招投標管理制度（通用6篇）

招投標管理制度 篇1

　　一、未經工程主管許可，非工作人員不得進入配電室(外人進入必須有工程人員陪同)。

　　二、密切注意電流、電壓、功率因素等數(shù)據(jù)變化情況，并作好《配電室值班運行記錄》。

　　三、高壓室應定時巡檢，雷雨天巡視高壓設備時，應穿絕緣鞋和戴絕緣手套;

　　四、上班時間禁止飲酒或酒后上班。

　　五、檢修、倒、合閘時應嚴格填寫《配電室工作票》;。

　　六、值班人員有權拒絕違章操作要求。

　　七、嚴格執(zhí)行交接班制度，在出現(xiàn)故障情況時，接班人協(xié)助交班人處理完畢后方可交班。

　　八、在緊急與嚴重危及人身安全情況下，應先切斷電源，事后立即報告工程主管。

　　九、停電作業(yè)時，須在開關或刀閘操作機構懸掛“線路有人工作，禁止合閘”的標志牌。

　　十、值班途中不得睡覺，不得無故脫崗，不可連續(xù)疲勞代班。

　　十一、在檢修、倒、合閘時應有兩人或兩人以上工作人員同在現(xiàn)場。

　　十二、每周清潔一次配電室內的設備設施，做到地面、門窗、設備設施表面用手摸情況下無積塵、無油漬、無銹蝕、油漆完好、整潔光亮。

　　十三、配電室隨時上鎖，鑰匙由當值電工保管，不得私自配鑰匙。

招投標管理制度 篇2

　　1、工程管理部制定《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》并組織實施和監(jiān)督。

　　2、勞資人員負責勞動紀律的'管理。

　　3、現(xiàn)場臨時設備、材料、半成品的擺放按有關規(guī)定布置整齊規(guī)范。

　　4、施工現(xiàn)場有專人負責現(xiàn)場衛(wèi)生和設備物品的整理。每天打掃兩次。中午收工一次，晚上收工一次。

　　5、進入施工現(xiàn)場的`所有人員著裝要規(guī)范、整齊、統(tǒng)一。

　　6、施工用電要統(tǒng)一、規(guī)范、安全。

　　7、堅持文明施工管理制度，定期開展文明施工大檢查活動，實行獎懲制度。

　　8、施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。

招投標管理制度 篇3

　　一、目的

　　為規(guī)范公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。

　　三、招標組成人員及職責

　　1、由分管副總經理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內部參加人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現(xiàn)場代表、財務部業(yè)務人員。

　　2、職責：負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。

　　3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。

　　四、招標管理

　　1、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經理辦公會研究實施具體辦法，并根據(jù)實際情況報請政府職能部門審批。

　　2、對于公司采用bt代建的項目，由公司招標管理主要人員對bt業(yè)主招投標過程實施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。

　　五、招標范圍

　　1、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據(jù)具體的招標內容和規(guī)模，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設項目招標投標管理若干規(guī)定》(川府發(fā)9號)、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔〕134號)等有關規(guī)定進行。

　　2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》（四川省人民政府令第197號）規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經理辦公會研究確定比選方式。

　　六、招標代理機構的選定

　　根據(jù)公司項目實際，參考龍泉驛區(qū)基建項目代理機構庫方式，建立單獨的代理機構信息庫，代理機構在信息庫中產生。在信息庫建立前，由公司總經理辦公會研究確定。

　　七、招標文件的編制

　　1、公司招標一律實行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執(zhí)行。

　　2、工程公開（參照197號文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執(zhí)行；工程公開（參照197號文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內部修編的通用范本執(zhí)行。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)行。

　　八、招投標管理分工

　　1、計劃合同部具體實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、預算控制價、初擬合同。擬訂或審查招標文件商務標的條款和內容。具體編寫或審查計價依據(jù)和計價辦法、投標文件商務標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的.方式、合同價款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關財務狀況的招標規(guī)定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務方面的內容。明確甲供材料設備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質量等級等內容

　　2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質條件、投標人資質及合格條件、技術規(guī)范等。并為預算控制價的編制提供技術支持。

