人才聯(lián)席會議講話（精選3篇）

人才聯(lián)席會議講話 篇1

　　同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實全省農(nóng)行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃，大力實施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，研究部署當(dāng)前和今后一個時期組織人事工作，為我行的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保證和智力支持。受牛行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。

　　一、要充分認(rèn)識實施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略的重要性和緊迫性

　　國以才立，業(yè)以才興。人才問題是農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵所在。總分行黨委根據(jù)目前農(nóng)業(yè)銀行面臨的嚴(yán)峻形勢，站在戰(zhàn)略的高度，作出了人才強(qiáng)行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，創(chuàng)造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認(rèn)識。

　　實施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行與國際接軌的迫切需要。加入WTO后，農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著我國政府在金融領(lǐng)域承諾的逐步履行，國內(nèi)金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市場。從國際現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢看，全能化經(jīng)營、國際化發(fā)展、多元化競爭、網(wǎng)絡(luò)化普及、規(guī)范化運(yùn)作的經(jīng)營特點越來越突出。從農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀看，不僅現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營特點尚未完全顯現(xiàn)，而且在管理水平、管理手段、服務(wù)質(zhì)量，特別是資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當(dāng)大的差距，要盡快建立適應(yīng)國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢的、與國際接軌的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理機(jī)制，提高經(jīng)營管理水平，就必須實施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)造就一大批通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)行規(guī)則，具有創(chuàng)新能力和競爭能力的各類人才。

　　實施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾年內(nèi)，中外商業(yè)銀行之間將圍繞金融市場、優(yōu)質(zhì)客戶、金融服務(wù)和金融產(chǎn)品展開更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑借其先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制、優(yōu)越的工作條件、優(yōu)厚的薪酬待遇以及誘人的個人發(fā)展機(jī)會，將與我們爭奪業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，以及具有高學(xué)歷或高附加值的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發(fā)展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。

　　實施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行的迫切需要。農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。形勢要求我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，力爭把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、與國際慣例接軌的法人治理結(jié)構(gòu)，需要一流的決策領(lǐng)導(dǎo)人才;推動農(nóng)業(yè)銀行的管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，需要一流的專業(yè)管理人才;實現(xiàn)科技興行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，需要一流的各類專業(yè)技術(shù)人才;占領(lǐng)市場、維護(hù)客戶、推介新產(chǎn)品，需要一流的市場營銷人才;完善網(wǎng)點功能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升農(nóng)業(yè)銀行的社會美譽(yù)度，需要一流的崗位技能人才。總之，要實現(xiàn)把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的宏偉目標(biāo)，就必須實施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。

　　近年來，在地分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)農(nóng)行人才工作也取得了一定成績。比如，初步建立了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選用機(jī)制，全面推行了科級以下干部競爭上崗制度;加強(qiáng)了對年輕干部的培養(yǎng)力度，向省分行“百名優(yōu)秀年輕干部人才庫”推薦了符合條件的人員，通過崗位輪換和多種形式的交流任職，促進(jìn)了年輕干部的成長;積極探索效益型分配機(jī)制，逐步樹立了“增資靠效益、收入憑貢獻(xiàn)”的分配理念，對專業(yè)人才落實特崗津貼;加大了對人才的培訓(xùn)力度。

　　同時，也應(yīng)該清醒地看到，面對改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，我行人才工作還存在許多亟待解決的問題。主要是：在思想觀念方面，還沒有完全樹立以人為本和人才資源是第一資源的理念，重貨幣資本，輕人力資本，對人才重使用、輕培養(yǎng)。在人才使用方面，過于強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷、高資歷、低年齡，在一定的程度上埋沒了人才;在政策制度方面，“拴心留人”機(jī)制和措施還不到位;從人才隊伍現(xiàn)狀看，在總量上、質(zhì)量上和結(jié)構(gòu)上都存在著較大差距。20xx年底，全區(qū)農(nóng)行具有本科以上學(xué)歷的人員僅占3.2%;經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，還有相當(dāng)一部分屬于“經(jīng)驗型”;全行沒有一名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員，中級職稱專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，僅占員工總數(shù)的8.9%。上述問題需要引起我們高度重視，并采取行之有效的措施認(rèn)真加以解決。

