行長致辭（通用12篇）

行長致辭 篇1

　　尊敬的各位領導，同事們：

　　大家好！

　　時序交替，萬象更新。值此新年來臨之際，我代表農商銀行全體員工向一直以來關心和支持我行改革發展的各界朋友和廣大市民致以節日的問候和誠摯的祝福！

　　XX年，是我行深入改革，加快轉型發展的一年，也是我行實施精細化管理，樹立標桿銀行新形象的開局之年。一年來，全體員工團結一心，攻堅克難，開拓創新，取得了可喜的成績：主發起設立的昌樂樂安村鎮銀行掛牌開業，資產證券化項目成功發行，同悅分理處、名都分理處2家網點正式營業，各項業務發展再創新高。績效狀況連續四年被省財政廳考核評價為“a”級，繼續保持了省級文明單位、山東省服務名牌等榮譽稱號。

　　百舸爭流千帆競，乘風破浪正遠航。XX年，立足新起點，我們將秉承“傳承、發展、提升、跨越”的經營理念，圍繞改革發展中心，加強人才培養，實施“知足、感恩、愛崗、實干”教育，加大金融創新力度，以高度的責任感和使命感為支持三農發展和服務地方經濟騰飛貢獻一份力量。

　　放眼未來，擁抱希望。在新的征程中，在社會各界的大力支持下，我們滿懷夢想，凝心聚力，振奮精神，腳踏實地，共同開創廣饒農商銀行更加璀璨輝煌的明天！

　　最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

行長致辭 篇2

　　尊敬的各位家屬同志們、全行員工同志們：

　　今天，我們懷著無比激動、無比喜悅的心情，迎來了我們共同的節日——分行五周歲的生日。

　　在這個美好的夜晚，總行馬蔚華行長一行百忙當中專程來看望、慰問我們，這是馬行長在繼參加我們三周年行慶之后，第二次參加我們的行慶，這充分體現了總行領導對我們工作的大力支持，充分體現了總行領導對我們全體員工的親切關懷，也充分體現了總行領導對我們今后發展所寄予的厚望！讓我們以熱烈的掌聲對馬行長一行的到來表示歡迎！

　　五年前的今天，我們從不同的崗位匯聚到了一起，從此我們的脈搏便與招商銀行實現了對接和同步。五年來，我們懷揣不到長城非好漢的豪邁，以齊魯兒女泰山壓頂腰不彎的堅韌，一路拼搏走來，歷經坎坷艱辛，我們終于在激烈的同業競爭中脫穎而出，創造了我們的輝煌。

　　今天我可以自豪的告訴大家，截至昨天，我們的資產總額已達到227億元，在當地所有股份制銀行中位居第一位；我們的余額已達到222億元，在當地所有股份制銀行中位居第一位；我們的自營存款已突破200億大關，達到208億元，在當地所有股份制銀行位居第一位；我們的儲蓄存款余額已達到40億元，在當地所有股份制銀行中位居第一位；我們的一卡通發卡量已達到125萬張，pos消費筆數100萬筆，不僅在當地股份制銀行而且在當地所有銀行中位居第一；我們五年已經累計實現利潤7億元，在當地所有股份制銀行中位居第一位；尤其讓我們驕傲的是，我們不良資產率仍然保持了零的記錄�？梢哉f，我們進一步鞏固和擴大了在股份制商業銀行中的領先優勢。五年的時間，我們的服務也得到了社會的認可，我們的品牌形象也在不斷提升。

　　我們取得這樣的成績，離不開總行領導的正確領導和幫助，現在讓我們以熱烈的掌聲對總行領導和有關部門五年來對我們的關心和支持表示最誠摯的感謝。

　　我們取得這樣的成績，同樣離不開我們的親友與家人的充分理解和鼓勵。五年來，是你們無微不至的關懷和體貼，讓員工們感受到家的溫暖；是你們任勞任怨支撐著家庭的重擔，解除了員工的后顧之憂；我們取得的每一項業績里都凝聚著你們的心血和汗水。讓我們以熱烈的掌聲對各位家屬五年來給予我們的理解和支持表示崇高的敬意！

　　我們取得這樣的成績，更離不開全體員工持之以恒的忘我奉獻和嘔心瀝血的奮力拼搏。這些成績的取得，是全行員工苦干、實干、巧干的結果；是全行員工奮力拼搏、竭誠奉獻的結果。在分行每一個前進的腳印里，都盛滿了同志們辛勤的汗水�！皼]有比腳更長的路，也沒有比人更高的山”，正是我們這些可敬可愛、普普通通的員工，日復一日從事著平凡的工作，腳踏實地，默默地付出，才鑄造了分行今天的輝煌。在此我代表分行黨委向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝！

　　五年，在歷史的長河中不過是一瞬，在經營戰略調整的道路上，在打造百年招銀的征程中，我們才剛剛起步。我們沒有時間停下駐留的腳步去刻意地流連與回首，我們只能從我們五年的發展歷程中得到啟迪，從我們五年的艱辛創業中汲取力量，在不輟的前行中繼續我們的事業，創造我們新的輝煌。我相信，有總行黨委的正確領導，有五年發展的堅實基礎，有近500名員工拼搏進取、自強不息的精神和能打善戰、敢于勝利的勇氣，只要我們繼續保持前五年的那么一股激情，那么一種精神，堅定不移地貫徹“一、三、五”經營理念，扎扎實實地推進經營戰略的調整，我們就一定能夠創造新的輝煌。

　　謝謝大家！

行長致辭 篇3

　　各位朋友、各位嘉賓、同志們：

　　大家晚上好！

　　天是廣東分行成立五周年之日，天晴，難得的好天氣。惠風和暢，天朗氣清。在全行上下共同的努力下，今天的存款業績創出了歷史的新高，而且超過預期50多億，實在是個歡欣鼓舞的成績。晚上，為慶賀今天這個特殊的日子，分行召集部分骨干和老員工進行了聚餐。雖然晚上的菜譜比較簡單，都是普通的家常菜，但參加聚餐的同事的確喝了不少葡萄酒。慶賀這一來自不易的成績，品味五年歷程的甘苦。自己也深深被廣東分行同事眾志成城，頑強拚搏的精神所感動，近一個月來分行圍繞迎接五周年行慶的一系列感人的活動歷歷在目。

　　四月中旬的一次黨委會上，審議了分行組織開展五周年行慶系列活動的議題。按照勤儉辦行慶的原則，圍繞擴大品牌宣傳、深化轉型發展、增強隊伍凝聚力、提升創新和競爭力，以行慶為契機，掀起爭創業績競賽的新高潮，開展相關活動。

　　5月12日，分行行長室組織召開了回顧過去，展望未來的座談會，參加會議的主要為加盟廣東分行五周年的老員工。會議由分行主要負責人主持。座談會中，大家一同觀摩的分行整理的影像資料片，回顧創業初期艱難起步到不斷取

　　得成績的歷程，暢想了分行未來五年發展的前景。許多同事的發言感人肺腑，發言時流下熱淚，許多同事談到了在廣東分行工作的體會，懷著感恩的心情。由于自己遇到流淚的場景往往也會眼圈濕潤，所以會中幾次離開會場，平靜一下心情。自己來廣東分行工作一年多，無論工作中還是生活中一直感受分行同事的關心和支持，所以自己在分行五周年的留言樹上的八個字是“感佩熱忱，嘉惠永銘”。

