企業(yè)策劃書格式（精選3篇）

企業(yè)策劃書格式 篇1

　　一、會(huì)前溝通階段

　　“籌備一下今年的年會(huì)�！苯拥筋I(lǐng)導(dǎo)這個(gè)命令時(shí)，大家有沒有腦補(bǔ)一個(gè)場景，就是中午同事讓你帶飯時(shí)，你問他吃啥，他說“隨便”，然后你果真“隨便”買了一份飯，原來他只是想吃一個(gè)“隨便牌”的冰淇淋。所以，溝通非常非常重要。

　　二、年會(huì)策劃階段

　　謀定而后動(dòng)，策劃階段最好記得用表格，比如說《年會(huì)籌備人員分工表》、《物料需求清單》、《現(xiàn)場執(zhí)行分工表》。分工不明確，最容易出問題，尤其是現(xiàn)場執(zhí)行的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作漏項(xiàng)，現(xiàn)拉一個(gè)人過來幫忙時(shí)，這個(gè)人絕對(duì)一臉懵。

　　重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)物料需求，因?yàn)榈搅司频戡F(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)忘記帶一個(gè)小東西都是很致命的。

　　以上準(zhǔn)備工作是為了保證年會(huì)能夠順利的進(jìn)行，而年會(huì)如何有亮點(diǎn)，也是需要小心機(jī)的。

　　年年辦年會(huì)，年年要亮點(diǎn)，要?jiǎng)?chuàng)新，這個(gè)真是太難為寶寶了。小編告訴大家一個(gè)小妙招，來個(gè)《互聯(lián)網(wǎng)+年會(huì)》，頓時(shí)高大上了有木有。比如說，設(shè)計(jì)一個(gè)年會(huì)的微主頁，領(lǐng)導(dǎo)頓時(shí)會(huì)覺得耳目一新。在現(xiàn)場設(shè)置個(gè)3D簽到墻，員工看到自己頭像在大屏上，頓時(shí)存在感爆棚呀。再設(shè)置個(gè)搖獎(jiǎng)、搖紅包環(huán)節(jié)，現(xiàn)場頓時(shí)就爆了。如果想玩得煽情一些，可以讓員工代表家長錄個(gè)小視頻，或者讓員工家長看現(xiàn)場直播。等等，這些都能通過大咖會(huì)易系統(tǒng)就能實(shí)現(xiàn)哦。

　　三、年會(huì)籌備

　　功夫在詩外。年會(huì)能否成功，籌備絕對(duì)是關(guān)鍵。

　　根據(jù)小編的經(jīng)驗(yàn)，籌備環(huán)節(jié)，一是要跟進(jìn)各個(gè)配合部門的進(jìn)度，把握各個(gè)任務(wù)項(xiàng)的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)有問題的，提前想辦法解決，不能因?yàn)槟硞�(gè)事項(xiàng)沒完成而影響整個(gè)年會(huì)的進(jìn)度。

　　四、現(xiàn)場布置

　　現(xiàn)場布置，估計(jì)大家是輕車熟路了。小編重點(diǎn)提示一下，現(xiàn)場音響、燈光一定要提前測(cè)試。另外，如果需要用網(wǎng)絡(luò)，一定要提前測(cè)試網(wǎng)速，可以用測(cè)速軟件來測(cè)試。小編有個(gè)經(jīng)歷，在某次大會(huì)上，酒店方給我配置了一個(gè)xx年會(huì)正式開始前，至少要彩排一次。這樣在實(shí)施的時(shí)候才能夠順利。

　　嘉賓座次安排好，視頻、PPT、音樂都正確播放，這些事比較關(guān)鍵的。

　　對(duì)于員工來講，現(xiàn)場搖獎(jiǎng)、搶紅包，在合適的時(shí)間上菜，也非常重要。

　　六、會(huì)后總結(jié)

　　對(duì)于年會(huì)籌備小組的，最好給予一定的現(xiàn)金激勵(lì)，來年好找人辦事兒哦~

企業(yè)策劃書格式 篇2

　　寫策劃書的注意事項(xiàng)第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問題，以及這個(gè)問題有多嚴(yán)重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報(bào)告。投資人天天看這個(gè)，還需要你教育他嗎？比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里偷號(hào)嚴(yán)重，你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問題，只需要一句話說清楚就可以。

