領導建議書（精選16篇）

領導建議書 篇1

　　尊敬的董事長：

　　您好!

　　我懷著激動而又不安的心情來到了x公司，激動是因為能來到像這樣在國內也是舉足輕重的企業實現自己的人生價值，是我的榮幸;然而，對于剛剛離開校園的我來說，走向社會進入自己的工作崗位是一個新的挑戰，將會面臨許多問題。

　　但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創造更多價值。

　　初來咋到，環境是新的，人是陌生的。不過還好，環境對我夠不成影響，再艱苦我也會很快適應，而在公司的這段時間，我也已經和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領導對我們的關心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復了平靜。說實話，在公司生活的這段時間，最讓我映像深刻的還是公司的企業文化，企業氛圍，公司的領導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創造更多的利益，同時也實現自身的價值。

　　一個新的起點，新的開始。我個人將轉變觀念，端正態度，找準自己的位置，同時也會虛心求教、認真學習、盡快掌握工作技能爭取早日上崗，時刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實習，我一定會跟著師傅認真學習，不急躁，不退縮。多想，多動手做，保持一顆感恩的心努力學習上崗技能。

　　此外，在工作之余我一定會多看書，多學習理論知識，不斷的提高自己，提高業務水平，畢竟學無止境，并且在學習中不斷反思，不斷總結，不斷創新，不斷進步。

　　最后祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為x員工，我自豪，我驕傲。

　　此致

　　敬禮

領導建議書 篇2

　　尊敬的董事長：

　　你們好!很榮幸能服務于建設集團有限公司!

　　時間飛快我加入已經十年多時間，很高興看到公司不斷的壯大，每年業績斐然，這已經解決了企業的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務于公司的原因之一。因此，基于對公司了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對公司的發展有所裨益，希望公司走得更穩鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領導多多諒解。

　　回想起剛進公司的時候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項管理制度的執行，每每感覺收效甚微，遠遠不能達到公司預期效果，公司經過幾年的聯營，回過頭看還得回到起點：公司組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從公司的各項管理制度做起。有規矩才有方圓，我想所有的企業管理人員都能夠認識到制度對企業管理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實際存在，企業管理制度也是實際存在的，然而，在這段時間的一建工作，經常出現遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的依據，需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門衛管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式畢竟不是長久之計。我們**集團公司的組織架構在以前聯營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或對企業的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據自身素養來為企業盡職盡責地做事，但企業發展了，新鮮的血液被注進了，不同地域、不同價值觀、不同素養的人又組合到一起，公司規模擴大了，組織構架就隨之會引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。

　　首先從組織構架的設計來說起，按我們企業的特點和規模，應該實行的是總經理向董事會負責制，然后實行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會成員，可以在企業任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權利。如果每個股東都同總經理擁有同樣的權限直接參與企業的日常管理，那勢必會給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到決策或意見一致。

　　有了適宜的組織架構，就應按照每個崗位的特點要求進行因崗定人，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣，給參與創業的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會直接影響公司的整體經營績效，管理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題。

　　有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正(含有公平與正義之意)的精神，從制度建設角度來說應該是一切制度的本質特征。制度的公正性不僅要在制定是表現出來，更要在執行中要表現出來，在同一個管理制度下，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執行力度就會面臨嚴重的考驗，會出現員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執行。

　　在企業管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們日常管理的得力工具，也會成為獨特企業文化形式的表現，而企業文化的靈魂就是企業精神。如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關企業文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念” ，它應包含最基本和絕對的管理哲學思想：人道和公平。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性、系統性，管理制度就是隨意的，企業管理不可能有生命力和持久性和連續性;而在觀念上具有決定作用的往往是企業的決策層。我們都知道花無百日紅、企業無永遠盛，如果一個企業僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業不能保證自己的工資水平永遠高于別人，永遠沒有低谷，這種純粹的金錢關系也會被更強大的金錢所打敗：高素質核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數員工會選擇較好人文環境的企業，其結果就是很高的員工流動率!企業花大量時間、金錢培養的員工離職，會使得企業經常處于不穩定中，維持現狀就是一個無可奈何的選擇，提高發展就只能隨遇而安了。

　　現在我們**公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動性很大?目前我們的企業管理隨意性比較強，在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來相互的對立性，也帶來負面效應。在員工的工資與職務升遷方面，缺乏一個公平、嚴格、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發展方向，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標，更沒有一個統一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業管理狀態中，我們一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢?

　　本人向公司提出以上建議，并非是對企業有什么成見或不好的看法，我們**公司能做到今天的規模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續發揚得地方。我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業中國共產黨同存在的，可能更是一些民營企業普遍存在的現象。但是在產品嚴重同質化、利潤嚴重下滑、同行業競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業的管理水平，才能切實的提升自己的經營績效，使自己的企業永出不敗之地。

　　建議人：

　　日期：

領導建議書 篇3

　　我覺得每個公司都會存在一些問題和漏洞，必須根據情況的變化而不斷地做改善. 我覺得老板應該讓每一個員工了解他的目標和理念，并建立公司的文化體系。我覺得老板應該讓他的員工很忙并且有效率, 我覺得老板必須要想辦法讓他的員工變得勤勞和忠誠。而我看到越來越多的老同事感到失望而離開。

　　現在，我要向你就采購流程提出一些建議。

　　管控采購的工作，最重點的是單價。可能你覺得你已經管控到它，但是我覺得你完全沒有。 目前的做法是，新的單價和漲價都需要經過你的批準，但是降價不需要經過你的批準，然后每季度會有一個COST DOWN的目標，每次都是5%

