年度總結(jié)表彰會議講話（精選6篇）

年度總結(jié)表彰會議講話 篇1

　　今天我們匯集在這里，隆重召開集興石化安裝有限公司年度文明建設(shè)總結(jié)表彰會。首先我代表有限公司黨委和有限公司向關(guān)心和支持我們企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的集輸公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向一年來為了有限公司的發(fā)展壯大做出了突出成績的廣大干部職工表示誠摯的慰問!并通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿!

　　今天我們召開這次會議的主要議題就是：認真學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx屆三中全會精神，回顧和總結(jié)集興石化安裝有限公司年度工作，表彰在年度涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人;明確和安排年度各項工作目標和任務(wù)，與有限公司各經(jīng)營單位簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營承包指標和相關(guān)工作責(zé)任書，動員全體干部職工振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，強化管理，加速發(fā)展，為全面開創(chuàng)集興事業(yè)新局面而努力奮斗!

　　我的講話主要分兩個部分。

　　第一部分：年有限公司工作回顧

　　年是我們有限公司進行產(chǎn)權(quán)制度改革，實施股份制運作后的第二年，也是我們內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像，企業(yè)經(jīng)濟效益和規(guī)模不斷發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，我們在集輸公司黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個代表”的偉大旗幟，努力克服了“非典”疫情帶來的不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅定信心，眾志成城，沉著應(yīng)戰(zhàn)，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，認真按照“穩(wěn)步健進求發(fā)展”的工作思路，狠抓經(jīng)營管理工作，經(jīng)濟效益繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢，企業(yè)的文明建設(shè)取得了突出成績。具體表現(xiàn)在以下十個方面：

　　一是在油田內(nèi)外市場不斷萎縮，生產(chǎn)成本繼續(xù)加大，經(jīng)濟利潤逐漸降低的困難條件下，全年完成生產(chǎn)經(jīng)營總值達億元，實現(xiàn)利潤萬元。有限公司所屬六個分公司基本完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，職工獎金發(fā)放額多數(shù)單位與集輸公司主業(yè)持平。

　　二是在集輸公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持和幫助下，去年末完成了對溶劑油廠消防路等不安全隱患的整改工作，為提升企業(yè)整體發(fā)展水平奠定了堅實基礎(chǔ)。近期，我們又根據(jù)集輸公司安委會的要求，在集輸公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)幫助下，抓緊對有限公司駐地電網(wǎng)私接亂拉現(xiàn)象進行徹底整改，消除用電過程中的不安全隱患。同時，我們還要在摸清用水管線分布情況的基礎(chǔ)上，在年對有限公司駐地水網(wǎng)進行徹底改造和清理，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低消耗，提高效益。

　　三是積極與房地產(chǎn)開發(fā)商合作，完成了菏澤路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性調(diào)研論證工作，現(xiàn)正在積極完善各種相關(guān)手續(xù)，落實相關(guān)工作量，已經(jīng)初步達到了開工建設(shè)的條件，力爭年初工程建設(shè)全面鋪開。

　　四是經(jīng)過我們與外地客商的多方聯(lián)系，成功地完成了原水晶宮大酒店的對外承租業(yè)務(wù)，現(xiàn)已經(jīng)正式營業(yè)，并取得了一定的經(jīng)濟效益。

　　五是年內(nèi)竣工投產(chǎn)的下崗職工安置樓已經(jīng)完成了全部對外承租業(yè)務(wù)，企業(yè)收入在逐步增加。

　　六是在全面提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，成功地對所屬各分公司的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、工程施工資質(zhì)、油田市場準入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件進行了成功合并，為建立集中統(tǒng)一管理的企業(yè)集團運作模式鋪平了道路。

　　七是在牢牢穩(wěn)固油田現(xiàn)有內(nèi)部市場份額的基礎(chǔ)上，通過強強聯(lián)合、內(nèi)引外聯(lián)等形式，積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，不斷加大了對新疆、北京以及委內(nèi)瑞拉等國際市場的調(diào)研力度，不斷探索新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　八是重技術(shù)，抓質(zhì)量，認真執(zhí)行各項工程施工標準并認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格安全生產(chǎn)管理工作，全年完成油田內(nèi)外大小工程余項，安全實施大中型動火余次，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何事故，工程施工合格率均達到，在油田內(nèi)外市場贏得了良好信譽。

　　九是黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得新進展。年內(nèi)，推薦建安分公司工程二隊等個基層隊為公司級優(yōu)秀基層隊，個基層隊為公司級達標基層隊。全年新發(fā)展黨員名，新提拔中層管理干部人。

　　十是突出一人一事的思想政治工作，全年沒有發(fā)生起越級上訪和聚眾鬧事事件職工隊伍繼續(xù)保持了健康穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

　　一突出企業(yè)大發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，企業(yè)整體實力得到全面增強。

　　進入年以來，油田的生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生了新的變化，市場競爭更加激烈和殘酷，再加之突入其來的“非典”疫情影響，有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴峻考驗。有限公司各經(jīng)營單位積極立足本單位實際，重點突出企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力做到苦練內(nèi)功強素質(zhì)，外闖市場樹形像，使舉步為艱的生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步走出了困難的低谷，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為企業(yè)整體實力的增強做出了積極貢獻。建安分公司和輕烴檢修中心是我們有限公司發(fā)展的龍頭企業(yè)，常年從事野外施工作業(yè)，施工條件和生活條件都非常艱苦，常年的野外作業(yè)都要經(jīng)受蚊蟲叮咬，天寒地凍等惡劣環(huán)境的考驗，所承擔(dān)的施工任務(wù)都要與易燃易爆、高溫高壓的原油和天然氣打交道，具有急、難、險、重等特點。面對艱苦的生產(chǎn)、生活環(huán)境和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，建安分公司和輕烴檢修中心不困惑、不退縮、不畏難，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為有限公司的發(fā)展壯大交上了一份合格的答卷。年月日，建安分公司組織了孤羅東∮管線穿孔搶險會戰(zhàn)。在時間要求緊、任務(wù)重、地形復(fù)雜、危險性大的情況下，他們在各級領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下，精心組織，科學(xué)運籌，冒雨連續(xù)奮戰(zhàn)了一天一夜，確保了集輸公司原油外輸任務(wù)的正常運行，受到了集輸公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　二不斷拓展油田外部市場，尋求外部發(fā)展空間是我們企業(yè)保持可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的力量源泉。

　　發(fā)展是解決一切矛盾的根本，只有加速企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展步伐，才能解決公司在改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，在企業(yè)發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展中提高效益，在企業(yè)發(fā)展中增強競爭力。一年來，我們緊緊抓住油田和地方政府大力扶植集體企業(yè)發(fā)展的良好歷史機遇，堅持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的主導(dǎo)思想不動搖，積極開展外部市場的探索活動，為企業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。一是在集輸公司的幫助下，我們選派專人赴新疆進行相關(guān)業(yè)務(wù)的考察，為強占新疆市場積累了一定經(jīng)驗;二是為了優(yōu)化原水晶宮大酒店的經(jīng)營工作，我們通過播發(fā)廣告等多種渠道先后與油田內(nèi)外家有合作意向的單位進行洽談，最終與溫州客商達成了合作經(jīng)營協(xié)議，現(xiàn)已正式營業(yè)，走向正軌;三是我們經(jīng)過多方聯(lián)系與北京通用燃氣有限公司簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議，有望在新的合作領(lǐng)域有新的突破和發(fā)展;四是在撲捉到委內(nèi)瑞拉有關(guān)清罐工程項目的信息后，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，已經(jīng)與外方取得了聯(lián)系，工程項目調(diào)研工作現(xiàn)正在積極辦理之中，力爭在國際市場上占領(lǐng)一席之地。

　　與此同時，各經(jīng)營單位在拓展油田外部市場，尋求外部發(fā)展空間方面也全面出擊，積極運作，并取得了一定的成效。輕烴檢修中心為了在油田大鉤校驗市場中強占主動權(quán)，他們編寫的《石油作業(yè)專用吊具安全技術(shù)檢驗規(guī)范》，并通過了石油行業(yè)安標委組織的石油行業(yè)函審和安全技術(shù)專家會審，目前已通過石油行業(yè)標準技術(shù)委員會審核批準。管理局安委會以文件形式也對油田作業(yè)專用吊具安全技術(shù)規(guī)范進行了專門規(guī)范，在油田內(nèi)部市場方面得到了初步的穩(wěn)定。在呼吸閥校驗上，他們經(jīng)過多方努力，新取得了河口采油廠、純梁采油廠、孤島采油廠和海洋開發(fā)等單位的呼吸閥校驗任務(wù)。同時，他們還在原來鍋爐級修理的基礎(chǔ)上，又取得了級鍋爐的安裝試裝資格，對穩(wěn)定內(nèi)部市場，拓展外部市場起到了一定的積極作用。建安分公司本著“保住內(nèi)部求生存，開拓外部謀發(fā)展”的工作思路先后對外承攬了項消防安裝工程和樁西溶劑油廠建設(shè)項目，創(chuàng)產(chǎn)值近萬元。化工分公司克服了“非典”對外部市場帶來的不利影響，在穩(wěn)固老客戶的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則，制訂了薄利多銷、精細加工、產(chǎn)銷并舉的工作發(fā)展目標，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，先后與供應(yīng)處、東辛、現(xiàn)河、河口、孤島等多個單位建立起了經(jīng)營合作伙伴，增大了市場份額，提高企業(yè)市場競爭力。興源經(jīng)貿(mào)中心在穩(wěn)固現(xiàn)有經(jīng)營項目的同時，不斷加大井下氣嘴、單井拉氣等新項目的調(diào)研力度，為拓展油田外部市場空間打下了堅實基礎(chǔ)。汽車大修廠在抓好修車質(zhì)量，做好集輸公司內(nèi)部車輛維修的基礎(chǔ)上，先后與濱海分局、勝利采油廠、地質(zhì)錄井公司、鉆井院等單位建立起了車輛維修業(yè)務(wù)，全年完成生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值萬元。滕龍科技分公司在承接了東營原油庫數(shù)據(jù)采集控制工程后，與齊魯二化儀表車間合作在物料供應(yīng)和后勤保障等方面科學(xué)管理、精心組織，確保了工程的如期竣工。同時，他們還與常州電站輔機廠有限公司簽署了東營地區(qū)獨家產(chǎn)品代理協(xié)議，全權(quán)負責(zé)該公司“電動執(zhí)行機構(gòu)和節(jié)能電機”在東營的銷售業(yè)務(wù)，市場份額正在逐步增加。

　　三有限公司的改革與發(fā)展，職工隊伍素質(zhì)的提高是基礎(chǔ)，干部整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵。

