供銷社年度總結表彰會議講話（精選7篇）

供銷社年度總結表彰會議講話 篇1

　　同志們：

　　這次會議，既是一年一度的總結表彰會，也是在新的起點上加壓奮進的誓師動員會，目的是讓大家進一步增強責任意識、爭先意識、看齊意識，瞄準新目標，激發(fā)新動力，認真履職盡責，奮力開拓進取，努力塑造山東供銷社新形象。

　　剛才，隆重表彰了20xx年度省社先進單位和先進個人;3個先進單位、3名先進個人代表作了典型發(fā)言。在他們身上集中體現(xiàn)了創(chuàng)新實干、爭創(chuàng)一流的進取精神，體現(xiàn)了勇于擔當、敬業(yè)奉獻的高尚品格;他們既集中體現(xiàn)了供銷社改革發(fā)展精神，又為大家樹立了學習榜樣。合作指導處承擔了“六大創(chuàng)新提升工程”中的四項，對每項工程都付出了巨大的努力，取得了很好的成效，土地托管、社村共建已經(jīng)成為我們山東供銷的兩張名片。天鵝棉機是我們的骨干社屬企業(yè)，也是行業(yè)的龍頭老大，在去年市場下行壓力持續(xù)加大，尤其是行業(yè)政策調(diào)整對企業(yè)帶來不利影響的情況下，他們毫不氣餒，堅持創(chuàng)新引領，大力開拓市場，并為下一步的發(fā)展開辟了資本運作空間。農(nóng)業(yè)服務公司成立才兩年多，起初在僅有兩個人、沒有任何設備、對行業(yè)發(fā)展“兩眼一抹黑”、飛防招投標市場競爭激烈的情況下，他們邊學習、邊摸索、邊加強聯(lián)合合作與交流，每天從凌晨3點開始準備到晚上8點多才收工，正是靠著這種拼勁，開辟出一片新天地，飛防面積由20xx年的105萬畝大幅提升到20xx年的402萬畝，其中通過招投標拿到的由13萬畝提高到300多萬畝。發(fā)言的3名先進個人，有年輕的同志，有即將離崗的老同志，有為供銷事業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的同志，每位同志的發(fā)言都是人生的一面鏡子。備提同志，應當說是受表彰的10名省社機關先進個人的代表，他所在的現(xiàn)代流通處去年各項工作都取得了很好的成績，整個處精神狀態(tài)變化非常大。寧波同志，牢固樹立群眾利益無小事的觀念，甘做群眾的仆人，用自己為民服務的實際行動帶動了一個小區(qū)的黨員干部，在他身上集中體現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務的宗旨，樹立了黨在群眾中的形象，也為我們省社爭創(chuàng)全國文明單位樹起了一面旗幟。張清亮同志，他的發(fā)言充分體現(xiàn)了經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院如何圍繞全省供銷社改革發(fā)展調(diào)整專業(yè)設置、培養(yǎng)人才，如何走出校門、深入群眾做好教育培訓工作。聽了他們的發(fā)言，大家的思想和靈魂深受觸動，可以說是接受了一次深刻的黨性洗禮。在此，我代表省社黨組和理事會，向受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀，向為全省供銷社改革發(fā)展付出辛勤勞動的省社機關和企事業(yè)單位廣大干部職工表示衷心的感謝!下面，我講三方面意見：

　　一、肯定成績，進一步堅定深化綜合改革的信心和決心

　　20xx年是全省供銷社綜合改革取得顯著成效、發(fā)展活力全面迸發(fā)的一年。全省供銷社深入貫徹落實中發(fā)11號和魯發(fā)16號文件精神，加快推進組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，“六大創(chuàng)新提升工程”實現(xiàn)突破性進展，超額完成年初確定的目標任務，綜合改革走在了全國前列，為全國供銷社改革提供了可復制可推廣的經(jīng)驗�？偵缭俅卧谏綎|召開現(xiàn)場會推廣我們的經(jīng)驗做法，使我們年初確定的“把問題導向與目標導向相統(tǒng)一”變成了現(xiàn)實，真正將習提出的“把制度創(chuàng)新作為核心任務，把可復制可推廣作為基本要求”的指示精神落到了實處。在總社六屆二次理事會議上，省社蟬聯(lián)全國供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核省級優(yōu)勝單位特等獎第一名。中央、全國總社和省委、省政府領導同志多次分別在不同的會議上對我們的工作給予充分肯定。新華社《動態(tài)清樣》《人民日報》以及中央電視臺等重要媒體進行了宣傳報道，“農(nóng)民外出打工，供銷社給農(nóng)民打工”已成為山東供銷社的亮麗品牌。成績的取得，是省委、省政府堅強領導和全國總社精心指導的結果，是全省供銷社廣大干部職工上下齊心、創(chuàng)新實干的結果，更凝結著省社機關和企事業(yè)單位干部職工的心血和汗水。

　　省社各處室，緊緊圍繞深化綜合改革，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，著力強化行業(yè)指導、政策協(xié)調(diào)、督促檢查、工作保障，促進了各項任務的落實。辦公室認真履行綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查、運行保障職能作用，為保證魯發(fā)16號文件的盡快出臺，超前做好與“兩辦”的協(xié)調(diào)對接，用短短兩天的時間走完所有流程，按時提交總社現(xiàn)場會;加強工作督查，省政府督查室政務信息刊發(fā)了省社抓督查促落實的經(jīng)驗做法，在全國總社的信息刊發(fā)總量和綜合得分均居第一，在國家級和省級主流媒體播發(fā)重頭新聞稿件100多篇;信訪、保密等工作得到加強。發(fā)展規(guī)劃處較好完成宏觀謀劃、調(diào)查研究、改革協(xié)調(diào)等工作，牽頭組織試點半年評估和兩個文件督導檢查;全程參與省委16號文件的起草，完成高密研討會和現(xiàn)場推進會的各類材料;參與編輯《服務規(guī)�；�與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化》，策劃匯編改革試點資料叢書，使創(chuàng)新實踐成果上升到了理論層面，從而更具有推廣價值;兩篇調(diào)研報告獲省政府系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研成果一等獎，一篇獲中國合作經(jīng)濟學會征文評選一等獎，第一次實現(xiàn)了調(diào)研工作大豐收，是歷史性的突破。人力資源處著力抓好機關干部的教育培訓、選拔任用和管理服務工作，對省社機關及直屬事業(yè)單位“吃空餉”、在編不在崗、編外用人等情況進行專項治理;成功進行省社機關機構改革和干部選拔交流，選聘了一批事業(yè)、企業(yè)人才;設立省社教育培訓基地，干部教育培訓力度加大;機關改革走在了全國供銷社系統(tǒng)前列。財務處在全面壓縮專項資金的情況下，協(xié)調(diào)爭取中央和省級財政專項資金增幅分別達到60.2%和67.3%，成效顯著;加強財務管理和經(jīng)費支出，對審計出的問題進行全面整改，把有限的資金用在“刀刃”上，成為省社“好管家”。合作指導處抓住實體性合作經(jīng)濟組織建設、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務規(guī)�；�、黨建帶社建社村共建、農(nóng)民社員素質提升四大任務，深入基層培育典型，總結試點成功做法，在放大改革試點效應方面做了大量扎實有效的工作，所有市和涉農(nóng)縣(市區(qū))黨委或組織部門出臺了“黨建帶社建社村共建”的文件。現(xiàn)代流通處堅持以“網(wǎng)”的思維謀劃和推動現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程，著力創(chuàng)新經(jīng)營服務方式，在推進省社與京東戰(zhàn)略合作、發(fā)展農(nóng)村電子商務以及促進農(nóng)資經(jīng)營轉型升級、開通“96621服務找供銷”熱線等方面取得了實質性突破;安全工作得到全面加強。合作金融處堅持規(guī)范發(fā)展與嚴控風險兩手并重，加大對農(nóng)民合作社信用互助業(yè)務的規(guī)范引導力度，總結推廣高密“436”和滕州“448”模式，組織開展了信用互助業(yè)務大檢查，及時糾正了不規(guī)范的有關問題。資本運營處圍繞社有資產(chǎn)保值增值，突出抓好社有出資企業(yè)的管理服務工作，制定完善4項出資企業(yè)管理制度，加強社有資本投資運營管理，妥善處置農(nóng)資、棉麻流動性風險和歇業(yè)公司歷史遺留問題。離退休干部服務處把服務體現(xiàn)在工作的全過程，積極組織老干部開展政治學習、文體活動、關愛行動、現(xiàn)場參觀，做到了讓老干部老有所樂、老有所為。機關黨委認真落實黨組加強黨的建設工作意見，扎實開展“三嚴三實”專題教育，積極做好黨組理論中心組學習服務;制定創(chuàng)建全國文明單位工作實施方案和獎懲辦法，引導省社機關干部創(chuàng)先爭優(yōu)，營造和諧向上的機關文化。紀檢組以高度的政治自覺認真落實監(jiān)督責任，加強廉政風險防控機制建設，編制《廉政風險防控工作手冊》，探索開展巡查工作，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，營造風清氣正的良好環(huán)境。

　　省社直屬事業(yè)單位和行業(yè)協(xié)會，緊扣中心工作，發(fā)揮職能作用，實現(xiàn)了新的發(fā)展。山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院深入實施名校創(chuàng)建工程，圍繞行業(yè)發(fā)展調(diào)整專業(yè)設置，加強對系統(tǒng)干部職工的培訓，完成9個重點專業(yè)及專業(yè)群和4個重點項目建設任務，設立教育科研培訓基地和農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、電子商務2個研究所，發(fā)起成立山東農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務職業(yè)教育聯(lián)盟，舉辦行業(yè)培訓班12期，培訓1065人次。機關服務中心著力抓好安全保衛(wèi)、公車改革、物業(yè)管理等工作，為省社機關運轉和干部職工提供了有效的后勤保障。幼兒園著力抓好師資隊伍建設，不斷完善教學設施，辦園質量和水平進一步提升。果菜雜志社積極創(chuàng)新辦刊模式，較好地發(fā)揮宣傳陣地作用。煙花爆竹、農(nóng)資、棉花、再生資源、果品、合作經(jīng)濟等協(xié)會積極發(fā)揮行業(yè)自律、權益維護、建言獻策等作用，服務能力和協(xié)會影響力不斷增強。

　　省社出資企業(yè)，積極應對市場持續(xù)低迷、經(jīng)營壓力加大、流動性風險影響等不利局面，圍繞市場需求和為農(nóng)服務方向，主動調(diào)整產(chǎn)品結構和經(jīng)營模式，總體上實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。供銷資本投資公司注冊成立，組織架構健全，人員配備到位，業(yè)務推進扎實，僅半年時間，工作已取得新的進展。天鵝棉機去年11月18日上市首發(fā)申請通過證監(jiān)會審核，將成為全國供銷社系統(tǒng)第二家國內(nèi)首發(fā)A股上市公司，實現(xiàn)了歷史性突破;科技研發(fā)力度加大，由單一的棉機生產(chǎn)向多種農(nóng)機生產(chǎn)轉變，以創(chuàng)新鏈帶動產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。農(nóng)業(yè)服務公司在飛防服務能力和業(yè)務拓展上實現(xiàn)“雙提升”，完成飛防面積402萬畝，作業(yè)費收入1590萬元，實現(xiàn)利潤360萬元，為全系統(tǒng)聯(lián)采智能配肥設備300套、植保無人機210架，中標價格分別下降近萬元和40%。農(nóng)產(chǎn)品公司著力抓基地、活流通、創(chuàng)品牌，完成銷售收入達到6.57億元，公司和專業(yè)合作社分別實現(xiàn)利潤236萬元和463萬元，促進了企業(yè)增效、農(nóng)民增收;探索組建魯供消費合作社，魯供商標獲山東省著名商標。融資擔保公司與中行、農(nóng)行、交行、農(nóng)發(fā)行4家山東分行簽署合作協(xié)議，為公司授信25億元，并爭取農(nóng)行山東分行探索開發(fā)專門針對供銷社為農(nóng)服務中心建設的貸款業(yè)務。供銷京東農(nóng)貿(mào)公司加快推進各大業(yè)務板塊，農(nóng)村電商推廣員已達3萬人，日用品統(tǒng)采分銷、農(nóng)產(chǎn)品運營平臺已投入運行。農(nóng)資公司、棉麻公司積極主動做好流動性風險的化解工作，并參照業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)，實施資產(chǎn)和管理瘦身計劃，為走出困境奠定了基礎。基建儲運公司、寶福鄰公司、再生資源公司等社有企業(yè)立足主業(yè)，著力創(chuàng)新經(jīng)營模式，保持了平穩(wěn)發(fā)展。