　　5月17日，分行舉行迎接五周年行慶的員工歌詠大賽活動，活動安排在周末，為不影響正常的工作時間，為讓更多的員工參與。分行的所有班子成員放棄了周末的休息，一同參加歌詠比賽。由于自己參加總行條線會議，然后回上海探親，沒能現場參加，但從微信群上感受了歌詠大賽的現場熱烈的氣氛，除了個人的歌唱比賽外，還有許多經營單位自己編導的舞蹈和合唱節目。遠在上海，從微信中似乎可以聽到現場的歡聲笑語，歡呼雀躍。那天，自己更加感覺，自己的已經融入了廣東分行這個集體，因為這個集體潛移默化的凝聚力已經深深的影響了自己。

　　同志們，朋友們，衷心感謝一年來大家心系公司，辛勤勞作，為電廠建設做出的突出貢獻！

　　最后，祝在座各位：節日愉快，身體健康！

　　謝謝大家！

行長致辭 篇4

　　浸潤著改革開放三十年的春雨，承載著中國經濟社會騰飛的勁風，憑借著招商引資快速發展的契機，年輕的分行迎來了他的生日！

　　歷經一年的風雨兼程，一年的辛勤耕耘，分行在員工們團結協作共同努力下，向總行交出一份滿意的答卷。

　　分行作為山東省首家城市商業銀行在異地設立的分支機構，在市委市政府的指導下，在總行各級領導的關懷和幫助下，已成功打出自己的創意和品牌，市民銀行的形象已經深入人心。員工通力合作，誠信待客，用心服務，用自己的服務感動著每一位客戶。在濱州分行的不懈努力下，綜合實力不斷壯大，服務水平不斷提高，全市知名度不斷攀升，各項存款總額在第3季度已近7億元。在第4季度的奮戰中，共同的目標引領著全行職工加倍努力，攻堅克難，使濱州分行的綜合效益大幅提升，發展戰略日臻完善，即將完成總行交給我行的各項任務指標。

　　幾經風雨幾度春秋，今年可謂是喜訊連連，各項存款總額突破200億元人民幣，支行的隆重開業標志著我行營業網點實現了五區三縣的“全覆蓋”。壯大的是實力，提升的是理念，“務實，創新，高效，廉潔”成為全行統一意志和行動指南！

　　隨著品牌銀行建設的日趨成熟，“政務銀行”、“市民銀行”和“中小企業銀行”三大特色日益突出。總行先后推出的分行積極宣傳落實“聯保小額貸款”，“循環貸款”，“倉單貸款”，“整貸零還小額貸款”，“應收賬款貸款”，“按月等額還本付息小額貸款”等一系列金達創業通金融產品及金達系列個人貸款，致力于提供優質、快捷的信貸服務，滿足不同企業或個人的融資需求，緩解流動資金不足，提高資金使用效率，給廣大客戶帶來便利和福音。

　　金融創新取得重大突破。金融工具、金融產品、金融渠道和服務手段日益豐富。支付寶的開通，使我行緊追時代步伐，引領時代潮流，方便了客戶的交易往來，在競爭的大潮中立于不敗之地。

　　分行將傾心打造具有鮮明經營特色和良好管理水平的精品銀行，在這片廣闊的天地下將自己的名片做大，做響，做強！

　　最后，祝在座各位：節日愉快，身體健康！

　　謝謝大家！

行長致辭 篇5

　　各位領導：

　　x年上半年，面對工商銀行股改上市后的新形勢，我行牢固樹立科學的發展觀，認真貫徹年初營業部支行長會議精神，正確處理加快發展與風險控制的關系，堅持走質量效益型的可持續發展之路，努力實現速度、規模和質量、效益的有機統一。在經營理念上，通過對市場環境、經營形勢和管理現狀的深入分析，確立了“以客戶為中心、以市場為導向、以風險控制為重點、以效益為目標”的經營理念，制定和明確了“三個盯住、三個研究”的經營方針，即：盯住上級行的各項經營指標、盯住風險控制和不良壓降、盯住經濟效益和經濟增加值;認真研究市場營銷、客戶服務和業務競爭、研究完善業務流程和經營機制、研究推進經營轉型和結構調整，確保各項業務健康持續發展。

　　現將我行上半年的工作情況做一個總結：

　　一、各項業務完成情況

　　1、經營效益：x年上半年我行共實現撥備前利潤3,xx萬元，較上年同期的增加xx萬元，增%，完成全年財務預算的%，扣除資產準備支出后的利潤總額為4,xx萬元，較上年同期增加1,xx萬元，增%，完成全年財務預算的%。截止xx月xx日，我行綜合收息率為%，較上年末下降xx個百分點。

　　2、資產質量：按五級分類，到xx月xx日，我行后三類不良貸款余額為xx萬元，占貸款總額的%。較上年末上升xx個百分點。

　　3、資產規模：截止到x年xx月xx日，我行各項存款余額為349,xx萬元，比上年增加8,xx萬元。其中，對公存款147,xx萬元，比上年增加15,xx萬元;儲蓄存款201,xx萬元，比上年減少6,xx萬元。各項貸款余額為200,xx萬元，比上年增加1,xx萬元。其中：公司貸款余額為26,xx萬元，比上年增加xx萬元;個人住房貸款余額為157,xx萬元，比上年減少4,xx萬元;個人綜合消費貸款余額為6,xx萬元，比上年增加4,xx萬元;經營貸款9,xx萬元，比上年增加1,xx萬元。

　　4、中間業務：我行上半年累計實現中間業務收入為xx萬元，比上年同期增加xx萬元，同比增%。

　　5、安全保衛：由于支行從領導到基層對安全保衛工作的高度重視和常抓不懈，確保了我行上半年安全經營，無案件事故發生。

　　6、服務質量：健全監管機制，規范服務管理，改善服務環境，著力提高服務質量，在全行上下共同努力下，我行的服務質量又上了一個新臺階。

　　二、我行上半年工作存在的不足

　　1、從支行的全局看，無論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年都呈現了一個下降的態勢，下半年必須想辦法進行扭轉，才能確保全年計劃任務的完成。

　　2、從經營業績中看，一是儲蓄存款一路下滑，各項措施收效甚微;二是貸款規模也出現了萎縮的勢頭;三是我們的網點間發展非常不平衡。

　　3、從主觀努力上看，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好地調動發揮出來。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關注和熱心程度不夠。二是對待工作存在先松后緊現象，導致我們工作上的被動。三是各部門負責人在工作中沒有一種深入研究的精神，遇到困難或問題的時候沒有深入去思考，工作方式方法不足。四是服務水平提高速度緩慢，未有明顯質的提高，與我行當前的高速發展不相適應。

　　針對以上情況，經過支行班子認真分析研究，確立了我行下半年的工作思路，即：以科學發展觀促進各項工作，抓住機遇，圍繞“x”期間官渡區經濟、社會的發展目標及重點建設項目，以提高效益為目標,業務結構調整為主線，加快創新發展步伐，努力拓展優質業務市場，大力發展個人和中小企業客戶，加快傳統優質業務的發展;認真實施“大個金”戰略，推動個人存貸款、結算、銀行卡、個人理財等各項個人金融業務的全面發展;進一步明確部門職能，加強內控建設，強化內部管理，切實有效推進風險管理和質量管理全面落實;增加各項經營收入，促進經營效益和經營質量的穩步提高。

