建團102周年團建活動感悟（精選3篇）

建團102周年團建活動感悟 篇1

　　青年代表著國家的未來，國家的發展和繁榮也成就了一代代青年的健康成長。國家的夢就是青年的夢，是青年實現自我價值的重要指引。習近平總書記指出，“青年一代有理想、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”中國夢是全國人民共同的理想追求，但終歸到底是需要一代又一代青年的努力來實現的。因此，作為一名共青團員，我們應自覺的把“中國夢”所蘊含的追求和理想于我們自身的實際發展結合起來，把個人夢想融入到國家和民族的夢想之中。心懷國家，勇于追夢，用我們的激情點燃民族騰飛的焰火。

　　夢想，是青春不變的號角。在中華民族發展的各個時期，是一代又一代的青年用他們的夢想熔鑄了民族的振興，用他們的血肉捍衛了民族的尊嚴。至今，五四運動中熱血青年的呼喊仍然回蕩在我們耳邊，激勵著我們用自己的汗水去鑄造我們這個時代的“中國夢”，讓青年的熱血真正成就祖國的繁榮興盛。至今，周總理“為中華之崛起而讀書”的愛國情懷穿透時空成為每一個有志青年共同的心聲，讓我們真正懂得追求的意義。時至今日，熱血青年的時代宣言時刻激勵著我們，歷經中華民族革命和改革的多難年代，在如今這樣一個和平繁榮的年代，青年更應該繼承愛國之志，矢志報國。

建團102周年團建活動感悟 篇2

　　“泰康之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。”一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人靠自己就能頂天立地。企業競爭不是個人賽，而是團體賽。此次團建活動，把公司所有干部成員凝聚在一起，建團隊、做游戲、開培訓會，是拉近全體干部心靈距離的一種有效方式。我作為綜合管理部一名普通成員，能有幸參與到此次團建活動的群體中，對我來說是一次學習，也是一種成長。走出校園進入誠志寶龍已將近一年時間，這段時間里，我深刻地認識到，企業其實就是自己的家，在公司工作、生活，和同事們共同進步，需要找到家的歸屬感，是敞開心扉，拉近心與心之間的距離。在參與這次團建過程中，我主要有以下幾個感悟：

　　一、敞開心扉，加強溝通

　　在出發去團建的路上，團建教練帶領我們玩的那些小的熱身游戲很有意思，簡單，卻不失哲理性：讓同座的人去掰開對方的拳頭，那么什么方式是最快最便捷的呢?就是握拳之人主動松開拳頭，這樣在雙方都不受到傷害的情況下，和諧的完成任務。拳頭就如我們的心臟，只有主動敞開，才能給對方進入的機會。一個團隊，一個企業，領導與領導、領導與員工、員工與員工之間需要的是敞開心扉，加強溝通，只有彼此之間有效交流，才能知道各自心中的想法，進而加強合作，提高工作效率。

　　二、相互信任，增強團隊凝聚力

　　一個團隊就是一個整體，每個人都是其中不可分割的一部分，彼此之間應該相互信任。此次團建活動，以團隊形式進行各類項目：集體跳繩、指壓板接力等，都是需要團隊全體成員相互配合完成。如果團隊之間沒有一種相互信任支撐，整個團隊就會成為一堆散沙，毫無凝聚力，工作效率會大大降低，不利于各項工作開展。

　　三、發揮團隊領導者的魅力

　　團隊的管理者是團隊的中心，是團隊組織的指揮。就像一場交響樂隊演奏時手持指揮棒的指揮，如果沒有那么優雅而充滿激情的指揮，任憑風浪起樂手各自自行演奏，那么再優秀的樂手，再偉大的交響樂曲，也只能成一曲雜亂的交響曲。團隊管理者也是如此，優秀的團隊管理者，不僅要具有突出的工作能力和知識技能，還要具備卓越的領導能力、統籌和溝通協調能力。領導者，不能完全以命令的形式讓下屬工作。我認為好的領導者要能引導下屬，以自身的人品、做事態度、辦事能力讓下屬信服，讓下屬愿意、心甘情愿、滿懷激情去付出、去貢獻、提高工作效率，而不是在無盡的消極情緒中被動去工作，這些能做好，對團隊工作效率、企業經濟效益發展大有裨益。

　　我作為綜合管理部一名普通的工作人員，一定認真踐行此次團建活動關于合作、信任、溝通等工作方式和正能量，用行動做好本職工作。

　　伙伴們的團建心得寫的都很認真，相信都是大家真實的想法和感受，期待實干的你們奮學起來呦!

建團102周年團建活動感悟 篇3

　　項目組組織我們參加團建聚餐，通過此次聚會談談我的體會：

　　第一，領導為大家建立我們項目組的目標，建立一個共同的愿景，在建立的過程大家都積極的參與發言，坦誠的說出自己的想法進行交流，這也讓我明白了在團隊中建立共同的愿景，這是提高團隊凝聚力的最有力的舉措。

　　第二，強化學習培訓，提高效率。人員素質的提高是完成目標的前提和保障，特別是管理人員，所以領導要求所有管理層應當參加公司舉辦的培訓，從內提升自己后才能更有效的帶領團隊，將團隊發揮更大的作用。

　　第三，要加強溝通，增進互信，倡導平等。每位員工之間或團隊之間都應當架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發展、共同成長，這樣才能共同創造輝煌的事業。每位管理層都應當鼓勵下屬員工開放溝通，平等化溝通，發現問題、遇到問題都可以大膽的提出自己的建議和想法。因此作為管理層也要主動關注團隊員工的情況，即時了解他們的需求，為員工著想也同樣能帶來更好的工作效率。

　　在聚餐的過程中大家有說有笑，其樂融融的。大家各抒己見，提出自己團隊遇到的問題，大家一起出謀劃策提出解決方案以提高日后的工作效率，也有些領導也會分享一些自己以前如何與下屬溝通，讓員工們團結一心也會聊一些有趣的事情，這樣的氛圍會讓我這一位新到沒多久的員工感覺的愉快，日后的工作中大家一起成長，一起完成共同的目標。