　　總的來說，20xx年省社大事多喜事多，領導重視程度高，文件出臺層次高，會議召開規(guī)格高;與有關部門簽定的協(xié)議多了，聯(lián)合出臺的文件多了，社會關注并給予支持的多了，重要新聞媒體宣傳多了。特別在去年9、10兩個月，是我們省社比較繁忙的一段時間，先后成功舉辦和參與籌備了4個重要會議。一是9月7～9日省社與國務院發(fā)展研究中心農(nóng)村經(jīng)濟研究部聯(lián)合舉辦的“服務規(guī)�；�與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化理論與實踐研討會”，邀請15位全國“三農(nóng)”領域的頂級專家和領導參觀考察了鄆城、汶上、高密現(xiàn)場，對我省以服務規(guī)�；�推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)驗做法進行了專題研討，并給與高度肯定，達成“高密共識”， 一致認為這是實現(xiàn)中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的一條新路徑。二是9月24日全國總社在高密召開的農(nóng)業(yè)社會化服務暨綜合改革試點現(xiàn)場推進會，對我省供銷社系統(tǒng)開展農(nóng)業(yè)社會化服務的經(jīng)驗做法進行了推廣。三是10月14～16日，華東六省一市供銷社主任會議。這是一年一度的例會，與會代表參觀考察了棗莊、臨沂市的現(xiàn)場，互相交流了經(jīng)驗。四是10月27～28日，省委省政府召開全省生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設現(xiàn)場會。會議觀摩了高密市供銷社的現(xiàn)場，省社在會上作了典型發(fā)言，明確為農(nóng)服務中心建設作為生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設三項重點突破的任務之一，并將其納入全省科學發(fā)展考核體系，使供銷社這個“重要載體”“重要力量”成為了各級黨委、政府的“重要抓手”。這些會議規(guī)格高、影響大、反響十分強烈。會議的成功召開，充分體現(xiàn)了我省供銷社系統(tǒng)干部職工的擔當精神、創(chuàng)業(yè)能力，也充分說明省社同志們在關鍵時候是過得硬的、豁得上的，表現(xiàn)了良好的職業(yè)素養(yǎng)和精神風貌，也是“三嚴三實”專題教育成果的集中檢驗，值得充分肯定和表揚。這幾次會議籌備工作緊張有序，參觀現(xiàn)場準備充分，會議舉辦有序流暢，會務安排節(jié)儉大方，辦會水平明顯提高。我看有以下幾個特點：一是團結協(xié)作、補位搭臺。為籌備好前兩個會議，省社領導幾乎全部出動，相關處室積極參與，分工合作，會務、現(xiàn)場、材料、宣傳等工作小組認真負責，相互之間協(xié)調(diào)配合，做到補位不拆臺、分工不分家，與市縣通力合作，密切配合，展現(xiàn)了較強的大局意識和團隊精神，給與會領導專家及全國供銷社領導留下了深刻印象。二是追求卓越、精益求精。細節(jié)決定成敗，卓越造就完美。無論是從會場布置、會務接待、還是從材料準備、現(xiàn)場參觀、媒體宣傳等各個方面都體現(xiàn)出注重細節(jié)、追求卓越的工作態(tài)度。精心制作宣傳畫冊和宣傳片，完美傳達出“和合共生、攜手同行、一起筑夢”的山東供銷文化，生動體現(xiàn)出我省供銷社改革探索的新風貌，更重要的是最大限度地展示了我省供銷社改革試點成果;高水平準備會議文件和ppt文稿，爭取在有限的時間內(nèi)向與會代表展現(xiàn)更多精彩內(nèi)容;高標準布置會場，無縫隙做好接待服務，各個環(huán)節(jié)銜接流暢;為打造精品參觀現(xiàn)場，廣民主任和錫章處長帶病工作，駐扎高密，大到功能布局、經(jīng)驗展示，小到門牌位置，細致推敲，細心琢磨，反復演練。三是無私奉獻、任勞任怨。為高標準完成會議籌備工作，省社領導班子成員率先垂范，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，帶領處室同志 “五加二”“白加黑”，一絲不茍完成分工任務。更重要的是點面結合，以點帶面，推動了系統(tǒng)綜合改革的全面展開。濰坊市社多位主任帶隊靠前服務，高密市社提前半年就下發(fā)通知取消周六周日和休假，全力籌備會議。拼搏成就偉業(yè)。正是憑著廣大干部職工團結協(xié)作、補位搭臺，追求卓越、精益求精，無私奉獻、任勞任怨的良好作風，憑著系統(tǒng)上下“敢叫日月?lián)Q新天”的氣概、“不破樓蘭終不還”的勁頭，我們成功打贏了一場又一場硬仗，應值得繼續(xù)保持和發(fā)揚。

　　二、再接再厲，推動綜合改革向縱深發(fā)展

　　今年，是全省供銷社綜合改革試點的收官之年。省社機關和企事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會要緊緊圍繞深化綜合改革這條主線，認真履職盡責，全力抓好各項任務的落實，特別是要深入研究探索在哪些方面為全國供銷社系統(tǒng)提供可復制可推廣的經(jīng)驗。做好今年的工作，要重點把握好以下四個方面：

　　(一)發(fā)展理念要新。黨的xx屆五中全會和去年中央經(jīng)濟工作會議，對“十三五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展和新常態(tài)下的經(jīng)濟工作作出了全面部署，指出要堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。汪洋副在中央農(nóng)村工作會議上強調(diào)，要使供銷合作社成為國家在關鍵時刻抓得住、用得上的主力軍。省委也相繼召開十屆十三次全會、經(jīng)濟工作會、農(nóng)村工作會，對貫徹落實xx屆五中全會和中央系列會議精神作出安排部署。我們要把思想高度統(tǒng)一到中央和省委的部署要求上來，以新發(fā)展理念引領全省供銷社改革發(fā)展。要以五大發(fā)展理念為指導，結合貫徹落實中發(fā)11號和魯發(fā)16號文件精神，加快編制全省供銷社“十三五”發(fā)展規(guī)劃，明確總體目標、重點任務和保障措施，完善改革發(fā)展的頂層設計，增強工作的系統(tǒng)性和前瞻性。要把五大發(fā)展理念貫穿到改革發(fā)展的全領域，全面推進 “五個體系、一個機制”建設，在創(chuàng)新發(fā)展中增強改革動力，在協(xié)調(diào)發(fā)展中厚植系統(tǒng)優(yōu)勢，在綠色發(fā)展中豐富服務內(nèi)涵，在開放發(fā)展中匯聚資源力量，在共享發(fā)展中增進農(nóng)民福祉。各處室和企事業(yè)單位要深入謀劃當前和今后的發(fā)展思路，將改革重點任務逐一具體化、項目化，一步一步扎實推進。

　　(二)行業(yè)指導要準。當前，供銷社改革發(fā)展面臨一些政策和形勢上的新變化，中央農(nóng)村工作會議指出：“著力加強農(nóng)業(yè)供給側結構性改革，高度重視去庫存、降成本、補短板”，而供銷社主營業(yè)務領域普遍產(chǎn)能過剩、市場低迷;“十三五”期間國家將安排一定面積的耕地進行休耕，并從今年開始全面放開玉米收儲價，逐步下調(diào)小麥收儲價，我省也將壓縮1000萬畝糧食作物，擴大經(jīng)濟作物種植面積，而我省供銷社托管服務的小麥、玉米占了總托管面積的三分之二以上;為打贏扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)，全省將從各類專項資金中切出20%，重點用于精準扶貧、精準脫貧，而目前為農(nóng)服務中心建設資金還有較大缺口，等等。這對省社機關如何做好行業(yè)指導工作提出了新要求。省社各處室要認清形勢，扭住關鍵，更加精準、更加務實指導綜合改革。

　　一要明確工作重點。1月15日召開的全省供銷社工作會議上，提出了今年綜合改革目標任務和著力突破的七個環(huán)節(jié)。辦公室要搞好任務分解，抓好督查工作。各業(yè)務處室要按照省社的部署要求，明確工作用力方向，強力推進重點任務的落實。圍繞構建實體性合作經(jīng)濟組織體系，著力抓好農(nóng)民合作社及縣、鄉(xiāng)聯(lián)合社建設，突出農(nóng)民的主體地位，提高入社社員占農(nóng)民、入股社員占社員“兩個比重”，在經(jīng)濟上組織上密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結;圍繞構建農(nóng)業(yè)全程社會化服務體系，著力抓好為農(nóng)服務中心建設、土地托管領域拓展、縣級農(nóng)業(yè)服務公司組建尤其是提升縣級6項服務能力和水平、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展;圍繞構建現(xiàn)代流通體系，著力抓好供銷京東農(nóng)貿(mào)公司的業(yè)務突破、縣級供銷京東電子商務平臺建設，加快形成現(xiàn)代流通“一張網(wǎng)”;圍繞構建農(nóng)村合作金融服務體系，著力抓好信用互助組織的擴面和規(guī)范化建設、融資擔保公司的業(yè)務突破以及風險防控，提升融資服務能力;圍繞構建協(xié)同為農(nóng)服務體系，著力抓好社農(nóng)結合、社社合作、社村共建的深化工作，積極參與精準扶貧、精準脫貧;圍繞創(chuàng)新聯(lián)合社治理機制，著力抓好以聯(lián)合社為主導的行業(yè)指導體系和以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務體系建設，堅持社企分開，密切層級聯(lián)系，年內(nèi)初步建立“3控36+1”雙線運行機制，形成可復制可推廣的經(jīng)驗。這是今年的重點目標導向。省級要重點在提升6項服務能力和水平上做文章。供銷資本投資公司要圍繞構建雙線運行機制，整合各方面的資源和力量，全力以赴進行打造。

　　二要完善指導方式。堅持業(yè)務指導與典型引領、調(diào)度考核相結合，對重點工作采取舉辦培訓班、召開業(yè)務會、現(xiàn)場指導等形式，幫助各級供銷社明確工作思路、找準突破口，增強工作指導的針對性和實效性。春節(jié)后，將開展市、縣、鄉(xiāng)供銷社干部集中輪訓，其中市、縣社主任和業(yè)務骨干由省社負責輪訓，其他供銷社干部由市、縣社負責輪訓，上半年全部輪訓一遍。有關同志要結合負責的業(yè)務工作，做好授課準備，確保培訓效果。要加強調(diào)查研究，注重發(fā)現(xiàn)、培育和推廣一批新典型，以點帶面推進整體工作。省社決定今年實行省社班子成員帶隊調(diào)研制度，針對綜合改革中亟待突破的關鍵環(huán)節(jié)、重點工作，列出重大調(diào)研課題，力爭形成一批高水平的調(diào)研成果。要建立完善工作調(diào)度考核機制，加快建立系統(tǒng)上下貫通的工作信息平臺，實行重點工作月調(diào)度、季通報、年匯總制度，進一步修訂完善綜合業(yè)績考核體系，加大重點任務的指標權重，切實發(fā)揮好考核的指揮棒作用。

　　三是強化政策協(xié)調(diào)爭取。中發(fā)11號和魯發(fā)16號文件出臺后，各級黨委、政府更加重視供銷社的改革發(fā)展，政策疊加效應越來越凸顯。要抓住這一有利時機，進一步加大爭政策、爭項目、爭資金的力度，匯集更多資源保障綜合改革順利推進。要圍繞為農(nóng)服務中心、城鄉(xiāng)社區(qū)服務中心和農(nóng)村綜合服務社、農(nóng)村電子商務平臺等基礎設施建設，以及一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、農(nóng)業(yè)社會化服務體系等重點領域，策劃一批事關長遠的重大工程、重點項目，建好項目庫，爭取列入總社和省財政扶持盤子。同時，要加強與省直涉農(nóng)部門的協(xié)調(diào)工作，積極承接涉農(nóng)部門剝離出的社會化服務職能和政府購買農(nóng)業(yè)公共服務。各行業(yè)協(xié)會要圍繞省社中心工作，主動融入融合，積極參與相關行業(yè)政策和標準制定，做好科研開發(fā)、農(nóng)技推廣、技能培訓等工作，推進行業(yè)聯(lián)合合作，促進行業(yè)規(guī)范發(fā)展。

　　四要突出班子和隊伍建設。我們深化綜合改革的思路辦法都已經(jīng)明確，能不能干上去，關鍵在班子、在隊伍，特別是市、縣社領導班子。要把市縣供銷社領導班子建設放在重要位置，重點推廣濰坊市委和組織部加強市縣社領導班子建設的經(jīng)驗做法，力爭年內(nèi)更多的市開展這方面的工作。要抓住全省供銷社系統(tǒng)全面參與精準扶貧、精準脫貧的時機，爭取黨委和組織部門加強縣級社領導班子建設，尤其是配強縣社主任，為深化綜合改革提供堅強組織保證。

　　(三)企業(yè)轉型要快。當前，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力依然較大，社有企業(yè)主營業(yè)務領域普遍受到?jīng)_擊，面臨產(chǎn)能過剩、市場競爭、政策調(diào)整等多重挑戰(zhàn)，經(jīng)營困難不斷加大。破解這些難題，關鍵在于轉型升級，在于做好供給側結構性改革。要看到隨著城鄉(xiāng)一體化深入推進，城鄉(xiāng)特別是農(nóng)村消費需求將快速釋放;我們這幾年通過大力推進農(nóng)業(yè)社會化服務和現(xiàn)代流通體系建設，不僅提升了經(jīng)營服務能力和水平，而且也為社有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的空間。我們提出的“農(nóng)民外出打工，供銷社給農(nóng)民打工”理念，本身就體現(xiàn)了供給側結構性改革的要求;開展的測土配方和智能配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治(飛防)、烘干貯藏、冷鏈物流、莊稼醫(yī)院、融資擔保、資金互助、農(nóng)民培訓等服務，以及打造的縣級農(nóng)業(yè)服務公司、電商平臺等服務載體，都是推進供給側結構性改革，降成本、補短板的有效實現(xiàn)形式。各省社出資企業(yè)要轉變理念、放寬視野，借助已形成的組織優(yōu)勢和經(jīng)營服務優(yōu)勢，找準為農(nóng)服務的結合點，整合利用系統(tǒng)資源，突出主營業(yè)務，面向市場，加快管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，減少無效和低端供給，擴大有效和高端供給，為城鄉(xiāng)居民提供更多更有效的服務供給，實現(xiàn)由單一生產(chǎn)銷售商向綜合服務商發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈向“微笑曲線”兩端延伸。要著力去庫存、降成本、補短板，采取有力措施鞏固擴大省內(nèi)市場、積極拓展國內(nèi)外市場，創(chuàng)新銷售方式，加快庫存周轉，減少商品積壓;要抓住國家和省出臺各種措施幫助企業(yè)降成本的機遇，強化內(nèi)部管理，千方百計壓減銷售、管理、財務“三項經(jīng)費”，切實把成本降下來。要著力補齊社有企業(yè)管理體制這塊短板，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善激勵約束機制，積極推進優(yōu)質企業(yè)掛牌上市，促進社有企業(yè)規(guī)范發(fā)展。省社決定實施社有企業(yè)振興計劃，有關處室、資本投資公司要在對全省和省社出資企業(yè)摸清底數(shù)、找準癥結的基礎上，盡快拿出計劃方案，明確方向，強化措施，全力推進省社出資企業(yè)率先轉型升級。應當說，推進供給側結構性改革，對供銷社來講更多的是機遇，而不是挑戰(zhàn)，是縮小差距、迎頭趕上的好時機。

　　(四)風險防控要嚴。中央和全省經(jīng)濟工作會都突出強調(diào)要“防風險”。省社各處室和企事業(yè)單位要把防風險作為推進工作的重要原則，重點防范好四個方面的風險：一是改革風險，堅決落實汪洋副提出的“五條底線”，即：不管怎么改，都不能把為農(nóng)服務的宗旨改丟了;不管怎么改，都不能把系統(tǒng)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢改沒了;不管怎么改，都不能把社有資產(chǎn)改少了;不管怎么改，都不能把沿市場經(jīng)濟前行的方向改偏了;不管怎么改，都不能搞“一刀切”。二是經(jīng)營風險，一方面社有企業(yè)要緊盯市場形勢的變化，防止主營業(yè)務大幅下滑和資金鏈斷裂;另一方面針對國家從今年開始全面放開玉米收儲價、逐步下調(diào)小麥收儲價的政策因素，指導基層社在玉米收儲時以代存代儲為主，在簽訂全托管合同時以糧食產(chǎn)量計價，最好是小麥、玉米各半為宜，與農(nóng)民利益共享、風險共擔。三是金融風險，關鍵是規(guī)范發(fā)展農(nóng)民信用互助組織，加強對農(nóng)民合作社信用互助業(yè)務的培訓，強化行業(yè)指導，對納入試點的合作社加大監(jiān)督檢查力度，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。四是安全風險，無論省社機關還是企事業(yè)單位都要毫不放松地抓好安全工作，嚴格落實“一崗雙責”，建立完善隱患排查和整改督辦機制，堅決防止事故發(fā)生。同時，防控風險，決不是不要發(fā)展;居安思危，更不是不要作為。改革本身就有風險，越不干事、越不作為，風險的雪球只會越滾越大。大家一定要正確處理防風險與抓改革的關系，堅決摒棄那種“少干事就不會出事”的鴕鳥思維，認真履職盡責，切實做到不出事、快發(fā)展。

