項目實施責任書（精選17篇）
項目實施責任書 篇1
一、主要工作目標
1、新增城市園林綠地面積達到15公頃，城市建成區(qū)綠化覆蓋率達到31.6%.
2、城市建成區(qū)新增綠化面積重點完成:
(1)16個公園續(xù)建及完善工程。
(2)新建東環(huán)路游園、西環(huán)路游園，新增綠化面積3.6萬平方米。
(3)組織完成人民廣場擴建工程，新增綠化面積0.42萬平方米。
(4)組織完成文博路、蘭花路、東呂路、紅星東街、苑北路、鳳城南路6條道路的綠化工程，新增綠化面積3萬平方米。
(5)開展并監(jiān)督實施居住區(qū)、單位庭院等社會綠化，新增綠化面積3萬平方米，創(chuàng)建綠化達標居住區(qū)3個，綠化達標單位庭院128個。(市直42個、城區(qū)35個、澤州縣43個，開發(fā)區(qū)8個)。
(6)完善曉莊生態(tài)園、鳳東生態(tài)園工程。
3、城市園林綠化管理實施“綠色圖章”制度。
4、城市綠化工程設計、施工、養(yǎng)護實行招標投標制度。
5、分株制定古樹名木養(yǎng)護、管理方案并監(jiān)督實施。
6、嚴厲查處重大毀壞和侵占綠地等違法違規(guī)事件。
7、完成城市園林綠化事業(yè)“”規(guī)劃的編制工作。
二、改革與管理目標
1、積極推進城市綠化養(yǎng)護市場化。
2、執(zhí)法人員年度法律考試參考率和合格率達到100%，行政處罰文書使用規(guī)范率達到100%，重大行政處罰案件備案率達到100%。
3、認真執(zhí)行《行政許可法》，開展以政務大廳為重點的政務公開工作，加強建設類行政許可項目批后監(jiān)督。
4、大力開展電子政務建設，構建所管系統(tǒng)企業(yè)建設信用體系的建設和使用，推動全省建設管理電子聯(lián)網(wǎng)，提高建設系統(tǒng)信息化水平。
5、加大稽查力度，認真解決群眾來電、來函、來訪反映的違法違規(guī)問題，全年投訴案件的結(jié)案率達到90%。
自身建設目標
1、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，努力預防和杜絕機關和直屬企事業(yè)單位違法違紀案件，信訪舉報和案件查處率90%以上。狠抓辦事公開制度的落實。
2、加強政風行風建設，政風行風評議在當?shù)貐⒃u部門和行業(yè)中加強建設統(tǒng)計工作，按照省建設廳有關規(guī)定，完整、準確、及時完成相關建設統(tǒng)計指標的報送工作。
3、園林管理重大事項在報市政府的同時，及時向省建設廳報告。
山西省建設廳
廳長:____________________
晉城市園林局
局長:____________________
20xx年一月二十日
項目實施責任書 篇2
公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：
二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;
2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;
4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關系
1、協(xié)調(diào)設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣XX萬元;
B、資料員：發(fā)放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;
D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;
E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣X元;
(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
年月日
項目實施責任書 篇3
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。
甲方：xx有限公司
乙方：工程項目部
項目經(jīng)理：
一、項目名稱：
二、項目地址：
三、項目建設方：
四、項目承建方：
五、目標責任書簽訂時間：年月日
六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質(zhì)量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現(xiàn)場管理
嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關人員的經(jīng)濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。
甲方代表(章)：
日期：
乙方代表：
日期：
項目實施責任書 篇4
重慶市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負責施工的由重慶市工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市**有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設單位)理場工程項目(工程地點：**鎮(zhèn))，該工程概況如下：
以上工程項目甲方委派公司項目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)(以下簡稱乙方)承擔上述工程項目的全部施工。
甲方以工程項目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質(zhì)量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，采取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：
1、經(jīng)濟目標：乙方按本目標書完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣 元(小寫： 元)。
2、質(zhì)量目標：按現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準和規(guī)定，一次性驗收合格。
3、安全目標：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。
4、文明施工目標：達到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”
5、工期目標：按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。
6、其他：竣工驗收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。
根據(jù)上述目標，依照《中華人民共和國合同法》以及相關的法律、法規(guī)和有關規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)主和工程項目的實際情況，為實現(xiàn)上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。
1 工作內(nèi)容
1.1 乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會審紀錄等)施工。
1.2 乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。
1.3 乙方必須嚴格按照施工單位與業(yè)主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會議紀要等)施工。
1.4 乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。
