項目建設方案（精選16篇）
項目建設方案 篇1
根據《教育部 財政部關于“”期間實施“高等學校本科教學質量與教學改革工程”的意見》(教高〔〕6號)、教育部高教司《關于啟動實施“本科教學工程” “專業(yè)綜合改革試點”項目工作的通知》(教高司函〔〕226號)以及《xx省教育廳關于啟動實施本科教學工程專業(yè)綜合改革試點項目工作的通知》(云教高〔〕12號)精神，為將師范大學生物科學專業(yè)建設成為乃至西部少數民族地區(qū)生物科學基礎教育示范基地，整體水平進入國內同等院校類似專業(yè)的先進行列，并帶動和推進xx省綠色經濟強省的“兩強一堡”建設，為加快xx科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展做貢獻。現(xiàn)將具體建設方案匯報如下:
一、建設目標
自x年起，原聯(lián)大師范學院即現(xiàn)今師范大學已經開始培養(yǎng)生物科學的本專科學生，為xx省的基礎教育和綠色經濟建設做出了非常積極有效的、不可替代的貢獻。為了順應時代的發(fā)展，本專業(yè)建設擬以生物學科發(fā)展前沿為引領、學科和教師隊伍建設為主導，抓住教學、科研兩個重點，加強理論基礎、實踐環(huán)節(jié)和實踐教學體系的建設，進一步優(yōu)化人才培養(yǎng)方案和課程體系;以“培養(yǎng)厚基礎、寬口徑、高素質、強能力、精技能的教師”為專業(yè)建設的主要任務，全面提高教育質量、辦學效益和學生的核心(就業(yè))競爭能力，服務基礎教育和綠色經濟建設，為“兩強一堡”建設培養(yǎng)高質量的專業(yè)人才，推動xx省跨越式發(fā)展。
二、建設思路
以生物學科發(fā)展前沿為引導、學科和教師隊伍建設為主線、科研和教學創(chuàng)新團隊建設為基礎、人才培養(yǎng)模式改革為突破口、課程體系建設和課程內容更新為核心，加強理論基礎與實踐教學體系的建設，依托學院科研平臺培養(yǎng)本科學生科學研究能力，強化學生實踐能力和創(chuàng)新精神培養(yǎng)，著力研究課程設置及課程體系建設對學生學科專業(yè)的知識建構、能力培養(yǎng)、素質提高等方面的作用，全面提高教育質量、辦學效益和學生的核心競爭能力，服務xx省及西部少數民族地區(qū)生物科學基礎教育和“兩強一堡”的綠色經濟社會建設，加快xx科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
三、建設內容
(1)錘煉以高水平學科建設和科學研究為標志的高素質教學研究型教師隊伍;
(2)以xx省生物科學基礎教育和綠色經濟建設需求為依據、學科發(fā)展前沿為動力、教師教育為特色，將本專業(yè)建設為特色鮮明、在xx地區(qū)具有引領和示范作用的生物科學師范專業(yè);有效帶動邊疆民族地區(qū)的生物科學基礎教育的發(fā)展;
(3)加強教學質量工程建設，將生物科學相關的學科、教育主干課程建設成為省級以上精品課程;為拓展學生跟蹤生物科學發(fā)展前沿的能力，積極建設雙語課程項目;
(4)堅持基礎理論、實踐實習和科學研究成果集成，構建以綜合性、設計性實驗為主導的新型實驗課程體系;
(5)培養(yǎng)基礎厚實、實踐能力強、具有良好專業(yè)發(fā)展?jié)摿屯卣鼓芰Γ⻊沼趚x省基礎生物教育、職業(yè)教育、生物資源保護與開發(fā)利用、生物能源開發(fā)、生態(tài)環(huán)境保護相關產(行)業(yè)的高素質教學、科研與管理專業(yè)人才。
四、建設措施
(1)以學科建設為龍頭、科學研究為后盾、社會需求為依據，聘請資深科學家、生物學相關產(行)業(yè)專家加盟教師隊伍;
(2)深入探討以生物科學為基礎的“通識教育+專業(yè)教育+教師教育”人才培養(yǎng)模式內涵，優(yōu)化完善具有特色的生物科學師范類培養(yǎng)方案、教學計劃、課程體系、教學大綱和相應評價體系。
本著“拓寬口徑、夯實基礎、因材施教、分流培養(yǎng)”的原則，以“通識教育+專業(yè)教育+教師教育”的模式進行人才培養(yǎng)。近年的改革探索，人才培養(yǎng)基本框架和策略、培養(yǎng)方案等各個環(huán)節(jié)已經日趨完善。然而，隨著生物學科的發(fā)展及其對教師教育內涵與標準的改革、生物資源的保護與利用、生物能源的開發(fā)利用、環(huán)境問題的突顯，“生物科學”專業(yè)的現(xiàn)行培養(yǎng)方案和教學內容仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)。
師范大學生命科學學院在學科建設和科學研究過程中，針對微生物資源利用、工業(yè)用酶開發(fā)、xx人群營養(yǎng)構成與基因組穩(wěn)定性的關聯(lián)、能源植物資源與生物能源開發(fā)、生態(tài)環(huán)境保護與修復產出了大量標志性科研成果，有效支撐了依托于生命科學學院的“生物能源持續(xù)開發(fā)利用教育部工程研究中心”、 “環(huán)境生物學”xx省省級重點學科、“生物化學與分子生物學”xx省省級重點學科、xx省生物質能與環(huán)境生物技術重點實驗室”和“xx省生物質能與環(huán)境生物技術創(chuàng)新團隊”的建設。借助以上科研項目的實施和學科和研究平臺條件的建設，完善學院整體的學科布局，促進本科教學，將產業(yè)、科研方面的優(yōu)勢最終轉化為學院教學上的強大推動力，實現(xiàn)教育和產業(yè)并重，產業(yè)、科研“反哺”教學的發(fā)展局面。
如何將學科建設、科學研究成果更加有效地引入生物科學專業(yè)的課程改革，形成新的生物科學特色專業(yè)人才培養(yǎng)方案、教學計劃、課程體系、教學大綱，使本專業(yè)建設與xx省基礎教育、科技和綠色經濟建設更有效結合?如何使人才培養(yǎng)更貼近和西部少數民族地區(qū)特色，成為高強度、高潛力的“生物專業(yè)+生物教學”的雙師型人才?將是本專業(yè)的重要特色，也是本專業(yè)建設的重點之一。
(3)在課程建設中，①對原有雙語教學課程和精品課程進行教材、教學內容和教學方法的改革與凝練，培育省級以上雙語教學課程和精品課程;②在本科教學中增設《酶工程學》、《植物生物工程》、《醫(yī)學分子遺傳學》、《保護生物學》、《高等植物多樣性》、《花卉學》、《生物倫理學》、《性健康教育學》等與學科發(fā)展前沿和地方特色緊密結合的系列特色課程。
(4)結合xx省生物科學基礎教育現(xiàn)狀、生物資源特色和開發(fā)利用潛力，加大具有地方特色的教材建設力度;
(5)結合專業(yè)特色和教育技能的發(fā)展動態(tài)，深入進行教學方法和教學手段的探索與改革;在專業(yè)課程教學中，提倡體現(xiàn)不同學術風格、不同知識體系的教學方法改革和探索;
(6)構建以綜合性、設計性實驗為主導的新型實驗課程體系;
為提高本專業(yè)學生的綜合能力和創(chuàng)新能力，我們在本科實驗教學中融入教師大量的科研手段和成果，x年，啟動了“綜合性、設計性”實驗教學研究項目。在《發(fā)酵工程實驗》、《植物生理學實驗》、《動物學實驗》和《遺傳學實驗》等4門實驗課程中設立了專項基金，在、x級生物科學專業(yè)實施了“熱激誘導的玉米幼苗的耐熱性的現(xiàn)象觀察及生理生化機制研究”、“特定產物工業(yè)生產菌種的篩選、發(fā)酵及應用性質研究”、“原生生物與環(huán)境的組合及動態(tài)規(guī)律研究”和“淀粉酶產生菌的分離篩選、鑒定、發(fā)酵條件優(yōu)化及酶學性質研究”等綜合性、設計性實驗。綜合性、設計性實驗已成為生命科學學院加強實踐教學，全面提高綜合性設計性實驗教學質量的重要舉措和特色。經過幾年的不懈努力， 20xx年我院的“生物科學綜合性、設計性實驗教學改革的研究與實踐”榮獲省級教學成果二等獎。然而，如何將基本理論、基本技能有效地整合到綜合性、設計性實驗之中?如何改革驗證性實驗的教學內容與方法?如何拓寬綜合性設計性實驗的開設范圍及研究內容?亦是本研究中的重要內容之一。
(7)建立開放式人才培養(yǎng)體系，野外實習、教育實習和專業(yè)實習基地的建設緊密結合相關產(行)業(yè)的發(fā)展趨勢，發(fā)揮基地的資源優(yōu)越條件，夯實學生基礎知識、基本技能，培植實踐和創(chuàng)新能力;
(8)強化專業(yè)建設和生物資源保護與利用、生態(tài)環(huán)境保護、綠色經濟建設之間的銜接，拓展學生知識體系，構筑良好的發(fā)展?jié)摿瓦m應能力。
五、預期成果
(1)形成學歷、學緣、職稱和知識結構合理，由學者型、教育型、產業(yè)型專業(yè)人員構成的高素質教學研究型教師隊伍;
(2)建成xx省領先、xx地區(qū)具引領和示范效應的“生物科學”師范專業(yè);
(3)構建更適應生物科學發(fā)展、基礎教育和生物產業(yè)發(fā)展需求的生物科學專業(yè)人才培養(yǎng)方案、教學計劃、課程體系、教學大綱;
(4)在原有課程建設基礎上，建設一批具有地方和學科特色的特色課程和省校以上精品課程、雙語示范課程;
(5)構建科學管理、高效運轉的基礎實驗平臺、技術實驗平臺和綜合實驗平臺;
(6)建立以綜合性、設計性實驗為主導的、基于生物科學基本技能和基本理論綜合應用、設計與創(chuàng)新互動的新型實驗課程體系;
(7)建立10個以上穩(wěn)定的教育實習和專業(yè)實習基地;
(8)建立完善的教學質量評估體系和學校-用人單位信息反饋機制。
項目建設方案 篇2
為加快全縣重點項目前期工作和開工建設步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點項目建設攻堅行動，現(xiàn)制定如下實施方案:
一、指導思想
全面貫徹落實黨的xx大精神，以科學發(fā)展觀為指導，以建設沿海經濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設進度，促進我縣經濟社會又好又快發(fā)展。
二、總體目標
攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調推進、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產，5個重點項目開工建設，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質性進展。
三、攻堅內容
這次攻堅行動重點推進的29個項目，不僅投資規(guī)模大，而且關系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產力布局和經濟社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開:
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業(yè)基礎和區(qū)位優(yōu)勢，以調整優(yōu)化產業(yè)結構、延伸產業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內外大公司、大集團，提高項目檔次和質量;加大協(xié)調和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準)、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調督導，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內實現(xiàn)開工建設。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協(xié)調和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業(yè)主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境，切實加快項目建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點項目早日完工投產。
四、工作措施
(一)加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底;相關鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協(xié)調盯辦，確保盡快辦結;項目業(yè)主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。
(二)突出重點，加強調度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協(xié)調解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節(jié)點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準)等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。
(三)強化督查，嚴格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協(xié)調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。
項目建設方案 篇3
