勞資工作計劃（精選4篇）

勞資工作計劃 篇1

　　20xx年我院的勞資工作在院領導的正確領導下，緊緊圍繞我院總體發展目標，落實群眾路線精神，結合創先爭優活動，堅持以人為本的理念，強化學習，不斷提高人資管理工作的規范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務。

　　一、年度工作小結

　　1、在院長領導下，根據人事政策、制度和有關規定及時辦理醫院進出人員的人事手續，及時做好進出人員個人信息資料的數據維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本達到了醫院人事信息化管理的要求，同時為醫院領導隨時掌握醫院人員動態以及其他科室統計、查找相關人事資料提供了極大方便。

　　2、全面統計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統計工作。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫院的各項年終統計工作；有關醫院專業技術員的技術檔案信息及時協調歸檔，建立建全全院醫護人員的技術檔案。

　　3、勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，

　　對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。

　　二、明年的工作計劃

　　1、加強基礎技能學習，努力鉆研電腦知識。將我院的勞資工作數據化、規范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新。認真做好人事方面的各項日常工作，如勞動工資、人員調配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。

　　2、認真做好各種統報和年報工作。

　　3、按質保量完成每月考勤、勞務費、季度獎、節日加班工資核對、發放。

　　4、提早準備，盡早完成各類報表的統計及年檢工作。

　　5、高標準完成領導交辦的其他臨時性工作。

勞資工作計劃 篇2

　　為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內外協調聯系和搞好后勤服務保障工作，我就人事、勞資和網絡信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

　　一、基礎工作目標

　　加強職工思想業務素質建設，充分發揮主觀能動性，提升執行能力，提高工作質量和工作效率，認真用好現有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設，努力完成領導交辦的各項工作任務，逐步發展和創新工作思路，為實現企業暨定工作目標不懈努力。

　　二、主要工作（措施）設想

　　（一）培養人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。

　　1.做好員工思想、業務素質的培養工作

　　認真做好現有員工的思想業務素質建設，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。一是培養每個員工牢固樹立“企業發展我發展，企業興旺我興旺”的企業生命線意識。二是加強員工的業務知識和業務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業務技能。

　　2.做好在職職工的人事管理工作

　　a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創造財富;

　　b.二是做好退養員工的管理工作，使其做到老有所養，晚年幸福;

　　c.按規定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩定的工作秩序。

　　3.做好人才開發、儲備工作

　　根據企業發展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業知識和特殊技能人才，使其在某一領域發揮其優勢。二是開發具有研發能力的人，用以推動企業不斷向新的高度發展。通過專業的學習、培訓，充分發揮他們有形或無形資源，推動企業持續發展。三是挖掘有開拓精神和創新能力的人。充分發揮其創造力和開拓精神，用以加快企業發展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養和造就企業建設人才。

　　4.做好部門結構優化、人員合理配置工作

　　首先，根據部門職能合理設置崗位職數。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應。其次，作好員工的優勢定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環境、努力程度等因素導致能力的發展不均衡，可以根據員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現部門人員的動態調節。根據企業的發展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發展的機制，促使員工多元化發展，為企業不斷培養復合型人才；

　　4.做好員工潛力的挖掘工作

　　第一，要充分發揮員工的主觀能動性。從員工思想引導著手，使其了解物流行業的市場潛力，展望公司發展的美好前景；第二，要全面提升員工的執行力。執行力是企業核心競爭力的體現，是規范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環節。同時，也是關系著對外維護企

　　業形象、促進企業聯系不斷加強的關鍵要素。員工執行力的高低決定著企業的發展速度。

　　（二）團結協作、務實求真，竭力做好勞資管理工作。

　　1.執行勞動紀律，堅持依法依規辦事

　　一是要認真執行《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規、政策和公司規章制度，按照《勞資協議》處理好勞資雙方的相互關系，避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執行多勞多得的勞動分配原則，充分調動員工工作積極性，共同享受激勵機制。