1.5 竣工資料
2 組織機構設置和人員安排
2.1 甲方對工程項目組建項目部，確定機構人員和職責;
乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。
2.2 乙方接受甲方的領導，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(合同條款)。
2.3 甲方派駐現(xiàn)場的管理(技術)人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責范圍內(nèi)的權利，互相協(xié)作團結(jié)共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務。
3 工資的確定與發(fā)放
3.1 合同施工期內(nèi)甲方按1000.00元/月付給乙方工資。
3.2 超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。
3.3 其他人員的工資
4 經(jīng)濟目標的規(guī)定
4.1 獎勵的分配
4.2 獎勵的支付
5 質(zhì)量管理
5.1 乙方必須嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術標準等進行精細施工，確保工程質(zhì)量;驗收時按現(xiàn)行質(zhì)量評定標準驗收，達到一次驗收合格。
5.2 未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。
5.3 施工中返工重作，乙方應承擔全部費用
5.4 試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。
5.5 乙方無條件地接受甲方(或現(xiàn)場質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。
6 安全管理
6.1 乙方必須嚴格按照國家現(xiàn)行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓、個人防護用品及衛(wèi)生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
6.2 若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元。
6.3 若發(fā)生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元～500.00元。
6.4 若發(fā)生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方1000.00元。
6.5 若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發(fā)全部獎勵金，并罰乙方20xx.00元。
7 文明施工管理
7.1 乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”。
7.2 未達標罰乙方面 貳 元，在獎金中扣除。
8 工期管理
8.1 乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。
8.2 工期延誤七天以內(nèi)，處乙方按獎金額的20%。
8.3 工期延誤七天以上，一月以內(nèi)，處乙方按獎金額的40%。
8.4 工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。
8.5 施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時并罰。
8.6 有業(yè)主或建設單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的，不予處理。
9 材料(構配件)管理
9.1 甲方對材料(構配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。
9.2 乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
9.3 損壞、丟失、浪費材料(構配件)照價賠償。
9.4 盜竊材料(構配件)以10倍價格賠償。
10 機械(具)設備和周轉(zhuǎn)材料管理
10.1 甲方對機械(具)設備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。
10.2 乙方需用機械(具)設備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
10.3 損壞、丟失機具和周轉(zhuǎn)材料照價賠償。
10.4 盜竊機具和周轉(zhuǎn)材料以10倍價格賠償。
11 財務管理
11.1 乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場的實際情況統(tǒng)計報給甲方，并提供下月計劃安排。
11.2 現(xiàn)場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。
11.3 乙方開具結(jié)帳的票據(jù)必須符合財務制度的有關規(guī)定，否則甲方有權拒付。
11.4 乙方開出的票據(jù)，不準偷稅漏稅，后果自負。
11.5 乙方不準虛報瞞報，蒙騙過關，杜絕一切不正之風。
11.6 乙方自覺維護企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人的利益關系。
12 其他
12.1 甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，有權索取現(xiàn)場任何資料和數(shù)據(jù)，乙方無條件地提供和收集。
12.2 凡違反本責任書多項條款，按同時并罰。
12.3 凡累次違反本目標責任書，甲方有權解除除名，終止本目標責任書。
12.4 本目標責任書最終解釋權屬甲方。
12.5 本目標責任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。
甲方：
負責人：
乙方：
項目實施責任書 篇5
公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：
二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、項目工作人員
1、項目經(jīng)理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;
2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;
4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關系
1、協(xié)調(diào)設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定， 根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣XX萬元;
B、資料員：發(fā)放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;
D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;
E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣X元;
(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
年 月 日
項目實施責任書 篇6