　　這樣在實際操作中是有問題的,因為價格的變化有很多情況。

　　首先國際原材料的價格變動或者是人工成本的增加會引起一系列材料的價格變動, 但是他們的幅度是不同的。比如錫金屬價格上漲20%，我們所購買的錫棒正常的漲幅應該是10%-20%，錫絲的漲幅應該是10%-15%，而錫膏價格漲幅不應該超過5%，因為錫膏的產品技術附加值太高了!但是如果我報告給你，因為錫金屬的價格上漲了20%,而我這三種材料我全部接受供應商15%的漲價，你可能會也會覺得合理。

　　如果說，原料下降了20%，我可能正常能爭取到10%-18%降價，但是我只接受了供應商5%的降價，或者沒有降價，而這些你可能不會知道。

　　這樣的情況，解決的方法是：需要將材料分類整理，在做季度COST DOWN之前應該就材料的價格走勢做出分析計劃，并訂制合理的目標，在季度COST DOWN結案以后對目標的達成做出分析。而不是單純的給我們一個指標5%，當原料和人工成本不斷上漲的時候，就是我們最辛苦的時候，卻無法達成目標，你可能不知道我們阻止了多少漲價，雖然這是我們應該要做的，但是不管做出何種努力也不會被認可，我們的積極性就會懈怠。

　　然后是供應商惡意抬高單價或者降低單價。因為是ONLY SOURSE，我們需要被迫接受供應商的高價.或者供應商有時候會惡意競爭，給出低于成本價很多的價格來打敗其他競爭者，我們是否要接受這樣的低價?在原材料和人工費都沒有變化的情況下，突然降價50%，你看到這樣的情況會開心，還是感到擔憂?遇到這樣的情況，我們非常需要你的指示，才能夠從容地應付。

　　改善的方案是，在有新的產品時，最好不要出現ONLY SOURSE的情況。新的單價需要請供應商提供成本分析表，有的產品供應商不愿意提供，但是我們可以自行先估價，在漲價和降價的時候，這些可以作為基數參考。你會發現，我們目前在申請單價欄式中是有“BASE PRICE”項的，但是因為去年更換新的系統，以前的“BASE PRICE”數據都丟失了。

　　原料的價格非常重要，它決定我們的成本的部分，但是很讓人擔憂的是，它的申請不是在系統里面進行的，而是將申請單交給你審核完成以后由采購自己來錄入，采購可以自己在系統里面隨意修改、審核或者取消審核。

　　我認為單價的申請應該像采購訂單那樣，由采購在系統里面申請，并將供應商的報價單作為附件添加在里面，對于漲價和降價部分需要像超過三萬美金的訂單那樣將分析表作為附件添加在里面，以便讓審核者都明白，并且還可以方便以后查詢，然后這些資料需要經過層層審核。這樣不但你可以管控到單價，還可以防止采購的在單價錄入的過程中出現錯誤。

　　同時有的步驟完全是可以簡化的，但是我們在處理過程中，卻非常復雜，這樣沒有成效，很浪費我們的時間。作為老板不會每時每刻都在電腦旁邊，而我們做的每一件事情我需要等待Roger,需要等待Sam,需要等待Calvin,需要等待Vincent(現在已經不需要了)，需要等待TAKEBE。這樣我給我們的工作帶來極大的困擾。

　　比如說，你只需要控制請購的數量和材料的價格，就可以完全控制整個流程的進行，但是每一個環節都需要層層審核，這樣非常浪費時間。至少像請款這樣的步驟是完全沒有必要層層簽署的，因為我們需要請購以后才可以采購，采購以后供應商才可以交貨，有倉庫和IQC會負責貨物的數量和品質，數量和品質沒有問題以后才可以入庫，采購只可以根據入庫的數量和經過你審批的價格來申請付錢，付錢的時間在系統里根據合約自動計算的，采購將請款輸入系統以后會遞交財務審核，所以這個環節完全不需要像采購訂單那樣經過層層審核，我認為只需要簽到部門主管然后遞交財務就可以，然后你可以看財務的報表來知道請款的狀況。

　　這只是我個人的想法，但是系統簽核流程的確是存在簡化可能的。可能需要系統地整理和討論以后再做決定。

　　因為以上能夠對你有幫助。

領導建議書 篇4

　　領導們：

　　地球，這位人類的母親，曾是那樣的美麗壯觀，和藹可親。但是，由于我們的濫砍濫伐，由于我們的亂丟亂扔，由于我們隨意毀壞自然環境，地球那頭美麗的秀發變的稀稀疏疏，地球那飽滿的身軀變的骨瘦如柴，地球那容光煥發的面孔變的皺皺巴巴，一條條“皺紋”刻在了“母親”的臉上!為了讓地球母親展開那久違的笑容，我們應該注意我們身邊的一些小毛病，一些大問題!為此，我想向大家發出一些保護環境的建議：

　　1、不亂丟亂扔，不隨地吐痰，不在公共場所吸煙。

　　2、節約水電，出門時不要忘記關燈，洗完手請立即關水龍頭。

　　3、要愛護樹木花草,不要隨便砍伐綠色樹木，踐踏草地。

　　4、不要使用塑料袋，減少白色污染。我們這個城市如果每天每人使用一個塑料袋，每天將產生5噸塑料垃圾!

