優秀的廣告策劃書范文（通用19篇）

優秀的廣告策劃書范文 篇1

　　一、簡介

　　酒業有限公司作為瀘州蜀瀘酒業有限公司全國總運營商，為蜀瀘酒業打開鄭州市場作出全面戰略策劃。在市場攻堅戰的頭炮紅里廣告成為銳利武器。本策劃用于電視廣告，制作出來可以放到任一頻道播放。

　　當然，此電視廣告可為平面廣告提供模板，印制出電視廣告的海報直接作為平面廣告在大街小巷、公車等地方大肆宣傳。另外，此電視廣告的廣告語可以在出租車、酒店衛生間等地方做文字廣告的宣傳。

　　二、廣告產品

　　蜀瀘酒業有限公司的系列白酒。

　　三、市場分析：

　　蜀瀘酒業有限公司被國家質量監督檢驗檢疫總局授予“獲準使用瀘州市地理標志企業”;連年受到市政府表彰被評為龍馬潭區納稅先進單位;其商標被市政府評為“瀘州市知名商標”......本企業將在全國28個省180個城市匯聚一大批高素質營銷管理人才全面啟動市常蜀瀘酒業有限公司主打蜀瀘老窖、窖藏原漿等系列酒將被打造成為全國中檔白酒的領袖品牌。蜀瀘釀酒歷史久，使用糯紅高粱綠色原料，運用古法釀制，窖池酵齡300余年多達400種以上有益微生物

　　本公司的系列酒既定位為中檔白酒的領袖品牌符合市縣級市場消費能力及審美水平。由此可做消費者研究(在廣告對象一欄里具體分析)。

　　四、廣告目的：

　　借此推銷蜀瀘系列酒，拉近蜀瀘系列酒與百姓的距離。讓市縣級廣大老百姓知道、了解、認可、接受蜀瀘系列酒。拉近蜀瀘系列酒與百姓的距離。

　　五、廣告對象：

　　近期，茅臺、五糧液相繼漲價。網絡又出飛語“買的人不喝，喝的人不買。”

　　而我們的蜀瀘白酒對自己有明確定位即全國中檔白酒的領袖產品，也有著不同的營銷路線即合理的價格體系設定及消費群體定位為市縣級人民群眾。此潛在消費群的消費目的不為請客不為送禮，大多是親朋好友歡聚一堂或者獨自小飲消愁。大家喝的是品質，喝的是實在，喝的是專業，喝的是正宗，喝的是親情，喝的是友誼，喝的是品味，喝得嘴里心里都是那醇滋味。真真是：不謂他人浮繁華，惟愿知己品春秋。

　　六、廣告策略：

　　一只手拿著一瓶蜀瀘老窖典藏1979正一一倒酒，鏡頭由此酒瓶拉開，眾人舉杯歡暢敬酒。鏡頭由眾人舉起的聚在一起的多只酒杯疊化為一輪明月又疊化為一只酒杯(同步在畫

　　面中赫然顯示“國酒精釀 正宗血統”八大字)，鏡頭隨著持此酒杯之收回，拿著一瓶窖藏原漿十五年的另一只手向此杯中倒酒，鏡頭拉開一人在灑滿月光的窗前飲酒(同步在畫面中赫然顯示“思念的味道 蜀瀘白酒”九大字)。

　　鏡頭內部體現出實時音效，并后期制作出酒入酒杯的清澈之音加入。在畫面出現廣告詞之時同步人聲字正腔圓的念出，“國酒精釀 正宗血統”用男聲，“思念的味道”用女聲，“蜀瀘白酒”男女混聲。

　　廣告策劃書樣本介紹

　　廣告策劃就是對廣告的整體戰略與策略的運籌規劃。廣告策劃不是具體的廣告業務，而是廣告決策的形成過程。一份完整的廣告策劃書是要包括整個產品、活動策劃的各個環節的。下面，小編就廣告策劃書樣本的一般內容為大家做一個簡要的介紹。一起來看看廣告策劃書樣本究竟是怎樣的`。 廣告策劃書樣本一般的形式：

　　廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區、

　　廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值，它們還會受商品(勞務)的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣。另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書面形式的廣告計劃，因此又稱廣告計劃書。人們通常所說的廣告計劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什么大的差別。

　　廣告策劃書樣本包含內容：

　　一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容：

　　1、前言;

　　2、市場分析;

　　3、廣告戰略或廣告重點;

　　4、廣告對象或廣告訴求;

　　5、廣告地區或訴求地區;

　　6、廣告策略;

　　7、廣告預算及分配;

　　8、廣告效果預測。

　　廣告策劃書樣本評審八大要求：

　　1.以解決問題為核心

　　在評審廣告策劃書時，首先要看其是否明確地找到了企業廣告的戰略及策略上的問題點，有無解決對策。要審核的內容主要有：

　　是否有明確的產品定位。對產品概念、目標受眾等問題，是否準確巧妙地設定并抓住廣告策劃書撰寫方法了問題實質。

　　策劃書中廣告訴求主題和表現方法是否清晰簡潔。 策劃實施策略是否體現成本低、效果好的最佳方案。

　　2.策劃書應量化、具體

　　1)目標設定明確：策劃書中涉及的營銷目標(銷售額、市場占有率、購買率等)和傳播目標(如知名度、認知度、理解度等)都應明確地設定出來。

　　2)工作指標量化：策劃書中的各工作指標標準要具體和量化，必要時用數字來表達。如廣告活動中目標受眾人數、覆蓋地區數量、廣告活動的目標購買率、增長率等都須有量化的數據指標。

　　3)實施中的有效監控：廣告策劃中不僅要體現實施成果，更要體現確保成果實現的管理監督、控制手段措施及廣告實施后的成果評審檢驗方法。

　　3.策劃書應符合市場和產品實際

　　策劃書評審要審視策劃者對市場產品和消費者的實際掌握情況。由于消費者的價值觀對消費行為影響較大，因此

優秀的廣告策劃書范文 篇2

　　一、前言

　　牛奶處于產品生命周期的導入期，市場活動空間比較大，而目前競爭對手強烈，消費者對產品不了解，此時，廣告的目的是告知消費者有新產品，加深消費者的理解度和廣告的說服深度。

　　二、環境分析（僅對廣告環境而言）

　　1、市場分析

　　20xx 年春的一場SARS把國內經濟搞得烏煙瘴氣。牛奶市場也面臨著空前的打擊。就目前的市場來看，各家牛奶商都企圖通過品牌的重新訴求來鞏固各自的消費群。但無法避免的是由于消費者的恐慌，牛奶的需求層次已經改變。由最初的生理需求提高到安全需求。但各大商家似乎還沒有關注到這點。所以出現了，明顯的市場區隔。我們準備從此處著手，強占牛奶市場。

　　2、產品分析

　　（1）產品特性：獨特的包裝消毒凈化，出色的生產工序，100%的安全產品，美味可口，能夠增強眼內肌力，改善眼疾勞的癥狀，更有增強抵抗力的功能。

　　（2）品牌特征：新興的品牌，有強的生命力。

　　（3）服務：提供各種訂奶，零售等多種銷售方式。并提出“絕對凈化”的特殊服務。

　　（4）價格：袋裝：1元；盒裝：2元；小袋包裝（針對農村市場）：0.5元。

　　3、消費者分析：

　　（1）基本情況：江西省的牛奶消費者都是我們的目標群，主要是青少年和中老年人群。廣大農村的少年兒童和老人是我們的潛在消費者。

　　（2）購買習慣：南昌市的工薪階層多以訂奶為主。但最近由于“非典”的影響，有部分消費者出于安全的考慮，更傾向于超市購買。

　　（3）態度及行動：一般消費者對新產品有懷疑的態度。但只要我們利用產品特性結合廣告及促銷攻勢，就能改變消費者的態度；產品以“增強抵抗力”為訴求重點，所以一般家庭購買將是我們的主要消費群，通過廣告來擴大消費群。

　　4、競爭分析：

　　（1）競爭對手廣告分析：

　　光明：以營養牛奶為主要訴求點，所以

　　廣告訴求也以無抗生素為主。主要抓住家庭消費，這和我們的目標消費群相同。所以光明仍是我們的主要競爭對手。我們的廣告也要針對光明。

　　蒙牛：推出蒙牛心情牛奶。目標消費群是年輕一代。

　　陽光：開發出陽光寶貝系列，攻占了低溫奶市場。

　　維雀和友芝友的廣告宣傳主要以廣播媒體為主，同樣沒有主打產品。

　　伊利：以草原為背景，突出牛奶的新鮮，心靈的牧場之鮮牛奶為主打產品，目標消費群太廣。

　　三、廣告策略

　　1、廣告目標：

　　前期目標：通過廣告的播出促進新產品進入市場，促進銷售，搶占一定的市場份額。

　　長期目標：占據較大的市場份額，提升產品的知名度和美譽度，形成獨特的品牌形象。

　　2、廣告表現：

　　★策略：執行密集轟炸與長線滲透相結合。

　　前重后輕，前密后疏，前緊后松，前短后長。

　　牛奶平面廣告文案

　　（畫面：白領篇電視廣告中的第一個鏡頭圖片，不同的是電腦和人的身體縮小，放大他們的頭部特寫，共占二分之一版面，右下為牛奶包裝盒的圖片，有一根吸管由盒子延伸到上面圖片不戴眼鏡的男青年的嘴巴里。）

　　標題：你知道為什么他和他們如此不同嗎？

　　正文：因為他選擇了！

　　是牛奶，但又不止是牛奶！

　　可以放松你的眼睛的牛奶，自然與眾不同！

　　（它的精髓在于含有黑豆、核桃仁、蜂蜜的精華；它的價值在于含有豐富的維生素B、蛋白質、鈣和磷； 它的功效在于能夠增強眼內肌力，改善眼疾勞的癥狀；當然，它更能提高機體免疫力，增強體質！

　　所有的這些，讓與眾不同！）

　　廣告語：牛奶，不一樣的牛奶！

優秀的廣告策劃書范文 篇3

　　一、廣告商品

　　某某牌智能電飯煲

　　二、廣告目的

　　1，促進指名購買

　　2，強化商品特性

　　3，傳播影響程度：知名—了解—信服—行動

　　三、市場背景分析

　　（一）目標市場：每一個廚房都必須配備的廚具，每個家庭都必不可少的家電產品。

　　（二）消費偏好：本產品強調的是外觀+速度+質量+品牌

　　（三）購買模式：購買的頻率、價格、場所和購買時最看中的品質。

　　（四）信息渠道：人們獲得信息的渠道主要是通過電視廣告，廣播廣告以及商場張貼的海報等。而人們最依賴的媒體應該是前兩者。

　　（五）競爭狀況：目前市場上最受歡迎的該類產品品牌主要有：

　　1 、美的Midea (中國馳名商標,中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

　　2 、蘇泊爾Supor (中國馳名商標,中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌

　　3、奔騰POVOS (中國馳名商標,大型企業,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

　　4、松下Panasonic (中國馳名商標,世界品牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

　　5 、半球牌電飯鍋(廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣東半球實業)

　　6 、愛德電飯鍋(中國馳名商標,廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

　　7、三角牌(十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣州輕工業品集團公司)

　　8、紅牌HONG (中國名牌,廣東省湛江市家用電器工業有限公司)

　　9、三源電飯鍋(中國名牌,佛山市盛發電器有限公司,十大電飯煲品牌)

　　國外品牌主要是以先進過硬的技術為優勢但價格較高，國內品牌主要是以價格低廉功能齊全為優勢。銷售狀況則是國外品牌略占優勢。

　　（六）結論：雖然暫時處于略勢，但發展前景廣闊，機遇與挑戰并存。只有不斷創新才能立于不敗。四、廣告區域全國各大城市

　　四、廣告對象

　　一般大眾家庭

　　五、產品定位：

　　高效、快速、外觀時尚

　　六，廣告主題表現及媒體運用

　　1、電視廣告策劃

　　運用多個快速運動畫面的切換以及火箭升空、子彈彈道畫面等多個表示高速的事物來表現出產品速度快的特點。

　　2、人員安排

　　攝像：朱亞坤劉森策劃：蘇麗蓉、張悅、周佳

　　3、道具：

　　電飯鍋菜米盤子廚具鐘鑰匙

　　4、分鏡頭：

　　七，預算分配

　　1、道具采購50元

　　2、雜費50元

優秀的廣告策劃書范文 篇4

　　如今，隨著快節奏的生活方式，時尚潮流的趨勢下，人們對日常的生活穿著打扮也是重視至極，不僅要求時尚，舒適和質量也是決定消費者購買的一大因素。高跟鞋是很漂亮但長時間穿還是有損健康，皮鞋又有些過于死板。馬丁靴走進了人們的視線，成為當下的潮流必備品。接下來，就讓我們一起來了解一下hotwind的馬丁靴。

　　一、市場分析

　　1. 營銷環境

　　馬丁靴是街頭流行的鼻祖，是時尚文化不可或缺的符號。它堅固耐穿，即使它在腳下已經變得很舊很舊，卻依舊很漂亮。熱風馬丁靴是知名馬丁靴品牌里價格算是最親民的，再加上質量也是值得信賴的，這也就提高了消費者對此品牌馬丁靴的購買力。始終站在時尚潮流前端的歐美女明星，把馬丁靴穿得出神入化。并且馬丁靴以多綁帶的方式對小腿曲線加以修飾，更顯雙腿的纖細修長。它比正統的皮鞋復古悠閑，又比雪地靴更加緊致有氣場，以名人明星的消費行為為先導，而后深得時尚達人們的熱力追捧。滿足了大部分消費者的共同心理需求，從而擴大了熱風馬丁靴的市場。

　　2. 消費者

　　Hotwind馬丁靴的購買者大多為18-35歲之間的青年人群，這個年齡段的人一般都是熱愛生活，追求時尚，有自己的經濟基礎，同時也看重性價比。舒服、價格合理并且夠潮，才是消費者的購買真諦。

　　3. 產品

　　熱風的馬丁靴的制作材料是牛皮。種類多樣，不同季節的男款女款情侶款馬丁靴；低跟中跟高跟；長筒和低筒應有盡有；款式除了系帶方式的經典馬丁靴，還有一些類似拉鏈搭扣式的小點綴。顏色大多數以百搭的黑色為主，沉穩又不失氣質。以暗色（如酒紅、棕色）為輔，沒有太過艷麗的顏色。休閑風、英倫風、簡約風都是主打風格。并且每雙鞋子的價格都在500元以下，較為親民。質量有保證，牛皮表面透氣性好，容易打理。