根據南英委辦[20xx]26號《關于印發(fā)英都鎮(zhèn)建設"美麗鄉(xiāng)村"實施方案》的通知精神，建設"美麗鄉(xiāng)村"是今后5年我村社會主義新農村建設的總方向和推進工作的總抓手，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的必然要求。為加大城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展力度，優(yōu)化農村人居環(huán)境，推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，進一步提升我村新農村建設水平，根據《英都鎮(zhèn)建設"美麗鄉(xiāng)村"五年行動方案(20xx-20xx年)》，結合我村實際，提出本實施方案。
一、指導思想
我村建設"美麗鄉(xiāng)村"，以"生態(tài)、綠色、和諧"為主題，以提升農民生活品質為核心，以改革創(chuàng)新為動力，強化規(guī)劃龍頭作用，大力開展農村環(huán)境綜合整治，深化農村體制改革和機制創(chuàng)新，提升農村經濟發(fā)展水平，努力把石山村建設成"村莊秀美、環(huán)境優(yōu)美、生活甜美、社會和美"的宜居、宜業(yè)、宜游"美麗鄉(xiāng)村"。
二、總體目標
著眼于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，力爭在5年時間內，通過改變農村環(huán)境臟亂差和建設無序問題、推進農業(yè)經營制度和農村土地、產權制度等改革，加大農村基礎設施投入和民生事業(yè)建設，大大改善農村人居環(huán)境、改變農民生活方式、優(yōu)化農村管理模式，加快農村向城鎮(zhèn)化轉變、農業(yè)向現(xiàn)代化轉變、農民向城鎮(zhèn)居民轉變。
--村莊秀美。村莊規(guī)劃建設管理到位，農民房屋建設有序，布局合理，農民房屋外觀協(xié)調，體現(xiàn)閩南特色。
--環(huán)境優(yōu)美。農村垃圾、污水得到有效治理，村內無衛(wèi)生死角。常年清潔衛(wèi)生，建立長效保潔機制。家禽家畜圈養(yǎng)，農戶庭院整潔，房前屋后環(huán)境干凈，無亂堆亂放現(xiàn)象。農戶自來水和無害化衛(wèi)生戶廁基本普及，消滅旱廁。村莊道路通達、綠樹成蔭、水清流暢。
--生活甜美。農業(yè)結構優(yōu)化，生產、生態(tài)和文化功能進一步拓展，農民增收渠道增多。農村教育、衛(wèi)生、醫(yī)療、文化和體育等社會事業(yè)大力發(fā)展，公共服務設施健全。農民文明觀念提升、生活便利、文化體育活動豐富。
--社會和美。基層組織健全，村級組織戰(zhàn)斗力強，群眾對村級班子的滿意率達到90%以上。社會管理民主，"世紀之村"管理平臺完善。農村治安良好，無發(fā)生重大刑事案件和群體性事件。
三、基本原則
--堅持因地制宜、分類指導。建設"美麗鄉(xiāng)村"，要立足經濟社會發(fā)展基礎，順應發(fā)展變化趨勢，要突顯生態(tài)文明，保護生態(tài)環(huán)境，注意挖掘文化，展現(xiàn)鄉(xiāng)村特色。
--堅持以人為本、改革創(chuàng)新。建設"美麗鄉(xiāng)村"，要把落實好、維護好、發(fā)展好農民的最根本利益放在第一位，立足解決"三農"工作中的突出問題，大膽突破村莊規(guī)劃建設、農村土地使用制度、發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)等遇到的體制、機制障礙，建立農民與土地的新型關系，促進農民集中居住或進入城鎮(zhèn)。
--堅持長效推進、鞏固提升。建設"美麗鄉(xiāng)村"，要整合所有行政資源和集中全社會力量，建立可持續(xù)的長效推進工作機制，促進形成齊抓共管、整體推進、協(xié)同協(xié)作的良好局面。
四、主要任務
(一)實施"村莊環(huán)境綜合整治工程"
要深入貫徹落實南安市、英都鎮(zhèn)關于開展村莊環(huán)境整治工作的部署，把村莊環(huán)境綜合整治作為建設"美麗鄉(xiāng)村"的基礎性工作，突出"點、線、面"綜合整治，切實抓好農村環(huán)境綜合整治試點工作。
1、開展家園清潔行動。全面落實村莊衛(wèi)生保潔。以"一清一保一機制"，即村莊環(huán)境衛(wèi)生清潔、公共場所專人保潔，農村長效保潔機制基本建立為目標，以"三清六改"(清垃圾、清污泥、清路障，改路、改水、改廁、改溝、改圈、改廚)為重點，完善農村垃圾"戶分類、組保潔、村收集、鎮(zhèn)中轉、市處理"的長效收集處理機制，實現(xiàn)垃圾無害化處理。推行無害化衛(wèi)生戶廁建設或改造，對全村露天廁所(旱廁)提出拆除埋填處理方案，對全村露天廁所拆除戶每自行拆除一個露天廁所(旱廁)對象給予補償300元，并同時給予補貼建無害化廁所(三化廁或環(huán)保型化糞池)1000元，力求無害化廁所普及率達80%以上。同時按需求村級組織建設水沖式公廁2-3個，分布園南、宮后、石坑三大片區(qū)。對全村豬舍提出整治方案，村集居區(qū)不允許建豬舍圈養(yǎng)豬，村集居區(qū)內原建豬舍要求農戶自行拆除，豬舍按15平方以下每個補償300元給予拆除，15平方及以上每個補償500元給予拆除，集中攻堅整治農村生活垃圾等突出問題，確保農村環(huán)境整潔、河流水源清澈。
2、推進綠化美化建設。按照"建筑風貌好"的目標，根據分期實施的原則，組織開展改舊建新和房屋立面改造，整治舊房外觀，保持古村特色，美化村莊形象，引導農戶進行庭院整理，農家庭院基本實現(xiàn)凈化、綠化、硬化。加強"四旁四地"(村旁、宅旁、水旁、路旁，宜林荒山荒地、低質低效林地、坡耕地、拋荒地)的造林綠化工作，建設村莊公共綠地。路旁兩側、水旁宜林地段綠化率達80%以上，構建優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境。
3、開展農村生態(tài)建設。保護山水田林自然風貌。疏竣河塘溝渠，保護農村自然濕地，保持水體潔凈，修復村莊水系水景，計劃籌資500萬元進行石山溪轄區(qū)流域整治，形成親水環(huán)境。
(二)實施現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展工程
1、大力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)。一是按照高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全的要求，注重增產增效并重、良種良法配套、農機農藝結合、生產生態(tài)協(xié)調，促進農業(yè)技術集成化、生產經營信息化。加強農業(yè)污染治理，大力推廣應用商品有機肥，實施農藥減量控害增效，提高規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖排泄物綜合利用和農作物秸稈綜合利用，促進農業(yè)清潔化生產;二是嚴格產業(yè)準入門檻，嚴禁"二高一資"(高耗能、高污染、資源性)產業(yè)到水源保護區(qū)及坂頭水庫庫區(qū)入戶。推動企業(yè)到工業(yè)項目集中區(qū)集聚，嚴格執(zhí)行污染物排放標準，集中治理污染。推行"循環(huán)、減降、再利用"等綠色技術，優(yōu)化鄉(xiāng)村工業(yè)產業(yè)結構。
(三)實施社會和諧促進工程
1、健全農村社會保障體系。加快發(fā)展農村教育、醫(yī)療衛(wèi)生、人口計生等社會事業(yè)，提高石山村衛(wèi)生所醫(yī)療水平，全面提高農村衛(wèi)生保障水平
2、創(chuàng)新農村社會管理模式。逐步推行"網格化"管理模式，全面推行"一站式、一條龍"便民服務，增強農村綜合服務功能。制定和實施村規(guī)民約，實現(xiàn)農民自我管理、自我教育和自我服務。依法合理調節(jié)農村利益關系，有序引導農民合理表達利益訴求，有效化解農村矛盾糾紛。積極開展平安創(chuàng)建活動，以村警務室、聯(lián)防隊，平安基金會為平臺加強社會治安防控工作，維護農村社會和諧穩(wěn)定。
3、加強農村基層組織建設。全面推進"168"工作機制。加強村級組織隊伍建設，建立健全村級組織運行保障機制。深化農村基層黨風廉政建設，全面推廣"世紀之村"平臺，完善農村各項管理，加強對農村集體"三資"的監(jiān)管，提高村級組織引領科學發(fā)展、構建和諧農村的水平。
五、實施步驟
石山村"美麗鄉(xiāng)村"建設分五個階段推進：
(一)啟動年(20xx年)。9月中旬，開始開展全面的動員部署。村成立領導小組，召開專題會議，深入研究部署建設"美麗鄉(xiāng)村"工作，制定實施方案和分解任務。
(二)行動年(20xx年)。大力開展示范項目建設。根據實際，抓好美麗鄉(xiāng)村建設。年初，計劃投入50萬擴大水源，新鋪設公山至新寨尾自來水63#管道4.1公里，新建蓄水池1個，方便全村村民安全用水，到20xx年10月，完成農村土地、房屋普查建檔，農村實現(xiàn)村莊清潔、基本消除村聚居區(qū)內豬舍、露天廁所(旱廁)，并建水沖式公共廁所2-3個，做到保潔常態(tài)化和制度化。美麗鄉(xiāng)村建設取得階段性成效，村莊面貌明顯改善。
(三)推進年(20xx)。不斷加大創(chuàng)建力度。組織推廣農村集中居住，計劃征地石山村石坑柯園山40畝，投建新村、建設民房30幢面積20000平方，美麗鄉(xiāng)村建設有序推進，農村面貌發(fā)生根本的變化。
(四)提升年(20xx)。進一步加大美麗鄉(xiāng)村建設力度，按照上級部署推進全村農村"五證"(集體土地所有權、集體建設用地使用權證、宅基地使用權證和房屋所有權證、林權證)的確權發(fā)放。不斷完善相關制度，健全美麗鄉(xiāng)村建設長效管理機制，計劃籌資500萬元進行石山溪轄區(qū)流域整治，形成親水環(huán)境，美麗鄉(xiāng)村建設總體水平有較大的提高。
(五)深化年(20xx年)。全面回顧建設"美麗鄉(xiāng)村"的經驗做法，進一步完善配套制度，持續(xù)開展創(chuàng)建活動，形成長效工作機制，全面提升"美麗鄉(xiāng)村"的建設水平。
項目建設方案 篇4
為加快推進毛厝村美麗鄉(xiāng)村建設，進一步提升村莊整治水平，將農村打造成為宜居、宜業(yè)、宜游的美麗鄉(xiāng)村，認真貫徹實施市、縣、鎮(zhèn)建設"美麗鄉(xiāng)村"五 年行動計劃方案，提升我村社會主義新農村建設水平，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，結合我村實際，特制定毛厝村"美麗鄉(xiāng)村"創(chuàng)建工作實施方案。
一、指導思想和總體目標
堅 持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞美麗鄉(xiāng)村建設要求，以深化提升村莊整治工程建設為載體，推進農房改造集聚，加快"兩新"工程建設，完善村莊整治長效管理機 制，鞏固村莊整治成果，扎實推進美麗鄉(xiāng)村建設。建設"美麗鄉(xiāng)村"是貫徹落實我縣實現(xiàn)"統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展先行縣"的一項重要工程。要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以"三 化同步"(在工業(yè)化、城村化深入發(fā)展中同步推進農業(yè)現(xiàn)代化)為導向，以提升農民生活品質為核心，以改革創(chuàng)新為動力，強化規(guī)劃引領作用，大力開展農村環(huán)境整 治，深化農村體制改革和機制創(chuàng)新，提升農村經濟發(fā)展水平，形成有利于農村環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的人居環(huán)境體系、現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)結構和新型農民組織方式、農民 現(xiàn)代生活方式和農村先進管理模式，利用3-5年時間，按照環(huán)境整治型逐步完成整治任務，把毛厝村建設成為"村莊秀美、環(huán)境優(yōu)美、生活甜美、社會和美"的宜 居、宜業(yè)、宜游"美麗鄉(xiāng)村"。
二、主要任務
(一)實施"生態(tài)人居建設行動"。按照科學布局規(guī)劃的要求，推進中心村培育、農村土地綜合整治和農村住房改造建設，改善農民居住條件，構建舒適的農村生態(tài)人居體系。
1、 推進農村人口集聚。大力培育建設毛厝自然村，以優(yōu)化村莊和農村人口布局為導向，修編完善以中心村為重點的村莊建設規(guī)劃，通過村莊整理、異地搬遷等途徑，推 動自然村落整合和農居點縮減，引導農村人口集中居住。開展農村土地綜合整治，全面整治農村閑置住宅、廢棄住宅、私搭亂建住宅。實施"農村建設節(jié)地"工程， 推行建設聯(lián)立式住宅，控制建設獨立式住宅。
2、推進生態(tài)家園建設。全面開展水源綜合整治，實施生活污水凈化工程，修繕毛厝中心渠道。
3、完善基礎設施配套。深入實施村組道路、農民飲水安全、農網改造等工程建設。建設農民文化休閑公園，健全農村文化、體育、衛(wèi)生等公共服務。
(二)實施"生態(tài)環(huán)境提升行動"。按照村容整潔環(huán)境優(yōu)美的要求，突出重點、連線成片、健全機制，切實抓好改路、改水、改廁、垃圾處理、污水治理、村莊綠化等項目建設，構建優(yōu)美的農村生態(tài)環(huán)境體系。
1、完善農村環(huán)保設施。按照"先規(guī)劃、后建設，先地下、后地上"的原則，建設垃圾處理、污水治理、衛(wèi)生改廁等環(huán)保設施項目。實現(xiàn)農村垃圾集中收集處置全域覆蓋，開展農村生活污水治理的、衛(wèi)生戶廁農戶達到總農戶數的80%以上。
2、開展村莊綠化美化。大力扶持苗木專業(yè)合作社發(fā)展，鼓勵群眾植樹，大力發(fā)展喬木和鄉(xiāng)土、珍貴樹種，形成道路河道喬木林、房前屋后果木林、公園綠地休憩林、村莊周圍護村林的村莊綠化格局。