　　5、不使用一次性筷子。或許你不曾想過，哪怕我們每一個人這輩子只用一雙一次性筷子，全國也得砍掉15萬棵生長了20年的大樹。我國每年因生產一次性筷子消耗的林料就達200萬立方米，這足以引發長江洪水泛濫!

　　以上是我提出的不大成熟的建議，這僅僅是我對保護環境盡一份微薄的力量。但是，如果我們大家每個人都為環保盡自己所能盡一份微薄之力，那么，世界將是多么的美好!行動起來吧，從我做起，從身邊小事做起，讓我們為建設一個環境優美的家園而共同努力!

　　建議人：

領導建議書 篇5

　　尊敬的各位領導：

　　您們好!

　　我是六年級一班的唐婉瑩。冒昧給您們寫這封建議書，請您們在百忙中抽空看一看。您們是學校的領導，每天有很多事要做。您們為我們嘔心瀝血地工作，對學校注入了滿腔熱忱，使得學校井井有條。南方一小已經養育我六個春秋了，在六年的學習生活中，學校和老師給了我無微不至的關照和教育，使我們從一個調皮搗蛋的小孩成長為一個合格的小學畢業生。如今，我們就要遠離母校了，離開這里的一切，我還是非常舍不得。

　　現在，學校發展的很好。今年年初，我們就開始改造校門了，還開展了“黨員示范課”的活動，每一個教師和學生都樂在其中。為了母校以后能夠更好地發展，在此，我向您們提幾點建議：

　　1、多派一些人手管理樓道口，特別是升旗、做操上下樓時維持秩序，不讓樓道擁擠、造成堵塞。如果時間充足的話，可以按年級把上下樓梯的時間錯開，讓頂樓的六年級先走，二樓的二三年級最后走。這樣，所有人就不會在一個點擁擠了。

　　2、現在，學校的語音室，美術室應有盡有，但上這些課時就要去這些地方上，不要讓它們空著不用，這樣，還可以提高同學們上課時的興趣性。

　　3、開啟“生活實踐周”的活動，讓同學們學會自理生活，和其他人友好相處，互幫互助。還可以帶大家去軍訓，讓我們體會其中的困難，并面對困難、解決困難，同時還可以鍛煉身體，磨練意志。

　　4、在體育課上多開設一些課程，比如打羽毛球、打籃球、打乒乓球等，這樣可以讓我們多掌握一些技巧，再加上長期鍛煉，我們的身體會更加好的。我們學校是以球類為特色，但惟獨羽毛球沒有場地，如果建了羽毛球場，同學們就可以更好地鍛煉身體了。

　　5、現在，全國都在爭當“四好少年”或“十佳少年”，我們學校的同學們也要去爭當。那么，最基本的就是——學校習慣。我們平常所說的學習習慣，是在學習過程中經過反復練習形成并發展，成為一種個體需要的自動化學習行為方式。良好的學習習慣，有利于激發學生學習的積極性和主動性;有利于形成學習策略，提高學習效率;有利于培養自主學習能力;有利于培養學生的創新精神和創造能力，使學生終身受益的。而我發現我們學校同學們的學習習慣不是很好，愿老師可以及時地幫同學們改正過來，并繼續發揚。

　　6、建議學校多開展一些活動，可以模仿大學的一些模式，比如成立俱樂部或社團。像球類，棋類，藝術類等等，以培養學生的興趣為宗旨。在每年新生入學的時候可以報名參加，每周抽出一個課外活動的時間搞個活動，老師講點專業內容，這些內容一定是要專業的，別一開始就告訴學生錯誤的東西，以后很難糾正過來。只有通過這些活動的開展，才能促進教學活動的開展，半月鎮中的教學才有特色。這些活動的開展反過來可以促進教學工作的開展。

　　尊敬的領導，為了讓我們和陸續來到學校的新同學更好地成長、生活，希望您們能夠采納以上這些建議。

　　建議人：六年級唐婉瑩

　　_年

領導建議書 篇6

　　親愛的領導們：

　　你們好！

　　我是六（1）班的學生許梓楠。這個學期，我們的學校進行改造，美麗的教學樓，明亮的教室，令我們學習愉快，這么美麗的校園，我們應該珍惜。希望同學們看到我的建議書，能改掉以前的壞毛病。

　　以前，有些同學習慣不好，在校園的植物、桌椅上刻字，在墻上亂涂亂畫，隨手把垃圾扔在地上，隨便踹教室的門，導致很多教室的門都壞掉了。

　　這個學期，我們不能再這樣了，對此，我提出以下建議：

　　1. 愛護學校的公共財產和一草一木。

　　2. 把垃圾扔到相應的垃圾箱，洗手后不要灑水，不然踩過后很臟。

　　3. 不要帶零食上學，例如口香糖，吐到地上很難清理。

　　保護校園是我們每個人都應該做到的，大家都應該做到上面幾條，讓我們每天都能在干凈漂亮的校園里學習，這樣得益的還不是我們自己。

　　希望我的建議書能使我們的校園更美麗。

　　建議人：

　　日期：

領導建議書 篇7

　　學校領導：

　　每周星期一上午8：00，全校師生都集中到學校大操場舉行升旗儀式。隨著那雄壯的國歌聲，鮮艷的五星紅旗冉冉升起，我們每位少先隊員為能生活在這樣的國度感到無比驕傲和自豪，這是我們接受愛國主義教育的最好時機。然而，少先隊大隊部選派的升、護旗手在升旗過程中動作不規范，步伐散亂的狀況與整個莊嚴肅穆的氛圍很不協調。我們認為造成這種現象的原因是被選派的升、護旗手缺乏必要的責任心和嚴格的訓練，因而，我們向學校領導提如下建議：

　　一、學校政教處配合少先隊大隊部對升、護旗手加強紀律教育和革命傳統教育;

　　二、聘請駐滁官兵來校，嚴格訓練升、護旗手，從而規范他們的步伐和動作。

　　三、對全體少先隊員進行禮儀教育和愛國主義教育，讓全校少先隊員懂得國旗法。

　　尊敬的學校領導，為了使我校的升旗儀式更加莊重、嚴肅，為了使所有升、護旗手的動作更加規范，請考慮一下我們的建議和請求吧!

