中控室個(gè)人工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間：2023-10-16

中控室個(gè)人工作總結(jié)（精選5篇）

中控室個(gè)人工作總結(jié) 篇1

　　20xx年即將過(guò)去，我們將滿懷希望迎來(lái)20xx年，在過(guò)去的一年里，是第三項(xiàng)目部比較忙碌的一年，也是安全管理工作比較忙碌的一年。值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行回顧、總結(jié)，查找不足，以利于對(duì)新的一年做出更為完善的工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作更好的展開(kāi)。

　　一、概況

　　1. 由于大廈原客戶華為公司的撤離和新客戶百度公司的入駐，在過(guò)去的一年里，安保部本著“預(yù)防為主、重點(diǎn)布控”的原則，隨著不同時(shí)期的階段變化(華為公司撤離、大廈內(nèi)原裝飾拆除、百度公司對(duì)樓內(nèi)裝修、百度公司入駐)，工作重點(diǎn)也隨之做著不同的調(diào)整。

　　2. 通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，安保部從中控室設(shè)備、大廈內(nèi)外消防設(shè)備、消防器材到園區(qū)各安全崗位的硬件設(shè)施得到了不斷的完善，人員整體素質(zhì)和對(duì)安全管理的思想方針得到了進(jìn)一步的提高

　　3. 這一年是安保部人員較為動(dòng)蕩的一年，先后有一些員工離職。公司及時(shí)的補(bǔ)充了新鮮血液，安保部也第一時(shí)間對(duì)新員工進(jìn)行了崗位技能、安全教育的培訓(xùn)，保證了安全工作的順利進(jìn)行。

　　二、具體工作

　　(一) 華為撤離期間和大廈內(nèi)拆除期間

　　在大廈內(nèi)拆除期間，為了拆除過(guò)程中的安全，安保部從中控室到外聘保安隊(duì)保安員在一年中最熱的幾個(gè)月里，不怕吃苦，不怕流汗，認(rèn)真的完成自己的使命，沒(méi)有出現(xiàn)重大事故和人員傷亡。

　　(二) 樓內(nèi)裝修期間

　　1. 消防管理工作

　　①為了裝修安全工作能夠順利進(jìn)行，與裝修總包方(中建大成)簽訂了《安全責(zé)任書》

　　②每天定時(shí)巡視大廈內(nèi)消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施、消防器材(消防主機(jī)、消防泵房、消火栓、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、防火卷簾門、消防廣播、滅火器)的狀態(tài)或運(yùn)行情況

　　③根據(jù)工作安排定時(shí)巡視施工過(guò)程中存在的火災(zāi)隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;

　　④與其他部門配合完成了國(guó)慶前對(duì)整個(gè)園區(qū)及大廈內(nèi)部重點(diǎn)部位的消防安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并監(jiān)督整改;

　　⑤完成了滅火器檢修和配備工作;

　　⑥對(duì)裝修期間樓內(nèi)需要使用電氣焊等設(shè)備的單位，經(jīng)審核后，開(kāi)據(jù)動(dòng)火證并對(duì)其進(jìn)行口頭指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;

　　⑦保證四臺(tái)監(jiān)控主機(jī)正常運(yùn)行、錄制;

　　⑧將外圍的消防箱、消防架、消防井進(jìn)行了粉刷和更換新標(biāo)識(shí)。

　　2. 外聘保安工作

　　①安排保安員在園區(qū)門崗和大廈門崗對(duì)所有進(jìn)出的人員、車輛進(jìn)行查證、驗(yàn)證工作和進(jìn)出物品檢查工作;

　　②安排保安員在樓內(nèi)對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào);

　　③安排保安員在園區(qū)外圍進(jìn)行安全巡視;

　　④安排保安隊(duì)完成各類培訓(xùn)任務(wù)，包括崗位培訓(xùn)、儀態(tài)禮貌培訓(xùn)、素質(zhì)教育培訓(xùn)，與中控室合練拋水帶、使用滅火器等消防技能培訓(xùn);

　　⑤規(guī)范了保安隊(duì)宿舍內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，保證了宿舍內(nèi)干凈整潔;

　　⑥對(duì)外圍車場(chǎng)進(jìn)行了重新的規(guī)劃，安排保安員對(duì)停車位進(jìn)行了重新噴號(hào)和畫線并將交通指示牌進(jìn)更新。

　　3. 其他工作

　　①參加各級(jí)政府組織的安全會(huì)議和學(xué)習(xí)課;

　　②積極的與大園區(qū)物業(yè)、當(dāng)?shù)卣块T針對(duì)于安全問(wèn)題的溝通、外聯(lián)工作;

　　③與安信行物業(yè)在安全管理方面的進(jìn)行接觸、交流和責(zé)任劃分工作;

