嗎？施工中你戴好安全帽了嗎？高空作業(yè)你佩戴了安全繩嗎？世上每天都有很多不幸的事情在發(fā)生，生命就像珍貴的青花瓷，是那么脆弱，一失手瞬間變成碎片。我們曾一千遍一萬遍的強調一定要注意安全，“安全”兩字說起來簡單，但真真做起來就不那么簡單了。
安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，逆耳的忠言利于行啊！天天說安全，時時話安全，但久而久之未見出任何事，就會使一些人產(chǎn)生了麻痹思想。那一一幕幕慘烈的事故背后是怎樣一個情景，大家可想而知。我們還清晰的記得，水電八局谷拉電站發(fā)生的傾倒機械事故，死亡14人，傷3人的慘痛悲劇嗎？如果當時他們能想到一點點安全，這人間的悲劇就不會發(fā)生，然而所有的如果都無法實現(xiàn)，他們就匆匆的走了，給親人留下的是撕心裂肺的痛哭，給我們留下的是沉痛的思考和那血淋淋的教訓。
慘痛的事實告訴我們：重視安全生產(chǎn)，不能僅僅停留在口頭上、規(guī)章制度的文件里，必須落實到議事日程和操作流程上。然而，有些人就是對安全生產(chǎn)重視不夠，或存僥幸心理，往往是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，甚至把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益對立起來，認為安全生產(chǎn)是可有可無、不見成效的工作，直到釀成大禍才后悔不迭。其實，許多事故都是由于安全工作不到位或違反操作規(guī)程，蠻干、盲干造成的。在我們的施工現(xiàn)場中，還存在著許多不安全因素，工地上習慣性違章比比皆是，隨處可見，不戴或不正確佩戴安全帽就進入現(xiàn)場施工；高空作業(yè)不扎安全帶，為了所謂的方便就違章作業(yè)；有的明知危險卻總是抱著僥幸心里，于是大大小小的事故就發(fā)生在了我們的身邊和周圍，讓我們靜下心來仔細分析一下那些事故，很多都是人為造成的，都是違章作業(yè)造成的，所以我們要采取措施，加強安全生產(chǎn)的宣傳和教育，努力營造安全文明生產(chǎn)氛圍，使遵章守紀成為我們每個員工的自覺行為，讓違章遠離我們，做到令行禁止，不能因一個繁忙的日程成為忽視安全的理由為借口，釀成終身遺憾。
安全是金錢，安全是效益。安全生產(chǎn)警鐘常鳴，居安思危才能使企業(yè)興旺，才能使企業(yè)發(fā)展。下面讓我再向大家講一個“安全帽’的故事吧。前不久，在金安橋項目部“大壩攔污漂土建工程”中，一名叫劉民工在立模施工中，一塊雞蛋大小的石塊從幾十米的高山陡坡上直接墜落，正好砸在劉安全帽上，頭上的安全帽震裂了，就是這一頂小小的安全帽居然救了劉，使他免遭厄運，無疑，是安全防護救了他。生命需要呵護，安全對他的呵護才是最根本、最有效的，我深深的相信，只有那些真正熱愛生命、熱愛生活、對安全這項偉大事業(yè)有著深刻領悟的人們，才會對安全和生命格外關注，才會安全健康的活著。因此，我在這里大聲呼吁和提醒大家：在生產(chǎn)過程中必須實施”我不害人、人不害我“的安全行為規(guī)范，在上班前穿戴好勞保用品時，那就是安全；當你按章作業(yè)時，那就是安全；當你發(fā)現(xiàn)一個不起眼的安全隱患，并及時將之消除時，那就是安全；這樣安全才能常駐我們心里。不懂得“安全第一”的人，是不會平安生存在世界上的，只有安全才會有收獲，有幸福。
今年“安全生產(chǎn)月”的主題是“安全責任，重在落實”。這充分體現(xiàn)了科學發(fā)展、以人為本的要求。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。
我們水電人不容易，背井離鄉(xiāng)地在外面工作，背負著父母、愛人和孩子的期盼。“高高興興上班來，平平安安回家去”是我們的心愿。同志們，為共同創(chuàng)造我們分局的輝煌，讓我們攜起手來，共筑安全的長城，讓安全警鐘長鳴，讓愛與安全伴我們一同前行。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇7
朋友們：
20xx年6月是全國第xx個安全生產(chǎn)月，今年安全月的主題是“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”，“紅線”意識是指要樹立“發(fā)展決不能以生命為代價”的意識，這是一條不可逾越的“紅線”。對于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度是我們的保命法則，就是“紅線”，必須時刻記在心中并嚴格執(zhí)行到位，絕不能逾越。
生命有著不能承受之輕，可能會因為對安全責任的輕描淡寫、對安全制度的熟視無睹而喪失；生命也有著不能承受之重，因為只有一次，失去了就不可挽回。安全大過天，我們必須牢固樹立“紅線”意識。
“紅線”意識是安全生產(chǎn)的堅實基礎，只有牢固樹立“紅線”意識，自覺把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，處理好加快發(fā)展與安全穩(wěn)定的關系，才能實現(xiàn)真正的科學發(fā)展，讓人民群眾真生享受到改革開放的成果。
工作當中，我們要自覺提高堅守“紅線”能力，做堅守“紅線”的堅強衛(wèi)士。把堅守安全生產(chǎn)“紅線”擺上突出位置，不斷強化“紅線”意識，把堅守安全生產(chǎn)“紅線”作為一項原則和標準，在實際工作中要堅守“紅線”責任，在企業(yè)生產(chǎn)工作中，我們必須要扎扎實實地遵守和落實安全生產(chǎn)各項制度規(guī)定要求，守住我們的保命“底線”，要站在敬畏生命、守護生命的高度，捍衛(wèi)我們的保命法則，絕不逾越““紅線””！
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇8
我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣人民政府“打非”的工作安排部署，在全鎮(zhèn)范圍內組織開展安全生產(chǎn)領域打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設的專項行動，20xx年2月份以來，通過加強領導，強化組織，周密部署，認真落實，為確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，嚴厲打擊5類（瓢井鎮(zhèn)只有5類）非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，杜絕違法事故的發(fā)生，促進我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)整體形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，在全鎮(zhèn)范圍內開展了扎實有效的“打非治違”行動，取得一定成效，現(xiàn)就本月工作總結如下：
一、組織保障，成立工作領導小組
瓢井鎮(zhèn)黨委、政府高度重視“打非”，黨政齊連手，成立了以鎮(zhèn)長為組長、分管領導為副組長，派出所、國土所、工商所、村建所、安監(jiān)站等部門和單位負責人為成員的“打非”工作領導小組，由一把手親自掛帥，負總責，對重點領域重點工作進行安排部署并對全鎮(zhèn)“打非治違”專項行動工作進行總調度，分管領導具體抓落實，相關部門各負其責、各司其職，齊抓共管“打非”工作。
二、突出重點、思路清晰，工作到位
結合我鎮(zhèn)的實際，把轄區(qū)煤礦、非煤礦山、非法采煤采礦、道路交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、民用爆竹器材、重點消防單位和人員密集場所作為專項行動治理的重點，著力打擊各行業(yè)和領域的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。
煤礦：我鎮(zhèn)唯一煤礦——德興煤礦從20__年4月初停工直到現(xiàn)在，煤礦井下未作業(yè)，煤礦安全工作主要涉及地面建筑施工及地質災害，組織煤礦進行自查自糾，防止煤礦違法復建。
非煤礦山：全鎮(zhèn)有三個粉砂廠，一個瓢達硫精砂廠，組織非煤礦山進行自查自糾，全面排查安全隱患，查證照、查職工培訓考試、查制度、查落實，杜絕非法違法生產(chǎn)建設和作業(yè)。
非法采煤采礦：對敏感涉煤村民組進行區(qū)域巡查責任包保。
交通運輸：組織駕駛員和車輛業(yè)主開展自查自糾，查證照、查“三超”、查非法營運、酒駕、查農(nóng)用車、二、三輪摩托違章載人。
