總工述職報(bào)告（精選19篇）

總工述職報(bào)告 篇1

　　20xx年是中鐵十三局集團(tuán)貴廣鐵路三項(xiàng)目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年。由于20xx年受線(xiàn)路提速影響，全年鐵路正線(xiàn)基本無(wú)進(jìn)度，因此20xx年全年進(jìn)度壓力極大，全年計(jì)劃完成產(chǎn)值5.7億元。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，必需要有強(qiáng)有力的施工技術(shù)保證，任何施工過(guò)程中的阻礙都將會(huì)造成全年進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法完成。但在局處領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的幫助和項(xiàng)目部全體技術(shù)人員的努力下，項(xiàng)目技術(shù)工作順利進(jìn)行，為完成全年的進(jìn)度計(jì)劃提供了有力的保障。現(xiàn)就20xx年度本人的工作情況述職如下：

　　一、理清思路，合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

　　貴廣鐵路8標(biāo)3項(xiàng)目施工段全長(zhǎng)39819m，有隧道7座，總長(zhǎng)7398m；橋梁19座，全長(zhǎng)11831m，預(yù)制梁354跨，其中32m整體箱梁245片，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片，24m組合箱梁10片，箱梁總計(jì)463片；現(xiàn)澆梁3跨；路基全長(zhǎng)20590m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。這是我所經(jīng)歷的項(xiàng)目中線(xiàn)路最長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)工程最多的項(xiàng)目。理清全年的工作思路，制定階段工作重點(diǎn)，就顯得格外重要了。

　　20xx年初我將工作重心放在措施調(diào)整后的設(shè)計(jì)圖紙的下發(fā)工作中。項(xiàng)目20xx年的工作重點(diǎn)在橋梁的下部構(gòu)造和路基的軟基處理施工，因此在與設(shè)計(jì)院的溝通中，我結(jié)合項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)安排，將橋梁圖紙做為出圖重點(diǎn)，其次是路基施工圖紙。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制專(zhuān)項(xiàng)的施工方案，同時(shí)和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對(duì)全線(xiàn)橋梁、路基的施工進(jìn)行計(jì)劃安排，以保證架梁通道為原則，確定需上場(chǎng)的隊(duì)伍數(shù)量，人員機(jī)械的配置要求，明確工期要求。

　　二、強(qiáng)化制度管理，打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

　　隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的的大量投入，工程項(xiàng)目投資日益龐大。貴廣8標(biāo)3項(xiàng)目投資額為14億，大小施工點(diǎn)近百個(gè)，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿(mǎn)足不了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作的需求，建立1個(gè)成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理需要立刻解決的問(wèn)題。

　　對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，我做了一下幾點(diǎn)規(guī)劃：

　　1、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為管理核心開(kāi)展工作，工程部長(zhǎng)、測(cè)量負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)主任為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行。建立路基、橋梁、隧道的質(zhì)量管理小組，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作。

　　2、強(qiáng)化制度管理，明確職責(zé)。1個(gè)成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)必定有1套行之有效的管理制度。項(xiàng)目建設(shè)初期，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé)。在施工中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)資料對(duì)監(jiān)理和業(yè)主的報(bào)送工作，施工過(guò)程中的報(bào)檢控制工作，及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)完成的工程數(shù)量，及時(shí)計(jì)價(jià)。

　　3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理者自身水平。項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工，在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中許多項(xiàng)目需要學(xué)習(xí)。例如綜合接地系統(tǒng)、路基CFG樁地基處理等。為了更好的做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作，組織項(xiàng)目全體技術(shù)人員每周1次召開(kāi)技術(shù)座談會(huì)，由現(xiàn)場(chǎng)管理較好的主管工程師進(jìn)行匯報(bào)管理心得，探討技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到管理資源共享。每月組織1次所有技術(shù)人員參與的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙知識(shí)考試，完善技術(shù)管理的漏項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)技術(shù)人員的階段學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)。

　　4、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打造成功團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我始終秉承一個(gè)理念“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗者，失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功者”。讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白我們是一個(gè)整體，每個(gè)成員都是一顆的螺絲釘，只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發(fā)揮了做用，項(xiàng)目技術(shù)管理這臺(tái)機(jī)械才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、落實(shí)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程

　　項(xiàng)目管理，工程進(jìn)度必須以質(zhì)量合格為前提，如何落實(shí)質(zhì)量管理，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：

　　1、加強(qiáng)原材料的試驗(yàn)管理工作。工程材料、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須堅(jiān)持先檢測(cè)后使用的原則，不合格的工程材料、半成品一律不得進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料必須清理出場(chǎng)。所有工程材料必須認(rèn)真履行取樣送檢制度，填寫(xiě)試驗(yàn)委托書(shū)，并附材料出廠合格證和材質(zhì)單。

　　2、加強(qiáng)隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在CFG樁的處理工程上。對(duì)CFG樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達(dá)到持力層，樁徑必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工，現(xiàn)場(chǎng)管理中特別強(qiáng)調(diào)樁基水下混凝土的施工，每次灌注前嚴(yán)格按照檢驗(yàn)要求進(jìn)行報(bào)檢工作，達(dá)不到要求不許施工。

　　3、嚴(yán)格控制隧道的初期支護(hù)、仰拱和襯砌施工。近年來(lái)隧道施工安全問(wèn)題頻發(fā)，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風(fēng)險(xiǎn)隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴(yán)格控制隧道的初期支護(hù)、仰拱和襯砌施工質(zhì)量，落實(shí)隧道圍巖量測(cè)工作，加強(qiáng)隧道安全距離的控制，對(duì)安全距離超標(biāo)的隧道停止掌子面施工作業(yè)。每月對(duì)全線(xiàn)隧道初噴段進(jìn)行一次進(jìn)行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在背后脫空現(xiàn)象的隧道要求立即停止二襯施工，進(jìn)行注漿處理。注漿完成后進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格的隧道才允許進(jìn)行襯砌施工。

　　4、每月進(jìn)行一次由總工帶隊(duì)，所有技術(shù)人員參與的對(duì)各施工工點(diǎn)進(jìn)行的質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　四、工作中存在的問(wèn)題及改正措施

　　全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改進(jìn)。

　　1、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變化時(shí)，各種應(yīng)急工作不到位。例如由于工程措施調(diào)整，路基底層填筑全部AB料，路基挖方全部棄除無(wú)法利用，同時(shí)CFG樁數(shù)量超過(guò)原設(shè)計(jì)數(shù)量較大，增加大量的樁間棄土，造成棄土場(chǎng)征地不夠，補(bǔ)征地困難，對(duì)施工造成較大的阻礙。以后在工作中要做好特殊情況的預(yù)估工作，及時(shí)進(jìn)行施工調(diào)整。

　　2、在技術(shù)管理過(guò)程中不少人員存在等靠思想，遇到問(wèn)題推諉他人，不努力尋求解決問(wèn)題的辦法。在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，一方面制定獎(jiǎng)懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。3、現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破。項(xiàng)目盈利的重大突破口在于變更工作，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更工作。

總工述職報(bào)告 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　本人自20xx年7月份任**項(xiàng)目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。

　　**項(xiàng)目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線(xiàn)長(zhǎng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

　　一、技術(shù)工作方面：

　　做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日、周、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

　　作為一名項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的`每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)

　　量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。

　　二、質(zhì)量控制方面：

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　三、自身認(rèn)識(shí)及下一步工作目標(biāo)：

　　工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想。

　　在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。“以德育才，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

　　同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論

　　在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開(kāi)展自我批評(píng)，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。

　　總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工。

　　中鐵十局集團(tuán)有限公司**項(xiàng)目經(jīng)理部

　　二〇XX年四月二十日

總工述職報(bào)告 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

　　首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。

　　我的職務(wù)是昌平地鐵項(xiàng)目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來(lái)，在項(xiàng)目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了項(xiàng)目黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)審議。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平

　　采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)__大報(bào)告和__屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì)。一年來(lái)，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng) ，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項(xiàng)目部施工建設(shè)各部門(mén)、班組投入到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細(xì)節(jié)問(wèn)題。

　　把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項(xiàng)目部門(mén)、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排；制定強(qiáng)化宣傳信息報(bào)道管理，及時(shí)反映工程項(xiàng)目進(jìn)展；強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成；多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實(shí)施工力量；優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)重申加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格請(qǐng)假制度、大戰(zhàn)期間，無(wú)特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、員工要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作。

　　切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責(zé)任感，緊迫感，危機(jī)感，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在急、難、險(xiǎn)、重的工程建設(shè)中，提高隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現(xiàn)場(chǎng)；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭(zhēng)當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

　　二、20xx年盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力

　　一年來(lái)，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級(jí)、各部門(mén)關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

　　1.強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭(zhēng)創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項(xiàng)目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項(xiàng)目部情況，確定爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報(bào)材料。為爭(zhēng)取北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目情況的直觀認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭(zhēng)取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號(hào)，評(píng)分列全線(xiàn)第1名，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項(xiàng)目部黨政的安排，投資近200萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報(bào)警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對(duì)接，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺(tái)。組織對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項(xiàng)目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)工作管理，及時(shí)上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)處置報(bào)警點(diǎn)。

　　3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是創(chuàng)新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室績(jī)效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jī)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運(yùn)用到技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室發(fā)展中，為技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績(jī)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測(cè)單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jī)效都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是積極爭(zhēng)取資金支持，提升我項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室的能力水平。三是積極搭建科研平臺(tái)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。

　　4.強(qiáng)化組織，精心準(zhǔn)備，順利完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。認(rèn)真清理各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料，確保竣工驗(yàn)收資料按時(shí)交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，20xx年8月3日通過(guò)軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作互檢驗(yàn)收，20xx年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu)、疏散平臺(tái)通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，20xx年10月17日變電所及交通設(shè)施通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，20xx年10月26日城南站通過(guò)完工前檢查驗(yàn)收，20xx年11月7日人防工程通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，20xx年11月9日消防工程通過(guò)檢測(cè)，20xx年11月15日人防工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，20xx年11月16日區(qū)間工程通過(guò)完工前檢查驗(yàn)收，20xx年11月16日消防工程通過(guò)復(fù)測(cè)，20xx年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館。

　　5.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見(jiàn)習(xí)生，現(xiàn)多名已成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。

　　6.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項(xiàng)目部重點(diǎn)工作，開(kāi)展多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測(cè)單位的合作，試驗(yàn)室水平有很大提高。

　　主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。

　　20xx年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設(shè)者面前的首要問(wèn)題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。

　　在工作中，我能增加服務(wù)意識(shí)，為施工隊(duì)伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。

　　暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場(chǎng)，

總工述職報(bào)告 篇4

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　20xx年年底我來(lái)麗香鐵路項(xiàng)目部一分部擔(dān)任總工，主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。在過(guò)去的9個(gè)多月里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，以提高技術(shù)干部隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目技術(shù)管理工作；同時(shí)加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，思想政治素質(zhì)不斷提高，技術(shù)管理工作不斷進(jìn)步。我將擔(dān)任一分部總工以來(lái)的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

　　一、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)精細(xì)化管理、強(qiáng)理論，不斷提高自身素質(zhì)

　　自己十分注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，始終以深入學(xué)習(xí)黨的政治理論為抓手，不斷堅(jiān)定黨性修養(yǎng)，深入查找自身不足和問(wèn)題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、行動(dòng)上始終和黨保持高度一致，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的行為，利用各種形式和工作及業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范及公司、項(xiàng)目部下發(fā)的各類(lèi)文件，以指導(dǎo)自己的工作。

　　二、黨風(fēng)、廉潔自律情況

　　自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白做事的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則的各項(xiàng)規(guī)定，常思貪欲之害、常懷律己之心，堅(jiān)持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作中盡量做到節(jié)儉。

　　三、工作方面

　　在工作面前，顧全公司、項(xiàng)目大局，不計(jì)個(gè)人得失，全心全意做好技術(shù)管理服務(wù)工作，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，使自己真正樹(shù)立人生觀、價(jià)值觀，為項(xiàng)目和公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

