庫房年度工作總結（通用19篇）
庫房年度工作總結 篇1
回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉管年終總結報告如下：
工作回顧及感想：
本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員。主要是協助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及計劃配送。由于有些結構件物料根據包裝進入倉儲，根據生產要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。
由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接管五金，包材區域。工作職責：五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發，以及異常情況的處理。由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程。當自己正式成為一員倉管員時，當時面對一疊疊的單據，在備料過程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協發SAU00004膠袋時，把數字500錯發成5000;雖然發現即時采取措施把物料追回，但是通過此次事件，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發、三個字來慨括。這三個字看似簡單，但是要真正的做到位，做齊全。每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據上的數字，以及根據單據準確核對備好的物料。為了避免內似事件的發生，在接下來的工作當中所有單據我都是二次過數(一次為正常備料，二次為復查)。
公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓。而主管為了我能更快，更好的做好此區域的工作，親臨現場指導我對所有物料進行整理：所有物料按要求分區放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發料過程中更快準確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數據匯報給公司領導……工作當中難免會發生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經驗教訓，盡量做到不發錯料，少發料，多發料等……
10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的方便，在發GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發放，此批物料后來在使用過程當中出現易碎(太脆)質量事故。導致此批物料采購沒有即時和供應商聯系處理，影響了公司產品的正常生產。這事件的發生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。
12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。我積極協助盤查員對我所管區域物料進行徹底、準確、無誤盤查……
企業文化：
公司一年一度的春節聯歡晚會舉行，看著員工自編自演的節目，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在生產一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有齊心協力，團結奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……
20xx年工作計劃及達成目標如下：
1)團結同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。
2)注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3)現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!
4)多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。
個人建議：
在盤點過程當中發現有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，20xx年，雖然經IQC復查合格。但是生產一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經成為了呆滯品。放在發料區不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結轉入凍結倉，要不就申請報廢轉入廢料區域!
感謝公司給了我這么一次發展的機會!
感謝領導對我的悉心指教!
庫房年度工作總結 篇2
一、收貨
1. 新貨收貨