　　4. 競爭對手

　　馬丁大夫的Air Wair可謂是馬丁靴界的鼻祖，盡管價格昂貴，但還是有消費者有品牌情節，不惜花大價錢去購買。Timberland也是競爭對手之一，價格相對較高，這種經典式的鞋不僅是戶外首選同樣也是站在時尚潮流的風口浪尖，有部分消費者有跟風心理，不管是否符合自己的風格，都會選擇購買。相同價位的品牌：HM、CAT、C.P.U等均有同樣風格的鞋子，還有一些就是仿馬丁靴版型的無名品牌，淘寶天貓均有賣，價格相對便宜，款式也很好看，銷量可想而知。

　　二、廣告目標

　　樹立品牌形象，認識并且加強對熱風馬丁靴的好感度，了解熱風馬丁靴的優點，引導消費者來購買此商品。

　　三、廣告對象

　　1. 廣告的訴求對象

　　①訴求對象的表述：熱風馬丁靴此次廣告的訴求對象為18—35歲的年輕群體。

　　②訴求對象的特性和需求：

　　特性：快節奏的生活，缺乏耐心，焦急，注重搭配和時尚

　　需求：舒適、時尚、價格親民

　　2. 廣告的訴求重點

　　①對訴求對象需求的分析：這類青年大多數均是上學黨或者剛步入社會沒多久的上班族，所以消費能力有限，隨著年齡的增長，人們的審美和消費理念也會越來越成熟，對于鞋子的要求不僅注重舒適感。

優秀的廣告策劃書范文 篇5

　　“雪碧”，母公司可口可樂不僅擁有富可敵國的資金實力，行銷全世界長達100多年的市場經驗和世界飲料市場多項絕對領導品牌；今天“雪碧”的營業收入已經占可口可樂公司總收入的較大比例。

　　可口可樂公司旗下的雪碧品牌倍受青睞，市場份額占據27%。為滿足市場需求，雪碧冰+茶味綠茶檸檬新口味汽水閃亮登場。這款雪碧新品不僅包裝新穎別致，其獨特的口感更會給您帶來意想不到的新體驗。雪碧冰+茶味汽水之所以獨特，是在雪碧中融入清新的綠茶風味，淡淡的綠茶清香冰透爽口，回味怡神。給人以氣泡活力暢快，豐富的口感會讓您體會到多樣的樂趣,體會飲料文化的內涵。全新的雪碧冰+茶味汽水為不同層面消費者而設計，包裝種類有500毫升PET，330毫升易拉罐。雪碧冰+茶味汽水計劃本月上市，各大賣場、超市均可購買。

　　因是新產品剛剛上市，實施好對其的廣告策劃有助于其能順利占領市場，能很快被大眾所接受。進一步提升雪碧在消費者心中的地位。

　　一、市場分析

　　營銷環境分析：

　　改革開放二十多年來，隨著我國社會的穩定，經濟的發展，可口可樂在中國市場有了巨大的發展，也為中國的社會進步和人民生活水平的提高作出了自己應有的貢獻。可口可樂以行業的巨無霸和領跑者的身份帶領著我國飲料業的發展。一個企業的發展，無論是戰略的選擇還是戰略的實施都離不開環境的影響。

　　含氣飲料、茶風味飲料行業將面對一種全新的競爭情態，飲料商們的市場份額，可能被一種混搭了這兩

　　型的新口味飲料所挑戰，帶來這種挑戰的是“雪碧冰+茶味汽水”。

　　三月底，可口可樂旗下戰略品牌雪碧在上海舉辦了近千人參與的大型上市活動，發布了全新的品牌口號“透心涼炫靈感”和首款混搭綠茶口味的“雪碧冰+茶味”汽水。雪碧代言人周杰倫以現場即興的鋼琴靈感樂章和“4D虛擬現實秀”的演繹，拉開了今年雪碧全新品牌戰略的序幕。此次新品上市不僅打響了飲料業的第一聲隆隆春雷，也讓含氣飲料、茶飲料品牌廠商感受到來自雪碧的新挑戰。雪碧不僅是中國市場上銷量最大的含氣飲料品牌，其最新的進取戰略更體現在傾力研發的創新飲料——“雪碧冰+茶味”汽水的全新上市。該產品以混搭創新，融合氣飲料和茶口味兩者于一身，從口味到市場上，都將給單一的含氣飲料或茶風味飲料帶來沖擊和深遠的影響。

　　雪碧長期以來一直以年輕人為主流的消費者進行品牌溝通。其溝通的口號完整地濃縮了雪碧品牌的歷程：從更貼近產品特性的“晶晶亮透心涼”，轉化到強調張揚個性的“透心涼心飛揚”，雪碧開始倡導一種灑脫飛揚的生活態度。而隨著90后的年輕消費者逐漸成消費者生力軍，雪碧適時提升品牌口號為“透心涼炫靈感”，倡導年輕消費者以混搭激發靈感的生活態度，來享受每時每刻的創意精彩。雪碧品牌由此而注入更多活力和時代氣息。而雪碧長期以來通過音樂平臺和年輕消費者進行溝通，所累積的眾多音樂營銷資源，也將隨著品牌口號的升華繼續提供更有力的支撐。無論是重量級的華語樂壇代言人周杰倫、林俊杰、張靚穎等，還是連續5年的音樂選秀節目，都將年輕人所推崇的活力、靈感、炫酷氣質展現得淋漓盡致。而此次新品發布，除了一貫的音樂營銷方式，雪碧更采取了別具一格的營銷手段：無論是上市會上的高科技4D技術表演，還是與網民開展親密互動的“玩影像炫靈感”網絡營銷，都反映了雪碧在營銷策略上的不斷創新與突破。

　　消費者分析：

　　對雪碧來說，這一新產品無疑顯示出其在飲料業獨到的戰略雄心。中國市場消費者喜歡喝茶，“雪碧冰+茶味”汽水在保留雪碧汽水冰爽口感的同時，更貼合中國人口味偏好加入了清新的綠茶風味，首次將“混搭”概念帶入傳統含氣飲料行業，是世界知名含氣飲料品牌與本土市場口味偏好相融合的一次探索與突破。在市場方面，含氣飲料和茶飲料產品加起來占中國飲料市場份額超過20%，且近年來茶飲料市場潛力深厚，年增長率高達30%。雪碧適時推出的新品，劍鋒直指這兩大品類。

　　飲料業經過一冬的蟄伏后，正進入烽火連營的制勝時節。不論商家還是消費者，面對紛繁的飲料品牌，都要細細考慮自己的選擇。這樣的時間節點，進取型的飲料廠商的戰略舉措，無疑樹立了飲料業的產品趨勢與市場競爭的風向標。可口可樂大中華區高級市場總監嘉景榮先生（AndrESKiger）接受訪問時透露，中國是雪碧品牌的全球第一大市場，20__年在中國市場的銷量增長達到18%，連續7年實現兩位數的增長。根據AC尼爾森統計數據顯示，雪碧是現在中國市場上銷量最大的含氣飲料品牌。可口可樂公司這次推出“雪碧冰+茶味”汽水，既為消費者創造了新型產品，也因“混搭”而創造出新興的細分市場。“‘雪碧冰+茶味汽水’的創意一年多前就已經放上了議程。自20__年3月可口可樂全球創新及技術中心在上海落成后，我們用將近1年的時間，反復對‘雪碧冰+茶味’汽水的口味進行調試，并做了包括含氣量，綠茶口味等的大量消費者測試，確保這一混搭創新產品能夠為中國的廣大消費者所接受。雪碧現在以‘透心涼，炫靈感’為最新的品牌口號，‘雪碧冰+茶味’就完美詮釋通過完全不相干的概念混搭來‘炫靈感’。”

　　由現在起，今年的雪碧旋風正在刮起，雪碧將在全國開展1500萬人次贈飲，這也是迄今為止可口可樂中國系統最大的一次新產品上市贈飲活動。可口可樂大中華區高級市場總監嘉景榮先生（AndresKiger）說，“這充分體現了我們對于‘雪碧冰+茶味’汽水的充分信心，讓產品自己闡述它無可抵擋的魅力。”消費者們將會看到，新的“雪碧冰+茶味”汽水正在進駐全國各地供銷商的超市、門店。而這對含氣飲料、茶風味飲料廠商們來說，新的正面競爭鋪開了

　　產品分析：

　　可口可樂公司旗下的雪碧品牌倍受青睞，市場份額占據27%。為滿足市場需求，雪碧冰+茶味新口味汽水閃亮登場。這款雪碧新品不僅包裝新穎別致，其獨特的口感更會給您帶來意想不到的新體驗。

　　雪碧冰+茶味汽水之所以獨特，是在雪碧中融入清新的綠茶風味，淡淡的綠茶清香冰透爽口，回味怡神。給人以氣泡活力暢快，豐富的口感會讓您體會到多樣的樂趣,體會飲料文化的內涵。

　　全新的雪碧冰+茶味汽水為不同層面消費者而設計，包裝種類有500毫升PET，330毫升易拉罐。雪碧冰+茶味汽水計劃本月上市，各大賣場、超市均可購買，歡迎您品嘗。

　　企業競爭對手分析：

　　a.目前市場上非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低，消費者的選擇空間非常大。非常可樂總體策略：“親和、自然、輕松、同樂”的品牌特征展開，注重情感訴求和“非常：概念的傳播。從而進行了“新春新非常”“非常可樂非常親和”“非常輕松 非常同樂”“非常可樂 非常自然”等各種活動，并在各大媒體進行電視廣告宣傳，取得了很好的效果。

　　b.百事可樂

　　早在1982年，百事可樂進入我國市場，到目前為止，百事公司在中國共有15個灌瓶廠，同時，在廣州建有一個濃縮原料廠。在市場上全面推廣以音樂+體育為主題的活動。作為首批與中國合資的制造業領域公司之一，到目前為止，百事在中國各合資、獨資企業及其它項目的投資已達一億多美元。現時，百事在中國產銷的飲料，包括國際品牌百事可樂、七喜、美年達及本土品牌亞洲、天府、北冰洋等都具備多樣化包裝選擇。

　　百事可樂在全美500家大型企業排行中穩居前列，其旗艦產品百事可樂，深受全球年輕人的喜愛，百事的促銷主要以游戲、音樂、體育為主。20__年申奧成功，廣告方案利用渴望無限和終于解渴了的雙關語，講中國人對奧運的企盼巧妙的與百事可樂產品聯系在一起，并與其他宣傳聯系在一起，并與其他宣傳高度一致。在中文網站設有百事足球世界、精彩足球，20__年百事可樂足球聯賽、百事全能挑戰足球賽、百事預祝十強賽中國足球超越夢想等等。音樂角逐這是百事可樂最精彩的策略之一。包含有百事音樂的主題活動，巨星、新星、音樂卡片、音樂流行榜、競技場等等。此次百事與盛大網游《夢幻國度》的合作無疑拉開了百事與網游合作的序幕。百事白色瓶大型促銷活動，以其高中獎率、豐富的獎品“手機鏈、手機掛飾、太陽眼鏡、MP3等”達到了非常好的效果 。

　　飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當中可口可樂業績出現停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續在成長當中，其贏得了多數年輕階層的喜歡，這也是可口可樂要爭取的廣大消費群體。

　　小結：

　　可口可樂是中國著名的國際品牌之一，是中國軟飲料市場的領導企業，在中國積極推進本土化進程。我們的愿景是令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快，讓我們的品牌及形象不斷激勵人們保持樂觀向上，讓我們所觸及的一切更有價值。作為世界最大的軟飲料公司，此次在中國地區展開的廣告活動主要是為了提高其在中國市場的占有率和知名度，使可口可樂成為消費者的第一選擇！

　　二、廣告策略

　　廣告媒介策略：1.主要以電視及網絡做宣傳2.電視廣告排在黃金時段播出

　　廣告訴求策略：可口可樂屬于碳酸類飲料，這類飲料的宣傳對象應以思想前衛，追求時尚的年輕群體為主，具體為15—30歲的青年人。競爭對手為百事可樂。

　　產品定位策略：

　　形象描述：有商品特征 可口可樂綜合各層面人士意見認定，其飲料產品屬于清涼型，適銷的空間與時間范圍大；更屬于興奮型，適用于各個年齡、職業群體及社會生活各種場合。

　　消費特點 初次為沖動性購買；使用后若留有好感則習慣性重復購買；對品牌加深印象后則選擇性、固定性重復購買。餐飲業、娛樂場所、家庭、學校、單位購買受季節性影響低微。

　　目標市場策劃：

　　a通過廣告活動，在一年內市場占有率提高10%—15%。

　　b使可口可樂飲料知名度再次居領先水平

　　根據市場情況可以達到的目標：

　　a市場占有率在中國趕上和超過百事可樂。

　　b使可口可樂飲料的品牌超過百事可樂。

　　三、廣告計劃

　　廣告目標

　　1.穩定可口可樂的原有的知名度，保衛市場占有率，在此基礎上擴大其新產品的知名度。

　　2.樹造品牌新形象，提高指名購買率。

　　3.達成雪碧冰+茶味飲料新品的信息滲透目的，并樹造雪碧在飲料領域的領導地位。

　　4.使可口可樂深入人心，使雪碧新產品順利為消費者所接受。

　　5.通過xx年春季和20__年春季的廣告戰略和廣告戰術計劃的實施, 進一步提高可口可樂公司產品的市場知名度, 提高指名購買率,使其品牌形象深入人心。 建立、健全銷售網絡, 形成穩固的市場。

　　廣告宣傳范圍

　　本次廣告將在全國范圍內進行，從市場的角度來說，中國是一個擁有16億人口的國家，擁有著最強大的市場消費潛力；從季節的角度來說，我國夏天氣溫普遍較高，夏日飲料需求旺盛，我們力爭使雪碧冰+茶味飲料成為人們夏日首選飲品。

　　廣告實施時間

　　xx年4月15日～5月30日集中進行廣告發布。

　　廣告訴求對象（目標市場）

　　1.熱衷于雪碧飲料的年輕人群。

　　2.喜歡戶外活動的各年齡段的消費者。

　　3.經常參加體育運動的運動員和在校的學生。

　　4.追求新事物的時尚男女。

　　廣告訴求重點

　　1品牌：雪碧 冰+茶味汽水

　　2.特點及功能：

　　a.汽水飲料和茶口味兩者于一身。

　　b. 更貼合中國人口味偏好。

　　c.飲料文化的內涵。

　　d. 透澈的口感和舒爽解渴的功能。

　　廣告表現

　　1.平面廣告

　　2.電視廣告

　　3.清新而又新穎的風格

　　4.平面廣告宣傳表現

　　廣告語：“混搭茶香透心涼”

