領導班子調整會上的講話稿（精選3篇）
領導班子調整會上的講話稿 篇1
剛才， 李部長宣讀了縣委關于王志平同志的任職決定，王成縣長作了重要講話，新任教育局長王志平同志作了表態發言。大家都講的很好，我完全同意。百年大計，教育為本。教育事業是一個國家和民族發展最根本的事業，是一項民心工程。教育涉及千家萬戶，如何進一步辦好神池教育，時刻為縣委、政府所重視，為社會各界所關心。教育局這個部門很重要，擔負的責任很重大，工作成效好壞事關神池教育事業的興衰成敗，誰來當這個教育局長，社會上廣為關注。這次縣教育局主要領導的調整，是縣委從全縣工作大局出發，根據教育工作實際需要，通盤考慮，反復醞釀，慎重研究決定的，充分體現了縣委對全縣教育工作的高度關心和重視。縣委認為,王志平同志擔任教育局長是合適的人選，是能夠勝任這個光榮而艱巨的工作的。余建平同志有多年從教經歷，具有實踐教學經驗，又先后在教育系統、組織部門工作過，擔任過領導職務，政治上成熟，理論水平高，領導經驗豐富，組織和駕馭全局能力強，思路清晰，開拓創新，善于抓班子，帶隊伍。特別是在擔任郭縣一中校長期間，為郭縣一中的振興投入了大量的心血和汗水，學校面貌、教師待遇和教育教學質量發生了顯著變化，高考達線人數連年遞增，成績有目共睹。我們相信王志平同志一定能在縣委的堅強領導下，在上一任打下的堅實基礎下，延續目前教育工作發展的良好勢頭，把工作做得更好。
王成同志上任縣教育局長時，當時全縣教育工作正處于嚴重滑坡，優秀教師和好的生源大量外流，教學質量差，高考達線人數為個位數，形勢很嚴峻，社會反響強烈，罵聲不絕，王成同志可以說是受命于危難之時。在他擔任局長以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，團結帶領全局一班人和全縣廣大教職員工，大刀闊斧，開拓進取，改革創新，扎實工作，積極爭取上級資金，對全縣教育硬環境大力改造，對學校和教職員工科學管理，嚴格目標責任制考核。八年來，辦學環境、教學設施得到極大改善，優先發展教育，尊師重教政策得到切實貫徹執行，形成了全社會支持教育發展的良好氛圍，奠定了良好的發展基礎，全縣教育事業取得了顯著成績，縣委對王成同志的辛勤工作和取得的成績是高度認可的。王成同志由于工作變動，提任政府副縣長，繼續分管教育工作，這是縣委對王毅同志工作成績的肯定。在這里我代表縣委對王毅同志幾年來的辛勤努力表示感謝，對他的榮升表示祝賀，同時對王志平同志擔任新一任教育局長表示祝賀。借此機會，對教育局的新任領導和領導班子及全體教育工作者提出兩點希望和要求：
第一、這次教育局主要領導的調整是教育局政治生活中的一件大事，教育戰線干部和全體教職員工要把思想和行動統一到縣委的決定上來，堅決擁護縣委的決定，進一步增強責任感和使命感，講政治、顧大局、守紀律，大家要積極主動支持配合王志平同志開展工作，保持全縣教育工作在新老領導工作交接中的平穩過渡，保持目前發展的良好局面。
第二、王志平同志要不辜負縣委、政府的信任，不辜負全縣人民的殷切希望和重托，握好教育發展的接力棒，在縣委的堅強領導下，迎難而上，把壓力轉化為動力，堅持正確的引導方向，抓好班子、帶好隊伍、樹好形象，端正行風、教風和政風，帶領廣大教職員工科學謀劃，統籌發展，真抓實干，用辛勤和智慧辦好讓學生滿意、家長滿意、社會滿意的教育，辦好全縣人才輩出的教育，為我縣的教育事業爭創一流業績做出新的更大的貢獻。
領導班子調整會上的講話稿 篇2
尊敬的各位領導，同志們：
根據會議安排，我就**市加強領導班子思想政治建設工作有關情況作一簡要發言。
一、主要做法及成效
(一)抓學習提素質，增強領導班子政治理論水平。在思想理論教育方面，通過會議傳、專家講、個人學、赴高校“充電”等方式，認真學習系列重要講話精神，領會“四個全面”戰略布局的核心要義。在法紀教育方面，組織黨員干部系統學習《黨章》、黨紀黨規和從嚴管黨治黨的有關要求，切實增強紀律觀念、法治觀念、底線觀念。在警示教育方面，以原市長廖永聰、原**鎮黨委書記等典型案件作為鮮活的反面教材，開展“講政治、守紀律、守規矩”為主題的學習反思，讓干部心有所畏、行有所止。在先進典型教育方面，深入學習焦裕祿、蘭輝、畢世祥等先進事跡，學習等極難險重一線涌現出的先進個人，樹牢公仆情懷。