　　建議人：

　　日期：

領導建議書 篇8

　　一、工作指導

　　黨委一班人在指導基層武裝部工作中能做到親臨現場檢查指導，定期對團場武裝工作建設提出建議，在兵役登記、民兵整組、征集新兵、民兵軍事訓練等大項任務時師人武部黨委一班人都能親臨基層進行檢查督導，肯定成績，提出意見。

　　二、工作作風

　　黨委一班人能夠大力弘揚先鋒模范作用，工作中以身作則，率先垂范，能夠踏踏實實搞好調查研究，到最基層去發現問題，去挖掘解決問題的方法，工作作風扎實。

　　三、領導方法

　　黨委一班人善于聚心，能夠以身作則，以德感人，以德服人，有很強的凝聚力，能夠把周圍的同志，把各種不同性格、不同風格的人有效地組織在一起，團結起來積極工作。

　　四、廉政建設

　　黨委一班人為政清廉，模范執行黨的政治紀律，能帶頭抵制不正之風，不以權謀私，不吃請、不收禮、不受賄、不搞特殊化。

　　五、服務基層

　　黨委一班人能始終把工作重心放在基層，把主要精力用在抓基層、抓落實上”。基層民兵組織是國防后備力量建設的重要組成部分，是基層民兵工作的領導機構。黨委一班人能以基本建設為重點，以全面建設、整體提高為目標，著力在抓基層、打基礎上下功夫。

　　六、工作建議

　　黨委為基層建設提供（協調）經費問題：基層武裝經費保障一直是困擾民兵工作的一大難題。黨委要發揮好橋梁作用，積極爭取黨委、政府支持，加強與有關部門溝通交流，建立起新型的軍地共管關系，加大對基層正規化建設的投入力度，為基層建設提供有力支持。

　　要加大深化黨管武裝原則，積極協調地方黨委、政府把武裝工作納入各級黨委職責、納入組織部門對干部的考核內容、納入評選先進的重要條件，使常委議軍會、現場辦公、過軍事日、黨委書記述職等制度得到較好落實。　　

領導建議書 篇9

　　一年來，我們在控股黨委的正確領導下，根據年初總體部署，緊緊圍繞生產經營中心工作，在開展黨員創先爭優活動的基礎上，著力加強黨組織自身建設和班子建設，不斷提升黨員干部廉潔自律能力，創新企業思想政治工作，深化文明企業創建，全面提高職工的思想政治素質。現整理幾點建議如下：

　　一：建議進一步健全和完善學習制度，創新學習形式，改進學習方法，邀請專家講座、觀看教育視頻、開展短期培訓和專題研討，不斷提升班子成員理論水平和能力素質。

　　二：內部溝通、交流不夠。建議加強領導班子成員之間溝通、交流，取長補短、工作上互相學習交流、互相配合支持，生活上互相關心理解，特別是在落實廉政規定上，互相之間常拉柚子、常提醒。

　　三：把落實“三嚴三實”精神與開展黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合。把“三嚴三實”的貫徹落實作為教育實踐活動的重要指南，對照“反對四風”的要求進行深入查找問題，從思想深處、落實重點工作、作風建設上深挖存在問題的根源，制定整改舉措，明確整改方向。

　　四：把落實“三嚴三實”與控股領導調研走訪、征求群眾意見緊密結合起來，最主要的是就是深入基層支部聽取群眾意見和建議，傾聽群眾心聲，把廣大群眾的意見集中起來，形成有針對性的舉措，為整改落實打下基礎，為提高活動成效奠定基礎。

　　五：把落實“三嚴三實”與提高整體工作結合起來。“三嚴三實”對領導干部提出的目標更具體，更具有針對性，具有很強的指導意義，把三嚴三實精神落到實處，努力提高領導干部的自身素質，提高領導干部執行力，改進領導干部作風，為提高整體工作水平，實現新跨越奠定良好基礎

　　六：把落實“三嚴三實”精神與建章立制結合起來，整改問題最終就是要建章立制，建立長效機制，促進領導干部踐行群眾路線，使各項工作常態化，長效化。

領導建議書 篇10

　　親愛的同學們：

　　隨著社會的進步，人們的交通條件也日趨完善。可我們在享受這種便利的同時，也看到一些破壞交通秩序的行為：擅自闖紅燈、亂穿馬路、逆向行駛、雙手脫把、互相飆車......