　　④結(jié)合新客戶，制定相應(yīng)的管理制度、崗位要求、各種應(yīng)急預(yù)案，建立新的表格;

　　⑤督促綠化單位定期對(duì)園區(qū)綠化帶內(nèi)進(jìn)行剪枝、護(hù)理、噴水、打藥等工作，在進(jìn)入冬季之前提前做好了防凍工作，對(duì)一些綠墻進(jìn)行了補(bǔ)種。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1. 人員、紀(jì)律方面還有待于進(jìn)一步的規(guī)范和完善;

　　2. 與各崗位相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、安全管理能力等綜合素質(zhì)高低不一，參差不齊，有待于加強(qiáng)培訓(xùn);

　　3. 各項(xiàng)預(yù)案和具體的實(shí)施還不夠完美，安保部將抓緊落實(shí);

　　4. 保安員的儀容儀表、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不靈活，這些會(huì)影響到整體服務(wù)質(zhì)量的環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)的跟進(jìn)。

　　四、總結(jié)

　　安保部會(huì)始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，以“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系”為標(biāo)準(zhǔn)，更加努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，把好的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去，做的不到位的工作盡快改進(jìn)。逐項(xiàng)落實(shí)好20xx年的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安、防火工作，不斷提高自身的服務(wù)認(rèn)識(shí)和服務(wù)水準(zhǔn)，使安保部各項(xiàng)工作更加扎實(shí)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓業(yè)主滿意、讓客戶滿意。同時(shí)也請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門給予指正。

中控室個(gè)人工作總結(jié) 篇2

　　日常工作

　　每天到辦公室集合，開(kāi)會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排當(dāng)日的巡檢內(nèi)容，按照檢修設(shè)備的具體情況安排上午的巡檢重點(diǎn)和下午的維護(hù)消缺工作。安全員針對(duì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。

　　火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的巡檢

　　1. 每天首先到查看主機(jī)工作狀態(tài)，查看報(bào)警，故障情況

　　1.1 若有報(bào)警情況，處理如下：

　　1.1.1 對(duì)火警情況首先確認(rèn)，按確認(rèn)軟鍵，本地音響器將停止音響火警LED燈由閃爍狀態(tài)變?yōu)槌Ａ粒刂破鲗⑦@個(gè)確認(rèn)信息顯示在屏幕上，并且還傳送歷史存儲(chǔ)器和告警器。

　　1.1.2 檢查火警位置和類型信息，按更多信息鍵進(jìn)入更多信息屏幕，確認(rèn)準(zhǔn)確報(bào)警地址和報(bào)警點(diǎn)。

　　1.1.3 到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)是否為真正火災(zāi)，若是真正火災(zāi)，要采取滅火措施，若屬于自動(dòng)滅火區(qū)域的可打開(kāi)相對(duì)應(yīng)的雨淋閥，氣體鋼瓶進(jìn)行滅火。若此保護(hù)區(qū)沒(méi)有滅火保護(hù)，可采用移動(dòng)式滅火器進(jìn)行滅火，同時(shí)通知值長(zhǎng)。若是誤報(bào)要分析原因，按照巡檢記錄表格的形式如實(shí)填寫報(bào)警內(nèi)容，找出誤報(bào)的原因，不需要借助梯子，腳手架，能解決的馬上解決，要不能及時(shí)解決的要在24小時(shí)之內(nèi)把問(wèn)題處理完畢，使系統(tǒng)恢復(fù)正常。

　　1.2 若有故障情況處理如下:

　　1.2.1 首先對(duì)故障進(jìn)行確認(rèn)，按確認(rèn)軟鍵，本地音響將停止音響，黃色的故障指示燈由閃爍變成常亮，控制器將這個(gè)確認(rèn)信息顯示在屏幕上，并且還傳送歷史記錄到存儲(chǔ)器。

