生產動員大會發言稿（精選11篇）

生產動員大會發言稿 篇1

　　各位領導，親愛的員工們：

　　大家好下午好！

　　赤日炎炎，拉開六月的簾幕，在這個火輪高吐的6月，我們即將迎來全國第xx個安全生產月，今年安全月的主題是“強化紅線意識，促進安全發展”，今天，我們在此召集大家舉辦安全生產月動員大會，同志們，關于安全的重要性，我們是天天必講，想必大家心中有數，然而安全無小事，警鐘要長鳴，安全所帶來的傷痛和巨大損失我們曾遭遇過，所以，我們不能再將傷痛重演，安全工作必須牢牢抓緊。

　　當下，新的形勢對安全提出了新的更高的要求，一是要充分認識安全的重要性，打實安全基礎。安全是以人為本的根本要求，是社會和諧、文明進步、公司健康發展的必然要求，也是經濟發展的前提，決定著企業的勞動關系；二是各級領導要切實負起安全責任。安全簡言之可以概括為人身安全和物的安全，我們必須做到安全責任、安全對象、安全措施、安全制度“四個清楚”，切實重視、重點防范，扎實開展安全月活動，有效制定應急預案，確保安全責任層層落實。針對xx年的重點工作，要認真落實安全責任制，逐級明確、落實到人，加強安全標準化達標培訓和安全知識的學習，改進完善自查工作，努力爭創更標準化的企業；加強電網的狀態檢修、基建安全、交通安全和痕跡管理，嚴肅調度紀律，全面深化推廣安全文化，強化監督考核。針對近期工作，我們要切實做好迎峰過冬、雙節期間的保電工作和春節前后的安全工作，加強值班紀律，組織好責任目標的考核和扶貧幫困工作，切實轉變工作作風。

　　雖然我分公司實現了年內三個百日安全記錄，但生產安全形勢依然嚴峻。接下來的安全生產工作，要以“六不發生”為目標，以強意識、抓生產、強管控、嚴考核，深化風險意識、加強安全文化引領、貫徹安全達標為指導思想，從加強電網管理、嚴謹運行方案、加強電力安全事件調查分析、追溯分析，強化設備運行檢修維護、重點解決外力破壞、開展治理違章活動、開展安全現場管理、扎實推進安全標準化達標管理和痕跡化管理等十個方面開展新一年的安全生產工作，力保整年一切工作的安全進行。

　　安全生產工作是開展一切工作的底線，底線絕對不可以突破，黨委要結合安全月活動，大力開展黨員承諾活動，開展安全培訓，將五型黨支部建設與安全活動結合起來，將安全的知識、技術送到一線。

　　本次活動時間為6月1日至6月30日，活動內容包括舉辦安全生產事故警示教育、宣傳咨詢日、安全文化周和應急預案演練周等十個方面，希望各部門嚴格按照公司安全工作要求，積極開展各項安全教育工作，營造全公司良好的安全意識和安全文化氛圍，為實現安全生產形勢持續穩定向好發展提供有力的思想保證、精神動力、文化條件和輿論支持。

生產動員大會發言稿 篇2

　　各位領導，親愛的員工們：

　　今天，我們在這里召開大會，按照上級部門的要求，對公司"安全生產月"活動進行動員，希望各單位要結合實際，對"安全生產月"有關活動進行系統部署，認真貫徹落實，力爭把本年度"安全生產月"活動搞得既扎扎實實，又轟轟烈烈，營造出良好的安全生產氛圍。下面，我就如何開展好"安全生產月"活動，做如下安排。

　　一、加強領導，提高認識，明確指導思想。

　　深入抓好今年的安全生產工作安全工作關系全局、責任重于泰山，是事關職工群眾生命安全及公司改革發展穩定的一件大事，公司各部門、各單位要加強領導，提高認識，貫徹好"安全生產月"活動指導思想，并與公司"安全生產基礎年"、"hse創優升級"、"安全質量標準化達標"活動相結合，加快推進hse管理體系的運行步伐，以"強三基、反三違、除隱患；遵章守法、關愛生命"為工作主線，強化各項安全生產防范措施，加強對施工作業現場的監督管理，排查治理公司生產經營中存在各類隱患，建立起有序、可控的安全生產預防體系，達到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標，為公司"打造優勢年"活動的順利進行提供必要的安全保障。

　　二、突出重點，強化落實，貫徹落實好"安全生產基礎年"和"安全生產月"活動的各項安排

　　當前，公司各項生產經營活動已經進入旺季，安全工作任務繁重，我們要按照公司"安全生產基礎年"和"安全生產月"活動的工作部署，突出重點，在建立長效機制、強化基層安全基礎工作、風險管理、交通安全、用電管理、施工現場管理等一些重點環節上下功夫，以確保公司安全生產、文明生產的順利進行。

　　一是要抓好交通安全管理。嚴格執行"三交一封"制度，狠反在行車中不系安全帶、接打手機、酒后駕車、跑私車等習慣性違章現象，執行車輛回廠檢查制度，做好車輛"三檢"工作，對車輛的各要害部位定期進行檢查，發現問題隱患，及時處理，保障車輛設備的完好狀態，降低或杜絕因車輛設備本身的'安全問題而導致交通事故的發生頻次。

　　二是要抓好用電管理。通過日常的監督檢查發現，用電問題一直是各單位安全工作的一項薄弱環節，違章接電現象屢禁不止，存在一定的安全隱患，各單位在活動期間，要組織有關人員對本單位的各用電線路進行認真、細致的安全檢查，及時更換老化、損壞的用電線路，對施工暫設的用電線路要嚴格按照用電管理規定進行搭接，杜絕各類違章接電現象的發生，達到用電安全標準化的要求。

