施工管理合同（精選18篇）

施工管理合同 篇1

　　1子項目合同體系在成本控制中的的作用

　　1.1以材料采購合同、勞務承包合同、部門目標責任合同控制材料費用

　　材料費，一般是指在建設施工過程中所使用的有助于建筑體構成的構件成本、攤銷費用等，材料費一般會占據整個工程造價的一半以上。關于施工材料的采購，相關的技術部門必須根據施工圖和施工方案來進行定額計算，然后再根據計算結果來確定材料的采購量。對于施工材料的采購，要落實質量和成本控制責任，在施工材料出現問題時或者超出預定金額時，要追究個人的責任。對于采購價格的確定，事先要由材料部門進行信息的收集，再貨比三家之后，確認供貨商的資質，從而保證施工資料的質量。但需要注意的是，在采購材料的額同時，要嚴格遵循合同的相關程序，在領導批準之后再進行采購。對于需求量較大、供貨期較長的施工材料，必須在調查過市場行情之后，再決定采購的方式，如一次性采購或者是分階段采購。

　　1.2以勞務承包合同控制人工費用

　　(1)以內部勞務承包合同繼續擰控制通常情況下，由于路橋施工企業內部實行的工資體制是以工作時長為計算標準，而職工的成本會大于雇傭民工和合同工的成本，所以很多路橋施工企業會雇傭民工和合同工來確保勞務部分的經濟性。值得一提的是，路橋施工企業是一個波動較大的行業，雇傭民工和合同工也會有很多遺留問題，這對項目管理人員的工作來說是一大難題。所以，相關的管理負責人應該對內部的體制進行調整，控制人工費用，調動施工人員的工作積極性。重要的是，管理人員要明確勞務費用的計算方式和單價，并向施工人員進行公告，從而形成相互督促的關系，以防工程管理層私自拿回扣，造成工程成本資金的浪費。

　　(2)以外部勞務承包合同進行控制勞動承包的另外一種方式就是外部勞務承包就是將專業性強的部分分包給外部施工隊伍，這一合同項目在雇傭外部勞動隊伍時，也要注意對勞動隊伍素質的挑選，同時也要提交一定比例的保證金額。但是也要確保工程的進度和質量，要采用固定的計價方式，另外，還要控制工程的變更和索賠。

　　1.3子項目合同管理體系在成本控制中的實施效果評價

　　(1)理順子項目合同體系與成本控制直接的關系據某些調查顯示，路橋施工人工費、材料費和施工機械費之間有密切的聯系，這種關系是相輔相成、相互促進的。如果控制好各子項目之間的關系，可取的良好的成本控制效果，也能將工程費用控制在預定的范圍之內。當然，對于路橋施工的費用使用項目要做到有據可依，每一筆的資金消費要有收支明細、發票和使用理由。

　　(2)形成子項目合同控制體系對于子項目合同控制體系的應用，可提高合同管理在成本控制中的地位，同時也可以提高工程管理效率，從而有效地避免成本資金的浪費，以使工程成本得到最大化的利用。建立動態監測體系，有利于對路橋工程的整體建設監測，以及時發現項目建設中存在的問題，為路橋施工管理奠定基礎。此外，對于當下的施工情況要進行深入分析，對與施工現狀與預定計劃有偏差這一現象進行反省和總結，并出臺有效的解決措施使之改善。

　　2保證路橋施工合同管理在成本控制中的'作用的措施

　　2.1處理好進度與投資的關系

　　路橋施工工程數量多、專業廣、內容多，在確保工程質量的前提下，如何按期完成施工任務且控制好建設投資，即處理好進度與投資這一矛盾統一體，是監理工作的難點。路橋工程的進度控制是監理工作的難點，由于工期短、時間緊，監理應抓好進度控制，確保工期。鑒于土建工程的施工特點，為抓好進度控制，確保工期，路橋工程施工監理要做好的監理工作:一是審核承包人提交的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、材料設備采購計劃特別是各項關鍵工程的進度計劃，并提出補充修改意見;二是在施工前，承包人要吃透圖紙。明確設計意圖，熟悉施工工藝，了解施工順序，對施工人員進行技術交底和崗前培訓;三是對項目成本及時進行測算，建立以責任成本承包為基礎的管理模式;四是嚴格控制人工費;五是注重合同控制的作用;六是把握最佳工期成本點，尋求最低成本等。

　　2.2做好監理工作

　　量支付直接關系到投資控制，影響到工程質量與施工進度，監理要對國家、對業主、對工程負責的精神，認真準確地做好此項工作。監理是一個反復性極高的工作，監理人員必須不定時、多次地對監理對象進行觀察，并記錄工作內容和觀察結果，有利于工程管理者及時發現工程中存在的問題。對于路橋施工工程項目來說，監理人員必須對施工工藝、施工工序、人員設備進行嚴格監督。因為路橋施工項目是關系到國家經濟利益和人民生命財產安全的基礎性工程，監理人員要從工作記錄里發現問題，并立刻采取有效的解決措施進行處理，才能保證工程的施工進度，從而控制工程建設成本。此外，監理人員必須深入施工現場，搞好監理工作。這就意味著監理人員必須深入施工現場，了解工程的施工特點和具體情況，掌握監理工作的最新資料。

　　3結束語

　　綜上所述，路橋施工中的合同管理在工程成本控制中有著重要的地位。作為路橋施工企業來說，必須嚴格控制項目成本，對材料采購等進行嚴格的控制，對相關的采購人員進行監督，避免不必要的資金浪費。

施工管理合同 篇2

　　[摘要]隨著我國社會主義市場經濟的發展，施工合同作為施工企業安排施工、進行索賠、控制工程成本和進行竣工結算的依據，并且為轉移風險提供可能，所以施工企業應重視合同管理，適時進行制度建設，建立合同管理體系，以達到控制企業成本、降低企業風險的目的。本文結合簽訂工程施工合同的實際情況，歸納和總結了合同簽訂和管理中的問題及提高措施。

　　[關鍵詞]施工合同 簽訂技巧 管理提高措施

　　施工合同規定工程的造價、工期和質量，這是普遍存在于建筑業的觀點。在這一認識的支配下，當事人往往把施工合同所表達的豐富內容抽象化，肢解為幾個支離破碎、互不相關的概念和數字。于是，合同簽訂后，即束之高閣;糾紛臨頭時，又手忙腳亂，筆者通過對部分施工企業合同管理狀況的調查，都印證了這一問題。工程實踐中存在的施工合同無管理、施工合同掛歷與施工項目管理分離、施工合同管理與施工企業管理相脫節的情況，既源于對施工合同作用的偏頗之見，又對工程建設承發包雙方的利益造成損害。

　　針對這種情況，施工單位在推行項目法施工、實行管理層與作業層分離等轉換內部經營機制改革的同時，重新認識施工合同在建筑市場管理、施工企業管理、施工項目管理中的作用，重視改善施工合同在簽訂和管理過程中的法律問題，對于提高企業經營效益具有重要意義。

　　一、施工合同的作用

　　1.合同是項目施工的依據。項目管理部門要根據工程規模、難易程度組建，工程的施工組織設計、計劃、報表、竣工結算等要按合同的約定編制、報送，工程的質量、進度等都需按合同的要求組織施工，工程的材料、設備等應按合同約定的規格、數量、價格進行購買。

　　2.合同是發生糾紛時企業進行索賠的依據。索賠合同索賠主要包括三個方面的內容：一是由于業主違約引起，主要指業主未按《示范文本》規定完成應該完成的工作以及未能按時撥付預付款、工程款、拖延圖紙審批、拖延對承包方提出變更、索賠的答復等;二是由于工程項目本身變更引起，如工程量的變化、材料價格變化、現場簽證等;三是由施工條件和環境變化引起，如一周內連續停水、停電超過8小時，連續大雨不能進行室外作業等。

　　3.合同能夠有效轉移企業風險。《示范文本》中有違約、索賠、爭議、保險、擔保等轉移風險條款，如能將這些內容協商并寫進合同，那么就可將業主違約、工程變更以及自身在施工中發生的一些意外傷害向業主或第三方轉移。

　　二、施工合同簽訂過程中應注意的問題

　　通過合同作用的敘述可以看出，合同關系到施工企業的工程進度、風險轉移和爭議處置等涉及企業生存和發展的關鍵問題，對施工企業意義重大。因此，對合同簽訂的注意事項和技巧進行歸納和總結是十分必要的。

　　1.合同內容的嚴謹性和合法性

　　(1)確保合同措辭的嚴謹性

　　目前簽訂建設工程施工合同，普遍采用建設部與國家工商局共同制定的《建設工程施工合同》示范文本，但也有使用業主與承攬方協商起草的其它合同文件。建設部與國家工商局共同制定的示范文本，簽訂合同前仔細閱讀和理解通用條款十分重要，如果使用由業主起草的合同文本，則更應該仔細研究，對關鍵詞和關鍵語句含義要達成共識，避免在理解合同條款時產生多義性和隨意性。

　　(2)確保簽訂合同的合法性

　　簽訂合同的內容要合法，內容的合法性具體表現在工程合同的各項條款中。合同的主要條款規定了雙方的權利和義務，反映了當事人對合同的要求，工程合同價款中，履行方式及違約責任等必須符合法律規定的要求。關系到有關雙方權利和義務等各項條款，在訂立合同時應考慮全面、細致，避免出現責任不清。

　　2.審查發包人和分包人的資質等級及履約能力和信用

　　施工單位在簽訂《建設工程施工合同》時，對發包人和分包人主體資格的審查是簽約的一項重要的'準備工作。我國法律規定，從事建筑工程設計、房產開發的企業或從事工程監理、建筑施工的企業都必須取得相應的資質等級，承包人承包的項目應當是依法批準的合法項目。違反這些規定，將因項目不合法而導致所簽訂的建設工程施工合同無效。因此，在訂立合同時，應先審查建設單位是否依法取得企業法人營業執照、是否取得相應的經營資格和等級證書，審查建設單位簽約代表人的資格，審查工程項目的合法性以及發包方的履約能力和信用情況。在現實工程中對分包方的審查相對審查發包方更為重要，施工單位與分包單位的法律糾紛在工程中最為普遍也最為棘手，如何防止各分包單位的違約對施工單位來說至關重要。

　　3.施工合同最重要的幾項內容

　　工期、質量、造價是建設施工企業的最重要問題，因此有關這三個方面的合同條款是施工合同最重要的內容，必須詳細考慮和制定。

　　(1)對工期的規定。實踐中關于工期的爭議多因開工、竣工日期未明確界定而產生。開工日期有“破土之日”、“驗線之日”或“合同簽訂之日”之說;竣工日期有“驗收合格之日”、“交付使用之日”、“申請驗收之日”之說。無論采用那種，均應在合同中予以明確約定。

　　(2)對工程質量的規定。根據《國務院建設工程質量管理條例》的規定，工程質量監督部門不再是工程竣工驗收和工程質量評定的主體，竣工驗收將由建設單位組織勘察、設計、施工、監理單位進行。因此，合同中應明確約定參加驗收的單位、人員，采用的質量標準，驗收程序，須簽署的文件及產生質量爭議的處理辦法等。

　　(3)對工程造價的規定。建設工程施工合同最常見的糾紛是對工程造價的爭議。由于任何工程在施工過程中都不可能避免設計變更、現場簽證和材料差價的發生，所以均難以“一次性包死，不作調整”。因此，合同中必須對價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證、材料價格的簽發、確認做出明確的規定。這樣，將對后續結算工作的順利進行提供依據。

　　三、施工合同簽訂過程中的一些技巧

　　1.明確規定發包方、總包方和分包各方的責任和關系。盡管發包方與總包方與分包方之間訂有總包合同和分包合同，法律對發包方、總包方及分包方各自的責任和相互關系也有原則性規定，但實踐中仍然常常發生分包方不接受發包方監督和發包方直接向分包方撥款造成總包方難以管理的現象，作為總承包施工企業，不僅要與業主簽訂總承包合同，同時也要與分包單位簽訂分包合同。因此，不僅在總包合同中應當將各方責任和關系具體化，在分包合同中也應將雙方責任、權利和義務具體化，便于操作和管理，避免或減少糾紛。