人才聯(lián)席會議講話 篇2

　　同志們：

　　2月5日，市委召開了全市組織工作和人才工作會議，市委書記林雄同志和市委、組織部長郭鋒同志作了重要講話，對組織工作和人才工作提出了明確的要求，這對于我們認(rèn)清形勢，把握大局，做好當(dāng)前和今后一個時期的組織工作和人才工作，具有十分重要的指導(dǎo)意義。為更好地傳達(dá)貫徹市委組織工作和人才工作會議精神，經(jīng)區(qū)委同意決定召開全區(qū)組織工作和人才工作會議。

　　下面，我先簡要傳達(dá)全國、全省、全市組織工作和人才工作會議精神，然后對去年我區(qū)的組織工作作總結(jié)。接下來，區(qū)委黃勁松副書記將對今年組織工作和人才工作的總體要求和任務(wù)進(jìn)行部署，最后，龍書記作重要講話。

　　一、去年組織工作的主要成效

　　去年的組織工作是在區(qū)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心進(jìn)行的，我部以“三個代表”重要思想、黨的xx大及xx屆三中全會精神為指導(dǎo)，按照省、市委組織部的部署和區(qū)委要求，扎實工作，與時俱進(jìn)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和固本強(qiáng)基工程，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證。

　　1、全面興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮，全面提高黨員干部的思想政治素質(zhì)。按照中央、省、市的要求，去年，我們把強(qiáng)化培訓(xùn)作為加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，整體提高干部隊伍的理論水平的重要手段來抓，以“三個代表”重要思想、黨的xx大精神、加強(qiáng)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)為主要內(nèi)容，通過級級抓培訓(xùn)，形成思想統(tǒng)一、上下聯(lián)動的大培訓(xùn)格局。全年共抽調(diào)了五分之四的在職干部參加各類培訓(xùn)，共舉辦局級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)、建黨對象、青年、婦女，企業(yè)、社區(qū)各類型干部培訓(xùn)班10個培訓(xùn)班，全區(qū)近3000多名黨員干部受到輪訓(xùn)。全區(qū)16個黨委也制定了詳細(xì)的黨員培訓(xùn)教育工作計劃，全年共舉辦各類黨員培訓(xùn)班214期，培訓(xùn)黨員5840名。通過加強(qiáng)對黨員干部的培訓(xùn)教育，把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到市、區(qū)黨代會提出的奮斗目標(biāo)上來。為我區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛提供強(qiáng)有力的組織保證。此外，我們配合市選派50名干部到省市委黨校培訓(xùn)，選派1人參加高層次管理人才出國進(jìn)修班學(xué)習(xí)。組織開展了學(xué)習(xí)衛(wèi)生系統(tǒng)黨組織、共產(chǎn)黨員抗非斗爭先進(jìn)事跡，及時總結(jié)表彰了抗非斗爭的優(yōu)秀黨組織和先進(jìn)個人。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。年初，我們認(rèn)真做好區(qū)級的換屆選舉工作。一是精心做好換屆人事安排工作。堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，按照市委意圖，把群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是認(rèn)真做好市、區(qū)兩級黨代表、人大代表的醞釀選舉和政協(xié)委員的協(xié)商提名工作。三是切實加強(qiáng)對大會選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，做好大會選舉的組織工作，保證了選舉工作圓滿成功。換屆后，我們注意選配各類領(lǐng)導(dǎo)人才，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)二級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，針對區(qū)級新領(lǐng)導(dǎo)班子新要求，我們對兩鎮(zhèn)、四辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子及時進(jìn)行屆中考察和充實調(diào)配，對財政局、審計局、區(qū)委辦、公安分局、法院、團(tuán)委等班子進(jìn)行交流輪崗和調(diào)整充實、換屆選舉工作。以大會推薦、個人談話等形式，組織了687人參加民主測評、民主推薦，并聯(lián)合紀(jì)委、人事等相關(guān)部門，對上述各領(lǐng)導(dǎo)班子及66名領(lǐng)導(dǎo)班子成員和后備人選進(jìn)行了較全面的組織考察。今年，我們共進(jìn)行了161名干部的調(diào)整任免，其中：股級干部任免44人，提拔21人，調(diào)整23人;局級干部89人，提拔28人，調(diào)整61人，公選2人，行政處分免職1人;轉(zhuǎn)發(fā)市委對處級干部任免11人，調(diào)研員2人，助理調(diào)研員5人，調(diào)整4人。