　　三是要抓好施工現場管理。按照建設集團有關要求，強化施工現場安全管理工作，合理設置各類安全警示標志；杜絕各類違章用電現象的發生；在生產作業區域內的施工人員必須按照規定配戴勞動保護用品；夜間施工作業必須有專人現場指揮，擺設夜間安全警示標志，達到施工作業現場標準化、規范化的要求，杜絕各類事故的發生。

　　四是加強安全監管工作。突出重點，針對"三違"現象開展日常性的安全監管工作，發揮好現場監督作用，通過對事故和"三違"現象的曝光，揭示事故和"三違"現象將會給公司財產、職工群眾生命造成的嚴重危害，警示職工遵章守紀，提高職工的安全責任感，強化職工安全責任意識，促進安全生產責任制的落實，達到基礎管理標準化、施工現場標準化、崗位操作標準化的安全質量標準化的工作要求，把hse現場監督工作推向深入。

　　五是要做好應急預案的演練工作。在活動期間要有計劃的安排進行全公司范圍內的應急預案的培訓和演練工作，提高公司職工面對各類突發事件時的應急救援能力，提高全體職工的安全責任意識和安全操作技能，真正達到全員參與，建立完善的應急救援體系，為公司安全生產無事故奠定堅實的基礎。

　　六是從實際出發，采取靈活多樣的形式，增強活動的實效性。工會、團委、宣傳部門要結合"安全生產月"活動要求，開展形式多樣、內容豐富的安全生產教育活動及輿論宣傳報道，樹立安全生產工作典型，使"安全生產月"活動深入人心，收到良好效果。

　　七是各職能部門要密切配合。共同做好"安全生產月"活動的宣傳工作，努力形成全公司上下一體的宣傳態勢，做到活動有方案、過程有檢查、結束有總結，爭取收到更廣泛的社會影響和良好的輿論效果。

　　三、目前公司安全工作中存在的問題

　　1、個別單位還存在"重經濟效益、輕安全管理"的現象，對上級安全部門的文件、通知、會議精神不傳達或傳達不及時，安全工作的職責和措施沒有落實到位，安全制度執行不嚴格，hse體系運行資料不健全等現象。

　　2、個別職工安全意識淡薄，"三違"現象時有發生，不按操作規程蠻干、駕駛員酒后駕車、不系安全帶、跑私車等習慣性違章行為和由此引發的事故還沒有杜絕，提高職工安全意識的工作有待加強。

　　3、個別單位施工現場安全警示標志擺放不規范，消防設施損壞、丟失現象時有發生，隱患整改不及時，安全防范措施不到位。

　　4、施工現場民工宿舍管理不善，地面煙頭數量過多，存在消防隱患。

　　5、個別單位營區內存在違章接電現象，不符合安全用電管理規定，存在嚴重的安全隱患。

　　四、幾點要求

　　1、各單位領導要高度重視，加強領導，落實責任，確保本次"安全生產月"活動有效扎實開展。

　　2、公司各主管部門和各單位要加強對本次"安全生產月"活動的宣傳報道工作，積極選樹安全生產工作典型，營造出全員參與和實踐本次"安全生產月"活動的良好氛圍。

　　3、各單位要嚴格要求，高標準開展，不走過場，務求實效。要發揚"嚴、細、實"的工作作風，嚴抓嚴管，確保活動實實在在的開展，將"安全生產月"活動推向高潮。

　　4、各單位要加強對hse體系運行基礎資料的建立工作，符合iso14001《環境管理體系》、ohs18001《職業健康安全管理體系》標準要求，真正達到國內施工，國際化標準的安全生產標準，提升公司整體的綜合競爭能力，為公司對外闖市場提供必要的資質保障。

　　同志們，認真開展好"安全生產月"活動，對于促進我公司安全生產工作，維護當前公司安全穩定的大好局面，有著十分重要的意義。對在安全生產月活動期間因工作不認真，措施不到位而導致發生的各類事故的單位或個人，一定要按照事故處理"四不放過"的原則從嚴從重處理。安全生產月活動結束后，各單位要做好活動的總結上報工作，希望大家努力工作，發揮主動性和創造性，把今年的安全生產月活動開展得更有針對性，更富有成效，為促進公司二次創業不斷取得新成績，做出新的更大的貢獻！

生產動員大會發言稿 篇3

　　各位領導，親愛的員工們：

　　大家上午好！

　　剛才，劉總已經從方方面面，前前后后，講的很透徹，很是鼓舞人心。下面，我把技術服務部今年如何更好的配合生產，把訂單順利完成的工作重點介紹一下：

　　一、在產品設計方面：

　　通過去年的努力改進，我們的機床部分零部件已經標準化，通用化。大大的了生產效率，減少了管理的品種數量，也是一大成績，值得肯定。今后，就是要加大力度，積累經驗，聽取各方面的意見和建議，持續改進，進一步擴大零部件的通用化和標準化，達到最大限度的互換性。這就要不斷提高設計水平，不斷推進設計標準化。在設計時，充分考慮工藝的可行性，堅持“設計工藝，工藝保證設計，工藝保證經濟”的原則。努力在產品設計輸出時就為高效率的生產足夠的條件，我們就是要在源頭上、根源上下大力氣，做好工作，配合生產，提高效率。

　　二、在機床裝配調試方面：

　　今年盡管訂單多，工作量大，但是“不是蘿卜快了不洗泥”而是蘿卜快了也要洗好泥，洗干凈泥。在產品質量上，不能含糊，不能打折。

　　尤其是在主軸裝配時，要下大力氣，做足功夫，認真再認真，提高再提高，確保裝配質量，不能有僥幸心理，有問題及時解決，把隱患留在廠里消除，不讓問題走到客戶的手里，尤其是大的質量問題。因為存在質量問題，不僅影響我們公司的形象，也直接威脅我們今年生產任務的圓滿完成。