　　1.2.2 檢查故障的位置和類型信息，確定準(zhǔn)確的故障位置和地址。

　　1.2.3 到現(xiàn)場(chǎng)排除故障

　　1.2.3.1

　　若是系統(tǒng)故障，首先要查看故障類型，對(duì)接地的故障要逐項(xiàng)排查，要24小時(shí)之內(nèi)解決系統(tǒng)故障。

　　1.2.3.2

　　若是點(diǎn)故障，首先分析此故障的原因，若是探測(cè)器需要清洗、維修故障，及時(shí)清洗探測(cè)器，報(bào)設(shè)備部負(fù)責(zé)人審核后填寫《維修表》進(jìn)行維修，維修完成后，此維修表需返回設(shè)備部進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)合格后，方可歸檔。若是探測(cè)器報(bào)無(wú)效應(yīng)答故障，是由于線路原因造成的，要及時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)，使系統(tǒng)恢復(fù)正常，若是由于探測(cè)器損壞造成的需填寫《設(shè)備檢修處理規(guī)程》表，分析損壞的原因，以及采取的處理方式，對(duì)于感溫電纜的人為損壞，可采取首先檢查故障點(diǎn)，找出損壞的位置，若對(duì)于損壞的位置較少的感溫電纜可采取分段處理法，中間增加接頭處理，若損壞位置較多的必須更換感溫電纜。對(duì)于故障的處理首先要分析原因，查找出真正損壞的原因及需要處理的方式方法。報(bào)設(shè)備部進(jìn)行審批，方案確認(rèn)后，進(jìn)行維修處理。在處理缺陷過(guò)程之中，要做好處理記錄，詳細(xì)描述整個(gè)處理過(guò)程中的處理方式。處理完后要經(jīng)過(guò)設(shè)備部的驗(yàn)收，合格后方可歸檔。對(duì)故障缺陷的處理要采取閉環(huán)式處理方式，加強(qiáng)處理過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作。做到現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。

　　對(duì)于故障的處理要及得到位，按照設(shè)備部門的要求按期、保質(zhì)完成工作安排。

　　2.1 檢查完畢后要到系統(tǒng)，進(jìn)行區(qū)域控制盤的巡檢工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。保證集控室能夠與各個(gè)區(qū)域盤的正常通訊，使集中火災(zāi)報(bào)警控制器能夠真正起到監(jiān)視和控制全廠所有設(shè)備的功能。

　　2.3 系統(tǒng)檢查完畢后，要做好巡檢記錄，按照機(jī)組情況分機(jī)組填寫好《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)巡檢日登記表》，一并匯總給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，負(fù)責(zé)人每天巡檢完畢后開(kāi)會(huì)討論總結(jié)處理故障缺陷的方式，方法。對(duì)于較難判斷處理的故障要大家共同進(jìn)行分析處理。填寫處理意見(jiàn)報(bào)設(shè)備部審核，處理完畢后，填寫檢修記錄報(bào)設(shè)備部驗(yàn)收。

　　自動(dòng)噴水系統(tǒng)的巡檢：

　　1.每天對(duì)自動(dòng)噴水系統(tǒng)雨淋閥組的前后蝶閥狀態(tài)，控制膜腔的壓力，閥體的壓力進(jìn)行檢查記錄，當(dāng)兩表的壓力差別較大時(shí)要分析原因，是否由于管網(wǎng)波動(dòng)引起的，若波動(dòng)太大，可重新復(fù)位雨淋閥，使壓力達(dá)到正常工作狀態(tài)。檢查閥體的手動(dòng)開(kāi)關(guān)，復(fù)位按鈕是否在正常狀態(tài)，檢查水力警鈴，壓力開(kāi)關(guān)工作狀態(tài)(主要是外觀檢查，看是否松動(dòng)，是否損壞，功能檢查在月實(shí)驗(yàn)中通過(guò)打開(kāi)試驗(yàn)閥進(jìn)行測(cè)試。)檢查電磁閥是否漏水，每個(gè)保護(hù)區(qū)的噴頭是否正確，對(duì)于閉式噴頭還要對(duì)集熱罩進(jìn)行檢查。

　　2.對(duì)于預(yù)作用系統(tǒng)還要檢查空壓機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，截止閥和空氣維護(hù)裝置。通過(guò)檢查空壓機(jī)的真空壓力表查看管道和噴頭的工作情況，對(duì)于有噴頭松動(dòng)的設(shè)備要及時(shí)處理。

　　3. 系統(tǒng)檢查完畢后要做好巡檢記錄，按照機(jī)組情況分別填好《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)日登記表》，并匯總給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，并匯報(bào)給設(shè)備部審核。對(duì)于缺陷故障的處理按閉環(huán)管理方式進(jìn)行處理。

　　煙烙燼氣體滅火的巡檢：

　　1.煙烙燼氣體滅火系統(tǒng)。首先到鋼瓶間查看氣體的壓力，是否在綠色區(qū)域，正常的工作位置，對(duì)壓力情況做好記錄。對(duì)瓶頭閥、電磁閥、選擇閥的狀態(tài)做好記錄，主要察看加力器頂針是否恢復(fù)在正常位置，手動(dòng)啟動(dòng)器，手柄是否在正常位置，手柄的插銷是否脫落。

　　2.查看區(qū)域報(bào)警主機(jī)。主要查看報(bào)警主機(jī)是否存在火警和故障，若存在按照火警和故障處理過(guò)程進(jìn)行處理,免費(fèi)手機(jī)充值卡，做好記錄。

