小組管理制度（精選14篇）

小組管理制度 篇1

　　一、放射科質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊(duì)人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成,科主任任組長。

　　二、參照國家、軍隊(duì)法律法規(guī),行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責(zé)、操作規(guī)范、診療指南與質(zhì)量安全指標(biāo)。

　　三、放射科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組監(jiān)督上述制度、職責(zé)、規(guī)范的.落實(shí)。

　　四、強(qiáng)化科內(nèi)人員基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的培訓(xùn)與考核。

　　五、定期進(jìn)行放射科全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育。牢固樹立質(zhì)量和安全意識,提高放射科全員醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的參與能力。

　　六、建立醫(yī)療風(fēng)險防范體制,按照規(guī)定報(bào)告醫(yī)療安全事件與隱患缺陷。

　　七、每月進(jìn)行一次質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊(duì)活動,查找提出改進(jìn)措施,并作出前期的質(zhì)量改進(jìn)效果評價。提高放射科質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)能力,每次活動要有記錄。

小組管理制度 篇2

　　為確保學(xué)習(xí)小組的全體成員共同進(jìn)步，真正做到“自主學(xué)習(xí)，自主管理，自主發(fā)展”，特制訂本制度。

　　小組構(gòu)成：每個學(xué)習(xí)小組成員6人，每組設(shè)組長一人，每日設(shè)值日組長一人。

　　組織建制：整個班級由課代表負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)自主學(xué)習(xí)

　　一、小組成員職責(zé)

　　1、全體小組成員要樹立集體榮譽(yù)感，樹立“組興我榮，組衰我恥”的觀念，無論在課堂內(nèi)、課堂外絕不做有損于小組形象的事。

　　2、全體小組成員要認(rèn)真遵守校規(guī)校紀(jì)，認(rèn)真遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，服從小組管理，在各個方面嚴(yán)格要求自己，爭做優(yōu)秀中學(xué)生。

　　3、全體小組成員在課堂上要積極參與討論，主動發(fā)言，力爭做到有獎必奪，有分必爭。

　　4、小組成員遇到疑難問題時，要先提交小組討論，經(jīng)小組討論仍未能解決的再向老師請教。

　　5、小組成員對于課堂所學(xué)知識要全部掌握，主動自我完善導(dǎo)學(xué)案，做到一課一清，不留尾巴。每節(jié)課結(jié)束時，組長要組織小組成員進(jìn)行相互檢查，發(fā)現(xiàn)有未能掌握的問題要利用課余時間督促有關(guān)成員及時掌握，以確保小組人人過關(guān)。

　　6、小組成員之間要互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，要經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得，交流有關(guān)學(xué)習(xí)信息，做到全體成員共同提高。

　　7、如果小組成員違反了有關(guān)規(guī)定，而導(dǎo)致本小組被扣分，責(zé)任人要在小組內(nèi)作出深刻檢討，并想方設(shè)法為小組挽回?fù)p失。

　　二、小組長及值日組長職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)小組的分工，一般學(xué)習(xí)小組有記錄員、展示員、

　　2、掌握學(xué)習(xí)小組成員的`學(xué)習(xí)動態(tài)與進(jìn)展

　　3、維持學(xué)習(xí)小組紀(jì)律

　　4、根據(jù)課代表要求對小組學(xué)習(xí)活動過程進(jìn)行有效的組織和控制

　　5、客觀公正地評價組內(nèi)每個組員的學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)結(jié)果，認(rèn)真填寫學(xué)習(xí)小組組內(nèi)評價表

　　6、加強(qiáng)組間交流，博采眾長，推動學(xué)習(xí)小組建設(shè)，提高學(xué)習(xí)小組的競爭力

　　7、主動向課代表匯報(bào)學(xué)習(xí)小組情況，根據(jù)課代表及時上報(bào)匯總學(xué)習(xí)小組各類數(shù)據(jù)和信息。