3、建立農村衛(wèi)生長效管護制度。加強村莊衛(wèi)生保潔、設施維護和綠化養(yǎng)護等工作，落實相應人員、制度、職責、經費，探索建立以政府補助為輔、以村集體和群眾為主的籌資機制，確保垃圾、污水等設施正常運行。探索建設村綜合保潔站，拓寬保潔范圍。
(三)實施"生態(tài)經濟推進行動"。編制農村產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推進產業(yè)集聚升級，發(fā)展新興產業(yè)，促進農民創(chuàng)業(yè)就業(yè)，構建高效的農村生態(tài)產業(yè)體系。
1、發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)農業(yè)。積極扶植農民專業(yè)合作社發(fā)展，發(fā)展農業(yè)規(guī)模化、標準化和產業(yè)化經營，推廣種養(yǎng)結合等新型農作制度，大力發(fā)展生態(tài)循環(huán)農業(yè)，擴大無公害農產品、綠色食品、有機食品生產。
2、發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)。利用田園風光、山水資源和鄉(xiāng)村文化，發(fā)展鄉(xiāng)村"農家樂"休閑旅游業(yè)。
3、發(fā)展鄉(xiāng)村低耗、低排放工業(yè)。按照生態(tài)功能區(qū)規(guī)劃的要求，嚴格產業(yè)準入門檻，嚴禁"二高一資"產業(yè)到村入戶。大力引進低耗、低排放的手工業(yè)加工企業(yè)。
(四)實施"生態(tài)文化培育行動"。按照鄉(xiāng)風文明的要求，以提高農民群眾生態(tài)文明素養(yǎng)、形成農村生態(tài)文明新風尚為目標，加強生態(tài)文明知識普及教育，積極引導村民追求科學、健康、文明。
項目建設方案 篇5
推廣目標：
通過互聯(lián)網傳播的諸多優(yōu)勢，宣傳品牌的產品，傳導品牌的服務理念和企業(yè)價值觀，維持老顧客的品牌忠誠度及開發(fā)更多的新顧客。
在第四個月的推廣宣傳后，武漢地區(qū)的IP須增加20__IP。利用16到26個月的時間，使品牌網站成為武漢地區(qū)家庭網上購物的首選站。
推廣理念：
結合網絡營銷的4CS理論以“準”、“快”為推廣理念，抓住一切可利用的可行途徑進行推廣。
1、尋找準確訪問者，一切從訪問者出發(fā)，致力于將每個訪問者變成客戶和消費者;
2、推廣不可求急求快，需要按時前進，更不能像完成任務式的急速完成;
3、用戶在我們的網上平臺怎么方便怎么來，一切以用戶的體驗感為中心展開網絡維護工作;
4、網站推廣過程中既要注重將我們的品牌、形象和服務及商品傳遞給訪問者，也要注重收集反饋信息;
推廣分析：
一.企業(yè)優(yōu)勢及網站現(xiàn)狀分析：
品牌網站是全球排名第一的中文嬰幼購物網站，最大的中文媽媽社區(qū)。面向家庭的網上購物平臺，主要經營母嬰用品，健康產品，化妝品，禮品等，全國規(guī)模最大的目錄銷售企業(yè)。
公司目前已擁有北京、上海、廣州、沈陽、天津、大連、長春、武漢、南京、無錫、蘇州、寧波、杭州、深圳、成都、西安等16家分公司，銷售網絡遍布全國各地，國內第一家承諾24小時內免費送貨上門的電子商務零售公司。
品牌網站現(xiàn)狀分析：
用戶來路分析;搜索引擎關鍵詞分析;訪問量分析，受訪頁面及產品熱門度分析;
二.競爭對手現(xiàn)狀簡單分析：
初步統(tǒng)計嬰幼兒用品(33家)和家庭用品網上零售企業(yè)共有56家，品牌排名第一，為本行業(yè)最大零售企業(yè)。
潛在競爭者分析，潛在競爭者主要是和品牌有相同或者部分相同用戶群體的網站，如：YY網，搖籃網，好孩子育兒網，生活網等，其中丫丫網是全球最具影響力的中文家庭門戶網站。
Alexa網站綜合排名:品牌(19，786)，YY網(7，489)，搖籃網(11，256)。 其它………
三.客戶群體分析：
客戶群體年齡：
購買決策者：
購買影響者各自的特點及上網習慣等;
四.根據客戶群體的分析，制定網站推廣策略
推廣過程中須注意事項：
1.無論用哪一種營銷手段來進行推廣，都需要注意企業(yè)的品牌及形象，不要純當“病毒性”的廣告發(fā)布，要體現(xiàn)出一種具有極強社會責任感的企業(yè)形象出來; 充分利用和借助企業(yè)其它傳統(tǒng)營銷的途徑，與之相輔相成;
2.低成本的考慮：在推廣過程中既要達到一定的效果，又要保持低成本的特征，這樣更能體驗出網絡營銷的優(yōu)勢以及為企業(yè)節(jié)約更多的成本;
3.信息反饋的收集：不做完成任務式的工作，一定要注意收集用戶信息反饋方面的工作，充分體現(xiàn)出品牌優(yōu)秀的服務理念(讓客戶不僅僅感覺我們專業(yè)，更感到溫暖和貼心)
具體營銷手段及策略：
1.社區(qū)BBS推廣
品牌網站的最大目標群體是家庭用戶，如武漢地區(qū)共有小區(qū)1294個(初步的統(tǒng)計，來源).其中很多大型小區(qū)都有自己的社區(qū)網站平臺，人氣也比較高，如家住常青，南湖花園社區(qū)，家住光谷，百步亭家園網等，借助這些小區(qū)平臺進行推廣，不但效果佳而且成本低(零成本);
2.電子郵件推廣
電子郵件是最有效的網絡許可營銷方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。前者通過廣泛發(fā)布郵件信息獲得第一注意力;后者通過用戶許可，獲得定期、定向宣傳效果，起到事半功倍的效果，品牌社區(qū)的在線注冊會員2590046人(截止
5.24)，就說明有2590046個目標群體的Email，自身的優(yōu)勢更能突出效果和零成本來;
3.搜索引擎加注
統(tǒng)計表明，60%以上的自發(fā)訪問量來自于搜索引擎;有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一;加注搜索引擎既要注意措辭和選這好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補充;
4.信息平臺發(fā)布
將品牌現(xiàn)有商業(yè)及商品信息直接登錄各大信息發(fā)布平臺，既可以提高品牌認知程度，還可以直接尋找商機或傳統(tǒng)業(yè)務客戶和合作機會;在網站推廣過程中扮演注意力營銷和實際營銷兩個角色;
5.網站之間建立合作關系
如前面介紹過的YY網、搖籃網都是目標群體和訪問量大的網站，而且這些網站
并不和品牌之間存在直接的競爭關系，可以和他們建立廣告互換、友情鏈接等合作;
6.傳統(tǒng)營銷的結合
網下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網站CI形象，宣傳標識，口碑傳遞，參加公益活動，活動贊助，派發(fā)小禮品、傳單、作小型市場調查，相關單位機構合作等;
7.雁過留聲法
充分發(fā)揮品牌的團隊力量，品牌人訪問同類網站或者人氣旺盛的網絡平臺，發(fā)布留言和論壇信息(可用技術手段實現(xiàn))及QQ等即時聊天工具，如：鏈接式的個性簽名，吸引愛好者訪問;
8.聯(lián)盟策略
首先實現(xiàn)同類網站互通有無，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻;其次，建立同行業(yè)(文化產業(yè))同類型(互動社區(qū))的網站聯(lián)盟，做到互為宣傳，互為推廣。 策略聯(lián)盟是實現(xiàn)網絡與網絡橫向合作、互利互惠、開發(fā)資源、打造市場、共同發(fā)展的重要手段，其目的就在于互利資源、制訂行規(guī)、壟斷利潤上，是競爭中的合作，合作中的競爭;
9.開展有獎活動
堅持長期、有效、變化多端的開展各類有獎活動，并且切實履行承諾，在活動中宣傳網站和公司形象，獲取忠實訪客和同行的口碑，是穩(wěn)定有效增加網站的辦法，也是網聚人氣的直接辦法;
10.做專題策略
網站必須關注現(xiàn)實，做“利用突發(fā)事件，把握重大事件，組織活動”三大類的專題，作為網站的號外或者副刊，追求及時、全面、權威，爭取轟動效應
11.媒體策略
利用網絡媒體，制造新聞效應(包括各類槍手文章、有償新聞等);針對某個專題與類型，發(fā)起媒體討論和關注焦點，將自己樹造為一個典型，供大家研討
12.社區(qū)策略
努力做好我們所推出的服務是最好的推廣，社區(qū)是網站的核心，全力經營品牌媽媽社區(qū)，推陳出新，倡導文化與交流，得到用戶首肯就是成功標志，如YY網和搖籃網就是學習的榜樣;
13.網站維護方面的策略
網站不是推廣出來后就“死”了，而是又根據用戶的體驗感進行適當的變化，一切以用戶為中心。維護方面要著重網絡安全和網站優(yōu)化方面，因為這對網站的推廣影響重大，如品牌社區(qū)里面存在很明顯也很重要的死鏈接信息。
14.數據庫策略
注重網上調查、用戶資料、訪問統(tǒng)計等數據的收集整理，并進行客觀分析，既對客戶行為進行引導，又對網站建設維護提供現(xiàn)實權威的意見，是數據庫策略的核心
營銷管理
一：確定負責部門、人員、職能
網站推廣也屬于營銷范疇的工作，由于其與傳統(tǒng)營銷存在一定的區(qū)別，所以應安排專門的部門或工作小組，成員由營銷人員和技術人員組成。即使是工作初期考慮精簡，也要保證有專人負責，工作初期調查、規(guī)劃、協(xié)調、組織、任務繁重，兼職很難保證工作的完成。
二：專職人員職責
1. 網站日常維護、監(jiān)督及管理
2. 網站推廣計劃的制定與實施
3. 網上反饋信息的管理
4. 獨立開展網上營銷活動
5. 對公司其它部門實施網上營銷支持
6. 網上信息資源收集及管理，對公司網絡資源應用提供指導
三：時間具體的安排：
網站推廣是一個持續(xù)而又需要堅持的過程，不同的時間段有不同的推廣方法及相應的效果，推廣過程應分為三個階段,前、中、后期
1. 前期(1-3月)：這段時間應該以網站為中心，重點放在網站的美觀、用戶體驗感、網站運行速度等方面，因為網站給人的第一印象至關重要;第二在前期需要做好人員的工作分配等問題
2. 中期(4-26月)：這段時間以推廣為中心，在推廣的過程中需要注意好相關事項，并且要不斷的根據工作進程來進行總結以及收集相關反饋信息，在人員安排上要注意協(xié)調和組織好相關人員的工作，在規(guī)定的時間內達到相應的效果
3. 后期(26個月以后)：即使網站推廣好了，并不代表它就在那里不同了，互聯(lián)網上的信息更新周期為0.0000001秒，不僅需要隨時把握好競爭對手的進展度，更需要維持好自己在前面的地位以及謀求更好的發(fā)展，真心、用心為廣大客戶帶來更多的實惠
四：確定推廣預算
在網站推廣費用方面我們將確保最大可能的節(jié)約，但我們仍需對可能投入有所估計，我們的營銷預算主要來自于：
1. 人員的工資 2. 硬件費用，計算機的添加
3. 網絡廣告相關費用
推廣效果評估及改進
項目建設方案 篇6
為進一步健全完善我縣養(yǎng)老服務體系，不斷提高農村幸福院建設覆蓋面，切實滿足農村老年人的養(yǎng)老服務需求，促進農村養(yǎng)老事業(yè)快速健康發(fā)展，按照《東平縣人民政府關于加快社會養(yǎng)老服務體系建設的意見》(東政發(fā)20xx27號)和《東平縣農村幸福院建設和管理實施辦法》(東政發(fā)20xx48號)的要求，現(xiàn)就推進20xx年農村幸福院建設制定本實施方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“政府推動、村級主辦、互助服務、社會參與、民政監(jiān)管”的原則，以滿足農村老年人養(yǎng)老服務需求為目的，以推進農村幸福院建設為重點，為農村留守、空巢、獨居等老人創(chuàng)造一種相互幫助、相互關照、消除孤獨的生活環(huán)境，逐步解決好農村群眾“老有所養(yǎng)、老有所樂”的問題，達到“子女安心、老人開心、政府放心”的效果。
二、目標任務
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全面鋪開農村幸福院建設， 20xx年7月底前完成181處幸福院建設任務。
三、工作重點
(一)抓好規(guī)劃論證。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要根據行政區(qū)劃、老年人數量和分布等基本情況，在廣泛調研的基礎上，科學編制20xx年農村幸福院建設規(guī)劃，從布局、數量、標準等各個層面科學論證、統(tǒng)籌規(guī)劃。要立足農村實際，按照“因地制宜、積極推進、先期運行、逐步提高”的思路，充分整合利用村(社區(qū))閑置土地、房屋，通過新建、改建等多種方式進行建設，區(qū)位相近、規(guī)模較小、分散零落的多個建制村可聯(lián)合建設一處幸福院。新規(guī)劃的農村
社區(qū)必須配套建設一處農村幸福院。
(二)嚴格建設標準。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要嚴格按照農村幸福院建設標準設計施工，幸福院占地面積不低于2畝，建筑面積不低于400平方米，床位不低于20張，規(guī)劃一定面積的菜園，各項設施設備配套齊全，同時具備居住就餐、文化娛樂、精神慰藉、日間照料、居家養(yǎng)老服務等功能，老年人生活達到或高于當地農村家庭標準。通過高標準建設，打造一批典型、樣板，以點帶面，整體推進，強力推動農村幸福院建設快速發(fā)展。
(三)強化管理運行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要堅持建管并重，指導村(社區(qū))加強幸福院的管理運行，嚴格老年人入住條件和程序，建立院務管理組織，建立健全財務管理制度，設立臺賬、院務公開等各項制度，實現(xiàn)自我管理、自我服務、自我保障，確保農村幸福院規(guī)范有序運行。
四、實施步驟
(一)規(guī)劃動員階段(20xx年12月9日-20xx年1月31日)