城市綠化是國土綠化的重要組成部分，是改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，美化城市居民生活環(huán)境的重要舉措。搞好園區(qū)綠化不僅能改善生態(tài)環(huán)境，美化園區(qū)，還能提供優(yōu)美的生活、工作環(huán)境，而且對促進經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
綠樹成蔭、鮮花盛開、芬香四溢的良好生產(chǎn)生活環(huán)境能激發(fā)人的工作熱情，陶冶情操。為構建植物多樣、景觀優(yōu)美的花園式園區(qū)，為廣大園區(qū)職工提供優(yōu)美的生活、工作環(huán)境，提高園區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)園區(qū)實際情況，簽訂創(chuàng)建“綠化合格單位”、“花園式單位”責任書：
一、輪臺工業(yè)園區(qū)綠化工作領導小組
1、企業(yè)綠化規(guī)劃、植樹種草、種花過程中的技術指導。
2、定期檢查企業(yè)單位種樹、種花草的管理、養(yǎng)護情況。
3、園區(qū)綠化工作領導小組辦公室將于當年的六月底對責任單位創(chuàng)“綠化合格單位”工作進行初驗，七月初由縣文明辦、綠化委員會辦公室、縣建設局園林處聯(lián)合進行復驗，驗收合格后由縣綠化委員會命名縣級“綠化合格單位”，同時報自治州綠委會備案。次年6月底縣文明辦、綠化委員會辦公室、縣建設局園林處將于對責任單位創(chuàng)“花園式單位”工作進行初驗，初驗合格報州綠委會復驗。驗收合格后由州綠委會批準后頒發(fā)“花園式單位”榮譽證(牌)，同時，報自治區(qū)綠委會備案。
二、責任單位創(chuàng)建標準
(一)創(chuàng)建“綠化合格單位”標準
1、能組織本單位職工積極履行植樹義務，完成規(guī)定綠化任務，義務植樹盡責率達到90%以上;
2、企業(yè)領導重視綠化、美化建設，有專職或兼職管理、管護人員及較完善的管理制度;
3、綠地面積占單位總面積的30%以上。
4、植物配置合理得當，層次感較強，有一定的總體景觀效果;
5、對病蟲害防治及時，花、草、樹木生長良好，生態(tài)、環(huán)境效益顯著;
6、各企業(yè)根據(jù)實際，劃分出生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，建設好衛(wèi)生防護林隔離帶。生產(chǎn)區(qū)域可綠化地因地制宜地栽植喬、灌、花、草，辦公、生活區(qū)域綠地率達35%以上;
7、院內(nèi)環(huán)衛(wèi)設施齊全，清潔衛(wèi)生;
8、庭院綠化、美化建設資料、檔案齊全，有較完整的園林綠化規(guī)劃設計及配套實施方案。
(二)創(chuàng)建“花園式單位”標準
1、能組織本企業(yè)職工積極履行植樹義務，高質(zhì)量地完成規(guī)定綠化任務，義務植樹盡責率達95%以上;
2、企業(yè)領導高度重視綠化、美化建設，有專職或兼職管護、管理人員及完善的管理制度;
3、本企業(yè)在普遍綠化或“綠化合格單位”的基礎上，有更進一步的美化和提高，綠地面積應該達該企業(yè)占地總面積的32%以上。
4、綠化主題與企業(yè)的性質(zhì)一致，體現(xiàn)出企業(yè)文化內(nèi)涵：工廠廠區(qū)綠化體現(xiàn)出“行業(yè)”的特點;辦公區(qū)綠化體現(xiàn)出“簡樸”的形象;生活區(qū)綠化體現(xiàn)出“恬靜、清潔、舒適、優(yōu)美”的環(huán)境;
5、庭院園林綠化規(guī)劃設計新穎獨特，布局合理，富有特色。植物配置合理得當，層次感強，總體景觀效果完美;
6、具有符合本企業(yè)實際的供職工休憩、游憩和體育鍛煉的活動場地及小花園，庭院內(nèi)配置總體比例適當?shù)膱@林設施及建筑、藝術小品(職工生活區(qū)內(nèi)應設有比例適當?shù)墓簿G地，人均公共綠地達到7平方米);
7、庭院中的可綠化地域及零散空地均有花、草、樹木覆蓋，建筑、構筑物周圍均有花、木相襯;
8、企業(yè)的生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)衛(wèi)生防護林隔離帶質(zhì)量高、林相整齊。生產(chǎn)區(qū)域可綠化地應全部綠化，喬、灌、花、草配置合理，辦公、生活區(qū)域綠地率達38%以上;
9、管護得力、無病蟲害;綠地內(nèi)無雜草及殘花敗葉，無堆砌物;花壇圖案清晰，色彩鮮艷，花朵繁茂;園林設施、建筑、藝術小品的藝術品位較高，無人為損壞;
10、鼓勵大膽創(chuàng)新，突出特色，在單位原有綠地的基礎上進行綠化，務求取得生態(tài)景觀效果。通過栽樹披綠改善單位生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造有氧環(huán)境，優(yōu)化視覺環(huán)境。建設中既有本單位意識，又有城市的大局意識。
11、院內(nèi)環(huán)衛(wèi)設施齊全，整潔衛(wèi)生;
12、庭院綠化、美化建設資料、檔案齊全完備，有完善的園林綠化規(guī)劃設計及配套實施方案。
三、本責任書一式兩份，輪臺工業(yè)園區(qū)綠化工作領導小組、責任單位各執(zhí)一份。
四、本責任狀從簽訂之日起生效。
倡議人：
日期：20xx年XX月XX日
項目實施責任書 篇7
項目經(jīng)營目標責任書
責任書編號：
項目名稱：
根據(jù) 項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務簽訂本責任書。
一、責任書簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：本項目實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人;對內(nèi)負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。
項目經(jīng)理有權根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經(jīng)歷有權進行撤換。
2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結(jié)清內(nèi)外債權債務以及完成與項目有關的全部工作后結(jié)束。
三、管理指標要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期 個月(以業(yè)主規(guī)定時間為準)。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。
3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。
4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;
2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結(jié)算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設備及其租金收取
項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務部，由資產(chǎn)財務部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設備租金由資產(chǎn)財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內(nèi)容
1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。