　　2.加強日常管理，搞好事務溝通協調

　　a.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；

　　b.做好人事檔案管理；

　　c.協調做好人員調動、復轉軍人安置、畢業學生分配等工作落實各項手續辦理；

　　d.做好各部門工資核算、報表統計、上報工作；

　　e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;

　　f.要加強協調、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協調事 務。

　　3.夯實群眾基礎、建立和諧勞動關系

　　a.在員工中開展安全健康學習培訓活動，發放相關學習資料，合理協調作息時間，指導員工保持運動；

　　b.在促進企業凝聚力方面，引導員工積極參加公益活動，組織開展聯誼、演講、旅游等活動；

　　c.在引導和培養新聘用大學生方面：安排大學生在基層進行輪崗實習，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發展的基本條件，并做好正確引導培養工作；

　　d.在保障女性員工健康、權益以及職業發展方面：為優秀女員工提供良好的發展平臺,在財務管理、客戶服務管理、行政人事管理等崗位上使用并培養干部，組織開展好“3.8”婦女節相關活動；

　　e.在與員工的溝通方面：設立監察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關系平穩。

　　（三）迎難而上、循序漸進，扎實推動網絡信息管理。

　　加強網絡信息管理，進一步提高工作效率和管理質量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統、財務管理系統、業務管理系統、gps監控系統等項目建設工作。

　　1.辦公自動化系統

　　系統以辦公管理為核心，以溝通、協調、控制為目的，以通用、穩定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領導可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導工作，促使團隊成員之間的緊密協作，提升企業部門、員工的執行力。

　　2.財務管理系統

　　主要對公司日常的財務業務進行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業務，出版通知單管理，輔助核算，

　　財務核算，固定資產，工資管理，審核管理，財務分析，信息查詢，帳薄打印等。

　　3.業務管理系統

　　主要功能有：代替傳統的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業管理人員可隨時隨地處理業務信息；報表統計功能清晰明了；貨物的進出庫量、配送發運量，庫存量等每個環節準確記錄。

　　4.gps監控系統

　　具有車輛管理、駕駛員管理、事故數據統計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調度管理、報警功能、油耗監控、運輸路線優化配置等功能。

　　（四）結合實際、推陳出新，不斷完善內部管理制度

　　1.不斷完善與企業發展和員工發展相適應的賞罰機制，推動爭先創優活動。這有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。

　　2.建立跟進機制。企業內部員工的跟進，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。

　　以上是這段時間以來，通過學習和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領導多加批評指證。

勞資工作計劃 篇3

　　xx年是公司團隊逐漸壯大的一年，在各部門緊密團結、努力下，基本完成各項管理工作，為xx年全年工作劃上了一個完美的句號。現就xx年人力資源工作總結及xx年工作計劃述職如下：

　　一.人力資源規劃

　　根據公司組織架構，進一步確認各職能部門需求崗位，并撰寫、修改相關崗位職責說明，并協助總裁辦、質量部完善質量體系認證工作中需要的崗位說明書。

　　根據公司提出的開源節流精神，以精干、高效的原則，組織與引導各部門開展人才評估與面談工作，用人部門根據實際情況，與員工展開一對一面談溝通。以優化部門崗位及人員設置與編制。

　　二.招聘管理工作

　　1.完善招聘流程：在xx年基礎上完善招聘管理體制，實施與細化《招聘與錄用sop11版》操作流程。

　　3.通過搜索簡歷、熟人推薦、現場招聘等招聘途徑，平均每月安排近12場面試。

　　4.招聘成本核算

　　(2).培訓與開發

　　1.培訓不僅是企業給予員工個人技能提升方式與福利，更是企業培養人才、留住人才的手段。公司主要以新員工和營銷人員培訓為主，根據各部門人員需求及公司職能部門的增加，預計明年培訓組織與預算如下：

　　a.新員工培訓(內部講師)：6課時/次(每月一次)，費用：30元/時(參照講師時工資)×6×12=2160(元)

　　b.業務人員培訓(內部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：50元/時(參照講師時工資)×4×6=1200(元)

　　c.中高層領導培訓(內部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：80元/時(參照講師時工資)×4×6=1920(元)

　　d.全體員工培訓(內部講師)：4課時/次(半年一次)，費用：100元/時(參照講師時工資)×4×2=800(元)

　　e.企業外訓：1000元/人(每年15人左右)，費用：1000元/人×15=15000(元)

　　f.拓展訓練(增強企業內部職工的凝聚力)：一年一次，費用：200元/人×100人=xx0(元)

　　g.其它臨時費用：3000元(備用)