　　在機床調試時，我們要加高機床運轉的各項參數，開足馬力，高負荷運行，有問題及早暴漏，及時處理，這樣相對縮短試車時間，抽出人員，保證生產，加快進度。

　　三、在產品安裝交付及技術服務方面：

　　在機床安裝交付時認真做好安裝調試和技術培訓，幫助用戶提高機床的維護水平，減少故障率，降低維修成本，同時也提高了客戶的滿意度。今年要真正提高技術服務的水平和質量，售后服務減少了，人員分散少了，就是對生產的大力幫助。做好信息反饋和信息管理工作，內同外聯，及時溝通。要善于經驗，把外面的先進工藝、先進技術化為我用，把有價值的信息及時反饋生產部門，形成良性循環，提高綜合效率。

　　同志們！只要我們齊抓共管，真正實干，團結一致，通力合作，大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，今年的生產任務就會保質保量的順利完成！

生產動員大會發言稿 篇4

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家上午好！

　　我是xx年xx月份新入職的大學生，目前在新產品調試車間見習，很高興也很榮幸能夠成為此次安全生產動員大會的發言人。“安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯”，安全生產是安全與生產的統一，安全促進生產，生產必須安全。企業需要安全生產，因為安全直接關系到每一位員工的生命和身心健康，關系到企業的生存和發展。

　　安全就是許許多多希望的根，安全就是“一”，而家庭、事業、金錢、權力、地位只是后面的零，失去這個“一”，就是失去生命和健康，有再多的零，還是一無所有。安全就是生命、就是健康、就是幸福。工廠是一個復雜多變的環境，存在許許多多的安全隱患，一個不經意，一個不小心，都可能給我們的幸福和平安打折。“安全”這兩個字不僅僅是高懸于各個工作現場的警示語，更應該是深深烙印在我們心中的信念，更應被大家用行動去書寫！當身邊的人違反操作規程時，我們不能不聞不問；當發現微小的安全隱患時，我們更不應該抱著“事不關己高高掛起”的態度。安全工作人人有責，安全工作，我們責無旁貸。“安全生產，你管、我管，大家管才安全，事故隱患，你查、我查，人人查才平安。”

　　作為公司的一員，在安全生產中我們應該做些什么呢？我想我們應該從以下幾個方面來實現安全生產，順利完成生產任務：

　　1.提高安全意識

　　“關愛生命，安全發展”，是進一步提高員工安全意識和素質的必然要求。強化安全管理，實現本質安全，必須建立在職工安全意識不斷增強、安全素質不斷提高的基礎之上。僥幸的心理對于我們的生命安全是致命的，我們應該積極認真參與廠里組織的安全培訓，摒棄僥幸心理，提高自身安全意識，將安全隱患防范于未然。

　　2.嚴格遵守安全操作規程

　　可以說，絕大部分生產安全事故都是由于違章作業造成的。我們應嚴格執行工藝，遵守安全操作規程，保障自己的人身安全，做好自己的本職工作。

　　3.做到“三不傷害，一不失誤”

　　在實際工作中我們應自覺遵章守紀，認真落實防范措施，真正實現不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害，以及操作不失誤。

　　作為新產品調試車間的見習大學生，一名共產黨員，我會時刻樹立起安全意識，嚴格執行產品調試工藝，與同事們共同搞好安全生產工作。展望嶄新的12年，我堅信，在廠領導的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿實現今年的安全生產目標，把安全生產工作做到最好。

　　最后，祝大家工作順利，平安幸福！祝我廠的事業蒸蒸日上，更上一層樓！

生產動員大會發言稿 篇5

　　同志們：

　　新年好！

　　目前，雨水已過，正值大春備耕的大好時節。市委、市政府召開這次春季農業生產動員大會，主要目的是，動員全市干部群眾，迅速行動，搶抓季節，大鬧春耕，全力抓好春季農業生產，積極開展災后重建工作，為奪取全年農業豐收、實現增產增效目標奠定堅實基礎。下面，我講四點意見。

　　一、準確把握形勢，切實增強抓好春季農業生產的緊迫感

　　今年農業生產既有難得的有利條件，又面臨諸多困難和挑戰，一定要準確把握，趨利避害。

　　首先，要認清發展農業生產的有利條件。今年農業生產，有利因素較多：一是扶農惠農政策力度加大。國家宏觀調控偏緊，但農業政策從優。中央、省委相繼發出了關于加強農業基礎建設促進農業發展農民增收的一號文件，國家繼續加大對農民的直接補貼力度，糧食直補、良種補貼、農機具購置補貼和農資綜合直補資金有所增加，政策性農業保險試點范圍進一步擴大，對糧食、油料、生豬、奶牛生產的扶持政策進一步完善，各級政府對農業的支持力度將達到新的水平。

　　二是農產品市場前景看好。去年以來，農產品銷路暢通，價格回升，農業比較效益明顯提高，市場對農業發展的拉動作用大大增強。三是農業基礎條件不斷改善。近年來，我市大力開展農田水利基本建設，農業生產設施不斷完善，基礎條件得到較大改善。今年各級政府還將在小型農田水利工程建設、節水灌溉、病險水庫除險加固、耕地保護、土壤改良以及推進農業機械化、加強生態建設等方面進一步增加投入，必將進一步提高農業綜合生產能力。四是現代農業發展勢頭良好。經過近幾年努力，各地建成了一批特色農業規模生產基地，培育了一批龍頭企業、農業業主和農民專合組織，形成了一批特色鄉鎮、優勢產區。這些，都將有助于今年農業生產的順利推進。

