房管局總結表彰大會講話（精選15篇）

房管局總結表彰大會講話 篇1

　　同志們：

　　今天，我們房產(chǎn)局在這里召開總結表彰、工作部署大會，主要任務是，全面貫徹落實全省城鄉(xiāng)建設工作會議和市委(擴大)會議、市政府十四屆四次全體會議精神，總結20xx 年和三年“房產(chǎn)管理年”工作，圍繞解放思想大討論活動，進一步更新觀念，調(diào)整工作思路，部署20xx 年任務，動員全局干部職工，解放思想，振奮精神，逆勢而上，奮起直追，為加快鶴崗經(jīng)濟社會發(fā)展服好務，推動我市房產(chǎn)事業(yè)跨躍式發(fā)展。下面，我著重講四個方面問題。

　　一、20xx 年工作簡要回顧

　　20xx 年，是我局“房產(chǎn)管理年”活動決戰(zhàn)和檢驗成效的一年，也是實施經(jīng)濟社會發(fā)展“”規(guī)劃的收官之年。這一年，全局干部職工緊緊圍繞市委、市政府中心工作，按照年初的既定目標，同心同德，埋頭苦干，各項工作提質提速，實現(xiàn)了快發(fā)展，大變化。

　　(一)廉租住房保障規(guī)模日益壯大

　　向上爭取中央預算內(nèi)投資1.67 億元，專項補助資金5778 萬元，開工建設廉租住房2625 套，10 萬平方米。將租賃補貼標準提高到每月每戶120 元，發(fā)放租賃補貼14651 戶。

　　(二)產(chǎn)權服務更加方便快捷

　　在產(chǎn)權辦事大廳設立了咨詢服務臺，增設了叫號機、群眾滿意測評器等先進設備，主動接受社會監(jiān)督，窗口服務井然有序。拓展上門服務、預約服務、信息服務等形式，主動為老弱病殘等特殊群體送“證”上門。產(chǎn)權處在全市“雙評”活動中被評為群眾最滿意單位。

　　(三)拆遷服務推動重點項目建設成效顯著

　　我們在堅持必備條件的前提下，實行了“急事急辦、特事特辦”，主動為棚戶區(qū)改造、大潤發(fā)、三檢大廈、三大出口拓寬整治、城市廣場建設等市內(nèi)重點項目服務，確保如期開工。全年拆遷5808 戶，依法對171 戶被拆遷人下發(fā)了行政裁決書，對要求過高的38 戶被拆遷人，實施了行政強遷。加強開發(fā)拆遷地段環(huán)境整治，實現(xiàn)了“房拆現(xiàn)場清，還民好環(huán)境”。強化拆除隊伍建設和拆除安全管理，實現(xiàn)了審批、管理、承辦、拆除一條龍服務 。

　　(四)物業(yè)管理長效機制初步建立

　　按照市政府要求，制定下發(fā)了《關于加強物業(yè)管理解決住宅樓房無物業(yè)管理的實施意見》和《關于加強鶴崗市物業(yè)管理工作的實施意見》，歷史上第一次明確了我局、鶴礦集團和區(qū)政府在物業(yè)管理中的責任分工，將1397 棟無物業(yè)管理樓房，全部落實了管理部門。建立了新建物業(yè)項目履約保證金制度，解決了物業(yè)企業(yè)隨意接管、隨意退出問題。認真組織開展“城市管理月”活動，改善了百姓居住環(huán)境。深化住宅小區(qū)星級評定活動，樣板和示范作用開始顯現(xiàn)。 全市省級示范小區(qū)已達13 個，市級示范小區(qū)27個，星級住宅小區(qū)16 個。 關系民生的房屋維修資金發(fā)揮巨大作用，全年使用資金480 萬元，維修樓房72 棟，受益面積65 萬平方米。

　　(五)房產(chǎn)市場秩序進一步規(guī)范

　　加強商品房預售管理，對超層、超規(guī)劃面積樓盤不予辦理商品房預售合同備案。聯(lián)合轄區(qū)派出所、鶴崗晚報，開展房產(chǎn)市場綜合執(zhí)法行動，對52 個住宅小區(qū)內(nèi)，私搭濫建、亂堆亂放等違規(guī)行為進行處罰。加強存量房交易資金監(jiān)管，控制房屋交易欺詐行為，維護了百姓合法權益。

　　(六)城開公司開發(fā)建設總量穩(wěn)中求升

　　城開公司勇于挖掘開發(fā)市場潛力，積極承攬廉租住房建設項目、棚戶區(qū)改造項目和沉陷區(qū)治理項目建設工程，全年建設施工面積達到6.09 萬平方米。

　　(七)局屬物業(yè)公司積極爭當行業(yè)先鋒

　　積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治行動，徹底消滅小區(qū)衛(wèi)生死角，清理亂堆亂放、亂貼亂畫，建立了長效的衛(wèi)生管理制度，為業(yè)主營造了清潔、舒適的居住環(huán)境。加強供熱管理，在冬季持續(xù)低溫的情況下，想千方設百計，保證了供熱溫度達標。

　　(八)“城市管理月”活動成效明顯

　　物業(yè)處全員出動，局機關干部積極參與，主動協(xié)調(diào)相關部門，完成了114 棟住宅樓的維修、清理、粉刷工作，美化面積21 萬平方米。在小區(qū)內(nèi)栽種苗木1.1 萬棵，清理亂貼亂畫10 萬余份，清理垃圾5360噸，修整路面5000 平方米，清掏檢查井2122 個 ，完成了9 個住宅小區(qū)裸土硬化任務。

　　(九)黨建、紀檢、安全、信訪等工作扎實有效

　　一是加強領導班子建設。開展深入學習實踐科學發(fā)展觀和學習型黨組織等活動，圍繞工作中的薄弱環(huán)節(jié)，以科學發(fā)展的理念，研究制定整改措施，保證各項工作取得實效。二是加強基層黨組織建設。以創(chuàng)建標準化黨支部為抓手，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高了黨員干部思想政治水平。三是加強黨風廉政建設。以關注民生工程、站穩(wěn)群眾立場、解決群眾關心的物業(yè)管理、房產(chǎn)服務和冬季供暖等問題為出發(fā)點和落腳點，采取措施，積極辦理，贏得了群眾的理解和支持。四是加強安全生產(chǎn)。圍繞供熱、施工等重點部位，對設施設備、建筑工地等進行隱患排查整改，杜絕了安全生產(chǎn)事故。五是做好信訪穩(wěn)定工作。堅持領導信訪接待日制度，認真開展信訪矛盾糾紛排查，不穩(wěn)定因素得到及時妥善處理，群眾來信來訪全部達到了結案標準。六是抓好招商引資工作。分解落實任務，動員多方力量，招商到位資金4,950 萬元。此外，老干部、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育等工作，也出色完成了年初制定的各項任務。

　　二、埋頭苦干，合力攻堅，三年“房產(chǎn)管理年”活動取得顯著成效

　　20xx 年，局黨委審時度勢，決定用三年的時間，開展“房產(chǎn)管理年”活動，提出了“一年打基礎，兩年上水平，三年全面達標，在全省同行業(yè)中爭創(chuàng)排頭”的戰(zhàn)略目標。這三年，面對國際金融危機的沖擊，市民間借貸非法集資的考驗，以及供暖成本增大，原煤采購資金短缺，物管體制機制的不適應等諸多不利因素，全局廣大干部職工始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊依靠市委、市政府的正確領導，上下同心，目標同向，鍥而不舍，攻堅克難，圓滿地完成了三年“房產(chǎn)管理年”的既定目標，各項工作取得了驕人的業(yè)績。

　　(一)積極爭取資金，拓寬保障渠道，住房保障工作已走在了全省前列

　　三年來，按照市委、市政府部署，我們始終將住房保障工作列為全局的重點任務來抓。在市財政資金緊張的情況下，跑省進京，共計爭取中央預算內(nèi)投資4.2 億元，僅20xx 年就爭取2.2 億元，爭取資金數(shù)額位居全省第一。主動協(xié)調(diào)相關部門辦理各項審批手續(xù)，推動優(yōu)惠政策的落實。深入廉租住房建設現(xiàn)場，解決施工中遇到的難題，推進實物配租房屋建設進度，開工建設廉租房17,801 套，有1,651 戶保障對象搬入新居。我們盡可能地擴大租賃補貼保障規(guī)模，補貼對象由20xx 年的10,000 戶擴大到14,651戶，增長46% 。積極探索發(fā)揮保障資金最大效益的途徑，在馬市長的果斷決策下，與棚改辦實行資金打捆使用，最大限度地擴大了實物配租建設規(guī)模。與計生委聯(lián)合，對計劃生育特服特困的住房困難家庭進行保障，擴大了保障覆蓋面。通過三年的艱辛工作，廉租房保障制度已規(guī)范地建立并科學運轉起來。

　　(二)加大投入力度，規(guī)范辦事程序，產(chǎn)權管理已走在了全省前列

　　借鑒省內(nèi)兄弟城市的先進管理經(jīng)驗，對產(chǎn)權管理C/S 系統(tǒng)進行全面升級改造，新增測繪平面圖、房屋信息觸摸屏等多種查詢功能，做到了管理科學、程序規(guī)范、方便群眾、快捷高效。拓展“三維建模”使用功能，建立了三維圖形數(shù)據(jù)庫，同時將新竣工房屋的產(chǎn)權配圖全部納入以圖管房系統(tǒng)，完成了原圖的修測補測工作，擴大了以圖管房覆蓋率。在優(yōu)質服務方面，簡化辦事程序，縮短辦證時限，開辟“綠色通道”，為百姓排憂解難，得到了百姓的稱贊，產(chǎn)權處被評為全省文明標兵單位。

　　(三)探索有效途徑，創(chuàng)新管理形式，房屋維修資金管理已走在了全省前列

　　通過規(guī)范劃撥程序，嚴格審批制度，進一步加強了房屋維修資金的使用和管理。創(chuàng)新歸集方式，推行現(xiàn)場辦公，從源頭上杜絕維修資金被占用、挪用現(xiàn)象。 啟用房屋維修資金過程中，聘請監(jiān)理公司，對施工過程全程監(jiān)督，為百姓管好、用好房屋“養(yǎng)老金”。3 年來，共審批使用房屋維修資金925 萬元，對133 棟樓房屋面、下水進行修繕，受益面積113 萬平方米。 加大資金投入，升級維修資金電算化管理軟件， 實現(xiàn)了查詢信息化、樓盤信息化和管理信息化。 完善系統(tǒng)功能， 將原始檔案信息轉變?yōu)閳D形檔案信息管理，在全省率先實行一對一、點對點，高效、便捷的“以圖管房”模式。

　　(四)嚴格市場監(jiān)管，規(guī)范市場秩序，房產(chǎn)市場管理已走在了全省前列

　　充分發(fā)揮商品房買賣合同聯(lián)機備案系統(tǒng)功能，對商品房銷售行為全程監(jiān)控，動態(tài)管理，有效遏制了無證售房、一房多售、合同欺詐等違法違規(guī)行為。將中介機構審批和備案、物業(yè)企業(yè)資質審批、核準納入網(wǎng)上管理，提高了科學管理水平。嚴格執(zhí)行商品房預(銷)售許可制度，加強商品房預售管理，對超層、超規(guī)劃面積的樓盤不予備案，規(guī)范了房產(chǎn)市場秩序。

　　(五)創(chuàng)新服務形式，解決群眾難題，行風評議工作已走在了全省前列

　　通過全面開展“房產(chǎn)管理年”活動，賦予了“管理促進服務”的新內(nèi)涵。我們以行風評議為載體，以百姓滿意為標準，圍繞“立足本職，大下基層，多為群眾辦實事”活動，想方設法為百姓解決最直接、最平常、最關心、最現(xiàn)實的具體問題，為全市百姓解決了許許多多的房蓋漏、屋子冷、下水堵等難事，贏得了百姓的稱贊。連續(xù)三年被省住房和城鄉(xiāng)建設廳授予“全省住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)行風建設先進集體”，市委、市政府授予“關注民生、服務發(fā)展”群眾最滿意單位，先進經(jīng)驗多次在省、市報刊發(fā)表，僅20xx 年，在省建設廳房產(chǎn)專刊、《黑龍江日報》、《黑龍江經(jīng)濟報》、《明鑒》中就發(fā)表了6 篇，提高了我局在全省房產(chǎn)服務工作中的公信度。

　　(六)瞄準先進目標，研發(fā)管理軟件，數(shù)字化房產(chǎn)管理工作已走在了全省前列

　　我們打破傳統(tǒng)管理框框，拓寬管理思路，投入大量資金，先后研發(fā)了房屋產(chǎn)權登記、測繪管理、商品房聯(lián)機備案管理、房屋維修資金管理、物業(yè)企業(yè)管理、拆遷審批管理等軟件系統(tǒng)，全面啟動數(shù)字化管理模式，建成了局與局屬產(chǎn)權處、拆遷辦、物業(yè)處、物業(yè)公司、房屋交易資金監(jiān)管中心互聯(lián)的數(shù)字化房產(chǎn)網(wǎng)絡格局，形成了一個功能完善、涵蓋全局、科學高效、便民服務的房產(chǎn)管理數(shù)字化綜合信息系統(tǒng)平臺，提升了房產(chǎn)工作的科學管理水平，促進了房產(chǎn)市場的健康發(fā)展。

　　除了上述已走在全省前列的幾項工作之外，全局的其他方面也取得了較好成績。

　　一是拆遷工作推進了城市建設步伐。三年來，通過嚴格把關，特事特辦，對51 個開發(fā)項目依法核發(fā)拆遷許可證，對66 個地段履行拆遷完結手續(xù)，對211 戶被拆遷人下發(fā)行政裁決書，共拆遷7056 戶，扭轉了拆遷難的不利局面。二是物業(yè)管理機制創(chuàng)新走出新路。 通過開展物業(yè)親情服務，推廣小區(qū)星級服務，強化小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治， 建立“市、區(qū)、街道、社區(qū)”四級管理體系 等措施，探索物業(yè)管理長效機制。 星級小區(qū)創(chuàng)建這一做法，在全省房地產(chǎn)工作會上做了經(jīng)驗交流，贏得了省住房和城鄉(xiāng)建設廳的高度贊揚。三是房屋交易資金監(jiān)管維護了百姓權益。 本著“公平、自愿、為民”的原則，無償為買賣雙方提供存量房交易資金監(jiān)管，避免了多起房屋買賣糾紛。這項工作，我市是繼哈爾濱之后全省第二個開展的城市。四是房產(chǎn)市場違法違規(guī)行為得到有效遏制。多次與公安、工商、物價等部門配合，開展房產(chǎn)百日執(zhí)法、物業(yè)管理專項整治、房產(chǎn)綜合執(zhí)法檢查等行動，對違法違規(guī)行為進行查處，共下發(fā)限期整改通知書152 份，治理違法違規(guī)案件136 件。五是城開公司多元化經(jīng)營模式已具規(guī)模。城開公司積極爭取廉租住房和棚戶區(qū)改造工程項目，合理安排工期，保證了施工進度和工程質量。探索多業(yè)并舉之路，形成了以開發(fā)、建筑、挖運、餐飲、旅游、票務為一體的多元化經(jīng)營模式。六是局屬物業(yè)企業(yè)行頭帶動作用得以發(fā)揮。局屬物業(yè)企業(yè)不斷完善小區(qū)內(nèi)、外業(yè)資料及硬件設施設備，積極開展星級小區(qū)創(chuàng)建工作，房產(chǎn)局的物業(yè)企業(yè)在鶴崗的口碑越來越好。七是加強節(jié)能改造。在市政府和建設局的大力支持下，對紅旗、九馬路等7 個住宅小區(qū)的32 萬平方米樓房實施外墻保溫，提高了室內(nèi)溫度，改善了小區(qū)環(huán)境面貌。同時，局屬物業(yè)企業(yè)在原煤價格大幅上漲、供熱成本增大的不利情況下，通過分戶改造、鍋爐爐拱改造、煙溫余熱再利用、安裝熱能流量平衡閥和變頻器等措施，降低能耗，節(jié)能挖潛，取得了良好效果。八是職工權益得到保障。在局屬物業(yè)企業(yè)虧損經(jīng)營、經(jīng)濟壓力大的情況下，我們一直堅持走“和諧房產(chǎn)”的路子，多方籌措資金，把職工工資作為首要問題來解決，保證了職工各項福利待遇。九是黨的建設穩(wěn)步推進。在局黨委的堅強領導下，全局廣大黨員干部認真落實市委、市政府的工作部署，先后組織開展“一幫一”、“我為黨委獻一策”、“攜手共發(fā)展”以及慶祝黨的生日、走訪慰問離退休老干部等系列活動，做到了政治堅定、組織堅強，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為我們?nèi)〉?ldquo;房產(chǎn)管理年”活動的豐碩成果提供了堅強組織保障!

　　此外，我局的民間非法集資包保等工作也得到了上級部門的認可與表揚，目標管理在全市實現(xiàn)了“五連冠”，取得了可喜的成績。

　　可以說，這三年，我們房產(chǎn)局實現(xiàn)了歷史的突破，世紀的跨躍。職工年齡結構、知識結構、機關環(huán)境、工作條件，特別是干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍，都發(fā)生了翻天覆地的變化。通過三年的不懈努力，房產(chǎn)管理的各項工作位次靠前，我們局也步入了全省先進局的行列。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是馬市長正確領導和關懷的結果，是社會各界大力支持的結果，更是全局廣大干部職工競爭圖強、奮力拼搏的結果，尤其是今天受到表彰的、為房產(chǎn)事業(yè)卓絕工作、扎實苦干的好同志，你們的汗水沒有白流，你們的努力沒有白付出，你們榮辱與共、團結向上的精神面貌，為全局各項工作任務的圓滿完成做出了突出貢獻。在這里，我代表局黨委、房產(chǎn)局，向你們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　同志們，回顧這三年，可謂是大事多、活動多、任務重，在快速發(fā)展的路途上，雖然我們經(jīng)歷了太多的艱辛與困苦，但換來的卻是更多的收獲與成績，在困難面前，全局廣大干部職工經(jīng)受住了考驗，交出了一份滿意的答卷，向全市人民展示了我們房產(chǎn)人的優(yōu)良作風和精神面貌。這三年，之所以取得了驕人的業(yè)績，我認為，是因為我們房產(chǎn)人從四個方面為房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，注入了強勁動力：

　　一是我們房產(chǎn)人擁有敢想敢為、敢闖敢干的精神狀態(tài)。 自黨委提出開展三年“房產(chǎn)管理年”活動后，全局干部職工就表現(xiàn)出強烈擁護的高漲熱情，無論是基礎建設還是管理升級，都能夠出謀劃策動腦筋，竭盡全力想辦法，為最終的全面達標、爭創(chuàng)全省排頭而奮斗不止。

　　二是我們房產(chǎn)人擁有顧全大局、奉獻大局的高貴品質。 全面實現(xiàn)“房產(chǎn)管理年”的既定目標是一項系統(tǒng)而又復雜的工程，看似簡單，實則艱難。在這項活動中，全局干部職工能夠立足本職講全局、懂全局、謀全局，不計私利，不求索取，以主人翁的責任感做到了一切以大局為重，一切從大局出發(fā)，為房產(chǎn)事業(yè)營造出風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

　　三是我們房產(chǎn)人擁有積極參與、艱苦卓絕的優(yōu)良素質。 在部署市委、市政府以及全局的重點工作中，廣大干部職工把“和諧房產(chǎn)”的理念詮釋的淋漓盡致。在涉及物業(yè)、拆遷、房產(chǎn)執(zhí)法等民生工程中，不論是機關干部還是基層職工，都能按照黨委的決策，做到“黨委的旗幟指向哪，房產(chǎn)人就戰(zhàn)斗到哪”，都能夠克服困難和不利因素，在困境中打勝仗。

　　四是我們房產(chǎn)人擁有咬定青山、絕不動搖的攻堅魄力。 全局干部職工在面對房產(chǎn)管理工作中不斷變化的新問題和新矛盾，能夠本著“一本經(jīng)念到底”的原則，在“構建和諧房產(chǎn)”這個大局上，不猶豫、不動搖、不畏難、不服輸、不受任何因素的干擾，將和諧的理念貫穿于房產(chǎn)管理工作的始終。

　　此刻，我想起了魏巍的一篇文章：《誰是最可愛的人》。文章講述了3 個戰(zhàn)爭故事，描述的是戰(zhàn)場上那些寧死不屈、奮勇殺敵、舍己為人的那些兵的英雄事跡。今天，我們的一線職工，不就是戰(zhàn)斗在鍋爐房、垃圾堆、下水道里的“兵”嗎?他們不畏寒、不怕臟、不叫苦，用血和汗證實了他們“舍小家、顧大家”的大無畏精神，這是多么偉大、多么令人欽佩的“兵”啊!或許在外人看來，這些“兵”很平凡、很簡單， 既看不出有什么高深的知識，又看不出有什么豐富的感情�？墒窃谖铱磥恚�我們的“兵”，品質是最純潔、最高尚，意志是最堅韌、最剛強，氣質是最淳樸、最謙遜，胸懷是最美麗、最寬廣的!這些“兵”永遠是房產(chǎn)局最可愛的人!這些“兵”永遠是房產(chǎn)事業(yè)走向輝煌的根和魂!現(xiàn)在我提議，讓我們在座的全體，為他們鼓掌!

　　回顧過去成績的同時，我們也要清醒地認識到工作中存在的一些問題和不足：一是三年“房產(chǎn)管理年”活動雖已取得較大成效，但房產(chǎn)管理工作仍需進一步加強;二是有些工作雖已走在了全省前列，但一些重點、亮點工作仍需再接再厲，爭創(chuàng)鰲頭;三是住房保障規(guī)模雖有擴大，但發(fā)展公共租賃住房保障新措施仍需進一步明確;四是物業(yè)服務質量雖有提升，但服務不到位的共性問題仍需進一步解決;五是供熱上訪量雖有大幅降低，但供熱工作依舊不容忽視，仍需保證溫度，科學用煤。對于以上這些問題，在今年的工作中，我們一定要高度重視，采取積極有效措施，盡快加以解決。

　　三、正確分析形勢，搶抓發(fā)展機遇，以解放思想、昂揚向上的精神面貌迎接新的任務

　　20xx 年，是國家、省、市實施經(jīng)濟社會發(fā)展“”規(guī)劃的第一年，是新一屆市委領導班子帶領全市人民實現(xiàn)“712 ”跨躍發(fā)展目標的嶄新一年。今年，中央將“穩(wěn)增長”代替了去年的“保增長”，把抓好民生工程和促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為經(jīng)濟工作的首要任務，而我們的住房保障、物業(yè)管理、產(chǎn)權服務等工作都與民生工程息息相關，所以，這將對我市房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展起到極大的推動作用。面對這一局面，準確把握房產(chǎn)管理發(fā)展態(tài)勢，清醒認識面臨的機遇，是全面做好20xx 年各項工作的前提。

　　從國家宏觀調(diào)控來看， 今后3 至5 年內(nèi)，是國家加大保障性住房建設投入的最佳期，僅 20xx 年 我國保障性住房建設計劃就達1000 萬套，是城鎮(zhèn)保障性住房建設進一步加速的一年，是用在保障性住房建設方面投放量最大的一次，幾乎是20xx 年新開工量的兩倍 ，這是我們加快保障性住房建設的難得機遇。

　　從省市支持力度來看， 全省住房和城鄉(xiāng)建設工作會議對我們工作提出了新目標、新要求，確定了深入推進“三優(yōu)”文明城市創(chuàng)建工程、努力推進城市管理上層次、上水平等重點任務。市委、市政府對住房保障、物業(yè)管理等關系民生的工作極為關注，提出了明確要求。在省、市的高度重視和大力支持下，我市住房保障、產(chǎn)權服務、物業(yè)管理等工作必定會有大的作為。

　　從我局發(fā)展態(tài)勢來看， 三年“房產(chǎn)管理年”活動推動了全局多項工作步入全省前列，培養(yǎng)了干部職工務實的作風，鍛煉了堅強的意志，尤其在市委解放思想大討論活動的推動下，我們通過對三煤城等地市的學習考察對標后，汲取了寶貴的經(jīng)驗，學到了先進的做法，這對我們今后的發(fā)展，必定起到極大的促進作用。

　　在看到今年有利形勢的同時，更要清醒的意識到當前面臨的困難和挑戰(zhàn)：

　　一是國家密集出臺信貸、稅收、土地等一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，部分城市相繼出臺商品房限購令，表明了政策收緊的傾向，對我市的開發(fā)市場監(jiān)管帶來了壓力。

　　二是《國有土地上房屋征收與補償條例》已經(jīng)取代《城市房屋拆遷管理條例》，取消了政府部門的行政強遷職能，對于解決拆遷歷史遺留地段以及回遷戶回遷等問題帶來很大壓力。

　　三是盡快落實四級物業(yè)管理體系，協(xié)調(diào)、指導區(qū)級政府開展監(jiān)管物業(yè)管理活動仍需付出較大努力。

　　四是冬季低溫氣候還將持續(xù)，原煤價格只漲不降，收費標準低于實際成本，維持正常供熱壓力巨大。

　　由此看出，“”規(guī)劃的開局年，困難確實有，但辦法總比困難多!我堅信，只要我們房產(chǎn)人保持清醒的頭腦、堅定的信念，化不利為有利，化困難為挑戰(zhàn)，20xx 年，我們就沒有克服不了的困難，更沒有打不贏的仗!

