項目部管理制度（精選18篇）

項目部管理制度 篇1

　　一、項目部作業(yè)紀(jì)律

　　1、項目部全體工作人員(包括勞務(wù)中心職工)要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。

　　2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項工作。

　　3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。

　　4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。

　　5、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(夜間加班人員除外)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。

　　6、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。

　　7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫出書面檢查。

　　8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。

　　9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。

　　二、考勤制度

　　1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。

　　2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。

　　3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準(zhǔn)。(根據(jù)工程進展及季節(jié)而定)

　　4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。

　　三、請銷假制度

　　1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。

　　2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。

　　3、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。

　　4、凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。

　　5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。

　　6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。

　　7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。

　　四、獎懲制度

　　(一)獎勵:

　　1、在社會上助認(rèn)為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100—500元。

　　2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。

　　3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。

　　4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。

　　5、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。

　　(二)處罰:

　　1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。

　　2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。

　　3、事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。

　　4、工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。

　　五、工地值班制度

　　1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　2、項目值班人員在值班時間負責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。

　　3、值班人員在值班時間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

　　4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。

　　5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。

　　6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權(quán)進行行政和經(jīng)濟處罰。

　　7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。

　　8、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

　　六、項目部崗位績效工資考核試行辦法(暫行)

　　為了更好地適應(yīng)中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場經(jīng)濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現(xiàn)項目部工資分配自主權(quán)，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結(jié)合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。

　　(一)實行崗位績效工資考核辦法的原則

　　(1)必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則;突出勞動和技術(shù)、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。

　　(2)封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結(jié)合的分配制度。(二)崗位績效工資的構(gòu)成

　　1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎(chǔ)，以效益指標(biāo)為分配要素。

　　2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數(shù)，績效工資，工齡工資組成。

　　①崗位薪級工資;按項目部員工平均檔案工資標(biāo)準(zhǔn)確定，經(jīng)測算：月平均工資----元、日平均工資----元。(蘭州)

　　②崗位薪級系數(shù);按項目部人員工作性質(zhì)不同而制定。

　　③績效工資：是以經(jīng)濟效益為前提，并以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現(xiàn)員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。(具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行)

　　④工齡工資：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，是以員工實際工齡確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體支付標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　一年——十年工齡每年按--元標(biāo)準(zhǔn)支付;

　　十一年——二十年工齡每年按--元標(biāo)準(zhǔn)支付;

　　二十一年以上工齡每年按--元標(biāo)準(zhǔn)支付;

　　(工齡年限按累計工齡達到的最高年限標(biāo)準(zhǔn)計算)

　　(五)崗位薪級工資考核與支付

　　①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數(shù)，出勤天數(shù)核定辦法如下：

　　a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計;

　　b、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節(jié)假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統(tǒng)計，以作為績效工資分配的依據(jù);

　　c、因公出差及公司(項目部)委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤;

　　②項目指揮部員工當(dāng)月工資計算方法如下：

　　員工工資=日平均工資出勤天數(shù)系數(shù)+工齡工資±績效工資(根據(jù)施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準(zhǔn))

　　(六)崗位績效工資制的日常管理

　　實行崗位績效工資后，現(xiàn)行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，(不含冬季取暖費補助)作為檔案工資管理。遇有政策性調(diào)整工資，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整進入個人檔案，繼續(xù)封存，員工調(diào)出按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工資測算以蘭州市為依據(jù)，如出沿線，按項目部規(guī)定執(zhí)行。

　　(七)風(fēng)險抵押金制度

　　項目部實行風(fēng)險抵押金制度，具體執(zhí)行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規(guī)定執(zhí)行。

　　(八)項目部獎罰

　　一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當(dāng)月工作突出的部門及個人給予獎勵(根據(jù)項目成本而定)。

　　二、項目部對當(dāng)月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標(biāo)不能對應(yīng)的責(zé)任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。

項目部管理制度 篇2

　　工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

　　一、工程項目部工作內(nèi)容：

　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

　　2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)�建設(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；

　　4、制定并實施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　　①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制；

　　②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　　①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

　　②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

　　③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

　　3、檢查制度

　　①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

　　②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

　　③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；

　　④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的'實施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責(zé)任制

　　1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

　　③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

　　④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　　⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

　　⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

　　2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

　　①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

　　②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

　　③組織項目施工審批所需資料；

　　④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

　　⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；

　　⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

　　⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

　　⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；

　　⑨組織起草變更、簽證文件；

　　⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

　　3、工程部文件資料管理制度：

　　①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

　　②合同文件，凡由工程部負責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

　　③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

　　④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

項目部管理制度 篇3

　　1、由項目部辦公室負責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。

　　由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標(biāo)識。

　　2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

　　4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。

　　5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單

　　項目部辦公室負責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

　　8、文件和資料的更改

　　a、當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。

　　b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。

　　c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。

　　d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

　　e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

　　f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。

　　9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。

　　b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

　　c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

　　b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　12、記錄

　　略

項目部管理制度 篇4

　　一、建筑工程項目管理制度

　　建設(shè)工程項目管理制度，建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。

　　從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

　　二、建設(shè)工程管理的任務(wù)內(nèi)容

　　建設(shè)工程管理一般包括如下內(nèi)容：

　　1.確定項目實施的組織;

　　2.確定和落實建設(shè)地點;

　　3.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;

　　4.確定和落實項目建設(shè)的資金;

　　5.確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

　　三、建設(shè)工程管理措施

　　1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

　　在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。

　　同時，各個地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺相關(guān)政策，強化專業(yè)工程項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。

　　2、提高員工的綜合素質(zhì) 

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期地組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育，全面地將員工素質(zhì)提高。

　　此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時地參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時做好交底記錄。

　　3、完善進度協(xié)調(diào)工作

　　也就是說要對所有參與工程建設(shè)的單位或團體進行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協(xié)調(diào)配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。

　　4、對原材料的質(zhì)量控制

　　對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

　　5、完善招投標(biāo)辦法

　　各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗收全過程嚴(yán)格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

　　6、重視建筑工程的核算

　　建立科學(xué)的核算管理體系;參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移;對于已竣工的工程，要及時辦理工程(預(yù))轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

　　7、重視現(xiàn)場簽證

　　在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。

　　尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

　　8、加強安全管理

　　在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

　　綜上，建設(shè)工程項目管理制度，建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。

項目部管理制度 篇5

　　一、項目部作業(yè)紀(jì)律

　　1、項目部全體工作人員(包括勞務(wù)中心職工)要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。

　　2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項工作。

　　3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。

　　4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。

　　5、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(夜間加班人員除外)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。

　　6、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。

　　7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫出書面檢查。

　　8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。

　　9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。

　　二、考勤制度

　　1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。

　　2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。

　　3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準(zhǔn)。(根據(jù)工程進展及季節(jié)而定)

　　4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。

　　三、請銷假制度

　　1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。

　　2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。

　　3、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。

　　4、凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。

　　5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。

　　6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。

　　7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。

　　四、獎懲制度

　　(一)獎勵:

　　1、在社會上助認(rèn)為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100—500元。

　　2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。

　　3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。

　　4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。

　　5、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。

　　(二)處罰:

　　1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。

　　2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。

　　3、事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。

　　4、工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。

　　五、工地值班制度

　　1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　2、項目值班人員在值班時間負責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。

　　3、值班人員在值班時間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

　　4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。

　　5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。

　　6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權(quán)進行行政和經(jīng)濟處罰。

　　7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。

　　8、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

　　六、項目部崗位績效工資考核試行辦法(暫行)

　　為了更好地適應(yīng)中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場經(jīng)濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現(xiàn)項目部工資分配自主權(quán)，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結(jié)合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。

　　(一)實行崗位績效工資考核辦法的原則

　　(1)必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則;突出勞動和技術(shù)、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。

　　(2)封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結(jié)合的分配制度。(二)崗位績效工資的構(gòu)成

　　1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎(chǔ)，以效益指標(biāo)為分配要素。

　　2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數(shù)，績效工資，工齡工資組成。

　　①崗位薪級工資;按項目部員工平均檔案工資標(biāo)準(zhǔn)確定，經(jīng)測算：月平均工資----元、日平均工資----元。(蘭州)

　　②崗位薪級系數(shù);按項目部人員工作性質(zhì)不同而制定。

　　③績效工資：是以經(jīng)濟效益為前提，并以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現(xiàn)員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。(具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行)

　　④工齡工資：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，是以員工實際工齡確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體支付標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　一年——十年工齡每年按--元標(biāo)準(zhǔn)支付;

　　十一年——二十年工齡每年按--元標(biāo)準(zhǔn)支付;

　　二十一年以上工齡每年按--元標(biāo)準(zhǔn)支付;

　　(工齡年限按累計工齡達到的最高年限標(biāo)準(zhǔn)計算)

　　(五)崗位薪級工資考核與支付

　　①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數(shù)，出勤天數(shù)核定辦法如下：

　　a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計;

　　b、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節(jié)假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統(tǒng)計，以作為績效工資分配的依據(jù);

　　c、因公出差及公司(項目部)委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤;

　　②項目指揮部員工當(dāng)月工資計算方法如下：

　　員工工資=日平均工資出勤天數(shù)系數(shù)+工齡工資±績效工資(根據(jù)施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準(zhǔn))

　　(六)崗位績效工資制的日常管理

　　實行崗位績效工資后，現(xiàn)行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，(不含冬季取暖費補助)作為檔案工資管理。遇有政策性調(diào)整工資，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整進入個人檔案，繼續(xù)封存，員工調(diào)出按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工資測算以蘭州市為依據(jù)，如出沿線，按項目部規(guī)定執(zhí)行。

　　(七)風(fēng)險抵押金制度

　　項目部實行風(fēng)險抵押金制度，具體執(zhí)行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規(guī)定執(zhí)行。

　　(八)項目部獎罰

　　一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當(dāng)月工作突出的部門及個人給予獎勵(根據(jù)項目成本而定)。

　　二、項目部對當(dāng)月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標(biāo)不能對應(yīng)的責(zé)任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。

　　七、衛(wèi)生管理制度

　　1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。

　　2、各室衛(wèi)生(包括辦公室、宿舍)由各室人員負責(zé)，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。

　　3、項目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標(biāo)準(zhǔn)》負責(zé)保持清潔。

　　4、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。

　　5、項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內(nèi)的死角。

　　6、室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。

　　10、獎罰:

　　(1)各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛(wèi)生達不到要求的辦公室每人罰20元。

　　(2)食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達不到要求炊事員每人30元，扣后勤負責(zé)人10元，衛(wèi)生達要求每人獎30元，獎后勤負責(zé)人10元。

　　11.衛(wèi)生檢查小組，由項目部門負責(zé)人組成。

　　八、會客管理制度

　　1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區(qū)。

　　2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。

　　3、所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進入現(xiàn)場工作區(qū)，進入現(xiàn)場時門衛(wèi)應(yīng)加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負責(zé)，說明后出現(xiàn)后果由自己負責(zé)。

　　4、未經(jīng)批準(zhǔn)的來訪者進入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。

　　5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報有關(guān)部門嚴(yán)懲。

項目部管理制度 篇6

　　一、管理范圍

　　在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進度。

　　1、工程部監(jiān)督各項目工程施工進度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、審核各項目工程施工進度計劃,監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促分公司、項目部、勞務(wù)公司采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　二、 進度控制措施

　　1、 審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當(dāng)。

　　2、 以批準(zhǔn)的施工總進度計劃為依據(jù)，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

　　3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

　　4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　三、 工程進度獎罰制度

　　1、 進度計劃的實施監(jiān)督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，責(zé)令項目部(分公司)采取調(diào)整措施。

　　2、整體工程項目按批準(zhǔn)的進度計劃準(zhǔn)時完工的，對分公司、項目部、勞務(wù)公司進行表彰且給予5000元的獎勵

　　3、拖延工期五天以內(nèi)的給予分公司、項目部、勞務(wù)公司5000元處罰，當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告總經(jīng)理，分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并追究有關(guān)責(zé)任。

　　4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內(nèi)的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司20xx0元處罰。

　　5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔(dān)建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。

項目部管理制度 篇7

　　工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

　　一、 工程項目部工作內(nèi)容：

　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

　　2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同;

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)�建設(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo);

　　4、制定并實施工程部管理制度。

　　二、 工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　　①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制;

　　②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　　①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和•星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;

　　②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。

　　③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會。

　　3、檢查制度

　　①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收;

　　②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

　　③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制;

　　④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

　　三、 工程部崗位責(zé)任制

　　1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

　　②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

　　③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

　　④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

　　⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;

　　⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

　　2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

　　①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

　　②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;

　　③組織項目施工審批所需資料;

　　④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

　　⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核;

　　⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;

　　⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;

　　⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;

　　⑨組織起草變更、簽證文件;

　　⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

　　3、工程部文件資料管理制度：

　　① 公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;

　　② 合同文件，凡由工程部負責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;

　　③ 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

　　④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

　　四、工程項目部考核制度

　　一、獎勵制度：

　　(一) 嘉獎(A類)：

　　獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;

　　1. 對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;

　　2. 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的;

　　3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的;

　　(二) 記功(B類)：

　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者)

　　1. 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;

　　2. 杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的;

　　3. 提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的;

　　(三) 記大功(C類)：(節(jié)約成本均在10000元以上者)

　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

　　一、 處罰制度：

　　(一)警告類(A類)：

　　情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報;

　　1. 不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;

　　2. 消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的;

　　3. 不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;

　　4. 對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;

　　5. 不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的;

　　(二)記過類(B類)：

　　記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評;

　　1. 不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的;

　　2. 超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的;

　　3. 未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的;

　　4. 在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;

　　5. 個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;

　　6. 對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;

　　7. 半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;

　　(三)留崗查看(C類)：

　　留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到20xx元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

　　1. 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外);

　　2. 工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);

　　3. 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;

　　4. 工作過程中，過失泄露公司機密的;

　　5. 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的;

　　6. 半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;

　　(四)開除(D類)：

　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

　　1. 未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的;

　　2. 接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的;

　　3. 故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;

　　4. 留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的

項目部管理制度 篇8

　　1、總則

　　為了認(rèn)真貫徹消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強群眾防范意識，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，制定以下防火管理制度。

　　2、施工現(xiàn)場防火的安全管理

　　（1）施工現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)全面負責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作，建設(shè)單位應(yīng)用心督促施工單位具體負責(zé)現(xiàn)場的消防管理和檢查工作。

　　（2）施工現(xiàn)場都要建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，務(wù)必立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。

　　（3）施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi)，應(yīng)立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。

