招投標會議紀要（通用3篇）
招投標會議紀要 篇1
時間：x3年8月9日8：30
會議地點：鎮(zhèn)政府綜治辦二樓會議室
參加人員：紀委章、財政所裴鐵建、質(zhì)監(jiān)站宋建軍、司法所章定、群工站余孝維、羅國、黃、王金彪、熊文鐵、王瓊、黃河村民主理財小組組長葉意全、施工涉及組代表盧雙明、冷新其，投標老板：王、陶、王、王、徐
主持人：章
會議內(nèi)容：對湘陰港村暮五線至湘陰港組及倉屋渡口、暮五線至灣塘組岔口公路硬化工程進行招標。內(nèi)容如下：
一、：介紹本次工程的概況，及解讀本次招標會招標須知。
二、黃：詳述本次招標工作的細節(jié)：
1、支村兩委對村內(nèi)外現(xiàn)有已硬化公路的施工、用材、質(zhì)量等進行詳細調(diào)查，學習兄弟村先進經(jīng)驗，經(jīng)村民代表大會討論通過，決定對本次公路硬化工程采取包工不包料的方式對外招標，盡量保證公路質(zhì)量。
2、本次參與投標的老板中，王老板是江背人，溝渠路項目在村內(nèi)施工大半年，工具器械均在村內(nèi)，其他4位老板均是湘陰港村內(nèi)人，都是本鄉(xiāng)本土人，施工一定要保證質(zhì)量，質(zhì)量不達標都要負責。
3、天氣炎熱，有效工期只有20天，施工中要保證質(zhì)量，各位老板都要深思熟慮，考慮好投標價格。
三、章：主持招標工作
(一)的要求
1、本次招標只包工不包料，村委會要專人負責保證材料的質(zhì)量與及時到位。
2、工程要保證質(zhì)量，施工過程中硬化路面濕水、覆蓋要到位，保證路面不燒壞。
3、要做到保質(zhì)、及時、保安全，施工方一定要為工人購買人身意外保險。
(二)本次招標辦法
有效投標價格58-62元/立方米，投標價多于62或少于58均屬廢標，投標價格精確到分，投標價在有效范圍內(nèi)的'取最低價格為中標，如果最低價有相同的，以抓鬮確定中標者。
(三)解答投標人與村民代表疑問
1、招標須知要求強45攪拌機，現(xiàn)在使用是均是滾筒攪拌機，如果一定要求使用強45攪拌機，成本將上升三萬左右，這個投標價無法做到。
答：招標須知與合同不同的地方，一切以合同為準。
2、村民代表要求一定要保證質(zhì)量，路面開裂或壓痕不能修補，一定要重新修。
施工方答：水泥路面開裂是目前解決不了的，只能保證盡量的減少出現(xiàn)開裂。
章答：技術(shù)問題由公路質(zhì)監(jiān)站負責檢驗，施工方保證裂痕數(shù)量能通過驗收。各位來賓都是本地人，對質(zhì)量一定要嚴格要求，不把好事做成壞事。村民組的組干部、黨員、村民代表及村民都要共同監(jiān)督。
四、王金彪：中標老板要保證施工工人的工資足額發(fā)放，否則村委會有權(quán)在承包款內(nèi)扣出工資發(fā)放給工人。
五、章：沒有其他疑問了，開始投標，投標人到隔壁辦公室寫標價，由鎮(zhèn)政府工作人員當場開標，確定最低價格中標。
投標結(jié)果：
王：59.58元王：60.88元陶：60.85元
徐：60.02元王：58.00元
六、章宣布：王以有效投標最低價58元中標。會議結(jié)束。
招投標會議紀要 篇2
主題：安全、生產(chǎn)、調(diào)度
議題：業(yè)主對我項目的要求
目標要求：11月底全線通水的目標堅持不變。
主要發(fā)言人：韓經(jīng)理 徐經(jīng)理
參與人員： 張智全 張英忠 李磊房 張海濤 陳軍 徐老板
一、安全問題
1.要警鐘長鳴，常抓不懈，預防于控，排除隱患并保障安全施工。
2.同時注意冬季施工的安全和進度控制。每個施工管理人員要對施工人員的居住進行檢查。
3.考慮行車干擾問題。注意對安全標志的明顯擺放。
4.現(xiàn)場施工人員有必要施工前開班前會，對每一個人的工作與每一部分的安全與施工安排。
5.主要領(lǐng)導人及分包隊伍領(lǐng)導以每個人的人身與家庭幸福為己任，做好安全工作。
二、質(zhì)量
1.對管線提出各種細節(jié)問題。
2.主要原因是每個管理人員的管理力度的把握與掌握。
1管理人員責任心的保證，與反省、自檢。
2對完成工作質(zhì)量的.自我評價。
要求：
一挖槽開始，嚴格控制軟基處理，對此地層有明顯了解，原土承載力。
二自我檢驗。由于已穿入套管及土層中。糊口是重中之重。百年大計，質(zhì)量第一是基本常識。
三控制已完成管線內(nèi)的垃圾、泥土、沙子。點名例子：南一路往南26處。每天完工接頭是否嚴格處理。對質(zhì)量嚴格控制落實到人。明確標記糊口安裝責任人。成品保護的落實與控制。預防預控。對自己要牢記：質(zhì)量是生命、是飯碗。這關(guān)系到結(jié)算與竣工驗收。注意南一路向南管線的順治度控制。
三、責任明確，密切配合
工作分工不細化不行，太細化不行。合格的管理人員的目標：主要控制，抓住重點。注意機械設(shè)備的申請和材料的申報、申請。控制不良外界因素對正常生產(chǎn)的消極影響，落實工作的前瞻性與積極性。打破常規(guī)，靈活機動。合格管理人員要有良好的思路和計劃。調(diào)整施工工序，考慮24小時施工。
四、工期保證措施
正常插口的糊口，保證工期完成。如何采取措施
一、加大機械設(shè)備投入。
二、增加施工人員。
三、原材料加大，調(diào)整工作時間與作息時間。
做好影像資料，做好隱蔽工程的影像資料的保存與觀察。
五、注意施工進度計劃
1.鑫磊拌合站向南的施工進度計劃。
李磊房：控制兔子場向北與鑫磊拌合站的結(jié)合。
張智全：控制廣利河穿越，南二路向西及轉(zhuǎn)角的下管和糊口。
總結(jié)：要提高每個管理人員的責任心，不愧于萬達的培養(yǎng)和養(yǎng)育，做一個有責任的萬達人。
招投標會議紀要 篇3
會議議題：x項目招標事宜
會議時間：
會議地點：
參會人員：
紀要如下：
按照**大慈寺項目工程進度，計劃開始大慈寺項目招標工作，現(xiàn)將招標的原則及擬投標單位的入圍情況匯報如下：
1、招標基本情況：
1、本次擬招，數(shù)量如下表：
序號
鍋爐
編號
材料、設(shè)備名稱
計量
單位
數(shù)量
備注
(不同清單，格式可調(diào)整)
2、本項目目標成本：
x萬元
3、入圍條件：
1、;
2、;
3、;
4、提出入圍單位建議如下：
等;
等;
等;
(資格預審表詳見附件1)
(此表見此前郵件提供的調(diào)研表)
五、小組會議結(jié)論：
招采工作小組內(nèi)部達成一致：建議確定家為本次招標入圍單位。