　　第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個(gè)問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？

　　第三，你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是哪些？一定要有一個(gè)用戶群的劃分。

　　第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費(fèi)帶寬，還是存儲(chǔ)可以不要錢？這只是個(gè)比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。

　　第五，再論證一下這個(gè)市場有多大，你認(rèn)為這個(gè)市場得未來是怎么樣？

　　第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實(shí)實(shí)地說，我不知道這個(gè)怎么掙錢，但是中國一億用戶會(huì)用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。

　　第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個(gè)市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個(gè)想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個(gè)問號(hào)。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀認(rèn)識(shí)。要說實(shí)話、干實(shí)事，可以進(jìn)行一些簡單的優(yōu)劣分析。

　　第八，突出自己的亮點(diǎn)。只要有一點(diǎn)比對(duì)方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。

　　第九，倒數(shù)第二張紙做財(cái)務(wù)分析，可以簡單一些。不要預(yù)算未來三年掙多少錢，沒人會(huì)信。說說未來一年或者六個(gè)月需要多少錢，用這些錢干什么？

　　第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。

　　一個(gè)包含以上內(nèi)容的計(jì)劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。

　　如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書？

　　美國的一位著名風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說過，“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟，就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的”。對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

　　對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書的作用尤為突出，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)�？梢赃@樣說，商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計(jì)劃書必須要說明：

　�。�1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的？為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？

　�。�2）創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的.發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐�的目�?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

　　正是基于上述理由，商業(yè)計(jì)劃書將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂商業(yè)計(jì)劃書呢？

　　一、怎樣寫好商業(yè)計(jì)劃書

　　那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的商業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　1、關(guān)注產(chǎn)品

　　在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”

　　2、敢于競爭

　　在商業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對(duì)手的情況。競爭對(duì)手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對(duì)手所采用的營銷策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

　　3、了解市場

　　商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

　　4、表明行動(dòng)的方針

　　企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

　　5、展示你的管理隊(duì)伍

　　把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

　　6、出色的計(jì)劃摘要

　　商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對(duì)手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引祝它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了。”

企業(yè)策劃書格式 篇3

　　一、創(chuàng)意說明

　　1、 定位

　　集團(tuán)企業(yè)形象畫冊(cè)，以介紹企業(yè)特點(diǎn)、宣傳企業(yè)品牌形象、展示企業(yè)規(guī)模實(shí)力為主。

　　2、風(fēng)格

　　大氣、國際化、高端，兼有傳統(tǒng)文化感和現(xiàn)代科技感。

　　3、版式

　　穩(wěn)重，簡約時(shí)尚。

　　4、制作

　　開本：250*250mm

　　紙張：封面 250g 珠光紙， 內(nèi)頁 200g 啞粉紙

　　工藝：封面燙金

　　裝訂：鎖線膠訂

　　二、畫冊(cè)思路

　　1、畫冊(cè)開篇介紹企業(yè)簡要概貌，包括企業(yè)簡介和組織架構(gòu)，以及董事長、總經(jīng)理個(gè)人形象和簡要介紹

　　2、畫冊(cè)主體部分從三個(gè)篇章展開介紹，分別是[難忘昨天] 、[精彩今天] 、[輝煌明天]，按照時(shí)間發(fā)展順序介紹企業(yè)的發(fā)展歷程。

　　3、在“精彩今天”部分，擬按照“企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈”縱向順序介紹企業(yè)的各項(xiàng)主導(dǎo)業(yè)務(wù)。

　　4、畫冊(cè)設(shè)計(jì)力求虛實(shí)結(jié)合，既有企業(yè)實(shí)力的真實(shí)展示，又有恰當(dāng)?shù)男蜗筇嵘�。每一版塊內(nèi)容都提煉一個(gè)主題，作為點(diǎn)睛之筆，統(tǒng)領(lǐng)該版塊內(nèi)容。