建筑施工：查手續(xù)、查“三寶”、查資質。
危險化學品：查證照、查種類、查數(shù)量，杜絕非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存。
煙花爆竹：查證照、查數(shù)量，查是否屬于正規(guī)廠家生產(chǎn)。
民用物品：查非法銷售、運輸、儲存、使用民用物品的行為和人員。
重點消防單位和人員密集場所：查重點消防單位消防設施設備是否齊全、完善、穩(wěn)定、可靠，是否有明顯的消防標志，查消防通道是否暢通等；人員密集場所主要查觀音閣防火災、防垮塌措施是否到位、安全規(guī)章制度是否完善。
三、下步工作計劃
全面分析我鎮(zhèn)各行業(yè)和領域“打非”發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，組織相關部門開展聯(lián)合執(zhí)法和清理整頓，加強宣傳教育，打防結合，標本兼治，注重實效，嚴打各類非法違法行為，同時嚴肅紀律，嚴格問責，加強法制、體制、機制建設，形成全鎮(zhèn)“打非”長效機制，確保這方平安。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇9
我縣農(nóng)村公路建設主要是去年（20xx年）的項目，包括新建和提質改造的共120個項目計337公里，其中有65%已完成水泥路面，余下35%正在施工中，預計今年9月份前可以全部完成。正在施工建設的縣鄉(xiāng)道有兩條，分別是田莊至南洞公路提質改造工程和留富至延壽縣道水泥改瀝青工程。今年的項目，包括自然村同組公路、通達公路、通暢工程等共432個821公里，目前正在抓緊前期準備工作和啟動中，財評已完成50%以上，預計7—9月將是項目建設的高峰期。
一、渡改橋及危橋改造完成情況
危橋建設項目今年共有2座，大坪、泉水各一座，目前正在施工當中，今年可全部建設完成。
二、工作情況
今年以來，我縣交通工程建設呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，交通工程建設的總體質量明顯上升。我站堅持對每個項目至少組織一次集中巡查，查安全、查現(xiàn)場管理、查內業(yè)資料，并組織各項目負責人現(xiàn)場交流，評定名次，對存在的問題進行集中督辦整改，有效促進了建設項目的質量不斷提高，進度不斷加快，安全生產(chǎn)管理更加到位。上半年共開展安全檢查60余次，出動執(zhí)法人員200人/次，檢查施工企業(yè)42家，排查隱患35條，下達整改通知18份，20__年上半年，我站所監(jiān)管交通建設項目未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
三、存在的問題
1、個別施工單位對安全生產(chǎn)重視程度不夠，出現(xiàn)“嘴上硬、實際行動軟”，“走形式、擺過長”等形式主義。
2、部分施工單位作業(yè)人員安全思想意識不高，不能很好地執(zhí)行安全管理制度，存在僥幸心理。
3、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入不足，安全防護用品、設施配備不足，以致于不戴安全帽；施工路段標示標志不齊全、設置不規(guī)范等現(xiàn)象。
四、今后工作重點及安排
1、嚴格安全條件審查，落實安全生產(chǎn)責任。
工程建設項目必須進行嚴格的安全生產(chǎn)條件核查，建立預案、預控、預報、預警等安全長效機制，對安全投入不足，安全生產(chǎn)管理人員配備不齊，現(xiàn)場防護不達標，重大施工專項方案不審查，安全生產(chǎn)制度實行不力的項目，立即停工整頓。
2、繼續(xù)深入開展安全監(jiān)管“強執(zhí)法防事故”行動。
進一步加強對交通建設項目的`安全監(jiān)管執(zhí)法工作，全面鞏固安全生產(chǎn)“打非治違百日行動”成果，繼續(xù)推動“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”活動扎實有效開展，堅決防范和遏制較大及以上事故發(fā)生。
3、開展橋梁等風險性較大的結構工程安全評估。
對風險性較大的橋梁結構工程，在設計階段要加強對橋梁選型、結構設計等方面的安全分析，加強安全性審查；在施工階段，加強安全監(jiān)測，開展安全評估，及時預警，該停工的必須停工，絕不能為趕進度、搶工期忽視安全生產(chǎn)。
4、加強溝通交流。
施工單位按責任開展自查工作，強化責任開展自查工作，強化責任制度充分落實項目負責人施工現(xiàn)場“輪流帶班”，在建立健全重大隱患“掛牌督辦整改銷號”的基礎上，進一步完善工作機制，實行專項行動信息溝通和重大隱患報告制度，切實消除安全隱患。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇10
為了讓“總體國家安全觀”在全體職工心里生根發(fā)芽，切實開展好安全生產(chǎn)主題教育活動，讓全體職工及司乘人員了解國家安全的相關知識，增強國家安全意識，自覺履行維護國家安全，保守國家秘密的義務，阿扎克匝道收費站制定了安全生產(chǎn)月活動方案，開展了安全生產(chǎn)月宣傳活動。現(xiàn)把活動情況總結如下：
一、活動開展情況：
在“安全生產(chǎn)月”活動開展之際，由站長組織全站職工召開“安全生產(chǎn)月”動員大會一次，向各崗位制定了“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，活動期間召開安全生產(chǎn)例會1次，安全生產(chǎn)主題宣講活動1次，消防安全培訓1次，安全生產(chǎn)檢查2次，張貼安全生產(chǎn)教育海報3張。并于月初部署開展消防安全生產(chǎn)知識學習、安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習、收費站應急預案制定等活動。通過“安全生產(chǎn)月”活動增強了全站職工對國家安全知識的了解，清楚了國家安全的含義，安全生產(chǎn)知識都得到了不同程度的提高，有力的促進了全站的安全生產(chǎn)工作，取得了較好的效果。
二、活動具體內容：
（一）開展安全發(fā)展主題宣講活動。立足堅持安全發(fā)展，落實安全責任，推動依法治安，普及安全知識，提高安全素質，組織開展了安全生產(chǎn)主題宣講活動。
1、阿扎克收費站結合本單位工作實際和安全特征，論本質安全、平安公路，重點圍繞法規(guī)制度、典型案例和防范措施開展宣傳教育，強化安全理念，普及安全知識，促進責任落實。要選擇典型事故案例，通過警示教育展覽、專題研討和媒體展映等形式，對全體職工開展了警示教育。
2、領導談安全生產(chǎn)活動。把落實安全生產(chǎn)主體責任和遏制重特大事故挺在前面，通過舉辦安全生產(chǎn)教育專題講座、遏制重特大事故公開課，組織觀看安全生產(chǎn)宣傳教育片等多種形式，深入闡釋了安全生產(chǎn)主體責任的具體內容，宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識技能，推動了安全生產(chǎn)責任意識樹立、安全理念普及和安全素質提升。
（二）推動學習共進。組織“平安公路”經(jīng)驗交流。開展“平安公路”和“從業(yè)人員安全素質提升工程”的經(jīng)驗交流。
（三）開展“排除隱患行動”活動。一是加強收費站安全生產(chǎn)隱患排查治理，繼續(xù)在全收費站范圍內集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理攻堅行動，二是開展一次全站范圍內的機電設備安全生產(chǎn)應急演練活動，登記做好收費站內的所有機電設備有無安全隱患，機電設備是否全部運轉正常，有問題及時維修、備案。
三、取得成績：
通過此次活動，增強了全站職工對國家安全知識的了解，清楚了國家安全的含義，更加清晰地意識到維護國家安全人人有責，我們每一位公民都應該認真學習貫徹國家安全教育，做到學法、懂法、守法，積極支持國家安全機關開展工作，共筑維護國家安全的鋼鐵長城。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇11
同志們：
剛才聽了×位同志的發(fā)言，讓我感到欣慰的是大家對于安全生產(chǎn)工作有了足夠的重視和深刻的認識。可以說，當前，公司謀安全、抓安全、保安全的氛圍已經(jīng)形成。距離年底還有不到3個月的時間，希望大家要一如既往履行好安全工作職責，確保公司收好官!
