園區目標責任書（精選16篇）

園區目標責任書 篇1

　　為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。

　　考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　一、主要職責

　　1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;

　　2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;

　　3、財務監控;

　　4、審計管理;

　　二、工作目標(50分)

　　1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;

　　2、財務分析，每月(每季)至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，一次未提供扣5分;

　　3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;

　　4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

　　5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;

　　6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;

　　7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。

　　三、績效指標(50分)

　　四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

　　1、基本月薪為10000元;

　　2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。

　　五、違規責任及責任書的終止

　　1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;

　　2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。

　　法定代表人(簽章)：

　　財務經理(簽字)：

　　簽訂時間：

　　20xx年1月1日

園區目標責任書 篇2

　　為確保“一米陽光”網格化服務深入有序開展，有效發揮網格員在志愿服務和社會管理網格化中的重要作用，特簽訂本責任書。

　　一、責任內容

　　(一)網格員主要承擔信息采集維護工作，涉及綜治維穩、勞動就業、計劃生育、城市管理、民政救助、消防安全等輔助性工作，開展便民服務。

　　1、信息采集維護工作

　　采集錄入網格內人口信息、地理信息、事件信息、物件信息和組織信息。重點突出人戶基礎信息、重點特殊人員和服務對象的動態信息、各類治安隱患和不安全、不穩定信息。

　　2、輔助性工作

　　一是協助做好綜治維穩信訪工作。及時排查網格內矛盾糾紛，協助調解矛盾糾紛，第一時間上報各類突發事件和群體性事件隱患;協助社區服務管理各類重點人員，掌握動態情況并及時報告。

　　二是協助做好勞動就業工作。協助就業服務工作，了解網格內居民技能培訓、創業培訓的意愿，做好就業、創業政策宣傳工作，協助做好就業幫扶工作。協助退管服務工作，對離退休人員做到重病、病故、家庭發生重大事件必訪;做好領取退休養老金的資格認證工作。

　　三是協助做好計生工作。督促流動人口已婚育齡女孕檢對象每季度孕檢，上門發送計生宣傳單。

　　四是協助做好城市管理工作。協助文明勸導和市容管理工作，對網格內出現的違反市容管理現象和不文明行為進行監督、勸阻，做好力所能及問題的整改。

　　五是協助做好民政基礎工作。開展社會救助工作的入戶調查及災情上報。

　　六是協助做好消防基礎工作。開展消防宣傳和檢查工作。

　　3、便民服務工作

　　做好便民服務工作，為確有困難或特殊情況的居民，代理、代辦相關事務;做好法律、法規、政策宣傳工作。

　　(二)“一米陽光”服務站職責

　　本服務站致力于在社區網格內推廣志愿服務精神，組織協調社區網格內志愿服務工作，配合網格員參與網格內事務管理，為網格內有需要的家庭家庭和個人提供服務，豐富網格內居民文化生活，促進鄰里互助和建立和諧人際關系，提高網格內居民精神文明程度。

　　二、本責任書簽訂后，其責任要求不因責任人的更換而改變。責任人如有職務變動，必須做好責任交接工作，繼任者繼續履行。

　　本責任書自簽訂之日起生效，一式三份。中心、社區和“一米陽光”服務站各執一份。

　　中心負責人：(簽字、蓋章)

　　社區網格負責人：(簽字、蓋章)

　　“一米陽光”服務站負責人：

　　20xx年6月28日

園區目標責任書 篇3

　　為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

　　第一部分 管理目標

　　一、經濟指標

　　1、營業收入： 萬元;

　　2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %;

　　3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業主的工期要求。

　　2、質量

　　(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

　　(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;

　　3、貫標認證工作

　　(1)貫標外審無嚴重不合格項;

　　(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;

　　(3)對環境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)無工亡事故;

　　(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

　　(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

　　5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：

　　(1)人工費占營業收入的比例在 %以內;

　　(2)材料費占營業收入的比例在 %以內;

　　(3)機械費占營業收入的比例在 %以內;

　　(4)其它直接費占營業收入的比例在 %以內;

　　其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

　　(5)項目經理部管理費用控制在 萬元以內;

　　其中：業務招待費控制在 萬元以內。

　　第二部分 項目經理的責、權、利

　　一、項目經理的職責：

　　(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

　　(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

　　(三)嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

　　第一，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第二，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