　　四、同心同德，銳意進取，以再創(chuàng)佳績的雄心壯志，做好20xx 年的各項工作

　　按照市委、市政府的部署和要求，今年，全局工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實市委(擴大)會議精神，以解放思想為動力，以跨躍發(fā)展為目標，繼續(xù)堅持用和諧的理念教育人，用嚴格的制度約束人，用科學的程序規(guī)范人，用真實的業(yè)績評價人，真抓實干，加大保障性住房建設力度，提高產(chǎn)權服務質量，加快房屋征收工作啟動進程，落實物業(yè)管理長效機制，規(guī)范房產(chǎn)市場行為，全面加強黨的建設，推動房產(chǎn)事業(yè)的跨躍式發(fā)展，為實現(xiàn)全市“712 ”戰(zhàn)略目標做出應有的貢獻。

　　20xx 年，我們房產(chǎn)局十項重點任務是：

　　住房保障：建設廉租房1000 套以上，啟動公租房建設，發(fā)放租賃補貼1.5 萬戶。

　　產(chǎn)權管理：推動“以圖管房”規(guī)范化管理，實現(xiàn)我市個人住房信息系統(tǒng)與全省聯(lián)網(wǎng)，全年收費超過1100萬元。

　　物業(yè)管理：落實“市、區(qū)、街道、社區(qū)”四級管理體制，及早啟動便民“一條龍”收費;全年創(chuàng)建星級住宅小區(qū)不少于8 個。

　　房屋征收：學習貫徹實施《國有土地上房屋征收與補償條例》，研究制定《鶴崗市執(zhí)行< 條例> 的新辦法》。

　　資金管理：啟動商品房預售資金監(jiān)管;存量房交易資金監(jiān)管超過500 戶;房屋維修資金歸集1000 萬元以上。

　　房屋交易服務平臺建設：成立房屋服務管理中心，啟動房屋交易服務工作，規(guī)范活躍房屋交易市場。

　　開發(fā)建設：推進“碧景名苑”建設進度，全年開發(fā)建設及對外施工面積突破10 萬平方米。

　　局屬物業(yè)公司：全面施行經(jīng)濟指標包干，物管和供熱工作達到規(guī)定標準，保證職工各項福利待遇。

　　行風評議：繼續(xù)保持“關注民生，服務發(fā)展”群眾最滿意單位榮譽稱號。

　　目標管理：科學定標，公平考標，全市目標考評力爭實現(xiàn)“六連冠”。

　　為實現(xiàn)上述十項重點目標，我們要采取以下措施：

　　(一)探索新路，繼續(xù)拓寬住房保障渠道

　　加大跑省進京力度，全力向上爭取中央預算內(nèi)投資和住房專項補助資金，加快廉租住房建設;提高租賃補貼標準，按時發(fā)放租賃補貼。按照“政府組織、社會參與，因地制宜、分散決策，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”的原則，積極探索推進廉租住房和公共租賃住房等保障性住房建設的新路子，將惠民政策落到實處。加強與棚戶區(qū)改造辦公室的溝通協(xié)作，提高在棚戶區(qū)改造項目中的廉租房配建比例，確保房源充足。

　　(二)優(yōu)化程序，進一步提高產(chǎn)權辦證服務質量

　　以更換新辦公場所為契機，進一步創(chuàng)新思維方式，優(yōu)化產(chǎn)權辦事程序，在細節(jié)上下功夫，提高產(chǎn)權辦證效率。以“數(shù)字化房產(chǎn)”為依托，細化信息系統(tǒng)平臺建設，全面提高管理水平。完善產(chǎn)權登記市場管理的技術操作規(guī)程，拓展“以圖管房”使用功能，創(chuàng)新產(chǎn)權業(yè)務審核系統(tǒng)的新機制。加快推進“房地產(chǎn)信息與房產(chǎn)圖的鏈接工程”，做好礦鄉(xiāng)換照工作。加快住房個人信息系統(tǒng)研發(fā)進程，確保年底實現(xiàn)省市聯(lián)網(wǎng)。

　　(三)調(diào)整思路，加快推進城市房屋征收進程

　　認真組織學習、宣傳、貫徹《國有土地上房屋征收與補償條例》，調(diào)整工作模式，及早制定和出臺我市實施細則。積極為棚戶區(qū)改造工程等城市重點項目服好務，加快推進房屋征收進度。重點解決拆遷地段的遺留問題，想方設法安置好回遷戶，維護社會穩(wěn)定。

　　(四)加強指導，落實物業(yè)管理長效機制

　　按照“區(qū)政府負責，街道辦事處組織，社區(qū)實施，主管部門監(jiān)督指導”的原則，加大對區(qū)政府管理物業(yè)企業(yè)的指導力度，確保物業(yè)管理新體制、新機制運行起來。進一步解放思想，向區(qū)政府下放物業(yè)管理和資金管理權限，指導成立業(yè)主委員會，實現(xiàn)物業(yè)管理重心下移，管理網(wǎng)絡延伸，管理覆蓋面擴大。加大對物業(yè)行業(yè)培育力度，對政策法規(guī)、業(yè)務操作加以指導、培訓。落實“三優(yōu)”文明城市創(chuàng)建工作任務，繼續(xù)開展物業(yè)小區(qū)星級服務，擴大星級小區(qū)覆蓋面，實現(xiàn)無星變有星，低星變高星。加大宣傳力度，提高業(yè)主對物業(yè)管理的認識，引導業(yè)主樹立正確的物業(yè)管理商品消費觀念。

　　(五)依法行政，推動房產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展

　　優(yōu)化商品房聯(lián)機備案系統(tǒng)功能，加強商品房預售監(jiān)管。啟動商品房預售資金監(jiān)管制度，促進房地產(chǎn)開發(fā)市場健康發(fā)展。提高百姓對房屋交易資金監(jiān)管的認識，擴大監(jiān)管規(guī)模。強化執(zhí)法檢查力度，提高行政辦事效能。開展專項整治行動，重點打擊物業(yè)管理、商品房銷售等方面的違法違規(guī)行為。

　　(六)拓展市場，樹立企業(yè)品牌形象

　　城開公司要繼續(xù)拓寬經(jīng)營渠道，挖掘市場潛力，鞏固主業(yè)，發(fā)展輔業(yè)，積極參與廉租住房和棚戶區(qū)改造工程建設。全力推進“碧景名苑”開發(fā)建設進度，尤其是回遷安置項目，要抓開工，保工期;抓質量，保安全。

　　(七)科學管理，把節(jié)能挖潛做細做實

　　局屬物業(yè)公司在抓好冬季供熱收尾工作、確保供熱質量的基礎上，落實好經(jīng)濟指標包干，充分調(diào)動干部職工的工作積極性。以星級服務為主線，改進服務方式，實施科學管理、精細運營，把增收節(jié)支的工作做足，把節(jié)能降耗的工作做細，減少企業(yè)虧損，扭轉被動局面。

　　(八)主副結合，穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟效益

　　承辦公司在做好房屋征收承辦工作的前提下，盡可能多的承攬拆除業(yè)務，保證拆除安全，增加經(jīng)濟效益。要反復論證、大膽創(chuàng)新，謀劃好鋼窗廠的經(jīng)營策略，搶占市場份額，探索多業(yè)并舉之路，壯大公司經(jīng)濟實力。

　　(九)盡職盡責，全面抓好黨建及其他工作

　　一是加強黨的建設。以慶祝中國共產(chǎn)黨成立90 周年為載體，以加強組織建設、班子建設、隊伍建設為根本，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，進一步解放思想、改進作風，精心組織好各項政治學習、文體活動，不斷提高黨建工作科學化水平。二是加強黨風廉政建設。進一步落實黨風廉政建設責任制，做到適應新形勢，肩負新任務，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新發(fā)展。通過開展警示教育、完善懲防體系、注重監(jiān)督檢查等形式，切實解決好群眾反映的熱點難點問題。三是加強宣傳教育工作。加大對外宣傳及干部職工培訓力度，樹立正確輿論導向，提振士氣，激發(fā)志氣，凝聚人氣，大力營造人心思進、干事創(chuàng)業(yè)、趕超跨躍的良好氛圍。四是抓好安全生產(chǎn)。要時刻把安全生產(chǎn)工作放在心上，抓在手上，強化隱患排查整改，做到一切服從于安全。五是加大信訪工作力度。要帶著感情做好群眾工作，把群眾訴求解決好，利益維護好，情緒疏導好，維護社會穩(wěn)定。六是抓好群團、老干部、計劃生育、政務公開等各項工作。

　　同志們，長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。房產(chǎn)事業(yè)已經(jīng)進入了一個全新的發(fā)展時期。讓我們吹響進軍的號角，揚起奮進的風帆，攜手并肩、榮辱與共，早謀劃、早動手，全面抓好各項工作的推進落實，為實現(xiàn)房產(chǎn)事業(yè)跨躍發(fā)展、推動鶴崗經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展，而努力奮斗!

房管局總結表彰大會講話 篇2

　　同志們：

　　我們這次會議，主要是傳達貫徹全市總結表彰動員大會精神，總結工作，表彰先進，對今年的工作任務安排部署，分解落實，進一步動員起來，解放思想、銳意進取，改革創(chuàng)新、扎實工作，確保全面完成今年各項目標任務。首先，我代表黨組向受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，希望全體人員在新的一年里，繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，奮勇爭先，再創(chuàng)佳績。

　　過去的一年，全局上下緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以開展“干部作風建設年”活動為總抓手，以健全機制為載體，團結一致，奮發(fā)進取，真抓實干，圓滿完成了年度目標任務。一是深入扎實開展了“干部作風建設年”活動。局領導、科室單位負責人帶頭到一線、解難題、辦實事，干部職工作風進一步提升。共取消審批備案事項8項，積極推行行政服務標準化和“兩集中、兩到位”審批改革，超額完成年度招商引資任務。扎實開展“千名干部下基層”和扶貧濟困活動，整體幫扶工作得到市領導肯定，有關同志受到市委、市政府表彰。二是服務大項目建設取得新成效。建立上門服務機制，定期到企業(yè)和大項目開展上門服務，開通企業(yè)辦證綠色通道。年內(nèi)為110家企業(yè)辦理了房產(chǎn)登記，為204家企業(yè)辦理了抵押登記，在全市總結表彰動員大會上，得到王良書記的表揚。三是重點工作取得新突破。住房保障 工作扎實推進。出臺《關于進一步完善城鎮(zhèn)低收入家庭住房保障 政策的意見》，進一步降低了保障門檻、提高了保障標準、擴大了保障范圍。年內(nèi)完成新增受理560戶租購房貨幣直補任務，結轉保障上年度租房補貼戶2036戶。新開工保障性住房2644套，爭取上級獎補資金7601萬元，基本建成保障性住房3898套，超額完成省下達的任務。按照共有產(chǎn)權模式，公開、公正對政府配建的保障房進行了分配，取得良好社會反響。房地產(chǎn)市場實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。全年完成房地產(chǎn)開發(fā) 投資37.8億元，同比增長16 %;竣工商品房85.39萬平方米，同比增長13.5%;銷售商品房67.64萬平方米，同比增長12.84%;辦理各類房屋登記28871件，同比增長4.81%;實現(xiàn)房地產(chǎn)地稅收入4.91億元，其中納入財政收入3.87億元，同比增長12.25%。農(nóng)房發(fā)證穩(wěn)步推進，辦理農(nóng)村集體土地房屋登記48件，辦理集體土地工商業(yè)用房抵押登記29件，實現(xiàn)貸款金額1.36億元。加強房屋征收 補償政策宣傳，房屋征收 工作做到了信訪穩(wěn)定。物業(yè)管理規(guī)范化進一步推進。制定出臺《萊蕪市住宅物業(yè)服務收費管理辦法》、《萊蕪市物業(yè)質量保修金管理辦法》，進一步加強了物業(yè)管理 制度建設。累計歸集專項維修資金1.53億元。年內(nèi)新成立物業(yè)服務企業(yè)7家，一家企業(yè)晉升為一級資質物業(yè)服務企業(yè)。圓滿完成物業(yè)小區(qū)文明城市創(chuàng)建任務，受到市文明委高度評價。四是體制機制建設進一步加強。建立健全了責權利相結合的權力運行機制、疑難問題處理機制、深入一線上門服務機制、獎優(yōu)罰劣考核機制，這些機制建設為轉變作風、推動工作、破解難題發(fā)揮了積極而有效的作用。同時，從局領導班子成員到科室干部職工，嚴格落實中央八項規(guī)定、省委十項措施、市委十二項細則等廉政建設有關規(guī)定，全年無違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，保證了單位風清氣正。

　　同時，機關黨建、政策法規(guī) 、信息宣傳、財務管理、計劃生育、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等工作也都取得了較好成績。

　　這些成績的取得是市委、市政府正確領導的結果，是局黨組帶領全局干部職工團結一致、協(xié)同配合、共同努力的結果，大家在不同的崗位上盡職盡責，扎實工作，辛勤奉獻，有力地維護了大局，提升了全局形象。同時，房管局建局以來，經(jīng)過大家的共同奮斗，各項事業(yè)不斷取得新突破，創(chuàng)造出許多好的經(jīng)驗和做法，我們應予繼續(xù)堅持并在今后的工作中不斷發(fā)展和完善。

　　關于20xx年的工作，局里的工作要點已經(jīng)印發(fā)給大家。剛才，各科室、各單位負責同志就落實一崗雙責作了公開承諾，并簽訂了目標責任書�？梢哉f，今年的工作目標明確、任務清楚、職責明晰，希望大家按黨組要求，按承諾的內(nèi)容，認真抓好落實。圍繞做好今年工作，根據(jù)黨組意見，我再強調(diào)三個問題。

　　一、認清形勢，把握大局

　　第一、要深刻認識和把握全面深化改革的新形勢、新任務。今年是全面深化改革的開局之年。中央、省都成立了領導小組，三中全會出臺的16部分60項改革內(nèi)容今年將逐步細化，全面展開，并深入推進。許多改革，跟我們關系很大，像不動產(chǎn)登記的改革、公車改革、財務制度的改革、審計制度的改革、城鎮(zhèn)化等都與我們的工作生活息息相關。全面深化改革的新形勢需要我們解放思想、更新觀念，學會以新的視角看問題，以新的思路、新的理念、新的舉措來研究工作、推進工作。第二、要深刻認識和把握市委市政府對工作的新安排、新部署。年前，市里連續(xù)召開兩次全委會，開了人大、政協(xié)“兩會”，年后開了總結表彰大會以及政府全體成員會議，進一步豐富完善了“一二三四五”的發(fā)展思路以及“1553”的工作部署。在全市總結表彰動員大會上，市委、市政府又提出了在全市開展“七項競賽”，努力實現(xiàn)“四大突破”和“四大提升”，加快推進事關全局和長遠發(fā)展的重點工作，全力推進轉調(diào)發(fā)展，提高質量效益。這就要求我們在業(yè)務工作上要有新突破，在服務大局上要有新作為。第三、要深刻認識和把握廣大人民群眾的新期待、新要求。目前，群眾對生活質量的要求越來越高了，以前有個房子住就行，現(xiàn)在不行了，要求環(huán)境好、物業(yè)好。群眾來辦事，不僅要給他辦了，辦慢了不行，態(tài)度不好也不行。同時，群眾的維權意識也越來越強了。這些要求我們比任何時候都要更加注重增強群眾觀念，更加注重依法辦事，更加注重言談舉止和服務態(tài)度，更加注重提升我們的服務質量、服務效率和服務水平。同時，還要充分認識到我們工作中還存在許多矛盾和問題，我們的工作基礎還比較薄弱，許多工作環(huán)節(jié)需要加強，許多新矛盾新問題需要解決，許多積累起來的老問題需要化解，改革和發(fā)展的任務還十分繁重。對此，我們要深刻認識、正確把握，把我們的工作自覺置于大局中來定位、來研究、來推進、來落實。

　　二、明確任務，突出重點

　　經(jīng)黨組研究，將今年確定為改革創(chuàng)新年和作風建設年，房管工作總體思路和要求是，以黨的和xx屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實市委、市政府和上級部門各項工作部署要求，以開展黨的群眾路線教育實踐活動 為契機，以改革創(chuàng)新為動力，以制度和機制建設為保障，積極投身市委、市政府“七項競賽”活動，著力推進住房保障 、房地產(chǎn)市場管理、物業(yè)管理 、房屋登記、農(nóng)房發(fā)證、房屋征收 與補償?shù)戎攸c工作求突破、上水平，努力實現(xiàn)作風建設和業(yè)務工作雙提升，不斷開創(chuàng)房管工作新局面。

　　(一)大力實施住房保障 工程。住房保障 是全市重點工作，是剛性指標、硬性任務，必須不折不扣地完成。一是抓好審核把關。今年住房保障 的任務已明確，就是以貨幣直補方式新增保障城市低收入家庭560戶，以棚戶區(qū)改造方式新開工建設保障房5124套，年內(nèi)基本建成保障房4000套，按共有產(chǎn)權方式分配好剩余政府配建的保障房。對這些任務，保障中心要切實抓好審核把關。同時，要會同民政部門積極開展申請家庭的經(jīng)濟狀況核對工作，嚴格退出機制，對上年度享受租房補貼家庭進行復核，將不再符合條件的家庭予以退出。二是抓好任務落實。要盡快把保障房任務分解下去，與各區(qū)、各承建單位簽定目標責任書，抓好督促檢查，確保新建項目在8月底前全部開工。要加大對上爭取力度，積極爭取國家、省住房保障 獎補資金，支持棚戶區(qū)改造保障房建設。

　　(二)積極促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。我們是房地產(chǎn)管理局，房地產(chǎn)管理是龍頭，抓好房地產(chǎn)管理是我們的主業(yè)。目前，由于缺乏手段，特別是停收開發(fā)管理費后，工作弱化，很多問題難以化解，這與主業(yè)地位、與龍頭地位極不相稱，必須加強。要重點抓好以下幾個方面：一是強化企業(yè)資質管理，嚴把準入關口。三級資質審批權限下放地市，如何管理要研究辦法。要制定房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)資質管理規(guī)定，建立資質審查專家?guī)�。強化企業(yè)信用評價考核結果運用，逐步清退一批信用等級低、不按時申報資質及缺乏后續(xù)項目的弱小企業(yè)，同時對綜合實力強、運作規(guī)范、經(jīng)營業(yè)績突出的企業(yè)積極幫助晉升資質等級，提升企業(yè)總體實力。二是實施多部門聯(lián)動，加強項目全過程監(jiān)管。服務大廳、開發(fā)科、市場科、法規(guī)科、交易中心甚至物業(yè)辦要加強協(xié)作，形成合力，建立起聯(lián)動機制。今年，由開發(fā)科牽頭抓緊建立開發(fā)項目工作臺賬，從審查企業(yè)資質開始直到辦證，要全面掌握信息，動態(tài)掌握情況，臺賬兩個月調(diào)度一次。要從資質審批、開發(fā)許可、房產(chǎn)預售和資金監(jiān)管、綜合驗收、初始登記等設計幾個關口，加強監(jiān)管，該亮黃牌亮黃牌，該亮紅牌亮紅牌，督查企業(yè)完善手續(xù)、合規(guī)建設、依法銷售。三是完善規(guī)程，加強執(zhí)法。要進一步完善房地產(chǎn)執(zhí)法規(guī)程，加大房地產(chǎn)執(zhí)法力度，依法查處違規(guī)開發(fā)、銷售等行為，在全程管理中發(fā)揮應有作用。四是加強中介市場管理和征收補償工作。要結合房地產(chǎn)估價機構三級資質下放，加強研究，進一步做好中介市場管理。要結合城中村改造、城建重點工程建設，積極做好房屋征收與補償工作。

　　(三)著力提升房產(chǎn)登記規(guī)范化、科學化水平。房屋登記直接與群眾打交道，是窗口、是形象，事關全局，責任重大。要以提高群眾滿意度為目標，實現(xiàn)流程再造，加快提質增效，減少群眾辦證時限，減少往返次數(shù)。一是強化業(yè)務培訓。著力提升人員素質、工作質量、工作效率和服務水平，每個人都要成為行家里手。二是規(guī)范崗位服務。要從著裝到言談舉止，到辦公桌上的物品擺放等進一步規(guī)范，實行標準化，按標準辦事。三是優(yōu)化服務流程。進一步規(guī)范和優(yōu)化登記辦證流程，減少辦證環(huán)節(jié)，縮短辦證時間，努力減少群眾往返跑，切實提高群眾滿意度。四是加快整合信息系統(tǒng)。同時要積極推進未辦證小區(qū)盡快辦證，交易中心要提前介入，超前服務，對新建小區(qū)和已入住未辦證小區(qū)建立工作臺帳，實行動態(tài)管理，全面摸清未辦證原因，及時掌握手續(xù)辦理進度，加大協(xié)調(diào)推進力度，力爭一批已入住未辦證小區(qū)實施辦證，對工作臺帳每兩個月調(diào)度一次。農(nóng)房登記發(fā)證要積極推進，穩(wěn)妥實施。試點開展數(shù)據(jù)復核，逐步將房產(chǎn)證發(fā)放到戶。試點開展農(nóng)村集中居住區(qū)房屋登記。

　　(四)進一步規(guī)范物業(yè)管理 。要以“物業(yè)服務年”為抓手，理順體制，規(guī)范管理，減少投訴。要著力理順物業(yè)小區(qū)與街道辦、社區(qū)的關系，著力理順物業(yè)服務企業(yè)與專業(yè)經(jīng)營公司的關系。要加快指導推進業(yè)主委員會成立，從源頭上解決群眾反映的物業(yè)方面存在的突出問題。加強住宅專項維修資金歸集和管理，開展好物業(yè)質量保修金歸集管理工作。加強物業(yè)企業(yè)資質管理，認真做好企業(yè)信用年度評價考核，指導物業(yè)企業(yè)積極申報優(yōu)秀物業(yè)示范項目。努力推進住宅產(chǎn)業(yè)化 水平。同時，按照市文明辦的要求，完成好創(chuàng)城任務。

　　(五)積極參與“七項競賽”活動。開展“七項競賽”，是今年市委、市政府推動轉調(diào)發(fā)展、實現(xiàn)科學發(fā)展新開局的重要載體和抓手。這“七項競賽”都與房管工作相關，要積極投身到“七項競賽”中，在競賽中實現(xiàn)轉作風、提能力、促發(fā)展。針對房管工作實際，要重點抓好以下幾個方面。一是進一步加大服務企業(yè)和項目力度。要牢固樹立“服務企業(yè)就是服務大局”的理念，進一步暢通企業(yè)房產(chǎn)登記綠色通道，實行預約服務、延時服務，做到企業(yè)辦理房產(chǎn)登記手續(xù)齊全立等可取，企業(yè)房產(chǎn)辦理抵押貸款登記隨到隨辦不過夜。進一步完善服務企業(yè)臺帳，定期開展上門服務企業(yè)活動，集中解決企業(yè)房產(chǎn)辦證、抵押中存在的問題，全力支持大項目建設和企業(yè)發(fā)展。二是突出抓好招商引資工作。要準確把握全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,注重提高招商水平，增強招商實效。繼續(xù)實行招商引資獎勵激勵機制，進一步發(fā)揮干部職工招商引資積極性，確保完成市委、市政府分配的招商引資任務。三是實施標準引領提升工程。要將“標準化”的理念貫穿到各項管理工作中，要進一步健全完善各項工作、服務標準體系，力爭將每一項工作、每一項服務都納入標準管理體系，重點加強房地產(chǎn)開發(fā) 管理、物業(yè)管理 等工作標準體系建設。要開展標準執(zhí)行競賽，強化監(jiān)督落實，實現(xiàn)用標準引領行業(yè)發(fā)展。四是繼續(xù)做好駐企包村工作。深化“到一線、解難題、辦實事”活動，發(fā)揮企業(yè)督導聯(lián)絡員和包村書記作用，積極幫助解決實際問題和困難。

　　(六)深入扎實開展群眾路線教育實踐活動。群眾路線是黨的生命線和根本工作路線，中央、省、市高度重視黨的群眾路線教育實踐活動 。對這項活動，市委還將作統(tǒng)一部署，我們也要單獨部署。市委部署動員會召開后，我們要按照市委統(tǒng)一部署，抓緊成立工作機構，制定實施方案，創(chuàng)新活動實踐載體，圍繞解決“四風”問題，堅持“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，明確具體任務和推進措施，在全局深入扎實開展群眾路線教育活動�？偟囊�求是，通過開展教育實踐活動，使全局黨員、干部職工思想認識進一步提高，工作能力和服務水平進一步提升，機關作風明顯轉變，集中解決一批群眾反映的突出問題，著力建立健全作風建設長效機制，不斷推動各項工作上臺階、上水平。

　　三、全力以赴 抓好落實

　　今年的工作目標任務已明確，關鍵在落實。各科室、單位要發(fā)揚“釘釘子”的精神，全力以赴抓好各項工作落實。

　　一要強化責任抓落實。剛才，各科室、單位都按照自己職責分工，作了公開承諾，并簽訂了目標責任書，落實形式非常好，但這僅僅是落實在口頭上、紙面上、形式上，還要真正的落實到工作當中。要把工作列出完成時限，明確到每一個人頭，抓進度、抓過程、抓節(jié)點，確保全面完成20xx年工作。要加強對承諾事項各項工作的調(diào)度和檢查，年底進行考核。

　　二要改革創(chuàng)新抓落實。改革創(chuàng)新是今年從中央到地方的主旋律。我們科室單位的負責同志，都要發(fā)揮好帶頭作用，帶領科室人員不斷的推進工作創(chuàng)新。許多工作干不下去、許多手段不好使了，要么是環(huán)境條件發(fā)生了變化，要么是工作要求發(fā)生了變化，要解決這些問題，只有創(chuàng)新。如何理解創(chuàng)新?創(chuàng)新手段是創(chuàng)新，創(chuàng)新體制也是創(chuàng)新，形成一個好的思路、好的理念也是創(chuàng)新，解決一個復雜問題是創(chuàng)新，解決一個系統(tǒng)問題就是重大創(chuàng)新，工作在原來基礎上改進百分之十叫改進，改進百分之二十、百分之三十就是創(chuàng)新。創(chuàng)新并非都是另起爐灶、從無到有，只要采取措施把你的工作完成了，比原來更好了，成效明顯了，原來解決不了的問題現(xiàn)在解決了，那這就是創(chuàng)新。要善于用創(chuàng)新的理念、思路來研究問題，來破解難題、推進工作。年底評選先進科室、單位的時候都要把工作的創(chuàng)新作為一個很重要的條件，各科室、單位都來說說我今年采取了什么新辦法，解決了什么問題，這是很重要的問題。

　　三要完善機制抓落實。過去我們在實踐中形成的一些好機制，如責權利相結合的運行機制，疑難問題處理機制，深入一線上門服務機制，獎優(yōu)罰劣考核機制等，我們都要繼續(xù)延伸下去，好的東西都要堅持。今年要建立起涉法涉訴的備案制度，法規(guī)科要發(fā)揮好作用，把這個工作開展好，目的還是要加強控制，防止出現(xiàn)問題。