天下難事必作于易，天下大事必作于細。一個領導干部要想成就一番事業(yè)，就要心中有標準、有規(guī)范，要有規(guī)矩的思維，要有標準做法、作為遵循才能見成效。干事如此，做人亦如此。所以，我們每一個領導干部做事一定不要離開標準和規(guī)矩，要把標準和規(guī)矩滲入習慣，融入謀劃，落實于工作，提升我們的從政、謀劃、執(zhí)行能力，既要有著眼大局、抓住重點工作和關鍵環(huán)節(jié)的眼光和境界，也要有腳踏實地、注重局部和細節(jié)的身體力行。
一些領導干部雖然工作經(jīng)歷豐富，但仍然分不清領導和管理的關系，在管理和領導的問題上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。領導是領導人心，管理是管理事務。當領導要看透變化的趨勢，指出前進的方向，激發(fā)干部員工的積極性，帶領自己的團隊朝著描繪的美好愿景前進。管理是制定目標，按目標對團隊進行管理，帶領團隊實現(xiàn)目標。領導注重的是效果，管理注重的是效率。我們一些主要領導往往熱衷于管理，而缺乏領導。如果一個領導干部，特別是主要領導干部管理的行為過多，而領導作為過少，就會導致上下級關系緊張，工作推進受阻，上級在與不在，下級的表現(xiàn)判若兩人。當然，一個主要領導干部領導過多，管理過少，就會出現(xiàn)你好我好大家好的現(xiàn)象，甚至拉幫結派，小團體產(chǎn)生。
一個人的氣場一般有三個部分組成，需要我們共同的修煉，提升修養(yǎng)。一是勢。即恰當?shù)臅r機，展現(xiàn)我們的能力、水平和目標愿景。集團公司的煤礦企業(yè)數(shù)量占濟寧地方煤礦的三分之一，我們應該有能力出經(jīng)驗、出典型，我們的`管理人員也要能走出去，介紹我們的管理經(jīng)驗，展現(xiàn)我們領導干部的能力和素質，宣傳提升集團公司的企業(yè)形象。二是格局。什么是格局?格，就是人格，人的素質、修養(yǎng)和魅力。局，就是胸襟、胸懷、氣度，以及謀篇布局的能力、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和計劃能力。三是人氣。人際交往的能力，個人的感染力和領導力。
一個領導干部看問題要有高度，要有高標準。高度來源于態(tài)度，如果沒有良好的態(tài)度，心胸狹隘，凡事怕吃虧，多猜多疑，不可能有高度。沒有高度就不可能有寬廣的視野。態(tài)度決定高度，高度決定視野，視野決定格局，格局決定結局。沒有新觀念不會有進步，沒有大格局不會有遠見，沒有遠見不會有好結果。這是規(guī)律，也是顯而易見的道理。
下一步，在安全生產(chǎn)標準化工作上，要做到以下三點：
一、要把標準滲入習慣
思想是行動的先導，無論是煤炭企業(yè)，還是非煤企業(yè)的各級領導干部，要讓自己的工作喊得響、挺得住、頂?shù)蒙希捅仨殢娀瘶藴世砟睿B(yǎng)成按標準辦事的習慣，把標準學習好，領會好，研究好。
一是把標準作為一種準則。標準是經(jīng)過反復研究，經(jīng)過行業(yè)專家的意見形成的，是對我們工作和行為的規(guī)范。作為一個領導干部，特別是主要領導干部，思考問題不考慮標準，解決問題不按標準，必然是粗枝大葉、顧此失彼，嚴重時會給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成損失，甚至出現(xiàn)事故，帶來災難。所以，我們必須以標準來牽引行為，從標準的執(zhí)行中保安全，出成就。
二是把標準作為一種追求。庖丁解牛的故事和賣油翁的故事，提醒和啟示我們熟能生巧，窮盡所能做到最好是我們的態(tài)度。對領導干部而言，高標準是我們在崗位舞臺上力求完美的自我追求，追求高標準有利于提高干部職工的信任度和滿意度。所以，我們應該在對高標準的追求中尋求最高點，畫出“同心圓”。
三是把標準當成一種方法。按標準和規(guī)范、規(guī)矩辦事是一種干工作的方法，如果我們對工作、對事業(yè)僅僅滿足于一般化、過得去和“胡子眉毛一把抓，蘿卜青菜一鍋煮”，肯定是抓不到要害，甚至會掩蓋問題。所以，每個企業(yè)要從這次標準化驗收中吸取教訓，通過總結經(jīng)驗，把標準理念轉化為工作方法，切實解決現(xiàn)場存在的問題，不僅是井下現(xiàn)場，也包括井上現(xiàn)場，以及經(jīng)營和后勤管理。安全監(jiān)察室要加強對企業(yè)井上下現(xiàn)場環(huán)境治理的督查力度，對整改落實不好的，要嚴肅追責。
四是把標準當成一種態(tài)度。態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗。如果一個領導干部對什么事情都抱著“無所謂”“想當然”的態(tài)度，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場和經(jīng)營管理的情況停留在“大概是”“應該是”的程度，不僅誤事，更是誤己。因此，要想在新常態(tài)下有新作為、新狀態(tài)，就不能談“不可為”，而是想著“怎么為”，不談“不可能”，而是努力“變可能”。要多干有質量、有效益的事，多干保安全、促和諧的事;多干打基礎、利大局的事。把自己領導的企業(yè)和部室與集團公司的發(fā)展對接好，用自己的辛苦指數(shù)換取職工的幸福指數(shù)。
二、要把標準融入謀劃
作為一個領導干部，做成事的重要特征是謀劃決策正確，找對方向和目標。謀劃決策要正確就必須高標準，即站在什么角度、高度、緯度去謀劃，去決策。作為領導干部，特別是主要負責干部，不管是謀全局、謀整體，還是謀一方、謀局部，都應該把企業(yè)的利益和職工的利益當成出發(fā)點和落腳點，都應站在利長遠、惠職工的角度考慮問題。集團公司一貫強調要改善勞動環(huán)境，降低職工勞動強度，并且在這方面從不吝惜投入。大家要認識到，未來有競爭力的礦井，絕不會是“臟亂差、粗老笨”的形象。領導干部要將職工當成自己的兄弟姊妹，多為職工著想，多做關愛職工、有利職工、惠及職工的事，才能進一步調動職工的工作積極性，也會提高煤礦企業(yè)對年輕職工的吸引力。
一要學會科學謀劃。謀在做事的所有環(huán)節(jié)中最為重要，對做事的成效起著決定性作用。一個人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力(當然也取決于干事的能力，但是謀在前,干在后)，謀事能力是干好工作的前提。作為領導干部，要始終心中想事，腦中裝事，明白工作重點是什么，應該怎么干，應該由誰來干，應當何時干，什么時間干成?要謀出任務清單、責任清單，定出時間表，畫出任務圖，將工作的前因后果想清楚、想周全，做到先謀一步，謀深一步，謀之有法。在這次標準化驗收工作中，一些礦井提前工作謀劃不到位，致使臨近驗收時手忙腳亂、加班加點，這些教訓都要認真吸取。
謀事的能力，取決于謀事者的素質。作為主要領導干部，既是謀事者，也是執(zhí)行者，相對于職工和一般領導干部，謀更能彰顯身份、職責和素養(yǎng)。但是，要想謀好，必須提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于學習，善于思考，遵循規(guī)律，善于總結，除此之外沒有好辦法。所以，每一個領導干部都要結合自己主管和分管的工作，從日常繁忙的工作中擠時間認真學習，鉆研自己工作范圍的難題和隱患。要認真學習現(xiàn)代管理、法律法規(guī)和經(jīng)營管理知識，做到既精通本職，又熟悉相關;既了解全局，又開闊視野，成為復合型人才。一些同志喜歡依賴手機、網(wǎng)絡學習，但是這種網(wǎng)絡化的閱讀學習呈現(xiàn)碎片化，不利于系統(tǒng)學習。要通過學以致用、用以促學、學用相長的方法，提高領導藝術和領導水平，增強駕馭企業(yè)管理和明辨是非的能力，努力使自己和企業(yè)實現(xiàn)更長時間、更高水平、更好質量、更可持續(xù)的發(fā)展。
二要學會超前思考。領導干部職務有高低，責任有大小，工齡有長短，但是不管基層、中層還是高層，都必須具備預見能力。路是走出來的，預見力是練出來的。作為一個領導干部，要善于在更高境界上思考問題，要善于登高望遠，見微知著，即見到微小的苗頭，就知道下一步發(fā)展的情況。對可能遇到的困難和問題，要超前思考，超前謀劃，搶占先機，掌握主動，贏得優(yōu)勢。要敢于突破定勢思維，善于以創(chuàng)新和改革的勇氣，結合實際超前思考，超前謀劃，帶領自己的職工和本部門的員工與時俱進、奮勇爭先，在集團公司改革發(fā)展中搶占先機、拔得頭籌。
三要學會打造團隊。一個企業(yè)要獲得成功，必定要有一個優(yōu)秀的管理團隊，這個團隊必須要有闖勁、有拼勁、有韌勁，必須要激情、熱情、豪情，必須有凝聚力、戰(zhàn)斗力、自控力，必須有單兵作戰(zhàn)、綜合作戰(zhàn)、協(xié)調工作的能力。但是，我們個別企業(yè)，特別是企業(yè)的主要負責同志，在團隊的打造上缺乏經(jīng)驗，缺乏方法，缺乏藝術，班子的合力沒有形成，班子成員的主動性發(fā)揮不好，中基層干部的積極性調動不好，致使工作一再被動。有本書《不會帶團隊，你就只能干到死》，說的就是這個問題，希望我們的領導干部要抽空看看。打造團隊要做到以下幾點：