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要通過會議座談、入戶走訪、調查問卷等形式調查摸底，摸清摸透轄區(qū)內老年人數量、養(yǎng)老需求和村(社區(qū))閑置土地、閑置房屋等情況，聘請專業(yè)人士，從選址、規(guī)模、類型等方面對農村幸福院進行詳細規(guī)劃，確保設計科學、設施配套、布局合理。要及時召開專題會議動員部署，廣泛宣傳發(fā)動，制定細化工作方案和推進措施，確保按時間節(jié)點完成幸福院建設任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)幸福院建設規(guī)劃要報縣民政局備案。
(二)集中建設階段(20xx年2月1日-6月30日)
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要結合農村幸福院建設規(guī)劃，本著試點先行、整體推進的思路，全面鋪開幸福院建設工作，統(tǒng)籌安排施工力量，壓茬推進建設進度。要嚴把質量關口，選擇有資質的施工單位建設，配備有工程建設經驗的工作人員督導推進，嚴格施工標準，配套相關設施，確保每處幸福院都符合設計規(guī)范和建設標準。要盡快實現(xiàn)運行，積極動員符合入住條件、有入住需求的老人盡量入住，指導幸福院建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范日常管理，確保幸福院
建成一處、合格一處、投入一處。
(三)檢查驗收階段(20xx年7月1日-7月31日)
民政部門要會同財政、住建、國土、發(fā)改等部門組成聯(lián)合檢查驗收組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)農村幸福院建設完成和投入使用情況進行檢查驗收，驗收內容主要包括房屋建筑質量、設施設備配套、管理運行、人員入住情況等。對驗收不合格、未按時限要求完成建設任務的，責令限期整改。
五、推進措施
(一)加強組織領導。農村幸福院建設是貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動的具體實踐，縣委、縣政府擬將其納入20xx年為民幸福實事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要高度重視，切實加強組織領導，成立專門工作機構，研究制定具體工作方案和推進措施，逐項細化分解任務，多方籌措資金，做到一把手親自抓，分管同志靠上抓。要深入開展調查研究，及時解決幸福院建設中遇到的困難和問題，確保按期保質保量完成建設任務。
(二)加大資金投入。鄉(xiāng)、村兩級要切實加大投入力度，多方開辟資金籌集渠道，積極對上爭取，充分調動社會各界捐資助建農村幸福院的積極性。要整合農村危房改造、扶貧、移民、南水北調、新農村建設等項目資金，結合農村文體小廣場、衛(wèi)生室建設，聚集多方資源，集中建設幸福院。財政、發(fā)改、民政等部門要積極對上爭取養(yǎng)老服務建設專項資金。財政部門要嚴格落實以獎代補政策，對驗收合格的幸福院除上級補貼6萬元外，按床位20張、30張以上標準分別給予開辦經費補貼5萬元、10萬元;縣鄉(xiāng)財政要按照實際入院人數對幸福院運行中的水電暖等公共費用給予每人每年600元補貼，縣鄉(xiāng)兩級各負擔50%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要對幸福院建設和運行資金強化管理，對虛報床位、虛報入院人數套取財政補貼資金的要追究責任，并追回資金。
(三)強化幫扶支持。縣直有關部門要立足自身職能，充分利用相關涉農政策、項目和資金等資源，支持農村幸福院建設。住建、規(guī)劃部門要將幸福院建設納入小城鎮(zhèn)建設和新農村建設規(guī)劃，免費指導幸福院房屋規(guī)劃設計，加強房屋建筑質量檢查;發(fā)改部門要指導幫助有關農村養(yǎng)老服務工作的項目編報、資金爭取、協(xié)調服務等工作，及時辦理新建幸福院立項批復;國土部門要優(yōu)先保障幸福院建設用地需求，簡化審批手續(xù)，提高審批效率;交通運輸部門要指導幫助幸福院做好道路規(guī)劃、硬化工作;林業(yè)部門要指導幫助做好幸福院綠化、美化工作;水利部門要將幸福院用水納入農村自來水新建和改造規(guī)劃，確保供水、飲水安全;供電部門要指導農村幸福院做好用電安全工作，對用電線路進行免費維護維修;衛(wèi)生部門要指導幸福院做好入住老人疾病預防、醫(yī)療、保健、康復等工作，定期免費為老人檢查身體;文化、體育、廣播部門要為幸福院建設捐贈圖書、文化、健身、娛樂器材，指導開展農村老年文化健身娛樂活動，做好有關農村養(yǎng)老服務工作的政策宣傳;物價部門要積極協(xié)調有關單位落實涉及幸福院的水電暖氣及有線電視等價格優(yōu)惠減免政策;農業(yè)部門要為幸福院做好蔬菜種植技術指導;公安部門要維護好幸福院治安和消防安全工作;工會、團委、婦聯(lián)要適時組織相關人員開展“孝心敬老服務農村幸福院”活動;聯(lián)通、移動、電信公司要為有需求的農村幸福院及時安裝固定電話，提供移動通訊設備。要鼓勵引導社會組織和個人通過捐資捐物捐服務,參與、支持、幫扶幸福院建設和運營。對興辦、資助幸福院建設和運營的企業(yè)、單位和個人，縣政府將給予表彰獎勵，或以個人或企業(yè)名義為幸福院命名;對幸福院的捐贈，將按照慈善捐贈政策，在計算所得稅應納稅所得額時按規(guī)定標準予以稅前扣除。
(四)嚴格督導考核。縣委、縣政府將把農村幸福院建設和幫扶工作納入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關部門單位的綜合考核指標體系，按年度實施考核。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)幸福院建設和運行工作的考核結果納入科學發(fā)展觀評價體系，對成績位居前列的予以榮譽表彰和物質獎勵;對幫扶力度和貢獻力度大的部門單位予以表彰。組織部門要把農村幸福院建設作為考核“雙聯(lián)四包”和“第一書記”工作的重要內容。宣傳部門要把農村幸福院建設列入“四德工程”和“鄉(xiāng)村文明行動”的重要內容，作為評選文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)(單位)、村(居)的重要依據。縣督查局、紀工委要把農村幸福院建設納入年度督查工作重點，切實加大督促檢查力度，對重視不夠、措施不力、進展緩慢的予以全縣通報批評，并責令限期整改;對未按時間節(jié)點完成年度建設任務、未按標準要求建設的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，縣委、縣政府將對主要負責人問責談話，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要作出書面檢查，確保各項建設任務扎實推進、落實到位。
項目建設方案 篇7
20xx年是深入貫徹落實黨的精神的開局之年，也是實施“”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，為了更好地推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經濟跨越式發(fā)展，按照20xx年工作思路，經鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設，結合工作實際，制定本方案。
一、指導思想
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發(fā)展的主題，堅持項目建設與轉方式、調結構、惠民生相結合，把項目建設作為推動全鎮(zhèn)經濟發(fā)展的動力，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設項目、服務項目的濃厚氛圍，通過項目建設擴大投資總量，優(yōu)化經濟結構，打造現(xiàn)代產業(yè)，為建設建設經濟繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎。
二、組織機構
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設領導小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成 員：項目相關辦公室、駐村工作組
領導小組下設辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調、調度。
三、工作安排
(一)宣傳動員。3-4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設動員大會，安排部署各項工作;加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設工作的信心與動力，制作項目建設進展公示牌。
(二)現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設現(xiàn)場辦公活動，領導小組對項目進行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項目進行集中調度，加快項目推進。
(三)集中調度。6-7月份，組織相關人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調度，并由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組進行一次集中督導。
(四)重點調度。8-9月份，開展對重點項目建設現(xiàn)場調度，重點為項目建設解難題、加壓力、促進度。
(五)評議視察。10月份，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動，對有關項目建設提出建議，解決問題。
(六)全面檢查。11月份，進行全面調度與檢查，對各項工作任務完成情況全面摸底和總結。
(七)總結考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結表彰大會。
四、保障措施
1、強化組織領導，確保工作氛圍。各部門、各村(社區(qū))、各有關單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領導牽頭、一個責任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領導負責總體協(xié)調，責任單位負責全程服務，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領導的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村(社區(qū))要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經濟建設為中心，經濟建設以項目建設為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調度督導，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進進度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調度會，督促工作，協(xié)調解決重大問題。不定期開展重點項目建設工作督導，督查和通報任務落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務落實。把重點項目建設工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結果經鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
項目建設方案 篇8
按照《甘肅省教育廳甘肅省發(fā)展改革委甘肅省財政廳關于全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學校基本辦學條件的實施意見》(甘教基一20xx1號)，《甘肅省全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學校基本辦學條件項目規(guī)劃的通知(20xx-20xx年)》精神，依據《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》的要求，結合我校實際情況，特制定本方案：
一、現(xiàn)狀分析
(一)學校基本情況
xx區(qū)第一小學創(chuàng)建于xx年，是xx區(qū)的第一所城市。學校占地面積約xx平方米，建筑面積xx平方米，學校現(xiàn)有在校生xx人，教職工xx人(其中：專任教師xx人)。
(二)存在問題
1.學校初建時規(guī)劃前瞻性不夠，學校占地面積較小，隨著城鄉(xiāng)一體建設和進城務工子女增多，學校生源劇增，導致生均面積不足，各種教育教學功能室和學生活動場所不足。
2.部分校舍使用年限較長，形成c級危房，存在安全隱患。
3.學生活動場所狹窄且簡陋，嚴重影響了學生體育活動的開展。
總之，xx學校標準化建設水平不高，教育發(fā)展水平不均衡，無法滿足學生對優(yōu)質資源的需求，嚴重制約著教育的發(fā)展。
二、項目建設依據
依據《中小學校建筑設計規(guī)范》GB50099-20xx和現(xiàn)行的國家及地方的有關設計規(guī)范等。
三、項目建設指導思想
(一)以教育"面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來"作為校園規(guī)劃的理論基礎.