　　四要轉變作風抓落實。轉變作風要勤于學習，善于研究。對工作不能只是跟著感覺走，不能只是去年抓啥、今年就抓啥，對工作要多研究，上級是怎么要求的、外省外市是怎么干的、我們又該怎么干，怎樣才是先進標準、先進水平，要研究透，徹底搞清楚。轉變作風要腳踏實地，真抓實干。王良書記講最好的辦法就是干。我在交易中心調(diào)研的時候，我也跟大家講了，今年是不動產(chǎn)登記制度改革年，我們?nèi)绾螌Υ?不管怎么改革，老百姓要住房子，開發(fā)商要建房子，這就離不了我們的工作，離不了從事這項工作的人，這是毫無疑問的。這里面就有一個理念的問題，要我說，只要把工作干好就是對改革最大的支持，不出事就是為自己爭取了最大的利益。所以，不要浮躁，要腳踏實地地干好工作。轉變作風要勇于擔當，不推卸責任。大家在匯報工作時不能只匯報問題不匯報思路，不能只領任務不去落實，同時既要辦好事還要管好人，這都是擔當?shù)膯栴}。轉變作風還要雷厲風行，立說立行。說辦的事情馬上辦，對領導布置的工作不能石沉大海、杳無音信，能不能干，能干到什么程度，一定要及時回音。轉變作風要嚴肅紀律，依規(guī)辦事。嚴肅紀律、依規(guī)辦事是從中央到省到市的一個明確要求，也是我們的自身追求。我們制定的作風建設十條規(guī)定，是剛性要求，大家都要遵守，目的還是保護干部，確保不出問題。轉變作風要厲行節(jié)約，反對浪費。有關財務制度要進一步健全完善，做到開源節(jié)流，勤儉辦事業(yè)。

　　五要優(yōu)化環(huán)境抓落實。優(yōu)化環(huán)境有兩方面內(nèi)容。一個是內(nèi)部環(huán)境。我們內(nèi)部要營造一種團結、和諧共事的氛圍，全局是一盤棋，我們每個人都是集體中的一員，一榮俱榮，一損俱損，必須強化這個觀念。不利于團結事情、不利于局里的話不要做、不要說，房管局的形象要靠大家來維護。另一個是外部環(huán)境。要營造有利于我們工作好的環(huán)境，有關科室單位要加強與有關單位協(xié)調(diào)，溝通，盡最大努力爭取支持。同時，要暢通群眾訴求渠道。法規(guī)科有個想法很好，在《萊蕪日報》開設專欄，群眾對房產(chǎn)有什么問題，可以在上面反映，既是一種宣傳，又是對群眾關注問題的一種主動回應，主動去化解矛盾，給群眾一個傾訴的渠道，一個抒發(fā)情緒的渠道。這些工作都很重要，要一項一項去落實、去抓好。

房管局總結表彰大會講話 篇3

　　同志們：

　　我們這次會議，主要是傳達貫徹全市20xx年獎懲兌現(xiàn)暨“干部作風建設年”活動動員大會精神，認真總結去年工作，隆重表彰各類先進，重點對全局“干部作風建設年”活動進行動員部署，并對20xx年工作任務目標進行分解、承諾、簽訂責任書，以此確保高質量、高標準、高效率完成全年的目標任務。下面根據(jù)黨組擴大會議研究的意見，我講三個方面的問題。

　　一、奮力拼搏，銳意進取，20xx年工作取得顯著成效

　　剛剛過去的一年，是全局落實新一屆市委市政府領導班子提出的“奮起趕超、科學跨越”目標的重要一年。一年來，黨組團結帶領全體干部職工，以“轉提優(yōu)保促”活動為總抓手，以服務企業(yè)發(fā)展和保障民生為主線，銳意進取、團結拼搏、扎實苦干，各項目標任務圓滿完成并取得豐碩成果。

　　(一)以服務企業(yè)和大項目建設為標志，“轉提優(yōu)保促”活動取得顯著成效。大項目建設承載著萊蕪實現(xiàn)跨越發(fā)展的希望。一年來，我們深入開展“轉提優(yōu)保促”活動，牢固樹立服務企業(yè)發(fā)展、支持大項目建設理念，動腦筋、想辦法、出實招，變坐等審批為上門服務，變不能辦為怎么辦，變不好辦為馬上辦，暢通了企業(yè)房產(chǎn)登記綠色通道，做到了企業(yè)辦理房產(chǎn)初始登記，只要相關證明材料齊全就可立等可取;企業(yè)房產(chǎn)辦理抵押貸款登記隨到隨辦不過夜。全年共為125家企業(yè)(項目)辦理了房產(chǎn)登記，為123家企業(yè)(項目)辦理了房產(chǎn)抵押登記，抵押金額達33.87億元，同比增長176%。僅第四季度以來，短短三個月的時間，就為45家竣工達產(chǎn)的大項目辦理了房產(chǎn)登記，為27家重點企業(yè)(大項目)辦理了房產(chǎn)抵押登記，為企業(yè)抵押融資17.48億元。為進一步減輕企業(yè)負擔，我們壓縮了企業(yè)兩項審批辦件時限，按上級要求取消了兩項收費，企業(yè)辦證收費減半收取，中介收費降低三分之二。

　　我們扎實有效的做法不僅贏得了企業(yè)的廣泛好評，更獲得了市委市政府的高度評價和認可。市委劉書記兩次在我們的工作匯報和簡報上作出重要批示：“市房管局圍繞大項目的推進，努力提升工作效率和服務水平，工作富有成效，值得肯定。望再接再厲，使整體工作上臺階”，要求“印發(fā)市直部門學習推廣”。自11月17日起，劉書記先后在全市領導干部會議上、全市經(jīng)濟工作會議上、全市第四季度大項目建設觀摩會上和正月初九全市“干部作風建設年”活動動員大會上，對房管局轉變理念、改進作風，主動服務企業(yè)發(fā)展和大項目建設的做法提出了表揚并給予了高度評價。這些都充分表明了市委對我們工作的肯定，也證明了有壓力才有動力，有激情才有活力，有付出才有收獲。這是全局去年工作最大的亮點，也是我局去年影響最大，反響最好的工作實績和轉提優(yōu)保促活動的最好體現(xiàn)。這既得益于全局有關科室的積極配合，更得益于交易中心全體同志的辛勤工作和積極努力，應該提出表揚和肯定。

　　(二)以探索保障性住房共有產(chǎn)權分配模式為標志，住房保障 工作取得新進展。住房保障 是去年市委市政府確定的為民辦的十件實事之一。我們圓滿完成了560戶城市住房困難家庭和1000戶農(nóng)村低保住房困難家庭貨幣補貼，開工建設了11438套保障性住房，開工率103%，累計竣工保障性住房9185套，超額完成省下達我市的任務。同時，我們將政府配建的740套保障房以共有產(chǎn)權模式，按照“房源信息公開、操作過程公開、保障對象公開”的原則，公開抓號分配，123戶家庭購得住房，年前遷入新居，圓了“購房夢”，國家住建部巡查組對我市住房保障 做法給予了高度評價。

　　(三)以檔案數(shù)字化完成及建立信息發(fā)布制度為標志，房地產(chǎn)市場實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。順利推進房地產(chǎn)信息系統(tǒng)二期建設，基本完成了房產(chǎn)檔案數(shù)字化。建立房地產(chǎn)市場信息發(fā)布制度，按季定期報送有關領導和部門。繼續(xù)實施新建商品房“一手交房、一手交證”，嚴格落實預售資金監(jiān)管和商品房明碼標價制度，有效加強了市場監(jiān)管。全年累計完成房地產(chǎn)開發(fā) 投資32.55億元，同比增長20.6%，實現(xiàn)房地產(chǎn)地稅收入4.65億元，同比增長41.7%，其中納入地方財政收入3.61億元，同比增長31.2%。交易中心全年完成各類房產(chǎn)登記28309件，較去年增長3.8%。農(nóng)房發(fā)證辦做到了農(nóng)房發(fā)證應發(fā)盡發(fā)。去年，我們還進一步健全完善鋼城房地產(chǎn)交易市場功能，將房屋登記、交易、抵押等業(yè)務事項全部授權鋼城分局辦理，實行“一站式”服務，大大方便了鋼城群眾。

　　(四)以兩個辦法出臺為標志，房屋征收 工作做到了有章可循。認真落實城鎮(zhèn)化驅動戰(zhàn)略，研究制定出臺了《萊蕪市國有土地上房屋征收 與補償暫行辦法》和《萊蕪市國有土地上房屋征收 評估試行辦法》，使房屋征收 和補償工作有章可循。按照市委部署，完成萊鋼重點項目建設環(huán)境整治石家?guī)X村拆遷任務，做到了真情拆遷，獲得了指揮部領導的肯定和表揚。對重點城建工程東方花園片區(qū)完成了調(diào)查摸底、前期規(guī)劃和資金測算工作。

　　(五)以填補一級資質空白為標志，物業(yè)管理 工作逐步規(guī)范。物業(yè)企業(yè)發(fā)展取得新突破，萊鋼銀山物業(yè)企業(yè)晉升為一級資質，填補了我市空白。物業(yè)管理 規(guī)范化進一步加快，按照樹典型、搞試點、促規(guī)范、上水平的思路，在部分小區(qū)試行專營設施設備管理新體制，積極探索了物業(yè)收費改革，督促指導住宅小區(qū)成立業(yè)主委員會，全市成立業(yè)委會小區(qū)累計達到27個。及時妥善處理和解決了各類物業(yè)糾紛和不穩(wěn)定因素及群體性事件。

　　(六)以干部競爭上崗、職稱評聘晉級為標志，干部職工作風建設得到進一步加強。年內(nèi)有四名同志晉升正科級，28名同志職稱晉級。駐企、包村幫扶成效顯著，一名縣級干部幫企，兩名科級干部包村，一名普通干部駐企。在20xx年出資10萬元為寨里鎮(zhèn)宋埠村打出兩眼機井的基礎上，去年又為該村申請灌溉工程補助資金8萬元。出資10萬元為張家洼辦事處呂家河村整修村莊道路。協(xié)調(diào)為兩村申請低保住房困難家庭房屋修繕補貼27000元。幫助供電公司、金豐型鋼兩家企業(yè)辦理了土地、房產(chǎn)兩證。嚴格落實“季度點評、責任追究”制度，深入開展“雙周一講、素質提升”學習教育活動，順利開展慶祝建局五周年活動，干部職工作風進一步轉變，服務意識進一步提高。

　　尤其值得指出的是招商引資工作圓滿完成，去年引進項目兩個，完成招商引資1.07億元，首次過億，完成市分配任務的5.35倍，獲得市招商引資獎勵經(jīng)費10.8萬元。

　　大家知道，20xx年是新一屆市委市政府的起步之年，恰逢我們建局五周年，面對市委、市政府確定的奮起趕超、科學跨越的奮斗目標，面對市委、市政府提出的“三高一大”爭先進位的總體要求，面對各區(qū)和廣大市直部門拼搏進取咄咄逼人的態(tài)勢，我們房管局不但跟上來了，干上去了，而且是成效顯著、碩果累累。一年來，我們獲得的市委市政府的各類獎項有六項，是建局以來最多的一年。分別是：全市“轉提優(yōu)保促”活動先進單位、全市工作實績考核先進單位、全市信訪工作先進單位、全市計劃生育工作先進單位、全市創(chuàng)建文明城市工作先進單位、學習型黨組。并獲得全省建設系統(tǒng)思想政治工作先進單位、全省保障性安居工程建設勞動競賽先進集體。同時市房管局受到市政府辦公室等表彰五項，鋼城分局、交易中心、市場科也分別受到鋼城區(qū)委區(qū)政府和市直有關部門的表彰。曹西堯、畢研菊、吳長征、鄭立波、王娟等21名同志分別受到住建部、省住建廳和市直有關部門的表彰。這些成績的取得得益于市委市政府的正確領導，得益于市直有關部門和單位的大力支持和配合，得益于局黨組和科室單位負責同志的精誠團結、通力配合、各負其責和勇于擔當，更得益于在座的全體同志的辛勤努力、扎實若干、拼搏進取和無私奉獻。凝聚了在座全體同志的大量心血和汗水。在此，代表局黨組向大家致以崇高的敬意和表示衷心的感謝!

　　二、認清形勢，找準問題，深入開展干部作風建設年活動

　　20xx年是市委市政府確定的搶抓機遇、乘勢而上、強立突破、加快提升的攻堅之年。在去年經(jīng)濟工作會議上、今年的作風建設年動員大會上，市委都進一步明確提出了攻堅20xx的目標任務、工作重點和保障措施。主要是以“干部作風建設年”活動為總抓手，打好六大攻堅戰(zhàn)。一是打好大項目建設提升攻堅戰(zhàn)。年內(nèi)新建投資過億元大項目200個以上，過10億元大項目40個，全年完成固定資產(chǎn)投資500億元以上。二是打好招商引資攻堅戰(zhàn)。年內(nèi)引進過億元項目100個以上，招商引資形成固定資產(chǎn)投資170億元以上。三是打好城市建設攻堅戰(zhàn)。樹立“小市大城區(qū)”的理念，加快推動“四城四區(qū)”建設，力促城市建設上臺階、上水平，著力提高城鄉(xiāng)一體化發(fā)展水平。四是打好“613”工程提速攻堅戰(zhàn)。年內(nèi)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)90家以上，總數(shù)突破400家，工業(yè)主營業(yè)務收入突破20xx億。五是打好重點園區(qū)開發(fā)建設攻堅戰(zhàn)。著力提升高新區(qū)、泰鋼不銹鋼生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、萊鋼鋼鐵精深加工產(chǎn)業(yè)園、雪野旅游區(qū)、萊城工業(yè)區(qū)、農(nóng)高區(qū)等園區(qū)發(fā)展水平。六是打好鎮(zhèn)域經(jīng)濟跨越發(fā)展攻堅戰(zhàn)。按照縣域的標準推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟跨越發(fā)展，努力打造一批工業(yè)重鎮(zhèn)、商貿(mào)名鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，力爭年內(nèi)10個鎮(zhèn)(辦)地方財政收入過億元，其中1個過3億元。圍繞打好六大攻堅戰(zhàn)，市委決定今年為全市各級干部作風建設年，對各級各部門提出了五個方面的新要求：一是思想要有新解放、境界要有新提升;二是宗旨觀念再增強、群眾工作再深化;三是服務效率再提速、服務質量再提高;四是工作落實的力度再加大、解決問題的能力再提升;五是單項工作爭一流、全面工作上水平。尤其是對市直部門提出了單位業(yè)務工作要進入全省前三位，綜合考評要跨入全省先進行列的具體要求。

　　形勢喜人，形勢逼人，形勢不等人。如果說目前全市是處在居弱圖強、危中求進的歷史節(jié)點上，那么我局目前則是處于負重奮進、不進則退的局面，為此要求大家必須頭腦清醒，加快節(jié)奏，跟上步伐。在新的一年必須有新作為，在落實各項任務中必須勇于擔當。市委把今年定為干部作風建設年，就說明加強作風建設的極端重要性。要加強作風建設就必須找準在作風上存在的問題。那么我局在干部作風上存在哪些問題呢?突出表現(xiàn)在以下方面：

　　1、作風漂浮，工作不實。一是不認真研究工作，不能超前謀劃工作，不能從源頭上、根本上理出解決問題的思路和辦法，而是水來土囤，兵來將擋，有時甚至囤也囤不好，擋也擋不住。二是工作主動性不強，缺乏工作激情和熱情，領導能力不足，被領導能力很強，滿足于完成領導安排的工作，不能主動創(chuàng)新地開展工作，要我干的多，我要干的少，有的連領導安排的工作也完成不好。有些事有安排無結果、無回音，去年有個別科室單位的個別工作就沒有完成好。三是深入基層一線解決問題不夠，不能及時到服務對象和單位了解情況，幫助研究解決工作中存在的問題，有的連基本數(shù)字也搞不準，工作嘩而不實。

　　2、循規(guī)蹈矩，創(chuàng)新不力。小心謹慎有余，勇于擔當不足。遇到問題，先找條條框框，兩眼只盯著不能辦，看不到怎么才能辦，研究不出能辦的方式方法。有些事情就在找政策依據(jù)的過程中耽誤了，有些工作就因拘泥于條條框框擱淺了，有些形象就在我們翻來覆去拿不準中影響了，等到拿準了能辦了也把辦事的部門和當事人得罪了。殊不知，有些問題之所以成為遺留問題拖到現(xiàn)在解決不好，就是沒有這方面的規(guī)定才拖下來的，總得有研究解決的辦法吧，而我們恰在這方面做得不夠。

　　3、效率不高，服務不優(yōu)。服務對象滿意程度不高，不能把為民服務作為應盡的職責和義務，而是認為人家是來求我們的，習慣于在辦公室坐等服務不能主動上門服務，科室之間推諉扯皮，相互配合不夠，缺乏主動與兄弟單位部門的溝通聯(lián)系。盡管我們早就提出了一次性告知制、限時辦結制、首問負責制、公開承諾制、崗位目標責任制，但執(zhí)行落實得不夠好。從今年的政風行風測評成績，就可以證明(盡管這種評議方式方法值得研究，但也說明了一定問題)。除了服務效率以外，服務態(tài)度也是很重要的方面，我們面對的是前來辦事的廣大群眾，一張笑臉、和藹的態(tài)度、起身問好等對我們的形象都是特別重要。

　　4、松弛懈怠，紀律不嚴。有的科室管理不嚴，松弛懈怠，無所事事，有的同志不能從嚴要求自己，遲到早退，不守時甚至曠工誤事，上班時間忙自己的私事，上網(wǎng)打牌玩游戲，隨意串崗聊天。

　　這些問題有些是共性的，也有些是表現(xiàn)在個別科室、個別同志甚至極個別同志。問題出在科室和某些同志，原因在領導班子，關鍵是我本人。毛主席說過，只有落后的干部沒有落后的群眾。因此，轉變作風要首先從領導班子做起，從我轉起，我們開展作風建設年活動就是要解決好這些問題。

　　市委制定的《關于開展“作風建設年”活動的實施意見》，明確指出了這次活動要突出一個主題—“為民、務實、清廉”主題，深化兩項改革—深化行政審批制度改革、深化權力運行機制改革，實施三項工程—實施提速增效工程、實施群眾滿意工程、實施干部清正工程，強化作風建設實踐，重點落實到打好六大攻堅戰(zhàn)。我們按照市委的意見搞了一個方案，即重點解決四個問題，建立健全四個機制，嚴格落實五項制度，從而推動全局兩個中心任務、三項重點工作的圓滿完成，確保“三上一提升”目標的實現(xiàn)。為抓好活動落實，成立局活動領導小組，下設辦公室具體負責活動的組織協(xié)調(diào)、調(diào)度督查、考核考評等工作。整個活動貫穿全年，2月底到3月中旬為學習提高階段，3月下旬為查擺問題階段，4月到12月上旬為整改提升階段，12月底為檢查驗收總結評比階段。整個活動要把作風建設與工作推進相結合，圍繞工作抓作風，抓好作風促工作。要重點圍繞提升服務水平轉作風，圍繞破解難題轉作風，圍繞提速增效轉作風，圍繞提升形象轉作風。重點在精神面貌上求突破，在服務質量上求突破，在工作效率上求突破，在落實力度上求突破。各科室、單位要結合自己工作、作風實際，在完成規(guī)定動作的同時，理出一些切實可行的自選動作。通過深入學習、認真查擺、集中整改、建章立制，進一步在全局樹立“講大局、樹形象、講奉獻、重實干”的良好風氣，進一步強化“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍，為全面完成年度各項目標任務提供堅實的思想保證、組織保證、作風保證和政治保證。

　　三、勇于擔當，團結奮進，為全市攻堅20xx做出應有貢獻

　　今年工作總的任務目標是，抓好“一二三四五”，實現(xiàn)“三上一提升”。即，以作風建設年活動為總抓手，以為企業(yè)發(fā)展、大項目建設服務和招商引資工作為工作中心，以住房保障 、促進房地產(chǎn)市場發(fā)展、物業(yè)管理 規(guī)范化為工作重點，以建立健全四個機制為手段，以嚴格落實五項制度作保證，努力實現(xiàn)服務工作上水平，政風行風上位次，整體工作上臺階，全面提升房管形象。向全市十佳服務部門、十佳服務科室、十佳服務個人沖刺。

　　(一)集中開展一個活動。

　　這個活動就是干部作風建設年活動。剛才，我們已進行了動員部署，下一步請活動辦公室認真按照方案要求，一步一個腳印、扎扎實實地抓好落實，務必抓出成效。方案上只定了干什么，怎么干，會后還要制定考核辦法及細則，把重點放在解決辦不到怎么辦，干不好怎么辦，做不到怎么處理上。要通過作風的轉變，推動工作上臺階，服務上水平，行風上位次，形象大提升。

　　(二)突出抓好兩個中心。

　　1、繼續(xù)為大項目建設服好務。重點做好三項工作，一是組織上門服務工作隊。圍繞企業(yè)和大項目建設，堅持一個季度要到企業(yè)、大項目上門服務一次，及時幫助解決辦證中的問題，確保凡是領到土地證，各項證明齊全的，應發(fā)盡發(fā)，力爭今年企業(yè)抵押貸款達到40億，增長20%以上。二是建立大項目服務臺帳，凡拿到土地證的企業(yè)，要及時跟蹤上門服務，督促指導企業(yè)補齊相關手續(xù)和資料，加快辦證步伐，隨辦隨銷號，交易中心一周一匯報。三是繼續(xù)暢通大項目辦證綠色通道。企業(yè)辦理房產(chǎn)初始登記只要手續(xù)齊全保證立等可取;企業(yè)房產(chǎn)辦理抵押貸款登記要保證隨到隨辦不過夜。同時，按照市政府要求，五月底前集中搞好企業(yè)房產(chǎn)登記發(fā)證工作，減化程序，提高效率，降低費用，努力為全市企業(yè)辦證、融資提供優(yōu)質服務。

　　2、全力以赴抓好招商引資工作。今年我們的任務是20xx萬，要確保完成5000萬，力爭過億，且是實實在在，不能是頂任務的和第二引薦人的。今年不再向科室分了，以招商辦為主，請大家主動提供線索，爭做第一引薦人，誰完成招商引資任務，“三重兩優(yōu)先”，即重獎、重用、重聘，同等情況下優(yōu)先提拔，優(yōu)先聘任晉級。

　　(三)全力推進三項重點工作。

　　1、全力推進住房保障 工作。住房保障 是民生工程，是約束性指標，也是今年市委市政府為民辦的十件實事之一，必須全力抓好。重點在深化完善制度上再創(chuàng)新，抓緊制定出臺進一步擴大保障范圍，降低保障門檻，提高保障標準的具體意見，讓更多的困難群眾特別是進城務工人員、企業(yè)骨干享受到政府優(yōu)惠政策。全年要確保完成560戶保障任務和3102戶結轉的租房戶復核工作。完成617戶保障房共有產(chǎn)權分配工作。要繼續(xù)推進保障性住房建設工作，年內(nèi)新開工建設保障性住房2644套，要切實抓好去年結轉項目建設，確保今年完成竣工保障房3000套，在年底省廳的考核中進入前三名。加強住房公積金監(jiān)管，確保運行規(guī)范，資金安全。

　　2、全力推進房地產(chǎn)市場健康快速發(fā)展。全年完成房地產(chǎn)開發(fā) 投資37億元，同比增長15%，商品房銷售面積同比增長20%，單位從業(yè)人員同比增長15%，單位從業(yè)人員勞動報酬同比增長20%，進一步提高房地產(chǎn)業(yè)在全市服務業(yè)中的比重，為拉動經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。要進一步強化市場監(jiān)管，繼續(xù)推行“一手交房一手交證”，落實商品房明碼標價和預售資金監(jiān)管制度，積極推進信用體系建設，進一步完善房地產(chǎn)市場信息發(fā)布制度。要以爭創(chuàng)全省房地產(chǎn)交易與權屬規(guī)范化管理先進單位為目標，完成房地產(chǎn)信息系統(tǒng)二期建設，全面提升交易大廳規(guī)范化管理水平。要加快集體土地工商業(yè)用房確權頒證，在口鎮(zhèn)雍和園試點開展農(nóng)村新社區(qū)房屋確權登記。將不實施整體搬遷改造的農(nóng)村宅基地房屋納入確權頒證范圍。建立農(nóng)村集體土地房屋登記常態(tài)機制，凡申請登記且符合條件的，力爭應頒盡頒。要加強房屋征收 政策指導，加強對城建重點征收項目的政策指導，嚴格依法征收，確保征收信訪穩(wěn)定。

　　3、全力推進物業(yè)管理 規(guī)范化。隨著社會的進步，人們對物業(yè)管理 要求越來越高，物業(yè)管理 方面出現(xiàn)的矛盾也越來越突出。要全力抓規(guī)范，抓創(chuàng)新，力求物業(yè)管理 有突破。要進一步抓好《省條例》的落實，繼續(xù)推進物業(yè)管理 體制改革，探索建立新建物業(yè)質量保證金制度，推進新建物業(yè)共用設施設備管理新體制，加強住宅專項維修資金歸集和管理，加快推動物業(yè)收費制度改革，指導物業(yè)服務企業(yè)為業(yè)主提供質價相符的物業(yè)服務。群策群力，及時妥善處理群眾反映的物業(yè)矛盾和糾紛，努力維護社會穩(wěn)定。加大住宅產(chǎn)業(yè)化推進力度，努力提升住宅品質。