園區目標責任書 篇4

　　為了認真貫徹黨的會議精神，落實黨中央、國務院關于“切實把社會治安綜合治理措施落實到基層，嚴厲打擊危害國-家-安-全和社會治安的刑事犯罪和各種邪-惡勢力，掃除黃、賭、毒等社會丑惡現象”的指示精神，嚴格執行社會治安綜合治理目標管理責任制，維護社會穩定，確保一方平安，特簽訂本責任書。

　　一、目標控制

　　1、妥善化解各類矛盾糾紛和安全隱患，做到小事不出社，大事不出村。

　　2、 針對人民群眾關心的熱點、難點問題要及時處理和答復，無非正常上訪，實現無集體上訪和群體性上訪。

　　3、將治安防范的責任和措施分解到人，治安防范有力，不發生影響特別大的惡性案件。交通、火災、安全生產事故比上年下降，不發生重大的安全事故。

　　4、扎實抓好平安創建工作，確保各項措施落實到位，不斷鞏固平安創建的工作成果。

　　二、工作職責

　　1、按照屬地管理“誰主管誰負責”的原則，各村支部書記、村主任分別為第一、二責任人，全面負責落實本村社會治安綜合治理各項工作。

　　2、落實穩定責任制，及時排查處理各種矛盾、糾紛及一切不穩定因素，杜絕群體事件的發生和群體上訪。

　　3、嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，及時解決好突出的社會治安問題，有具體的防范網絡，有處理突發事件預案，有“處法”措施和方案，各種防范監控措施到位。進一步做好刑釋解教人員的安置和重點人員的幫教工作。

　　4、加強社會治安綜合治理宣傳，利用各種形式，加大宣傳力度，認真搞好“三月宣傳月”活動，堅持經常性廣播宣傳，普及法律知識，弘揚社會正氣，打擊、杜絕社會丑惡現象的發生。

　　5、健全社會治安綜合治理工作各項規章制度，保證該項工作的必備投入。

　　三、獎懲規定

　　1、本責任書所規定的工作目標和工作職責，列入支部、村委的年度工作目標，作為考核其政績的依據之一。

　　2、經考核，當年責任目標完成，評選為先進單位和個人的，由黨委、政府予以表彰;未完成目標任務的，除綜合目標扣分外，予以通報批評;造成嚴重后果的按有關規定處理。

　　3、對因工作失職、瀆職，導致發生影響當地社會穩定的重大事件的干部，依據安岳縣相關文件給予相應的黨紀、政紀處分;情節特別嚴重的，移送司法機關依法處理。

　　本責任書一式兩份，鄉黨委政府、簽訂單位各執一份。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

園區目標責任書 篇5

　　為進一步明確責任、細化任務，全面完成經濟工作會議上提出的各項目標任務，推動經濟社會轉型跨越發展，根據李旸縣長在全縣經濟工作會議上的講話精神，特制訂此目標責任書。

　　一、經濟工作任務

　　1、市考核指標任務

　　完成市下達的規模以上工業增加值、外貿進出口總額、境外直接投資、社會消費品零售總額、萬元GDP能耗、農民便民連鎖商店、對非化石能源占一次能源消費比重、傳統產業新型化率、新型工業化水平、高新技術產業增加值占GDP比重等10項指標任務。

　　2、招商引資任務

　　完成縣委、縣政府下達的招商引資任務。

　　3、重點工作及任務

　　⑪投資7000萬元的昌盛鉻鐵精煉爐項目9月底前建成投產;⑫投資3000萬元的武圣鋁業10萬噸陶瓷粉體材料項目6月底前完工投產;

　　⑬投資1.5億元的昌鴻5萬噸鎳鐵項目4月底前正式投產; ⑭投資3億元的鴻鑫源30萬噸鎳礦燒結項目4月底前正式投產;

　　⑮投資4500萬元的康樂橡塑1萬噸高品質再生膠和500臺塑化機項目5月底前投產達效;

　　⑯投資2200萬元的陽煤豐喜平陸公司液氨醇烷化節能改造和安全改造項目年底前完成;

　　⑰積極做好陽煤豐喜平陸公司20萬噸尿素和6萬噸三聚氰胺項目、大正水泥400萬噸干法熟料生產線項目等項目的前期籌備工作，力爭早日開工;

　　⑱做好每季度工業經濟形勢分析，加強與科研院所的聯姻對接，抓好企業家隊伍培訓;

　　⑲抓好重點行業和企業節能工作，抓好危化、人員密集場所、企業等行業領域安全工作;