　　1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

　　擔(dān)任一分部總工以后，在公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)幫助下，解決文筆二號(hào)隧道橫洞工區(qū)小里程掌子面突泥涌水、圍巖變形的處理問(wèn)題；結(jié)合鐵路總公司關(guān)于全面落實(shí)質(zhì)量安全管理紅線(xiàn)規(guī)定及公司質(zhì)量安全管理紅線(xiàn)的總要求及項(xiàng)目施工特點(diǎn)，將工作重心放在隧道初支背后空洞的控制與治理、二襯混凝土強(qiáng)度的控制等方面，同時(shí)兼顧路基填料及填筑的質(zhì)量控制、橋梁樁基等的質(zhì)量控制。本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo)，根據(jù)各隧道具體地質(zhì)情況，積極配合項(xiàng)目部，進(jìn)行隧道小二類(lèi)負(fù)變更，調(diào)整隧道支護(hù)參數(shù)，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。

　　2、強(qiáng)化制度管理、打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)

　　隨著工程的近展，工作量的增加，建立一個(gè)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

　　⑴強(qiáng)化制度管理、明確職責(zé)。項(xiàng)目建設(shè)初期，制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開(kāi)工前、施工過(guò)程中的技術(shù)交底及過(guò)程控制，嚴(yán)格“三檢”制度，并時(shí)收集過(guò)程資料做好對(duì)下計(jì)價(jià)及責(zé)任成本工作。

　　⑵加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各級(jí)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，麗香項(xiàng)目隧道地質(zhì)極為復(fù)雜，在公司在建項(xiàng)目中也是少有的，給技術(shù)人員的快速成才、成長(zhǎng)提供了條件。為了更好的做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，項(xiàng)目部及分部通過(guò)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量安全分析會(huì)、專(zhuān)題質(zhì)量安全分析會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等形式，將將各級(jí)技術(shù)管理人員組織起來(lái)，提升業(yè)務(wù)水平。

　　3、建立各種消耗臺(tái)帳、落實(shí)責(zé)任成本

　　成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，分部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)，班子成員及各部門(mén)、各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)、分析，并通過(guò)相鄰月份及各架子隊(duì)之間的對(duì)比分析，找出存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的辦法，明確下一步成本控制的重點(diǎn)。施工過(guò)程中要求每道工序都做到了有據(jù)可查，掌子面打眼情況、掌子面爆破后超欠挖情況、隱蔽工程等要求留取影像資料，初支、二襯要求進(jìn)行斷面掃描，為責(zé)任成本考核提供依據(jù)。積極收集施工過(guò)程發(fā)生的圍巖超前注漿加固、隧道反坡排水的資料并及時(shí)找監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)，為變更索賠留下依據(jù)。

　　4、落實(shí)質(zhì)量安全管理、打造精品工程

　　安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在組織安質(zhì)部編制好安全方案和應(yīng)急救援措施，同時(shí)抓好各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行各級(jí)安全教育、組織安全應(yīng)急演練，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理受控。

　　施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，有利于工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量提高。在施工前及施工過(guò)程中認(rèn)真組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核、及時(shí)編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)交底，使工程質(zhì)量受控，堅(jiān)決不再出現(xiàn)不合格返工工程。

　　四、工作中存在的問(wèn)題及下一步改正措施

　　技術(shù)管理工作在分部全體技術(shù)人員的努力有序可控，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

　　1、在現(xiàn)場(chǎng)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)大家解決突發(fā)問(wèn)題的能力。另一方面，制定更加合理的獎(jiǎng)懲措施，提高技術(shù)人員的自主能動(dòng)性。

　　2、項(xiàng)目的技術(shù)力量相對(duì)薄弱、技術(shù)人員也不夠穩(wěn)定，在今后的工作中按照公司和項(xiàng)目部的總體安排，做好新學(xué)員的傳幫帶工作，讓他們盡快成長(zhǎng)、成才，服務(wù)于公司、服務(wù)于項(xiàng)目；及時(shí)掌握各級(jí)技術(shù)管理人員的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定技術(shù)管理隊(duì)伍。

　　3、擔(dān)任分部總工后，我也看到了自己很多的不足之處。諸如學(xué)習(xí)還不夠深入，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠全面；對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理還有待提高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)、有些方面的工作主動(dòng)性不夠等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中努力改進(jìn)和克服，更加積極的做事，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

總工述職報(bào)告 篇5

　　XX年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全市工會(huì)干部和廣大職工群眾，堅(jiān)持“突出維權(quán)，完善體系，健全機(jī)制，提升素質(zhì)”的工作思路，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，工會(huì)工作整體水平得到全面提升。獲得全國(guó)總工會(huì)四項(xiàng)表彰，另有四項(xiàng)工作名列全省前茅。

　　一、創(chuàng)設(shè)“工人先鋒號(hào)”，在服務(wù)“四大一新”建設(shè)中做出了新成效

　　圍繞市委、市政府工作中心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)、激發(fā)了全市職工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造活力。充分發(fā)揮工人階級(jí)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中的先進(jìn)性，我市首先在全市銅產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等行業(yè)中開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，評(píng)選市“工人先鋒號(hào)”8個(gè)，并評(píng)選和授予市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”16個(gè)，開(kāi)展了“勞模看鷹潭，獻(xiàn)計(jì)議崛起”等活動(dòng)，極大地鼓舞了全市職工爭(zhēng)創(chuàng)一流、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的工作熱情，在推進(jìn)“四大一新”建設(shè)中發(fā)揮了工人階級(jí)主力軍作用。為了積極應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退給我市企業(yè)和職工生產(chǎn)生活帶來(lái)的影響，組織開(kāi)展“大調(diào)研”、“大培訓(xùn)”、“大救助”、“大幫扶”活動(dòng)，出臺(tái)10項(xiàng)具體措施，深入實(shí)施“當(dāng)好主力軍、建功、和諧奔小康”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)和“心手相連、幫扶濟(jì)困、共克時(shí)艱”等主題實(shí)踐活動(dòng)，全市職工立足本職，積極參與技術(shù)創(chuàng)新、降低成本、節(jié)能減排、創(chuàng)造效益和提合理化建議活動(dòng)100余項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益數(shù)千萬(wàn)元。在抗擊冰凍災(zāi)害和四川汶川大地震災(zāi)害的斗爭(zhēng)中，涌現(xiàn)了朱平、楊宗山等一批抗災(zāi)先進(jìn)模范人物，組織工會(huì)系統(tǒng)捐款捐物合計(jì)51萬(wàn)多元。選派干部脫產(chǎn)參與沿江小區(qū)拆遷辦的中心工作，組織全市工會(huì)系統(tǒng)積極配合開(kāi)發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)工作。工會(huì)系統(tǒng)的黨員、干部、職工參加“手拉手、結(jié)對(duì)子”、“我為建設(shè)世界銅都獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”、“優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)創(chuàng)業(yè)”等主題實(shí)踐活動(dòng)和聯(lián)建共創(chuàng)行動(dòng)，赴貴溪雙嶺村、黃柏村等新農(nóng)村點(diǎn)開(kāi)展文化、法律和科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，慰問(wèn)困難農(nóng)民工家庭，籌集資金10多萬(wàn)元幫助掛點(diǎn)村進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)，幫助修建基礎(chǔ)設(shè)施，并免費(fèi)送醫(yī)送藥1萬(wàn)多元。一如既往重視加強(qiáng)綜治、計(jì)生、信訪(fǎng)、新農(nóng)村建設(shè)等中心工作，職工思想政治工作得到加強(qiáng)，全市職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。榮獲“綜治工作先進(jìn)單位”、“村建工作先進(jìn)單位”、“抗災(zāi)救災(zāi)先進(jìn)集體”等稱(chēng)號(hào)。

　　二、實(shí)施關(guān)愛(ài)幫扶工程，在推進(jìn)“民生工程”中做出了新成效

　　圍繞市委、市政府推進(jìn)“民生工程”建設(shè)，進(jìn)一步健全了長(zhǎng)效幫扶機(jī)制。全市困難職工都進(jìn)入了幫扶中心的動(dòng)態(tài)管理。籌集送溫暖資金433。4萬(wàn)元，對(duì)全市6650戶(hù)困難、特困職工、殘疾職工及農(nóng)民工進(jìn)行了資助。爭(zhēng)取得到中央財(cái)政、省財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)撥款86萬(wàn)元，全部用于我市1310位困難職工的生活、助學(xué)、醫(yī)療救助、法律援助及職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹等。為市區(qū)213名特困職工發(fā)放了《醫(yī)療優(yōu)惠證》，并為每人送上了一份重大疾病保險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)。首批授牌六家愛(ài)心醫(yī)院、愛(ài)心藥店和愛(ài)心超市，困難職工群眾得到優(yōu)惠2。54萬(wàn)元。全市職工互助保險(xiǎn)累計(jì)理賠207人次，金額62。53萬(wàn)元，為3。3萬(wàn)困難職工構(gòu)筑了又一道保護(hù)屏障。“金秋助學(xué)”活動(dòng)使130名困難職工家庭貧困學(xué)生得到資助，救助金額達(dá)21。80萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“不讓一個(gè)特困職工子女上不了大學(xué)”的承諾。在工作實(shí)踐中逐步形成了有工會(huì)特色的全面性幫扶的工作格局，工會(huì)系統(tǒng)的幫扶中心贏得了“職工110”的美譽(yù)。

　　三、實(shí)施權(quán)益保障工程，在促進(jìn)“和諧鷹潭”建設(shè)中做出新成效

　　配合市委、市政府積極做好社會(huì)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，各級(jí)工會(huì)全過(guò)程參與了重大決策研究，其中包括職工社保、醫(yī)保、廉租房、企業(yè)改制等涉及職工群眾切身利益的政策決策，并對(duì)職工進(jìn)行政策宣講，在職工群眾中廣泛開(kāi)展普法工作，深入學(xué)習(xí)宣傳《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等法規(guī)，廣大職工群眾學(xué)法用法意識(shí)普遍增強(qiáng)。建立健全了“主席接待日”制度，維權(quán)熱線(xiàn)“12351”受理了多起電話(huà)求助和咨詢(xún)，全年處理了職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)300多人次，為一名特困職工因工傷引起的糾紛，免費(fèi)打官司一場(chǎng)，討回經(jīng)濟(jì)賠償5。8萬(wàn)元，為困難職工寫(xiě)訴訟狀6起，接待要求法律援助的職工有47起，法律咨詢(xún)141人。6月，四川籍在鷹務(wù)工的農(nóng)民工求助工會(huì)組織，市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自參與協(xié)調(diào)，避免了一起嚴(yán)重的勞資糾紛。市總參與勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、調(diào)解及安全生產(chǎn)檢查、死亡事故調(diào)查10多起。68家大中企業(yè)連續(xù)開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)效果顯著，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)衛(wèi)生工作的開(kāi)展。女職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益得到尊重和保護(hù)。開(kāi)展了“送清涼活動(dòng)”，為300多名高溫作業(yè)的一線(xiàn)職工和農(nóng)民工送去了市委、市政府和工會(huì)組織的關(guān)懷。全市共有719家單位簽訂了集體合同，708家單位建立了職代會(huì)制度，710家企事業(yè)單位實(shí)行不同程度、不同形式的廠（校）務(wù)公開(kāi)。在創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系園區(qū)和企業(yè)活動(dòng)中，樹(shù)立了一個(gè)全國(guó)先進(jìn)典型————貴溪工業(yè)園區(qū)，全市和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)取得實(shí)效。

　　四、實(shí)施固本強(qiáng)基工程，在推進(jìn)“活力工會(huì)”建設(shè)中做出了新成效

　　最廣泛地把職工群眾組織到工會(huì)中來(lái)，團(tuán)結(jié)在市委、市政府周?chē)�，各�?jí)工會(huì)組織充分發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。全市累計(jì)已有1981家基層工會(huì)組織，會(huì)員10。7萬(wàn)人，覆蓋職工11。1萬(wàn)人。召開(kāi)了非公有制企業(yè)建會(huì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，編制了《非公企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)指南》，非公企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。按系統(tǒng)或性質(zhì)相近情況建立了10個(gè)工會(huì)協(xié)作區(qū)，進(jìn)行工作交流，效果良好。組織職工參加市“迎奧運(yùn)、備省運(yùn)”及“文明新風(fēng)伴我行”等活動(dòng)。在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工，勇為創(chuàng)業(yè)型人才”、“女職工素質(zhì)提升”等活動(dòng)中，一批職工獲得省、市榮譽(yù)。全市各級(jí)工會(huì)共舉辦培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)下崗失業(yè)職工及農(nóng)民工2200多人。申報(bào)了全總“職工書(shū)屋”示范點(diǎn)，得到全總3000冊(cè)圖書(shū)支持。成功召開(kāi)了市工會(huì)第五次代表大會(huì)，市、縣兩級(jí)工會(huì)全部完成換屆。推薦評(píng)選了4個(gè)全國(guó)、全省模范“職工之家”，工會(huì)干部的榮譽(yù)感和責(zé)任感明顯增強(qiáng)。開(kāi)展了全市下崗失業(yè)、低保和困難職工的生活狀況、職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況、農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)等專(zhuān)題調(diào)研，一批重點(diǎn)調(diào)研成果和重要信息被省、市采用，推動(dòng)了涉及職工切身利益問(wèn)題的解決。成功舉辦全市“工會(huì)工作”活動(dòng)，8篇論文獲獎(jiǎng)。在市委、市政府的高度重視和財(cái)政部門(mén)的大力支持下，市本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)政劃撥足額及時(shí)到位，在全國(guó)樹(shù)立了先進(jìn)典型。選配專(zhuān)業(yè)人員，正式啟動(dòng)了《鷹潭工會(huì)志》的編撰工作。

