領導班子調整會上的講話（精選3篇）

領導班子調整會上的講話 篇1

　　同志們：

　　剛才，*部長宣讀了區人力資源和社會保障局有關干部任免決定。這次人社局領導班子調整，是區委、區政府從全區工作大局出發，結合區政府機構改革、面上干部調配以及人社局領導班子自身建設的需要，通盤考慮、慎重研究后作出的決定。

　　下面，借今天這樣一個機會，我提幾點希望和要求。

　　一、要充分認識成立區人力資源和社會保障局的重要意義。新成立的區人力資源和社會保障局，是區委、區政府根據中央和省市關于地方政府機構改革的意見要求，經過慎重研究作出的重大決策，是深化行政管理體制改革、建設服務型政府、探索職能轉變、建立大部門體制的的一項重要舉措。成立區人力資源和社會保障局，有利于更好地實施人才強區戰略，加快建設人力資源強區;有利于統籌機關企事業單位人員管理和收入分配制度改革，加速形成合理有序收入分配格局;有利于建立統一規范的人力資源市場，加速促進人力資源合理流動和有效配置;有利于統籌全社會的就業和社會保障政策，加快建立健全從就業到養老的服務和保障體系;有利于理順管理體制，形成工作合力，進一步推進人力資源社會保障事業科學發展。希望區人力資源和社會保障局領導班子要深刻認識到深化行政管理體制改革和機構改革的重要意義，自覺地在思想上、行動上與區委決定保持一致。全體干部職工要講政治，顧大局，守紀律，以實際行動全力支持和維護好新班子的工作，確保人力資源和社會保障各項工作平穩有序進行。

　　二、要在新的起點上不斷開創人力資源和社會保障工作的新局面。新成立的區人力資源和社會保障局承擔人事人才、社會保障、創業就業和維護穩定等重要職責，工作重、矛盾多、難度大，涉及廣大干部群眾的切身利益。希望區人社局要發揮1+1>2的職能作用，以更加寬廣的思路和視野、更加高昂的干勁，扎實推進各項工作，努力實現我區人力資源和社會保障事業的新發展。要以改善民生為出發點和落腳點，以切實轉變職能為切入點，堅持為保增長、保民生、保穩定的大局服好務，積極實施人才強區戰略，為我區經濟社會發展提供人才和智力支撐;要把穩定就業作為各項工作的重中之重，努力保持就業形勢穩定;要完善各項社會保險制度，加快建設統籌城鄉的社會保障體系;要深化收入分配制度改革，促進社會公平;要認真協調勞動關系，切實保障勞動者合法權益;要堅持做好公務員隊伍建設、深化事業單位改革等其他各項工作，努力開創我區人力資源和社會保障工作新局面。

　　三、要優質高效地做好新成立區人力資源和社會保障局的各項工作。成立區人力資源和社會保障局，決不是區人事局與區勞動社會保障局的簡單累加，這當中有大量的工作去作，需要大家鍥而不舍、埋頭苦干。當前首要的是扎實抓好過渡工作，迅速打開局面。要加快整合人員和機構，盡快行使應負職責，做好資財物品的清理與移交工作，防止資產、資料和數據流失。當前，著重抓好統一干群思想工作，理解支持上級決定，切實做到過渡期間人心不散、秩序不亂、工作不斷，切實推動人力資源和社會保障工作正常化、規范化。要加快整合職責和職能，突出職責重點，盡快實現新部門的職能有機統一和無縫對接。要加快整合作風和文化，堅持包容并蓄、取長補短、相互學習，精心維護新建班子的團結，加快工作磨合、增進感情融合，積極營造“大事同議、苦事同干、難事同幫”的工作氛圍和人際環境。

　　同志們，區委對人力資源和社會保障局寄予厚望，相信新成立的局領導班子一定能夠在區委、區政府的領導下，不斷地創新和超越，以強烈的率先意識、奮發有為的精神和高效務實的作風，團結一致，齊心協力，開拓進取，扎實工作，努力把全區人力資源和社會保障事業推上一個新的臺階。