　　3、財務部負責審核付款條件等其它相關財務工作條款。

招投標管理制度 篇4

　　一、是否需要招標

　　二、招標

　　1、招標人對已發(fā)出的的'招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收收人。

　　2、招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20日。

　　3、對投標文件有異議的，應在在投標截止時間10前提出。

　　三、標底

　　1、招標人可以自行決定是否編制標底。

　　2、一個招標項目只能有一個標底；標底必須保密。

　　3、編制標底的中介機構不得參加投標，也不得為該項目的投標人編制投標文件或者提供咨詢。

　　4、招標人設最高限價的，應當在招標文件中明確最高投標限價或者最高投標限價的計算方法；招標人不得規(guī)定最低投標限價。

　　四、開標

　　1、開標時間：招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行；開標地點為招標文件中預先確定的地點。

　　2、開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證；經確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標的其他主要內容。

　　3、招標人應當拒收的情形：逾期送達的或者未送達指定地點的；未按招標文件要求密封的；未通過資格預審的投標文件。

　　4、投標人少于3個，應當重新招標。

　　5、投標人對開標有異議的，應當在開標現(xiàn)場提出，招標人應當當場作出答復未招標項目情況說明未招標項目情況說明，并制作記錄。

　　五、評標組成

　　1、評標由招標人依法組建的評標委員會負責。

　　2、依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員為五人以上單數(shù)，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

　　3、評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。

　　六、中標

　　1、招標人根據(jù)評標委員會的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人；也可以授權評標委員會直接確定中標人。

　　2、中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。

　　3、中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。

　　七、簽訂合同

　　招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。

　　八、聯(lián)合體投標

　　1、兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。招標人與中標后的聯(lián)合體只簽訂一個承包合同，而不是與各成員單位簽訂合同。

招投標管理制度 篇5

　　1.目的

　　規(guī)范服務及工程項目招投標工作。

　　2.范圍

　　適用于公司內所有合同金額在￥2萬元-￥5萬元之間的物業(yè)招標工作，本辦法管理范圍包括：新建土建項目、新購置設備項目、技術改造與更新項目、房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程)、裝修項目、維保工程(電梯、有線電視、安防系統(tǒng)、車閘、清潔、綠化、消殺等)、工服制作、新增服務項目等。超出權限規(guī)定及由管理處自行完成的工作不在本招投標管理辦法范圍內。

　　3.職責

　　部門/崗位地產出資職責物業(yè)出資職責

　　品質管理部受委托項目的招投標工作的協(xié)調配合組織2萬元以上5萬元以下招投標工作

　　財務管理部

　　標底的測算、費用審算工作參與2萬元以上5萬元以下的招投標工作

　　地產工程管理部組織50,000元以上招投標工作必要時參與工程監(jiān)督及竣工驗收

　　申報部門受委托負責10,000-50,000元以內招投標工作及具體工程實施參與2萬元以上5萬元以下的招投標工作;與施工單位擬制施工協(xié)議

　　4.方法和過程控制

　　4.1總則

　　4.1.1公司成立招標工作小組，其組成人員包括：招標申請部門經理及專業(yè)負責人、品質管理部代表、財務管理部代表、法務人員、地產相關部門人員(與地產相關項目)、分管領導、總經理。定標時由招標工作小組集體決策。

　　4.1.2招標權限界定

　　4.1.2.1招標預算總額在二萬元以下，由提出招標申請的部門負責施工單位選擇，可以不進行招投標，但管理處需進行三家性價比對程序后選擇承包商;

　　4.1.2.2招標預算總額在二萬元以上，五萬元以下由物業(yè)公司招投標小組負責通過招投標選擇施工單位

　　4.1.2.3招標預算總額在五萬元以上，由提出施工的管理處為主，品質管理部輔助組織相關資料后，交由地產工程管理部組織進行招投標選擇施工單位。

　　4.1.3招標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。

　　4.1.4整個招標過程必須保持透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。

　　4.1.5做好保密工作，任何人均不得泄露標底、投標文件、評標、定標等內容，以保證招標的公正性與效果。

　　4.2招標項目的確定

　　4.2.1各部門根據(jù)工作需要，或是按照公司、地產公司、業(yè)委會等部門的要求，確定擬招標項目。

　　4.3地產出資工程招標權限界定

　　4.3.1由管理處以書面形式(或郵件)向地產工程管理部提交申請報告，報告應詳列原因、工程規(guī)模、費用預算等，經地產工程管理部或地產相關領導審批同意后方可進行下一步工作。