　　（4）根據(jù)“四不放過”的原則，在火災(zāi)事故發(fā)生后，施工單位和建設(shè)單位應(yīng)共同做好現(xiàn)場保護和會同消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作。對火災(zāi)事故的處理提出推薦，并用心落實防范措施。

　　（5）施工單位在承建工程項目簽訂的“工程合同”中，務(wù)必有防火安全的資料，合同建設(shè)單位共同搞好防火工作。

　　（6）在編制施工組織設(shè)計時，施工總平面圖、施工方法和施工技術(shù)均要貼合消防要求。

　　（7）施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。

　　（8）施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備，持續(xù)消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。

　　（9）施工作業(yè)期間需搭設(shè)臨時性建筑物，務(wù)必經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，施工結(jié)束后應(yīng)及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。

　　（10）施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

　　（11）在土建施工時，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好，有條件的應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管和消火栓。

　　（12）焊、割作業(yè)點，氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應(yīng)貼合有關(guān)規(guī)定；如達不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。

　　（13）施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，務(wù)必貼合防火要求，并嚴(yán)格執(zhí)行“電焊十不燒”規(guī)定。

　　（14）施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。

　　（15）冬期施工采用保溫加熱措施時，應(yīng)進行安全教育；施工過程中，應(yīng)安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

　　3、工地防火檢查制度

　　（1）項目經(jīng)理部每月定期組織有關(guān)人員進行一次防火安全專項檢查；每周一次定期安全檢查中對防火安全進行檢查。

　　（2）檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等為重點部位，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，并做好防范工作。

　　（3）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發(fā)現(xiàn)，除沒收器物外，罰款50元。

　　（4）木工間不得吸煙，木屑刨花每一天做好落手清，如堆積不能及時清運的，處以罰款50元，木工間發(fā)現(xiàn)有人吸煙者罰款10元。

　　（5）按規(guī)定時間對滅火器進行藥物檢查，發(fā)現(xiàn)藥物過期、失效的滅火器，應(yīng)及時更換，以確保滅火器材處于正常可使用狀態(tài)。

　　4、施工現(xiàn)場動用明火審批制度

　　（1）一級動火審批制度

　　禁火區(qū)域內(nèi)：油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃氣體的容器以及連接在一齊的輔助設(shè)備；各種受壓設(shè)備；危險性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所進行動火作業(yè)，由動火部門填寫動火申請表，項目副經(jīng)理召集項目安全員、施工負責(zé)人、焊工等進行現(xiàn)場檢查，在落實安全防火措施的前提下，由項目副經(jīng)理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，然后提交項目防火負責(zé)人審查后報公司，經(jīng)公司安全部門主管防火工作負責(zé)人審核，在一周前將動火許可證和動火安全技術(shù)措施方案，報上一級主管部門及所在地區(qū)消防部門審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動火。

　　（2）二級動火審批制度

　　在具有必須人危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè)，小型油箱等容器、登高焊割、節(jié)假日期間等動火作業(yè)，由項目施工負責(zé)人在4天前填寫動火許可證，并附上安全技術(shù)措施方案，項目副經(jīng)理召集項目安全員、施工負責(zé)人、焊工等進行現(xiàn)場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由項目副經(jīng)理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，報公司安全部門審批，批準(zhǔn)后方可動火。

　　（3）三級動火的審批制度

　　在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)，由申請動火者填寫動火申請單，在3天前提出，經(jīng)焊工監(jiān)護人簽署意見后，報項目防火負責(zé)人審查批準(zhǔn)，方可動火。

　　5、消防安全管理制度

　　（1）在防火要害部位設(shè)置的消防器材，由該部位的消防職能人負責(zé)維修及保管。

　　（2）對故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進行處理。

　　（3）器材保管人員，應(yīng)懂得消防知識，正確使用器材，工作認(rèn)真負責(zé)。

　　（4）定期檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)超期、缺損的，及時向消防負責(zé)人匯報，及時更新。

　　6、義務(wù)消防隊訓(xùn)練計劃

　　為了保證本工程項目順利實施，保護國家財產(chǎn)及職工生命安全，本工程成立了一支義務(wù)消防隊。為更好地發(fā)揮義務(wù)消防隊的預(yù)警預(yù)報潛力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為一支訓(xùn)練有素、機動靈活、適應(yīng)工地錯綜復(fù)雜的消防環(huán)境需要的隊伍，特制訂以下訓(xùn)練計劃。

　　（1）義務(wù)消防隊每月組織一次活動，可采用豐富多彩的形式，如消防知識講座、經(jīng)驗交流會、參觀觀摩會、觀看錄像等。

　　（2）活動的形式和資料由消防領(lǐng)導(dǎo)小組或義務(wù)消防隊隊長負責(zé)安排，透過活動使隊員們深刻地認(rèn)識到消防工作的重要性，針對工程實際狀況，結(jié)合工程進度明確防火重點部位，掌握消防器材的操作知識，提高危險因素分析潛力和撲救方法。

　　（3）及時與當(dāng)?shù)叵�防部門建立聯(lián)系，搞好消防聯(lián)防工作。有計劃地到當(dāng)?shù)叵�防部門參與聯(lián)誼活動，觀察消防隊員消防演習(xí)。

　　（4）定期舉辦義務(wù)消防隊員消防操作技能訓(xùn)練，做到“防消結(jié)合”。

　　（5）根據(jù)工程進展實際狀況實際狀況，適時舉辦一些消防培訓(xùn)活動。

　　7、特殊重點部位防火管理制度

　　（1）不準(zhǔn)在高壓架空線下面搭設(shè)臨時焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或可燃品。

　　（2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標(biāo)志懸掛醒目齊全。

　　（3）焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。

　　（4）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整而有效，否則嚴(yán)禁使用。

　　（5）施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，務(wù)必貼合防火要求，按規(guī)定應(yīng)配置必須數(shù)量滅火器，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

　　（6）動火作業(yè)前務(wù)必執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。

　　（7）嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對未出大小火災(zāi)事故，能消除火災(zāi)隱患或勇敢撲滅火災(zāi)事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定，造成火災(zāi)事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴(yán)重后果的依法追究刑事職責(zé)。

　　8、材料倉庫防火管理制度

　　（1）施工現(xiàn)場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責(zé)人全面負責(zé)。

　　（2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設(shè)好警示牌和滅火器。

　　（3）經(jīng)常注意季節(jié)性變化狀況，高溫期間如氣溫超過380c以上時，應(yīng)及時采取措施，防止易燃品自燃起火。

　　（4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得低于2.4m，電線敷設(shè)規(guī)范，夜間要按時熄燈。

　　（5）工地其他易燃材料不得堆垛倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫持續(xù)6m以外，并掛設(shè)好滅火器。

　　（6）嚴(yán)格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。

　　9、木工間防火管理制度

　　（1）木工間由木工組長負責(zé)防火工作，對本組作業(yè)人員開展經(jīng)常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術(shù)。

　　（2）使用機械務(wù)必嚴(yán)格檢查電器設(shè)備、安全防護裝置及隨機開關(guān)，破損電線及時更換。

　　（3）木工間嚴(yán)禁煙火，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員抽煙或作業(yè)場內(nèi)有煙蒂按規(guī)定罰款處理，每一天做好落手清工作。

　　（4）木工間內(nèi)的滅火器，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。

　　（5）按國標(biāo)設(shè)置安全防火警告標(biāo)志及警告牌，做好防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

　　（6）木工間非作業(yè)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，一旦發(fā)生人為火災(zāi)事故，應(yīng)追究當(dāng)事人職責(zé)。

　　10、機修間防火管理制度

　　（1）機修間的安全防火工作由機管員全面負責(zé)。

　　（2）機修間各種防火警告牌務(wù)必齊全，各種制度上墻。

　　（3）機械設(shè)備安放位置選取合理，電線及配電箱設(shè)置規(guī)范，做好機械的接地或接零。下班時切斷電源。

　　（4）油類物品要歸類存放，配備必須數(shù)量有效的滅火器。

　　（5）按規(guī)定做好每一天的檢查工作，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，及時采取措施。

　　11、電焊間防火管理制度

　　（1）電焊間防火安全工作由組長全面負責(zé)，對本組作業(yè)人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術(shù)水平。

　　（2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應(yīng)帶好“兩證”（特種工種操作證、動火審批許可證），并配備好滅火器，落實動火監(jiān)護人，焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守“電焊十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。

　　（3）作業(yè)場內(nèi)嚴(yán)禁煙火，違章按規(guī)定罰款處理。

　　（4）滅火器掛設(shè)務(wù)必貼合要求，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。

　　（5）各種安全防火警告標(biāo)志及警告牌務(wù)必懸掛醒目、齊全。

　　（6）開展經(jīng)常性防火自我檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

　　12、油漆間防火管理制度

　　（1）工地油漆間設(shè)專職的倉庫保管員。

　　（2）倉庫保管員應(yīng)懂得化學(xué)危險品的基本性質(zhì)，工作認(rèn)真。

　　（3）嚴(yán)禁庫內(nèi)吸煙，對違者進行嚴(yán)格處罰。

　　（4）建立“禁火區(qū)”動火審批制度。室內(nèi)電器設(shè)備應(yīng)貼合防火、防爆要求。

　　（5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。

　　（6）嚴(yán)禁閑人入內(nèi)。

　　13、職工宿舍防火管理制度

　　（1）職工宿舍防火工作有室長負責(zé)，室員共同配合。

　　（2）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電加熱器具。

　　（3）宿舍內(nèi)電線由電工安裝完畢后，禁止他人亂拉亂接。

　　（4）嚴(yán)禁躺在床上吸煙，電扇不得放在床內(nèi)吹風(fēng)。

　　（5）職工宿舍每50m2設(shè)置一只滅火級別不小于3a的滅火器，定期檢查期使用可靠性，按時補換藥物。

　　（6）防火工作負責(zé)人要持續(xù)高度警惕，經(jīng)常巡視生活區(qū)域及宿舍，發(fā)現(xiàn)危險因素，及時消除隱患。

　　14、食堂間防火管理制度

　　（1）工地食堂防火安全工作由炊事班長全面負責(zé)，經(jīng)常對炊事人員進行防火安全教育，提高滅火技術(shù)，增強防火意識。

　　（2）炊事人員在作業(yè)時嚴(yán)禁吸煙，使用電器設(shè)備時要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

　　（3）食堂間內(nèi)個性是灶間滅火器務(wù)必齊全、有效，各種防火警告牌掛設(shè)完整、醒目。

　　（4）做好經(jīng)常性防火檢查工作。

　　（5）灶間嚴(yán)禁堆入易燃物品，炊事人員如違反有關(guān)規(guī)定所引起的火災(zāi)事故，應(yīng)追究當(dāng)事人職責(zé)。

　　15、獎勵與懲罰

　　（1）獎勵方法

　　1）關(guān)心消防工作，用心投入消防工作，成績顯著的。

　　2）模范遵守消防法規(guī)，制止違反消防法規(guī)的行為，表現(xiàn)突出。

　　3）及時了解和消除重大火險隱患、避免火災(zāi)事故發(fā)生的。

　　4）用心撲救火災(zāi)、搶救公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)，表現(xiàn)突出的。

　　5）對查明火災(zāi)原因有突出貢獻的。

　　6）在消防工作其他方面做出顯著貢獻的。

　　7）對以上在消防工作中有先進事跡的個人應(yīng)給予表揚和獎勵。

　　（2）懲罰規(guī)定

　　有下列行為之一，情節(jié)較重的，由本單位或上級主管部門給予行政處分或經(jīng)濟處罰：

　　1）施工人員不按防火制度規(guī)定進行施工。

　　2）防火負責(zé)人不履行職責(zé)的。

　　3）值班人員撤離職守或失職的。

　　4）不按規(guī)定添置消防器材、設(shè)備的職責(zé)人。

　　5）故意損壞消防器材的。

項目部管理制度 篇9

　　一、施工現(xiàn)場考勤管理

　　1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤。考勤時間為：根據(jù)現(xiàn)場定時間。

　　2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。

　　3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準(zhǔn)后及時安排好自己工作后外出。

　　4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。

　　5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。

　　獎懲設(shè)置：

　　1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚。

　　2、遲到早退一次罰款20 元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

　　二、施工現(xiàn)場記錄管理

　　1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負責(zé)記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。

　　2、工程施工安全員應(yīng)做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。

　　3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。 獎懲設(shè)置：

　　1、每日施工日志記錄完整，當(dāng)日無記錄每次罰20元。

　　2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

　　四、施工現(xiàn)場倉庫材料管理

　　1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

　　2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目管理人員簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

　　9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 獎懲設(shè)置：

　　1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。

　　2、材料損壞或丟失者照價賠償。

　　五、施工現(xiàn)場文明施工管理

　　1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

　　4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

　　5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。

　　六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

　　1、新工人入場，應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。

　　2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

　　2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

　　4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。

　　6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

　　7、項目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。或派專人看守。

　　8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現(xiàn)場。

　　七、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。

　　4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

項目部管理制度 篇10

　　為了保證公司項目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。

　　一、組織設(shè)置及職能

　　1、決策委員會

　　決策委員會承擔(dān)了公司新項目是否開展的最終決策權(quán)，委員會共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場策劃部總監(jiān)，小記者負責(zé)人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)項目，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。

　　2、項目組

　　負責(zé)項目的立項報告、資金預(yù)算、項目流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設(shè)項目經(jīng)理，項目成員根據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。

　　二、新設(shè)項目程序

　　1、項目發(fā)起

　　公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進行表決。

　　2、項目立項

　　由決策委員會確立項目經(jīng)理，負責(zé)項目的立項工作，由項目經(jīng)理負責(zé)《立項報告書》的起草，立項報告書應(yīng)包括項目內(nèi)容，可行性分析，項目預(yù)算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經(jīng)理負責(zé)向委員會進行立項匯報。

　　3、項目啟動

　　3—1項目章程：

　　公司每個項目都需要建立相應(yīng)的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責(zé)，包括組長職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處罰獎勵權(quán)。通過項目章程指導(dǎo)和約束管理整個項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。

　　3—2項目啟動會議：

　　每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。

　　會議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標(biāo)或者目的、項目范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。

　　3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：

　　通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

　　3—4項目預(yù)算管理：

　　項目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預(yù)算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由項目經(jīng)理負責(zé)制定項目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　3—5項目啟動總結(jié)報告：

　　項目啟動工作完成后，由項目經(jīng)理負責(zé)完成項目啟動總結(jié)報告，對項目的范圍、預(yù)算和項目工作分解進行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。項目啟動總結(jié)報告由項目經(jīng)理負責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

　　4、項目計劃

　　4—1項目計劃書：

　　公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務(wù)的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，并對計劃執(zhí)行情況形成控制。項目計劃書由項目經(jīng)理負責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　4—2項目組培訓(xùn)計劃：