第一，目標激勵。一個優(yōu)秀團隊，一定是有目標、有方向的團隊，要靠工作目標激發(fā)斗志，調動工作熱情。要鼓勵自己的團隊樹立強烈的進取精神、高標準爭先意識，要制定爭先目標，分解爭先任務，督導爭先工作，落實目標獎懲。對工作賣力、業(yè)績突出的，要大張旗鼓地表彰，給予物質和精神獎勵，樹立干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣的導向。例如，金源煤礦每月評選先進典型，在辦公樓大廳制作光榮榜，在干部職工中起到了很好的正激勵作用。對先進的不獎勵，對落后的不懲罰，時間長了就會形成“劣幣驅逐良幣”的效應。長此以往，就會使更多的人不思進取、自甘平庸，單位就會成為一潭死水，甚至一潭臭水。作為領導干部，要充分調動下屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性，要充分發(fā)揮正激勵的作用，讓吃苦的人吃得開，讓實干的人得實惠。對一些工作無精打采、虛以應付、湊合糊弄、敷衍了事，只求過得去不求過得硬，亮點乏陳，工作被動，缺乏激情的干部，要堅決予以調整。
第二，示范帶動。領導干部的言談舉止對下屬有著重要的示范作用，能在無形中塑造和影響一個單位的黨風政風。領導干部若身先士卒當表率，下屬則盡職盡責無保留，領導干部若光說不練，下屬自然就敷衍了事。領導干部作為風向標，要以身作則、率先垂范，不因一時榮辱而退卻，不因一時挫敗而氣餒，不因一時工作被動而垂頭喪氣，要及時調整心態(tài)，遇事帶頭抓，工作帶頭干，咬定青山不放松，不達目的不罷休，這樣干事創(chuàng)業(yè)的精神就會在單位蔚然成風。
第三，嚴格獎懲。要樹立團隊工作導向，領導干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好與壞，良心的正與偏，考核的嚴與松，要做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，獎實罰虛。獎懲是管理團隊的有效手段和方法，如果優(yōu)的、勤的、實的不獎，劣的、懶得、虛的不罰，就會是非不分，使流汗的人流淚、吃苦的人受苦，整個團隊就會陷入混亂狀態(tài)。所以，作為領導干部，特別是主要領導干部，對于誰干得多，誰干得少;誰干得好，誰干得壞;誰干得實，誰干得虛，都要了如指掌，及時獎勵，及處罰，不當老好人，不吃大鍋飯，真正讓干得好的得實惠，有動力。
第四，注重反省。自省者自知，要提高團隊的糾偏能力。作為一名領導干部，既要管好自己，又要帶好團隊，需要做到以下幾點：
1.反省失誤。人生難免會有失誤，無論工作還是生活，有了失誤就要及時反省，能彌補的要及時彌補，不要等到情況變得不可收拾、事情搞得無法挽回再去糾偏差、補漏洞。各級領導干部都要培養(yǎng)正視失誤、改正失誤的糾偏能力，要深入思考失誤是工作思路、工作方法問題，還是工作能力、工作經(jīng)驗問題，還是工作態(tài)度、工作作風的問題。要通過分析造成失誤的情形，分門別類地加以糾正，該學習的學習，該補課的補課，該請人指導的請人指導，絕不能擺老資格、端架子，不懂裝懂。
2.反省錯誤。正確的東西使人變得聰慧，錯誤的東西使人變得更清醒。作為領導干部要有刀刃向內、刮骨療傷的勇氣和知錯必改、有錯就改的決心，做到事事省、時時省、月月省，不被一時的成功沖昏頭腦，不被一時的榮光麻醉心靈。
3.反省延誤。作為領導干部，要學會抽絲剝繭、統(tǒng)籌兼顧，善于從繁雜的事務中理出重點，冷靜分析出輕重緩急。對于重要的、急需的工作一件也不能延誤，一時也不能耽誤，必須馬上辦、辦得好。對于那些耽誤的大事要事，要進行反省，看一看是工作方法有問題，還是工作沒有擺布開。要在反省中反思，在反思中改進，決不能在同一件事情上犯兩次錯誤，在同一個地方栽兩次跟頭。
三、要把標準落實到工作中
一是把握好標準。領導干部做事的方式雖然各不相同，但目的只能有一個，那就是要堅持按高標準做事，把事做好，做明白。按高標準做事就是做事要有高目標、高要求、高姿態(tài)和高志向。有高目標才能高瞻遠矚，有高要求才能高歌猛進，有高志向才能高視闊步。領導干部要在這些高目標、高要求、高志向的引領下，從內心深處產(chǎn)生向上攀登的欲望和積極進取的動力，努力打造自身的素質和修養(yǎng)，提升企業(yè)管理能力和水平。要深入學習標準，研究標準，執(zhí)行好標準，用標準來規(guī)范自己的領導行為和工作行為，不能把經(jīng)歷當炫耀，不能把經(jīng)驗當資歷。當今時代日新月異，只有學習才能成為提高自身能力的法寶和利器。
任何人都不要奢望設計好自己的“升遷路線圖”，要把解決問題、推動工作、促進發(fā)展作為檢驗工作成效的根本標準。既要積極思考全局的、前瞻性的問題，又要深入分析帶有苗頭性、傾向性的現(xiàn)場現(xiàn)實問題，并認真研究切實可行的解決問題的思路、辦法和措施。
二是把握好效率。做事高效，在于一個勤字，一勤天下無難事，具體表現(xiàn)在手勤、腳勤、腦勤上。
手勤，就是要及時做好上情下達，下情上報，確保集團公司和上級的政策傳達落實的時效性和有效性。在集團公司公文和會議精神傳達貫徹上，企業(yè)要根據(jù)自己的實際，合理確定傳達對象、傳達方式，對貫徹落實中出現(xiàn)的問題及時與集團公司反饋，確保傳達落實效果。此外，要堅決杜絕和防止“選擇性執(zhí)行”或“附加性執(zhí)行”的行為。
腳勤，就是要多深入基層，多深入職工，既要研讀領會“上情”，也要深入基層了解“下情”，還要潛心研究“內情”，充分借鑒“外情”，做到上情下情通達、內情外情結合。
腦勤，就是要結合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作為領導干部應該給職工講什么、部署什么;從職工的角度思考職工需要什么、有什么要求;從下屬的角度思考，他們有什么困難，需要什么幫助。對職工和下屬要能想到一起、說到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情進行交往，多深入基層，多走進職工宿舍，與職工心貼心交流。要把話說在明處，把事擺在桌面，不能拿架子、耍權威，更不能玩玄乎、糊弄人，把簡單的事情復雜化，復雜的事情離奇化。個別同志在工作不順、遇到挫折時，就認為是命運不公，甚至迷信風水，這是內心極度不自信的表現(xiàn)，如果這樣誤入歧途最終會害了自己。作為領導干部，要有同理心、同情心，善于換位思考，凡事多問幾個為什么，少說幾個應該辦，不要硬把自己的意志強加給別人，不要把自己的話當圣旨。在下屬遇到工作和生活困難時，要及時伸出援手攙扶一把，不遺余力地幫他們渡過難關，要解難題、辦實事，這樣自己說話下屬才愿意聽，部署工作下屬才愿意執(zhí)行，工作效率、工作標準才能執(zhí)行到位。
我就講這些，謝謝大家。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇12
各位領導、同仁：
大家下午好！
首先很感謝大家能夠抽出個人休息時間，來參加我公司的安全生產(chǎn)會議。舉行這次會議的目的只有一個：就是安全——搞好建筑工程質量安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生。作為一個建筑施工企業(yè)的負責人，就如何做好接下來建筑工程質量安全工作作如下發(fā)言，不足之處請批評指正。
自公司成立以來，規(guī)模在逐步擴大，承接的工程也越來越多，工程規(guī)模也越來越大。這對于我們來說，是一件可喜之事，但是也是在無時無刻對我們敲響警鐘：怎樣能夠才能管理好諸多工程的質量、安全，是一個發(fā)展迅速施工企業(yè)所要解決的頭等大事。幸運的是，至今為止，我公司從未發(fā)生過質量安全事故，但這必不值得有太多的驕傲。能夠能把這個狀態(tài)延續(xù)下去，才是硬道理。
第一點：分析形勢，提高認識，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作
企業(yè)安全生產(chǎn)責任人、項目經(jīng)理是指導落實安全生產(chǎn)責任制度的一把手和責任人，只有我們具備了強烈的安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)高度重視，才能將這種精神由公司傳達至項目部，再由項目部傳達至班組，最后落實到每個施工作業(yè)人員的身上。目前正值全國安全生產(chǎn)月活動期間，對于安全生產(chǎn)的宣傳和各類活動以及各項政策措施的落實都在如火如荼的進行，作為建筑施工企業(yè)的相關負責人，應該時刻關注這類信息。結合自身情況，在日常管理中，將這類精神很好的傳達下去。
第二點：提高安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感
對于各個工程施工負責人，考慮工程的效益無可厚非，但是一定要建立在安全生產(chǎn)的`基礎上。沒有一個安全生產(chǎn)的大環(huán)境，就好比走鋼絲，時刻存在的各類安全隱患，一旦有事故發(fā)生，之前的一切都是徒勞，更加不用談“效益”二字。
施工負責人也應該注重維護企業(yè)利益，時刻為企業(yè)的形象和信譽著想，服從公司相關人員的檢查。而不應該存在抵觸情緒，更不應該規(guī)避扯皮，這樣對于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理會造成不良的影響。
第三點：加強安全生產(chǎn)管理