　　為確保全年經營目標的實現，我行在認真總結上半年工作、細致分析當前形勢的情況下，制定了以下工作措施：

　　(一)著力改善服務質量，切實提高服務水平。今年是工商銀行的優質服務年，隨著銀行業競爭的加劇，服務質量和服務水平已經成為制約我行向前發展的一個瓶頸，不打破這一瓶頸，我行的大個金戰略將受到極大的影響，打造第一零售銀行的戰略目標也將受到挑戰。因此，下半年，我行要把改善和提升服務作為一項重要工作來抓，切實加強服務工作管理。認真落實上級行和本行制訂的規范化服務和考核辦法的相關要求，從“服務質量、服務效率、服務態度、盡職表現、客戶滿意度”五個方面加大服務考評，健全服務工作管理體系，著力提升整體服務水平。要切實提高網點的優質文明服務水平，優質服務是銀行從業人員的最基本要求。一方面要切實提高柜面服務質量，要善待客戶，以優質的服務，取得客戶的信賴和支持。另一方面，要提高柜面業務人員的技能，提高每筆業務的處理效率，要從加強職業崗位培訓，開展崗位練兵活動入手，全面提高服務質量。三是切實挖掘柜臺資源，加快低端客戶的分流步伐，認真細分客戶，實施差別服務，通過改善客戶結構不斷提高同業市場占比。

　　(二)著力解決經營效率低的難題，實現經營方式和增長方式的根本轉變。要重視改變單一化的增長方式，建立以結構調整為基礎的集約型經營、精細化管理和多元化增值型增長方式，促進規模與效益的增長速度相匹配。將中間業務作為改善收入結構的突破口;將發展個人業務作為提升效益的切入點;將公司業務作為調整信貸結構的切入點。不斷提高核心客戶和核心業務的比重。

　　(三)要全面落實各項存款的`穩存增存措施。領導班子、各部門、各網點要進一步加強上下之間、部門之間的相互配合，形成強大的業務營銷攻勢，積極搶占中小企業市場。突出重點，密切關注財政系統存款市場變化，增強市場營銷的主動性、能動性。要在抓源頭、抓大戶的同時，全力做好中小企業客戶的開戶、存款營銷工作。通過行領導、網點負責人、客戶經理、柜面員工，形成分層次維護各項存款的強大格局，不斷提升我行的存款市場競爭力。

　　(四)繼續全力做好優質貸款的市場營銷。公司科要認真分析市場，集中精力積極爭取符合政策要求，符合上級信貸市場準入條件的貸款項目，在城市基礎建設、住房開發貸款、小企業貸款、存量企業的優質貸款營銷上要取得新的突破。全行上下要抓住我行開辦“個人經營貸款”和“二手房貸款”時機，不斷提升個人信貸業務的市場份額;積極尋找新的按揭資源，努力做好存量樓盤住房按揭貸款業務、存單質押業務、信用貸款業務、綜合消費貸款業務;促進個人信貸業務持續穩定健康發展。同時，盡快做好向官渡區國有資產經營有限公司營銷貸款億xx萬元的工作，做好向云南京鵬房地產開發有限公司營銷房開貸款xx萬元的前期跟蹤營銷工作，確保筆新增貸款的成功發放。

　　(五)建立健全銀行卡和電子銀行整體聯合營銷模式。充分發揮網點、人員、科技、網絡優勢，深入做好現有銀行卡存量客戶資源的挖掘工作，著力培育新的客戶群體，改善用卡環境，通過主動服務、預約上門服務等，進一步提高服務水平，促進銀行卡業務快速發展。銀行卡業務以提高綜合收益為重點，堅持與個人存款聯動、與代收代付及結算業務聯動，積極引導客戶合理用卡消費和透支，確保在發卡量、卡收入、卡消費上有所突破。繼續做大做強各項收費性中間業務，拓寬增盈渠道。積極推進代理保險產品的轉型，嚴格執行手續費收入全額進帳，實現保險代理業務總量與實際收益同步增長。進一步加快電子銀行推廣工作，重點營銷與我行有良好信貸關系、資金交易量大的企業和單位以及B2B、B2C商戶，增加有效交易量，提高電子銀行業務對全行效益的貢獻度。力爭x年新增網銀企業注冊客戶家，企業網銀證書客戶家，個人網銀注冊客戶13,xx戶，個人證書客戶xx戶，銀行企業注冊客戶xx戶，個人手機銀行客戶3,xx戶。此外，要一如既往地做好代理基金銷售工作，既要注重總量的考核，又要注重單項基金的銷售與考核。

　　(六)健全個人金融業務營銷與分銷體系。隨著社會主義新農村建設步伐的不斷加快，城鄉經濟呈現出前所未有的良好發展勢頭。對此，我行將按照城鄉聯動營銷、大中小客戶統籌兼顧思路，明確好市場營銷定位，優化業務發展的空間布局。以發展區域業務為重點，大力發展區域金融業務，夯實區域金融業務基礎，發揮區域商業金融主渠道作用，并在主要業務的發展上取得全面的競爭優勢。加強與區內知名企業，尤其是知名房地產企業的業務合作關系，在重點客戶上求得突破;為區域內的核心企業量身訂做金融品種和服務方式，并在金融同業中取得競爭優勢。把經營的重點轉向市場營銷，實現以客戶經理為主平臺，網點柜員、自助設備、電子銀行相互配合、相互補充的立體營銷網絡�？蛻魻I銷的重點是以建立小企業和個人客戶為主體、大中型客戶為支撐的客戶群。以小企業和個人客戶為主體，就是大力和優先發展小企業和個人客戶業務，重點培植優質小企業、公務員群體、個體戶群體、優質企業中高層領導層等客戶，打造新的效益增長極，形成特色經營格局。

　　(七)著力解決個金業務發展滯后的問題，為快速發展提供支撐。要緊緊圍繞構建“大個金”的格局，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，積極拓寬增儲渠道，努力增加個人中間業務收入，強化個人信貸管理，加強新業務的營銷。進一步完善“大個金”經營格局，整合營銷渠道，融合產品優勢，逐步實現立體式、多層次、電子化的營銷渠道，傾力打造優勢品牌，從而加速提升個人金融業務市場的核心競爭力，使個人金融業務成為我行最重要、最具有發展潛力和盈利最大的業務領域，不斷提高個人金融業務對我行經營發展的支持力和貢獻度。

　　(八)奮力開拓市場，努力挖掘中間業務收入空間。一是進一步轉變觀念，在當前形勢下，中間業務的可持續性發展對我行經營效益的改善至關重要，要通過加快發展中間業務來解決我行的人均收入問題。二是堅定信心，力爭中間業務收入逐年提高。抓住官渡區地方經濟超速發展的有利契機，加大產品推介力度，加強金融服務，推動我行中間業務快速向前發展。三是加強行內科室之間的密切配合。每個科室既要有自己的規劃，又要與其他科室協調起來，相互支持、相互協作，形成整體合力，發揮聯動效應。四是各專業要認真分析客戶的金融服務需求，充分利用工行豐富的存、貸業務產品和客戶資源，找準切入點，深入挖掘中間業務發展潛力，重點發展代收代付、代理保險、投資銀行、國際業務等潛力大，見效快的業務品種;大力拓展企業網銀業務或個人網銀業務市場：大力拓展銀行卡業務市場。