　　由此，我們聯想到每天上、放學時看到的危險狀況：學校附近人行道被占用，一些車輛駕駛員和騎車人不讓行人，一些騎自行車和電動車逆向行駛，一些家長不顧川流的車輛帶孩子橫穿馬路，每天上、放學時，接送孩子的車輛擁堵在校門口，使廣大同學難以安全行走。

　　為了你我的生命安全，望直港鎮中心小學少先隊大隊部向全校小學生建議：

　　1、認真學習交通安全課程，牢牢樹立安全行路的意識。

　　2、必須乘坐車況良好，無安全隱患，證照齊全的車輛

　　3、不騎車帶人，不違章載物;與同學結伴行走時,不在路上追逐玩耍、三五成群并肩行走或聚集停留。

　　4、騎車的學生確保自行車閘、鈴、鎖、牌齊全有效，要在劃有停車區域停放車輛，不亂停、亂放。

　　5、騎自行車進出校園或橫過機動車道時，應下車推行;行人橫穿馬路時須走人行橫道;不斜穿、猛跑，不貪圖方便翻越、鉆跨交通隔離護欄和隔離墩。

　　6、乘坐公交車時，請在站臺或人行道上等候，車輛停穩后依次先下后上。

　　7、從影響自己的家人開始，勸告自己的家人、親戚要珍愛生命，嚴格遵守交通規則，文明行路。

　　8、不食用、不購買校門口無證設攤上出售的食品和小玩具等商品。

　　建議人：_X

　　時間：__年_月_日

領導建議書 篇11

　　上司需要意見，每一位上司都不是萬能的神，有些問題連他們也解決不了，所以上司需要向他提出好的意見。對于那些強力相諫的人，上司頭疼的不是他提出的意見，而是意見的提出方式。向上司提意見應該注意一下幾點：

　　1.提建議時，不要急于否定上司原來的想法

　　提建議時，多注意從正面有理有據地闡述你的見解。有民主要求，還有民主素質，既要懂得尊重他人意見，尊重上司意見。這樣，他才會承認你的才干。

　　對上司個人的工作提建議時需謹慎一些，要仔細研究上司的特點，研究他喜歡用什么方式接受下屬的意見。大大咧咧的上司可用玩笑建議法，嚴肅的上司可用書面建議法，自尊心強的上司可用個別建議法，喜歡贊揚的上司可用寓建議于褒獎之中法等等。

　　2.不要以為上級不愿聽建議

　　“不要給上級提建議，顯示自己高明并不好，他會嫉妒你的。再說，提出來也沒有用，即使正確，他也不會聽。”這是一些人在同上級的交往中總結的經驗。這種說法是不對的。上級要辦很多事，但人的精力總是有限的，而且，智者千慮，必有一失。這時，你提出建議，彌補或挽救工作中出現的問題，他嘴上不說，心里也會感激你的。問題在于你提意見的內容，要真正顯示出你的才華和意見的重要性，要真正體現出你的善意。如果你提的意見他沒有接受，你也不要斤斤計較。

　　3.提意見時不要夾雜私怨

　　一個建議中夾雜的個人私利越少，越容易被人接受。因此，在向領導提建議時，你應該更多地從單位和工作的立場出發，顯示出為整體或領導著想，而不要被領導認為：“這個人只是為了達到個人的目的。才提出這個意見。”

　　4.提意見不要損害領導的尊嚴

　　“我不同意主任的意見，這種做法在實際中根本行不通!我認為應該……”

　　這種提意見的方法欠妥。提意見時要以建議的方式提出供領導參考。你不要涉及他的觀點和方案，而是闡述自己知道的事實、想法、自己的方案，并且說明“這不一定對，僅供領導參考。”

　　事實上，越是善意的、建設性的建議，越可能被領導接受。

領導建議書 篇12

　　征集意見及建議梳理匯總

　　1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創新意識有待提高。

　　2.工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

　　3.工作思路方面要充分發揮黨員的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。

　　4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層干部。

　　5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

　　6.推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。

　　1、領導班子成績方面

　　（1）、領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

　　（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體

　　力量，班子的團結統一。

　　（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，

　　（4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為紀檢、監察事業發展作貢獻，不計個人得失。

　　（5）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

　　2、主要問題。

　　（1）、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流。

　　（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

　　（3）、建議領導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

　　（4）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

　　（5）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

　　(二)、對領導班子成員的意見及建議

　　1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。

　　2、存在不足及建議。

　　（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。

　　（2）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

　　（3）、領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。

領導建議書 篇13

　　黨支部經廣泛征求基層黨員和一線員工對公司領導班子及成員的建議和意見，普遍認為公司近年來的發展的確是巨大的，特別是公司跨越式的發展更是有目共睹，這些都離不開公司領導班子的正確領導和努力開拓。但在經濟形勢嚴峻和鐵路深化改革的情勢下，環境變得異常的復雜混亂，任何組織的管理者需要看到組織的全面和整體，同時認清各種因素之間的相互聯系并作出正確的決策也的確是有難度的，因而公司領導班子的壓力也是可想而知的，公司的員工對此也都較為理解，同時公司的員工作為團隊的一員也都希望公司在跨越式發展的同時更能注重從一家優秀的企業成為卓越的企業，具體建議和意見匯總反映在以下方面:

　　1、卓越的企業注重利潤。

　　公司的發展越快越大，越應特別注重利潤，唯有利潤的增長才是企業存在的根本目標和發展的終極途徑，在快速發展的同時應避免單純追求規模的簡單擴大,產值的無效膨脹，同時應把降低經營成本、提高顧客滿意度、擴大市場占有率等作為推動企業發展的核心要素。

