新上任發言稿(精選3篇)
新上任發言稿 篇1
首先,感謝眼科中心董事會,感謝總對我的信任,根據組織安排,今天開這個會,也就表示我正式參與眼科中心的全面管理工作。我深深的感遭到肩上責任的重大。我將和經理及在坐各位一起,精誠團結,通力進行,以發展眼科,壯大眼科為已任。借此機會,談幾點熟悉和想法,與大家共勉。我們眼科自成立以來,在經理的帶領下取得了較大的發展,經過兩年的建設,打下了堅實基礎上,我們眼科不論是整體外部形象還是內部團隊建設,不論是醫療技術水平,還是售中售后服務,各方面都取得了長足的進步。在我們重慶市范圍來講,我們的技術水平與設備的先進性都是勿容置疑的;特別是在業務量方面,經過兩年的努力實現了大幅度的增長。整個準份子手術量到達了651例,白內障手術量到達了386例。各位同仁付出的辛勞勞動得到了充分的.體現。同時,在眼科主任及主任的帶領下,我們的手術水平及技術氣力得到了鞏固及發展。這是我們眼科全體同仁共同努力的結果!固然我們既面臨大好的發展機遇,也應當意想到所面臨的巨大挑戰。在這里,我將眼科兩年來的財務數據做個簡單的先容:年,我們虧損在101萬,年,我們實現了業務的翻番,但是,我們依然虧損50萬元。年,我們的目標是實現在減虧50萬的基礎上盈利10萬元。對我們投資600萬的眼科來講,這10萬元的確不算甚么,但對我們眼科全體工作同仁來講卻是一個較高的目標!通過這幾天的思考,我想在我在的工作中,會重點做好以下三方面的工作:
一、加強學習
我曾從事過營銷工作、也從事過行政工作、從事過管理工作。今天到醫院任職,這對我來講,既是一項全新事業,更是一個嶄新的領域。從這個層面來講,這是對我個人能力、管理水平的檢驗,在工作中,我會向在坐的各位學習、探討。我會與邸經理一道努力推動眼科的發展,我也會在工作中與大家保持溝通與交換。這一點請大家放心。
二、拓展渠道
我會與我們的市場部一道,努力擴大我們眼科在重慶市范圍內的影響力,做好業務拓展工作,這是我們要做的最重要的工作!我們不但要鞏固現有的渠道,還要不斷的發掘新渠道!完成的目標不是我們唯一目的,我們的目的是要在關鍵的一年實現突破!我們要為的奔騰作預備!我們只能在發展中求得生存!我想我們是中心思路是多渠道齊頭并進,不依靠更不受制于單一渠道。
三、重新打造我們的核心競爭力
我會與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略,創新服務機制,改變服務模式,打造服務品牌。假如要說比著名度,我們恐怕沒有對面的眼科著名度高;假如要比美譽度,我們恐怕也沒有院的美譽度高!我們怎樣比,我們拿甚么來作為我們的核心競爭力!我們既不能比硬件,也不能比廣告,我們能比甚么?我們只能比服務。我們要從本質上改提升我們的售前、售中和售后服務,固然,售前、售中與售后都是關鍵!這是我們能在劇烈競爭中取勝的必由之路;蛟S我們有的同仁會說,我們還可以比技術、比設備。是的,我們的技術在市來講也是一流水平,我們的設備也是目前地區及至全國最好的設備。但是,這不是我們的核心競爭力,所謂核心競爭力,必須要是我們所獨占的,他人很難模仿的上風!我們目前的技術水平,他人很快就會把握乃至有新的技術取代,我們所具有的設備,只要他人資金答應,隨時都可以購買。
新上任發言稿 篇2
尊敬的各位領導、各位委員:
大家好!
由衷地感謝大家對我的信任,選舉我擔任琴鶴村村民委員會主任的職務,深感使命無比光榮、責任無比重大,同時也充滿信心!
我將帶領村委一班人決心做到:
一、深入調查研究,躬身求策于民,問計于眾,努力形成求真務實的工作作風,促進各項決策的民主性和科學性。倡導苦干、實干,集中精力謀全局、干大事、抓重點、促落實。
二、密切聯系群眾,自覺接受群眾監督,牢固樹立為人民服務的思想,想民所想,急民所急,多為群眾辦實事,時刻繃緊“當村官為什么,在職干什么,身后留什么”這根弦,甘當琴鶴村人民的公仆。全面貫徹為政清廉的方針,廉潔奉公、率先垂范、實事求是、勤于政務、扎扎實實做好各項工作,決不辜負全村人民賦予我們的使命。
三、完善村委各項管理制度,緊密團結在以趙能廣書記的周圍,堅持按原則和制度辦事,堅決實行公開、公平、公正的原則,遇事和兩委成員多溝通,絕不獨斷專行,絕不唯我獨尊,絕不任人唯親;堂堂正正做事、清清白白做人、扎扎實實辦實事;堅守正氣、堅守道德、堅守良心、堅守底線,永葆一個共產黨員的政治本色。
各位黨員、村民同志們!新的征程已經開始,我將會帶好新的村委班子成員迅速理順好工作思路,落實好各項措施,以“敢干事、會干事、干好事”的精神,交一份合格的答卷。同時,千方百計謀發展,讓琴鶴村這片土地更加繁榮、文明、和諧,讓每一個家庭更加富裕、幸福、安康,讓全村村民放心滿意!
謝謝大家!
新上任發言稿 篇3
我是從20xx年11月應聘來到雙語幼兒園接任園長的,F就這倆個月來履行園長職責以及自己的廉政從教情況在此進行述職如下:
深入調研,總結經驗、積極組織開展工作。xx幼兒園從硬件設施到管理模式以及教學理念在當地來說都是一流的幼兒園,要想在原來的基礎上做的更好,那么我作為園長就的付出更多。
首先更換廚師,為孩子們合理制定營養食譜,改善了孩子們的生活。
其次,提高教師隊伍的素質和保教水平。邀請北京紅纓總部的。學前教育專家、關淑敏走進我們的課堂,了解我園的教師,對我們園的教師進行面對面的指點、交流,使教師知道自己的不足和努力的方向。同時還派出老師去北京紅纓總部進行為期十多天的學習。
這些老師學習回來后又帶動其他教師進行教研。還邀請北京東方之星的專家宋旭濤和孫小平為我們的全體教師進行了關于《如何培養孩子們的思維能力》的講座。這樣,老師的整體素質以及教學能力得到的很大的提高。