　　(九)著力解決內控管理薄弱的問題，有效化解經營風險。加強內控管理，防范各類風險。一是要求支行總會計、營業經理要認真履行職責，加大內控制度檢查力度，加強事前、事中、事后監督管理;二是把《業務操作指南》培訓和強化操作風險管理結合起來，強化制度執行力;要從教育入手，教育員工從已往的工作中吸取教訓、總結經驗、分析原因，及時消除隱患，全行員工一定要保持清醒的頭腦和嚴謹的工作作風。依據總行內控評價辦法，全面規范操作行為;各科室、網點責任人、營業經理要從業務特點出發，對照總行內控評價辦法的相關內容，查找薄弱環節，完善制度措施，規范業務操作。堅持從嚴治行，提高執行力。嚴格制度執行，從嚴考核，不搞下不為例，堅決做到“令行禁止”。

　　(十)積極構建“大保衛”格局，嚴格執行安全制度。一是要求營業網點要嚴格執行《營業網點安全規則》，切實落實好營業前、營業期間、營業終止三個時段的安全防范工作，嚴格進出營業場所的管理，高度警惕中午交接班時段的安全防范，嚴格執行款項交接期間及前后的各項安全制度;二是要加大檢查力度。認真落實支行按月檢查制度，采用現場檢查、調看監控錄像資料等形式檢查臨柜人員操作，查看保衛工作日常管理。檢查中要做到不講情面，查處結合、查幫結合，促進各項安全制度落實，確保安全。三是加強對守押服務質量的監督。要加強對護衛公司履行合同的質量監督。保衛科和網點負責人要嚴格按照《保安、守押服務合同》對其履約質量進行監督，特別要加強對款箱交接、上門收款、網點執勤等重點環節的監督，確保執勤保安人員嚴格執行各項安全制度。四是狠抓“四防二�！惫ぷ�，確保安全經營。一是要落實好內控外防的責任。各科室、各網點要牢固樹立安全第一的思想，時時刻刻把安全經營放在重要議事日程，對各項規章制度的執行要做到心中有數，加強監督、檢查，落實整改措施，把風險隱患消滅在萌芽狀態。要警鐘長鳴，全行員工無論是誰都要受黨和國家的政策、法規和紀律的約束，一切工作都要堅持依法合規不動搖，確保全年安全經營目標的實現。

　　(十一)強化信貸和風險管理，提高風險掌控能力。一是嚴格貫徹總行信貸政策，加大信貸結構調整，有效規避信用風險。二是要全面加強對操作風險的檢查、管理、報告和防范工作。加強操作層面的風險點提示，強化盡責意識。在結合總行操作風險管理的基礎上，我行各部門將著手對業務操作流程中的風險點進行梳理，讓一線崗位員知曉和執行。同時，在工作中進一步強化盡責意識，不能只簡單追求業務程序、手續等表面要件的合法合規，而忽視企業的實質風險，杜絕因責任缺失形成的風險。三是完善內部監管體系，發揮總會計和網點營業經理的監管職能。在繼續抓好三道防線建設，解決基層網點的重要業務、重要崗位以及重要環節的相互監督和制約的同時，著力提高會計基礎管理水平，將網點的營業經理從其它事務中解脫出來，專職從事業務授權、票據審核工作，防范操作風險。四是改進檢查方式，增強檢查的實效性。具體措施是“建立一個臺帳、落實一項制度，強調三個從嚴”：建立一個臺帳，即以經營網點為單位，建立檢查臺帳，檢查后及時登記，明確檢查時間、檢查內容、整改意見和檢查責任人，下次復查對已整改的問題進行消帳;落實一項制度，即落實問題整改回訪制。被檢查單位在限期內對整改情況要進行書面反饋，檢查人和支行內控管理部門要對整改措施、結果以及對責任人處理情況進行定期回訪。強調三個從嚴，即對檢查流于形式、敷衍了事、應發現問題而未能發現的，檢查人員一律從嚴處理;被檢查單位屢查不改、屢查屢犯的，對相關責任人一律從嚴處理;整改措施不到位、整改率下降的，對單位負責人一律從嚴處理。五是加強個人信貸業務貸后管理。要加大個人不良貸款監控考核和獎懲力度，提高執行力。

　　(十二)加強領導班子建設和隊伍建設，為改革發展提供堅強保障。一是要加強黨支部建設，鞏固和擴大先進性教育成果，增強各黨小組的凝聚力和戰斗力。二是在全行努力構建一個職務能上能下、人員能進能出、收入能高能低、以崗位價值為基礎的管理體系。三是要不斷豐富創新思想政治工作的內容和形式，積極培育體現時代要求、具有工商銀行特色的企業精神和企業文化。借鑒他行先進經驗，抓好業務培訓，運用好各種激勵機制，激發全行員工的積極性。四是真抓實干，務求實效。在全行營造能干事，干得了事，干成事的良好氛圍。要保證各項決策的實施，避免扯皮現象的發生。要發揮黨、團、工、青、婦組織的作用，營造良好的團結干事氛圍。

行長致辭 篇6

　　大家好!

　　今天我們非常有幸地邀請到了多年來一直關心、關注、我行的新老客戶和朋友，蒞臨今天的客戶答謝會，銀行客戶答謝會致辭。

　　首先，請允許我代表M銀行H支行的全體員工，對各位嘉賓的光臨，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

　　成立于N年的M銀行，曾長期作為我國唯一的外匯外貿專業銀行。數十年來，M銀行始終立于改革開放的最前沿，不斷解放思想，實事求是，開拓進取，銳意創新，努力建設國際一流銀行，從優秀到卓越，始終與我國改革開放的偉大事業共進步。

　　N年N月N日、N月N日，M銀行先后在香港和上海證券交易所成功掛牌上市，成為首家A+H發行上市的國有商業銀行。

　　如今，M銀行事業已發展成為國內同業中唯一擁有商業銀行、投資銀行、保險、直接投資、資產管理、基金管理及租賃等多個業務領域的金融集團。

　　N年末，M銀行資產總額達到N億元，比N年末增長N%，連續N年入選美國《財富》雜志“世界500強”企業，先后8次被《歐洲貨幣》評選為“中國最佳銀行”和“中國最佳國內銀行”。所有者權益達到4247億元，市值達到1978億美元，列全球上市銀行第4位。總資產凈回報率(ROA)和股本凈回報率(ROE)分別達到N%和N%，基本達到國際先進銀行平均水平。

　　作為N年北京奧運會唯一銀行合作伙伴，我們堅持“追求卓越、客戶至上、精細管理、團結協作”，以良好的服務質量獲得中外客戶一致好評。創下了客戶零投訴、服務零差錯的佳績，展現了中國金融企業的良好形象。

　　面對突如其來的“5·12”地震災害，充分體現了企業的愛心和社會的責任。捐款捐物、交納“特殊黨費”等累計捐贈超過1.3億元。

　　在達州，我們以“追求卓越”作為全行的核心價值觀，務實地在“誠信、績效、責任、創新、和諧”基礎上，大力營造“誠實守信、盡職盡責、改革創新、以人為本”的工作氛圍，為構建“活力達州、開放達州、和諧達州”做出了應有的服務與貢獻!