　　⑳調動企業招商的積極性和參與性，引進一批附加值高、科技含量高、生態效益好、符合國家產業政策的大項目、好項目。

　　⑴按照職責要求，完成本單位日常工作任務。

　　4、協調配合，積極服務重點企業、重點項目、重點工程建設。

　　5、完成上級及縣委、縣政府交辦的其它工作。

　　二、獎懲措施

　　1、年底如期完成全年目標任務，將予以表彰獎勵;

　　2、如不能按時、按要求完成全年目標任務，將取消本單位本年度所有評優評先資格，視情況給予通報批評、黃牌警告、誡勉談話。

　　縣 長：

　　分管縣長：

　　責 任 人：

園區目標責任書 篇6

　　為全力做好單位內部安全防范工作，進一步深化和落實各項安保工作措施，努力實現“五個堅決防止”的工作目標，即堅決防止單位內部發生暴-力恐懼事件，堅決防止單位內部發生危害國-家-安-全和社會穩定的重大政治事件，堅決防止單位內部發生危害國-家-安-全和社會穩定的重大政治事件，堅決防止單位內部發生造成惡劣影響的重大刑事案件，堅決防止單位內部發生群死群傷的惡性治安災害事故，堅決防止單位內部發生大規模群體性治安事件，確保單位內部絕對安全，實現醫院和-諧穩定，特簽訂本責任書：

　　一、嚴格按照《內保》條例規定，加強人防、物防、技防安全防范措施，深化排查整治突出治安問題，全面加強治安管理和防范控制，嚴控重點人員，嚴管危險物品，嚴守要害部位。

　　二、深入開展矛盾糾紛排查化解工作，努力把矛盾和問題解決在科室內部，解決在萌芽狀態。

　　三、逐一落實重點人員管控措施，按照底數清、情況明、管得清的要求，全面摸排科室內部重點人員，密切掌握動向，落實管控措施，對上訪滋事特別是非正常上訪的重點人員，要逐人見面，逐人談話，逐一明確責任科室和責任人員，逐一落實管理措施，對情緒激烈，執意上訪滋事的重點人員和重點群體，要死看死守，堅決防止到縣市、進省赴京上訪，對刑釋解教，揚言報復社會的人員，要加強教育、管理和控制，嚴密防范。

　　四、深入開展危險物品管理專項整治行動，涉爆、涉搶、涉毒和放射性物品要進行全面細致的安全檢查，逐一簽訂安全管理責任書，明確管理要求，落實安全責任，嚴防危險物品丟失、被盜、被搶。

　　五、大力加強基礎設施和要害部位安全保衛，堅決防止發生暴-力恐怖事件，堅決防止發生危害國-家-安-全和社會穩定重大政治事件，堅決防止發生大規范群體性事件，因工作不扎實，措施不落實，導致本科室發生重大問題，愿承擔責任并接受處罰。

　　X醫院 責任領導

　　責任科室 責任領導

　　二X年X月X日

園區目標責任書 篇7

　　為進一步貫徹落實國務院、省、市人民政府關于進一步加強

　　企業安全生產工作的意見和精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化旅游安全生產主體責任落實和責任追究，有效遏制重、特大事故的發生，為實現我市旅游跨越發展提供有力的安全保障。根據國務院和省、市政府關于建立安全生

　　產責任制的要求，旅游局特與 簽訂二○一三年度旅游安全責任狀。

　　一、責任對象

　　各單位的法人代表(行政第一負責人)是旅游安全第一責任

　　人，對本單位安全工作負全面責任;分管旅游安全工作的領導是安全管理工作直接責任人，對單位安全工作負直接責任;負責旅游安全工作的業務科(股)負責人是安全管理工作具體責任人。

　　二、總體目標

　　控制輕微、一般和較大旅游安全事故，堅決杜絕重、特大旅

　　游安全事故的發生。

　　三、主要責任

　　(一)認真貫徹執行國家有關安全生產及旅游行業管理的法

　　律、法規、規章和政策，制訂本單位安全生產年度計劃，并列為本單位的重要議事日程，每季度至少召開一次安全工作例會，研究解決安全工作中的重大問題;重要節日、重大活動和黃金周前或期間至少組織一次全面及專項安全檢查，健全安全生產工作檔案。