　　2.規范監理工程師及雙方管理人員的職責和權限。我國《民法通則》明確規定，企業法人對它的法定代表人及其它工作人員的經營行為承擔民事責任。建設工程施工過程中，發包方、承包方、監理等方參與生產管理的工程技術人員和施工管理工作人員較多，但往往職責和權限不明確或不為對方所知，由此造成雙方不必要的糾紛和損失。合同應明確列出各方派出的管理人員名單，明確其各自的職責和權限，特別應將具有項目變更、簽證、價格確認等權利的人員、簽認范圍、程序、生效條件等做出明確的規定，防止其他人員隨意簽字，給各方造成損失。

　　3.量化合同中關于不可抗力的相關約定。施工合同《通用條款》對不可抗力發生后當事人責任、義務、費用等如何劃分均作了詳細規定，但發包人和承包人都不能認為不可抗力的內容只是這些。對此，在合同實踐中很多合同的《專用條款》一欄都無約定內容。《通用條款》未明確，實踐中雙方難以形成共識，雙方當事人在合同中對可能發生的風、雨、雪、洪、震等自然災害程度應予以量化。如幾級以上的大風、幾級以上的地震、持續多少天達到多少毫米的降水量、降雪量等等，才可能認定為不可抗力，以免引起不必要的糾紛。

　　4.詳細規定工程進度撥付款和竣工結算程序。在實際操作中，合同對工程結算一般只限于對工程進度按月撥付款或按工程進度撥付款的規定，而對如何申請撥款、如何審核確認撥款數額以及雙方對進度款額認識不一致時如何處理等等問題往往缺少詳細的合同規定，這樣很容易引起雙方的爭議，影響工程施工進度。一般合同中對竣工結算程序的規定也較粗，不明確，不利操作。因此，施工合同中應特別注重對撥款和結算程序的約定，以避免不必要的爭議，確保工程進度。

　　5.運用擔保制度降低風險系數。在簽訂《建設工程施工合同》時，可以運用法律資源中的擔保制度，來防范或減少合同條款所帶來的風險。在實踐中我們發現，通常都是業主要求施工單位向其出具履約擔保，而業主向施工單位提供工程款支付擔保的卻較少。因此，從減少糾紛和降低風險出發，施工企業在向業主提供履約擔保的同時，也要求業主向施工企業提供工程款支付擔保。

　　四、新形勢下施工合同管理存在的問題及提高措施

　　社會主義新形勢下，雖然一系列建筑法規的出臺規范了施工合同的管理和實施，但總體來說，施工合同仍存在意識淡薄、管理水平低等問題。為加強合同管理，提高合同質量，保證合同的全面履行，做到管理有規章、簽約有約束、履約有檢查，提高合同履約率，維護企業的合法權益，提高企業經濟效益，筆者認為應做好以下幾方面的工作：

　　1.強化合同意識及合同觀念。這不僅是施工企業規范經營，提高效益的主觀要求，也是在社會主義市場經濟法治環境中，依法治企的客觀要求。其中一個重要的途徑是加強合同管理教育，建立全員合同管理培訓機制。合同管理教育的內容要適應國家法律及相關知識完善和發展的需要，通過教育，使企業各個層次人員都能牢固樹立合同意識和法治觀念，營造良好的企業合同管理氛圍。

　　2.建立有效的合同管理體系。施工企業必須在深入研究企業自身的體制、機制、規模和現狀基礎上，結合施工企業合同管理的一般特點，有針對性地建立起符合本企業實際情況和要求的合同管理體系，理順信息流通渠道，適應施工合同動態管理、過程管理、風險管理的需要。

　　3.設置合同管理機構和專業人員。施工合同的管理必須注重專門化、協調化和信息化。具體而言，就是在施工企業內(包括集團和公司)設立專門的合同管理機構，統一管理和保存合同，配備專門的專業人員具體負責合同管理工作，強化合同管理過程中企業內各部門之間的分工、協調與合作。

　　4.建立健全合同管理制度。施工企業必須建立一整套完善、合理的合同管理制度，才能將合同管理工作落到實處。筆者認為主要有以下幾項制度：施工企業內部會審制度、審查批準制度、印章制度、檢查和獎勵制度、統計考核制度、合同管理評估制度、合同管理目標制度以及合同管理質量責任制度。

　　5.實施合同信息化管理。隨著科技的發展進步，以及《合同法》對電子、傳真、數據交換等新型合同訂立的確認，我們應當大力推行合同管理的計算機信息系統，建立文檔編碼及檢查系統，建立文檔的收集、處理制度;建立行文制度、傳達制度、確認制度，以提高工作效率、節約社會資源。

　　施工合同是施工企業安排施工、進行索賠、控制工程成本和進行竣工結算的依據，并且為轉移風險提供可能。所以施工企業不僅要重視施工合同的簽訂過程，還應重視合同管理，加強相關法律法規的培訓與學習，提高制度建設水平，建立科學的合同管理體系。

　　參考文獻：

　　[1]梁慧星.合同法的成功與不足[J].中外法學，1999，(6).

　　[2]陳小君.合同法學[M].北京：中國法制出版社，20__：221.

　　[3]梁泠曦.謹慎簽訂合同避免企業風險[J].中國安防，20__，(5).

施工管理合同 篇3

　　企業在對外開展各類業務活動的基本載體就是合同，有位法學家曾經說過：“財富的一半是合同”，這形象地說明了合同在企業中的重要性。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，標的物特殊、履行周期長，條款內容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。

　　一、施工企業合同管理的特殊性和必要性

　　施工企業全部的生產經營活動，都必須根據工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施與監管后續的生產活動，而合同一經簽訂，企業所有的生產計劃和各項經濟技術指標都隨之納入承包合同的規范之中。施工企業實行的總包、分包、內部承包等，也正是按照其與建設方簽訂的工程承包合同所承擔的權利義務和經濟責任來確定劃分的，其內、外合同的關系不但一脈相承而且標的、權責也高度一致。也就是說，所有內部承包的具體內容，就是企業對外承包合同所含各項指標的分解與落實。這就使施工企業的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于其他企業，而是一個格局完

　　整的、自成系統的管理方式。

　　二、當前合同管理工作存在的問題

　　1.對合同認識及重視不夠

　　現階段，各施工企業基本上都是按合同管理的要求認真進行合同的標前及標后的評審，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴格的組織程序、嚴密的合同評審，把自己能否按期履約、業主的能力及不穩定狀態消滅在萌芽狀態。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執行下去，有的單位執行的不夠。另外，有些企業領導對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機構。企業領導對合同風險缺乏防范意識，沒有認識到合同管理是企業管理不可或缺的重要組成部分。因此在機構設置、人員配備和經費等方面支持不夠。

　　2.合同執行力度不夠

　　合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進行及時、必要的經濟技術簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使合同管理流于形式。

　　3.招標監督機構和合同管理機構缺乏權威性

　　招標監督機構在審核、編制招標文件的過程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實際上還是按照建設單位的意圖辦理。例如在招標時降低工程的取費類別、施工單位優惠條件的承諾、工程質量標準的提高、工期的縮短等不合理條款，他們都無意進行修改。當然也有受投資者、權力者和周圍環境的干擾而改變

　　中標結果的。合同管理機構不僅應有監督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應有糾正職能。

　　4.合同管理制度不健全，權責不分明

　　有些企業沒有規定嚴謹統一的合同管理制度。由于缺乏統一的依據，各部門權責不分明，意見很難統一，造成權力大家爭、責任大家推的局面。這是企業管理之大忌，最終將給企業帶來重大的隱患。

　　5.合同管理人員素質不高

　　一部分企業合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業務不精通，沒有受過正規的法律教育，缺乏系統的法律知識，無法對合同涉及的各項法律問題作出正確判斷，無法對合同進行有效的管理。

　　三、有效地實施施工過程中的合同管理

　　1.建立合同實施的保證體系

　　（1）建立合同管理體系，配備高素質的人才。

　　（2）加強法制宣傳教育力度，培養全面合同管理理念。大力貫徹全面合同管理觀念。

　　（3）組織項目小組成員和各工程小組負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的`主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。

　　（4）將合同事件責任分解落實到人，并做出問題的說明完不成責任的影響和法律后果。

　　2.及時做好合同跟蹤

　　（1）對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。

　　（2）分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責任、工期拖延、成本超支、質量不合要求等。

　　（3）分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。

　　3.根據合同分析結果，實施有效的合同監督

　　（1）現場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監督，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協調他們之間的關系，對出現的問題進行合同方面的解釋。

　　（2）對建設單位及監理單位進行合同監督，協調與他們的關系，如督促他們完成合同職責，檢查對方合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

　　（3）參與各種檢查驗收，并提出相應的報告。

　　（4）對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。

　　（5）經常性地解釋合同，對工程中出現的特殊問題進行合同擴展分析。

　　（6）收集、整理、保存各種工程資料。

　　4.防范工程合同違約行為

　　（1）謹慎訂立合同、減少瑕疵合同以減少違約的發生。

　　（2）業主、承包商在合作中存在目標分歧的情形下，應借助各種制度安排來協調合作中的目標分歧以實現合作的潛在利益：包括工程監理制度，質量保修制，質量事故處罰制度等。

　　（3）要讓監理發揮良好作用，抑制承包商的風險。

　　（4）加快信用制度建立，提高故意違約成本。

　　（5）可重新定位工程合同主體的關系。

　　四、結語

　　使合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過程，既有利于合同目標的實現，又使技術和經濟相結合，產生良好的經濟效益。 參考文獻：

　　[1]崔寶霞,黃焦偉.淺談建設工程施工合同管理[j].包鋼科

　　技,20xx(s1).

　　作者簡介：

　　孫洋（1990－），男，湖北荊門人，現就讀于中南大學土木工程學院，主要從事土木工程方面研究。

　　劉漢云（1990－），男，湖南邵陽人，現就讀于中南大學土木工程學院，主要從事土木工程方面研究。

施工管理合同 篇4

　　摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性進行簡要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進一步強化合同意識。嚴格執行合同管理文件、落實全過程控制。科學處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關人員參考。

　　關鍵詞：施工單位；項目；合同管理

　　在工程項目建設過程中，合同管理是一項復雜的內容，具有動態化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環境的影響而發生變動，一旦合同管理方面出現問題，極易出現合同糾紛，給施工單位造成經濟損失，嚴重情況下可能會給項目政策運轉形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現實意義。

　　1施工單位項目合同管理概述

　　1.1定義

　　所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設實施的過程中所采取的一種系統化管理方法，通過計劃、組織、指導和控制來促進項目合同目標的實現。施工單位項目合同管理包括法律法規、政策規定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護、生產安全、環境保護等存在密切關聯。項目合同管理還包括技術規范、技術標準、設計標準以及施工操作規程等，這些都是由國家有關部門所辦法的。對于建設文件和設計文件，也是項目合同管理中的重要內容，必須由政府建設主管部門批準，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內容。

　　1.2類型

　　由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。

　　1.3基本特性

　　其一，內容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權責，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權益，并促進義務履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結合作業環境以及專業領域等差異確定有針對性的合同內容，并確定風險防范具體要求及權責利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。

　　2施工單位項目合同管理現狀

　　對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內容，隨著社會不斷進步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實創造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現實情況來看，受到合同管理人員素質、施工單位重視程度、財務參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。

　　3施工單位項目合同管理中存在的問題

　　其一，合同意識不強，現代社會發展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規范性，項目合同全過程監管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業人才和正規的合同管理機構，導致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導致項目合同管理效率低。其五，合同執行不規范，違約現象普遍。

　　4施工單位項目合同管理的有效策略

　　4.1強化合同意識，嚴格執行合同管理文件，確保合同制定的規范性

　　在施工單位項目合同管理的過程中，要強化合同意識，認真學習合同法，并對項目合同管理相關文件加以嚴格執行，為施工單位項目合同的規范制定打下良好基礎。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關法律條文及文件精神開展深度學習，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學習合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結合施工單位項目合同具體內容開展綜合分析，適當修改或充實合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎上，以招標文件、項目雙方談判結果來起草項目合同，確保合同內容清晰和用詞準確，并交由相關管理部門對項目合同內容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規范且可靠，促進施工單位項目合同管理成效的改善。

　　4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制

　　對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統而又復雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設之前必須規范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經濟條款的簽訂，更要及時確認，不可置于工程完工后，否則極易引發經濟糾紛，給施工單位造成無法預估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴格執行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設各項內容加以確認，避免出現無效代理等情況出現而影響項目建設的順利推進。項目合同管理過程中要加強預付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預付款，以免給企業造成經濟風險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉包與再分包等相關內容，明確具體的違約責任，以確保項目合同簽訂的規范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎上，要通過履約管理來確保合同在規定時間內保質保量的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執行過程，針對合同履約過程中出現的問題，要在綜合分析的基礎上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內容清晰的體現于臺賬上，包括工程進度、機械租賃、結算支付等，要確保工程款結算與支付的.及時性，并結合項目合同執行情況及時總結，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進施工單位項目合同管理水平的有效提升。

　　4.3財務參與合同管理，明確督促重點

　　在項目合同管理過程中，財務要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠對合同法和施工單位合同管理制度加以規范執行。財務部門要充分發揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環節加以督促，確保各環節逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過程中，財務部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現合同糾紛。與此同時，要對合同執行情況開展綜合分析，并實時風險評估，對施工單位項目風險開展科學評價，保證施工單位項目合同管理的科學性。

　　4.4提高合同管理人才質量，科學處置合同糾紛

　　針對施工單位項目合同管理中缺乏專業人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓活動，提升合同管理人才質量，確保其專業素質、職業素養和工作經驗等都能夠滿足崗位要求，以推進項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據，結合事實進行處理，若雙方協商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關資料作為證據，科學處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構建來落實動態化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。

　　5結語

　　通過以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執行不規范等問題，必須要采取科學且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質與專業能力，對合同糾紛加以科學處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。

　　參考文獻：

　　[1]馬躍浩.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[J].財經界（學術版），20xx（09）.