領導班子調整會上的講話 篇2

　　剛才， 李部長宣讀了縣委關于王志平同志的任職決定，王成縣長作了重要講話，新任教育局長王志平同志作了表態發言。大家都講的很好，我完全同意。百年大計，教育為本。教育事業是一個國家和民族發展最根本的事業，是一項民心工程。教育涉及千家萬戶，如何進一步辦好神池教育，時刻為縣委、政府所重視，為社會各界所關心。教育局這個部門很重要，擔負的責任很重大，工作成效好壞事關神池教育事業的興衰成敗，誰來當這個教育局長，社會上廣為關注。這次縣教育局主要領導的調整，是縣委從全縣工作大局出發，根據教育工作實際需要，通盤考慮，反復醞釀，慎重研究決定的，充分體現了縣委對全縣教育工作的高度關心和重視。縣委認為,王志平同志擔任教育局長是合適的人選，是能夠勝任這個光榮而艱巨的工作的。余建平同志有多年從教經歷，具有實踐教學經驗，又先后在教育系統、組織部門工作過，擔任過領導職務，政治上成熟，理論水平高，領導經驗豐富，組織和駕馭全局能力強，思路清晰，開拓創新，善于抓班子，帶隊伍。特別是在擔任郭縣一中校長期間，為郭縣一中的振興投入了大量的心血和汗水，學校面貌、教師待遇和教育教學質量發生了顯著變化，高考達線人數連年遞增，成績有目共睹。我們相信王志平同志一定能在縣委的堅強領導下，在上一任打下的堅實基礎下，延續目前教育工作發展的良好勢頭，把工作做得更好。

　　王成同志上任縣教育局長時，當時全縣教育工作正處于嚴重滑坡，優秀教師和好的生源大量外流，教學質量差，高考達線人數為個位數，形勢很嚴峻，社會反響強烈，罵聲不絕，王成同志可以說是受命于危難之時。在他擔任局長以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，團結帶領全局一班人和全縣廣大教職員工，大刀闊斧，開拓進取，改革創新，扎實工作，積極爭取上級資金，對全縣教育硬環境大力改造，對學校和教職員工科學管理，嚴格目標責任制考核。八年來，辦學環境、教學設施得到極大改善，優先發展教育，尊師重教政策得到切實貫徹執行，形成了全社會支持教育發展的良好氛圍，奠定了良好的發展基礎，全縣教育事業取得了顯著成績，縣委對王成同志的辛勤工作和取得的成績是高度認可的。王成同志由于工作變動，提任政府副縣長，繼續分管教育工作，這是縣委對王毅同志工作成績的肯定。在這里我代表縣委對王毅同志幾年來的辛勤努力表示感謝，對他的榮升表示祝賀，同時對王志平同志擔任新一任教育局長表示祝賀。借此機會，對教育局的新任領導和領導班子及全體教育工作者提出兩點希望和要求：

　　第一、這次教育局主要領導的調整是教育局政治生活中的一件大事，教育戰線干部和全體教職員工要把思想和行動統一到縣委的決定上來，堅決擁護縣委的決定，進一步增強責任感和使命感，講政治、顧大局、守紀律，大家要積極主動支持配合王志平同志開展工作，保持全縣教育工作在新老領導工作交接中的平穩過渡，保持目前發展的良好局面。

　　第二、王志平同志要不辜負縣委、政府的信任，不辜負全縣人民的殷切希望和重托，握好教育發展的接力棒，在縣委的堅強領導下，迎難而上，把壓力轉化為動力，堅持正確的引導方向，抓好班子、帶好隊伍、樹好形象，端正行風、教風和政風，帶領廣大教職員工科學謀劃，統籌發展，真抓實干，用辛勤和智慧辦好讓學生滿意、家長滿意、社會滿意的教育，辦好全縣人才輩出的教育，為我縣的教育事業爭創一流業績做出新的更大的貢獻。