　　我們深知，銀行之所以能夠取得如此的成就，能夠擁有如此的愛心義舉，離不開社會各界的關注與信賴，離不開在座各位嘉賓朋友的支持與厚愛。

　　為此，我提議讓我們再次以最最熱烈的掌聲向到會的'嘉賓和朋友，表示最最熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　今天，為答謝在座的各位嘉賓朋友，長期以來對M銀行的信任和關注，我們特意邀請到資深金融理財專家為您提供積極有效的投資理財知識及資訊，愿在座的各位嘉賓喜歡!

　　昨天，我們相識、相知。今天，我們相逢、相遇在M銀行的天空里，既是一種緣分、又是一種契機、還是一種福氣。

　　最后衷心祝福各位嘉賓、各位朋友：

　　家庭幸福!事業成功!安享一生!

　　謝謝大家!

行長致辭 篇7

　　在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表梁山分行黨委，向各位離退休老干部和辛勤工作在各個工作崗位上的全體員工致以親切的慰問和良好的祝愿！向為梁山分行改革、發展、穩定給予默默支持的員工家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝！祝大家新年快樂、生活美滿、幸福吉祥！

　　20xx年，在分行黨委的堅強領導下，全行員工直面激烈的市場競爭，迎難而上、頑強拼搏、創新工作，較好地完成了全年工作任務，多項主要業務指標創歷史新高，基礎管理、風險防控能力進一步增強，綜合實力顯著提升。當年實現利潤超過6.5億元，增速連續四年保持系統領先；各項貸款余額近190億元，繼續保持同業第一；一般性存款日均新增計劃完成率居系統第二位；中間業務毛收入計劃完成率居系統前列，基本實現了預期工作目標。 回顧一年來的工作，分行黨委實行的動態用人機制支持了基層發展，全行員工的緊迫感、責任感明顯增強，工作效率顯著提升，創業激情蓄勢待發；集中優勢資源激勵重點業務，調動了全行市場營銷的積極性，戰略業務有了長足的發展；財務資源基層傾斜政策和“人本”管理，促進了員工隊伍活力進一步激發；經過黨的群眾路線教育洗禮，工作作風有了明顯改善，為今后全行快速發展奠定了堅實的基礎。

　　20xx年將是梁山分行實現跨越發展的一年，旺季營銷工作已經拉開帷幕。為此，全行員工要進一步增強責任意識、大局意識和憂患意識，堅定梁山分行發展的信心和決心，統一思想，把握實質，突出重點，加大營銷力度，促進主營業務做大做強。同時要進一步開拓思路，轉變思想觀念，強化服務意識，改進工作作風，提高工作效率。

　　我相信：有了全行上下齊心合力，銳意進取，勇敢拼搏，扎實工作，新的一年我們必將譜寫一曲奮發向上的贊歌，梁山分行也必將迎來更加璀璨的明天！

　　最后，衷心祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意！

行長致辭 篇8

　　大家上午好！首先，請允許我代表中國農業銀行永城支行的全體員工，對諸位嘉賓的到來，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

　　永城農行始終堅持以市場為導向，以客戶為中心，為最廣大中高端客戶提供優質金融產品與服務，近年來，農業銀行一直密切關注市場變化，定期舉辦沙龍活動。通過舉辦沙龍這種活動形式，了解客戶的需求、解決客戶存在的困惑和問題、為客戶開拓更廣闊的金融視野，做到面向客戶、貼近客戶，最大限度滿足并引領客戶的需求。

　　結合當前的經濟形勢，為不斷優化提升對高端金融客戶服務價值，農行商丘分行特于今日舉辦《財富地圖20__——私人財富管理之“道”》高端客戶尊享答謝會。今天我們特別邀請到金融全牌照專家，知名財富管理導師，陳燃老師進行主講。陳燃老師將圍繞資管新規、房產持有與股市機遇、資產配置等話題進行深入剖析，為各位貴賓客戶提供最前沿的市場趨勢，以及專業的咨詢理財方案和建議。讓您的資產在安全且保值增值的同時，做到有效的風險隔離和傳承。

　　永城農行的發展，源于諸位貴賓朋友長期以來的支持和厚愛。在這里，我誠摯的祝愿大家在本次沙龍活動中尋找到財富管理的“金鑰匙”，在今后的工作和生活中闔家歡樂、身體健康、萬事如意！

行長致辭 篇9

　　各位同事：

　　這次批發銀行工作會議的主要任務是貫徹全行工作會議精神，回顧總結去年工作，研究部署明年任務。

　　一、去年是批發銀行業務健康快速發展的一年去年是光明銀行成立以來極不平凡的一年，也是批發銀行業務健康快速發展的重要一年。在過去的一年里，全行批發銀行認真貫徹執行國家適度寬松的貨幣政策和應對金融危機的一系列決策部署，按照總行黨委和董事會的要求，搶抓機遇，求真務實，改革創新，共克時艱，各項業務實現了跨越式發展，大幅提前超額完成了全年預算。概括起來，主要體現五個顯著特點。

　　一是發展速度業界領先。去年末，批發銀行各項存款余額達到億元，比年初增加億元，增長104。其中，客戶存款余額億元，增長%。新增存款億元，完成預算的%。日均存款億元，增長%。日均增量億元，完成預算的%。各項貸款余額.億元，較年初增加億元，增長103�？蛻糍J款余額億元，增長%。新增貸款億元，完成預算的%。增長%，日均貸款億元，日均增量億元，完成預算的%。全年累計發放客戶貸款億元，其中收回再貸億元。累計簽發銀行承兌匯票億元，票據貼現億元，轉貼現億元。我行存貸款增速遠高于全國同業平均增速。

　　二是經營效益大幅提升。全年實現營業凈收入億元，增長123，完成預算的%;實現凈利潤億元，增長131，完成預算的%。實現非利息收入億元，增長105，占全行非利息收入的%，完成預算的%，一般中間業務收入億元，完成預算的%，交易性收入億元，完成預算的%。

　　三是資產質量保持穩定。年末不良貸款余額億元，較年初減少xx萬元，不良率為0.094，比年初下降xx個百分點，較預算(0.5)低xx個百分點，實現了不良貸款額和不良率的雙下降。

　　四是業務結構不斷優化。從負債結構看，一般性存款占比由年初的39上升至59，上升了xx個百分點;保證金存款由年初的29下降到13，協定存款由年初的32下降到28。從資產結構看，行業和期限結構趨于合理�；�礎設施、基礎產業等非制造業貸款由年初的43上升至70，制造業貸款由57下降到30。短期貸款由年初的66下降至37;中、長期貸款分別由年初的29和5上升至45和18。

　　五是主要經營指標符合監管要求。批發銀行存貸款分別占全行的95和92。由于批發銀行正確處理了業務快速發展與資本約束的關系，使得全行資本充足率控制在10以上。、貸款集中度、撥備覆年末批發銀行存貸比(含票據為67)蓋率等主要經營指標符合監管要求。