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　　[3]蔡建華.試論工程項目合同管理[J].科技風，20xx（24）.

　　[4]潘萍.施工項目合同管理規范化淺析[J].建筑，20xx（04）.

施工管理合同 篇5

　　摘要：建設工程施工索賠是工程合同管理中的一個重要組成部分，它在實際生活和工程項目中是承包商保護自己并獲取正當利益的手段之一，然而，由于目前我國市場還不完全規范，法制還不夠健全等多方面因素，多種多樣的施工索賠造成了工程項目中一些不必要的成本損失和其他影響，所以針對這些現象，我們需要加強建設工程施工索賠的嚴格管理。

　　關鍵詞：施工索賠及程序 工期及費用索賠施工索賠管理

　　一、施工索賠及程序

　　（一）施工索賠概念

　　當事人在工程合同實施過程中，對并非自己的過錯，而是由于合同對方應承擔責任的情況造成損失后，向對方提出補償要求的過程。通常有合同缺陷、業主違約、工程師指令、工程變更、施工條件變化、國家政策、法律、法令變更、其他承包商干擾原因，但實際生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索賠。 施工索賠是合同管理的重要環節,加強施工索賠的管理有利于承發包素質和管理水平提高；是挽回成本損失重要手段；有利于降低工程造價；有利于國內工程建設管理與國際慣例接軌。

　　（二）施工索賠程序

　　FIDIC1999版（FIDIC：國際咨詢工程師聯合會）土木工程施工合同條件曾指出，正確的合同管理需要我們靈活運用合同實施管理，依靠合同條款進行管理，依靠經驗和愿望管理，最終實現雙贏。同時也指出了索賠的程序，如下：

　　（1）索賠通知

　　承包商必須在引起索賠的事件發生后的28天內通知工程師并提交合同要求的其它通知和詳細證明報告。否則，將喪失索賠權利。

　　（2）保持同期記錄

　　承包商應隨時記錄并保持有關索賠事件的同期記錄。工程師在收到索賠通知后可監督并指示承包商保持進一步的記錄及審查承包商所作的記錄，井可指示承包商提供復印件。

　　（3）索賠報告

　　承包商應在引起索賠的事件發生后的42天內向工程師提交詳細的索賠報告。如果引起索賠的事件有連續影響，承包商應在提交第一份索賠報告之后按月陸續提交進一步的期中索賠報告；在索賠事件產生的影響結束后28天內，提交一份最終索賠報告。

　　（4）工程師的反應

　　收到承包商的索賠報告及其證明報告后的42天內，作出批準或不批準的決定，也可要求承包商提交進一步的詳細報告，但一定要在這段時間內就處理索賠的原則作出反應。

　　（5）索賠的支付

　　在工程師核實了承包商的索賠報告、同期記錄和其它有關資料之后，應根據合同規定決定承包商有權獲得的延期和附加金額。經證實的索賠款額應在該月的期中支付證書中給予支付。如果承包商提供的報告不足以證實全部索賠，則已經證實的部分應被支付，不應將索賠款額全部拖到工程結束后再支付。如果承包商未遵守合同中有關索賠的各項規定，則在決定給予承包商延長竣工時間和額外付款時，要考慮其行為影響索賠調查的程度。

　　二、工期及費用索賠

　　（一）工期索賠

　　1.工期索賠的分析

　　工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網絡計劃分析、工期索賠的計算等。運用網絡計劃方法分析延誤事件是否發生在關鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關鍵線路上的延誤或者非關鍵線路因延誤而變為關鍵線路時才給予順延工期。

　　2.工期索賠的計算方法

　　(1)直接法

　　如果某干擾事件直接發生在關鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間(延誤時間)作為工期索賠值。

　　(2)比例分析法

　　如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，而且管理水平要求不高，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。

　　(3)網絡分析法

　　通過分析干擾事件發生前和發生后網絡計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠，主要還是用于管理水平要求高的工程項目，但計算過程較復雜。

　　（二） 費用索賠

　　1.索賠費用的構成

　　人工費、材料費、施工機械使用費、管理費、利潤（工程變更、施工條件變化、業主終止合同等可計入利潤索賠）、其他應予以補償的費用（利息、分包費、保險費、各種擔保費）

　　2. 索賠費用的`計算方法

　　（1）分項法

　　分項法是按每個索賠事件所引起損失的費用項目分別分析計算索賠值的一種方法。這一方法是在明確責任的前提下，將索賠費用分項列出，并提供相應的工程記錄、收據、發票等證據資料，這樣可以在較短時間內給給以分析、核實，確定索賠費用順利解決索賠事宜。在實際中，絕大多數工程的索賠都采用分項法計算。

　　（2）總費用法

　　又稱總成本法。就是當發生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用。再從這個實際總費用中減去投標報價時的估算總費用，計算索賠余額，索賠金額=實際總費用—投標報價估算總費用。通常要求合同實施過程中的總費用核算是準確的、承包商的報價是合理的，合同中沒有爭執等。

　　（3）修正總費用法

　　修正總費用法是對總費用法的改進。即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，索賠金額=某項工作調整后的實際費用-該項工作的報價費用。

　　三、施工索賠管理

　　為了加強施工索賠的管理和工程項目的質量，在實際生活中，首先業主及工程師需要對承包商所提出的索賠要求進行嚴格評審，審查合同文件;工程師的指示;往來函件;會議記要;施工現場記錄;工程照片;工程財務記錄;現場氣候記錄;

　　工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明及其他施工索賠依據的真實性、全面性、時效性、關聯性及是否符合特定條件，同時還要嚴格審查工期順延要求及費用索賠要求。其次，為了對將來索賠的預防和減少，工程師需要做好工程前期準備工作，簽訂合同時注重合同嚴密性，嚴格地履行合同，做好日常監理工作，索賠事件發生后應采取有效措施。

　　四、結束語

　　施工索賠是利用經濟杠桿進行項目管理的有效手段，對承包商、業主和監理工程師來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了他們對項目管理水平的高低。索賠隨著建筑市場的建立和發展，將成為項目管理中越來越重要的問題。所以當下加強建設工程施工索賠的管理是必要的。

施工管理合同 篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　開戶行：

　　賬號：

　　收款人：

　　依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，合同的訂立應當遵循平等自愿、自愿原則、公平原則、誠實信用原則、合法原則、本著互惠互利的原則對 進行施工管理。約定雙方的權利義務如下，供雙方共同遵守：

　　一、工程概況

　　1.1工程地點：

　　1.2工程名稱：

　　1.3工程期限 天，施工開始之日算起。

　　開工日期 。竣工日期 ;

　　1.4合同價款：根據裝飾工程總造價收取10%的管理費用。 裝飾工程總造價為： 元(大寫) 元(小寫);管理費用為： *10%= 元。 最終費用按照裝飾工程決算價款計算;

　　1.5結算方式：自開工之日起預付10%之后，按照時間周期結算。本裝飾工程預計工期為60個天，分四個周期結算，15天為一個結算

　　周期：第一結算周期應付金額 元，第二結算周期應付金額 元，第三結算周期應付金額 元，第四結算周期應付金額 元，最終結算以工程決算為準，多退少補;

　　1.6本合同簽訂生效后，甲、乙雙方應嚴格履行合同規定的各項條款，不得擅自變更或解除合同;

　　1.7甲方有責任按合同中約定的時間將規定金額的款項交納乙方公司財務部。交納金額不符或未交納的需在三個工作日內補交，如逾期未交可視為甲方違約，乙方有權利終止合同。

　　二、甲方義務

　　2.1提供必要施工條件：按照約定時間和要求提供主材、設備、場地、資金、臨時用水、臨時電源、室內達到門窗封閉;

　　2.2及時檢查隱蔽工程，在隱蔽工程隱蔽之前及時檢查，以免延誤工期;

　　2.3按期支付價款;

　　2.4負責交納物業管理部門所收取的多種管理費用及抵押金;

　　2.5協調有關部門做好現場消防、保衛;

　　2.6如需對原建筑結構、設備、管線等進行拆除，向有關部門辦理相應的審批手續。

　　三、乙方義務

　　3.1在確保工程順利進展的前提下，保證工期，保證工程質量達到施工驗收規范和質量檢查標準;

　　3.2提供施工進度計劃，并對施工進度進行監測;

　　3.3提供主材、設備，訂做成品進場時間表，以確保成品安裝及設備調試在工期內完成;

　　3.4控制工程造價，按照已確定施工圖紙及預算，在未發生大的設計變更及工程增加的前提下把工程造價降低;

　　3.5通知甲方、工程承包人進行圖紙會審及現場技術交底，進行工程質量驗收，在支付工程承包人的階段工程款時，必須由甲、乙雙方負責人簽字后才能批復相應款項，如果未通知乙方而付款，造成工程質量問題、工期延誤，乙方不負有任何責任;

　　3.6嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火安全規定、環境保護規定，嚴格按照圖紙及工藝說明進行對工程承包人的監督;

　　3.7對工程承包人所提供的材料進行質量檢查，提供產品相關合格證及檢驗報告，合格后方能進行施工。

　　四、工期延誤

　　4.1對以下造成竣工日期推遲的延誤，經雙方確認，工期順延，簽訂延期單。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承擔違約責任。可調整工期的因素：1)甲方原因;2)圖紙變更;3)不可抗力影響;4)經甲方同意;

　　4.2乙方在上述情況發生三天內，就延誤的內容向甲方提出延期報告，甲方在收到報告后三天內予以確認答復，逾期不予答復，乙方即可視為延期要求已被確認。

　　五、質量標準

　　本工程質量標準執行：

　　1、 省標《裝飾裝修工程質量驗收規范》(DB431262-20xx)

　　2、 省標《裝飾裝修工程施工標準》(Q10GLK002-20xx)

　　3、 國標《室內空氣質量》(GB/T18883-20xx)

　　六、工程驗收

　　6.1本工程分階段對工程質量進行驗收：

　　1)裝修材料驗收、電器質量驗收、家具質量驗收;

　　2)隱蔽工程驗收(電改造工程、吊頂工程、防水工程);

　　3)基層處理驗收;

　　4)竣工驗收。

　　附則

　　1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

　　2、本合同履行完成后自動終止，簽字(蓋章)生效。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

施工管理合同 篇7

　　為維護和規范建筑市場秩序，加強建設工程施工合同的管理，保障建設、施工單位及農民工合法權益，根據《建設工程施工合同備案管理辦法》及有關規定，結合我市實際，制定本實施細則。