　　三、課代表職責(zé)

　　1、課代表代替教師發(fā)布教學(xué)的重要指令及對活動過程各環(huán)節(jié)整體宏觀調(diào)控

　　2、掌控各個知識塊和能力塊活動過程的起訖時間

　　3、組間活動的協(xié)調(diào)與調(diào)控

　　4、整個活動過程的總結(jié)，對各個活動小組活動過程的評價，并給出表揚(yáng)與批評意見

　　5、匯總各學(xué)習(xí)小組信息，并將存在的問題及時與老師聯(lián)系。

小組管理制度 篇3

　　1、興趣小組的學(xué)生應(yīng)按照學(xué)校的安排在規(guī)定的時間到規(guī)定的地點(diǎn)，高質(zhì)量的開展活動。

　　2、活動過程中，教師必須認(rèn)真輔導(dǎo)，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，教師不能隨意的'離開活動室，無特殊情況不得提前或延遲活動時間，確保活動扎實(shí)有效。

　　3、學(xué)生請假需及時向輔導(dǎo)老師報(bào)告。對于無故不參加活動的學(xué)生，及時查明原因，并和班主任，任課老師取得聯(lián)系。

　　4、輔導(dǎo)老師如有外出學(xué)習(xí)等特殊情況，應(yīng)提前報(bào)教導(dǎo)處批準(zhǔn)并通知學(xué)生暫停活動。

　　5、響鈴后，指導(dǎo)老師必須對活動提出注意事項(xiàng)和要求，學(xué)生必須有序的進(jìn)入活動地點(diǎn)，認(rèn)真開展活動。

　　6、活動開展期間，學(xué)生應(yīng)在活動場所有秩序的開展活動，不得到處亂跑。

　　7、學(xué)生不得在活動場所吃零食，亂扔垃圾，削鉛筆時的廢物應(yīng)及時清理到垃圾箱內(nèi)。

　　8、輔導(dǎo)教師認(rèn)真準(zhǔn)備活動材料，備好活動課教案，高質(zhì)量，高效率的完成每次活動，活動后做好收集工作。

　　9、小組干部應(yīng)以身作則幫助指導(dǎo)老師有條不紊的開展工作。

　　10、活動前后，及時做好活動教師衛(wèi)生工作，做好教師地面清潔，臺燈整齊，物品完好，并及時關(guān)窗鎖門。

　　11、學(xué)生應(yīng)及時上交作業(yè)。

小組管理制度 篇4

　　1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查、考核項(xiàng)目經(jīng)理部各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各分部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

　　2、確定安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)。

　　3、審定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。

　　4、定期組織安全生產(chǎn)檢查,組織安全生產(chǎn)專題會議,協(xié)調(diào)布置安全生產(chǎn)工作。

　　5、按有關(guān)規(guī)定,組織編報(bào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

　　6、依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定,及時上報(bào)安全生產(chǎn)事故情況,積極配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。

小組管理制度 篇5

　　一、學(xué)科小組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，組長不在時，由副組長履行組長職責(zé)。組長、副組長由熱心AAA學(xué)科小組工作，能積極帶領(lǐng)全組成員開展活動的同志經(jīng)過選舉產(chǎn)生。選舉不能產(chǎn)生的也可由AAA聯(lián)席會議辦公室指定。

　　二、為有利于小組開展活動，學(xué)科小組可按專業(yè)成立專業(yè)組，專業(yè)組的有關(guān)成立、活動事宜由組長、副組長確定，報(bào)AAA聯(lián)席會議辦公室備案。

　　三、學(xué)科小組應(yīng)定期開展活動，每年舉行活動不少于2次，活動要制定詳細(xì)的計(jì)劃，集思廣益、分工負(fù)責(zé)，并及時做好記錄和總結(jié)。