　　五、實(shí)施陽(yáng)光廉政工程，在推進(jìn)黨的建設(shè)中做出了新成效

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員堅(jiān)持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變的思想長(zhǎng)城。班子成員之間堅(jiān)持講黨性、講原則，坦誠(chéng)交流思想，對(duì)中央制定的廉潔自律規(guī)定，認(rèn)真對(duì)照檢查，始終嚴(yán)于律己，做到勤政廉政。堅(jiān)持民主集中制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，積極推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。積極開(kāi)展“黨建帶工建，黨工共建促和諧”活動(dòng)，工會(huì)組織的黨建實(shí)踐富有成效。認(rèn)真開(kāi)展“機(jī)關(guān)效能建設(shè)年”活動(dòng)，以“提高效能、創(chuàng)優(yōu)工作”為主題，實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到改進(jìn)，工會(huì)規(guī)范化建設(shè)和服務(wù)水平得到提升。建立完善了市總機(jī)關(guān)和縣（市、區(qū)）工會(huì)工作的督查考核制度、部門(mén)負(fù)責(zé)人例會(huì)制度等。各級(jí)工會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)審工作，正式實(shí)行審驗(yàn)證制度的單位有536家，工會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)更加完善。

　　在看到所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處：一是維權(quán)的成效還不夠理想；二是有些基層工會(huì)基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是工會(huì)的調(diào)研與理論成果不多；四是工會(huì)干部的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。這些問(wèn)題，都需要在今后工作中努力解決。

　　下一步，我們將努力做到：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作。努力提高解決工會(huì)重大問(wèn)題、駕馭復(fù)雜局面的能力和水平。同時(shí)，致力建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)，提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)。

　　2、狠抓作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作方法。堅(jiān)持深入基層，深入職工，認(rèn)真研究我市工運(yùn)事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、深層次問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

　　3、以改革精神推動(dòng)工會(huì)工作全方位、多層次的創(chuàng)新。在思想觀念、工作思路、管理體制、工作機(jī)制等方面創(chuàng)新。不斷加強(qiáng)思想整合、工作整合、組織整合和社會(huì)整合，不斷提高工會(huì)工作社會(huì)化程度，爭(zhēng)取更多資源和手段，增強(qiáng)工會(huì)影響力、執(zhí)行力。

　　4、進(jìn)一步健全民主集中制。在班子內(nèi)部有效地貫徹民主集中制原則，更好地發(fā)揮班子的整體效能。

　　在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級(jí)工會(huì)組織和廣大職工有信心、有決心，在實(shí)現(xiàn)鷹潭經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展中作出新的更大貢獻(xiàn)。

總工述職報(bào)告 篇6

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好，x年已悄然而逝，充滿(mǎn)希望與期待的x年也已開(kāi)始。在過(guò)去的一年里，我們誠(chéng)力供氣有限公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司高層的英明指導(dǎo)下及全體職工扎實(shí)工作下，3、4#焦?fàn)t和4*15萬(wàn)mw機(jī)組順利開(kāi)工投產(chǎn)，我公司圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了200萬(wàn)焦炭產(chǎn)能規(guī)模效益和縱深產(chǎn)業(yè)鏈深化的綜合能效。

　　回首過(guò)往，讓人壯懷激昂;憧憬未來(lái)，催人奮力前行。我在過(guò)去x年里，始終以公司“誠(chéng)信務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，成就自我”的企業(yè)精神的指引下，結(jié)合自己的“盡力盡力，盡善盡美”工作信念，在分管的各項(xiàng)工作中取得一定的成績(jī)，自己在業(yè)務(wù)技能、心態(tài)等各方面也得到一定鍛煉與提高。

　　為發(fā)揚(yáng)成績(jī)，查找不足，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，現(xiàn)將本人x年的主要工作情況、思想情況等匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事評(píng)議。

　　分兩個(gè)階段，x年9月10日前任項(xiàng)目部副總工

　　一、全程跟蹤管理，密切協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)管理好二期工程余下安裝工程和未試車(chē)的設(shè)備。

　　1、 3#焦?fàn)t順利投產(chǎn)后，二期多數(shù)安裝工程已安裝完畢，應(yīng)電廠發(fā)電煤氣指標(biāo)要求，未完工二化產(chǎn)脫硫工段2#脫硫塔內(nèi)部填料的安裝極為緊迫，一邊催促萍鄉(xiāng)新安公司加派人員，協(xié)調(diào)該公司補(bǔ)焊二十二冶遺留的部分塔內(nèi)肋板焊接不到位的塔件，嚴(yán)格遵照公司制定的安裝工期加快施工，為確保填料安裝質(zhì)量和使用效果，根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定脫硫塔輕瓷填料安裝要求，同化產(chǎn)車(chē)間田總密切配合，安排化產(chǎn)車(chē)間專(zhuān)人全程定點(diǎn)監(jiān)工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，從而確保了脫硫塔填料安裝質(zhì)量與進(jìn)度要求。

　　2、隨著焦?fàn)t全面投產(chǎn)，應(yīng)公司環(huán)保要求，公司領(lǐng)導(dǎo)要求焦?fàn)t地面除塵站、備煤粉碎、預(yù)粉碎、篩焦樓除塵必須以最快的速度投入使用，以便改善員工的操作工作環(huán)境，該工程由于安徽同興公司方面的原因，工程一度進(jìn)展緩慢，再加之該公司與車(chē)間配合不夠重視，造成該公司在地面除塵站安裝焦側(cè)集塵干管安裝過(guò)程中出現(xiàn)一名民工重傷，為避免類(lèi)似情況發(fā)生，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，特制訂幾條嚴(yán)格的施工管理措施，要求該公司必須派駐一名專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)盡快組織貨源發(fā)貨到場(chǎng)和該項(xiàng)目施工進(jìn)度與安全保障措施的落實(shí)，凡是有重大安裝項(xiàng)目及需要與煉焦車(chē)間配合的工作，必須同煉焦車(chē)間主任一道開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，制定嚴(yán)格的安全措施及安裝施工措施，并落實(shí)到具體責(zé)任人，相關(guān)人員與措施落實(shí)到位后，方可施工。從而在安全措施上、組織協(xié)調(diào)及人員配合上杜絕了事故發(fā)生，同時(shí)也大大的推進(jìn)工程進(jìn)度，確保了焦?fàn)t地面除塵站的一次開(kāi)車(chē)成功，達(dá)到預(yù)期的效果。

　　3、積極聯(lián)系設(shè)備廠家安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)試車(chē)，均一次試車(chē)成功，取得了較好效果。包括二期制冷站制冷機(jī)組、焦?fàn)t地下室通風(fēng)機(jī)組、二期化產(chǎn)水處理設(shè)備等10余類(lèi)設(shè)備試車(chē)開(kāi)工。

　　二、全力協(xié)調(diào)設(shè)備廠家，加大與設(shè)備廠家聯(lián)系溝通力度，及時(shí)、快速處理解決二期設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和突發(fā)事件，從而有力保障外購(gòu)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。舉幾個(gè)例子做下說(shuō)明：

　　1、二化產(chǎn)車(chē)間硫銨工段、粗苯工段、脫硫工段使用的煙臺(tái)陽(yáng)光泵業(yè)有限公司的泵，貧、富油泵、四臺(tái)結(jié)晶泵、預(yù)冷塔循環(huán)泵配套電機(jī)(泵廠外購(gòu)件)因軸承質(zhì)量問(wèn)題，多次傳真聯(lián)系廠家，多次耐心細(xì)致與對(duì)方董事長(zhǎng)電話(huà)溝通、協(xié)調(diào)，幾經(jīng)丹東黃海電機(jī)廠家維修處理，均不達(dá)到使用要求后，果斷要求該公司給予更換質(zhì)量可靠名牌電機(jī)。泵廠家也給予大力配合，及時(shí)分兩個(gè)批次把四臺(tái)結(jié)晶泵、兩臺(tái)貧、富油泵電機(jī)更換到位，保證了粗苯工段、硫銨工段的運(yùn)行。

　　2、粗苯工段熱貧油泵因合同選型不當(dāng)，造成兩臺(tái)熱貧油泵葉輪嚴(yán)重氣蝕損壞無(wú)法使用，以致粗苯工段被迫停產(chǎn)，時(shí)間就是效益，緊急聯(lián)系廠家發(fā)貨到場(chǎng)，以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)，把損失降到最低。在參考其他焦化公司該泵的選型、實(shí)際運(yùn)行情況及設(shè)計(jì)院原設(shè)計(jì)型號(hào)后，建議車(chē)間更換成ze型號(hào)的泵。

　　3、與設(shè)備廠家售后人員共同排查、現(xiàn)場(chǎng)解決、返廠維修設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備故障20余項(xiàng)，順利解決了設(shè)備質(zhì)保期出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，提出了常見(jiàn)設(shè)備故障解決辦法和防范措施。二化產(chǎn)車(chē)間冷鼓工段風(fēng)機(jī)液偶用油冷器效果不明顯，經(jīng)與大連液偶公司售后服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)查看，確認(rèn)為板式油冷器內(nèi)部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可達(dá)到應(yīng)有效果，該設(shè)備據(jù)使用效果需定期清理。如脫硫工段的泡沫泵機(jī)封在開(kāi)工初期多次損壞，與廠家服務(wù)人員共同對(duì)損壞機(jī)封分析為：機(jī)封因缺水燒壞，通過(guò)做廠家工作，廠家免費(fèi)更換一套原廠機(jī)封。對(duì)此，跟車(chē)間說(shuō)明需做開(kāi)、停泵操作規(guī)程培訓(xùn)與正確安裝機(jī)封的要求。

　　4、對(duì)于設(shè)備在質(zhì)保期出現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任不好界定的，盡可能給廠家做工作，由設(shè)備廠家返廠處理，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，降低了公司維修費(fèi)用。1#循環(huán)氨水泵電機(jī)損壞，博泵與電機(jī)廠家對(duì)損壞責(zé)任不認(rèn)可，存在極大的分歧，幾經(jīng)與博泵業(yè)務(wù)人員溝通，一直均不同意免費(fèi)維修，后經(jīng)做大量工作，說(shuō)明企業(yè)要以信譽(yù)為重，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)!最終博泵廠家承擔(dān)2萬(wàn)元電機(jī)維修費(fèi)用。二化產(chǎn)車(chē)間硫銨工段自動(dòng)包裝機(jī)機(jī)頭因硫銨腐蝕嚴(yán)重，無(wú)法正常使用，通過(guò)與廠家有效溝通，無(wú)錫德瑞爾機(jī)電設(shè)備公司不僅給予維復(fù)硫銨腐蝕損壞的機(jī)頭，另免費(fèi)贈(zèng)送一臺(tái)價(jià)值4800 元的新機(jī)頭。

　　三、嚴(yán)格按照公司相關(guān)程序和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，不徇私情、不講人情，嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致把好二期設(shè)備入庫(kù)關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。