2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結(jié)算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)䦟嵣辖唬椖坎靠鄢芾碣M后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進行，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結(jié)算，項目資金要專款專用，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。
十、勞務分包的有關規(guī)定
1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。
2、所有勞務分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。
十一、協(xié)調(diào)服務
公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
十二、本責任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權指導、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方： (蓋章)
法定代表或授權代理人：(簽名)
乙方：(項目部蓋章)
項目負責人：(簽名)
年 月 日
項目實施責任書 篇8
建設工程項目管理目標責任書
甲方：
乙方：
為加強建設工程項目管理，充分調(diào)動項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經(jīng)濟和社會效益，依據(jù)《合同法》甲方將本工程委托給乙方組織施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本責任書，嚴格遵照執(zhí)行。
一、 工程概況
1、工程地點：
3、工程名稱：
4、工程合同價款：綜合單價元/㎡，工程款總計約工程量結(jié)算。
5、建筑面積與工程結(jié)構：建筑面積 ㎡，磚混結(jié)構。
6、工程內(nèi)容：圖紙范圍內(nèi)的所有工程。
7、工期：按甲方要求工期。
8、承包方式：固定總價。
二、管理方式：
甲方對該工程實施全過程宏觀控制與管理。乙方根據(jù)甲方法定代表人授權范圍，對工程實施綜合施工管理，自主經(jīng)營、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規(guī)定的承包人的全部責任和義務，承擔相應的經(jīng)濟和民事責任。
三、 資金管理
1、乙方對該工程撥付的款項必須實行專款專用，不準挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。
2、乙方要嚴格按照甲方財務制度和規(guī)定建立各類臺賬，合理規(guī)避各種風險，否則由此產(chǎn)生的后果均由乙方承擔。
四、工程質(zhì)量與保修
1、工程質(zhì)量等級：合格
2、乙方在施工期間必須加強工程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量等級的實現(xiàn)，達不到質(zhì)量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價款5‰的質(zhì)量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。
3、在保修期內(nèi)，乙方不及時保修，甲方有權安排人員進行保養(yǎng)，其所需費用從乙方應得款項中扣支(另加10%的管理費)。
4、保修金按甲方與建設單位簽訂的合同執(zhí)行，保修期滿、建設單位返還后退還乙方。
五、安全生產(chǎn)與文明施工
六、工期管理
乙方要按建設單位或甲方規(guī)定的工期保質(zhì)保量按期完成，建設單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。
七、人力資源管理
1、乙方對新進場的工人必須進行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規(guī)定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經(jīng)教育或無證者不準上崗，否則，由此造成的后果均由乙方承擔。
2、嚴格執(zhí)行用工管理制度，對臨時性用工及時到公司人力資源部門辦理有關手續(xù)，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂雇處理，由此造成的所有后果均由乙方承擔。
3、工程款撥付后，乙方首先保證工人工資的發(fā)放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發(fā)放不及時出現(xiàn)上訪等事件，每發(fā)生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽補償金。
八、乙方權利和義務：
九、合同的解除
如出現(xiàn)下列情況之一甲方可撤銷本責任書，另行委托他人管理該工程：
1、工程施工過程中，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要責任指標的情況;
2、乙方?jīng)]有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標;
3、嚴重違反甲方的企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育未能改正;
4、違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;
5、建設單位和甲方均認為乙方不稱職的;
十、甲方對乙方的罰款除必須現(xiàn)金支付的外，均從乙方工程款中扣支。
十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發(fā)的文件規(guī)定執(zhí)行。
十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿、雙方賬務結(jié)清后自行終止。
甲方：(蓋章) 代表人：(簽字)
乙方：(蓋章) 代表人：(簽字)
簽訂日期： 年 日 月
項目實施責任書 篇9
項目生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書
為了全面完成集團公司下達的X年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標和安全生產(chǎn)任務，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展，結(jié)合集團公司與公司經(jīng)營班子簽訂的X年生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。公司為落實責任，強化管理，分解工作目標任務，做到責任落實，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關，與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂X年生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。
經(jīng) 營 目 標
青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達到竣工，6#、11#樓主體結(jié)構、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內(nèi)抹灰、內(nèi)墻面刮白、衛(wèi)生間防水、潔具，強、弱電完成，智能化可視對講系統(tǒng)，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據(jù)實際情況完成。