　　3、深化干部人事制度改革，干部選拔任用工作逐步走向規(guī)范化和制度化。積極開展公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作，去年組織我區(qū)4位年輕干部參加省聯(lián)合公選副縣級干部，營選“公選”氛圍，同時，根據(jù)我區(qū)實際，將司法局副局長和統(tǒng)計局副局長兩個職位拿出來參加省聯(lián)合公選(第二批職位)的選拔，18名報名者經(jīng)資格審查、筆試、面試、公示、組織考察、會研究決定等環(huán)節(jié)，2名同志脫穎而出。我們認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，加強(qiáng)干部監(jiān)督工作的制度化，對我區(qū)已實施的公示、票決及任免程序等制度進(jìn)行完善，對干部管理權(quán)限、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任用等工作進(jìn)行了研究和探索，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，建立健全了干部選拔任用工作責(zé)任追究制度、干部考察工作責(zé)任制度任前談話和誡免談話制度，干部管理聯(lián)席會議制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，較全面規(guī)范了我區(qū)干部監(jiān)督工作，共發(fā)出考察預(yù)告10人，對32名擬提拔的干部進(jìn)行了任前公示，其中1名擬提拔的干部因群眾舉報違紀(jì)而停止任用，共接到群眾來信32封，來電來訪13人次，對來信來訪反映的問題我們?nèi)�面進(jìn)行調(diào)查了解，其中對18件來訪件提出了處理意見。

　　4、堅持黨管人才原則，積極探索人才工作的新思路。去年我們與人事部門共同開展了我區(qū)人才隊伍建設(shè)政策平臺、信息交流平臺和服務(wù)平臺等工作的調(diào)查研究，聯(lián)合人事科技衛(wèi)生教育等部門就我區(qū)知識分子隊伍進(jìn)行調(diào)查摸底工作。積極為民營企業(yè)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，支持區(qū)人事局采取有效措施，協(xié)助市自動化儀表二廠到西安招聘本科以上大學(xué)生13名。

　　5、大力實施固本強(qiáng)基工程，黨的基層組織建設(shè)取得明顯成效。一是街道社區(qū)黨建工作在總結(jié)試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上全面鋪開，制定出《區(qū)直部門掛點聯(lián)系社區(qū)黨建的方案》并付諸實施。全區(qū)60個社區(qū)全部落實了辦事處(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)掛點;47個黨建工作相對薄弱社區(qū)落實了區(qū)直部門掛點;20個重點社區(qū)落實了區(qū)四套領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點。社區(qū)結(jié)對共建活動出動400多人次，幫助解決問題20多個，為基層居委提供財物及資金10萬多元。60個社區(qū)居委會全部建立黨組織，“一居一支”率達(dá)100%，四個街道黨委全部改建為街道黨工委，圓滿完成上級下達(dá)的任務(wù)。二是非公黨建工作有新突破。我區(qū)在非公企業(yè)中新建黨組織10家，實現(xiàn)應(yīng)建必建非公黨組織組建率100%，無組織管理的64名黨員也100%納入了黨組織的管理,提前實現(xiàn)了上級要求的兩個100%的工作目標(biāo)。三是農(nóng)村基層組織建設(shè)進(jìn)一步鞏固。開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)和實用技術(shù)培訓(xùn)，全區(qū)共培訓(xùn)1200多人次;開展農(nóng)村黨員聯(lián)系村務(wù)工作，有826名農(nóng)村黨員參與了聯(lián)系工作，共聯(lián)系農(nóng)戶2798戶;抓好示范點的黨組織建設(shè)和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，鞏固農(nóng)村“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動成果，提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。四是做好發(fā)展黨員工作，全年共舉辦17期入黨和積極分子培訓(xùn)班，632名入黨積極分子參加學(xué)習(xí)，一年來全區(qū)共發(fā)展黨員279名。五是加強(qiáng)黨務(wù)管理信息化基礎(chǔ)建設(shè)，全區(qū)共投入資金50多萬元，新添加vcd機(jī)、電視機(jī)、電腦等電教設(shè)備30多套;自制拍攝《人民好檢察官——歐陽子碧》、《非公黨建花爛漫》兩個專題片，起到較好的宣傳教育作用。同時，還建立健全干部人事信息系統(tǒng)，完善硬件配置，現(xiàn)已初步完成信息錄入，預(yù)期今年可投入運(yùn)行。