　　經(jīng)濟的增長水平在很大程度上取決于科技進步和勞動者的素質(zhì)。通過有限公司幾年來的發(fā)展我們清醒地認識到：企業(yè)能不能適應(yīng)改革的需求，加快發(fā)展，提高市場競爭力，根本在職工隊伍素質(zhì)的提高，關(guān)鍵在各級干部整體素質(zhì)的提升，所以加速復(fù)合型人才的培養(yǎng)與教育刻不容緩。一年來，我們不斷加大了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和培訓(xùn)力度，先后組織參加了入黨積極分子培訓(xùn)班、“三個代表”學(xué)習(xí)班、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)班、安全和經(jīng)營管理等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使干部隊伍保持良好了的精神狀態(tài)，干部隊伍的思想觀念和工作作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，并以此帶動了整個職工隊伍觀念的轉(zhuǎn)變。去年月日，建安分公司經(jīng)過多方努力，成功地從油建七公司反承包了一項中石化重點工程—東辛∮輸氣管線改造工程。針對工程施工任務(wù)重，工期要求緊，又是頭一次對天然氣管道實施帶壓開孔，危險系數(shù)大的實際，建安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自靠上去盯現(xiàn)場，以良好的干部自身形象帶領(lǐng)所有參戰(zhàn)職工科學(xué)組織，合理運籌，連續(xù)奮戰(zhàn)個晝夜，較好地完成了工程施工任務(wù)，受到了甲方的好評。年月，集輸公司輸氣分公司鍋爐房臺正在運行的噸鍋爐突然發(fā)生穿孔事故，接到搶險任務(wù)的輕烴檢修中心在黨員干部的帶領(lǐng)下，苦戰(zhàn)了兩個通宵，及時排除了險情，恢復(fù)了生產(chǎn)，在群眾中起到了較好的表率作用。像這樣的例子還有很多，在這里就不一一例舉了�？梢哉f，目前有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加關(guān)注我們企業(yè)的改革發(fā)展，更加關(guān)心我們企業(yè)的榮辱興衰，整個企業(yè)的精神面貌有了明顯的改觀。

　　四安全管理工作是我們有限公司得以穩(wěn)步發(fā)展的根本所在。

　　安全就是效益。安全是我們企業(yè)發(fā)展的根本，尤其是對于我們多種經(jīng)營企業(yè)來說，安全工作直接關(guān)系到我們企業(yè)的生存與發(fā)展，直接影響到我們每一名職工的切身利益，所以說是頭等重要的大事，必須千方百計地狠抓管理，狠抓落實。由于種種歷史上的原因，我們多種經(jīng)營企業(yè)在安全管理工作中普遍存在這樣或那樣的問題，甚至有些問題還非常的突出，對企業(yè)的發(fā)展造成了潛在的制約因素，但由于企業(yè)發(fā)展資金的匱乏，直接影響到了安全技改經(jīng)費的投入，致使有些安全隱患問題長期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、難”問題。年內(nèi)，針對化工分公司溶劑油廠生產(chǎn)中存在的不安全隱患，我們本著務(wù)實高效的工作原則，及時向集輸公司領(lǐng)導(dǎo)進行了專題匯報，并在公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)相關(guān)科室的大力支持下，投入一定資金對溶劑油廠的安全隱患進行了全面整改，實現(xiàn)了精細化工設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。此外，我們還結(jié)合多種經(jīng)營企業(yè)實際，在安全管理工作做了以下幾項工作。一是編寫了有限公司“”管理體系，為安全規(guī)程的有效實施，提供了科學(xué)依據(jù);二是統(tǒng)一規(guī)范了所屬各經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等相關(guān)證件，為下一步安全工作實施集中統(tǒng)一化管理奠定了良好基礎(chǔ);三是組織實施了對化工分公司的安全生產(chǎn)評估;四是近期正抓緊對有限公(更多精彩文章來自“秘書不求人”)司駐地的電網(wǎng)進行安全整改，在確保用電安全的基礎(chǔ)上，減少偷漏電損失，提高效益;五是狠抓了工業(yè)動火的安全管理工作，對各級動火或用火規(guī)程進行層層審批，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)在動火現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，完善各種動火的安全防范預(yù)案，全年完成油田內(nèi)外大小工程余項，安全實施大中型動火余次，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何事故，在油田內(nèi)外市場贏得了良好信譽;六是嚴格執(zhí)行車輛管理“十八法”，對車輛進行定期檢查和保養(yǎng)，有效地防止了各類機械事故。節(jié)日期間實行車輛“三交一封一定”制度，有效地保證了車輛的行駛安全。

　　五職工隊伍的穩(wěn)定是我們做好各項工作的重要保障，而思想政治工作是確保隊伍穩(wěn)定的重要手段。

　　“黨的思想政治工作，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。一年來，特別是進入年下半年以來，隨著油田主業(yè)實施分配制度改革和油田主輔分離改制分流工作的不斷深入進行，我們多種經(jīng)營企業(yè)正面臨著前所未有的歷史變革，職工的思想觀念也隨之產(chǎn)生了深刻的變化，在一定程度上增加了潛在的不穩(wěn)定因素，如不能妥善解決，勢必影響我們企業(yè)的改革進程和正常的工作生產(chǎn)秩序。針對出現(xiàn)的新情況和新問題，我們在集輸公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，通過做好一人一事的思想政治工作，使全體員工認清我們多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀，以平靜的思想心態(tài)來認識和把握分配制度改革、改制分流等熱點和焦點問題，為企業(yè)的改革、發(fā)展提供了強有力的思想保證和強大的精神動力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了有利的內(nèi)外部環(huán)境。輕烴檢修中心和建安分公司等單位針對前線野外施工隊伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的實際，定期組織慰問活動，依此來改善和調(diào)劑野外施工人員生活，建安分公司還投資購置了空調(diào)配備前線施工隊伍，使前線職工深深地感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，極大地調(diào)動了職工創(chuàng)效積極性。有限公司幾年來始終堅持送溫暖活動，全年累計發(fā)放慰問金和困難補助金元，安排人外出療養(yǎng)，充分體現(xiàn)了我們企業(yè)大家庭的溫暖。此外，我們還先后組織協(xié)解人員參加了次再就業(yè)招聘會，妥善安置了名協(xié)解人員再就業(yè)。根據(jù)油田主輔分離改制分流工作的要求，我們印發(fā)了份調(diào)查問卷對改制分流工作進行民意調(diào)查，為有限公司研究制定改制分流方案和規(guī)劃提供了依據(jù)�？傊�，通過我們一年來艱苦細致的思想政治工作，有限公司沒有出現(xiàn)起違法亂紀和越級上訪事件，繼續(xù)保持了安定團結(jié)的良好局面。

　　一年來，盡管通過我們的努力，各項工作都取得了一定的成績，但也還存在一定的問題和不足。突出表現(xiàn)在四個方面：一是思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變。有限公司實施產(chǎn)權(quán)制度改革以來，干部職工的思想觀念有所轉(zhuǎn)變，但總體上看，隨著企業(yè)改革的不斷深化，觀念滯后仍是阻礙企業(yè)管理水平提高的主要原因之一。主要體現(xiàn)為“五個不強”。即：競爭意識不強、全局意識不強、創(chuàng)新意識不強、學(xué)習(xí)意識不強及憂患意識不強等。二是管理滯后于改革與發(fā)展的步伐。有限公司實施產(chǎn)權(quán)制度改革后與之相配套的組織體系、責(zé)任體系和管理機制還沒有相應(yīng)跟上，造成了企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理層次和管理權(quán)限不是太明，辦事效率還不高，責(zé)任制往往只停留在形式上，一些職工存在“能獎不能罰”的思想，部分管理干部存在“好人主義”的思想，致使工作浮于表面，責(zé)任不落實。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠扎實，存在一定的管理漏洞，現(xiàn)場運行規(guī)程不完善或不能滿足實際要求，無章可循或有章不循的現(xiàn)象仍有出現(xiàn)，安全技改資金投入不足。三是面臨嚴峻的經(jīng)營風(fēng)險，發(fā)展缺乏后勁。我們目前所面臨的最大困難和壓力就是資金匱乏與擴大再生產(chǎn)之間的矛盾，生產(chǎn)經(jīng)營前期投資過大且投資回報周期長，油田內(nèi)外市場前景不樂觀是造成企業(yè)資金匱乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激勵機制。工資分配上仍存在平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，收入和責(zé)任不相對應(yīng)，分配的激勵作用沒有得到落實，很大程度上影響了職工創(chuàng)效積極性的發(fā)揮。

　　以上問題已經(jīng)引起我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，我們將在今后的工作中努力加以解決和克服。

　　第二部分：有限公司年工作思路與規(guī)劃

　　?年是我們企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是我們企業(yè)繼續(xù)深化改革、促進發(fā)展、保持穩(wěn)定的重要一年。在新的一年里，隨著油田主輔分離，改制分流工作的不斷推進，油田內(nèi)外市場將呈現(xiàn)出更具挑戰(zhàn)性的局面。我們企業(yè)這幾年的發(fā)展歷程讓我們深刻地認識到：規(guī)模是今天的強者，品質(zhì)是明天的勝者。只有具備扎實的基礎(chǔ)、優(yōu)秀的品質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，建立可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

　　一年有限公司工作的總體思路

　　認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神，以穩(wěn)定為前提，做到改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一以發(fā)展為主題，強化新項目和新產(chǎn)品的研究與開發(fā)以管理為重點，不斷理順管理體制，實施機制創(chuàng)新活動以安全為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行以經(jīng)濟效益為中心，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn);以思想政治工作為主線，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)，促進企業(yè)雙文明建設(shè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二年有限公司工作指導(dǎo)原則

　　堅持集中統(tǒng)一性管理的原則，進一步理順體制，優(yōu)化管理;堅持抓大放小的原則，做精主干企業(yè)，搞活小廠點經(jīng)營，走企業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�發(fā)展的道路;堅持企業(yè)長遠發(fā)展的原則，面向油田內(nèi)外和國際外部市場，實施“請進來、走出去”戰(zhàn)略，探索新的經(jīng)濟增長點，為促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　三年有限公司四項主要指標

　　完成生產(chǎn)經(jīng)營總值億元，實現(xiàn)純利萬元。其中輕烴檢修中心要實現(xiàn)利潤萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)萬元;建安分公司實現(xiàn)利潤萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)萬元;化工分公司實現(xiàn)利潤萬元;興源經(jīng)貿(mào)中心實現(xiàn)利潤萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)萬元;汽車大修廠實現(xiàn)利潤萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)萬元;騰龍科技分公司實現(xiàn)利潤萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)萬元

　　全年安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故和人身傷亡事故

　　工程施工合格率達

　　職工隊伍保持穩(wěn)定基層“達標創(chuàng)優(yōu)”工作力爭再有∽個基層隊進入公司優(yōu)秀基層隊行列

　　針對有限公司實際，年我們要認真組織實施以“實施一個戰(zhàn)略、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、確保六項重點工作、建立三個機制”為內(nèi)容的“”工程，為企業(yè)實施二次創(chuàng)業(yè)夯實堅實基礎(chǔ)。

　　一實施一個戰(zhàn)略

　　實施一個戰(zhàn)略就是實施“走出去，請進來”戰(zhàn)略。所謂“走出去、請進來”就是著眼于西部大開發(fā)、油田外部市場和國際市場的廣闊空間，一要通過內(nèi)引外聯(lián)、觀摩學(xué)習(xí)等形式積極“走出去”，不斷更新觀念，了解市場，撲捉市場信息，為拓展市場打基礎(chǔ);二要廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過“借船下海”、“借網(wǎng)捕魚”等多種方式，把項目、人才、資金和技術(shù)引進來，不斷發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)濟綜合實力。