(二)堅持可持續(xù)發(fā)展的思想,一次規(guī)劃滾動發(fā)展.
(三)充分利用自然地形,地貌,依托學校積淀的歷史文化淵源,創(chuàng)造人文與自然和諧統(tǒng)一的校園環(huán)境.
(四)注重校園室外空間環(huán)境設計,為師生提供不同層次,不同形式的交往聚合場所和活動空間.
四、項目建設內容
根據學校教學和學生室外活動的需要,主要新建教學及輔助用房和學生室外活動場地,項目總面積10040平方米。
(一)教學及輔助用房新建。
(二)學生塑膠運動場地建設。
五、項目資金安排
學校規(guī)劃校舍及運動場地建設概算資金587.2萬元。其中：教學及輔助用房新建概算資金325萬元;學生運動場地建設概算資金262.2萬元。
(一)教學及輔助用房新建
建設面積：1300平方米概算資金：325萬元
(二)學生運動場地建設
建設面積：8740平方米概算資金：262.2萬元
六、項目實施效果
(一)改變目前教學用房、輔助用房短缺，功能教室無法配備，生活用房簡陋，活動場地簡陋。
(二)可以滿足基本的教育教學用房需求，達到《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》的要求，為今后學校的進一步發(fā)展提供必要的硬件支撐。
(三)隨著經濟的發(fā)展，農民進城務工人員不斷增加，為此項目實施可以解決學生對優(yōu)質教育的需求，為外來務工家長解決后顧之憂，為外來務工子女和留守兒童提供優(yōu)質資源，使進城務工人員和外出務工人員放心。
七、項目實施措施
(一)規(guī)劃原則。遵循“節(jié)儉、安全、實用、夠用”的原則。從改善基本辦學條件，滿足教育教學和生活的基本需要出發(fā)，結合我校實際確定建設方案。從困難地方做起，從薄弱環(huán)節(jié)入手，緊緊圍繞目標任務，保障學校教學和學生生活設施的基本需要，補齊短缺。
(二)完善制度。學校及時完善項目管理制度，做到制度健全，管理規(guī)范，合理配置資源，不重復，不遺漏，重在提高項目實施效益，及時解決義務教育階段區(qū)域學校發(fā)展不均衡問題。
(三)加強領導。成立由校長任組長，主管副校長、總務、財務等相關負責人為成員的領導小組。研究制定實施方案，解決我校實際困難，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升辦學效果，使每一位學生能夠享受社會發(fā)展所帶來的實惠。不讓任何一個孩子輸在成長“起點”，進一步推進教育公平和標準化學校建設，促進基礎教育可持續(xù)均衡發(fā)展，確保各項工作順利開展。
(四)規(guī)范程序。校舍建設項目要嚴格按照《政府招標法法》等法律法規(guī)，建立規(guī)范的招投標機制和相應的責任機制，建設質量合格、安全實用的校舍。
項目建設方案 篇9
一、項目概述
(一)、項目簡介:
金利玻璃公司是臺玻長江玻璃有限公司旗下的一個分公司，依托臺玻集團強大的玻璃制作工藝，專營包括建筑玻璃、加工玻璃、容器玻璃、食廚器玻璃、frp玻璃纖維、電子級玻璃纖維布等各種玻璃。產品經國家玻璃檢驗中心檢驗為國際優(yōu)等品并于1999年通過is09002國際質量體系認證。并憑借優(yōu)良的產品品質，準確的交期，完善的售后服務，占據了玻璃市場的領先地位。金利玻璃公司作為臺玻長江玻璃有限公司在湖南省唯一的銷售公司，集玻璃加工與玻璃銷售于一體，產品種類豐富，式樣齊全，獲得了消費者的一致好評。
(二)、建站的目的及期望:
企業(yè)如擁有自己的網址，應該充分利用自身的現(xiàn)有的信息以及其他資源，并把具體性的內容放入網站中。企業(yè)建立網站的益處在于:
1、樹立良好的企業(yè)形象;
企業(yè)形象到關重要。在互聯(lián)網高速發(fā)展的今天，企業(yè)網站可以說是衡量一個企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展的標準，可以使顧客更好的了解到公司實力和產品的信息，讓顧客對企業(yè)有信心。因此，一個高水準的企業(yè)網站能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象。
2、擴大銷售區(qū)域;
金利玻璃公司作為臺玻集團在湖南省唯一的銷售商，其銷售區(qū)域現(xiàn)在僅局限于長沙及周邊地區(qū)，還未在湖南省其他地區(qū)開拓市場，為了能夠使公司業(yè)務擴大至全省，公司決定通過建設網站來擴大銷售區(qū)域。
3、增加銷售額;
企業(yè)網站能夠使全省各地的顧客了解到企業(yè)產品的信息，相當于一個免費的企業(yè)廣告門面，這就可以使各地的顧客來向企業(yè)下定單，從而增加銷售額。
4、使企業(yè)具有網絡溝通能力;
作為當今最重要的通信手段之一，互聯(lián)網已經成為許多人了解信息，收集信息的主要手段，所以說，一個公司要想要更多的與顧客溝通與合作，一個屬于自己的網站是必不可少的。
5、可以全面詳細地介紹企業(yè)及企業(yè)產品;
一個網站可以說是一個公司的免費廣告平臺，可以向顧客全面的展示公司的產品和服務，使顧客更加的了解公司，再加上網站的“聯(lián)系我們”等網站頁面服務，可以達到與顧客面對面交談的程度。總而言之，建立了自己的網站就等于找到了自己的一個永久的廣告發(fā)布平臺。
6、可以與潛在的客戶建立商業(yè)聯(lián)系;
網站上的“聯(lián)系我們”可以告訴顧客企業(yè)的聯(lián)系方式和地址，讓顧客與公司的人員可以通過在線交談，達到與顧客零距離接觸效果。從而與顧客進行業(yè)務洽談，建立業(yè)務合作關系。
7、可以降低通信費用;
隨著全球化進程的推進，內部實體越來越多地要和外界發(fā)生行業(yè)內外的信息溝通，在時機成熟時，這種信息溝通就會成為潛在的交易，因此行業(yè)內經常舉辦一些交易會、展覽會。而在互聯(lián)網上，信息的溝通非常方便，非常廉價，比起傳統(tǒng)方式(如電話，傳真)更加豐富。我們完全可以將企業(yè)的硬件和軟件設施陳列在互聯(lián)網上供人們?yōu)g覽選擇。
8、可以利用網站及時得到客戶的反饋信息。
網站有有專門的顧客留言，可以讓顧客在使用本企業(yè)的產品后，對本企業(yè)產品的質量和公司服務提出反饋意見，從而對本企業(yè)產品進行創(chuàng)新修改，從而以更好的產品質量和服務贏得顧客
二、項目分析
(一)、玻璃市場現(xiàn)狀分析:
湖南金利玻璃有限公司是以經營臺玻長江玻璃有限公司的產品并提供產品加工的玻璃企業(yè)，產品種類為原板玻璃(透明浮法玻璃、著色浮法玻璃、lvc反射玻璃、鏡板玻璃)、加工玻璃(鋼化玻璃、夾膠玻璃、防彈玻璃等)、low-e玻璃及各種工藝玻璃，其產品較同行具有較強的競爭力，在湖南市場有一定的占有率，但基本局限于長沙地區(qū)，且銷售成本較高，這主要源于企業(yè)沒有充分利用網絡，企業(yè)目前還沒有自己的網站，也非阿里巴巴誠會員，銷售局限于傳統(tǒng)的買賣方式，渠道有限，導致企業(yè)整體競爭實力不強。
進入20__年以后，我國經濟發(fā)展面臨復雜的國際環(huán)境和接二連三的自然災害影響，是最為困難的時期。玻璃行業(yè)也受到多種因素影響面臨很多新的矛盾和困難。
20__年上半年主要是原材料及能源價格上漲過快，勞動力成本提高，資金短缺，企業(yè)生產成本增加近兩成，盡管產品銷售價格有小幅提升，但遠抵消不了成本上升的壓力，企業(yè)利潤空間減少。自20__年7月1日以后平板玻璃和加工玻璃出口退稅率調低和人民幣升值等因素影響，出口有所下降。
自20__年第四季度以來，國家針對面臨的問題和困難采取了一系列強有力的經濟刺激政策和宏觀調控措施，玻璃行業(yè)內部也陸續(xù)放水停產了40余條浮法玻璃生產線，減少產能近1億重量箱，但進入20__年以后供需狀況仍未見明顯好轉。市場需求不旺，加工企業(yè)節(jié)后開工偏晚，長期訂單不多，實際生產量下降30%左右。從20__年第一季度運行情況看，平板玻璃產量完成1。36億重量箱，比上年同期下降5。2%，浮法玻璃產量1。13億重量箱，比上年同期下降6。1%;平板玻璃產銷率95。56%;玻璃出口大幅下降，建筑技術玻璃出口金額下降21。3%，其中平板玻璃出口額下降34。7%;今年第一季度平板玻璃售價大幅下跌，3月份平均價格為57。48元/重量箱，比上年同期下降15。52元/重量箱;平板玻璃全行業(yè)出現(xiàn)虧損，今年前兩個月累計虧損額達5。16億元。進入3月份以后市場出現(xiàn)一些向好的兆頭，產銷率提高，玻璃庫存下降，價格有所回升。這與國家“擴內需，保增長”措施及玻璃產能下降有很大的相關性。玻璃行業(yè)近年來的供求和將來一至兩年的供求趨勢如下圖:
玻璃的市場需求與房地產發(fā)展態(tài)勢有緊密聯(lián)系，玻璃與出口市場及建筑業(yè)的關聯(lián)度較高，平板玻璃70%以上用于建筑。20__年全國商品房銷售面積6。2億平方米，同比下降19。7%，商品房空置面積1。64億平方米，同比增長21。8%。目前房地產形勢和市場需求沒有明顯趨好的跡象，房地產交易量仍然偏低。而且對玻璃來說，是在工程后期進行安裝，20__年下半年住房建設還有一定收尾量，房地產萎縮影響還沒有完全體現(xiàn)出來，所以預計20__年仍將是玻璃行業(yè)較為困難的一年。
(二)、競爭對手分析:
隨著長沙城市建設的加快，對玻璃行業(yè)是一個非常大的發(fā)展機遇。房地產、汽車、器皿等需求，推動了玻璃行業(yè)的大發(fā)展。目前，長沙的玻璃公司、廠家、代理商比較多，集中在天心區(qū)、芙蓉區(qū)等一些地方的經濟發(fā)達、需求量大的地方。經營范圍較廣，專業(yè)化程度高。按用途分為玻璃幕墻、裝飾玻璃、汽車玻璃、普通玻璃等。主要可分為平板、工藝、浮法、壓法、中空等不同種類。
規(guī)模與影響力較大的玻璃銷售公司有:長沙博宏玻璃門窗有限公司、湖南長沙金湘玻璃有限公司、長沙思義玻璃有限公司、長沙申龍玻璃有限公司、長沙福耀汽車玻璃有限公司、長沙銀晶玻璃有限公司、長沙榮威玻璃建材有限公司、長沙市超藝玻璃有限公司等。這些公司除了在線下積極擴大業(yè)務范圍和發(fā)展客戶數量外，無一例外都或多或少的走了電子商務之路。
在行業(yè)btob網站上注冊、發(fā)布信息、進行企業(yè)展示和推廣等。同時這些公司都擁有自己的獨立的網站，全面詳細地展示企業(yè)的全貌。作為企業(yè)的一個門戶，互聯(lián)網給企業(yè)推行電子商務戰(zhàn)略開辟了一條新的道路。隨著互聯(lián)網的迅猛發(fā)展，一個企業(yè)建立網站成為必要。鑒于這些原因，金利公司應當順著時代潮流，創(chuàng)建一個自己公司網站，以增強公司競爭力，樹立公司形象。
就長沙玻璃行業(yè)競爭對手網站來說，可以采用兩種形式建站:
1、建立btob服務商幫助。如在中華玻璃網、中企網、阿里巴巴等一些知名的btob網站上建立銷售平臺，這一類型的網站風格比較單一，樣式簡單、相對成本低，且能借行業(yè)btob網站進行推廣。
2、自立建站。由專業(yè)的網站建設公司提供網站建設服務，這樣建成的網站能夠滿足個性化需求，功能也比較齊全，能夠有利于幫助公司樹立良好的形象，但建站成本比較高。
所以，在這個信息化時代，要想要公司有比較好的發(fā)展，必須要運用互聯(lián)網這個巨大的資源寶庫。一個有個性成功網站就可以實現(xiàn)這些功能!
在當今信息化時代，企業(yè)網站建設的必要性主要有以下幾點:
1、競爭的需要
知識經濟、信息經濟以至電子商務時代，企業(yè)單靠傳統(tǒng)手段從事生產經營活動已經遠遠不夠了。借助于互聯(lián)網，運用電子商務手段改善經營、開拓市場、提高企業(yè)競爭能力，被公認為是費用最低而效率最高的方式。當某天您的競爭對手都已著手在網上建立自己的企業(yè)家園時，您還有立足之地嗎?
2、提升企業(yè)形象的需要
今天，國際互聯(lián)網已成為高科技和未來生活的代名詞，要顯示你公司的實力，提升公司形象，沒有什么比在員工名片、企業(yè)信簽、廣告及各種公眾能看到的東西上印上自己公司的網址更有說服力了。隨著國內互聯(lián)網的飛速發(fā)展，我國每年上網人數正以爆裂的速度增長，也許您的客戶會主動詢問貴公司的網址，到那個時候才來建站實在是有點跟不上潮流了。
3、業(yè)務發(fā)展的需要
建立一個好的企業(yè)網站，可以每天24小時，隨時隨地的宣傳您的企業(yè)，您的產品、您的服務，充分的挖掘企業(yè)的潛在客戶，把您的生意做到全國每一個角落甚至世界每一個角落，這是用傳統(tǒng)業(yè)務跑動的方式無法達到的。您也將因此而省去很多的宣傳費用和人員工資。
4、加強客戶服務的需要
如果您的行業(yè)性質要求您定期提供資料給客戶，或者隨時接受客戶的建議，您是要抱著一長串的客戶名單，隨時準備跑郵局呢，還是隨時準備資料聯(lián)絡報社的商業(yè)版刊登您的新信息資料?那我們可以告訴您，在數字商業(yè)的領域，已經太古老了，數字化的呈現(xiàn)方式已經遠遠領先于傳統(tǒng)媒體，價格低廉，時效驚人。
隨著互聯(lián)網的普及與發(fā)展，網絡已逐漸成為企業(yè)對外展示、信息溝通最方便快捷的橋梁。網絡營銷已成為商家另一種拓展市場的手段。搭建好自己的營銷平臺，建立自己的網站是首要的一步!在現(xiàn)今的市場經濟下，就是一個買方市場，我們先要做的就是通過各種方式建立自己的銷售門面，建立了自己的網站，發(fā)展網絡的優(yōu)勢，隨時隨地，24小時不間斷新的銷售模式。讓買家和潛在的客戶可以多一個優(yōu)異的渠道找到自己!綜上所說，一個好的企業(yè)網站所起的作用是不可低估的，但一個不好的企業(yè)網站(如界面簡陋、功能單一、設計不規(guī)范等)也會在相當程度上破壞企業(yè)的形象。當然我們也并不是要否定傳統(tǒng)畫冊的作用，在企業(yè)宣傳、營銷活動中，畫冊是必不可少，但網站的優(yōu)點更多，它既是體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)形象的標志，又是企業(yè)管理非常實用的工具。兩者互相結合，能將企業(yè)的宣傳、營銷手段提上一個新的臺階!
三、網站整體設計
本網站的欄目所有內容均通過后臺數據庫提供支持，在后臺數據庫中，我們允許管理員對數據庫的欄目結構和單個記錄進行維護和更新。以上欄目為初步設計，具體內容我們可以根據需要作隨時的調整。
建立一個網站首先必須先給它取個名(域名注冊)，并把企業(yè)的域名注冊、域名解析等先期工作完成。然后開始制作網站。大體上一個企業(yè)的網站有以下幾個步驟:
(1)網站策劃;確定網站服務領域和網站服務對象;明確網站提供那些服務，然后做網站的規(guī)劃工作;
(2)注冊域名;
(3)向網絡服務上(isp)租用與因特網鏈接，即租用虛擬主機和網絡接入，撥號或寬帶;
(4)制作企業(yè)的web頁面;