　　6、加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，全面完成各項組織工作任務(wù)。按照省市委組織部的部署，我們認(rèn)真開展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動。專門成立了“學(xué)教”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體實施方案，通過學(xué)習(xí)教育活動，全體組工干部進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性原則，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率和質(zhì)量。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，結(jié)合“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)活動，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，重在自我提高，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì);二是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，制訂了區(qū)委組織部內(nèi)部管理六項制度，通過廣泛征求意見，查找存在問題，落實整改措施，年底，重新建立完善《**區(qū)委組織部工作管理暫行規(guī)定》十一項制度和《**區(qū)委組織部工作程序和辦事制度》八項規(guī)定;三是開展以“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、規(guī)范、高效”為主題的文明單位創(chuàng)建活動，通過參加區(qū)組織的系列文體活動和深入基層開展專題調(diào)研，外出參觀學(xué)習(xí)等活動，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化自我教育;四是廣泛開展“送溫暖”活動，撥出專款5萬元，為老黨員、特困黨員、患病干部、優(yōu)秀拔尖人才排憂解難，多次到結(jié)對共建光明社區(qū)黨支部座談、家訪、助學(xué)扶貧，傾聽老黨員的心聲。

　　二、主要體會

　　通過一年來的工作，我們有以下幾點體會:

　　第一，要做好我區(qū)的組織工作，就必須堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)組織工作全局。“三個代表”重要思想是我們黨必須長期堅持的根本指導(dǎo)思想，是各項工作的行動指南。一年來，我們始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想作為首要政治任務(wù)來抓，力求把“三個代表”重要思想體現(xiàn)在組織工作的各個方面，有力地保證了各項工作任務(wù)的順利完成。20xx年，我區(qū)有計劃、有步驟地開展以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的黨員培訓(xùn)教育活動，充分發(fā)揮各級黨校和電教網(wǎng)絡(luò)的作用，在全區(qū)興起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的新高潮，大大提高了全體黨員的黨性觀念和思想素質(zhì)，收到顯著效果。我們深刻認(rèn)識到，只有堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)組織工作全局，做到謀劃和部署組織工作以“三個代表”重要思想為根本依據(jù)，推進(jìn)組織工作以“三個代表”重要思想為強(qiáng)大動力，檢驗組織工作以實踐“三個代表”重要思想的實際成效為根本標(biāo)準(zhǔn)，組織工作才能抓住根本，把握方向，取得成效。

　　第二，要做好我區(qū)的組織工作，就必須堅持圍繞中心，服務(wù)大局，為我區(qū)“三個文明”建設(shè)提供堅強(qiáng)的組織保障。一年來，我們始終把服務(wù)和服從于黨委各時期的中心工作作為制定和實施組織工作的前提條件，只有這樣，才能保證組織工作的正確方向，才能把組織工作的著力點用在實處。貫徹落實xx大精神，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面建設(shè)小康社會，這是新世紀(jì)新階段我區(qū)的大局，因此我們領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)，在抓社區(qū)黨建和非公黨建的過程中都是堅持了黨的建設(shè)促經(jīng)濟(jì)促發(fā)展的原則。去年上半年，在抗擊非典斗爭中，我區(qū)各級黨組織堅決貫徹中央和上級的決策部署，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極投入到抗非典斗爭中去，奪取了抗非典斗爭的勝利，取得了明顯成效。實踐證明，只有把組織工作放到全區(qū)工作的大局下來認(rèn)識、來把握、來部署，并善于根據(jù)大局的需要來推動工作，才能找準(zhǔn)位置、履行職責(zé)、發(fā)揮作用，增強(qiáng)組織工作的主動性和實效性。

　　第三，要做好我區(qū)的組織工作，就必須與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思路，切實加強(qiáng)和改善黨的基層組織建設(shè)。在全面加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)，實施固本強(qiáng)基工程的進(jìn)程中，黨的基層組織工作面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。做好新形勢下的組織工作，必須在繼承和發(fā)揚(yáng)組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)思想觀念、工作制度和工作方法的創(chuàng)新。去年，根據(jù)社區(qū)黨建和非公黨建工作任務(wù)重、難度大的實際，我區(qū)采取抓點帶面的辦法，著重抓好黃崗鎮(zhèn)黨委、城西街道黨委、中鑫集團(tuán)黨支部等七個市級的固本強(qiáng)基示范單位，充分發(fā)揮其輻射帶動的作用，實現(xiàn)基層黨組織建設(shè)的整體推進(jìn)，此外，還結(jié)合各類黨組織的特點，通過實施基層黨組織目標(biāo)量化管理來強(qiáng)化基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，取得了明顯的效果。實踐證明，只有堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)組織工作，我們才能站得高一些，看得遠(yuǎn)一些，想得深一些，使組織工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷開拓新境界。