　　h.人工費用：招聘人員人力成本、時間成本。

　　以上是主要的費用，預計總計約45000元/年(含浮動因素產生的費用)。

　　通過制定相應的`激勵措施，來鼓勵員工積極參與培訓，如榮譽激勵、獎金激勵、休假激勵等手段。

　　5.可以建立培訓組織隊伍，讓員工自發自覺參與到培訓課程的制定，時間的安排，講師的選拔中來，將學習型組織從口號踐行到工作與生活中。

　　三.其他常規工作

　　1.員工關系管理：及時做好員工入職、離職、轉正等手續;保證常規手續完善無紕漏;及時更新與完善員工檔案資料;合理規避公司與員工之間的勞資糾紛，維護公司利益。

　　2.根據公司iso質量體系，做好相關工作的記錄，以便查缺補漏，精益求精。

　　3.協助高層領導做好企業文化建設、績效考核等管理工作;創造良好的工作氛圍，降低員工離職率點。

勞資工作計劃 篇4

　　一、薪酬福利、績效管理

　　1、制定了興凱湖電業局《20xx年工資發放實施辦法》，并對全局各供電局的工資進行了測算，工資預計2991萬元，其中躉售提成工資2941萬元，維管費工資50萬元。20xx年工資發放實施辦法自20xx年1月1日起實行。

　　2、為全局職工634人辦理了社會保險、企業年金繳費基數的申報工作，為19個調動人員辦理了社保關系轉移工作。

　　3、制定了興凱湖電業局《20xx全員績效管理辦法》。全員績效工作已全面展開，我局采取的是分級式的考核管理模式，即機關管理部門對各供電局進行考核，各部門、各供電局對各部門員工、各供電局員工進行考核。考核情況報人事勞資部，人事勞資匯總報主管領導審批。根據審批后的考核匯總情況發放月、季績效工資。

　　4、根據省公司要求、我局成立了考勤管理工作領導小組，并以文件形式印發到局屬各單位、機關各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機關各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據考勤、考核情況寫工資發放通知。

　　二、勞動用工管理

　　我局與黑龍江省牡丹江農墾興墾勞務派遣有限公司簽訂了派遣協議書。

　　為了使用工更加規范化，我局將從業人員中的124人納入勞務

　　派遣公司管理，勞務派遣公司與以上124人簽訂勞動合同，他們每月

　　勞務費及服務費由我局匯到勞務派遣公司，勞務派遣公司負責發放。

　　截止到20xx年10月25日，我局從業人員749人，其中全民

　　職工617人，農電用工8人，勞務派遣用工124人。

　　三、人力資源信息管控系統及勞動統計

　　1、每月10日到25日進行人力資源信息管控系統的維護工作。

　　2、每月20日在人力資源信息管控系統進行組織機構報表工作。

　　3、每月25日在人力資源信息管控系統進行勞動統計報表，此報表主要包括人力資源計劃指標基本情況表、職工結構情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統計表等。

　　四、培訓工作

　　制定了全局20xx年冬季、全年培訓計劃。

　　五、其它工作

　　1、為20人辦理了退休審批、養老金審批工作。

　　2、提供了省物價檢查所需的人事方面材料。

　　按定編人數、實際從業人員、人員需求三個方案計算、測算我局人成本；農電用工20xx年12月、20xx年12月工資發放明細表；農電工用工情況說明；五險一金繳納情況說明等。

　　4、參加了青山供電局、城區供電局標準化供電所建設工作的檢查、指導工作，并陪同省公司標準化供電所驗收小組對青山供電局

　　標準化供電所創建工作進行了驗收。

　　4、辦理1—9月月獎人員崗位審核、明細表填報、審批等工作。

　　5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會保障局組織的.20xx年度勞動年檢工作。勞動年檢主要是從勞動用工情況、勞動用工備案情況、勞動合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險費、職業培訓、技能鑒定情況對用人單位進行年檢。經年檢我局被評為A級用工單位。

　　6、進行了20xx年-20xx年五年退休人員的預測，我局五年內應退休140人。

　　7、為依法治企檢查小組準備了薪酬福利等方面的相關材料。提供材料：20xx年—20xx年7月工資發放統計表；20xx年—20xx年7月工資發放明細表；工資余額情況說明；五項補貼說明；社會保險繳費文件依據；人員結構情況說明；20xx—20xx年組織機構圖；20xx—20xx年7月勞動統計報表；內退及辭退人員情況說明等。