(5)測試、評價;
(6)維護、更新。
這里我們只對站點的欄目設置作一個簡單的描述:
(一)、整體風格
1、顏色的選擇
整個網站的主色調為紅、白、藍，紅、白為客戶所要求，紅色與logo的紅色相搭配，白色有利于玻璃產品的特性的展示，藍色體現(xiàn)玻璃產品和工藝的專業(yè)性及質量可靠的保證。
2、網站的整個欄目設計
整個網站的欄目可以分為以下幾個部分:(1)、首頁。首頁起到的是標題和目錄的作用。首頁是建立在企業(yè)網站上，向外發(fā)布廣告、信息的載體。如果說域名是企業(yè)在國際因特網上的“戶口”，那么企業(yè)首頁就是代表企業(yè)形象，在國際因特網上通行的“名片”。首頁也稱企業(yè)的形象頁面，是網上企業(yè)的門面，它給瀏覽者留下企業(yè)的第一印象，所以它的設計對整個網站來說非常重要，首頁包括:企業(yè)名稱、標志、對網站內容進行簡單有效導航菜單或圖標，著重標明最重要的新聞或修改內容以及客戶與公司聯(lián)系的地址等。首頁的設計非常重要，它給人以公司的第一印象，因此代表的是公司的形象，網站整體性能的高低。網站首頁應采用門戶型網站風格，在文件小、信息含量大的基礎上，力求美觀大方、簡潔明快、主題鮮明，給人賞心悅目、一目了然的感覺，這樣才能滿足客戶的各種需求，激起客戶的興趣，對網站進行進一步的訪問，以此來樹立企業(yè)的品牌形象，同時逐漸建立一系列完善的客戶服務體系，形成企業(yè)內部的網絡信息交流中心。本網站首頁使瀏覽者通過首頁按鈕可以進入相關欄目，也可以通過首頁相關主題鏈接直接查看感興趣的內容。首先主要放置網站最重要的信息，向瀏覽者提供最直觀、最有應具體規(guī)劃好價值的信息，主要包括公司簡介、產品類別、聯(lián)系方式與案例展示等，這些內容都將以簡明扼要的形式放置在首頁。
(2)、關于金利。關于金利這一欄目又包括了公司簡介、公司經營理念、資質證書、發(fā)展歷程等，以圖文相結合來概述金利公司，以增加瀏覽者對公司的了解。
(3)、新聞中心。這一欄目主要包括公司的新聞、行業(yè)內的新聞、玻璃市場的趨勢等資訊。向顧客提供最新的行業(yè)市場信息。
(4)、產品展示。產品展示頁面采用信息分層，逐層細化的方法展示公司產品或服務。整個欄目分類別展示公司每種典型產品的性質和特點，且都有鏈接網頁，中間包括產品的規(guī)格和產品知識。同時在左邊導入模塊也提供“產品知識”的鏈接。
(5)、案例展示。產品展示的創(chuàng)建主要在于掌握產品目錄的層次結構和導航方法，產品目錄設計的思想和整個網站結構個思想是一致的，都是由概括到詳細的層次結構。首先就要詳細分層，將它們放在不同詳細程度的頁面上，從而允許用戶能夠自上而下找到最適合于其需要的信息層。把公司以前做的典型案例，做成一個用錨鏈連接的較長頁面。左邊為導航項目，導航項目以案例名稱命名，每個案例提供四組圖片，其中圖片包括大圖和小圖。
(6)、電子地圖。電子地圖為google上的電子地圖，精確的顯示了公司所在地，并且還可以拖動查看周邊環(huán)境，并包含換乘公交的全部路線，為顧客方便找到公司，以增加顧客信賴度。
(7)、聯(lián)系方式。這個欄目是讓顧客了解公司的聯(lián)系方法，主要包括聯(lián)系方式、聯(lián)系地址、聯(lián)系人、在線留言等。
3、網頁的布局
首頁的大體布局:見下面的效果圖
效果圖
(二)、首頁的設計
1、主頁設計的基本方法
主頁設計的第一步是確定網站的主題。確定有助于開發(fā)既有獨特風格又前后一致的web頁面。網站的主題與企業(yè)的產品是緊密相關的。另一個主要的因素是顏色的選擇。顏色方案是主體的一個組成部分，它能清楚地反映企業(yè)的產品或服務具有的基調。確定顏色組合方案可按以下步驟:
(1)、設置背景顏色:不宜選擇鮮艷顏色，白色背景顯得非常干凈，并能表現(xiàn)多種顏色，從而能使任何頁面具有新鮮的感覺。
(2)、設置文本顏色:默認黑色，白底黑字看起來很單調，但很難找到一種合適的顏色。
(3)、選擇鏈接顏色:改變鏈接的默認顏色可使瀏覽者不在感到沉悶。
總之，主頁設計應注意以下幾點:
(1)、主題明確，突出
(2)、與眾不同
(3)、創(chuàng)建菜單欄，提供對關鍵頁的簡潔導航
2、logo設計
logo顧名思義就是站點的標志圖案，logo最重要的就是用圖形化的方式傳遞網站的定位和經營理念、同時便于人們識別。
公司的logo為金利的總公司臺玻集logo，其中標志形似公司的“臺”字，象征著臺玻集團的開拓創(chuàng)新。
3、導航欄
這個欄目在首頁上是很顯眼的，所以我們設計成可以中英文變換，當鼠標經過菜單時為橫向下拉菜單，二級導航欄為橫向擴展導航。
4、banner的設計
banner為flash制作，圖象素材為金利形象展示，案例展示，產品展示等內容，其尺寸寬約為900pt，高約為300pt。
5、首頁效果圖結合分析:
四、網站技術的實現(xiàn)
本網站是屬于靜態(tài)網站，網站的實現(xiàn)主要是網頁三劍客，包括dreamweaver、photoshop、flash等網頁制作軟件，另外包括少量的asp編程;在三劍客中，dreanweaver中還運用了css樣式
五、項目預算
本網站完成之后，首先提交到網站搜索引擎和黃頁目錄。據大概估算，本網站建設費用大約是600元。我們申請了一個50mb的空間，空間費用是99元，域名是一個域名再加上智能ndns解析一共是98元。網站的推廣費用要1000元左右，主要是在百度、google里面進行關鍵字競價排名，使企業(yè)的網站能夠在百度等搜索引擎中能夠排名靠前，讓顧客很容易看到公司網站，適用企業(yè)簡單信息發(fā)布網站建設需求。網站后期的維護費用大概要500元左右。所以整個網站建設費用預計要達到2300元左右。
項目建設方案 篇10
為加快全縣重點項目前期工作和開工建設步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點項目建設攻堅行動，現(xiàn)制定如下實施方案：
一、指導思想
全面貫徹落實黨的xx大精神，以科學發(fā)展觀為指導，以建設沿海經濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設進度，促進我縣經濟社會又好又快發(fā)展。
二、總體目標
攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調推進、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產，5個重點項目開工建設，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質性進展。
三、攻堅內容
這次攻堅行動重點推進的29個項目，不僅投資規(guī)模大，而且關系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產力布局和經濟社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業(yè)基礎和區(qū)位優(yōu)勢，以調整優(yōu)化產業(yè)結構、延伸產業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內外大公司、大集團，提高項目檔次和質量;加大協(xié)調和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準)、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調督導，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內實現(xiàn)開工建設。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協(xié)調和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業(yè)主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境，切實加快項目建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點項目早日完工投產。
四、工作措施
(一)加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底;相關鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協(xié)調盯辦，確保盡快辦結;項目業(yè)主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。
(二)突出重點，加強調度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協(xié)調解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節(jié)點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準)等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。
(三)強化督查，嚴格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協(xié)調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。
項目建設方案 篇11
策劃書的格式：
一份完整的策劃書的構造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是策劃書正文。
(一)市場狀況分析
要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內容：
(1)整個產品市場的規(guī)模。
(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
(3)各競爭品牌市場占有率的比較分析。
(4)消費者年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之分析。
(5)各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析。
(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析。
(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。
(9)各競爭品牌公關活動的比較分析。
(10)各競爭品牌訂價策略的比較分析。
(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。
(12)公司過去5年的損益分析。
(二)策劃正文
策劃書正文由6大項構成，現(xiàn)分別說明如下：
(1)公司的主要政策
策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié);
確定目標市場與產品定位。
銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
制定價格政策。
確定銷售方式。
廣告表現(xiàn)與廣告預算。
促銷活動的重點與原則。
公關活動的重點與原則。
(2)銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。
銷售目標量化有下列優(yōu)點：
為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基矗
(3)推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
企劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。
②策略
決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告表現(xiàn)策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題。
媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?
促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種.種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種.種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。
廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數。另外，也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達到每千人平均之成本)
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。
(4)市場調查計劃
市場調查在策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
(5)銷售管理計劃
假如把策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。
(6)損益預估
任何策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用后，即可獲得該產品的稅前利潤。
項目建設方案 篇12
一、項目簡介：
鳳凰城項目位于鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了
銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計XX年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
二、市場概況及基本競爭格局：
a、 東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是XX年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關系。(詳見附1：鄭汴路市場調研報告)
b、 小戶型市場概況。
自XX年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的 市場黑洞 ，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