　　第四，要做好我區(qū)組織工作，就必須把“公道正派”作為加強(qiáng)自身建設(shè)的核心內(nèi)容來抓。做好新形勢下的組織工作，必須建一支高素質(zhì)的組工干部隊伍。組織工作主要是做人的工作，組工干部的工作性質(zhì)和職責(zé)特點，決定了加強(qiáng)組織部自身建設(shè)具有特殊重要性。公道正派是組織部門作風(fēng)建設(shè)的核心。組工干部必須自覺地把公道正派作為一種思想作風(fēng)、一種人格力量、一種政治品質(zhì)來追求，作為立身之本、為人之道、處事之基來堅持。去年，區(qū)委組織部結(jié)合樹組工干部公道正派形象活動，廣泛征求意見，認(rèn)真查擺存在問題，對照檢查，狠抓整改措施的落實，建立和完善一整套內(nèi)部管理的規(guī)章制度，并提出了服務(wù)基層、公開辦事制度一系列措施，為加強(qiáng)和改善今后的組織工作打下了良好的基礎(chǔ)。實踐證明，抓好以“公道正派”為核心的樹組工形象活動是組織部門學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的有效載體，是繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、加強(qiáng)組工干部職業(yè)道德建設(shè)、提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，也是抵制和防止用人上不正之風(fēng)的有效措施。

　　回顧過去一年的工作，我們也清醒地看到，當(dāng)前我區(qū)組織工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。如領(lǐng)導(dǎo)干部“三個代表”重要思想武裝頭腦的學(xué)習(xí)實踐活動有待進(jìn)一步深化;深化干部人事制度改革需要進(jìn)一步加大工作力度;后備干部培養(yǎng)工作也要著力加強(qiáng);干部培訓(xùn)的效果和質(zhì)量有待提高;干部考核辦法和干部監(jiān)督工作的配套措施還有待完善等。對這些問題，我們必須高度重視，采取措施，抓緊研究解決。

　　同志們，今年的組織工作和人才工作面臨著更為繁重的工作任務(wù)，我們要按照省、市委組織工作和人才工作會議的部署，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，用實際行動確保各項工作任務(wù)順利完成，為實現(xiàn)我區(qū)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證!

人才聯(lián)席會議講話 篇3

　　在集團(tuán)公司工作會議結(jié)束之際，我們緊接著召開人才工作會議，充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性。剛才，春光同志做了一個很好的報告，請大家認(rèn)真抓好落實。大會對集團(tuán)公司科技創(chuàng)新功勛獎獲得者、中國高技能人才楷模、中華技能大獎獲得者、全國技術(shù)能手等11名優(yōu)秀人才進(jìn)行了隆重表彰。他們是集團(tuán)公司人才隊伍的杰出代表。在這里，我代表集團(tuán)公司黨組，代表集團(tuán)公司和股份公司，向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀!

　　下面，我就人才工作講幾點意見。

　　一、充分肯定人才工作取得的成績

　　中國石化成立以來，歷屆黨組對人才工作非常重視，針對不同時期公司發(fā)展對人才的需求，及時研究制定有關(guān)政策措施，為公司發(fā)展不斷邁上新臺階提供了有力的人才保證。特別是近年來，各級組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，積極推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設(shè)，在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評價工作更加科學(xué)。不論是完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)、改革職稱評審制度，還是開展全員績效考核、選樹各類優(yōu)秀人才，都更加注重能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)，樹立了正確的用人導(dǎo)向，為人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。二是培訓(xùn)開發(fā)更具針對性和實效性。統(tǒng)一部署、分級管理、分層實施的培訓(xùn)管理體系逐步健全，培訓(xùn)內(nèi)容、方式和手段更加豐富，各類人才培訓(xùn)工程實施效果良好。崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強(qiáng)，重點工程建設(shè)、重大科研開發(fā)、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大。各部門、各單位堅持講政治、顧大局，為集團(tuán)公司重點工程建設(shè)、國際化業(yè)務(wù)發(fā)展和區(qū)外市場開拓輸送了大批優(yōu)秀人才，促進(jìn)了人才資源的優(yōu)化配置，有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。四是薪酬分配的激勵約束作用明顯增強(qiáng)。內(nèi)部分配制度改革不斷深化，薪酬體系與業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤更加緊密，各類獎勵制度有效實施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高，企業(yè)年金順利啟動，極大地調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長通道體系初步形成。經(jīng)過不斷探索和試點，基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊伍四個層次若干職級的職位序列，為推動人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)。六是人才引進(jìn)工作進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。各類急需緊缺人才引進(jìn)力度明顯加大，中央引進(jìn)海外高層次人才“千人計劃”得到積極落實。畢業(yè)生引進(jìn)管理辦法進(jìn)一步完善，重點院校畢業(yè)生引進(jìn)比例顯著提高。同時，各級組織人事部門在干部隊伍建設(shè)、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績。

