個人月度工作心得體會整合（精選3篇）

個人月度工作心得體會整合 篇1

　　一、工作概述： 依照國家政策、法律法規和公司的有關規定，按照公司董事會賦予的職權和公司規定的審計程序對公司各生產部門(車間)的生產管理制度和生產消耗等進行監督。保證生產業務活動按照適當的授權進行;保證所有生產數據，在適當的會計期間及時記錄于適當的賬戶，使生產部門報表的編制符合會計準則的相關要求;保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當授權;保證生產部門賬面物資與實存物資核對相符;

　　二、本月工作內容：

　　1、硅膠部生產管理控制制度審計(續8月)

　　2、低壓車間生產管理控制制度審計

　　3、公司對外投資業務專項審計(協助)

　　4、公司購買資產業務專項審計(協助)

　　5、smc制品部生產管理控制制度審計

　　三、本月存在的問題：

　　1、在公司對外投資業務專項審計和公司購買資產業務專項審計中：

　　公司存在嚴重制度不健全。購買資產的內部控制制度的相關制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買資產的內部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。對外投資的內部控制制度的相關制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。建議公司盡快結合公司的具體情況進行細化和具體化建立完善1.崗位分工與授權批準制度;2.對外投資可行性研究、評估與決策控制;3.對外投資執行控制;4.對外投資處置控制;5.監督檢查等基本制度以及詳細的流程說明。作為公司的對外投資的內部控制制度，應該是符合公司的自身的管理、經營、生產特點的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業人事普遍知曉的一般性的管理措施。

　　2、在生產部門審計中：

　　三賬兩表的檢查：設備工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續性和永續性;產品臺賬只起產品清單的作用，沒有連續性和永續性;原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設備的生產工時和利用率，生產了那些產品?這些產品生產了多少?，消耗了那些原材料?各消耗了多少?它們的損耗率和平均損耗率是多少?工資分配如何?定額調整的依據是什么?等等。

　　工資核算沒有系統分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調整的依據等。

　　設備保養沒有嚴格執行，設備點檢表過于簡單，每臺設備都是三四個點檢保養項目或就是一張清潔記錄表。

　　崗位職責說明過于粗略，沒有具體的職責和權限，責權利不明確，授權情況沒有規范。人員培訓不具體不系統：沒有成文文件或制度規定，質量指標不具體。生產計劃落實與控制制度沒有連續性，車間主管憑經驗組織生產，具體表現為如下問題。

　　生產機能方面的問題有：①生產均衡性差。②生產能力的利用率低。如硅膠部設備閑置嚴重，如固體膠6臺設備閑置3臺，液體3組閑置1組，絕緣平板機4臺全部停產且設備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，apg設備5臺閑置2臺。epdm所有設備處于新產品開發階段。smc制品部模壓車間共有18臺設備，一般情況下使用8至10臺，設備利用率在44.44%到55.55%之間，設備臺賬及設備工時沒有完善，在設備有效利用率、使用率的統計上還比較模糊。

　　生產計劃職能及工作方面的問題主要表現在：①車間的生產作業計劃不夠具體、明確甚至沒有計劃。②日常作業缺乏計劃性。　③進度控制與生產調度隨意性大。

　　管理人員對生產管理認識不足，缺乏系統的管理知識，憑經驗和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在為生產而生產，只注意產品數量上的質量合格率，將時間花費在人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出管理者的領導和示范作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟。經驗是很重要，但是經驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經過系統的理論培訓和沉淀來提高管理水平，使管理工作由自發上升到自覺的層次。

　　四、本月工作心得：

　　1、一個好的制度和規范，應該得到很好的執行并推廣，但是在實際的操作中并不存在如此的現象。

　　2、心得

　　隨著公司近期改革的深入，我本來只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨著審計的進程，很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產型企業和部門必須要有優異的執行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個成功企業初期30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，發展成熟的企業20%靠戰略，60%靠執行力，20%靠運氣。執行力才是一個成功企業的保障，作為市場為導向的企業思考要以客戶為主軸，決策在于重要與效果，執行要靠核心骨干(核心骨干有幾?)：