　　二實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

　　要通過開展多種形式的教育實踐活動，要在有限公司干部職工隊伍中努力實現(xiàn)四個方面的轉(zhuǎn)變。一是要從單純依賴主業(yè)型向外部開拓型轉(zhuǎn)變。要通過開展多種形式的思想教育活動，不斷提高對市場的認識，更新思想觀念，優(yōu)化工作思路，要使廣大干部職工認識到在日益激烈的市場競爭中，不能一味地依賴主業(yè)的人、財、物的扶持，一味地依附于主業(yè)的內(nèi)部保護，要努力做到依靠不依賴，依托不依附，要積極創(chuàng)辦面向油田外部市場的外向開拓型企業(yè)，我們的企業(yè)才會有真正的生命力。二是要從經(jīng)營粗放型向經(jīng)營集約型轉(zhuǎn)變。要通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，在加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立自己的形像企業(yè)、品牌產(chǎn)品，擴大油田內(nèi)外市場占有率的基礎(chǔ)上，不斷精細內(nèi)部管理，提高企業(yè)核心競爭力。三是要從附屬執(zhí)行型向主體決策型轉(zhuǎn)變。要通過不斷加強有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和提高，使各級管理干部積極克服依賴心理和惰性思維，切實把自身利益與企業(yè)發(fā)展有機地結(jié)合在一起，真正為了企業(yè)的生存與發(fā)展獻計獻策，貢獻力量，努力提高企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。四是要從松散管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要通過進一步理順管理體制，規(guī)范管理，逐步建立起以有限公司為核心的集權(quán)統(tǒng)一管理模式。具體說來有限公司是企業(yè)的核心中樞機關(guān)，是企業(yè)的決策指揮層，要在科學(xué)決策，精細管理的基礎(chǔ)上，努力做好為基層排憂解難，解決實際問題，積極為基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所屬各經(jīng)營單位作為有限公司的成本控制層要在有限公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，抓好本單位的安全生產(chǎn)和日常管理工作，努力降低生產(chǎn)成本，完成有限公司下達的各項工作任務(wù)。

　　三確保六項重點工作

　　一是要確�，F(xiàn)有經(jīng)營項目的日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理工作。輕烴設(shè)備檢修、呼吸閥和大鉤校驗、工程安裝、溶劑油深加工、天然氣發(fā)電、汽車大修、科技技術(shù)開發(fā)等骨干項目是我們有限公司幾年來不斷發(fā)展壯大的重要前提保障，只有牢固地抓好現(xiàn)有經(jīng)營項目的管理創(chuàng)效工作，我們的才會有精力和實力去開拓新的外部市場，去不斷壯大我們的綜合實力。所以，在新的一年里，有限公司所屬各經(jīng)營單位要用大局的觀念和求真務(wù)實的思想，積極立足本單位現(xiàn)有經(jīng)營項目，從日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理等多個方面出題目，做文章，把現(xiàn)有的經(jīng)營項目做大做強做出成績。

　　二是要確保菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作。菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作是我們年確定的一項重點工程項目，它的完成與否對我們企業(yè)的發(fā)展來講，具有重要的現(xiàn)實意義。目前項目的可行性調(diào)研論證工作已經(jīng)完成，各種相關(guān)手續(xù)正在積極辦理和完善之中，已經(jīng)初步具備了開工建設(shè)的條件。春節(jié)后，有限公司有關(guān)部門要積極會同開發(fā)商共同加大項目進展步伐，要努力做到早開工，早建設(shè)，力爭年內(nèi)達到商品房主體框架完工的建設(shè)目標。

　　三是要不斷加強與北京通用燃氣有限公司的合作，力爭在油田外部燃氣管道供氣工程施工中有新的發(fā)展。與我們簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議的北京通用燃氣有限公司是一家由北京北方中化科技發(fā)展有限公司、富時房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和勝利油田天宇集團共同投資組建的國有大型跨地區(qū)跨地域的城市燃氣(天然氣)運營商，注冊資本億元，主要經(jīng)營涉及投資建設(shè)和運營城市及工業(yè)燃氣管網(wǎng)、供應(yīng)燃氣等業(yè)務(wù)，在國內(nèi)具有較高的經(jīng)濟實力和可信度。去年底，我們經(jīng)過多方聯(lián)系，本著“平等協(xié)商、互利互惠”的原則，就城市燃氣管道工程建設(shè)和燃氣供應(yīng)銷售等事宜進行了洽談，并簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議。年內(nèi)，我們要進一步密切與北京通用燃氣有限公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系，大力加強合作，力爭在新的合作領(lǐng)域有新的突破和發(fā)展。

　　四是要用新的思路和觀念，強占油田外部市場，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展打基礎(chǔ)。我們要借國家“西部大開發(fā)”的東風(fēng)，積極轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，提高認識通過內(nèi)引外聯(lián)、強強聯(lián)合、借用外腦以及與科研院所聯(lián)合開展“科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的課題研究等多種形式，研究和開發(fā)新項目新產(chǎn)品，進一步拓展我們企業(yè)的生存與發(fā)展空間。年內(nèi)，我們要全面實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，組織專人深入到新疆和油田外部廣闊的市場，開展調(diào)查研究活動，我們還要面向委內(nèi)瑞拉等國外市場開展項目調(diào)研工作，以此來發(fā)掘和培育新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　五是要重視人力資源開發(fā)和管理，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。年內(nèi)，我們要緊緊圍繞有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“人是企業(yè)第一資源”的現(xiàn)代人力資源觀，逐步建立起鼓勵人盡其才，才盡其用，優(yōu)秀人才脫穎而出、富有生機與活力的新型用人機制。要把黨管干部的原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機地結(jié)合起來，研究和探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)干部人事管理體系。此外，我們還要按照“收入和責(zé)任相對應(yīng)”的原則，在充分考慮向一線職工和主要創(chuàng)效崗位傾斜的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地探索職工分配制度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質(zhì)量。

　　六是加強思想政治工作，為有限公司改革與發(fā)展提供堅強有力的政治保障。目前，隨著油田改制分流和分配制度改革的不斷深化，潛在不穩(wěn)定因素不斷加大。如何全面掌握職工思想動態(tài)，傾聽群眾呼聲，及時化解矛盾，理順情緒，保持職工隊伍穩(wěn)定，這也就是我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前所面臨的新問題和新要求。雖然在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，職工隊伍保持了健康向上的良好局面，但是這只能說明過去，不能代表現(xiàn)在和將來。所以，在新的一年里，我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認清形勢，提高認識，切實把穩(wěn)定工作作為一項重中之中的重要工作來狠抓落實，確保安定團結(jié)的大好局面。我們要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx屆三中全會精神，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為有限的公司的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供堅強有力的政治保障。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務(wù)，繼續(xù)深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作，不斷完善廠務(wù)公開制度，貫徹落實新《工會法》，正確處理好國家、集體、個人三者的利益關(guān)系，依法維護職工合法權(quán)益。要積極探索新形勢下，多種經(jīng)營企業(yè)黨建工作的新模式，要進一步加強基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動各方面積極因素參與思想政治工作的積極性，以“大政工”的工作格局做好職工隊伍穩(wěn)定工作，確保無一人越級上訪、無一人參與聚眾鬧事、非法集會等違法亂紀事件的發(fā)生。

　　四建立三個機制

　　一是要建立創(chuàng)新機制

　　觀念決定思想，思想決定行為。隨著輕烴檢修、建筑安裝和消防施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、油田市場準入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合并，在新的一年里，有限公司要進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，理順各層面管理關(guān)系，形成科學(xué)有序的管理格局。有限公司機關(guān)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、調(diào)度指揮中心、資本運營中心要通過進一步明確有限公司機關(guān)職責(zé)，建設(shè)一個決策能力強、管理效率高、團隊精神好的決策司令部。有限公司要按照市場要求，積極發(fā)揮核心決策作用，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展中的重大問題，對所屬各經(jīng)營單位的勞動力資源、財務(wù)管理、工程預(yù)決算等工作實施有效的統(tǒng)一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機制逐步向“人手一把號，同吹一個調(diào)”的集權(quán)管理模式過渡。各經(jīng)營單位作為成本控制中心，要在有限公司的授權(quán)范圍內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成各項工作任務(wù)，做好隊伍管理和生產(chǎn)成本控制工作，有限公司根據(jù)經(jīng)營承包利潤指標和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定以及計劃生育等責(zé)任制對其經(jīng)營班子進行考核。

　　二是要建立監(jiān)督約束機制

　　有限公司要建立健全并完善對所屬各級經(jīng)營單位負責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利約束機制，規(guī)范工作審批程序，確保企業(yè)經(jīng)營行為健康有序進行。一是每年由監(jiān)事會組織有關(guān)部門深入開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、財務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營審計和審計執(zhí)法檢查，并形成一個審計報告，促進企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的落實和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。同時，要逐步建立審計聯(lián)席會議制度，研究、協(xié)調(diào)處理審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期及離任審計工作，加大審計報告、審計意見、審計決定執(zhí)行的力度，促進審計成果的運用。二是要繼續(xù)加強對各經(jīng)營單位的財務(wù)管理和審計監(jiān)督，增強企業(yè)自我約束機制，進一步加強財經(jīng)法紀教育，建章立制，加大對經(jīng)濟違紀問題的處理處罰力度。對有令不行，有禁不止，私設(shè)小金庫，搞賬外賬的問題要嚴肅查處。

　　三是要建立激勵機制

　　一是要根據(jù)董事會的要求和有限公司實際，研究制定各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位激勵股，并將利潤承包指標和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定、計劃生育等專項工作與崗位激勵股有機地結(jié)合起來，依此來不斷加大對各經(jīng)營者利潤承包指標的獎懲力度。對超額完成利潤承包指標的，將超額部分的作為獎勵基金返還分公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子進行獎勵;對完不成上繳利潤承包指標的，按利潤減少百分比相應(yīng)減少經(jīng)營者激勵股股份分紅。二是要在鼓勵前線職工和重要創(chuàng)效崗位積極性的基礎(chǔ)上，進行職工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生產(chǎn)上實施末尾掛牌制度對所屬各經(jīng)營單位安全管理工作進行每月一考核根據(jù)檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告并與各經(jīng)營單位主要領(lǐng)導(dǎo)年底業(yè)績考核與經(jīng)營風(fēng)險抵押金相掛鉤做到警鐘長鳴確保安全生產(chǎn)無事故。

　　同志們：我們有限公司年的方針、目標和任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于狠抓落實，見到實效。在新的一年中，我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心有信心團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進一步解放思想，更新觀念，精細管理，加速企業(yè)發(fā)展步伐，為有限公司的健康穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，以更加驕人的業(yè)績來回報全體職工和廣大股東的厚愛。

　　新春將至，我請允許我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體干部職工致以新春佳節(jié)的問候和良好的祝愿!祝愿大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意!

　　謝謝大家!

年度總結(jié)表彰會議講話 篇2

　　親愛的果之園家人們：

　　大家好!

　　金秋十月，笑語歡歌。

　　今天我們在這里隆重召開20xx年度至20xx年度總結(jié)表彰大會，這次大會，旨在表彰先進、樹立榜樣、確定目標、指引方向。

　　今天，我們對20xx年度至20xx年度優(yōu)秀干部和員工進行表彰，是對你們一年來努力工作、奮發(fā)圖強、舍己為企、無私奉獻行為的一種肯定。

　　表彰先進的目的，是想在果之園內(nèi)部樹立弘揚優(yōu)秀干部、尊敬愛崗員工、培養(yǎng)敬業(yè)精神、激發(fā)拼搏斗志的榜樣。鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚勤勤懇懇、踏踏實實、默默奉獻的工作態(tài)度。

　　在這一年一度的總結(jié)表彰大會上，我謹代表果之園、及果之園的全體高層領(lǐng)導(dǎo)，向一年來奮戰(zhàn)在工作一線的全體家人們表示衷心的感謝和親切的問候。向所有的參會人員及你們的家人表示熱烈的祝賀。

　　祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意、天天快樂、日日開心!