　　四、學(xué)科小組活動內(nèi)容要求健康、積極向上，要有利于本組成員提高創(chuàng)新能力，圍繞服務(wù)社會，展示AAA人才聰明才智為目標(biāo)開展活動。活動要有意義，有實(shí)效，不流于形式。

　　五、小組成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極完成組長分配的任務(wù)，有義務(wù)為本小組開展活動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為活動經(jīng)費(fèi)的籌措作出努力。

　　六、小組之間要經(jīng)常溝通、交流，相互借鑒開展活動的經(jīng)驗(yàn)，及時提高本組活動質(zhì)量。

小組管理制度 篇6

　　1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作,由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥,經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比,切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須管安全。

　　3、建立安全保證體系,健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò),組織編制安全保證計(jì)劃,制定管理目標(biāo)和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責(zé),落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

　　4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想,經(jīng)常利用會議、板報(bào)、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育,使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性,以安全促進(jìn)生產(chǎn),安全帶動效益。

　　5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人,必須做好安全技術(shù)交底工作,確保做到誰安排生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達(dá)到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié),把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

　　6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內(nèi)容,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設(shè)施、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“ 四不放過 ”要求落實(shí)整改,對整改不到位,嚴(yán)格按項(xiàng)目部《獎罰細(xì)則》實(shí)施處罰。

　　7、堅(jiān)持事故“四不放過”的'原則,發(fā)生事故必須及時上報(bào),對舉報(bào)重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任,對予造成特別嚴(yán)重后果的,應(yīng)及時上報(bào)司法部門追究其刑事責(zé)任。

　　8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行方案先行的原則,專項(xiàng)方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可投入實(shí)施。

　　9、及時收集、編制、整理各項(xiàng)安全資料,接受上級有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　10、積極完成上級單位下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù),完善安全保證體系,確保安保體系的有效運(yùn)行,努力創(chuàng)建標(biāo)化工地文明工地。

小組管理制度 篇7

　　1、宣傳、貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)規(guī)定，決定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、擬定xx公司安全生產(chǎn)方針、政策，研究解決本項(xiàng)目安全生產(chǎn)中存在的重大問題。

　　3、對本項(xiàng)目從業(yè)單位的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行符合性審查，依法對本項(xiàng)目從業(yè)單位的安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理和年度安全生產(chǎn)的考核與信譽(yù)評價。

　　4、受理本項(xiàng)目安全生產(chǎn)方面的舉報(bào)和投訴，依據(jù)法律、法規(guī)和合同對違反安全生產(chǎn)規(guī)定造成重大安全事故行為實(shí)施處罰。

　　5、組織事故救援，制定本項(xiàng)目綜合應(yīng)急預(yù)案和規(guī)范本項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案體系。

　　6、按事故發(fā)生報(bào)告程序及時上報(bào)相關(guān)信息，協(xié)助上級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門進(jìn)行調(diào)查處理。

　　7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

小組管理制度 篇8

　　1、施工現(xiàn)場內(nèi)，不能隨意吸煙，要到指定地點(diǎn)去。

　　2、施工機(jī)械電線不能隨意亂接亂扯，要告知現(xiàn)場用電管理員。

　　3、施工機(jī)械要定期保養(yǎng)，規(guī)范操作，戴護(hù)必要的勞保用具。

　　4、木工加工區(qū)、電焊現(xiàn)場須配置泡沫滅火器。

　　5、塔吊起重應(yīng)正確捆鎖防護(hù)重物，重物運(yùn)行要盡量躲開正下方施工人群，服從地面指揮員指令。

　　6、電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、人行通道和樓層周邊、陽臺周邊，樓梯兩側(cè)邊、卸料平臺出入口側(cè)邊、斜坡、跑道周邊必須達(dá)到安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、工完場清，關(guān)閉電源，清理邊角廢料，整理余料。

　　8、每周一下午3:00，由項(xiàng)目部組織各隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

小組管理制度 篇9

　　1、醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容和永恒的主題,科室必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,質(zhì)量管理是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程,要納入科室的各項(xiàng)工作。質(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。