　　廣告畫面：炎熱的夏天，漂亮女孩外出歸來，喝完一口雪碧 冰+茶味飲料，一副涼爽愜意的表情。

　　正文：雪碧冰+茶味采取純天然優質茶葉，清涼止渴，純天然享受，美味爽口，清新自然，是今夏飲料首選。

　　隨語：雪碧冰+茶味飲料由可口可樂公司出品，品質有保證。

　　5.電視廣告宣傳表現

　　廣告畫面：廣告片中，一時靈感缺失的周董喝一口雪碧，頓時靈感閘門被打開了：一組組天馬行空的靈感如同泉涌，飛進了周董的腦海里：有動感可愛又憨厚的功夫熊貓，嬌美可愛的拉拉隊員，肌肉健碩的武林大俠，從頭到腳一片黑的忍者，更有一艘中世紀風格的海盜船……當這些紛至沓來的思緒直接撞擊在周董的大腦，靈感就此炫出，說出一句熱血沸騰的話語：“我想到了，熱力兄弟來了這首歌！”

　　廣告發布計劃

　　1.廣告工作計劃

　　因雪碧為碳酸飲料所以它在春夏季節最受歡迎，因此廣告的發布在春季末到夏季初為最佳發布期，廣告期加銷售期（4月1日～8月30日）。

　　預備期

　　xx年4月份開始著手平面廣告創意的制作和創意。廣告詞和平面廣告招貼布置，宣傳單的內容設計。

　　a.廣告發布期

　　xx年4月15日～5月30日集中進行廣告發布。

　　1.電視廣告（晚上7：30～9：30左右電視臺黃金時間加播廣告。）

　　2.網絡（網絡傳播廣告信息，在各大網站發布網頁廣告。）

　　3.平面廣告宣傳（在各大城市街道兩旁進行張貼廣告招貼，各大超市銷售點張貼海報廣告，進行部分街道公車車身廣告，還有個大城市晚報進行廣告宣傳。）

　　4.進行促銷活動( 在各大超市和各個銷售點開展促銷活動進行廣告宣傳，進行抽獎和買一送一等活動。)通過這些方式的傳播使消費者對此新產品有購買的欲望。且讓產品在消費者心中留下深刻印象。

　　廣告費用預算

　　電視和網絡廣告費用400萬

　　海報平面廣告費用80萬

　　廣告活動的效果預測和監控

　　（一）廣告效果的預測

　　a.廣告在消費者認知方面所能達到的效果

　　雪碧冰+茶味汽水突出了品牌的新特點，使消費者對產品有初步的認識。增強對品牌新的認知度。

　　b.廣告在動員消費者購買方面所起的作用

　　人們對品牌新產品的有了新的認識之后，就會產生新的嘗試想法，從而帶動消費者試買。

　　c.廣告在直接促銷方面能起到的效果

　　各大超市和各種銷售點進行的直接促銷活動，能直接影響消費者購買，提高銷售量，是新產品深入人心。

　　d.其它方面的效果

　　茶與碳酸飲料的結合，體現了傳統與現代的完美結合，使人們更容易產生親和力，提高消費者的購買欲望。

優秀的廣告策劃書范文 篇6

　　一 、廣告策劃的內容

　　廣告策劃是對整個廣告活動的全面策劃，因此它包括的內容是很廣泛的。廣告策劃主要的內容是對廣告環境進行分析和對廣告目標、廣告對象、廣告媒體、廣告時間、廣告空間、廣告創意、廣告策略等進行策劃。

　　二、國外的代表主張

　　美國著名的廣告大師萊斯特第來諾認為理想的廣告策劃書應該撰寫以下內容：

　　(一)商品性格

　　每種商品都有其性格。即它是男性商品，還是女性商品，或者是屬于兩性的?它是一種低價品，或是有限市場的高價商品?

　　(二)歷史

　　即本商品的歷史，包括商品發展的原始材料，商品的價格歷史，包裝記錄，消費者態度的一般記錄，區域性銷售的記錄，廣告費用的記錄，媒體上作廣告的經驗等等。

　　(三)難題與機會

　　即商品在銷售過程會遇到什么難題，如何克服這些難題，起死回生的機會是什么?

　　(四)文案政策

　　即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。

　　(五)媒體

　　即選擇的什么樣的廣告媒價以及選擇的理由。

　　(六)推廣

　　即怎樣實施廣告計劃，怎樣應付某些突發情況。

　　(七)改變商品

　　若商品性能、外觀等存在缺陷，可在計劃書中提出改進的建議。

　　(八)改變包裝

　　即對商品的包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。

　　(九)定以價格

　　即對商品的價格提出看法。

　　(十)預算

　　即企業投入廣告活動的費用計劃，包括廣告制作費的計劃、廣告策劃活動費用的計劃、媒介使用費的計劃及應付可能發生的各種情況費用的計劃，等等。

　　(十一)目的及測定

　　即應撰寫廣告目的和廣告效果的評價與測定。

　　三、 國內的代表主張

　　國內的廣告大師陳培愛先生認為：完整的《廣告策劃書》，一般包括如下內容：

　　(一)前言;

　　(二)市場分析;

　　(三)產品分析;

　　(四)銷售分析;

　　(五)企業經營目標;

　　(六)企業市場戰略;

　　( 七)阻礙分析;

　　(八)公關戰略;

　　(九)廣告戰略;

　　(十)媒介戰略;

　　(十一)廣告預算及分配;

　　(十二)廣告統一設計;

　　(十三)廣告效果預測。

優秀的廣告策劃書范文 篇7

　　一、廣告策劃的內容

　　廣告策劃是對整個廣告活動的全面策劃，因此它包括的內容是很廣泛的。廣告策劃主要的內容是對廣告環境進行和對廣告目標、廣告對象、廣告媒體、廣告時間、廣告空間、廣告創意、廣告策略等進行策劃。

　　二、國外的代表主張

　　美國著名的廣告大師萊斯特？第來諾以為理想的廣告策劃書應該撰寫以下內容：

　　（一）商品性格

　　每種商品都有其性格。即它是男性商品，還是女性商品，或者是屬于兩性的？它是一種低價品，或是有限市場的高價商品？

　　（二）歷史

　　即本商品的歷史，包括商品發展的原始材料，商品的價格歷史，包裝記錄，消費者態度的一般記錄，區域性銷售的記錄，廣告用度的記錄，媒體上作廣告的經驗等等。

　　（三）困難與機會

　　即商品在銷售過程會碰到什么困難，如何克服這些困難，起死回生的機會是什么？

　　（四）文案政策

　　即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。

　　（五）媒體

　　即選擇的什么樣的廣告媒價以及選擇的理由。

　　（六）推廣

　　即怎樣實施廣告計劃，怎樣應付某些突發情況。

　　（七）改變商品

　　若商品性能、外觀等存在缺陷，可在計劃書中提出改進的建議。

　　（八）改變包裝

　　即對商品的包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。

　　（九）定以價格

　　即對商品的價格提出看法。

　　（十）預算

　　即企業投進廣告活動的用度計劃，包括廣告制作費的計劃、廣告策劃活動用度的計劃、媒介使用費的計劃及應付可能發生的各種情況用度的計劃，等等。

　　（十一）目的及測定

　　即應撰寫廣告目的和廣告效果的評價與測定。

　　三、國內的代表主張

　　國內的廣告大師陳培愛先生以為：完整的《廣告策劃書》，一般包括如下內容：（一）前言；（二）市場分析；（三）產品分析；（四）銷售分析；（五）企業經營目標；（六）企業市場戰略；（七）阻礙分析；（八）公關戰略；（九）廣告戰略；（十）媒介戰略；（十一）廣告預算及分配；（十二）廣告同一設計；（十三）廣告效果猜測。

優秀的廣告策劃書范文 篇8

　　一、前言

　　隨著社會的進步，科技的發展現代通訊設備越來越發達。手機在人們的生活中扮演著越來越重要的角色，極大的拉近了人們的距離，方便了人們的生活。現如今，手機逐步向著多功能化，多媒體化，智能化，互聯網化發展。

　　中國是個人口大國，同時手機的用戶數量也是世界第一。就目前發展趨勢看，未來中國手機的世界，智能手機的應用一定會承載用戶大部分需求。手機品牌，從早先的諾基亞、摩托羅拉、到現在最火的Samsung Iphone，都在適應這個趨勢。伴隨著智能手機在市場上的推廣，智能手機迅速占領市場，成為現有手機市場的炙手

　　可熱的產品，同時也是繼五百萬像素手機后的市場新寵。對智能手機手機市場份額的不斷增加以及較大的市場利潤空間，這使得諸多手機廠商在此領域展開角逐，而消費者對智能手機的關注，在一定程度上催生了智能手機在市場上的繁榮。而小米智能手機的一出產就是為手機行業的佼佼者，當然不會放過任何一個發展的機會，一場轟轟烈烈的智能手機推廣及搶占市場就此展開。

　　二、產品背景

　　小米手機是小米公司（全稱北京小米科技有限責任公司）研發的一款高性能發燒級智能手機。小米手機堅持 “為發燒而生”的設計理念，將全球最頂尖的移動終端技術與元器件運用到每款新品，小米手機超高的性價比也使其每款產品成為當年最值得期待的智能手機。 小米手機采用線上銷售模式。20xx年4月9日，米粉節上，搭載高通驍龍600 四核1.7G的小米手機2S正式發布，并在其官網進行銷售，售價1999元；另外，搭載高通驍龍S4 Pro雙核1.7GHz，采用與小米手機2S一致的28納米制程與新版Krait 300 構架的小米2A同時發布，售價為1499元。

　　雷軍是小米的董事長兼CEO。手機ID設計全部由小米團隊完成，該團隊包括來自原谷歌中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎

　　萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原谷歌中國高級產品經理洪鋒。手機生產由英華達代工，手機操作系統采用的是基于Android系統深度優化、定制、開發的第三方手機操作系統MIUI。

　　小米公司創始人雷軍在談及為何做小米手機時說，就發展趨勢看，未來中國是移動互聯網的世界。智能手機和應用會承載用戶大部分需求，雖然過去的很多年，花了很多錢買手機。從諾基亞，摩托羅拉，三星，到iPhone，在使用過程中都有很多諸如信號不好，大白天斷線等不滿意的地方 。

　　作為一個資深的手機發燒友，深知只有軟硬件的高度結合才能出好的效果，才有能力提升移動互聯網的用戶體驗，基于有這個想法和理想，又有一幫有激情有夢想的創業伙伴，促成了做小米手機的原動力。

　　三、營銷環境分析

　　1.網絡廣告策劃中的宏觀環境分析

　　（1）政治法律環境

　　在市場這個大容器中，我們時時刻刻在進行著各種各樣的交易，而市場又是在國家這個載體中的，我們在市場中的行為都要受到政治法律的影響。任何行為都不能觸犯到法律這個底線。小米手機目前只是在中國市場中銷售，暫不涉及到國外，未來怎么樣就不好說了。目前在中國這個大環境中，我們的行為都要受到國家法律的束縛。國家的政治環境和法律政策都會影響產品的銷售。

　　（2）人口環境

　　中國擁有13億多人口，占世界人口總數的的1/5。據三大運營商披露的數字，截止到20xx年2月底，中國手機用戶規模已達到10億的規模。但是我國手機用戶數量占全國人口的比例仍低于世界平均水平。

　　因此，中國的手機市場遠未達到飽和狀態，手機還有很大市場發展空間。雖然在中國目前的手機市場中，蘋果和三星占據了半壁江山，HTC、諾基亞等也競爭激烈。但小米作為新生力量還是擁有很大的市場空間可以發展。

　　（3）經濟環境

　　由于國家經濟的發展，人民生活水平的提高，人們也越來越追求高質量的生活。手機已經成為了現代生活中必不可少的一樣東西了，它使人們的生活變得更加的方便。無論你在世界的哪一個角落，我們都可以通過手機來聯系到。消費者的收入水平在不斷的提高，而低端手機市場的手機價格已經十分的便宜，買手機已經不是一件稀奇的.事情了。何況還有免費送手機等等的活動，手機的銷量能不好嗎？

　　小米手機擁有與那些高端手機差不多的配置，甚至更高端，但是價格卻比那些手機低廉很多，只要1999。這個價格吸引了許多人來購買，更為那些欲購買高端手機而沒有足夠資金的人提供了方便。

　　（4）社會文化環境

　　在一個環境中，人們的行為舉止往往受著社會文化的影響。我們和歐美國家的社會文化不同，所以我們擁有不同的社會觀，人生觀，價值觀等等。在當今的社會文化中，人們對于手機也有著不同的需求。

　　a) 一些商務人士和一些別的人。對于他們一個手機已經不能滿足他們的需要了，往往是2個3個甚至更多，對手機都進行了分類，不同的手機有不同的業務。 b) 國內存在著大量的發燒友，他們對于手機非常的熱愛，喜歡研究他們，這當然需要手機有高端的配置和對各個系統有充分的了解。這就需要經常的換手機，大大增加了手機的銷量。

　　c) 很多的年輕人都不滿足于長時間的使用一臺手機，往往新手機用了還不到半年，就已經換新的了，更新換代的速度非常的快。大大推動了手機市場的發展。

　　d) 中國由于國民素質的不高，導致在國內小偷的大量肆虐。在任何一個城市，無論這個城市的經濟有多么的發達，小偷總是隨時都有可能遇到的。在公車，餐廳等等更是小偷的聚集地。我們一般手機被偷了之后，很快就新買一個。

　　所以說，小偷也為中國手機的需求作出了貢獻。

　　e) 跟風，追求潮流是廣大年輕人的最愛，無論什么東西火了，瞬間就能在國內掀起狂潮，該產品短時間內就能大賣。街機就是在這樣的環境中誕生的。Iphone就很明顯的成為了街機，還有HTC目前也非常的受歡迎，他們旗下都有街機。如此為了追求潮，當然就需要經常的買手機，經常的換手機了。

優秀的廣告策劃書范文 篇9

　　在健康生活理念的推動下，茶飲料因其健康、天然富含多種有益于人體的物質而受到消費者的青睞。康師傅茶飲料因其品牌形象塑造較成功，加之在情感宣傳上注意與消費者的溝通，符合年輕人追求時尚健康生活的心理，所以必然的該品牌在整個茶飲料市場中占據了霸主地位，市場份額為46 .9％。與此同時，該品牌也面臨著挑戰：一方面，來自各種不同品牌的茶飲料的競爭；另一方面，由于飲料行業不斷推出新理念，而使得新品種層出不窮。這些都無形中給康師傅帶來了巨大的壓力。 關鍵詞：茶飲料、市場、廣告

　　一、競爭狀況分析

　　（一）企業在競爭中的地位：

　　1、市場占有率：產品的市場占有率居于同類產品首位，顯示出該品牌在市場中的領導地位。

　　2、消費者認識：在眾多消費者心目中，該品牌具有較高的信譽。 3、企業自身的目標：在飲料方面，求新、求異，拓展市場。

　　（二）競爭對手分析：

　　統一、娃哈哈、康師傅 ，是茶飲料市場的主要競爭者，另外，可口可樂、百事可樂、健力寶也相繼推出新型茶飲料。他們短期 內雖不會對康師傅構成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。 、