管 理 目 標
一、嚴格執(zhí)行集團各項決策及公司績效考核辦法，確保項目工程效益最大化。
二、集團和公司各類管理報表及時上報(周工作計劃表每周一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況匯總表及月績效考核結(jié)果匯總表，每月26日上報公司，月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議紀要，季度、半年、全年工作總結(jié)按公司要求上報公司。)
三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。
四、建設工程質(zhì)量合格率l 00%。
管 理 責 任
一、嚴格遵守國家法律法規(guī)和地方政府的規(guī)章制度。
二、認真學習貫徹執(zhí)行集團公司各項決議、決定和管理規(guī)章制度，維護集團公司及本公司的權益和名譽。
三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學管理企業(yè)，做一流盛達人，干一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。
四、加強經(jīng)營班子團隊建設，端正思想、嚴于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結(jié)員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，扎扎實實干好每件工作。
五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務和權利，確保集團公司和公司的權益得以保障。
六、建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，全面推進企業(yè)制度化、科學化、標準化、程序化建設，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，切實提高企業(yè)綜合管理水平。
七、建立完善民主科學決策機制，科學決策企業(yè)內(nèi)部的各項事務，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。
八、加強財務管理，規(guī)范審批程序，嚴格審批和采購制度，認真履行工作職責，嚴守職業(yè)道德。
九、科學合理調(diào)配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養(yǎng)各方面人才，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備戰(zhàn)略。
十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執(zhí)行、考核、完善的企業(yè)管理體系，提升企業(yè)的核心競爭價值。
十一、正確處理好外部關系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規(guī)定》，執(zhí)行各項合同管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。
十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。
考 核 時 間
一、考核期為X年1月1日至1 2月31日。
二、年終時項目部要根據(jù)以上目標責任內(nèi)容將指標完成情況進行自查，寫出自查報告，在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查，并作出考核結(jié)論。
三、對完成目標責任較好的給予通報表揚;對沒有完成目標責任的予以通報批評，并寫出檢查報告說明原因;對簽訂的經(jīng)營目標如期或超額完成后，將對項目經(jīng)理和經(jīng)營班子成員按照工作成效予以獎。
若不能按期實現(xiàn)工作目標或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經(jīng)濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。
四、本目標責任書一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字后生效。
簽署人：公司法定代表人：
項目部負責人：
簽署地點：
簽署時間：
項目實施責任書 篇10
為進一步貫徹落實師德師風建設的有關規(guī)定，加強教師職業(yè)道德教育，塑造教育良好的形象，明確對師德師風建設的責任，學校與教職工個人簽訂本目標責任書。
一、責任內(nèi)容
(一)依法執(zhí)教
1、全面貫徹國家教育方針，認真學習領會《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的精神實質(zhì),自覺遵守法律法規(guī)。
2、在教育教學中同黨和國家的方針政策保持一致，不得有違背黨和國家方針、政策的言行。不準宣揚封建迷信和歪理邪說，不準傳播有害學生身心健康的觀點和思想。
(二)愛崗敬業(yè)
3、熱愛教育、熱愛學校，盡職盡責、教書育人，注意培養(yǎng)學生具有良好的思想品德。
4、服從學校工作安排，認真履行教師崗位職責。認真做好備課、上課、輔導、布置與批改作業(yè)、成績考核、操行評定和家訪等工作，不敷衍塞責。
5、遵守勞動紀律。不準上無備之課，不準擅自調(diào)課、停課、缺課、上課遲到、早退等。上課時間不使用手機或接聽私人電話。上課時間不抽煙、不會客、不做個人私事、不準酒后上課。
(三)熱愛學生
6、關心愛護全體學生，對學生堅持熱情關懷、嚴格要求、正面教育、循循善誘和耐心疏導的原則。維護學生自尊心、尊重學生的人格，建立民主、平等、親密的師生關系。
7、不得諷刺、挖苦、歧視學生，不得體罰或變相體罰學生，不準把學生趕出教室。不準公開排列學生的考試名次，打擊排斥后進學生。不得把教師的工作交由學生代做。
8、對學生負有保護責任，通過多種方式加強對學生的政治思想、法制和安全教育，教育學生提高自我保護意識，抵御不法侵害，保護學生合法權益，促進學生全面、主動、健康發(fā)展。
(四)嚴謹治學
9、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取，樹立優(yōu)良學風，刻苦鉆研業(yè)務，不斷學習新知識，探索教育教學規(guī)律，積極參與課程改革，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進教育教學方法，不斷提高教育理論和科研水平，提高教學質(zhì)量。
10、嚴肅考紀考風，端正教風學風，不弄虛作假、徇私舞弊、欺上瞞下、玩忽職守。
11、切實減輕中小學生過重課業(yè)負擔。
(五)團結(jié)協(xié)作
12、謙虛謹慎、尊重同志，相互學習、相互幫助，維護其他教師在學生中的威信。
13、關心集體，維護學校榮譽，共創(chuàng)文明和諧校風。
(六)尊重家長
14、主動與學生家長聯(lián)系，認真聽取意見和建議，自覺接受監(jiān)督和評議，取得支持與配合。
15、積極宣傳科學的教育思想和方法，不訓斥、指責、羞辱學生家長。
16、不準向?qū)W生家長索要或變相索要財物或托辦私事。
(七)廉潔從教
17、淡泊名利、志存高遠，堅守高尚情操，發(fā)揚奉獻精神，自覺抵制社會不良風氣影響，不利用職責之便謀取私利。
18、嚴格執(zhí)行國家、省、市關于教育收費的規(guī)定，禁止擅自增加收費項目和提高收費標準。
19、禁止以盈利為目的，強制或者變相強制提供服務收取費用。
20、組織“學生飲用奶”，必須堅持學校引導、學生自愿的原則。