　　常言說，努力必有成果，付出就有收獲!通過一年的績效考核，優(yōu)秀的門店經(jīng)理，優(yōu)秀的企業(yè)員工脫穎而出，你們光榮的入選了果之園20xx年度至20xx年度榮譽榜。

　　你們這些入選榮譽榜的骨干精英，無論是從工作態(tài)度、工作業(yè)績，還是做人的誠懇程度上，都得到了果之園各位領(lǐng)導(dǎo)及果之園各位家人的肯定。你們是果之園的骨干，你們是果之園的精英，你們基本上都是愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，你們熱愛果之園，追隨果之園，你們激情四射、充滿活力，你們與新入職的員工們一道，為果之園的發(fā)展創(chuàng)造了非凡的業(yè)績，你們是果之園不可忘記的功臣!!!

　　在你們當(dāng)中，既有陳列創(chuàng)新水果管理的高手，又有價格敏感善于理財?shù)拇髱?既有沖鋒在前的管理干部，又有默默付出的一線員工。大家雖然崗位不同、職位有別，但是，你們都用自己的實際行動詮釋了對工作的熱愛和對職業(yè)的尊重。

　　在這里，我作為果之園的總經(jīng)理，深深的為我們果之園有這么多的優(yōu)秀員工感到無限的驕傲和自豪。正是由于你們的優(yōu)秀表現(xiàn)，才有了果之園越來越好的今天。正是由于你們無私的奉獻，才有了果之園無限美好的未來。

　　今天，我希望所有家人們都以你們?yōu)榘駱樱�向你們學(xué)習(xí)、向你們致敬，讓我們大家把美好的祝福和熱烈的掌聲送給他們!!!

　　過去的一年，是果之園水果直營連鎖機構(gòu)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。一年來，我們在超前戰(zhàn)略思想的指引下，企業(yè)發(fā)展的步伐不斷加快，服務(wù)理念不斷加深，商品陳列不斷的超越，店面形象不斷的提升，企業(yè)文化別具一格，遠遠地領(lǐng)先于鶴崗所有的水果經(jīng)營企業(yè)，真正地捍衛(wèi)了鶴崗水果大鱷的第一品牌榮譽稱號;

　　過去的一年，我們營銷市場快速打開，經(jīng)營業(yè)績得到顯著提升，高端客流不斷的增加，從經(jīng)濟效益到社會效益都實現(xiàn)了歷史性的提高;

　　過去的一年，我們的管理機制的不斷更新，促使管理再上新臺階，很多優(yōu)秀的員工紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，甚至有很多優(yōu)秀的店長憑著自己的工作業(yè)績轉(zhuǎn)為了果之園的股東，是你們推動著果之園的發(fā)展，是你們?yōu)楣�之園的發(fā)展托起了責(zé)任的大梁;

　　過去的一年，我們的團隊建設(shè)扎根務(wù)實，全體家人的經(jīng)營素質(zhì)快速提升，各門店的團結(jié)力、凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，合力并舉，氣象更新。

　　說起你們大家這些感人的事跡，我真的無法用語言表達我的心情，此時此刻，我心醉了，因為，你們創(chuàng)造的奇跡讓我感動，你們創(chuàng)造事跡不勝枚舉!!!今天，我的心——因你們而醉。。。。。。

　　今天，開完總結(jié)大會，20xx年的攻堅戰(zhàn)就已經(jīng)拉開了帷幕，大家就又投入到快樂繁復(fù)的創(chuàng)造之中。我希望你們大家努力學(xué)習(xí)，保持成績，繼續(xù)創(chuàng)新，讓果之園的企業(yè)精神繼續(xù)成為鶴崗市水果行業(yè)的風(fēng)向標，讓果之園繼續(xù)成為鶴崗水果行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，永不懈怠。大家有沒有決心和信心?!!!

　　好，我感謝大家，我會和大家一道，奮勇拼搏，永不懈怠，再創(chuàng)20xx年的事業(yè)輝煌!!!

年度總結(jié)表彰會議講話 篇3

　　同志們：

　　歡樂、祥和、喜慶的春節(jié)剛剛過去，今天，縣委、政 府就在這里召開 20xx年度總結(jié)表彰大會，主要目的是隆 重表彰過去一年在三個文明建設(shè)中作出顯著成績的單位 和個人，鼓勵先進，激勵斗志，進一步在全縣上下迅速掀 起更為濃烈的競相發(fā)展熱潮， 并通過簽定目標責(zé)任狀的形 式，層層傳遞壓力，層層明確責(zé)任，把今年的各項工作任 務(wù)具體分解落實到各個責(zé)任主體， 進一步形成集中精力抓 推進、 全力以赴抓落實的濃烈氛圍， 確保新的一年成為灌 云創(chuàng)新發(fā)展的大突破之年。 剛才， 隆重而熱烈的表彰場面， 讓我們再一次想起那 極不平凡、難以忘懷的 20xx年。這一年，我們著力克服 國際金融危機所帶來的不利影響，超前謀劃，主動應(yīng)對， 全縣經(jīng)濟和社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭; 這一年， 我 們積極搶抓沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略的歷史性機遇， 科學(xué)整合，強勢推進，臨港產(chǎn)業(yè)集聚、港口開發(fā)和海濱新城建 設(shè)都取得了階段性的明顯成效; 這一年， 我們始終堅持統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)并進，高度關(guān)注民意，致力改善民生，各項事業(yè)都 得到了快速發(fā)展; 這一年， 我們不僅圓滿地完成了年初確 定的各項目標任務(wù)，而且在項目推進、城鎮(zhèn)建設(shè)、高效農(nóng) 業(yè)、 科技創(chuàng)新、 體育事業(yè)以及黨的建設(shè)等方面都打造出了 許多特色亮點。 更為重要的是， 這一年我們不僅收獲了在 應(yīng)對危機中推進科學(xué)發(fā)展的豐碩成果， 而且還進一步增強 了在復(fù)雜環(huán)境中駕馭全局的能力和水平， 積累了在創(chuàng)新思 路中破解發(fā)展難題的成功經(jīng)驗， 為今后一個時期的更好更 快發(fā)展打下了更加堅實的基礎(chǔ)。

　　回首 20xx年的奮斗歷程， 我們更加深切地感受到， 人民創(chuàng)造歷史， 群眾才是真正的 英雄。 我們的事業(yè)每向前邁進一步， 我們的發(fā)展每取得一 點變化， 都浸透著全縣廣大干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)的辛勞和汗 水， 都凝聚著全縣百萬人民跨越奮進的智慧和力量。 今天 受到表彰的先進集體和先進個人， 就是各行各業(yè)、 各條戰(zhàn) 線上的優(yōu)秀代表。在此，我代表縣委、人大、政府、政協(xié)， 向所有受表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀， 向 辛勤工作在各行各業(yè)、 各條戰(zhàn)線上的廣大黨員、 干部和群 眾，向來灌云投資興業(yè)的廣大客商，向所有關(guān)心、支持灌云發(fā)展的各界朋友，致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!

　　成績屬于過去，跨越必須奮斗。新的一年，是一個既 充滿挑戰(zhàn)， 更充滿機遇、 充滿希望的年份。 新一年的工作， 縣委擴大會和縣人代會已經(jīng)作出了全面部署， 現(xiàn)在的關(guān)鍵 是要全力以赴地狠抓落實。 全縣上下要緊緊圍繞 “致力打 造全市創(chuàng)新發(fā)展的先行區(qū)、 蘇北創(chuàng)新發(fā)展的示范區(qū)、 全省 創(chuàng)新發(fā)展的特色區(qū)”的新定位和“一個主攻、四個加快、 六個更加突出”的年度重點任務(wù)，以更加堅定的信心，更 加飽滿的熱情， 更加務(wù)實的作風(fēng)， 積極投身新一年推進創(chuàng) 新發(fā)展的生動實踐， 確保提前和超額完成全年各項目標任 務(wù)。為此，我再強調(diào)幾點意見：

　　第一，我們務(wù)必要珍惜時光，只爭朝夕，緊張快干， 迅速掀起大干當(dāng)前的蓬勃熱潮。 時間和空間是構(gòu)成事物發(fā) 展的兩大元素。 應(yīng)該說， 通過近幾年來全縣上下的共同努 力，我們初步拉開了“一城一港四區(qū)”的生產(chǎn)力布局，一 大批集聚優(yōu)質(zhì)要素的發(fā)展載體已經(jīng)和正在加快壯大， 灌云 的發(fā)展空間越來越廣闊。 空間可以創(chuàng)造， 但時間不可再生。 對灌云來說， 我們要在不太長的時間內(nèi)實現(xiàn)后發(fā)先至， 就意味著我們必須在同樣的時間里干比別人更多的事情， 意味著我們必須同時間賽跑，用打好“時間差”來縮小“發(fā)展差” 。完全可以想像，這幾年如果我們不是三步并成兩 步走、 一天干成兩天事， 那么灌云就不可能發(fā)生目前的顯 著變化。比如說，四年前還是不毛之地的鹽堿荒灘，如今 卻變成了工廠林立、 機器轟鳴的臨港產(chǎn)業(yè)新區(qū)， 靠的就是 大家“吃三、睡五、干十六”的拼搏精神拼出來的。比如 說，四年前還是“臟、亂、差”的縣城，如今卻變成了整 潔有序、樓房聳立、生態(tài)宜居的新城市，靠的就是大家夜 以繼日地搶工期、趕進度干出來的。沿海開發(fā)如此，城鎮(zhèn) 建設(shè)如此， 發(fā)展高效農(nóng)業(yè)也是如此， 我們組織實施的每一 項重大項目、重點工程、重要任務(wù)都是如此�；仡櫣嘣平� 年來的奮斗歷程， 我們更加懂得了一個深刻的道理， 那就 是抓住了時間就能贏得發(fā)展，浪費了時間就會貽誤發(fā)展。 時間最大的特點就是它的一維性和不可逆轉(zhuǎn)性，稍縱即 逝， 一去不再復(fù)返。 當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來最 為迅速、最為廣泛、最為深刻的變化，區(qū)域發(fā)展競爭越來 越激烈， 先進與后進更迭演變的周期越來越短， 慢走一步， 就會差之千里;耽誤一時，就會落后多年。對于正在快速 發(fā)展中的灌云來說， 時間顯得尤為寶貴， 爭分奪秒地干成 更多的事情， 就能加快縮小與先進發(fā)達地區(qū)的差距。 春節(jié) 是中國的傳統(tǒng)佳節(jié)， 是一年中的一個特殊的時間節(jié)點， 大家辛勞了一年，合家團圓、休息調(diào)整一下也是應(yīng)該的，但 春節(jié)一過我們必須要迅速從濃烈的節(jié)日氣氛中走出來， 盡 快收攏心思， 立即上手做事， 重新投入到緊張工作中去。 只有在這個時期， 各項工作干得比別人快、 抓得比別人緊、 做得比別人好，我們才能贏得主動。事實上，即使在春節(jié) 期間， 我們縣四套班子和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 部門的許多同志既過了一 個愉快的節(jié)日，更在忙于工作，早早地進入了工作狀態(tài)， 有的單位在春節(jié)期間還談成了一些項目; 我們的許多企業(yè) 都一直在加班加點生產(chǎn)，公安、環(huán)衛(wèi)、供電、供水、通訊、 衛(wèi)生、 金融等單位的許多同志在節(jié)日期間都堅守崗位， 正 是因為大家只爭朝夕地抓生產(chǎn)、 抓建設(shè)， 全縣的經(jīng)濟運行 才繼續(xù)保持了強勁的發(fā)展態(tài)勢;正是因為大家顧全大局、 無私奉獻地抓服務(wù)、 抓民生， 全縣社會才繼續(xù)保持了和諧 穩(wěn)定的良好局面。 我們要始終保持這種分秒必爭的行動姿 態(tài)，緊張高效地干好每一天，扎實有效地走好每一步。一 年之計在于春。 能否奪得首季開門紅， 對于完成或超額完 成全年目標任務(wù)至關(guān)重要。今天是 2 月 22 日，一季度還 剩下不到 40 天，一天都不能耽誤，必須惜時如金，迅速 掀起大干當(dāng)前的熱潮。 現(xiàn)在氣溫開始逐步回升， 雨雪也相 對較少，正是搶抓重大項目、推進重點工程、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的黃金時期。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要周密部署安排，切 實抓緊抓好當(dāng)前的各項工作。 項目不落實， 全年任務(wù)就會 落空。 抓項目任何時候都是我們工作的重中之重。 各級各 部門要迅速行動起來， 確保一季度簽約引進一批新的重點 項目，3 月底前后開工開業(yè)一批新的重點項目。年初確定 的城建和基礎(chǔ)設(shè)施重點工程要盡快啟動實施， 開工后就要 快速推進， 決不允許拖拖拉拉， 暫時不能開工的也要做好 實施前的各項準備工作， 確保一季度有 1/3 以上的重點工 程啟動實施。 要抓住當(dāng)前的有利時機， 進一步掀起發(fā)展設(shè) 施栽培、 高效養(yǎng)殖業(yè)和植樹造林的熱潮， 確保不折不扣地 完成年度任務(wù)。今年是實現(xiàn)“五年脫貧任務(wù)、三年基本完 成、兩年鞏固提高”的關(guān)鍵一年，要迅速展開新一年的脫 貧攻堅工程， 盡快落實幫扶資金和項目， 確保在春季生產(chǎn) 中每一個被幫扶對象都能夠新上一個以上的增收致富項 目，確保年內(nèi)所有被幫扶的貧困戶都能夠如期實現(xiàn)脫貧。