　　1.部門的控制點和流程增加，如電器9月1日的盤點表一塌糊涂，重盤。9月2日還是一塌糊涂，無可奈何，三天后還沒有盤點報表。問：為什么不找熟手盤點?答：沒有，要生產，用物料員盤點，他們才來不懂，就這樣子。問：班長呢?答：安排生產，班長開好單交給物料員領料。問：你呢?你干些什么?答：我也安排生產，你這人怎么這樣問，大不了我不干了，我不干了行不行。沒有培訓先不說，沒有重視盤點也不說，單說管理流程，班長開單給物料員：去，把物料給我領來。物料員找叉車，找計劃部人員簽字，到倉庫，結果倉庫沒有，返回到班長處：倉庫沒有料。班長找到車間主任：沒有了，沒法安排生產。車間主任急忙找計劃部物控：物料什么時候能到?。(這樣需要花費多少時間?)目前計劃的管理方式：計劃員、車間主任、班長都是生產安排管理人員，形成三級重管，物料員再直接控制計劃與現場生產管理間隔期必然導致反應緩慢，再加上計劃部人員經常到車間參加現場管理和生產計劃協調，很少一次能找到。(又要花多少時間?)。生產管理又有幾個高級助理在從中協調。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產計劃部辦公室里上班，總看見幾個領料的人員在等待簽單，而計劃人員總是在高管領導下開會或在車間控制進度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個月的時間里都分不清楚所管轄的物資，又怎么能叫一個才來的員工完成不熟悉的工作?

個人月度工作心得體會整合 篇2

　　一、公司的十月份銷售業績穩居西南地區第一。在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

　　二、公司的內部管理較往年有進一步的提升。在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。

　　三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

　　(1)嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

　　(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。

　　(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業，使得部門之間的協調性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題;

個人月度工作心得體會整合 篇3

　　歡迎各位領導來我縣就_年春季集中滅鼠工作進行檢查并蒞臨指導我縣的愛國衛生工作。在此，我代表縣愛衛會、縣衛生局向各位領導和專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面，我就_年春季全縣滅鼠工作開展情況作以下總結：

　　我縣自八七年被省愛衛會授予“無鼠害縣”榮譽稱號以來，縣委、縣政府和各級各部門及廣大人民群眾十分珍惜這一榮譽，二十多年來持之以恒地保持并鞏固發展這一成果。

　　滅鼠防病保糧工作，在縣委、縣政府的正確領導和市愛衛會的悉心指導下，在有關部門的密切配合下，我們始終如一地積極履行“六個堅持”的原則，即“堅持政府組織、經費落實、足量購餌、責任落實、規范操作、強化督導”，滅鼠防病工作早已納入規范化、制度化管理的規道，保持了在全市領先水平。

　　_年的春季集中滅鼠工作自 4月1日開始，4月底結束，歷時一個月。經過全縣上下的共同努力，圓滿地完成了春季滅鼠任務。概括如下特點：

　　一是堅持政府組織，營造各級重視、全民參與的濃厚氛圍。根據濱政辦發明電[20__]26號文件《關于做好20__年集中滅鼠工作的通知》精神，縣政府分管領導及時組織有關單位進行協調，完善組織，落實經費。首先是及時調整充實了領導組織。縣委、縣政府根據人員變動的實際，及時調整充實了縣愛衛會和滅鼠領導小組.為了進一步健全組織網絡,4月上旬,我親自帶隊到11個鄉鎮檢查督導滅鼠工作,同時就鄉鎮\村級愛衛會組織與各鄉鎮主要領導對了頭.各鄉鎮均配備了專兼職愛衛辦主任.部分鄉鎮,如水灣鎮等,還設立了村級愛國衛生工作聯絡員,為滅鼠工作,為愛國衛生工作的順利開展提供了組織保障。其次是出臺了文件。根據上級要求，結合我縣實際，制定出臺了實施方案，縣政府辦公室向各鄉鎮政府、縣直各部門、各企事業單位下發了《關于切實做好20__年集中滅鼠工作的通知》(棣政辦發明電[20__]35號文)，對滅鼠工作進行了全面部署。

　　二是堅持經費落實，提供了足額的經濟保障。縣政府及財政等有關部門為盡快落實滅鼠經費，根據濱政辦發明電[20__]26號文件的要求，結合我縣滅鼠工作的實際需要，一次性撥付12萬元。堅持急事特辦，為滅鼠工作提供了經費保障。縣直各部門、各企事單位也按上級要求籌措滅鼠經費，購置足量的毒餌。

　　三是堅持足量購餌，確保了滅鼠所需。根據鼠情需要、去年冬季毒餌不足和農戶數量提高的實際，按照戶均4兩的標準，(全縣共有農戶12萬余戶，縣、鄉鎮直單位和重點部位、特殊環境需要3噸)今年春季采取招標采購的方式，一次購買滅鼠毒餌37噸，確保了春季集中滅鼠工作的需要。