施工現(xiàn)場的管理人員因加強本工地的安全生產(chǎn)管理，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負責安全生產(chǎn)各項制度的落實和檢查。企業(yè)相關安全生產(chǎn)負責人、質安部，分公司相關的負責人，也應該加強各個工地的安全生產(chǎn)管理，特別是土建項目。只有加強巡查，提出問題，指出缺陷及時改進，才能減少和杜絕安全事故的發(fā)生，但前提也是施工現(xiàn)場作業(yè)人員自覺遵守各類安全操作規(guī)程。
總之，安全生產(chǎn)工作任務艱巨繁重。我說了這么多，無非是想讓大家上下齊心，穩(wěn)抓安全。我們要按照市、區(qū)建設行政部門的工作部署，真抓實干，狠抓落實，通過共同努力，堅決防范重特大事故的發(fā)生，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，確保全年安全生產(chǎn)工作目標順利實現(xiàn)。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇13
20xx年第三季度，公司認真貫徹落實省、市、縣的部署和要求，緊緊圍繞公司年初制訂的工作目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，切實抓好安全生產(chǎn)工作。認真執(zhí)行安全隱患排查制度，切實落實安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，消除安全隱患。現(xiàn)將第三季度工作情況總結如下：
一、強化組織領導，落實主體責任。
為進一步做好我公司的安全管理工作，切實加強我公司對安全管理工作的領導，企業(yè)法人把安全工作列入重要工作日程，由企業(yè)法人直接抓，辦公室具體抓，各部門負責人具體分工組織實施，全面深入地開展了我公司的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。7月初公司專門召開了安全工作會議，進行了專門部署。部門高度重視，制定方案、計劃，召開專題工作會議，為第三季度安全生產(chǎn)工作奠定了組織基礎。
二、開展安全綜合整治“三年行動”工作。
按照“一崗雙責”制度要求和“誰主管、誰負責”的原則，將安全生產(chǎn)工作目標和責任分解到各崗位，做到目標明確、責任到位、層層落實。與駕駛員簽訂安全目標責任書，各級分解細化安全責任，確保安全目標任務完成。按照上級主管部門的要求，完善了安全生產(chǎn)管理制度。開展安全生產(chǎn)大排查大整治，完善健全道路交通安全監(jiān)管長效工作機制，全面落實各項綜合整治工作措施，繼續(xù)消除影響道路交通安全的各類隱患。加強駕駛員行車動態(tài)監(jiān)管，防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為對駕駛員違法違規(guī)進行教育處理并督促其參加學習培訓。
三、認真抓好汛期和“兩節(jié)”期間的各項安全防范工作。
7-9月天氣狀況比較惡劣，高溫和暴雨、臺風等強對流天氣增多，是各類事故的高發(fā)期、易發(fā)期，安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻，給安全行車帶來隱患，給安全運輸工作造成影響。公司全面把握夏秋季天氣特點，結合本單位安全生產(chǎn)情況工作的實際，狠抓各項安全生產(chǎn)工作措施落實，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。根據(jù)汛期的特點，各部門認真開展了安全生產(chǎn)汛期檢查和專項治理行動。加強值守。堅持領導值班帶班制度，主要人員不空崗，做好值班記錄，并及時處置和解決突發(fā)問題。中秋和國慶兩節(jié)期間，公司提前制定了詳盡“兩節(jié)”運輸方案，嚴格落實各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，保證了“兩節(jié)”期間的客運安全。
四、開展“打非治違”專項行動。
根據(jù)上級加強“平安交通”建設集中開展“打非治違”專項行動的通知精神，公司結合公司實際，制定“打非治違”活動實施方案，公司迅速動員部署，全面開展自查自糾工作，各部門按照各自的職責范圍加大安全工作管理力度，及時治理糾正非法違規(guī)行為。
五、存在問題及第四季度工作打算。
第三季度工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，如工作基礎薄弱，各項制度和規(guī)程落實不夠到位。第四季度，我們將按照上級部署要求，繼續(xù)將開展“打非治違”專項行動第二和第三階段的工作，針對存在的問題，加大安全管理力度，全力整治事故隱患，將各項安全預防和防控措施的落實到位，落實企業(yè)主體的第一責任。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇14
20xx年我所安全工作在局領導的正確領導下以及上級科室的工作指導下，全所職工緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本思想，實現(xiàn)了全年無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)記錄也即將達到1000天的好成績，下面將我所在安全生產(chǎn)方面存在的問題向在座的各位領導做以匯報，如有不妥之處，請各位領導批評指正：
1. 個別職工平常只注重抄表及收電費，平常的學習僅僅只依靠所內組織的安全學習，職工自覺學習的意識不強。有些職工自己違章了都不知道。
2. 習慣性違章屢禁不止，且全部為習慣性違章，20xx年我所查處違章共計人次罰款元。
3. 外力破壞時有發(fā)生，20xx年我所轄區(qū)內共發(fā)生外力破壞事件達到5起，其中汽車撞桿逃逸4起，客戶家中私藏危險品導致低壓線路燒斷1起。
4. 客戶負荷增長較快，下戶線及出表線遠遠不能滿足客戶負荷增長需求，情況較為嚴重的突出表現(xiàn)在租賃戶較多的臺區(qū)，比如黃花溝村，一個六表箱，下戶線是16平方的絕緣線，但是一個客戶家中租賃戶少則5.6戶，多則達到10及戶，也就是16平方的下戶線帶了5、6視乎、下戶線及出表線的過多搶修工作，消耗了我所正常工作中的一部分時間。
20xx年我所的安全工作思路將針對存在的突出問題進行積極的整改并制定切實可行的安全措施，確保我所在20xx年的安全工作更上一個新的高度。
1. 加強在新聞媒體上的宣傳，提高群眾愛護電力設
施的安全意識，并積極與交警部門聯(lián)系，嚴厲打擊損壞電力設施后逃逸情況
2. 培訓全所職工安全生產(chǎn)意識，從職工安全意識入
手，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章行為發(fā)生。
3. 加強現(xiàn)場安全管理工作，認真開展現(xiàn)場勘察及危
險點分析預控，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場到位制度，配合供電站10kv的工作，所長必須到位，操作低壓隔離刀閘、控制柜的工作，安全員必須到位，三相四線動力戶的業(yè)擴工作，營銷組長必須到位。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇15
各位領導、同志們：
大家好!我是。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應手，我們的各項任務才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關鍵是管人;管住(請收藏好 范 文，請便下次訪問)了人，就管住了主動權。我認為應該做到“四嚴”，即嚴教育、嚴學習、嚴小事、嚴管理。
一是嚴教育。對任何一項工作，沒有認識，或認識不到位、不深刻，就談不上去認真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務培訓和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力。、
二是嚴學習。將學習型班組創(chuàng)建與提高安全意識相結合，把學習安全知識作為班務會的重要內容，圍繞本班組的工作任務、規(guī)章制度、安全重點進行專題討論，營造“團隊學習”氛圍，把隱患當事故來分析，把小事故當作大事故來對待，把別人事故當作自身問題來反思，互動交流、共同提高。
三是嚴小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時時扎根在心里，落到實處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。
四是嚴管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動紀律松弛、違章操作等現(xiàn)象。現(xiàn)在我們正在開展“嚴是愛、寬是害”的活動，尤其在安全生產(chǎn)上，有時候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應該及時制止。
總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責任。我們必須深刻認識到安全工作的重要性，時刻樹立安全意識。不僅要切實地、認真地抓好安全工作，而且要認真抓好安全工作的措施落實，真正把安全工作抓出成績，抓出實效。