　　其次，要重視今年農業生產面臨的特殊困難。一是農業生產關鍵時段天氣多有不利。據氣象預測，今年春季特別是春播期間，氣溫較常年偏低，回暖偏遲，季節偏晚，穩定通過10℃的天氣即真正的春天要在3月中旬前期才開始出現。大春育苗、栽插期間，氣溫波動較大，驟熱驟冷等反常現象偏重發生，容易出現較強倒春寒、大風、冰雹等災害性天氣。7月中旬起預計有一個月左右的高溫伏旱。這極不利于大春抓早，不利于突出高產播期，不利于水稻、玉米抽穗揚花、灌漿結實。二是種植面積難以擴大，一些地方耕地減少、勞力缺乏、荒田閑土問題突出，不利于糧食穩產增產。三是農資供應特別是肥料供需矛盾突出，價格上漲，農業生產成本上升，直接影響農業經營效益。四是目前蓄水狀況雖然比去年好，但比正常年份差，有的地方工程蓄水較少，保證大春滿栽滿插難度較大。

　　第三，要增強抓好春季農業生產的緊迫感。今年春季農業生產，具有特殊的復雜性，不僅要迎戰春播期間氣溫偏低、季節偏晚的不利天氣，又要從長計議，盡量規避今年可能發生的極端災害性天氣的影響，同時還要擔起災后重建、生產自救的繁重任務。針對今年的氣候特征，經組織專家反復會商，今年糧食生產的適宜高產播期為2月下旬至3月上旬。今天已經是2月21日，如果不及時動手，就會錯過春播育苗的最佳時期，就會影響增產增收目標的實現。因此，全市廣大干部群眾務必立即行動起來，迅速掀起春季農業生產熱潮。

　　二、明確目標任務，全力打好春季農業生產攻堅戰

　　（一）狠抓糧食生產。

　　農業部確定今年為全國糧食高產創建活動年。我們要按照農業部的要求和省委、省政府主要領導的指示，扎實開展糧食高產創建活動，努力實現六增一保，即增單產、增復種、增秋糧、增玉豆、增小春、增投入，確保糧食總產穩中有升；重點抓好一穩兩突破，即穩定發展水稻，突破發展玉米和大豆。

　　第一，穩定發展水稻。二是抓良種攻單產。要大力推廣q優6號、岡優825、岡優188、d優166、b優827、b優811、宜香2292、金優188等水稻良種，實施水稻高產創建工程，推廣超高產強化栽培技術，把握嫩秧早栽、三角形栽植、重施底肥、早施追肥、增施有機肥和復合肥等關鍵環節，力爭水稻高產示范區畝產達到600公斤，提高10%左右。

　　三是抓水源保栽插。各地要切實做好提水和蓄水保水工作，抓住有利時節提水、引水，切實管好現有冬囤水田和工程蓄水，骨干水利工程不得棄水發電、放水捕魚、采藕，以保證大春育苗、栽插需要。要強化水資源統一管理和調度，提前作好灌區用水調度計劃，按照水權集中、統一調度、分級管理的原則，堅持科學調水、錯峰用水，使有限的水資源發揮更大的灌溉效益。要抓好水利工程建設和水毀工程修復，加快冬春水利建設工程掃尾工作，確保3月20日前完成渠道配套防滲、水毀工程修復及提水機具設備維修，以利適時投入春灌運行，充分發揮工程效益。

　　第二，突破發展玉米。

　　第三，突破發展大豆。與此同時，要加強小春田間管理。搞好開溝排濕，提高地溫，及時追肥，防治病蟲，促進作物快速生長，確保小春糧油豐收。

　　（二）加快畜牧發展。

　　一是抓好生豬生產。要大力宣傳各級政府扶持生豬產業發展的政策，充分調動廣大農戶和養殖業主的積極性。要抓緊做好生豬補欄工作，采取本地仔豬就地補欄、外地仔豬引進補欄等有效措施，確保今春農村戶平補欄生豬2頭，規模養殖場不空圈，全市生豬補欄總量達到200萬頭。要加快生豬換種改良，繼續加大指導和扶持力度，抓好外種豬場建設，切實解決好外種豬場在建設、引種、資金、技術等方面存在的具體問題，提高生豬良種比例。要及時兌現補助政策，各地務必在3月底前，將xx年度市上安排的外種豬引種補助資金，全部兌現給業主和農戶，以推進生豬生產健康發展。要切實抓好規模養殖，加快生豬標準化規模養殖場（站）建設，引導養殖業主、大戶擴大生豬養殖規模，確保全年出欄生豬585萬頭。

　　二是抓好家禽發展。狠抓家禽春季孵抱，積極動員和引導孵抱、販運大戶、業主，擴大家禽春季孵抱和禽苗販運工作，在種蛋調劑、物資、技術、資金、防疫、禽苗銷售等方面給予幫助和扶持，為春夏家禽大規模發展提供種源保證。春季氣溫回升后，要及時發動和組織廣大群眾增養家禽，力爭今春農村人平增養家禽10只以上，全市增養總量突破3000萬只。抓好特色養殖業發展，充分利用各地的稟賦資源和優勢條件，推廣岳池縣山水鴨一體養殖、肉雞寄養、廣安區果園土雞欄養、庭院家禽圍養等模式，開發利用水域水面、果園、林地、山地等資源，大力發展特色家禽養殖，努力增加飼養總量。