　　2、卓越的企業注重員工認同。

　　近年來公司的發展步伐是比較大，也比較快，但很多員工對企業的歸屬感卻并沒有同步增長，甚至戲稱公司隨著規模的擴大正在“泛機廠化”，即很多員工都認為原來的公司是個很好的單位，員工各方面的待遇至少比附近單位機廠優越，因而員工對公司的歸屬感也比較強，但如今的感覺卻是今非昔比，公司快速發展的同時員工待遇卻感覺和機廠差不多了，員工對公司的歸屬感也就下降了。員工們認為，卓越公司企業文化的基石應是讓員工充分享受到公司跨越式發展的成果，讓員工打心底里以在此企業為榮，從而讓員工從心理上進而在行動上對公司存在高度的歸屬感。

　　3、卓越的企業不需要用員工的數量多少來衡量。

　　每年公司都會統招進入很多大學生，并且這些大學生很快就會進入D階層，相信這方面的人力資源支出是可觀的，希望在這些大學生招進之前公司能做好切實的崗位需求分析，確保人力資源效益的合理使用并和能讓其與公司的發展取得共贏，確保人力資源增長的同時公司利潤和核心競爭力也能同步發展。卓越企業不需做優秀人才的娘家，而是要做優秀人才的婆家。

　　4、卓越的企業注重公司內生力量的進化繁衍。

　　公司目前非統招的大學生在基層一線作工人的很多，公司如果能夠給這些大學生中的優秀者打通一個通道讓他們可以像統招大學生一樣進入技術、營銷或生產管理等通道，那么一方面給了這類員工中的佼佼者提升和實現自我價值的機會，這樣就可以減少人才的流失，畢竟如今永遠甘心做工人的員工特別是年輕人越來越少了，沒有希望的情況下他們很有可能逼走梁山；另一方面從基層一線中打拼出來的非統招大學生從事技術或管理應該比統招的新大學生對公司的技術、產品及生產等實際是有著更深刻的認識的。英雄不論出處，進而言之，不僅對非統招大學生如此，對其他一些沒有文憑但確有過人之才能者公司更應不拘一格降人才，比如營銷隊伍，完全就可以不用管它是白貓和黑貓，只要能抓到老鼠的就是好貓！

　　5、卓越的企業注重合理化建議的提出和協助實施。

　　目前員工提出的合理化建議只有實施了才能申報，同時公司在協助員工實施合理化建議方面缺乏專門的機構和人員，公司合理化建議方面的資金和工作過多注重于已實施合理化建議的獎勵，而不是用來扶持和協助員工實施合理化建議，似乎有點本末倒置、不盡合理，因為很多時候就靠員工單個人來實施合理化建議在很多方面還是有難度的。員工如果只是提出了合理化建議而未能實施的，公司不會予以重視，更毋用說獎勵了。員工們認為合理化建議的確是需要實施了才能獎勵，但更需要公司各個層面來扶持員工的合理化建議，建議公司改變只有實施才能申報的機制，不能誰提議誰實施，同時成立專門的機構審核未實施的合理化建議，對確有意義的合理化建議由專門機構統籌相關部門共同完成，資金也應主要用于這類難于實施但又確有預期效果的合理化建議的實施，對的確不能實施的也要給建議人一個回復，維護合理化建議人的積極性。

　　誠然，上述之言也的確多為挑剔，但從優秀走向卓越，我們就需要挑剔，更需要團隊成員的坦誠相見！本著對公司和領導的負責，支委對群眾所言不加掩飾，全盤托上，以便公司領導決策所需。惶恐之心，還望公司領導體諒！

領導建議書 篇14

　　農辦保持共產黨員先進性教育活動，根據地區的統一安排，我們向地區領導、地直各有關部門、縣市委農辦及農辦干部職工發放征求意見表49份，收回44份。經過認真的梳理后，剖析原因，對照“三個代表”重要思想和“群眾滿意、組織放心”的目標，地區農辦領導班子對照保持共產黨員先進性標準的具體要求和農辦工作職責，明確了針對領導班子五個方面的意見建議的整改措施和努力方向。

　　1、在黨建工作中，要通過開展經常性和相對集中的理想信念教育，來增強農辦全體同志學先進、勤政為民的意識，增強防微杜漸，拒腐防變的意識，真正體現共產黨人的先進性和純潔性。在領導班子建設中，認真落實黨風廉政建設一把手責任制，突出加強作風建議，下鄉工作輕車簡從，不給基層添麻煩。以良好的思想作風、工作作風和學風投入到每一項工作中去。

　　黨支部工作是農辦整體工作的重要組成部分之一，做好黨支部工作，也更加有利于農辦開展各項業務工作。工作中，一是認真落實地委及地直機關工委、地委機關黨委對黨建工作的安排部署，切實落實“三會一課”制度和黨的民主集中制原則，做好入黨積極分子培養工作，開展經常性的思想交流和相互談心活動，進一步增強黨支部的戰斗力和凝聚力，團結帶領農辦一班人積極投身到農業農村工作中去。二是組織力量對中央、自治區關于各項惠農政策落實情況的督查，特別是要加強中央和自治區關于“三補兩減免”和農民負擔，糧棉收購政策落實情況的監督檢查，切實維護農民利益。三是進一步加強班子及黨員干部隊伍思想理論建設，全面正確地領會和掌握理論的科學體系及精神實質，提高班子各成員的政治理論素質，不斷增強運用鄧小平理論和“三個代表”重要思想的基本立場、觀點、方法駕馭和處理復雜事務的能力。進一步豐富學習形式，改善學習方法，堅持集中、分散相結合的辦法，除利用周三、周五半天集中學習日外，還要堅持擠時間進行自學，并將其納入干部年終考核。此項工作由農辦副主任、黨支部書記買買提·玉素甫同志負責組織實施，貫穿于全年工作按要求完成。