　　一、適用范圍

　　本實施細則適用于在我市行政區域內承建各類建設工程所簽訂的建設工程施工合同（以下簡稱施工合同）、建設工程施工專業分包合同（以下簡稱專業分包合同）和建設工程施工勞務分包合同（以下簡稱勞務分包合同）。

　　二、合同文本

　　簽訂施工合同、專業分包合同、勞務分包合同應當使用建設廳、工商行政管理局制定的《建設工程施工合同》、《建設工程施工專業分包合同》及《建設工程施工勞務分包合同》示范本本。

　　三、合同簽訂和備案時間

　　實行招標投標的工程，承發包雙方應當在中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立施工合同；不實行招標投標的工程，承發包雙方應當在開工前訂立施工合同。專業分包合同應當在專業工程開工前簽訂，勞務分包合同應當在勞務作業開始前簽訂。

　　建設單位應當在施工合同簽訂后5個工作日內，將施工合同報送當地建設行政主管部門備案；專業分包和勞務分包工程發包人應當在專業分包合同和勞務分包合同簽訂后7個工作日內，將專業分包合同和勞務分包合同報送當地建設行政主管部門備案。備案的施工合同、專業分包合同和勞務分包合同作為確定雙方當事人權力義務關系的最終依據。

　　經雙方同意補充、變更、解除施工合同、專業分包合同、勞務分包合同的，應當按照本細則規定備案。

　　四、對合同簽訂內容的有關要求

　　（一）施工合同簽訂內容應符合以下要求：

　　1、建設單位不得將工程肢解發包；

　　2、合同價款應與中標價一致；

　　3、全部使用國有資金投資或部分國有資金投資為主的大中型建設工程，必須執行工程量清單計價；

　　4、關于工程價款的約定應符合《建設工程造價計價管理辦法》的規定：建設工程造價計價采用工程量清單計價或定額計價方式，一個工程項目不能同時使用兩種計價方式，不得采取“一口價”或“平米造價”方式確定工程價款；

　　5、應明確預付工程款為工程造價的25%~30%，及明確的預付款抵扣方式；

　　6、工程進度款的支付方式應明確根據每月確定的合格工程計量結果，應明確工程進度款為工程價款80%~90%。

　　7、應有明確的針對工程施工中發生變更時的工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求和支付方式；

　　8、采用固定價格的，應明確包含的風險范圍、風險系數（或風險金額）及風險范圍以外合同價款的調整方法；

　　9、采用定額計價的.，有關費率應明確約定并應符合有關規定，不得低于下限；

　　10、應明確工程竣工結算價款的支付方式、數額；應明確建設單位在接到竣工結算文件之日起50日內完成竣工結算工作，并按照施工合同的約定支付全部工程款項；

　　11、對于工期提前或延誤應有明確的獎懲約定，應符合公平公正、對等原則；

　　12、實行履約擔保的，應明確履約擔保的數額，一般不低于工程造價的10%，政府投資工程應實行履約擔保；

　　13、采用可調價格的，應明確約定各種可調因素及材料價差的調整方法；

　　14、爭議的解決方式，可先由有管轄權的建設行政主管部門調解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決，并應明確約定調解的建設行政主管部門；

　　15、對工程質量保修期限應符合《建筑工程質量管理條例》的規定：屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年；應明確保證金的數額，一般為工程造價的5%；應明確保證金的返還時限，保修期限一般為六個月、十二個月或二十四個月；

　　16、安全有關條款應在補充條款中約定，并明確以下事項：

　　⑴應明確約定安全生產費，并不得低于有關標準；

　　⑵應明確施工單位應將安全生產費用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善安全費用，不挪作他用；

　　⑶應明確施工單位根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場采取相應的安全施工措施；

　　⑷應明確安全生產費用確定后，建設單位應當按照施工合同撥款約定將安全生產費用單獨劃撥到施工單位的安全生產費用專項資金帳戶；

　　17、應明確工程是否允許分包，如允許分包應在合同中明確分包的單位及所承攬的分包工程；

　　18、農民工工資支付條款應在補充條款中約定，在合同中應明確以下事項：

　　⑴實行農民工工資月結季清制度。建筑業企業應與勞動者簽訂勞動合同，使用全省統一的勞動合同文本并到勞動保障行政部門備案。建筑業承包企業應至少每月向勞動者支付一次工資，每季度末結清農民工剩余應得的工資，不得以工程款未結算、工程質量糾紛等理由拖欠農民工工資。農民工工資支付標準不得低于本市最低工資標準。

　　⑵實行農民工工資發放監督制度。各級勞動保障行政部門應對所轄區域內建設工程的農民工工資發放情況進行監督。總承包企業、勞務分包企業必須將工資直接發放到農民工本人。每月建筑業承包企業應將農民工本人簽字的工資支付表上報至勞動保障行政部門，工資支付表應由建設單位、總承包企業審核確認后簽章。

　　⑶實行先發工資后結算制度。建設單位在編制概算時應測算人工費所占比例，測算比例一般不低于工程價款的10%。支付工程進度款時，建設單位按比例暫扣相應的人工費，專款專用，待監督上月農民工工資已足額支付后撥付。在完成竣工結算審核后，經確認無拖欠農民工工資后撥付其剩余工程款。

　　（二）專業分包合同簽訂內容參照施工合同

　　（三）勞務分包合同簽訂內容應符合以下要求：

　　1、勞務分包施工單位應具有相應的資質；

　　2、應明確勞務報酬的結算、支付方式、數額、時限；

　　3、應明確違約責任的約定；

　　4、爭議的解決方式，可先由有管轄權的建設行政主管部門調解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決；

　　5、應明確質量缺陷的鑒定部門及解決方法；

　　6、農民工工資支付參照施工合同有關要求。

　　五、備案合同應提供的資料

　　（一）施工合同備案時，應提供以下資料：

　　1、招標投標的工程，中標通知書、招標文件、投標文件；

　　2、工程定額測定費已足額上繳；

　　3、不招標的工程，承包方的資質證書、營業執照，發包方的相應證件；

　　4、不招標的工程，工程量清單和報價單或預算書；

　　5、擔保合同；

　　6、建設單位不同意分包的或施工單位不進行勞務分包的工程，施工單位應出示勞動合同并辦理養老、失業、醫療、工傷等社會保險。

　　（二）專業分包合同備案時，應提供以下資料：

　　1、建設單位同意分包的書面材料；

　　2、工程量清單和報價單或預算書。

　　3、合同雙方資質證書、營業執照；

　　4、施工合同；

　　5、工程質量保修書；

　　6、專業分包施工單位不進行勞務分包的，應出示勞動合同并辦理養老、失業、醫療、工傷等社會保險。

　　（三）勞務分包合同備案時，應提供以下資料：

　　1、雙方的資質證書；

　　2、雙方營業執照；

　　3、施工合同或專業分包合同。

　　六、招標文件中應明確的合同事項

　　（一）工程預付款的比例和撥付時間；

　　（二）工程進度款的撥付計劃及計算方法；

　　（三）結算款的撥付時間和結算方式；

　　（四）索賠的程序；

　　（五）違約責任；

　　（六）質量保證金扣除比例與年限；

　　（七）履約擔保；

　　以上條款應符合本實施細則的有關規定。

　　七、受理與備案

　　1、建設行政主管部門受理合同備案后，辦結時限為5日；

　　2、建設行政主管部門須在備案合同上加蓋公章及騎縫章；

　　3、備案合同由建設行政主管部門存檔保管3年；

　　4、對于已備案合同，合同當事人及有權部門可以查詢，查詢時應提交相應資料。其他情況不予受理；

　　5、建設、施工單位是否及時備案合同將記入信用檔案。

　　八、監督管理

　　（一）對建設或施工單位有下列情形的，由建設行政主管部門根據《建筑市場管理條例》和《建設工程造價管理規定》的有關規定對責任單位進行處罰。

　　1、建設單位、施工單位在招投標與結算中不執行有關計價依據的；

　　2、建設單位不按有關規定支付預付工程款和工程進度款的；

　　3、建設單位未按時限完成竣工結算工作，且未按照施工合同約定支付工程款項的；

　　4、有建筑業總承包、專業承包企業直接雇用農民工，不簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同不辦理養老、失業、醫療、工傷保險，或只與“包工頭”簽訂勞動合同等違法分包行為的。

　　（二）有下列情形之一的，不予辦理合同備案：

　　1、簽訂合同的主體不合法；

　　2、應當實行招投標的工程未招標的；

　　3、施工合同內容與招標文件內容相背離的；

　　4、提供的備案資料不全的；

　　5、不符合合同簽訂內容有關要求的；

　　6、其他違反法律、法規、規章規定的。

施工管理合同 篇8

　　甲方：(發包方)______________________________________________________

　　乙方：(承包方)______________________________________________________

　　根據《中華人民共和國合同法》和相關法律法規等規定，為明確雙方在工程管理承包中的權利、義務和責任，確保工程任務的全面完成，在自愿、平等、互利的原則下，經甲乙雙方協商同意簽訂本合同。

　　第一條 工程概況

　　(一) 工程名稱：__________________________________________________

　　(二) 工程地點：__________________________________________________

　　(三) 工程范圍：_______________________________________________ 本合同土石方工程量約為________________立方米。

　　(四) 工程管理造價：經甲方確定本合同綜合單價為____________________全部工程造價暫定為人民幣__________萬元，大寫_________________________。

　　第二條 工程期限

　　根據甲方規定工程期限自______年____月____日起至_______年____月____日止，若發生了不可預見或不可抗力時，工期順延。

　　第三條 工程管理價款結算

　　(一) 本合同全部工程管理造價的結算按下列方式辦理：本合同的工程量是暫定數量，待甲方校定后作為最終結算的依據。按實際簽證結算。

　　(二) 工程管理價款結算與撥付辦法：以工程進度五萬立方米撥付一次，以土方每立方米一元為管理單價。

　　第四條 雙方責任

　　(一) 甲方責任

　　1、按工程進度五萬立方米(五萬元人民幣撥付一次。)

　　2、不按合同規定結算工程管理款，除支付合同規定的結算工程管理款外，還應按逾期天數，以每天按逾期款項的千分之五支付滯納金。

　　(二) 乙方責任

　　1、 乙方應按照編制的施工方案嚴格組織施工。

　　2、 乙方應合理組織施工和機械車輛調配，(及土場的選址、協調)保證工程按期完成。

　　3、 乙方應服從甲方工地代表的統一指揮。

　　第五條 合同糾紛

　　因履行本合同發生的一切爭議，由當事人雙方協商或調解解決，協商或調解不成，從以下兩種方式種選擇其中一種(在所選項下打√，如選擇仲裁方式，請注明具體仲裁委員會)。

　　1、提交_______________仲裁委員會( )

　　2、依法向人民法院起訴( )

　　第六條 附則

　　(一) 本合同自雙方蓋章簽字后生效，合同履行完畢后自行無效。

　　(二) 本合同如有未盡事宜，雙方可以根據具體情況議定附加條款，以便共同遵守。

　　(三) 本合同正本甲、乙雙方各執一份。

　　第七條 附加條款

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

施工管理合同 篇9

　　【摘要】建設工程施工合同，是建設過程中發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件，文章根據目前工程施工市場的情況，說明了加強合同管理與應用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應用水平。

　　【關鍵詞】施工；合同；管理

　　一、 引言

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變更、終止民事權利、義務關系的法律規范的總稱，是雙方當事人通過要約、承諾的方式，經協商一致達成的協議，是單位之間展開各種業務活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長、條款內容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。

　　二、 合用管理的特殊性和必要性

　　施工企業全部的生產經營活動，都必須根據工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監管其生產活動，而合同一經簽訂，企業所有的生產計劃和各項技術經濟指標都隨之納入承包合同的規范之中。建設單位的質量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務和經濟責任來確定的，合同的關系不但一脈相承，而且標的、權責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于管理其他企業，而是一個格局相對完整、自成系統的管理方式。

　　三、當前合同管理工作中存在的問題

　　（一） 對合同認識及重視不夠

　　在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經費方面支持不夠。

　　（二）合同執行力度不夠

　　合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術經濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導致不能按期交工，工程款不能按時撥付。

　　（三）合同管理制度不健全

　　合同管理人員素質不高，各部門權責不分明，意見很難統一，造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業有空可鉆、有機可乘，最終將給建設單位帶來重大的隱患。