　　第二，我們務(wù)必要珍惜機遇，拼搏進取，攻堅克難， 迅速掀起創(chuàng)新發(fā)展的推進熱潮。 什么是機遇?現(xiàn)代漢語詞 典把它解釋為有利的時機、 境遇和機會。 機遇和時間一樣， 也具有一維性，機不可失，時不再來。對一個人、一個地 區(qū)來說， 機遇是平等的， 人人都可以享有， 但對發(fā)展來說，機遇只會制造不平等， 抓住了機遇就能夠躍升一大步， 錯 失了機遇就會拉下一大截。

　　第三，我們務(wù)必要珍惜榮譽，抬高定位，奮勇爭先， 迅速掀起你追我趕的競賽熱潮。 灌云近年來的發(fā)展變化既 使廣大群眾得到了實惠， 也得到了省市領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的 充分肯定。 省委梁書記和羅省長都親臨灌云視察， 對灌云 近年來的發(fā)展給予了高度評價， 并多次在全省性的會議上 表揚灌云。僅去年以來，就先后有 10 多位省級領(lǐng)導(dǎo)到灌 云視察調(diào)研，都給予了灌云很高的評價。市委、市政府的 主要領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心灌云， 多次到灌云檢查指導(dǎo)工作， 并 把我們的發(fā)展變化稱之為“灌云速度” 。黑龍江、重慶、 江西、安徽、山東、浙江和省內(nèi)兄弟縣市的許多黨政代表 團都先后來灌云考察， 都贊嘆我們這幾年的變化。 春節(jié)前， 省政府在灌云召開了全省體育工作會議， 與會的各級領(lǐng)導(dǎo)對灌云在短短幾年時間內(nèi)發(fā)生如此巨大的變化， 都感到非 常震撼。昨天，市委、政府召開了 20xx年度目標管理總 結(jié)表彰大會， 我們灌云又一次獲得了全市綜合目標考核第 一名。 所有這些， 對我們既是鼓舞更是鞭策。 越是在掌聲、 喝彩聲多的時候， 我們越是要保持更加清醒的頭腦， 越是 要更加珍惜來之不易的發(fā)展成果， 越是要更加清醒地看到 我們與先進發(fā)達地區(qū)的差距， 越是要認清我們所肩負的歷 史重任， 進一步抬高目標定位， 不斷激發(fā)全縣上下爭先創(chuàng) 優(yōu)的積極性、 創(chuàng)造性， 如果我們不能始終保持拼搏進取的 高昂斗志， 持續(xù)攀高爭先， 不僅難以鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得 的發(fā)展成果， 更會在新一輪的發(fā)展競爭中掉隊落伍。 因此， 新的一年無論是整體工作， 還是條線的單項工作， 我們都 要把目標定位在爭第一、奪冠軍、扛紅旗上，全縣各項主 要經(jīng)濟指標增幅要在全市、 蘇北乃至全省創(chuàng)一流、 爭先進， 總量排名要在蘇北和全省大幅前移; 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作既 要在全縣奪第一，更要在全市、全省爭位置，只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 部門和條線的工作都能夠走在省市的前列， 才能確保全縣 的工作在省市領(lǐng)先。 我們要確立這樣一個鮮明導(dǎo)向， 那就 是“奪不到第一就是失敗，創(chuàng)不了一流就是倒退”

　　第四，我們務(wù)必要珍惜崗位，不辱使命，自我奮進， 迅速掀起提升能力水平的實踐熱潮。 發(fā)展定位的提升， 工 作標桿的提高， 對我們的能力、 水平和素質(zhì)都提出了更高 的要求。 我們的各級干部都要始終堅持加強學(xué)習(xí)， 不斷提 升綜合素質(zhì)。時代在進步、形勢在發(fā)展、環(huán)境在變化，我 們能吃的“老本”越來越少，需要學(xué)習(xí)的東西越來越多， 如果不注重加強學(xué)習(xí)， 不及時更新知識， 就無法駕馭跨越 發(fā)展的大局。 各級干部都要把學(xué)習(xí)作為新一年重要而緊迫 的任務(wù)， 加快知識儲備， 努力掌握與履行崗位職責(zé)相匹配 的新知識、新技能，做一個眼界寬、胸襟寬、思路寬的學(xué) 習(xí)型、 智慧型干部。 我們的各級干部都要始終堅持開拓創(chuàng) 新，大膽探索實踐。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，是克難致勝 的重要法寶。 各級干部一定要增強創(chuàng)新意識， 用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的辦法來破解難題、打破瓶頸，以創(chuàng)新來激發(fā)工 作活力，增強發(fā)展后勁，謀求更大、更顯著的發(fā)展成效。 我們的各級干部都要始終堅持真抓實干，勇于爭創(chuàng)一流。 要繼續(xù)大力弘揚求真務(wù)實、 不事張揚、 埋頭苦干的工作作 風(fēng)， 腳踏實地、 心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)， 說一件就要做一件， 做一件就要成一件。 要切實提高執(zhí)行力， 全縣各級黨政機 關(guān)和廣大黨員干部都要把執(zhí)行上級的決策部署作為一項 首要的職責(zé)，進一步加大抓執(zhí)行、抓落實的力度，對于已 經(jīng)定下來的事情，要立馬就辦、迅速落實，決不允許拖拖 拉拉、耽誤時機，更不允許討價還價、強調(diào)客觀，自覺養(yǎng) 成執(zhí)行上級指示、狠抓推進落實的好品質(zhì)、好習(xí)慣，確保 縣委、 政府的各項重大決策和工作部署不折不扣地貫徹落 實到位。 我們的各級干部都要始終堅持廉潔自律， 永葆公 仆本色。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī) 定，嚴守道德防線、法紀防線，以廉潔奉公的良好形象來 團結(jié)和帶領(lǐng)廣大群眾朝著創(chuàng)新發(fā)展的既定目標闊步邁進。 同志們， 新的一年孕育著新的希望， 新的征程必將譜 寫出新的輝煌。讓我們以這次總結(jié)表彰大會為新的起點， 咬定全年目標任務(wù)，層層明確責(zé)任，層層傳遞壓力，層層 抓好落實，齊心協(xié)力、開拓進取，攀高爭先、勇創(chuàng)一流， 合力開創(chuàng)灌云又好又快發(fā)展的嶄新局面 。

　　我重點強調(diào)三點： 一、認清形勢，搶抓機遇，增強加快發(fā)展的責(zé)任感和緊 迫感 20xx年，對站街來講，是極不平凡的一年，面對重點工 程多、發(fā)展壓力大的困難局面，全鎮(zhèn)干群精誠團結(jié)、眾志成 城、克難攻堅、經(jīng)濟社會取得長足發(fā)展，各項重點工程順利 推進，民生事業(yè)持續(xù)改善，社會大局保持穩(wěn)定，圓滿完成了 全年各項目標任務(wù)。在 20xx年度鞏義市綜合考評中，勇奪 “奮進杯”銀杯、招商引資一等獎、項目建設(shè)二等獎、城鎮(zhèn) 建設(shè)二等獎，重點工作走在了全市前列。概括起來，有以下 幾個特點：一是經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。20xx年是經(jīng)濟發(fā)展最困 一是經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。 一是經(jīng)濟運行態(tài)勢良好