根據和供應商及物流公司前期簽訂的合同歸屬卸貨歸屬。倉庫根據托運單或訂單收貨，收貨應注意同一型號商品歸屬一類碼放并核對箱數，如發現破箱擠壓的應及時通知客服，是否確定拒收。在收貨清點過程中，記錄該訂單收貨時的箱數、供應商和件數。
不足：沒有預約送貨，之前使用得系統和供應商綁定為貨主關系，每次送貨和預約送貨，收貨人員可以從系統中知道送貨時間和款號，并做好收貨安排。在此項目中倉庫收貨人員不確定今天大概到貨數量及型號商品，常常越庫操作，人員工作效率低下，收貨人員對問題處理流程不明確，QC質檢速度較慢。
建議：采購應和供應商溝通清楚到貨時間、到貨款號和到貨數量，并及時通知收貨組告知情況。對于加急商品，采購應優先考慮訂單任務，收貨掃描組及時處理加急商品，及時上架。整個通知最好為早會或者下班的集會告知，以便做好人員安排。對于收貨人員，組長應定期或者不定期的對其進行操作培訓，增加增強操作人員的技能，可以不定期的舉辦技能比賽，以激發團隊的凝聚力和工作積極性。
2. 驗收
每款商品，不管是整箱或混箱，質檢完畢的商品都必須進行逐一掃描驗收，混裝的需在掃描驗收后區分并打印貨品屬性及數量裝箱。具體流程為：現在系統選擇組整箱，撕下LPN小標簽貼于外箱，掃描LPN標簽，逐漸掃描貨物，最后，待該種貨物全部掃描完畢后按F2封箱。當該訂單全部掃描完畢后，核對數量，選擇按單收貨，等待上架。
注意點：裝箱之前應先掃描LPN，掃描槍掃描商品條形碼時應傾斜45度，為最佳掃描速度，并在掃描完畢后按F2打印商品屬性及數量。如出現整箱混件或者掃描商品和訂單不符時，應及時停止掃描，并在訂單空白處填寫問題商品的箱號并記錄原因，收貨完畢后，及時填寫實收數量及掃描人、掃描日期。
不足：掃描槍為有線，操作不便，經常由于包裝人員的牽絆而造成工作延誤，影響效率。掃描人員和工作臺高度存在高度差異，需要操作人員站立操作，如果操作人員坐在凳子上操作，由于太低，手易于疲勞，造成間斷性停歇，人員工作效率不佳，而且經常有人員抱怨安排不佳。
建議：改進設備，提高效率，掃描槍可購無線，或將電腦主機位置重新擺放，由于長時間在地上擺放，電腦主機堆積灰塵，偶爾造成在操作過程中主機突然關機和死機的情況，加強5S的推進，這是一個長期的改進過程工具。對于工作臺高度，可取操作人員正常高度操作習慣，讓操作人員順手進行操作，如果新貨收獲量大，可以安排操作人員定時休息時間，組長應以身作則，對于操作過程中出現的問題和影響工作正常進行的細節及時處理，不能單純依靠新人處理。
二、上架
1. VIP上架
掃描箱內商品條形碼，在移動手持槍上找到VIP庫位并移至隨機選擇的庫位，混裝和開箱商品應拆箱確定數量及屬性，vip庫位數量及實際掃面數量不宜有偏差。
不足：上架區域網絡信號不足，RF使用效率低，人員積極性差，對于拆箱的商品，操作人員有時根據目測商品數量做推斷，利用網絡相差時間間接偷懶休息。
建議：在上架區域布置相應的無線路由器，增強信號。對于清點開箱商品的問題，組長應在早會或者集會過程中明確強調，必須實際清點并在外箱表明數量，組長可進行上架后的抽查或全查，出現問題，及時找出責任人，并找出其操作故意的本意，進行針對性的培訓和教育。對于偷懶人員關系到每天收貨組的人員安排情況，如果操作人員空閑偷懶，組長應反省當天的工作安排和人員安排是否合理，可以根據每個人員的工作情況和性格特性，委派相應的工作任務并進行統計，計算人員飽和度，為人員安排提供依據。
2. 正常上架
正常上架商品為驗收完畢商品，外箱貼有商品屬性及數量，上架人員將貨物從待上架區拉至揀貨區進行隨機選擇庫位上架。
不足：隨機選擇庫位雖然可以充分利用閑置庫位，但是為人為隨機選擇庫位，不利于揀貨路勁優化。上架人員為了尋找空閑庫位，有時沒有先掃描該庫位上是否有庫存，就直接將新貨上架，或將小箱商品上架至大貨區域。
建議：正常為一個庫位綁定一個商品，當我在進行庫位商品盤點時發現，同一種商品放置在同一個通道內的3個以上的庫位，例如A01-01-11.A01-01-31和A01-01-41上放置的.是同一種商品，但是揀貨人員在根據合并揀貨單的庫位指引找貨時，會根據操作人員的習慣，順手拿自己最順手的庫位，或者庫位管理人員在發現貨物掉落時，隨手塞至不屬于這件商品的庫位，造成盤點人員在盤點時發現，庫位上的商品和盤點單上不符，進而再進行盤點清點時，發現一個庫位李夾藏著另外的商品。而且在面對數量較大的商品時，盤點人員知識估算盤點。對于該項目的商品擺放，是否進行一個庫位綁定一件商品?或者將同款號商品擺放至同一通道?在充分計算好容量和商品SKU時，應開始進行區域性的調整，這樣不會對正常發貨造成影響。對于4樓B區大貨上架的區域，應明確告知上架人員。對于上架的統計不能作為紙質文件記錄，而應每天進行不定期的抽查。對于上至最上層的貨架，不應超過兩箱以上的擺放，以免造成潛在威脅。
3.退貨上架
邏輯相同，但是發現如果該商品庫位已滿，一些上架人員會將商品硬塞至貨架內，庫位該商品滿后，是否重新整理或者重新編排庫位應及時處理。而且退貨上架中多數為臨時人員。
三、揀貨
1. 單品
揀貨單打印有庫位及待揀貨商品屬性及數量，揀貨人員根據揀貨單庫位指引需找庫位，邊揀邊分，一個訂單對應一件商品。
不足：有的揀貨通道較為狹窄，有時造成人員堵塞，有的揀貨通道較為寬敞，沒有充分規劃貨架擺放，揀貨車分為三層及四層，有的四層已經重疊了三箱以上的商品，揀貨人員在低下進行掏空，經常會造成貨箱壓扁掉落情況。