　　(二)健全安全領導機構。繼續完善和充實本單位安全生產

　　管理工作機構，各單位應當根據人事變動情況及時調整安全管理機構，確保工作不受影響。督促所屬企事業單位設置安全管理機構或配備專兼職安管員。

　　(三)繼續健全自上而下的安全責任網絡。根據屬地管理原

　　則，縣(市、區)旅游行政管理部門與所在地的旅游企事業單位層層簽訂安全責任狀，全面落實安全責任制。建立本單位安全生

　　產目標管理責任制考核獎懲辦法，年終嚴格進行考核、獎懲兌現。

　　(四)繼續認真督察各類事故隱患的排查整治和抓好各類危險源監控工作，杜絕重特大事故的發生。將安全管理所需經費列入年度經費預算，督促相關企事業單位保證具備安全生產條件所必需的資金投入。

　　(五)強化督促指導，狠抓旅游安全監管工作。認真組織開展旅游安全大檢查，特別是要抓好重點時段、重大慶典的安全檢查，杜絕特大事故的發生;同時要認真配合相關主管部門抓好“旅游包車”和星級飯店“電梯整治”等專項整治行動。

　　(六)強化培訓宣傳，健全教育培訓制度。認真貫徹落實好《國務院關于進一步加強安全培訓工作的決定》，全方位開展安全生產培訓教育。營造安全氛圍，提高本單位“沒有安全就沒有旅游”、“安全工作也是政績”的意識。

　　(七)進一步加強旅游公共突發事件應急預案的演練。應把演練作為防范重大旅游安全事故、提高事故處理能力的重要抓手，同時要保證人員、經費、器材、設施設備到位，確保應急救援工作及時、迅速、高效。繼續健全事故報告制度和責任追究制，發生安全事故應按規定要求及時向上級部門報告并寫出書面材料。嚴肅查處各類重大事故，并根據相關法律法規，嚴肅追究相關人行政和法律責任。

　　(八)繼續推進旅游安全生產標準化建設三年行動的工作，認真完成好今年的工作任務。貫徹落實好旅游局部署的安全方面的各項工作。

　　 旅 游 局 責任人簽字

　　責任人簽字

　　二○一五年 月 日

園區目標責任書 篇8

　　為充分發揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，確保公司20xx年度工作持續、健康、快速發展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。

　　一、常規目標

　　1、行文管理：對于撰寫合同、協議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

　　2、文件管理：文件的收發和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。

　　3、檔案管理：完成對20xx年度各部門、項目部遞交的合同、協議等文件整理、匯編歸檔工作。

　　4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。

　　6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

　　7、計劃采購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置，控制，發放管理工作。

　　8、加強公司的環境衛生的監督管理工作，為職工創造一個良好的工作秩序和優美的工作環境。

　　9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網絡穩定，確保信息暢通、傳遞及時。

　　10、做好郵件發放及報刊訂購等工作。

　　11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。

　　12、做好領導交辦的其它工作。

　　二、重點目標

　　1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。

　　2、完成建筑公司、房地產公司營業執照和組織機構代碼的年查工作。

　　3、完成集公司質量、環境、職業健康體系認證復審工作。

　　4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

　　5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續。

　　6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業務能力的培訓工作。

　　7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。

　　8、做好公司資質申報工作。

　　9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節儉。

　　10、做好辦公區安全的監督工作。

　　三、創新目標

　　1、組織編寫公司員工手冊。

　　2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織公司內部員工活動，加強企業文化建設。

　　3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

　　4、編寫在職員工培訓計劃。

　　四、督辦目標

　　1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。

　　2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。

　　五、目標責任時間：

　　20xx年3月—20xx月12月

　　主管領導簽字： 辦公室負責人：

　　簽定時間： 年 月 日

園區目標責任書 篇9

　　【教師崗位目標責任書】

　　為辦好人民滿意的學校，每位教師必須按照學校“依法治校樹正氣、立足校本保生存，科學管理求發展，求真務實創一流”的指導思想，進行教育教學活動。因此，特制定《教師崗位目標責任書》。

　　一、德育目標：

　　1、遵紀守法，依法執教，廉潔執教，認真貫徹教育方針，嚴格遵守規章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責。

　　2、嚴格要求，科學管理。關心愛護每一位學生，尊重學生人格，不體罰或變相體罰學生，不侮辱學生。

　　3、加強個人修養建設，樂教愛崗，“內提素質，外塑形象”，使家長、學生滿意率達90%以上。

　　4、做好學生思想教育工作，每位教師必須把學生德育工作放在首位，培養學生遵守《中學生日常行為規范》，遵守校園常規，培養學生誠實守信，禮貌待人，遵規守紀，勤奮學習，嚴于律己的品質。