領導班子調整會上的講話 篇3

　　經過了一個充實、愉快的暑假，我們滿懷著新的希望迎來了新的學期。短暫的暑假，讓我們得到了暫時的休息與調整，相信各位領導在新的學期一定會精力更加充沛，斗志更加高昂。說實話，組織上安排我任紅花梁子小學校長，我非常高興，更感到榮幸，時隔7年4個月6天又回到了自己的家鄉。衷心希望大家接納我，支持工作。

　　一、新學期人事調整。

　　新的學期8月初阿榮旗政府對全旗教育人事進行了調整，調整人數空前，力度之大。辭職和免職10人，交流任職10人，新擬任10人。旗政府黨組成員共10人于8月5日召開會議，投票表決產生以上20位校長。1、免職校長：一看11—20xx年綜合分排名，二看上任時成績多少，下降多少，三看年齡結構，四看是否出現安全事故。2、提拔校長：看11—20xx年教學成績綜合分排名，中學前三名，小學前五名。3、交流校長：原則是6年，后改為9年。

　　二、對我們的班子提出四點希望。

　　常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。紅小的車頭就是我們這個班子集體。教師怎么做，做什么都是以我們為標準的，我們的老師年齡結構不一，年齡偏大，近幾年退休之多，都有自己的性格，要把大家凝聚起來，形成一個有合力、有朝氣的集體，全靠我們。因此，我們一定要意識到我們肩上的責任，意識到我們的一言一行對集體的影響、對教師的影響。為此，對我們的班子提出這樣四點希望：

　　第一，要樹立大局意識。樹立大局意識，就是凡事以大局為重，時時把學校的利益放在首位，想問題、做事情都要從學校的角度出發，當個人的利益和學校的利益發生沖突的時候，要首先考慮學校的利益，不利于大局的話不說，不利于大局的事不做。不利于團結的話堅決不說，不利于團結的事堅決不做;有利于團結的話多說、有利于團結的事多做;做事情既要深思熟慮，又要雷厲風行，還要跟蹤問效，追求完美。樹立大局意識，還要有一種公仆觀念，做學校領導的，就是為師生服務的，如果做領導的總是希望從職務中得到點什么，那肯定是做不好領導的。我們做一切事情都以是不是有利于學校發展、是不是有利于學生成長、是不是令人民滿意為標準。樹立大局意識，還要激情滿懷，用激情影響身邊的人。要帶著激情工作，要有干事的勁頭，要有成功的渴望，要不斷提出新的奮斗目標。我們的激情可以感染教師，教師的激情可以感染學生，教師、學生的激情融匯在一起，我們的校園才能充滿勃勃生機，我們的工作才能有所提高。

　　第二，要互相團結協作。班子之間要團結合作，協調配合。遇到工作不能搞幫派，拉幫結伙，疏遠他人。更不能立山頭主義，與領導對著干，會上不說，會后亂說。“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，只有團結協作，密切配合，我們這個班子集體才會產生無窮的力量，如果每個人都能做到責在人先，利在人后，記人之功，容人之過，我們的集體就會無往而不勝。這不僅是對學校負責，對我負責，更是對大家自己負責，損人利己的事情從來都是不存在的，這個道理大家都清楚。我們的配合支持主要在平時的工作中，各部門、每個人都有明確的職責，但哪個部門都不是孤立的王國，工作中是你中有我，我中有你，因此必須互相支持才能配合好，幫助別人就等于提升自己。班子一定要形成一種團結協作、積極向上的風氣。班子有了凝聚力，教師才會有凝聚力。