　　（三）競爭態勢總結：

　　現階段康師傅茶飲料應該以統一、娃哈哈為主要的競爭對手，但同時也應該看到健力寶等企業的介入是一股不可忽視的力量。

　　二、康師傅品牌理念

　　（一）創新為本：

　　唯有不斷創新，企業才能保持旺盛的生命力和持續的新鮮感。作為第一品牌，康師傅在口味、選材和品質上當然要求同類第一，而且需要不斷更新。

　　（二）通路為王：

　　路的重要性毋庸置疑。康師傅深耕通路的渠道策略在業內頗為稱道。康師傅內部有句名言：精耕100，菜頭開花。目前，康師傅已在全國建立了非常完善的營銷網絡。

　　（三）零距離碰撞消費者：

　　雖然已經擁有了近一半的市場份額，但市場還可以進一步拓展，即使在已有的市場中，維護也很重要。其中，很重要的一點就是與消費者直接的溝通。

　　三、康師傅茶飲料品牌定位分析

　　（一）追求時尚健康、創新的理念。體現中國傳統茶文化，崇尚個性。

　　（二）強調產品質量，推出多元化產品。

　　（三）信奉“通路為贏”，實行“通路深耕”的渠道策略。

　　（四）確保茶飲料的霸主地位，引導該市場潮流。

　　四、訴求對象

　　（一）主要消費群體：

　　15歲至35歲年齡段的消費者成為茶飲料市場的消費主體，消費量占整個茶飲料消費市場的69.5％。我們要通過宣傳使康師傅茶飲料能夠引起跟隨、追崇、效仿，進而推動購買力較大規模的實現。

　　（二）需傳播引導的消費群體：

　　隨著復合型茶飲料的開發，茶飲料的消費對象將會突破15歲以下的年齡界限，學生很有可能會成為茶飲料市場新的消費主力。相對于領導消費群體，這一類潛在的消費群體是我們未來主要的目標顧客。

　　五、目標市場策略

　　（一）產品現在所面對的目標市場：

　　康師傅茶飲料現在主要針對15—34歲年齡段的消費者進行營銷，對不同消費者的需求上是不加區分的，包括不同年齡段的消費者、不同收入的消費者。 從目前的市場占有率來看，它已達到50.5%，占據了本行業的霸主地位，但就今年的市場競爭情況來看，康師傅茶飲料若想保住其霸主地位，它的市場規模則顯得很有限。

　　（二）現有市場觀點的評價：

　　1、機會與挑戰：茶飲料市場的發展潛力仍然很大，但與此同時，其他企業也瞄準了這個市場，紛紛推出新產品。

　　2、優勢與劣勢：產品自身擁有較高的品牌信譽度和較先進的生產技術，這是它的優勢；而產品的口味單一，包裝在眾多品牌中也不突出，是它的不足。 3、主要問題點：本次廣告活動在目標市場方面所要解決的主要問題是，擴大目標消費群體，在現有市場成熟的基礎上，求新求異，拓展市場，確保其霸主地位。

　　六、形象廣告目標

　　（一）企業目標

　　1、 短期目標：以品牌形象宣傳為主，通過一定階段的廣告宣傳，增加康師傅品牌的知名度和美譽度，鞏固市場地位。

　　2、長期目標：以品牌形象帶動產品宣傳，突顯系列產品特性，提高促購度，逐漸步入國際市場。

　　（二）形象廣告目標

　　提升康師傅品牌知名度，加強品牌認知。

　　（三）產品廣告目標

　　1、提升康師傅品牌知名度

　　2、加強品牌認知

　　3、刺激需求

　　4、提高促購度

　　七、廣告信息

　　（一）形象廣告：

　　要點 說明 以康師傅品牌宣傳為前沿,針對不同層次,人群和媒體廣告主題 展開宣傳,從而確定公眾對品牌的認知度和忠誠度,穩定品牌形象 。 產品定位 適合各年齡段的人群(主要是青年人) 。 鞏固康師傅品牌形象(健康,高品質生活,口味純訴求重點 正),擴展知名度；強調為高品質生活的象征；說明產品在飲料行業的霸主地位；不同季節訴求重點不同。 廣告定位

　　（二）產品廣告：

　　要點 說明 穩固康師傅品牌形象,同時廣告主題 側述；各類別茶飲料特性及口味純正 ；高主張 產品定位 茶飲料中“領頭羊”身份及適應普遍大眾的特性 品質生活；有益健康。 廣告信息 備注 針對消費者以對品牌有所認知,著重以感性訴求增強品牌認知忠誠度。 輕松健康， 清涼自然 。 讓康師傅品牌成為高品質生活的象征,加入輕松休閑的產品概念 針對品牌消費者特點,以感性為主. 廣告信息 備注 強調康師傅茶飲料品質與口味；針對各產品所提倡的訴求重點 主張,重點作情感訴求；產品口味；價格適中；老少皆宜。

　　（三）市場細分：

　　在當前茶飲料市場大戰愈演愈烈的情況下，作為龍頭老大的康師傅茶飲料，必須做出進一步的行動，以確保自己的地位，從而引領其他茶飲料品牌走向發展。因此，我們有必要對市場進行細分。

　　1、不同年齡的消費者

　　目前，康師傅茶飲料的消費群體主要以年輕人為主，口味也是低糖清淡型，企業完全可以劃分幾個不同的年齡段，然后生產出適合每個年齡段口味的不同產品。

　　2、不同收入的消費者

　　康師傅茶飲料在市場上的價格都為三元左右，產品類別較單一。如果把人們的收入分為低、中、高，然后據此生產出低、中、高檔產品，那么其市場無形中就擴大了。

　　3、不同區域的消費者

　　人們的消費習慣往往受地域的影響，如北京的人們愛喝花茶，安徽人愛喝綠茶等等。企業可以根據人們的這種消費習慣生產地域性的產品。

　　（四）產品的目標市場策略：

　　根據產品本身天然、健康、解渴的特性，和我們對于市場作出的細分可以看出，生產不同的產品以吸引更多不同的消費者，形成差異化市場，同時利用品牌優勢和消費者忠誠度使產品繼續保持其良好的發展勢頭。所以我們建議企業以我們上面總結過的細分市場為企業營銷的目標市場，重點選擇消費潛力大的市場。

優秀的廣告策劃書范文 篇10

　　前言

　　隨著人們生活水平的提高，近幾年來，中國城鄉居民養的狗數量劇增。與寵物相關的各個行業也得到了的迅速的發展，寵物食品正是其中之一。西西狗糧是一個剛投入市場的新品牌，快速提高知名度才能和原有的狗糧品牌競爭。

　　第一部分市場分析

　　1、市場環境分析

　　隨著中國經濟的發展，近幾年來，中國城鄉居民養的狗數量劇增。作為寵物經濟產業鏈的寵物食品行業也成為了中國消費品中增長最快的行業之一。但是在中國，寵物食品還沒有被大多數的人接受，城市居民養的貓和狗中不到5%是飼喂經加工的寵物食品，雖然現在中國寵物食品市場規模還很小，但增長潛力巨大。據有關數據預測，在今后5年中，中國寵物食品市場將以年均50%的速度增長。

　　2、市場產品分析

　　（1）從來源來看，目前在中國市場上銷售的狗狗食品，主要分為兩種，一種是進口產品，這些產品主要依靠以國家大區的形式進入中國市場，從中國大陸總到地區層層分瓜利潤。如凌采、卡比Canidae等國外知名品牌。

　　另一種是自己生產并銷售寵物食品，例如外商以技術或者資金的形式在中國進行投資，生產寵物食品供應大陸市場。這種價格較進口產品便宜，如占據中國大部分市場的“寶路”和“偉嘉”品牌的寵物食品，就是中外合資企業“愛芬”寵物食品有限公司旗下生產的產品。

　　另外，現在有許多中國本土的生產廠家也開始研發生產寵物食品，但是這些本土的寵物食品企業剛剛起步，在融資、品牌和產品質量等方面還差強人意。

　　3、主要競爭對手分析

　　日益增長的中國寵物食品市場引起了國際巨頭注意，紛紛加大對中國市場的投資和宣傳力度。這些外國品牌和中外合資品牌是主要競爭對手。

　　法國皇家公司在中國的獨資企業歐譽食品公司也在上海設下分公司，目前皇家在國內高檔寵物食品市場的占有率已經達到了50%以上。其價格也不菲，但口感好！因制作工藝為噴油，食用的狗狗毛色有光澤。此外皇家狗糧產品極其豐富，定位高低各有不同。既有適合各種犬種的專門狗糧，又有具有減肥等處方功能的狗糧，還有大眾的普及型狗糧如A3等。

　　目前中國最大的`寵物食品生產廠商“愛芬”寵物食品有限公司的產品“寶路”，在過去3年中，銷量也增長了近100%。國內大規模生產，價格便宜，購買方便。產品線豐富，有多種不同口味的犬糧。寶路進入中國市場早，品牌形象影響力大，占據了狗糧市場的半壁江山。

　　第二部分廣告策劃

　　1、廣告產品

　　西西牌寵物狗糧

　　2、廣告語

　　我們將廣告語定為“西西好味道，狗狗才知道”。廣告語中運用對偶的修辭方法，顯得工整，讀起來也很順口，消費者能很快記住。從廣告語中也可以直接突出產品味道好的特點。

　　3、廣告目標

　　①廣告推廣，提高品牌及企業知名度。

　　②提高銷售量，縮小與主流品牌的差距，逐漸成為該行業主流品牌。

　　4、廣告時間

　　5、廣告區域

　　全國各大一線城市

　　6、廣告對象

　　寵物狗飼養者

　　7、廣告策略

　　（1）針對不同的消費者，運用不同媒體結合做有效的宣傳。我們所采用的媒介組合方式為網絡媒體+平面媒體（以網絡為主，平面為輔）

　　網絡廣告是新生代的廣告媒介，它是隨著國際互聯網的發展而逐步興起的，它具有傳統媒介廣告所有優點，又具有傳統媒介所無法比擬的優勢。傳播對象面廣；表現手段豐富多彩；多對多的傳播過程；具有互動性，等優點。

　　我們采用的平面媒體是報刊與雜志，作為傳統的廣告媒介，在人們生活中已經是必不可少的部分。它具有針對性強，保存期長的特點，但傳播有限，不能及時。可以成為網絡廣告很好的互補。

優秀的廣告策劃書范文 篇11

　　1、30天提高記憶商數——腦靈通

　　腦靈通為廣州輕工研究所研發的健腦保健品，它的策劃成功之處在于大膽走出常規的健腦益智產品的做法，走細分市場之路，避開當時強勁的對手（腦輕松），集中火力攻打考生市場，與對手打貼身戰，巧妙地奪取了市場份額。

　　此整體策劃分三個階段在考生中進行推廣：首先以“30天提高記憶商數”為利益承諾點，并借此推出“腦靈通成龍工程”，一舉打響腦靈通的知名度。其次，加強產品與考生、考生家長之間的溝通，使產品具有親和性，使消費者與購買者對產品產生好感。最后，以證言式、新聞式廣告出擊，給考生信心，為考生加油！不到3個月，腦靈通從一個新品牌快速成長為市場的競爭品牌，一段間內使腦靈通成為廣州、深圳兩地指名購買率最高的健腦產品，銷售回款（深圳、廣州）倍增。

　　2、準確學外語輕松又容易——智能達

　　復讀機產品品牌林立，競爭對手比比皆是。智能達列為第三梯隊。如何突破高科技電子產品的宣傳難點從而脫穎而出？本案例成功在于，解決了復讀機在市場上最大障礙――準確又動人的傳播點問題。大多復讀機從復讀的時長、音質、頻響等特點來訴求。智能達首家提出：復讀機質量的好壞關鍵在于“內芯”；提出“智能機芯”的概念并樹立“智能機芯”的標準，貫穿整個推廣過程中。還塑造

　　了一個專業的可親的徐老師的形象。以專業的徐老師的形象為載體，以“智能機芯”為利益訴求點，將認知、形象、功能、消費者等有機整合起來。產品推出后，智能達公司一下子脫銷3個多月。

　　3、腸”治久安——金雙歧

　　金雙歧是腸道藥，一種新型的微生態制劑，國家一類新藥，屬處方藥。其最大的障礙表現在處方藥在市場的推廣拉力不夠，產品營銷的問題點在于藥品的療程較長、包裝一般等。

　　此案例的成功之處在于以“安全”為切入點的營銷策略。以“安全、有效的腸道用藥”作為金雙歧20xx年5月，由深圳衛生局主辦、深圳商報社協辦、萬澤醫藥公司貫徹執行的深圳市安全用藥科普調查活動，將金雙歧的硬廣告與用藥科普調查宣傳有機結合，利用整合傳播優勢，借助公關事件，贏得了廣泛的、持續的報道，系列廣告《忠告》與五封信，使產品與消費者、營業員充分溝通，良性互動，在短短的時間里，金雙歧在深圳引起極大的影響，知名度大大提升；加上客戶的執行力特強（該客戶榮獲采納20xx年優秀客戶獎），此產品在銷量滑坡情形下扭轉態勢，銷量持續上升。

　　4、家庭健康一把手——阿凈嫂

　　此前的品牌為“永鮮”和“寶”等，品牌特性易被混淆和模仿。產品為冰箱滅菌除臭劑、衣物防蛀、防霉劑等系列家庭用品。當時此類產品的普遍屬低檔品、關心度低，我們接手后，將其品牌命名為“阿凈嫂”，并塑造了一個溫柔、聰慧、能干、熱愛家庭的女性形象，人格化的訴求，使之成為中國女性心目中的理想化身；同時也巧妙借用了“阿慶嫂”這一戲劇女主角在廣大消費者中的高知名度和美譽度，將產品屬性與能干、麻利、活潑、親切、機智等概念緊密結合在一起。

　　本案例最大的成功在于品牌形象策略的塑造，一個極富親和力的品牌形象，

　　使消費者與產品有良好有效的溝通，成功成為拓展家庭用品市場的金鑰匙。

　　另外，“阿凈嫂誠聘健康大嫂”與下崗女工聯系起來，以公關活動為中心的事件行銷，引起傳媒關注，短期內使產品知名度大增，大嫂的現場促銷更是效果斐然。在半然內該品牌成功成為區域市場上的領導性品牌。

　　5、在伊美堂，女人比櫻花更美——伊美堂

　　1998年，我們幫助一位客戶推出了運用日本漢方技術生產中藥消斑面膜，專治臉上雀斑、黑點，它就是伊美堂消斑面膜。

　　本案例成功在于，我們為產品創意了“伊美堂”這一濃郁的東洋氣息的名稱，輔以著和服的女性形象，并以其側剪影為商標，貫穿所有平面設計、終端宣傳品、電波廣告，配合有力的公關、廣告、促銷活動，運用ars戰術，連續出擊，形成強勁的整合傳播力。使伊美堂中藥面膜銷量猛增，樹立起深圳中藥銷斑面膜品牌形象。后市場上中藥面膜趨之若鶩，紛紛效仿。