　　二、教育教學目標：

　　1、班級管理目標：班主任工作：依照德智體美勞全面發展的要求，開展班務工作。面向全體學生，培養學生的個體特長和良好的行為習慣，期內班級學生不出現安全事故。學困生轉化達80%以上，學生輟學率為0。按時完成學校和部門分配的臨時性工作任務。經常聯系和組織各科任教師互通情況，協調關系，商討本班的教育工作。

　　2、教師要不斷提高教學基本功，每位教師每學年要具有一篇優秀論文或優秀教案(反思)，上1節公開課，積極參加集體備課活動，每節課都做到課前進行二次備課課后有教學反思。

　　3、教導主任要積極做好學校教學、教研工作的安排、管理、監督等工作，認真組織開展好學校教學教研工作，充分利用教學資源，探究適合學生實際的教法。要做好對教師的督促檢查工作。積極配合好校長搞好學校全面工作。

　　4、副校長要嚴格按照學校有關要求做好教育教學管理、督促工作，積極配合好校長搞好學校全面工作。

　　5、大隊輔導員要嚴格按照學校有關要求做好學校德育教育工作的開展，少先隊工作的管理與主持工作。積極配合好校長搞好學校全面工作。

　　6、學校財務管理員要嚴格遵守財務制度，嚴守報賬原則;努力做好學校后勤工作;加強學校財產管理登記工作。

　　7、教師要積極承擔學校教育教研工作任務，大膽改革創新，積極參加學校，努力提高自身素質，每期聽課中心學校提出的標準。

　　8、教師嚴格按照教學常規進行教育教學工作，嚴格遵照學校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學有關的事。

　　三、教學質量目標：

　　1、學校總體目標進入全鎮前八名。

　　2、教師個人目標：

　　我個人所擔任的_______年級________學科成績在全鎮學校綜合成績不低于前______名，優秀率達到_____%，及格率達到______%;我另擔任的____年級_______學科成績在全鎮學校綜合成績不低于前________名，優秀率達到______%，及格率達到_____%。

　　3、全面完成臨時分配的各項工作任務。

　　以上各項目標指標由學校各部門學期末聯合考查，量化積分，作為教師獎懲和評優樹模，履職考核、續聘、解聘的依據。

　　教師簽章：______校長簽章：______學校簽章：______

　　______年______月______日

園區目標責任書 篇10

　　為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

　　第一部分 管理目標

　　一、經濟指標

　　1、營業收入： 萬元;

　　2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %;

　　3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業主的工期要求。

　　2、質量

　　(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

　　(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;

　　3、貫標認證工作

　　(1)貫標外審無嚴重不合格項;

　　(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;

　　(3)對環境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)無工亡事故;

　　(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

　　(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

　　5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：

　　(1)人工費占營業收入的比例在 %以內;

　　(2)材料費占營業收入的比例在 %以內;

　　(3)機械費占營業收入的比例在 %以內;

　　(4)其它直接費占營業收入的比例在 %以內;

　　其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

　　(5)項目經理部管理費用控制在 萬元以內;

　　其中：業務招待費控制在 萬元以內。

　　第二部分 項目經理的責、權、利

　　一、項目經理的職責：

　　(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

　　(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

　　(三)嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

　　2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

　　第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關工程(勞務)分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

　　3、工程(勞務)分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的(勞務)分包隊伍。

　　第一，工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴格執行集團公司財發[20__]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

　　工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

　　(四)主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。

　　(五)對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。

　　(六)進行授權范圍內的利益分配。

　　(七)應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

　　(八)接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。

　　(九)按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

　　(十)負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

　　(十一)上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

　　(十二)以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。

　　(十三)按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

　　(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。

　　(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。

　　(十六)其他職責____。

　　二、項目經理的權力

　　(一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

　　(二)主持項目經理部的工作。

　　(三)生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

　　(四)人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權;對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權;選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

　　(五)財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支;

　　2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

　　3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

　　(六)技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

　　(七)在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

　　(八)在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。

　　(九)法定代表人授予的其他權力_______。

　　其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

　　三、項目經理的利益

　　1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

　　2、享受優質工程獎。工程項目達到省(部)優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

　　3、享受管理目標兌現獎。

　　4、享受業務開拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規定的其他________獎勵。

　　其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

　　第三部分 獎罰

　　按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

　　一、 目標獎勵辦法

　　(一)目標獎勵的計算

　　1、計獎基數的確定：

　　計獎基數=上交利費額×提獎比例

　　2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期(總月數)