項目建設方案 篇13
通過對苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。
我司經過長時間的市場調研，根據市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。
眾成偉業(yè)房地產營銷管理有限公司
一、市場背景
濟南房產市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：
(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。
開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構極度排斥。
項目特征：產品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。
銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。
(二)XX年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段
客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。
項目特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質不斷提升。
銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶需求的變化
ø能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。
ø對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤的個性、及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格。
ø能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和，同時對開發(fā)商的資質、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。
2、市場環(huán)境的變化：
地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。
產品環(huán)境：產品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。
其中：
小高層發(fā)展分三個階段：
(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標志，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。
(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。
(3)市場以客源的選擇為導向，再次轉向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。
3、開發(fā)商的變化趨勢
ø開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。
ø營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當地情況并與之結合，了解客戶心態(tài)。
二、項目分析
1、基本情況：
本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務中心區(qū))山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經濟的繁榮。東臨高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。
2、區(qū)域消費能力分析：
經濟水平：
整體消費群體主力仍為比較注重生活質量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主。
隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區(qū)域將集中成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。
3、客源定位：
由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：
(一)本地客源：
此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：
私營業(yè)主：有較為雄厚的經濟基礎，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。
政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。
高級白領：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關心。
年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。
小結：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶型為主要需求。
項目建設方案 篇14
為進一步加強我校教育行風建設，切實抓好行風評議工作，促進我校教職工思想理論素養(yǎng)的提高，根據區(qū)教育局《關于印發(fā)〈_年寶__教育系統(tǒng)民主評議政風行風工作實施方案〉的通知》的通知精神，結合我校工作實際，制定此規(guī)劃。
一、指導思想
開展先進性教育活動，全面開展批評與自我批評，做到一手抓思想道德育人，一手抓制度落實管人，樹立學校良好形象，形成良好社會輿論，促進學校改革與發(fā)展，實現(xiàn)學校優(yōu)質化，使學校教育更好地服務于社會。
二、工作目標
1、抓規(guī)章制度建設，抓執(zhí)行力度，建立我校行風建設的長效工作機制，形成辦事規(guī)范、充滿活力、富有特色的行風建設氛圍。
2、深入廣泛開展民主評議工作，增強教職工憂患意識、大局意識、紀律意識、責任意識、安全意識，形成一支思想素質高、職業(yè)道德水平好、專業(yè)能力強、工作成績優(yōu)的教職工隊伍。
3、更新教育教學觀念，改善教育教學行為，優(yōu)化教育教學模式，提高教育教學效率，促進學校全面發(fā)展，真正創(chuàng)建成為學生滿意、家長放心、社會認可的一所學校。
三、工作要點
(一)加強學習、用先進思想武裝教職工頭腦
教育行風建設是教育系統(tǒng)加強黨風廉政建設的重要組成部分，是推進教育法制與民主建設的重要舉措。要認真學習，深化對教育行風的認識，將全體教職工的思想統(tǒng)一到黨和國家的根本指導思想上來，統(tǒng)一到黨和國家的教育方針上來，統(tǒng)一到振興教育、提高民族素質的方向上來。
一是要用先進思想武裝教師頭腦，始終保持與時俱進的精神狀態(tài);二是要認真學習教育方針、教育理論，更新教育觀念，理解新課程，走進新課程，積極探索和掌握提高教學質量的方法與措施;三是加強職業(yè)道德建設，改善工作作風，實踐教師為人師表培育人才的光榮使命。
(二)加強師德師風教育、鑄造新時代師魂
加強師德建設是學校行風建設的核心，我校采取各種措施，圍繞學校的實際工作，保持教師良好的精神風貌，賦予教師豐富內涵，鑄就新時代師魂。
1、加強班子建設。一是要求班子成員達到“七要”，即政治思想要強、業(yè)務工作要精、思想觀念要新、開拓創(chuàng)新要敢、工作作風要實、團結意識要濃、自身形象要正;二是要全體黨員和班子成員身體力行、深入教師學生心中、深入教育第一線，做到問題一線解決、形象一線樹立;三是要求班子成員陶冶情操，提高精神境界，保持開闊的心胸，提高為教職工服務的意識;四是要求班子成員嚴于律己，遵紀守法，公平、公開、公正處理日常事務。
2、加強教師隊伍建設。一是要發(fā)揮黨員教師和先進教師的模范作用，以模范教師帶動良好行風的形成，堅持開展向身邊優(yōu)秀教師的學習活動，定期開展教師座談會，民主評議會，并在行風建設中進行自我教育、自我剖析、自我整改;二是加強教師學習，把師德師風建設同行風建設有機結合起來，開展健康向上的活動，用先進思想武裝教師頭腦，始終保持教師清醒的狀態(tài);三是注重教師專業(yè)素質的提升，促進教師專業(yè)能力的增強;四是保證教師在實際工作中做到求真務實，在工作中做到“兩面”、“三不”，即始終做到面向全體學生、面向學生的各個方面，不歧視差生、不體罰與變相體罰學生、不做有償家教。
(三)依法治校、構建和諧校園
以人為本、依法治校是我校行風建設的基本手段，我校把依法治校與以德治校結合起來，把依法治校與科研興校結合起來，堅持以“德”為靈魂，以“研”為策略，以“法”為手段，利用加強行風建設的契機，促進學校和諧發(fā)展。
1、加強領導、構建行風建設方略
一是確立行風建設目標，通過制定《學校-_年發(fā)展規(guī)劃》，確立我校行風建設目標;二是完善學校規(guī)章制度，堅持以人為本的原則，著眼當前教育管理的新理念，突出“人文”主題特征，形成學校管理特色;二是我校堅持從嚴治校，依法辦事，按法管人的原則，成立領導小組，把依法治校工作納入學校重要議程，做到有方案、有計劃、有檢查、有總結;
2、規(guī)范行為，提高教育水平
一是規(guī)范招生行為。嚴格執(zhí)行義務教育階段招生政策和深圳市1+5文件，按地段按順序招收適齡學生。
二是規(guī)范收費行為。按照“一費制”要求嚴格執(zhí)行收費標準，堅持收費公開，增加收費透明度;嚴格“收支兩條線”制度，嚴禁私自收費為學生購買復習資料，切實減輕學生和家長負擔。
三是規(guī)范教學常規(guī)。要求教師嚴格執(zhí)行教學常規(guī)，認真?zhèn)湔n、認真教學、認真批改作業(yè)、認真輔導學生;要求學生遵守課堂常規(guī)、遵守《中小學生日常行為規(guī)范》和《小學生守則》等，促進校風、學風和班風的明顯好轉。
四是要認真落實德育工作內容。堅持核心內容——愛國主義、社會主義和集體主義教育，重點內容——學生行為習慣養(yǎng)成教育，經常教育——文明禮貌、組織紀律、道德品質、前途理想教育等，促進學生素質得到提高。
五是加強安全和心理教育。在工作中落實“四保證”：一是建立安全工作領導，形成齊抓共管的局面，從組織上保證;二是健全安全管理制度，從制度上給予保證;三是加大安全教育力度，樹立學生安全工作意識，從思想上給予保證;四是貫徹和執(zhí)行安全工作方針，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，從行動上給予保證。
3、推進民主管理、推進校務公開
一是建立民主決策機制。制定民主議事規(guī)則和程序，構建民主決策機制，做到用制度說話，按程序辦事。
二是堅持教職工代表大會制度。發(fā)揮教代會在學校管理中的重要作用，堅持每三年開一屆、每學期開一次會議，做到學校重大決策的出臺、經費的預算與開支都要經過教代會審議與通過。
三是推進校務公開。加強黨風廉政建設，抓好學校行政事務、教務和財務為主要內容的校務公開。在校務公開的形式上，要做到“四上”，即校務公開內容“上網”，即將校務公開內容用校園網加以公示;“上墻”，即將校務公開內容在校務公開欄上加以公示;“上會”，即將校務公開內容在學校例會上加以公示;“上心”，即將校務公開內容利用座談會以交心談心的方式加以說明，讓其提出意見。要特別注重校務公開的實效性、程序性和針對性，做到公開時間及時、公開程序合理，公開內容到位。
四、相關措施
(一)提高認識，加強領導。充分認識民主評議政風行風的重要性和必要性，堅持一把手負總責，按實施方案認真組織落實，并積極配合評議團的工作，確保評議工作取得實效。
(二)突出重點，認真組織。把解決問題作為主線貫穿于評議的全過程，把著力點放在工作作風、效率和質量上，促進政風行業(yè)的根本好轉，讓群眾切實感受到實際工作成效。各評議階段的工作方案、總結及時上送。
(三)加強宣傳，營造氛圍。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，大力宣傳和報道評議工作情況，發(fā)布評議信息，并通過單位網頁、橫幅標語、情況簡報等多種形式，做好教育動員和宣傳，宣傳標語見附件2。加強信息溝通，將好的做法通過簡報等形式報送街道教育辦。
項目建設方案 篇15
一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機會巨大。
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之后的經濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。
超市的高速發(fā)展，除了中國經濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機會。
需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。
體現(xiàn)在：a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經營，等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市取代了。
b、國內大多數成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經營管理的現(xiàn)代化理論指導，貨品管理、財務管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效占領的領域，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。
如何抓住這一機會?粗略的設想是，根據本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經營設施與管理設備;實施連鎖經營，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務規(guī)范，一句話，以國外超市經營的標準，主打國內市場，運用管理理念、經營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
二、化邦公司經營超市的設想
1、總體構想
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設廈門。