建議：揀貨單應指引揀貨人員進行S型揀貨，對于通道的寬窄設計，不得寬窄不一，應及時調整通道寬度，對于單件的揀貨速度，有的揀貨人員甚至揀貨時間達一個小時以上，造成工作效率低下，除了個人技能還應考慮本身倉庫內存在的潛在問題：揀貨人員是否進行上崗基本培訓?是否告知到位?揀貨人員是否清楚揀貨流程?是否清楚明白?。。。
在新人進行揀貨培訓的時候，帶人的人往往只告知你怎么找貨，而沒有明確告知揀貨人員，現在的庫位可能存在兩三件商品，或者對于一些特殊的庫位擺放位置在哪，需要怎么去快讀辨認揀貨單上的商品和實際揀貨商品的規格和數量。
每天都會有新員工的加入，除了行政人事的上崗前培訓，還需各組長或負責人對操作人員對新進員工的年齡、學歷、工作年限。。。。
進行綜合性評估后進行崗前技能培訓，在工作一段時間后，組長要對其操作人員進行剛能提升或者剛能加強培訓，在管理過程中，不管是現場還是組長或負責人都應進行PDCA的管理。不應到一階段就停止了，人員流失也是成本之一，招錯人也會對成本造成影響。
2. 多件
多件揀貨合并揀貨單，揀貨人員根據合并揀貨單上面的箱號分類及庫位尋找商品，并根據揀貨單提示放入相應的揀貨框內。
不足：揀貨車箱號多為損壞，需要人為的辨認，揀貨車車號多數損壞，沒有及時打印黏貼處理，揀貨人員部分人員為臨時人員，整體素質偏低，正確率較為低下，而且RF使用的多為正式員工，揀貨效率及正確率較高。
建議：在單量高峰時段，聘請臨時或兼職人員也是管理人員分配手段之一，但是我們應在計算好正常工作人員的正常工作飽和度之后再做臨時聘請動作，在這幾天中，經常會發現，1000多單，人員就有30-40號人，多少人在偷懶或者工作率低下，而且在早上上班的半小時或者一小時之內是空白時間段，此時訂單還未推送或者下達，我們會看到在倉庫角落里經常有員工進行偷懶，管理的分工應進行對內和對外的結合，進行黑臉和白臉的相輔相成，如果在管理隊伍中，負責人都扮演黑臉，會對其歸屬的員工造成反感甚至叛逆，正常的溝通交心會師員工發現并認識自己，快速融入集體，并發現公司內部存在的問題，不得按部就班，按照上份的項目管理移植到此。
3. JIT揀貨
JIT揀貨和正常揀貨相似，但是不需要區分箱號，揀貨人員只需要將揀貨單上的商品放入一個大箱即可。但是應區分地區。掃描人員先掃訂單號再注意掃描商品，最后進行包裝。
四、效驗包裝
1. 效驗人員先掃描訂單號，系統跳出該訂單號對應的商品信息，效驗人員再注意掃描商品條形碼并打印快遞單號。
2. 包裝人員將效驗完成的商品進行打包，打包袋為客戶指定袋子。
不足：包裝臺工作面積較小，因為客戶商品會有席子等大件商品，效驗人員需要等待包裝人員處理好大件商品，讓出工作臺面積才能繼續掃描效驗，包裝人員會將快遞混裝至周轉筐，造成稱重人員還需要空出時間區分快遞進行掃描。而且，效驗臺上的放置框為綁定在包裝臺上，為四個放置框，如果包裝人員包裝速度趕不上效驗人員，效驗人員就會等待或放置旁邊。
建議：把綁定的放置框改為活動的，效驗人員在掃描完商品后放置在框內，逐一推送給包裝人員，每個掃描線不限制放置框為四個，這樣，包裝人員不用局限于四個框內的商品。效驗人員也不用等待局限于四個放置框。包裝人員在包裝完商品后，及時傳送到前面，一直循環。
五、稱重
稱重人員選擇好稱重快遞，先將商品放置電子稱，掃描快遞單號，待系統跳出重量并發出OK指示聲音即可結束稱重，待稱重至一定數量，應打印快遞交接單，快遞收貨人員逐一掃描包裹并在快遞交接清單簽字確認，確認收貨數量。
不足：工作區域受限，稱重人員需要自行將包裝好的商品拖至稱重工作區，并進行分類掃描，工作效率較為低下，稱重人員易疲勞。
建議：是否采用就近原則，放置框改為滑輪式，倉庫中只有少量為帶滑輪商品框，而且商品包裝層次不一，包裝人員應進行簡單的包裝培訓，告知什么樣的商品怎么包裝，對于大件商品又改怎么進行包裝，客戶的滿意度很重要，當我們收到包裝奇葩或者包裝破損的商品，第一感覺也會差強人意，我們應最大限度減少和避免這種情況。
六、倉庫規劃
1.庫位規劃，該項目庫位分為ABC三大區，3、4、5樓均分布有揀貨區域，A區為最靠近流水作業臺布置，B區其次，C區多為大件商品，庫位根據通道號+列號+層號+位號，左單右雙，例：4A01-01-11，為4樓A區1號通道第一列貨架第一層第一個，當你面向貨架庫位通道時，左手為單數列號，右手為雙數列號，揀貨人員根絕地板黏貼的通道號就可先判斷商品位置。
2.流水臺布置，一個效驗配置一位打包人員，分為10個工作臺并排分布，包裝人員身后布置周轉筐，2個稱重臺在包裝工作臺身后。3樓收貨線4條，QC檢驗區也分布在3樓收貨線旁邊。唯品會JIT布置在五樓，收貨月臺在一樓。
七、倉庫一天分為四次集會
早上上班前一次，為安排人員工作，并點名。早上下班一次，為交代上午工作發現的情況。下午上班一次，臨時工點名，并吩咐注意事項。下午下班前一次，總結一天工作情況并安排加班。
庫房年度工作總結 篇3
一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。
1、材料申購
根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規格、型號、數量等，報采購部進入采購程序.