　　3.氣體保護(hù)區(qū)的巡檢。對(duì)每個(gè)氣體保護(hù)區(qū)室內(nèi)聲光報(bào)警器、室外的警鈴、氣體釋放燈進(jìn)行外觀和接線的檢查，檢查是否存在松動(dòng)，對(duì)就地的手噴、止噴、控制箱要查看，玻璃是否損壞、手噴、止噴、維修開(kāi)關(guān)是否在正常位置;指示燈是否完好。再打開(kāi)控制箱內(nèi)層接線，檢查接線是否牢固，對(duì)保護(hù)區(qū)的噴頭，檢查是否松動(dòng)，定期對(duì)吊頂上的噴頭進(jìn)行檢查。對(duì)于每天巡檢要做好記錄，對(duì)出現(xiàn)的情況要分析原因，找出處理方法，填寫好《設(shè)備缺陷處理維修表》，報(bào)設(shè)備部審核。

　　設(shè)備的衛(wèi)生

　　對(duì)于主機(jī)機(jī)箱內(nèi)部，雨淋閥基本管路、就地手噴、止噴控制箱，表面及內(nèi)部的衛(wèi)生，巡檢人要每天進(jìn)行對(duì)設(shè)備的清洗，擦干凈，保持設(shè)備表面的整潔。對(duì)于位置較高的設(shè)備，氣體保護(hù)區(qū)門外的警鈴、氣體釋放燈以及聲光報(bào)警器。借助梯子定期衛(wèi)生清掃，保持設(shè)備外觀整潔，對(duì)手報(bào)，巡檢人當(dāng)日要清掃干凈。

　　總結(jié)：特殊消防系統(tǒng)維護(hù)人員在日常維護(hù)和消缺方面做的還是比較到位的，在設(shè)備發(fā)生故障或誤報(bào)警時(shí)能夠第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，在設(shè)備隱患的治理方面也做了很多工作，將保證設(shè)備的正常運(yùn)行擺在第一位。按照定期工作標(biāo)準(zhǔn)將隱患的檢查和治理工作滲透到日常工作中，但是在設(shè)備臺(tái)帳和消缺記錄等書面材料方面還需要完善，要建立一套詳細(xì)的管理體系，使以后的工作更明確化具體化。

　　定期試驗(yàn)

　　為了確保國(guó)華寧海電廠自動(dòng)報(bào)警滅火設(shè)備正常工作的狀態(tài)，對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行功能性試驗(yàn)。試驗(yàn)分為月度試驗(yàn)，季度試驗(yàn)，半年度試驗(yàn)和年度試驗(yàn)。

　　1.月度試驗(yàn)：

　　1.1試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。

　　主要查看設(shè)備工作狀態(tài)，對(duì)于火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，主要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試：

　　1.1.1火警報(bào)警自檢功能

　　1.1.2消音，復(fù)位功能

　　1.1.3故障，報(bào)警功能

　　1.1.4火災(zāi)優(yōu)先功能

　　1.1.5報(bào)警記憶功能

　　1.1.6電源自動(dòng)轉(zhuǎn)換和自動(dòng)充電功能

　　按廠家設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試：

　　1.1.1檢查信號(hào)回路電氣性能、電源電壓水平

　　1.1.2檢測(cè)所有聯(lián)動(dòng)輸出端口參數(shù)

　　1.1.3檢測(cè)音響提示功能

　　1.1.4檢測(cè)各類開(kāi)關(guān)功能

　　1.1.5檢測(cè)各類功能顯示燈、指示燈是否正常

　　1.1.6測(cè)試打印機(jī)功能

　　1.1.7測(cè)試CRT與主機(jī)的通訊功能

　　1.1.8聯(lián)網(wǎng)測(cè)試功能

　　月度實(shí)驗(yàn)是維護(hù)人員根據(jù)設(shè)備的具體狀況針對(duì)某一區(qū)域或某一系統(tǒng)有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行試驗(yàn)。在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問(wèn)題或者存在隱患，通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)明確方向，找到問(wèn)題的根本所在并進(jìn)行處理。

　　對(duì)于自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)：

　　主要測(cè)試：通過(guò)打開(kāi)實(shí)驗(yàn)閥，測(cè)試水力警鈴動(dòng)作是否正常，壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作是否正常，是否已反饋到消防報(bào)警主機(jī)，手動(dòng)打開(kāi)雨淋閥測(cè)試報(bào)警功能。

　　對(duì)于氣體滅火系統(tǒng)：

　　主要測(cè)試：手動(dòng)打開(kāi)手動(dòng)啟動(dòng)器，測(cè)試電磁閥加力器工作狀態(tài)，是否正常，動(dòng)作是否可靠，手動(dòng)啟動(dòng)壓力開(kāi)關(guān)，報(bào)警是否正常，主機(jī)顯示是否正常。測(cè)試手噴、止噴控制箱的功能是否正確，動(dòng)作是否對(duì)應(yīng)，警鈴，聲光報(bào)警、氣體釋放燈是否正常。