　　其他方面的工作如機關黨建、駐企包村、后勤保障、財務審計、信訪穩(wěn)定等要按照各自職責，分工抓好落實，確保各項工作上臺階。

　　(四)健全完善四項機制。

　　做好今年的工作，確保各項任務的完成，健全完善一套規(guī)范有序的運行機制非常重要，今年要著力健全完善四項機制。

　　1、健全完善責、權、利相結合的權力運行機制。在局領導班子這個層次，實行重大問題集體研究和班子成員分工負責相結合，凡“三重一大”事項以外的其它所有工作一律由分工局長按照分工負責到底，落實管人管事相結合，讓分工局長有職有權有責，分管科室的人事調(diào)整、職稱評聘、考核獎懲、違規(guī)違紀處罰，由分工局長拿主導意見，分管科室的所有業(yè)務工作一律由分工局長提出意見，全權負責。分工局長的實績考核與分管科室、單位的綜合成績掛鉤，科室、單位的綜合考核成績就是分工局長的考核成績，科室、單位的綜合考核名次就是分工局長的考核名次。在科室、單位負責人這個層次，嚴格落實“一崗雙責”，科室、單位負責人是干好工作、帶好隊伍的第一責任人，對分工局長負責，科室內(nèi)部業(yè)務，科長負全責，成績是你的，責任也是你的，科室人員的提拔，職務的調(diào)整，職稱的評聘，評優(yōu)樹先，必須由科長推薦或征得科長的同意�？剖�、單位年初公開承諾，簽訂責任書，隨時跟蹤考核，年底兌現(xiàn)獎懲，形成分工局長帶著科長干，科長領著成員干的工作機制。凡是工作上出了失誤，凡是工作人員出了違紀違規(guī)現(xiàn)象，凡是出了有損房管形象的人和事，首先追究科長的直接責任，再追究分工局長的領導責任。同時，要嚴格落實房管職工廉政建設四不準，切實抓好干部職工廉政建設和厲行節(jié)約杜絕鋪張浪費，確保不出任何問題。

　　2、健全完善深入基層一線，上門服務機制。成立為企業(yè)大項目建設服務工作隊，每季度到企業(yè)和大項目開展上門服務一次，形成制度。班子成員要按分工深入基層開展調(diào)查研究，每季度要到開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、中介機構、基層社區(qū)、項目一線進行調(diào)研一次，時間不少于30天，認真聽取意見，協(xié)調(diào)解決企業(yè)和基層困難。相關業(yè)務科室、單位負責人每兩個月要到服務企業(yè)、中介機構及住宅小區(qū)一次，摸清有關數(shù)據(jù)，現(xiàn)場解決問題，時間不少于20天。交易中心對辦理房產(chǎn)登記需上門服務的老弱病殘人員，要隨時隨地及時開展上門服務。都要建立上門服務工作臺帳，每季度進行一次總結考評。

　　3、健全完善遺留、疑難問題及應急工作的協(xié)調(diào)推進機制。對開發(fā)企業(yè)違規(guī)開發(fā)、銷售的查處，歷史遺留房產(chǎn)證的辦理，矛盾集中的物業(yè)問題，突發(fā)信訪案件及市委市政府交辦的事項，要建立協(xié)調(diào)推進機制，明確一名分工局長牽頭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，各有關科室、單位共同參與，以積極負責、敢于擔當?shù)膽B(tài)度，本著一事一議的原則，以形成會議紀要的形式，妥善加以解決。

　　4、健全完善獎優(yōu)罰劣的考核獎懲機制。一是進一步完善科室工作季度點評評議制度，點評評議結果及時排名公布。二是對科室工作人員定崗定責定目標，一季度一次跟蹤考察。三是探索建立績效考核和獎勵制度，每人拿出一個月的獎勵性績效工資作為完成目標任務的保證金和獎勵基金，到年底根據(jù)考核結果發(fā)放，拉開檔次。落實好評兩頭制度，真正解決干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干孬一個樣的機關垢疾。在這里重申兩個凡是：凡是干得好的，為房管局干了事做了貢獻、增了光添了彩的，享受“三重兩優(yōu)一無尚”的待遇。即重用、重聘、重獎，優(yōu)先提拔重用，優(yōu)先評聘專業(yè)技術職務，給予無尚的光榮;凡是給房管局丟了人，摸了黑，造成不良影響，損害了房管形象的人和事，一查到底，一票否決，直至停薪待崗，視情況決定去留。這兩個凡是必須落到實處。

　　(五)嚴格落實五項制度。

　　一是嚴格落實學習制度。近年來，我們利用雙周一講等多種形式持之以恒抓學習，取得了較好成效，但學無止境。實踐證明，工作人員素質的高低是制約工作效率高低的第一因素，要全面提高依法履職能力就必須靠學習。為此今年計劃，一是完善班子成員和科室、單位負責人中心組學習制度，堅持一月一學。辦公室按照宣傳部要求定出規(guī)定學習目錄。二是建立以科室、單位為單位的集體學習制度，一周一學�？剖摇�單位圍繞“三上一提升”標準，結合工作、業(yè)務、作風實際，在完成規(guī)定目錄學習的基礎上，自主確定學習內(nèi)容，每周五下午集體學習。每季度組織一次科室、單位學習筆記檢查、評比。三是將原來的“雙周一講”調(diào)整為“一月一講”，組織全員集中學習。

　　二是嚴格落實首問首辦負責制。對服務對象咨詢辦理的事項，屬自身職責范圍的，要一次性告知辦事程序、時限、所需材料，并依據(jù)相關規(guī)定即時受理、告知需要補充的材料，不予受理的要說明理由，不屬于職責范圍的，要主動做好聯(lián)系和銜接工作，堅決杜絕讓群眾往返跑、多次跑現(xiàn)象。

　　三是嚴格落實服務承諾制。探索推行行政服務標準化，提速增效，實行局屬科室單位辦證收件一表通，申請資料全流程共享，不再重復收件。所收要件能簡化的盡量簡化，不屬于職責范圍內(nèi)的收件一律取消。群眾在辦理相關事項手續(xù)時，工作人員要一并向群眾說明承諾時限。要進一步完善明白紙，讓群眾明白哪些是房管局辦理的事項，哪些是其他部門辦理的。從現(xiàn)在開始，所有審批辦證都實行公開承諾告知書制度。

　　四是嚴格落實限時辦結制。凡公開承諾辦事時限的，一律嚴格按時限要求辦結，耽誤在哪個環(huán)節(jié)，追究哪個環(huán)節(jié)責任人責任。

　　五是嚴格落實責任追究制。凡是干部職工違規(guī)違紀、基層投訴、紀委明察暗訪查實的，凡是因工作失職誤了事的，一律取消所在科室單位的評先樹優(yōu)資格，嚴肅追究相關責任人責任，并視情節(jié)和影響程度做出嚴肅處理。

　　同志們，事業(yè)是我們的生命，形象是我們的眼睛，作風關系事業(yè)的成敗。我們要像關心對待我們的生命一樣從事我們的事業(yè);我們要像保養(yǎng)愛護我們的眼睛一樣呵護我們的形象。我們要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭來抓我們的作風建設，只要全局上下齊心協(xié)力，眾志成城，我們就一定能夠實現(xiàn)提出的“三上一提升”的奮斗目標，就一定能夠為全市攻堅20xx做出我們應有的貢獻!

房管局總結表彰大會講話 篇4

　　各位老師各位同學，大家好！

　　我站在這里真的是誠惶誠恐，壓力很大。我還是一位年輕教師，資歷不深經(jīng)驗不足，我能有的只是一如你們老師那樣的對學生的關愛和陪伴。我首先想自私地借此機會感謝我的15班，感謝每一個孩子帶給我的快樂與感動，帶給我的滿足與驕傲。在我們相處的這128天里，你們一點一滴的成長都讓我由衷地感受到作為老師的幸福。我也相信在座的每一個你都能做到讓陪伴你的老師因你而快樂，因你而驕傲。

　　時間在不斷地行走，它走在你在紙上不停書寫的筆尖，它走在你在食堂里排隊時拿起的書本里，它走在你在寢室里討論高一的某個帥哥某個美女老師甚至討論老師穿著打扮的笑聲里。時間，它走得不慌不忙，氣定神閑。它不會因為我們的惶惑不安而駐足停留，也不會因為我們的強烈心愿而放慢腳步。只是我們猛然停下來看一看它，發(fā)現(xiàn)它已走出那么遠，走過了我們簡單稚嫩的高一，走過了充實緊湊的高二，走過了三分之一的高三。到現(xiàn)在它不斷走向于我們?nèi)松�而言非常重要的高考，離那一天我們只有200天。

　　今天，我們離高考只有200天。今天，有些同學為自己目前取得的優(yōu)異成績高興激動，他們的辛勤付出終于有了回報。但也許有些同學在默默地傷心，困惑自己的努力怎么都沒有效果，懷疑自己是不是比別人笨，甚至覺得自己根本不是讀書的料。

　　老師曾經(jīng)讀李鎮(zhèn)西的教育學的時，讀到過一句話，我觸動很大，這句話是“每一個學生都是一顆寶石”。這句話深深地刻在我的心里，我深信不疑。當個別學生讓我非常生氣時，這句話就會反復地在我腦海中跳出。我對我的學生說過，今天也把這句話送給你們，“每一個你都是一顆寶石”。

　　同學們，你相信嗎？

　　也許你曾經(jīng)對自己承諾再也不會沉淪卻抑制不住地睡覺或走神，

　　也許你曾經(jīng)一次次地想要努力卻一次次地拿起了手機，

　　也許你曾經(jīng)信誓旦旦地要殺進浙大但一次次考試打擊了你的信心磨滅了你的熱情，你可能懷疑你自己，這樣的我還是一顆寶石嗎？

　　同學們，你知道你出生的時候父母是怎樣的欣喜嗎？從你出生的那一刻起，你就是他們心中獨一無二的寶石。

　　你還記得你知道自己考上了永嘉中學時候的激動嗎？那個時候的你就是一顆發(fā)光發(fā)亮的寶石。

　　你是否知道你有別人所沒有的寬容或者毅力或者熱情或者愛心，你那善良的品質證明你是顆明亮的寶石。

　　更重要的是每一個你都還有無限的潛能，你還能釋放許多的光亮。你就是一顆璀璨的寶石。

　　只是過去的你可能不小心陷入了泥潭，那些泥沙粘在表面遮住了你的光亮。這顆寶石能否發(fā)光發(fā)亮要靠我們在這200天的不停打磨。

　　打磨寶石需要堅守夢想。你的心中一定有一團溫暖的火，或者有一盞明亮的燈，它的光亮讓你的生命有了恒久的溫度。

　　而現(xiàn)階段，我們的夢想便是我們的大學目標。有目標才能激發(fā)你所有的潛力。美國耶魯大學進行了一項調(diào)查，調(diào)查學生有無目標，結果只有4％的學生清楚地把自己的目標寫下來。20年后，他們發(fā)現(xiàn)這4％的人擁有的財富居然超過那96％的人的總和。那些沒有明確人生目標的96％的人，一輩子都在直接間接地幫助那4％的人實現(xiàn)人生目標。可見，人生目標的確定，對一個人的一生來說是多么重要！

　　現(xiàn)在的你有目標嗎？如果沒有，請為了父母的微笑，他們含辛茹苦培育你這么多年，請為了你自己的自尊，你不甘心于永遠落后，請為了那美麗的大學夢，為自己尋找一個努力的方向。

　　這個夢想或者目標絕不是你今天說了后天就忘記，或者每一次問你你每一次的回答都不相同。夢想深深扎根于心里，孔子會為了心中的夢想顛沛流離14年，俞敏洪會為了心中的夢想考三次大學，格斯拉兄弟為了心中的夢想付出了生命。心中有夢，你便不再被老師強迫著學習，而會自發(fā)的為自己而學。就像我自己，我一直認為自己是個很笨的人，沒有什么天資，沒有深厚的文學功底，但我夢想將來我能成為一名優(yōu)秀的老師。

　　我不知道學校里規(guī)定要聽的課是12節(jié)還是多少節(jié)，我每天都會去聽課學習，這于我而言不是任務而是幸福的事，我有時記不清學校規(guī)定的我的晚自修是哪兩個晚自修，我會每天呆在學校里備課，我只是覺得上好課是我不懈的追求。同學們，如果你的夢想堅定，你不會在乎學校里規(guī)定的自習是幾點開始，你一定會為了自己的夢想而時時刻刻學習。打開你青春的行囊，放飛自己的夢想。

　　夢想需要堅守，一直很喜歡堅守這個詞。堅持，守候。在這次與千萬人賽跑的比賽中，你一定會遇到許多困難。但無論你遭受了多少次打擊，都請你千萬不要放棄。莫言說：人生最艱難的路是走上坡路。所以如果你感到力不從心，如果你感到疲乏透頂，都請不要放棄，咬咬牙，走上去，再走上去，走的時候你并不能察覺那一點點高度的增加，你只是覺得氣喘吁吁，但堅持許久后有一天你會站在那個頂峰，回首來時的路，原來你已站得那么高。

　　《中國合伙人》里有一句臺詞“總有些更重要的事情賦予我們打敗恐懼的勇氣�！眽粝脒@樣重要的事情會賦予我們打敗恐懼的勇氣。無論何時，無論何種境遇，請你，都不要放棄，堅守夢想，有一天你這顆獨一無二的寶石會發(fā)光發(fā)亮。

　　打磨寶石需要懷有激情。同學們，你們現(xiàn)在正處于十七八歲，正擁有美麗的青春。如果讓你聯(lián)想和青春緊密相關的詞你會想到什么？而我會想到奮斗、瘋狂、激情。年輕人應當是充滿朝氣充滿激情的。笑會大聲笑，哭會大聲哭。有人說，年輕人身上有不可抗拒的魅力。熱情洋溢，像高山上的泉水。年輕人的眼中，沒有黑暗的前途，沒有無處可逃的陷阱。他們忘記了世界上還有一種叫做失敗的東西，他們深信不疑的是世界等待他們的到來，等待他們點燃真理、熱情與美麗的火種。

　　十七歲，是奮斗的年齡。在這段奮斗的歲月里，也請你飽含激情。每一天你都目光炯炯、神采奕奕。每一天你都朝氣蓬勃，昂揚積極。

　　讓這200天成為激情燃燒的200天，成為頑強拼搏的200天，成為創(chuàng)造奇跡的200天。將汪國真的一段話送給大家：人能走多遠，這話不是要問兩腳，而是要問志向;人能攀多高，這事不是要問雙手，而是要問意志。于是，我想用青春的熱血，給自己樹起一個高遠的目標，不僅是為了爭取一種光榮，更是為了追求一種境界。目標實現(xiàn)了，便是光榮，目標實現(xiàn)不了，人生也會因這一路風雨跋涉而變得豐富而充實。在我看來，這就是不虛此生。

　　明年的六月，你是否會看到父母欣慰的笑容？

　　明年的六月，你是否會重拾你所有的驕傲？

　　明年的六月，你是否會讓自己不久就有機會在未名湖畔或者林蔭道上或者櫻花樹下邂逅一份美麗的感情？

　　這一切，需要我們這200天的打磨。

　　我們最期盼的是，明年的六月，你這顆寶石已打磨成功，散發(fā)出璀璨的光芒，而這光芒將照亮你今后的人生路。

房管局總結表彰大會講話 篇5

　　同志們：

　　剛才，我們隆重表彰了20xx年度局系統(tǒng)黨建和建設工作先進單位、先進個人。一年來，這些單位和同志立足本職、自我加壓，拼搏奉獻、勇創(chuàng)一流，在各自的領域和崗位上做出了突出貢獻，是我們局系統(tǒng)的先進代表和學習榜樣。在此，我代表局黨委向獲得先進榮譽稱號的單位和個人表示熱烈的祝賀!希望大家發(fā)揚成績，再接再厲，在20xx年的工作中再創(chuàng)新的佳績。下面，我講兩個方面的意見。

　　一、20xx年，全局上下團結一致、奮力拼搏，各項工作取得了優(yōu)異成績

　　剛剛過去的20xx年，是新世紀以來我們整個國家，也是煙臺市經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，是我們建設部門迎接挑戰(zhàn)、砥礪奮進的一年。面對復雜多變的形勢和異常艱巨的任務，全局上下認真貫徹市委、市政府一系列決策部署，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，貼緊中心，服務大局，統(tǒng)籌兼顧，重點突破，各項工作扎實推進，建設事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟增長和社會進步做出了積極貢獻。

　　一年來，我們集中精力、克難奮進，中心城市建設取得重大突破。20xx年，市委、市政府確定了七大類93項、總投資超過102億元的年度城建盤子，是我市城建史上安排項目最多、投入規(guī)模最大的一年。根據(jù)分工，市建設局牽頭組織實施12大項、26小項重點工程，累計完成投資21.07億元，城建工作取得顯著成績。主要表現(xiàn)在四個方面：　一是在標志性工程建設方面取得新的突破。經(jīng)過一年多的周密組織、精心建設，廣大市民期盼已久的火車新站、文化中心兩大“百年工程”，順利竣工并投入使用，為我市新添兩座標志性建筑。這兩項工程分別投資13.3億元和10億元，也是近年來我市單項城建基礎設施投資最大的項目�！《�是在區(qū)域路網(wǎng)建設方面取得新的突破。萊山區(qū)片雙河東路等6條道路全線或局部通車，高新區(qū)片成海路、通海西路主路通車，通海東路等4條道路建設進展順利。這些道路的建成，在迅速拉開新區(qū)開發(fā)框架的基礎上，進一步加快了萊山區(qū)與高新區(qū)、牟平區(qū)的對接融合。芝罘區(qū)片紅旗中路明挖隧道和通世路立交橋主體已完工，機場路立交橋預計月底前實現(xiàn)主路通車，城市快速通道效果即將顯現(xiàn)�！∪�是在舊城區(qū)改造方面取得新的突破。毓璜頂周邊拆遷自4月下旬展開以來，按照“陽光拆遷、有情操作”的原則，全局動員、廣泛協(xié)調(diào)、合力攻堅，圓滿完成1277戶居民拆遷，創(chuàng)近年來舊城區(qū)改造一次性動遷規(guī)模最大的紀錄。目前，北區(qū)拆遷安置房建設已全面展開。北馬路綠化景觀及兩側保留建筑歷時半年多時間改造，整體效果也初步顯現(xiàn)�！∷氖窃诿裆�工程建設方面取得新的突破。針對部分居民區(qū)道路、管網(wǎng)配套不完善等問題，組織實施了13項紅線外基礎設施項目，其中平頂山路、佳苑北街、慶祥路等8條道路己竣工通車，累計完成投資約8000萬元。通過上述項目的組織實施和建成啟用，中心城市功能日趨完善，對外形象顯著提升。去年11月22日，在第三屆中國城市化國際峰會上，煙臺市被評為“20xx年度城市化進程十大活力地級以上城市”。

　　一年來，我們科學調(diào)控、合理引導，兩大產(chǎn)業(yè)沖出逆境穩(wěn)步發(fā)展。20xx年年初，為迅速扭轉不斷惡化的市場形勢，遏制房地產(chǎn)開發(fā)投資和建筑施工產(chǎn)值下滑趨勢，我們認真貫徹落實中央和省、市宏觀調(diào)控政策，通過調(diào)整稅費政策、提高審批效率、加大扶持力度等措施，積極幫助開發(fā)商和施工企業(yè)減負降壓，提振市場信心。自第二季度以來，我市房地產(chǎn)市場在國內(nèi)二三線城市中率先企穩(wěn)回暖，而且歷經(jīng)市場深刻調(diào)整，房價始終沒有出現(xiàn)大起大落現(xiàn)象。20xx年，全市房地產(chǎn)開發(fā)完成投資218億元，施工面積、竣工面積、銷售面積同比分別增長29%、23%、35%，完成稅收超過22億元。廣大施工企業(yè)也抓住各級擴大投資和房地產(chǎn)業(yè)回暖向好的有利時機，積極承攬工程，實現(xiàn)了建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，全市建筑業(yè)完成產(chǎn)值396億元，完成建筑業(yè)增加值93億元，完成外出施工產(chǎn)值29億元，同比分別增長25%、19%和11%，實現(xiàn)稅收14.9億元。兩大產(chǎn)業(yè)合計完成稅收超過37億元，在全市地稅總收入中占三分之一，成為全市財稅增收的重要渠道。

　　一年來，我們迅速行動、扎實推進，農(nóng)村住房建設和危房改造工作取得階段性成果。農(nóng)村住房建設和危房改造是省委、省政府決策部署的一項重要工作，并對各地市提出具體指標，實施目標考核。我們積極爭取市委、市政府的重視和支持，孫永春書記親自批示將其作為各級學習實踐科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容，并納入對縣市區(qū)崗位目標責任考核范疇;以整村改造為重點，總結推廣了強村改造、遷村并點等5種農(nóng)房建設試點模式，全市累計啟動改造項目206個，安置群眾4萬余戶;分散建房8547戶，改造危房1.16萬戶。去年，省住房和城鄉(xiāng)建設廳先后兩次在煙臺召開現(xiàn)場會，向全省推廣我市經(jīng)驗做法。

　　一年來，我們突出重點、統(tǒng)籌兼顧，建筑節(jié)能和住宅產(chǎn)業(yè)化工作繼續(xù)走在全省、乃至全國前列。在嚴格新建建筑節(jié)能達標的基礎上，采取盤活墻改沉淀基金、爭取國家專項獎勵、實施政策性獎勵等措施，積極拓寬改造資金投入渠道，穩(wěn)步推進既有建筑節(jié)能改造。20xx年，全市申請到中央預撥獎勵資金1080萬，啟動改造項目24個、完成改造84萬平方米，超額完成省政府下達的年度任務。以太陽能和大型地源熱泵為重點，大力培植可再生能源產(chǎn)業(yè)集群，深入推進可再生能源在建筑領域的推廣應用。目前，全市太陽能與建筑一體化應用面積已達600萬平方米，采用地源熱泵系統(tǒng)建筑應用面積達435萬平方米，年可節(jié)電9100多萬度;開發(fā)區(qū)戴斯大酒店、煙臺生態(tài)小區(qū)、鼎城20xx等項目分別被列為部、省級節(jié)能示范工程。

　　一年來，我們內(nèi)強素質、外樹形象，黨的建設、行風建設和精神文明建設得到全面加強。按照市委的統(tǒng)一部署，自3月份以來，局黨委緊緊圍繞“解放思想，高點定位，努力推動全市城鄉(xiāng)建設事業(yè)又好又快發(fā)展”這一實踐載體，組織局系統(tǒng)23個基層黨組織、1400多名黨員深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，共制定整改措施120多條，解決各類問題90多個，有效提高了黨員干部貫徹落實和踐行推進科學發(fā)展觀的能力。20xx年，共受理市、區(qū)人大建議10件、政協(xié)提案22件，接待群眾來訪260起、1200余人次，全部得到了及時、有效處理;累計刊發(fā)稿件、上報信息950余篇(條)，較好地展示了我們的部門和行業(yè)形象。大力加強作風建設和精神文明建設，深入開展作風整頓活動，廣泛培創(chuàng)各類先進典型，在全系統(tǒng)營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。其中，煙建集團文化中心項目部等3個單位被授予市“工人先鋒號”稱號，8名同志被授予市“五一勞動獎章”。

　　另外，我們在基本建設管理、信訪穩(wěn)定、共建幫扶等方面也都做了大量工作，取得了顯著成績。煙建集團、開發(fā)集團、建筑設計院、中宏路橋等黨委所屬企業(yè)也取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。

　　可以說，剛剛過去的20xx年，是我市建設事業(yè)大發(fā)展、城鄉(xiāng)面貌大變化、行業(yè)管理大提高的一年，我們的工作得到了市委、市政府的充分肯定和社會各界的高度贊譽。前段時間，辦公室作了一個統(tǒng)計，市委孫書記一年來對我們建設工作的批示達9次之多。1月16日，孫書記作出專門批示：“建設局在20xx年表現(xiàn)出色，在完成大工程方面表現(xiàn)出色，在攻堅克難方面表現(xiàn)出色，在應對金融危機方面也表現(xiàn)出色。望在豬年更有生氣，更有威風，更有新作為。”這充分表明，市委、市政府對我們?nèi)�年工作是給予充分肯定的，也飽含了新的期望。前幾天，全市20xx年度“萬人評機關”結果揭曉，我局位列40個熱點部門第7位，比去年前移2個名次。同時，市建設工程質量監(jiān)督站參與“萬人評窗口”評議，位次也有了明顯前進�？梢哉f，建設局無論是業(yè)務工作還是行風建設，都得到了社會各界的充分肯定�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我認為有以下幾點體會值得總結：

　　實踐證明，要干成事必須要有一個團結和諧、堅強有力的領導班子。一個部門、一個單位，工作能否蒸蒸日上，班子是關鍵。在3月份以來開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們緊緊圍繞“抓班子、帶隊伍、強素質”，著力提高班子的執(zhí)政能力和干部職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力�？梢哉f，在20xx年困難重重的情況下，我們之所以能圓滿完成各項艱巨任務，正是由于建設局的領導班子是一個團結務實、和諧干事的班子，是一個有堅強戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力和向心力的班子，能夠駕馭全局，統(tǒng)領各方;正是由于全局上下風清氣正、和諧團結，步調(diào)一致、配合默契，大家都能從工作大局和整體利益出發(fā)，相互理解和支持，相互補臺不拆臺，心往一處想，勁往一處使，為各項任務順利完成提供了堅強有力的組織保證。欒世奎副書記是建設局的老領導，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，始終帶頭想事干事，對分管的房地產(chǎn)開發(fā)高度負責，深入市場搞調(diào)研、走訪企業(yè)摸情況，適時提出了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的工作思路，以及調(diào)控市場、穩(wěn)定房價的一系列具體措施，保持了煙臺房地產(chǎn)市場的平穩(wěn)健康發(fā)展。在去年11月份國家住建部召開的房地產(chǎn)業(yè)座談會上，我市合理的市場定位和精準的調(diào)控措施得到了姜偉新部長的充分肯定。呂道光副局長分管重點工程建設，20多個在建項目從前期勘驗開始，到后續(xù)施工組織、竣工驗收，在骨質增生嚴重的情況下，瘸著腿、咬著牙一年不知要跑多少遍。張玉言、林濤、劉學祥、吳劍英等其他班子成員也都圍繞局黨委確定的各項工作，身先士卒，當好表率，感染和帶動了同志們盡心盡力做好工作。質監(jiān)站、開發(fā)辦、招標辦等單位的班子建設也都非常好。開展學習實踐科學發(fā)展觀活動時，我到質監(jiān)站參加了一次民主生活會，給我的感覺就是大家精神狀態(tài)很好，都能夠自覺服從、服務大局，有一股干事創(chuàng)業(yè)的勁頭。我堅信，只要有堅強的班子，只要有正氣的隊伍，全局上下就能擰成一股繩，任何困難險阻都能戰(zhàn)無不勝、攻無不克。