　　三、振奮精神，始終保持開拓進取奮發(fā)有為的昂揚銳氣

　　省社是全省供銷社深化綜合改革的引領者和推動者，我們的精神狀態(tài)如何、工作作風如何，直接關系到全省供銷社的改革發(fā)展，關系到供銷社的形象和地位。大家一定要增強政治意識、責任意識、擔當意識，振奮精神、拼搏實干，扎實做好各項工作，當好全省供銷社改革發(fā)展的龍頭。

　　(一)要堅守政治規(guī)矩。政治規(guī)矩是政黨的靈魂，是我們黨在長期實踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，恪守政治規(guī)矩是對黨員干部最基本的要求，是政治上清醒與成熟的標志。只有講政治、守規(guī)矩，才能嚴格按黨性原則辦事，按政策法規(guī)辦事，按制度程序辦事;才能把握好自己的角色和位置，清楚自己的身份和職責，工作上盡職盡責，到位而不越位、錯位。從供銷社的角度來講，堅守政治規(guī)矩，首要的是增強政治意識、看齊意識、核心意識和大局意識，始終與黨中央保持高度一致，堅決維護這個核心，緊緊圍繞黨的中心工作謀劃和擺布供銷社的改革發(fā)展，做到令行禁止，政令暢通;核心是忠實踐行全心全意為人民服務的宗旨，按照為農(nóng)、務農(nóng)、姓農(nóng)的要求，認真履行為農(nóng)服務職責，打造服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。具體到每一名黨員干部來講，就是要堅決服從省社黨組的領導，深刻領會、全面貫徹黨組的各項決策部署，并把黨組的意圖、工作思路準確傳達到最基層，引導全系統(tǒng)不折不扣地抓好落實。要進一步加強省社機關和企事業(yè)單位黨建工作，深化“三嚴三實”專題教育，真正將“嚴”“實”的要求內(nèi)化于心、外踐于行，成為思想和行動的基本準則;要按照統(tǒng)一部署，深入開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話、做合格黨員”專題教育活動，抓好黨員干部的思想政治建設，提高黨性覺悟和宗旨意識;要以求真務實的作風，積極創(chuàng)建全國文明單位。

　　(二)要強化責任擔當。指出：“擔當大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔當才能干多大事業(yè)。”當前，我省供銷社綜合改革進入攻堅期和深水區(qū)，既面臨難得的發(fā)展機遇，也面臨風險更大、難題更為集中的挑戰(zhàn)，這就要求我們必須勤于履責、勇于負責，在擔當中歷練提高，在實干中建功立業(yè)。要牢固樹立責任重于泰山的意識，堅持黨的事業(yè)第一、人民利益第一，在其位、謀其政、創(chuàng)其業(yè)，竭心盡力地把工作干上去，切實承擔起“為黨委政府分憂、為農(nóng)民群眾服務、為城鎮(zhèn)化助力”的使命。要有堅韌不拔的意志和韌勁，知難而進，奮勇爭先，“只為成功想辦法，不為失敗找借口”，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，抓改革、促發(fā)展、樹形象。擔當需要勇氣，更需要能力。要善于用戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線思維和法治思維觀察分析問題，使各項工作更加符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合農(nóng)民群眾意愿。每一名同志都要經(jīng)常捫心反思，自己在履行職責上，是不是指導思想明確了，真正把為農(nóng)、務農(nóng)、姓農(nóng)落實到了思想和行動之中;是不是有強烈的事業(yè)心和責任感，對工作認真負責、充滿激情，真心實意想干事，竭盡全力去干事，千方百計干成事;是不是有扎實、過硬的作風，求真務實，執(zhí)著追求，真抓實干，自己的工作年年有創(chuàng)新、有突破。只有這三個方面都做好了，才是真正履行了職責，才是有擔當、有作為的稱職干部。

　　(三)要堅持清正廉潔。對一名干部來講，干事是本分，廉潔是底線。在省委全面深化改革領導小組第十三次會議上，姜異康書記針對供銷社系統(tǒng)經(jīng)濟活動越來越廣泛的實際，明確要求要始終保持廉政勤政的良好風氣。我們要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，全面加強黨風廉政建設，嚴格落實“兩個責任”，將廉政建設的各項任務逐一分解，層層傳導壓力，形成齊抓共管的工作格局。要抓好《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《紀律處分條例》的學習貫徹，強化警示教育，引導黨員干部明底線、知敬畏，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，做政治上的明白人、落實上的帶頭人。要建立完善風險預警、糾錯整改、內(nèi)外監(jiān)督、考核評價和責任追究機制，加大對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保不出任何問題。要持之以恒抓好中央八項規(guī)定精神的落實，繼續(xù)開展“庸懶散”專項整治，促進作風建設常態(tài)化。每一名黨員干部都要時刻繃緊廉政這根弦，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權不謀一己之利，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

　　同志們，全省供銷社綜合改革的沖鋒號已經(jīng)吹響，希望大家始終牢記肩負的職責和使命，立下愚公移山志，咬定目標不放松，在新的一年里創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績!

　　春節(jié)即將來臨，在這里給大家拜個早年，祝大家新春愉快、闔家幸福、萬事如意!

供銷社年度總結表彰會議講話 篇2

　　20xx年，縣供銷社緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“223”總體發(fā)展目標，狠抓“新網(wǎng)工程”，搭建“三農(nóng)”服務平臺，夯實“三農(nóng)”服務基礎，大力推進農(nóng)業(yè)社會化服務和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系建設，各項工作有序開展，均實現(xiàn)了全年目標任務。

　　一、目標任務完成情況

　　年初，我社做到了早安排、早部署、抓落實，層層分解任務，收到了實效。預計到12月底，可實現(xiàn)經(jīng)營服務總額126440萬元，占年計劃的116%，同比增長57.4%;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應19880萬元，占年計劃的119%，同比增長37.9%;農(nóng)副產(chǎn)品購進12350萬元，占年計劃的144%，同比增長66.8%;再生資源收購4510萬元，占年計劃的136%，同比增長60%;實現(xiàn)利潤558萬元，占年計劃的137%，同比增長50%;淡季政府化肥儲備實現(xiàn)6250噸，完成年計劃的125%;再生資源體系建設推進順利，已規(guī)范建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)回收站11個、村級回收點90個，分別完成任務的100%;新建莊稼醫(yī)院15個，完成任務的100%;農(nóng)村社區(qū)綜合服務社17個，完成市供銷社任務的142%，縣委、政府任務的100%;規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社4個，完成市供銷社任務的100%，縣委、政府任務的200%;重建基層社1個，完成市供銷社任務的100%;新建各類經(jīng)營服務網(wǎng)點65個，占年計劃的130%;發(fā)展惠農(nóng)助農(nóng)取款點40個，占年計劃的114%;新增農(nóng)產(chǎn)品直銷點6個，占年計劃的1。產(chǎn)品購銷協(xié)議16份，銷售額4800萬元左右，同時，在任市、講治、普安等農(nóng)貿(mào)市場設立農(nóng)產(chǎn)品直銷店6個，銷售額近300萬元。

　　(三)推進機制創(chuàng)新，全力提升服務功能

　　1、狠抓社區(qū)綜合服務社建設。我社結合本縣實際，緊扣新農(nóng)村綜合體和新村聚居點規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，制訂了農(nóng)村社區(qū)綜合服務社建設總體目標，按照“政府引導、供銷社領辦，多方參與，市場化運作”的原則，利用原企業(yè)骨干力量23人和社會優(yōu)勢資源52人，籌資300余萬元新建社區(qū)綜合服務社17個，極大的解決了農(nóng)民買難賣難問題。

　　2、全力打造莊稼醫(yī)院建設。在建設過程中，按照省供銷社《莊稼醫(yī)院建設和改造標準》要求，堅持與農(nóng)資配送站點、社區(qū)綜合服務社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站相結合，建設莊稼醫(yī)院15個，指導農(nóng)民化學除草、農(nóng)作物病蟲害防治面積達19萬余畝。

　　(四)強化指導服務，助推專合組織發(fā)展

　　緊緊圍繞我縣特色農(nóng)產(chǎn)品和當?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，抓住特色產(chǎn)品以市場為導向，按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，把分散弱小的農(nóng)民組織起來形成合力，規(guī)模化生產(chǎn)，組織農(nóng)民參與市場競爭，引導農(nóng)民科學種養(yǎng)殖，提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售率。相繼規(guī)范指導建設縣長生銀杏、利民養(yǎng)殖、永紅油桐等四個專業(yè)合作社。我社領辦的任市紅花蔬菜專業(yè)合作社已由中華全國供銷總社評為新型專業(yè)合作示范社，20xx年已爭取以獎代補資金98萬元進行標準化建設。

　　(五)積極項目儲備，增強經(jīng)營服務實力

　　根據(jù)總社、省、市供銷社要求，我社積極開展項目入庫申報工作，已成功申報項目入庫6個，其中：申報“新網(wǎng)工程”入庫項目共4個，即：日用消費品、再生資源利用回收、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品體系建設;申報農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目入庫2個，即： 3000畝銀杏生產(chǎn)示范基地改擴建和縣水禽養(yǎng)殖及加工產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)銷對接項目。

　　(六)務求廉政實效，增強拒腐防變能力

　　一是抓制度建設。年初以來，我社積極組織強化黨建目標管理，堅持從思想、組織、作風和廉政建設等方面著手，組織制定了《20xx年供銷社機關黨建工作要點》，及時調(diào)整和完善了班子成員職責分工，組織制定了《縣供銷社黨建工作目標考核辦法》等工作制度，與機關股室及企業(yè)簽訂了《黨風廉政建設責任書》。

　　二是抓作風建設。緊緊圍繞“嚴紀律、轉作風、惠民生、促發(fā)展”主題實踐活動和“實現(xiàn)偉大中國夢，建設美麗繁榮和諧四川”主題教育活動，從工作考勤、崗位履職、優(yōu)質服務等方面入手，狠抓干部作風建設，實行掛牌上崗，嚴格執(zhí)行崗位責任制、首問責任制、責任追究制等相關制度，印發(fā)了《**縣供銷社20xx年機關管理工作制度》，進一步強化責任、嚴格獎懲，努力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，著力打造一支素質高、能力強、作風硬、群眾公認干部隊伍。

　　三是抓廉政建設。開展警示教育，定期組織黨員領導干部收看廉政教育片，切實增強拒腐防變能力，做到警鐘長鳴;認真貫徹中央“八項規(guī)定”、省委“十條規(guī)定”、市委“十一條規(guī)定”和縣委“十三條規(guī)定”，強化黨務、政務公開，糾正不良風氣，確保黨風廉政建設各項工作落實到實處。一年來，單位沒有違法違紀案件發(fā)生，“三公經(jīng)費”同去年下降60%。

　　(七)確保維穩(wěn)安全，促進社會和諧發(fā)展

　　1、我社將安全維穩(wěn)工作納入年度考核，牢固樹立安全責任重于泰山，層層分解，責任到人，及時與機關股室及企業(yè)簽訂《維穩(wěn)安全工作責任書》。

　　2、認真落實首問責任制和限時辦結制，做好信訪接待工作，對來訪人員熱情接待，來訪信件認真對待，限時辦結，實現(xiàn)了全年零上訪。

　　3、扎實開展煙花爆竹零售網(wǎng)點安全專項檢查，全年進行安全隱患大排查300余次，發(fā)現(xiàn)問題限時整改，消除安全隱患，全年實現(xiàn)了零事故的目標。

　　(八)加大報道力度，營造宣傳輿論氛圍

　　宣傳報道工作是供銷社工作的重要組成部分，加強信息報道力度，積極為我社各項中心工作營造良好輿論氛圍。今年重點就構建高效運轉，功能完備的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡;搭建服務平臺，助農(nóng)增收的農(nóng)業(yè)社會化服務體系;狠抓求真務實，清正廉潔的機關作風建設，開展了一系列有深度、有力度、有影響的宣傳報道。到11月底，在省供銷合作經(jīng)濟網(wǎng)發(fā)表信息1篇，《達州日報》發(fā)表2篇，達州市電視臺專題報道了我社農(nóng)村社會化服務體系建設，在市政府信息網(wǎng)發(fā)表信息1篇，市供銷社簡報發(fā)表3篇，縣政府政務信息發(fā)表3篇，部門動態(tài)1篇，縣委組織部主辦的中國夢主題教育辦發(fā)表1篇，有力的宣傳推介了供銷社。

　　20xx年度我社做了一些工作，也進行了一系列探索與創(chuàng)新，由于資金實力不強，土地征用受限和隊伍年齡結構老化等因素的制約，離新時期的供銷工作尚有差距，有待20xx年再鼓干勁，再添措施，再增信心，力爭取得新突破。

　　縣供銷社20xx年工作計劃

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，堅持以項目建設為依托，以改革創(chuàng)新為動力，以"新網(wǎng)工程"為基石，以助增收為根本，以加快推進農(nóng)業(yè)社會化服務體系為目標，全面推進供銷社各項工作邁上新臺階。

　　二、奮斗目標

　　經(jīng)營服務總額、農(nóng)資供應、農(nóng)副產(chǎn)品收購等各項經(jīng)濟指標年增幅18%以上;改建、新建社區(qū)綜合服務社、莊稼醫(yī)院各6個;升級改造再生資源網(wǎng)點、日用消費品網(wǎng)點各10個;規(guī)范建設基層社、專業(yè)合作社各2個;完成政府化肥淡季儲備5500噸任務。

供銷社年度總結表彰會議講話 篇3

　　同志們：

　　歡樂、祥和、喜慶的春節(jié)剛剛過去，今天，縣委、政 府就在這里召開 20xx年度總結表彰大會，主要目的是隆 重表彰過去一年在三個文明建設中作出顯著成績的單位 和個人，鼓勵先進，激勵斗志，進一步在全縣上下迅速掀 起更為濃烈的競相發(fā)展熱潮， 并通過簽定目標責任狀的形 式，層層傳遞壓力，層層明確責任，把今年的各項工作任 務具體分解落實到各個責任主體， 進一步形成集中精力抓 推進、 全力以赴抓落實的濃烈氛圍， 確保新的一年成為灌 云創(chuàng)新發(fā)展的大突破之年。 剛才， 隆重而熱烈的表彰場面， 讓我們再一次想起那 極不平凡、難以忘懷的 20xx年。這一年，我們著力克服 國際金融危機所帶來的不利影響，超前謀劃，主動應對， 全縣經(jīng)濟和社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭; 這一年， 我 們積極搶抓沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略的歷史性機遇， 科學整合，強勢推進，臨港產(chǎn)業(yè)集聚、港口開發(fā)和海濱新城建 設都取得了階段性的明顯成效; 這一年， 我們始終堅持統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)并進，高度關注民意，致力改善民生，各項事業(yè)都 得到了快速發(fā)展; 這一年， 我們不僅圓滿地完成了年初確 定的各項目標任務，而且在項目推進、城鎮(zhèn)建設、高效農(nóng) 業(yè)、 科技創(chuàng)新、 體育事業(yè)以及黨的建設等方面都打造出了 許多特色亮點。 更為重要的是， 這一年我們不僅收獲了在 應對危機中推進科學發(fā)展的豐碩成果， 而且還進一步增強 了在復雜環(huán)境中駕馭全局的能力和水平， 積累了在創(chuàng)新思 路中破解發(fā)展難題的成功經(jīng)驗， 為今后一個時期的更好更 快發(fā)展打下了更加堅實的基礎。

　　回首 20xx年的奮斗歷程， 我們更加深切地感受到， 人民創(chuàng)造歷史， 群眾才是真正的 英雄。 我們的事業(yè)每向前邁進一步， 我們的發(fā)展每取得一 點變化， 都浸透著全縣廣大干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)的辛勞和汗 水， 都凝聚著全縣百萬人民跨越奮進的智慧和力量。 今天 受到表彰的先進集體和先進個人， 就是各行各業(yè)、 各條戰(zhàn) 線上的優(yōu)秀代表。在此，我代表縣委、人大、政府、政協(xié)， 向所有受表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀， 向 辛勤工作在各行各業(yè)、 各條戰(zhàn)線上的廣大黨員、 干部和群 眾，向來灌云投資興業(yè)的廣大客商，向所有關心、支持灌云發(fā)展的各界朋友，致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!