　　總的看，整個人才隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、素質(zhì)更加優(yōu)良，人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善，形成了人人都做貢獻(xiàn)、人人都能成才的良好氛圍，有力地支撐了公司又好又快發(fā)展。這些成績來之不易，凝聚了中央組織部、人力資源和社會保障部、國務(wù)院國資委等部委長期以來的關(guān)心和支持，凝聚了公司各級組織人事、教育培訓(xùn)戰(zhàn)線干部職工的心血和智慧。在此，我代表集團(tuán)公司黨組，代表集團(tuán)公司和股份公司，向中央和國家有關(guān)部門、向人才工作戰(zhàn)線上的同志們、向為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的各類人才表示衷心的感謝!

　　二、努力開創(chuàng)人才工作新局面

　　剛剛召開的集團(tuán)公司工作會議，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，描繪了公司“”發(fā)展的美好藍(lán)圖，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。在實現(xiàn)“”發(fā)展目標(biāo)所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發(fā)展要素。無論是知識、技術(shù)還是資金，只有為人所掌握、所運(yùn)用，才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會討論的《中國石化“”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了今后一個時期人才工作的指導(dǎo)思想、工作方針和目標(biāo)任務(wù)，部署了加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的具體措施。貫徹落實好這個綱要，對于開創(chuàng)人才工作新局面、為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力人才保證，具有非常重要的意義。

　　為做好新形勢下的人才工作，再強(qiáng)調(diào)幾點具體要求：

　　(一)樹立科學(xué)人才觀，加快更新人才工作理念。

　　人才問題，首先是觀念問題。樹立科學(xué)的人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念，是做好新形勢下人才工作的前提和基礎(chǔ)。從人事部在這次會議前調(diào)研的情況看，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問題，說明我們的人才工作還有許多需要改進(jìn)的地方，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國家事業(yè)全局的高度，提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展等理念，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會。結(jié)合我們的實際，做好新形勢下的人才工作，必須牢固樹立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”的人才工作理念。一方面，實現(xiàn)公司“”發(fā)展目標(biāo)，加快建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司，迫切需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作支撐。另一方面，公司發(fā)展站到了新的起點上，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，為各類人才施展才華、實現(xiàn)抱負(fù)提供了廣闊舞臺和難得機(jī)遇。只要我們堅持圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，把人力資本作為核心資產(chǎn)來經(jīng)營，把人才資源開發(fā)作為動態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的生動局面。

　　具體來講，更新人才工作理念關(guān)鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上，要堅持德才并重的選才標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重才更要重德;要堅持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來源多元化;要堅持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用。在育才上，要注重面向市場、面向世界、面向未來的育才戰(zhàn)略;要堅持當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合的育才原則;要注重因材施教、職業(yè)生涯設(shè)計、自學(xué)成才的育才途徑;要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識。在用才上，要講政治，堅持任用一名干部就是樹立一面旗幟;講胸懷，不怕用外人，不怕外人用;講時效，尊重和運(yùn)用人才成長規(guī)律，做到用當(dāng)其時;講優(yōu)化，注重年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點的優(yōu)化配置;講藝術(shù)，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實踐中來的，要在今后的實踐中繼續(xù)堅持并不斷完善。