2、進倉
所有來料經品管部驗收后，根據采購合同進行數量的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架，如發現所采購物資不符合規定要求，及時通知采購部進行退、換貨手續。
3、材料保管
對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，落實防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳，及時報出各種數據報表，認真清點物資數量。做到賬、卡、物相符。
4、材料發放
根據生產單的耗材量準確及時地發放生產車間所需材料并由生產車間收發員簽名確認并做好后續跟蹤事宜。
5、盤存
平時對庫存個別材料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因并制作盤點表，報財務審查核對。
6、成品的進出庫
根據客戶訂單核對包裝成品數量的進倉數量，根據出貨碼單按排出貨事宜，據統計，全年出貨數量為：
庫房年度工作總結 篇4
醫用耗材：是指經常使用的一次性衛生材料、人體植人物、消毒后可重復使用且易損耗的`醫療器械。麻雀雖小，五臟齊全，醫用耗材庫擔負著全院診療需求的所有物質，是保障診斷、治療工作順暢運行的一個重要部門。在當今信息化的時代，隨著臨床各項高新技術的開展運用，例如介入、人工臟器置換等普及，各種高值醫用耗材的不斷出現，耗材的品種規格繁雜、價格差距懸殊、需求量在逐年增加，采購量也成倍增長。醫用耗材庫的庫存、流轉量不斷攀升，工作繁雜，工作量也加大。如何加強耗材庫的科學管理，減少庫存積壓，降低管理成本，加速資金周轉，保障臨床供應，是每位醫用耗材庫房管理人員的職責所在。下面介紹多年來我在醫用耗材庫房管理工作中的一些做法和體會。
一、醫用耗材庫房的管理
醫用耗材是用于醫院的診療，直接作用于病人，甚至須植入人體。它的存放要求不同于普通商場、超市的庫房存放，需要有一定的溫度、濕度及擺放要求。
1、庫房應空氣流暢、光線好，溫度應保持在20℃、濕度在70%，以防醫用耗材發霉變質。我院耗材入庫后全部擺上貨架，杜絕了地氣對耗材的浸濕，冬夏兩季使用空調調節室內的溫濕度。
2、對溫度有特殊要求的物品如生物蛋白制劑、血氣測試片、心包補片、異體真皮等按產品的溫度要求存放在冷藏柜中。
3、庫房可分為2個區域：合格區和待處理區。合格區：指驗收合格的醫用耗材根據品名、規格、分類擺放的區域。待處理區：指驗收時發現貨物有問題需要退還或與廠家更換的醫用耗材擺放區。
4、貨架與貨架之間的設置應保證一定的寬度，便于空氣流通和耗材的取放。為避免醫用耗材擺放過期，耗材擺放時我們按入庫時間的先后順序進行。先入庫的放在上面或前面，后入庫的放在后面或下面，確保先進先出、效期近的先出、效期遠的后出，推陳出新。
5、堅決貫徹零庫存的模式，量出而入、按量采購，對有些科室采用物流式的配送供貨，利用最小資金、庫存，達到最大的效率。
二、醫用耗材的采購申請
1、庫房申請：
對于經招標確認的常規醫用耗材，庫房管理人員根據庫房內醫用耗材的存儲量、各科室耗材使用消耗情況和對醫用耗材的電話申請需求量，定期填寫采購計劃申請表，每周二次交給采購人員進行正常采購補充進貨。既要保證臨床科室醫療工作的需要，又要合理運用流動資金，減少庫存的積壓。
2、科室申請：
我院嚴格規定：各科室不得自主購進醫用耗材，防止醫療秩序混亂和引發醫療事故，影響了醫院的醫療信譽。對一些未中標和新品種的醫用耗材，診療中確實需要;另一種是專科使用在同種類型的醫用耗材中價值較高的，一般不宜在庫房存儲的醫用耗材;在臨床需要使用時，必須由使用科室負責人向設備科遞交書面申請報告。設備科接到申請后，報主管醫療器械的領導逐級審核、批準后，由采購人員進行采購。在采購驗貨過程中，還應按醫療器械管理法規的要求來檢查各供貨商的“三證”是否齊全，并將“三證”交由采購人員集中存檔保管、以備相關部門審查。