　　成績屬于過去，跨越必須奮斗。新的一年，是一個既 充滿挑戰(zhàn)， 更充滿機遇、 充滿希望的年份。 新一年的工作， 縣委擴大會和縣人代會已經(jīng)作出了全面部署， 現(xiàn)在的關鍵 是要全力以赴地狠抓落實。 全縣上下要緊緊圍繞 “致力打 造全市創(chuàng)新發(fā)展的先行區(qū)、 蘇北創(chuàng)新發(fā)展的示范區(qū)、 全省 創(chuàng)新發(fā)展的特色區(qū)”的新定位和“一個主攻、四個加快、 六個更加突出”的年度重點任務，以更加堅定的信心，更 加飽滿的熱情， 更加務實的作風， 積極投身新一年推進創(chuàng) 新發(fā)展的生動實踐， 確保提前和超額完成全年各項目標任 務。為此，我再強調(diào)幾點意見：

　　第一，我們務必要珍惜時光，只爭朝夕，緊張快干， 迅速掀起大干當前的蓬勃熱潮。 時間和空間是構成事物發(fā) 展的兩大元素。 應該說， 通過近幾年來全縣上下的共同努 力，我們初步拉開了“一城一港四區(qū)”的生產(chǎn)力布局，一 大批集聚優(yōu)質要素的發(fā)展載體已經(jīng)和正在加快壯大， 灌云 的發(fā)展空間越來越廣闊。 空間可以創(chuàng)造， 但時間不可再生。 對灌云來說， 我們要在不太長的時間內(nèi)實現(xiàn)后發(fā)先至， 就意味著我們必須在同樣的時間里干比別人更多的事情， 意味著我們必須同時間賽跑，用打好“時間差”來縮小“發(fā)展差” 。完全可以想像，這幾年如果我們不是三步并成兩 步走、 一天干成兩天事， 那么灌云就不可能發(fā)生目前的顯 著變化。比如說，四年前還是不毛之地的鹽堿荒灘，如今 卻變成了工廠林立、 機器轟鳴的臨港產(chǎn)業(yè)新區(qū)， 靠的就是 大家“吃三、睡五、干十六”的拼搏精神拼出來的。比如 說，四年前還是“臟、亂、差”的縣城，如今卻變成了整 潔有序、樓房聳立、生態(tài)宜居的新城市，靠的就是大家夜 以繼日地搶工期、趕進度干出來的。沿海開發(fā)如此，城鎮(zhèn) 建設如此， 發(fā)展高效農(nóng)業(yè)也是如此， 我們組織實施的每一 項重大項目、重點工程、重要任務都是如此�；仡櫣嘣平� 年來的奮斗歷程， 我們更加懂得了一個深刻的道理， 那就 是抓住了時間就能贏得發(fā)展，浪費了時間就會貽誤發(fā)展。 時間最大的特點就是它的一維性和不可逆轉性，稍縱即 逝， 一去不再復返。 當今世界正在發(fā)生著人類有史以來最 為迅速、最為廣泛、最為深刻的變化，區(qū)域發(fā)展競爭越來 越激烈， 先進與后進更迭演變的周期越來越短， 慢走一步， 就會差之千里;耽誤一時，就會落后多年。對于正在快速 發(fā)展中的灌云來說， 時間顯得尤為寶貴， 爭分奪秒地干成 更多的事情， 就能加快縮小與先進發(fā)達地區(qū)的差距。 春節(jié) 是中國的傳統(tǒng)佳節(jié)， 是一年中的一個特殊的時間節(jié)點， 大家辛勞了一年，合家團圓、休息調(diào)整一下也是應該的，但 春節(jié)一過我們必須要迅速從濃烈的節(jié)日氣氛中走出來， 盡 快收攏心思， 立即上手做事， 重新投入到緊張工作中去。 只有在這個時期， 各項工作干得比別人快、 抓得比別人緊、 做得比別人好，我們才能贏得主動。事實上，即使在春節(jié) 期間， 我們縣四套班子和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 部門的許多同志既過了一 個愉快的節(jié)日，更在忙于工作，早早地進入了工作狀態(tài)， 有的單位在春節(jié)期間還談成了一些項目; 我們的許多企業(yè) 都一直在加班加點生產(chǎn)，公安、環(huán)衛(wèi)、供電、供水、通訊、 衛(wèi)生、 金融等單位的許多同志在節(jié)日期間都堅守崗位， 正 是因為大家只爭朝夕地抓生產(chǎn)、 抓建設， 全縣的經(jīng)濟運行 才繼續(xù)保持了強勁的發(fā)展態(tài)勢;正是因為大家顧全大局、 無私奉獻地抓服務、 抓民生， 全縣社會才繼續(xù)保持了和諧 穩(wěn)定的良好局面。 我們要始終保持這種分秒必爭的行動姿 態(tài)，緊張高效地干好每一天，扎實有效地走好每一步。一 年之計在于春。 能否奪得首季開門紅， 對于完成或超額完 成全年目標任務至關重要。今天是 2 月 22 日，一季度還 剩下不到 40 天，一天都不能耽誤，必須惜時如金，迅速 掀起大干當前的熱潮。 現(xiàn)在氣溫開始逐步回升， 雨雪也相 對較少，正是搶抓重大項目、推進重點工程、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的黃金時期。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要周密部署安排，切 實抓緊抓好當前的各項工作。 項目不落實， 全年任務就會 落空。 抓項目任何時候都是我們工作的重中之重。 各級各 部門要迅速行動起來， 確保一季度簽約引進一批新的重點 項目，3 月底前后開工開業(yè)一批新的重點項目。年初確定 的城建和基礎設施重點工程要盡快啟動實施， 開工后就要 快速推進， 決不允許拖拖拉拉， 暫時不能開工的也要做好 實施前的各項準備工作， 確保一季度有 1/3 以上的重點工 程啟動實施。 要抓住當前的有利時機， 進一步掀起發(fā)展設 施栽培、 高效養(yǎng)殖業(yè)和植樹造林的熱潮， 確保不折不扣地 完成年度任務。今年是實現(xiàn)“五年脫貧任務、三年基本完 成、兩年鞏固提高”的關鍵一年，要迅速展開新一年的脫 貧攻堅工程， 盡快落實幫扶資金和項目， 確保在春季生產(chǎn) 中每一個被幫扶對象都能夠新上一個以上的增收致富項 目，確保年內(nèi)所有被幫扶的貧困戶都能夠如期實現(xiàn)脫貧。

　　第二，我們務必要珍惜機遇，拼搏進取，攻堅克難， 迅速掀起創(chuàng)新發(fā)展的推進熱潮。 什么是機遇?現(xiàn)代漢語詞 典把它解釋為有利的時機、 境遇和機會。 機遇和時間一樣， 也具有一維性，機不可失，時不再來。對一個人、一個地 區(qū)來說， 機遇是平等的， 人人都可以享有， 但對發(fā)展來說，機遇只會制造不平等， 抓住了機遇就能夠躍升一大步， 錯 失了機遇就會拉下一大截。

　　第三，我們務必要珍惜榮譽，抬高定位，奮勇爭先， 迅速掀起你追我趕的競賽熱潮。 灌云近年來的發(fā)展變化既 使廣大群眾得到了實惠， 也得到了省市領導和社會各界的 充分肯定。 省委梁書記和羅省長都親臨灌云視察， 對灌云 近年來的發(fā)展給予了高度評價， 并多次在全省性的會議上 表揚灌云。僅去年以來，就先后有 10 多位省級領導到灌 云視察調(diào)研，都給予了灌云很高的評價。市委、市政府的 主要領導也非常關心灌云， 多次到灌云檢查指導工作， 并 把我們的發(fā)展變化稱之為“灌云速度” 。黑龍江、重慶、 江西、安徽、山東、浙江和省內(nèi)兄弟縣市的許多黨政代表 團都先后來灌云考察， 都贊嘆我們這幾年的變化。 春節(jié)前， 省政府在灌云召開了全省體育工作會議， 與會的各級領導對灌云在短短幾年時間內(nèi)發(fā)生如此巨大的變化， 都感到非 常震撼。昨天，市委、政府召開了 20xx年度目標管理總 結表彰大會， 我們灌云又一次獲得了全市綜合目標考核第 一名。 所有這些， 對我們既是鼓舞更是鞭策。 越是在掌聲、 喝彩聲多的時候， 我們越是要保持更加清醒的頭腦， 越是 要更加珍惜來之不易的發(fā)展成果， 越是要更加清醒地看到 我們與先進發(fā)達地區(qū)的差距， 越是要認清我們所肩負的歷 史重任， 進一步抬高目標定位， 不斷激發(fā)全縣上下爭先創(chuàng) 優(yōu)的積極性、 創(chuàng)造性， 如果我們不能始終保持拼搏進取的 高昂斗志， 持續(xù)攀高爭先， 不僅難以鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得 的發(fā)展成果， 更會在新一輪的發(fā)展競爭中掉隊落伍。 因此， 新的一年無論是整體工作， 還是條線的單項工作， 我們都 要把目標定位在爭第一、奪冠軍、扛紅旗上，全縣各項主 要經(jīng)濟指標增幅要在全市、 蘇北乃至全省創(chuàng)一流、 爭先進， 總量排名要在蘇北和全省大幅前移; 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作既 要在全縣奪第一，更要在全市、全省爭位置，只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 部門和條線的工作都能夠走在省市的前列， 才能確保全縣 的工作在省市領先。 我們要確立這樣一個鮮明導向， 那就 是“奪不到第一就是失敗，創(chuàng)不了一流就是倒退”

　　第四，我們務必要珍惜崗位，不辱使命，自我奮進， 迅速掀起提升能力水平的實踐熱潮。 發(fā)展定位的提升， 工 作標桿的提高， 對我們的能力、 水平和素質都提出了更高 的要求。 我們的各級干部都要始終堅持加強學習， 不斷提 升綜合素質。時代在進步、形勢在發(fā)展、環(huán)境在變化，我 們能吃的“老本”越來越少，需要學習的東西越來越多， 如果不注重加強學習， 不及時更新知識， 就無法駕馭跨越 發(fā)展的大局。 各級干部都要把學習作為新一年重要而緊迫 的任務， 加快知識儲備， 努力掌握與履行崗位職責相匹配 的新知識、新技能，做一個眼界寬、胸襟寬、思路寬的學 習型、 智慧型干部。 我們的各級干部都要始終堅持開拓創(chuàng) 新，大膽探索實踐。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，是克難致勝 的重要法寶。 各級干部一定要增強創(chuàng)新意識， 用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的辦法來破解難題、打破瓶頸，以創(chuàng)新來激發(fā)工 作活力，增強發(fā)展后勁，謀求更大、更顯著的發(fā)展成效。 我們的各級干部都要始終堅持真抓實干，勇于爭創(chuàng)一流。 要繼續(xù)大力弘揚求真務實、 不事張揚、 埋頭苦干的工作作 風， 腳踏實地、 心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)， 說一件就要做一件， 做一件就要成一件。 要切實提高執(zhí)行力， 全縣各級黨政機 關和廣大黨員干部都要把執(zhí)行上級的決策部署作為一項 首要的職責，進一步加大抓執(zhí)行、抓落實的力度，對于已 經(jīng)定下來的事情，要立馬就辦、迅速落實，決不允許拖拖 拉拉、耽誤時機，更不允許討價還價、強調(diào)客觀，自覺養(yǎng) 成執(zhí)行上級指示、狠抓推進落實的好品質、好習慣，確保 縣委、 政府的各項重大決策和工作部署不折不扣地貫徹落 實到位。 我們的各級干部都要始終堅持廉潔自律， 永葆公 仆本色。每位領導干部都要嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī) 定，嚴守道德防線、法紀防線，以廉潔奉公的良好形象來 團結和帶領廣大群眾朝著創(chuàng)新發(fā)展的既定目標闊步邁進。 同志們， 新的一年孕育著新的希望， 新的征程必將譜 寫出新的輝煌。讓我們以這次總結表彰大會為新的起點， 咬定全年目標任務，層層明確責任，層層傳遞壓力，層層 抓好落實，齊心協(xié)力、開拓進取，攀高爭先、勇創(chuàng)一流， 合力開創(chuàng)灌云又好又快發(fā)展的嶄新局面 。

　　我重點強調(diào)三點： 一、認清形勢，搶抓機遇，增強加快發(fā)展的責任感和緊 迫感 20xx年，對站街來講，是極不平凡的一年，面對重點工 程多、發(fā)展壓力大的困難局面，全鎮(zhèn)干群精誠團結、眾志成 城、克難攻堅、經(jīng)濟社會取得長足發(fā)展，各項重點工程順利 推進，民生事業(yè)持續(xù)改善，社會大局保持穩(wěn)定，圓滿完成了 全年各項目標任務。在 20xx年度鞏義市綜合考評中，勇奪 “奮進杯”銀杯、招商引資一等獎、項目建設二等獎、城鎮(zhèn) 建設二等獎，重點工作走在了全市前列。概括起來，有以下 幾個特點：一是經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。20xx年是經(jīng)濟發(fā)展最困 一是經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。 一是經(jīng)濟運行態(tài)勢良好