　　3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為“1”;項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

　　4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 _職務系數_任職時間系數

　　(二)目標獎勵兌現的時間：

　　1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%;

　　2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。

　　二、 超額利潤獎勵：

　　1、目標利費=營業收入×相應利費上交比例

　　2、超額利潤=實際利費-目標利費

　　超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;

　　2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：

　　3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰;

　　4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元;

　　5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～　5萬元。

　　四、項目經理兌現獎計算公式

　　1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

　　2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

　　第四部分 附 則

　　1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

　　2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

園區目標責任書 篇11

　　根據公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標營銷責任人：_______________

　　二、目標責任人職務：_______________

　　三、目標營銷區域：_______________

　　四、團隊(部門)人員定員數量：__________

　　五、目標營銷任務

　　經公司研究決定，現授權營銷責任人_____全面負責公司在__________區域品牌的

　　宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

　　1、年度營銷(以_____為主)目標任務：_____萬元;

　　2、年度營銷(以_____為主)挑戰任務：_____萬元。

　　年度目標分解表：

　　1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____

　　合計：__________

　　目標

　　六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日

　　七、營銷責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經營活動監督和控制的依據;

　　2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數據的分析報告;

　　(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關文字資料;

　　(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出

　　改進措施。

　　(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據。

　　3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;

　　5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;

　　6、接受公司對經營活的檢查、監督，并對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

　　7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。

　　費用明細為：

　　1)市場費用

　　省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

　　A.超市進場產生的條碼費用;

　　B.省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用;

　　C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業代等);

　　D.省內規劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

　　2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%

　　八、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;

　　2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

　　3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。

　　4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。

　　九、薪酬規定：

　　營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

　　十、獎勵規定：

　　1、完成目標任務年薪總額(含稅)：__________

　　2、完成挑戰任務年薪總額(含稅)：__________

　　十一、附則

　　1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

　　2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　公司(蓋章)：_________ 目標營銷責任人(簽字)：__________

　　日期：__________ 日期：__________

園區目標責任書 篇12

　　為確保 物業管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標職責人 (級別共同商定，確定物業管理處年度工作職責目標，并由目標職責人代表物業管理處簽署確認。

　　一、物業管理處人員定編表

　　二、職責目標

　　(一)工作質量指標(權重60%，詳見附件)

　　(二)經濟指標(權重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。)

　　1、物業項目經濟基本指標為： 萬/年;(50分)

　　2、物業項目經濟奮斗指標為： 萬/年;(100分)

　　3、項目全年經濟指標類型及計算方式：

　　(1)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮斗指標值。 計算公式：

　　經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)] ｝

　　(2)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。

　　計算公式：

　　經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數-基本指標分數)] ｝

　　(3)項目全年實際發生經濟指標值在奮斗指標以內則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發生經濟指標值。

　　計算公式：

　　經濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數-基本指標分數)] ｝

　　三、目標職責人權力及義務

　　(一)權利

　　1、人事管理權

　　(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;

　　(2)對物業管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調配、解聘的推薦權;

　　(3)依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;

　　(4)薪資標準范圍內的調薪推薦權。

　　2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。

　　3、 管理決策權

　　(1)主持管理處的日常管理工作;

　　(2)組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度;

　　(3)主持召開物業管理處的各類工作會議;

　　(4)審核管理處各類經濟合同。

　　4、申請支持權

　　(1)依據物業管理處的工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支持;

　　(2)申請修改物業管理處的組織架構和人員定編;

　　(3)申請業務支持。

　　(二)義務

　　1、理解公司的統一領導;

　　2、向公司做工作匯報;

　　3、確保職責目標的實現;

　　4、自覺理解公司各職能部門的監控、考評、檢查;

　　5、用心配合公司完成其他專項工作;

　　6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行;

　　7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規;

　　8、保證員工的生活、工作秩序;

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質量;

　　10、為公司培養、儲備人才。

　　四、公司權力及義務

　　(一)權利

　　1、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權;

　　2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、監督及處置權;

　　2、有對目標職責人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權;

　　3、有要求職責人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力;

　　4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權;

　　5、有對目標職責人的績效考評權、獎懲權;