　　從批發銀行工作情況看，著力抓了以下幾個方面：

　　(一)因應時勢科學發展。一年來，根據宏觀經濟形勢變化和國家調控政策，深入貫徹落實科學發展觀，因勢而動，調整經營策略，轉變增長方式，保證了批發銀行業務在嚴峻的經濟形勢中健康快速發展。一是年初制定出臺了《批發銀行去年工作意見》，明確了“以目標客戶為中心、以市場需求為導向、以業務特色為主線、以綜合收益為目標”的經營思路以及工作重點和主要措施，有效指導了全年業務發展。二是為了盡快做強做大資產業務，以實施適度寬松的貨幣政策為契機，及時出臺了加快批發銀行業務創新發展的xx條措施，并配套制定了一系列相關產品制度與辦法，拓寬了資產業務發展空間。三是針對業務快速發展過程中越來越突出的資本約束問題，及時提出“以盡可能少的經濟資本占用，支撐盡可能多的業務，獲得盡可能多的綜合收益”的發展策略，要求各分行“以投資銀行的思維開展資產負債業務，以財務顧問的角色開展中間業務，以產業鏈融資方式調整優化信貸結構，拉動中小企業金融業務發展”。以上措施保證了批發銀行因應時勢科學發展。

　　(二)強化營銷搶占市場。一是加強營銷管理。制定了鐵路、公路、煤炭等xx個行業營銷指引，明確了行業信貸政策、客戶準入標準及營銷策略;建立客戶項目儲備庫，指導多層次動態跟蹤營銷。目前，進庫項目已達xx個;對優質客戶開辟“綠色通道”，提高服務效率。

　　第一批進入通道的客戶達到xx戶;優化授信業務預審流程，提升業務辦理效率。全年共預審授信業務筆，金額達億元。二是加大對重點行業、重點項目、重點客戶的營銷力度。已營銷成功的鐵路、公路、電力、石油、電信、城建等行業的重大項目和優質企業貸款多億元，其中已審批并發放多億元。三是在資本約束情況下，通過資產轉讓(共筆，億元)、提高風險資產配置效率，保證了優質貸款業務的增長。四是通過參與或組建銀團成功營銷了山東海陽核電、山西太-古高速公路等一批優質項目，有力提升了我行在同業中的地位。五是通過供應鏈融資業務，既提升了對中國重汽、蒙牛乳業、北京現代、格力電器等優質核心企業的服務，又拓展了上下游的中小企業金融業務。六是加強同業網絡建設，擴展和深化客戶關系。目前已與全球xx個國家和地區家銀行的xx個分支機構建立了代理行關系，已獲得家中資銀行億元人民幣的授信額度，以及家外資銀行的授信額度，為家中資銀行、家外資銀行設立了授信額度。年末全行批發銀行客戶達到xx戶，比年初增加xx戶，增長86，其中有貸戶xx戶，大型企業和中小企業客戶分別為xx戶和xx戶。

　　(三)狠抓存款強本固基。為保證我行有充足的流動性，批發銀行從全局出發，大力組織存款，既滿足了貸款發放的資金需求，又確保了我行存貸比符合監管要求。一是出臺了加快負債業務發展的若干措施，有效配置資源，調動各方面營銷存款的積極性。二是加強存款預算執行進度監督，對各分行增量貸款存貸比提出明確要求。三是拓寬資金來源。積極營銷低成本存款、穩定性存款、財政性存款、同業存款等。加強負債業務產品研發，提供資金池及企業省息帳戶等產品，吸收結算資金存款。發揮資產業務對負債業務的拉動作用，加大與發展前景較好企業的合作力度，優先支持對一般性存款具有明顯拉動作用的供應鏈、承兌等業務的發展。此外，各分行在增加存款總量的同時，還注重調整結構，降低負債成本。一些分行實行貸款離行登記制度，加強對派生存款的管理。通過上述一系列工作和措施，保證了存款大幅增長和結構的不斷優化。

　　(四)增收創利提升效益。在提高生息資產獲利水平的同時，全方位開展中間業務，多渠道增加非利息收入。一是在北京、天津、深圳、杭州等地成功為家核心客戶提供供應鏈融資服務，中間業務收入逾xx萬元，占批發銀行中間業務收入的12。二是加快企業網銀業務發展。年末企業網銀注冊客戶已超過xx戶，比年初增加多戶。月均交易筆數超過萬筆，月均交易額億元，是上年峰值的倍。目前，企業網銀已成為我行企業客戶人民幣結算業務的主渠道，業務替代比高于同業水平。三是提高環球和投行業務創收能力。通過完善產品線，增加同業客戶，提高了票據業務、承銷業務、理財業務的收益。首次獨立和聯合發行債務融資工具筆，獲得手續費收入xx萬元。全年環球及投行中間業務收入達到xx萬元，占批發銀行中間業務收入的30。四是積極推進托管業務發展，加強了與信托公司、產業基金、證券公司的合作。成功上線了信托計劃保管和產業基金托管業務，托管資產總額超過億元，開辟了中間業務收入新渠道。

　　(五)立足創新打造特色。一年來，批發銀行始終高度重視產品、服務和管理創新，通過創新促進業務發展。一是總行成立了業務創新委員會，審批通過了“關于成都市統籌城鄉綜合配套改革試驗區建設綜合金融支持方案”等xx項融資、服務和理財方案。二是制定了《業務創新管理辦法》和《業務創新獎勵及評審辦法》，理順了業務創新流程，加大了激勵力度，較好地促進了業務創新發展。三是相繼推出了貸款信托、貸款+理財等xx個創新產品，提高了我行在同業市場的'競爭力。四是打造批發業務品牌，大力開展供應鏈融資業務。圍繞國家重點項目和大型企業，采取直接和間接兩種授信方式，積極開展以供應鏈融資為特色的綜合金融服務，全年供應鏈融資授信額度億元，累計用信億元。五是研發了本行信貸資產證券化產品和支持中小企業進入資本市場的中小企業集合債，今年將陸續推行。

　　(六)防范風險確保質量。在加大貸款投放力度和加快投放進度的同時，進一步加強了貸款管理。一是較好地做到了“三個堅持”，即堅持風險與收益均衡的經營思路，堅持光明銀行的風險偏好，堅持市場部門是控制風險的第一道防線的觀念。二是基本做到了換位思維，即前臺部門既有營銷意識，也有風險意識;中后臺既有風險意識，也有營銷意識。前中后臺都對發展和質量負責。三是加強了貸后管理。明確提出了現在所發放的貸款要經得起歷史的檢驗，強調并堅持了貸后管理在部門管理的基礎上落實個人責任，以個人責任為主。四是加強了票據融資管理。各行在票據業務中，嚴格審查貿易融資項下交易背景的真實性，有效控制了憑空循環開證、開票的套利行為。

　　(七)加強管理夯實基礎。批發銀行在全力推動業務快速發展的同時，不斷加強管理，夯實基礎。一是調整優化總行組織架構。年初按照總行黨委要求，根據精簡、高效、專業的原則，將批發銀行原組織架構進行優化調整，確定了xx個部門的管理框架，并明確了總行的職責定位，即“規劃、組織、協調、指導和推動”。各部門在分工上點面結合，各有側重，有效提升了條線的經營管理能力和水平。二是加強各項制度建設。出臺了優化客戶結構指導意見、優質客戶和項目綠色通道管理辦法、銀行承兌匯票業務管理辦法、并購貸款管理辦法等xx余項規章制度，較好地規范和指導了業務發展。三是加強客戶經理的培訓工作。在全行范圍內連續舉行了xx次7門課的視頻培訓，業務內容涉及資產托管、國際業務等多個方面專題，總分行受眾共xx人次。各分行也采取多種形式加強了員工培訓，均取得較好效果。

　　回顧去年，在困境中取得的出色成績來之不易，這些成績飽含了批發銀行全體員工的無私進取和艱苦努力，也體現了各相關部門的鼎力支持和密切配合。在此，我代表總行黨委向大家表示衷心感謝!