　　2、切實轉變工作作風，多深入農口各單位及鄉、村開展具有前瞻性的調研活動，提出具有前全局性的意見建議，供領導決策參考。為了統籌協調農、林、水、牧、機、氣象等部門各項工作，使各部門工作協調一致，農辦今后將有計劃地組織農口各單位領導和干部職工參加一些文體活動、會議、檢查評比等，增強相互間的交流與溝通，使其在相互交流中增進友誼，取得相互間的理解與支持，以便農口形成整體一盤棋。同時進一步促進各縣、市工作交流，以便相互取長補短。

　　在農業農村工作中，進一步加強工作調研，樹立超前意識，增強主動性和預見性。農業農村工作是一個復雜的系統工程，農民增收難一直是各級黨政面臨的首要問題。為此，農辦作為地委、行署專門負責農業農村工作的綜合協調機構，及時發現問題和研究解決問題，準確掌握農業農村工作新動向，為地委、行署排憂解難，當好參謀助手是責無旁貸的。在當前，我們要盡一步做好種子工程建設，農業技術推廣體系建設，壯大集體經濟和農產品流通及綠色無公害農產品生產等問題的調查研究，不斷增強我區農村經濟發展的后勁。

　　農辦領導干部和各科都將根據各個時期的農業農村工作實際，不定期地深入基層，開展具有前瞻性的調研工作，以便及時總結各地經驗和工作的薄弱環節。今年重點抓好關于春耕備耕、春季、三夏、秋季農業生產、農業科技、農民負擔、壯大集體經濟、種子工程、產業結構調整、水利、畜牧、林果、農機有關工作的調研，全面掌握工作動態。此項工作由農辦主任徐忠棟同志負責，從4月開始著手，按計劃分月實施，在年底前完成。

　　3、在提高工作能力方面，要及時上報全地區有關農業農村工作信息，力求數據、單位更加準確。提高工作質量，是全面加強黨的執政能力建設內容之一，有關統計數據是全區農業農村工作的直接反應，為領導掌握生產情況和分析對比提供依據。在統計工作中，由于受多種因素的影響，部分數據有不準確的現象，為了扭轉這一問題，在一些重大項目統計中，要求各縣、市主管領導在統計報表上簽字，這個問題目前有所改進，數據誤差有所減少。今后，對各縣、市上報的各類統計數據，我們將認真給予分析，確信無誤后再行上報。此項工作由農辦副主任王建國同志負責，4月開始整改。

　　4、在履行職能職責時，首先加強各縣、市農辦機構和局域網絡建設。各縣、市農辦是各縣、市委，政府關于農業農村工作的抓手，加強各縣市農辦機構隊伍建設，是今年自治區農業農村工作會議精神之一，地區農辦將認真給予協調，進一步落實編制和人員，使農辦整個隊伍得到加強，切實承擔起相應的職責。農辦系統局域網建設項目計劃，我們已報自治區黨委農辦，希望能盡快建成投入使用。為了及時總結研究農業農村工作情況，地、縣農辦主任會議原則上堅持每年召開一次，確因工作需要，每半年可以召開一次主任會議。

　　其次，根據地區領導在有關會議上的要求，爭取工作經費和項目，是地區農辦今年的又一新任務，從年初開始就組織專門人員，開始著手編報項目計劃書，積極配合有關部門，爭取在國家和自治區立項，目前以編報七個項目，項目總投資達4680萬元，前期各項相關工作都已就緒，已向自治區有關方面申報。

　　同時，服務農民是我們各級農辦的一項職責，地區農辦為了加快農產品市場信息交流，更好地為農服務。去年底，經行署批準，新成立了市場信息科，目前有關準備工作基本就緒，各項服務工作將按計劃加緊進行。今后將不定期地向各縣、市及時發送有關需求信息。以上工作由農辦主任徐忠棟同志負責，抓好落實工作。

　　5、在綜合協調方面，一是要進一步協調農口各職能部門與縣、市的工作。按照地委、行署的有關要求，地直農口各職能部門，都要切實轉變職能和觀念，增強服務功能和意識，確需工作檢查，與對應單位聯系辦理，克服事事都要縣、市領導出面參加的問題。

　　二是適當擴大地區有關農業農村工作會議的覆蓋面，以便基層單位了解會議精神，抓好落實。地區有關農業農村工作的會議，在地區會議中心召開時，地直農口各單位領導及相關人員，在地區領導同意后可以參加會議。在各縣、市召開的現場會，因受交通和食宿等條件的制約，參會人員受到一定限制。在必要的情況下，縣、市有關部門領導爭取參加會議。確因條件限制，會議內容以書面形勢進行傳達，或者由各系統參會人員組織傳達。

　　三是盡快協調解決地區農業科技人員前兩年包點抓示范工作經費和差旅費問題。2

　　003、20__兩年地區農業科技人員包點抓示范工作經費，在經過調查了解和測算后，農辦已給行署領導專門匯報，現正在積極給予解決。地區農業科技人員包點抓示范工作管理辦法將做全面的修改補充，修訂后的“辦法”，地區將以文件形式下發，以利這項工作能夠長期有序地開展下去。