三、醫用耗材的入庫管理
供貨商接到醫院采購通知后，及時將貨物送到醫院庫房，要求做到送貨單齊全，發票隨貨同行。庫房管理人員依據采購申請單，查看發票上的信息，對到貨的醫用耗材進行驗收：貨物包裝完整，品名、數量、廠家、生產日期、消毒日期、有效期標識清楚，進口產品包裝上要有中文標識，產品檢驗合格證書、相應批號的檢測證書，經過檢驗合格后方可入庫。如在驗收中不合格，可當場退貨或存放待處理區等待退換貨處理。所有耗材的產品檢測證書收集歸檔以備相關部門審查時用。
在實際工作中我們往往會碰到貨票不能同行這類情況：如供貨商在外地、供貨方沒貨臨時從它處調貨、月初稅務部門發票結算、臨床上突發事件或手術急需要求貨物隨時送達等等而發票滯后;另外為了減少庫存和資金占用做到隨進隨出，庫房的貨物進出量巨大，同一供貨商可能在短時間內數次接到訂貨送貨通知，為圖省事或經濟效益因素往往集中開具發票;也造成了貨票不能同行，這樣容易給庫房管理工作帶來了混亂。對于上述情況我們嚴格要求庫房管理人員必須將未到發票的貨物品名、規格型號、數量、價格、供貨商等及時做好記錄，以便發票送達后進行核對入庫。
四、醫用耗材請領出庫
由各科室負責人填寫請領單到庫房，經審核批價后，由庫房管理人員照單發貨。
在工作中我們時常遇到下列一些情況：
1、由于不同部門對同一種產品可能有不同的稱呼，或對所領的產品、價格不清楚，就會在領用耗材時出現混亂，錯領、錯發貨的現象時有發生。
2、有些醫用耗材臨床需求較急，供貨商送到立即被領走或直接送交臨床，無法及時辦理入庫、出庫手續。由于工作繁忙，庫房管理人員極易出現臨床上領單未開或發票不能入庫的遺漏現象。
3、某些科室負責人在領用耗材上缺乏周密地計劃性，隨意性大，隨用隨領，甚至一天內開具請領單數次，極大地擾亂了耗材庫的工作秩序。
4、某些科室負責人總是以手術急需、工作繁忙、臨床第一等理由，隨便讓他人開具領用單或出具借條來領用耗材，嚴重違反了醫院醫用耗材領用管理制度。
針對上述情況，為了進一步加強醫院醫用耗材的管理，規范耗材的請領出庫流程，更好地服務于臨床。由設備科起草，院領導批準，在20__年7月20日出臺了設備科醫用耗材庫耗材的領用管理規定。
規定
�、倜恐芤�、五全天，周三上午半天為各科室領用耗材時間，周二、周四為耗材庫補充進貨、盤庫時間。
�、诤牟念I用單應由科室負責人開具，或由科室指定專人開具，其他人員一律不得自行開單領用耗材。
�、鬯泻牟囊宦沙秩搯晤I用，不得以借據的形式借用。
④各科室應有計劃地備齊當月(周)所需常用耗材或一定基數的急用、搶救用耗材，并定時補足相應的基數數量。
規定出臺后，得到科室的理解、支持和配合，有效地杜絕了頻繁、無計劃地領用耗材現象;杜絕了冒領、私用耗材的情況發生。
鑒于我院醫用耗材管理軟件目前和全院不能聯網的問題，庫管人員和信息科、財務科等相關人員對耗材的品種、分類、編碼，統一了規范化稱呼。平時和領用耗材出庫時間與相關人員進行溝通、宣講，減少和避免了耗材錯領、錯發情況。
對于將耗材直接送到臨床使用或送達庫房后立即被領走，沒能及時辦理入庫、出庫手續的醫用耗材，我們要求各供貨商及時將此類耗材的信息提供給耗材庫管理人員，進行登記備案，待發票和相關手續齊全后核查，再通知相關科室辦理入庫、出庫手續，避免了領單漏開或發票不能入庫的現象發生。
五、高值耗材的管理
高值耗材通常是相對普通低值耗材而言，一般指分屬�？剖褂谩⒅苯幼饔糜谌梭w、對安全性有嚴格要求，且價值相對較高不宜存放庫房的醫用耗材。而且有相當部分是植入材料，一旦出現質量問題，極易引起醫療糾紛。所以加強對高值耗材的管理是耗材庫管理人員義不容辭的責任。