　　我們在充分肯定成績的同時，也要清醒認識到存在的一些矛盾與問題，主要是業務快速發展與資本約束的矛盾日益突出，風險資產使用效率不高;業務特色不夠鮮明，打造有競爭優勢的產品與服務尚需努力;中間業務發展不夠快，非利息收入占比較低;由于市場營銷人員，尤其是有能力、有經驗、有資源的客戶經理嚴重不足，導致營銷水平和層次不高;資源配置不能適應業務快速發展的要求，條線激勵約束機制需要健全和完善等。這些問題都需要認真研究加以解決。

　　二、明年是批發銀行調整經營策略、轉變增長方式的關鍵一年(一)明年面臨的經營環境從對國內外經濟金融形勢來看，今年批發銀行業務經營環境總體上要好于去年，但仍存在諸多挑戰和困難。從國際IMF情況看，預計今年世界經濟將增長3.1，比去年提高xx個百分點，但金融危機的滯后效應仍將延續。從國內環境看，經濟回升向好的內生動力尚不牢固，產業結構調整難度增大。如果說去年是我行開業以來最困難的一年，那么明年則是形勢最復雜的一年，積極變化和不利影響同時顯現，對批發銀行經營管理提出了更高的要求。

　　首先，從外部環境來看，我國經濟保持持續回升勢頭，優質批發銀行業務將平穩增長。預計廣義貨幣供應量將增長17左右，新增人民幣貸款萬億元左右，固定資產投資名義增長率30以上，宏觀政策的連續性將支持項目貸款持，中央續增長。城市化水平潛力巨大(去年城市化率45.7)經濟工作會議提出要“積極穩妥推進城鎮化，提升城鎮發展質量和水平”，以城市基礎設施、房地產、公用事業為代表的金融需求將持續增長。直接融資市場擴容將超過萬億元，為債券承銷、理財等業務提供了大量機會。

　　其次，我國經濟結構轉型加快，國家重點發展產業和戰略發展區域凸顯市場機遇。金融危機推動了我國加大產業結構調整和區域結構調整的力度。一方面，今年是我國十大產業振興計劃實施的第二年，新能源、現代服務業、新材料等戰略性新興產業加快發展，低碳經濟興起將成為經濟的重要特征，將為批發銀行開拓新市場、營銷新客戶、開發新產品創造難得的機遇。另一方面，我國經濟“西部提速、東北攻堅、東部提升、東西互補、拉動西部”的區域發展新格局逐步形成。重點區域經濟發展活躍、投入集中、發展潛力巨大，是信貸需求急劇增長的區域，為批發銀行業務提供了廣闊的市場空間。

　　與此同時，批發銀行業務也面臨著諸多不確定性和各種挑戰。宏觀經濟的復雜性將對信貸投放形成考驗。雖然今年經濟增長目標仍然定為8，但是重點放到了調結構、提高增長質量上。內需和外需不足，部分行業產能過剩。地方政府債務負擔沉重。各地多家政府投融資平臺的貸款余額已達萬億，地方政府負債率過高、償債能力較弱、貸款擔保和抵質押不實等問題已現端倪。部分一線城市房地產市場已經出現泡沫。通貨膨脹的預期增強，壓力增加，貨幣政策已經出現趨緊的動向。監管部門開始強調要保持信貸均衡投放。

　　在信貸規模趨緊和優質信貸需求擴大并存的情形下，將使我行在維護老客戶、拓展新客戶方面承受較大壓力。

　　總之，今年經濟發展中的不確定性、不可預料因素增多，我們需要密切跟蹤國內外形勢變化，保持對宏觀經濟政策的敏感性，把形勢估計的嚴峻一些，把困難考慮的充分一些，以更好地把握工作的主動性。

行長致辭 篇10

　　大家好！

　　我，羅庫華，來自唐人神集團，也是“中國銀行”的忠誠客戶。

　　今天我很榮幸站在聯通“高端客戶答謝年會”的講臺上，跟大家一起分享“中行”帶給我們的無限服務和價值！

　　記得XX年我上大學的時候，“中國聯通”還剛剛推出cdma，“一切自由連通”、綠色環保、信號好、輻射低、資費合理，一切想來，記憶猶新！我XX年正式工作以來，一直是在用“中國聯通”。當時，有“聯通”的大客戶經理咨訪我公司領導時，他指了下正在開營銷例會的業務員們：手機和網絡信號好不好，問下我下面業務員就知道了！

　　市場競爭在帶有壟斷性質的電信行業也不例外，中國聯通現在與中國移動并駕齊驅，但在各個市場上，競爭的激烈不弱于我們飼料行業，滿足客戶潛在需求成為一種共性。我每次出差都要去聯通營業廳看一看、瞧一瞧，一進去“家”的感覺就會油然而生，很親切很舒服。被下面客戶無理取鬧多了，心煩意躁，但到了聯通營業廳得到了被尊重，溫情服務讓我感覺到很放松和愉快！

　　“中國聯通”現在推出了一系列的增殖服務、套餐服務。網點布局多而合理、營業人員素質和信號覆蓋率越來越高，超級長話業務讓我們在外出差的業務長途費便宜了許多，得到的優惠實實在在。很多同事在我的“感召”下，都紛紛改了“中國聯通”，后來我們公司也干脆就加入“中國聯通”集團卡，有了專門的大客戶經理，享受的附加服務更多，更人性化，享受的實惠也更多。

　　但既然我是以“消費者”的身份站在這里，我也要給“中國聯通”提三點要求：

　　聯通公司的“網上營業廳”業務辦理還是有些不方便，針對大客戶提供的服務項目相對較少，像話費網上繳費功能，部分業務取消功能都受到了一定限制，其次是因為聯通不能在異地充值，使得我們經常出差的手機停機了，很不方便，再者是cdma的機型相對不多，話費有些還是分十二個月送的，像我們一個月400元話費的客戶群體肯定會受到些影響。

　　但我也相信中國聯通“一切自由連通”，同時，也堅信--中國聯通會越辦越好，服務越來越周到！

　　如果大家一定要我站在臺上給“中國聯通”一個評價、打一個分，我會在100上再加上1010010，這樣大家是不是感覺很熟悉、很順口？因為10010才是我們大家共同的心聲！