　　難的一年，大家知道，經(jīng)濟危機對站街的工業(yè)經(jīng)濟沖擊比較 大，為了“戰(zhàn)危機、保增長” ，各單位采取了一系列措施， 收到了較好的成效。 20xx年， 無論是財政收入 (2739 萬/2720 萬) ，還是工商稅收，無論是固定資產(chǎn)投資，還是規(guī)模工業(yè) 增加值、招商引資，同比增幅均在兩位數(shù)以上(11%、20%、 21%)，度過了最困難的時期。二是發(fā)展方式升級轉(zhuǎn)型。20xx二是發(fā)展方式升級轉(zhuǎn)型。 二是發(fā)展方式升級轉(zhuǎn)型 年，我鎮(zhèn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得重大進展，改變了過去產(chǎn)品單 一、檔次較低、發(fā)展相對落后的局面。20xx年，共建成超億 元的工業(yè)項目 2 項， 超千萬元的項目 8 項。 通達中原投資 1.5 億新上的高檔耐材生產(chǎn)線達到了“國內(nèi)先進、國際一流”的 水平，天成彩鋁分兩期投資 1.36 億新上的輥涂彩鋁板及剪 切生產(chǎn)線，是長江以北第二家同類企業(yè)，有非常廣闊的發(fā)展 前景，為促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級探索了新路，也增強了我鎮(zhèn) 經(jīng)濟發(fā)展的后勁。三是鎮(zhèn)村建設(shè)步伐加快。首先，完成了中 三是鎮(zhèn)村建設(shè)步伐加快。 三是鎮(zhèn)村建設(shè)步伐加快 心村規(guī)劃。根據(jù)城鎮(zhèn)社區(qū)型、中心村提高型、中心村聚集型 3 個類型，完成了巴溝、小黃冶、北瑤灣 3 個中心村的新農(nóng) 村建設(shè)規(guī)劃，為今后的集約發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。其次，建成了 一批城鎮(zhèn)項目。加大投入，建成了廬苑小區(qū)、鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站、 新郵政營業(yè)大廳、北瑤灣安全飲水工程等建設(shè)項目。其三， 示范村示范作用更加突出。巴溝作為新農(nóng)村建設(shè)示范村，全 面完成了居民小區(qū)樓、東泗河橋、標準衛(wèi)生所、文化大院等 項目，新農(nóng)村建設(shè)提升到一個新的檔次。四是社會大局保持 四是社會大局保持 四是 穩(wěn)定。 穩(wěn)定。20xx年，有杜甫故里開發(fā)、連霍高速、焦桐高速、七—大路、鄭西鐵路、豫聯(lián)擴建共六項重點工程涉及我鎮(zhèn)，僅 連霍高速、焦桐高速、七—大路就涉及拆遷農(nóng)戶 163 戶、征 地 890 余畝。面對時間緊、任務(wù)重、困難多的復(fù)雜局面，全 體班子成員、機關(guān)干部和全鎮(zhèn)干群一起，積極應(yīng)對，主動工 作，超前介入，既確保了各項重點工程順利推進，又維護了 社會大局穩(wěn)定。五是班子隊伍活力增強。20xx 年年底，我們進行了支村兩委換屆，從換屆后一年的情況來看，各村的班 子隊伍素質(zhì)提高了，班子更團結(jié)了，工作的活力增強了。尤 其是 20xx年我鎮(zhèn)在各村推行“四議兩公開”工作法以來， 大多數(shù)村級班子都能夠充分征求民意，按規(guī)定程序辦事，有 力推進了農(nóng)村各項工作。巴溝、北瑤灣等村成功運用“四議 兩公開” 工作法處理了一些過去認為不好辦、 很難辦的事情， 村干部的工作得到了認可，群眾也從中得到了實惠。 這些成績的取得，得益于我們始終保持了銳意進取、奮 勇爭先的精神狀態(tài);得益于我們始終發(fā)揚了埋頭苦干、克難 攻堅的頑強作風(fēng);得益于我們始終維護了精誠團結(jié)，凝心聚 力的良好局面。借此機會，我代表站街鎮(zhèn)黨委、政府向奮戰(zhàn) 在全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線上的廣大干群表示衷心的感謝，向長期以來 關(guān)心支持我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的四大班子各位領(lǐng)導(dǎo)及各界朋 友表示衷心的感謝! 在肯定成績的同時，還要清醒的看到，雖然我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā) 展在金融危機的沖力下圓滿完成了全年目標任務(wù)，我們面臨 的形勢仍不容樂觀，經(jīng)濟前行中不確定因素仍然不少，經(jīng)濟發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。從國際國內(nèi)形勢看，經(jīng)濟發(fā)展的走勢 從國際國內(nèi)形勢看， 從國際國內(nèi)形勢看 逐漸企穩(wěn)回升，但由于金融市場的持續(xù)動蕩、能源資源價格 上漲、經(jīng)濟運行中通脹壓力的增大，給經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴峻 挑戰(zhàn)。 從鎮(zhèn)域發(fā)展態(tài)勢看， 我們正面臨著先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)領(lǐng)跑、 從鎮(zhèn)域發(fā)展態(tài)勢看， 兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)趕超的雙重壓力，對比周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們的優(yōu)勢 在減弱，危機在增多，如果缺乏危機感和緊迫感，我們就會 落后就會被淘汰。從自身發(fā)展看，我們思想解放的程度還不 從自身發(fā)展看， 從自身發(fā)展看 夠高，拉動能力強、科技含量大的大項目較少，經(jīng)濟發(fā)展結(jié) 構(gòu)性矛盾仍然較為突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和

　　發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的任 務(wù)十分艱巨， 維護穩(wěn)定的壓力依然較大。 在看到挑戰(zhàn)的同時， 我們也要看到我們在發(fā)展中蘊含著難得的機遇：1、 獨特的 1 區(qū)位優(yōu)勢。隨著市區(qū)東擴、豫聯(lián)園區(qū)擴建、連霍高速、焦桐 高速的建設(shè)，站街將成為一個重要的交通樞紐，將成為鞏義 對外的一個窗口。2、豐富的旅游資源。隨著杜甫故里景區(qū) 2 的建成開園，隨著唐三彩遺址的后續(xù)開發(fā)，必將推動站街第 三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。20xx年，高新 3 技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，起點高，門檻高，一批投資超億元的 高新產(chǎn)業(yè)將入駐園區(qū)，必將推動站街工業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)、快速 發(fā)展。面對新的形勢和任務(wù)，面對日趨激烈的競爭態(tài)勢，面 對不可回避的現(xiàn)實差距，面對難得的發(fā)展機遇，面對必須實 現(xiàn)的奮斗目標，只有樹立起強烈的憂患意識和責(zé)任意識，搶 抓機遇，迎難而上，忘我拼搏，奮力爭先，才能在應(yīng)對挑戰(zhàn) 中實現(xiàn)突破，在克難攻堅中加快發(fā)展。

　　二、明確任務(wù)，突出重點，加快站街經(jīng)濟又好又快發(fā)展 我們的總體工作思路是： 20xx年， 我們的總體工作思路是： 圍繞 一個目標” 建 “ 個目標” ( 工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)”，實現(xiàn) 兩個確保” 設(shè)“工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)” ，實現(xiàn)“兩個確保” ) 實現(xiàn)“ 協(xié)調(diào)、 持續(xù)發(fā)展， 確保社會大局穩(wěn)定) ， (確保經(jīng)濟社會健康、 確保經(jīng)濟社會健康、 協(xié)調(diào)、 持續(xù)發(fā)展， 確保社會大局穩(wěn)定) 堅守“三條底線” 計劃生育、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定) ( ，突出 堅守“三條底線” 計劃生育、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定) 突出 ， 四個重點” 項目建設(shè)、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、 “四個重點” 項目建設(shè)、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、環(huán)境創(chuàng) ( ，著力做好“五篇文章” ： 新) 著力做好“五篇文章” ，著力做好 (一)圍繞園區(qū)建設(shè)，做好工業(yè)強鎮(zhèn)文章 圍繞園區(qū)建設(shè)， 一是加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。 一是加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。根據(jù)全市對產(chǎn)業(yè)布局 的調(diào)整，將我鎮(zhèn)五里堡劃為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這對我鎮(zhèn)項 目集中布局、資源集約利用是一個重大機遇。我們要把產(chǎn)業(yè) 聚集區(qū)建設(shè)作為 20xx年重中之重的工作抓實抓好。首先， 要盡快完成規(guī)劃。盡快在年內(nèi)完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃編 制及成果評審。其次，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快推進以道路、 水、電、氣、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 其三，加大招商引資力度。成立園區(qū)招商工作領(lǐng)導(dǎo)組，出臺 招商工作辦法，加大宣傳力度，開展服務(wù)活動，全力吸引企 業(yè)入駐。年內(nèi)要入住投資上億元的高新技術(shù)企業(yè) 2-3 家。二 二 是完善機電工業(yè)園區(qū)建

　　設(shè)。 是完善機電工業(yè)園區(qū)建設(shè)。加大投資力度，進一步完善機電 工業(yè)園區(qū)水、電、路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施，全面提高園區(qū)建設(shè) 水平。 三是依托豫聯(lián)園區(qū)搞好配套服務(wù)。 充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢， 三是依托豫聯(lián)園區(qū)搞好配套服務(wù)。 搞好服務(wù)銜接， 根據(jù)豫聯(lián)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 拉長我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)鏈條， 積極發(fā)展交通運輸、信息服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，繁榮城鎮(zhèn)經(jīng)濟。四是抓好重點工業(yè)項目建設(shè)。 抓好重點工業(yè)項目建設(shè)。完成通達中原高檔耐火制品第二條 生產(chǎn)線、天成彩鋁輥涂彩鋁板三期項目精整生產(chǎn)線、科華電 器高壓智能斷路器生產(chǎn)線項目等重大項目建設(shè)。作為站街來 講，雖然區(qū)域面積不大，但地理位置非常重要。從目前全市 大格局來看，三個園區(qū)橫跨我鎮(zhèn)：豫聯(lián)園區(qū)、機電工業(yè)園區(qū)、 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。我們就是要以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為龍 頭，以做好豫聯(lián)園區(qū)配套服務(wù)和完善機電工業(yè)園區(qū)上檔升級 為依托，加快站街工業(yè)強鎮(zhèn)步伐。 (二)圍繞杜甫故里開發(fā)，做好三產(chǎn)富民文章 圍繞杜甫故里開發(fā)， 總投資 1.2 億元的杜甫故里 20xx年 5 月 1 日將開館迎 賓，杜甫故里開發(fā)建設(shè)，必將為站街第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好 的條件。一是要抓緊做好規(guī)劃。盡快修編完善北環(huán)路兩側(cè)修 一是要抓緊做好規(guī)劃。 一是要抓緊做好規(guī)劃 建性詳細規(guī)劃，并分段抓好實施，從而更好地服務(wù)于站街鎮(zhèn) 城鎮(zhèn)建設(shè)和三產(chǎn)發(fā)展。二是加大投資力度。圍繞三產(chǎn)開發(fā)， 二是加大投資力度。 二是加大投資力度 積極開展招商引資活動，認真落實優(yōu)惠政策，吸引民間資金 投入第三產(chǎn)業(yè)，繁榮站街經(jīng)濟。三是加大宣傳力度。在健全 三是加大宣傳力度。 三是加大宣傳力度 基礎(chǔ)設(shè)施的同時，以舉辦杜甫故里廣場文化活動為載體，展 示站街文化內(nèi)涵，提高文化品位，增強文化魅力。

　　(三)圍繞新農(nóng)村建設(shè)，做好城鄉(xiāng)一體化文章 圍繞新農(nóng)村建設(shè)， 一是抓規(guī)劃。 一是抓規(guī)劃。根據(jù)城鎮(zhèn)社區(qū)型、中心村提高型、中心村 聚集型三個不同的新農(nóng)村建設(shè)定位，在去年完成四個中心村 (社區(qū)) (巴溝、北瑤灣、小黃冶、廬苑社區(qū))規(guī)劃的基礎(chǔ) 上，全面完成五里堡社區(qū)、柏茂中心村規(guī)劃。二是抓典型。 二是抓典型。 二是抓典型突出抓好巴溝中心示范村建設(shè)，20xx年新投資 1200 萬元， 建成 5、6 號居民樓，實現(xiàn)全村 457 戶群眾集中居住。同時， 積極推廣巴溝村社會主義新農(nóng)村建設(shè)的成功經(jīng)驗，持續(xù)抓好 北瑤灣、小黃冶等中心村建設(shè)。三是抓機制。積極探索新農(nóng) 三是抓機制。 三是抓機制 村建設(shè)的投入機制、獎懲機制，逐步把我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)提 高到一個新的水平。 (四)圍繞重點工程建設(shè)，做好創(chuàng)新服務(wù)文章 圍繞重點工程建設(shè)，做好創(chuàng)新服務(wù)文章 20xx年，杜甫故里開發(fā)、連霍高速擴寬、成功學(xué)院的建 設(shè)都將進入施工的關(guān)鍵時期，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、焦桐高速 (涉及 8 個村、108 戶、6000 多口人，征地面積 520 余畝) 、 七大路(涉及站街段柏茂村，全長 1100 米，企業(yè) 3 家，農(nóng) 戶 9 戶，需征地 23 畝，拆除建筑面積 2380 平方米)三項工 程是明年的建設(shè)重點，為確保各項重點工程的順利推進，一 是建立領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制 是建立領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制。成立多個重點工程協(xié)調(diào)小組，明確 責(zé)任 服務(wù)職責(zé)，完善服務(wù)體系，班子成員深入一線，現(xiàn)場辦公， 現(xiàn)場解決問題。二是建立督查獎懲機制。及時發(fā)現(xiàn)、研究和 二是建立督查獎懲機制。 獎懲機制 解決工程推進過程中存在的各類問題，把工作情況與年終考 評獎懲掛鉤，激發(fā)干部群眾工作積極性。