　　5、畫冊(cè)暫定52P ，根據(jù)最終確定內(nèi)容而做調(diào)整。

　　三、畫冊(cè)框架文案

　　P1：封面

　　主題：企業(yè)名稱

　　內(nèi)容：集團(tuán)名字、logo ，在設(shè)計(jì)上用抽象的產(chǎn)業(yè)鏈形狀表現(xiàn)企業(yè)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”效果。

　　P2-3：留白

　　P4-5：企業(yè)簡要概貌

　　內(nèi)容：企業(yè)簡單情況介紹、組織架構(gòu)圖

　　山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)自1998年組建以來，在市委、市政府和市直業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，經(jīng)過10多年的發(fā)展，目前已成為總資產(chǎn)10多億元人民幣，經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋種子研發(fā)、種苗繁育、封閉式基地種植、高科技蔬菜種植、農(nóng)產(chǎn)品深加工、物流配送、批發(fā)市場經(jīng)營、加工出口、溫室工程等整個(gè)蔬菜產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。集團(tuán)不斷加強(qiáng)蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作和加大科技投入，積極打造中國蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)領(lǐng)航者。

　　P6-7：篇章形象頁

　　董事長、總經(jīng)理個(gè)人照片形象及簡要介紹

　　[難忘昨天]

　　P8-11：發(fā)展歷程

　　主題：歲月·足跡

　　隨文：光輝的歲月，成長的足跡，我們一路走來。成就，希望，連同夢(mèng)想，編織著我們美好的明天。

　　內(nèi)容：集團(tuán)發(fā)展歷程回顧及相關(guān)圖片

　　[精彩今天]

　　P12-13：行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈

　　主題：開拓·領(lǐng)航

　　隨文：山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正通過種子研發(fā)、種苗繁育、封閉式基地種植、高科技蔬菜種植、農(nóng)產(chǎn)品深加工、物流配送、批發(fā)市場經(jīng)營、加工出口業(yè)務(wù)，全力打造中國蔬菜產(chǎn)業(yè)最前沿、最有代表性的中國蔬菜行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)航者。

　　內(nèi)容：全面展示企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容：種子研發(fā)、種苗繁育、蔬菜種植、農(nóng)產(chǎn)品深加工、物流配送、出口業(yè)務(wù)。

　　表現(xiàn)“開拓者”和“領(lǐng)航者”的意義。

　　P14-17：種子研發(fā)

　　主題：技術(shù)·理念

　　內(nèi)容：介紹種子研發(fā)技術(shù)，用圖片展示先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備。

　　隨文：山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)從蔬菜產(chǎn)業(yè)源頭抓起，積極進(jìn)行種子研發(fā)、蔬菜新品種引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和推廣，斥資1.5億元組建的壽光蔬菜種業(yè)集團(tuán)。以打造“全國蔬菜種業(yè)硅谷”為目標(biāo)，在蔬菜品種國產(chǎn)化平臺(tái)建設(shè)方面，積極響應(yīng)中央1號(hào)文件。通過山東省蔬菜工程技術(shù)研究中心，規(guī)劃建設(shè)集蔬菜良種研發(fā)、試驗(yàn)示范、良種繁育和展銷推廣于一體的現(xiàn)代化蔬菜種子研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)揮好山東省蔬菜工程技術(shù)研究中心和山東設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用。通過“購買已有成果、聯(lián)合定向開發(fā)和自主研發(fā)”三步走戰(zhàn)略，加強(qiáng)種業(yè)研發(fā)創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培育，實(shí)施育繁推一體化運(yùn)作，爭取3-5年時(shí)間將壽光蔬菜種業(yè)集團(tuán)培育成國家重點(diǎn)種業(yè)龍頭企業(yè)。

　　P18-23：育苗基地及種植

　　主題：規(guī)�！�實(shí)力

　　內(nèi)容：育苗基地技術(shù)介紹和圖片

　　隨文：山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)孫集種苗基地、平原種苗基地、留呂種苗基地三大種苗基地主要開展蔬菜種苗、糧棉新品種引進(jìn)、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)繁育和推廣。公司的種苗繁育基地建有20xx0多平方米智能溫室，年繁育各種優(yōu)質(zhì)蔬菜種苗