　　A.造價在20xx元以下的工程，由地產相關部門確認審算工程，可以不進行招投標，管理處按公司采購管理程序選擇承包商。

　　B.造價在20xx-50,000元以內的工程，經地產委托認可，相關管理處申請招投標工作,品質管理部負責組織招投標工作，地產相關部門參與定標，報地產領導審批。

　　C.造價在50,000元以上的工程，由地產公司組織招投標。物業(yè)公司負責提供相關招標資料。

　　4.4招標工作程序

　　4.4.1招標文件

　　4.4.1.1制定招標計劃、編制招標文件，提出招標申請的部門/管理處，提出詳細的招標項目、時間計劃、技術交底、達到的相關標準、配合等要求，符合招標審算權限的將招標申請和以上資料合并提出審批，超出招標審算權限的由招投標小組協(xié)助管理處提請地產工程管理部進行招投標。自審批結束5日內由招投標小組主持編制招標文件并核定標底，以及審查修改標書中的經濟條款，招標文件編制完成后進行審批;

　　4.4.1.2招標文件內容：招標文件應包括正文和附件，正文包括：投標承諾書、招標內容、招標范圍、項目簡介、工期、質量要求、工程造價要求、安全防護責任、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任、投標押金、相關規(guī)范、投標文件格式、特別約定等，附件包括：相關圖紙、擬簽標準合同(明確我方要求的全部內容)等

　　4.4.1.3各類招標文件、記錄由品質管理部制定示范文本，作為公司該類招標的標準范本。

　　4.4.2招標信息發(fā)布及投標邀請

　　4.4.2.1公開招標的項目可以在當?shù)刂饕獔蠹垺⒕W站或建設交易服務中心發(fā)布招標信息，并按政府有關部門規(guī)定辦理手續(xù)。

　　4.4.2.2實行邀請招標，由招標申請部門、品質管理部從公司《合格服務供方一覽表》中選擇所需數(shù)量的投標單位進行邀請招標。

　　4.4.2.3如《合格服務供方一覽表》沒有合適的投標單位或數(shù)量不夠，應由相關部門推薦，再組織進行考察，考察合格后方可選為投標方，并納入《合格服務供方一覽表》。

　　4.4.3發(fā)標

　　4.4.3.1招標文件的發(fā)放、答疑及現(xiàn)場勘察由品質管理部組織，招標申請部門、財務管理部、法務人員參與。

　　4.4.3.2公開招標的項目，要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位方可發(fā)放招標文件。

　　4.4.3.3招標現(xiàn)場答疑由招標申請部門負責做好記錄工作，該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。

　　4.4.4開標

　　4.4.4.1招標文件應規(guī)定：投標單位應在規(guī)定日期之前將投標文件送交品質管理部，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。

　　4.4.4.2標書必須密封加蓋公章，開標前任何人不得擅自打開標書。

　　4.4.4.3品質管理部主持開標工作，開標工作應集體在場，現(xiàn)場拆封，該過程和內容由招標申請部門作好記錄并填寫《開標記錄表》，參加開標的全體人員簽字確認。

　　4.4.5評標和定標

　　4.4.5.1開標后，招標小組成員對各投標書內容進行分析評比(與投標單位有利害關系的人員不得參與評標)

　　4.4.5.2評標人應客觀、公正地履行職務，對自己提出的評審意見承擔個人責任。

　　4.4.5.3評標應以滿足招標文件要求為依據(jù)。定標原則為：

　　A.能滿足招標文件的實質性要求，并經評審其投標價格是合理低價。

　　B.同等條件下，原來與公司有過良好合作關系的投標方優(yōu)先中標。

　　4.4.5.4下列情況須重新招標：

　　A.發(fā)現(xiàn)投標單位相互串通投標。

　　B.投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標。

　　C.投標單位以向招標工作小組成員的手段謀取中標。

　　D.開標后，發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意(如各標價均高出標底價，不在合理報價范圍之內)。