　　現(xiàn)已完成二期設(shè)備資料的收集整理工作，已移交相關(guān)部門(mén)。設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)雙方簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議為準(zhǔn)，未經(jīng)使用的設(shè)備、使用不正常、不符合技術(shù)協(xié)議不予辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求廠家處理且上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，在二化產(chǎn)車(chē)間電捕焦油器驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該套設(shè)備無(wú)重要監(jiān)控電腦，通過(guò)對(duì)比合同協(xié)議，聯(lián)系廠家補(bǔ)發(fā)安裝完善了電捕焦油器遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)，這對(duì)電捕焦油器的可靠運(yùn)行十分重要。同時(shí)發(fā)現(xiàn)二十二冶安裝公司由于管理不善和安裝質(zhì)量問(wèn)題，造成兩個(gè)脫硫塔噴頭、兩個(gè)酸焦油渣箱丟失及兩臺(tái)脫硫塔、兩臺(tái)氨水機(jī)械化焦油槽安裝質(zhì)量等設(shè)備問(wèn)題，在該公司的工程驗(yàn)收一一給予扣款，扣款達(dá)30余萬(wàn)元，維護(hù)了企業(yè)的利益。 3、4#焦?fàn)t高低壓氨水三通球閥貨到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)不到使用要求，通過(guò)與相關(guān)閥門(mén)廠家交流和對(duì)比一期使用情況，及時(shí)快速完成該閥門(mén)訂貨，現(xiàn)使用良好。

　　四、x年9月10日調(diào)任生產(chǎn)部副總工，始終以時(shí)不我待，快速積極有效完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

　　1、通過(guò)協(xié)調(diào)魯臨閥門(mén)有限公司，較快處理了一化產(chǎn)車(chē)間冷鼓工段大循環(huán)閥門(mén)不能使用的難題。

　　2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查看，同化產(chǎn)車(chē)間一道，排查確認(rèn)了2#脫硫再生塔溢流沿?zé)o損結(jié)論，為脫硫塔串聯(lián)運(yùn)行提供可能;同時(shí)，也打破了多位同事判斷該再生塔溢流沿?fù)p壞的結(jié)論。由此看，腳踏實(shí)地落實(shí)工作是多么的重要。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)緊盯二化產(chǎn)車(chē)間2#氨水機(jī)械化澄清槽鏈條修復(fù)，這是該設(shè)備的第二次修復(fù)，修復(fù)難度較大且費(fèi)用較高，車(chē)間內(nèi)部不能自行修復(fù)且易影響生產(chǎn)使用，通過(guò)原因分析，對(duì)癥修復(fù)，加強(qiáng)維修過(guò)程管理，現(xiàn)該設(shè)備運(yùn)行三月，未出現(xiàn)異常。

　　4、多方協(xié)調(diào)，通力配合，主抓好脫硫液提鹽項(xiàng)目，力爭(zhēng)該項(xiàng)目早日投產(chǎn)。

　　脫硫液提鹽項(xiàng)目是我公司一個(gè)重要的環(huán)保及公司上下極為關(guān)注的項(xiàng)目，在公司確定提鹽安裝隊(duì)伍后，及時(shí)快速的完成圖紙會(huì)審，聯(lián)系院方快速出具相關(guān)變更單;催促供應(yīng)二部快速采購(gòu)材料、設(shè)備，通過(guò)多方努力，快速推進(jìn)該項(xiàng)目安裝施工進(jìn)度，目前，該項(xiàng)目安裝在快速推進(jìn)中，預(yù)計(jì)春節(jié)前可施工完畢。

　　五、存在的問(wèn)題

　　到目前，我在公司工作已有兩個(gè)年頭，兩年里，自己業(yè)務(wù)能力提高一大截，讓我也接受很多，讓自己也改變了很多，一直沒(méi)變的是對(duì)工作一如既往的熱情與激情，雷厲風(fēng)行去工作，干工作不喜歡拖拉，今后要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，沒(méi)有一個(gè)人可以靠單打獨(dú)斗而輕易成功，一定要講求團(tuán)隊(duì)精神。無(wú)往不勝的是團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人。工作還需再做細(xì)。今后一定要更加扎實(shí)工作，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)。

　　總之，在今后的工作中，我將再接再勵(lì)，戒驕戒躁，做好本職工作。最后，借此良機(jī)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：新年快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，萬(wàn)事如意！

總工述職報(bào)告 篇7

　　xx年本人任總工辦及地理信息中心主任（兼職），7月份之前借調(diào)到省調(diào)查辦。在總工和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和協(xié)助下，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨、加班加點(diǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)

　　一、基本情況

　　xx年總工辦在崗人員四人，高級(jí)工程師一名負(fù)責(zé)技術(shù)，二名工程師負(fù)責(zé)資料室管理。年初，總工辦按照院xx年工作部署，研究制定了總工辦年度工作目標(biāo)和任務(wù)，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，細(xì)化了日常工作和重點(diǎn)工作內(nèi)容。

　　技術(shù)方面的日常工作，一是我院各項(xiàng)測(cè)繪業(yè)務(wù)涉及到的各種技術(shù)資料，主要是各類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)總結(jié)、工作總結(jié)等；二是根據(jù)搜集的資料及項(xiàng)目完成過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，匯編各類(lèi)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)材料；三是學(xué)習(xí)研究新技術(shù)、新方法。重點(diǎn)工作是按院里安排，組織參加技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收。

　　資料管理的日常工作，一是整理查清各類(lèi)資料，按檔案資料管理的要求進(jìn)行維護(hù)；二是對(duì)使用頻繁、可數(shù)字化的資料進(jìn)行數(shù)字化，便于今后查找使用；三是接收、整理各個(gè)項(xiàng)目提交的資料。重點(diǎn)工作是根據(jù)院需要及時(shí)搜集、發(fā)放項(xiàng)目所需的各種控制點(diǎn)成果、圖件資料等，配合各項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)向甲方提交成果資料。

　　項(xiàng)目申報(bào)。按院安排，編寫(xiě)項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目申報(bào)書(shū)。

　　二、完成的主要工作

　　1、組織完成了歷年測(cè)繪項(xiàng)目存檔控制點(diǎn)成果的數(shù)字化；整理編輯了所有存檔測(cè)繪項(xiàng)目的電子目錄；

　　2、 組織參與編寫(xiě)了《全省礦業(yè)權(quán)核查基礎(chǔ)控制測(cè)量、水準(zhǔn)測(cè)量實(shí)施方案》和《全省探礦權(quán)核查實(shí)施

　　方案》；

　　3、組織編寫(xiě)了《縣級(jí)土地資源利用數(shù)據(jù)庫(kù)建立技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)》、《西藏山南四個(gè)縣數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)設(shè)計(jì)書(shū)》；

　　4、 組織編寫(xiě)了《xx省地質(zhì)信息連續(xù)采集運(yùn)行系統(tǒng)可行性研究報(bào)告》、《xx省淮河流

　　域沉降動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理信息系統(tǒng)》申報(bào)書(shū)。

　　5、 全面參與全省礦業(yè)權(quán)核查基礎(chǔ)控制測(cè)量、水準(zhǔn)測(cè)量和全省探礦權(quán)核查項(xiàng)目具體

　　一是資料收集、整理、發(fā)放

　　資料的收集、整理和發(fā)放是測(cè)繪項(xiàng)目重要的環(huán)節(jié)之一。此項(xiàng)工作不僅要責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)致，而且要規(guī)范、有序，符合資料管理的相關(guān)規(guī)定，為此特別制定了資料領(lǐng)借程序、院資料管理規(guī)定等。xx年是我院測(cè)繪項(xiàng)目最多，任務(wù)量最大的一年，尤其是我院承擔(dān)的全省礦業(yè)權(quán)基礎(chǔ)控制測(cè)量和探礦權(quán)核查任務(wù)，涉及到了大量資料的.收集、整理和發(fā)放。

　　首先是近800個(gè)c級(jí)gps控制點(diǎn)、5000多幅正攝影像圖(文秘范文)及所需的1：5萬(wàn)地形圖的收集、整理，并為十四家作業(yè)單位（十家外協(xié)單位）發(fā)放成果、簽訂保密責(zé)任書(shū)。資料室的同志經(jīng)常加班加點(diǎn)，及時(shí)無(wú)誤地為各生產(chǎn)單位分發(fā)資料。

　　其次是探礦權(quán)核查資料的收集、整理。我院到廳評(píng)審中心收集到1300多探礦權(quán)資料（原資料雜亂無(wú)序），一幅圖、一張紙地歸類(lèi)、記錄、裝袋，查清了資料的內(nèi)容，為探礦權(quán)核查展開(kāi)摸清了已有資料情況。

　　第三是為28家礦業(yè)權(quán)核查單位提供3508個(gè)d級(jí)gps和7123個(gè)e級(jí)gps控制點(diǎn)成果，以及6766個(gè)礦業(yè)權(quán)范圍拐點(diǎn)轉(zhuǎn)換成果。由于全省礦業(yè)權(quán)基礎(chǔ)控制測(cè)量任務(wù)量巨大，加上時(shí)間緊，控制點(diǎn)成果不能及時(shí)提供，我們只能向核查單位做好解釋、安撫工作，等成果一出來(lái)立即通知他們，緊張的時(shí)候，我們每天要接待5、6家核查單位，接打近20多個(gè)電話(huà)。其中一家單位等的不耐煩向我發(fā)火，還得好言以對(duì)。目前工作已接近尾聲，絕大部分核查單位對(duì)我們的服務(wù)還是很滿(mǎn)意，表示了理解。

總工述職報(bào)告 篇8

　　8月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我來(lái)到XX項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目總工一職，自上場(chǎng)以來(lái)，我以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線(xiàn)為原則，推進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，現(xiàn)將上場(chǎng)以來(lái)的工作做簡(jiǎn)要述職如下：

　　一、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

　　1、前期準(zhǔn)備工作

　　自4月份上場(chǎng)以來(lái)，組織相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，施工圖紙復(fù)核，工程量清理及工程量臺(tái)賬的建立，并參與項(xiàng)目策劃，為項(xiàng)目做好技術(shù)準(zhǔn)備。

　　2、方案先行

　　上場(chǎng)至今編制了各類(lèi)方案共21份，其中超過(guò)一定規(guī)模的危大工程專(zhuān)項(xiàng)方案4份，一般方案17份。組織了危大工程方案專(zhuān)家論證會(huì)4次，危大工程動(dòng)態(tài)辨識(shí)專(zhuān)家論證會(huì)1次，交通導(dǎo)改方案專(zhuān)家論證會(huì)2次，聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)講座1次，同時(shí)還組織技術(shù)人員參與各類(lèi)管線(xiàn)遷改方案的制定。

　　3、內(nèi)業(yè)資料管理

　　不定期組織工程部對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，以確保內(nèi)業(yè)資料及時(shí)合理且符合邏輯。

　　4、技術(shù)培訓(xùn)及交底

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，上場(chǎng)至今共進(jìn)行技術(shù)交底21次，同時(shí)每月至少組織開(kāi)展2次技術(shù)培訓(xùn)，自8月份開(kāi)工以來(lái)，共開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)12次。

　　5、變更理賠工作

　　項(xiàng)目8月份開(kāi)工以來(lái)，共辦理變更4項(xiàng)，累計(jì)金額為239萬(wàn)元，分別為排水工程變更7萬(wàn)元，3#下穿道變更77萬(wàn)，加油站邊坡變更65萬(wàn)，渣場(chǎng)余方棄置變更90萬(wàn)元。

　　6、質(zhì)量管理方面

　　嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路、落實(shí)首件制，并撰寫(xiě)首件工程施工總結(jié)，對(duì)危大工程組織安全技術(shù)交底，并對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行巡視。每周組織工程部和安質(zhì)部聯(lián)合對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”原則進(jìn)行整改。

　　7、導(dǎo)師帶徒方面

　　本項(xiàng)目分配學(xué)員兩名，由我擔(dān)任業(yè)務(wù)導(dǎo)師，工作中對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，不定期檢查各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，每季度進(jìn)行考核，目前兩名學(xué)院均能達(dá)到階段培養(yǎng)目標(biāo)。

　　二、存在問(wèn)題

　　這段時(shí)間以來(lái)，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。主要有以下幾個(gè)方面：

　　一是自身知識(shí)面的欠缺，項(xiàng)目前期對(duì)市政項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不夠充分，導(dǎo)致有些工作開(kāi)展不暢。

　　二是方案優(yōu)化較少，項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)主要以土石方施工為主，方案優(yōu)化思路較少。

　　三是變更設(shè)計(jì)相對(duì)較少，項(xiàng)目截止目前已完成產(chǎn)值4000余萬(wàn)元，但目前完成的變更增加費(fèi)用僅239萬(wàn)元。

　　四是對(duì)外溝通協(xié)調(diào)較差，與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通較少。

　　三、下一步工作思路

　　一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平；二是拓寬思路，積極溝通，尋求幫助，做好項(xiàng)目的方案優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更工作；三是遇事多請(qǐng)教、常匯報(bào)、多溝通，改變自己做人做事的觀念，努力提高自己；四是做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把控，特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程更要嚴(yán)格控制。