　　三是深入做好群眾工作。堅持從群眾中來、到群眾中去，圍繞重點工程建設(shè)中 的熱點、難點問題，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分組包戶，與群眾溝通交流， 交心換心，取得群眾的信任和支持。

　　(五)圍繞實事工程建設(shè)，做好民生改善文章 圍繞實事工程建設(shè)， 改善民生是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是提高人民群眾幸福指數(shù)的一項重點工作。一是抓好實事工程建設(shè)。突出抓好鎮(zhèn)村道路建設(shè)、安全吃水工程、標準衛(wèi)生所、農(nóng)村文化 大院、五保供養(yǎng)、合作醫(yī)療等群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實 的利益問題，并落實好明年要辦的 10 件實事工程，真正讓 二是建立貧困群眾救助機制。 群眾得到好處和實惠。二是建立貧困群眾救助機制。要設(shè)立 貧困家庭、貧困學(xué)生專項救助基金，采取“政府出一點，社 會拿一點”的方式，完善籌資渠道，逐步以深入開展“雙深 入、雙聯(lián)系”活動為載體，定期開展訪貧問苦活動，切實為 群眾解決實際困難和問題。

　　三、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保圓滿完成 20xx年各項 目標任務(wù) 發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，而落實又是發(fā)展的關(guān)鍵， 再好的工作思路、再好的發(fā)展舉措，不落實等于一紙空文， 關(guān)于如何抓好落實，這里，我強調(diào)幾點： 領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。 1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。 抓落實，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)不僅 是決策的主體，更是抓落實的主體，各村、各單位主要領(lǐng)導(dǎo) 是抓落實的第一責(zé)任人，要堅持以身作則，率先垂范，深入 工作一線，真正使問題在一線解決，矛盾在一線化解，工作 在一線落實。 。 提高能力抓落實。 2、提高能力抓落實。 不注重學(xué)習(xí)就不可能跟上發(fā)展步 伐、適應(yīng)工作需要，更不可能抓好落實。在 20xx年的工作 中，我們?nèi)砸�以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為載體，把學(xué) 習(xí)貫穿始終，抓好中心組理論學(xué)習(xí)、機關(guān)學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)、農(nóng)村黨員活動日學(xué)習(xí)等，不斷提高干部隊伍的素質(zhì)。同時，加強 學(xué)習(xí)與實踐的結(jié)合，以創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法，化解各類 矛盾和問題，推進各項工作的落實。 全力服務(wù)抓落實 3、全力服務(wù)抓落 實。 各村、各部門要牢固樹立大局意 識、服務(wù)意識，主動將本村、本部門的工作放在全局中找位 置、定坐標。廣大黨員干部要走出機關(guān)、走出辦公室，到村 組、到企業(yè)、到一線，幫助村組和企業(yè)出主意、想辦法，主 動發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。各職能部門要強化服務(wù) 意識，各司其職、各負其責(zé)，相互支持、密切配合，合力推 動工作開展。 4、創(chuàng)新機制抓落實。科學(xué)的機制是抓落實的有效保障。 創(chuàng)新機制抓落實。 我們要針對 20xx年工作目標任務(wù)，建立完善有效的工作機 制，加大督查和問責(zé)力度，創(chuàng)新督查方式，提高督查效果， 落實獎懲政策。希望大家切實負起責(zé)任，一級抓一級，層層 抓落實，確保圓滿完成 20xx年的各項目標任務(wù)，推動全鎮(zhèn) 經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。 最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表鎮(zhèn)黨委、政府 向大家，并通過你們向全鎮(zhèn)人民拜個早年!祝大家新春愉快、 闔家幸福、工作順利、萬事如意! 謝謝大家!

年度總結(jié)表彰會議講話 篇4

　　20xx年，縣供銷社緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“223”總體發(fā)展目標，狠抓“新網(wǎng)工程”，搭建“三農(nóng)”服務(wù)平臺，夯實“三農(nóng)”服務(wù)基礎(chǔ)，大力推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，各項工作有序開展，均實現(xiàn)了全年目標任務(wù)。

　　一、目標任務(wù)完成情況

　　年初，我社做到了早安排、早部署、抓落實，層層分解任務(wù)，收到了實效。預(yù)計到12月底，可實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)總額126440萬元，占年計劃的116%，同比增長57.4%;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)19880萬元，占年計劃的119%，同比增長37.9%;農(nóng)副產(chǎn)品購進12350萬元，占年計劃的144%，同比增長66.8%;再生資源收購4510萬元，占年計劃的136%，同比增長60%;實現(xiàn)利潤558萬元，占年計劃的137%，同比增長50%;淡季政府化肥儲備實現(xiàn)6250噸，完成年計劃的125%;再生資源體系建設(shè)推進順利，已規(guī)范建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)回收站11個、村級回收點90個，分別完成任務(wù)的100%;新建莊稼醫(yī)院15個，完成任務(wù)的100%;農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社17個，完成市供銷社任務(wù)的142%，縣委、政府任務(wù)的100%;規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社4個，完成市供銷社任務(wù)的100%，縣委、政府任務(wù)的200%;重建基層社1個，完成市供銷社任務(wù)的100%;新建各類經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點65個，占年計劃的130%;發(fā)展惠農(nóng)助農(nóng)取款點40個，占年計劃的114%;新增農(nóng)產(chǎn)品直銷點6個，占年計劃的1。產(chǎn)品購銷協(xié)議16份，銷售額4800萬元左右，同時，在任市、講治、普安等農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品直銷店6個，銷售額近300萬元。

　　(三)推進機制創(chuàng)新，全力提升服務(wù)功能

　　1、狠抓社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)。我社結(jié)合本縣實際，緊扣新農(nóng)村綜合體和新村聚居點規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，制訂了農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)總體目標，按照“政府引導(dǎo)、供銷社領(lǐng)辦，多方參與，市場化運作”的原則，利用原企業(yè)骨干力量23人和社會優(yōu)勢資源52人，籌資300余萬元新建社區(qū)綜合服務(wù)社17個，極大的解決了農(nóng)民買難賣難問題。

　　2、全力打造莊稼醫(yī)院建設(shè)。在建設(shè)過程中，按照省供銷社《莊稼醫(yī)院建設(shè)和改造標準》要求，堅持與農(nóng)資配送站點、社區(qū)綜合服務(wù)社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站相結(jié)合，建設(shè)莊稼醫(yī)院15個，指導(dǎo)農(nóng)民化學(xué)除草、農(nóng)作物病蟲害防治面積達19萬余畝。

　　(四)強化指導(dǎo)服務(wù)，助推專合組織發(fā)展

　　緊緊圍繞我縣特色農(nóng)產(chǎn)品和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，抓住特色產(chǎn)品以市場為導(dǎo)向，按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，把分散弱小的農(nóng)民組織起來形成合力，規(guī)�；�生產(chǎn)，組織農(nóng)民參與市場競爭，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種養(yǎng)殖，提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售率。相繼規(guī)范指導(dǎo)建設(shè)縣長生銀杏、利民養(yǎng)殖、永紅油桐等四個專業(yè)合作社。我社領(lǐng)辦的任市紅花蔬菜專業(yè)合作社已由中華全國供銷總社評為新型專業(yè)合作示范社，20xx年已爭取以獎代補資金98萬元進行標準化建設(shè)。

　　(五)積極項目儲備，增強經(jīng)營服務(wù)實力

　　根據(jù)總社、省、市供銷社要求，我社積極開展項目入庫申報工作，已成功申報項目入庫6個，其中：申報“新網(wǎng)工程”入庫項目共4個，即：日用消費品、再生資源利用回收、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè);申報農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目入庫2個，即： 3000畝銀杏生產(chǎn)示范基地改擴建和縣水禽養(yǎng)殖及加工產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)銷對接項目。

　　(六)務(wù)求廉政實效，增強拒腐防變能力

　　一是抓制度建設(shè)。年初以來，我社積極組織強化黨建目標管理，堅持從思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)等方面著手，組織制定了《20xx年供銷社機關(guān)黨建工作要點》，及時調(diào)整和完善了班子成員職責(zé)分工，組織制定了《縣供銷社黨建工作目標考核辦法》等工作制度，與機關(guān)股室及企業(yè)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

　　二是抓作風(fēng)建設(shè)。緊緊圍繞“嚴紀律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、惠民生、促發(fā)展”主題實踐活動和“實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧四川”主題教育活動，從工作考勤、崗位履職、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面入手，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，實行掛牌上崗，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、責(zé)任追究制等相關(guān)制度，印發(fā)了《**縣供銷社20xx年機關(guān)管理工作制度》，進一步強化責(zé)任、嚴格獎懲，努力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，著力打造一支素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬、群眾公認干部隊伍。

　　三是抓廉政建設(shè)。開展警示教育，定期組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部收看廉政教育片，切實增強拒腐防變能力，做到警鐘長鳴;認真貫徹中央“八項規(guī)定”、省委“十條規(guī)定”、市委“十一條規(guī)定”和縣委“十三條規(guī)定”，強化黨務(wù)、政務(wù)公開，糾正不良風(fēng)氣，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作落實到實處。一年來，單位沒有違法違紀案件發(fā)生，“三公經(jīng)費”同去年下降60%。

　　(七)確保維穩(wěn)安全，促進社會和諧發(fā)展

　　1、我社將安全維穩(wěn)工作納入年度考核，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山，層層分解，責(zé)任到人，及時與機關(guān)股室及企業(yè)簽訂《維穩(wěn)安全工作責(zé)任書》。

　　2、認真落實首問責(zé)任制和限時辦結(jié)制，做好信訪接待工作，對來訪人員熱情接待，來訪信件認真對待，限時辦結(jié)，實現(xiàn)了全年零上訪。

　　3、扎實開展煙花爆竹零售網(wǎng)點安全專項檢查，全年進行安全隱患大排查300余次，發(fā)現(xiàn)問題限時整改，消除安全隱患，全年實現(xiàn)了零事故的目標。

　　(八)加大報道力度，營造宣傳輿論氛圍

　　宣傳報道工作是供銷社工作的重要組成部分，加強信息報道力度，積極為我社各項中心工作營造良好輿論氛圍。今年重點就構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)，功能完備的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò);搭建服務(wù)平臺，助農(nóng)增收的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系;狠抓求真務(wù)實，清正廉潔的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，開展了一系列有深度、有力度、有影響的宣傳報道。到11月底，在省供銷合作經(jīng)濟網(wǎng)發(fā)表信息1篇，《達州日報》發(fā)表2篇，達州市電視臺專題報道了我社農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，在市政府信息網(wǎng)發(fā)表信息1篇，市供銷社簡報發(fā)表3篇，縣政府政務(wù)信息發(fā)表3篇，部門動態(tài)1篇，縣委組織部主辦的中國夢主題教育辦發(fā)表1篇，有力的宣傳推介了供銷社。

　　20xx年度我社做了一些工作，也進行了一系列探索與創(chuàng)新，由于資金實力不強，土地征用受限和隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化等因素的制約，離新時期的供銷工作尚有差距，有待20xx年再鼓干勁，再添措施，再增信心，力爭取得新突破。

　　縣供銷社20xx年工作計劃

　　一、指導(dǎo)思想

　　認真貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，堅持以項目建設(shè)為依托，以改革創(chuàng)新為動力，以"新網(wǎng)工程"為基石，以助增收為根本，以加快推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系為目標，全面推進供銷社各項工作邁上新臺階。

　　二、奮斗目標

　　經(jīng)營服務(wù)總額、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購等各項經(jīng)濟指標年增幅18%以上;改建、新建社區(qū)綜合服務(wù)社、莊稼醫(yī)院各6個;升級改造再生資源網(wǎng)點、日用消費品網(wǎng)點各10個;規(guī)范建設(shè)基層社、專業(yè)合作社各2個;完成政府化肥淡季儲備5500噸任務(wù)。

年度總結(jié)表彰會議講話 篇5

　　各位同仁下午好!