　　（四）科學的進行合同總體策劃

　　合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰略和重點，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：

　　4.1 如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？

　　4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？

　　4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。

　　4.5 合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。

　　4.6 工程項目相關各個合同在內容上、時間上、組織上、技術上的協調等。

　　（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應用

　　5.1 建立合同實施的保證體系

　　5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質的人才。合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業化，在建設工程項目組織中設立專門的機構和人員負責合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養合同管理理念。

　　大力貫徹全面合同管理觀念，嚴格執行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業的守法意識、違約責任和經濟成本，調動施工企業的積極性。

　　5.1.3 進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現在各工程小組和各專業人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現違規行為。

　　5.1.4 合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將合同責任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。

　　5.1.5 建立有效方便的文檔系統對經常性和非經常性工作，建立方便有序的文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利于及時正確的決策，而且在發生糾紛時能及時有效地提供有力的證據和法律支持。

　　5.1.6 建立報告、行文制度和聯系人制度在工程施工過程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯系人制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據、高效運轉。

　　5.1.7 充分發揮專業管理和綜合管理的作用。用專業管理控制局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理有機結合，用細節保證過程，用過程控制結果，使工程管理活動正規有序的進行

　　5.2 及時做好合同追蹤。

　　在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到和實現合同總目標。

　　5.3 根據合同分析結果，實施有效地合同監督。

　　5.3.1 實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行監督，給他們以合同方面的.幫助，如落實計劃、提出工作保證、協調他們之間的關系，對出現的問題進行合同方面的解釋。

　　5.3.2 相關合同的協調。為了一個工程的建設，建設方要簽訂許多合同，如設計合同、施工合同、監理合同、供應合同、專業分包合同。這些合同之間存在十分復雜的關系，必須負責這些合同的協調，對設計和監理、材料供應商進行合同監督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，并提出相應驗收報告。

　　5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。

　　5.4 防范工程合同違約行為

　　5.4.1 謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發生。

　　5.4.2 建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應借助各種制度來協調合作中的目標分歧，實現合作的共贏，包括工程監理制度、質量保修制度、質量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

　　四、結束語

　　合同成立后，當事人應當按照合同的約定嚴格履行合同，任何一方未經對方同意，都不得改變合同的內容，但是當事人在訂立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規定，尤其是建設工程合同，由于工程復雜、標的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、設備等問題，受自然和社會環境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會發生與原合同的約定不相適

　　應的情況，因此需要對雙方的權利、義務關系進行重新調整和規定。“財富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設計、招投標、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標的實現，又能使技術和經濟相結合，產生良好的經濟、社會、環境效益，才能又好又快地完成工程建設。

　　參考文獻

　　[1].余立中編著.建設工程合同管理.廣州：華南理工大學出版社，20xx.1.

　　[2].黃文杰編著.建設工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.

施工管理合同 篇10

　　一、我國施工合同管理的現狀

　　第一，我國施工行業發展市場相對不完善，還存在許多不規范和不完整現象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上簽訂項目所使用的合同，形式簡單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據，施工過程中完全不按照合同的約定進行，利用不規范合同文本回避應盡義務，轉嫁工程風險，導致施工合同管理現狀混亂。第二，當前市場上專業的合同管理人員較少，一人多崗現象嚴重，造成合同內容不規范，經常出現隨意更改現象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發生時，不及時采取相應法律手段解決出現的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結，管理手段跟不上時代發展要求，信息化采用不足，人員管理占據重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態，不能起到良好的監督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態，嚴重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價控制沒有起到積極作用。

　　二、強化施工合同管理，達到控制工程造價的目的'

　　1.嚴審工程預結算

　　審定工程預結算時，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術措施等，針對這些問題，需要在預結算中減掉增加費用，刪除冗余內容，真正體現工程實際造價，以便達到控制造價的目標。

　　2.嚴把工程材料和設備價格

　　工程造價中建筑工程材料費用占據比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設備的價格，對于控制整個工程造價具有至關重要的意義。建設單位詳細了解市場，掌握最新材料的價格信息，以便控制施工單位的材料價格，要求其做到物美價廉。

　　3.嚴控工程變更問題

　　工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時間短，決策科學性差，監督薄弱的特點。從以往工程造價控制經驗不難得出，壓縮工程實施過程中的工程變量，控制工程造價是工程造價控制的一個難點。實際發生工程變更主要由項目設計變更引起，施工進度隨著發生改變，從而工程量發生改變，造價得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價款。一旦發生工程變更，工程師需要及時處理并確認變更的合理性，根據施工單價和工期的科學合理性，確定施工條件變化，引發合同變更，最終確定變更價款。

　　4.嚴管索賠問題

　　索賠是施工過程中經常出現的一個現象，具體指根據合同權利，承包商向業主提出補償的要求。承包商向業主索賠，業主便積極進行反索賠，會盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價。出現索賠問題的原因有以下幾種：

　　（1）業主選擇合同模式不得當；

　　（2）合同文件和合同管理質量水平達不到要求；

　　（3）合同執行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國際項目逐漸擴增，索賠管理已經走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會接踵而至，最終致使工程造價增大。針對這些問題，進行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現，要及時處理，盡全力協商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會浪費大量時間和資金，增加工程造價。

　　三、結束語

　　企業施工合同管理對企業來說具有重要意義，強化施工合同管理是企業管理的重點，必須作為長期目標發展，控制施工過程中的工程造價，提升企業自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業經濟效益最大化。

施工管理合同 篇11

　　為保證工程順利實施，保障項目業主的合法權益，根據國家有關法律、法規規定，結合 裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業管理制度的規定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內部承包責任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內部承包責任合同，保證嚴格遵守并執行所有內容，承擔各項責任。

　　一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環節點，做好現場技術交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發現圖紙與現場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業主商定改變施工內容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。

　　二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質監人員到現場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續后由乙方按規定時間組織施工人員進場施工。若發現上道工序存在質量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續，并重新調整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質量的一切損失由乙方承擔。

　　三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前 天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數量和規格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天 元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數量，無誤后簽字認可，如發現材料質量問題或規格、尺寸有誤時，應當即要求調換，否則導致質量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發生材料質量問題影響到工程質量或造成甲方公司經濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金 元。

　　在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。

　　四、乙方施工質量責任：本項目施工質量要求達到優良等級，在保修期內必須保證保修，施工保修期為 ，如需維修而乙方不能在規定時間內保修時，甲方有權在保修金內扣除實際發生的工資款支付給保修者。為確保工程質量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規范和公司《施工管理標準手冊》等規定進行規范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付 元以上 元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。

　　乙方施工過程中若未按質量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規定執行。

　　五、乙方現場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現場管理，讓業主滿意。乙方保證每天到現場時間不少于 小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

　　六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產規范的規定，落實有效措施，杜絕事故發生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發生，在內部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

　　七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內合理控制使用，工程經費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據資金發放有關規定和工程進度及時予以發放支付(詳見附合費用支付單)。因乙方管理、施工質量或進度等原因造成業主不支付工程款等情況發生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。

　　八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規范填寫的施工日記及各種現場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業主的結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。

　　九、獲得業主、監理方及甲方優良工程評定的項目或因丙方優良表現獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業務等情況，甲方根據丙方表現給予不同程度獎勵。

　　十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業主要求整改，必須由甲方出具工程聯系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時 元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。

　　十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。

　　十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據乙方情節輕重予以相應處罰：

　　1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。

　　2.沒有簽署工程變更聯系單，私自給業主增添工程分項或工程量或改變施工內容的，支付違約金 元。

　　3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元

　　4.不經甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元;

　　5.工程施工過程中施工質量不符合要求，并拒絕執行質檢人員整改意見或整改通知單內容的，支付違約金 元;

　　6.拒絕執行工程部質檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質檢意見的，支付違約金 元;

　　7.乙方收取業主好處或擅自接受業主宴請吃飯等情況的，支付違約金 元。

　　十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等)，無任何異議并簽字認可。

　　十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

施工管理合同 篇12

　　甲方：____________________

　　乙方：_____________________

　　按照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國廣告法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。

　　第1條　　工程概況

　　1.1　工程名稱：___________________

　　1.2　工程地點：___________________

　　1.3　工期：本工程自 _________年 ___月 _____日開工，于____ 年 _____月 ______日竣工。

　　1.4　合同價款：_______________小寫人民幣：_______ 元

　　即大寫人民幣：___________________

　　第2條　　甲方權責

　　2.1　向建筑施工單位協調好乙方施工所需的場地、水、電等。

　　2.2　指派 為甲方代表，負責合同履行及工程審核。

　　2.3　指派 為甲方駐工地代表，對工程質量、進度進行監督檢查，辦理驗收、登記手續和其他事宜。

　　2.4　參加乙方組織的施工圖紙或作法說明的現場交底，審核乙方的施工方案和進度計劃，驗收工程。

　　2.5　確保在 __________年 ________月 __________日交付施工現場于乙方。

　　2.6　組織人員驗收乙方的工程。

　　2.7　確保按照合同確認之日期支付款項于乙方。

　　2.8 甲方負責此項廣告工程的報批。

　　第3條　　乙方權責

　　3.1　開工前____ 天，乙方向甲方提供經確認的施工圖紙或做法說明 份，并向甲方現場交底。

　　3.2　指派 為乙方代表，負責解決乙方負責的各項事宜和合同履行。

　　3.3　指派 為乙方工地代表，按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務。

　　3.4　嚴格執行施工規范、安全操作流程、防火安全規定、環境保護規定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質量檢查記錄。做好工程進度表，并提供給甲方參考。參加竣工驗收，編制工程結算。

　　3.5　遵守國家或地方政府有關部門對施工現場管理的規定，管理好施工隊伍，妥善保護好施工現場周圍建筑物、設備管線不受損壞。做好施工現場保衛和垃圾處理等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及周圍單位(住戶)的關系。

　　3.6　施工中未經甲方同意或有關部門批準，不得隨意拆改原建筑物結構及各種設備管線。如確實需要拆改原建筑物結構或設備管線，經甲方同意后辦理相應審批手續方可施工。

　　3.7　工程竣工未移交甲方之前，對現場的一切設施和工程成品進行保護。

　　3.8　乙方現場施工時必須全程戴印有博藝廣告字樣的安全帽，穿著印有_____公司字樣的工作服。

　　3.9　現場施工場地或水、電、設備等產生的費用由乙方自理。

　　3.10全力配合甲方或甲方的關聯單位、監理單位組織的檢查和驗收工作。

　　第4條　　關于工期的約定

　　4.1　因甲方未按約定完成工作，影響工期的，工期相應順延。

　　4.2　因甲方未能按時交施工現場給乙方，影響工期的，工期相應順延。

　　4.3　因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期的，工期不能相應順延。

　　4.4　因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水及不可抗力因素影響，導致停工_______ 小時以上(一周內累計計算)，工期相應順延。

　　第5條　　關于工程質量及驗收的約定

　　5.1　本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和國家制訂的施工及驗收規范《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-______)為質量評定驗收標準。

　　5.2　本工程質量應達到國家質量評定合格標準。

　　5.3　甲、乙雙方應及時辦理中間工程的檢查與驗收手續。甲方不按時參加中間工程的驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，如造成停工，工期順延;若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，但工期也予順延，但乙方必須盡力配合甲方盡快完成工作。

　　5.4　由于乙方原因造成質量或人員事故，其一切后果由乙方承擔，工期不順延。

　　5.5　工程竣工后，乙方應及時通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知 ______日內組織驗收，并辦理驗收、移交手續。如甲方在規定的 ____日內未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。如甲方在乙方發出驗收通知后的 日內仍未組織驗收，并辦理驗收、移交手續的，視為已經驗收和交接。但假若驗收不合格，乙方應該配合甲方在最短的時間內改善工程，工程時間可由甲乙雙方協商確定，期間所產生的所有費用乙方自理。

　　第6條 關于工程價款及結算的約定

　　6.1　本合同生效后，甲方分 _____次，按下表約定支付工程款。

　　6.2 工程竣工后，乙方提出將有關資料送交甲方。甲方自接到上述資料 _______天內審查完畢，到期未提出異議，視為同意。

　　6.3 本項目造價根據結算書和現有設計圖紙內容進行項目造價包干(甲方要求增加的工程除外)。

　　第7條　　關于材料供應的約定

　　7.1　本工程的材料全部由乙方自行采購，材料必須符合合格的國標產品。

　　7.2　凡由乙方采購的材料、設備，如不符合質量要求或規格有差異，與樣板材料不一致的，應禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。