　　6、《益生堂》

　　益生堂三蛇膽膠囊為除痘保健品。它在97年保健品市場泛濫、普遍銷售低潮的環境下脫穎而出，成為華南市場保健品的新星。其年銷售額近億元。

　　這是一個小預算、大手筆的經典策劃案例。其成功之處在于：完整地運用了整合營銷策略，通過場調查開始以準確的市場定位推出了廣告“戰痘的青春”系列，結合巧妙的“投料曝光”、“投保1000萬元”公關活動，迅速崛起。其完善的銷售管理工程的導入亦為其長久發展奠定了基礎。益生堂三蛇膽的廣告、公關、促銷創意及表現影響深遠，仿效者眾。

　　“每粒膠囊必含一粒蛇膽”、“1000萬投保產品質量險”及“慰問交警、升國旗”等系列新聞行銷的運用，更是石破天驚，在傳媒界產生轟動，為保健品市場營銷的新發拓展了空間。

　　7、沒有規矩不成方圓——香港德信行圣馬可（皮具）專賣店連鎖店手冊

　　這是采納為香港德信行在珠海建圣馬可（皮具），提供的一套比較完整的連鎖店管理手冊。我們根據商業管理的一般原則，分組織結構、崗位職責、員工聘用、員工培訓、綜合理、經營管理、店員為規范管理、商品管理等十二章對如何管理日常店務，考核檢查工作績效等作了條理性的敘述與說明，為專賣店管理者提供基礎管理工作的系統藍本。這是采納公司五年來提供的最為系統、專業、完整、詳細的專賣營銷手冊。此手冊歷時一年左右才全部完成，內容詳盡，涉及范圍廣泛，可稱為中國連鎖管理的典范之作。

　　8、廣告策劃致勝關鍵——天健地產天健花園

　　因其報紙廣告，別出心裁，收錄于1999―20xx年《iai中國廣告年鑒》中。本案例成功在于房地產廣告策劃中很好地把握住了品牌與銷售的關系，既樹立了品牌又達成了銷量。

　　以“天健花園―居住文化的代表作”作為整合主題，從多角度、多方位來廣告訴求，分階段、分步驟實施。

　　首先，廣告訴求天健花園，處處好風光，不從賣房子本身著手訴求,而是以推廣發展商的建筑理念為重點，以發展商的眼光與建筑理念為訴求點，讓消費者信任發展商來帶動房子銷售。

　　其次，與競爭樓盤展開對比性訴求，《名畫篇》（你為什么不能擁有這些名畫？）、《名車篇》（難道天健花園在舉行國際名車展？）、《名酒篇》（選擇天健花來犒賞自己）等等，使消費者對天健有更深刻的認識。

　　還從買房人的煩惱講起，引申到天健花園注重整體規劃，整套廣告一環連一環，不僅使許多觀望的人采取行動，更達到全面樹立天健地產的品牌形象，給人留下了至深的印象，天健花園持續熱銷，比例高達九成。

　　9、來自豐田公司的微笑——豐田5s服務概念店

　　這是一份成功的為獲得日本豐田公司經銷權的商業計劃書。汽車專賣市場一直比較混亂，此商業計劃書首家提出了中國第一個完整的5s豐田服務概念店。為經營進出口汽車數年的公司提出了前瞻性的服務新概念。

　　它集整車銷售、零配件供應、維修保養、二手車交易、系統信息反饋于一體，不純粹從簡單的服務上入手，更從人性化、文化價值上深入，立志將深圳豐田5s服務概念店辦成豐田汽車在中國以服務為戰略的樣板店。這種高瞻遠矚的服務概念和市場觀念受到日本豐田公司和客戶的高度評價。

　　參考文獻

　　[1]《廣告策劃與創作》余源鵬中國建筑工業出版社

　　[2]《廣告策劃》徐智明高志宏著中國物價出版社

　　[3]《廣告策劃與創意學》余明陽陳光紅主編復旦大學出版社

　　[4]《廣告與品牌策劃》機械工業出版社

優秀的廣告策劃書范文 篇12

　　一、市場背景

　　喝咖啡是一種流行，同時喝咖啡也成了一種文化，一種情調和一種生活方式。隨著咖啡文化的流行，校園也成為了咖啡文化入駐的重要場所。咖啡廳已正在成為人們與人溝通和自我享受的一個重要場所，它的價值在于它能提供給消費者高層次的精神享受。咖啡不僅僅是一種飲料，而是一種氛圍文化和生活追求。經濟和社會的發展必然映射到校園中來，咖啡文化消費在校園市場大有可為。

　　高校是人口極為密集的場所，同時整體上知識文化素質比較高，接受了較多西方思想和生活方式，易于接受新事物。他們有強烈的追求較高品位的生活方式的欲望，有一部分群體消費水平較高，有較多的可支配收入購買非生活必需品。在校園里面經營一家咖啡店，一方面可以豐富教師與學生的生活，另一方面對于經營者而言，潛力巨大，大有可為。

　　結合上述觀點，所以我們決定針對大學生為消費對象開設獨具風格與文化氣息的咖啡連鎖店。

　　二、市場分析

　　目前高校周邊分布有眾多咖啡廳，紛紛瞄準了高校市場。以南師為例，中北學院的咖啡店，就開在食堂的二樓（阿Sir咖啡），所以現在咖啡消費市場的競爭是非常激烈的。校外咖啡廳都有把高校老師和學生作為自己潛在顧客的考慮和行動，但是并不是有明確的細分和定位――他們不僅僅為高校師生提供咖啡。經營一家定位高校市場的校園咖啡廳，如何在激烈的競爭中勝出，需要綜合考慮各種有利和不利的因素，發揮自己的優勢，為顧客創造差異化價值，才能在校園市場切下一塊自己的蛋糕。本連鎖店的主要消費對象是校內大學生和教職員工，并且店面位于大學城中心，距離教職員工宿舍，和大學生公寓比較近，步行只需5分鐘左右，比其他的咖啡店都要近，因此形成了距離優勢。在價格上，本店秉著薄利多銷的策略，推出了價格大眾化的飲料食品。本店的位于校園，學生多，人力資源豐富，因此可以招聘到一些廉價的兼職，可以降低成本。

　　三、經營理念

　　（一）挖掘顧客價值

　　1、咖啡廳是為高校師生提供咖啡的，要有這種意識――永遠和校園生活合拍。

　　2、你不是在經營一家咖啡廳，而是在經營一種年輕的，高品位的，熱愛交流和分享的生活，你和你的顧客的關系不是老板和顧客，而是朋友。

　　（二）不斷提高企業的核心能力

　　1.將他人能做得更好、更快或利潤更低的活動讓其他人去做，從而發揮本公司優勢資源，節省不必要的成本。

　　2.以全世界的最佳咖啡企業作為標竿、學習的對象。不斷創造出新的競爭優勢。著名戰略大師、哈佛商學院終身教授邁克爾·波特教授極力主張：應創造持續的競爭優勢。因此，我們可以通過認知并回應不斷改變的顧客需求和價值來持續為顧客尋找并創造新的價值。

　　3 、以“年輕，可以品味”作為廣告標語。

　　（三）同時涉足“市集”和“市場空間”

　　把互聯網當作一種銷售管道，或者當作一種提升企業形象的媒介，通過網絡的宣傳，和利用，得到外部環境信息，從而提高產品的品質，滿足消費者的需求。

　　四、廣告訴求對象

　　（一）學生消費群體

　　由于主要客戶群為學生，因此要定價適中，方便學生的消費。如果靠近女生比較多的院校，可以設置女性特區，放置女性雜志等。也可以設置情侶區，設置成帶有隔間性質的浪漫區。

　　本店主要消費對象是校園學生和一些附近居民，通過調查，選址在地段處于離中華女子學院不遠處世紀村周圍，周圍居民區比較安靜，臨街有酒店小吃街。以西式快餐為主價格在15——30元之間，咖啡定位在10——30元一杯咖啡為主。

　　（二）教師消費群體

　　1.年輕教師：剛畢業不久，留校的年輕老師，一般單身，沒有家庭，處于學生和教師角色的轉換之中。生活穩定，有較穩定的收入，易于接受新事物，追求自己的生活方式。

　　2.其他教師：相對于年輕教師而言，收入較高，有子女和家庭，可支配收入更多。是潛在的咖啡消費者。

　　（三）校園咖啡店特點

　　高校是人口極為密集的場所，同時整體上知識文化素質比較高，接受了較多西方思想和生活方式，易于接受新事物。他們有強烈的追求較高品位的生活方式的欲望，有一部分群體消費水平較高，有較多的可支配收入購買非生活必需品。在校園里面經營一家咖啡店，一方面可以豐富教師與學生的生活，另一方面對于經營者而言，潛力巨大，大有可為。

　　五、廣告宣傳策劃

　　（一）宣傳意義

　　現開業在即，如何確保“首戰必勝”是所有新生項目的首要問題，對于“YoungCafe”來說，開業時的興衰決定了他的命運。為了確保“首戰必勝”，不同的項目遇到的癥結也有所不同。“YoungCafe”開業成功所必須克服的癥結問題是：既要有轟動的場面，又要有實實在在的營業額，而要使經常發生矛盾的兩者兼具，就要求助于開業前期的廣告渲染。我們的開業活動是否別致新穎即“首戰是否能大獲全勝”，給人以耳目一新并最終一炮打響。如果正式開業留下種種缺憾，將對以后各項的開展會造成相當的被動。另外，任何一家咖啡連鎖店的生存，很重要的是看它的經營手段如何，營業業績的好壞，這是我們都回避不了的問題。如何在“YoungCafe”開業慶典上成功的同時，同時也讓它有很好的營業佳績，是擺在我們面前的不容忽視與回避的問題。

　　因此，本次“YoungCafe”的開業前期廣告宣傳工作無論在廣度和深度上都要形成浪潮之勢，要達到以下幾個方面效果：

　　1、在本地各大高校都要產生積極廣泛的社會影響，有利的促進“YoungCafe”開業慶典的成功舉辦。

　　2、完善和樹立“YoungCafe”的品牌形象。

　　3、適時地宣傳“YoungCafe”的服務設施和產品。

　　4、做好“YoungCafe”的招聘宣傳及員工的培訓工作。

　　5、提升“YoungCafe”宣傳的主題及社會形象和影響力。

　　（二）宣傳策略

　　1、開業前期宣傳的時間上可大致分為五個階段，層層遞進，逐步掀起高潮。

　　A、預熱階段：在整個開業前期的宣傳預熱期，作好“YoungCafe”的員工招聘宣傳工作，組織若干臺宣傳車進行“YoungCafe”的車身包裝，深入各大高校進行資料發放，進行品牌形象宣傳。到達指定地點，宣傳車停下來打出橫幅進行員工大型現場招聘，屆時與當地新聞媒介提前聯系，可作為當地的一大新聞熱點進行渲染。

　　B、初期階段：本階段對“YoungCafe”的整體形象進行初步的宣傳報道，包括員工的業務培訓。

　　C、中期階段（品牌形象樹立及概念滲透期）：本階段對“YoungCafe”的整體形象進行深入宣傳，重點報道。

　　D、高潮階段：本階段根據“YoungCafe”的各項籌備工作就緒進行現場深入報道。

　　E、結尾階段：本階段總結回顧開業前期的宣傳，分析評估廣告投放的效果，以便做好“湘中休閑”正式開業慶典的整體活動宣傳策劃。

　　2、空間上進行輻射式宣傳，形成沖擊波效應：主要在媒體選擇上，全市電臺、紙質媒體、互連網媒體相結合。

　　3、立體全方位宣傳：報紙、電臺、電視臺、互連網、EMS郵政快遞、戶外廣告等全方位沖擊

　　4、在進行時空交叉、立體宣傳的同時，注意突出重點，深入報道。

　　（三）宣傳突破點（廣告創意）

　　1、以“年輕，可以品味”為主題，進行開業前期的渲染造勢。

　　2、通過到全市各大高校進行宣傳招聘活動，作為當地一個新聞的熱點進行宣傳炒作，營造出很好的“YoungCafe”品牌效應和服務形象

　　3、經過系列宣傳攻勢，在全市的消費者心目中，初步建立“YoungCafe”品牌的知名度和好感度，促進、保證“YoungCafe”在正式開業時一炮打響，并且以此為契機，吸引周邊城市的消費者。

　　4、通過宣傳，使“YoungCafe”經營理念和品牌形象深入消費者，

　　5、通過宣傳，吸納更多的有識之士加盟到“YoungCafe”，與我們共創偉業。

　　6、著重宣傳體現“YoungCafe”的社會性與星劍企業的愛心，為企業奪得社會效益的最大回報。

　　7、突顯出群眾性、參與性強的要點，把“休閑有獎知識答卷競賽”活動推往一個高潮。

　　8、作為本地區上規模、上檔次的咖啡連鎖企業，宣傳“YoungCafe”的品牌形象及影響。

　　9、做好“YoungCafe”正式開業的慶典剪彩儀式等開業后系列活動的宣傳預告。

　　（四）新聞發布會

　　1、第一次：

　　時間：待定

　　內容：對“YoungCafe”進行整體介紹，宣布正式開業信息。

　　目的：主要是通過新聞界向社會各界傳遞信息，對“YoungCafe”進行整體形象宣傳，提前將這一大型開業慶典告知大眾，形成一個公眾期待的焦點。

　　2、第二次：

　　時間：待定

　　內容：重點介紹“YoungCafe”的實施進展，向新聞界透露開業慶典將舉辦系列重大活動。

　　目的：為開業拉響前奏并進行深入報道，提供強大宣傳攻勢。

　　（五）媒體宣傳策略

　　以平面印刷媒體（宣傳冊、海報、宣傳單等）、宣傳車等傳統媒介為主體，整合電視、報紙、廣播、網絡、戶外廣告等宣傳途徑。重點進行新聞、專題報道、軟文宣傳。

　　廣告宣傳訴求在前期以理性、感性相結合，中期重理性訴求，末期側重于感性。廣告媒介選擇的基本原則為：平面印刷媒體為主導，展開特色宣傳。戶外媒體（巨幅布幔、廣告牌、燈箱、橫幅、T型旗、彩旗、彩帶、空飄、掛旗等）全面支持，渲染“YoungCafe”氣氛，擴大宣傳影響面和持續力。電視媒體配合，進行“YoungCafe”形象宣傳。報紙媒體輔助，側重于全市的宣傳。