　　4.4.5.5整個評標定標過程須作好記錄，全體參加評標人員簽字確認。

　　4.4.5.6確定中標單位后3天內，品質管理部向中標單位發(fā)出中標通知函，并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。

　　4.4.6簽訂合同

　　4.4.6.1由招標申請部門參照合同范本擬定合同，按權限報公司相關部門審批，必要時由地產成本管理部和法律組審核合同條款，合同擬定完畢，約中標單位對其內容和條款進行確認后簽訂正式合同。

　　4.4.6.2中標單位投標文件應做為合同附件隨合同存檔，其它投標單位資料品質管理部歸檔保存

　　4.4.7招標文件管理

　　4.4.7.1所有招標文件統(tǒng)一編號，編號形式為"V--&&"，"V"表示，表示項目簡稱，表示年號，"&&"表示序號。

　　例如

　　城花：V-CH-0501都花：V-DH-0505

　　新城：V-XC-0508世貿：V-SM-0512

　　5.質量記錄表格

　　TJzzWY7.4-Z01-02-F1《開標記錄表》

　　TJzzWY7.4-Z01-02-F2《開標評審表》

　　TJzzWY7.4-Z01-02-F3《開標成果審批表》

　　TJzzWY7.4-Z01-02-F4《中標情況通報》

招投標管理制度 篇6

　　招投標管理細則

　　1、目的：

　　增強采購環(huán)節(jié)透明度，體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用原則，努力降低采購成本。

　　2、組織機構及職能：

　　2.1招投標工作小組組長由總裁擔任，財務總監(jiān)為召集人，成員由總裁助理、采購比價員、招標單位負責人、招標單位采購負責人、招標單位其他相關人員和其他人員（如外聘專家）等組成。

　　2.2招投標工作小組主要職能是直接參與股份公司及下屬各產業(yè)的大額招標采購工作，對各產業(yè)組織的招標工作進行監(jiān)督、指導。

　　2.3小額的招標采購工作由各產業(yè)總經理組織相關人員進行，但應報備股份公司采購比價員，股份公司采購比價員可直接參與招標也可進行事后監(jiān)督。

　　3、招標范圍：

　　3.1股份公司及各產業(yè)進行的基礎項目建設，包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料的采購。

　　3.2股份公司及各產業(yè)的設備或技術改造采購。

　　3.3股份公司及各產業(yè)的大宗物資采購，凡適合進行招標的，都應當招標采購。

　　3.4大宗物資采購以外的其它符合招標條件的物資采購，也應當進行招標采購。

　　3.5符合招標條件全年采購在5萬元以上的，能分次招標的應分次招標，以做到經常調整采購價格，降低采購費用。對于一些比較簡單的大宗物資或小額物資采購，可采用簡易程序招標。

　　4、招標方式：

　　4.1公開招標：是公司以招標公告的方式邀請不特定的法人、其他組織或個人參與投標。

　　4.2邀請招標：是公司以招標邀請書的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ恕⑵渌�組織或個人參與投標。

　　5、工作程序：

　　5.1招標要求及流程

　　5.1.1采購單位申請或股份公司認為應進行招標采購的項目，在招標實施前十天向招標工作小組提交招標計劃。招標計劃中應注明擬采購的物資名稱、數(shù)量、預計單價、預計總金額、供應時間、技術要求、質量、規(guī)格、型號等要求，并提供六家以上合格供應商的名稱、地址、電話、聯(lián)系人等必要的材料。

　　5.1.2招標工作小組接到招標計劃后，在兩個工作日內召開招標工作會議，討論招標單位提供的材料，凡招標的單位提交材料不全的應限期補齊，同時研究工作程序、招標方式、招標要求等。

　　5.1.3編制招標文件、發(fā)布招標信息。招標工作小組根據(jù)招標項目的要求，在招標公告或投標邀請書中，要求潛在投標人提供有關資質證明文件和業(yè)績情況，并對潛在

　　金潮股份

　　企業(yè)標準招投標管理細則標準號：Q/JC—CW—05—20xx

　　制/修訂日期：20xx.6.15

　　投標人進行資格審查；國家對投標人的資格條件有規(guī)定的，依照其規(guī)定；國家對招標項目的技術、標準有規(guī)定的，應當按照其規(guī)定在招標文件中提出相應要求；招標項目需要劃分標段、確定工期的，應當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。