　　2.季度試驗(yàn);

　　完成月度試驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)聯(lián)動(dòng)的試驗(yàn)。對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)與自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，煙烙盡氣體滅火系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，使其在自動(dòng)狀態(tài)下能夠起到監(jiān)視作用。

　　3.半年年度試驗(yàn)：

　　在季度完成的基礎(chǔ)上對(duì)于設(shè)備進(jìn)行全部性能的測(cè)試，檢查其全面的功能，有條件包括與暖通、水泵的聯(lián)動(dòng)，泡沫滅火系統(tǒng)的測(cè)試。使整個(gè)系統(tǒng)能夠全面的正常工作。

　　以上是試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)于試驗(yàn)的具體情況，根據(jù)電廠的實(shí)際情況，編制定期試驗(yàn)策劃書，規(guī)范試驗(yàn)步驟，試驗(yàn)達(dá)到的目的，以及對(duì)試驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取的措施。做到能使設(shè)備達(dá)到正常的工作狀態(tài)，起到維護(hù)保養(yǎng)的目的。

　　**年的半年年度實(shí)驗(yàn)從*月上旬開(kāi)始，為期兩周，對(duì)、等區(qū)域的自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及自動(dòng)滅火系統(tǒng)進(jìn)行了全面的實(shí)驗(yàn)，抽檢率達(dá)到了50%。實(shí)驗(yàn)中暴露了許多問(wèn)題和隱患。實(shí)驗(yàn)中在不影響實(shí)驗(yàn)進(jìn)度的前提下邊做實(shí)驗(yàn)邊處理故障，并做了詳細(xì)的故障處理記錄。實(shí)驗(yàn)結(jié)束以后針對(duì)實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定了詳細(xì)的整改方案，并排進(jìn)了周檢修計(jì)劃中。

　　4.不定期實(shí)驗(yàn)

　　**年的不定期實(shí)驗(yàn)主要是在*月份*期間和**月份*期間的雨淋閥噴放實(shí)驗(yàn)。兩次實(shí)驗(yàn)都已順利完成，實(shí)驗(yàn)后對(duì)噴頭和過(guò)濾器都已清洗，做了詳細(xì)的技術(shù)分析報(bào)告。

中控室個(gè)人工作總結(jié) 篇3

　　時(shí)間的車輪一往無(wú)前永不停息，在指尖流過(guò)而看不到任何痕跡，人生輪回留念似水。20xx年上半年即將過(guò)去，回顧這半年忙碌而又愉快的工作，在平時(shí)的訓(xùn)練和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，我深深的知道了消防工作的重要性!!

　　隨著春節(jié)的日異臨近，春節(jié)前夕，我們對(duì)整個(gè)噴漆車間消防設(shè)施、消防器材、對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)防火部位進(jìn)行了全面檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)上報(bào)，春節(jié)是一個(gè)隆重的節(jié)日，是一個(gè)與親人團(tuán)聚的日子，由于我們的工作性質(zhì)特殊，沒(méi)有回家與親人團(tuán)聚，認(rèn)真堅(jiān)守再自己的崗位上，履行好自己的職責(zé)，上崗一分鐘負(fù)責(zé)六十秒的心態(tài)去對(duì)待自己的工作，為春節(jié)的安保工作做出巨大貢獻(xiàn)!我們深知很保安全保穩(wěn)定的工作更加艱巨安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，時(shí)時(shí)受召喚夜夜在守候，一顆為企業(yè)的安危跳躍著!!

　　三月低由于十幾名考同志辭職離隊(duì)，新兵的注入，人員的休假，還有一些臨時(shí)勤務(wù)種種因素，一直是三包一的勤務(wù)，自然而然的給我們的工作加大了壓力雖然有點(diǎn)緊張，但我們一直沒(méi)有放松認(rèn)真值好每一個(gè)班，履行好自己的職責(zé)!

　　為了豐富戰(zhàn)士的業(yè)余生活隊(duì)里還舉行了各種各樣的活動(dòng)，每天晚上組織觀看新聞聯(lián)播…讓戰(zhàn)士們了解中國(guó)，關(guān)心國(guó)家，了解國(guó)際形式，每周五還觀看電影等一系列活動(dòng)使戰(zhàn)士的氣氛更加活躍!

　　上半年以來(lái)…噴漆車間進(jìn)行了幾次明火作業(yè)，為保證車間的安全車間領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)安排我們到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，既然把這種任務(wù)交給我們那是對(duì)我們的信任也是對(duì)我們工作的肯定，在苦在累也要完成!讓領(lǐng)導(dǎo)放心給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的結(jié)果!