　　難的一年，大家知道，經(jīng)濟危機對站街的工業(yè)經(jīng)濟沖擊比較 大，為了“戰(zhàn)危機、保增長” ，各單位采取了一系列措施， 收到了較好的成效。 20xx年， 無論是財政收入 (2739 萬/2720 萬) ，還是工商稅收，無論是固定資產(chǎn)投資，還是規(guī)模工業(yè) 增加值、招商引資，同比增幅均在兩位數(shù)以上(11%、20%、 21%)，度過了最困難的時期。二是發(fā)展方式升級轉型。20xx二是發(fā)展方式升級轉型。 二是發(fā)展方式升級轉型 年，我鎮(zhèn)在結構調(diào)整方面取得重大進展，改變了過去產(chǎn)品單 一、檔次較低、發(fā)展相對落后的局面。20xx年，共建成超億 元的工業(yè)項目 2 項， 超千萬元的項目 8 項。 通達中原投資 1.5 億新上的高檔耐材生產(chǎn)線達到了“國內(nèi)先進、國際一流”的 水平，天成彩鋁分兩期投資 1.36 億新上的輥涂彩鋁板及剪 切生產(chǎn)線，是長江以北第二家同類企業(yè)，有非常廣闊的發(fā)展 前景，為促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級探索了新路，也增強了我鎮(zhèn) 經(jīng)濟發(fā)展的后勁。三是鎮(zhèn)村建設步伐加快。首先，完成了中 三是鎮(zhèn)村建設步伐加快。 三是鎮(zhèn)村建設步伐加快 心村規(guī)劃。根據(jù)城鎮(zhèn)社區(qū)型、中心村提高型、中心村聚集型 3 個類型，完成了巴溝、小黃冶、北瑤灣 3 個中心村的新農(nóng) 村建設規(guī)劃，為今后的集約發(fā)展奠定了基礎。其次，建成了 一批城鎮(zhèn)項目。加大投入，建成了廬苑小區(qū)、鎮(zhèn)垃圾中轉站、 新郵政營業(yè)大廳、北瑤灣安全飲水工程等建設項目。其三， 示范村示范作用更加突出。巴溝作為新農(nóng)村建設示范村，全 面完成了居民小區(qū)樓、東泗河橋、標準衛(wèi)生所、文化大院等 項目，新農(nóng)村建設提升到一個新的檔次。四是社會大局保持 四是社會大局保持 四是 穩(wěn)定。 穩(wěn)定。20xx年，有杜甫故里開發(fā)、連霍高速、焦桐高速、七—大路、鄭西鐵路、豫聯(lián)擴建共六項重點工程涉及我鎮(zhèn)，僅 連霍高速、焦桐高速、七—大路就涉及拆遷農(nóng)戶 163 戶、征 地 890 余畝。面對時間緊、任務重、困難多的復雜局面，全 體班子成員、機關干部和全鎮(zhèn)干群一起，積極應對，主動工 作，超前介入，既確保了各項重點工程順利推進，又維護了 社會大局穩(wěn)定。五是班子隊伍活力增強。20xx 年年底，我們進行了支村兩委換屆，從換屆后一年的情況來看，各村的班 子隊伍素質提高了，班子更團結了，工作的活力增強了。尤 其是 20xx年我鎮(zhèn)在各村推行“四議兩公開”工作法以來， 大多數(shù)村級班子都能夠充分征求民意，按規(guī)定程序辦事，有 力推進了農(nóng)村各項工作。巴溝、北瑤灣等村成功運用“四議 兩公開” 工作法處理了一些過去認為不好辦、 很難辦的事情， 村干部的工作得到了認可，群眾也從中得到了實惠。 這些成績的取得，得益于我們始終保持了銳意進取、奮 勇爭先的精神狀態(tài);得益于我們始終發(fā)揚了埋頭苦干、克難 攻堅的頑強作風;得益于我們始終維護了精誠團結，凝心聚 力的良好局面。借此機會，我代表站街鎮(zhèn)黨委、政府向奮戰(zhàn) 在全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線上的廣大干群表示衷心的感謝，向長期以來 關心支持我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的四大班子各位領導及各界朋 友表示衷心的感謝! 在肯定成績的同時，還要清醒的看到，雖然我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā) 展在金融危機的沖力下圓滿完成了全年目標任務，我們面臨 的形勢仍不容樂觀，經(jīng)濟前行中不確定因素仍然不少，經(jīng)濟發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。從國際國內(nèi)形勢看，經(jīng)濟發(fā)展的走勢 從國際國內(nèi)形勢看， 從國際國內(nèi)形勢看 逐漸企穩(wěn)回升，但由于金融市場的持續(xù)動蕩、能源資源價格 上漲、經(jīng)濟運行中通脹壓力的增大，給經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴峻 挑戰(zhàn)。 從鎮(zhèn)域發(fā)展態(tài)勢看， 我們正面臨著先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)領跑、 從鎮(zhèn)域發(fā)展態(tài)勢看， 兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)趕超的雙重壓力，對比周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們的優(yōu)勢 在減弱，危機在增多，如果缺乏危機感和緊迫感，我們就會 落后就會被淘汰。從自身發(fā)展看，我們思想解放的程度還不 從自身發(fā)展看， 從自身發(fā)展看 夠高，拉動能力強、科技含量大的大項目較少，經(jīng)濟發(fā)展結 構性矛盾仍然較為突出，產(chǎn)業(yè)結構升級和

　　發(fā)展方式轉變的任 務十分艱巨， 維護穩(wěn)定的壓力依然較大。 在看到挑戰(zhàn)的同時， 我們也要看到我們在發(fā)展中蘊含著難得的機遇：1、 獨特的 1 區(qū)位優(yōu)勢。隨著市區(qū)東擴、豫聯(lián)園區(qū)擴建、連霍高速、焦桐 高速的建設，站街將成為一個重要的交通樞紐，將成為鞏義 對外的一個窗口。2、豐富的旅游資源。隨著杜甫故里景區(qū) 2 的建成開園，隨著唐三彩遺址的后續(xù)開發(fā)，必將推動站街第 三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3、高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。20xx年，高新 3 技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設，起點高，門檻高，一批投資超億元的 高新產(chǎn)業(yè)將入駐園區(qū)，必將推動站街工業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)、快速 發(fā)展。面對新的形勢和任務，面對日趨激烈的競爭態(tài)勢，面 對不可回避的現(xiàn)實差距，面對難得的發(fā)展機遇，面對必須實 現(xiàn)的奮斗目標，只有樹立起強烈的憂患意識和責任意識，搶 抓機遇，迎難而上，忘我拼搏，奮力爭先，才能在應對挑戰(zhàn) 中實現(xiàn)突破，在克難攻堅中加快發(fā)展。

　　二、明確任務，突出重點，加快站街經(jīng)濟又好又快發(fā)展 我們的總體工作思路是： 20xx年， 我們的總體工作思路是： 圍繞 一個目標” 建 “ 個目標” ( 工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)”，實現(xiàn) 兩個確保” 設“工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)” ，實現(xiàn)“兩個確保” ) 實現(xiàn)“ 協(xié)調(diào)、 持續(xù)發(fā)展， 確保社會大局穩(wěn)定) ， (確保經(jīng)濟社會健康、 確保經(jīng)濟社會健康、 協(xié)調(diào)、 持續(xù)發(fā)展， 確保社會大局穩(wěn)定) 堅守“三條底線” 計劃生育、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定) ( ，突出 堅守“三條底線” 計劃生育、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定) 突出 ， 四個重點” 項目建設、招商引資、新農(nóng)村建設、 “四個重點” 項目建設、招商引資、新農(nóng)村建設、環(huán)境創(chuàng) ( ，著力做好“五篇文章” ： 新) 著力做好“五篇文章” ，著力做好 (一)圍繞園區(qū)建設，做好工業(yè)強鎮(zhèn)文章 圍繞園區(qū)建設， 一是加快高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。 一是加快高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。根據(jù)全市對產(chǎn)業(yè)布局 的調(diào)整，將我鎮(zhèn)五里堡劃為高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這對我鎮(zhèn)項 目集中布局、資源集約利用是一個重大機遇。我們要把產(chǎn)業(yè) 聚集區(qū)建設作為 20xx年重中之重的工作抓實抓好。首先， 要盡快完成規(guī)劃。盡快在年內(nèi)完成高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃編 制及成果評審。其次，加快基礎設施建設。加快推進以道路、 水、電、氣、通信等基礎設施建設為主的公共基礎設施建設。 其三，加大招商引資力度。成立園區(qū)招商工作領導組，出臺 招商工作辦法，加大宣傳力度，開展服務活動，全力吸引企 業(yè)入駐。年內(nèi)要入住投資上億元的高新技術企業(yè) 2-3 家。二 二 是完善機電工業(yè)園區(qū)建

　　設。 是完善機電工業(yè)園區(qū)建設。加大投資力度，進一步完善機電 工業(yè)園區(qū)水、電、路、綠化等基礎設施，全面提高園區(qū)建設 水平。 三是依托豫聯(lián)園區(qū)搞好配套服務。 充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢， 三是依托豫聯(lián)園區(qū)搞好配套服務。 搞好服務銜接， 根據(jù)豫聯(lián)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 拉長我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)鏈條， 積極發(fā)展交通運輸、信息服務等產(chǎn)業(yè)，繁榮城鎮(zhèn)經(jīng)濟。四是抓好重點工業(yè)項目建設。 抓好重點工業(yè)項目建設。完成通達中原高檔耐火制品第二條 生產(chǎn)線、天成彩鋁輥涂彩鋁板三期項目精整生產(chǎn)線、科華電 器高壓智能斷路器生產(chǎn)線項目等重大項目建設。作為站街來 講，雖然區(qū)域面積不大，但地理位置非常重要。從目前全市 大格局來看，三個園區(qū)橫跨我鎮(zhèn)：豫聯(lián)園區(qū)、機電工業(yè)園區(qū)、 高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)。我們就是要以高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)為龍 頭，以做好豫聯(lián)園區(qū)配套服務和完善機電工業(yè)園區(qū)上檔升級 為依托，加快站街工業(yè)強鎮(zhèn)步伐。 (二)圍繞杜甫故里開發(fā)，做好三產(chǎn)富民文章 圍繞杜甫故里開發(fā)， 總投資 1.2 億元的杜甫故里 20xx年 5 月 1 日將開館迎 賓，杜甫故里開發(fā)建設，必將為站街第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好 的條件。一是要抓緊做好規(guī)劃。盡快修編完善北環(huán)路兩側修 一是要抓緊做好規(guī)劃。 一是要抓緊做好規(guī)劃 建性詳細規(guī)劃，并分段抓好實施，從而更好地服務于站街鎮(zhèn) 城鎮(zhèn)建設和三產(chǎn)發(fā)展。二是加大投資力度。圍繞三產(chǎn)開發(fā)， 二是加大投資力度。 二是加大投資力度 積極開展招商引資活動，認真落實優(yōu)惠政策，吸引民間資金 投入第三產(chǎn)業(yè)，繁榮站街經(jīng)濟。三是加大宣傳力度。在健全 三是加大宣傳力度。 三是加大宣傳力度 基礎設施的同時，以舉辦杜甫故里廣場文化活動為載體，展 示站街文化內(nèi)涵，提高文化品位，增強文化魅力。

　　(三)圍繞新農(nóng)村建設，做好城鄉(xiāng)一體化文章 圍繞新農(nóng)村建設， 一是抓規(guī)劃。 一是抓規(guī)劃。根據(jù)城鎮(zhèn)社區(qū)型、中心村提高型、中心村 聚集型三個不同的新農(nóng)村建設定位，在去年完成四個中心村 (社區(qū)) (巴溝、北瑤灣、小黃冶、廬苑社區(qū))規(guī)劃的基礎 上，全面完成五里堡社區(qū)、柏茂中心村規(guī)劃。二是抓典型。 二是抓典型。 二是抓典型突出抓好巴溝中心示范村建設，20xx年新投資 1200 萬元， 建成 5、6 號居民樓，實現(xiàn)全村 457 戶群眾集中居住。同時， 積極推廣巴溝村社會主義新農(nóng)村建設的成功經(jīng)驗，持續(xù)抓好 北瑤灣、小黃冶等中心村建設。三是抓機制。積極探索新農(nóng) 三是抓機制。 三是抓機制 村建設的投入機制、獎懲機制，逐步把我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設提 高到一個新的水平。 (四)圍繞重點工程建設，做好創(chuàng)新服務文章 圍繞重點工程建設，做好創(chuàng)新服務文章 20xx年，杜甫故里開發(fā)、連霍高速擴寬、成功學院的建 設都將進入施工的關鍵時期，高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)、焦桐高速 (涉及 8 個村、108 戶、6000 多口人，征地面積 520 余畝) 、 七大路(涉及站街段柏茂村，全長 1100 米，企業(yè) 3 家，農(nóng) 戶 9 戶，需征地 23 畝，拆除建筑面積 2380 平方米)三項工 程是明年的建設重點，為確保各項重點工程的順利推進，一 是建立領導分包責任制 是建立領導分包責任制。成立多個重點工程協(xié)調(diào)小組，明確 責任 服務職責，完善服務體系，班子成員深入一線，現(xiàn)場辦公， 現(xiàn)場解決問題。二是建立督查獎懲機制。及時發(fā)現(xiàn)、研究和 二是建立督查獎懲機制。 獎懲機制 解決工程推進過程中存在的各類問題，把工作情況與年終考 評獎懲掛鉤，激發(fā)干部群眾工作積極性。

　　三是深入做好群眾工作。堅持從群眾中來、到群眾中去，圍繞重點工程建設中 的熱點、難點問題，領導帶頭、分組包戶，與群眾溝通交流， 交心換心，取得群眾的信任和支持。

　　(五)圍繞實事工程建設，做好民生改善文章 圍繞實事工程建設， 改善民生是構建和諧社會的重要內(nèi)容，也是提高人民群眾幸福指數(shù)的一項重點工作。一是抓好實事工程建設。突出抓好鎮(zhèn)村道路建設、安全吃水工程、標準衛(wèi)生所、農(nóng)村文化 大院、五保供養(yǎng)、合作醫(yī)療等群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實 的利益問題，并落實好明年要辦的 10 件實事工程，真正讓 二是建立貧困群眾救助機制。 群眾得到好處和實惠。二是建立貧困群眾救助機制。要設立 貧困家庭、貧困學生專項救助基金，采取“政府出一點，社 會拿一點”的方式，完善籌資渠道，逐步以深入開展“雙深 入、雙聯(lián)系”活動為載體，定期開展訪貧問苦活動，切實為 群眾解決實際困難和問題。

　　三、加強領導，狠抓落實，確保圓滿完成 20xx年各項 目標任務 發(fā)展是解決一切問題的關鍵，而落實又是發(fā)展的關鍵， 再好的工作思路、再好的發(fā)展舉措，不落實等于一紙空文， 關于如何抓好落實，這里，我強調(diào)幾點： 領導帶頭抓落實。 1、領導帶頭抓落實。 抓落實，領導是關鍵。領導不僅 是決策的主體，更是抓落實的主體，各村、各單位主要領導 是抓落實的第一責任人，要堅持以身作則，率先垂范，深入 工作一線，真正使問題在一線解決，矛盾在一線化解，工作 在一線落實。 。 提高能力抓落實。 2、提高能力抓落實。 不注重學習就不可能跟上發(fā)展步 伐、適應工作需要，更不可能抓好落實。在 20xx年的工作 中，我們?nèi)砸�以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為載體，把學 習貫穿始終，抓好中心組理論學習、機關學習日學習、農(nóng)村黨員活動日學習等，不斷提高干部隊伍的素質。同時，加強 學習與實踐的結合，以創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法，化解各類 矛盾和問題，推進各項工作的落實。 全力服務抓落實 3、全力服務抓落 實。 各村、各部門要牢固樹立大局意 識、服務意識，主動將本村、本部門的工作放在全局中找位 置、定坐標。廣大黨員干部要走出機關、走出辦公室，到村 組、到企業(yè)、到一線，幫助村組和企業(yè)出主意、想辦法，主 動發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。各職能部門要強化服務 意識，各司其職、各負其責，相互支持、密切配合，合力推 動工作開展。 4、創(chuàng)新機制抓落實。科學的機制是抓落實的有效保障。 創(chuàng)新機制抓落實。 我們要針對 20xx年工作目標任務，建立完善有效的工作機 制，加大督查和問責力度，創(chuàng)新督查方式，提高督查效果， 落實獎懲政策。希望大家切實負起責任，一級抓一級，層層 抓落實，確保圓滿完成 20xx年的各項目標任務，推動全鎮(zhèn) 經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。 最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表鎮(zhèn)黨委、政府 向大家，并通過你們向全鎮(zhèn)人民拜個早年!祝大家新春愉快、 闔家幸福、工作順利、萬事如意! 謝謝大家!