　　實踐證明，要干成事必須保持頑強拼搏、勇于攻堅的昂揚斗志。毓璜頂區(qū)片拆遷改造是市委、市政府確定的一項重大民心工程，一期動遷需要拆除11.5萬平方米的居民住宅和經(jīng)營場所。這個區(qū)片是煙臺中心城區(qū)最好的位置，周邊有我市唯一的三甲醫(yī)院、省級重點學校、市區(qū)最大的商場、鬧中取靜的公園，還有剛落成的文化中心，并且房子也不是棚戶區(qū)，老百姓搬遷改造意愿并不太強，動遷難度很大。這項工程是市委、市政府經(jīng)過三年多反復論證才決定的，而且動遷情況直接關系到今后整個舊城區(qū)改造能否順利實施。自4月上旬以來，建設局勇?lián)�重任，由我親自掛帥，從開發(fā)辦抽調(diào)人員會同相關部門組成專門班子展開工作。動遷初期，我基本上天天靠在一線辦公、調(diào)度情況。開發(fā)辦的范國耀、岳宏杰等同志更是時時靠在一線抓協(xié)調(diào)，落實情況經(jīng)常到下半夜，而且不分節(jié)假日，幾個月沒有休息一天，但他們從不喊苦、從不叫累。范國耀牽頭協(xié)調(diào)市區(qū)幾十個部門的動遷任務落實，一連幾個周地高強度連軸轉，直至暈倒在工作崗位上。在動遷的最關鍵時刻，局黨委先后兩次對部分“硬骨頭”組織攻堅，12個局屬單位、機關科室的同志們拉得起、沖的上，動員一切關系，想盡一切辦法，都圓滿完成了任務。經(jīng)過8個月的艱苦攻堅，動遷工作于12月初圓滿完成，市委孫書記親筆批示表揚。這充分證明，煙臺市建設局的干部職工隊伍擁有堅強的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。還有城建重點工程建設，應該說20xx年是近年來開復工率最好、推進步伐最快的一年，特別是火車站、文化中心兩項“百年工程”順利建成投入使用，贏得了方方面面的好評和贊譽。這些成績凝聚了建管辦、拆遷辦和參與工程建設的同志們大量的心血和汗水。煙臺新的文化名片---文化中心工程，建筑規(guī)模超過12萬平方米，最多時有200多家企業(yè)同時穿插作業(yè)，而且技術標準要求非常高。以葛松同志為首的項目部同志們安排工期、調(diào)度工序、加班加點，付出了難以想象的艱辛努力，僅用國內(nèi)其他城市同類工程一半的時間，讓文化中心矗立于廣大市民面前，創(chuàng)造了重點工程建設的煙臺速度。還有李忠恕、王作君、呂剛等同志，也都處處發(fā)揮模范帶頭作用，對待工作盡職盡責、盡心盡力，面對困難勇于攻堅、敢于破難，負責的各項工作取得了顯著成績。作為局長，我為建設局擁有這樣一支能征善戰(zhàn)的干部隊伍而驕傲，也為自己是建設局系統(tǒng)的一員而自豪。

　　實踐證明，要干成事必須具備開拓創(chuàng)新、銳意進取的工作作風。如果說科學謀劃、充分準備，是做好每項工作的前提和保證，那么堅持與時俱進、勇于創(chuàng)新，就會為我們建設事業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。既有建筑節(jié)能改造資金缺乏是全國性的難題，但不能說沒有資金就不干了，硬性考核指標就擺在面前，關鍵是在現(xiàn)有環(huán)境和狀況下如何籌措資金來推動這項工作。墻改辦主任原嘉祥同志思路很活躍，綜合運用行政引導、政策激勵等多種形式，充分調(diào)動起了建設單位積極性，目前市中心區(qū)已有3個、25萬平方米的項目順利完成改造任務。當然，對敢想敢干的同志，我也是大力支持，協(xié)調(diào)政府給予了20xx多萬元的規(guī)費減免優(yōu)惠政策。我在多種場合講過，干工作不僅要想干、能干，更要會干、干到點上，這就是工作要善于抓特色、有亮點。安監(jiān)站在王曉波站長的帶領下，不僅保持住了全市建筑領域的安全穩(wěn)定，而且順應當前和諧社會要求，在全省首創(chuàng)了施工現(xiàn)場標準化管理和農(nóng)民工家屬探親房建設，得到了上級部門的充分肯定和廣大農(nóng)民工的歡迎。招標辦在王雅萍主任的帶領下，會同交易中心一起，嚴格規(guī)范建設單位的招標行為和施工企業(yè)的合同履約行為，不斷完善現(xiàn)有評標定標辦法，確保了招投標活動公開、公正、透明，不僅在全省位居先進行列，也有力地保證了煙臺建設工程交易市場的規(guī)范有序。

　　實踐證明，要干成事必須保持嚴謹務實、埋頭苦干的精神風貌。精神面貌就是“士氣”。一支隊伍能不能打硬仗，關鍵是要有昂揚的士氣，要有積極向上的精神面貌。記得20xx年10月份我剛到建設局報到，就有兩撥人堵門上訪，給我一個“下馬威”，其中就有培訓中心的職工。了解具體情況后，我專門召開了局長辦公會，要求中心班子更新工作理念，調(diào)整經(jīng)營思路，盡快扭轉不利局面。一年多來，在常建民副主任的帶領下，中心的工作局面發(fā)生了根本轉變，從大院改造、物業(yè)管理到后勤保障，各項工作都開展地有聲有色。特別是前段時間的組織掃雪中，培訓中心的干部職工七點半以前全部到位，干得熱火朝天，這一點非常值得大家學習。清掃積雪盡管是小事，但是能夠看出這個單位的管理情況，也能充分展現(xiàn)同志們的精神風貌。造價辦積極搞好工程造價信息服務，創(chuàng)新實施了材料價格分類管理制度，累計發(fā)布各類信息近50萬條，有效滿足了工程計價活動需要。建科所努力抓好不同層面的崗位教育和技能培訓，今年有8名工人獲得山東省建筑行業(yè)首席技師等榮譽，特別是煙建集團于建友被批準享受國務院特殊津貼，成為山東省建筑行業(yè)首個獲此殊榮的技能工人。裝飾辦通過嚴格規(guī)范二次裝修管理、開展誠信家裝企業(yè)評選等活動，有效地推動了裝飾市場規(guī)范。城建檔案館積極做好城建檔案歸檔和服務，城建檔案驗收歸檔率達100%。這些工作盡管不顯山不露水，但都是我們建設工作的重要組成部分，共同推動了我們的行業(yè)發(fā)展。還有至今奮戰(zhàn)在援川第一線的張耀征、竇海波兩位同志，他們組織我市援建隊伍不辭勞苦、不畏艱險，在全省第一個完成了援建鄉(xiāng)鎮(zhèn)的施工任務，得到了省、市領導的充分肯定和高度贊譽，為煙臺市爭了光，為我們建設系統(tǒng)添了彩。

　　實踐證明，要干成事必須牢記以人為本、以民為先的宗旨理念。建設工作與廣大群眾切身利益息息相關，只有維護好、實踐好群眾利益，才能贏得廣大市民的理解和支持。質監(jiān)站在張惠平站長的帶領下，提出了“滿意在質監(jiān)”口號，深入開展了住宅質量“百查千訪”活動，對匯總整理出的5大類20多項常見質量問題進行技術攻關和專項治理，有效解決了一大批長期困擾市民的質量通病。勞保辦在高文豐主任的帶領下，面對年初建設項目開工量驟減、市政府出臺規(guī)費減免緩政策的情況，積極調(diào)整工作思路，強化收繳措施，養(yǎng)老保障金征收管理工作取得顯著成績，全年共收繳養(yǎng)老保障金2.04億元，再創(chuàng)歷史新高。特別是針對建設單位甩項或多次分包造成勞保金收繳流失的情況，調(diào)整收繳基數(shù)，轉變收繳模式，有效保障了施工企業(yè)合法權益。清欠工作事關社會和諧和行業(yè)穩(wěn)定，陳偉、李鳴兩位同志自承擔這項工作以來，克服人手少、投訴多、工作量大等困難，始終勤勤懇懇、任勞任怨，即使是節(jié)假日和禮拜天，也在協(xié)調(diào)建設單位、施工企業(yè)解決問題，最多的時候一天能接待上訪10多起，說啞了嗓子、打爆了電話，換來的是農(nóng)民工們的滿意而歸，全年共受理拖欠案件340余起，為6700多名農(nóng)民工討還拖欠工資3000多萬元。

　　總之，在20xx年困難重重、壓力巨大的情況下，建設事業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展、逆勢上揚，成績來之不易。這是局黨委堅定不移貫徹落實市委、市政府決策部署的結果，是全局上下頑強拼搏、共同努力的結果。對這次年終表彰，局黨委高度重視，而且在充分考慮、反復斟酌的基礎上，首次設立了“特別奉獻獎”這一獎項，主要目的就是要對那些真正想事干事、無私奉獻的同志給予大張旗鼓的表彰，倡樹一種有作為才有地位的氛圍。同時想說明一點，盡管大家都在不同崗位上做出了不同的貢獻，但是，由于工作性質和授獎名額有限，人人有功不一定人人立功，不可能每個單位、每個人都被評為先進，對于大家的工作成績，局黨委是有數(shù)的，是會給予公正客觀評價的。這就要求大家既要倍加珍惜所獲得的榮譽，又要正確對待榮譽。獲獎的單位和同志要將榮譽變成動力，繼續(xù)帶好頭，保持先進;沒有獲獎的單位和同志既要看到自己的成績，又要清醒地認識到差距，自我加壓，奮力爭先，形成齊心協(xié)力干工作、兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展的大好局面。借此機會，我代表局黨委，向為煙臺城鄉(xiāng)建設做出不懈努力的全體干部職工和曾經(jīng)為煙臺建設事業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻的老干部們，表示衷心的感謝!

　　二、與時俱進，奮力開拓，全面完成20xx年的建設工作任務

　　20xx年是實施“”規(guī)劃的最后一年，也是謀劃“”工作的關鍵一年。做好今年的建設工作，首先要正確認識和準確把握當前形勢。20xx年下半年以來，受百年不遇的國際金融危機的沖擊，全球經(jīng)濟經(jīng)受了多年來最為嚴峻的挑戰(zhàn)。為有效應對危機，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，黨中央、國務院審時度勢、沉著應對，果斷調(diào)整宏觀經(jīng)濟政策，迅速推出刺激經(jīng)濟的一攬子計劃，力度之大，配套之全，前所未有�；仨�20xx年，可以說是大驚大喜、大開大闔，面臨大挑戰(zhàn)、實現(xiàn)大作為的一年。一年來，全國上下堅定信心、迎難而上，奮力拼搏、共克時艱，不僅在國際上率先實現(xiàn)經(jīng)濟回暖向好，而且發(fā)揮了拉動全球經(jīng)濟回暖中流砥柱的作用。但是，我們必須清醒地認識到，盡管我們國家包括煙臺經(jīng)濟發(fā)展最為困難的時期已經(jīng)過去，由于國際金融危機影響仍在延續(xù)，不確定因素、不穩(wěn)定因素還很多，經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的壓力依然較大，建設事業(yè)發(fā)展形勢仍不容樂觀。特別是房地產(chǎn)市場穩(wěn)定方面，國家進一步加大了樓市調(diào)控力度，短短1個多月時間，國務院相繼作出調(diào)整“營業(yè)稅優(yōu)惠政策”、出臺“國十一條”、打擊開發(fā)商囤地等措施。從近期樓市銷售情況看，全國各地市場交易普現(xiàn)冷清，新一輪的觀望氛圍又在醞釀，并可能在一線城市中迅速蔓延，20xx年的房地產(chǎn)市場很可能再次出現(xiàn)供求雙方“角力”現(xiàn)象。但我們更要看到，危機中依然蘊含著加快發(fā)展的機遇。去年年底，中央經(jīng)濟工作會議明確定調(diào)，保持宏觀政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策�？梢灶A見，在這一政策的支持和鼓勵下，各級黨委、政府將繼續(xù)堅持擴內(nèi)需、保增長的政策措施，進一步加大基礎設施建設力度，以鞏固和擴大經(jīng)濟回暖的成果，這也是保持建設事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的難得機遇。我們應該堅信，只要堅決貫徹落實中央和省、市黨委、政府決策部署，抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢，積極作為、真抓實干，就一定能夠戰(zhàn)勝困難、經(jīng)受考驗，一定能夠開創(chuàng)建設事業(yè)發(fā)展新局面。

　　關于20xx年的建設工作，局黨委已經(jīng)研究確定，總的思路就是：圍繞一條主線、突出兩大產(chǎn)業(yè)、抓好五項工作。“圍繞一條主線”，就是緊緊圍繞加快推進城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略這條主線，積極發(fā)揮職能，強化建設指導，加快推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和一體化進程，努力構建以中心城市為龍頭、縣域城市為骨干、重點小城鎮(zhèn)和中心村為節(jié)點的新型城鎮(zhèn)化體系;“突出兩大產(chǎn)業(yè)”，就是積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，進一步加大行業(yè)管理力度，推動房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟發(fā)展貢獻更大份額;“抓好五項工作”，就是重點抓好中心城市建設、農(nóng)村住房建設與危房改造、既有建筑節(jié)能改造、住宅產(chǎn)業(yè)化和工程質量安全，推動建設工作不斷取得新突破、新提高。會議正式印發(fā)了今年的工作要點，思路已經(jīng)清晰，目標非常明確，關鍵是抓好落實。下面，我再強調(diào)以下幾個重點：

　　一是加快實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，進一步做大做強中心城市。城鎮(zhèn)化工作是當前和今后一個時期各級黨委、政府的一項重要工作。加快中心城市建設發(fā)展，對推進區(qū)域城鎮(zhèn)化進程具有重大意義，這也是我們市級建設行政主管部門的重要職責。目前，20xx年的中心城市建設盤子已經(jīng)確定，圍繞路網(wǎng)建設、基礎設施、民生保障、景觀改造等方面，要組織實施122項城建重點項目，年度計劃完成投資203億元，投資規(guī)模比20xx年翻了一番，今年的中心城市建設又將是一個“大干之年”。根據(jù)責任分工，我們牽頭組織實施23項重點工程，年度總投資19億元，而且大部分工程要求當年啟動當年完工，工程建設任務非常繁重。市建管辦、拆遷辦、城建科等單位、科室要繼續(xù)發(fā)揚敢于攻堅克難的拼搏精神，立即著手準備，超前展開前期，爭取全年工作主動權。要集中人員、集中精力，抓緊編制20xx年新建城建工程施工計劃，按照倒排工期要求，進度明確到月、細化到周，實施嚴格的責任考核。局屬各單位、機關各科室也要牢固樹立大局意識、責任意識，切實為重點工程建設提供全方位服務和一流的質量安全保障。

　　二是調(diào)整優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)，做大做強建筑業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，兩大產(chǎn)業(yè)對于拉動經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)和促進財稅增收、農(nóng)民增收發(fā)揮了重要作用。以房地產(chǎn)業(yè)為例，全市開發(fā)企業(yè)只有400余家，加上外地進煙企業(yè)不到200家，從業(yè)人員不超過1.5萬人，但創(chuàng)造稅收超過22個億;建筑業(yè)方面，全市從業(yè)人員26萬人，其中轉移農(nóng)村人口就業(yè)超過20萬人，按人均收入2萬元計算，年可增加收入40億元。兩大產(chǎn)業(yè)還帶動了建材、裝飾等一系列關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響可謂巨大。所以說，今后我們必須把兩大產(chǎn)業(yè)牢牢抓在手上，進一步提升產(chǎn)業(yè)活力和發(fā)展后勁。房地產(chǎn)開發(fā)方面，要按照可持續(xù)發(fā)展要求，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，大力發(fā)展旅游、商貿(mào)和金融地產(chǎn)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)聚攏人氣商氣的作用。開發(fā)辦要在前段工作的基礎上，繼續(xù)加強與大商集團、萬達集團等地產(chǎn)商的溝通，加快啟動實施南大街商業(yè)廣場、慎禮綜合商住區(qū)以及勝利區(qū)片等舊城改造項目。這些項目建成后，市中心區(qū)可新增幾百萬平方米的高檔商務區(qū)，將顯著提升煙臺地產(chǎn)檔次和水平，中心城市的綜合服務功能也將得到進一步增強。建筑業(yè)方面，要引導和培育龍頭骨干企業(yè)向市政施工、裝飾裝修等領域拓展，并通過聯(lián)合、重組、收購、兼并等資本運作方式，組建大型企業(yè)集團或建筑聯(lián)合體，通過鼓勵走出去拓展市外市場，切實增強行業(yè)的核心競爭力和抗風險能力。局長辦公會已經(jīng)研究確定，3月份以市政府名義召開全市建筑業(yè)工作會議，重點對工程質量創(chuàng)優(yōu)、外出施工突出的企業(yè)給予大張旗鼓的表揚，并給予重獎，以調(diào)動企業(yè)的積極性。對此，行業(yè)科要抓緊籌備、做好各項準備工作。

　　三是扎實推進農(nóng)房建設和危房改造，切實改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境。這項工作，各級領導高度重視，廣大群眾踴躍參與，已成為一項擴內(nèi)需、促增長、惠民生的民心工程。開展這項工作，并不是單純地就建設改造而建設改造，而是在建設新房和改造危房的過程中，統(tǒng)籌安排好基礎設施、公共服務設施以及周邊環(huán)境建設，徹底改善農(nóng)村人居環(huán)境，實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化發(fā)展。下步，局黨委將結合本次機構改革，結合加快推進城鎮(zhèn)化工作，爭取設立專門工作機構，落實具體工作人員，把這項工作深入扎實開展好。原本這項工作計劃三年完成，局黨委經(jīng)過研究，確定要把原計劃今明兩年的任務并作一年干，力爭年內(nèi)全面完成省委、省政府下達的農(nóng)房建設任務，整體拆遷改造村莊200個以上，新建房屋400萬平方米，改造危房1萬戶。

　　四是創(chuàng)新工作措施，推進既有建筑節(jié)能改造和住宅產(chǎn)業(yè)化工作再上新臺階。把既有建筑節(jié)能改造作為一項長期性任務來抓，科教科、墻改辦要對既有居住建筑基本情況作進一步的調(diào)查摸底，依據(jù)使用年限、內(nèi)部結構以及供熱設施運行等情況，合理制訂節(jié)能改造總體規(guī)劃和年度實施計劃;要積極拓寬節(jié)能改造投入渠道，靈活運用行政的、政策的、經(jīng)濟的等各種手段，著力破解資金投入制約，確保年內(nèi)全面完成省政府下達我市的100萬平方米既有建筑節(jié)能改造任務。開發(fā)辦要繼續(xù)加大太陽能與建筑一體化推廣應用力度，爭取年內(nèi)小高層以下住宅全面推行，高層住宅應用面積達到開發(fā)總量的50%以上;力爭創(chuàng)建1-2個國家康居示范工程，全裝修住宅面積達到50萬平方米。

　　另外，基本建設管理、科技教育培訓、工程質量安全等工作都要按照既定目標和要求抓好落實。

　　同志們，20xx年的各項工作已經(jīng)拉開序幕。我們堅信，只要我全局上下同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實工作，就一定能夠圓滿完成全年各項任務，就一定能夠以優(yōu)異的成績向市委、市政府交出一份滿意的答卷，就一定能夠以嶄新的業(yè)績回報社會各界和全市人民，為建設文明富庶新煙臺作出新的更大貢獻。

房管局總結表彰大會講話 篇6

　　2月8日上午，在莊嚴的國歌聲中，省疾控中心20__年度總結表彰大會拉開序幕。中心主任、黨委書記畢振強同志作工作報告，副主任、黨委副書記徐愛強同志主持大會，中心領導班子及全體職工參加了會議。大會對中心20__年工作進行了全面總結，對20__年工作進行了部署，并通報表彰了各方面工作中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人。

　　畢振強同志在工作報告中指出，20__年是全面實施“十三五”規(guī)劃、推進健康山東建設的重要一年。中心全體職工在省委省政府和省衛(wèi)生計生委黨組的正確領導下，深入學習貫徹黨的十八屆歷次全會、十九大精神及習近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞省衛(wèi)生計生委“對標落實年”目標任務，齊心協(xié)力，扎實工作，常規(guī)工作穩(wěn)步推進，重點工作卓有成效，亮點工作各有特色。積極應對人感染H7N9禽流感疫情，妥善處置我省首次本地登革熱疫情，科學處置多起突發(fā)公共衛(wèi)生事件，扎實推進擴大免疫規(guī)劃工作，穩(wěn)步推進慢性病防控工作，繼續(xù)加強衛(wèi)生檢測檢驗能力建設，人才建設與科研工作取得新進展，綜合管理取得新成效，黨建和文明創(chuàng)建又有新突破。中心先后榮獲全國衛(wèi)生計生系統(tǒng)先進集體、全國衛(wèi)生計生思想政治工作先進集體、第五屆全國文明單位等多項榮譽稱號。

　　在分析中心面臨的形勢和自身存在問題的基礎上，畢振強同志從抓好疾控業(yè)務工作，加強綜合能力建設，加強黨建和精神文明建設，做好維穩(wěn)、安全生產(chǎn)和后勤保障工作等四方面對20__年中心重點工作進行了安排部署。

　　大會還分別對20__年度先進集體、先進班組、先進黨支部、“五四紅旗”團支部、工會工作先進集體、科研工作先進集體、全國文明單位創(chuàng)建工作先進集體和先進個人、實驗室信息管理系統(tǒng)平臺建設工作先進集體和先進個人、模范黨支部書記、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者、考核優(yōu)秀和先進工作者、模范團支部書記、優(yōu)秀團員、工會積極分子、優(yōu)秀論文獎獲得者等進行了表彰，并號召全體干部職工新的一年里以先進為榜樣，緊緊圍繞建成全國一流、具有一定國際影響力的省級疾控中心的規(guī)劃目標，牢記使命，振奮精神，再接再厲，開拓進取，努力開創(chuàng)全省疾控工作新局面，為推進“健康山東”、保障人民身體健康做出新的更大貢獻。

房管局總結表彰大會講話 篇7

　　光陰荏苒，日月如梭。20xx年學年度工作即將結束了。本學期認真落實了鎮(zhèn)小學中心校的工作目標和本校的教育教學，繼續(xù)突出抓好教學這一中心工作，重心工作，圓滿地完成了上級交給我校的“四配套”工程的實施工作。全體教師同心同德，與時俱進，較好的完成自己的教育教學任務。本學期我校主要做好了以下幾方面的工作：

　　一、以德為冠，全面落實德育工作。

　　德育工作是學校的首要工作，為加強教師的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)學生誠實守信，做頂天立地的好少年，突出抓好《小學生手則》和《小學生日常行為規(guī)范》的學習，具體的做法是：

　　1、xx大前組織教師認真學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》，加強教育，并將規(guī)范的內(nèi)容進行細化考核。

　　2、嚴格升降國旗制度，充分利用國旗下講話，對學生進行愛祖國、愛人民、愛家鄉(xiāng)、愛社會主義教育，教育學生誠實守信，做一個誠實守信的好學生。

　　3、充分利用班會、校會，落實《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，本校在10月28日開展了一次《小學生日常行為規(guī)范》講座。11月初我校舉行了“感恩”活動演講比賽。

　　4、學校舉行了豐富多彩的課外活動。舉行了跳繩、踢毽子、拔河、冬季長跑等比賽。讓學生參加一次次有意義的課外活動，受到一次集體主義教育，培養(yǎng)學生吃苦耐勞、團結合作的精神，同時鍛煉了學生的體能。

　　5、安全工作常抓不懈，20xx年9月5日，我們校開展了一次法制安全講座，教育學生平時要自我保護，提高了學生安全自我防范能力，特別是家長不在的時候，學生要有自我保護意識，不做一些危險的事情。同時又利用板報、班會、校會等各種形式對學生進行安全教育。

　　二、加強常規(guī)管理，圓滿地完成了上級交給我校的“四配套”工程的實施工作。

　　1、抓好教育管理。本學期對教師業(yè)務提出的新要求，要求教師將新要求落實到工作的實處，教師要不斷主動的“充電”，研究教學新方法，走自己的路子，形成自己的教學風格，本學期我校有2名同志在讀大專，2名教師讀本科，1名同志參加了銅山縣英語教師的脫產(chǎn)培訓，這樣為暑后全面開設小學英語奠定了基礎。開展讀一本教學專著的活動，邊讀邊寫體會，每周不少于800字，裝入個人檔案袋，充實了教師的業(yè)務基礎，朱曉敬教師的質量較高，體會較為深刻。

　　課堂教學是教學的主陣地，本學期我們校真正落實了“上課七反對”制度，切實提高了課堂教學的實效，向40分鐘要質量。通過聽課評課，使每位教師都能取長補短，把新課標、新理念落到實處。檢查評比是實施教學管理過程中的重要一環(huán)，業(yè)務主任兩周一檢查教師備課作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將每次的檢查結果進行量化積分，作為年終考核的依據(jù)。

　　2、堅持集體備課制度，每次集中備課定中心發(fā)言人，根據(jù)本校教科研課題定內(nèi)容，定教材，使集體備課真正能成為提高教師業(yè)務素質的方法。

　　3、認真組織質量抽測。教學質量是學校的生命，10月份我學校六年級骨干教師有病請病假，朱小靜、王霞光兩位老師在自己課務重的情況下，勇挑重擔分別臨時擔任英語、語文的教學任務，為我們參加鎮(zhèn)六年級第一次月統(tǒng)考取得了較好的成績奠定了基礎，為有利于更好地下一步進行教學，通過月考分析找出自己在教學中存在的問題，并在全體教師會上認真地剖析不利因素。今年的期中統(tǒng)考中我校有五個全鎮(zhèn)第一，（全鎮(zhèn)共20個第一我校占四分子一）分別是以年級語文，四年級數(shù)學，四年級英語，五年級數(shù)學，六年級數(shù)學。一個全鎮(zhèn)第二，在我校一共十個教師（兩個代課教師）情況下我校取得了如此驕人的教學成績，這也是全體教師付出辛勤的汗水的具體的結果。