　　在這半年的時(shí)間里…我有過(guò)迷茫、有過(guò)喜悅、有過(guò)失敗、有過(guò)成功。消防生活不再神秘，又是那樣的實(shí)在那樣的溫馨。在以后的工作中，要多看多想多做多主意細(xì)節(jié)，考慮周全的做好每一件事，值好每一個(gè)崗，再訓(xùn)練上要培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，刻苦訓(xùn)練在這樣的一個(gè)環(huán)境下使我不斷的成長(zhǎng)!!

中控室個(gè)人工作總結(jié) 篇4

　　時(shí)間總是會(huì)在人們最不經(jīng)意間的縫隙中消逝著，掐指一算，自己在中控崗位工作已近一年的時(shí)間。一年，100多個(gè)白天黑夜輪換的守候，一年，5500多個(gè)小時(shí)不間斷的全程監(jiān)護(hù)。我愛(ài)我的中控崗。

　　當(dāng)自己帶著由身體痛苦換來(lái)的是冷靜思考，還有那漫長(zhǎng)時(shí)間等待換來(lái)的是人生感悟重新回到公司時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力的關(guān)懷和支持，無(wú)微不至的安排了自己中控工作，懷揣著這份感激和自己的理想，我來(lái)到了中控崗位。

　　自己深知中控是作為生產(chǎn)一線和公司部門間銜接的重要環(huán)節(jié)，對(duì)公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。如果把公司安全平穩(wěn)比作一艘乘風(fēng)破浪，勇往直前巨輪的話，那前進(jìn)的動(dòng)力自然靠的就是生產(chǎn)部一線這臺(tái)馬力充足的發(fā)動(dòng)機(jī)，而中控就則就是時(shí)刻配合船長(zhǎng)指揮巨輪前進(jìn)的方向的船舵。這艘巨輪之所以能夠到達(dá)勝利的彼岸，除了船長(zhǎng)正確的指引和充足的生產(chǎn)動(dòng)力以外，還要的就是把持不變的前進(jìn)方向。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難，首先自己通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，把自己所具備的專業(yè)理論知識(shí)切實(shí)融匯到崗位工作中去，虛心向值班經(jīng)理和同崗位同事求學(xué)，一本中控崗位學(xué)習(xí)本點(diǎn)滴的記錄了自己每個(gè)白夜班的學(xué)習(xí)內(nèi)容，大到公司的文化管理，小到在役軟管規(guī)格，精到儲(chǔ)罐罐容毫米容積，細(xì)到機(jī)泵上一次運(yùn)行介質(zhì)，自己班上利用有效時(shí)間學(xué)習(xí)，班后復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)資料，兩個(gè)班次的輪換，自己獨(dú)立頂崗。

　　學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。在中控日常發(fā)貨作業(yè)儲(chǔ)罐流速測(cè)算知識(shí)的學(xué)習(xí)上，自己將各個(gè)同事的經(jīng)驗(yàn)做以融合分析和貫通探討，結(jié)合自己所學(xué)知識(shí)，細(xì)化每一部測(cè)算過(guò)程，總結(jié)出了一套快捷直觀的流速測(cè)算方法，并與同事分享。學(xué)習(xí)中的思考總會(huì)給學(xué)習(xí)者以收獲，在流速測(cè)算方法優(yōu)化過(guò)程中，該套方法不僅明顯縮短了中控測(cè)算發(fā)貨流速的有效時(shí)間，而且在數(shù)量控制上也做了穩(wěn)妥的把關(guān)，確保了自己在崗期間未發(fā)生一起因中控?cái)?shù)據(jù)錯(cuò)誤而引發(fā)的生產(chǎn)數(shù)量事故。

　　認(rèn)真的思考是為了更好的學(xué)習(xí)，更好的學(xué)習(xí)是為了最好的工作，在自己獨(dú)立上崗的這段時(shí)間里，自己有效輔佐值班經(jīng)理完成班組日常的生產(chǎn)管理工作，積極調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，高效務(wù)實(shí)的完成既定生產(chǎn)任務(wù)和額外工作；協(xié)助值班經(jīng)理組織開(kāi)展石油中心安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作，持續(xù)完善班組管理臺(tái)帳，不間斷推進(jìn)節(jié)能減排、中控室窗口的6S管理；還配合財(cái)務(wù)完成石油中心的ABC成本作業(yè)統(tǒng)計(jì)等工作。保持了班組安全生產(chǎn)建設(shè)，保障了生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量管理，保證了一線生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　在中控窗口溝通工作上，自己恪盡職守，細(xì)致友善的完成與外網(wǎng)的溝通工作，耐心和諧的完成對(duì)承運(yùn)方，貨主及相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通和解釋工作。認(rèn)真高效的完成了生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也剛正堅(jiān)定地維護(hù)了公司的形象。由于中控崗位的特殊性往往被外網(wǎng)人員說(shuō)成只聞其聲不見(jiàn)其人的崗位，一次在食堂與一位船主的邂逅，寒暄后對(duì)方笑稱：

