怎樣與老板溝通_有什么好的方法
與老板溝通的技巧：與老板溝通的六大技巧
要主動匯報
面對工作上的問題要及時報告，不會做的事情更加要即使報告給上級，拖沓時間是很不好的行為。
對上司的詢問有問必答而且清楚
對于上司所給的提問，要及時的回答，即使再忙也要抽空回答，而且給出的答案思路一定要清晰。
充實自己，努力學習
充分的學習，不斷的學習，充實自己的學識方面，時時關注新聞動態，各種方面都要有了解。
接受批評，不犯三次過錯
犯錯后虛心的接受批評，在一件事上不要重復犯錯三次，除非你真的是笨到可以。
毫無怨言地接受任務
上司布置下來的任務要毫無怨言的接受，要知道“食君之祿擔君之憂”這句話的含義。
主動改善讓上司進步
自己出現了什么操作型問題要主動改善，主動減輕上司的負擔，要讓上司的工作意義得到很好的改善。
和上司溝通時，要多說、先說，多提供選擇題、判斷題，不要給他做問答題、思考題，可以提問，但請提供解決方案，并按照自己的想法給出優先順序，而不只是做個傳話筒。
職場如戰場，期間的努力、艱辛，想必每個人都感同身受。與上司溝通是其中一項很重要的工作，我們需要把握一些技巧，讓職場中的工作變的更加順利。
與老板溝通的技巧：五個溝通策略
1. 找到好主意
直入重點，這句話在不同人眼中有著不同意思。在老板眼中，這個重點就是好主意，即展示的核心。假如你要展示許多好主意，那么挑一個你最希望讓聽眾記住的主意。然而不要將好主意和展示方式混淆起來。這不是指產品細節、解決方案或推薦策略，你應該在說清楚展示核心是什么之后，再介紹這些內容，除非上司另有指示。講清楚好主意將帶來哪些可觀的好處，一一列出這些好處，最多三點。重點是要在更多細節干擾交流前，用簡潔明了的語句，讓老板馬上明白你的好主意是什么。
2. 在前30至60秒說清好主意
人們常常會在一開始陳述為什么要這么做，但老板并不想聽這些內容。如果老板不能在展示開始之后的60秒內了解你的展示核心，那你就完了。要想明白其中緣由，你需要先了解一下老板的思維。老板是大忙人，他們坐在你面前時，還想著其他事情：剛開完的董事會議、員工問題、能不能在5:30前趕到孩子的網球比賽。來聽你展示時，他們希望能馬上準確地知道你的需求。如果你能馬上引起他們的興趣，他們就能根據你的信息組織思路、提問、馬上做決定，然后前往下一場會議。策略性地在展示開頭單獨陳述關鍵信息，防止浪費時間，偏離討論方向，或掩蓋掉主要信息。
3. 去除常識性內容和多余信息
你知道老板最反感什么嗎?答案是他們已經知道的東西以及他們沒必要知道的東西。
首先直入主題，去除任何背景介紹。老板可沒時間聽你說這么多細節內容——這是你的任務!業余的展示才會告訴人們關于這個話題的一切信息，或你對此主意的貢獻。許多數據收集者會熱衷于匯報他們所做的系列研究，因為他們在這上面花了很多時間。如果你不能迅速強調最重要的發現，帶聽眾入戲，一堆堆圖表將很快會使他們喪失興趣。記�。汗芾韺尤绻胫栏嘈畔�，他們會發問。如果你的表現一直很好，他們會信任你，覺得你是個善于思考、理智的可信之人。
4. 歡迎提問
在第三點的基礎上，老板們善于在你的邏輯或內容中找漏洞。事實上，許多老板認為他們的職責正在于此。不要覺得老板打斷你的話就覺得顏面無光，你應該歡迎它們。他們給了你一個彌補細節信息的機會，而且不會使聽眾覺得無聊。
如何才能做到這一點呢?頻繁地檢查聽眾的反應，在合理的時間點歡迎大家提問。讓他們告訴你還想知道哪些相關信息，你也不用在意他們怎么看你的主意。明確知道他們想要聽到更多的內容時，你便可以用更多的事實支撐你的主意。如果他們已做好準備，聆聽你的具體解決方案，那就直接快進，深入細節內容。老板喜歡自己主導會議——他們越這么做，越能投入其中。靈活一些，征詢反饋，隨時準備好用數據支撐你的想法。記住要隨時重申你的好主意，研究和其他數據都要與此核心內容緊密相關。
5. 提早結束
讓每一句話都比預計花費時間短，這會使大家皆大歡喜。沒有老板會抱怨某個會議結束得太早。如果你結束得早，那正好給了他們最熱愛的資源——時間。假設你的展示時間只用了規定時間的三分之一，那么接下來有充足的時間供聽眾提問和討論。然后每個人都開開心心地結束。
始終記住一點，老板已聽過無數的展示，經驗豐富。展示者若能有組織地表達出高質量的信息，而且能讓他們馬上明白要點，展示必將成功。準備好隨時填補與上下文相關或單獨的細節信息，這會使你與老板之間的溝通順利進行。不過，成功的關鍵在于展示內容要始終與展示核心緊密相連。