　　具體媒介：

　　可以選擇《廣播電視報》、《xx晚報》、《報》等報紙宣傳。

優秀的廣告策劃書范文 篇13

　　前言：隨著人們生活節奏不斷加快，人們飲食生活也被深深打上了時代的烙印。因為方便面給人們提供很大的便利，所以成為了很多人們生活中不可缺少的食物組成部分，由于人們生活消費水平的提高，已對方便面的要求只是方便與營養的雙重價值，說到營養在人們的心目中不凝會想起白象“大骨面”，大骨面以大骨頭中的骨膠原蛋白等人們預防骨質增生，保護骨髓，保護皮膚彈性，延續衰老等，以健康營養的形象在中國方便面行業領域中打造了屬于自己的“白象”王國。

　　行業背景：

　　大骨湯面，開創了方便面一個新的品類，因而白象成為中國方便面大骨湯面的首創者；然而，由于其他幾家較大影響力的食品公司競相跟隨，先后都生產了骨湯品類的產品，造成消費認知的混亂，不知道誰家是最正宗和最好的；所以，我們要強化“首創的才是正宗的”廣告傳播和宣傳，進而建立“白象品牌是骨湯品類領導者”的形象定位和品牌認知。把白象公司的大骨湯面的品牌價值發揮到極致，讓白象大骨湯面成為營養方便面系列的先行者，更是領導者！

　　市場分析：

　　（一）廣告傳播對象：

　　方便面主要消費人群為學生群體、工薪階層上班族、網名與戶外活動人群。就學校而言，學校周一至周五實行封閉管理，學生的活動范圍是在校園里，而如今的學生厭倦了食堂那永遠不變口味的食物和擠食堂搶飯的煩惱時，自然學生會選擇簡便方便的方便面。而另一類工作緊張性的二人市場，由于工作緊張繁忙，不能回家吃飯，而在外吃飯的消費者，為了簡單方便便宜，自然也會選擇方便面，目前.另一個新市場鏈將誕生，上班族，把方便面做為早餐。而對于戶外游玩的人員、長途旅行的人員，方便面無疑是大眾普遍的選擇。網名長時間在電腦桌前工作，往往經常選擇速食品節省時間。

　　（二）自我剖析：

　　目前，隨著中國經濟水平的發展，消費水平的逐步增加。大眾普遍不滿足于僅僅的溫飽，而更注意于飲食健康與衛生。白象大骨面以健康營養美味的形象，出現在中國市場。＂骨頭＂存在著一種普遍的共識.吃面時，如果真正骨頭熬湯，肯定是非常美味的.而骨上有很多值得去提煉的賣點，這幾年電視報紙到處都在做補鈣產品的廣告，好像中國人都缺似的，不管這些產品銷售如何，從這里可以說明一個問題，人們對骨髓健康，引起了很大的重視，而我們常說:吃什么補什么,骨頭中很多成份,都是非常適合人體骨骼健康成長的,而常識告訴我們,大骨頭是最營養和美味的。所以通過論證,一個新的產品閃現-大骨面,將大骨頭作為賣點,創方便面新品類-大骨面。

　　(三)優勢:

　　白象是立足于食潤百姓，惠澤天下，健康民眾的骨湯速食面品類的首創者和領導者；白象是不斷完善和挑戰自我，追求本真，還真象于大白、實事求是、具有強烈責任感、誠信心和創新精神的品牌。“真象大白，實在可靠”是白象品牌的基石。“大骨熬湯，白象當先”，此次營銷方案著力突出其首創、正宗、營養的特質，提高其市場占有力。 “真象大白?實在可靠”釋義：

　　（1）真象——事實的真實情況，區別于表面的或假造的情況，實事求是不矯揉造作；

　　（2）大白——事情的原委，完全清楚、明白，還原真實，不弄虛作假；

　　（3）實在——實在的功夫、實在的真本事，不夸張；工作扎實，不馬虎，地道；

　　（4）可靠——實事求是，是什么就是什么，不隱瞞、不虛假；樸素的、安全的、綠色的、天然的。

　　（四）劣勢：白象方便面在品牌知名度在國內各省市地方方面稍遜于統一、康師傅等國內知名大企業。而在白象推出全新的營養方便面之后，這幾家大企業競相跟隨，不利于消費者的認知。市場可能會被這幾家企業占據。

　　（五）機會：隨著社會經濟水平的提高，人們對飲食營養的要求逐步增強，對于骨骼健康的重視更是十分之高。對于骨骼保健方面的藥品廣告也數不勝數。而白象集團在這時推出大骨湯面，很合時宜。

　　（六）危機：白象的大骨面遭到其他幾家大型企業的沖擊，對于誰是首創者、領導者眾說紛紜。

　　營銷策略：

　　（一）品牌定位：

　　白象公司敢為人先，致力于打造方便面行業營養為先的銷售策略，研發了以大骨熬湯的方便面系列——白象大骨面。此前，方便面行業并無一家有此先例。白象大骨面正式方便面邁向營養便利全面發展的龍頭老大。公司將著力發展其品牌價值，將“真象大白，白象骨湯面，大骨熬湯、營養在里面！”這一廣告主題深入廣大方便面消費人群。

　　（二）活動方案：

　　亞運會期間，內地民眾對于方便面速食品的需求逐步增大，可以在此期間著力打亞運牌。

　　1.在主辦城市，著力在市區各個地方投放平面廣告。

　　2.爭取爭標到亞運會特約贊助商，提高品牌形象與知名度。

　　3.在電視媒體，等大眾媒體方面，投入資金。如各大省級電視臺。廣告策略：

　　（一）廣告主題：真象大白，白象骨湯面，大骨熬湯、營養在里面！

　　（二）廣告目的：樹立骨湯面營養實在的理念。

　　（三）廣告詞：真象大白，白象骨湯面，大骨熬湯、營養在里面！

　　（四）廣告地點：

　　平面廣告：由于廣告受眾的關系，平面廣告地點可以選擇在學校周邊的商店、車站牌處、旅游景點、上班場所附近的一些地方。

優秀的廣告策劃書范文 篇14

　　一、前言

　　大學是學生由學校走向社會的入海口，在這里“兩水”交匯處不斷撞擊出層層浪花，這些浪花正是欲望和需求的產生之處。因此，在大學和社會這兩種浪潮的沖擊下，激發出大學生強烈的好奇心，他們在忙于學習之余，又迫不及待地去了解社會上的一切。在大學生活中，大學生對自己的生活具有更高的支配權，為了滿足好奇的心理需求，大學生會不惜金錢，時間和精力去嘗試各種新鮮事物，從而形成了一個具有高消費欲望的潛在市場。所以，我們運用指南強有力的宣傳渠道，隨時隨地把商家的廣告展現在大學生面前。

　　二、宗旨

　　為大學生提供更多社會和市場信息，為大學學習與社會實踐接軌提供幫助，正確引導大學生如何消費，提倡綠色消費;為大學生提供更多的創業信息，為大學生自主創業提供了指導，正確引導大學生如何處理學業與創業之間的關系，提倡理論與實踐相結合;為優秀的商家提供新的市場選擇，創造出更高的經濟效益。

　　三、指南的發展方向：

　　由一本普通的宣傳小冊發展成一本《大學生消費指南》的雜志，把健康的、真實的、時尚的商品信息傳達給大學生。

　　四、指南的發展目標：

　　《大學生消費指南》成大學生心中的一本具有權威性的導購雜志。

　　五、市場分析

　　在市場營銷觀念不斷增強的當代，市場的競爭越來越激烈，在商家之間，品牌的作用和顧客的培養受到空前的重視，而學生市場是一個巨大的潛在消費市場，將成為商家們發展戰略的必爭之地。

　　2、從消費者是大學生的角度看，通過我們的宣傳能把商家的品牌帶進大學生的心中，影響的是一個人，但一個大學生所能影響的人不止一個。隨著受教育水平的提高，大學生在各自家庭中具有更高的決策權力，他們的消費導向會影響著家人的消費選擇;對一個品牌的了解，消費者往往會受到身邊朋友的影響，特別是年青人。因此，付出一個人的宣傳費用，卻能起到向一群人宣傳的效果。

　　3、在校大學生的生活和工作負擔低，限制消費的客觀條件少，與社會人士相比之下，大學生的自制力比較差，對自身的消費規劃力度不強，容易受到外界的影響，因此，大學生消費被誘導性很強。

　　4、在校內宣傳應該更注重對品牌知名度的提升，提高自身在大學生市場的競爭力，大學生是未來的消費主力群體，企業品牌宣傳從校園做起，將為商家構建起一個長期穩定的顧客群打下了堅實的基礎。

　　據我們調查，學生消費的熱點主要是:

　　1、文化用品:集中在數碼產品，手機，電腦和學習用品等。

　　2、精品服飾:集中在品牌服裝，工藝，精品裝飾和運動系列等。

　　3、日常消費:集中在特色餐飲，小吃和日用商品等。

　　4、美容美發:集中在化妝用品，護膚品，美發用品和美甲等。

　　5、娛樂消費:集中在中高檔KTV，網吧等。

　　6、旅游消費:集中在游樂園，名勝古跡和各大旅游景點等。

　　耐克公司的首席執行官菲爾奈特認為:“青少年的模仿能力極強，對品牌也極為敏感”。雖然是這樣，但宣傳并不是一次就達到最終目的，而是需要一個長期的宣傳才能形成品牌效應，因此本俱樂部希望能得到商家們的長期支持，共同努力，把宣傳的效果推向最大化。

優秀的廣告策劃書范文 篇15

　　推廣范圍：主要面向河北省滄州市區及周邊區縣

　　推廣目標：打開滄州市場，初步覆蓋滄州市區各大超市、賣場，然后擴展至小型超市、飯店，繼而覆蓋周邊區縣。

　　推廣對象：面對大眾消費群體，以高端樹品牌,以親民價格搶市場。

　　一、 我國瓶裝礦泉水市場現狀調查分析

　　1.1礦泉水的發展

　　我國幅員遼闊，地質構造復雜，礦泉水資源十分豐富，是世界上最早開發利用礦泉水的國家之一。近年來，世界的水質污染日益嚴重，人們對飲用地表水、自來水越來越不放心，

　　消費者強烈要求獲得可口、清潔、衛生的飲用水源，并注意人體有益的宏量和微量元素、碳酸氣和礦物質等在營養學上的重要性，必然促進天然礦泉水在我國可觀的發展。

　　1.2市場規模

　　自20世紀90年代以來，中國的礦泉水行業迅猛發展。到現在，全國有生產廠家1000多家。年產量280萬噸，為20實際80年代的10倍。

　　1.3市場發展趨勢

　　目前我國主要的礦泉水類型：含鍶和偏硅酸型。呈現出品種單調的問題。因此，我國礦泉水行業發展的總體趨勢是：生產淡味礦泉水、重視適合配置嬰兒營養品專用天然礦泉水、生產含碘、鋅、硒等特種成分礦泉水、生產保健型礦泉水、生產瓶裝醫療礦泉水、生產加氣和加味礦泉水。

　　1.4瓶裝礦泉水市場容量

　　距近幾年的統計，中國礦泉水市場每年都以近20%的速度遞增。20xx年中國瓶裝飲用水的產量達到了3160萬噸，同比增長了近30%：中商情報網研究顯示：20xx--20xx年中國瓶裝飲用水產量的年均復合增長率達到了23%左右。瓶裝水行業的這種高速增長趨勢在依然持續，保守估計我國瓶裝水行業在未來幾年年復合增長率維持在10%以上。按年增長15%的比例推算， 20xx年將達到20xx萬噸/年

　　1.5瓶裝礦泉水平均利潤水平

　　我國瓶裝水行業，經過前幾年的品牌大戰、水種類之爭、價格血拼之后漸漸步入成熟階段。市場格局已基本形成，各大品牌的市場份額也相對穩定，比如礦泉水領域主要是達能益力、景田、藍劍、天外天等，純凈水則以娃哈哈、樂百氏為代表，蒸餾水以屈臣氏為代表，天然泉水以農夫山泉為礦物質水以康師傅為代表等。這些水商之間為了建立自己的品牌形象，將更多的精力集中到銷售商的貨架和特價促銷等活動，除了大型瓶裝水企業為了適應飲用水市場的新形勢，將部分生產能力轉移到礦泉水方面，很少再有全新的品牌出現，其結果只能是價格競爭，造成整個行業利潤率一再下降.

　　1.6瓶裝水主要企業

　　康師傅（康師傅控股有限公司）

　　農夫山泉（農夫山泉股份有限公司）

　　哇哈哈（杭州娃哈哈集團）

　　冰露（可口可樂公司）

　　怡寶（怡寶集團）

　　益力-依云（達能集團）

　　景田（深圳市景田食品飲料有限公司）

　　樂百氏（樂百氏（廣東）食品飲料有限公司

　　雀巢（雀巢（中國）有限公司）

　　統一（統一企業（中國）投資有限公司）

　　二、 恒大冰泉背景

　　恒大集團是在香港上市，以民生住宅產業為主，集商業、酒店、體

　　育及文化產業為一體的特大型企業集團。恒大總資產2745.9億元，員工4萬多人，20xx年上半年，恒大營業額419.5億元，全國第一。

　　企業宗旨：質量樹品牌、誠信立偉業

　　企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取

　　工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效

　　三、 市場營銷環境分析

　　1.1現有競爭者分析

　　我國礦泉水行業步入穩步成長階段，形成以娃哈哈、樂百氏雀巢為主導的一線品牌，以康師傅、可口可樂、怡寶等有名氣的二線品牌一些實力較差的地方中小企業礦泉水品牌的“三國鼎立”的格局，因此現有企業間的競爭是非常激烈的。

　　1.2替代品的威脅

　　礦泉水的替代品有茶飲料，碳酸飲料，稀釋果汁飲料，功能營養型飲料等，因此礦泉水行業面臨著嚴峻的競爭。

　　1.3潛在進入者

　　相繼進入中國礦泉水市場的國內外高端、著名品牌礦泉水和國內新興的礦泉水。

　　1.4購買者的討價還價能力

　　我國礦泉水市場大多定位在中低端，價格相對穩定，因此消費者討價還價能力低。

　　1.5供應商的討價還價能力

　　由于水源供應單一，所以水源供應商的討價還價能力較強，但在礦泉水制作設備的供應商上其討價還 價能力較弱。

　　四、 恒大冰泉SWOT戰略環境分析

　　優勢：

　　1、擁有大品牌效應，建立強大的銷售渠道，資金雄厚。

　　2、生產技術先進、直接從深層火山巖中取水，無空氣接觸灌裝生產。

優秀的廣告策劃書范文 篇16

　　當我們看到電視、宣傳櫥窗里的廣告時，不能不為廣告人的創意思維和創新意識感到驚訝！因為我們不緊被商業廣告的洞察力所吸引，同時被公益廣告的感染力所震撼。商業廣告就像磁鐵一樣吸引著無數消費者的眼球，公益廣告就像圣水一樣凈化著我們的心靈，鑒于廣告的魅力同時為了豐富校園文化生活，培養同學們自主創新的能力，讓同學們親身去體驗廣告的魅力，提高他們對商業的洞察力和公益事業的感染力，特舉辦本次廣告設計大賽，給同學們提供一個實踐自我創新能力的舞臺。讓同學們在設計過程中提高他們自身的創新能力，并增強他們的社會責任感。