(二)抓思想促發展，推動領導班子駕馭全局能力。市委始終把領導班子思想政治建設作為促進經濟發展、維護社會穩定、加強社會事業和黨的建設的有力抓手，結合實際，實施思想政治建設責任、定期分析、誡勉談話、督查考核和聯席會議等制度，制定了《市委議事決策規則》、《市政府議事決策規則》等規范要求，出臺了《進一步加強領導班子和干部隊伍建設的實施意見》、《堅持思想建黨與制度治黨緊密結合全面推進從嚴治黨的實施意見》等相關文件，定期召開了黨務群團工作會、黨建領導小組會，基本形成了齊抓共管的工作格局。
(三)抓作風樹形象，提升領導班子執政為民本領。持續鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，通過走基層、雙報到、結對幫扶等形式，切實解決群眾上學難、看病難、出行難等涉及群眾切身利益的問題。加大中央和省市規定執行情況的監督檢查力度，查處“四風”典型案件12件，黨政紀處分22人。扎實開展“12+1”正風肅紀、“庸懶散浮拖”、“小金庫”等專項整治，對32個單位進行了通報批評，有效解決了部分干部精神不振、不在狀態、為官不為的問題。
(四)抓隊伍打基礎，嚴把領導班子及成員入口關。堅持黨管干部原則，認真落實“好干部”標準和“三嚴三實”要求，鮮明用人導向，在基層一線和急難險重一線提拔領導干部88名，占新提拔干部的43.1%。嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，探索推行“定向+非定向”推薦、“四分類”全程差額量化選等前置措施和領導班子“四色預警”綜合研判、干部監督“1+2”管理機制，制定了“一個意見”和“五個實施辦法”，新建修訂和廢止了一批制度，有效防止了干部“帶病提拔”。
二、存在的問題
一是在理論知識的學習上還不夠系統全面。少數領導班子和成員思想解放不夠，面對發展中的新情況、新問題，在思想和工作方法上創新意識不強，習慣于慣性思維、用老辦法解決問題，仍然存在“以干代學”和“吃老本”的現象。二是在工作作風方面還需進一步改進。雖然制定了一系列措施加強機關干部作風效能建設，但仍然存在一些不可忽視的問題，如：干部創新社會管理能力還有待加強，宣傳、組織、發動群眾的辦法還不多，措施還不夠有力。三是在抓領導班子思想政治建設方面還缺乏有力舉措。雖然從加強理論武裝、踐行群眾路線、強化廉潔自律等方面提出了要求，但在提升干部積極性、加大干部考核、筑牢反腐防線等方面還鮮有具體的、有操作性的、祛病治本的舉措。
三、對策及建議
(一)切實提高理論素質和政策水平。認真落實理論中心組和領導干部上黨課制度，不定期的組織班子成員集中學和專題講座，努力把科學理論轉化為指導工作的思路和方法。同時，建議省上加大選派領導干部掛職鍛煉力度，健全和落實領導干部脫產培訓制度，提高干部培訓質量，筑牢干部的思想防線。
(二)充分調動干部積極性。規范待遇后，在一定程度上影響了大家的積極性。建議進一步完善鄉村基層干部考評激勵政策機制，適當增加村(社市)干部待遇。同時，今年我市將完成59個村(社市)陣地建設任務，需凈投入財政資金1700余萬元，建議省上采取“以獎代補”的方式，給予基層陣地建設資金支持。
(三)形成思想政治建設長效機制。加強領導班子思想政治建設是一個長期復雜的系統工程，需要建立完善一批制度、制定出臺考核辦法、分析研究舉措辦法。建議省上建立健全上級黨委組織部門定期督導、領導班子思想政治建設“一把手”專項述職、“兩代表一委員”專項評議和問題建議反饋整改等相關制度，分類制定各級領導班子考核辦法，切實增強領導班子思想政治建設的實際效果。
領導班子調整會上的講話稿 篇3
同志們：
剛才，某處長同志宣讀了公司關于某企業領導班子職務調整的決定，某干部、某干部2兩位同志分別作了發言，我都贊同。希望大家切實把思想行動統一到公司黨委決定上來。 今年年初，公司首次拿出四個中層副職領導崗位面向公司公開競聘，充分體現公司轉變選人用人工作作風，也是檢驗干部隊伍綜合素質和個人能力。這次競聘某企業某崗位有同志參加報名，其中某企業就有人。在競聘過程中，大家都賽出水平，賽出風格。經過筆試、面試、民主評議、組織考評及考察等相關程序，某干部同志最終以綜合排名第一成績脫穎而出。我相信，這既是他平時工作中堅持不懈的努力，也是組織上的精心栽培的結果。因此，經過公司班子認真研究，一致認為某干部同志是擔任某企業某的合適人選。同時，公司為培養干部多面能手，決定由某干部同志兼任某企業紀委書記、工會主要負責人。