21、購買學生保險，必須堅持投保自愿、退保自由、量力而行的原則。禁止強制或者變相強制學生投保。
22、教輔材料選用，要堅持少而精和學生(家長)自愿的原則。禁止使用盜版教學用書及以各種名義在學生中推銷、搭售教輔材料、書籍、音像制品或其他商品。
23、建設工程項目和儀器設備、大宗物資等的采購，必須嚴格執(zhí)行公開招標的各項規(guī)定。禁止個人或者少數(shù)人說了算、徇私舞弊、濫用職權或者搞暗箱操作。
24、在上述活動和其它經(jīng)濟往來中，必須嚴格執(zhí)行財務制度，遵守財經(jīng)紀律。禁止以各種名義收取回扣、手續(xù)費。
(八)為人師表
25、模范遵守社會公德，嚴于律己，作風正派，以身作則，為人師表，注重身教，樹立良好的教師形象。
26、講課時，衣著整潔得體，儀態(tài)端正，精神飽滿，舉止文明禮貌。語言規(guī)范健康，使用的文字要規(guī)范，用普通話教學。
27、不準參與賭博、變相賭博和酗酒等違反社會公德和職業(yè)道德的不健康活動。
28、不準參加活動。
項目實施責任書 篇11
《XX集團DZ公司20xx年度經(jīng)營目標責任書》
為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。
二、20xx年經(jīng)營考核年度期間：20xx年10月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、 甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、 甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。
3、 甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、 乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料
項目實施責任書 篇12
為確保本單位所承接的__-_項目保質(zhì)保量的順利進行，特作以下承諾：
一、質(zhì)量保證：
1、嚴格執(zhí)行__項目的要求及有關通知規(guī)定，貫徹__-_規(guī)范標準。建立健全項目組織機構與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開發(fā)質(zhì)量,保證項目開發(fā)的順利進行。
2、落實項目管理人員崗位責任制，項目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負責人對項目質(zhì)量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項目評審、總結(jié)會，嚴格執(zhí)行獎懲制度。
3、及時向__-_報告，并接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監(jiān)督。
二、工期保證：
如我方中標，我單位將嚴格按照"項目"的要求，在確保項目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務。
1、組織合理措施：
1) 由項目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。
2) 及時落實各開發(fā)小組具體任務，提前做好各方面的準備工作。
2、實施進度管理：
1) 每周安排計劃，下達開發(fā)進度指標，明確責任與任務。
2)每周召開協(xié)調(diào)會，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進度，及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。
以上條款如有違反，本單位愿承擔一切后果，觸犯法律的，追究法律責任。
承諾方：__-_
法人簽字：
蓋章： 二○一一年十月三十日
項目實施責任書 篇13
合同編號：
甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司 (以下簡稱公司) 乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經(jīng)理 (以下簡稱乙方)
為了加強工程項目管理，使公司承攬的 項目 (合同編號： 等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標，決定委任 為項目經(jīng)理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設單位：
4、工程內(nèi)容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和
公司要求的形象進度。
2、質(zhì)量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)
5、文明施工目標：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關規(guī)定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術負責人、經(jīng)營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。
1、項目經(jīng)理的職責：
(1)認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。
(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責。
(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。
(4)經(jīng)授權人授權，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
(5)根據(jù)授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。
(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。
(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。
(10)加強各類經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
(11)按照建設部和當?shù)卣嘘P施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI 覆蓋，加強項目精神文明建設。
2、項目經(jīng)理的權限
(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權。
(2)有材料、設備詢價權，經(jīng)授權人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。
(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權;有優(yōu)選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。
(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權根據(jù)公司的有關規(guī)定制定合理的獎罰方案，
經(jīng)公司批準后自主執(zhí)行。
(5)公司總經(jīng)理授予的其他權利。
四、風險抵押金
1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規(guī)定》項目部應交納風險抵押金 萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內(nèi)容執(zhí)行。