1、高值耗材品種繁多，材質多樣，規格型號復雜，專業性強。其中很多耗材只能根據患者手術中的實際情況才可確定材料的型號及規格，具有反向物流的特點。依據其使用特點，實行先使用(零庫存或科室二級庫存、手術跟臺等方式)后入庫(臨床使用后將發票、領用單送設備科耗材庫做帳)的管理方式。雖然先使用后入庫的反物流方式增加了供貨商的送貨次數，但可有效發揮資金效能，減輕醫院的資金壓力和降低庫房的管理難度。(傳統的供應模式是采購→庫存→發放，造成大量資金積壓，增加了庫房的管理難度。)
2、為了保護患者的利益，維護醫院的權益，為醫患糾紛提供有效的法律依據，我們要求臨床填寫高值耗材的使用明細清單。清單上須有耗材的名稱、使用數量、規格及型號、手術日期、病人姓名、住院號、診斷、病區/床號、手術醫生、巡回護士、供貨商的簽名等，同時要求廠(商)提供病人已使用的高值耗材(如封堵器、PS球囊、顱骨鎖、漏斗胸矯型系統、鋼板、螺釘等)的條形碼或序列編號，貼在明細清單上并保存。耗材庫管理人員必須憑耗材發票、臨床請領單和已用的高值耗材明細清單，方可進行入庫、出庫。缺少一項或高值耗材明細清單上無簽名、漏貼條形碼或序列編號的應及時采取補救措施糾正，否則不予付款，并追查當事人的責任。
六、信息化管理
我院幾年前耗材品種較少，出入庫量不大，人工登記、手工記帳即可滿足要求。隨著醫院的發展和不斷擴容，耗材品種繁多，出入庫量劇增，有時還會出現許多突發問題，傳統庫房管理模式已不能適應當前庫房的管理要求。20__年八月我院啟用了方便快捷的軟件程序來管理醫用耗材的入庫、出庫，它便于即時查詢耗材的各項數據(如入庫量、出庫量、庫存量、價格、費用、供貨渠道、各科室具體消耗數量等)，極大地解決了醫用耗材庫房管理中的系列難題，提高了工作效率，加強了對醫用耗材在醫院流通過程中的監管，提高了帳物相符率和醫用耗材的質量管理。
七、醫用耗材庫房盤存工作
庫房盤存工作也是醫用耗材庫房管理中的一項不可缺少的工作。在工作中耗材庫管理人員必須做到醫用耗材帳物相符，定期對庫存物品進行請點盤查，一般為每月一次，同時打印列出醫用耗材的庫存清單。操作方法：由2人用人工的方式對庫中的實有物品進行逐一清點，將實際物品數量與庫存清單相核對，帳物不符時及時查找原因，進行糾正，并進行盤存盈虧登記，使其與實物相符。對一些特殊醫用耗材可不定期地、選擇性地進行清點、盤查，以便掌握時間段內其使用消耗量和確定應有的庫存數量。同時還要將每月的庫存清單打印裝訂，歸檔保存，以備審核。
隨著我院的不斷發展和規模的擴大，醫用耗材的需求量、品種越來越多，管理難度及壓力也將越來越大，對庫房管理人員的要求也隨之升高。為了進一步做好醫用耗材的規范性管理工作，提高自身管理水平，我們要認真學習醫用耗材方面的專業知識和相關臨床醫學理論知識，發掘醫用耗材管理的先進理論，向兄弟醫院學習取經，并妥善處理好與臨床之間的溝通、服務與管理關系，使我院醫用耗材庫的管理工作更加合理更加完善。
庫房年度工作總結 篇5
一.根據公司的庫房管理要求和產品需求的增加
加大了工作力度，從而務必做到仔細認真的管理庫房及原材料的采購與支出。
二.通過這一年的工作
我部門人員深深感受到工作的壓力和強度，但正是這種壓力，才使我們不斷提升自己的思想，化壓力為動力。
隨著公司的壯大和銷售策略不斷提升，所以自己的個人能力必須提高，才能適應公司的人才需要，也使自己的工作能力有所提高。
三.原材料及庫房的管理方面
在這一年中，隨著公司產品種類，工作力度的增加，作為庫管員必須保證原材料及庫房物資出庫數量的準確：
1.平均每周清點原材料庫存出庫后的庫存實數并對帳，平均每月進行庫房盤點工作。
2.做好購回物資與庫存物資的損壞和預損壞的記錄。
3.為方便查找，做好庫存物資的編號，品牌，供貨商和入庫時間的記錄。
4.做好庫存實數的記錄，力爭做到帳物相符。