　　在接下來(lái)的工作中，我將一如既往地做好本職工作，同時(shí)努力改正自身缺點(diǎn)，做一名稱(chēng)職的項(xiàng)目總工。

總工述職報(bào)告 篇9

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　20xx年度，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項(xiàng)目部全體職工遠(yuǎn)赴千里之外參與XX高速公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭(zhēng)創(chuàng)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給XX人民一份完美的答卷，這是國(guó)家給我們的機(jī)會(huì)，也是我們路橋集團(tuán)詮釋“誠(chéng)信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時(shí)刻。作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。

　　一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

　　以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好XX高速公路作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、

　　合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。

　　在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開(kāi)導(dǎo)線(xiàn)復(fù)測(cè)、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

　　經(jīng)過(guò)日常例會(huì)探討，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颉⒌匦蔚貏?shì)、我項(xiàng)目部測(cè)量人員組成、工程進(jìn)度要求等因素，野外測(cè)量工作人員分成兩組。一組以為組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)導(dǎo)線(xiàn)復(fù)測(cè)、施工中邊樁放樣等；另一組以為組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)用地紅線(xiàn)的恢復(fù)、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)加密、三角鎖建立等。測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人完成。測(cè)量過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測(cè)量成果的問(wèn)題所在，通過(guò)分析討論，確定采用新全站儀重新測(cè)量，嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，認(rèn)真執(zhí)行公路施工勘測(cè)規(guī)范。

　　為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)。科學(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

　　二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)

　　貫徹執(zhí)行XX省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在建中-大型橋梁、長(zhǎng)-特長(zhǎng)型隧道、軟土路基、高填路基的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

　　加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　三、加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案確保施工安全

　　全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況，及時(shí)提交設(shè)計(jì)方進(jìn)行處理變更，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

　　在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好工程二次預(yù)算。

　　根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

　　認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

　　四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌

　　作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。

　　因此，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我給自己提以下幾點(diǎn)建議：

　　1、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；

　　2、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項(xiàng)目部工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；

　　3、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

　　五、德才兼?zhèn)洌�以德為�?/strong>

　　高速公路建設(shè)是祖國(guó)投入巨大人力、物力、財(cái)力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學(xué)素質(zhì)的同時(shí)，提升自我思想認(rèn)識(shí)。站在國(guó)家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費(fèi)，不恣意妄為，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴(yán)格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個(gè)人利益，時(shí)刻謹(jǐn)慎糖衣炮彈的襲擊。

　　作為一名項(xiàng)目總工，同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。

　　加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想，堅(jiān)定不移的把“德”建設(shè)好。

　　“以德育才，德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我們的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

　　展望未來(lái)，在今后的工作中，我將更加堅(jiān)定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底。

總工述職報(bào)告 篇10

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　本人自20xx年**月份任**項(xiàng)目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。

　　**項(xiàng)目為*市重點(diǎn)工程，與*高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線(xiàn)長(zhǎng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

　　一、技術(shù)工作方面：

　　做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日、周、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

　　作為一名項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。

　　二、質(zhì)量控制方面：

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　三、自身認(rèn)識(shí)及下一步工作目標(biāo)：

　　工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想。 在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。“以德育才，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

　　同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開(kāi)展自我批評(píng)，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先

　　進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。

　　總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工。

　　*集團(tuán)有限公司**項(xiàng)目經(jīng)理部

　　二〇**年**月**日

總工述職報(bào)告 篇11

　　一、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督工作情況

　　20xx年縣工會(huì)經(jīng)審辦在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下全面貫徹落實(shí)省總、市總經(jīng)審會(huì)工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，全面提升審查監(jiān)督與服務(wù)能力，不斷加強(qiáng)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)，努力提高經(jīng)審干部的綜合素質(zhì)，全面完成各項(xiàng)經(jīng)審工作任務(wù)。

　　1、關(guān)于開(kāi)展縣本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查監(jiān)督情況。20年3月，總工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)召開(kāi)了全體會(huì)議，審議并通過(guò)了縣總本級(jí)20xx年度決算和20年預(yù)算。采取聘請(qǐng)審計(jì)、地稅經(jīng)審委員參與并擔(dān)任主審工作，客觀公正的發(fā)表了審計(jì)意見(jiàn)。認(rèn)為20xx年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況較好。經(jīng)費(fèi)收入增加，為工會(huì)重點(diǎn)工作提供了扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。各項(xiàng)支出都符合國(guó)家和全總、省總有關(guān)規(guī)定和要求，直接服務(wù)于全縣職工的各項(xiàng)支出占總支出的比重明顯增加，充分體現(xiàn)了“三服務(wù)”原則，經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)更加合理。會(huì)議審查并通過(guò)了縣總本級(jí)20年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排。認(rèn)為20年經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算編制總

　　體科學(xué)、積極、務(wù)實(shí)、可行，符合保增長(zhǎng)、保重點(diǎn)的大局需要。

　　2、關(guān)于對(duì)下級(jí)工會(huì)、直屬工會(huì)經(jīng)費(fèi)及資產(chǎn)審計(jì)監(jiān)督情況。按照年初的工作計(jì)劃，縣總經(jīng)審會(huì)派出審計(jì)組對(duì)縣8戶(hù)直屬、企業(yè)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)收支和計(jì)撥經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)結(jié)果表明，上述大部分工會(huì)比較重視經(jīng)費(fèi)的收繳管理和使用，經(jīng)費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)，經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)基本合理，工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況較好。個(gè)別單位還存在經(jīng)費(fèi)收繳不足、經(jīng)費(fèi)使用不規(guī)范等問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題十一個(gè)，提出建十一條，審計(jì)發(fā)現(xiàn)欠繳會(huì)費(fèi)9.76萬(wàn)元，收回4.6萬(wàn)元。

　　3、關(guān)于對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金管理使用的審計(jì)監(jiān)督情況。為更好地規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)資金的

　　管理和使用，縣總工會(huì)經(jīng)審辦會(huì)同縣總經(jīng)技部、保障部等相關(guān)部門(mén)對(duì)縣本級(jí)的困難職工幫扶資金、勞模“三金”等專(zhuān)項(xiàng)資金的管理和使用情況進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)結(jié)果表明，縣總工會(huì)非常重視專(zhuān)項(xiàng)資金的使用和管理，制定了嚴(yán)格的審批制度，實(shí)行實(shí)名制發(fā)放，切實(shí)把黨和政府的關(guān)懷與溫暖送到每個(gè)職工的心中。

　　4、對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)及資產(chǎn)實(shí)施審查審計(jì)監(jiān)督的情況評(píng)價(jià)建議。從審計(jì)監(jiān)督情況看，全縣各級(jí)工會(huì)都十分重視工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，狀況良好。對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)及資產(chǎn)管理提出以下三個(gè)方面的建議。第一，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、支出管理有待加強(qiáng)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)會(huì)計(jì)制度和預(yù)算管理制度；第二，資產(chǎn)管理有

　　待加強(qiáng)，應(yīng)做到帳實(shí)相符；第三，基層工會(huì)經(jīng)審組織作用的發(fā)揮有待加強(qiáng)，應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)審工作的監(jiān)督促進(jìn)作用。

　　二、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作規(guī)范化建設(shè)情況

　　1、工會(huì)經(jīng)審工作領(lǐng)域和范圍進(jìn)一步拓展。全縣各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)新建工會(huì)特別是小型非公企業(yè)工會(huì)組織增多及工會(huì)組織涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍擴(kuò)大的新形勢(shì)，及時(shí)擴(kuò)大了審查審計(jì)覆蓋面，拓寬了審計(jì)監(jiān)督領(lǐng)域。審計(jì)工作范圍也由傳統(tǒng)的工會(huì)預(yù)、決算審計(jì)擴(kuò)展到工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)撥審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等領(lǐng)域。

　　2、工會(huì)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)不斷加強(qiáng)。為推動(dòng)全縣各級(jí)工會(huì)經(jīng)審工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，縣總工會(huì)在全縣工會(huì)中認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，按照“柳河縣基層工會(huì)星級(jí)經(jīng)審組織規(guī)范化建設(shè)評(píng)比活動(dòng)的實(shí)施方案”，將其列入年度工會(huì)責(zé)任制考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，重在加強(qiáng)各級(jí)經(jīng)審組織在自身建設(shè)、制度建設(shè)、實(shí)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。柳河縣經(jīng)審辦先后被評(píng)為省經(jīng)審先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)，段冶同志被評(píng)為國(guó)家經(jīng)審工作先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)；參加省工會(huì)經(jīng)審工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)并代表發(fā)言，市工會(huì)在我縣召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

　　3、經(jīng)審干部整體素質(zhì)不斷提高。全縣各級(jí)經(jīng)審組織按照“柳河縣基層工會(huì)星級(jí)經(jīng)審組織規(guī)范化建設(shè)評(píng)比活動(dòng)的實(shí)施方案”的要求，采取集中培訓(xùn)和個(gè)別輔導(dǎo)等不同的形式進(jìn)行

　　相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集中培訓(xùn)256人次。主要在培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性上下功夫，進(jìn)一步提高了經(jīng)審干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

　　回顧一年來(lái)的工作，我們也清醒地看到，全縣的工會(huì)經(jīng)審工作仍存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是工會(huì)經(jīng)審組織建設(shè)有待加強(qiáng)；二是審查審計(jì)監(jiān)督的力度還需加大；三是審計(jì)回訪(fǎng)制度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問(wèn)題，要引起全縣各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)審組織的高度重視，并在今后的工作中要認(rèn)真加以解決。

總工述職報(bào)告 篇12

　　20xx年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全市工會(huì)干部和廣大職工群眾，堅(jiān)持“突出維權(quán)，完善體系，健全機(jī)制，提升素質(zhì)”的工作思路，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，工會(huì)工作整體水平得到全面提升。獲得全國(guó)總工會(huì)四項(xiàng)表彰，另有四項(xiàng)工作名列全省前茅。

　　一、創(chuàng)設(shè)“工人先鋒號(hào)”，在服務(wù)“四大一新”建設(shè)中做出了新成效。

　　圍繞市委、市政府工作中心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)、激發(fā)了全市職工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造活力。充分發(fā)揮工人階級(jí)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中的先進(jìn)性，我市首先在全市銅產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等行業(yè)中開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，評(píng)選市“工人先鋒號(hào)”8個(gè)，并評(píng)選和授予市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”16個(gè)，開(kāi)展了“勞模看，獻(xiàn)計(jì)議崛起”等活動(dòng)，極大地鼓舞了全市職工爭(zhēng)創(chuàng)一流、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的工作熱情，在推進(jìn)“四大一新”建設(shè)中發(fā)揮了工人階級(jí)主力軍作用。為了積極應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退給我市企業(yè)和職工生產(chǎn)生活帶來(lái)的影響，組織開(kāi)展“大調(diào)研”、“大培訓(xùn)”、“大救助”、“大幫扶”活動(dòng)，出臺(tái)10項(xiàng)具體措施，深入實(shí)施“當(dāng)好主力軍、建功、和諧奔小康”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)和“心手相連、幫扶濟(jì)困、共克時(shí)艱”等主題實(shí)踐活動(dòng)，全市職工立足本職，積極參與技術(shù)創(chuàng)新、降低成本、節(jié)能減排、創(chuàng)造效益和提合理化建議活動(dòng)100余項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益數(shù)千萬(wàn)元。在抗擊冰凍災(zāi)害和四川汶川大地震災(zāi)害的斗爭(zhēng)中，涌現(xiàn)了朱平、楊宗山等一批抗災(zāi)先進(jìn)模范人物，組織工會(huì)系統(tǒng)捐款捐物合計(jì)51萬(wàn)多元。選派干部脫產(chǎn)參與沿江小區(qū)拆遷辦的中心工作，組織全市工會(huì)系統(tǒng)積極配合開(kāi)發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)工作。工會(huì)系統(tǒng)的黨員、干部、職工參加“手拉手、結(jié)對(duì)子”、“我為建設(shè)世界銅都獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”、“優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)創(chuàng)業(yè)”等主題實(shí)踐活動(dòng)和聯(lián)建共創(chuàng)行動(dòng)，赴貴溪雙嶺村、黃柏村等新農(nóng)村點(diǎn)開(kāi)展文化、法律和科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，慰問(wèn)困難農(nóng)民工家庭，籌集資金10多萬(wàn)元幫助掛點(diǎn)村進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)，幫助修建基礎(chǔ)設(shè)施，并免費(fèi)送醫(yī)送藥1萬(wàn)多元。一如既往重視加強(qiáng)綜治、計(jì)生、信訪(fǎng)、新農(nóng)村建設(shè)等中心工作，職工思想政治工作得到加強(qiáng)，全市職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。榮獲“綜治工作先進(jìn)單位”、“村建工作先進(jìn)單位”、“抗災(zāi)救災(zāi)先進(jìn)集體”等稱(chēng)號(hào)。