五、 項目經(jīng)營目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價的 %計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為 元，暫定上繳公司管理費為：大寫 元，小寫(￥ 元)，最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。
建設單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的 %(其中招待費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的 ‰) ，現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將扣除 %的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程項目成本目標為：大寫 元(小寫￥ 元)，成本目標包含：
(1) 完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等)。
(2) 前期業(yè)務聯(lián)絡費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。
(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等;
3、完成利潤目標考核
(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的 %給予項目獎勵。
(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的 %由項目部根據(jù)完成利潤目標
(3)在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%;項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展營業(yè)指標
積極開拓施工地業(yè)務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。
六、項目管理目標及考核辦法 1項目管理目標見項目管理目標一覽表
項目管理目標一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
(1)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減0.5個百分點;
評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減1個百分點;
評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減2個百分點;
(2)主合同變更責任成本的調(diào)整
依據(jù)目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。
七、其他考核
1、 業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理;
2、 如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰;
3、 現(xiàn)場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰;
4、 其他單項工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務規(guī)定和經(jīng)營程序等)存在問題，按20xx元/次予以處罰;
5、 公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整;
6、 出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責任事故，直接經(jīng)濟損失全部進入成本，并按公司相關規(guī)定對項目部進行處罰;
八、項目財務管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結(jié)算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進行終結(jié)審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。
十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內(nèi)容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責任目標書為公司內(nèi)部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。
公司： 責任人：
法定代表(或委托代表人)簽字： (手印)：
年 月 日 年 月 日
項目實施責任書 篇14
甲方：丹東市人民政府
乙方：丹東大孤山經(jīng)濟區(qū)管委會
為鞏固國家園林城成果，推進大孤山經(jīng)濟區(qū)中心城區(qū)綠化工程建設，提升中心鎮(zhèn)綠化檔次，給鎮(zhèn)民創(chuàng)造更加優(yōu)美的居住環(huán)境，依據(jù)《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮(zhèn)綠化條例》、《20xx年丹東市城市園林綠化實施方案》等法規(guī)、文件精神，甲乙雙方簽訂本目標責任書。
一、園林綠化目標：
1、綠化工程總投資：70萬元(本年度綠化資金投入較少的主要原因是大孤山經(jīng)濟區(qū)正處于起步階段，新城區(qū)建設和舊城區(qū)改造綠化部位尚未最終敲定，故集中綠化期應在20xx年)。
2、種植各種喬灌木6000株
3、新增綠地面積1.3公頃。
二、園林綠化工程內(nèi)容
1、對大泉眼三角帶、政府坡上花園、東街小學三角綠地、廟下廣場花園、古韻環(huán)島、正堂環(huán)島進行補栽和完善。
2、道路綠化：對中大街、西大街、瑞陽路進行綠化。
3、在高速出口南側(cè)增設10畝綠化面積，在垃圾場周邊增設10畝綠化面積。
三、權利和義務
甲乙雙方按以下約定行使權利和履行義務：
1、甲方委托城市綠化辦對乙方園林綠化工程建設行為進行監(jiān)督，對乙方綠化工程建設的實施進度及質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。
2、乙方要嚴格遵守國務院《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮(zhèn)綠化條例》等法規(guī)，按《20xx年丹東市城市園林綠化實施方案》要求實施。
3、乙方負責綠化工程的后期養(yǎng)護管理工作，做到綠地不棄管、不撂荒，樹木不破壞，植物長勢良好。
四、本目標責任書經(jīng)雙方簽署后立即生效。
五、本責任書一式二份，甲方、乙方各一份。
甲方：(蓋章)
代表人：____________________
_____年_____月_____日
乙方：(蓋章)
代表人：____________________
_____年_____月_____日
項目實施責任書 篇15
甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司
乙方：
按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項目安全生產(chǎn)目標的實施，落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產(chǎn)責任書。
一、安全目標
重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。