供銷社年度總結表彰會議講話 篇4

　　今天我們匯集在這里，隆重召開集興石化安裝有限公司年度文明建設總結表彰會。首先我代表有限公司黨委和有限公司向關心和支持我們企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的集輸公司領導及機關科室領導表示衷心的感謝!向一年來為了有限公司的發(fā)展壯大做出了突出成績的廣大干部職工表示誠摯的慰問!并通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿!

　　今天我們召開這次會議的主要議題就是：認真學習和貫徹黨的xx屆三中全會精神，回顧和總結集興石化安裝有限公司年度工作，表彰在年度涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人;明確和安排年度各項工作目標和任務，與有限公司各經(jīng)營單位簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營承包指標和相關工作責任書，動員全體干部職工振奮精神，轉變觀念，強化管理，加速發(fā)展，為全面開創(chuàng)集興事業(yè)新局面而努力奮斗!

　　我的講話主要分兩個部分。

　　第一部分：年有限公司工作回顧

　　年是我們有限公司進行產(chǎn)權制度改革，實施股份制運作后的第二年，也是我們內(nèi)強素質，外樹形像，企業(yè)經(jīng)濟效益和規(guī)模不斷發(fā)展的關鍵之年。一年來，我們在集輸公司黨政組織的正確領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”的偉大旗幟，努力克服了“非典”疫情帶來的不利因素，團結帶領廣大干部職工，堅定信心，眾志成城，沉著應戰(zhàn)，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，認真按照“穩(wěn)步健進求發(fā)展”的工作思路，狠抓經(jīng)營管理工作，經(jīng)濟效益繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢，企業(yè)的文明建設取得了突出成績。具體表現(xiàn)在以下十個方面：

　　一是在油田內(nèi)外市場不斷萎縮，生產(chǎn)成本繼續(xù)加大，經(jīng)濟利潤逐漸降低的困難條件下，全年完成生產(chǎn)經(jīng)營總值達億元，實現(xiàn)利潤萬元。有限公司所屬六個分公司基本完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，職工獎金發(fā)放額多數(shù)單位與集輸公司主業(yè)持平。

　　二是在集輸公司領導和有關業(yè)務科室的大力支持和幫助下，去年末完成了對溶劑油廠消防路等不安全隱患的整改工作，為提升企業(yè)整體發(fā)展水平奠定了堅實基礎。近期，我們又根據(jù)集輸公司安委會的要求，在集輸公司有關領導和業(yè)務科室的協(xié)調(diào)幫助下，抓緊對有限公司駐地電網(wǎng)私接亂拉現(xiàn)象進行徹底整改，消除用電過程中的不安全隱患。同時，我們還要在摸清用水管線分布情況的基礎上，在年對有限公司駐地水網(wǎng)進行徹底改造和清理，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低消耗，提高效益。

　　三是積極與房地產(chǎn)開發(fā)商合作，完成了菏澤路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性調(diào)研論證工作，現(xiàn)正在積極完善各種相關手續(xù)，落實相關工作量，已經(jīng)初步達到了開工建設的條件，力爭年初工程建設全面鋪開。

　　四是經(jīng)過我們與外地客商的多方聯(lián)系，成功地完成了原水晶宮大酒店的對外承租業(yè)務，現(xiàn)已經(jīng)正式營業(yè)，并取得了一定的經(jīng)濟效益。

　　五是年內(nèi)竣工投產(chǎn)的下崗職工安置樓已經(jīng)完成了全部對外承租業(yè)務，企業(yè)收入在逐步增加。

　　六是在全面提升企業(yè)管理水平的基礎上，成功地對所屬各分公司的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、工程施工資質、油田市場準入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件進行了成功合并，為建立集中統(tǒng)一管理的企業(yè)集團運作模式鋪平了道路。

　　七是在牢牢穩(wěn)固油田現(xiàn)有內(nèi)部市場份額的基礎上，通過強強聯(lián)合、內(nèi)引外聯(lián)等形式，積極轉變思想，更新觀念，不斷加大了對新疆、北京以及委內(nèi)瑞拉等國際市場的調(diào)研力度，不斷探索新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

　　八是重技術，抓質量，認真執(zhí)行各項工程施工標準并認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格安全生產(chǎn)管理工作，全年完成油田內(nèi)外大小工程余項，安全實施大中型動火余次，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何事故，工程施工合格率均達到，在油田內(nèi)外市場贏得了良好信譽。

　　九是黨的建設和基層建設取得新進展。年內(nèi)，推薦建安分公司工程二隊等個基層隊為公司級優(yōu)秀基層隊，個基層隊為公司級達標基層隊。全年新發(fā)展黨員名，新提拔中層管理干部人。

　　十是突出一人一事的思想政治工作，全年沒有發(fā)生起越級上訪和聚眾鬧事事件職工隊伍繼續(xù)保持了健康穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

　　一突出企業(yè)大發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，企業(yè)整體實力得到全面增強。

　　進入年以來，油田的生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生了新的變化，市場競爭更加激烈和殘酷，再加之突入其來的“非典”疫情影響，有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴峻考驗。有限公司各經(jīng)營單位積極立足本單位實際，重點突出企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力做到苦練內(nèi)功強素質，外闖市場樹形像，使舉步為艱的生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步走出了困難的低谷，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，為企業(yè)整體實力的增強做出了積極貢獻。建安分公司和輕烴檢修中心是我們有限公司發(fā)展的龍頭企業(yè)，常年從事野外施工作業(yè)，施工條件和生活條件都非常艱苦，常年的野外作業(yè)都要經(jīng)受蚊蟲叮咬，天寒地凍等惡劣環(huán)境的考驗，所承擔的施工任務都要與易燃易爆、高溫高壓的原油和天然氣打交道，具有急、難、險、重等特點。面對艱苦的生產(chǎn)、生活環(huán)境和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，建安分公司和輕烴檢修中心不困惑、不退縮、不畏難，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神，圓滿完成了各項工作任務，為有限公司的發(fā)展壯大交上了一份合格的答卷。年月日，建安分公司組織了孤羅東∮管線穿孔搶險會戰(zhàn)。在時間要求緊、任務重、地形復雜、危險性大的情況下，他們在各級領導干部的帶領下，精心組織，科學運籌，冒雨連續(xù)奮戰(zhàn)了一天一夜，確保了集輸公司原油外輸任務的正常運行，受到了集輸公司領導的好評。

　　二不斷拓展油田外部市場，尋求外部發(fā)展空間是我們企業(yè)保持可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的力量源泉。

　　發(fā)展是解決一切矛盾的根本，只有加速企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展步伐，才能解決公司在改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，在企業(yè)發(fā)展中調(diào)整結構，在企業(yè)發(fā)展中提高效益，在企業(yè)發(fā)展中增強競爭力。一年來，我們緊緊抓住油田和地方政府大力扶植集體企業(yè)發(fā)展的良好歷史機遇，堅持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的主導思想不動搖，積極開展外部市場的探索活動，為企業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實基礎。一是在集輸公司的幫助下，我們選派專人赴新疆進行相關業(yè)務的考察，為強占新疆市場積累了一定經(jīng)驗;二是為了優(yōu)化原水晶宮大酒店的經(jīng)營工作，我們通過播發(fā)廣告等多種渠道先后與油田內(nèi)外家有合作意向的單位進行洽談，最終與溫州客商達成了合作經(jīng)營協(xié)議，現(xiàn)已正式營業(yè)，走向正軌;三是我們經(jīng)過多方聯(lián)系與北京通用燃氣有限公司簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議，有望在新的合作領域有新的突破和發(fā)展;四是在撲捉到委內(nèi)瑞拉有關清罐工程項目的信息后，我們在公司領導的大力支持和幫助下，已經(jīng)與外方取得了聯(lián)系，工程項目調(diào)研工作現(xiàn)正在積極辦理之中，力爭在國際市場上占領一席之地。

　　與此同時，各經(jīng)營單位在拓展油田外部市場，尋求外部發(fā)展空間方面也全面出擊，積極運作，并取得了一定的成效。輕烴檢修中心為了在油田大鉤校驗市場中強占主動權，他們編寫的《石油作業(yè)專用吊具安全技術檢驗規(guī)范》，并通過了石油行業(yè)安標委組織的石油行業(yè)函審和安全技術專家會審，目前已通過石油行業(yè)標準技術委員會審核批準。管理局安委會以文件形式也對油田作業(yè)專用吊具安全技術規(guī)范進行了專門規(guī)范，在油田內(nèi)部市場方面得到了初步的穩(wěn)定。在呼吸閥校驗上，他們經(jīng)過多方努力，新取得了河口采油廠、純梁采油廠、孤島采油廠和海洋開發(fā)等單位的呼吸閥校驗任務。同時，他們還在原來鍋爐級修理的基礎上，又取得了級鍋爐的安裝試裝資格，對穩(wěn)定內(nèi)部市場，拓展外部市場起到了一定的積極作用。建安分公司本著“保住內(nèi)部求生存，開拓外部謀發(fā)展”的工作思路先后對外承攬了項消防安裝工程和樁西溶劑油廠建設項目，創(chuàng)產(chǎn)值近萬元�；�工分公司克服了“非典”對外部市場帶來的不利影響，在穩(wěn)固老客戶的基礎上，本著互惠互利的原則，制訂了薄利多銷、精細加工、產(chǎn)銷并舉的工作發(fā)展目標，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，先后與供應處、東辛、現(xiàn)河、河口、孤島等多個單位建立起了經(jīng)營合作伙伴，增大了市場份額，提高企業(yè)市場競爭力。興源經(jīng)貿(mào)中心在穩(wěn)固現(xiàn)有經(jīng)營項目的同時，不斷加大井下氣嘴、單井拉氣等新項目的調(diào)研力度，為拓展油田外部市場空間打下了堅實基礎。汽車大修廠在抓好修車質量，做好集輸公司內(nèi)部車輛維修的基礎上，先后與濱海分局、勝利采油廠、地質錄井公司、鉆井院等單位建立起了車輛維修業(yè)務，全年完成生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值萬元。滕龍科技分公司在承接了東營原油庫數(shù)據(jù)采集控制工程后，與齊魯二化儀表車間合作在物料供應和后勤保障等方面科學管理、精心組織，確保了工程的如期竣工。同時，他們還與常州電站輔機廠有限公司簽署了東營地區(qū)獨家產(chǎn)品代理協(xié)議，全權負責該公司“電動執(zhí)行機構和節(jié)能電機”在東營的銷售業(yè)務，市場份額正在逐步增加。

　　三有限公司的改革與發(fā)展，職工隊伍素質的提高是基礎，干部整體素質的提升是關鍵。

　　經(jīng)濟的增長水平在很大程度上取決于科技進步和勞動者的素質。通過有限公司幾年來的發(fā)展我們清醒地認識到：企業(yè)能不能適應改革的需求，加快發(fā)展，提高市場競爭力，根本在職工隊伍素質的提高，關鍵在各級干部整體素質的提升，所以加速復合型人才的培養(yǎng)與教育刻不容緩。一年來，我們不斷加大了對各級領導干部的教育和培訓力度，先后組織參加了入黨積極分子培訓班、“三個代表”學習班、黨風廉政建設學習班、安全和經(jīng)營管理等學習和培訓，使干部隊伍保持良好了的精神狀態(tài)，干部隊伍的思想觀念和工作作風發(fā)生了明顯變化，并以此帶動了整個職工隊伍觀念的轉變。去年月日，建安分公司經(jīng)過多方努力，成功地從油建七公司反承包了一項中石化重點工程—東辛∮輸氣管線改造工程。針對工程施工任務重，工期要求緊，又是頭一次對天然氣管道實施帶壓開孔，危險系數(shù)大的實際，建安分公司領導班子親自靠上去盯現(xiàn)場，以良好的干部自身形象帶領所有參戰(zhàn)職工科學組織，合理運籌，連續(xù)奮戰(zhàn)個晝夜，較好地完成了工程施工任務，受到了甲方的好評。年月，集輸公司輸氣分公司鍋爐房臺正在運行的噸鍋爐突然發(fā)生穿孔事故，接到搶險任務的輕烴檢修中心在黨員干部的帶領下，苦戰(zhàn)了兩個通宵，及時排除了險情，恢復了生產(chǎn)，在群眾中起到了較好的表率作用。像這樣的例子還有很多，在這里就不一一例舉了。可以說，目前有限公司各級領導干部和廣大職工更加關注我們企業(yè)的改革發(fā)展，更加關心我們企業(yè)的榮辱興衰，整個企業(yè)的精神面貌有了明顯的改觀。