　　10000多萬株，除積極供應(yīng)自由基地蔬菜種植外，還可供近3萬個(gè)蔬菜大棚用苗。基地種苗品種優(yōu)良，抗病蟲害能力強(qiáng)，成活率高達(dá)95%，先后與瑞士先正達(dá)、荷蘭瑞克斯旺、安莎、美國BHN 、以色列海澤拉、澤文、日本米可多等國外20多家知名企業(yè)建立了廣泛的合作關(guān)系，平均每年引進(jìn)經(jīng)銷蔬菜良種20多個(gè)。

　　集團(tuán)在我市建有包括稻田馬寨、紀(jì)臺(tái)王牟、紀(jì)臺(tái)齊家、紀(jì)臺(tái)基地四大蔬菜專業(yè)種植基地在內(nèi)的5000多畝綠色食品生產(chǎn)基地，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化基地種植。 P24-27：銷售配送

　　主題：網(wǎng)絡(luò)·團(tuán)隊(duì)

　　內(nèi)容：負(fù)責(zé)配送的機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍（可用圖片展現(xiàn)）

　　隨文：集團(tuán)設(shè)有配送中心、進(jìn)出口公司、銷售公司、大宗蔬菜配送中心等幾大經(jīng)營公司。

　　P28-31：深加工業(yè)

　　主題：設(shè)備·質(zhì)量

　　內(nèi)容：進(jìn)口設(shè)備圖片展示，先進(jìn)技術(shù)保證質(zhì)量

　　P32-37：品牌推介

　　主題：獨(dú)特·領(lǐng)先

　　內(nèi)容：七彩莊園品牌內(nèi)容重點(diǎn)介紹、logo 展現(xiàn)（2p ）

　　隨文：大力實(shí)施“公司＋基地＋專業(yè)合作社＋農(nóng)戶”的蔬菜產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，在壽光、四川、海南、浙江和北京等地構(gòu)建了近10萬畝“七彩莊園”品牌標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地，有黃瓜、西紅柿等36個(gè)品種先后獲得無公害、綠色認(rèn)證，成功申報(bào)了壽光大蔥中國地理標(biāo)志產(chǎn)品，生產(chǎn)的“七彩莊園”品牌系列蔬菜、禮品菜、保鮮菜、脫水蔬菜、果蔬脆片、果菜汁等暢銷全國各地和出口日本、香港、東南亞、歐盟等10多個(gè)國家和地區(qū)。“七彩莊園”品牌蔬菜憑可靠的產(chǎn)品質(zhì)量被第十一屆全運(yùn)會(huì)確定為指定蔬菜專用產(chǎn)品。

　　桂河芹菜(1p)

　　獨(dú)根紅韭菜(1p)

　　壽光大蔥(1p)

　　王婆香瓜(1p)

　　[輝煌明天]

　　P38-41：全產(chǎn)業(yè)鏈整體布局

　　主題：超前·整體

　　內(nèi)容：展現(xiàn)集團(tuán)所有生產(chǎn)基地布局

　　隨文：領(lǐng)導(dǎo)集體超前的理念，遍布全國的整體布局，展示著集團(tuán)的雄心和實(shí)力，昭示著集團(tuán)美好的明天。

　　P42-45：產(chǎn)品整體銷售網(wǎng)絡(luò)

　　主題：進(jìn)取·超越

　　隨文：銷售，是企業(yè)發(fā)展的命脈。我們?cè)谇斑M(jìn)的路上不斷超越，不斷進(jìn)取，迎來一個(gè)又一個(gè)勝利

　　內(nèi)容：全國產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)圖片展現(xiàn)

　　P46-49：結(jié)尾形象頁

　　主題：科技·創(chuàng)新

　　隨文：科技是生命，創(chuàng)新是使命。用科技實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，用創(chuàng)新帶動(dòng)科技。 內(nèi)容：種業(yè)創(chuàng)新

　　模式創(chuàng)新

　　P50-51：留白

　　P52封底

　　企業(yè)名稱、地址、郵編、聯(lián)系電話、傳真、網(wǎng)頁、郵箱等