　　制定項目培訓(xùn)計劃，并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的培訓(xùn)工作。由項目經(jīng)理負責(zé)牽頭制定項目培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)計劃發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　4—3項目風(fēng)險管理：

　　在整個項目過程中，通過風(fēng)險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風(fēng)險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風(fēng)險做充分分析。由項目經(jīng)理負責(zé)牽頭進行風(fēng)險管理分析，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　5、項目執(zhí)行和控制：

　　5—1項目過程報告：

　　項目執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。

　　5—2任務(wù)時間報告：

　　項目計劃中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時間，負責(zé)任務(wù)的資源（責(zé)任人）必須在到期后24小時內(nèi)，對負責(zé)任務(wù)進行報告，發(fā)送給決策委員會。

　　5—3項目變更管理：

　　對于項目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整項目實施內(nèi)容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會。

　　5—4項目里程碑管理：

　　項目里程碑直接觸發(fā)項目例會，由項目經(jīng)理負責(zé)在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結(jié)前期工作，計劃下一步項目內(nèi)容。

　　6項目完成

　　項目結(jié)束報告：

　　項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結(jié)束報告，對項目工作進行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責(zé)組織項目的驗收評審工作。

　　三、附則

　　本規(guī)范自發(fā)布之日開始執(zhí)行。

　　WBS工作表

　　項目概述：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時限

　　總時限：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時限

　　總時限：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時限

　　總時限：

項目部管理制度 篇11

　　為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

　　一、項目部辦公物品的申請

　　項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項目部以書面形式提出申請，報總經(jīng)理審批。

　　二、項目部辦公物品的采購

　　項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

　　三、項目部辦公物品的領(lǐng)取

　　項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。

　　四、項目部辦公物品的費用支出

　　項目部辦公物品費用由統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。

　　五、項目部辦公物品的保管

　　項目部辦公物品由項目部按照固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

　　六、項目部辦公物品的盤存

　　項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

　　七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查

　　辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量（未用量）做出統(tǒng)計，向總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

　　八、項目部辦公物品的報廢處理

　　對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

項目部管理制度 篇12

　　一、總則

　　第一條為了在發(fā)展化學(xué)工業(yè)的同時，嚴(yán)格控制新污染的產(chǎn)生，加快老污染的治理步伐，根據(jù)國務(wù)院環(huán)境保護委員會、國家計委、國家經(jīng)委頒發(fā)的《建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法》，制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于一切新建、改建、擴建和技術(shù)改造的化工建設(shè)項目，包括利用外資、中外合資、合作項目和引進項目（以下統(tǒng)稱化工建設(shè)項目）。

　　第三條實施化工建設(shè)項目除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

　　第四條化工建設(shè)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于環(huán)境影響評價報告書（表）的審批制度和防治污染及其它公害的設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。

　　化工建設(shè)項目要積極進行三廢資源綜合利用、保護和合理利用國家的自然資源。對于技術(shù)成熟、確有經(jīng)濟效益的綜合利用措施，必須同防治污染及其它公害的措施一樣，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

　　在勘探、開采化學(xué)礦山時，必須按照國家礦產(chǎn)資源法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行“綜合勘探、綜合評價、綜合開采、綜合利用”的方針。

　　第五條化工建設(shè)項目必須符合經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則。

　　化工建設(shè)項目要采用無三廢或三廢排放量少的先進工藝，采用無毒無害，低毒低害的原料路線，采用技術(shù)先進，效率高的三廢處理設(shè)施。凡是采用被淘汰工藝的化工建設(shè)項目，組織評審該項目可行性研究報告的單位不得同意其可行性研究報告，項目主管計劃部門不得上報或批準(zhǔn)項目建議書和計劃任務(wù)書。

　　凡是依托老企業(yè)建設(shè)的化工建設(shè)項目都應(yīng)在經(jīng)濟合理、技術(shù)可行的條件下，同時治理企業(yè)的老污染。化工建設(shè)項目投產(chǎn)后，排放的污染物必須達到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。

　　第六條化工系統(tǒng)各級計劃、基建、財務(wù)和物資等部門都應(yīng)按照本規(guī)定將化工建設(shè)項目的環(huán)境保護管理工作納入計劃，計劃部門必須將計劃預(yù)安排的化工建設(shè)項目及早通知環(huán)境保護部門。各級化工環(huán)境保護部門是化工建設(shè)項目環(huán)境保護工作的歸口管理部門，要從前期準(zhǔn)備工作入手，會同有關(guān)部門完成以下工作，并定期向上級主管部門報告情況。

　　1.進行環(huán)境影響評價的預(yù)安排和審查環(huán)境影響評價費用是否合理。

　　2.按照國家《建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法》的規(guī)定，對環(huán)境影響評價大綱和環(huán)境影響評價報告書（表）組織預(yù)審。

　　3.對承擔(dān)化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價工作的單位進行監(jiān)督檢查。

　　4.參與初步設(shè)計中環(huán)境保護篇章的審查，監(jiān)督設(shè)計采用治理技術(shù)的可行性和合理性。

　　5.監(jiān)督檢查設(shè)計與施工中的環(huán)境保護設(shè)施和綜合利用設(shè)施是否落實和參與環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收工作。

　　6.監(jiān)督檢查化工建設(shè)項目正式投產(chǎn)后環(huán)境保護設(shè)施的運行和效果。

　　二、關(guān)于可行性研究階段的規(guī)定

　　第七條化工建設(shè)項目的可行性研究報告書與環(huán)境影響評價報告書的編制，在時間上要同步進行和完成。建設(shè)單位在上報項目建議書時，必須著手委托環(huán)境影響評價單位，做好環(huán)境影響評價的準(zhǔn)備工作。

　　第八條建設(shè)單位在與環(huán)境影響評價單位簽訂環(huán)境影響評價的委托協(xié)議后，要為項目開展環(huán)境影響評價工作創(chuàng)造條件，應(yīng)按照協(xié)議的要求，向承擔(dān)單位提供環(huán)境影響評價所必需的基礎(chǔ)資料，并對基礎(chǔ)資料的正確性負責(zé)；環(huán)境影響評價的承擔(dān)單位必須按照《建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法》規(guī)定的程序、內(nèi)容、深度，迅速開展工作，并對環(huán)境影響評價報告書（表）的可靠性和準(zhǔn)確性負責(zé)，必須對評價結(jié)論負責(zé)。環(huán)境影響評價大綱經(jīng)過環(huán)境保護部門同意后不得擅自更改。

　　第九條為確保大中型化工基本建設(shè)項目和限額以上技術(shù)改造項目的環(huán)境影響評價的質(zhì)量，其綜合環(huán)境影響評價工作必須由掌握化工行業(yè)生產(chǎn)工藝和污染物排放狀況及化工單元操作方法，具備化學(xué)工程分析能力，并持有“建設(shè)項目環(huán)境影響評價證書”的單位承擔(dān)。建設(shè)單位在著手選擇環(huán)境影響評價單位前，必須報告化工部環(huán)境保護辦公室。化工部環(huán)境保護辦公室給予指導(dǎo)或建議建設(shè)單位做出選擇。

　　承擔(dān)化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價工作的單位，要根據(jù)實際情況與項目所在地區(qū)環(huán)境影響評價單位搞好協(xié)作，發(fā)揮地方的優(yōu)勢，以縮短環(huán)境影響評價周期。

　　第十條小型化工建設(shè)項目的環(huán)境影響評價工作由省、自冶區(qū)、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）會同建設(shè)單位自行安排和選定環(huán)境影響評價單位。小型化工建設(shè)項目要保證環(huán)境影響評價質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價報告書（表）的編審制度，主管機關(guān)的環(huán)保部門要嚴(yán)格進行“三同時”把關(guān)。

　　第十一條凡經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴墉h(huán)境保護部門批準(zhǔn)可以編制環(huán)境影響評價報告表的小型化工建設(shè)項目，應(yīng)由建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定填寫報告表，報送項目主管環(huán)境保護部門審查，再送交地方主管環(huán)境保護部門批準(zhǔn)后，方為有效。

　　第十二條環(huán)境影響評價費用應(yīng)根據(jù)化工建設(shè)項目的評價工作量合理收取，不得任意提高收費標(biāo)準(zhǔn)。評價費用在項目可行性研究費用中列支。

　　凡因環(huán)境影響評價承擔(dān)單位工作失誤而引起環(huán)境影響評價報告書的修改，不得再收取費用，凡由于其它原因引起環(huán)境影響評價報告書的修改，可酌情補收費用。

　　第十三條由設(shè)計、科研、勘察等單位組成的化工部環(huán)境影響評價咨詢服務(wù)中心及其成員單位，主要負責(zé)承接化工部門安排的或化工建設(shè)單位委托的環(huán)境影響評價任務(wù)，保證環(huán)境影響評價質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)定的要求。在條件可能時也可承接化工系統(tǒng)以外的建設(shè)項目環(huán)境影響評價工作。

　　第十四條對從事化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價工作的單位實行資格審查制度。

　　化工部部屬科研、設(shè)計、勘察、大專院校等單位從事化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價工作，需填寫國家環(huán)境保護局編制的《建設(shè)項目環(huán)境影響評價證書申請表》，由化工部環(huán)境保護辦公室審批后，報送國家環(huán)境保護局，辦理評價證書核發(fā)手續(xù)。

　　第十五條化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告書（表）編制完畢后，由建設(shè)單位負責(zé)將環(huán)境影響評價報告書（表）上報建設(shè)項目主管機關(guān)〔化工部或省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）〕的環(huán)保部門進行預(yù)審，預(yù)審合格后再報地方環(huán)境保護部門或國家環(huán)境保護局審批。固定資產(chǎn)投資在2億元以上或化工部直屬的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價報告書（表）由化工部環(huán)境保護辦公室或由其委托的單位組織預(yù)審，其它項目按照建設(shè)項目分級負責(zé)的原則，由省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）的環(huán)保部門組織預(yù)審。

　　負責(zé)預(yù)審的單位自接到建設(shè)單位提交的環(huán)境影響評價報告書（表）之日起，一個月內(nèi)（表為半個月）提出意見。逾期沒有提出預(yù)審意見的，則按同意處理。建設(shè)單位應(yīng)將逾期生效的環(huán)境影響評價報告書（表），報送化工部環(huán)境保護辦公室。

　　第十六條根據(jù)化工部建設(shè)項目現(xiàn)行管理體制，固定資產(chǎn)投資在5000萬元以上（含5000萬元）或500萬美元（含500萬美元）以上的基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目及一些由化工部安排投資的小型基本建設(shè)項目的可行性研究報告，由化工部化工規(guī)劃院評審，其中化學(xué)礦山項目，由化工部化學(xué)礦山規(guī)劃設(shè)計院評審，其它項目由省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）負責(zé)組織評審。

　　對報審的化工建設(shè)項目可行性研究報告，評審單位應(yīng)組織項目可行性研究報告評審會。對環(huán)境有影響的建設(shè)項目必須有主管機關(guān)環(huán)境部門預(yù)審意見的文件和地方環(huán)境保護部門的審批文件。沒有上述文件的建設(shè)項目，評審單位不得召開評審會，計劃部門不得上報或批準(zhǔn)項目計劃任務(wù)書。

　　第十七條對項目可行性研究報告書評審的要求如下：

　　1.提請評審可行性研究報告的建設(shè)單位，必須在召開項目可行性研究報告評審會前一個月將項目可行性研究報告書和環(huán)境影響評價報告書（表）報送組織評審單位同級的化工環(huán)保部門〔化工部環(huán)境保護辦公室或省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）的環(huán)保部門〕一份。

　　2.化工部環(huán)境保護辦公室或省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）的環(huán)保部門，在收到送審的項目可行性研究報告書和環(huán)境影響評價報告書（表）后，要首先審查環(huán)境影響評價報告書（表）的內(nèi)容、深度是否符合要求。評審單位要按照化工部有關(guān)化工建設(shè)項目可行性研究報告書內(nèi)容和深度的規(guī)定和要求，審查項目可行性研究報告書中的環(huán)保篇章。

　　對不符合要求的，要提出意見，退回建設(shè)單位，轉(zhuǎn)交項目可行性研究報告書的承擔(dān)單位或環(huán)境影響評價單位進行補充、修改，待符合要求后，再重新報審。

　　3.評審單位在召開評審會時必須請同級化工環(huán)保部門派人參加評議，充分發(fā)表意見。凡是末經(jīng)同級化工環(huán)保部門同意的可行性研究報告不得批準(zhǔn)上報。

　　三、關(guān)于設(shè)計、施工、驗收階段的規(guī)定

　　第十八條化工建設(shè)項目在初步設(shè)計階段必須按照化工部發(fā)布的《化工建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定》〔（86）化基字第1066號〕有關(guān)環(huán)境保護篇章的內(nèi)容要求，編制初步設(shè)計的環(huán)境保護篇章，落實環(huán)境影響評價報告書（表）及其審批意見所確定的各項環(huán)境保護措施。

　　第十九條對環(huán)境有嚴(yán)重影響的化工建設(shè)項目應(yīng)采用成熟的三廢治理技術(shù)。凡是有污染而又沒有污染治理措施，或雖然有治理措施，但污染物排放仍超過國家或地方排放標(biāo)準(zhǔn)的化工建設(shè)項目，計劃部門不得批準(zhǔn)計劃任務(wù)書，設(shè)計單位在接到設(shè)計任務(wù)后，有權(quán)向項目主管部門提出異議，未經(jīng)最后確認(rèn)，可暫不開展設(shè)計。

　　第二十條各級化工科研主管部門，在安排新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的科研任務(wù)和鑒定科研成果時，必須同時安排三廢治理的科研任務(wù)，同時鑒定三廢治理技術(shù)，在鑒定時，必須有同級化工環(huán)境保護部門參加。凡是三廢治理技術(shù)不過關(guān)的科研成果，一律不得鑒定，化工建設(shè)項目的設(shè)計單位不得將其用于設(shè)計。

　　第二十一條化工建設(shè)項目的廠址、原料及工藝路線的選擇必須將環(huán)境影響評價報告書（表）的審批結(jié)論作為依據(jù)之一，凡是對環(huán)境有嚴(yán)重影響的建設(shè)項目必須另選廠址或改變原料、工藝路線。

　　化工建設(shè)項目的選址與總圖布置和三廢污染防治措施應(yīng)符合化工部發(fā)布的《化工建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定》的具體要求。

　　第二十二條各級化工計劃主管部門在安排和審查化工建設(shè)項目時，對與主體工程相關(guān)的三廢治理和綜合利用工程所需資金、設(shè)備、材料，必須同時列入計劃，切實予以保證，不留缺口。在施工過程中不得以任何理由為借口，擠掉三廢治理和綜合利用的資金、設(shè)備、材料和施工力量。