　　四安全管理工作是我們有限公司得以穩(wěn)步發(fā)展的根本所在。

　　安全就是效益。安全是我們企業(yè)發(fā)展的根本，尤其是對于我們多種經(jīng)營企業(yè)來說，安全工作直接關系到我們企業(yè)的生存與發(fā)展，直接影響到我們每一名職工的切身利益，所以說是頭等重要的大事，必須千方百計地狠抓管理，狠抓落實。由于種種歷史上的原因，我們多種經(jīng)營企業(yè)在安全管理工作中普遍存在這樣或那樣的問題，甚至有些問題還非常的突出，對企業(yè)的發(fā)展造成了潛在的制約因素，但由于企業(yè)發(fā)展資金的匱乏，直接影響到了安全技改經(jīng)費的投入，致使有些安全隱患問題長期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、難”問題。年內(nèi)，針對化工分公司溶劑油廠生產(chǎn)中存在的不安全隱患，我們本著務實高效的工作原則，及時向集輸公司領導進行了專題匯報，并在公司領導和機關相關科室的大力支持下，投入一定資金對溶劑油廠的安全隱患進行了全面整改，實現(xiàn)了精細化工設備的安全平穩(wěn)運行。此外，我們還結合多種經(jīng)營企業(yè)實際，在安全管理工作做了以下幾項工作。一是編寫了有限公司“”管理體系，為安全規(guī)程的有效實施，提供了科學依據(jù);二是統(tǒng)一規(guī)范了所屬各經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等相關證件，為下一步安全工作實施集中統(tǒng)一化管理奠定了良好基礎;三是組織實施了對化工分公司的安全生產(chǎn)評估;四是近期正抓緊對有限公(更多精彩文章來自“秘書不求人”)司駐地的電網(wǎng)進行安全整改，在確保用電安全的基礎上，減少偷漏電損失，提高效益;五是狠抓了工業(yè)動火的安全管理工作，對各級動火或用火規(guī)程進行層層審批，各級安全生產(chǎn)第一責任人和安全生產(chǎn)分管領導在動火現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，完善各種動火的安全防范預案，全年完成油田內(nèi)外大小工程余項，安全實施大中型動火余次，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何事故，在油田內(nèi)外市場贏得了良好信譽;六是嚴格執(zhí)行車輛管理“十八法”，對車輛進行定期檢查和保養(yǎng)，有效地防止了各類機械事故。節(jié)日期間實行車輛“三交一封一定”制度，有效地保證了車輛的行駛安全。

　　五職工隊伍的穩(wěn)定是我們做好各項工作的重要保障，而思想政治工作是確保隊伍穩(wěn)定的重要手段。

　　“黨的思想政治工作，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。一年來，特別是進入年下半年以來，隨著油田主業(yè)實施分配制度改革和油田主輔分離改制分流工作的不斷深入進行，我們多種經(jīng)營企業(yè)正面臨著前所未有的歷史變革，職工的思想觀念也隨之產(chǎn)生了深刻的變化，在一定程度上增加了潛在的不穩(wěn)定因素，如不能妥善解決，勢必影響我們企業(yè)的改革進程和正常的工作生產(chǎn)秩序。針對出現(xiàn)的新情況和新問題，我們在集輸公司黨委的正確領導下，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，通過做好一人一事的思想政治工作，使全體員工認清我們多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀，以平靜的思想心態(tài)來認識和把握分配制度改革、改制分流等熱點和焦點問題，為企業(yè)的改革、發(fā)展提供了強有力的思想保證和強大的精神動力，為企業(yè)發(fā)展營造了有利的內(nèi)外部環(huán)境。輕烴檢修中心和建安分公司等單位針對前線野外施工隊伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的實際，定期組織慰問活動，依此來改善和調(diào)劑野外施工人員生活，建安分公司還投資購置了空調(diào)配備前線施工隊伍，使前線職工深深地感受到了組織的關懷和溫暖，極大地調(diào)動了職工創(chuàng)效積極性。有限公司幾年來始終堅持送溫暖活動，全年累計發(fā)放慰問金和困難補助金元，安排人外出療養(yǎng)，充分體現(xiàn)了我們企業(yè)大家庭的溫暖。此外，我們還先后組織協(xié)解人員參加了次再就業(yè)招聘會，妥善安置了名協(xié)解人員再就業(yè)。根據(jù)油田主輔分離改制分流工作的要求，我們印發(fā)了份調(diào)查問卷對改制分流工作進行民意調(diào)查，為有限公司研究制定改制分流方案和規(guī)劃提供了依據(jù)�？傊�，通過我們一年來艱苦細致的思想政治工作，有限公司沒有出現(xiàn)起違法亂紀和越級上訪事件，繼續(xù)保持了安定團結的良好局面。

　　一年來，盡管通過我們的努力，各項工作都取得了一定的成績，但也還存在一定的問題和不足。突出表現(xiàn)在四個方面：一是思想觀念有待進一步轉變。有限公司實施產(chǎn)權制度改革以來，干部職工的思想觀念有所轉變，但總體上看，隨著企業(yè)改革的不斷深化，觀念滯后仍是阻礙企業(yè)管理水平提高的主要原因之一。主要體現(xiàn)為“五個不強”。即：競爭意識不強、全局意識不強、創(chuàng)新意識不強、學習意識不強及憂患意識不強等。二是管理滯后于改革與發(fā)展的步伐。有限公司實施產(chǎn)權制度改革后與之相配套的組織體系、責任體系和管理機制還沒有相應跟上，造成了企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理層次和管理權限不是太明，辦事效率還不高，責任制往往只停留在形式上，一些職工存在“能獎不能罰”的思想，部分管理干部存在“好人主義”的思想，致使工作浮于表面，責任不落實。安全生產(chǎn)基礎不夠扎實，存在一定的管理漏洞，現(xiàn)場運行規(guī)程不完善或不能滿足實際要求，無章可循或有章不循的現(xiàn)象仍有出現(xiàn)，安全技改資金投入不足。三是面臨嚴峻的經(jīng)營風險，發(fā)展缺乏后勁。我們目前所面臨的最大困難和壓力就是資金匱乏與擴大再生產(chǎn)之間的矛盾，生產(chǎn)經(jīng)營前期投資過大且投資回報周期長，油田內(nèi)外市場前景不樂觀是造成企業(yè)資金匱乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激勵機制。工資分配上仍存在平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，收入和責任不相對應，分配的激勵作用沒有得到落實，很大程度上影響了職工創(chuàng)效積極性的發(fā)揮。

　　以上問題已經(jīng)引起我們有限公司領導班子的高度重視，我們將在今后的工作中努力加以解決和克服。

　　第二部分：有限公司年工作思路與規(guī)劃

　　?年是我們企業(yè)發(fā)展至關重要的一年，也是我們企業(yè)繼續(xù)深化改革、促進發(fā)展、保持穩(wěn)定的重要一年。在新的一年里，隨著油田主輔分離，改制分流工作的不斷推進，油田內(nèi)外市場將呈現(xiàn)出更具挑戰(zhàn)性的局面。我們企業(yè)這幾年的發(fā)展歷程讓我們深刻地認識到：規(guī)模是今天的強者，品質是明天的勝者。只有具備扎實的基礎、優(yōu)秀的品質，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，建立可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

　　一年有限公司工作的總體思路

　　認真學習貫徹黨的xx屆三中全會精神，以穩(wěn)定為前提，做到改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一以發(fā)展為主題，強化新項目和新產(chǎn)品的研究與開發(fā)以管理為重點，不斷理順管理體制，實施機制創(chuàng)新活動以安全為基礎，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行以經(jīng)濟效益為中心，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn);以思想政治工作為主線，大力加強企業(yè)文化建設，樹立良好企業(yè)形象，全面提升企業(yè)綜合素質，促進企業(yè)雙文明建設的協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二年有限公司工作指導原則

　　堅持集中統(tǒng)一性管理的原則，進一步理順體制，優(yōu)化管理;堅持抓大放小的原則，做精主干企業(yè)，搞活小廠點經(jīng)營，走企業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�發(fā)展的道路;堅持企業(yè)長遠發(fā)展的原則，面向油田內(nèi)外和國際外部市場，實施“請進來、走出去”戰(zhàn)略，探索新的經(jīng)濟增長點，為促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。

　　三年有限公司四項主要指標

　　完成生產(chǎn)經(jīng)營總值億元，實現(xiàn)純利萬元。其中輕烴檢修中心要實現(xiàn)利潤萬元，完成內(nèi)部勞務萬元;建安分公司實現(xiàn)利潤萬元，完成內(nèi)部勞務萬元;化工分公司實現(xiàn)利潤萬元;興源經(jīng)貿(mào)中心實現(xiàn)利潤萬元，完成內(nèi)部勞務萬元;汽車大修廠實現(xiàn)利潤萬元，完成內(nèi)部勞務萬元;騰龍科技分公司實現(xiàn)利潤萬元，完成內(nèi)部勞務萬元

　　全年安全生產(chǎn)無重大責任事故和人身傷亡事故

　　工程施工合格率達

　　職工隊伍保持穩(wěn)定基層“達標創(chuàng)優(yōu)”工作力爭再有∽個基層隊進入公司優(yōu)秀基層隊行列

　　針對有限公司實際，年我們要認真組織實施以“實施一個戰(zhàn)略、實現(xiàn)四個轉變、確保六項重點工作、建立三個機制”為內(nèi)容的“”工程，為企業(yè)實施二次創(chuàng)業(yè)夯實堅實基礎。

　　一實施一個戰(zhàn)略

　　實施一個戰(zhàn)略就是實施“走出去，請進來”戰(zhàn)略。所謂“走出去、請進來”就是著眼于西部大開發(fā)、油田外部市場和國際市場的廣闊空間，一要通過內(nèi)引外聯(lián)、觀摩學習等形式積極“走出去”，不斷更新觀念，了解市場，撲捉市場信息，為拓展市場打基礎;二要廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過“借船下海”、“借網(wǎng)捕魚”等多種方式，把項目、人才、資金和技術引進來，不斷發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)濟綜合實力。

　　二實現(xiàn)四個轉變

　　要通過開展多種形式的教育實踐活動，要在有限公司干部職工隊伍中努力實現(xiàn)四個方面的轉變。一是要從單純依賴主業(yè)型向外部開拓型轉變。要通過開展多種形式的思想教育活動，不斷提高對市場的認識，更新思想觀念，優(yōu)化工作思路，要使廣大干部職工認識到在日益激烈的市場競爭中，不能一味地依賴主業(yè)的人、財、物的扶持，一味地依附于主業(yè)的內(nèi)部保護，要努力做到依靠不依賴，依托不依附，要積極創(chuàng)辦面向油田外部市場的外向開拓型企業(yè)，我們的企業(yè)才會有真正的生命力。二是要從經(jīng)營粗放型向經(jīng)營集約型轉變。要通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，在加強企業(yè)文化建設，樹立自己的形像企業(yè)、品牌產(chǎn)品，擴大油田內(nèi)外市場占有率的基礎上，不斷精細內(nèi)部管理，提高企業(yè)核心競爭力。三是要從附屬執(zhí)行型向主體決策型轉變。要通過不斷加強有限公司各級領導干部的思想素質和業(yè)務素質教育和提高，使各級管理干部積極克服依賴心理和惰性思維，切實把自身利益與企業(yè)發(fā)展有機地結合在一起，真正為了企業(yè)的生存與發(fā)展獻計獻策，貢獻力量，努力提高企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。四是要從松散管理型向管理服務型轉變。要通過進一步理順管理體制，規(guī)范管理，逐步建立起以有限公司為核心的集權統(tǒng)一管理模式。具體說來有限公司是企業(yè)的核心中樞機關，是企業(yè)的決策指揮層，要在科學決策，精細管理的基礎上，努力做好為基層排憂解難，解決實際問題，積極為基層優(yōu)質服務。所屬各經(jīng)營單位作為有限公司的成本控制層要在有限公司的統(tǒng)一領導和指揮下，抓好本單位的安全生產(chǎn)和日常管理工作，努力降低生產(chǎn)成本，完成有限公司下達的各項工作任務。

　　三確保六項重點工作

　　一是要確�，F(xiàn)有經(jīng)營項目的日常管理、成本控制、施工質量和安全管理工作。輕烴設備檢修、呼吸閥和大鉤校驗、工程安裝、溶劑油深加工、天然氣發(fā)電、汽車大修、科技技術開發(fā)等骨干項目是我們有限公司幾年來不斷發(fā)展壯大的重要前提保障，只有牢固地抓好現(xiàn)有經(jīng)營項目的管理創(chuàng)效工作，我們的才會有精力和實力去開拓新的外部市場，去不斷壯大我們的綜合實力。所以，在新的一年里，有限公司所屬各經(jīng)營單位要用大局的觀念和求真務實的思想，積極立足本單位現(xiàn)有經(jīng)營項目，從日常管理、成本控制、施工質量和安全管理等多個方面出題目，做文章，把現(xiàn)有的經(jīng)營項目做大做強做出成績。

　　二是要確保菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設工作。菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設工作是我們年確定的一項重點工程項目，它的完成與否對我們企業(yè)的發(fā)展來講，具有重要的現(xiàn)實意義。目前項目的可行性調(diào)研論證工作已經(jīng)完成，各種相關手續(xù)正在積極辦理和完善之中，已經(jīng)初步具備了開工建設的條件。春節(jié)后，有限公司有關部門要積極會同開發(fā)商共同加大項目進展步伐，要努力做到早開工，早建設，力爭年內(nèi)達到商品房主體框架完工的建設目標。

　　三是要不斷加強與北京通用燃氣有限公司的合作，力爭在油田外部燃氣管道供氣工程施工中有新的發(fā)展。與我們簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議的北京通用燃氣有限公司是一家由北京北方中化科技發(fā)展有限公司、富時房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和勝利油田天宇集團共同投資組建的國有大型跨地區(qū)跨地域的城市燃氣(天然氣)運營商，注冊資本億元，主要經(jīng)營涉及投資建設和運營城市及工業(yè)燃氣管網(wǎng)、供應燃氣等業(yè)務，在國內(nèi)具有較高的經(jīng)濟實力和可信度。去年底，我們經(jīng)過多方聯(lián)系，本著“平等協(xié)商、互利互惠”的原則，就城市燃氣管道工程建設和燃氣供應銷售等事宜進行了洽談，并簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議。年內(nèi)，我們要進一步密切與北京通用燃氣有限公司的戰(zhàn)略合作關系，大力加強合作，力爭在新的合作領域有新的突破和發(fā)展。

　　四是要用新的思路和觀念，強占油田外部市場，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展打基礎。我們要借國家“西部大開發(fā)”的東風，積極轉變觀念，更新思想，提高認識通過內(nèi)引外聯(lián)、強強聯(lián)合、借用外腦以及與科研院所聯(lián)合開展“科學技術轉化為生產(chǎn)力”的課題研究等多種形式，研究和開發(fā)新項目新產(chǎn)品，進一步拓展我們企業(yè)的生存與發(fā)展空間。年內(nèi)，我們要全面實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，組織專人深入到新疆和油田外部廣闊的市場，開展調(diào)查研究活動，我們還要面向委內(nèi)瑞拉等國外市場開展項目調(diào)研工作，以此來發(fā)掘和培育新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　五是要重視人力資源開發(fā)和管理，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。年內(nèi)，我們要緊緊圍繞有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“人是企業(yè)第一資源”的現(xiàn)代人力資源觀，逐步建立起鼓勵人盡其才，才盡其用，優(yōu)秀人才脫穎而出、富有生機與活力的新型用人機制。要把黨管干部的原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權有機地結合起來，研究和探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)干部人事管理體系。此外，我們還要按照“收入和責任相對應”的原則，在充分考慮向一線職工和主要創(chuàng)效崗位傾斜的基礎上，積極穩(wěn)妥地探索職工分配制度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質量。