　　“我只認(rèn)得你的聲音，沒(méi)想到你就是那位是幕后英雄啊，哈哈”。

　　回顧這寫滿辛苦和豐收的過(guò)往時(shí)間，自己曾多少次夜深人靜，一個(gè)人對(duì)著十幾臺(tái)電腦，目不斜視的盯著顯示屏液位監(jiān)控；多少次電話中的耐心細(xì)致解釋后，悄悄地放嘴里一顆潤(rùn)喉糖果；多少次摘下鏡框，揉揉惺痛的鼻梁，一把涼水席面，擦亮眼睛，繼續(xù)控尺。

　　自己的年輕也許不能作為我炫耀的資本，但是這確實(shí)我的財(cái)富，有了傷痛教訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，自己在以后的工作和人生道路上一定會(huì)更加細(xì)致，更加平穩(wěn)。我愛(ài)我的崗位，我愛(ài)我的公司，我定會(huì)把自己的青春揮灑在這片希望的田野上

中控室個(gè)人工作總結(jié) 篇5

　　20xx年中控室在生產(chǎn)品質(zhì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，在公司其他部門的配合和協(xié)助下，以“精細(xì)管理創(chuàng)一流，艱苦創(chuàng)業(yè)建二線”、“找差消差，整改再提高”、“大干四季度，全面超額完成年度目標(biāo)”為抓手，以目標(biāo)落實(shí)、明細(xì)責(zé)任、績(jī)效考核、管理創(chuàng)新等措施為工作重點(diǎn)，通過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作較好的成績(jī)，現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)：

　　根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分解，中控室積極制定詳細(xì)的任務(wù)分解及考核辦法，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　（一）20xx年主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

　　1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

　　（二）生產(chǎn)管理

　　1、結(jié)合公司開(kāi)展“精細(xì)管理創(chuàng)一流，二次創(chuàng)業(yè)建二線”和“找差消差，整改再提高”及“大干90天，決戰(zhàn)四季度，全面超額完成年度目標(biāo)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想，根據(jù)中控室的實(shí)際情況，細(xì)化指標(biāo)、精心組織、周密安排、找出管理方面存在的問(wèn)題，查原因，并制定相應(yīng)的制度和措施，確保活動(dòng)的有效推進(jìn)；同時(shí)把“從嚴(yán)管理、降本增效”貫穿到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定了相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，并逐一落實(shí)，把降本增效作為績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

　　2、組織員工學(xué)習(xí)中控室管理制度、公司下發(fā)的各種文件及情況通報(bào)，使員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，明確公司的發(fā)展方向，做到內(nèi)樹(shù)素質(zhì)，外樹(shù)形象，切實(shí)使自己的言行符合公司發(fā)展的需要，用自己的努力促進(jìn)公司的和諧發(fā)展。

　　（三）、工藝管理：

　　1、三月份，針對(duì)筒體溫度過(guò)高的情況，及時(shí)對(duì)熟料配料情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施“高鈣低硅”的配料方案，該方案實(shí)施后，不但有效穩(wěn)定了筒體溫度，延長(zhǎng)耐火磚運(yùn)行周期，而且促進(jìn)了熟料產(chǎn)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，降低生產(chǎn)成本；

　　2、余熱發(fā)電初期，配合凱盛院等多家指導(dǎo)小組積極對(duì)窯、煤磨及篦冷機(jī)系統(tǒng)用風(fēng)狀況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有效促進(jìn)了余熱發(fā)電的穩(wěn)定提高，特別是9月份以后對(duì)窯系統(tǒng)操作參數(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，控制參數(shù)更加合理，余熱發(fā)電得到進(jìn)一步提高，噸熟料發(fā)電量接近32KW/t熟料。

　　3、針對(duì)原料磨系統(tǒng)漏風(fēng)問(wèn)題，積極聯(lián)系相關(guān)部門落實(shí)整改，同時(shí)優(yōu)化立磨操作參數(shù)，提高入磨循環(huán)風(fēng)量，降低立磨循環(huán)負(fù)荷，磨機(jī)臺(tái)時(shí)由380t/h提高到410t/h，降低粉磨電耗。

　　4、在粉煤灰供應(yīng)緊張時(shí)期，對(duì)比分析華盛灰與外購(gòu)灰成分，結(jié)合公司其它原燃材料的減含量，控制合適的硫堿比，只采用華盛灰，緩解了粉煤灰供應(yīng)不足的壓力。