　　第8條　　有關安全生產和防火的約定

　　8.1　甲方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規范。

　　8.2　乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規程》、《建筑安裝工人安全操作規格》、《中華人民共和國消防條例》、其它相關的法規、規范和現場建筑施工單位的規定。

　　8.3　由于甲方確認的圖紙或作法說明，違反有關安全操作規程、消防條例和防火設計規范，導致發生安全或火災事故，甲方應承擔由此產生的一切經濟損失。

　　8.4　由于乙方在施工生產過程中違反有關安全操作規程、消防條例，導致發生安全、火災事故或人員傷亡事故，其一切后果由乙方承擔。

　　第9條　　違約責任

　　9.1　若因乙方原因逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方 ___% 違約金。

　　9.2　乙方除自然力(臺風、龍卷風、地震、冰雹、大雨等)、政府、戰爭、火災等不可抗力之因素外，應按本協議約定之要求，完成各項工作，否則視為乙方違約，在這種情況下，甲方有權單方面終止執行本協議，有權拒付費用，并向乙方索取由此造成一切損失。

　　9.3 如甲方未能按本協議約定的時間內付款，使乙方不能及時開展各項工作，因此而給乙方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔任何損失或責任，乙方保留單方面終止合作和追討經濟損失的權利。

　　9.4 若甲方在以上規定的時間內逾期未付款，則自本協議約定的付款時間算起，每日按拖欠款金額的 ______% 向乙方支付滯納金;若經甲乙雙方協商后對工作一致推遲，則收款時間相應順延。

　　9.5 因一方原因，合同無法繼續履行時，應通知對方，辦理合同終止協議，并由責任方賠償對方由此造成的經濟損失。

　　第10條　　爭議或糾紛處理

　　10.1　本合同在履行期間，雙方發生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協商解決或請有關部門進行調解。

　　10.2　當事人不愿通過協商、調解解決或者協商、調解不成時，本合同在執行中發生的爭議可向甲方所在地的仲裁委員會申訴或向人民法院起訴。

　　本合同一式 ______份，每份包括合同正本和合同副本。甲乙雙方各持正本 ____份，副本 _____ 份。均具有同等法律效力。

　　在合作過程中如有未盡事宜，可另行簽定補充協議，并具有同等法律效率。

　　甲方(簽字)：_________________ 乙方(簽字)：_________________

　　________年________月________日 ________年________月________日

施工管理合同 篇13

　　委托施工管理合同范文1

　　委托人：（以下簡稱甲方）

　　代理人：（以下簡稱乙方）

　　依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國民法典》及其它有關法律、法規、規章的規定。委托人與代理人就南花園金世界項目一期的招標確定施工單位事宜，經充分協商，達成一致意見，特訂立本合同。

　　一、工程概況：

　　1、項目名稱：

　　2、工程地點：

　　3、工程規模：

　　4、總投資額：

　　二、招標代理業務范圍

　　1、委托代理招標內容：

　　南花園金世界一期施工單位確定。

　　代理期限：

　　2、委托代理的事項：

　　(1)負責編制資格審查文件，對投標單位進行資格審查;

　　(2)對投標單位的有關資質證件、社會信譽、業績等相關內容進行審查;

　　(3)在認真考察的基礎上組織評審機構，按評審標準和辦法確定資格預審合格單位，并發放資格預審合格通知書，確定投標人;

　　(4)負責編制招標文件，發布招標公告(發出投標邀請書)，并辦理招標文件的備案工作;

　　(5)組織接收投標人報名，負責組織招標人進行現場踏勘、對招標文件答疑及補充。作好會議紀要，作為招標文件組成部分在規定的時間內發給各投標人;

　　(6)根據委托人委托，負責編制標底并負責對其保密;

　　(7)組織開標、評標會;

　　(8)協助委托人組織召開定標會議，發放中標通知書;

　　(9)可參與施工合同的簽訂，編制工程量清單，根據招標文件及中標人在投標文件中明確地各項承諾，組織關于合同條款的各項談判;

　　(10)負責編制招標工作報告，還應將代理過程中直接形成的各種原始記錄、系列文件及時裝訂、整理、存檔并報工程招投標監督管理機構備案;

　　(11)將所有的備案資料在招投標監督管理機構備案通過，完成施工合同的等所有文件備案并交納相關費用;

　　(12)其他需要代理人完成的招投標工作事宜。

　　三、委托人權利

　　1、委托人有權參與招投標的有關活動。委托人可自行負責編制標底，也可委托代理人編制標底，也可另行委托具有標底編制資格的單位進行標底編制工作。

　　2、委托人有權要求代理人及時提供代理工作階段性的進展情況;有權要求代理人提交代理業務工作報告及招標備案資料。

　　3、委托人在發標前有權審閱代理人編制的招標文件，并有權提出修改意見，代理人應當無條件的進行修改。

　　4、委托人有權要求代理人更換不稱職的人員或應回避的人員。

　　5、委托人有權確定或變更代理人的具體工作內容。

　　6、在合同約定的期限內，委托人發現代理人在代理活動中違反有關的法律、法規或損害委托人利益的行為，委托人有權要求代理人糾正，并可以單方終止合同。代理人承擔由此給委托人造成的一切經濟損失。

　　委托人義務

　　1、委托人應按合同約定按時付給代理人的代理費。

　　2、委托人應當向代理人及時提供招投標代理工作范圍內所需的文件和相關基礎資料。

　　3、在合同履行期間，委托人授權作為本項目委托人的代表，負責與代理人聯系。

　　4、委托人應當完成的其它工作：

　　五、代理人的權利

　　1、在審查投標企業資質中，遵照委托人的授權，有權對投標單位的投標資格進行確認或否定。

　　2、依據國家有關法律法規的規定，且在委托人授權范圍內辦理委托項目的招標工作。

　　3、在委托人的授權范圍內出據相關文書。

　　六、代理人義務

　　1、按照國家法律、法規以及建設行政主管部門的有關規定從事招投標代理活動。

　　2、在委托人授權范圍內為委托方提供招標代理服務，并嚴格履行本協議約定的招標代理工作的全部內容，對招標有關的各項數據、技術經濟分析結論、招標結果及備案工作等的完整性、合法性、真實性和時限負責。不得以任何形式將本合同所確定的招標代理服務轉讓給第三方。

　　3、有義務向委托方提供招標計劃以及相關的招投標資料，做好相關法律、法規及規章的解釋工作并提供咨詢服務，嚴格履行法律、法規規定的有關招標人的各項義務。

　　4、代理方不得參與任何可能與委托人利益相沖突的活動，代理方工作人員如與本工程潛在投標人有任何利益關系應主動提出回避。

　　5、對代理過程中提出的技術方案、數據參數、技術經濟分析結論負責，并不得泄露依法應當保密的任何信息和因本次代理活動而知悉委托人的任何商業秘密。

　　6、代理人成立招標代理項目組，并任命為項目組組長，負責該項目招標代理工作，未經委托人同意不得任意變更。項目組組成人員情況見附件一。

　　7、因代理人的單方過失造成的經濟損失，應當向委托人進行賠償。

　　8、代理人不得采用行賄、給予其他利益或者詆毀他人等不正當手段進行競爭，損害委托人的利益;

　　9、代理人開展招標代理業務之前應按照有關規定辦全本項目招標所需的有關審批手續，使招標工作具備合法、完備的條件。

　　10、不得超出本合同的約定確定中標人

　　11、代理人最晚于年月日前完成所有招標文件的備案工作。

　　12、其他應當由代理人承擔的義務。

　　七、代理費

　　代理費元，由中標人支付，招標文件必須寫明。(該費用為直到施工合同備案完畢的所有費用)

　　八、投標擔保：

　　代理人須在招標文件中要求投標人提交投標擔保，投標擔保方式為交納投標保證金，保證金數額代理人征得委托人同意后確定。

　　九、違約責任：

　　1、本合同簽訂后，任何一方違反本合同約定內容的，都應向對方支付萬元的違約金。

　　2、代理人在責任期內失職，給委托人造成經濟損失，應當承擔由此給委托人造成的損失。

　　3、由于違約造成第三方損失的，由違約方在賠償另一方損失的基礎上再賠償第三方損失。

　　4、代理人違反第六條代理人義務規定的，委托人有權單方解除合同，并由代理人向委托人支付違約金元，違約金不足以彌補委托人損失的，代理人還應當承擔由此給委托人造成的損失。

　　十、合同生效、變更與終止：

　　1、本合同經雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效

　　2、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。

　　3、雙方履行合同全部義務，代理人代理業務程序執行無誤，委托人按合同價款支付完畢，本合同即告終止。

　　十一、其他：

　　1、未經對方書面同意，雙方均不得轉讓本合同約定權利和義務;

　　2、合同履行期內所發生的招標公告費、打字復印費、專家評審費(包括外埠專家的差旅費、住宿費)及其他費用包含在代理費中。

　　十二、本合同履行過程中，如發生不可抗力而導致工程項目不能實施或本合同無法執行時，委托方不承擔違約責任并有權終止合同。十三、雙方在合同履行期間發生爭議時，可以協商解決，如協商不成，可以向橋西區人民法院提起訴訟。

　　十四、合同文本

　　本合同正本一式4份，雙方各執2份。本合同的附件為本合同不可分割的組成部分。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

　　委托施工管理合同范文2

　　委托方：(以下簡稱甲方)受托方：(以下簡稱乙方)

　　依據《中華人民共和國民法典》、《民法典》等相關法規規定，甲乙雙方本著平等互利，友好協商的原則，就商業項目委托經營合作達成如下協議：

　　一、基本情況

　　1、委托標的物位于韓城市一層，建筑面積㎡

　　2、合作期限：

　　甲方誠意指定乙方擔任該項目的策劃運營管理，此項目雙方的合作期由本合同簽署之日起至項目結束。預計前期的策劃工作完成時間為2個月，后期管理工作時間為2個月(乙方人員進駐后會報至甲方運營計劃表工作)，具體時間為年月日至年月止。

　　乙方同意于上述期限內擔任該項目策劃運營管理及協助甲方招商工作。

　　二、委托方式

　　1、乙方接受甲方委托，對該項目進行為期4個月的商業運營管理，其中包括該項目的前期策劃和后期的管理。

　　2、乙方本著盡職盡責、為甲方盡可能減少風險和創造最大經濟效益的原則，全面展開專業有效的經營，提升被委托項目的行業地位、品牌地位及市場價值，并嚴格按照本合同的要求完成甲方委托的全部事宜。

　　三、委托事項

　　甲方委托乙方進行該項目的經營管理，乙方的服務內容有：

　　1、全面制定經營方案，引進先進的市場理念、模式、方法;

　　2、負責甲方品牌推廣，在委托經營期內建立起著名品牌形象;

　　3、制定該項目的統一經營標準，以及各項管理規章制度并嚴格執行;

　　4、協助招商，引進實力雄厚、經營能力強。市場信譽度好的國內外品牌廠商，并以甲方的名義與最終租戶訂立租賃合同;

　　5、為甲方制定有效控制成本的方法和標準，其中包括：人員成本控制、策劃成本控制以及經營成本控制;

　　6、組織所有廠商對該項目進行系統的營銷策劃，展開積極有效的市場推廣活動;

　　7、根據具體情況市場變化，對經營方案進行調整和整改;

　　8、其他與經營相關事宜;

　　四商業管理費

　　結算方式

　　1.1乙方策劃布局得到甲方認可后，前期策劃運營一個月一次性支付給乙方人民幣叁萬元整，后期甲方付給乙方每個月運營管理費為貳萬元整。

　　1.2由乙方以售賣形式售出的整體或分層物業，商戶款項交至甲方財務部門后，甲方3日內按商戶交納購房款的4%給乙方結算傭金。

　　五、雙方的主要權利和義務

　　1、甲方的權利和義務

　　1.1甲方應主動、及時提供與該項目前期策劃、招商工作相關的技術及文件資料給乙方，也利于策劃、招商工作的順利進行;

　　1.2甲方對乙方的具體工作進行監督;