　　第二十三條設(shè)計單位和建設(shè)單位必須在建設(shè)項目初步設(shè)計審核會前一個月，將初步設(shè)計報到主審單位同級的化工環(huán)保部門或其委托的單位預(yù)審環(huán)保篇章；開會時主審單位必須請同級化工環(huán)保部門派人參加；辦理批文時，必須征得同級化工環(huán)保部門的同意。凡是環(huán)境保護篇章不符合要求的，一律不得批復(fù)初步設(shè)計。

　　第二十四條施工單位在施工過程中，必須做到文明施工，保護施工現(xiàn)場環(huán)境，如產(chǎn)生粉塵、煙塵、噪聲、振動及廢物，必須有防范措施，防止造成不應(yīng)有的環(huán)境破壞。由于力所不及的原因造成了環(huán)境，待項目建成后，必須進行修整，恢復(fù)周圍環(huán)境的自然面貌。

　　第二十五條化工建設(shè)項目竣工驗收前，建設(shè)單位在向項目驗收委員會提交項目竣工驗收報告時，要同時提交《環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收報告》，說明環(huán)境保護設(shè)施的處理能力、試運行情況和技術(shù)經(jīng)濟效果。

　　第二十六條化工建設(shè)項目的竣工驗收，必須有主管機關(guān)環(huán)境保護部門參加，對環(huán)境保護設(shè)施及其效果進行檢查。凡是環(huán)境保護設(shè)施沒有與主體工程同時建成，或建成后經(jīng)過試車考核其治理效果達不到設(shè)計要求的項目，一律不得驗收投產(chǎn)，也不得試生產(chǎn)，強行或變相投產(chǎn)的，要追究決定者的責(zé)任。

　　第二十七條設(shè)計單位應(yīng)對已建成的環(huán)境保護設(shè)施進行回訪，凡是已建成的環(huán)境保護設(shè)施，由于設(shè)計的原因不能正常運行或達不到環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定的要求，設(shè)計部門應(yīng)負責(zé)修改設(shè)計，建設(shè)單位不再付給設(shè)計費用。

　　四、附則

　　第二十八條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）和重點城市化工局，在每年第一季度向化工部環(huán)境保護辦公室報送當(dāng)年度計劃安排的化工建設(shè)項目數(shù)量、內(nèi)容、環(huán)境影響評價任務(wù)的承擔(dān)單位等資料，年終前要對在建項目的“三同時”執(zhí)行情況進行一次檢查，并將檢查情況報化工部環(huán)境保護辦公室。

　　第二十九條本規(guī)定由化工部環(huán)境保護辦公室負責(zé)解釋。

　　第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

項目部管理制度 篇13

　　1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式

　　2、項目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

　　3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。

　　4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

　　5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

　　6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

　　7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員不得有2人以上同時請假。

　　8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

　　9、項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

　　10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。

　　11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

　　12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。

　　13、項目部由專人記錄考勤。

　　14、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

　　15、項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

　　16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。

　　17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。

　　18、項目部檔案管理制度

　　18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

　　18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

　　18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔

　　19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

　　19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

　　19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。

　　19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器材。

　　19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。

　　19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。

　　20、文明施工管理制度

　　20.1施工時禁止飲酒

　　20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。

　　20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

　　20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

　　20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

　　20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。

　　20.7團結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

　　20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

　　21、安全管理制度

　　21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。

　　21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

　　21.3施工人員必須正確使用機械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。

　　21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。

　　21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

　　21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。

　　21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識牌。

　　21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火及吸煙。

　　22、施工現(xiàn)場臨時用電制度

　　22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。

　　22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。

　　22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。

　　22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

　　22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

　　22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。

　　22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

　　22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

　　23、施工現(xiàn)場成本管理制度

　　23.1施工前做好成本預(yù)測。

　　23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

　　23.3對于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。

　　23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。

　　23.5對機械設(shè)備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。

　　23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

　　24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

　　24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。

　　24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。

　　24.3對原材料進行嚴(yán)格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

　　24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標(biāo)的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。

　　24.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責(zé)任。

　　24.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。

　　24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

　　24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

　　25、進度管理制度

　　25.1項目部制定施工進度計劃。

　　25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。

　　25.3根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。

　　25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。

　　25.5項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

　　26、施工技術(shù)管理制度

　　26.1施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認(rèn)真細致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實，由項目部技術(shù)負責(zé)人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

　　26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責(zé)人報告，由技術(shù)負責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

　　26.3由施工技術(shù)負責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。

　　26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　26.5對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。

　　26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實施。

　　26.7技術(shù)負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

　　27、安全生產(chǎn)管理制度

　　27.1項目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。

　　27.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。

　　27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

　　27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。

　　27.5在施工前，操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認(rèn)安全后，才能進行操作。

　　27.6現(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

　　27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。

　　27.8現(xiàn)場施工人員，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作，在易燃、易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

　　27.9遇到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。

　　27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

　　27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。

項目部管理制度 篇14

　　辦公室治安防范要求

　　1、辦公樓結(jié)構(gòu)堅固，辦公室門窗無好并配備必需的消防器材，門應(yīng)使用“三保險”鎖。

　　2、檔案資料、電腦等庫房要安裝報警器，易燃易爆和劇毒、危險品，不得放在辦公室過夜。

　　3、工作人員離開辦公室，須關(guān)閉門窗，切斷電源和水源，鎖好保險箱、櫥柜和辦公桌。

　　4、依照值日制度輪流做好辦公區(qū)的衛(wèi)生工作，創(chuàng)造一個優(yōu)美的辦公環(huán)境。

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　　財務(wù)室治安防范要求

　　1、財務(wù)室房屋結(jié)構(gòu)、門、窗必須牢固。應(yīng)使用“三保險”門鎖，配備具有密碼裝置的保險箱，安裝有效的報警器。

　　2、財務(wù)室的現(xiàn)金、支票等有價證券，下班后或者因故離開，一律存入保險箱內(nèi)，并撥亂密碼。支票和印章必須分開保管。

　　3、財務(wù)室必須遵守現(xiàn)金庫存限額的規(guī)定，臨時性大量現(xiàn)金存放過夜須向領(lǐng)導(dǎo)報告，并派專人值班。

　　4、提高財務(wù)科安保意識，做好防盜工作。

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　　宿舍治安防范要求

　　1、宿舍門口張貼宿舍人員名單，由宿舍長負責(zé)本宿舍的全面管理工作。

　　2、嚴(yán)格遵守宿舍管理制度，未經(jīng)獲準(zhǔn)不得擅自留住他人。有完備的勞務(wù)用工手續(xù)。

　　3、不準(zhǔn)亂接電源和使用電爐，宿舍區(qū)應(yīng)配備一定數(shù)量的消防器材。

　　4、嚴(yán)格按照宿舍管理制度認(rèn)真做好宿舍的治安、防火、衛(wèi)生等各項工作。

　　5、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混居，嚴(yán)禁賭博，個人物品保管安全。

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　　倉庫治安防范要求

　　1、庫房（含門、窗）性能安全牢固，大型、重要物資倉庫必須安裝報警器、避雷針，并配備相當(dāng)數(shù)量值班、巡邏人員。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公安部《倉庫防火安全管理規(guī)則》，庫房的電器電路，消防器材必須定期檢查。人員離庫時必須閉窗、鎖門、斷電。

　　3、倉庫管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各類物資、器具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度。做到帳、卡、物相符。提貨單據(jù)、憑證必須專人保管，已發(fā)貨的單據(jù)必須當(dāng)場加蓋注銷章。

　　4、加強倉庫管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高管理素質(zhì)。

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　　木工間職責(zé)

　　1、對木工間的所有機械操作必須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗，遵守各種機械的操作規(guī)程。

　　2、木工間內(nèi)嚴(yán)禁煙火或不準(zhǔn)室內(nèi)外明火作業(yè)。

　　3、做好木工間的衛(wèi)生工作，定期檢查消防、電器，對不符合要求的給予調(diào)換或修理。

　　4、木材成品、半成品必須堆放整齊。

　　5、下班前，必須將刨花、鋸末、碎木等清掃出室外。

　　6、嚴(yán)禁非作業(yè)人員亂動機械、亂拉電器設(shè)備。

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　　值勤管理制度

　　1、門崗是工地的主要治安職能人員，實行24小時輪流值班制，必須認(rèn)真做好交接班工作，作好值班記錄。

　　2、門崗值勤人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《門衛(wèi)管理制度》，衣著整齊，樹立值勤人員良好形象。

　　3、施工現(xiàn)場的一切物資、設(shè)備、材料的出門，均需項目經(jīng)理開具出門單據(jù)，才能放行。如有不符的有權(quán)暫扣。

　　4、個人隨帶物品出入大門，門崗有權(quán)進行查問，任何人不得拒絕，發(fā)現(xiàn)可疑人員及物品，必須報工地綜治辦進行檢查。

　　5、門崗必須秉公執(zhí)法，不徇私情，對違章人員應(yīng)予以批評教育，對違章法人員報當(dāng)?shù)毓�安機關(guān)處理。

　　6、加強工地現(xiàn)場巡視，發(fā)生偷竊和刑事案件要保護好現(xiàn)場，并及時上報公安保衛(wèi)部門偵破案件。加強夜間巡邏。

　　7、及時做好報刊、信函的收發(fā)工作，嚴(yán)守秘密、嚴(yán)防失落。

　　8、嚴(yán)禁學(xué)齡前孩童，進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽帶、佩掛好上崗證。

　　9、外來走訪人員必須持本人有效證件，在門衛(wèi)室辦妥登記手續(xù)后，才能進入工地。

　　10、堅守崗位，不得擅自離崗，實行三班輪流制值勤。

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　　浴室治安防范要求

　　1、固定專人專管或兼管。

　　2、配置存衣箱，并裝配鎖具，無存衣箱須派人看管。

　　3、貴重物品不準(zhǔn)帶入浴室。

　　4、做好浴室的衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁傳染病人入內(nèi)。

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　　更衣室治安防范要求

　　1、更衣室、箱必須相對集中，確定專人專管或兼管，定時開放。

　　2、更衣箱必須一律加鎖，實行一人一箱，鑰匙由本人妥善保管。

　　3、更衣箱中不得放置貴重物品和數(shù)額較大的現(xiàn)金。

　　4、專人負責(zé)更衣室的衛(wèi)生工作，保持更衣室環(huán)境清潔。

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　　倉庫管理制度

　　一、倉庫管理人員應(yīng)認(rèn)真遵守上級部門的有關(guān)規(guī)定和倉庫管理制度。

　　二、對進出材料進行清點、檢驗、登記，對不符合要求及不合格產(chǎn)品因拒絕入庫，需補充材料時應(yīng)及時向材料員提出。

　　三、對需領(lǐng)料的人員進行分類登記、簽名，調(diào)換下的廢舊物資應(yīng)集中堆放，適時處理，各種材料應(yīng)分別放置，做到井然有序。

　　四、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得帶火種入庫，不得設(shè)立床鋪，在特殊情況下須設(shè)立床鋪的應(yīng)與倉庫分隔開。

　　五、倉庫內(nèi)不得使用電器設(shè)備，電線不得亂拖亂拉，不得使用大功率的照明燈具，易燃易爆物品應(yīng)與照明燈具相隔一定距離。

　　六、做好倉庫保衛(wèi)工作，防止物資失竊、散失，夜間應(yīng)有專人值班，人員離庫應(yīng)關(guān)門上鎖。

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　　X項目部

　　商店門市部治安防范要求

　　1、當(dāng)日的營業(yè)額需及時解入銀行，貴重物品在閉店后存入保險箱或?qū)Ｓ脦旆俊?/p>

　　2、商店門市部的門、窗結(jié)構(gòu)牢固，夜間有值班守護人員，值班人員按時到崗，不得擅自離店。

　　3、做好防火安全工作，配備一定數(shù)量的消防器材。

　　4、商店門市部負責(zé)人合法經(jīng)營，不得有違法經(jīng)營現(xiàn)象。

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　　X項目部

項目部管理制度 篇15

　　為支持工業(yè)項目建設(shè)，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，推動新型工業(yè)強縣建設(shè)，特制定本規(guī)定。

　　一、工業(yè)項目供地實行招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓。對注冊資本在500萬元以上、固定資產(chǎn)投資強度達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)項目，占用國有土地繳納的土地出讓收入，由縣財政局會同縣國土資源局核定后，于企業(yè)繳款的五個工作日內(nèi)由縣財政局直接分解或劃入開發(fā)區(qū)財政分局，用于工業(yè)項目征地拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　二、開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由開發(fā)區(qū)管委會按照規(guī)劃制定年度計劃，報縣政府審批后實施。縣財政每年籌措一定資金，本著先急后緩、適度超前的原則，用于開發(fā)區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。縣直相關(guān)部門要將工業(yè)園區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目予以優(yōu)先安排，積極向上爭取，捆綁項目資金支持開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　三、對工業(yè)項目建設(shè)應(yīng)繳納的縣級行政事業(yè)性收費、政府性基金（附件1所列項目），一律免收或由征管部門辦理全額返還手續(xù)。工業(yè)項目建設(shè)需要中介機構(gòu)提供服務(wù)的，可由各有關(guān)部門會同縣政府采購中心公開招標(biāo)選定的機構(gòu)提供，其中介服務(wù)收費按附件2載明的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　四、實行供電優(yōu)惠。工業(yè)項目或企業(yè)新增供電設(shè)施，由供電單位負責(zé)至項目紅線的供電系統(tǒng)建設(shè)并承擔(dān)費用；對用電等級在10千伏以上的專線用戶，紅線內(nèi)的電力設(shè)施由用電企業(yè)和供電企業(yè)聯(lián)合招標(biāo)建設(shè)。

　　五、實行供水優(yōu)惠。工業(yè)項目或企業(yè)新增供水設(shè)施，由供水單位負責(zé)主管網(wǎng)和主管網(wǎng)至項目紅線的管網(wǎng)建設(shè)并承擔(dān)費用；紅線內(nèi)的管網(wǎng)建設(shè)，按成本價收取建設(shè)費用。

　　六、建立融資激勵制度。縣政府按金融機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)當(dāng)年新增工業(yè)項目貸款余額和新增貸款擔(dān)保余額的一定比例，對機構(gòu)負責(zé)人實施獎勵。

　　七、縣行政服務(wù)中心設(shè)立“工業(yè)項目建設(shè)綠色通道”。對工業(yè)項目建設(shè)中的行政許可、審批事項統(tǒng)一受理、集中辦理，實行“一表制”和并聯(lián)審批；各行政許可、審批部門必須按附件3載明的承諾時限辦結(jié)。