這次視頻會議的主要內容是：通報春節(jié)期間和前兩個月份全國安全生產(chǎn)情況，針對節(jié)前專項督查和最近一段時間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對策措施，迅速克服糾正;進一步動員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級煤炭行業(yè)管理部門，認清形勢任務，保持旺盛斗志，切實抓好煤礦和各個重點行業(yè)領域的工作，確保“兩會”期間全國安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉，奪取一季度安全生產(chǎn)工作的較好成績，打好“落實年”、“攻堅年”第一仗。
講三個方面的意見：
一、春節(jié)期間和前兩個月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒
調度司支同祥同志剛才通報了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對平穩(wěn)：事故起數(shù)和同比有較大幅度的下降;沒有發(fā)生特大事故。1-2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1-2月事故起數(shù)和分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和分別下降5.8%和9.8%.
今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細致等特點。從xx年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結合實際，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)做出部署、多次提出要求，各省(區(qū)、市)認真貫徹落實，開展了安全檢查。國務院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會議之后，又組織10個督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負責同志帶隊，深入到陜西、山西、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對煤礦整頓關閉和節(jié)日安全防范等工作進行了專項督查;同時還組織力量對部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進行了檢查;配合公安部對10個重點省市消防安全進行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對遼寧、陜西國有重點煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟南煙花爆竹市場爆炸事故，及時下發(fā)通報，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。
國務院領導把節(jié)日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關口，不能有絲毫松懈。2月21日晚上，接到家寶總理和永康國務委員的重要批示后，我們立即向各地下發(fā)通知，提出5條具體要求。
今年以來特別是春節(jié)期間，各地區(qū)、各部門認真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議精神，采取切實措施加強安全生產(chǎn)：
一是擺上重要位置，主要負責同志親自動手抓。將安全生產(chǎn)作為構建社會主義和-諧社會的重要切入點和著力點，把安全指標納入地方規(guī)劃，把煤礦瓦斯治理和整頓關閉列為“民心工程”。安全生產(chǎn)工作進入了地方黨委常委會的議題;多次召開政府常務會議、專題會議進行研究。書記和省長(市長、主席)及時指導過問，提出明確要求。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負責同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導安全生產(chǎn)工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應急救援指揮中心，監(jiān)控煙花爆竹燃放情況。鐵道部、交通部、民航總局的主要領導親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運輸安全。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇16
安全生產(chǎn)座談會主持詞
各位領導、各位嘉賓以及駕駛員親屬們：
大家下午好。
首先我代表安吉物流集團公司對大家的到來表示熱烈的歡迎，值此五一勞 動節(jié)即將到來之際，祝你們節(jié)日快樂，身體健康，闔家幸福。
今天，我們把大家從百忙之中邀請到這里，主要有兩個目的：一是借此次安全聯(lián)誼座談會并通過你們向多年來支持公司發(fā)展的全體家屬，表示親切的問候和衷心的感謝!二是要通過這種形式，不斷加強我們之間的了解溝通和聯(lián)系，架起家屬與企業(yè)攜手做好安全工作的橋梁，使第二道防線的作用得到充分發(fā)揮。進一步打造安全生產(chǎn)發(fā)展的新平臺，以促進公司健康快速發(fā)展。
今天我們很榮幸邀請到了：
五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金，劉總，大家歡迎
五糧液集團公司安監(jiān)部部長唐伯超，唐部長
宜賓市交警支隊法制科科長葉彪，葉科長
四川法光律師事務所羅雪松律師。
以及安吉物流集團公司的領導班子成員：
劉少堂總裁、楊國春副總裁、張濱副總裁、工會主席紀委書記付敏、監(jiān)事會李和建主席。
安吉物流顧名思義就是“平安、吉祥、貨暢其流”。安全工作歷來是公司的核心工作，安吉物流集團多年來認真踐行王董事長“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全指針來武裝全員頭腦，指導安全工作實踐，推動安全工作不斷落實、創(chuàng)新和發(fā)展。今天我們借這個機會，通過各位親屬朋友們把我們的安全管理工作前移，即預防為先，從思想上重視、行動上落實，通過大家的共同努力來做好安全工作。
下面首先請五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金同志作重要指示。大家歡迎。
請安吉物流集團公司劉少堂總裁講話。大家歡迎。
請五糧液集團公司安監(jiān)部唐伯超部長講話。大家歡迎。
謝謝唐部長的重要發(fā)言
會議進行第三項，
感謝劉總的重要指示。
20__安吉物流集團公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢，安全工作方面取得了優(yōu)異的成績，這是各級領導大力支持下的結果，是公司全體員工的共同努力的結果，是各位駕駛員家屬默默付出的結果。這樣的成績來之不易，我們要倍加珍惜和努力鞏固。
剛才五糧液股份公司劉總及集團公司唐部長對我們的安全工作提出了更高的要求。20__年，安全形式依然嚴峻，因此我們將在今后的工作中堅持認真踐行王董事長“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全指針，立足以人為本，平安發(fā)展，強化安全意識，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置，先余一切，高于一切，重于一切。讓全員牢固樹立“安全第一”的思想，同時嚴格依照“三個預防常行、安全警鐘長鳴、安全獎懲常在”的要求，狠抓落實、將安全意識上升為安全文化，將“三個預防”上升為體系，將“三常”上升到自始至終的行動。持續(xù)改進。用更高的標準、更嚴的要求抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司平安發(fā)展，和諧發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇17
各位領導、同志們：
大家好!我是。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應手，我們的各項任務才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關鍵受人;管住了人，就管住了主動權。我認為應該做到“四嚴”，即嚴教育、嚴學習、嚴小事、嚴管理。
一是嚴教育。對任何一項工作，沒有認識，或認識不到位、不深刻，就談不上去認真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務培訓和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力。、