5.為了不影響正常生產需要，保證原材料及庫房物資的最低庫存數量。
四.原材料及庫房物資的出/入庫管理：
1.對于采購和出庫的物資，認真核實入庫數量/出庫數量跟入庫單/入庫單數量相對應，并且當時交接清楚，敢于堅持原則不徇私情。
2.對于庫存的物資做好定期檢查，防潮和清潔工作，做好原材料和庫房周圍的保潔工作。
五.配合其他的工作：
在日常工作中，除了完成好自己的工作之外，還與其他同事進行溝通，總結經驗，共同進步。
庫房年度工作總結 篇6
某___公司庫房管理制度
1. 總則
1.1為規范某___公司(以下簡稱“公司”)庫房管理，加強庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續及流程，提高公司資金、物品使用率，保證庫房安全，特制定本制度。
1.2 本制度中所指的物品是因生產、工程及研發所需而儲存的各種成品、半成品及原材料。
2. 流程
2.1物品入庫管理
2.1.1 所有物品購入、退回、測試、樣品、借用、歸還等，均應經生技科檢驗合格后入庫。
2.1.2 物品入庫單由生技科在辦理物品入庫手續時負責填寫。
2.1.3庫管員根據生技科物資供應管理專責員出具的驗收合格后的物品入庫單及時核對物品編號、名稱、規格型號、數量，最長不超過一個工作日核對完畢，如相符，填寫物品入庫單實收欄，根據物品入庫單登記物料卡及臺帳;如不符，則庫管員予以拒收并立即告知生技科。
2.1.4 《物品入庫單》第一聯由倉庫存檔，第二聯送財務科報賬，第三聯由生技科物資供應管理專責員存檔。
2.2物品出庫管理
2.2.1物品的發放力求先進先出，具體按倉庫物資先進先出執行規范進行操作。當面點清數量，核對規格名稱，并及時登記處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、卡、物相一致，帳、帳相符。
2.2.2 廢品庫內物資由生產科負責組織處理，庫管員嚴格清點數量或過磅，及時登記入帳，并保留處理清單。
2.2.3生產、維修及相關人員：領用物品應辦理《物品領料單》，一式三聯，第一聯倉庫存檔，第二聯交財務科入賬，第三聯由經辦人存檔。
2.2.4因特殊情況，由供應商直接發貨給使用部門的物品，由生技科及相關部門、人員及時辦理入庫、出庫領用手續，如未及時補辦手續，原則不準再由供應商直接發物品給各部門。
2.3 借用物品管理
2.3.1 內部人員借用物品時，應履行借用手續，經主管部門或公司領導批準后可借用(領導授權亦可)。
2.3.2借用物品期限從發貨之日起為三個月，所借物品經生技科檢驗合格后，方可核銷借用賬;三個月未能歸還，借用人應提出書面申請，經相關領導同意后，可延續再借用三個月;如仍無法歸還，由借用部門或當事人按比例承擔該物品使用年限的折舊費。
2.4 物品退回與歸還管理
2.4.1 個人退回借用物品由庫管員根據借用手續，核定物品是否一致完好，經生技科核準后辦理退庫手續、并銷賬。
2.5 物品報廢：
2.5.1 物品報廢原因
2.5.1.1 變質的(生銹、霉變、蟲啃、鼠咬等);
2.5.1.2 超過使用壽命的;
2.5.1.3 已不再使用的;
2.5.1.4 在承擔運輸中損壞的。
2.5.1.5 因無法維修或無維修價值的;
2.5.1.6 生產過程中損壞的。
2.5.1.7 因技術更改升級而造成報廢的;
2.5.1.8 己購物品，在生產時發現為不良，經采購人員與供應商協商不可退換的;
2.5.1.9 借用/試用后，經生技科判定為無法再修品;
2.5.1.10 因計劃失誤導致采購引起的。
2.6 物品報廢流程
2.6.1庫管員統計庫存所需報廢的物品，由生技科出具檢測結果、財務科出具報廢物品的價值核準后，予以報廢。報廢工作按照《某___公司廢舊物資管理辦法》執行。
2.7 庫房管理