　　八、建立縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點工業(yè)項目制度。組建專班對項目建設(shè)手續(xù)實行全程免費代辦服務(wù)，專班所需工作經(jīng)費由牽頭單位報縣政府審批后，縣財政予以安排。

　　九、建立工業(yè)項目建設(shè)效能監(jiān)察制度。各有關(guān)部門對行政許可、審批、驗收事項不予辦理或延遲辦理的，或者對項目建設(shè)單位給予行政處罰的，必須事前將依據(jù)和理由書面報縣監(jiān)察局；縣監(jiān)察局要加大監(jiān)察力度，對申報事項進行嚴(yán)格審查，對漏報、瞞報或遲報的單位及其責(zé)任人進行嚴(yán)肅查處。

　　本規(guī)定適用于本縣區(qū)域內(nèi)新建工業(yè)項目及現(xiàn)有企業(yè)的技改擴建再投資工業(yè)項目。縣人民政府原發(fā)布的有關(guān)文件與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

項目部管理制度 篇16

　　為加強對施工現(xiàn)場上使用的機械設(shè)備和安全設(shè)施的監(jiān)督管理,確保機械設(shè)備的安全運行和作業(yè)人員的人身安全,制訂本制度。

　　一、施工機械設(shè)備管理

　　1、施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理體制,完善機械設(shè)備安全責(zé)任制,各級機管人員應(yīng)負責(zé)機械設(shè)備的安全管理,施工負責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負責(zé)機械設(shè)備的監(jiān)督檢查。

　　2、機械設(shè)備操作人員必須身體健康,熟悉各自操作的機械設(shè)備性能和安全操作規(guī)程,并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格,取得相關(guān)的操作證后,方可上機操作。學(xué)員或?qū)嵙?xí)人員必須在有操作證的指導(dǎo)師傅在場指揮下,方能操作機械設(shè)備,指導(dǎo)師傅應(yīng)對其實習(xí)人員的操作負責(zé)。

　　3、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作,確保機械設(shè)備的正常運行。

　　4、在非施工時間內(nèi),未經(jīng)項目負責(zé)人批準(zhǔn),任何人不得擅自動用機械設(shè)備。

　　5、新購或改裝機械設(shè)備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收,制定安全技術(shù)操作規(guī)程后,方可投入使用。

　　6、經(jīng)過大修理的機械設(shè)備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收合格后,方可投入使用。

　　7、租賃機械設(shè)備應(yīng)從公司《合格供應(yīng)商》名錄中選擇出租商,簽訂書面租賃合同,或簽訂安全協(xié)議書,約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

　　8、施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備(塔吊、施工升降機等)必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位及其相應(yīng)資格的人員進行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過程分解給兩個或兩個以上的單位進行拆裝。

　　9、大型機械設(shè)備(塔吊、施工升降機等)安裝、拆除單位相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)工程特點和要求,制訂相應(yīng)專項施工方案及安全技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批并交底后,方可實施。安裝后必須經(jīng)項目部組織機管員、安全員、電氣負責(zé)人共同驗收,并經(jīng)建委及安監(jiān)局認(rèn)可的有關(guān)部門驗收合格后,掛牌使用。

　　10、塔吊、施工升降機的加節(jié),必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行,并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門驗收合格后,方可使用。

　　11、停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架(井字架)、整體提升腳手架等,在使用前必須組織由本企業(yè)的安全、施工等技術(shù)管理人員參加的檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的,可以委托當(dāng)?shù)亟ㄖ�安全監(jiān)督管理機構(gòu)進行檢驗。

　　12、中小型機械使用前,由項目部機管員、安全員、施工員負責(zé)檢查,填寫書面驗收記錄,驗收合格后,掛牌使用。

　　13、機械設(shè)備嚴(yán)禁超負荷及帶病使用,在運行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。

　　14、機械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。

　　15、各種機械設(shè)備應(yīng)有安全操作規(guī)程,設(shè)備上要有安全裝置及相應(yīng)的防護設(shè)置,使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度,否則不準(zhǔn)使用。

　　14、建立機械設(shè)備及操作人員管理臺賬,對施工中使用的機械設(shè)備進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的,應(yīng)當(dāng)立即采取措施解決。

　　16、建立健全特種設(shè)備使用安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度,落實專人對壓力容器、起重機械等特種設(shè)備進行管理,確保使用通過相關(guān)法定檢測機構(gòu)定期檢測,且檢測合格的特種設(shè)備。

　　二、安全防護設(shè)施管理

　　1、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設(shè)施。搭設(shè)前,必須按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案由技術(shù)人員、施工管理人員對架子工進行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后,由技術(shù)員、施工管理人員和安全員共同參與驗收,不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后,方可投入使用,每驗收一次須做好驗收記錄。

　　2、井架搭設(shè)前,由施工管理人員、技術(shù)員按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案作井架搭設(shè)安全技術(shù)交底,接受人審閱簽字后,方可搭設(shè)。井架搭設(shè)完畢后,經(jīng)項目施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和安全員共同參加驗收,做好驗收記錄,掛上驗收合格牌后,方可使用。

　　3、臨時用電設(shè)施、裝置,通電前必須由電氣負責(zé)人、安全員驗收合格后,方可通電使用,并做好驗收記錄。

　　4、各類腳手架必須按操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進行搭設(shè)。

　　(1)腳手架的基礎(chǔ)夯實填平驗收制度

　　a、腳手架承壓部位的回填土必須夯實,寬度為2m以上,并有良好的排水措施;

　　b、整體腳手架基礎(chǔ)必須澆砼,立桿埋深300mm或在立桿下置墊塊,并綁掃地桿;

　　c、對于高層腳手架的基礎(chǔ)回填夯實,做好排水設(shè)施,立桿下置墊50×200mm統(tǒng)長木板或統(tǒng)長槽鋼;

　　d、腳手架基礎(chǔ)完必須由項目負責(zé)組織驗收,合格方可施工。

　　(2)搭設(shè)過程中的分段驗收

　　a、腳手架由架子工嚴(yán)格按規(guī)程要求搭設(shè);

　　b、腳手架的搭設(shè)必須編制施工組織設(shè)計或施工方案,方案中要嚴(yán)密的施工方法和工序搭接要求;

　　c、整體落式腳手架,每搭設(shè)一定高度,由項目部組織有關(guān)人員,按規(guī)程要求或方案中要求,進行認(rèn)真嚴(yán)格檢查,驗收合格后,方能掛牌使用;

　　d、對于特殊腳手架(挑架、爬架)等,每挑一次或爬升一次架子,由項目部組織有關(guān)人員認(rèn)真檢查,驗收合格后,方能掛牌使用。

　　(3)裝飾階段重新驗收制度

　　a、在裝飾前,由項目部組織有關(guān)人員進行一次全面檢查;

　　b、對于裝飾時的架子著重檢查部位有:整體外觀是否穩(wěn)定、變形、各種桿件搭接是否牢固,與墻連結(jié)點是否有效、牢固,各類的防護設(shè)施是否齊全有效等;

　　c、裝飾階段腳手架必須經(jīng)項目部有關(guān)人員驗收合格后方能掛牌使用;

　　d、裝飾階段在外墻施工時,必須做到每周一次檢查、驗收記錄。

　　(4)重點部位(電梯井、采光井)的腳手架驗收制度

　　a、重點部位的腳手架必須按規(guī)程要求或方案中要求搭設(shè);

　　b、搭設(shè)后,必須由項目部組織人員驗收合格,方能掛牌使用。

　　(5)腳手架在使用過程中交接管理制度

　　a、對于同一腳手架由多個施工單位共同使用時,總承包方必須明確腳手架的管理單位;

　　b、結(jié)構(gòu)結(jié)束移交裝飾單位時,總承包方應(yīng)組織相關(guān)人員履行交接驗收手續(xù),同時再次明確監(jiān)護單位和監(jiān)護人;

　　c、對監(jiān)護單位和監(jiān)護人必須掛牌公告。

　　(6)腳手架拆除過程中的監(jiān)督管理方法

　　a、腳手架的任何部件嚴(yán)禁隨意拆除;

　　b、因施工明確需拆除的,必須由作業(yè)班組長向工地管理部門提出書面的申請書;

　　c、經(jīng)項目部確認(rèn)批準(zhǔn),并采取加固補救措施后,方可實施;

　　d、腳手架拆除禁止無證人員登高作業(yè),作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)和其他預(yù)防措施,并派專人監(jiān)護。

　　三、施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的使用管理

　　1、項目部應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場危險部位,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志包括安全色和安全標(biāo)志。

　　2、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志、安全色應(yīng)規(guī)劃統(tǒng)一,且符合《安全標(biāo)志》gb2894-1996、《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》gb16179-1996、《安全色》gb2893-20xx的要求。

　　四、安全檢測工具的配備管理

　　1、項目部應(yīng)根據(jù)本項目施工特點,配備相應(yīng)的安全檢測設(shè)備和工具。

　　2、安全檢測工具必須是具有相關(guān)證照的合格產(chǎn)品。國家實行許可證的產(chǎn)品必須有許可證;國家實行強制認(rèn)證的產(chǎn)品必須有認(rèn)證證書;其他產(chǎn)品必須有產(chǎn)品合格證,并與產(chǎn)品相對應(yīng)。

　　3、安全檢測工具應(yīng)每年檢定、校正一次,應(yīng)有書面記錄。

　　五、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志等,任何人不得擅自移動、拆除。因施工需要必須移動或拆除時,必須要經(jīng)管理部門同意后并辦理有關(guān)手續(xù),方可實施。

項目部管理制度 篇17

　　為保證項目部施工生產(chǎn)順利進行,落實安全生產(chǎn)的責(zé)任制,加強對特種設(shè)備的安全管理,確保設(shè)備安全運行,為項目部的施工目標(biāo)提供合法、安全、可靠、經(jīng)濟、有效的硬件設(shè)施設(shè)備保障,使設(shè)備安全管理工作步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道,依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(以下簡稱《條例》)等法規(guī)、規(guī)范的要求,結(jié)合項目部實際,特制定本制度。

　　一、特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制度是特種設(shè)備安全管理制度的核心,是明確單位各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責(zé)的制度,應(yīng)根據(jù)部門和人員職責(zé)分工來明確具體內(nèi)容,充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,形成全員、全面、全過程的特種設(shè)備的安全管理。

　　項目部的主任是負責(zé)特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人。項目部設(shè)置質(zhì)量安全科和物資裝備科兩管理部門全面負責(zé)項目部的特種設(shè)備安全管理工作,并配備專職的安全管理人員同事,各科室、中隊(包含協(xié)作隊伍自有設(shè)備,參照此本管理制度管理自有設(shè)備)、各類人員的特種設(shè)備崗位責(zé)任制如下(各單位可根據(jù)實際制定各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各級人員的責(zé)任制,但必須包括有關(guān)項目部主任、特種設(shè)備安全管理人員及操作人員的責(zé)任制。):

　　(一)崗位責(zé)任制

　　1、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制:

　　(1)項目部主任的崗位職責(zé):

　　項目部的主任是負責(zé)特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人,全面負責(zé)項目部特種設(shè)備安全工作。

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)特種設(shè)備安全管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　明確落實特種設(shè)備安全的措施,設(shè)立負責(zé)特種設(shè)備安全的管理機構(gòu)和人員,負責(zé)資金的投入,制定、發(fā)布特種設(shè)備安全管理的各項制度和操作規(guī)程。

　　定期組織特種設(shè)備安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。

　　負責(zé)組織編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。

　　負責(zé)項目部事故、突發(fā)事件的應(yīng)急、調(diào)查、處理和報告。

　　(2)物資裝備科和質(zhì)量安全科管理人員崗位職責(zé):

　　在項目部主任領(lǐng)導(dǎo)下,對特種設(shè)備安全管理具體負責(zé)。

　　掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識,滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格,持證上崗。

　　具體組織制定、修改、落實各項安全管理制度,安全操作規(guī)程等,并檢查執(zhí)行情況。

　　傳達、貫徹上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

　　定期、不定期檢查特種設(shè)備;發(fā)現(xiàn)問題,及時處理;

　　具體負責(zé)特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報等工作。

　　明確特種設(shè)備的安全管理(使用、維保、檢驗等)的各個環(huán)節(jié)及責(zé)任人員,操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理。

　　具體負責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂,具體負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練;具體負責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。

　　(3)特種設(shè)備相關(guān)使用部門及負責(zé)人員崗位職責(zé):

　　在項目部主任領(lǐng)導(dǎo)下,配合安全管理部門(人員)對本部門使用的特種設(shè)備安全管理具體負責(zé)。

　　掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識,滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格,持證上崗。

　　落實項目部有關(guān)安全管理制度,具體組織制定、修改、落實本部門各項安全管理制度,安全操作規(guī)程等,并檢查執(zhí)行情況。

　　傳達、貫徹上級及安全管理部門的有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

　　負責(zé)本部門特種設(shè)備的日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理和上報;

　　明確本部門特種設(shè)備的安全使用、維保、檢驗的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人員,并協(xié)助安全部門做好操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及管理。

　　做好特種設(shè)備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗工作;按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。并配合檢驗機構(gòu)做好檢驗工作。檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時整改。

　　具體負責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂,具體負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練;具體負責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。

　　確定特種設(shè)備操作規(guī)程的編制、修訂。

　　(4)特種設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé):

　　嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全管理制度,確保本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。

　　持證上崗,嚴(yán)格按照特種設(shè)備操作規(guī)程操作有關(guān)設(shè)備,不違章作業(yè),按時巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理特種設(shè)備的運行中的異常情況,出現(xiàn)緊急異常情況立即采取措施,啟動應(yīng)急預(yù)案,報告領(lǐng)導(dǎo)。

　　按時參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn),提高水平,確保特種設(shè)備安全。

　　按照項目部安排,認(rèn)真參加應(yīng)急演練,做好應(yīng)急反應(yīng)等工作。

　　(5)特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理人員崗位職責(zé):

　　嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度,確保項目部或協(xié)作隊伍使用設(shè)備安全技術(shù)檔案齊全完好。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:特種設(shè)備出廠時所附帶的有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等;特種設(shè)備運行管理文件包括:注冊登記文件、安裝監(jiān)督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運行記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。

　　二、特種設(shè)備安全管理制度

　　為保證項目部承建工區(qū)內(nèi)使用的壓力容器(空壓機)、起重機械等特種設(shè)備安全、正常、有效使用,特制定安全管理規(guī)定,內(nèi)容如下:

　　(一)特種設(shè)備的購置、安裝。由物資裝備科負責(zé)購買持有國家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的特種設(shè)備。