　　第三、要堅持求真務實。

　　一個學校發展的關鍵因素之一就是是否有一個勤奮敬業、高效務實的領導班子。領導班子要大力提倡“嚴、精、細、實”的工作作風，更要牢記奉獻、團結、高效、開拓的工作作風，管理一定要嚴格，工作一定要精通，計劃一定要細致，作風一定要務實，敢為人先、創一流意識一定要強。要本著務實的態度，帶領大家真抓實干，跟蹤問效，力見成效。如：開展活動，要制定好方案，留存照片，收集好過程材料，寫信息做好外宣工作。 第四、要樹立六大典范。

　　作為領導要樹立六大典范：一是做敬業奉獻的典范;二是做廉潔公正的典范;三是做求真務實的典范;四是做高效服務的典范;五是做團隊精神的典范;六是做為人師表的典范。

　　舉例說學校衛生工作要常態化，校園干凈、整潔。晚自習后的安全管理，帶班領導跟蹤落實。

　　三、發揚團隊精神，做好本職工作。

　　1、班子成員任課：紀鳳蓮語文、王金滿品德6節，尤其是畢業班要重視，牛洪波品德6節，要打好基礎，高云富科學4節、品德2節，也要打好基礎，程憲龍體育10節，教案要寫，培訓中心視導要檢查。

　　2、制定各部門周工作行事表，教研活動安排：語文、數學、綜合三組輪流開展，不搞形式的東西，不牽扯老師太多的精力，開學穩定后，召開教研工作會議，教研組長參加。

　　3、擬定各部門工作計劃(學校整體、教學、德育、安全、工會、少先隊等)。王校長負責帶班領導和值周工作安排表、作息時間表8節課，高主任負責排課程表、晚自習課表。(科學、思品每班2節課;英語3年級3節、四年級4節，五六年級每班5節。)

　　4、收費：

　　小學收費明細：

　　一次性交齊費用：

　　1、作業本20元，班主任開票，收齊交給高云富，高主任收齊后及時轉交胡書勇。

　　2、伙食費：共1130元，每月260元，收四個月。班主任開票，收齊交給王金滿，王校長收齊后及時上繳信用社，存入賬戶。

　　3、床單新入住的2套共50元、臉盆5元、快餐杯8元、湯勺0.5元、新一年(補定)桌布10元、古詩書6.5元。牛主席負責發放，班主任收齊交給牛洪波，牛主席記好數量，費用收齊交給我。

　　4、校服費：補訂春秋每套110元，夏季每套80元，新一年2套春秋裝220元。班主任收齊交給紀鳳蓮。

　　5、保險費：小學80。班主任收齊交給我。

　　6、新入住(原來住宿生沒有的要補定)的整理箱35元交給王金滿。

　　7、發書：高主任負責，剩余的要返回新華書店。

　　8、發辦公用品：紀主任負責。

　　9、班級物品缺啥補啥。

　　4—6年住宿生必須住校，校外不享受國家補助。

　　幼兒園：

　　一次性交齊費用：

　　1、幼兒保育費共840元，每月210元，4個月。班主任開票，收齊交給趙振華，趙園長收齊及時轉交胡書勇，及時入賬戶。

　　2、書費80元，班主任開票收齊交給趙振華。

　　3、接送卡5元，交趙振華。

　　4、保險：100元，班主任開票收齊交給李德偉。

　　5、園服：220元。

　　5、新一年入學必須年滿6周歲，高主任負責，別許諾親屬，不足歲的收不了。

　　6、王局長給新任校長開會談話的時候特別強調，校長是一個單位的法人，一定要管好人、財、物。有事情班子成員要協調配合，及時溝通。學校買東西需向我說一下。

　　7、全體教師會分工：牛主席主持，第一項王校長布置分管工作;第二項李校長公布任課教師分工;高主任對作業檢查調整情況進行說明，強調教學工作;第四項李校長對新學期工作提出要求，部署開學工作。

　　希望各位領導，把以上這些當做本期工作的原則，來指導自己的工作，努力把自己所負責的工作抓出成績，呈現亮點，讓全校工作整體提升。