某干部同志，1973年9月出生，工商管理碩士，高級經濟師，中共黨員。某干部同志勤于學習，善于思考和總結，具有很強的事業心和工作責任感。 工作敬業，謙虛謹慎，具有較強的組織協調能力。它擔任某辦公室主任期間，連續5年被評為公司優秀基層辦公室。調任公司辦公室室主管后，他又能夠積極轉變角色，通過搭建信訪網絡平臺，疏通信訪渠道，及時回復信訪訴求，確保公司信訪穩定局面。兩年來，共接訪職工群眾人次，化解等信訪積案，個人先后被評為集團公司、市信訪工作先進個人、公司優秀共產黨員。希望他到新的崗位后，盡快融入新的工作環境，加強與其他班子成員的溝通，在新崗位上取得新業績。
同時，公司考慮目前某企業班子配備不全，為了精簡干部隊伍，決定由某干部2同志兼任某企業黨委書記。某干部2同志政治素質好，大局意識強，領導經驗豐富。思維開闊，管理創新，事業心責任感強。主管某企業全面工作以來，某企業安全穩定、成本控制、專業管理、內部改革以及團隊建設等方面工作抓出了明顯的成效。尤其是在某企業專業化重組過程中，為公司改革發展作出了積極的貢獻。公司相信以某干部2為首的新班子一定能夠認真維護公司決定，團結帶領廣大干部職工隊伍，將某企業各項工作做得更加扎實、更加出色。
當前，我國正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，石油化工基礎行業也正在面臨技術發展遲緩、產業換代升級加快、競爭能力下降的局面，公司也正處在生存發展危機時刻。但是，今年是落實xx屆四中全會精神、全面深化改革的關鍵之年。希望某企業全體干部職工要認識新常態，主動適應新常態，堅定信心，深化改革，創新發展，從嚴管理，確保完成全年奮斗目標。主要做好三項工作。
一是抓好安全環保穩定。今年來，公司安全管理有些松懈，先后發生多起安全事故。這也證明安全工作只有起點，沒有終點，要長期堅持不懈的抓下去。 一要抓好制度執行。建立健全HSE管理制度，規范制度執行，強化紅線意識，做到制度面前人人平等、執行制度沒有例外。二要嚴抓考核落實。借助管理信息化平臺，曝光違章行為，建立完善懲處問責機制，嚴格責任追究體系，特別要嚴格把好承包商監督關與考核關，做到有錯必糾，有糾必罰，真正實現安全事故零寬容。三要抓好隱患治理。深入開展“我的崗位我負責”活動，重點排查取樣、制樣、化驗環節等環節的風險與隱患，定期開展，使基礎工作常態化，逐步形成良好的企業安全文化。四要抓好教育培訓。要深入吸取系統內事故教訓，認真組織開展多種形式安全教育學習，如意外事件應急處理等安全知識講座，強化職工的安全意識。加強安全知識業務培訓和專業考試，進一步提高員工安全技能水平。
二是抓好質量控制。某企業要深刻吸取事故教訓，認真反思，舉一反三，要做到同一個事故不再發生，類似事故可以避免，不同事故可以控制。首先，要提高職工責任意識，與簽訂質量責任書，層層分解落實質量責任，真正恪守“每一個數據都是承諾”的職業道德操守;第二，要做好質量管控。認真執行操作、技術規程，嚴格三級審核，做到“三及時，五準確”。加強質量專業檢查，嚴肅工藝紀律，抓問題整改，防微杜漸。第三，強化“三基”管理，提高分析管理水平。同時，強化知識產權和核心技術保護。健全管理制度，從科研、分析檢驗的全過程加強核心技術的保護，嚴防泄密，依法打擊泄密行為，切實維護中心的合法權益。
三是抓好企業和諧穩定。要全面落實黨的xx屆四中全會精神，認真落實總部及公司會議精神，堅持以人為本，營造和諧穩定的內部氛圍。暢通信訪通道。落實領導下訪和接訪等制度，關注職工的思想動態和心理訴求，及時做好疏導和解釋工作，努力把問題解決在基層。要強化網絡輿情監督，處理好網絡不穩定因素，避免群體性事件的發生。關心民生問題。切實辦好職工食堂、“送溫暖”活動，做到“真困難、真幫助”。積極穩妥推進人事改革。按照公司改革目標，以過渡性定員改革方案為依據，認真開展“三定”工作，嚴格控制用工總量，同時，做好富余人員轉崗培訓。