　　5、中控室根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)配料方案及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，熟料連續(xù)四個(gè)月完成16萬(wàn)噸，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率三個(gè)月達(dá)100%，產(chǎn)能利用率115%，與去年同期相比，熟料質(zhì)量有較大提高，熟料強(qiáng)度提高了1.0Mpa，達(dá)到了歷史最好水平。

　　6、根據(jù)對(duì)一些大型的水泥攪拌站水泥使用情況，對(duì)磨機(jī)控制參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，水泥性能得到優(yōu)化，滿足用戶的需求。

　　（四）技術(shù)創(chuàng)新

　　1、10月份由于生料入庫(kù)斗提皮帶老化造成入庫(kù)斗提停機(jī)檢修，為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司決定出磨生料直接入窯煅燒，由于入窯生料沒(méi)有進(jìn)行均化，對(duì)中控操作提出更高的要求，中控操作員對(duì)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高處理問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、進(jìn)入九月份，由于外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致外購(gòu)粉煤灰供應(yīng)緊張且物價(jià)上漲，嚴(yán)重制約生產(chǎn)，為改變生產(chǎn)被動(dòng)局面，生產(chǎn)品質(zhì)部組織相關(guān)技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，決定采用高鋁鐵石代替外購(gòu)粉煤灰，并于11月初進(jìn)行試生產(chǎn)，使用后效果很好，降低了生產(chǎn)成本。

　　3、11月下旬進(jìn)廠原煤揮發(fā)份在33—34%，比原來(lái)使用的原煤揮發(fā)分高3%左右，導(dǎo)致火焰變短，不但影響熟料產(chǎn)質(zhì)量，而且嚴(yán)重影響耐火磚的使用壽命，中控室及時(shí)調(diào)整生料配料方案和出磨煤粉細(xì)度，避免高揮發(fā)份原煤帶來(lái)的不利影響，確保熟料產(chǎn)質(zhì)量。

　　（五）、安全工作

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工和調(diào)崗員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)。

　　2、配合安全辦公室完成了以“防汛”、“火災(zāi)”與預(yù)熱器清堵為主要內(nèi)容的應(yīng)急演練，加強(qiáng)了員工對(duì)防汛及消防器材的使用技能，提高安全生產(chǎn)防范意識(shí)和自救能力。

　　3、同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，確保有制度有落實(shí)，堅(jiān)持每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，對(duì)每次查出的安全隱患及時(shí)整改。

　　（六）現(xiàn)場(chǎng)管理

　　加強(qiáng)職場(chǎng)管理，根據(jù)“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)和每周綜合檢查的內(nèi)容對(duì)設(shè)備、職場(chǎng)衛(wèi)生、安全進(jìn)行檢查落實(shí)，確保設(shè)備見(jiàn)本色，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，靚麗職場(chǎng)。

　　（七）培訓(xùn)工作

　　不斷提高全員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，針對(duì)中控室員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低問(wèn)題，為提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)使員工的業(yè)務(wù)技能水平得到了有效提高。

　　二、工作中的不足：

　　1、半成品的合格率偏低。

　　2、員工技術(shù)素質(zhì)和安全培訓(xùn)有待加強(qiáng)。

　　三、20xx年工作計(jì)劃和措施

　　1、20xx年針對(duì)生料、熟料、水泥部分控制指標(biāo)合格率偏低的現(xiàn)狀，應(yīng)及時(shí)分析原因，制定糾正措施，努力提高半成品的合格率。

　　2、積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化配料方案，改變熟料的易燒性，進(jìn)一步提高熟料強(qiáng)度；同時(shí)繼續(xù)優(yōu)化水泥配料方案，努力提高混合材摻加量，降低生產(chǎn)成本。

　　3、繼續(xù)優(yōu)化余熱發(fā)電與回轉(zhuǎn)窯綜合系統(tǒng)的操作參數(shù)，確保在滿足窯產(chǎn)能的前提下，提高余熱發(fā)電量，達(dá)到或超過(guò)集團(tuán)公司要求的32KW/t熟料。

　　4、針對(duì)粉煤灰沖料影響出磨生料質(zhì)量，提出技改措施，確保粉煤灰下料穩(wěn)定，穩(wěn)定出磨生料成分，為窯系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。

　　5、繼續(xù)強(qiáng)化“降本增效”的觀念，提高全員成本意識(shí)，把工作的重點(diǎn)落實(shí)到提高臺(tái)時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低臨停、煤耗、電耗、耐火材料消耗，提高熟料產(chǎn)品質(zhì)量、降低水泥熟料用量，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

　　6、樹(shù)立“安全是最大效益”“安全工作重于泰山”的思想，確保安全文明生產(chǎn)。

　　7、加強(qiáng)職場(chǎng)管理、靚麗生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，深入推行5S管理工作。

　　8、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、安全培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)；同時(shí)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，豐富知識(shí)，開(kāi)拓視野，提高操作水平。