二、甲方責任
1、傳達貫徹上級有關行業(yè)主管部門的有關安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。
2、制定完善有關安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。
3、組織對乙方進行公司級安全生產(chǎn)教育和交底。
4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進行檢查、指導、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時發(fā)整改通知書，并督促乙方及時整改。
5、根據(jù)公司的有關規(guī)章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產(chǎn)工作實施獎罰。
6、調(diào)查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。
三、乙方責任
1、必須建立健全安全管理體系：
1.1 乙方為本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目安全生產(chǎn)工作全面負責。
1.2 必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施;當施工過程發(fā)生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。
1.3 根據(jù)項目規(guī)模在本項目部設立安全生產(chǎn)管理機構，或配備專職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員，對安全生產(chǎn)進行有效管理
1.4 必須制定本項目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證①安全生產(chǎn)費用專款專用;②編制安全技術措施及專項施工方案，并組織專家論證;③對安全施工技術進行三級交底;④危險部位設置安全警示標志;⑤制定環(huán)境污染防護和消防安全保障措施;⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進行管理;⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。
1.5 建立安全教育培訓制度，保證：①特種作業(yè)人員培訓和執(zhí)證上崗;②安全管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓和考核;③作業(yè)人員進入新崗位或采用新技術的上崗教育、培訓;④建立上述檔案。
2、實行安全生產(chǎn)責任制：
2.1 堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現(xiàn)。
2.2 建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。
2.3 建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。
2.4 代表項目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，購買意外傷害保險。
3、 加強施工過程安全控制：
3.1 落實安全教育，包括項目部安全教育、作業(yè)隊安全教育、施工班組安全教育。
3.2 落實安全技術交底。
3.3 開展施工安全檢查，排除安全隱患。
3.4 確保安全生產(chǎn)防護設施、勞保用品的投入。
3.5 對甲方及上級有關部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真組織整改，并進行自控驗收。
3.6 切實做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。
3.7 發(fā)生安全事故，并必須在規(guī)定時效內(nèi)及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進行搶救，保護好事故現(xiàn)場。
3.8 建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。
3.9 對安全事故負責，并做好善后處理工作。
四、附則
本協(xié)議一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場后失效。
公司總經(jīng)理(簽字)： 責任人(簽字)：
(手印)
簽訂日期：
9 年 月 公司(蓋章) 日
項目實施責任書 篇16
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內(nèi)主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。
2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九.責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調(diào)整;
3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
4.本責任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5.本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
項目實施責任書 篇17
質(zhì)量是對外援助工作的生命。為保證援外項目質(zhì)量，確保對外援助效果，彰顯我負責任國家形象，作為援外項目實施主體，我們一定要以高度的政治責任感和使命感，本著對祖國、受援國、企業(yè)負責的態(tài)度，執(zhí)行好每一個援外項目。為此，我謹代表____公司，鄭重承諾如下：
一、 以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實全國援外工作會議和中央有關文件精神，高度重視援外項目質(zhì)量，努力打造援外精品項目。
二、 自覺遵守國家各項法律法規(guī)和援外項目管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項標準、規(guī)范和操作規(guī)程，切實履行合同義務，恪守職業(yè)道德規(guī)范，自覺抵制商業(yè)賄賂。
三、 按照安全、質(zhì)量、功能、工期、成本"五統(tǒng)一"原則，合理規(guī)劃，精心組織，嚴格管理，保質(zhì)保量完成援外項目實施任務。
四、 信守行業(yè)規(guī)則，維護行業(yè)秩序，規(guī)范參與項目投標，誠實守諾，公平競爭，堅決抵制擾亂招投標秩序的不正當競爭行為。
五、 健全項目內(nèi)部管理制度，完善質(zhì)量保證體系建設，加強項目現(xiàn)場管理，提高從業(yè)人員素質(zhì)，嚴格持證上崗規(guī)定，規(guī)范實施項目。
六、 嚴格遵守援外財務管理制度和財經(jīng)紀律，保證專款專用;妥善處理勞資糾紛，按時定額發(fā)放人員待遇津貼，保障職工合法權益。
七、 完善項目質(zhì)量責任追究長效機制，自覺接受監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的項目質(zhì)量問題和安全隱患，及時整改，絕不隱瞞。
八、 按照商務部"援外項目質(zhì)量年活動"的統(tǒng)一部署，積極參與各項活動，認真開展援外項目自查，主動配合專項排查，共同提高援外項目質(zhì)量水平。
如違反上述承諾，我單位自愿承擔由此引起的一切后果和相應的行政、法律責任。
承諾人：(單位)
法人(授權)代表簽字：