企業改制最新的發起人協議書（精選3篇）

企業改制最新的發起人協議書 篇1

　　企業改制最新的發起人協議書

　　為將_________企業改制為_________股份有限公司，明確發起人權利義務，a、b、c、d、_________等_________名發起人(_________名法人、_________名自然人)經充分協商，一致達成協議如下：

　　一、a、b、c、d等_________人為_________股份有限公司的發起人。

　　二、一致推舉_________為發起人代表。

　　三、在_________設發起人辦公室，由_________指派代表任辦公室主任。

　　四、_________股份有限公司的經營范圍為：

　　主營：_________;

　　兼營：_________。

　　五、_________股份有限公司的資本總額為_________元，股份總數為_________股，每股面值_________元。

　　六、_________股份有限公司采取發起方式設立。

　　_________企業全部凈資產(生產性凈資產)折價_________元，折合_________股，全部為國家股，占總部股份_________%;

　　發起人b認購_________股，股份總數_________%;

　　發起人c認購_________股，股份總數_________%;

　　發起人d認購_________股，股份總數_________%;

　　_________。

　　七、_________股份有限公司采取募集方式設立。發起人共認購(含折股)_________股，點總股份_________%;

　　_________企業全部凈資產(生產性凈資產)折價_________元，折合_________股，全部為國家股，點股份總數_________%;

　　法人(含發起人法人)認購_________股，占總股數_________%;

　　社會個人(含發起人個人)認購_________股，占總股數_________%;

　　職工認購_________股，占總股數_________%。

　　八、_________股份有限公司的設立費用為_________元，由a墊付。

　　九、同意發起人_________以現物出資，出資標的為_________設備(工業產權、非專利技術、土地使用權)，折價_________元，折合股份_________股。

　　十、全體發起人一致確認下列責任條款：

　　1._________對屆期無人認購的股份負連帶認購責任(a例外);

　　2._________對屆期未繳納之股款負連帶繳納責任(a例外);

　　3._________對現物出資估價高于最后審定價格之差價負連帶補繳責任(a例外);

　　4._________公司不成立時，設立費用由a負擔(由發起人平均負擔、由發起人按比例負擔);

　　5._________公司不成立時，對認股人負連帶退還股款責任;

　　6._________公司不成立時，對設立債務負連帶償還責任;

　　7._________由于發起人過失致使公司財產受損害時，負連帶賠償責任(_________例外)。

　　十一、發起人_________負責全部設立事務，其他發起人予以配合(a負責_________事務、b負責_________事務、_________)。

　　十二、本協議未盡事項，由_________酌情解決(由發起人協商解決)。

　　十三、凡因本協議或與本協議有關的一切爭議，各方協商解決，協商不成，各方同意提交_________仲裁委員會仲裁，仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。

　　十四、本協議自簽字之日起生效。違反本協議的發起人，對其他發起人負損害賠償責任。

　　十五、本協議一式_________份，發起人各執_________份，_________份具有同等效力。

　　a：_________(法人名稱、住所、法定代表人、法人證件號碼)

　　b：_________(自然人姓名、住所或居所、國籍、身份證或護照號碼)

　　c：_________(法人名稱、住所、法定代表人、法人證件號碼)

　　d：_________(法人名稱、住所、法定代表人、法人證件號碼)

　　_________年_________月_________日于_________省_________市(_________縣)

企業改制最新的發起人協議書 篇2

　　在現代企業經營生產管理活動中，每個環節都與合同息息相關。合同管理模式的規范化、標準化和精細化，是企業經濟效益和風險管控的保障。如今，隨著IT技術的發展，對合同管理提出了較高的要求，信息化的管控手段是提高現代企業管理水平的有效保障。本文以國內某知名設計公司為例，分別從合同評審、合同查詢、合同執行過程監督及合同管理隊伍等方面來闡述其合同信息化管理模式。