　　特種設(shè)備安裝前,使用部門先確定具有國家相應(yīng)安裝許可的單位負責(zé)安裝工作,開工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)的特種設(shè)備。

　　安裝完成后,項目部(或者應(yīng)督促安裝單位)應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)申報驗收檢驗。

　　(二)對各類特種設(shè)備進行注冊登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),由項目部質(zhì)量安裝科牽頭負責(zé)向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標(biāo)志以及檢驗合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。

　　(三)管理人員應(yīng)明確所有設(shè)備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況,并負責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　(四)特種設(shè)備檔案資料的管理。

　　特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理,是為特種設(shè)備安全運行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)給予高度重視和妥善保管。當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時,檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事,履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可交給資料借閱人。

　　特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等;特種設(shè)備運行管理文件包括:特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設(shè)備的日常使用狀況記錄(運行記錄);特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄;特種設(shè)備運行故障和事故記錄等。

　　(五)特種設(shè)備使用制度

　　1.特種設(shè)備使用部門的各級管理人員,應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識和特種設(shè)備使用管理相關(guān)知識,加強特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。

　　2.各設(shè)備使用地點、場所應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志,嚴(yán)格履行出入人員登記手續(xù),安全管理人員、操作人員,一律按規(guī)定登記進入。凡進入危險場所其他人員(包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、設(shè)備維保、設(shè)備檢測人員)進入,應(yīng)由項目部或部門負責(zé)人批準(zhǔn),并在安全管理人員、操作人員等陪同下進入,進入后嚴(yán)格遵守相關(guān)制度,不得操作特種設(shè)備。其他人員不得進入上述地點、場所。

　　值班人員應(yīng)做好值班記錄,發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)正確處理,并及時上報。

　　設(shè)備使用地點嚴(yán)禁吸煙,使用明火,放置雜物等。

　　3.依據(jù)《條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定,特種設(shè)備的作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后,方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。嚴(yán)禁安排無證人員操作特種設(shè)備,杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向設(shè)備安全管理人員和部門安全負責(zé)人報告。

　　各設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備作業(yè)人員進行條件審核,保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求;并進行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn),保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月,應(yīng)提出復(fù)審申請,復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè)。

　　4.特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程(操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,以及設(shè)備使用說明書、運行工作原理、安全操作要求、注意事項等內(nèi)容制定,具體內(nèi)容可參考《特種設(shè)備操作規(guī)程》)和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

　　設(shè)備運行前,做好各項運行前的檢查工作,包括:電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時處理,禁止不經(jīng)檢查強行運行設(shè)備。

　　設(shè)備運行時,按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視,并認(rèn)真填寫運行記錄;按要求檢查設(shè)備運行狀況以及進行必要的檢測;根據(jù)經(jīng)濟實用的工作原則,調(diào)整設(shè)備處于最佳工況,降低設(shè)備的能源消耗。

　　當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時,應(yīng)立即停止運行,同時啟動備用設(shè)備。若沒有備用設(shè)備時,則應(yīng)立即上報主管領(lǐng)導(dǎo),并盡快排除故障或搶修,保證正常經(jīng)營工作。嚴(yán)禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運行。

　　因設(shè)備安全防護裝置動作,造成設(shè)備停止運行時。應(yīng)根據(jù)故障顯示進行相應(yīng)的故障處理。一時難以處理的,應(yīng)在上報領(lǐng)導(dǎo)的同時,組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進行排查,并根據(jù)排查結(jié)果,搶修故障設(shè)備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。

　　當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時,操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后,立即撤離操作現(xiàn)場,防止發(fā)生人員傷亡。

　　5.各使用部門應(yīng)加強特種設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,對特種設(shè)備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進行定期檢修,填寫檢修記錄,并按規(guī)定時間對安全附件進行校驗,校驗合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件的顯著位置,并送交質(zhì)量安全科備案。

　　6.設(shè)備使用部門應(yīng)按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期滿前30天,向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。各設(shè)備使用部門應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機構(gòu)做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備,不得繼續(xù)使用。根據(jù)特種設(shè)備檢驗結(jié)論,通知各使用部門做好設(shè)備及安全附件的維修、維護工作,以保證特種設(shè)備的安全狀況等級和使用要求。對設(shè)備進行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄,應(yīng)建立檔案記錄留存。

　　7.單位根據(jù)設(shè)備使用情況,定期(至少每月進行一次)組織安全檢查和巡視,并做出記錄。各部門特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對所屬特種設(shè)備的使用狀況進行檢查(但每月不少于一次),發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)立即處理;情況緊急時,可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告質(zhì)量安全科。

　　8.特種設(shè)備如存在嚴(yán)重事故隱患,或無改造、維修價值,或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限,應(yīng)及時予以報廢,并由質(zhì)量安全科牽頭向工程所在轄區(qū)設(shè)區(qū)的市特種設(shè)備檢驗所辦理注銷手續(xù)。

　　9.為了保障特種設(shè)備安全運行,各單位應(yīng)制定了詳盡的、可靠的、操作性強應(yīng)急預(yù)案,主要內(nèi)容包括:應(yīng)急救援組織及其職責(zé);危險目標(biāo)的確定和潛在危險性評估;應(yīng)急救援預(yù)案啟動程序;緊急處置措施方案;應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí);應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲備;經(jīng)費保障。應(yīng)確保在遇到突發(fā)事件或意外情況時,能夠迅速控制及疏導(dǎo)人員,防止引發(fā)事故。

　　應(yīng)急預(yù)案另行公布,單位定期組織相關(guān)人員演練,每年不得少于一次,演練做出記錄存檔。

　　10.項目部質(zhì)量安全科將采取定期檢查和不定期抽查的方式,對各特種設(shè)備使用部門的安全生產(chǎn)管理情況進行檢查,并將檢查結(jié)果以書面形式反饋給使用部門。

　　11.項目部結(jié)合年終評比工作,對在特種設(shè)備安全使用管理過程中成績突出的部門或個人,給予通報表揚和獎勵。對使用管理不善、設(shè)備隱患較多,給項目部造成經(jīng)濟損失和不良影響的部門或個人,視情節(jié)予以批評教育或處罰,觸犯法律的要追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

　　(六)其他

　　設(shè)備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,按項目部內(nèi)部逐級審批,并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國家規(guī)定的設(shè)備,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予嚴(yán)肅處理外,責(zé)任人還應(yīng)承擔(dān)由此而造成的事故責(zé)任。

　　三、特種設(shè)備維護保養(yǎng)制度

　　加強設(shè)備的維護保養(yǎng),是保證設(shè)備安全運行、降低能源消耗、延長設(shè)備使用壽命的有效手段,各設(shè)備使用部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實本制度。

　　(一)根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況,編制設(shè)備的年度、月、周、日維護保養(yǎng)計劃,明確維護保養(yǎng)工作的開始時間及完成日期,按期完成計劃項目。

　　(二)根據(jù)設(shè)備運行周期,定期對設(shè)備進行檢修。按設(shè)備使用情況,進行有針對性的維修和保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的不同部位,編制維護保養(yǎng)項目明細,對易磨損、老化部位實施重點維護保養(yǎng),及時更換破損、變形部件,保證設(shè)備的安全等級和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)在維護保養(yǎng)工作中,摸索設(shè)備使用及磨損規(guī)律,確定維護保養(yǎng)周期。依據(jù)維護保養(yǎng)周期,儲備維護保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部件,保障及時有效地實施維修保養(yǎng)計劃。

　　(四)在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下,大力提倡修舊利廢。增強設(shè)備維修人員節(jié)支降耗意識,減少或降低維修保養(yǎng)的物料消耗。

　　(五)維修保養(yǎng)工作切忌走過場,敷衍了事。應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案記錄,將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,為員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供教案。做到心中有數(shù)。設(shè)備使用部門的管理人員應(yīng)隨時掌握維護保養(yǎng)計劃的落實情況,并負責(zé)監(jiān)督檢查,使設(shè)備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。

　　設(shè)備維修質(zhì)量高低,取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應(yīng)加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的力度,使其不斷學(xué)習(xí)新知識,掌握新技術(shù),才能滿足項目部硬件設(shè)施設(shè)備不斷更新的技術(shù)要求。

　　(六)當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時,維修人員應(yīng)迅速趕赴設(shè)備現(xiàn)場,根據(jù)故障現(xiàn)象,分析判斷故障原因,并針對故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。同時,對設(shè)備故障點相關(guān)部位進行附帶檢查,防止遺漏其它事故隱患。確認(rèn)排除故障后,交由運行人員啟動設(shè)備,待設(shè)備運行正常后方能撤離設(shè)備維修現(xiàn)場。

　　如果達到了應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警要求,應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,確保緊急情況得到有效處理,防止故障擴大。

　　上述安全管理制度請各設(shè)備使用單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實。

項目部管理制度 篇18

　　第一章 總 則

　　第一條 為了加強股份有限公司（以下簡稱“x公司”或“公司”）基本建設(shè)項目管理，規(guī)范項目建設(shè)程序和行為，提高投資項目質(zhì)量和效益，根據(jù)集團公司《基本建設(shè)項目管理辦法》，結(jié)合公司實際，制訂本制度。

　　第二條 本辦法適用于公司石油勘探、產(chǎn)能建設(shè)、地面建設(shè)工程（包括集油站、注水工程、管輸工程、變配電工程、信息化工程、油區(qū)道路、區(qū)隊建設(shè)）及廠區(qū)配套、職工住宅建設(shè)以及技術(shù)改造等項目的管理。

　　第三條 投資項目管理是指從項目前期規(guī)劃與計劃、項目建議書及立項、可行性研究、工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、項目實施、驗收及項目后評價等階段的全過程管理工作。

　　第四條 公司投資項目管理應(yīng)當(dāng)堅持統(tǒng)一管理、分級負責(zé)的原則，制定統(tǒng)一的管理制度，明確統(tǒng)一的管理職責(zé)和權(quán)限。

　　第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)

　　第五條 公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、相關(guān)職能部門、項目實施單位在投資項目管理中的主要職責(zé)是：

　　（一）黨政聯(lián)席會是公司投資項目的決策管理機構(gòu)，行使所有投資項目的決策管理權(quán)，負責(zé)審查公司中長期發(fā)展規(guī)劃及年度分批投資計劃。

　　（二）總經(jīng)理辦公會是公司中長期發(fā)展規(guī)劃編制、投資項目方案編制和實施的組織機構(gòu)，負責(zé)擬定公司年度投資計劃及重大投資項目方案，并提請黨政聯(lián)席會審定。

　　（三）公司項目評審領(lǐng)導(dǎo)小組是公司擬建項目前期設(shè)計方案監(jiān)管機構(gòu)，負責(zé)公司擬建項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計審查工作。

　　（四）投資管理部是投資項目的歸口管理部門。負責(zé)公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度投資計劃編制、下達、落實及調(diào)整工作，建立設(shè)計單位準(zhǔn)入資源庫；負責(zé)項目建議書及立項、可行性研究報告、初步設(shè)計、設(shè)計變更、項目實施過程跟蹤檢查管理、項目結(jié)算初審及其他重要事項的審查、申報工作；負責(zé)組織完成x公司限上項目的預(yù)驗收、竣工驗收與后評價工作；負責(zé)限下項目可行性研究報告、初步設(shè)計審查意見備案工作；負責(zé)對投資項目管理中的責(zé)任追究與獎罰提出意見等。

　　（五）勘探部負責(zé)石油勘探項目建設(shè)所需資源的界定、資源配置、礦權(quán)獲取工作；負責(zé)組織年度勘探方案編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實施、驗收和效果評價。

　　（六）開發(fā)部負責(zé)開發(fā)方案編制；負責(zé)組織年度開發(fā)實施方案編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實施、驗收和效果評價；參與注水及相關(guān)工程建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作。

　　（七）工程管理部負責(zé)限上項目的施工圖審查，負責(zé)組織項目進度、質(zhì)量和成本管理工作；負責(zé)地面工程、配套建設(shè)等項目的工程監(jiān)理管理工作；負責(zé)限上項目開工報告的審批。參與項目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計審查；參與項目竣工驗收和后評價等工作。

　　（八）財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)組織項目資金的籌措與落實，工程財務(wù)決算；參與項目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計審查、竣工驗收和經(jīng)濟評價等工作。

　　（九）工程造價管理中心負責(zé)估算、概算、預(yù)算、結(jié)算計價定額、指標(biāo)及其他相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)的制定；負責(zé)限上工程建設(shè)項目投資估算、概算、工程招標(biāo)最高限價、概算調(diào)整審查。

　　（十）審計部負責(zé)項目資金到位與使用的監(jiān)督、工程結(jié)（決）算審計，負責(zé)對初步設(shè)計、項目開工手續(xù)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)議標(biāo)、項目合同簽訂及建設(shè)項目驗收程序等工作進行審查和監(jiān)督。

　　（十一）安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負責(zé)公司限上項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能和職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)范疇內(nèi)的項目論證、立項、審批、檢查、驗收和投資控制的全過程管理；督促和指導(dǎo)所屬各單位按照國家相關(guān)規(guī)定開展投資項目“三同時”工作；參與限上項目的竣工驗收和后評價。

　　（十二）物資裝備部負責(zé)設(shè)備購置專業(yè)范疇內(nèi)的論證、檢查、驗收和投資控制的全過程管理。

　　（十三）科技與信息化管理部負責(zé)科研項目專業(yè)范疇內(nèi)的項目（包括中試、示范項目及新技術(shù)推廣項目）論證、實施監(jiān)督、指導(dǎo)、驗收和效果評價。

　　（十四）勘探開發(fā)技術(shù)研究中心負責(zé)勘探、開發(fā)、注水、油氣儲運等的投資項目相關(guān)技術(shù)研究論證；負責(zé)信息工程專業(yè)范疇內(nèi)的項目論證、檢查、驗收和投資控制的管理。

　　（十五）生產(chǎn)運行部負責(zé)項目試生產(chǎn)、投運和達產(chǎn)達效標(biāo)定工作，參與項目預(yù)驗收和竣工驗收等；負責(zé)輸變電工程、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作；負責(zé)鉆前費、鉆前轉(zhuǎn)征費審核，參與鉆前費、鉆前轉(zhuǎn)征費計劃落實。

　　（十六）招標(biāo)辦負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位（部門）在授權(quán)范圍內(nèi)組織項目招投標(biāo)工作，包括工程、設(shè)備物資、設(shè)計、監(jiān)理及其他服務(wù)的招標(biāo)；組織監(jiān)督招標(biāo)文件資料的統(tǒng)計分析與建檔歸檔工作。