　　4、抓好教師管理。每周周一召開教師會，對教師進行職業(yè)道德教育，認清當前的教育形勢，樹立競爭意識，平時學校領導經(jīng)常帶頭遵守學校的考勤制度，外出開會、辦事盡早、盡快回校后將功課及時補上，教師每天必須在規(guī)定的時間內(nèi)到校，任何人不準隨便缺課，有事要請假，每周公布一次教師出勤情況，并納入了校對人的考核。

　　5、為提高學生的閱讀能力，開學初，我們在小學中心校的指導下，成立了校閱讀領導小組，同時制定了校閱讀計劃，為了實施這一計劃：首先我校先在校園內(nèi)營造閱讀氛圍，讓每面墻都凸現(xiàn)閱讀特色，其次在班內(nèi)布置了“美文誦讀”、“英語天地”“習作欣賞”“古詩欣賞”。第三建立班級圖書角，讓全體學生都捐5本書放在圖書角，真正達到資源共享，第四我們讓每位教師都利用自身的特長上一節(jié)閱讀課。小學中心校的領導在閱讀檢查中一致認為我校工作踏實認真，取得了一定的成效。

　　6、“四配套”工程是我們省教育工作的系統(tǒng)工程，關系到我們校今后的教育、教學發(fā)展，因此我們必須辦好這件好事。為迎接省“四配套”工程驗收，我們校朱曉靜、王俠光、張磊、張賢四位位老師起早貪黑的在分擔的科室教室里按上級的要求工作，放棄了兩個星期天休息的時間，從不叫一聲苦，一聲累。特別是朱曉靜、楊瑩、王俠光等幾位老師為了不耽誤白天的正常的教學工作，為了不耽誤“四配套”的進度這幾位教師充分利用晚上加班加點，那幾天天氣特別的冷，幾位教師不顧寒冷一直工作到近十點才會家，這種愛崗敬業(yè)的精神值得我們學習。

　　7、加強安全教育，做到警鐘長鳴，常抓不懈。安全工作是學校工作的重中之重。要求師生牢固樹立“安全第一”的思想，增強安全防范意識，堅持誰班的學生誰是第一責任人，放學路隊哪隊學生出問題，由包隊教師負責，學校領導經(jīng)常檢查校園的安全隱患，及時上報檢查情況，我校實行關大門封閉式的學生管理方法，對往來人員要登記入冊，本學期我校沒有一起學生事故的發(fā)生。沒有一起失盜現(xiàn)象，確保了學校師生的人身安全，確保了國家的財產(chǎn)不受損失。

　　8、后勤管理進行了從嚴要求，按上級指示做，有事先，精打細算，把錢用在刀刃上。本學期我校學生收費嚴格按上級的要求，不亂收亂支，做到收費公開，接受社會的監(jiān)督。把特困學生免的課本費及時送到家長們的手中，使他們感受到黨的關懷，黨的溫暖。

　　三、以科研為龍頭，促進學校教學的整體工作。

　　1、開展教師讀書活動，提高教師理論素養(yǎng)。

　　只有不斷的學習，才能不斷的更新教育觀念。本學期我校教師人人讀一本理論教育書籍，并做出一本，每篇內(nèi)容不少于400字，且有感想，學校定期檢查，指出優(yōu)缺點，改正錯誤。

　　2、開展五個一學習，人人做研究型的教師。

　　我校教師人人讀了一本教育理論書籍，記了一本學習筆記，做了一項小課題研究，開了一次研究課，寫了一至兩篇教育論文。在此基礎上，人人參與寫《教師專業(yè)日記》，真實詳細的記錄了教學中的所見、所聞、所感。本學期我校教師寫教育、教學論文達10余篇。

　　3、教育科研“手拉手”，以科研興校。

　　10月份，我校教師到鄭集實驗小學、柳新實小、馬坡小學、何橋小學、參加了聽課共派出30多人次。他們認真地聆聽精彩的報告，，仔細地觀看，專心的思考，刻苦的鉆研，深刻的感悟，他們感悟頗多，學習借鑒了他們的優(yōu)秀經(jīng)驗。回到學校后，我校也組織了“我的研究課”的專題活動，人人參與。通過這一活動，提高了我校教師的教學水平。使得全體教師如身臨其境的學習，受益匪淺。

　　四、加強體育活動增強學生體質。

　　本學期我校認真組織學生學習了校園集體舞。特別是11月7號我校積極參加鎮(zhèn)小學中心校組織的足球比賽，在教練員張輝的指導下我校取得了前所未有的好成績，獲得了鎮(zhèn)小學比賽第二名。

　　五、存在問題及改進措施。

　�。ㄒ唬┍緦W期我校工作雖取得了一定的成績，但是成績面前也有不足的地方，問題有如下不足之處：

　　1、由于學校我校師資力量不足。（十位教師就有兩位代課教師）制約了正常的教學活動不能正常地開展。

　　2、班級管理方面，個別班主任責任心不強。

　　3、教科研方面，教師跟不上形勢，存在怕吃苦的現(xiàn)象。

　�。ǘ�）、改進措施：

　　（1）加強班級、學生管理，加強對學生進行思想教育。時時講安全。

　�。�2）加強教科研工作，鼓勵教師開動腦筋，把精力投入教科研工作中去。力爭在教科研課題上重大的突破。

　　（3）個別教師認為我的任務只是教書，其他的任務都是附帶的。

房管局總結表彰大會講話 篇8

　　同志們：

　　今天,我們在此召開20xx年度城市管理工作總結表彰大會，既是回顧總結一年來各項工作所取得的成績，更是新一年的鼓勁動員會。剛才，會上表彰了在20xx年城市管理工作中涌現(xiàn)出的先進個人，在此，我謹代表鎮(zhèn)政府向剛才受表彰的先進個人表示熱烈的祝賀!向長期以來一直工作在一線并付出辛勤勞動的城管隊員表示衷心的感謝!

　　剛才，彭部長回顧總結了20xx年的城市管理工作，對20xx年度工作做了很好的部署，我完全同意。

　　20xx年，全體城管隊員緊緊圍繞“城市管理提升年”活動為主題，以實現(xiàn)城市長效綜合管理工作爭先進位和爭創(chuàng)市標兵中隊為目標，牢牢抓住第八屆花博會召開和全國文明城市復檢的契機，在治理市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生秩序等方面做了大量的工作，城市面貌得到了較大的改觀，城市管理工作取得了新的進步。一是實現(xiàn)了城市長效綜合管理工作爭先進位的目標。二是市容管理、兩違管理工作卓有成效，城市環(huán)境面貌有了很大提升。三是對外加強宣傳引導，對內(nèi)加強學習教育，依法行政能力得到了提高。

　　在肯定成績的同時，我們也更清楚的看到，我鎮(zhèn)的城市管理水平與上級領導的要求和廣大市民的期望相比，與適應快速發(fā)展的環(huán)境和城市現(xiàn)代化進程相比，還有不少難題需要我們?nèi)テ平猓�還有很多工作需要我們?nèi)ゼ訌姡�城市管理工作任重道遠。一是城市基礎設施建設配套差、功能低。仍有小區(qū)綠化檔次不夠高，配套設施不完備，環(huán)衛(wèi)中轉站建設不足，停車場建設滯后，給城市管理工作帶來了一些困難。二是精細化管理標準還不夠高。店外占道經(jīng)營、亂設攤、亂倒垃圾等問題尚未全部得到有效治理;沿街店面“立體化管理”方式尚未完全貫徹落實，城市管理的細節(jié)還有很多缺失。三是管理不平衡的矛盾依然存在。經(jīng)過高強度和高密度的集中整治，主干道和公共場所的整體管理水平有了很大提升，但是次干道、背街小巷、城中村依然是管理的薄弱環(huán)節(jié)，市容環(huán)境水平仍然較低。四是隊伍整體形象還有待于進一步提高。個別人員缺乏奉獻意識和吃苦精神;缺乏自律意識，放松對自己的要求，作風松懈。

　　城市管理是一項具有長期性、變動性和艱巨性的工作，關鍵是要抓好落實，要通過我們城市管理工作者的努力，實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質服務、優(yōu)良秩序的目標，讓城市管理工作成果惠及廣大市民群眾。為此，我再強調(diào)幾點：

　　一、加強學習，改善作風，進一步增強城市管理工作緊迫感和責任感。

　　20xx年，隨著中心城區(qū)保潔網(wǎng)格的下放，中隊管理范圍的進一步擴大、管理職責的增加，城市管理工作面臨著地域廣、任務重、人員少的巨大壓力，需要我們進一步認清形勢，振奮精神，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難和無私奉獻的精神，力爭當好全區(qū)城市管理工作的排頭兵。一是要繼續(xù)加強業(yè)務理論知識的學習，尤其是涉及到廣告等新的管理內(nèi)容，一定要做到業(yè)務精通。二是要不斷加強作風紀律建設，各分隊、部門要建立有效的管理措施，堅持每周一點名，講評上周工作情況和布置本周工作任務;督察隊要加強隊員的作風紀律養(yǎng)成的檢查和考核，加強市容市貌的督查力度。三是加強考核力度，鎮(zhèn)考評辦在巡查考評的同時，也要對中隊三個分隊的市容管理情況進行定期不定期地考評，及時發(fā)現(xiàn)路段上的違章問題，第一時間下派到所在管理的分隊，分隊要在最短的時間內(nèi)整改到位，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;四是要保持良好的隊容風紀和精神面貌，進一步增強做好城市管理工作的緊迫感和責任感。

　　二、與時俱進，完善體制，進一步提升城市管理工作效能。

　　城市管理工作的成果存在著變動性，隨時會出現(xiàn)新情況、新問題，需要我們不斷解放思想，與時俱進，不斷提高城市管理現(xiàn)代化水平。20xx年開始，我們在全鎮(zhèn)區(qū)域范圍內(nèi)實行網(wǎng)格化、精細化管理，這就要求各分隊、部門領導和網(wǎng)格長要切實負起管理責任，要感到自己肩上擔負的工作壓力和動力，要做到一級對一級負責，隊員要對網(wǎng)格長負責，網(wǎng)格長要對分隊長負責，分隊長要對中隊長負責，要一級抓一級，層層抓落實，真正起到橋梁紐帶作用。同時，結合省、市、區(qū)有關“九整治”、“三規(guī)范”、“一提升”的各項要求，按照中隊20xx年重點工作安排，我們將對城中村東方社區(qū)進行整治提升改造，對城郊結合部中涼社區(qū)進行市容環(huán)境整治;并協(xié)助府東、府南、永定、新天地等社區(qū)申報創(chuàng)建“省級市容管理示范社區(qū)”;按計劃將府東路創(chuàng)建成“省級市容管理示范路”。因此，中隊上下要團結一致，協(xié)同合作，奮勇拼搏，不斷提升城市管理工作效能，全力以赴完成各項任務。

　　三、強化管理，加強宣傳，進一步樹立城管隊伍良好形象。

　　人是城市管理工作的主體，城市管理工作能否取得成效，既取決于城市管理工作者素質的高低，也取決于廣大市民對城市管理工作的參與度和配合度。因此，對內(nèi)我們要強化管理工作，堅持用制度管人，用制度管事，用鐵的手腕和嚴明的紀律帶好隊伍、管好隊伍。要把隊伍建設作為一個永恒的主題，切實把城管隊伍打造成一支敢打硬仗、能打勝仗、善打硬仗的“鋼鐵之師、威武之師、文明之師、仁義之師”。對外要加強宣傳力度，要充分運用媒體力量宣傳城市管理相關的法律法規(guī)，宣傳城市管理工作者的辛勤勞動，積極開展各類活動，提升廣大市民對城市管理工作的參與率，努力形成人民城市人民愛，愛市如愛家的良好社會風尚。

　　同志們，20xx年是深入貫徹落實黨的xx屆三中精神、全面深化改革的第一年，也是全國文明城市總評年，做好城市管理工作意義重大，全面提升城市管理水平的重任擺在我們面前。我們要緊緊圍繞“加力城鄉(xiāng)一體，加速生態(tài)文明”的發(fā)展主題，進一步明確目標，搶抓機遇，創(chuàng)新實干，努力把湖塘建設成為城鄉(xiāng)發(fā)展協(xié)調(diào)共進的大氣湖塘、人與環(huán)境和諧共處的大美湖塘!最后我祝賀在座的各位在新的一年里，身體健康，工作順利，合家幸福!

　　謝謝大家!

房管局總結表彰大會講話 篇9

　　本學期，在上級教育部門中心校的正確領導下，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持以高效課堂為切入點，強化教育教學研究和常規(guī)管理，深入實行改革，逐步改變教學模式。加強教師隊伍建設，調(diào)動全體教師、學生的積極性和學習、工作熱情，發(fā)揚優(yōu)良的校風、教風、學風，上下一致，團結協(xié)作，加強教學研究，不斷解決教學中的新問題，全面提高教學質量。現(xiàn)結合本校實際，總結如下：

　　一、加強校領導隊伍建設，充分發(fā)揮班子成員的主導作用。

　　作為一支較年輕的校領導班子，面臨著實踐高效課堂、提高成績和特色校創(chuàng)建、校園文化建設的多重壓力，我們通過學習，虛心聽取中心校領導的意見，大大提高領導管理業(yè)務水平。此外，還經(jīng)常向一些兄弟學校請教，學習一些好的經(jīng)驗和有效的管理方法。還經(jīng)常帶著問題學習現(xiàn)代教育理論，學習學校管理，學習外校先進辦學經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，不斷提高理論水平和管理能力。

　　一年來，領導班子團結一致。學期初，領導深入分析學校的教學情況，制訂出各項工作計劃、規(guī)章制度。做到有章可循，心中有數(shù)。指導教師制訂出切合本班實際的班主任工作計劃，行之有效的教育教學工作計劃，并熱心幫助、指導年輕教師工作，大膽進行了課堂教學嘗試。一學年來，在領導的直接指導下，全校教師業(yè)務能力及教學熱心有所提高，教學風氣等方面受到上級和周邊村民群眾的肯定和好評。

　　學校領導有強烈事業(yè)心和高度責任感，每天都是早到校、晚離校，以校為家。校長郝傳以校為家，兢兢業(yè)為，把學校的各項工作管理得井井有條。在全校師生的共同努力下，成功通過的教研室的教學督導評估工作。積極推動和組織家訪工作，深入了解家長對我校的工作意見，及有關教師的教學態(tài)度等情況，做到學校、社會、家庭的有機結合。

　　加強教學管理，全面提高教學質量是學校領導義不容辭的職責。學期一開始，領導帶頭完成各項常規(guī)任務，帶頭擔課。深入學習、領會中心校提出的以“先學后教”為中心的教學模式，以“還課堂給學生”為中心，以提高學困生為抓手，切實推進教學理念、方法、模式的改革。領導班子深入課堂聽課，了解教學改革的動態(tài)，掌握教學第一手材料，為深入指導課堂教學作依據(jù)；在領導的帶動下，教師相互聽課、評課已蔚然成風，大家實實在在地研究課堂教學微觀領域經(jīng)常面臨的問題，發(fā)表意見，交流困惑，提高了教研組的凝聚力和研討能力。

　　二、重視隊伍建設，培養(yǎng)優(yōu)秀師資。

　　師資力量的雄厚與薄弱，直接影響學校的教學水平。一年來，我校注重對教師隊伍的建設。首先加強職業(yè)道德修養(yǎng)，開展教師政治業(yè)務學習與網(wǎng)絡教研。在教師隊伍中，也或多或少存在一些問題。以不斷提高教師管好班為重點，不斷激發(fā)其獻身山區(qū)教學的積極性，使青年教師迅速成為教學骨干和學科帶頭人。

　　在教師管理上，以教職工考核、績校工資的發(fā)放為契機，學切實把教師的管理制度落到實處，堅持坐班制、考勤制，出勤與教職工考核、績效工資直接掛鉤。學校涌現(xiàn)出了很多以劉國麗老師、劉澤紅老師為首的愛崗敬業(yè)、以校為家的模范。

　　三、加強德育工作，建設文明校風。

　　德育是五育之首，本學年度我校成立了德育工作領導小組，專門制訂了學校德育工作計劃，并開展一系列活動進行德育教育。

　　1、通過校會、主題班、隊活動開展各種教育。

　　2、堅持升旗儀式，在國旗下進行五愛教育。

　　3、充分利用紀念日對學生進行思想政治教育。

　　4、優(yōu)秀班級評比制度中把學生德育作為評比的一項內(nèi)容。

　　5、要求教師認真上好品德社會課，強調(diào)教師應細致耐心做好后進生、頑皮生的轉化工作。

　　6、充分發(fā)揮少先隊組織的作用，開展各種活動，以少先隊為依托，開展主題教育、慰問活動等進行德育教育。

　　教學工作是學校的中心工作。我們，以小學教研室搭建網(wǎng)為依托，通過學課改、抓教研和教學常規(guī)，提高教學質量，培養(yǎng)學生學習興趣。開學初，我們召開教研組長會議，共同商定一學期中的教研組活動，并把活動落到實處。

　　1、積極開展了教研活動。全年開展教研課20堂，全體教師參與聽課和研討交流，上好跟進課，并就教學中的問題探討出解決辦法，真正起到了教研的作用。

　　2、實行月考制度。除了積極組織參加中心校的月考外，學校還安排自己學校的月考。并鼓勵教師自己出試題，對學生每月學習情況進行考核。每次考試都要求學生單人單桌，教師輪換監(jiān)場。堅決杜絕學生抄襲他人試卷，讓他們明白只有平時努力學習，才能取得優(yōu)異成績。每次月考設班級學習標兵和進步獎兩種獎勵。鼓勵學生平時努力學習。

　　3、教學常規(guī)是教師開展日常教學工作的準則，良好的管理體制是我們順利實施課程改革、提高教學質量的重要保證，因此，我們始終抓實抓好，重點做了幾點工作。

　�。�1）嚴格按《新課程設置方案》，開齊、上足，教好每一門課程，不隨意增減，嚴禁語數(shù)英占用藝體科。每一科到期末都有考核并把成績上交主任室。

　�。�2）做好學籍管理工作。隨著省學籍國網(wǎng)的開通并投入使用，使學籍管理的維護不再只局限于紙質，使學籍的管理進入信息化、規(guī)范化、科學化的時代。所以必須認真學習和掌握相關知識和技能，才能適應時代的發(fā)展的要求。

　　（3）進一步規(guī)范和強化教學常規(guī)檢查工作。本學年，主任室每月底進行一次教學常規(guī)檢查。不同年級，不同科目有不同要求，每次檢查前教導處提出各項常規(guī)工作量，要求老師做到有質有量地完成各項常規(guī)工作。每次檢查后，針對在檢查教案、作業(yè)批改、聽課中存在的問題，在周前會上公布，表揚優(yōu)秀，指出不足，面對面提出整改意見，真正做到服務于廣大師生。

　�。�4）以“學生”為中心點，規(guī)范學習行為著力抓好學生的“規(guī)范”教育。從學生的基礎文明行為，養(yǎng)成教育的訓練抓起，抓紀律，抓常規(guī)，抓行為。本學年狠抓學生早讀及午自習、班主任跟班及文明班評比。效果非常好。

　�。�5）結合學校的特色創(chuàng)建，積極開展各項競賽活動。通過競賽有利于提升一所學校的辦學層次，從側面可以看出一所學校的教學質量和辦學水平。有朗讀比賽，寫字比賽，作文比賽，講故事比賽，作業(yè)展評，手抄報比賽，趣味運動會，大型六一游園等。通過以上一系列競賽活動，培養(yǎng)了一批具有一定特長的學生，為今后參加高一層次的競賽活動奠定了基礎。也極大地推動和促進了學校的特色創(chuàng)建。

　　（6）加強畢業(yè)班的教學管理力度。一個學校的教學水平，無不從畢業(yè)班展現(xiàn)出來。自上學期以來，學校提高對畢業(yè)班科任的要求，同時又給予支持鼓勵。加強學生的基礎知識的掌握、加強畢業(yè)班的思想教育、召開畢業(yè)班學生座談會、加強畢業(yè)班的畢業(yè)模擬考核等以提高畢業(yè)班成績。

　　四、加強家訪和安全管理工作。

　　為進一步加強學校與家庭的聯(lián)系，協(xié)調(diào)學校與家庭的教育步調(diào)，統(tǒng)一學校與家庭教育對學生的要求，共同做好學生的教育工作，促進學生德智體美全面發(fā)展；為加強學校管理，增強師生的安全意識，確保學生的人身安全，我們加強了家訪和安全管理工作。

　　1、學校期初發(fā)放告家長書，就學生要注意的學習、安全等要求家長管理教育孩子，加強了學校與家庭、社會的聯(lián)系，增強了學校的教育合力。

　　2、學校做好封閉式教學管理，嚴格學生外出請假制度。各班做好學生名冊的登記和上報工作，做到學生上課，各科任老師做好點名制度、有事先請假制度，做到時時查學生勤。

　　3、做好家訪工作。家訪是班主任工作的重要環(huán)節(jié)，也是學校教學的重要手段，學校要求每學期各班主任必須全面家訪一次。我校采用了走訪、電話訪、個人與群體教師訪等多種方式，嚴格家訪內(nèi)容要求，要求做好家訪記錄，發(fā)現(xiàn)學生學習成績有明顯進步或退步、曠課、學習上有較大困難，產(chǎn)生畏學情緒等情況的，及時進行家訪，使得家庭與學校保持緊密聯(lián)系。

　　4、加強對學生的安全管理工作。安全教育，刻不容緩。我校一年來利用升旗儀式及班會課、品德課對學生進行教育，結合社會安全事故和當?shù)氐陌踩�事件，教育學生以防范為主，做到安全第一，構建安全無事故的和諧校園。

　　五、堅持財務制度，開源節(jié)流。

　　1、學校嚴格執(zhí)行《唐山市義務教育學校財務管理制度》。

　　2、學校堅持財經(jīng)紀律，勤儉節(jié)約，努力改善學生的學習環(huán)境、教師的生活條件及待遇，保證教師安心工作。

　　3、學校廣辟門路，消除安全隱患，改善辦學條件。

　　4。學校開展安全宣傳教育活動，創(chuàng)建平安和諧校園。

　　5。學校與社會愛心人士取得聯(lián)系，解決了多名貧困學生的問題，并為學校捐書數(shù)幾十冊和部分體育器材。

　　六、存在問題。

　　回顧一年來，我校本著“以人為本”的教育思想，扎實開展教育教學工作，加強教研組建設和教學常規(guī)管理，促進了教師隊伍建設。但是，在本學年度，還存在一些不足。

　　回首過去，成績有所提高，面對未來，倍感壓力很大，我們相信，在上級的正確領導下，在全體教師的大力支持下，面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們將進一步樹立信心，理清思路，突出重點，勤奮工作，講究實效，為霍莊小學努力譜寫教育新篇！

房管局總結表彰大會講話 篇10

　　同志們：

　　今天召開機關總結表彰大會，主要目的是總結成績，明確任務，統(tǒng)一思想，再鼓干勁，在新的一年，把全市疾控工作提升到一個新的水平。

　　下面，根據(jù)班子會議討論的意見，我講兩個問題。

　　一、總結經(jīng)驗，堅定信心，增強搞好疾控工作的緊迫感和責任感

　　過去的一年，是我們疾控中心發(fā)展史上具有重要意義的一年。我們在市委、市政府的正確領導和市衛(wèi)生局的指導支持下，認真貫徹落實全市衛(wèi)生工作會議確定的各項任務目標，理清思路抓發(fā)展，強化職能抓落實，狠抓管理促規(guī)范，整頓作風樹形象，圓滿完成了各項工作任務，在業(yè)務發(fā)展和內(nèi)部管理上實現(xiàn)了新的突破。主要體現(xiàn)在四個方面：

　　第一，在業(yè)務工作上，我們按照“管理機構下基層、疾控機構進醫(yī)院、健康教育進家庭”的工作思路，突出了重大傳染病防控和擴大國家免疫規(guī)劃實施的重點，全面落實了各項業(yè)務工作任務。

　　傳染病防治工作取得顯著成效。狠抓傳染病報告質量管理，網(wǎng)絡直報覆蓋率達到98%以上，傳染病報告水平明顯提高。建立了重大疫情信息通報制度，強化了醫(yī)療機構傳染病報告，完善了網(wǎng)絡直報質量評價與反饋制度。依托疫情直報網(wǎng)絡信息平臺，加大疫情監(jiān)測工作力度，手足口病、甲型流感等重大傳染病疫情得到有效控制，媒介生物監(jiān)測及防制工作任務圓滿完成。

　　擴大國家免疫規(guī)劃順利實施。繼續(xù)鞏固和加強常規(guī)免疫接種工作，“五苗”接種率保持在95%以上。全面推進擴大國家免疫規(guī)劃工作,擴免新增疫苗接種率達到81%。穩(wěn)步推進兒童預防接種信息系統(tǒng)建設和預防接種副反應監(jiān)測工作，形成了規(guī)范運轉的工作機制。加強免疫規(guī)劃針對傳染病的監(jiān)測，各項指標均達到國家標準。

　　結核病防治工作扎實推進�！拔迓省惫芾碇笜巳�部達到省上的要求，肺結核病人發(fā)現(xiàn)任務超額完成，病人治療管理工作進一步規(guī)范，新版指南換版和項目終期評估等重點結防工作全面完成，受到了上級項目辦的充分肯定。

　　艾滋病控制工作深入開展。哨點監(jiān)測、重點人群抗體篩查、自愿咨詢檢測、感染者和病人管理治療等常規(guī)工作任務圓滿完成，艾滋病防治政策宣講和防治常識培訓全方位推進，高危人群行為干預工作取得突破性進展，并在全國性會議上進行了交流。

　　公共衛(wèi)生服務范圍不斷拓寬。廠礦企業(yè)職業(yè)危害因素監(jiān)測工作取得新的進展，涉核人員、公共衛(wèi)生服務人員和外出務工人員等各類從業(yè)人員健康體檢工作的范圍不斷拓寬，農(nóng)村飲水工程監(jiān)測任務全面完成，疫苗接種服務工作規(guī)范開展。

　　地方病防治監(jiān)測工作成效明顯。8個監(jiān)測點的工作任務超額完成，各種地方病得到穩(wěn)定控制，全市實現(xiàn)了合格碘鹽全覆蓋，七縣區(qū)均已達到消除碘缺乏病的目標。以傷害控制、糖尿病宣傳和健康生活方式行動為主要內(nèi)容的慢性病防治工作正常開展。

　　精神衛(wèi)生防治工作創(chuàng)新發(fā)展。醫(yī)療質量管理年和專項檢查活動深入開展，以實施重性精神疾病管理治療項目為契機，診療業(yè)務工作數(shù)量和質量逐年增長，管理水平不斷提高，醫(yī)院發(fā)展迎來了新的機遇。

　　第二，在疾控能力建設上，我們以認真履行疾控職能為基礎，重點提升了三種能力。

　　一是以甲流防控和突發(fā)公衛(wèi)事件處置為重點，衛(wèi)生應急能力不斷得到提高。手足口病和甲型流感疫情防控是貫穿全年工作的一條主線，我們?nèi)�體動員，科學應對，快速完成了蘭州成功學校返家學生的遣返任務，及時處置了七縣(區(qū))的暴發(fā)疫情，采取駐校指導、巡回檢查、分縣包干、接種疫苗等措施，有效控制了甲流疫情在學校、社區(qū)等重點場所、重點人群的發(fā)展蔓延。同時，按照“一分處置，九分準備”的原則，加強應急準備的常態(tài)工作，制定完善應急預案，強化應急隊伍培訓演練，補充應急物資儲備，對食物中毒事件及時趕赴現(xiàn)場進行了有效處置，在工作實踐中鍛煉提高了衛(wèi)生應急能力。

　　二是以全國網(wǎng)絡實驗室建設為契機，衛(wèi)生檢測能力不斷得到提高。在甲流防控的關鍵時刻，我們組織和動員一切積極因素，搶進度、抓質量，在一個月多時間內(nèi)建成了全省一流的國家級流感監(jiān)測實驗室，并按照省、市要求，24小時不停機，完成20xx多份甲流標本的應急檢測任務，為疫情防控提供了科學有效的技術支持。狠抓實驗室質量和安全管理，順利通過省質量技術監(jiān)督局的現(xiàn)場考核及能力驗證，全面開展了麻疹、艾滋病等重點傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置的實驗室檢測任務，衛(wèi)生檢測能力上了新水平。

房管局總結表彰大會講話 篇11

　　尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：

　　今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經(jīng)驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!