　　(二)暢通人才成長通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。

　　暢通人才成長通道，實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個性特點和人才成長規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實需要。當(dāng)前，通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務(wù)晉升這個“獨(dú)木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒能“擠”上去，個人成長可能就會受到影響。所以，暢通人才成長通道，關(guān)鍵是理順專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的職位序列，重點是增設(shè)專業(yè)技術(shù)和技能操作序列的高層級職位，并相應(yīng)做好選聘工作。

　　從根本上講，我們推進(jìn)人才成長通道建設(shè)，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵各類人才立足崗位實現(xiàn)自身價值。在我們國家，“官本位”、“學(xué)而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來已久，可以說是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力。因此，我們在設(shè)計三類人才的職位序列時，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級職位在名譽(yù)地位、事業(yè)平臺、薪酬待遇等方面大體相當(dāng)，以便這項工作得以順利推進(jìn)。人才成長通道建設(shè)是一項復(fù)雜而艱巨的工程，盡管方案經(jīng)過試點和模擬試點，我們還是要堅持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實施一家，并在實踐中不斷完善，確保取得積極的成效。

　　(三)堅持突出重點，加快高層次人才培養(yǎng)。

　　高層次人才在公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)中有著引領(lǐng)帶動作用。目前，中國石化已進(jìn)入“做大做強(qiáng)兼顧、更加注重做強(qiáng)做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批高水平的領(lǐng)軍人才，適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是一項非常緊迫的任務(wù)。春光同志在報告中對加強(qiáng)國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才、科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才隊伍建設(shè)進(jìn)行了重點部署，抓住了當(dāng)前公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的主要矛盾，大家要認(rèn)真抓好落實。

　　發(fā)展國際化經(jīng)營是我們建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路。國際化經(jīng)營人才不足的問題，要引起我們的高度重視。要加強(qiáng)國際化業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求分析，在積極開展引進(jìn)工作的同時，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)骨干，以提高跨文化溝通能力為重點，采取參加培訓(xùn)和實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合，盡快為國際化業(yè)務(wù)發(fā)展輸送和準(zhǔn)備一大批合格人才。即將實施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進(jìn)一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵國際化經(jīng)營人才的力度，引導(dǎo)更多人才投身到國際化業(yè)務(wù)中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國勘、國工輸送人才。

　　培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學(xué)家和工程技術(shù)專家，是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合打造上游“長板”、鞏固擴(kuò)大煉油化工競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略需要，緊密跟蹤各業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技前沿，加快勘探開發(fā)和石油工程新技術(shù)、能源新技術(shù)、合成材料新技術(shù)等重點領(lǐng)域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項目、重點工程建設(shè)等實踐平臺，吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領(lǐng)軍人才。

　　關(guān)于人才培養(yǎng)，這里強(qiáng)調(diào)兩點。一是要在提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性上下功夫。首先，要對組織人事干部進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠轉(zhuǎn)變觀念，建立起一套好的培訓(xùn)機(jī)制和辦法。其次，要對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的干部和教職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠更新培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，切實改進(jìn)培訓(xùn)的效果。中國石化要成為國際化大公司，我們的管理干部學(xué)院就要率先達(dá)到國際水平。第三，要根據(jù)每個人的特點，把人、事、訓(xùn)結(jié)合起來，對各類人才進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，努力避免“干”與“訓(xùn)”脫節(jié)。要把學(xué)習(xí)深造作為一種榮譽(yù)、一種激勵、一種待遇，獎勵給業(yè)績突出的人員，讓他們在邊干邊學(xué)中盡快成長起來。二是要在加強(qiáng)實踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設(shè)一線中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務(wù)等多種方式，把他們放到“急、難、險、重”的崗位和工作中去歷練，使他們能夠在實踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。

　　(四)堅持以用為本，充分發(fā)揮各類人才作用。

　　人才重在使用，在使用中體現(xiàn)價值，在使用中不斷成長。中國石化的事業(yè)需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新，為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境。尤其重要的是，要在選人用人和優(yōu)化配置機(jī)制建設(shè)上取得更大突破。一方面，要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開選聘制度，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的，選用一個人也是樹立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩，大家的眼睛是雪亮的。加大公開選聘力度，為人才成長提供公平的機(jī)會，就能樹立起正確的用人導(dǎo)向，最大限度地調(diào)動人才的積極性，優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來。另一方面，要堅持集團(tuán)公司統(tǒng)籌配置的原則，圍繞公司發(fā)展的需要，推進(jìn)內(nèi)部人才有序流動，積極為各類人才成長搭建平臺。在這方面，我們一定要解放思想。“人往高處走”，這個“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺。如果我們自己不能克服人才內(nèi)部流動的障礙，不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺，就有可能失去優(yōu)秀人才，因為人才往外部流動在當(dāng)今社會是沒有障礙的。