　　1合同評審

　　項目合同擬草后，需要企業相關部門進行評審。早期，是由經辦人將合同草稿復印多份，逐一分發給評審人。這種傳統的合同管理方式需要專人跟蹤,且受各種不確定因素的影響，導致評審周期長、及時性差、管理成本增加。目前，該公司建立了企業信息化管理系統，合同管理模塊是該系統的核心之一，這充分體現了該公司對合同管理的重視。在該系統中，合同評審流程如下：申請人發起評審→公司相關部門（專家）評審→匯總評審意見→修改合同草稿→確定合同最終版→準備合同簽訂。整個合同評審過程實行在線操作，各評審部門（專家）在線上接到評審通知，并且評審意見全部出現在申請人的流程界面上。這種新的合同評審模式節省信息傳遞周期，降低了人工成本。同時，通過線上評審加強了各部門對合同的了解和重視，使合同評審更加全面，增加了評審透明度，提高合同評審效率。

　　2合同查詢

　　企業在運營過程中，需要隨時查詢合同信息。查詢紙質版合同需要到文件歸檔部門，依靠人工翻閱查找，費時費力，且一份合同原件每次僅能供某一個借閱部門（人）使用，合同使用效率低。借閱后，合同若未被及時歸還，還易損壞、丟失，不利保管。查閱合同人員的'權限無法設置，合同安全性差。企業信息化管理系統為每份合同分配了具有統一格式的編碼，每個合同號就是該合同在系統中的“身份證”，是合同查詢的唯一識別碼。錄入系統時，相關管理人員根據合同號登錄系統，將合同關鍵要素錄入合同模塊，并將紙版合同掃描上傳。擁有合同查詢權限的員工不管何時何地，只要在符合條件的網絡環境里，登錄信息化管理系統，輸入合同的系統編號，該合同的主要數據便會立刻呈現在查詢者的界面，而且信息準確、無誤。若想查看完整的合同內容，可進行下一步操作，進入查看合同掃描件環節。這種在統一平臺“秒查”的方式，實現了移動辦公，海量信息共享，數據統計便捷，體現了高效的合同管理模式。

　　3合同執行過程監管

　　合同從談判、評審、簽訂，到執行、索賠、關閉等涉及眾多部門，合同進度控制、成本控制、質量控制等整個過程中出現的各種不確定因素，會給合同執行帶來眾多風險。如果僅靠人工溝通，這必將導致信息不對稱、問題處理滯后等結果，給合同雙方帶來困擾。因此，這種陳舊的合同管理方法已不適應現代化企業的發展需求。在合同執行過程中，經常有合同金額變更情況（尤其是EPC項目），結算值與原合同金額不一致。這種變更在傳統管理模式中，一般只有項目經理了解，公司各職能部門因種種原因，不能及時知曉。這就造成生產一線人員掌握的信息和數據與管理部門不一致，對數據的采集、應用和分析、比對都有很大的誤導，對各類統計報表數據的真實性、完整性和有效性也有很大影響，甚至會影響管理層的判斷。如果1份合同在多個部門存在不同的合同金額，這說明在業務活動過程中有偏差，在管理制度上有漏洞，勢必會影響企業的競爭力。為了解決這類問題，合同信息化管控優勢需體現在精細化管理中：1)項目經理在信息化系統中發起“合同變更審批流程”，說明合同金額變更原因，上傳變更依據，流程審批辦結后，相關崗位人員在信息化系統中更改合同金額。同時，系統會第一時間推送變更合同金額的通知至項目經理部成員和公司各相關職能部門，避免了各部門在合同執行過程因信息傳遞不及時或傳遞環節過多等而造成的誤導、誤判，保證了合同金額數據的唯一性、準確性。2)通過對系統中不同數據的積累、監管，以及對各類指標的分析、判斷，可以用制度和流程等手段規范合同執行過程出現的偏差，真正實現動態、精細化管理。這也是合同信息化管理帶來的便捷和高效。

　　4建立、健全合同信息化管理制度

　　信息化系統是一個平臺、一種工具，其使用效果如何，關鍵在于基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是否有一套行之有效、完善的管理制度[1]。合同管理信息化是一項系統工程，周期長，其涉及多方面、多部門，數據龐大。從調研、方案研討、實施、上線測試和上線后相關數據的維護等工作需要不同部門、各種崗位人員的協調和配合。在此過程中，不同模塊存在許多未知因素，不是簡簡單單某個部門或一個專業能輕松搞定的。因此，要推動企業信息化建設，并使之成為高效管控手段，從認識上要有一個新高度，特別是需要企業高層的重視，對其大力扶持，協調和推動職能部門的積極參與，出臺配套的管理制度，為合同信息化管理的落地保駕護航。這樣才能讓合同信息化管理平臺發揮應有的作用，達到提高和完善企業現代化管理水平的目的。