　　回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。

　　一、20xx年所做的主要工作

　　去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：

　　(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。

　　去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務和配件共用一個內(nèi)勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!

　　我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司�，F(xiàn)在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網(wǎng)絡布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。

　　(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機銷售總監(jiān)x，經(jīng)理;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天。

　　(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務流程》、《加蓋公司印章批準權限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內(nèi)、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關于明確財務報銷審批權限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。

　　(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦計劃

　　今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。

　　一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，JCB挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務�，F(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務員拚力相爭;截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!

　　二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。

　　三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。

　　四是抓好分公司的正規(guī)化建設。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內(nèi)部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。

　　五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務、保障、指導、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督：

　　服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。

　　六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!

　　四、講三點感想

　　經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。

　　一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?/p>

　　去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務臺量的x%，是20xx年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發(fā)展到目前的x人，預計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數(shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌�高興!

　　但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!

　　我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們?nèi)�體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌�陶醉的話，我們就太渺小�?今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!

　　二是只要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。

　　我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務!

　　三是面對強手勇敢亮劍!

　　去年，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當作對手了，處處打壓我們;我在內(nèi)部QQ號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務能力，去取得你們應該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領導相信你們能行，我們等著你們的好消息!

　　我的講話完了。謝謝大家!

房管局總結表彰大會講話 篇12

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好，今天我局在這里隆重集會，召開本系統(tǒng)20xx年度總結表彰大會，我們感到由衷的高興。20xx年，對國家來說是一個不平凡的一年，對我們局來言，同樣是一個不平凡的一年，尤其是國家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建成功，標志著我們向市委市政府及全市人民交上了一份圓滿的答卷，是我們在局黨委的正確領導下，全局上下齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、務實高效開展工作的結果。20xx年，我局城管行政執(zhí)法隊伍不斷壯大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法隊伍如雨后春筍般地成長，彰顯城管行政執(zhí)法隊伍無窮的生機和蓬勃的朝氣。剛才聽了程凌征局長作的工作報告，為20xx年的工作描繪了宏偉的藍圖，我們聽后倍受鼓舞，現(xiàn)我代表所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法隊伍表態(tài)如下：

　　一、進一步開展城管執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設。

　　常言道：“武義練不精，不算合格兵”。在新的一年里，我們將一如既往地下大決心，花大力氣，按照局黨委的“四化”要求，把隊伍建設成一支政治合格、執(zhí)法規(guī)范、作風優(yōu)良、紀律嚴明、廉潔高效的執(zhí)法隊伍。進一步建立健全各項規(guī)章制度，堅決杜絕政令不通、作風不正、工作不力、形象不佳、紀律不嚴等不良現(xiàn)象，進一步加強行政效能管理和作風建設。確保執(zhí)法隊伍做到是一支讓局黨委、當?shù)攸h委政府放心，讓當?shù)厝嗣駶M意的隊伍，一支拉得出、打得響、過得硬的隊伍。

　　二、進一步加大違法建設查處和工程批后管理工作的力度。按照“守土有責、區(qū)別對待、強拆為主”的原則，對違法建設做到及時發(fā)現(xiàn)，及時查處，對嚴重影響鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃和市民反映強烈的違法建筑，堅決依法從快強拆，守牢自己的責任田。按照“維護規(guī)劃，一寸不讓”的原則，通過增加力量，分級把關，聯(lián)合互動的辦法，對批后新建房屋實行開工即查，一層一查，確保規(guī)劃執(zhí)法的嚴肅性。

　　三、加大對市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。

　　俗話說：“三分建設，七分管理”。在20xx年里我們將學好、用好新條例，對鎮(zhèn)區(qū)主干道、窗口地段進一步重力下沉，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，將所劃定的管理區(qū)域進行不同程度的延伸和拓展;對小攤小販協(xié)多方力量舉多方措施，依照堵疏方法，合理到位的進行取締和疏導;對環(huán)衛(wèi)保潔繼續(xù)實行“一把掃帚”機制，并對這把掃帚進行不定時督查，確實提升這把掃帚的滿意度和清潔度。

　　四、進一步拓展管理職能，20xx年我們將結合當?shù)貙嶋H，有序推進城管行政執(zhí)法工作，最大程度地行使法律賦予的職責，并認真履責。

　　20xx年是建國60周年，也是在錯綜復雜形勢下積極應對危機，實踐科學發(fā)展觀的關鍵一年。我們決心緊緊圍繞局黨委、當?shù)攸h委政府確定的工作目標，凝心聚力、開拓創(chuàng)新、狠抓落實、闊步前進，以時不我待、只爭朝夕的精神，創(chuàng)一流隊伍，干一流業(yè)績，以出色的成績向建國六十周年獻上一份厚禮，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城市化建設做出更大的貢獻!

房管局總結表彰大會講話 篇13

　　1月31日下午，縣疾控中心在六樓會議室隆重召開20__年度總結暨表彰大會，回顧總結20__年工作情況，全面安排和部署20__年工作。

　　會議首先由中心副主任、黨總支副書記李育勇作20__年度工作總結報告，回顧總結一年來的工作成績，尤其是在工作中取得的經(jīng)驗和面臨的形勢，并就20__年的工作進行展望。

　　然后，由中心副主任甘備芳宣讀20__年度各項表彰通報，并現(xiàn)場為1個優(yōu)秀黨支部、3個優(yōu)秀科室、1名突出貢獻個人、4名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、8名先進個人、8名工會積極分子、8名五好家庭進行頒獎。

　　隨后，中心副主任占代紅就安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。

　　會議最后由中心主任、黨總支書記龔奎作總結講話。他在充分肯定20__年中心整體工作的同時，通過對新時代疾控事業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)的分析，指出了當前疾控工作面臨主要矛盾的變化。他指出，20__年是用辛苦指數(shù)換取幸福指數(shù)的一年，是用汗水換取收獲的一年。要解決當前疾控事業(yè)發(fā)展的矛盾，就要跟上形式思維、樹立憂患意識、提升工作管理的主責與主業(yè)，加快形成推動疾控工作高質量發(fā)展的指標體系和績效評估體系，努力推動疾控事業(yè)的高質量發(fā)展。他要求，20__年中心要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面實施成本核算管理，爭資爭項保運轉，適度宣傳展形象，狠抓服務樹形象，狠抓培訓提素質，加速轉型建機制，強化質控促規(guī)范，統(tǒng)籌推進中心各項工作，推動疾控事業(yè)高質量發(fā)展。

　　會議由中心主任、黨總支書記龔奎主持。中心全體干部職工參加會議。

房管局總結表彰大會講話 篇14

　　同志們：

　　今天召開機關總結表彰大會，主要目的是總結成績，明確任務，統(tǒng)一思想，再鼓干勁，在新的一年，把全市疾控工作提升到一個新的水平。

　　下面，根據(jù)班子會議討論的意見，我講兩個問題。

　　一、總結經(jīng)驗，堅定信心，增強搞好疾控工作的緊迫感和責任感

　　過去的一年，是我們疾控中心發(fā)展史上具有重要意義的一年。我們在市委、市政府的正確領導和市衛(wèi)生局的指導支持下，認真貫徹落實全市衛(wèi)生工作會議確定的各項任務目標，理清思路抓發(fā)展，強化職能抓落實，狠抓管理促規(guī)范，整頓作風樹形象，圓滿完成了各項工作任務，在業(yè)務發(fā)展和內(nèi)部管理上實現(xiàn)了新的突破。主要體現(xiàn)在四個方面：

　　第一，在業(yè)務工作上，我們按照“管理機構下基層、疾控機構進醫(yī)院、健康教育進家庭”的工作思路，突出了重大傳染病防控和擴大國家免疫規(guī)劃實施的重點，全面落實了各項業(yè)務工作任務。

　　傳染病防治工作取得顯著成效。狠抓傳染病報告質量管理，網(wǎng)絡直報覆蓋率達到98%以上，傳染病報告水平明顯提高。建立了重大疫情信息通報制度，強化了醫(yī)療機構傳染病報告，完善了網(wǎng)絡直報質量評價與反饋制度。依托疫情直報網(wǎng)絡信息平臺，加大疫情監(jiān)測工作力度，手足口病、甲型流感等重大傳染病疫情得到有效控制，媒介生物監(jiān)測及防制工作任務圓滿完成。

　　擴大國家免疫規(guī)劃順利實施。繼續(xù)鞏固和加強常規(guī)免疫接種工作，“五苗”接種率保持在95%以上。全面推進擴大國家免疫規(guī)劃工作,擴免新增疫苗接種率達到81%。穩(wěn)步推進兒童預防接種信息系統(tǒng)建設和預防接種副反應監(jiān)測工作，形成了規(guī)范運轉的工作機制。加強免疫規(guī)劃針對傳染病的監(jiān)測，各項指標均達到國家標準。

　　結核病防治工作扎實推進。“五率”管理指標全部達到省上的要求，肺結核病人發(fā)現(xiàn)任務超額完成，病人治療管理工作進一步規(guī)范，新版指南換版和項目終期評估等重點結防工作全面完成，受到了上級項目辦的充分肯定。

　　艾滋病控制工作深入開展。哨點監(jiān)測、重點人群抗體篩查、自愿咨詢檢測、感染者和病人管理治療等常規(guī)工作任務圓滿完成，艾滋病防治政策宣講和防治常識培訓全方位推進，高危人群行為干預工作取得突破性進展，并在全國性會議上進行了交流。

　　公共衛(wèi)生服務范圍不斷拓寬。廠礦企業(yè)職業(yè)危害因素監(jiān)測工作取得新的進展，涉核人員、公共衛(wèi)生服務人員和外出務工人員等各類從業(yè)人員健康體檢工作的范圍不斷拓寬，農(nóng)村飲水工程監(jiān)測任務全面完成，疫苗接種服務工作規(guī)范開展。

　　地方病防治監(jiān)測工作成效明顯。8個監(jiān)測點的工作任務超額完成，各種地方病得到穩(wěn)定控制，全市實現(xiàn)了合格碘鹽全覆蓋，七縣區(qū)均已達到消除碘缺乏病的目標。以傷害控制、糖尿病宣傳和健康生活方式行動為主要內(nèi)容的慢性病防治工作正常開展。

　　精神衛(wèi)生防治工作創(chuàng)新發(fā)展。醫(yī)療質量管理年和專項檢查活動深入開展，以實施重性精神疾病管理治療項目為契機，診療業(yè)務工作數(shù)量和質量逐年增長，管理水平不斷提高，醫(yī)院發(fā)展迎來了新的機遇。

　　第二，在疾控能力建設上，我們以認真履行疾控職能為基礎，重點提升了三種能力。

　　一是以甲流防控和突發(fā)公衛(wèi)事件處置為重點，衛(wèi)生應急能力不斷得到提高。手足口病和甲型流感疫情防控是貫穿全年工作的一條主線，我們?nèi)�體動員，科學應對，快速完成了蘭州成功學校返家學生的遣返任務，及時處置了七縣(區(qū))的暴發(fā)疫情，采取駐校指導、巡回檢查、分縣包干、接種疫苗等措施，有效控制了甲流疫情在學校、社區(qū)等重點場所、重點人群的發(fā)展蔓延。同時，按照“一分處置，九分準備”的原則，加強應急準備的常態(tài)工作，制定完善應急預案，強化應急隊伍培訓演練，補充應急物資儲備，對食物中毒事件及時趕赴現(xiàn)場進行了有效處置，在工作實踐中鍛煉提高了衛(wèi)生應急能力。

　　二是以全國網(wǎng)絡實驗室建設為契機，衛(wèi)生檢測能力不斷得到提高。在甲流防控的關鍵時刻，我們組織和動員一切積極因素，搶進度、抓質量，在一個月多時間內(nèi)建成了全省一流的國家級流感監(jiān)測實驗室，并按照省、市要求，24小時不停機，完成20xx多份甲流標本的應急檢測任務，為疫情防控提供了科學有效的技術支持。狠抓實驗室質量和安全管理，順利通過省質量技術監(jiān)督局的現(xiàn)場考核及能力驗證，全面開展了麻疹、艾滋病等重點傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置的實驗室檢測任務，衛(wèi)生檢測能力上了新水平。

　　三是以精神病院建設項目為龍頭，項目管理和執(zhí)行能力不斷得到提高。強化項目管理，確保資金支付，中央轉移支付等疾控項目嚴格按照項目要求順利推進。多方匯報爭取，精神病院建設項目通過了省發(fā)改委的可研評審，前期工作順利開展。艾滋病防治社會動員滾動項目、15歲以下人群補種乙肝疫苗公共衛(wèi)生服務和中生集團資助免疫規(guī)劃宣傳培訓等年內(nèi)新增項目順利實施，帶動和促進了業(yè)務工作深入開展。

　　第三，在工作推進上，我們落實四條措施，強化了工作落實。

　　一是細化目標責任。年初，我們將上級下達的各項工作任務逐級進行分解，細化到科室及相關人員，靠實工作責任，形成“人人有責任、個個抓落實”的良好局面。從11月下旬開始，分步對縣(區(qū))、科室簽訂的責任書進行了考核，兌現(xiàn)落實了獎勵措施。

　　二是提升業(yè)務能力。組織開展了甲型流感模擬演練和護理技能操作比賽活動，完成了以業(yè)務培訓和技術指導為主要內(nèi)容的“疾控機構進醫(yī)院”活動，疾控隊伍的整體業(yè)務素質和工作能力得到提升，疾控工作各項任務得到全面落實。

　　三是強化督導檢查。組織開展了以走進醫(yī)院、走進學校、走進鄉(xiāng)村、走進家庭、走進社區(qū)為主的“五走進”督導調(diào)研活動，覆蓋全市1000多個鄉(xiāng)村級醫(yī)療機構、30多所學校和建筑工地，掌握工作動態(tài)，理清了抓落實、促發(fā)展的工作思路。

　　四是開展宣傳教育。組織開展了“健康教育面對面—鄉(xiāng)村行”和“預防艾滋病、健康全家人”等主題活動，通過大型宣傳活動和新聞媒體，深入開展健康教育與促進工作，防病知識和疾控形象深入人心，得到了市委、市政府和有關部門、社會群眾的極大關注，形成了單位發(fā)展的良好環(huán)境。

　　第四，在隊伍建設上，我們提出了“嚴管、治亂、規(guī)范、提高”的管理工作思路，落實“六個加強”的要求加強領導班子自身建設。提出“政治成熟、工作過硬、作風優(yōu)良、管理到位”的四條要求加強中層干部隊伍建設，落實“五個必須”的工作紀律強化職工隊伍管理。針對敏感問題，討論制定七項管理制度規(guī)范運行。落實“三個一”制度強化思想政治教育，啟動 “三名”工程創(chuàng)建提升業(yè)務工作水平。加強疾控文化建設凝聚人心，理順工作體制改善機關形象。整頓機關作風提高工作效率，加強醫(yī)德醫(yī)風和廉潔自律教育優(yōu)化服務態(tài)度。形成了心往一處想、勁往一處使，科室一條心、中心一盤棋的工作態(tài)勢，保證了各項工作順利開展。

　　通過一年來的努力奮斗，職工隊伍的思想觀念明顯轉變，工作紀律顯著增強，工作節(jié)奏逐步加快，務實作風基本形成，各項工作普遍上了新臺階，單位運行逐步向規(guī)范化的軌道發(fā)展。

　　回顧一年來的工作，我們有許多的經(jīng)驗值得總結。這一年，我們有效控制了手足口病、甲型流感等重大傳染病疫情，及時處置了寒冷性多形性紅斑、食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，疾控工作的能力和職能得到進一步發(fā)揮，社會影響不斷擴大;這一年，“疾控機構進醫(yī)院”策略逐步落實，擴大國家免疫規(guī)劃順利實施，各項業(yè)務工作深入開展，疾控工作的手臂不斷得到延伸;這一年，我們通過各種形式的思想政治教育，狠抓單位內(nèi)部管理，規(guī)范工作運行，職工隊伍的干勁和力量更加緊密地團結了起來，形成了抓落實、求突破、促發(fā)展的良好氛圍;這一年，我們在積極應對大事急事難事的同時，保持了常規(guī)業(yè)務工作的創(chuàng)新發(fā)展，保持了單位大局的健康發(fā)展，保持了職工隊伍的團結和諧。這些是中心領導班子團結鼓勁、攻堅破難、把握大局、決策指導的結果，是廣大中層干部和全體職工勇挑重擔、狠抓落實、加班加點、帶頭實干、團結一致、努力奮斗的結果。

　　在此，我代表中心領導班子，向一年來在各自的工作崗位上做出艱辛努力和無私奉獻的全體職工表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　二、理清思路，爭創(chuàng)一流，全面促進疾控工作再上新水平

　　20xx年是全面推進醫(yī)改工作任務最為重要的一年，也是疾控工作爭創(chuàng)一流的關鍵一年。我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照黨的xx大和xx屆三中、四中全會和省、市衛(wèi)生工作會議精神，貫徹落實市委二屆十次全委擴大會議精神和市衛(wèi)生局的總體部署，進一步優(yōu)化思路，突出重點，強化措施，狠抓落實，在全面完成各項常規(guī)工作任務的基礎上，加強兩個建設，突出兩個重點，實現(xiàn)兩項突破，實施五大項目，落實四項措施，促進各項工作上臺階、上水平。

　　(一)健全完善疾控體系，著力加強兩個建設。

　　一是著力加強疾控體系建設。認真落實“疾控機構進醫(yī)院”制度，加強對縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生機構落實疾控工作職能的業(yè)務培訓和技術指導，不斷鞏固和加強疾病預防控制三級網(wǎng)絡。認真執(zhí)行國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范，突出抓好鄉(xiāng)、村兩級的基礎工作，不斷提高疾控工作的質量和效率。進一步加強并完善衛(wèi)生應急機制，完善市、縣、鄉(xiāng)三級衛(wèi)生應急物資儲備目錄，強化應急隊伍及裝備建設，抓好重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范和應對工作。

　　二是著力加強疾控隊伍的能力建設。人才是事業(yè)發(fā)展的保證，提高職工隊伍工作能力的核心是人才的培養(yǎng)和儲備。要按照衛(wèi)生部《關于加強衛(wèi)生人才隊伍建設的意見》和省衛(wèi)生廳“衛(wèi)生人才建設年”活動的安排，進一步加強衛(wèi)生應急、檢測檢驗、衛(wèi)生管理“三支”隊伍建設，優(yōu)化人才結構，加大職工隊伍的業(yè)務培訓力度，采取“派出去學習、請進來培訓、沉下去指導”等工作模式，繼續(xù)堅持落實“三個一”制度，組織開展應急演練、技術比賽等崗位練兵活動，進行有針對性的強化培訓，全面加強工作隊伍的能力建設。要著重加強職工隊伍的思想作風建設，努力形成大膽試、大膽闖、大膽干，不爭論、不退縮、不折騰的良好工作氛圍，重點在五個方面下功夫：一要堅持疏導育人，強化思想領先，引發(fā)職工高度自覺，寓教于樂，爭先創(chuàng)優(yōu)，在增強政治水平上下功夫;二要堅持從嚴管理，強化紀律約束，引入競爭機制，公開考評，量化考核，在提高工作效率上下功夫;三要堅持崇尚職業(yè)道德，強化勤政務實，在引導敬業(yè)奉獻、腳踏實地、嚴謹細致作風養(yǎng)成上下功夫;四要堅持深入實際，強化服務，努力爭取社會理解、同行支持、領導關懷，在放大功能、發(fā)揮作用上下功夫;五要堅持以事業(yè)為重，強化廉潔自律，做到吃苦不怨、勇于奉獻，在維護單位整體形象上下功夫。通過不斷努力，建設一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、勤奮務實的干部職工隊伍。

　　(二)加強基層基礎，主攻兩項重點工作。

　　始終突出傳染病防控和衛(wèi)生應急的重點。要繼續(xù)做好甲型h1n1流感和其他重大疾病防控工作，加強疫情的監(jiān)測和預警，積極推進疫苗接種，防止疫情擴散和蔓延。同時，要抓好人感染高致病性禽流感、手足口病等重大傳染性疾病的防范應對工作。要時刻保持高度警覺，加強疫情監(jiān)測，健全預警預報機制，提高疫情預測、預報能力，落實各項防控措施，進一步完善應急預案和有關技術方案，強化對暴發(fā)疫情的應急處置，防止疫情擴散。全面加強傳染病的報告與管理工作，繼續(xù)規(guī)范疫情網(wǎng)絡直報工作，年內(nèi)對各縣區(qū)傳染病報告工作開展多次專項督查，提高報告質量。

　　始終突出擴大國家免疫規(guī)劃的重點。要繼續(xù)加強常規(guī)免疫接種，組織實施好15歲以下人群補種乙肝疫苗項目，抓好計免針對傳染病的監(jiān)測工作，全力推進“消除麻疹行動計劃”的實施，夯實免疫規(guī)劃基礎。認真落實擴大國家免疫規(guī)劃管理的各項措施，指導縣區(qū)加強兒童預防接種信息化建設，規(guī)范開展疫苗接種疑似異常反應監(jiān)測工作，強化宣傳、培訓和督導檢查，加強資料建設和管理，全力推進免疫規(guī)劃各項工作規(guī)范化發(fā)展。

　　(三)強化管理，拓寬領域，努力實現(xiàn)兩個突破。

　　一要夯實疾病檢測工作基礎，在檢測檢驗的質量管理上求突破。要強化實驗室安全管理，完善生物安全實驗室的各項規(guī)章制度，做好甲流、麻疹、艾滋病等重大傳染病疫情樣品和食物中毒、飲用水污染等突發(fā)公共衛(wèi)生事件樣品的檢測工作，提高檢測檢驗工作水平。要抓住全國流感監(jiān)測網(wǎng)絡實驗室順利建成的機遇，進一步完善質量管理體系，在實驗室的管理能力與檢驗檢測水平上取得突破。

　　二要拓寬公共衛(wèi)生服務和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測領域，在公共衛(wèi)生發(fā)展上求突破。抓好市直學校在校學生常見病防治的指導，積極匯報協(xié)調(diào)，爭取學生體檢工作擴面進行。加強對各縣(區(qū))城鎮(zhèn)及農(nóng)村生活飲用水安全管理，做好生活飲用水監(jiān)測和業(yè)務指導，建立全市生活飲用水監(jiān)測評價體系和水質監(jiān)測網(wǎng)絡。要不斷拓寬職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測工作的領域，積極開展勞動場所職業(yè)危害因素調(diào)查和監(jiān)測，規(guī)范職業(yè)健康檢查、職業(yè)病診斷鑒定和職業(yè)衛(wèi)生技術服務行為，提高各類從業(yè)人員健康體檢的質量，在強化公共衛(wèi)生職能方面求突破。

　　(四)搶抓機遇，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認真實施五大項目。

　　項目是帶動和促進疾控工作深入開展的有效平臺。要把項目的爭取和管理，作為提高執(zhí)政能力的有效抓手，認真實施好中央轉移支付項目、衛(wèi)x項目、全球基金項目、艾滋病社會動員滾動項目、重性精神疾病管理治療項目和精神病院建設項目，在項目實施的質量和效益上求突破。要動員各方面的積極因素，積極銜接、爭取新的項目，借助項目統(tǒng)籌各項業(yè)務工作順利開展。

　　一要認真抓好精神病院建設項目。扎實推進衛(wèi)生系統(tǒng)工程建設領域突出問題專項治理工作，積極穩(wěn)妥地做好項目建設的各項前期準備工作，強化工程質量管理和資金管理，力爭實現(xiàn)當年開工建設，為全市精神衛(wèi)生防治工作體系的不斷完善打好基礎。

　　二要認真實施結防項目，全面完成結核病防治任務。按照結核病防治工作四個項目的要求，規(guī)范項目管理，狠抓工作進度和質量，做好結核病人的發(fā)現(xiàn)、報告、轉診、治療、管理等五個重要環(huán)節(jié)，切實提高“五率”管理水平。