　　一、活動目的：

　　豐富校文化生活，培養同學們自主創新的能力。

　　二、活動主題：

　　創意生活，創意夢想。

　　三、比賽項目：

　　平面廣告組、視頻和flash組、現場表演組

　　四、時間安排：

　　1、宣傳階段：

　　2、準備階段：

　　3、報名階段：

　　4、作品收集：

　　5、初評階段：

　　6、作品評比暨頒獎大賽：

　　7、作品展出階段：

　　五、活動地點：

　　土木樓101教室

　　六、主辦單位：

　　土木工程系分團委

　　承辦單位：

　　土木工程系分團委宣傳部；

　　土木工程系團委大學生記者團。

　　協辦單位：

　　土木工程系團委青協宣傳部；

　　土木工程系團委鄧協宣傳部。

　　活動策劃書：

　　樸春紅、張鑫

　　活動監督：

　　趙超群、張廣超、歷兵、王林

　　活動負責：

　　樸春紅、張鑫、崔浩川、方媛、徐洋、劉暢、趙小英、馬勇、孫義文、賈麗玲

　　七、作品設計要求：

　　（一）商業廣告要圍繞著某些商家的產品或服務進行設計，公益廣告要圍繞著某些公益事業或公益活動進行設計；

　　（二）要求：內容健康向上，語言活潑新穎、有創意，能體現出產品的特色，符合時代的號角；

　　（三）不得抄襲他人的作品（發現有抄襲他人的作品或已有的廣告作品，一旦發現將取消參賽資格及獲獎證書和榮譽證書）

　　（四）廣告設計內容有以下幾種形式

　　①平面廣告（海報的形式，可以包括警示語、漫畫等）

　　②flash、視頻（30秒-5分鐘）

　　③現場表演（可用多媒體做背景及背景音樂，道具自備，時間為30秒-5分鐘）

　　說明：如果有其他形式請及時與活動負責人聯系

　　評分標準：

　　1、創意好、整體效果佳（40分）；

　　2、作品突出主題、能很好地啟發觀點（25分）；

　　3、色彩搭配合理、生動逼真（20分）

　　4、貼近生活、真實性、實用性（15分）。

　　八、活動流程：

　　前期策劃、宣傳及準備工作：

　　策劃書擬定和審批策劃書經團委宣傳部部長與副部長及部員集體協商起草，最終定稿后，上交團委書記審批。

　　活動前期宣傳：

　　宣傳方式

　　圖文宣傳：由土木系團委宣傳部制作1張宣傳板，青協宣傳部制作1張海報，鄧協宣傳部制作1張海報，放置于特定位置進行宣傳，展板及海報內容均以廣告設計大賽預告及通知書為主；

　　活動條幅：1-2條，掛在土木樓入口處欄桿上；

　　團委記者團：跟蹤報道廣告設計大賽全過程并向院報投稿；

　　書面通知：初賽及復賽均由指定人員通知各班級團支書廣告設計大賽各項內容及注意事項，以便大賽順利進行。12

　　活動準備：

　　提前申請廣告設計大賽比賽場地；

　　大學生藝術團：對會場進行布置（如音箱、調音機無限話筒、燈光等的合理布置，設備要有專人管理）。提供大賽主持人（主持人應口齒伶俐、吐字清晰語言詼諧幽默，善于調節現場氣氛。）；

　　宣傳部：組織安排人員布置會場,并做好各方面細節工作；

　　秘書處：安排專人維持會場紀律以保證活動有序的進行，并提供迎賓10名（6男4女）；

　　外聯部：邀請贊助商加盟；

　　團委副書記聯系大賽評委，組建評審團。

　　報名階段：

　　大一、大二各班，團委各部指定至少2件作品參賽，通過作品展現作者的個性魅力和創造思維。本活動報名在比賽開始前一周由各班團支書和各部負責人將各班，各部參賽人員名單及參賽作品名稱整理并上報。

　　作品收集和初評階段：

　　我們將派專人收取參賽作品，并對參賽作品進行統一管理，由評審團對征集作品進行初評，從中選取20件優秀作品，以保證大賽的質量。

　　作品評比暨頒獎大賽：

　　我們將參賽的作品通過多媒體展示給評委，選手將有3—5分鐘的時間對自己的作品進行解說，并回答評委的問題，然后由評委團對作品進行評分，最后評出每個作品的分數，最終確定作品的各個獎項，由到場領導給獲獎人員頒獎。

　　活動后期宣傳：

　　獲獎名單：

　　團委宣傳部負責做兩張獲獎名單海報分別放在土木樓和階梯樓。

　　宣傳板展覽：

　　團委宣傳部拍照并制作一張總結板，展現廣告設計大賽全過程。并將展板放于土木樓和階梯樓各兩天。

　　網站展覽：

　　圖委網絡部將大賽圖片和視頻傳到系網站上,擴大大賽成果的宣傳力度.

　　九、作品整理及保存：

　　1、作品評審工作完成后將作品按班級整理并存放，以便歸還；

　　2、作品整理保存工作由指定人員負責。

　　十、獎項設置：

　　活動分為兩組，每組各設：

　　一等獎1名；

　　二等獎2名；

　　三等獎3名；

　　最佳創意獎1名。

　　十一、作品展覽：

　　方式：將獲獎作品及部分優秀作品固定展出。

　　地點：土木樓大廳相關事宜：

　　1、作品擺放位置由團委宣傳部集體協商，力求實用、美觀；

　　2、作品展出期間由專人輪流值班負責。

　　十二、注意事項：

　　1、提前申請好場地，準備好桌子凳子，并提前聯系記者團等工作人員。

　　2、宣傳部安排好現場負責人員的具體工作，以避免出現現場混亂的局面；例如簽到人員，發獎人員，保管物品人員，提供物品人員，機動人員等。

　　3、具體日期可根據其它情況進行調整。

　　十三、結束工作：

　　作品歸還：

　　6月10日由各班宣傳委員到導員辦公室領取。

　　活動總結：

　　由副部長撰寫工作總結備案，并寫一份活動概況。

　　活動后期宣傳：

　　將評審過程、獲獎情況、作品展覽、以及頒獎儀式用照片拍攝記錄、并以展板形式展出，呈現出廣告設計大賽的全過程。

　　十四、經費預算：

　　土木工程系團委宣傳部

　　XX年8月21日

優秀的廣告策劃書范文 篇17

　　一、前言

　　由于內秦淮河從賽虹橋地區穿過，上賽虹橋就是傳統的木建材交易市場。近年來，隨著市場經濟的發展，賽虹橋地區的市場規模有了進一步的擴大，但同時也面臨著嚴峻的市場競爭形勢。環顧南京，裝飾城比比皆是:北有江北的南裝、紅太陽為首的十家市場群;金陵路有金橋、玉橋、金海(現改為南京燈具市場);西有金盛、金陵、五洲;東有大世界以及新開張的金泰。南京周邊的上海、南通、揚州、淮陰、連云港、安徽的淮北等地裝飾城也在崛起。廣告策劃書范文。因此，賽虹橋建材貿易區要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須優化賽虹橋貿易區的市場環境，增強整體競爭力，樹立具有自我特色的形象，打出賽虹橋的。

　　二、市場概況

　　1、建材消費市場的一般研究

　　裝潢建材消費是住宅消費的重要內容之一，而住宅消費是深化城鎮住房制度改革的需要。國家住房改革的目標是:到xx年，每個城市家庭都擁有自己的住房，人均居住面積達15-18平方米。江蘇省“九五”期末城鎮人均居住面積目標是10平方米以上，要達到此目標必須促進住宅消費。因此作為住宅消費的重要內容之一，裝潢建材的消費在未來幾年將是一個很大的市場。

　　同時，隨著經濟發展和人口素質的提高，講究生活品質越來越成為人們特別是都市人的時尚。可以預見，家居裝潢布置在家庭支出中將會占越來越大的比重。廣告策劃書范文。

　　因此，就整個建材市場的消費而言，前景是非常樂觀的。

　　2、競爭對手研究

　　就南京及周邊地區而言，如前言所述，賽虹橋面臨的市場競爭是十分激烈的。金盛裝飾城是一家極具規模的、實力的材料裝飾城，在賽虹橋的競爭對手中具有典型性。現以金盛裝飾城為例，分析競爭對手的一些具體情況。

　　①地理位置:位于南京市河西重點開發區第一路江東路上，周邊有茶南小區、典雅居、金陵世紀園等多個住宅小區，交通方便，7、18、29、39、41、82路公交車可達，使得金盛近可覆蓋河西地區，遠可輻射整個南京地區。

　　②營業概況:經營燈飾、木業、陶器、五金、鎖具、潔具、墻紙、窗簾、油漆、涂料、廚具、石材等，目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料，占地22萬平方米，營業面積18萬平方米，營業間出租率達100%。可見，金盛不僅產品品種多樣齊全，給消費者更多的選擇，而且人氣旺盛，具有極強的實力。

　　③配套服務:提供汽車配送、電話訂購、專家咨詢、質量跟蹤、商務中心、銀行業務、飯店旅游、裝飾參謀、技術監督、集團電話、背景音樂等多項服務。可見金盛不僅實力強，而且軟件服務也是一流的，多方為消費者著想。

　　④整體管理:金盛采用場地出租、集團管理的模式，獲得管理及服務質量iso9002質量認證。室內購物環境舒適，展廳間設有服務廳，免費贈送精美購物指南，另有保安維持秩序，保潔員維持購物環境的整潔。定期地出版內部刊物，溝通管理者與業主，業主與消費者。一流的管理必將帶來一流的效益。

　　⑤營銷宣傳:凸顯整體形象，不定期在揚子晚報等報紙上做廣告，但主要以路牌、燈箱廣告為主，并在其他裝飾城(競爭對手)附近打出金盛巨幅廣告。業主個體形象通過內部刊物、精品導購等方式展現。上述方式能以集體的力量參與市場競爭，收到更好的廣告效果。

　　三、消費者研究

　　1、裝修新房的消費者

　　96年南京城鎮居民人均年收入為5209.68元，以戶均人口3.26人計，年均家庭收入1.7萬。按國際流行的房價收入比，一般房價為家庭年收入的3-6倍，則房價以5、1-10、2萬為宜。而南京地區房屋平均價格(每平方米)為:城區3500-4500，新區3000-3500，經濟適用房為-3000，安居工程房1500-。按每平方米2500元計，一套60平方米的住房也需15萬，超出一般家庭的承受能力。由此可見，購買新房后立即裝修，一般居民有心無力。

　　2、裝修已有住房的消費者

　　資料顯示，96年南京市民儲蓄余額為359億，戶均4萬元左右。聯系近年經濟形式及醫療制度改革、社會保障改革、子女教育問題等，一般居民傾向于保留儲蓄。這也是近年我國整個消費市場內需不足的原因。此類家庭若需裝修，必以中低價位為主。

　　3、集團消費者

　　此類消費者大多委托裝潢公司代理，裝潢公司為獲得較大利潤，必然努力降低成本，而建材價格是其成本構成中的重要因素。

　　4、綜述

　　由以上分析可得，目前及最近幾年，建材消費仍以中低價位為主。賽虹橋要在競爭中勝出，準確的市場定位是必要的。為謀求長遠發展，在中低價位的同時，產品和服務質量必須有一定的保證。

　　四、賽虹橋研究

　　1、優勢

　　①歷史傳統:歷史上，賽虹橋地區就是傳統的木建材交易市場。這一點使得賽虹橋在建材市場中具有一種無形的權威優勢。同時由于這一歷史原因，賽虹橋在南京地區早已具有一定的知名度。

　　②地理位置:位于南京城區南部秦淮河畔，附近有鐵路，貨運方便。另有19、21等公交車到達，消費者交通方便。賽虹橋整個地區2.2萬平方公里，有很大的開發空間。若規模形成，能量巨大，可輻射整個華東地區，甚至于全國。

　　③政策:南京市政府把賽虹橋地區作為南京十大貿易區之一，雨花區委、區政府非常重視，努力營造賽虹橋的區位優勢。這為賽虹橋地區的發展提供了良好的政策環境。

　　2、劣勢

　　①營業概況:現有大中型建材市場，如寶林、長江等12家，零散建材門市80余戶，經營結構有國有、聯營、股份、個體經濟等。這一方面活躍了賽虹橋地區市場，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就經營品種而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備。

　　②配套服務:配套服務少且差。今年，管委會對該地區實行“統一管理”、“統一收費”、“統一宣傳”、“統一優惠政策”。但服務對象僅為業主，消費者受惠少。商家各自為戰，消費者享受的服務無法與金盛同日而語。

　　③整體管理:這是賽虹橋最薄弱的一環。該地區特色市場由歷史自然形成，而非有計劃地規模形成，管理難度大。各業主沒有整體觀念，管理者也只起到服務者的作用。大型裝飾商場和諸多臨街單個門面互相競爭，沒有形成互補互動的利益共同體。整個地區環境嘈雜，較臟亂差，無法給人愉悅的感覺。

　　④營銷宣傳:缺乏現代整體營銷觀念。大多業主仍停留在市場經濟初期的水平，營銷手段單一，以廣告為主，且投入不均，效果不佳。

　　五、市場建議

優秀的廣告策劃書范文 篇18

　　一、前言

　　由于內秦淮河從賽虹橋地區穿過，歷史上賽虹橋就是傳統的木建材交易市場。近年來，隨著市場經濟的發展，賽虹橋地區的市場規模有了進一步的擴大，但同時也面臨著嚴峻的市場競爭形勢。環顧南京，裝飾城比比皆是：北有江北的南裝、紅太陽為首的十家市場群;金陵路有金橋、玉橋、金海(現改為南京燈具市場);西有金盛、金陵、五洲;東有大世界以及新開張的金泰。南京周邊的上海、南通、揚州、淮陰、連云港、安徽的淮北等地裝飾城也在崛起。因此，賽虹橋建材貿易區要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須優化賽虹橋貿易區的市場環境，增強整體競爭力，樹立具有自我特色的形象，打出賽虹橋的品牌。