　　6、專項事件的調查及處置權。

　　(二)義務

　　1、及時帶給適宜的業務支持;

　　2、帶給信息支持;

　　3、帶給資金支持。

　　五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

　　(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

　　(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

　　(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

　　(四)主任助理：年薪：元(待議)

　　六、目標考評及獎罰

　　(一)公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評，整個職責目標采用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及年度考評。

　　(二)公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標職責書。

　　(三)公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理職責書。

　　(四)創收加分及提成：各管理處創收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=項目年度創收總金額÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)]。

　　1、管理處年度創收總金額在50000元(含50000元)以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。

　　2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。

　　3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。

　　(五)如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資。

　　(六)月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人本季度月度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

　　(七)如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰指標95分(含95分)，則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標挑戰指標分值)[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。并將酌情給予目標職責人職務晉升或薪資標準調整的機會。

　　(八)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰指標95分之間，則職責目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標目標指標分值)[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。

　　(九)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人年度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

　　(十一)因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。

　　(十二)凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責。

　　七、本目標管理職責書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標職責人留存壹份，職責部門存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標職責人同公司協商解決，補充條款與本職責書具有同等效力。

　　九、本職責書在 年 月 日至 年 月 日有效。

　　十、本職責書解釋權歸公司所有。

　　公司簽章： 目標職責人簽章：

　　公司簽字： 目標職責人簽字：

　　簽署日期： 簽署日期：

園區目標責任書 篇13

　　學校安全工作是一項重要工作，必須做到長抓不懈，警鐘長鳴，根據上級黨委政府和教育主管部門對學校安全工作的要求，為進一步強化學校安全的各項工作，增強全體教師的責任感，確保我校安全的各項工作落到實處，打造平安校園，特簽定學校教師安全工作責任書。

　　第一條：簽定對象：

　　崗位責任人（教師）。

　　第二條：責任期限：

　　一學年（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）；

　　第三條：責任目標：

　　在責任期內，杜絕因管理不善而發生安全責任事故；

　　第四條：責任范圍：

　　1、教師工作中要關心愛護學生，要尊重學生人格不體罰和變相體罰學生，保護學生的合法權益，若因體罰或變相體罰學生造成不良影響或嚴重后果的，學校視情節輕重追究其責任。

　　2、教師要教育學生在活動區內不追逐打鬧，不隨意攀登校內建筑物，不準在樓內臺階上跳上跳下。

　　3、教師發現學生進行不安全活動時，要及時進行制止和教育。

　　4、各科任教師也要教育學生不到河邊、馬路邊、建筑工地、高壓線等危險的地方玩耍。

　　5、各科任教師也要負責所帶班學生的安全教育。

　　6、任課教師要在本節課內（包括課堂教學、課內外輔導）認真清點人數，并適時對學生進行安全教育，負責學生安全，遵守“誰上課誰負責”的原則。

　　7、學生參加本校各種活動，其安全由指導教師負責，其它活動由班主任負責。

　　8、學生參加學校組織的活動時，其安全由帶隊教師負責。

　　9、學生在校其家間，倘若因親屬來接學生，任課教師不得隨意讓學生離開。特殊情況下必須讓學生離開的，任課教師必須嚴格詢問，待落實清楚無誤后才能讓學生跟其親屬離開學校。

　　10、學校放學后，課任教師要認真組織學生站隊下樓，并將學生安全送到指定地點。

　　11、教師在教育教學過程中，學生若發生不安全事故要及時搶救，及時向學校匯報。

　　12、教師若留學生在校教師必須也在，并承擔學生此時間的安全責任。

　　第五條：責任追究。在責任區內如果疏于管理釀成安全事故，將嚴肅追究責任。

　　1、本責任書各崗位責任人為第一責任人。

　　2、責任書各崗位責任人、學校雙方簽字（蓋章）后在責任期內生效。

　　3、任書一式兩份，各崗位責任人和學校各執一份。

　　學校：________________ 責任人簽名：______________

　　_______年_____月____日 _______年_______月______日

園區目標責任書 篇14

　　為了全面貫徹落實《河北省學校安全工作條例》《河北省消防安全條例》等文件精神，進一步強化責任。全力做好我校的安全穩定工作。按照“一崗雙責”的工作要求，校長與工會主席簽訂20xx年安全穩定目標責任書。