　　三要認真實施艾滋病防治社會動員滾動項目，深入推進高危行為干預工作。加大防治知識的宣傳教育工作力度，抓好黨政領導干部和外出務工人員等重點人群的宣傳教育。深入開展艾滋病高危行為的干預工作，指導“綜合防治示范區(qū)”全面開展項目工作。建立健全艾滋病監(jiān)測網(wǎng)絡和機制，加強艾滋病自愿咨詢檢測，擴大重點人群抗體篩查范圍，強化防治工作的督導評估，全面落實“四免一關懷”政策。

　　四要認真實施地方病防治項目，開展慢病防治工作。嚴格按照國家和省上制定的規(guī)劃方案，全面落實工作措施，認真做好碘缺乏病、大骨節(jié)、克山病、地方性氟中毒等各項地方病防治工作。強化對縣(區(qū))地方病防治項目工作的督導檢查和技術支持，鞏固全市消除碘缺乏病成果。根據(jù)省上的統(tǒng)一安排，建立慢病防治網(wǎng)絡，指導社區(qū)和各級醫(yī)療機構，開展心腦血管病、糖尿病、腫瘤等慢性病防治干預和信息管理。

　　五要認真實施國家重性精神疾病管理治療項目，提高醫(yī)院管理水平。落實項目工作要求，做好確診病人的治療和隨訪工作。繼續(xù)深入開展醫(yī)療質量管理年活動，加強醫(yī)院管理，靠實工作責任，統(tǒng)一診斷標準，強化三基訓練，開展“百姓放心醫(yī)院”創(chuàng)建。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，組織醫(yī)務人員每月觀看1次警示教育片，每季度對醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風進行考核，促進醫(yī)院發(fā)展。

　　(五)加強管理，加大力度，全面落實四項措施。

　　一要加強宣傳，加快信息化建設，不斷擴大疾控工作的社會影響力。進一步加強宣傳教育工作，切實抓好疾控政策的宣傳和解讀，提高廣大群眾的衛(wèi)生政策知曉率。結合衛(wèi)生宣傳日和業(yè)務工作實際，策劃開展一些有深度、有廣度、有力度的主題宣傳活動，深入推進健康教育和健康促進工作。不斷加強信息化建設，制定和完善網(wǎng)站管理和信息報送工作制度，強化信息交流溝通，進一步擴大疾控工作的社會影響力。

　　二要加強領導，落實工作任務，健全抓落實的責任機制。要認真落實主要領導負總責、分管領導負全責、中層干部有職責、全體職工有責任的責任機制。要把各項工作任務細化分解到有關科室和具體的人員身上，層層簽訂目標管理責任書，靠實工作責任。對重點工作實行全員參與、整體聯(lián)動、責任包干、失職問責的抓落實工作制度。

　　三要加強管理，落實工作規(guī)范，爭創(chuàng)一流業(yè)績。全面啟動以名專業(yè)、名科室、名骨干為內(nèi)容的“三名”工程創(chuàng)建活動，各科室都要按照中心印發(fā)的實施方案，針對本科室的工作實際，立足在全省爭先進位的工作標準，找準突破的目標，提出具體的創(chuàng)建計劃，促進整體工作上水平、上臺階。不斷加強制度建設，認真落實各項工作制度，全面實現(xiàn)用制度管人管事。要不斷強化工作管理，重點提升中層干部的管理水平，以明晰的責任分工機制、有力的行政推動力度、較高的業(yè)務指導能力，推動各項工作規(guī)范運行，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　四要加強督導檢查，推行崗位目標與工作職責相結合的運行機制。啟動全市疾控系統(tǒng)重點工作月通報制度和對口互查制度，加強對全市疾控工作的督導檢查，對重點工作通過召開經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會、工作促進會等多種形式，形成促工作、抓落實、上水平的工作機制。加大對單位內(nèi)部工作紀律、集體活動、制度落實等情況的抽查督查，每月通報工作情況，列入年度考核。強化工作問責，對科室履行管理職責不力、內(nèi)部職工監(jiān)管不嚴、工作任務進展緩慢、頂風違紀政令不暢、作風疲沓拉攏是非的人員，都要嚴格實行工作問責和責任追究，下決心扭轉一些影響單位發(fā)展大局的不良風氣。

　　同志們，展望未來，我們充滿信心。讓我們在黨的xx屆四中全會精神的指引下，全面落實市委二屆十次全委擴大會議精神，堅持發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新局面，創(chuàng)新要有新舉措的要求，進一步解放思想，轉變觀念，抓住機遇，頑強拼搏，積極推進全市疾病預防控制體系建設，共創(chuàng)單位發(fā)展的新局面!

房管局總結表彰大會講話 篇15

　　同志們：

　　今天召開機關總結表彰大會，主要目的是總結成績，明確任務，統(tǒng)一思想，再鼓干勁，在新的一年，把全市疾控工作提升到一個新的水平。

　　下面，根據(jù)班子會議討論的意見，我講兩個問題。

　　一、總結經(jīng)驗，堅定信心，增強搞好疾控工作的緊迫感和責任感

　　過去的一年，是我們疾控中心發(fā)展史上具有重要意義的一年。我們在市委、市政府的正確領導和市衛(wèi)生局的指導支持下，認真貫徹落實全市衛(wèi)生工作會議確定的各項任務目標，理清思路抓發(fā)展，強化職能抓落實，狠抓管理促規(guī)范，整頓作風樹形象，圓滿完成了各項工作任務，在業(yè)務發(fā)展和內(nèi)部管理上實現(xiàn)了新的突破。主要體現(xiàn)在四個方面：

　　第一，在業(yè)務工作上，我們按照“管理機構下基層、疾控機構進醫(yī)院、健康教育進家庭”的工作思路，突出了重大傳染病防控和擴大國家免疫規(guī)劃實施的重點，全面落實了各項業(yè)務工作任務。

　　傳染病防治工作取得顯著成效。狠抓傳染病報告質量管理，網(wǎng)絡直報覆蓋率達到98%以上，傳染病報告水平明顯提高。建立了重大疫情信息通報制度，強化了醫(yī)療機構傳染病報告，完善了網(wǎng)絡直報質量評價與反饋制度。依托疫情直報網(wǎng)絡信息平臺，加大疫情監(jiān)測工作力度，手足口病、甲型流感等重大傳染病疫情得到有效控制，媒介生物監(jiān)測及防制工作任務圓滿完成。

　　擴大國家免疫規(guī)劃順利實施。繼續(xù)鞏固和加強常規(guī)免疫接種工作，“五苗”接種率保持在95%以上。全面推進擴大國家免疫規(guī)劃工作,擴免新增疫苗接種率達到81%。穩(wěn)步推進兒童預防接種信息系統(tǒng)建設和預防接種副反應監(jiān)測工作，形成了規(guī)范運轉的工作機制。加強免疫規(guī)劃針對傳染病的監(jiān)測，各項指標均達到國家標準。

　　結核病防治工作扎實推進�！拔迓省惫芾碇笜巳�部達到省上的要求，肺結核病人發(fā)現(xiàn)任務超額完成，病人治療管理工作進一步規(guī)范，新版指南換版和項目終期評估等重點結防工作全面完成，受到了上級項目辦的充分肯定。

　　艾滋病控制工作深入開展。哨點監(jiān)測、重點人群抗體篩查、自愿咨詢檢測、感染者和病人管理治療等常規(guī)工作任務圓滿完成，艾滋病防治政策宣講和防治常識培訓全方位推進，高危人群行為干預工作取得突破性進展，并在全國性會議上進行了交流。

　　公共衛(wèi)生服務范圍不斷拓寬。廠礦企業(yè)職業(yè)危害因素監(jiān)測工作取得新的進展，涉核人員、公共衛(wèi)生服務人員和外出務工人員等各類從業(yè)人員健康體檢工作的范圍不斷拓寬，農(nóng)村飲水工程監(jiān)測任務全面完成，疫苗接種服務工作規(guī)范開展。

　　地方病防治監(jiān)測工作成效明顯。8個監(jiān)測點的工作任務超額完成，各種地方病得到穩(wěn)定控制，全市實現(xiàn)了合格碘鹽全覆蓋，七縣區(qū)均已達到消除碘缺乏病的目標。以傷害控制、糖尿病宣傳和健康生活方式行動為主要內(nèi)容的慢性病防治工作正常開展。

　　精神衛(wèi)生防治工作創(chuàng)新發(fā)展。醫(yī)療質量管理年和專項檢查活動深入開展，以實施重性精神疾病管理治療項目為契機，診療業(yè)務工作數(shù)量和質量逐年增長，管理水平不斷提高，醫(yī)院發(fā)展迎來了新的機遇。

　　第二，在疾控能力建設上，我們以認真履行疾控職能為基礎，重點提升了三種能力。

　　一是以甲流防控和突發(fā)公衛(wèi)事件處置為重點，衛(wèi)生應急能力不斷得到提高。手足口病和甲型流感疫情防控是貫穿全年工作的一條主線，我們?nèi)�體動員，科學應對，快速完成了蘭州成功學校返家學生的遣返任務，及時處置了七縣(區(qū))的暴發(fā)疫情，采取駐校指導、巡回檢查、分縣包干、接種疫苗等措施，有效控制了甲流疫情在學校、社區(qū)等重點場所、重點人群的發(fā)展蔓延。同時，按照“一分處置，九分準備”的原則，加強應急準備的常態(tài)工作，制定完善應急預案，強化應急隊伍培訓演練，補充應急物資儲備，對食物中毒事件及時趕赴現(xiàn)場進行了有效處置，在工作實踐中鍛煉提高了衛(wèi)生應急能力。

　　二是以全國網(wǎng)絡實驗室建設為契機，衛(wèi)生檢測能力不斷得到提高。在甲流防控的關鍵時刻，我們組織和動員一切積極因素，搶進度、抓質量，在一個月多時間內(nèi)建成了全省一流的國家級流感監(jiān)測實驗室，并按照省、市要求，24小時不停機，完成20xx多份甲流標本的應急檢測任務，為疫情防控提供了科學有效的技術支持。狠抓實驗室質量和安全管理，順利通過省質量技術監(jiān)督局的現(xiàn)場考核及能力驗證，全面開展了麻疹、艾滋病等重點傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置的實驗室檢測任務，衛(wèi)生檢測能力上了新水平。

　　三是以精神病院建設項目為龍頭，項目管理和執(zhí)行能力不斷得到提高。強化項目管理，確保資金支付，中央轉移支付等疾控項目嚴格按照項目要求順利推進。多方匯報爭取，精神病院建設項目通過了省發(fā)改委的可研評審，前期工作順利開展。艾滋病防治社會動員滾動項目、15歲以下人群補種乙肝疫苗公共衛(wèi)生服務和中生集團資助免疫規(guī)劃宣傳培訓等年內(nèi)新增項目順利實施，帶動和促進了業(yè)務工作深入開展。

　　第三，在工作推進上，我們落實四條措施，強化了工作落實。

　　一是細化目標責任。年初，我們將上級下達的各項工作任務逐級進行分解，細化到科室及相關人員，靠實工作責任，形成“人人有責任、個個抓落實”的良好局面。從11月下旬開始，分步對縣(區(qū))、科室簽訂的責任書進行了考核，兌現(xiàn)落實了獎勵措施。

　　二是提升業(yè)務能力。組織開展了甲型流感模擬演練和護理技能操作比賽活動，完成了以業(yè)務培訓和技術指導為主要內(nèi)容的“疾控機構進醫(yī)院”活動，疾控隊伍的整體業(yè)務素質和工作能力得到提升，疾控工作各項任務得到全面落實。

　　三是強化督導檢查。組織開展了以走進醫(yī)院、走進學校、走進鄉(xiāng)村、走進家庭、走進社區(qū)為主的“五走進”督導調(diào)研活動，覆蓋全市1000多個鄉(xiāng)村級醫(yī)療機構、30多所學校和建筑工地，掌握工作動態(tài)，理清了抓落實、促發(fā)展的工作思路。

　　四是開展宣傳教育。組織開展了“健康教育面對面—鄉(xiāng)村行”和“預防艾滋病、健康全家人”等主題活動，通過大型宣傳活動和新聞媒體，深入開展健康教育與促進工作，防病知識和疾控形象深入人心，得到了市委、市政府和有關部門、社會群眾的極大關注，形成了單位發(fā)展的良好環(huán)境。

　　第四，在隊伍建設上，我們提出了“嚴管、治亂、規(guī)范、提高”的管理工作思路，落實“六個加強”的要求加強領導班子自身建設。提出“政治成熟、工作過硬、作風優(yōu)良、管理到位”的四條要求加強中層干部隊伍建設，落實“五個必須”的工作紀律強化職工隊伍管理。針對敏感問題，討論制定七項管理制度規(guī)范運行。落實“三個一”制度強化思想政治教育，啟動 “三名”工程創(chuàng)建提升業(yè)務工作水平。加強疾控文化建設凝聚人心，理順工作體制改善機關形象。整頓機關作風提高工作效率，加強醫(yī)德醫(yī)風和廉潔自律教育優(yōu)化服務態(tài)度。形成了心往一處想、勁往一處使，科室一條心、中心一盤棋的工作態(tài)勢，保證了各項工作順利開展。

　　通過一年來的努力奮斗，職工隊伍的思想觀念明顯轉變，工作紀律顯著增強，工作節(jié)奏逐步加快，務實作風基本形成，各項工作普遍上了新臺階，單位運行逐步向規(guī)范化的軌道發(fā)展。

　　回顧一年來的工作，我們有許多的經(jīng)驗值得總結。這一年，我們有效控制了手足口病、甲型流感等重大傳染病疫情，及時處置了寒冷性多形性紅斑、食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，疾控工作的能力和職能得到進一步發(fā)揮，社會影響不斷擴大;這一年，“疾控機構進醫(yī)院”策略逐步落實，擴大國家免疫規(guī)劃順利實施，各項業(yè)務工作深入開展，疾控工作的手臂不斷得到延伸;這一年，我們通過各種形式的思想政治教育，狠抓單位內(nèi)部管理，規(guī)范工作運行，職工隊伍的干勁和力量更加緊密地團結了起來，形成了抓落實、求突破、促發(fā)展的良好氛圍;這一年，我們在積極應對大事急事難事的同時，保持了常規(guī)業(yè)務工作的創(chuàng)新發(fā)展，保持了單位大局的健康發(fā)展，保持了職工隊伍的團結和諧。這些是中心領導班子團結鼓勁、攻堅破難、把握大局、決策指導的結果，是廣大中層干部和全體職工勇挑重擔、狠抓落實、加班加點、帶頭實干、團結一致、努力奮斗的結果。

　　在此，我代表中心領導班子，向一年來在各自的工作崗位上做出艱辛努力和無私奉獻的全體職工表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　二、理清思路，爭創(chuàng)一流，全面促進疾控工作再上新水平

　　20xx年是全面推進醫(yī)改工作任務最為重要的一年，也是疾控工作爭創(chuàng)一流的關鍵一年。我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照黨的xx大和xx屆三中、四中全會和省、市衛(wèi)生工作會議精神，貫徹落實市委二屆十次全委擴大會議精神和市衛(wèi)生局的總體部署，進一步優(yōu)化思路，突出重點，強化措施，狠抓落實，在全面完成各項常規(guī)工作任務的基礎上，加強兩個建設，突出兩個重點，實現(xiàn)兩項突破，實施五大項目，落實四項措施，促進各項工作上臺階、上水平。

　　(一)健全完善疾控體系，著力加強兩個建設。

　　一是著力加強疾控體系建設。認真落實“疾控機構進醫(yī)院”制度，加強對縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生機構落實疾控工作職能的業(yè)務培訓和技術指導，不斷鞏固和加強疾病預防控制三級網(wǎng)絡。認真執(zhí)行國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范，突出抓好鄉(xiāng)、村兩級的基礎工作，不斷提高疾控工作的質量和效率。進一步加強并完善衛(wèi)生應急機制，完善市、縣、鄉(xiāng)三級衛(wèi)生應急物資儲備目錄，強化應急隊伍及裝備建設，抓好重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范和應對工作。

　　二是著力加強疾控隊伍的能力建設。人才是事業(yè)發(fā)展的保證，提高職工隊伍工作能力的核心是人才的培養(yǎng)和儲備。要按照衛(wèi)生部《關于加強衛(wèi)生人才隊伍建設的意見》和省衛(wèi)生廳“衛(wèi)生人才建設年”活動的安排，進一步加強衛(wèi)生應急、檢測檢驗、衛(wèi)生管理“三支”隊伍建設，優(yōu)化人才結構，加大職工隊伍的業(yè)務培訓力度，采取“派出去學習、請進來培訓、沉下去指導”等工作模式，繼續(xù)堅持落實“三個一”制度，組織開展應急演練、技術比賽等崗位練兵活動，進行有針對性的強化培訓，全面加強工作隊伍的能力建設。要著重加強職工隊伍的思想作風建設，努力形成大膽試、大膽闖、大膽干，不爭論、不退縮、不折騰的良好工作氛圍，重點在五個方面下功夫：一要堅持疏導育人，強化思想領先，引發(fā)職工高度自覺，寓教于樂，爭先創(chuàng)優(yōu)，在增強政治水平上下功夫;二要堅持從嚴管理，強化紀律約束，引入競爭機制，公開考評，量化考核，在提高工作效率上下功夫;三要堅持崇尚職業(yè)道德，強化勤政務實，在引導敬業(yè)奉獻、腳踏實地、嚴謹細致作風養(yǎng)成上下功夫;四要堅持深入實際，強化服務，努力爭取社會理解、同行支持、領導關懷，在放大功能、發(fā)揮作用上下功夫;五要堅持以事業(yè)為重，強化廉潔自律，做到吃苦不怨、勇于奉獻，在維護單位整體形象上下功夫。通過不斷努力，建設一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、勤奮務實的干部職工隊伍。

　　(二)加強基層基礎，主攻兩項重點工作。

　　始終突出傳染病防控和衛(wèi)生應急的重點。要繼續(xù)做好甲型h1n1流感和其他重大疾病防控工作，加強疫情的監(jiān)測和預警，積極推進疫苗接種，防止疫情擴散和蔓延。同時，要抓好人感染高致病性禽流感、手足口病等重大傳染性疾病的防范應對工作。要時刻保持高度警覺，加強疫情監(jiān)測，健全預警預報機制，提高疫情預測、預報能力，落實各項防控措施，進一步完善應急預案和有關技術方案，強化對暴發(fā)疫情的應急處置，防止疫情擴散。全面加強傳染病的報告與管理工作，繼續(xù)規(guī)范疫情網(wǎng)絡直報工作，年內(nèi)對各縣區(qū)傳染病報告工作開展多次專項督查，提高報告質量。

　　始終突出擴大國家免疫規(guī)劃的重點。要繼續(xù)加強常規(guī)免疫接種，組織實施好15歲以下人群補種乙肝疫苗項目，抓好計免針對傳染病的監(jiān)測工作，全力推進“消除麻疹行動計劃”的實施，夯實免疫規(guī)劃基礎。認真落實擴大國家免疫規(guī)劃管理的各項措施，指導縣區(qū)加強兒童預防接種信息化建設，規(guī)范開展疫苗接種疑似異常反應監(jiān)測工作，強化宣傳、培訓和督導檢查，加強資料建設和管理，全力推進免疫規(guī)劃各項工作規(guī)范化發(fā)展。

　　(三)強化管理，拓寬領域，努力實現(xiàn)兩個突破。

　　一要夯實疾病檢測工作基礎，在檢測檢驗的質量管理上求突破。要強化實驗室安全管理，完善生物安全實驗室的各項規(guī)章制度，做好甲流、麻疹、艾滋病等重大傳染病疫情樣品和食物中毒、飲用水污染等突發(fā)公共衛(wèi)生事件樣品的檢測工作，提高檢測檢驗工作水平。要抓住全國流感監(jiān)測網(wǎng)絡實驗室順利建成的機遇，進一步完善質量管理體系，在實驗室的管理能力與檢驗檢測水平上取得突破。

　　二要拓寬公共衛(wèi)生服務和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測領域，在公共衛(wèi)生發(fā)展上求突破。抓好市直學校在校學生常見病防治的指導，積極匯報協(xié)調(diào)，爭取學生體檢工作擴面進行。加強對各縣(區(qū))城鎮(zhèn)及農(nóng)村生活飲用水安全管理，做好生活飲用水監(jiān)測和業(yè)務指導，建立全市生活飲用水監(jiān)測評價體系和水質監(jiān)測網(wǎng)絡。要不斷拓寬職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測工作的領域，積極開展勞動場所職業(yè)危害因素調(diào)查和監(jiān)測，規(guī)范職業(yè)健康檢查、職業(yè)病診斷鑒定和職業(yè)衛(wèi)生技術服務行為，提高各類從業(yè)人員健康體檢的質量，在強化公共衛(wèi)生職能方面求突破。

　　(四)搶抓機遇，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認真實施五大項目。

　　項目是帶動和促進疾控工作深入開展的有效平臺。要把項目的爭取和管理，作為提高執(zhí)政能力的有效抓手，認真實施好中央轉移支付項目、衛(wèi)x項目、全球基金項目、艾滋病社會動員滾動項目、重性精神疾病管理治療項目和精神病院建設項目，在項目實施的質量和效益上求突破。要動員各方面的積極因素，積極銜接、爭取新的項目，借助項目統(tǒng)籌各項業(yè)務工作順利開展。

　　一要認真抓好精神病院建設項目。扎實推進衛(wèi)生系統(tǒng)工程建設領域突出問題專項治理工作，積極穩(wěn)妥地做好項目建設的各項前期準備工作，強化工程質量管理和資金管理，力爭實現(xiàn)當年開工建設，為全市精神衛(wèi)生防治工作體系的不斷完善打好基礎。

　　二要認真實施結防項目，全面完成結核病防治任務。按照結核病防治工作四個項目的要求，規(guī)范項目管理，狠抓工作進度和質量，做好結核病人的發(fā)現(xiàn)、報告、轉診、治療、管理等五個重要環(huán)節(jié)，切實提高“五率”管理水平。

　　三要認真實施艾滋病防治社會動員滾動項目，深入推進高危行為干預工作。加大防治知識的宣傳教育工作力度，抓好黨政領導干部和外出務工人員等重點人群的宣傳教育。深入開展艾滋病高危行為的干預工作，指導“綜合防治示范區(qū)”全面開展項目工作。建立健全艾滋病監(jiān)測網(wǎng)絡和機制，加強艾滋病自愿咨詢檢測，擴大重點人群抗體篩查范圍，強化防治工作的督導評估，全面落實“四免一關懷”政策。

　　四要認真實施地方病防治項目，開展慢病防治工作。嚴格按照國家和省上制定的規(guī)劃方案，全面落實工作措施，認真做好碘缺乏病、大骨節(jié)、克山病、地方性氟中毒等各項地方病防治工作。強化對縣(區(qū))地方病防治項目工作的督導檢查和技術支持，鞏固全市消除碘缺乏病成果。根據(jù)省上的統(tǒng)一安排，建立慢病防治網(wǎng)絡，指導社區(qū)和各級醫(yī)療機構，開展心腦血管病、糖尿病、腫瘤等慢性病防治干預和信息管理。

　　五要認真實施國家重性精神疾病管理治療項目，提高醫(yī)院管理水平。落實項目工作要求，做好確診病人的治療和隨訪工作。繼續(xù)深入開展醫(yī)療質量管理年活動，加強醫(yī)院管理，靠實工作責任，統(tǒng)一診斷標準，強化三基訓練，開展“百姓放心醫(yī)院”創(chuàng)建。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，組織醫(yī)務人員每月觀看1次警示教育片，每季度對醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風進行考核，促進醫(yī)院發(fā)展。

　　(五)加強管理，加大力度，全面落實四項措施。

　　一要加強宣傳，加快信息化建設，不斷擴大疾控工作的社會影響力。進一步加強宣傳教育工作，切實抓好疾控政策的宣傳和解讀，提高廣大群眾的衛(wèi)生政策知曉率。結合衛(wèi)生宣傳日和業(yè)務工作實際，策劃開展一些有深度、有廣度、有力度的主題宣傳活動，深入推進健康教育和健康促進工作。不斷加強信息化建設，制定和完善網(wǎng)站管理和信息報送工作制度，強化信息交流溝通，進一步擴大疾控工作的社會影響力。

　　二要加強領導，落實工作任務，健全抓落實的責任機制。要認真落實主要領導負總責、分管領導負全責、中層干部有職責、全體職工有責任的責任機制。要把各項工作任務細化分解到有關科室和具體的人員身上，層層簽訂目標管理責任書，靠實工作責任。對重點工作實行全員參與、整體聯(lián)動、責任包干、失職問責的抓落實工作制度。

　　三要加強管理，落實工作規(guī)范，爭創(chuàng)一流業(yè)績。全面啟動以名專業(yè)、名科室、名骨干為內(nèi)容的“三名”工程創(chuàng)建活動，各科室都要按照中心印發(fā)的實施方案，針對本科室的工作實際，立足在全省爭先進位的工作標準，找準突破的目標，提出具體的創(chuàng)建計劃，促進整體工作上水平、上臺階。不斷加強制度建設，認真落實各項工作制度，全面實現(xiàn)用制度管人管事。要不斷強化工作管理，重點提升中層干部的管理水平，以明晰的責任分工機制、有力的行政推動力度、較高的業(yè)務指導能力，推動各項工作規(guī)范運行，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　四要加強督導檢查，推行崗位目標與工作職責相結合的運行機制。啟動全市疾控系統(tǒng)重點工作月通報制度和對口互查制度，加強對全市疾控工作的督導檢查，對重點工作通過召開經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會、工作促進會等多種形式，形成促工作、抓落實、上水平的工作機制。加大對單位內(nèi)部工作紀律、集體活動、制度落實等情況的抽查督查，每月通報工作情況，列入年度考核。強化工作問責，對科室履行管理職責不力、內(nèi)部職工監(jiān)管不嚴、工作任務進展緩慢、頂風違紀政令不暢、作風疲沓拉攏是非的人員，都要嚴格實行工作問責和責任追究，下決心扭轉一些影響單位發(fā)展大局的不良風氣。

　　同志們，展望未來，我們充滿信心。讓我們在黨的xx屆四中全會精神的指引下，全面落實市委二屆十次全委擴大會議精神，堅持發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新局面，創(chuàng)新要有新舉措的要求，進一步解放思想，轉變觀念，抓住機遇，頑強拼搏，積極推進全市疾病預防控制體系建設，共創(chuàng)單位發(fā)展的新局面!