　　二、實(shí)施關(guān)愛(ài)幫扶工程，在推進(jìn)“民生工程”中做出了新成效。

　　圍繞市委、市政府推進(jìn)“民生工程”建設(shè)，進(jìn)一步健全了長(zhǎng)效幫扶機(jī)制。全市困難職工都進(jìn)入了幫扶中心的動(dòng)態(tài)管理。籌集送溫暖資金433.4萬(wàn)元，對(duì)全市6650戶(hù)困難、特困職工、殘疾職工及農(nóng)民工進(jìn)行了資助。爭(zhēng)取得到中央財(cái)政、省財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)撥款86萬(wàn)元，全部用于我市1310位困難職工的生活、助學(xué)、醫(yī)療救助、法律援助及職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹等。為市區(qū)213名特困職工發(fā)放了《醫(yī)療優(yōu)惠證》，并為每人送上了一份重大疾病保險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)。首批授牌六家愛(ài)心醫(yī)院、愛(ài)心藥店和愛(ài)心超市，困難職工群眾得到優(yōu)惠2.54萬(wàn)元。全市職工互助保險(xiǎn)累計(jì)理賠207人次,金額62.53萬(wàn)元，為3.3萬(wàn)困難職工構(gòu)筑了又一道保護(hù)屏障。“金秋助學(xué)”活動(dòng)使130名困難職工家庭貧困學(xué)生得到資助，救助金額達(dá)21.80萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“不讓一個(gè)特困職工子女上不了大學(xué)”的承諾。在工作實(shí)踐中逐步形成了有工會(huì)特色的全面性幫扶的工作格局，工會(huì)系統(tǒng)的幫扶中心贏得了“職工110”的美譽(yù)。

　　三、實(shí)施權(quán)益保障工程，在促進(jìn)“和諧”建設(shè)中做出新成效。

　　配合市委、市政府積極做好社會(huì)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，各級(jí)工會(huì)全過(guò)程參與了重大決策研究，其中包括職工社保、醫(yī)保、廉租房、企業(yè)改制等涉及職工群眾切身利益的政策決策，并對(duì)職工進(jìn)行政策宣講，在職工群眾中廣泛開(kāi)展“五五”普法工作，深入學(xué)習(xí)宣傳《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等法規(guī)，廣大職工群眾學(xué)法用法意識(shí)普遍增強(qiáng)。建立健全了“主席接待日”制度，維權(quán)熱線(xiàn)“12351”受理了多起電話(huà)求助和咨詢(xún)，全年處理了職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)300多人次，為一名特困職工因工傷引起的糾紛，免費(fèi)打官司一場(chǎng)，討回經(jīng)濟(jì)賠償5.8萬(wàn)元，為困難職工寫(xiě)訴訟狀6起，接待要求法律援助的職工有47起，法律咨詢(xún)141人。6月，四川籍在鷹務(wù)工的農(nóng)民工求助工會(huì)組織，市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自參與協(xié)調(diào)，避免了一起嚴(yán)重的勞資糾紛。市總參與勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、調(diào)解及安全生產(chǎn)檢查、死亡事故調(diào)查10多起。68家大中企業(yè)連續(xù)開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)效果顯著，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)衛(wèi)生工作的開(kāi)展。女職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益得到尊重和保護(hù)。開(kāi)展了“送清涼活動(dòng)”，為300多名高溫作業(yè)的一線(xiàn)職工和農(nóng)民工送去了市委、市政府和工會(huì)組織的關(guān)懷。全市共有719家單位簽訂了集體合同，708家單位建立了職代會(huì)制度，710家企事業(yè)單位實(shí)行不同程度、不同形式的廠（校）務(wù)公開(kāi)。在創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系園區(qū)和企業(yè)活動(dòng)中，樹(shù)立了一個(gè)全國(guó)先進(jìn)典型----貴溪工業(yè)園區(qū)，全市和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)取得實(shí)效。

　　四、實(shí)施固本強(qiáng)基工程，在推進(jìn)“活力工會(huì)”建設(shè)中做出了新成效。

　　最廣泛地把職工群眾組織到工會(huì)中來(lái)，團(tuán)結(jié)在市委、市政府周?chē)�，各�?jí)工會(huì)組織充分發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。全市累計(jì)已有1981家基層工會(huì)組織，會(huì)員10.7萬(wàn)人,覆蓋職工11.1萬(wàn)人。召開(kāi)了非公有制企業(yè)建會(huì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，編制了《非公企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)指南》，非公企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。按系統(tǒng)或性質(zhì)相近情況建立了10個(gè)工會(huì)協(xié)作區(qū)，進(jìn)行工作交流，效果良好。組織職工參加市“迎奧運(yùn)、備省運(yùn)”及“文明新風(fēng)伴我行”等活動(dòng)。在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工，勇為創(chuàng)業(yè)型人才”、“女職工素質(zhì)提升”等活動(dòng)中，一批職工獲得省、市榮譽(yù)。全市各級(jí)工會(huì)共舉辦培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)下崗失業(yè)職工及農(nóng)民工2200多人。申報(bào)了全總“職工書(shū)屋”示范點(diǎn)，得到全總3000冊(cè)圖書(shū)支持。成功召開(kāi)了市工會(huì)第五次代表大會(huì)，市、縣兩級(jí)工會(huì)全部完成換屆。推薦評(píng)選了4個(gè)全國(guó)、全省模范“職工之家”，工會(huì)干部的榮譽(yù)感和責(zé)任感明顯增強(qiáng)。開(kāi)展了全市下崗失業(yè)、低保和困難職工的生活狀況、職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況、農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)等專(zhuān)題調(diào)研，一批重點(diǎn)調(diào)研成果和重要信息被省、市采用，推動(dòng)了涉及職工切身利益問(wèn)題的解決。成功舉辦全市“工會(huì)工作論壇”活動(dòng)，8篇論文獲獎(jiǎng)。在市委、市政府的高度重視和財(cái)政部門(mén)的大力支持下，市本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)政劃撥足額及時(shí)到位，在全國(guó)樹(shù)立了先進(jìn)典型。選配專(zhuān)業(yè)人員，正式啟動(dòng)了《工會(huì)志》的編撰工作。

　　五、實(shí)施陽(yáng)光廉政工程，在推進(jìn)黨的建設(shè)中做出了新成效。

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員堅(jiān)持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變的思想長(zhǎng)城。班子成員之間堅(jiān)持講黨性、講原則，坦誠(chéng)交流思想，對(duì)中央制定的廉潔自律規(guī)定，認(rèn)真對(duì)照檢查，始終嚴(yán)于律己，做到勤政廉政。堅(jiān)持民主集中制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，積極推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。積極開(kāi)展“黨建帶工建，黨工共建促和諧”活動(dòng)，工會(huì)組織的黨建實(shí)踐富有成效。認(rèn)真開(kāi)展“機(jī)關(guān)效能建設(shè)年”活動(dòng)，以“提高效能、創(chuàng)優(yōu)工作”為主題，實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到改進(jìn)，工會(huì)規(guī)范化建設(shè)和服務(wù)水平得到提升20__年總工會(huì)述職報(bào)告20__年總工會(huì)述職報(bào)告。建立完善了市總機(jī)關(guān)和縣（市、區(qū)）工會(huì)工作的督查考核制度、部門(mén)負(fù)責(zé)人例會(huì)制度等。各級(jí)工會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)審工作，正式實(shí)行審驗(yàn)證制度的單位有536家，工會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)更加完善。

　　在看到所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處：一是維權(quán)的成效還不夠理想；二是有些基層工會(huì)基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是工會(huì)的調(diào)研與理論成果不多；四是工會(huì)干部的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。這些問(wèn)題，都需要在今后工作中努力解決。

　　下一步，我們將努力做到：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作。努力提高解決工會(huì)重大問(wèn)題、駕馭復(fù)雜局面的能力和水平。同時(shí)，致力建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)，提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)。

　　2、狠抓作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作方法。堅(jiān)持深入基層，深入職工，認(rèn)真研究我市工運(yùn)事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、深層次問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

　　3、以改革精神推動(dòng)工會(huì)工作全方位、多層次的創(chuàng)新。在思想觀念、工作思路、管理體制、工作機(jī)制等方面創(chuàng)新。不斷加強(qiáng)思想整合、工作整合、組織整合和社會(huì)整合，不斷提高工會(huì)工作社會(huì)化程度，爭(zhēng)取更多資源和手段，增強(qiáng)工會(huì)影響力、執(zhí)行力。

　　4、進(jìn)一步健全民主集中制。在班子內(nèi)部有效地貫徹民主集中制原則，更好地發(fā)揮班子的整體效能。

　　在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級(jí)工會(huì)組織和廣大職工有信心、有決心，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展中作出新的更大貢獻(xiàn)。

總工述職報(bào)告 篇13

　　各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表：

　　按照礦黨發(fā)文件《關(guān)于對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子及科級(jí)管理人員進(jìn)行考評(píng)的通知》精神，下面，我從四個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人述職，請(qǐng)考評(píng)小組及職工代表予以考核評(píng)議。

　　一、本人崗位職責(zé)及履職情況

　　xx年，我任副總工程師職務(wù)，其主要職責(zé)是協(xié)助礦總工程師，負(fù)責(zé)礦井采掘接續(xù)管理、采掘生產(chǎn)和地測(cè)防治水技術(shù)管理工作，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)，及生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 一年來(lái)，面對(duì)生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責(zé)和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實(shí)工作，以貫徹落實(shí)礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)為總指導(dǎo)，不斷優(yōu)化接續(xù)方案，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步，扎實(shí)細(xì)致抓好日常的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次技術(shù)上的失誤，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。同時(shí)，本部門(mén)所負(fù)責(zé)的采掘、地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到特級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了年初規(guī)劃等級(jí)。

　　二、學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況

　　在抓好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我除了利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)外，積極參加礦黨委組織的中心組學(xué)習(xí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)、集團(tuán)公司工作會(huì)議等內(nèi)容，認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，做到了工作學(xué)習(xí)兩不誤。 通過(guò)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步提高了政治理論水平，堅(jiān)定了黨性觀念，提高了黨性修養(yǎng)。同時(shí)，我也深刻的體會(huì)到：作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有永保共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，始終按照“三個(gè)代表”的要求，以積極的態(tài)度和扎實(shí)的工作投入到工作中去，在自己的本職工作中發(fā)揮先鋒模范作用，才能帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)中心的人員做好各項(xiàng)工作。 在黨風(fēng)廉政方面，本人能夠嚴(yán)格按照礦黨委的規(guī)定，嚴(yán)格自律，自覺(jué)履行廉政承諾，在日常檢查督導(dǎo)工作中，以指導(dǎo)、服務(wù)基層單位為出發(fā)點(diǎn)，從未出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象。

　　三、xx年完成的主要工作

　　1、面對(duì)礦井合并帶來(lái)的技術(shù)和管理的難題，積極主動(dòng)深入井下研究解決方案，特別是面對(duì)羊場(chǎng)灣一分區(qū)復(fù)合頂板，巖性較差等特點(diǎn)，積極開(kāi)展支護(hù)技術(shù)研究，修改了原來(lái)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)的支護(hù)參數(shù)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)的支護(hù)實(shí)踐，對(duì)頂板的控制起到了積極的支護(hù)作用，杜絕了新掘巷道出現(xiàn)冒頂?shù)默F(xiàn)象。

　　2、完善頂板離層監(jiān)測(cè)管理制度和具體實(shí)施辦法，建立相對(duì)科學(xué)的觀測(cè)、分析、評(píng)價(jià)體系，明確了區(qū)隊(duì)和科室的責(zé)任，形成了較為完善的頂板監(jiān)測(cè)、分析、預(yù)報(bào)處理系統(tǒng)。建立礦、隊(duì)兩級(jí)觀測(cè)體系，每天由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)頂板監(jiān)測(cè)的技術(shù)員將所管轄區(qū)域巷道頂板離層觀測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)中心，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)頂板管理的科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，形成書(shū)面評(píng)價(jià)報(bào)告，送交有關(guān)科室、區(qū)隊(duì)和礦領(lǐng)導(dǎo)，為頂板的安全支護(hù)起到了保駕護(hù)航作用。