　　(五)拓寬選才視野，加大人才引進(jìn)力度。

　　人才引進(jìn)是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、占領(lǐng)人才競爭制高點的有效途徑。隨著中國石化的規(guī)模實力不斷增強(qiáng)、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善，我們的事業(yè)對人才的吸引力正在增強(qiáng)。要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步加大人才特別是高層次人才的引進(jìn)力度。一要拓寬視野。要堅持全球視野，不論是國內(nèi)人才還是國外人才，不論是中國人還是外國人，只要符合事業(yè)發(fā)展的需要，就要積極引進(jìn)。不但國際化業(yè)務(wù)要立足全球選用人才，國內(nèi)業(yè)務(wù)也要拓寬視野，在適當(dāng)崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國人，這樣不但可以帶來新的理念和工作方式，還能促進(jìn)跨文化融合。二要拓寬渠道。要進(jìn)一步改進(jìn)人才招聘工作，積極采取網(wǎng)上招聘等方式，讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進(jìn)海外高層次人才“千人計劃”的工作，發(fā)揮好博士后工作站、人才工作室和科技創(chuàng)新團(tuán)隊的引才作用，規(guī)范技能人才引進(jìn)渠道。三要堅持標(biāo)準(zhǔn)。既要看學(xué)歷、資歷，更要看能力、水平，確保引進(jìn)人才的質(zhì)量。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)畢業(yè)生引進(jìn)管理，把好畢業(yè)生引進(jìn)這個“關(guān)口”，大幅提高重點院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進(jìn)比例。對引進(jìn)的人才，要充分尊重、積極支持、放手使用，使他們能夠充分施展才干。

　　三、加強(qiáng)對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證。

　　一是要落實好人才工作責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把人才工作擺到更加突出的位置，科學(xué)制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，研究解決人才工作面臨的矛盾和問題，努力實現(xiàn)以人才優(yōu)勢促進(jìn)發(fā)展優(yōu)勢、以發(fā)展優(yōu)勢造就人才優(yōu)勢。要進(jìn)一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門和單位各司其職、密切配合的人才工作格局，形成推動人才工作的強(qiáng)大合力。各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起抓“第一資源”的第一責(zé)任，積極支持組織人事部門的工作，帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。

　　二是要更加關(guān)心和愛護(hù)人才。要針對各類人才成長特點，積極提供發(fā)揮作用的平臺，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，不斷增強(qiáng)本領(lǐng)才干，更好實現(xiàn)自身價值。要充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力，鼓勵獨(dú)立思考、大膽創(chuàng)新。要格外關(guān)心各類人才的學(xué)習(xí)和生活，千方百計幫助解決實際問題，使他們能夠安心工作。要加大選樹優(yōu)秀人才的力度，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，推動形成見賢思齊、奮發(fā)進(jìn)取的良好風(fēng)尚。

　　三是要加強(qiáng)組織人事部門自身建設(shè)。組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位在人才隊伍建設(shè)中肩負(fù)著重要的責(zé)任，要堅持從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。要本著對事業(yè)發(fā)展和個人成長高度負(fù)責(zé)的精神，自覺做到公道正派、心地善良，悉心發(fā)現(xiàn)人才，正確識別人才，積極培養(yǎng)人才。只有自己正派、心地善良，才能對別人公道。培養(yǎng)一個干部很不容易，但要斷送一個干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人，不可能一點毛病都沒有。有了毛病，就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，及時提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和，甘當(dāng)“鋪路石”，看到別人晉升和進(jìn)步，自己心里不“發(fā)毛”。要努力把握人才工作規(guī)律，更新工作理念，改進(jìn)工作方法，加快提高人才工作整體水平。要采取培訓(xùn)、交流、掛職等多種方式，努力造就一批從事人才工作的高素質(zhì)人才。

　　事業(yè)發(fā)展需要人才，人才成長離不開事業(yè)平臺。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機(jī)遇期，希望大家按照公司“”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會議的部署，以高度的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，真抓實干，努力開創(chuàng)人才工作新局面，為推進(jìn)中國石化科學(xué)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。