　　六是加強思想政治工作，為有限公司改革與發(fā)展提供堅強有力的政治保障。目前，隨著油田改制分流和分配制度改革的不斷深化，潛在不穩(wěn)定因素不斷加大。如何全面掌握職工思想動態(tài)，傾聽群眾呼聲，及時化解矛盾，理順情緒，保持職工隊伍穩(wěn)定，這也就是我們有限公司各級領導干部當前所面臨的新問題和新要求。雖然在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，職工隊伍保持了健康向上的良好局面，但是這只能說明過去，不能代表現(xiàn)在和將來。所以，在新的一年里，我們有限公司各級領導干部要認清形勢，提高認識，切實把穩(wěn)定工作作為一項重中之中的重要工作來狠抓落實，確保安定團結的大好局面。我們要以“三個代表”重要思想為指導，認真學習和貫徹黨的xx屆三中全會精神，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為有限的公司的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供堅強有力的政治保障。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務，繼續(xù)深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作，不斷完善廠務公開制度，貫徹落實新《工會法》，正確處理好國家、集體、個人三者的利益關系，依法維護職工合法權益。要積極探索新形勢下，多種經(jīng)營企業(yè)黨建工作的新模式，要進一步加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，調(diào)動各方面積極因素參與思想政治工作的積極性，以“大政工”的工作格局做好職工隊伍穩(wěn)定工作，確保無一人越級上訪、無一人參與聚眾鬧事、非法集會等違法亂紀事件的發(fā)生。

　　四建立三個機制

　　一是要建立創(chuàng)新機制

　　觀念決定思想，思想決定行為。隨著輕烴檢修、建筑安裝和消防施工資質、營業(yè)執(zhí)照、油田市場準入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合并，在新的一年里，有限公司要進一步完善公司治理結構，理順各層面管理關系，形成科學有序的管理格局。有限公司機關作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、調(diào)度指揮中心、資本運營中心要通過進一步明確有限公司機關職責，建設一個決策能力強、管理效率高、團隊精神好的決策司令部。有限公司要按照市場要求，積極發(fā)揮核心決策作用，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展中的重大問題，對所屬各經(jīng)營單位的勞動力資源、財務管理、工程預決算等工作實施有效的統(tǒng)一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機制逐步向“人手一把號，同吹一個調(diào)”的集權管理模式過渡。各經(jīng)營單位作為成本控制中心，要在有限公司的授權范圍內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成各項工作任務，做好隊伍管理和生產(chǎn)成本控制工作，有限公司根據(jù)經(jīng)營承包利潤指標和黨風廉政建設、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定以及計劃生育等責任制對其經(jīng)營班子進行考核。

　　二是要建立監(jiān)督約束機制

　　有限公司要建立健全并完善對所屬各級經(jīng)營單位負責人相應的權利約束機制，規(guī)范工作審批程序，確保企業(yè)經(jīng)營行為健康有序進行。一是每年由監(jiān)事會組織有關部門深入開展資產(chǎn)經(jīng)營責任、財務預決算、經(jīng)營審計和審計執(zhí)法檢查，并形成一個審計報告，促進企業(yè)經(jīng)營責任的落實和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。同時，要逐步建立審計聯(lián)席會議制度，研究、協(xié)調(diào)處理審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。繼續(xù)開展企業(yè)領導人任期及離任審計工作，加大審計報告、審計意見、審計決定執(zhí)行的力度，促進審計成果的運用。二是要繼續(xù)加強對各經(jīng)營單位的財務管理和審計監(jiān)督，增強企業(yè)自我約束機制，進一步加強財經(jīng)法紀教育，建章立制，加大對經(jīng)濟違紀問題的處理處罰力度。對有令不行，有禁不止，私設小金庫，搞賬外賬的問題要嚴肅查處。

　　三是要建立激勵機制

　　一是要根據(jù)董事會的要求和有限公司實際，研究制定各級領導干部崗位激勵股，并將利潤承包指標和黨風廉政建設、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定、計劃生育等專項工作與崗位激勵股有機地結合起來，依此來不斷加大對各經(jīng)營者利潤承包指標的獎懲力度。對超額完成利潤承包指標的，將超額部分的作為獎勵基金返還分公司經(jīng)營領導班子進行獎勵;對完不成上繳利潤承包指標的，按利潤減少百分比相應減少經(jīng)營者激勵股股份分紅。二是要在鼓勵前線職工和重要創(chuàng)效崗位積極性的基礎上，進行職工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生產(chǎn)上實施末尾掛牌制度對所屬各經(jīng)營單位安全管理工作進行每月一考核根據(jù)檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告并與各經(jīng)營單位主要領導年底業(yè)績考核與經(jīng)營風險抵押金相掛鉤做到警鐘長鳴確保安全生產(chǎn)無事故。

　　同志們：我們有限公司年的方針、目標和任務已經(jīng)確定，關鍵在于狠抓落實，見到實效。在新的一年中，我們有限公司領導班子有決心有信心團結帶領廣大干部職工進一步解放思想，更新觀念，精細管理，加速企業(yè)發(fā)展步伐，為有限公司的健康穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎，以更加驕人的業(yè)績來回報全體職工和廣大股東的厚愛。

　　新春將至，我請允許我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體干部職工致以新春佳節(jié)的問候和良好的祝愿!祝愿大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意!

　　謝謝大家!

供銷社年度總結表彰會議講話 篇5

　　各位同仁下午好!

　　把愛心送給每一個人，我們用誠信書寫人生;把真情送給每一個人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬家團結的溫馨時刻，我們在這里聚首，共同慶祝中國人壽支公司家屬聯(lián)誼會的召開，同時也慶祝我們輝煌的20xx年，和即將到來的20xx年。首先，請允許我，代表公司經(jīng)理室，向一年來為公司發(fā)展辛勤耕耘作出貢獻的所有同仁說聲：你們辛苦了!向關心并支持營銷伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們! 壽險是什么?您的愛人每天在外奔波到底忙什么?我想這是各位家屬一定想要知道的問題。上帝創(chuàng)造了人類，卻沒有辦法保護每一個人，于是他創(chuàng)造了母親;而母親沒有辦法陪伴孩子一生于是有了人壽保險。當您的家人通過自己的努力給千家萬戶送去愛心時候;當客戶因為您家人的介紹從人壽保險獲得保障的時候;當您的家人通過自己努力撐起家庭另一片天空的時候，各位，您平日里默默地支持沒有白費，我要告訴您：您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作! 剛剛過去的20xx年，是XX公司發(fā)展史上極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱情，頑強的斗志開展了各項工作。截止12月底，全年保費總收入達X萬元。其中，個險首年期交保費收入X萬元;中介保費收入X萬元;短意險保費X萬元;全年共計賠款X萬元。這些數(shù)字的取得是大家點滴努力的

　　匯聚。成績的背后，無不凝聚著大家的智慧和汗水，我們的管理人員，面對激烈的市場競爭，可以說是日夜辛勞，體現(xiàn)了較強的拼搏精神;我們的內(nèi)勤人員，經(jīng)常放棄休息時間加班加點，也是非常的辛苦;我們的廣大員工和營銷伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。其實，你們每一個人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動，也正是因為有了你們，XX公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭，才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績。與此同時，我們也看到，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力量和功臣!軍功章也有你們的一半!在這里，請允許我再次向你們誠摯地道一聲：你們辛苦了!公司永遠感謝你們!

　　20xx年，對于XX公司來說，是極為關鍵的一年。這一年，我們不僅要全面、高質量地完成上級公司下達的各項指標任務，還要進一步注重內(nèi)涵式增長、堅持走跨越式發(fā)展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過大膽創(chuàng)新、特色取勝，讓我們顯得更精銳;我們要以勇爭一流的志氣和不斷超越的貢獻，贏得別人的尊重。20xx年開始保險市場進入一個新的歷史時期，群雄逐鹿，競爭加劇;群眾的保險意識更加強化，群眾對公司的選擇和要求也越來越高。在未來的日子，不是群眾買不買保險，而是選擇哪一家公司的保險。現(xiàn)在對市場還心存疑慮的伙伴，我要告訴你，保險無季節(jié)，銷售無模式;只有淡季的思想，沒有淡季的市場。市場在哪里，市場在你腳下。你走不出去，你就沒有成長的機會，你將永遠不知道市場在什么地方!我們肩上的擔子還很重，發(fā)展的路還很長，希望大家在新的一年里能

　　繼續(xù)保持這種可貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神，再接再厲，為XX公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。

　　再過幾天，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——元旦就將來臨，我們平時工作很忙，一定要利用這個假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛人的責任，借此機會，也預祝大家度過一個熱鬧的、祥和的元旦佳節(jié)!今天，花似錦，歌飛揚;今天，酒不醉，人自醉。最后，我提議，讓我們?yōu)榱薠X公司更加美好的明天，為了我們所有同仁都擁有幸福安康、為了默默支持壽險事業(yè)的家屬 鼓掌!

供銷社年度總結表彰會議講話 篇6

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開的會議，我認為是十分必要的，這對于工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解�；厝ズ螅�要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動工作的順利開展，努力開創(chuàng)工作新局面。

　　對于工作，我提幾點補充意見：

　　一、對于工作，我們要從思想上提高認識，充分領會工作的重要性和必要性。

　　目前，工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會工作的重要性和必要性，各級組織要加強關于工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，工作才能更上層樓。

　　二、對于工作，要加強落實，要把工作落到實處。

　　目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領導要為工作，創(chuàng)造必要的物質條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

　　三、要加強協(xié)調(diào)工作。

　　歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我們消除一切困難的有力武器。關于工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右，各方面、各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調(diào)一致地推進工作的開展。目前，有些部門遇事推諉、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。

　　四、要在實踐中探索工作與市場經(jīng)濟有機結合的新路子。

　　工作與市場經(jīng)濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響，因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結合起來，希望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

　　五、參與工作的同志，要有自豪感和責任感。

　　同志們，對于工作，政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進工作。同志們，你們承擔的工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設，為改革開放，添磚加瓦!

　　以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)工作的新局面。

　　謝謝各位。

供銷社年度總結表彰會議講話 篇7

　　親愛的果之園家人們：

　　大家好!

　　金秋十月，笑語歡歌。

　　今天我們在這里隆重召開20xx年度至20xx年度總結表彰大會，這次大會，旨在表彰先進、樹立榜樣、確定目標、指引方向。

　　今天，我們對20xx年度至20xx年度優(yōu)秀干部和員工進行表彰，是對你們一年來努力工作、奮發(fā)圖強、舍己為企、無私奉獻行為的一種肯定。

　　表彰先進的目的，是想在果之園內(nèi)部樹立弘揚優(yōu)秀干部、尊敬愛崗員工、培養(yǎng)敬業(yè)精神、激發(fā)拼搏斗志的榜樣。鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚勤勤懇懇、踏踏實實、默默奉獻的工作態(tài)度。

　　在這一年一度的總結表彰大會上，我謹代表果之園、及果之園的全體高層領導，向一年來奮戰(zhàn)在工作一線的全體家人們表示衷心的感謝和親切的問候。向所有的參會人員及你們的家人表示熱烈的祝賀。

　　祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意、天天快樂、日日開心!

　　常言說，努力必有成果，付出就有收獲!通過一年的績效考核，優(yōu)秀的門店經(jīng)理，優(yōu)秀的企業(yè)員工脫穎而出，你們光榮的入選了果之園20xx年度至20xx年度榮譽榜。

　　你們這些入選榮譽榜的骨干精英，無論是從工作態(tài)度、工作業(yè)績，還是做人的誠懇程度上，都得到了果之園各位領導及果之園各位家人的肯定。你們是果之園的骨干，你們是果之園的精英，你們基本上都是愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，你們熱愛果之園，追隨果之園，你們激情四射、充滿活力，你們與新入職的員工們一道，為果之園的發(fā)展創(chuàng)造了非凡的業(yè)績，你們是果之園不可忘記的功臣!!!

　　在你們當中，既有陳列創(chuàng)新水果管理的高手，又有價格敏感善于理財?shù)拇髱?既有沖鋒在前的管理干部，又有默默付出的一線員工。大家雖然崗位不同、職位有別，但是，你們都用自己的實際行動詮釋了對工作的熱愛和對職業(yè)的尊重。

　　在這里，我作為果之園的總經(jīng)理，深深的為我們果之園有這么多的優(yōu)秀員工感到無限的驕傲和自豪。正是由于你們的優(yōu)秀表現(xiàn)，才有了果之園越來越好的今天。正是由于你們無私的奉獻，才有了果之園無限美好的未來。

　　今天，我希望所有家人們都以你們?yōu)榘駱�，向你們學習、向你們致敬，讓我們大家把美好的祝福和熱烈的掌聲送給他們!!!

　　過去的一年，是果之園水果直營連鎖機構實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。一年來，我們在超前戰(zhàn)略思想的指引下，企業(yè)發(fā)展的步伐不斷加快，服務理念不斷加深，商品陳列不斷的超越，店面形象不斷的提升，企業(yè)文化別具一格，遠遠地領先于鶴崗所有的水果經(jīng)營企業(yè)，真正地捍衛(wèi)了鶴崗水果大鱷的第一品牌榮譽稱號;

　　過去的一年，我們營銷市場快速打開，經(jīng)營業(yè)績得到顯著提升，高端客流不斷的增加，從經(jīng)濟效益到社會效益都實現(xiàn)了歷史性的提高;

　　過去的一年，我們的管理機制的不斷更新，促使管理再上新臺階，很多優(yōu)秀的員工紛紛走上領導崗位，甚至有很多優(yōu)秀的店長憑著自己的工作業(yè)績轉為了果之園的股東，是你們推動著果之園的發(fā)展，是你們?yōu)楣�之園的發(fā)展托起了責任的大梁;

　　過去的一年，我們的團隊建設扎根務實，全體家人的經(jīng)營素質快速提升，各門店的團結力、凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，合力并舉，氣象更新。

　　說起你們大家這些感人的事跡，我真的無法用語言表達我的心情，此時此刻，我心醉了，因為，你們創(chuàng)造的奇跡讓我感動，你們創(chuàng)造事跡不勝枚舉!!!今天，我的心——因你們而醉。。。。。。

　　今天，開完總結大會，20xx年的攻堅戰(zhàn)就已經(jīng)拉開了帷幕，大家就又投入到快樂繁復的創(chuàng)造之中。我希望你們大家努力學習，保持成績，繼續(xù)創(chuàng)新，讓果之園的企業(yè)精神繼續(xù)成為鶴崗市水果行業(yè)的風向標，讓果之園繼續(xù)成為鶴崗水果行業(yè)學習的榜樣，永不懈怠。大家有沒有決心和信心?!!!

　　好，我感謝大家，我會和大家一道，奮勇拼搏，永不懈怠，再創(chuàng)20xx年的事業(yè)輝煌!!!