　　3、強(qiáng)化礦井接續(xù)管理，先后多次組織對(duì)礦井一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，找出了影響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線(xiàn)，并根據(jù)施工力量的狀況，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的正常，為全年完成1100萬(wàn)噸產(chǎn)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4、加強(qiáng)地測(cè)防治水基礎(chǔ)管理。一是針對(duì)250204工作面、250204工作面采空區(qū)涌水量大的實(shí)際狀況，為確保下一工作面250205、110206工作面的安全回采，分別在邊界巷和25采區(qū)回風(fēng)大巷施工泄水巷和水倉(cāng)，提前采取放排水措施。二是加強(qiáng)測(cè)量數(shù)據(jù)對(duì)算和導(dǎo)線(xiàn)復(fù)測(cè)工作，特別是要做好二號(hào)副斜井的對(duì)貫測(cè)量和二分區(qū)二采區(qū)運(yùn)輸下山的對(duì)頭貫通測(cè)量，保證了貫通的準(zhǔn)確性。三是加強(qiáng)工作面采高管理，每周安排地質(zhì)人員對(duì)一分區(qū)大采高工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到規(guī)定比例的，嚴(yán)格處罰，確保采高不低于設(shè)計(jì)值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生產(chǎn)煤炭20萬(wàn)噸，為資源回收率的提高提供了保障。

　　5、重點(diǎn)抓好井下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和技術(shù)管理。一是根據(jù)科室人員狀況，對(duì)井下采掘工作面進(jìn)行承包，每條巷道，每個(gè)采煤工作面均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。二是在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月組織開(kāi)展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量，頂板管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，特別是對(duì)外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅(jiān)決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原則，杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。三是強(qiáng)化了錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽檢的力度。

　　6、積極開(kāi)展科技創(chuàng)新工作。一是積極主動(dòng)配合西科大完成頂板監(jiān)測(cè)的測(cè)點(diǎn)布置和測(cè)量數(shù)據(jù)的分析評(píng)價(jià)工作，利用本次科技項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)，對(duì)科室人員進(jìn)行頂板監(jiān)測(cè)方面的理論培訓(xùn)，提高了技術(shù)人員的理論知識(shí)和判斷分析能力。同時(shí)按計(jì)劃完成了兩個(gè)科研項(xiàng)目的研究工作，為我礦的頂板支護(hù)提供了理論支持。二是根據(jù)煤層賦存特點(diǎn)，在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在羊場(chǎng)灣煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機(jī)一次做通道的施工工藝，通過(guò)采煤機(jī)割煤，鋼梁配合單體支護(hù)的掘支方式，實(shí)現(xiàn)了快速安全施工回撤通道，使做通道的時(shí)間縮短了近10天，節(jié)約費(fèi)用50萬(wàn)元左右，給安全管理頂板創(chuàng)造了條件，成為綜采工作面回撤工藝的典范，在周邊礦井得到推廣應(yīng)用。三是強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)革新工作，采用錨索組合梁支護(hù)方式，對(duì)受采動(dòng)影響的巷道進(jìn)行了二次加固維護(hù)，起到了較好的支護(hù)效果，滿(mǎn)足了回采要求，降低了支護(hù)成本。

　　7、積極推行精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)技術(shù)中心綜合管理水平。一是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，從點(diǎn)滴做起和身邊小事做起，認(rèn)真對(duì)待安排每一項(xiàng)工作，根據(jù)科室人員力量，合理分配業(yè)務(wù)，做到人盡其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術(shù)工作的超前性、指導(dǎo)性和先進(jìn)性。二是堅(jiān)持每天早晨10分鐘的“班前會(huì)”，對(duì)前一天的工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排，糾正工作中不到位的現(xiàn)象，做到溝通與理解，較好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，及時(shí)將各項(xiàng)工作進(jìn)行安排落實(shí)。三是明確責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行責(zé)任到人，對(duì)各項(xiàng)工作具體到每位人員，在安排工作的同時(shí)，確定完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。四是始終堅(jiān)持為基層服務(wù)的思想，定期和區(qū)隊(duì)溝通，就業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取基層區(qū)隊(duì)的意見(jiàn)反饋和存在的技術(shù)難題，幫助區(qū)隊(duì)解決困難。同時(shí)對(duì)井下在掘的巷道和回采工作面按照各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力實(shí)行分片承包，將責(zé)任具體化，對(duì)其績(jī)效考核進(jìn)行指標(biāo)量化，確保各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處。

　　四、下年度的工作打算與構(gòu)思

　　xx年是羊場(chǎng)灣煤礦持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是新的開(kāi)采裝備、新的開(kāi)采工藝引進(jìn)的第一年。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，按照我礦確定的“以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為切入點(diǎn)，以實(shí)施2588工程為主線(xiàn)，全面推進(jìn)羊場(chǎng)灣煤礦又好又快發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)神華一流礦井”的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)目前礦井現(xiàn)狀及xx年技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范，重點(diǎn)抓好以下方面工作： 一、不斷優(yōu)化采掘接續(xù)安排，確保大采高工作面按期形成系統(tǒng) xx年上半年，兩套大采高支架能否按期入井安裝，是決定我礦能否完成公司下達(dá)的1500萬(wàn)噸計(jì)劃指標(biāo)的前提，而25采區(qū)首采工作面的剩余工程量在5500米，為確保回采巷道按期施工到位，必須加強(qiáng)該面的接續(xù)管理，優(yōu)化隊(duì)伍安排和施工組織，合理安排施工工序，分析影響進(jìn)尺的原因，及時(shí)采取保證措施，確保單進(jìn)指標(biāo)達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首采面的按期完工。

　　二、開(kāi)展開(kāi)采工藝研究，實(shí)現(xiàn)大采高工作面的高產(chǎn)高效

　　6.2米大采高支架在我礦是首次應(yīng)用，在國(guó)內(nèi)也屬于首次試驗(yàn)，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，在安裝工藝、回采技術(shù)管理方面非常薄弱，因此必須提前進(jìn)行人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保支架到貨后能快速投入安裝。 一是與煤炭分公司聯(lián)系，派技術(shù)人員和區(qū)隊(duì)技術(shù)骨干去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大采高支架安裝工藝的學(xué)習(xí)，掌握膠輪車(chē)使用條件和大采高支架在工作面的安裝就位方式、回采期間頂板管理、片幫防治等關(guān)鍵技術(shù)。二是與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作，在開(kāi)采期間就礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，煤壁片幫防治，上下兩巷煤柱的留設(shè)距離展開(kāi)技術(shù)研究，為工作面安全開(kāi)采提供理論支持。三是在工作面開(kāi)采期間成立技術(shù)攻關(guān)小組，收集現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，使工作面采高成臺(tái)階式提高，最終達(dá)到設(shè)計(jì)的采高。使工作面月單產(chǎn)突破100萬(wàn)噸。

　　三、繼續(xù)強(qiáng)化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平

　　一是繼續(xù)加強(qiáng)250205綜采工作面和250204采空區(qū)之間聯(lián)絡(luò)巷的密閉管理，杜絕采空區(qū)漏風(fēng)和自然發(fā)火。二是加大長(zhǎng)距離掘進(jìn)巷道的局部通風(fēng)管理，確保掘進(jìn)工作面迎頭有效風(fēng)量。三是強(qiáng)化安全監(jiān)控設(shè)施的日常管理、維修、調(diào)校，確保傳輸數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。四是加強(qiáng)綜放工作面回采期間的防滅管理，落實(shí)各項(xiàng)防滅火措施，對(duì)采空區(qū)的標(biāo)志性氣體進(jìn)行分析，掌握采空區(qū)自然發(fā)火情況，確保300米斜長(zhǎng)的綜放工作面安全回采。五是強(qiáng)化回采工作面初采初放和收尾期間的防滅火管理，落實(shí)預(yù)防性措施，定期檢查地面采空區(qū)的塌陷狀況，并組織回填，堅(jiān)決吸取二分區(qū)xx年采空區(qū)漏風(fēng)造成的采空區(qū)遺煤自然發(fā)火事故確保通風(fēng)安全。

　　四、強(qiáng)化技術(shù)方案、措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)力度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)保安

　　一是繼續(xù)開(kāi)展回采巷道頂板監(jiān)測(cè)監(jiān)控和支護(hù)效果定期評(píng)價(jià)管理辦法，根據(jù)圍巖狀況及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整支護(hù)參數(shù)，確保支護(hù)參數(shù)設(shè)計(jì)合理、可靠。二是加大現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)效果的監(jiān)督檢查，確保錨索、錨桿支護(hù)的預(yù)應(yīng)力和漲緊力滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，提高錨桿支護(hù)巷道的整體支護(hù)效果，堅(jiān)決杜絕冒頂事故。三是加大防治水措施和方案在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)力度，將防治水工作的監(jiān)督檢查納入礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查范圍，同檢查同落實(shí)，提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。四是強(qiáng)化地測(cè)日常技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于周邊相鄰礦井回采技術(shù)資料的定期交流制度，定期組織測(cè)量成果的交換，及時(shí)填繪圖紙，對(duì)周邊礦井的采掘活動(dòng)做到心中有數(shù)，并定期對(duì)地面建筑物、管線(xiàn)設(shè)施分布狀況進(jìn)行檢查和復(fù)測(cè)，做到井下井上各類(lèi)設(shè)施數(shù)量清楚，上圖準(zhǔn)確，為生產(chǎn)設(shè)計(jì)和決策提供依據(jù)。

　　五、明確主題、致力創(chuàng)新，推動(dòng)科技工作健康發(fā)展

　　一是引進(jìn)煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)。二是繼續(xù)推動(dòng)煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)高效，努力降低成本，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。重點(diǎn)要在掘錨一體機(jī)的使用方面下功夫，著力解決好掘和支的關(guān)系，最大限度的發(fā)揮其效能，提高單進(jìn)水平，力爭(zhēng)月單進(jìn)突破1000米大關(guān)，同時(shí)千方百計(jì)提高工作面采高，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高回采率，促進(jìn)單產(chǎn)指標(biāo)的提升，以緩解礦井接續(xù)緊張的壓力。三是建立和完善科技創(chuàng)新管理體系，對(duì)科技創(chuàng)新人員和項(xiàng)目進(jìn)行重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)全員參與，形成群眾性的小改、小革和創(chuàng)新氛圍。

　　總之，xx年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年，生產(chǎn)技術(shù)中心將嚴(yán)格嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家技術(shù)管理規(guī)范和公司技術(shù)管理規(guī)定，全力做好技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，為我礦安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為推進(jìn)礦井科技進(jìn)步和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)!