二是嚴學習。將學習型班組創(chuàng)建與提高安全意識相結合，把學習安全知識作為班務會的重要內容，圍繞本班組的工作任務、規(guī)章制度、安全重點進行專題討論，營造“團隊學習”氛圍，把隱患當事故來分析，把小事故當作大事故來對待，把別人事故當作自身問題來反思，互動交流、共同提高。
三是嚴小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時時扎根在心里，落到實處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。
四是嚴管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動紀律松弛、違章操作等現(xiàn)象。現(xiàn)在我們正在開展“嚴是愛、寬是害”的活動，尤其在安全生產(chǎn)上，有時候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應該及時制止。
總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責任。我們必須深刻認識到安全工作的重要性，時刻樹立安全意識。不僅要切實地、認真地抓好安全工作，而且要認真抓好安全工作的措施落實，真正把安全工作抓出成績，抓出實效。
這次視頻會議的主要內容是：通報春節(jié)期間和前兩個月份全國安全生產(chǎn)情況，針對節(jié)前專項督查和最近一段時間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對策措施，迅速克服糾正;進一步動員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級煤炭行業(yè)管理部門，認清形勢任務，保持旺盛斗志，切實抓好煤礦和各個重點行業(yè)領域的工作，確保“兩會”期間全國安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉，奪取一季度安全生產(chǎn)工作的較好成績，打好“落實年”、“攻堅年”第一仗。
講三個方面的意見：
一、春節(jié)期間和前兩個月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒
調度司支同祥同志剛才通報了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對平穩(wěn)：事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比有較大幅度的下降;沒有發(fā)生特大事故。1-2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1-2月事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降5.8%和9.8%.
今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細致等特點。從xx年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結合實際，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)做出部署、多次提出要求，各省(區(qū)、市)認真貫徹落實，開展了安全檢查。國務院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會議之后，又組織10個督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負責同志帶隊，深入到陜西、山西、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對煤礦整頓關閉和節(jié)日安全防范等工作進行了專項督查;同時還組織力量對部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進行了檢查;配合部對10個重點省市消防安全進行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對遼寧、陜西國有重點煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟南煙花爆竹市場事故，及時下發(fā)通報，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。
國務院領導把節(jié)日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關口，不能有絲毫松懈。2月21日晚上，接到家寶總理和永康國務委員的重要批示后，我們立即向各地下發(fā)通知，提出5條具體要求。
今年以來特別是春節(jié)期間，各地區(qū)、各部門認真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議精神，采取切實措施加強安全生產(chǎn)：
一是擺上重要位置，主要負責同志親自動手抓。將安全生產(chǎn)作為構建社會主義和-諧社會的重要切入點和著力點，把安全指標納入地方“”規(guī)劃，把煤礦瓦斯治理和整頓關閉列為“民心工程”。安全生產(chǎn)工作進入了地方黨委常委會的議題;多次召開政府常務會議、專題會議進行研究。書記和省長(市長、主席)及時指導過問，提出明確要求。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負責同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導安全生產(chǎn)工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應急救援指揮中心，監(jiān)控煙花爆竹燃放情況。鐵道部、交通部、民航總局的主要領導親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運輸安全。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇18
實踐科學發(fā)展觀，安全生產(chǎn)管理上水平
壓濾車間在廠部的正確領導下，始終堅持把安全當作車
間突出的重要工作來抓，以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安
全第一、預防為主”的工作方針，以安全理念引導人，以安
全環(huán)境改變人，以安全氛圍影響人，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督
檢查作用，多年來實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體感悟如下：
一、車間安全生產(chǎn)管理工作好的經(jīng)驗好的做法
1、抓思想，牢固樹立持續(xù)安全理念
理念是認識的高度升華，理念決定著人們看待事物的態(tài)
度，引導人們的行動。車間用“持續(xù)安全”這一科學理念指
導各項工作。將持續(xù)安全理念具體化，就是要我們牢固樹立
系統(tǒng)安全觀念、過程安全觀念和全員安全觀念。其中，系統(tǒng)
安全觀念要求我們以更高更全的視野對待安全工作，重視其
他各項工作與安全的關聯(lián)性，避免孤立地抓安全，片面地抓
安全;過程安全觀念強調要關注每一個運行環(huán)節(jié)，注重整個
鏈條的有效性、穩(wěn)定性與可靠性，要抓住薄弱環(huán)節(jié)，及時消
除隱患;全員安全觀念充分重視人在生產(chǎn)運行中的主體作
用，強調每一個崗位、每一位職工要有安全意識、責任意識。
持續(xù)安全理念為車間安全工作提供強有力的思想保障。
2、抓關鍵，落實安全監(jiān)管責任制度
實現(xiàn)安全發(fā)展的關鍵在于落實責任，落實責任要靠車間
班段長以上管理人員持續(xù)安全理念的樹立，事業(yè)心和責任感
的增強，要靠嚴格系統(tǒng)的制度來保證。安全監(jiān)管責任要通過明確的職責分工、有效的過程監(jiān)管、嚴格的責任追究，層層落實責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級管理人員的自覺行動。
(1)車間明確安全員、班段長、車間領導承擔的履行安全監(jiān)管義務的責任。(2)對于班段長的考核實行安全一票否決制，能上能下。(3)各級管理人員每日主動巡崗，進行安全監(jiān)察，認真抓好本車間職工及外來施工人員的安全管理，排查安全隱患，進行危險源辯識和風險評價，采取措施加以控制。(4)管技人員巡查后必須向車間主任匯報巡查情況。
3、抓重點，加強班組安全監(jiān)管隊伍建設
安全監(jiān)管工作需要每一位群安網(wǎng)員落實，要有一支高素質群安網(wǎng)員隊伍，有針對性地開展培訓學習提高隊伍整體素質，增強安全監(jiān)管能力。
車間選出群眾威信高、責任心強、業(yè)務技術水平高的職工為群安網(wǎng)員，并實行動態(tài)管理，對于不負責任的群安網(wǎng)員隨時進行調整;定期組織群安網(wǎng)員進行安全檢查。為增強群安網(wǎng)員的責任感，對群安網(wǎng)員進行嚴格考核。群安網(wǎng)員匯報隱患及時，避免重大事故的，車間給予獎勵。為提高群安網(wǎng)員的素質，車間工會定期組織群安網(wǎng)員學習討論。