　　四是有計劃的組織地、縣農口單位干部到疆內外學習考查，開闊眼界，增長見識。今年將有計劃的組織選派農口干部外出考察學習，這也是當前形勢發展的需要，今年將分10期，分別參加自治區黨委農辦和有關廳局組織的到內地學習培訓考察活動。同時，根據需要，組織有關部門人員進行專項參觀考察，以滿足大家工作的需要。

　　以上四項工作由農辦主任徐忠棟同志具體負責，相關科室做好配合。

領導建議書 篇15

　　尊敬的各位家長你們好：

　　今天下午期末考試就要結束了，先祝莘莘學子取的優異的成績。

　　下午接孩子回家的車輛畢然很多，當前接送孩子上下學車輛亂停亂放、人車搶道、隨意橫穿道路等引發道路擁堵現象，帶來了極大的交通安全隱患。

　　為了孩子和您的生命財產安全，許孟初級中學家長委員會真誠發出如下建議：

　　1、自覺將接送孩子車輛離校門口遠一點兩側排隊、有序停放，不搶道，不逆行，不亂穿馬路，不隨意掉頭，不穿插學生隊伍。

　　非機動車不在機動車道內行走，不妨礙機動車正常通行，車輛禮讓行人。

　　2、盡量讓孩子自己步行進出校區，盡早培養孩子的獨立意識和自理能力，這樣對孩子的安全成長更加有利。

　　3、根據交通法規：成年人駕駛電動車、自行車載人不得超過一人;駕駛其他車輛按照核定人數載人，堅決杜絕拼車接送孩子。

　　4、請不要駕乘農用車、載貨車、拖拉機、報廢車和無牌、無證、無保險的“三無”車輛接送學生。

　　另外超員或者酒后駕駛接送學生都是嚴重的交通違法行為，違者將會受到法律的嚴懲。

　　5、教育孩子上下學不要在公路上玩耍、追逐打鬧，隨意穿行，橫過馬路或街道要左看右看，注意躲避車輛。

　　6、許孟初級中學家長委員會懇請大家，從每一位家長做起，以身作則，言傳身教，自覺遵守交通法規，向孩子傳授文明交通理念，給孩子樹立一個良好的榜樣。

　　許孟初級中學家長委員會

　　二零_年一月十一日

領導建議書 篇16

　　尊敬的各位領導：

　　您們好!

　　我是六年級一班的唐婉瑩。冒昧給您們寫這封建議書，請您們在百忙中抽空看一看。您們是學校的領導，每天有很多事要做。您們為我們嘔心瀝血地工作，對學校注入了滿腔熱忱，使得學校井井有條。南方一小已經養育我六個春秋了，在六年的學習生活中，學校和老師給了我無微不至的關照和教育，使我們從一個調皮搗蛋的小孩成長為一個合格的小學畢業生。如今，我們就要遠離母校了，離開這里的一切，我還是非常舍不得。

　　現在，學校發展的很好。今年年初，我們就開始改造校門了，還開展了“黨員示范課”的活動，每一個教師和學生都樂在其中。為了母校以后能夠更好地發展，在此，我向您們提幾點建議：

　　1、多派一些人手管理樓道口，特別是升旗、做操上下樓時維持秩序，不讓樓道擁擠、造成堵塞。如果時間充足的話，可以按年級把上下樓梯的時間錯開，讓頂樓的六年級先走，二樓的二三年級最后走。這樣，所有人就不會在一個點擁擠了。

　　2、現在，學校的語音室，美術室應有盡有，但上這些課時就要去這些地方上，不要讓它們空著不用，這樣，還可以提高同學們上課時的興趣性。

　　3、開啟“生活實踐周”的活動，讓同學們學會自理生活，和其他人友好相處，互幫互助。還可以帶大家去軍訓，讓我們體會其中的困難，并面對困難、解決困難，同時還可以鍛煉身體，磨練意志。

　　4、在體育課上多開設一些課程，比如打羽毛球、打籃球、打乒乓球等，這樣可以讓我們多掌握一些技巧，再加上長期鍛煉，我們的身體會更加好的。我們學校是以球類為特色，但惟獨羽毛球沒有場地，如果建了羽毛球場，同學們就可以更好地鍛煉身體了。

　　5、現在，全國都在爭當“四好少年”或“十佳少年”，我們學校的同學們也要去爭當。那么，最基本的就是——學校習慣。我們平常所說的學習習慣，是在學習過程中經過反復練習形成并發展，成為一種個體需要的自動化學習行為方式。良好的學習習慣，有利于激發學生學習的積極性和主動性;有利于形成學習策略，提高學習效率;有利于培養自主學習能力;有利于培養學生的創新精神和創造能力，使學生終身受益的。而我發現我們學校同學們的學習習慣不是很好，愿老師可以及時地幫同學們改正過來，并繼續發揚。

　　6、建議學校多開展一些活動，可以模仿大學的一些模式，比如成立俱樂部或社團。像球類，棋類，藝術類等等，以培養學生的興趣為宗旨。在每年新生入學的時候可以報名參加，每周抽出一個課外活動的時間搞個活動，老師講點專業內容，這些內容一定是要專業的，別一開始就告訴學生錯誤的東西，以后很難糾正過來。只有通過這些活動的開展，才能促進教學活動的開展，半月鎮中的教學才有特色。這些活動的開展反過來可以促進教學工作的開展。

　　尊敬的領導，為了讓我們和陸續來到學校的新同學更好地成長、生活，希望您們能夠采納以上這些建議。

　　建議人：六年級唐婉瑩

　　_年

　　湖南省株洲市蘆淞區南方一小六年級：唐婉瑩