總工述職報(bào)告 篇14

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　20xx年是項(xiàng)目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點(diǎn)工程 隧道自20xx年3月份就開(kāi)始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工程隊(duì)成立后才逐漸恢復(fù)正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工技術(shù)管理，同時(shí)加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉等幾個(gè)方面對(duì)自己這一年來(lái)作如下述職：

　　一、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)理論，不斷提高自身素質(zhì)

　　一年來(lái)，自己十分注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，不斷堅(jiān)定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問(wèn)題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動(dòng)上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。

　　二、廉潔自律情況

　　自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，堅(jiān)持重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考的工作要求，在日常工作、車(chē)輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

　　三、工作方面

　　在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和牢固的群眾觀，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)，主要工程成績(jī)分為以下幾個(gè)方面：

　　1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

　　一年以來(lái)，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo)，隧道穿過(guò)采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時(shí)，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、第三方檢測(cè)單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達(dá)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段，制定合理的隧道施工方案，通過(guò)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等方法，取得到了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認(rèn)可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟(jì)、快速的度過(guò)本工程最艱難險(xiǎn)困地段，。

　　2、強(qiáng)化制度管理、打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

　　隨著工程的開(kāi)展，工作量的增加，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿(mǎn)足不了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的需要，建立一個(gè)合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

　　3、建立各種費(fèi)用和消耗臺(tái)帳、落實(shí)責(zé)任成本

　　成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)，班子成員對(duì)各部門(mén)涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)，每一筆開(kāi)銷(xiāo)都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)的對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對(duì)隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì)，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

　　四、工作中存在的問(wèn)題、改正措施及下一步規(guī)劃

　　全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

　　1、在現(xiàn)場(chǎng)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)大家解決突發(fā)問(wèn)題的能力。另一方面，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

　　2、本工程的現(xiàn)場(chǎng)的變更工作有大量的突破口，項(xiàng)目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運(yùn)、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認(rèn)完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報(bào)告上報(bào)審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計(jì)價(jià)的變更報(bào)告。

　　3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；因自身能力有限，一年對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；缺乏創(chuàng)新意識(shí)；有些方面的工作不夠主動(dòng)；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

總工述職報(bào)告 篇15

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來(lái)，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)。總結(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢(shì)下，做好自己的本職工作。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

　　堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的知識(shí)，武裝頭腦，清晰思路，指導(dǎo)工作。

　　一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會(huì)、安全辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)際，在歷史發(fā)展過(guò)程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致；

　　二是加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律法規(guī)等知識(shí)。牢固樹(shù)立大局意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，提高變“危”為“機(jī)”的能力。

　　二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作

　　緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

　　一是技術(shù)管理，建立了公司、車(chē)間兩級(jí)技術(shù)體系；組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線(xiàn)以及20MN擠壓生產(chǎn)線(xiàn)的試車(chē)大綱和試車(chē)方案；組織編寫(xiě)了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專(zhuān)家對(duì)預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審。

　　二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開(kāi)安全隱患排查會(huì)，并對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來(lái)共排查安全隱患33項(xiàng)。其中A級(jí)安全隱患1項(xiàng)，B級(jí)安全隱患5項(xiàng)，C級(jí)安全隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開(kāi)展隱患排查；熔鑄車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、輔助車(chē)間成立以來(lái)，將安全隱患排查體系推動(dòng)到車(chē)間和班組，落實(shí)了車(chē)間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；

　　三是實(shí)驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，在不具備試驗(yàn)條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行；本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿(mǎn)足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備；

　　四是對(duì)標(biāo)工作，搜集國(guó)內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使項(xiàng)目建設(shè)向國(guó)際先進(jìn)水平看齊，加入了中國(guó)有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時(shí)還參加了《軌道車(chē)輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作；

　　五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢(xún)合同和認(rèn)證合同，按計(jì)劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車(chē)間開(kāi)展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；

　　六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開(kāi)展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作，已確定10種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場(chǎng)試制，成功投放市場(chǎng)。七是計(jì)量管理工作，組織并參與制定計(jì)量管理辦法，監(jiān)督檢查車(chē)間計(jì)量管理工作，積極組織、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場(chǎng)檢定工作。

　　三、存在的不足與努力的方向

　　在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。

　　一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展，個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。

　　二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。

　　在今后的工作中，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核為手段，牢固樹(shù)立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn)；大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

　　以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。

總工述職報(bào)告 篇16

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　20xx年是銅陵長(zhǎng)江東路項(xiàng)目部工作接近收尾的一年，工作最為繁瑣的一年，雖然本工程的節(jié)點(diǎn)工程五松隧道自20xx年3月份就開(kāi)始施工，但由于中途受前征地拆遷及施工隊(duì)伍及的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工今年在逐漸施工完畢，在這一年中，我始終堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為人，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持原則，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)、計(jì)價(jià)和變更索賠等工作。現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉等幾個(gè)方面對(duì)自己這一年來(lái)作如下總結(jié)：

　　一、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)理論，不斷提高自身素質(zhì)

　　要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺(jué)得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。20xx年，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚，終于從一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正成為一名正式黨員，同時(shí)我積極響應(yīng)公司“學(xué)業(yè)務(wù)、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，先后參加全國(guó)注冊(cè)試驗(yàn)檢測(cè)師和一級(jí)建造師的考試，并且通過(guò)了檢測(cè)師考試。

　　二、廉潔自律情況

　　自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，堅(jiān)持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車(chē)輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

　　三、工作方面

　　本人在目前的工作崗位上已工作了近4年，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。本年度工作方面主要如下：

　　1、責(zé)任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現(xiàn)場(chǎng)工程量復(fù)核，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進(jìn)行控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與施工圖不符的項(xiàng)目進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對(duì)隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì)，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)，經(jīng)過(guò)公司的多次責(zé)任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。

　　2、變更索賠方面：作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。一年以來(lái)，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，工程即將結(jié)束，變更索賠計(jì)價(jià)是本年度的工作重點(diǎn)，我將本年度的工作重心轉(zhuǎn)到計(jì)價(jià)和變更索賠工作上，我嚴(yán)格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，積極組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員發(fā)掘變更項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)變更思維，積極聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，加強(qiáng)溝通。爭(zhēng)取工程量化、施工簡(jiǎn)易化，通過(guò)變更索賠來(lái)降低項(xiàng)目成本壓力。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化總金額已達(dá)3000萬(wàn)元，多個(gè)變更項(xiàng)目都是為降低施工難度和取得效益而變更的。

　　3、安全質(zhì)量方面：作為一名項(xiàng)目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤(rùn)”，使現(xiàn)場(chǎng)安全可控，全年以來(lái)未出現(xiàn)安全事故。

　　施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項(xiàng)目總工，在施工過(guò)程中認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，

　　對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。

　　四、改變觀念、彌補(bǔ)不足之處

　　在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；因自身能力有限，對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；缺乏創(chuàng)新意識(shí)；有些方面的工作不夠主動(dòng)；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

總工述職報(bào)告 篇17

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　20xx年是項(xiàng)目部工作任務(wù)最重，難度的一年，雖然本工程的節(jié)點(diǎn)工程隧道自20xx年3月份就開(kāi)始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工程隊(duì)成立后才逐漸恢復(fù)正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工技術(shù)管理，同時(shí)加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉等幾個(gè)方面對(duì)自己這一年來(lái)作如下述職：

　　一、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)理論，不斷提高自身素質(zhì)

　　一年來(lái)，自己十分注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，始終以深入學(xué)習(xí)>政治理論為抓手，不斷堅(jiān)定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問(wèn)題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動(dòng)上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。

　　二、廉潔自律情況

　　自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記'>八榮八恥'的偉大教導(dǎo)，堅(jiān)持'重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考'的工作要求，在日常工作、車(chē)輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

　　三、工作方面

　　在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和牢固的群眾觀，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)，主要工程成績(jī)分為以下幾個(gè)方面：

　　1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

　　一年以來(lái)，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo)，隧道穿過(guò)采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時(shí)，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、第三方檢測(cè)單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達(dá)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段，制定合理的隧道施工方案，通過(guò)聯(lián)系單、會(huì)

　　議紀(jì)要等方法，取得到了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認(rèn)可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟(jì)、快速的度過(guò)本工程最艱難險(xiǎn)困地段，。

　　2、強(qiáng)化制度管理、打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

　　隨著工程的開(kāi)展，工作量的增加，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿(mǎn)足不了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的需要，建立一個(gè)合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

　　對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理、我做了以下幾點(diǎn)

　　⑴、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為核心開(kāi)展工作，工程部、測(cè)量、安質(zhì)、物資、合同、實(shí)驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細(xì)化到人。

　　⑵、強(qiáng)化制度管理、明確職責(zé)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必定有一套行之有效的管理辦法，項(xiàng)目建設(shè)初期，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開(kāi)工前的各項(xiàng)資料，施工中的報(bào)驗(yàn)控制工作，及時(shí)收集原始資料以及現(xiàn)場(chǎng)的工作量，做好計(jì)價(jià)以及變更。

　　⑶、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復(fù)雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí)，例如超欠挖控制、諸多預(yù)埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗(yàn)的前輩為我們指點(diǎn)迷津，組織大家一起探討學(xué)習(xí)。

　　3、建立各種費(fèi)用和消耗臺(tái)帳、落實(shí)責(zé)任成本

　　成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)，班子成員對(duì)各部門(mén)涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)，每一筆開(kāi)銷(xiāo)都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)的對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對(duì)隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì)，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

　　4、落實(shí)安全質(zhì)量管理、打造精品工程

　　作為一名項(xiàng)目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行'>安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到'寧要安全的效益，不要帶血的利潤(rùn)'，使現(xiàn)場(chǎng)安全可控，全年以來(lái)未出現(xiàn)安全事故。

　　施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做

　　到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項(xiàng)目總工，在施工過(guò)程中認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。

　　四、工作中存在的問(wèn)題、改正措施及下一步規(guī)劃

　　全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

　　1、在現(xiàn)場(chǎng)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的>培訓(xùn)工作，增強(qiáng)大家解決突發(fā)問(wèn)題的能力。另一方面，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

　　2、本工程的現(xiàn)場(chǎng)的變更工作有大量的突破口，項(xiàng)目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運(yùn)、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認(rèn)完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報(bào)告上報(bào)審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計(jì)價(jià)的變更報(bào)告。

　　3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；因自身能力有限，一年對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；缺乏創(chuàng)新意識(shí)；有些方面的工作不夠主動(dòng)；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

總工述職報(bào)告 篇18

　　各位同志：

　　我自從20xx年起開(kāi)始擔(dān)任電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下，千方百計(jì)籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

　　一、樹(shù)立信心，明確目標(biāo)，努力完成全年工作任務(wù)

　　在今年的工作中，電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀念和憂(yōu)患意識(shí)，無(wú)論是管理部門(mén)還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶(hù)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。

　　二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)

　　（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。

　　（二）在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到由于受?chē)?guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

　　（三）在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱(chēng)、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。

　　(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺(tái)，建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，建立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

　　我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過(guò)，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)洹．?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級(jí)黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題：

　　一是大局意識(shí)不強(qiáng)，在貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門(mén)、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開(kāi)展；

　　二是自身要求不嚴(yán)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫；

　　三是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)不強(qiáng)，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和責(zé)任感

　　四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來(lái)不問(wèn)收獲；

　　五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)，影響全局工作；

　　六是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動(dòng)性和積極性，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想、思考問(wèn)題，用新的觀念尋找解決困難的對(duì)策；

　　七是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；

　　八是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；

　　九是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；

　　十是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的發(fā)展，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)的辦法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。

　　四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)新形象

　　針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面，公司黨、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以“誠(chéng)信、高效、團(tuán)結(jié)、向上”,“責(zé)任、誠(chéng)信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹(shù)形象，內(nèi)聚合力。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的.身心健康，增強(qiáng)職工的凝聚力。

　　同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越！

總工述職報(bào)告 篇19

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　首先我要感謝公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)我的信任和對(duì)我工作上的支持，也感謝各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我工作上的支持和配合。

　　充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來(lái)。回顧過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項(xiàng)目為主線(xiàn)，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報(bào)告如下：

　　一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

　　深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)以來(lái)我國(guó)文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對(duì)加強(qiáng)文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇；為我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。

　　認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件，以及各級(jí)黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過(guò)對(duì)《文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對(duì)公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對(duì)策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。

　　注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧

　　我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對(duì)園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作：

　　為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專(zhuān)家?guī)欤瑸榻窈髨@區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。

　　完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審；經(jīng)過(guò)三個(gè)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì)議的評(píng)審，初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾。

　　編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評(píng)審，并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過(guò)，初步確定了中選設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目總占地：公傾，總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬(wàn)平方米，現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。

　　組織了設(shè)計(jì)單位對(duì)《中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，并邀請(qǐng)和組織了三個(gè)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在20xx年x月x日組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。

　　編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國(guó)際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，整個(gè)項(xiàng)目占地：公傾，建筑規(guī)模達(dá)萬(wàn)平方米；選擇和邀請(qǐng)了x個(gè)設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出x個(gè)設(shè)計(jì)單位的邀請(qǐng)函，已有x個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競(jìng)標(biāo)。《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。

　　根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調(diào)整意見(jiàn)，組織了對(duì)園區(qū)控制性規(guī)劃—地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計(jì)單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本，經(jīng)公司初步評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，該項(xiàng)目總占地約公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。

　　三、20xx年工作計(jì)劃

　　新的20xx年即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：

　　一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。

　　二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)有條不紊的進(jìn)行；

　　三是全力抓好擬開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是：

　　1、x中心項(xiàng)目建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì)；

　　2、x中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿，在方案通過(guò)報(bào)批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì)；

　　3、x項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審定稿、報(bào)批；

　　4、x中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿，在方案通過(guò)報(bào)批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì)；

　　5、組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行；

　　6、配合好公司各個(gè)項(xiàng)目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料；

　　四、工作感語(yǔ)

　　作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開(kāi)始就受到全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)融形勢(shì)的影響，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅(jiān)信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下，在x、x、x三級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會(huì)籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會(huì)按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸。

　　謝謝大家！