4、抓根本，大力推行安全自主管理
安全工作要“以人為本”，以人為本，重視人的價值，充分發(fā)揮人的作用，是科學發(fā)展觀的核心。努力創(chuàng)造愛護職工、關懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍。按照職教培訓計劃認真抓好職工安全教育，崗位三大規(guī)程、操作技能必須人人過關。早晚班前會管技人員必到，講安全抓安全，時刻為職工敲響安全警鐘。這樣做的目的是為了提高職工的安全防范意識，杜絕習慣性違章，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變，主動的抓好自身的安全，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉變。在崗位啟用安全隱患反饋單，開展全員查找身邊隱患活動，每日以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間處理，對于反饋隱患的職工給予適當?shù)莫剟睿岣呗毠?zhí)行安全檢查的自覺性。實現(xiàn)了安全管理群眾化，夯實了安全生產(chǎn)基礎管理。
5、成立車間安全生產(chǎn)委員會，認真組織并參與廠部各類安全活動，安排落實節(jié)假日干部跟班值班情況。委員會每周一下午召開一次會議，專題研究上周安全生產(chǎn)的突出問題，協(xié)商解決，并落實到個人限期解決，對下周的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。
6、結合內部市場化，在車間推行績效考核制度，把安全生產(chǎn)管理作為重要考核內容，運用經(jīng)濟杠桿，形成安全生產(chǎn)激勵機制，推動安全生產(chǎn)管理工作。
二、廠部安全生產(chǎn)管理工作的不足
1、車間向安監(jiān)部門匯報的安全隱患，過很久才能解決，太慢。
2、廠部安全檢查力度不夠，有關部門應定期到生產(chǎn)車間排查隱患反三違。
三、向廠部提的意見和建議
從嚴管理，常抓不懈。縱觀各類事故，暴露出一個共同的問題，就是要求不嚴，管理不嚴，久而久之，終釀大禍。實踐證明，管理越嚴，管理的效果就越好，管理不嚴格，考核不嚴厲，獎罰不嚴明，就會滋生漫不經(jīng)心、馬虎大意、將就湊合等不良習氣，為事故埋 下了隱患。凡發(fā)現(xiàn)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動 紀律)現(xiàn)象，無論是否產(chǎn)生后果，一律視情節(jié)予以嚴厲的處罰，以強制的手段規(guī)范職工的作業(yè)行為。一定要堅持從嚴，持久地抓下去，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇19
（一）你所在單位在安全管理方面存在哪些問題需要公司協(xié)調和處理，對公司主管單位有何建議。
安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地氣”，日常我們作為車間的管理人員肯定在生產(chǎn)現(xiàn)場第一時間“知安全”、“曉安全”、“宣安全”，希望主管單位能經(jīng)常深入現(xiàn)場，尤其是公司的一些關于安全管理的新政策、制度什么的，多到基層給我們指導、幫助。
（二）談談你對安全隱患分析和責任追究制度的認識，該制度執(zhí)行過程中存在什么問題，需要如何改進。
我認為這個制度是好的，出了事故一定要進行隱患分析和責任追究，這是為防止同類安全事故發(fā)生的一條保障。也沒什么建議可談，就是按制度貫徹執(zhí)行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明確。
（三）談談你對目前公司或廠礦安全獎罰機制的意見，并就如何更好的發(fā)揮現(xiàn)有獎勵機制，提出意見。
不能以罰為目的，職能部門要履行好“罰”的職權；也不能“罰”了就沒后文了，我個人覺得幫教很關鍵，希望是以罰來促進人員思想境界的提升，真正杜絕安全隱患，促進安全生產(chǎn)。
（四）談談你對公司安全紅線管理制度的看法，并就如何使其更好的發(fā)揮作用提出意見。
制度肯定是好的，這是經(jīng)過公司領導多次研究決策出的.成果，我個人作為一名車間管理人員，在日常工作中肯定以“紅線制度”為準繩，不觸碰“紅線”，更不可能跨越“紅線”這是我作為車間管理人員的底線。我只有一點小的建議，那就是“真抓實干”，制度的關鍵在于落實，檢驗制度的好壞與否，也是落實。希望公司真正按照“紅線”的標準執(zhí)行。
（五）對安全管理方面有什么好的想法或意見、建議。
建議一:
安全生產(chǎn)工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。要正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持，經(jīng)濟效益、企業(yè)發(fā)展就無從談起。
（2）認真落實各層級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。
通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。
（3）加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創(chuàng)新，有所作為，為一方公司穩(wěn)定、發(fā)展保駕護航。
建議二：
可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎知識與經(jīng)驗教訓相結合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇20
各位領導、各位嘉賓以及駕駛員親屬們：
大家下午好。
首先我代表安吉物流集團公司對大家的到來表示熱烈的歡迎，值此五一勞 動節(jié)即將到來之際，祝你們節(jié)日快樂，身體健康，闔家幸福。
今天，我們把大家從百忙之中邀請到這里，主要有兩個目的：一是借此次安全聯(lián)誼座談會并通過你們向多年來支持公司發(fā)展的全體家屬，表示親切的問候和衷心的感謝!二是要通過這種形式，不斷加強我們之間的了解溝通和聯(lián)系，架起家屬與企業(yè)攜手做好安全工作的橋梁，使第二道防線的作用得到充分發(fā)揮。進一步打造安全生產(chǎn)發(fā)展的新平臺，以促進公司健康快速發(fā)展。
今天我們很榮幸邀請到了：
五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金，劉總，大家歡迎
五糧液集團公司安監(jiān)部部長唐伯超，唐部長
宜賓市交警支隊法制科科長葉彪，葉科長
四川法光律師事務所羅雪松律師。
以及安吉物流集團公司的領導班子成員：
劉少堂總裁、楊國春副總裁、張濱副總裁、工會主席紀委書記付敏、監(jiān)事會李和建主席。
安吉物流顧名思義就是“平安、吉祥、貨暢其流”。安全工作歷來詩司的核心工作，安吉物流集團多年來認真踐行王董事長“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全指針來武裝全員頭腦，指導安全工作實踐，推動安全工作不斷落實、創(chuàng)新和發(fā)展。今天我們借這個機會，通過各位親屬朋友們把我們的安全管理工作前移，即預防為先，從思想上重視、行動上落實，通過大家的共同努力來做好安全工作。
下面首先請五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金同志作重要指示。大家歡迎。
請安吉物流集團公司劉少堂總裁講話。大家歡迎。
請五糧液集團公司安監(jiān)部唐伯超部長講話。大家歡迎。
謝謝唐部長的重要發(fā)言
會議進行第三項，
感謝劉總的重要指示。
20xx安吉物流集團公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢，安全工作方面取得了優(yōu)異的成績，這是各級領導大力支持下的結果，詩司全體員工的共同努力的結果，是各位駕駛員家屬默默付出的結果。這樣的成績來之不易，我們要倍加珍惜和努力鞏固。
剛才五糧液股份公司劉總及集團公司唐部長對我們的安全工作提出了更高的要求。20xx年，安全形式依然嚴峻，因此我們將在今后的工作中堅持認真踐行王董事長“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全指針，立足以人為本，平安發(fā)展，強化安全意識，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置，先余一切，高于一切，重于一切。讓全員牢固樹立“安全第一”的思想，同時嚴格依照“三個預防常行、安全警鐘長鳴、安全獎懲常在”的要求，狠抓落實、將安全意識上升為安全文化，將“三個預防”上升為體系，將“三常”上升到自始至終的行動。持續(xù)改進。用更高的標準、更嚴的要求抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司平安發(fā)展，和諧發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。