　　三是抓好春季防疫。當前，已進入禽流感、口蹄疫、豬瘟等重大動物疫病的重點防控期，各地要強化春防措施，狠抓工作落實。要加強宣傳發動，做到群眾早動員、工作早準備、經費早落實、物資早到位、人員早到崗。要強化免疫注射，各級畜牧部門要在當地黨委、政府的領導下，按照政府保密度、部門保質量的要求，切實做到人員、物資、技術、資金、督查五到位，高質量完成春防任務，確保全市清凈無疫。具體要求是，2月底前完成疫苗藥具的準備和宣傳發動工作，3月底前完成免疫注射，確保動物重大疫病免疫率達到100%，有效免疫抗體合格率達到農業部規范要求。要抓好檢疫監督，嚴格產地檢疫和屠宰檢疫，重點加強對飼養、屠宰、加工、流通、運輸、儲藏動物和動物產品等環節的監督管理，對逃避、拒絕檢疫及買賣、販運病死畜禽的，要依法嚴肅處理。要加強疫情監測，尤其要抓好氣溫轉暖后可能引發疫情的預警、預報工作，做到有疫不流行、有病不成災，盡最大努力減少畜禽疫病損失。

　　（三）推進林業建設。

　　一要狠抓春季育苗，確保以苗促栽。前段雨雪冰凍災害給林業生產造成巨大損失，跡地更新、補植補造任務十分繁重。各地要把春季育苗擺在更加突出的位置，按照詢價采購，定點育苗，就近栽植的原則，依托廣安思平公司、國有林場、國有苗圃和育苗專業戶大育一批林木種苗，為今年秋季大規模造林和補植補造做好準備。

　　二要加強資源保護，確保森林安全。要切實加強對受災折斷樹竹采伐和運輸的管理，防止亂砍濫伐，人為破壞；全面落實森林防火責任制，嚴格林區野外用火特別是上墳燒紙、學生春游野外用火管理，嚴防森林火災發生。進一步加大對松材線蟲、無根藤、杉棕天牛、松褐天牛等林業有害生物的監測與除治力度，嚴防森林病蟲害傳播蔓延，促進林業健康發展。

　　三要實施兩大工程，確保效益充分發揮。天然林保護和退耕還林是我市林業兩大重點工程，必須科學組織實施，最大限度發揮工程效益。要認真總結去年工業原料林基地建設的經驗，大力栽植巨桉和竹子，全面加快基地建設步伐；積極鼓勵和引導退耕還林農戶因地制宜發展林下養禽、林下種草、林下種藥、森林旅游等產業，不斷提高林地綜合開發水平和效益，努力增加農民收入。

　　三、搞好災后重建，努力挽回低溫雨雪冰凍災害損失

　　一要抓緊修復基礎設施。盡快全面修復因冰凍受損的電網，保障電力穩定供應；組織力量逐條線路、逐個站點排查整治電力設施安全隱患，確保電網安全。加快受損通信基站及線路的修復，保障正常運行，保證通信暢通。科學組織運力，合理安排超長途客運班線、貨運周轉，確保旅客特別是外出務工人員順利出行，保障重要生產物資運輸通暢。要抓緊廣播電視、郵政、教育、衛生、氣象、旅游等公用設施和社會事業設施的修復重建，盡快恢復相應功能。

生產動員大會發言稿 篇6

　　各位領導，親愛的員工們：

　　大家好!

　　很榮幸下面由我來宣讀獲獎人員名單。

　　春節即將來臨，我們事業部有很多的員工都是外地人，絕大部分已經一年沒有回家和親人團聚，也都企盼著能早點回家和家人團團圓圓過春節。同時，集團公司為了能讓員工安心生產，積極主動的給員工代購車票。但當員工知道如果回去了，那么生產根本無法滿足訂單的要求的時候，都主動的留了下來。由此可見，“用戶至上、用心服務”的宗旨已經深入到微電機每個員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩，勁往一處使。對于我們來說顧客就是上帝，是我們賴以生存的根本。顧客就存在于實實在在的人群，需要實實在在的感覺，而這種感覺就來自于我們實實在在的服務。

　　我們只有牢牢的掌握這些顧客，及時的把產品送到他們的手中，才能最大限度的征服他們，給我們事業部帶來更大的利益。市場競爭是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的產品的難度。這也就更加需要我們積極主動的尋找客戶，并保質按時的將產品送到客戶的手中，隨時和客戶保持聯絡。我們晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在微電機這個大家庭里，同時我們也以高度的敬業精神、奉獻精神，建設并改變著我們的事業部。擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩!聚在一塊，我們就是整個太陽，整個星空!站在一處，我們就是用心靈結成的信念不倒的墻!最后，預祝大家春節快樂!謝謝!

　　今年是我廠投產的第四個年頭，也注定將成為我廠歷史上極不尋常的一年。正當全廠上下滿懷信心為實現“爭創年”各項目標任務而努力奮斗的時候，5.13事故和6.7事故徹底打破了我們寧靜的生活，對我們全廠全體員工給了沉重的一擊，幾個鮮活的生命轉瞬間離我們而去，溫馨的家庭因此而殘缺，至今，還有幾個同志躺在醫院承受著身心的痛苦。血的教訓令人刻骨銘心，更使我們猛醒。

　　回顧谷電走過的歷程，我們經歷了六十年代創業時期的奮斗與奉獻，我們經歷了面臨關停的失落與彷徨，我們經歷了謀求發展的艱辛跋涉，我們經歷了基建時期的千辛萬苦，最終迎來了雙機投產，迎來了浴火重生的歡慶與喜悅，一樓展柜里展示著我們往昔的輝煌。5.13和6.7事故迫使我們重新回到了起點，慘痛的教訓，失去親人的哭聲，叩擊著每一個員工的心靈。痛定思痛，我們必須認真反思，為什么過去在那樣艱苦的條件下，我們能實現由1.2萬到33萬的跨越，為什么我們的職工能舍小家、顧大家，兩度搬遷，無怨無悔，克服重重困難，按期雙投，工期質量全國領先，而現在我們在投產運行了四個年頭之后，卻不能給我們的員工一個安全的生產環境?裝備的更新換代，只是我們萬里長征走完的第一步，邁向真正本質安全、管理一流企業的道路還很漫長。我們面臨的是更加艱巨的任務和挑戰。