　　2、科室要建立健全的醫(yī)療質(zhì)量保證體系,即建立科室質(zhì)量管理組織,職責(zé)明確,配備兼職人員。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。科主任為組長,副主任、護(hù)士長及血透室護(hù)理小組長為副組長,科室其他成員為管理組成員。

　　3、各級責(zé)任人應(yīng)當(dāng)明確自己的'職權(quán)和崗位職責(zé),并應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理與分析技能。科室質(zhì)量管理組織要根據(jù)醫(yī)院有關(guān)要求和科室醫(yī)療工作的實(shí)際,建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案。醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)是全面、系統(tǒng)的工作,能監(jiān)督醫(yī)療、護(hù)理的日常質(zhì)量管理及質(zhì)量的危機(jī)管理。質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括:建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果評價及信息反饋,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的管理。

　　4、健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度,嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療核心制度。核心制度包括:首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、醫(yī)患溝通制度、輸血制度等。對病歷質(zhì)量的重點(diǎn)是加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時監(jiān)控和管理。

　　5、加強(qiáng)科室人員質(zhì)量和安全教育,牢固樹立質(zhì)量和安全意識,提高科室人員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參與能力,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。科室人員“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。

　　6、質(zhì)量管理工作有文字記錄,并由質(zhì)量管理組織形成報(bào)告,定期逐級上報(bào)。通過檢查、分析、評價、反饋等措施‘持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,將質(zhì)量與安全的評價結(jié)果納入對員工的績效評價。

　　7、建立與完善醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任追究的制度,形成醫(yī)療質(zhì)量管理可追溯與質(zhì)量危機(jī)預(yù)警管理的運(yùn)行制度。

　　8、加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、和終末質(zhì)量管理,要用診療常規(guī)指導(dǎo)對患者診療工作,逐步用臨床路徑規(guī)范診療行為。

　　9、逐步建立不以處罰為目標(biāo)的、針對質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的不良事件報(bào)告系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)缺陷,用于對醫(yī)療質(zhì)量管理制度、運(yùn)行機(jī)制與程序的改進(jìn)工作。

　　10、逐步建立與完善目前質(zhì)量管理常用的結(jié)果性指標(biāo)體系,逐步形成結(jié)果性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、過程性指標(biāo)的監(jiān)控與評價體系。

小組管理制度 篇10

　　一、分組與分工：平等才有競爭。

　　1、每4人一組。全班人數(shù)不能被4或整除的，余數(shù)少于3人可編1-2個5人組;余數(shù)為3人時可編成一個3人組或編3個5人組。

　　2、分組時要全面考慮學(xué)生成績的均衡搭配，注意優(yōu)生與后進(jìn)生、學(xué)科特長生與偏科學(xué)生的最優(yōu)化配置。可取一次正式考試分?jǐn)?shù)為依據(jù)，參照學(xué)校分班方法進(jìn)行分組。

　　3、分組要同時考慮學(xué)生的性格、身高等因素的最優(yōu)化搭配。

　　4、應(yīng)保持學(xué)習(xí)小組的相對穩(wěn)定性，原則上一學(xué)期內(nèi)小組不打散。

　　5、小組成員應(yīng)該有明確分工。參考建議如下：

　　⑴七年級可確定一人擔(dān)任紀(jì)律組長，主要負(fù)責(zé)維持本組的學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，監(jiān)督全組同學(xué)嚴(yán)格遵守學(xué)校、班級的各項(xiàng)規(guī)章制度，記錄違紀(jì)行為和小組成員的紀(jì)律得分;其余三人分別擔(dān)任語文組長、數(shù)學(xué)組長、英語組長，主要負(fù)責(zé)督促并輔導(dǎo)全組同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)各科學(xué)習(xí)內(nèi)容、完成各類作業(yè)，并記錄小組成員的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和學(xué)習(xí)得分。