　　5打造高素質的合同管理隊伍

　　建立優質的合同管理團隊是合同信息化管理實施的關鍵所在。要加強管理人員的信息化意識、熟知管理制度，并且熟練掌握電子信息化系統的操作[2]。在信息化管理前，企業中的合同管理人員不懂信息化相關知識，IT工程師對合同管理工作不是很了解，兩個部門在業務領域沒有太多交集。如果企業建立了信息化管理平臺，這樣的工作狀態會大大改變：在信息化推進初期，合同管理部門（人員）和信息化建立部門（人員）有著長期的溝通和交流，IT工程師通過了解合同管理線下工作模式、流程、數據來源等，梳理多重邏輯關系后，運用不同技術手段將代碼寫至信息化平臺；合同管理人員在提出IT需求過程中也逐漸了解自己的工作在合同管理模塊中的職責、角色、權限、工作流程等，并能熟練掌握各種操作。經歷一段時間的磨合，參與人員對不同范圍的工作從了解到深入，再通過后期的各類培訓學習，使各自的合同管理水平及職業綜合素質都有了大幅提高。因此，在信息化過程中，人是最重要的決定因素。沒有一支良好素養的員工隊伍，合同管理信息化系統建設是難以達到預期目標的。

　　6結束語

　　當今社會是一個知識時代，越來越多的企業為了跟上社會發展的進程，保障企業在市場中的核心競爭力，引進了“信息化+管理”模式。在新時代的合同管理中運用創新理念，依據信息化平臺，提高合同管理的規范性和有效性。雖然合同信息化管理是一個漫長的積累過程，但這些管理變革，給傳統企業帶來新活力，也是現代化企業實現高端產業鏈創新、飛躍發展的必然趨勢。

　　參考文獻

　　[1]陳志.集團企業合同風險管控信息化初探[J].法制與社會,20xx,5(上)：209－211.

　　[2]孫維娜.淺談合同的電子信息化管理[J].當代化工研究,20xx(3)：161－162.

企業改制最新的發起人協議書 篇3

　　一、案情

　　甲將其所有的房屋出租給乙，雙方口頭約定租金為每年5萬元，乙可以一直承租該房屋，直至乙去世。房屋出租后的第二年，乙為了經營酒店，經甲同意，對該房屋進行了裝修，共花費6萬元。一天晚上，一失控的汽車撞到該房屋，致使其臨街的玻璃墻毀損，肇事司機駕車逃逸，乙要求甲維修，甲拒絕，乙便自行花費1萬元予以維修。現甲乙發生糾紛，均欲解除合同，但就如何解除意見不一。

　　二、問題

　　1.該附終止期限的租賃合同與法律規定有無沖突之可能？

　　2.對于乙對房屋的裝修費用，若甲乙達不成協商一致，應如何處理？

　　3.對于乙對玻璃墻的維修及其費用應如何處理？

　　4.若本案中甲乙雙方未約定租賃期限，且無法就租賃期限協議補充，下列關于合同解除的何種說法是正確的？ 為什么？

　　A.甲無權隨時解除合同

　　B.甲可以隨時解除租賃合同，但應在合理期限之前通知乙

　　C.乙可以隨時解除租賃合同

　　D.若合同解除，乙仍應支付解除之前實際租賃期限的租金

　　（1）該合同與法律規定 有沖突。因為它沒有終止期限。無論是動產還是不動產的租賃合同不得超過20年，該合同為口頭合同，而《合同法》215條規定“租賃期限超過6個月的要采用書面形式”

　　（2）乙經甲的同意可以裝修家的房屋。由乙來承擔費用，但是甲不得占有乙的裝飾物。乙可以要求甲支付玻裝飾費。費用由裝飾物價格而定。

　　（3）應為交通事故而使得玻璃墻毀壞，是偶然事件，不是甲的過錯。 應由乙來承擔。

　　（4）D,根據《合同法》215條規定“租賃期在6個月以上應采用合同形式。”但是該合同依然成立，本案例中的合同可視為不定期合同，甲乙兩方可以協商解除該合同，但是無論何時解除，乙必須交付租金。