　　把愛心送給每一個人，我們用誠信書寫人生;把真情送給每一個人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬家團結(jié)的溫馨時刻，我們在這里聚首，共同慶祝中國人壽支公司家屬聯(lián)誼會的召開，同時也慶祝我們輝煌的20xx年，和即將到來的20xx年。首先，請允許我，代表公司經(jīng)理室，向一年來為公司發(fā)展辛勤耕耘作出貢獻的所有同仁說聲：你們辛苦了!向關(guān)心并支持營銷伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們! 壽險是什么?您的愛人每天在外奔波到底忙什么?我想這是各位家屬一定想要知道的問題。上帝創(chuàng)造了人類，卻沒有辦法保護每一個人，于是他創(chuàng)造了母親;而母親沒有辦法陪伴孩子一生于是有了人壽保險。當(dāng)您的家人通過自己的努力給千家萬戶送去愛心時候;當(dāng)客戶因為您家人的介紹從人壽保險獲得保障的時候;當(dāng)您的家人通過自己努力撐起家庭另一片天空的時候，各位，您平日里默默地支持沒有白費，我要告訴您：您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作! 剛剛過去的20xx年，是XX公司發(fā)展史上極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱情，頑強的斗志開展了各項工作。截止12月底，全年保費總收入達X萬元。其中，個險首年期交保費收入X萬元;中介保費收入X萬元;短意險保費X萬元;全年共計賠款X萬元。這些數(shù)字的取得是大家點滴努力的

　　匯聚。成績的背后，無不凝聚著大家的智慧和汗水，我們的管理人員，面對激烈的市場競爭，可以說是日夜辛勞，體現(xiàn)了較強的拼搏精神;我們的內(nèi)勤人員，經(jīng)常放棄休息時間加班加點，也是非常的辛苦;我們的廣大員工和營銷伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。其實，你們每一個人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動，也正是因為有了你們，XX公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭，才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績。與此同時，我們也看到，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力量和功臣!軍功章也有你們的一半!在這里，請允許我再次向你們誠摯地道一聲：你們辛苦了!公司永遠感謝你們!

　　20xx年，對于XX公司來說，是極為關(guān)鍵的一年。這一年，我們不僅要全面、高質(zhì)量地完成上級公司下達的各項指標任務(wù)，還要進一步注重內(nèi)涵式增長、堅持走跨越式發(fā)展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過大膽創(chuàng)新、特色取勝，讓我們顯得更精銳;我們要以勇爭一流的志氣和不斷超越的貢獻，贏得別人的尊重。20xx年開始保險市場進入一個新的歷史時期，群雄逐鹿，競爭加劇;群眾的保險意識更加強化，群眾對公司的選擇和要求也越來越高。在未來的日子，不是群眾買不買保險，而是選擇哪一家公司的保險�，F(xiàn)在對市場還心存疑慮的伙伴，我要告訴你，保險無季節(jié)，銷售無模式;只有淡季的思想，沒有淡季的市場。市場在哪里，市場在你腳下。你走不出去，你就沒有成長的機會，你將永遠不知道市場在什么地方!我們肩上的擔(dān)子還很重，發(fā)展的路還很長，希望大家在新的一年里能

　　繼續(xù)保持這種可貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神，再接再厲，為XX公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。

　　再過幾天，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——元旦就將來臨，我們平時工作很忙，一定要利用這個假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛人的責(zé)任，借此機會，也預(yù)祝大家度過一個熱鬧的、祥和的元旦佳節(jié)!今天，花似錦，歌飛揚;今天，酒不醉，人自醉。最后，我提議，讓我們?yōu)榱薠X公司更加美好的明天，為了我們所有同仁都擁有幸福安康、為了默默支持壽險事業(yè)的家屬 鼓掌!

年度總結(jié)表彰會議講話 篇6

　　同志們：

　　今天，我們?nèi)�市供銷系統(tǒng)召開20xx年工作會議，首先，我代表大忠副市長對會議的召開表示熱列的祝賀。一會兒，會議還要通報表揚先進單位，簽訂目標責(zé)任書，后面，正宴主任、曉東副主任還要作講話，對工作提要求，請大家認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會今天的會議精神，抓好貫徹落實。下面，我先講三點意見。

　　一、充分肯定供銷系統(tǒng)20xx年的工作。

　　20xx年，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市供銷系統(tǒng)干部職工勤奮工作、辛勤努力，各項工作保持了平穩(wěn)發(fā)展良好勢頭，取得了新的成效，具體表現(xiàn)在：一是改革步伐逐步加快。堅持“分類指導(dǎo)、重點推進”的原則，供銷系統(tǒng)綜合改革工作取得初步成效，成功申報梓潼縣供銷社為“全國供銷合作總社電子商務(wù)示范縣”，安縣供銷社為“省供銷社電子商務(wù)示范縣”，鹽亭縣供銷社為“省供銷社土地托管示范縣”。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。按照市委、市政府“兩個一號工程”戰(zhàn)略部署，市供銷社積極打造“食哈哈”電商平臺，建成“造•特色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷館”，構(gòu)建現(xiàn)代物流服務(wù)體系，改造新建農(nóng)村電商服務(wù)站點，開展農(nóng)產(chǎn)品電商一體化經(jīng)營。三是服務(wù)水平逐步提升。充分發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，提前謀劃，供應(yīng)充足，確保農(nóng)資市場穩(wěn)定。圍繞精準扶貧決策部署，支持成立脫貧攻堅示范區(qū)資金互助協(xié)會，建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社，積極探索供銷扶貧模式。大力發(fā)展社有企業(yè)，不斷拓展新的經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，成功申報一批重點項目。特別要提到的是，我市供銷系統(tǒng)連續(xù)兩年被評為全省綜合業(yè)績考核特等獎，這個成績來之不易。在此，謹代表市人民政府，向全市供銷系統(tǒng)干部職工表示衷心的感謝!

　　今年是“十三五”開局之年，是建設(shè)國家科技城和幸福美麗關(guān)鍵之年。面對艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，全市供銷系統(tǒng)要緊緊圍繞黨委、政府工作大局，提升能力水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，繼承良好的傳統(tǒng)，弘揚清風(fēng)正氣，勇當(dāng)深化改革的“排頭兵”，爭做推動發(fā)展的“先行官”，全力以赴為“三農(nóng)”發(fā)展提供堅強保障。

　　二、以供銷綜合改革為契機，不斷提升服務(wù)三農(nóng)水平。

　　(一)認真謀劃系統(tǒng)改革試點工作，努力增強發(fā)展后勁。供銷合作事業(yè)是“三農(nóng)”工作的重要組成部分，加快供銷合作社改革發(fā)展事關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作全局。20xx年3月，

　　中共中央、國務(wù)院出臺《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，為深化供銷綜合改革作出了全面部署。今年我們市也要抓緊在出臺我市“深化供銷合作社綜合改革的實施意見”，意見一定要結(jié)合特點，具有可操作性。要積極推進市本級、梓潼縣、鹽亭縣的第二批全省供銷社綜合改革試點工作。特別是要抓好社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，強化基層社建設(shè)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

　　(二)做強企業(yè)主體，著力夯實發(fā)展基礎(chǔ)。供銷社系統(tǒng)有很多特殊性，是參公管理的事業(yè)單位，又辦的有社有企業(yè)，深化改革任務(wù)很繁重。在推進改革中要進一步規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，增強社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)服務(wù)實力。順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢，主動參與“一號工程”建設(shè)，積極發(fā)展供銷社電子商務(wù)，提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平，推動線上線下融合發(fā)展。在嚴格風(fēng)險防范前提下，積極穩(wěn)妥推進農(nóng)村資金互助社等合作金融服務(wù)，努力緩解農(nóng)民融資難、融資貴的問題。按照市委、市政府“項目年”建設(shè)工作部署，加大力度爭取各級各類項目資金支持，加快發(fā)展“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的社有企業(yè)。

　　(三)立足服務(wù)三農(nóng)，全力推動發(fā)展跨越。供銷社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，主要陣地在農(nóng)村，主要服務(wù)對象是農(nóng)民，發(fā)展基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，這是我們供銷工作的一個重要的支撐點和著力點。所以，我們要積極推廣“以社代社”的基層組織建設(shè)模式，圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮供銷合作社優(yōu)勢，組建專業(yè)合作社，建立專業(yè)合作社聯(lián)合社，農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入供銷社。要積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的方式與手段，為農(nóng)民提供從耕、種、管、收、加工、銷售全過程的系列化服務(wù)。要創(chuàng)新治理機制，加快社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，不斷提升市場競爭能力，增強為“三農(nóng)”服務(wù)實力。要特別強調(diào)的是，當(dāng)前全市供銷系統(tǒng)，要圍繞全市脫貧攻堅的專項計劃和20xx年脫貧的重點工作，認真研究如何發(fā)揮供銷系統(tǒng)的優(yōu)勢，如何結(jié)合供銷系統(tǒng)的實際，在全市脫貧攻堅的總體戰(zhàn)役中找到位子、找準切入點、找準突破口，辦出成效，打造亮點。要結(jié)合轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，思考好、研究好、謀劃好下一步的工作。

　　三、切實加強自身建設(shè)，樹立供銷系統(tǒng)的良好形象。

　　供銷系統(tǒng)全面深化改革即將進入攻堅階段，進入全面推開的階段，所以，我對供銷系統(tǒng)的自身建設(shè)提出以下兩點要求，與大家共勉共享。一是要讓底線意識入腦入心。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作千萬不能流于形式，班子成員之間、上下級之間要時常扯扯袖子，多提醒、多點撥，做到守紀律、講規(guī)矩，守住底線，不越紅線。千萬不能改革深入了，工作上去了，干部倒下了。二是要進一步完善規(guī)范我們內(nèi)部工作制度。制度管長遠，管根本。要把權(quán)利關(guān)進制度的籠子里，加強對重大事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)、組織實施和督促檢查，進一步規(guī)范財務(wù)管理辦法，完善工程招標、基建維修和物資采購工作實施辦法，構(gòu)建經(jīng)費管理、物資采購、基建維修、后勤管理等全覆蓋監(jiān)管體系，強化重點崗位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。有機融合廉政建設(shè)和審計監(jiān)管工作，強化內(nèi)部審計、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，加強干部任期權(quán)職監(jiān)督管理。加大社有資產(chǎn)監(jiān)管力度，加強重大投資審批管理程序，劃定管理紅線，確保廉政建設(shè)落實到位。

　　同志們，深化供銷合作社綜合改革，加快供銷合作社事業(yè)發(fā)展，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們將始終牢記“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的根本遵循，始終堅持重視供銷就是重視農(nóng)業(yè)，扶持供銷就是扶持農(nóng)民的理念，勇于擔(dān)當(dāng)，突出抓好供銷綜合改革各項重點任務(wù)，努力推動供銷事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使供銷合作社在新時期“三農(nóng)”工作和脫貧攻堅中發(fā)揮更大的作用，為加快建設(shè)國家科技城和幸福美麗作出更大貢獻。