　　四是堅持投餌責任制，確保工作落實。落實了各種形式的責任制，各鄉鎮和縣直各部門、各企事業單位按照縣政府的要求，及時行動，狠抓落實，集中人力、時間安排滅鼠工作，分管領導靠上抓，具體工作有人抓，全面部署，層層落實責任;衛生院負責對投餌員的技術培訓，鄉村兩級實行了投餌責任制，由鄉鎮領導干部包辦事處，脫產干部包村，村干部包戶的責任體系，各村組織村民小組長、鄉村醫生、婦女專職干部和高年級學生逐戶投放毒餌，直至投放到位，確保投餌到位率。

　　五是堅持精心組織，規范操作，確保了滅鼠效果。首先是落實了“五統一”、“三不投”、“十不漏”的滅鼠工作要領。為保證滅鼠效果縣愛衛會辦公室堅持統一時間，投餌到戶，有效到位，作為滅鼠工作的重要環節來抓。即：統一時間：縣政府辦公室于3月12日下發了《關于切實做好20__年集中滅鼠工作的通知》，縣愛衛辦于4月10日發放毒餌到各鄉鎮，4月12-13日縣直單位統一購買毒餌，4月16日為全縣毒餌集中投放日，集中行動，保證了投餌的統一性;統一方法：堅持以鄉鎮為單位，由單位組織，啟用滅鼠組織網絡，統一將毒餌投放在毒餌盒(盤)、塑料布等不易潮濕和鼠類出沒的地方，保證了投餌的科學性;統一要求：鼠情不明不投、不斷糧不投、安全措施不到位不投，農村滅鼠不漏鄉、村、戶、屋、廁所、池圈、村頭、墻根、糞(垃圾)堆、草垛，城區滅鼠不漏系統、單位、院落、辦公室、戶、倉庫、車庫、廁所、門店、伙房，堅持科學滅鼠方法，規范投餌，確保了無人畜中毒事件發生。其次是堅持突擊重點，不留死角，確保滅鼠質量。首先是對全縣的食品加工、學校、飯店、賓館、農貿市場、城中村等重點行業和重點部門重點安排，采取了加量多次投餌，防止了老鼠的避風港，使老鼠無處藏身，提高了滅鼠工作質量。其次,今年以來,無棣縣愛衛辦還在全縣開展了區別于鼠跡調查的鼠情調查，向鄉鎮、村或單位的居民、發放調查表，了解鼠患情況，對鼠情較嚴重的村、居、單位進行重點滅鼠，效果良好。受到群眾好評。

　　在這次春季滅鼠中，衛生部門全力以赴，給與全方位的支持，縣直各部門和企事業單位在規定的時間內購買了足量的滅鼠毒餌并投放到位。各鄉鎮在規定的時間內組織了村兩委班子、村民小組長、鄉村醫生和高年級學生等__余人參與投餌滅鼠，發揮了主力軍的作用，整個滅鼠工作開始的有序順利。

　　六是強化督導檢查，確保滅鼠整體推進。各鄉鎮和縣直各部門組織了自查，縣愛衛辦及時到各鄉鎮、部門督促指導滅鼠工作。縣愛衛辦組織人員于4月25日\26日兩天,對鄉鎮和縣直各部門進行了抽查，從抽查情況看：各鄉鎮、縣直部門和企事業單位領導重視，廣泛發動，投餌規范，到戶率較高，達到了“五統一”、三不投”、“十不漏”的要求;從毒餌的收取、分配、發放、購買、投餌、自查等整個過程，安排細致妥善，關鍵環節抓住不放，投餌到位率達96%以上，確保了滅鼠效果。

　　同時，群眾普遍反映毒餌質量好，小包裝易投放，既節約又方便，滅鼠效果好，行動快，從毒餌分發、投餌等各個環節行動快，質量好。

　　各位領導，我縣的滅鼠防病保糧工作雖然取得一定成績，但距離上級要求和兄弟縣區相比仍有一定差距，我們決心，在縣政府的領導和市愛衛辦的指導下，緊緊圍繞社會主義新農村建設這一偉大實踐，堅持以提高廣大農民的衛生意識為先導，以衛生創建活動為載體，以滅鼠防病和農村改廁為重點，進一步加強農村專項綜合整治和健康教育力度，不斷鞏固和提高“無鼠害縣”“省級衛生城”成果，力促全縣愛國衛生工作再上新臺階，為建設社會主義新農村做出更大的貢獻。