　　⑵八和九年級可確定1號同學(xué)擔(dān)任組長，主要負(fù)責(zé)維持本組的學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，督促并輔導(dǎo)本組4號同學(xué)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，促進(jìn)4號不斷進(jìn)步;2號負(fù)責(zé)全組的文科學(xué)習(xí)監(jiān)督與輔導(dǎo)，3號負(fù)責(zé)全組的理科學(xué)習(xí)監(jiān)督與輔導(dǎo);4號負(fù)責(zé)記錄小組成員各種表現(xiàn)及得分情況。

　　二、指導(dǎo)與監(jiān)督：師生全員參與。

　　1、班主任應(yīng)密切關(guān)注各學(xué)習(xí)小組的紀(jì)律、學(xué)習(xí)、生活等各方面表現(xiàn)，及時對傾向性問題進(jìn)行教育引導(dǎo)，構(gòu)建公正、公平、有活力的小組競爭體制。

　　2、班主任應(yīng)注重組長培養(yǎng)。經(jīng)常與組長交流思想，經(jīng)常指導(dǎo)組長科學(xué)管理，經(jīng)常深入進(jìn)步較快及較慢的小組，聽取組員對組長的評價，經(jīng)常推廣優(yōu)秀組長的先進(jìn)做法。

　　3、班主任要經(jīng)常與科任教師溝通思想，了解各組的.學(xué)習(xí)狀態(tài)，關(guān)注各組的學(xué)習(xí)成績，并與科任教師協(xié)調(diào)交流，制定科學(xué)完善的課堂表現(xiàn)、作業(yè)情況、測驗(yàn)成績量化評比制度，保持教育管理的一致性。

　　4、科任教師要配合班主任搞好小組的監(jiān)督與管理，按班主任要求及時反饋學(xué)生課堂學(xué)習(xí)、完成作業(yè)、各類測驗(yàn)等學(xué)習(xí)活動情況及等級，積極參與小組監(jiān)管，積極為班主任出謀劃策。

　　5、科任教師應(yīng)與各組中本科學(xué)習(xí)成績較差的學(xué)生結(jié)對子，經(jīng)常鼓勵、指導(dǎo)、監(jiān)督，促進(jìn)學(xué)生不斷進(jìn)步。

　　6、組長應(yīng)對本組組員的紀(jì)律、學(xué)習(xí)、生活全面負(fù)責(zé)，配合班主任為組員分工，提出小組奮斗目標(biāo)，并激勵全組成員努力實(shí)現(xiàn)。

　　7、組長應(yīng)與本組的4號同學(xué)結(jié)隊(duì)子，幫助4號同學(xué)端正思想認(rèn)識、選擇學(xué)習(xí)方法，督促4號同學(xué)認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)，促進(jìn)不斷進(jìn)步。

　　8、組長應(yīng)將組員的各種表現(xiàn)及得分情況如實(shí)記載，及時將小組內(nèi)較嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象反映給班主任，將本組傾向性的學(xué)習(xí)問題反映給科任教師，并對班主任、科任教師深入本組指導(dǎo)、監(jiān)管情況進(jìn)行評價與反饋。

　　三、評比與獎勵：及時激勵上進(jìn)。

　　1、小組管理實(shí)行競賽制度，小組成員在紀(jì)律、學(xué)習(xí)、生活等各方面的表現(xiàn)均實(shí)現(xiàn)量化評比。各班小組量化評比標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則由各班主任組織科任教師及學(xué)生自行討論制定。可依據(jù)學(xué)校《班級管理量化細(xì)則》、《文明進(jìn)餐行為規(guī)范》評比學(xué)生的紀(jì)律及生活表現(xiàn)，聯(lián)系本班科任教師制訂學(xué)習(xí)情況量化評比方案。