我們的目標：近期目標是在2—4年內成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目標是，5—10年內，在全國20余個省區(qū)設店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設法在海外上市;長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作。
我們企業(yè)的經營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質多樣的服務上。同時，我們將采用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。
我們企業(yè)的經營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經濟較發(fā)達的農村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領導者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店，承擔一定的管理、協(xié)調職能;
b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設少數一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內商業(yè)街一帶開設三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當地居民，成為區(qū)域內市場的領導者。
在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢，拉開與當地零散經營業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內所有顧客提供商品和服務，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內市場領先者的地位;
2、近期計劃內主要目標市場的市場情況及經營構想
(1)、廈門市
a、市場情況：
總人口130余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內的商業(yè)街，有較大市場空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。
b、 競爭情況：
全市性競爭對手(即A類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12 家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競爭者(B類競爭者)為小區(qū)內超市，一般面積在50—100平方，經營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數量較多。
C、經營構想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內市場。
具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內商業(yè)區(qū)一帶開設三類店，牢牢吸引住區(qū)內顧客，成為區(qū)域內零售業(yè)的市場領先者。
(2) 漳州市
漳州市總面積12600平方公里，總人口約450萬。農村人口以農業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場情況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達。
b、競爭情況：
同類超市競激烈。A類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準備開設長泰、南靖分店。 其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。 再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。
B類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
AB類對手的商品價位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份達到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農村市場。
c、經營理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。
針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內主要的市場領先者。
龍海市
a、市場情況：
龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造。
b、競爭情況：
有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的B類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進入顧客數為294人)顯示該市場空間很大。
c、經營構想：
以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品，成為市場領先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
(3)、泉州市
泉州市總人口約650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經營構想。
(4)其它地區(qū)
計劃在未來2—3年內，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經驗，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。
3、初步計劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
目標顧客：廈門、泉州、漳州市區(qū)——門店周圍500米以內(或5-10分鐘行程內)年齡在15-40歲的城市居民，其中尤以白領和單身族為主;
學校內——在校大學生;
云霄、詔安等縣級市——城內14—40歲居民。
貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品;
洗衣清潔用品;
個人衛(wèi)生美容用品;
煙酒類。
項目建設方案 篇16
招商目標的選擇
企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家，出租經營場所的使用權，更好地提高項目整體市場吸引力。因此招商目標的選擇要根據市場需求和項目定位情況來確定，具體說應考慮以下因素：
(一)項目自身的市場定位;
(二)項目所在地的消費狀況;
(三)投資商和發(fā)展商的自身資金情況;
(四)擬引進商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。
招商談判原則的確定
招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標和利益需要。要達到目的，招商談判必須針對談判的特點，確定幾項基本原則。
(一)招商談判的特點
1、 談判對象的廣泛性、多樣性和復雜性
場地合作的交易活動不受時空限制，具體的談判交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項目的談判人員要圍繞本項目的經營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當的方式與社會各方面保持廣泛的聯(lián)系。
2、 談判條件的原則性與靈活性
項目招商的目標要具體體現(xiàn)在談判條件上。條件具有一定的伸縮性，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅持的原則。這一特點就決定了項目談判人員要從實際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機應變具有一定的靈活性，以保證實現(xiàn)招商談判的基本目標。
3、 談判口徑的一致性
在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達和文字表達的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強的公關能力。
(二) 招商談判的原則
根據現(xiàn)代商業(yè)招商談判的特點，談判雙方要取得共識，促使談判成功應遵循以下原則：
1、堅持平等互利的原則
平等互利原則要求談判雙方在適應對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。
2、堅持信用原則
信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中;應注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應履行，保證言行一致，取信于對方，以體現(xiàn)真誠合作的精神。
3、堅持相容原則
相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達，將原則性和靈活性有機結合起來，以更好地達到談判的目的。
招商談判的準備
所謂招商談判的準備就是指在思想上、物質上和組織上為談判進行充分的準備工作，主要包括：
(一) 招商宣傳是招商成功的先導，招商手冊是宣傳的重要環(huán)節(jié)，是項目招商的基本宣傳資料，關系到項目的形象，需要注意的以下幾點：
1、通過鉆石地段選擇項目選址的正確性，樹立基本點核心地段。
2、通過事實列舉項目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽，突出其在項目所在地的地位。
3、招商策劃和承租戶的選擇關系購物中心的成敗，在招商過程中，有必要對每個承租商家進行分級評價，預測他們的經營前景，作為合作出租的指導。
4、 第一 承租商家的選擇確保租金的來源。
5、第二 需要保證購物消費中心的商品種類的完整性。
6、 第三 需要保證消費中心經營項目的多樣性與綜合性。
(二)準備談判的依據
1、 明確談判目標，包括最優(yōu)期望目標、實際需求目標、可接受目標、最低目標等;
2、 規(guī)定談判策略，包括了解談判對象的狀況，談判的焦點、談判可能出現(xiàn)的問題及對策;
3、 選定談判方式;
4、 確定談判期限。
(三)組成談判小組
1、挑選談判小組的成員;
2、制定談判計劃;
3、確定談判小組的領導人員。
第二部：確定招商方式與渠道
商業(yè)項目招商的方式
1、項目洽談會。
項目洽談會是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進的項目，有針對性地與商家洽談。其特點是針對性強，易于吸引有興趣的客商。影響大，實效性好，主辦者可以派遣技術專家與客商直接進行接洽。
2、項目發(fā)布會
項目發(fā)布會是招商經常采用的方式。它是由項目主辦者在一定的場合公布擬引進合資、合作的項目，闡述招商項目的特點和技術、資金要求，以期吸引客商。
3、經濟技術合作交流會
經濟技術合作交流會是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點是層次較高，范圍較大。可以是多種行業(yè)的招商。
4、投資研討會
投資研討會是一種較小型、時間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經濟研究機構舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的研究討論會。其特點是靈活，即是務虛，又重務實，主辦單位可以公布一些項目進行招商，可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策，達到宣傳的效果。
5、登門拜訪
登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動。其特點是機動靈活，針對性強，氣氛融洽，容易引起被訪者的興趣。
第三部：制訂談判策略
明確談判目的
招商談判的目的就是招商洽談的主要目標，或招商洽談的主題。在整個招商洽談活動中，招商洽談者的各項工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。
在招商洽談的目的確定以后，就需要確定招商洽談的各個具體目標;在達到各個具體目標后，招商洽談的主要目標即招商洽談的目的就可以實現(xiàn)。
招商洽談的目標可以分為三個等級：
第一級的目標是最高等級的目標，如能達到這一級的目標，整個招商洽談可謂是獲得圓滿成功;
第二級的目標是基本達到接受的目標，如能達到這一級目標，整個招商洽談可謂是獲得了基本成功;
第三級的目標是最低接受目標，如能達到這一級的目標，整個招商洽談可謂是達到了最基本的要求。
背景分析
優(yōu)勢
經營面積大，可以體現(xiàn)規(guī)模經營效應，可以經營不同規(guī)模的品牌，有較強的滿足力和挑選力。
交通優(yōu)勢：位于石家莊開發(fā)區(qū)大街大街邊，市場中心車程20分鐘，多少公交線路通過，夏日期間聯(lián)合公交公司開通晚間娛樂直通車。
資源優(yōu)勢：未來石家莊大經濟體商業(yè)中心地帶，南靠歷史古城正定，東臨河北農業(yè)現(xiàn)代觀光園，南依碧水滹涂河，西守石家莊。新區(qū)經濟發(fā)展已日趨繁華，其發(fā)展前景也非常可觀。
發(fā)展優(yōu)勢：正定新區(qū)是石家莊的行政的中心城區(qū)，這里集聚了石家莊的科技資源優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢和正定商圈品牌優(yōu)勢。近年來，新區(qū)在經濟建設、城市管理和社會事業(yè)的發(fā)展等方面，都取得了令人矚目的成就。同時，也是石家莊未來最繁華的現(xiàn)代化商業(yè)中心，石家莊三年大變樣的標志性地區(qū)。
弱勢
處于平開發(fā)時期。
日趨成熟，已形成錯位經營，本廣場尚處于起步階段，競爭激烈。
招商價格無明顯優(yōu)勢。
機遇
足夠的廣告預算支持廣告及公關活動。
市政府政策的有利傾斜。
周邊高檔的固定消費群體
強大的地鐵消費群
寫字樓固定的消費群體