　　二、市場概況

　　1、建材消費市場的一般研究

　　裝潢建材消費是住宅消費的重要內容之一，而住宅消費是深化城鎮住房制度改革的需要。國家住房改革的目標是：到XX年，每個城市家庭都擁有自己的住房，人均居住面積達15-18平方米。江蘇省“九五”期末城鎮人均居住面積目標是10平方米以上，要達到此目標必須促進住宅消費。因此作為住宅消費的重要內容之一，裝潢建材的消費在未來幾年將是一個很大的市場。

　　同時，隨著經濟發展和人口素質的提高，講究生活品質越來越成為人們特別是都市人的時尚。可以預見，家居裝潢布置在家庭支出中將會占越來越大的比重。

　　因此，就整個建材市場的消費而言，前景是非常樂觀的。

　　2、競爭對手研究

　　就南京及周邊地區而言，如前言所述，賽虹橋面臨的市場競爭是十分激烈的。金盛裝飾城是一家極具規模的、實力的材料裝飾城，在賽虹橋的競爭對手中具有典型性。現以金盛裝飾城為例，分析競爭對手的一些具體情況。

　　①地理位置：位于南京市河西重點開發區第一路江東路上，周邊有茶南小區、典雅居、金陵世紀園等多個住宅小區，交通方便，7、18、29、39、41、82路公交車可達，使得金盛近可覆蓋河西地區，遠可輻射整個南京地區。

　　②營業概況：經營燈飾、木業、陶器、五金、鎖具、潔具、墻紙、窗簾、油漆、涂料、廚具、石材等，目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料，占地22萬平方米，營業面積18萬平方米，營業間出租率達100%。可見，金盛不僅產品品種多樣齊全，給消費者更多的選擇，而且人氣旺盛，具有極強的實力。

　　③配套服務：提供汽車配送、電話訂購、專家咨詢、質量跟蹤、商務中心、銀行業務、飯店旅游、裝飾參謀、技術監督、集團電話、背景音樂等多項服務。可見金盛不僅硬件實力強，而且軟件服務也是一流的，多方為消費者著想。

　　④整體管理：金盛采用場地出租、集團管理的模式，獲得管理及服務質量iso9002質量認證。室內購物環境舒適，展廳間設有服務廳，免費贈送精美購物指南，另有保安維持秩序，保潔員維持購物環境的整潔。定期地出版內部刊物，溝通管理者與業主，業主與消費者。一流的管理必將帶來一流的效益。

　　⑤營銷宣傳：凸顯整體形象，不定期在揚子晚報等報紙上做廣告，但主要以路牌、燈箱廣告為主，并在其他裝飾城(競爭對手)附近打出金盛巨幅廣告。業主個體形象通過內部刊物、精品導購等方式展現。上述方式能以集體的力量參與市場競爭，收到更好的廣告效果。

　　三、消費者研究

　　1、裝修新房的消費者

　　96年南京城鎮居民人均年收入為5209.68元，以戶均人口3.26人計，年均家庭收入1.7萬。按國際流行的房價收入比，一般房價為家庭年收入的3-6倍，則房價以5.1-10.2萬為宜。而南京地區房屋平均價格(每平方米)為：城區3500-4500，新區3000-3500，經濟適用房為-3000，安居工程房1500-。按每平方米2500元計，一套60平方米的住房也需15萬，超出一般家庭的承受能力。由此可見，購買新房后立即裝修，一般居民有心無力。

　　2、裝修已有住房的消費者

　　資料顯示，96年南京市民儲蓄余額為359億，戶均4萬元左右。聯系近年經濟形式及醫療制度改革、社會保障改革、子女教育問題等，一般居民傾向于保留儲蓄。這也是近年我國整個消費市場內需不足的原因。此類家庭若需裝修，必以中低價位為主。

　　3、集團消費者

　　此類消費者大多委托裝潢公司代理，裝潢公司為獲得較大利潤，必然努力降低成本，而建材價格是其成本構成中的重要因素。

　　4、綜述

　　由以上分析可得，目前及最近幾年，建材消費仍以中低價位為主。賽虹橋要在競爭中勝出，準確的市場定位是必要的。為謀求長遠發展，在中低價位的同時，產品和服務質量必須有一定的保證。

　　四、賽虹橋研究

　　1、優勢

　　①歷史傳統：歷史上，賽虹橋地區就是傳統的木建材交易市場。這一點使得賽虹橋在建材市場中具有一種無形的權威優勢。同時由于這一歷史原因，賽虹橋在南京地區早已具有一定的知名度。

　　②地理位置：位于南京城區南部秦淮河畔，附近有鐵路，貨運方便。另有19、21等公交車到達，消費者交通方便。賽虹橋整個地區2.2萬平方公里，有很大的開發空間。若規模形成，能量巨大，可輻射整個華東地區，甚至于全國。

　　③政策：市政府把賽虹橋地區作為南京十大貿易區之一，雨花區委、區政府非常重視，努力營造賽虹橋的區位優勢。這為賽虹橋地區的發展提供了良好的政策環境。

　　2、劣勢

　　①營業概況：現有大中型建材市場，如寶林、長江等12家，零散建材門市80余戶，經營結構有國有、聯營、股份、個體經濟等。這一方面活躍了賽虹橋地區市場，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就經營品種而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備。

　　②配套服務：配套服務少且差。今年，管委會對該地區實行“統一管理” 、“統一收費” 、“統一宣傳” 、“統一優惠政策”。但服務對象僅為業主，消費者受惠少。商家各自為戰，消費者享受的服務無法與金盛同日而語。

　　③整體管理：這是賽虹橋最薄弱的一環。該地區特色市場由歷史自然形成，而非有計劃地規模形成，管理難度大。各業主沒有整體觀念，管理者也只起到服務者的作用。大型裝飾商場和諸多臨街單個門面互相競爭，沒有形成互補互動的利益共同體。整個地區環境嘈雜，較臟亂差，無法給人愉悅的感覺。

　　④營銷宣傳：缺乏現代整體營銷觀念。大多業主仍停留在市場經濟初期的水平，營銷手段單一，以廣告為主，且投入不均，效果不佳。

　　五、市場建議

　　1、定 位——中低價位為主，高檔價位為輔

　　2、宗 旨——薄利多銷

　　3、戰 術——以具有特色和優勢的木材、油漆為突破口

　　4、戰 略——打出賽虹橋這一品牌，強化地區優勢

　　5、品牌形象——價廉物美，歷久不衰(突出實惠及歷史悠久)

　　6、目標市場——一般家庭裝潢，一般集團裝潢

　　7、銷售方式——批發、零售、直銷

　　六、營銷建議

　　單一廣告效果不佳，應配以多種方式，進行立體、整合營銷

　　1、設計賽虹橋形象標志，出現在所有有關廣告、宣傳品上

　　2、貿易區現場環境保持整潔、舒適，多多綠化，維持好秩序

　　3、印發宣傳小冊子、精美的產品推薦，溝通顧客與業主

　　4、成立業主會議，溝通協調各方利益，以求內部團結

　　5、管委會定期出版內部刊物，溝通管理者與業主

　　6、裝潢公司進駐，提供有關咨詢

　　7、提供有關運輸服務

　　8、設立投訴中心

　　9、增加部分生活服務，如飲食店、休息桌椅、廁所等

　　10、在報紙專業版設賽虹橋專欄，全方位介紹賽虹橋歷史、產品、業主和經營情況等

　　11、新聞造勢，開展“優惠木材展銷”、“優惠油漆展銷”等

　　七、廣告策劃

　　1、廣告目標

　　前期——依托賽虹橋的歷史優勢，推出“價廉物美、歷久不衰”的形象并以優惠木材、油漆展銷配合

　　中期——通過賽虹橋只有一個的宣傳，深化其“價廉物美、歷久不衰”的形象，介紹其他各類建材

　　后期——進一步深化形象

　　2、媒介策略

　　路牌燈箱光為主，報紙橫幅為輔，電視廣告更次之。

　　a、路牌燈箱光地點

　　賽虹橋周邊各入口(造勢形成整體感)

　　各大裝飾城附近(引導消費者前來賽虹橋)

　　各居民區附近(引導消費者)

　　各公交車站(提高知名度)

　　對外交通要道(擴大影響，開拓外地市場)

　　b、橫幅光地點

　　主要交通要道(配合展銷節造勢，營造熱鬧氣氛)

　　c、報紙廣告

　　展銷節開幕前一天幾當天刊以半版廣告(造勢，可選

　　揚子晚報、現代快報，影響廣泛)

　　d、各類宣傳小冊子，購物指南

　　3、預算分配

　　廣告費用總額500萬，具體如下：

　　燈箱路牌廣告400萬 橫幅廣告10萬 報紙廣告30萬

　　廣告制作費10萬 其他費用50萬

　　4、廣告設計

　　a、路牌燈箱廣告(共兩則)

　　第一則 畫面：天平、彩虹，左是高雅居室，右為鐵算盤

　　文字：賽虹橋，室內裝飾我家，秀外惠中

　　意圖：高雅居室意為物美，鐵算盤意為價廉，彩虹、

　　天平意為賽虹橋能給予兩者最佳的結合點。

　　廣告語“秀外惠中”，即秀美的效果，實惠

　　的價格，亦即物美價廉。

　　第二則 畫面：上海虹橋機場，南京虹橋飯店，淮安虹橋，

　　太倉虹橋等，最上端為南京賽虹橋

　　文字：虹橋 何其多，賽虹橋卻只有一個

　　意圖：網羅華東地區虹橋之名，推出賽虹橋，加深

　　各地消費者對南京賽虹橋的記憶

　　b、橫幅廣告

　　文字：某月某日——某月某日 賽虹橋優惠木材展

　　c、報紙廣告

　　揚子晚報、現代快報半版展銷廣告

　　d、報紙賽虹橋專欄

　　配合新聞造勢，介紹賽虹橋情況和展銷盛況

　　八、廣告效果測定

　　廣告刊出后，定期(每月)以問卷方式作廣告效果測定，以隨時修改廣告策劃書。

優秀的廣告策劃書范文 篇19

　　生活最缺少什么？有人會說是錢；有人會說是精彩；也有人會說是時間，但其實，在我們這些年輕人的眼中，生活最缺少的就是激情。在這個應該激情四射的時代，我們就應該秀出自己的活力，讓自己秀出自己的激情。哇哈哈其中的一款產品“激活”活性維生素飲料具有兩大特色，一是富含了活性維生素B3、B6、B12等，二十添加了巴西的“瓜拉那”。瓜拉納（Guaraná）學名叫做PaullinaCupana，屬無患子科，是巴西最知名的，且很早就有史冊記載的雨林藥用植物之一。Maues-Sateres土著稱其為“神秘的眼睛”。

　　"瓜拉那"是天然植物的果子，需種植4-5年才開花結果，7-9年盛產。一年采收一次，其營養價值非常高，富含氨基酸、生物堿，多種礦物質，丹寧酸，多種維生素和碳水化合物等等，非常利于人體的吸收，有改變人體組織結構而延年益壽的功效。不論男女老幼都適合食用，尤其對從事大量用腦力勞動，體力勞動，機能衰退，有慢性疾病和追求美容養顏，保持青春美麗的人群。

　　中國科學家研究后也認為它有醒腦提神、補充體力的能力。但是，由于維生素飲料品種的繁多，使得“激活”的銷售量得不到擴寬，一定程度上影響了激活的發展。所以，我們認為必須針對對手找出差異點，

　　明晰自身的市場定位，根據定位做出可行有效的營銷策略與行動策劃，增強自身的競爭力。本策劃案詳細分析了激活的內外部市場環境，通過SWOT分析提出了方案建議。針對消費群體的購買點與主要競爭對手品類的多樣化提出的建議。致使激活收到消費者的青睞。

　　激情生命“活力”四射——哇哈哈激活飲料營銷策劃方案

　　一、激活飲料市場分析

　　（一）企業目標和任務

　　1.策劃方案的目標：

　　提高對哇哈哈激活飲料的宣傳，提高銷售量。

　　2.任務

　　分析市場環境，對本產品進行定位并分析最佳目標市場，制定一系列營銷戰術和計劃，從理論與行動上提高哇哈哈激活的銷售量。

　　（二）市場現狀與策略

　　1.市場現狀

　　目前，市場上主要銷售的軟飲料主要有：碳酸飲料、乳品飲料、果汁飲料、茶飲料和功能飲料五大類。最近幾年，一直穩占飲料業榜的碳酸飲料開始逐漸呈現下滑趨勢，而一直處于飲料邊緣的功能型飲料也有了顯著的提高，而功能型飲料中也有了明顯的較量與競爭，如其中的“紅牛”，“佳得樂”，“脈動”等幾個產品相應有了一定市場，而娃哈哈的激活飲料也一直緊追其后。

　　2.策略

　　目前，功能型飲料有很多品種，種類繁多，如紅牛，脈動等基本已經站穩了功能型飲料的市場，而我們所要做的就是加強對“激活”的宣傳力度，提高銷售量，擴寬其市場。

　　（三）主要競爭對手

　　我們的產品“激活”，顧名思義，讓人擁有青春活力，激情四射的生活，而本產品的主要競爭對手便是類似的“脈動”。由中國樂百氏推出的脈動，作為維生素飲料的先鋒，如今的脈動已經有五種口味，分別是（青檸、水蜜桃、橘子、荔枝、菠蘿），而近期即將推出青蘋果，香蕉，西瓜等三種口味。脈動由其廣告“行動你的脈動”可見，其針對的市場不可能是老年群體，也不可能是中年群體。其目標市場定位在15-30歲左右的學生、年輕人、時尚運動愛好者、白領。“脈動動茶”以冰紅茶、綠茶與經典“脈動”互補，如果說，經典脈動是給愛好時尚而運動的男性群體設計，那“動茶”無疑更突出了休閑、安逸的女性氣息。脈動的價格在康師傅、統一之上。之所以價格定位高于同類產品，是為了追求更多的企業利潤；更重要的是從哇哈哈、康師傅的戰場中脫穎而出。

　　脈動相對于激活的優勢：

　　1.脈動飲料本身含有維生素B3（有效幫助身體釋放能量）

　　2.維生素B5（脂肪和糖類轉變成能量的必須元素）

　　3.“脈動”在前期市場推廣時，曾投入大量資金，在cctv等媒體打出“運動、時尚、脈動、激情、籃球、輪滑”為關鍵字的廣告。用年輕的學生在街頭籃球、在街頭show輪滑技術為內容，并配以動感十足的音樂，很容易捕捉到消費群體。

　　4.“脈動”已經打入市場多時，消費群體已經穩定下來，日后必會擴大銷售量。脈動相對于激活的劣勢：

　　1.激活含有肌醇（促進脂肪代謝、降低脂質在肝臟的堆積，對人體好）

　　2.激活就好比是功能型飲料的一股新鮮血液一般，新穎誘人，有很大發展空間。

　　3.脈動已經定位好消費群體，而激活的消費群體是所有人適宜，銷售量激活有看點。