　　（十七）保衛(wèi)部負責(zé)投資項目中與消防相關(guān)的布局、設(shè)施、裝備、器材方案審查；協(xié)調(diào)項目建設(shè)的消防建審，參與項目預(yù)驗收工作。

　　（十八）法律事務(wù)部負責(zé)工程項目合同管理，以及合同爭議、糾紛申報處理等專業(yè)管理工作。

　　（十九）紀(jì)檢監(jiān)察部負責(zé)對基建項目的招投標(biāo)、實施、資金使用等進行監(jiān)督，并對項目實施中的違紀(jì)行為提出處理建議。

　　（二十）檔案館負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)投資項目的檔案資料管理工作，參與項目竣工驗收工作。

　　（二十一）公司所屬各單位是具體項目的實施單位，承擔(dān)項目建設(shè)方的職責(zé)，實行項目長負責(zé)制和工程項目質(zhì)量終身負責(zé)制，負責(zé)編制、辦理需國家和地方政府主管部門核準(zhǔn)、備案項目所需的相關(guān)文件以及報批工作。完成公司下達的項目前期工作和施工建設(shè)任務(wù)。

　　第三章 管理權(quán)限

　　第六條 根據(jù)集團公司管理權(quán)限層級，投資項目分為限額以上項目和限額以下項目（簡稱“限上項目”和“限下項目”）。

　　（一）以下項目為集團公司限上項目：油、氣(頁巖氣)資源新區(qū)勘探項目；油、氣(頁巖氣)產(chǎn)能建設(shè)項目；投資在3500萬元以上(含3500萬元)的地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路(新建、擴建)等項目；投資在1000萬元以上(含1000萬元)的技術(shù)改造項目；投資在200萬元以上(含200萬元)的科技項目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排、信息化建設(shè)項目；職工住宅建設(shè)、辦公、科研、培訓(xùn)用房，職工文化、體育活動場所及食堂、倒班宿舍等非生產(chǎn)項目；未列入年度投資計劃新增的所有生產(chǎn)類投資項目。

　　（二）以下項目為x公司限上項目：投資在1000萬元(含1000萬元)以上3500萬元以下的地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路等項目；投資在500萬元(含500萬元) 以上1000萬元以下的技術(shù)改造項目;投資在50萬元(含50萬元) 以上200萬元以下的科技項目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排; 200萬元以下的信息化建設(shè)項目。

　　（三）上述項目以外的投資項目均為限下項目。

　　以上投資項目管理限額，x公司可以根據(jù)集團公司及所屬單位的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理需要予以調(diào)整。

　　第七條 集團公司限上項目由集團公司負責(zé)審批和重要事項管理。

　　第八條 x公司限上項目由x公司負責(zé)審批，項目所屬單位負責(zé)具體管理和現(xiàn)場實施。

　　第九條 限下項目實行備案制（特殊要求的除外），由x公司授權(quán)所屬各單位管理和實施。

　　第四章 項目前期工作

　　第十條 投資項目前期工作包括項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、項目現(xiàn)場開工報告等環(huán)節(jié)。

　　第十一條 中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。應(yīng)當(dāng)確定投資方向和結(jié)構(gòu)，明確重大投資項目、投資規(guī)模和投資效益預(yù)期。根據(jù)集團公司及x公司相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，以每2-3年滾動編制，并建立x公司投資項目儲備庫。經(jīng)公司投資管理部綜合平衡，提請總經(jīng)理辦公會審查、黨政聯(lián)席會審議通過后，上報集團公司列入中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃投資項目庫。

　　公司投資管理部每年以集團公司投資項目庫為基礎(chǔ)開展項目前期（在立項之前開展的前期調(diào)研、論證工作以及評價）工作。未納入集團公司、x公司前期工作計劃或本年度投資計劃的項目，原則上不得組織立項審批。

　　第十二條 項目建議書。根據(jù)集團公司和x公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，各項目建設(shè)單位提出項目建議書。集團公司限上項目的項目建議書需報x公司進行初步論證并提出意見，報集團公司批準(zhǔn)；其他項目（不分x公司限上項目和限下項目）由x公司審查通過后，提請x公司黨政聯(lián)席會審定，并在提交x公司年度投資建議計劃時一同上報集團公司，作為集團公司備案和列入集團公司年度投資建議計劃的依據(jù)。

　　石油勘探、開發(fā)項目以勘探、開發(fā)部署方案、整體開發(fā)方案作為項目建議書。審查通過后的石油勘探、開發(fā)方案，列入集團公司、x公司年度投資計劃后組織實施。

　　凡產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)投資等內(nèi)容有重大變化或項目建議書批復(fù)超過兩年以上未開展實質(zhì)性工作的建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報批或取消。

　　第十三條 可行性研究報告。是投資項目決策的主要依據(jù)，重點研究項目的原料供應(yīng)、產(chǎn)品市場、方案優(yōu)化、經(jīng)濟效益和競爭能力，論證項目的可行性。

　　項目建議書批準(zhǔn)后，各項目實施單位即可委托編制可行性研究報告。集團公司限上項目可行性研究報告報x公司初步論證并提出初步論證意見報集團公司，x公司限上項目按本辦法第八條規(guī)定進行審批，限下項目可行性研究報告由項目建設(shè)單位審查，報x公司備案。

　　可行性研究報告投資項目的項目效益標(biāo)準(zhǔn)及資本金比例：勘探、開發(fā)項目內(nèi)部收益率達到12%以上，資本金比例為60%；內(nèi)部配套的安全、環(huán)保、節(jié)能、信息化建設(shè)等項目，原則上內(nèi)部收益率達到5%以上。

　　可行性研究報告的投資估算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項目建議書投資估算之內(nèi)。超出批復(fù)的項目建議書投資估算10%以上的，項目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制項目建議書并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報批。

　　按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項目可行性研究報告，其投資主體、建設(shè)規(guī)模、場址選擇、工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案、原材料方案、投資估算與經(jīng)濟評價等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準(zhǔn)超過兩年未開展實質(zhì)性工作的，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報批或取消。

　　第十四條 初步設(shè)計。初步設(shè)計是在可行性研究報告確定的工藝技術(shù)基礎(chǔ)上進行工程化的一個工程設(shè)計階段，是為確定項目所有的技術(shù)原則和技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量、控制工程投資、確保建設(shè)進度提供條件。

　　可行性研究報告審查批準(zhǔn)后，各項目建設(shè)單位即可進行初步設(shè)計編制。集團公司限上項目初步設(shè)計報x公司進行初步論證并提出初步論證意見報集團公司，x公司限上項目按本辦法第六條規(guī)定進行審批，限下項目初步設(shè)計由項目建設(shè)單位審查，報x公司備案。初步設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)，不得簽訂設(shè)備購置合同。若遇特殊情況，可以對引進訂貨部分先行審定。

　　對于超出設(shè)計批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、設(shè)計范圍和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，以及項目建設(shè)過程中涉及技術(shù)方案、關(guān)鍵設(shè)備選型與選用、主要材料選用及設(shè)計變更、引進范圍變化、概算投資和經(jīng)濟評價等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準(zhǔn)超過兩年未開展實質(zhì)性工作的，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報批或取消。

　　第十五條 初步設(shè)計概算。是在項目初步設(shè)計階段對工程造價的概略計算。投資概算是項目投資控制的依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算即為項目計劃總投資，計劃總投資就是該項目投資的最高限額。

　　初步設(shè)計投資概算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的可行性研究報告投資估算之內(nèi)。超出批復(fù)的可行性研究報告投資估算10%以上的，項目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制可行性研究報告并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報批。

　　第十六條 初步設(shè)計概算審查。審查重點是審查工程量是否真實反映工程內(nèi)容，計價標(biāo)準(zhǔn)和概算編制方法是否符合規(guī)定。初步設(shè)計概算審查按照以下程序執(zhí)行：

　　（一）集團公司限上項目的初步設(shè)計概算，由集團公司依據(jù)有關(guān)專家對初步設(shè)計的審查意見進行復(fù)核，并提供書面確認(rèn)意見，由集團公司投資管理部會同有關(guān)部門予以批復(fù)。

　　（二）x公司限上項目的初步設(shè)計概算，由投資管理部會同財務(wù)資產(chǎn)部，根據(jù)有關(guān)專家對初步設(shè)計和概算的審查意見進行確認(rèn)并提供書面意見，按本辦法第六條規(guī)定進行審批。

　　（三）限下項目的初步設(shè)計概算，由各項目責(zé)任單位預(yù)算管理部門根據(jù)有關(guān)專家對初步設(shè)計和概算的審查意見進行確認(rèn)并提供書面意見，按照項目管理權(quán)限報x公司投資管理部備案。

　　第十七條 已批準(zhǔn)的項目投資概算一般不得進行調(diào)整。符合下列條件之一的，可按照本辦法第十六條的規(guī)定程序進行調(diào)整：

　　（一）超出原初步設(shè)計范圍的重大變更（如工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案、設(shè)備選型、主材規(guī)格、項目選址、原材料方案和建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容發(fā)生變化的）；

　　（二）因不可抗拒的重大自然災(zāi)害或其他不可抗力因素導(dǎo)致工程變動或費用增加的；

　　（三）因國家政策變化（主要包括定額、費用標(biāo)準(zhǔn)修訂、外匯匯率較大調(diào)整、貸款利率較大變動等）導(dǎo)致投資費用發(fā)生變化的；

　　（四）因市場環(huán)境發(fā)生重大變化，特別是主要材料、設(shè)備價格變動導(dǎo)致工程費用變化的。

　　第十八條 投資概算的調(diào)整程序是：對于因本辦法

　　第十七條第一款所引起的概算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)先由建設(shè)單位內(nèi)部預(yù)審，與原設(shè)計單位取得一致意見后編制變更報告，報x公司投資管理部重新審查，按本辦法第五條及第六條規(guī)定進行審批。在未獲批準(zhǔn)前不得實施投資調(diào)整方案。

　　第十九條 施工圖設(shè)計。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計進行限額設(shè)計，施工圖預(yù)算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在初步設(shè)計概算以內(nèi)。

　　第二十條 現(xiàn)場開工報告。已批準(zhǔn)初步設(shè)計的投資項目具備開工條件后，項目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場和資金情況，及時編制現(xiàn)場開工報告，按照管理權(quán)限審批通過后，適時啟動建設(shè)。投資項目應(yīng)當(dāng)具備的開工條件是：

　　（一）項目法人或委托法人已經(jīng)設(shè)立，項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度健全，項目經(jīng)理和管理機構(gòu)成員已經(jīng)到位，項目經(jīng)理已經(jīng)過培訓(xùn)，具備承擔(dān)所任職工作的條件；

　　（二）項目的初步設(shè)計已批復(fù)；

　　（三）項目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實，資金來源符合國家有關(guān)規(guī)定，承諾手續(xù)完備；

　　（四）項目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標(biāo)選定，施工承包合同已簽訂；

　　（五）項目施工組織設(shè)計大綱已編制完成；

　　（六）項目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標(biāo)選定，施工承包合同已簽訂；

　　（七）項目法人或委托法人與項目設(shè)計單位已簽訂設(shè)計圖紙交付協(xié)議；

　　（八）項目施工監(jiān)理單位已通過招標(biāo)選定；

　　（九）項目征地、拆遷和施工場地“四通一平”(即供電、供水、運輸、通訊和場地平整)工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；

　　（十）項目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨，項目所需建筑材料已落實來源和運輸條件，并已備好連續(xù)施工3個月的材料用量。需要進行招標(biāo)采購的設(shè)備、材料，其招標(biāo)組織機構(gòu)落實，采購計劃與工程進度相銜接。

　　第二十一條 當(dāng)各種施工條件完備時，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照計劃批準(zhǔn)的開工項目向工程所在地縣級以上政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證。未取得施工許可證的不得擅自開工。

　　第二十二條 現(xiàn)場開工報告審批程序是：

　　（一）集團公司限上項目開工前準(zhǔn)備工作就緒后，由項目實施單位上報開工申請報告，x公司工程管理部復(fù)核，報集團公司審批。

　　（二）x公司限上項目開工申請報告由x公司工程管理部審批。

　　（三）限下項目開工申請報告由基層項目管理部門審批，報x公司工程管理部備案。

　　第二十三條 投資項目前期工作必須按照本辦法第五條相關(guān)歸口管理部門職能，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。嚴(yán)禁任何單位超越程序和管理權(quán)限擅自審批項目，對生產(chǎn)急需建設(shè)的項目，可以加快工作節(jié)奏，但不能超越規(guī)定程序。

　　第二十四條 建設(shè)單位在x公司設(shè)立的設(shè)計單位準(zhǔn)入資源庫內(nèi)選擇相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，通過招標(biāo)程序進行項目可行性研究、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。

　　第五章 年度投資計劃

　　第二十五條 年度投資計劃是指為全面落實生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)而編制的勘探開發(fā)、工程建設(shè)、技措技改、科技、安全（含消防）、環(huán)保、節(jié)能、信息化、設(shè)備購置、股權(quán)和債權(quán)投資等計劃。

　　第二十六條 年度綜合計劃按時間順序分為框架計劃、建議計劃、實施計劃和調(diào)整計劃。依照《綜合計劃與統(tǒng)計管理制度》執(zhí)行。

　　第二十七條 列入年度實施計劃的條件是，項目已按規(guī)定審查程序獲得立項批準(zhǔn)，未完成前期工作的項目原則上不得列入年度實施計劃。完成前期工作的項目應(yīng)當(dāng)視年度資金籌措及市場情況，按照效益擇優(yōu)列入年度投資計劃。

　　第二十八條 專項投資項目計劃（節(jié)能、科研技措、設(shè)備購置、輸變電工程、信息化工程）實行歸口集中管理。由各專業(yè)管理部門提出計劃意見，由投資管理部復(fù)審后，納入x公司年度投資計劃。鉆前費、鉆前轉(zhuǎn)征費由基層單位提出計劃，經(jīng)生產(chǎn)運行部審核，提出審核意見，報投資管理部復(fù)審后，納入x公司年度投資計劃。

　　第六章 項目實施管理

　　第二十九條 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、集團公司《招投標(biāo)管理暫行辦法》《招投標(biāo)監(jiān)督管理暫行辦法》及x公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，對投資項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及主要設(shè)備、材料采購等進行招標(biāo)。

　　第三十條 推行工程項目監(jiān)理制（包括石油勘探、開發(fā)項目）。投資項目必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)進行工程監(jiān)理，并嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范。

　　第三十一條 集團公司、x公司限上項目實行項目長負責(zé)制。由項目長對項目策劃、建設(shè)實施、工程質(zhì)量與安全、生產(chǎn)投運的全過程負責(zé)。