　　2、量化評分應(yīng)涉及紀(jì)律、學(xué)習(xí)、生活等各種表現(xiàn)，班主任、科任教師及班干部、小組組長要善于發(fā)現(xiàn)各種好壞典型，認(rèn)真記錄，依據(jù)評比細(xì)則嚴(yán)格量化。為保證公正、公平，也可讓小組互相記分，即本組不記本組得分，一組記二組，二組記三組，依此類推。

　　3、量化評分可結(jié)合校務(wù)值日量化評分、班干部值日管理及學(xué)生包點(diǎn)責(zé)任管理反饋情況進(jìn)行綜合評分。

　　4、小組表現(xiàn)及得分應(yīng)每日公布，每周評比。學(xué)生個人表現(xiàn)突出的，每周評星;學(xué)習(xí)小組表現(xiàn)突出的，每周評旗。

　　5、班主任要在每周一班團(tuán)活動后，及時上交上周本班小組競賽情況，包括得分情況、評星評旗情況，以及推行小組學(xué)習(xí)制度中遇到的問題及對策。

　　6、學(xué)習(xí)小組的表現(xiàn)及學(xué)生個人的表現(xiàn)，將作為學(xué)期結(jié)束時評選優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組、外國語之星的重要依據(jù)，以及頒發(fā)獎學(xué)金的重要依據(jù)。

小組管理制度 篇11

　　第一章總則

　　第一條為強(qiáng)化管理制度，規(guī)范社團(tuán)建設(shè)，使活動資料形成一定的文件，且保證文件的方便查閱、可行傳遞，保證社團(tuán)人能更好的從文件中了解社團(tuán)及其發(fā)展歷史，特建立此制度。

　　第二章檔案管理原則

　　第二條反映社團(tuán)活動及發(fā)展實(shí)情。

　　第三條分類明確便于查閱。

　　第四條管理規(guī)范。

　　第三章存檔范圍

　　第五條社團(tuán)重要會議資料（社長例會、社團(tuán)例會、常務(wù)會議及典型發(fā)言的會議記錄、總結(jié)及照片等）。

　　第六條校團(tuán)委及社團(tuán)聯(lián)合會發(fā)來的有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定、計(jì)劃等文件資料。

　　第七條反映社團(tuán)活動情況的策劃書、活動總結(jié)等。

　　第八條各種工作計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)材料及學(xué)期或?qū)W年工作展望和總結(jié)等。

　　第九條大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會任免材料以及關(guān)于社團(tuán)理事和成員的獎勵、處分文件材料。

　　第十條關(guān)于社團(tuán)成立、合并、撤銷、更改名稱等文件資料。

　　第十一條關(guān)于社團(tuán)的.歷史沿革、大事記及反應(yīng)社團(tuán)活動的簡報(bào)、照片。

　　第十二條社團(tuán)的財(cái)務(wù)、物資、檔案的交接憑證等。

　　第十三條社團(tuán)指導(dǎo)老師及外聘指導(dǎo)員的個人資料及指導(dǎo)意見等文件。

　　第十四條社團(tuán)編輯的出版物。

　　第四章檔案管理方式

　　第十五條設(shè)立檔案管理部門，要求責(zé)任到人。

　　第十六條建立完善檔案管理制度。

　　第十七條制定科學(xué)的檔案分類方案。

　　第十八條社團(tuán)重要文件要求相關(guān)部門妥善并保密管理

　　第五章檔案收發(fā)、查閱及更新

　　第十九條檔案材料要整潔、完整。

　　第二十條按要求和分類存檔，不能雜亂無章。

　　第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行歸檔及登記制度。

　　第二十二條在社團(tuán)換屆時完成檔案移交

　　第六章處罰制度

　　第二十三條對惡意破壞損毀檔案者，嚴(yán)格處分。

　　第二十四條對于檔案遺失的處理，經(jīng)調(diào)查后酌情給予處罰。

小組管理制度 篇12

　　一、 安全小組(又稱風(fēng)險控制小組),是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司消防安全工作的責(zé)任單位。由公司各部門熱心消防安全工作、經(jīng)過必要消防安全培訓(xùn)的同事組成。是經(jīng)公司授權(quán),負(fù)責(zé)公司日常各項(xiàng)消防安全管理工作的組織,即公司的義務(wù)消防組。