　　謝謝大家！

行長致辭 篇11

　　大家好！

　　新年萬象更新，佳節大地祥和。在這歡樂、喜慶的傳統新春佳節即將到來之際，為答謝貴賓客戶多年來對建設銀行的信賴與支持，利用周末假日休息時間為大家創造一次娛樂休閑的時光，特舉辦這次“理財樂當家，創富迎新春”vip賀歲片專場答謝會。首先，請允許我代表中國建設銀行股份有限公司＊＊省分行，對各位尊貴客人的到來表示最熱烈的歡迎！對你們長期以來對建設銀行事業的關心、信任、支持和幫助表示最衷心的感謝，并致以節日的祝福！

　　過去的一年，是不平凡的一年。中國建設銀行股份有限公司成功在香港上市，成為四大國有商業銀行首家上市銀行，資金實力、盈利能力、服務水平不斷提高，建設銀行已經成為一個具有較強國際競爭力的現代化商業銀行。過去的一年，也是你們與建設銀行風雨同舟、和衷共濟的一年。正是因為有了你們的厚愛，建設銀行才取得了可喜的經營成果。

　　為個人客戶提供最佳服務是建設銀行長期以來堅持的宗旨。建設銀行龍卡、 “樂當家”個人理財、“樂得家”個人住房貸款，電話銀行、網上銀行、手機銀行或許已經成為您日常生活中必不可少的金融品牌和服務。建設銀行＊＊省分行將致力于在＊＊地區創造最佳的服務品牌、提供最高效和便捷的金融服務。

　　面對vip客戶日益個性化的理財需求，建設銀行＊＊省分行XX年花巨資對部分營業網點進行了改造，沈陽地區在原有四家理財中心的基礎上，又建設了一批私密性好、舒適度高、服務便捷的理財大戶室，專門配備了300多名包括注冊理財師在內的專職客戶經理，目的是為您提供更好的金融服務。XX年7月份，我行整合了現有服務渠道，組建了集個人金融、電子商務、公司金融、國際金融、基金、保險等行內外資深人士在內的理財專家團隊，在同業中率先成立了專為頂端客戶服務的樂當家理財俱樂部。目的就是更好地為高端客戶提供專業化、差異化、貼心式的服務。樂當家理財俱樂部將秉承著“會員至上，追求卓越”的經營理念，為高端客戶量身定制個人理財方案，讓會員在享受優質服務中盡顯至尊，充分享受理財帶來的生活品位的變化。

　　品位決定品質，態度影響生活。為了更好地為貴賓客戶提供高效、便捷的金融服務， XX年6月，我們推出了集多帳戶、多幣種、多種交易功能和vip服務于一卡的理財工具----樂當家理財卡，僅僅半年時間，就得到了廣大貴賓客戶的認可，知名度、美譽度迅速提升。她不但具有強大的帳戶管理和投資理財功能，而且象征著財富與地位，意味著尊貴和榮耀。在剛剛結束的XX年（沈陽）尊貴品牌評選中，樂當家理財卡成功入選銀行卡類尊貴品牌。各位成功人士使用樂當家理財卡亦可謂是珠連璧合、相得益彰！

　　東風有約，眾手澆花，財富增值是我們與在座各位貴賓客戶朋友們共同的目標。嶄新的XX年已經開始，我們希望在新的一年里繼續得到您的支持和幫助，我們有能力、有信心為各位提供更加個性化、人性化的服務。在此，我們也希望在座的朋友能為我們推薦更多的vip客戶朋友，讓他們分享建設銀行的vip客戶服務。最后，衷心地祝愿通過建設銀行的服務，能夠助您成就生活夢想，提升生活品質。讓我們共同努力，在未來取得更加豐厚的回饋。

　　值此新春佳節即將來臨之際，祝愿各位嘉賓工作順利，身體健康、闔家歡樂，佳節愉快！

　　謝謝大家！

行長致辭 篇12

　　各位領導，各位股東：

　　大家上午好!

　　首先，我謹代表x農商銀行向長期以來關心支持農商銀行事業發展的各位領導、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!

　　剛才，x農商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。

　　今年以來，x農商銀行在各位領導、各位股東的大力支持下，以“促轉型、謀跨越”為工作總基調，同心協力，真抓實干，勵精圖治，創新開拓，各項工作取得明顯成效。

　　一是各項存款穩步增長。xx月末，各項存款xx萬元，比年初凈增xx萬元，增幅%，比全市同業高xx個百分點。

　　二是貸款投放力度加大。截止xx月末，各項貸款余額xx萬元，累放貸款xx萬元，凈投放貸款xx萬元，增幅%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業中排名第一。

　　三是經營效益持續好轉。xx月末，我行資產總額xx萬元，比同期增加xx萬元。元至xx月，實現各項收入xx萬元，同比增收xx萬元，計提拔備xx萬元，實現綜合效益xx萬元。20xx年以來，向地方繳納稅款xx萬元，其中20xx年繳納稅款xx萬元，20xx年上半年已實現稅款xx萬元。

　　四是網格服務深入推進。在全市設立分支機構xx個、離行式網點xx個、自助設備臺、村級惠農點xx個，累計發行�？ㄈf張、POS機臺、手機銀行萬戶，信用卡正式發行，獨家代理天門市居民健康卡，實現了營業網點鎮鎮通、轉賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通。

　　雖然我們前期各項工作取得了一定的`成績，但面對利率市場化、存款保險制度、互聯網金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風險防控、優質客戶營銷等方面還需進一步加強，后段我們將著力做好以下幾個方面工作：

　　一是堅定不移地服務天門經濟。制定金融服務支持天門經濟社會發展方案，以深耕農區、社區、商區、園區為重要抓手，信貸部門、三農事業部、城區支行、鄉鎮一級支行、二級支行整體多維度聯動，扎扎實實推進金融服務網格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農商銀行”合作模式、農業產業鏈模式、小微企業聯盟模式，著力提升服務質效;圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創新流量貸、權利貸、創業貸、循環貸、股權貸等產品，不斷完善信貸產品體系，解決客戶抵押擔保難。

　　二是堅定不移地加快業務發展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以“熱愛農商行，爭當主人翁”為主題的大討論，不斷激發員工的內生動力;通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實力;加快網點改造升級步伐，統一對外標識，規范機構名稱，實現網點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。

　　三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結構，健全“三會一層”的管理體制，建立權責制衡機制、決策監督機制和激勵約束機制。

　　四是堅定不移地推進合規管理。構建全面風險管理的組織機構體系，探索風險管理的運行模式，構建“全員合規、全程合規、主動合規、合規創造價值”的全面風險管理體系。

　　五是堅定不移地推進作風建設。嚴格落實黨委主體責任和紀委監督責任，嚴明政治紀律、嚴守政治規矩，加強“三嚴三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊伍，營造風清氣正的發展氛圍。

　　我個人將嚴格按照省聯社、市人行、市銀監辦的工作要求，義不容辭地承擔起法律、章程賦予的責任和義務，加強學習，提升水平;勤勉盡職，率先垂范;心系股東，干事創業;嚴以律已，廉潔奉公，以優異的經營業績回報大家的信任。同時，也請各位領導、各位股東繼續大力支持我的工作，支持農商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認真予以改正和采納。

　　各位股東，在新常態下的發展道路上，x農商銀行必將大有作為。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會﹑監事會的嚴格管理，有經營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結，有人民銀行﹑銀監辦的幫助與支持，x農商銀行一定能夠實現又好又快的可持續發展。