　　1.3對于乙方每階段提供的方案予以審核，在確定該方案的可行性之后，配合乙方將該方案得以實施;

　　1.4甲方應提供現場招商中心，招商中心必要的辦公設施和通訊設施;

　　1.5甲方在委托乙方管理過程中，不承擔乙方的人員工資費用;

　　2、乙方的權利和義務

　　2.0乙方針對每一個營銷策劃宣傳方案須報甲方同意后方可執行，費用由甲方方承擔;

　　2.1乙方向該項目派駐人員進駐，并行使該項目的所有管理權;擁有該項目的日產管理權以及人事權(包括該項目所涉及到的所有從業人員任免、罷免、晉升的權利);

　　2.2甲方在委托乙方經營過程中，乙方除承擔己方的人員工資外，不承擔該商場公司維修基金、物業管理及經營管理費用等任何經營成本;

　　2.3受甲方委托，乙方在對該項目的整體布局、內外部環境、工程進度、房型和房屋內部結構、經營業態等一切有關本項目情況充分了解的基礎上，乙方將依據對該項目的經營業態定位，向甲方提供該商場整體策劃推廣方案以及共同與甲方管理經營。

　　2.4乙方應派駐工作人員進入該項目現場辦公，負責協助招商及相應管理。經甲方同意后，乙方有權按照雙方確認的招商計劃及租金低價進行招商。在招商過程中，應根據甲方提供的特性和狀況向潛在客戶作如實介紹，不得夸大、隱瞞或過度承諾;不得超越甲方授權范圍向客戶作出任何書面承諾;

　　2.5乙方應當配備一名經理負責與協助甲方有關招商具體事宜，管理日常工作。乙方應認真負責的做好客戶接待工作，但乙方不得隨意向客戶承諾，如客戶提出附加條件，乙方須與甲方進行協商并經甲方認可后執行，否則，由此造成甲方損失的，應承擔賠償責任;

　　2.7未經甲方同意，在本合同履行過程中以及本合同履行完成后，乙方不得使用或泄漏在履行本合同過程中獲得的甲方的商業秘密或技術材料;

　　六、違約責任

　　1、關于該項目的任何問題，由甲乙雙方指定的項目負責人協商解決;

　　2、任何一方違反本合同的約定，視為違反行為，應承擔違約責任;

　　3、甲乙雙方任何一方吧不得擅自解除本合同。甲方擅自解除本合同的，應該向乙方支付人民幣________元的賠償款;乙方擅自解除本合同的，應當向甲方支付人民幣_______元的賠償款;

　　4、乙方按照本合同約定未盡到委托管理責任的，甲方有權要求解除合同，如給甲方造成重大損失的，乙方應承擔相應賠償。

　　七、合同解除

　　存在下列情形之一時，本合同自動解除，雙方均不承擔責任;

　　1、因不可抗力因素導致合同無法執行時;

　　2、本合同有效期屆滿。

　　八、爭議解決

　　如發生糾紛，雙方應協商解決。協商不成，任何乙方均有全向該地區人民法院起訴。

　　九、補充條款

　　本合同未盡事宜，由雙方協商訂立補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。

　　本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

　　委托施工管理合同范文3

　　委托單位：(以下簡稱甲方)

　　承包施工單位：(以下簡稱乙方)

　　為了明確甲乙雙方在施工過程中的權利義務，促使雙方相互創造條件搞好配合協作，按時保質保量地完成施工任務，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本合同，以便共同遵守：

　　一、項目總則：

　　1.項目名稱:

　　2.項目地點:

　　3.項目面積及類型：

　　4.項目日期:

　　1)年月日月日在乙方工場制作

　　2)年月日月日現場施工

　　5.項目委托：

　　1)甲方委托乙方按設計要求進行專柜的制作、專賣店裝修現場施工工作;

　　2)甲方應向乙方提供設計方案的施工圖紙或做法說明，并向乙方進行設計交底。協助乙方辦理施工所需的水電，所涉及的各種申請、批件等手續。

　　二、工程造價及支付辦法：

　　1.經雙方協商工程總工費為人民幣：元。(以上費用包括場外制作、現場制作，運費，材料費，人工費，后期服務等全部費用);

　　2.合同簽訂后，甲方付給乙方總工費60%，即：人民幣元。項目完成，由甲方負責人驗收，合格后一次結清全部工程余款，即：人民幣元。

　　三、工程實施：

　　1.工程質量應當達到合同約定的質量標準，質量標準的評定以國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。因乙方原因工程質量達不到約定的質量標準，乙方承擔違約責任

　　2.乙方應嚴格遵守商場的有關工程施工管理制度;

　　3.乙方應按要求進度組織施工，保質保量、按期完成施工任務;

　　4.乙方必須嚴格按照設計圖紙進行施工，嚴把質量關，確保達到設計效果，未經甲方書面同意，不得擅自更改造型、色彩、材料等;

　　5.乙方必須在甲方提供施工圖后與甲方工程負責人溝通、熟悉制作工藝，并對施工工人有明細分工;

　　6.乙方必須配備充分的項目施工人員，(電工需有資質證件);

　　7.乙方要積極配合甲方現場臨時提出的增補修改工作;

　　8.乙方應按期完工，從施工結束之日起一年內免費負責維護，自然損壞物品如燈管費用由甲方承擔;

　　9.乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑裝修工人安全操作規程》、《中華人民共和國消防條例》和其他相關的規定。由于乙方在施工過程中違反相關規定，導致發生安全或火災事故，責任應由乙方承擔，并賠償由此引發的一切經濟損失，乙方施工所造成的任何傷亡，財產損失等事故，均由乙方負責處理并承擔，賠償責任與甲方無關;

　　10.甲、乙雙方因不可抗拒的意外(自然災害、政府規定)而造成甲方或乙方無法覆行合同，雙方不負責任，但要即時通知對方，并出具證明，協商解決有關事宜。

　　四、合同生效及爭議糾紛：

　　1.本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，均具有同等效力;

　　2.本合同在履行期間，甲、乙雙方發生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協商解決或請有關部門進行調解;

　　3.當事人不愿通過協商、調解解決者，甲、乙雙方同意由公司所在地經濟合同仲裁委員會仲裁解決;

　　4.本合同自雙方簽訂之日起生效，在合同全部完工驗收并結清尾款后失效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

施工管理合同 篇14

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，合同的訂立應當遵循平等自愿、自愿原則、公平原則、誠實信用原則、合法原則、本著互惠互利的原則對 進行施工管理。約定雙方的權利義務如下，供雙方共同遵守：

　　一、工程概況

　　1.1工程地點：

　　1.2工程名稱：

　　1.3工程期限 天，施工開始之日算起。

　　開工日期 。竣工日期 ;

　　1.4合同價款：根據裝飾工程總造價收取10%的管理費用。 裝飾工程總造價為： 元(大寫) 元(小寫);管理費用為： *10%= 元。 最終費用按照裝飾工程決算價款計算;

　　1.5結算方式：自開工之日起預付10%之后，按照時間周期結算。本裝飾工程預計工期為60個天，分四個周期結算，15天為一個結算周期：第一結算周期應付金額 元，第二結算周期應付金額 元，第三結算周期應付金額 元，第四結算周期應付金額 元，最終結算以工程決算為準，多退少補;

　　1.6本合同簽訂生效后，甲、乙雙方應嚴格履行合同規定的各項條款，不得擅自變更或解除合同;

　　1.7甲方有責任按合同中約定的時間將規定金額的款項交納乙方公司財務部。交納金額不符或未交納的需在三個工作日內補交，如逾期未交可視為甲方違約，乙方有權利終止合同。

　　二、甲方義務

　　2.1提供必要施工條件：按照約定時間和要求提供主材、設備、場地、資金、臨時用水、臨時電源、室內達到門窗封閉;

　　2.2及時檢查隱蔽工程，在隱蔽工程隱蔽之前及時檢查，以免延誤工期;

　　2.3按期支付價款;

　　2.4負責交納物業管理部門所收取的多種管理費用及抵押金;

　　2.5協調有關部門做好現場消防、保衛;

　　2.6如需對原建筑結構、設備、管線等進行拆除，向有關部門辦理相應的審批手續。

　　三、乙方義務

　　3.1在確保工程順利進展的前提下，保證工期，保證工程質量達到施工驗收規范和質量檢查標準;

　　3.2提供施工進度計劃，并對施工進度進行監測;

　　3.3提供主材、設備，訂做成品進場時間表，以確保成品安裝及設備調試在工期內完成;

　　3.4控制工程造價，按照已確定施工圖紙及預算，在未發生大的設計變更及工程增加的前提下把工程造價降低;

　　3.5通知甲方、工程承包人進行圖紙會審及現場技術交底，進行工程質量驗收，在支付工程承包人的階段工程款時，必須由甲、乙雙方負責人簽字后才能批復相應款項，如果未通知乙方而付款，造成工程質量問題、工期延誤，乙方不負有任何責任;

　　3.6嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火安全規定、環境保護規定，嚴格按照圖紙及工藝說明進行對工程承包人的監督;

　　3.7對工程承包人所提供的材料進行質量檢查，提供產品相關合格證及檢驗報告，合格后方能進行施工。

　　四、工期延誤

　　4.1對以下造成竣工日期推遲的延誤，經雙方確認，工期順延，簽訂延期單。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承擔違約責任。可調整工期的因素：

　　1)甲方原因;

　　2)圖紙變更;

　　3)不可抗力影響;

　　4)經甲方同意;

　　4.2乙方在上述情況發生三天內，就延誤的內容向甲方提出延期報告，甲方在收到報告后三天內予以確認答復，逾期不予答復，乙方即可視為延期要求已被確認。

　　五、質量標準

　　本工程質量標準執行：

　　1、 省標《裝飾裝修工程質量驗收規范》(DB431262-20xx)

　　2、 省標《裝飾裝修工程施工標準》(Q10GLK002-20xx)

　　3、 國標《室內空氣質量》(GB/T18883-20xx)

　　六、工程驗收

　　6.1本工程分階段對工程質量進行驗收：

　　1)裝修材料驗收、電器質量驗收、家具質量驗收;

　　2)隱蔽工程驗收(電改造工程、吊頂工程、防水工程);

　　3)基層處理驗收;

　　4)竣工驗收。

　　附則

　　1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

　　2、本合同履行完成后自動終止，簽字(蓋章)生效。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

施工管理合同 篇15

　　為了確保施工安全，保證工程質量，按期完成施工任務，切實加強施工各項管理，公司和施工隊負責人對_____工程達成以下協議：

　　甲方：建筑工程有限公司

　　乙方：施工隊負責人

　　一、施工隊負責人要牢固樹立“以人為本，安全第一”的安全意識，做好工地的各項安全工作。支付各項安全設施投入費用并承擔施工安全責任。每天施工前都要對民工進行安全交底。如若疏于安全管理，在危險施工段沒有豎立安全警示牌標記，所造成的傷亡及車輛事故，責任自負。

　　二、施工隊負責人要積極主動地履行公司與建設單位(發包方)所簽訂的工程合同及協議，約定的各項條款，必須保質保量按期完工。違約者承擔相應責任及費用。

　　三、施工隊負責人要支付該項工程中所有費用。在資金困難時自籌資金，首先要支付民工工資，不得以公司名義出具拖欠工程材料款，民工工資及各種運輸費用等欠款手續，由此造成的不良后果，公司概不承擔任何責任，并按該工程合同價款的15%罰款。