　　5.1.4采取邀請方式的，應當向六個以上具備投標能力、資信良好的法人、其他組織或個人發(fā)出招標邀請書。任何人都有邀請符合投標條件的特定法人、其他組織或個人參與投標的權利。

　　5.1.5設有招標標底的，招標小組成員對標底必須保密。

　　5.2投標要求及流程

　　5.2.1投標人應當具備承擔招標項目的能力；國家有規(guī)定對投標資格條件或招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，投標人應當具備規(guī)定的條件。

　　5.2.2投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件并按招標要求時間投標，投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出反應。

　　5.2.3投標項目屬于建設施工的，投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標項目的機械設備等。

　　5.2.4投標保證金、履約保證金及質量保證金的規(guī)定：招標規(guī)則要求投標人交納投標保證金的，所有的投標人必須在投標時或投標前交納投標保證金后方可參與投標，投標保證金按照投標金額的5%收取；待確定中標人后，未中標的投標人的投標保證金如數(shù)退還（不加利息），中標的投標人待簽定正式合同后投標保證金自動轉為履約保證金（中標人不與我公司訂立合同的，投標保證金不予退還），合同履約期滿中標人提供質量保證金后退還履約保證金（不加利息）；質量保證的期限原則上不低于一年，金額按照不低于合同金額的8%收取，待質量保證期滿后如數(shù)退還（不加利息）。

　　5.2.5投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或其他投標人的合法權益。禁止投標人以向招標人或招標領導小組行賄的手段謀取中標。禁止投標人以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標。

　　5.2.6招標小組成員不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關招標、投標的其他情況。

　　5.3、評標和中標

　　5.3.1招標工作小組收到第一論投標后，組織評標小組按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標人提供的投標文件進行評審和比較，確定初選投標廠家，并對初選

　　金潮股份

　　企業(yè)標準招投標管理細則標準號：Q/JC—CW—05—20xx

　　制/修訂日期：20xx.6.15

　　版本號：A

　　投標廠家在投標文件中存在的問題提出修改建議，投標人的投標應當符合下列條件之一：（1）能夠最大限度的滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；（2）能夠滿足招標文件的實質性要求。

　　5.3.2經評標小組評審，如認為所有的投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標，并依照本辦法重新招標。

　　5.3.3重大投標項目應對初選投標廠家進行實地考查，深入了解投標廠家的經濟實力、技術實力、合同執(zhí)行能力和售后服務能力等。

　　5.3.3投標小組結合實地考察結果或第一輪投標后投標人修改的投標文件，對投標人的二次投標書進行評審和比較，最終確定參與競標或投標的幾家合格供應商。

　　5.3.4確定參與最終競標或投標廠家時，應盡量選擇同一檔次的投標廠家，避免投標廠家在技術實力、合同執(zhí)行能力和售后服務能力方面的差異，以做到公平、公正、誠實信用的原則。

　　5.3.5招標小組有關工作人員，不得向任何人透露招標小組對投標文件的評審、比較和中標侯選人的推薦情況以及評標有關的其他情況。

　　5.3.6最后一輪由最終確定的合格供應商對招標價格進行議價或競價（設有標底的應當參考標底），最終確定合格的中標廠家。

　　5.3.7投標人中標后，應當與招標單位簽訂書面合同。

　　6、罰則

　　6.1招投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，任何人不得以任何方式非法干涉招投標活動，對干涉招投標工作的給予警告處分，情節(jié)嚴重的，予以開除。

　　6.2招標工作小組成員或其他參與人員，收受投標人的財物或其他好處的，對直接責任人給以警告處分，沒收非法所得，情節(jié)嚴重的，予以開除或追究法律責任。

　　6.3參與招標人員泄露應當保密的與招投標活動有關的情況或資料，對責任人給以500元罰款，情節(jié)嚴重的，予以開除。

　　6.4招標人員和投標人串通，損害公司利益的，投標小組有權宣布中標無效，沒收投標保證金，并對責任人予以開除。

　　7、附則

　　7.1本制度和工作流程適用于股份公司及下屬各產業(yè)。

　　7.2本制度由股份公司財務中心負責解釋。