　　第三十二條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)量控制。與施工單位共同建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法，并按照以下要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

　　（一）項目質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)采取“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制，滿足工程項目設(shè)計和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；

　　（二）項目質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的分步控制,也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)從資源投入到工程完工的全過程控制；

　　（三）施工過程均應(yīng)當(dāng)按照要求進行自檢、互檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序；分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢驗和認(rèn)可。

　　第三十三條 施工單位應(yīng)當(dāng)加強項目過程控制。必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進行施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用；做好隱蔽工程的檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進行隱蔽工程驗收，并對本單位施工質(zhì)量負責(zé)。

　　第三十四條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強項目成本控制。嚴(yán)格按照初步設(shè)計規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項目管理程序，杜絕先建后報、邊建邊報，擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、增加內(nèi)容，或擅自改變設(shè)計內(nèi)容，降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使項目建成后其使用功能及安全無法滿足設(shè)計要求。同時與施工單位共同完成以下任務(wù)：

　　（一）對各分部工程、分項工程訂立成本控制目標(biāo)和要求,落實到成本控制的責(zé)任者,并對成本控制措施、方法進行檢查和整改；

　　（二）堅持節(jié)約支出、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，采用目標(biāo)管理的方法，對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制；

　　（三）根據(jù)成本控制要求，做好施工采購和施工策劃。通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理利用和動態(tài)管理，有效控制實際成本。

　　第三十五條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強項目進度控制。項目進度控制應(yīng)當(dāng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項目進度控制總目標(biāo)可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可以按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標(biāo)。

　　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工單位根據(jù)工藝、組織、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力、材料、機械及其他保證性計劃等因素，綜合確定施工進度計劃和進度控制流程，明確項目建設(shè)的關(guān)鍵控制點。

　　當(dāng)項目工程進度出現(xiàn)偏差時(不必要的提前或延誤)，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)及時進行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進度狀況。

　　項目建設(shè)任務(wù)全部完成后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工單位提交進度控制總結(jié)報告。

　　第三十六條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強項目安全管理。基建項目必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和集團公司、x公司有關(guān)制度建立安全管理體系，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅安全事故處理。

　　（一）施工單位必須建立施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。未經(jīng)施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。專業(yè)性較強和處于危險環(huán)境的工程和工序，應(yīng)當(dāng)編制專項安全施工方案及技術(shù)措施。

　　（二）建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，采取有效措施，控制和處理施工現(xiàn)場的各種污染和危害，保護施工現(xiàn)場范圍內(nèi)公共設(shè)施及毗鄰建筑物的安全。

　　第三十七條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強項目檔案管理。投資項目包括前期、建設(shè)期和竣工驗收的所有技術(shù)文件、專項審批手續(xù)及批復(fù)文件、各階段會議紀(jì)要和施工紀(jì)錄等資料的收集、整理、匯總、編號、歸檔以及管理，由項目建設(shè)單位指定專人負責(zé)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并接受集團公司、x公司相關(guān)檔案管理部門的監(jiān)管。

　　第三十八條 投資項目完成月報的統(tǒng)計報送截止日為每月25日。各單位應(yīng)當(dāng)于統(tǒng)計截止日前向x公司報送項目投資完成情況并附簡要分析材料。

　　第三十九條 項目實施過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。由各級工程管理部門負責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，及時處理項目建設(shè)中的問題。

　　第七章 項目驗收、投用與后評價

　　第四十條 項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按月組織施工、監(jiān)理等單位，核實工程進度和完成投資額，依據(jù)財務(wù)相關(guān)規(guī)定和要求，督促施工單位于次月10日前報財務(wù)部門辦理入賬手續(xù)，為工程進度款支付和財務(wù)核算提供可靠依據(jù)。

　　第四十一條 投資項目具備竣工驗收條件的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家、行業(yè)及集團公司《建設(shè)項目驗收管理辦法》進行竣工驗收。投資項目驗收按照預(yù)驗收和竣工驗收兩個步驟進行。

　　第四十二條 項目預(yù)驗收是指項目基本建成，為使項目建成投用而進行的預(yù)先審查工作。

　　（一）對集團公司限上項目，在各單項驗收手續(xù)辦理完成后，由集團公司組織進行整體預(yù)驗收。

　　（二）對x公司限上項目，在各單項驗收手續(xù)辦理完成后，由x公司投資管理部組織，會同有關(guān)部門進行整體預(yù)驗收。

　　（三）限下項目及所有鉆前井場道路、油區(qū)道路、區(qū)隊建設(shè)由基層計劃部門組織驗收，并形成驗收報告，報公司投資管理部備案。

　　第四十三條 需要預(yù)驗收的項目，應(yīng)當(dāng)先進行安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、壓力容器、防雷接地檢測、特種設(shè)備使用、工程質(zhì)量評定等專項驗收，并在政府相關(guān)部門辦理各項專項驗收手續(xù)，獲得同意試生產(chǎn)的批復(fù)。

　　第四十四條 預(yù)驗收完成并由立項審批單位確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)試投產(chǎn)的需要后，方可開展試生產(chǎn)工作。

　　第四十五條 項目試生產(chǎn)的規(guī)定如下：

　　（一）集團公司限上項目試生產(chǎn)工作由集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)組織，項目建設(shè)單位具體實施；

　　（二）x公司限上項目試生產(chǎn)工作由x公司生產(chǎn)運行部負責(zé)組織，投資管理、工程管理、安質(zhì)、保衛(wèi)等部門參與，項目建設(shè)單位具體實施；

　　（三）x公司限下項目試生產(chǎn)工作由基層生產(chǎn)管理部門負責(zé)組織實施。

　　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)成立專門的試生產(chǎn)組織機構(gòu)，負責(zé)人員培訓(xùn)、試生產(chǎn)方案編寫、操作規(guī)程制訂、原材料準(zhǔn)備等工作。試生產(chǎn)階段所需的備品、備件等費用，除設(shè)計文件中列入的投資外，其余均按照單項列入建設(shè)單位當(dāng)年生產(chǎn)運行費用。

　　第四十六條 投資項目必須達到以下要求后，方可實施竣工驗收：

　　（一）設(shè)計文件和合同約定的各項建設(shè)任務(wù)已經(jīng)實施完畢，達到設(shè)計要求并能夠正常投入使用；

　　（二）編制完成竣工決算報告，完成各項財務(wù)、物資以及債權(quán)債務(wù)的清理工作；

　　（三）具有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，并符合驗收規(guī)定；

　　（四）具有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的質(zhì)量合格文件及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗收意見書；

　　（五）有消防、環(huán)保、人防、勞動安全衛(wèi)生、檔案、水土保持等行政主管部門簽署的專項驗收合格文件；

　　（六）建設(shè)項目實際用地已經(jīng)國土資源管理部門核查；

　　（七）建設(shè)項目的檔案資料齊全、完整，符合國家有關(guān)建設(shè)項目檔案驗收規(guī)定；

　　（八）生產(chǎn)性項目的主要工藝設(shè)備和配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，經(jīng)標(biāo)定能夠形成生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

　　第四十七條 項目竣工驗收程序如下：

　　（一）對集團公司限上項目，竣工驗收由集團公司負責(zé)組織，建設(shè)單位負責(zé)準(zhǔn)備各項所需材料，驗收完成后由集團公司投資管理部下發(fā)項目竣工驗收結(jié)果通知書。

　　（二）對x公司限上項目，竣工驗收由x公司投資管理部負責(zé)組織，建設(shè)單位負責(zé)準(zhǔn)備各項所需材料，驗收完成后由x公司投資管理部下發(fā)項目竣工驗收結(jié)果通知書，同時報集團公司備案。

　　（三）對限下項目，竣工及所有鉆前井場道路、油區(qū)道路、區(qū)隊建設(shè)由基層計劃部門組織驗收，形成驗收報告，報公司投資管理部備案。

　　第四十八條 項目后評價是指在項目建設(shè)完成并投入使用或運營一定時間后，對照項目可行性研究報告及審批文件的主要內(nèi)容，與項目建成后所達到的實際效果進行對比分析，找出差距及原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出相應(yīng)對策建議，以不斷提高投資決策水平和投資效益。根據(jù)需要，也可以針對項目建設(shè)的某一問題進行專題評價。

　　第四十九條 集團公司下達的年度實施計劃中標(biāo)定的重大項目和重點項目先由建設(shè)單位組織項目預(yù)后評價，由x公司編制預(yù)后評價報告并報集團公司審查。其他項目的后評價根據(jù)工作需要，由x公司投資管理部負責(zé)組織有關(guān)部門完成。

　　第五十條 開展后評價工作的項目應(yīng)當(dāng)從以下范圍中選擇：

　　（一）對x公司發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、做大做強有重大指導(dǎo)意義的項目；

　　（二）對節(jié)約資源、保護生態(tài)環(huán)境、促進可持續(xù)發(fā)展有重大影響的項目；

　　（三）對優(yōu)化x公司資源配置和產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整投資方向有重要作用的項目；

　　（四）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新型投融資和運營模式，以及其他具有特殊示范意義的項目；

　　（五）x公司認(rèn)為需要開展后評價工作的項目。

　　第五十一條 開展后評價工作的項目應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：

　　（一）項目前期工作、建設(shè)實施和運營效益等方面的文件資料完備；

　　（二）項目完工投產(chǎn)后經(jīng)過審計部門審計和竣工驗收；

　　（三）項目正式投產(chǎn)運營1～3年。

　　第五十二條 x公司每年年初研究確定需要開展后評價工作的具體項目（包括項目的名稱、專業(yè)類別、詳略程度、實施單位），制定項目后評價年度計劃及費用，根據(jù)項目管理職責(zé)和權(quán)限，確定實施部門及單位。

　　第五十三條 按照投資項目的專業(yè)類別和建設(shè)規(guī)模，以及后評價工作內(nèi)容的廣度和深度，根據(jù)詳略程度不同分為簡化后評價和詳細后評價。

　　（一）簡化后評價由建設(shè)單位按照地面工程簡化后評價模版和格式編寫報告。

　　（二）詳細后評價由x公司委托具備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)承擔(dān)項目后評價任務(wù)，但不得委托參加過同一項目前期工作和建設(shè)實施工作的工程咨詢機構(gòu)承擔(dān)該項目的后評價任務(wù)。

　　第五十四條 對不能按期建成（超過設(shè)計工期1年以上）或建成后長期（1年以上）不能投產(chǎn)項目應(yīng)當(dāng)組織開展階段評價工作。

　　第五十五條 x公司建立后評價與新上項目掛鉤機制。所有新上項目應(yīng)當(dāng)有集團公司或x公司后評價管理部門出具的意見，其中改擴建項目應(yīng)當(dāng)有對原項目的后評價報告，作為改擴建項目立項審批的重要依據(jù)。

　　第八章 財務(wù)和資金管理

　　第五十六條 各級財務(wù)部門在項目開工前應(yīng)當(dāng)對項目資金籌措情況進行落實，審計部門應(yīng)當(dāng)對資金到位情況進行監(jiān)督。

　　第五十七條 財務(wù)部門根據(jù)年度項目建設(shè)計劃籌措資金，工程管理部門根據(jù)項目建設(shè)合同和實際進度編制工程進度款資金計劃，財務(wù)部門按照計劃撥付工程進度款并監(jiān)督使用，同時負責(zé)編報集團公司下達的年度實施計劃中標(biāo)定的重大項目和重點項目有關(guān)財務(wù)報表。

　　第五十八條 投資項目資金必須專款專用，任何單位和個人不得擅自擠占、挪用、置換或截留。

　　第五十九條 建設(shè)單位必須建立健全投資項目資金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目財務(wù)管理規(guī)定，建立專賬管理并按項目進行明細核算，加強使用管理和監(jiān)督檢查。

　　第六十條 集團公司限上項目及x公司限上項目的工程最高限價由基層單位進行初審，x公司財務(wù)資產(chǎn)部審核。限下項目工程最高限價由各單位審定。

　　第六十一條 集團公司限上項目工程結(jié)算由基層單位進行初審，x公司投資管理部、工程管理部審核，審計部進行內(nèi)部審計，對集團公司抽查審計的部分重點項目，需報集團公司組織審計。其他項目（x公司限上項目和限下項目）由基層單位進行初審，x公司投資管理部、工程管理部審核，審計部組織審計。工程結(jié)算送審及審計時效性為項目驗收投用后12個月內(nèi)完成，對送審工程總造價超過計劃總投資的，由基層單位予以書面說明，在剔除材料價格、政策性費用調(diào)整等合理因素外，仍然超計劃的建設(shè)項目，提請公司黨政聯(lián)席會審議。

　　第六十二條 集團公司限上項目工程竣工后，由基層單位財務(wù)部門編制財務(wù)決算報表，x公司財務(wù)資產(chǎn)部審核，審計部進行審計，最后報集團公司組織審定。其他項目（x公司限上項目和限下項目）由基層單位進行初審，x公司財務(wù)資產(chǎn)部審核，審計部組織審計。

　　第九章 責(zé)任追究與獎懲

　　第六十三條 x公司開展投資管理工作評優(yōu)活動，對投資管理先進集體和先進個人予以表彰和獎勵。

　　第六十四條 違反本制度規(guī)定，有下列行為之一的，按照集團公司《員工獎懲辦法》及其他規(guī)定進行處罰，并納入項目責(zé)任單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)等人員的業(yè)績考核。

　　（一）未履行投資決策程序的計劃外投資項目，未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)對外投資；

　　（二）越權(quán)審批或者擅自立項；故意造成單項工程缺漏，擴大范圍“搞搭車”項目，弄虛作假；擅自擴大建設(shè)規(guī)模或引進范圍、變更建設(shè)地點或內(nèi)容；

　　（三）概算超估算，預(yù)算超概算,決算超預(yù)算；

　　（四）故意拆分項目逃避審批；

　　（五）擅自開工建設(shè)，或未經(jīng)批準(zhǔn)提前開展設(shè)備訂貨；

　　（六）違反本制度規(guī)定或集團公司招標(biāo)、合同、質(zhì)量、HSE等有關(guān)規(guī)定；

　　（七）對投資項目未進行有效監(jiān)管，發(fā)生損失未及時采取有效措施；

　　（八）未按照規(guī)定造成投資損失的其他情形。

　　第六十五條 合同相對方不按合同履行設(shè)計、監(jiān)理、施工、采購、中介服務(wù)職責(zé)造成項目損失的，除追究其合同違約責(zé)任外，列入x公司黑名單，三年內(nèi)不得參與集團公司及所屬單位投資項目的招投標(biāo)及商務(wù)談判。

　　第十章 附則

　　第六十六條 本制度由公司投資管理部負責(zé)解釋。