　　四、施工隊負責人負責該項工程資料的收集、整理，并承擔資料費用。

　　五、公司按建設單位撥付資金額扣除稅金和一定費用后，支付給項目負責人，用于工程開支。

　　六、項目施工現場負責人凡有不自覺遵守公司工程管理的各項規定的行為，公司將視其情節，做出嚴肅處罰。

　　七、本協議一式兩份，雙方簽字后生效。

　　甲方(簽字)：_________________乙方(簽字)：_________________

　　________年________月________日________年________月________日

施工管理合同 篇16

　　甲方：_______________________

　　乙方：_______________________

　　工程名稱：___________________

　　根據國家法律法規及有關文件規定精神，為維護甲乙雙方利益，確保本工程安全生產、文明施工達到國家標準要求，經雙方協商一致確定簽訂本合同書，共雙方共同遵守。

　　一、工程名稱：_____________________

　　二、承包內容：乙方承包甲方工程。

　　三、甲方職責：

　　1.甲方對乙方在本工程的施工范圍內，履行安全監管檢查和管理職責。

　　2.甲方發現乙方成員有未成年童工或與《建筑法》相違背的人員即進行清除，并做出罰款處理。

　　3.甲方要對乙方進行安全教育，講解企業安全生產方針、政策、法規，條理等，并與乙方簽定安全技術交底，同時檢查乙方交底落實情況。

　　4.甲方應提供安全措施及各種安全防護用品、用具，否則，乙方有權拒絕施工，并報安全監督機關。

　　四、乙方職責：

　　1.乙方進場必須接受三級安全教育，施工操作人員必須持證上崗。

　　2.乙方必須建立安全保證體系，選出專職安全人員，由甲方統一管理。

　　3.乙方對甲方提出的安全隱患必須按“三定”進行整改，確保安全施工。

　　4.乙方進場必須佩帶安全帽。不得擅自拆除安全防護用品、用具，否則追究其相關責任。

　　5.乙方有權拒絕違章指揮。

　　6.乙方嚴格按照施工現場的文明施工，做到工完料鏡，活完場清。

　　7.乙方必須服從甲方指揮，有安全隱患必須立即通知甲方。

　　8.如果乙方因乙方操作或違反規定出現失誤或造成損失由乙方負責。

　　五、獎罰標準：

　　1.甲方對乙方在施工中安全工作有突出貢獻及能認真遵守安全生產、文明施工，并無事故，視其工作情況，獎__________元。

　　2.乙方進入施工現場的工作人員不帶安全帽罰_________元/人次。

　　3.在工地內打架斗毆罰款__________元/人次。

　　4.偷盜公共財務發現一次罰款_________元/人次。

　　5.乙方對所使用的機械設備進行保管維修，由于責任心不墻或失職所造成設備損壞罰款_________元/人次，一次責任由乙方承擔，并照價賠償。

　　6.保持伙房及生活區衛生，排出值日表，每日打掃，如經工地項目部檢查不合格，罰款_______元，限期整改。

　　7.對一切違反工地管理規章的行為進行嚴肅處理，通報并對乙方責任人進行罰款_________元。

　　甲方負責人：__________　　乙方負責人：__________

　　_____年______月_____日　 ______年______月_____日

施工管理合同 篇17

　　依照《中華人民共和國民法典》及有關法律、法規的規定，結合家庭居室裝飾裝修工程施工的特點，雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就發包人的家庭居室裝飾裝修工程的有關事宜，達成如下協議：

　　第一條工程概況

　　1.1工程地點：___________________。

　　1.2工程內容及做法。

　　1.3工程承包方式：雙方商定采取下列第___種承包方式。

　　承包人包工、包料

　　承包人包工、部分包料，發包人提供部分材料

　　承包人包工、發包人包料。

　　1.4工程期限____天，開工日期____年____月____日，竣工日期____年____月____日。

　　1.5合同價款：本合同工程造價為：____________元。

　　第二條工程監理

　　若本工程實行工程監理，發包人與監理公司另行簽訂《工程監理合同》，并將監理工程師的姓名、單位、聯系方式及監理工程師的職責等通知承包人。

　　第三條施工圖紙

　　雙方商定施工圖紙采取下列第___種方式提供：

　　發包人自行設計并提供施工圖紙，圖紙一式二份，發包人、承包人各一份

　　發包人委托承包人設計施工圖紙，圖紙一式二份，發包人、承包人各一份，設計費______元，由發包人支付。

　　第四條發包人義務

　　4.1開工前____天，為承包人入場施工創造條件。包括：搬清室內家具、陳設或將室內不易搬動的家具、陳設歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則

　　4.2提供施工期間的水源、電源

　　4.3負責協調施工隊與鄰里之間的關系

　　4.4不拆動室內承重結構，如需拆改原建筑的非承重結構或設備管線，負責到有關部門辦理相應的審批手續

　　4.5施工期間發包人仍需部分使用該居室的，負責做好施工現場的保衛及消防等項工作

　　4.6參與工程質量和施工進度的監督，負責材料進場、竣工驗收。

　　第五條承包人義務

　　5.1施工中嚴格執行安全施工操作規范、防火規定、施工規范及質量標準，按期保質完成工程

　　5.2嚴格執行有關施工現場管理的規定，不得擾民及污染環境

　　5.3保護好原居室室內的家具和陳設，保證居室內上、下水管道的暢通

　　5.4保證施工現場的整潔，工程完工后負責清掃施工現場。

　　第六條工程變更

　　工程項目及施工方式如需變更，雙方應協商一致，簽定書面變更協議，同時調整相關工程費用及工期。

　　第七條工期延誤

　　7.1對以下原因造成竣工日期延誤，經發包人確認，工期相應順延：

　　工程量變化和設計變更

　　不可抗力

　　發包人同意工期順延的其他情況。

　　7.2因發包人未按約定完成其應負責的工作而影響工期的，工期順延因發包人提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量的，返工費用由發包人承擔，工期順延。

　　7.3發包人未按期支付工程款，合同工期相應順延。

　　7.4因承包人責任不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延因承包人原因造成工程質量存在問題的，返工費用由承包人承擔，工期不順延。

　　第八條質量標準

　　雙方約定本工程施工質量標準：___________________________________________。

　　施工過程中雙方對工程質量發生爭議，由_________部門對工程質量予以認證，經認證工程質量不符合合同約定的標準，認證過程支出的相關費用由承包人承擔經認證工程質量符合合同約定的標準，認證過程支出的相關費用由發包人承擔。

　　第九條工程驗收和保修

　　9.1雙方約定在施工過程中分下列幾個階段對工程質量進行驗收：承包人應提前兩天通知發包人進行驗收，階段驗收合格后應填寫工程驗收單9.2工程竣工后，承包人應通知發包人驗收，發包人應自接到驗收通知后兩天內組織驗收，填寫工程驗收單。在工程款結清后，辦理移交手續。

　　9.3本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為____月。驗收合格簽字后，填寫工程保修單。

　　第十條工程款支付方式

　　10.1雙方約定按以下第____種方式支付工程款：

　　10.2工程驗收合格后，承包人應向發包人提出工程結算，并將有關資料送交發包人。發包人接到資料后____日內如未有異議，即視為同意，雙方應填寫工程結算單并簽字，發包人應在簽字時向承包人結清工程尾款。

　　第十一條：合同生效

　　11.1本合同和合同附件向雙方蓋章，簽字后生效。

　　11.2補充合同與本合同具有同等的法律效力。

　　11.3本合同一式____份，甲乙雙方各執壹份。

　　甲方：____乙方：____

　　住所地址：____企業地址：____

　　工作單位：____法人代表：____

　　委托代理人：____委托代理人：____

　　聯系電話：____聯系電話：____

　　簽約日期____

施工管理合同 篇18

　　一、工程變更

　　工程變更按照內容劃分可分為：設計變更、施工方案變更、施工條件變更、計劃變更和新增工程。按照性質和費用影響可分為：重大變更和一般變更。按照工程范圍可分為工程范圍內的工程變更和工程范圍外的變更。工程變更的成因分析，有主體行為因素、個體行為因素、政策法規因素、市場因素、環境因素、合同因素和制度因素。而我國的工程變更采用的是工程簽證方式。這些工程變更轉為的工程簽證是否可以計算工程造價，可以計算應如何計算，其計算依據是什么，都必須以合同條款為基礎，必須在簽訂合同的時候，在合同中合同價款及調整的條款中約定好。合同價款有三種計價方式，一是采用固定總價計價方式，二是采用固定單價計價方式，三是采用可調價格計價方式。采用不同的計價方式，合同價款和調整在專用條款中有不同的專用約定。承發包雙方必須加強合同管理意識，充分學習掌握合同條款，才能做好工程變更的造價控制工作。工程變更計算應依據合同中的合同價款及調整的條款。下面舉一個案例分析工程變更計算。這是某辦公綜合樓工程，合同采用固定總價計價方式。合同通用條款中合同價款及調整約定雙方在專用條款內約定承包人應承擔的風險內容和范圍，以及風險內容和范圍以外的合同價款調整方法。專用條款里具體約定了合同價款及調整條款，包括合同價款的風險范圍、風險費的計算方法、風險以外合同價款調整方法以及合同價款具體調整的實施內容和方法。在實際施工過程中，該辦公綜合樓為滿足使用單位的使用功能需求，對各樓層的建筑格局做了調整，造成空調系統設備和用電負荷的增加，這樣就需增加空調系統設備、供電回路和外機強電擴容。這樣就造成了從配電房引出的供電回路的主電纜型號規格的變化，而變更后的電纜型號規格承包人的投標文件價格明細表沒有。根據合同的約定，屬于可以調整的合同價款范圍。本工程的合同價款與調整條款中約定承包人價格明細表中沒有的材料，參照當地建設工程信息在投標期間公布的材料單價按中標價的綜合單價編制原則計算。而在工程竣工結算審核的時候，發包人發現承包人在計算工程變更時，直接按照當地建設工程信息在投標期間公布的材料單價予以計算，而沒有在此基礎上按中標價的綜合單價編制原則計算。這樣計算是錯誤的，如果沒有發現，可能造成工程造價增加。

　　二、索賠

　　在工程項目施工的過程中，每一個環節都可能存在索賠。索賠是一種經濟補償行為,是承包人和發包人之間承擔風險比例的合理再分配。索賠不同于違約，前者僅是一種請求權，后者是一種補償權；前者要求是補償，后者要求是賠償；前者要求補償是實際損失，后者除了要求賠償實際損失外，還可以包括預期利潤；前者的原因可以是第三人行為引起的，也可以是對方的不屬于違約的其他行為引起的，還可以是自然原因引起的，但后者只能是對方未履行合同義務或雖履行合同義務但不符合合同約定要求引起的。因此，在合同管理的時候，應在注意區分索賠和違約。按索賠目的不同，可以將索賠分為工期索賠和費用索賠。而引起工期索賠的原因可分為業主原因、承包商原因和不可抗力原因。例如，在工程施工過程中,工期延誤是很常見的,產生的原因也非常復雜。而且，一旦認定工期延誤，會引起相關一系列的索賠，最常見的索賠如因工期延誤超過半年或者一年可能造成主要建筑材料價格的調整，具體根據合同專用條款的詳細約定。因此，工期延誤的責任歸屬和責任定量化對索賠非常重要，而這一切都要以建設施工合同的約定條款為基礎，這就要求承發包雙方在合同訂立、實施階段，都應加強對合同管理的研究。在20xx年的建設工程施工合同（示范文本）通用合同條款中增加了過期索賠無效的規定，為了避免喪失索賠權，提醒承發包雙方應及時提交索賠意向通知書及索賠報告，并制定專人負責索賠事項，同時在專用條款中明確索賠提出的送達地址，避免逾期失權。這就要求承發包雙方的管理人員要具備合同管理意識和索賠意識，時刻保持著清醒的頭腦，提高風險意識，收集相關索賠的資料，為施工過程中或施工完工后，出現相關索賠時提供有利原始資料。要求承發包雙方在工程施工過程中在做好日常施工日志的同時要注意對有關索賠資料進行收集和整理。工程索賠工作能否順利完成，最終是取決了對索賠資料的收集和整理工作是否扎實。合同中列舉的施工過程中業主及監理工程師的各種指令、承包人與發包人或監理工程師的來往信函和電話記錄、各種會議記錄、施工現場記錄、工程財務記錄、工地風雨、溫度和濕度以及施工氣象記錄等資料都可能成為承發包雙方提出索賠時的原始依據。雙方應清楚哪一部分內容是合同中約定的，哪一部分內容是工程在施工過程中增加或變更的，清楚合同中所有關于不可抗力方面的一些規定，從不可抗力的界定到索賠的相關條款都要了解清楚。承發包雙方的管理人員具備專業的合同管理知識，有利于有效分析和計算索賠。

　　三、結語

　　建設工程施工合同管理是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織、指導、協調和監督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規行為，確保合同條款實施的一系列活動。合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更談不上對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。總而言之，只有抓住建設工程施工合同管理這個核心，才可能控制工程造價，統籌調控整個建筑工程項目的運行。