　　為了我們的員工不再流血，我們必須牢牢銘記這一慘痛教訓，我們必須永遠樹立“安全第一”的思想，為職工營造一個安全、舒適的工作環境，我們必須真正的落實各級人員的安全責任，全面地、扎扎實實地進行“百日安全大整頓”和“四查一改”，扎扎實實地進行設備治理、整頓，不留死角，不走過場，多干實事，真正實現本質安全;我們必須對標一流，爭創一流，全面提升企業管理水平，以一流的業績使谷電重新贏得應有的榮譽與尊重，我們要大力加強員工培訓，不斷提高人員素質，不斷提高工作質量與工作水平，我們要心系職工，關心關愛職工，千方百計改善員工的生產生活條件，我們要不斷調動員工的積極性和主動性，增強員工的向心力、凝聚力和歸屬感;我們要開展員工的職業生涯設計，營造一個有利于員工成長成才的環境。

生產動員大會發言稿 篇7

　　蒙通集團的全體家人們：

　　大家好！

　　瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位蒙通人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天蒙通集團20xx年第一次全體員工大會在這里隆重召開。我向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位家人致以衷心的感謝和崇高的敬意。

　　經過一年的發展，我們蒙通進行了大規模的組織機構調整，成立了行政中心，財務中心，工程管理中心，采購中心，經營中心，園林綠化公司，創達監理公司，這次大會是我們蒙通第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新公司的成立給蒙通人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的蒙通人，一定要團結起來，為蒙通五年上市的目標而竭心盡力！對于公司未來的發展，我相信我們每一位蒙通人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位蒙通人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。下面我主要講三個方面的內容：

　　一、轉變工程項目的經營和管理方式。

　　今年我們的主要市場是通遼市科爾沁區，對于新項目，實行工程風險責任管理。

　　集團公司下轄三個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們蒙通擬訂了責任目標考核與獎懲辦法，方法如下：20xx年預計園林綠化項目承接目標xx元，如果年終審計后凈利潤達到xx元，財審后，我們公司將拿出凈利潤的%做為績效獎金發放給大家，綠化一線員工和機關人員都可以拿到年終績效獎金。

　　監理方面，預計承接監理工程xx元，監理費收入達到xx元，同時我們也制定了相應的獎勵機制。

　　（一）在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中工程管理中心及財務中心要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流于形式。

　　（二）在工程質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題,大力推廣管理人責任制，定崗定責。

　　（三）在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

　　二、要實現經營管理體制改革，加強公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。

　　要在公司各部門經理的領導下，抓住國家越來越重視園林綠化的歷史機遇，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：

　　（一）加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。

　　1、技術人員在公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發揮著重要的作用。只有又精又專的技術才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

　　2、行政中心承擔著治理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政中心工作范圍廣、工作內容雜的特點行政中心要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將行政中心的重要作用發揮好。

　　3、財務中心是公司的心臟，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。

　　4、工程管理中心承擔著工程質量監督的任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，項目部要全力配合作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立蒙通品牌形象。

　　5、采購中心要發揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。

　　總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。公司成立以來，吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到園林綠化優秀企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。

　　（二）建立健全公司的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規范、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。

　　（三）各部門要齊頭并進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業、干成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。

　　三、針對下一階段的工作，提以下三點要求：

　　1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。

　　2、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。

　　3、公司上下通力協作，爭取超額完成20xx年產值億元，利潤萬元的目標，承建市優質工程個的預期目標。

　　各位家人們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位蒙通人都邁開大步大干一場。蒙通對大家寄托著殷切的期望！蒙通輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛蒙通事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創蒙通輝煌。我們充分相信：所有的蒙通人都將會無愧地為蒙通的事業寫下濃墨重彩的篇章。

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現蒙通五年內成為上市公司的目標，為實現我們蒙通人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創蒙通輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們蒙通的事業更上一層樓。

生產動員大會發言稿 篇8

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產動員大會。一方面是動員廣大干部職工統一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節，在這里，我向各位領導、員工致以節日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意！

　　大家都知道，我廠生產的基質、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產、集中生產，公司老員工很了解公司產品生產是隨淡、旺季變化而適度調整的。目前由于公司廠地、設備、人員等各方面條件限制，無法在短時間內完成供貨量，所以必須提早進行產品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現全年目標任務的關鍵時期。經研究決定，今年的生產旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態，全力以赴打好旺季生產攻堅戰。

　　下面，我主要講三個問題。

　　一是盯緊一個目標。

　　今年五月份，公司召開了xx年度總結表彰大會。會議明確了公司年度經營目標，團結協作、齊心協力，抓產量、保質量，全力以赴完成年度生產目標。

　　生產目標是基質250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰勝不了的困難；只要各部門精誠團結、兢兢業業、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產任務和各項指標。

　　根據以上的生產目標，各月的工作計劃如下：

　　基質有機肥車間：

　　10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土20__方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。

　　11月1日開始生產基質，11月計劃產量80萬袋；12月計劃產量80萬袋；20xx年1月計劃產量75萬袋；20xx年2月20日前完成剩余計劃。

　　塑料制品車間：

　　編織袋：10月100萬條；11月100萬條；12月100萬條；20xx年1月100萬條；20xx年2月60萬條；20xx年3月100萬條。

　　漂浮育苗盤的生產根據原料組織生產，日平均產量不低于13000個。爭取在春節前完成150萬個盤的生產。

　　售后服務室:

　　從10月份開始分批次將人員調入基質有機肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調入基質有機肥車間一直到春節前。涂艷芳留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質有機肥車間將好的菌種進行甘蔗渣發酵試驗。

　　開發研究室:10月20日前完成基質配方的認定，11月1日調達麗瓊進基質有機肥車間負責質檢工作，其余人員繼續做好降低成本的優質基質配方試驗及每天生產基質的擺盤試驗。

　　二是抓好兩個強化。

　　第一，是強化產品質量。質量是企業的信譽和生命，是市場競爭的集中體現，是消費者的根本利益所在。“質量是企業的`生命”。這句話時時警示著我們要確保產品質量達標。在這里，希望大家能夠進一步提高產品質量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質量要求和相關規定，尤其是新員工更應該通過培訓和指導，了解、掌握、熟悉質量管理的相關知識。大家都必須明白這樣一個道理，沒有質量保證的產品，就不可能成為品牌產品，沒有品牌的產品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業就無法生存。因此，加強產品質量建設，是加強企業科學管理、提升市場競爭力的關鍵所在。產品質量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導致企業倒閉、產業重創。這樣的例子很多很多。

　　公司要想在市場競爭中站穩腳跟，謀求生存和發展，就必須牢固樹立“質量第一”、“以質取勝”的觀念，建立健全質量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質量監督管理，在產品品種、質量、品牌、服務上狠下功夫。

　　第二個是強化生產、消防安全。“安全是職工的生命”。人的生命是寶貴的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規程，堅決杜絕違規操作。在這里，我對我廠安全工作提一點要求。

　　1、要認真開展現場管理整治工作，建立安全文明的生產環境。大家不要認為環境建設只是企業的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產無多大關系。其實，除了人員、機器設備是安全生產的重要因素外，環境也是安全生產的一個重要因素。一是環境建設反映企業管理的水平和職工文明生產的素質。二是生產現場的整潔、定臵合理、物流有序、設備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現象，職工干起活來就可得心應手，發生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會也會少很多。三是加強現場管理，可培養職工工作認真、細心、文明的心理素質，培養從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習慣。四是在清潔、整齊、優美的生產工作環境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態良好，可大大提高安全生產的效果。

　　2、要從細節做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發生，都有從小到大、從量變到質變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。對人而言，經常重復地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經上百次亂扔煙頭而沒有引起火災，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風順。因此，希望我們大家都要養成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產經營活動順利進行。

　　3、加大培訓教育力度。對新招職工、臨時用工，要經常對他們進行安全教育，使他們有安全意識，不違規操作；同時也要加大安全的巡回檢查力度，對發現的隱患要及時處理，減少安全事故的發生。

　　三是實現三個轉變。

　　第一，團結協作的思想作風要有新的轉變。我們來到公司，都是為了一個共同的目標，為了公司的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們全體員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。

生產動員大會發言稿 篇9

　　總經理、全體管理、員工：

　　大家好!

　　這天是公歷3月31日，農歷二月二十六日，農歷新年已經過去46天了。在那里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

　　剛才各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態發言。厲總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的完美前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。

　　厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經理的講話具體實在。這天的會議，開得很成功，這天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，期望大家牢記厲總和各位經理的講話，在那里，我還要強調三點：

　　第一點、牢記歷史，不辱使命

　　厲總的講話，發人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的1臺壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在那里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的這天!沒有你們，就沒有此刻的開天!雖然我們取得了必須的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶帶給更優質的產品，為企業創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。

　　第二點、齊心協力、精誠團結

　　截止這天，我們公司現有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們為一個共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一齊。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們必須要盡可能地創造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一齊，工作、生活有什么困難，向上級反映，發生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。

　　第三點，忠于職守，盡職盡責

　　我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體此刻哪里?在發生緊急狀況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們必須要嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，注意安全，服從領導，鉆研業務。

　　全體員工們，20--年已經過去，20--年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成20__年各項目標任務，為開天公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

生產動員大會發言稿 篇10

　　各位領導、各位工友：

　　~~年是個不平凡的一年，這一年我們經歷了全球經濟危機風暴的洗禮，但我們企業在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝!

　　~~年已經結束，面臨的~~年又是一個嚴峻的考驗，全球經濟危機將進一步影響我國，而這種影響不是短時光內就能夠消失的。我們企業是一個跟建筑業相配套的企業，經濟危機對建筑業的影響必定會波及我們企業經濟的發展。除此外，還有同行之間的殘酷競爭和企業內部的管理機制也嚴重影響和制約了我們企業發展的進度。應對這樣的困難，作為我們企業的一員，你們該怎樣去做呢?

　　對企業而言，你們是企業最寶貴的財富;對你們而言，企業就是你們的家。所以，企業跟你們是水跟魚的關系，水里沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生命的潛力，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，我們要明白，要想企業這個大家庭好，我們自我首先要做好每一件事，自我做好了，企業這個大家庭才會好。

　　我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補家庭的開支，那我們的收入來自哪里?是怎樣產生的，你們有想過嗎?