　　二、 公司為安全小組配備手提式abc干粉滅火器,消防水槍、水帶,應(yīng)急手電,急救箱等相應(yīng)的消防器材與裝備用于消防安全工作。

　　三、 每位安全小組及公司員工必須熟悉消防的基本常識,防火、滅火的基本常識,熟悉市場的消防通道、重點(diǎn)部位,熟悉市場消防設(shè)施、器材的使用功能與分布情況,熟練掌握公司配置的各種消防設(shè)施、器材。

　　四、 安全小組全體成員應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊��?按總部的布置,每季度安排一次訓(xùn)練和消防知識的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并達(dá)到公司規(guī)定的'標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、 公司應(yīng)充分利用對消防設(shè)施、器材等的維護(hù)、檢查,提高每一位同事的實(shí)際操作技能。積極同當(dāng)?shù)叵�防部門聯(lián)系,安排安全小組成員接受消防滅火技能和專業(yè)知識培訓(xùn)。并以知識競賽、問卷等方式定期舉行消防安全知識考核并予以一定的獎懲。

　　六、 設(shè)立培訓(xùn)檔案作為獎懲與評估依據(jù)。并積極推廣其中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技能。

　　七、 根據(jù)消防安全管理的規(guī)定與總部的要求,切實(shí)抓好每季度的消防演練,從中發(fā)現(xiàn)所存在的不足之處,并不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積極采取各種改進(jìn)措施,提高安全小組成員及全體同事的疏散顧客、自救和滅火的能力,完善公司的滅火預(yù)案和應(yīng)急疏散預(yù)案。

小組管理制度 篇13

　　為了貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，保障生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

　　1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)，審定公司安全管理制度。

　　1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，通報(bào)安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產(chǎn)工作。

　　1.4、定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計(jì)劃。

　　1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的`重大問題、難點(diǎn)問題、較大安全隱患和重大隱患進(jìn)行研究并作出決議。

　　1.6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織開展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練，并對演練后的預(yù)案進(jìn)行評審和修訂。

　　1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，確保生產(chǎn)安全。

　　1.8、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。

　　1.9、負(fù)責(zé)對公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。

　　1.10、定期對公司安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的單位或個人進(jìn)行表彰、獎勵。

小組管理制度 篇14

　　1、貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度,在廠長和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo)的制訂、分解、實(shí)施和考核;參與安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書的編制。組織相關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)績效和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書的考核工作。

　　3、負(fù)責(zé)組織編制、修訂有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)程等,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　4、組織安全大檢查。協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。并做好相關(guān)記錄。

　　5、參與新建、擴(kuò)建、改建及大修、技改工程的“三同時”監(jiān)督工作。

　　6、負(fù)責(zé)新入廠職工的廠級安全教育;組織開展各種安全活動;負(fù)責(zé)監(jiān)督車間及相關(guān)部門的車間、班組安全教育和班組安全活動計(jì)劃。

　　7、負(fù)責(zé)動火證、高處作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)證的簽發(fā)工作。

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用勞動防護(hù)用品。

　　9、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題,糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　10、參與人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理,參加各類公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定,發(fā)生重大事故時,組織到公司匯報(bào)。

　　11、建立健全安全管理崗位,指導(dǎo)基層安全工作,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè),定期開展安全專業(yè)人員會議,并作會議記錄。

　　12、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核、評級管理工作及其它安全管理工作。

　　13、會同生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)壓力容器、安全設(shè)施附件和罐區(qū)安全監(jiān)督工作。