　　1、不定期的組織全體教師學習政治理論和法律法規知識，不斷提高教師的政治和業務素質。使教職工能懂法、守法、能用法律武器維護自己的權益。

　　2、組織開展豐富多彩的教職工文體活動，搞好文化宣傳，豐富教職工課余生活，減輕教師思想和工作壓力。

　　3、搞好職工福利，關心職工疾苦，對困難職工、離退休職工、病員，經常進行電話訪問走訪，聽取他們的意見，幫助其解決困難。

　　4、建好教工之家，建立思想教育和文化活動陣地。

　　5、安排專人負責教工之家內娛樂設施、健身器材的維護及安全使用，定期的檢查屋內防火防盜設施。

　　6、及時向學校黨支部和行政反映教工意見和要求，作好監督和教師矛盾的調解、疏導工作。

　　工會主席要對自己負責的工作負責，切實將上述工作完成好，對因工作造成安全責任事故，按照有關規定追究其責任。

　　本責任書一式兩份，德育副校長和學校各保存一份。自簽字之日起生效。有效期自20xx年2月到20xx年2止

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

園區目標責任書 篇15

　　穩定是發展的基礎，校園平安是搞好教育教學工作的保障，為保證我校平安校園創建工程落到實處，深入貫徹落實科學發展觀，以人為本，有序推進教育的改革與發展，建立暢通、有序、務實、高效的工作秩序。根據縣教育局黨委維穩工作安排意見，結合我校實際，特制訂此責任書。

　　一、工作目標

　　1、切實履行本校安全工作職責，督促落實安全工作責任制。

　　2、把安全教育納入學校教學計劃，學校利用班會、少隊、團隊等活動，或大型的集會活動，對學生進行食品衛生、交通、消防等安全知識教育，確保在校學生安全法規、安全常識受教育率達100%.

　　3、切實抓好學校食品衛生和飲用水安全管理工作，杜絕師生群體性中毒事件的發生。

　　4、加強校車安全管理，嚴格交通安全管理規定，杜絕學校交通死亡責任事故發生。

　　5、切實做好消防安全工作，確保學校無重大火災責任事故、校舍坍塌責任事故和學生踩踏責任事故的發生。

　　6、整治好學校周邊環境綜合治理。

　　7、完成各級政府和主管部門所安排的各項工作任務和指標。

　　二、獎懲辦法

　　年底由聯校對各學校、幼兒園(班)進行年度綜合考核，考核結果作為安全工作獎懲依據。經考核為合格以上的教師，由中心學校按考核辦法的相關規定分別給予加分。如未切實履行好安全工作職責而造成事故的教師，當年不得評先評優。

　　三、其它要求

　　學校安全工作堅持校長為第一責任人和“誰主管誰負責”的原則，相關責任人如工作變動，接任者即為相應責任人。此責任書一式兩份，責任雙方各執一份。

　　學校校長簽名： 教 師 簽 名：

　　201**年9月1日

園區目標責任書 篇16

　　為了提升學校管理水平與教育教學質量，圓滿完成教育局與學區簽訂的考核目標，學區特與你校簽訂本目標考核責任書。

　　一、教學指標

　　本學期末質量檢測各學科學科優秀率增長不低于7%，學困率控制在5%以內，學校總評不低于學區第____名。

　　二、管理指標

　　1、校長每周聽課不少于5節，兼課的不少于2節。

　　2、確保生源地6周歲兒童入學率保持95%，流失人數不得超過3%。

　　3、確保每位教師有教科研成果(“小課題”論文、案例、電子課件等)。

　　4、因地制宜，建設好校園文化，讓學校一草一木會說話，校園處處皆育人。

　　5、落實物事承包管理模式，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管、人人能管人”。三所寄宿制學校的宿舍、餐廳必須達到“二星級”標準。

　　三、財務指標

　　學校固定資產管理到位，凡學校資產必須進入資產賬。專人管理，嚴格借還、賠償制度，易耗品報銷審核制度。按20%比例教育經費落實好校舍維修。特殊情況報學區批準外，不準出現赤字。

　　四、安全指標

　　嚴格執行“三進二十六防”規定，不發生校方責任事故，不出現信訪問題。

　　五、結果運用

　　期末學區結合教育局相關科室，逐校、逐條對照指標完成情況檢查打分。作為校長評優評模、評聘職稱、績效工資發放的依據。連續兩學期完不成指標要求，校長就地免職。

　　本責任書一式兩份，由學區和學校分別留存。

　　學區(蓋章)　　小學(蓋章)

　　學區總校長：　　小學校長：

　　年 月 日