　　企業經濟效益的產生離不開我們大家共同的努力，離不開整個團體的努力。只有我們努力去做了，企業才有效益，企業才有潛力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說質量是企業的生命，那么質量和產量就是你們工資及其他待遇的保障。

　　我經常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高，一味的要求企業給你們增加工資，但我不明白你們是否有想過，企業要發展就務必要積累資金，而企業所需的發展資金就來自產品利潤，利潤是靠我們大家一齊去創造的。如果大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業和自我的利益一心的去工作，我們的企業就能長足發展。我們的企業發展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。如果每個人都有自私的想法，我們的企業就永遠發展不了，我們的工資待遇就永遠提高不了，我們的后勤保障就永遠無法實施。

　　~~年，我們公司就涌現了許多為了工作而無私奉獻的干部。如我們生產部部長葉健偉、車間主任王長林、設計科的黃山松、鎖車間主任的金仙彪，他們都是我們學習的好榜樣。為了生產，他們日以繼夜、不知疲勞的工作。一年來，不知他們加了多少個夜班!我只明白他們經常加班，但他們從來不提工資待遇的問題。如果全廠工友都跟他們一樣，以廠為家，我們就不要再去擔心企業發展的問題了。

　　除了他們無私奉獻外，還有值得我們學習的可愛的職工，他們一樣默默的為公司忘我工作。例如，機械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無私奉獻的工友，我們的公司才能夠穩步的發展。

　　還有以技術好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學習的好榜樣。

　　當然，上方我提到的僅僅是表現突出的一部分領導和工友，還有很多在默默無聞地工作而沒有被我發現的工友，這天我就不一一例舉了。我相信有了他們作為我們企業的榜樣，我們的企業就能更快更好的發展。

　　各位工友，~~年是個極不平凡的一年，我們要做的事還多，管理方面的、生產方面的、銷售方面的和財務方面我們都要一步一個腳印的去做好。

　　企業是公司的，但也是你們的。公司離不開你們，離開了公司你們就沒有賴以生存的家。只有我們一齊去努力，一齊去奮斗，我們才有燦爛的明天。

生產動員大會發言稿 篇11

　　尊敬的各位領導、各位同事、各位朋友：大家好!

　　光陰似箭，日月如梭，自去年11月25日，鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程開工動員會以來，北京建工集團以大局為重，克服了施工技術難度大、交叉作業面突出等等各種困難，去年12月份相繼完成了基坑開挖、邊坡支護、外圍棄土、墊層砼澆砼及防水等大面積施工節點目標，今年三月份又順利的完成了地下室筏板基礎施工節點目標，受到了建設單位、監理單位的多次獎勵，目前地下一層封頂也大有期望，地上一層正在全面展開。

　　成績和榮譽得之不易，也值得珍惜，但是，我們也就應清醒的看到，我們組織管理還有待加強，某些作業面進度還存在滯后現象，任重而道遠，轉眼間，距離本工程距離20__年7月31日主體結構封頂的完工節點目標，還有屈指可數的85天。在這稍縱即逝的短短不到三個月時刻內，我們要完成地上五個樓層(局部六層)，總面積達43215㎡的主體結構封頂的施工任務。

　　時刻之緊迫、任務之繁重、困難之巨大，是我們所有的同志們可想而知的。但是，我們北京建工集團歷來有著“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。為全面確保本項目的工程工期目標任務的順利完成，這天北京建工集團有限公司河南分公司在此舉行“大干85天勞動競賽活動”動員大會，這是一次統一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，也是一次凝聚向心力的大會、更是我們再接再厲，開展勞動競賽活動，掀起施工新-、走向施工新勝利的動員大會。做為施工單位，我們深感任務光榮，職責重大!在此，我代表本項目的全體將士們對業主單位(建設單位)、監理單位做出如下鄭重承諾：

　　一、全面履行合同承諾，進一步加大人力、機械設備等資源投入，做到“搶干晴天、善干陰天、巧干雨天”，群策群力，集思廣益，為北京建工集團公司“大干85天”勞動競賽活動各項節點目標的順利完成而全力以赴、竭盡全力。

　　二、樹立“產品即為人品”的工程質量管理理念和“標準化施工現場、規范化施工作業”的現場管理理念，讓標準化施工成為我們工作習慣和常態，為鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程質量的百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭將鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程建成“國優工程”、“魯班獎工程”。

　　三、進一步強化安全生產預防為主，加強監管、落實職責的安全管理體系。強化安全職責意識和三級安全教育，縱向到底、橫向到邊，使全體參戰將士將安全職責時刻銘記在心，堅決杜絕違章作業及違章指揮，全力打造平安工地、平安工程。

　　四、加大對農民工工資的支付力度及監管體系，確保農民工工資按時足額發放到人頭，保障農民工合法權益得到保護。

　　五、落實環保職責，打造綠色工程。以最小程度的破壞和最大程度的恢復，保護沿線生態環境，力爭做到“施工不流士、完工不露土”，來時青山綠水，走時綠水青山，實現人與自然的和諧發展。

　　六、加強與相關各參建各方以及當地政府的有效溝通與協調，實現“與業主和諧共贏”，“與監理和諧共榮”，“與地方和諧共處”，“與員工和諧共存”，營造一個和諧健康的施工環境。

　　尊敬的各位領導，各位同事、各位朋友、各位參建的將士們，戰鼓已經擂動，號角已經吹響，鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程的施工即將掀起一個新的-，我們將遵守北京建工集團“令行禁止、紀律嚴明”的施工紀律，強化北京建工集團“反應迅速、行動神速”的施工作風，建設北京建工集團“裝備精良、訓練有素的施工隊伍，樹立北京建工集團”協同作戰、敢打必勝“的企業信念，發揚北京建工集團”不畏艱難、連續作戰“的企業精神。我們堅信：以本次大會為契機，深挖內部潛力，科學管理周密安排，堅持以”質量保安全，以安全促進度，禮貌施工樹形象“的工程管理理念，為實現北京建工集團”大干85天“勞動競賽各項節點目標而發奮奮斗吧，雄偉壯觀的主體站房不久將矗立在我們面前，勝利屬于我們!

　　謝謝各位領導!謝謝大家!