2.7.1 按現有庫房面積，規劃平面圖，分別按料號次序擺放，并將各物品型號、規格用標簽紙列示于物品前，各項物品對
應陳列其后。
2.7.2 庫管員對于所經管物品的排列以利于先進先出的作業原則分別決定儲存方式及位置。
2.7.3 遵循7s原則(整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約)。
2.7.4 未經檢驗的物品，擺放在指定區域。
2.7.5 檢驗合格的物品，及時入庫貯存。
2.7.6 換貨、報損的物品，區分存放，并單獨記賬。
2.7.7 非貨架貯放的物品，不可超高、壓線、倒置、重壓。
2.7.8 禁潮物品應做好防潮措施。
2.7.9易燃、易爆、易腐蝕的物品應分開貯存，單獨存放在獨立地點或庫房，配置當量的滅火器材，并加以明顯的警告標識。
2.7.10 庫房內嚴禁煙火，不得使用過分發熱而可能造成火災、危險的電器。
2.7.11 物品貯放，龐大、笨重物品放下方;輕便、小件物品放上方。
2.7.12 物品堆放不宜過于緊密，保留間隙及庫房進出通道順暢。
2.7.13 易碎、易破物品須輕取輕放。
2.7._ 配套物品應成套存放，以防混亂。
2.7._ 每月25號前結賬，由庫管員將當月物品庫存情況發
送主管部門。
2.7.16年中、年末，倉庫會同財務科、生技科對物品進行盤點，查實物品的料號、品名、規格及型號，核對物品數量是否與賬面一致，并隨時接受主管部門及財務科人員的抽查;
2.7.17出具盤點報告，出現盤盈或不可避免的盤虧情況，由庫管員呈報生技科、公司領導核準后調整，若為保管不善引起則由保管人員承擔相應賠償責任。
3 附則
3.1 本制度由本公司生技科負責解釋。
3.2 本制度自下發之日起執行。
附表：
1、《物品入庫單》
2、《物品領料單》
庫房年度工作總結 篇7
我于20_年5月開始到公司上班，被公司安排到物資供銷部庫管員這個重要而又光榮的崗位上。從來公司的第一天開始，我就努力把自己融入到公司部門這個團隊中。不知不覺已經半年多了，現將這半年來的工作情況做一個總結回顧，期望以此為基礎，繼往開來，在未來的工作中更進一步。這半年來我主要從以下幾個方面入手，迅速的進入工作狀態。
一、熟練業務：
進入這個新的崗位，非常注意向部門領導及老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司及部門的情況，較好的融入到了我們部門的團隊中。
二、接手庫房明細賬：
在接手部門物資庫的明細賬后，通過向部門領導及同事的請教、學習。在最短的時間內熟悉了臺賬的方法、要領。目前已熟練的掌握了公司物資明細臺賬，為公司及部門領導的決策提供第一手資料。
三、庫房物資整理歸類：
在熟悉庫房明細臺賬的同時，在同事的協助下，對庫房物品進行分類整理，歸類、清點。做到庫房物資擺放整齊、帳物對應、整潔衛生。
四、熟練掌握庫房出入庫程序：
1.到貨：物資的到貨處理，主要是根據供應商的物資清單，清點物資的數量、規格，清點完畢簽收。
2.入庫：物資合格的前提下，根據物資入庫單手寫一份物資入庫單。對合格的物資進行入庫分類、碼放、清點。
3.出庫：依據生產領料單進行發貨工作，發貨過程認真仔細核實領取物資的數量規格，同時還特別注意根據批號先進先出的原則出庫。發貨過程中發現質量問題及時匯報部門領導。
4.退庫：對生產相關部門或公司建設單位多領取的物資和不能用
于生產的物資進行退貨處理，認真仔細的把退貨物資碼放到貨位上，做好記錄。
五、庫存盤點 ：
不定期對庫房中的物資進行盤點。精準、認真、耐心清點每一件物資，做到帳物相符，心中有數。 盤點數量和系統數量有誤差時找到原因并及時處理。
六、業務學習：
經常通過各種渠道及方法學習物資庫房管理的相關知識，不斷的充實自己，提高自己。并且在工作中，善于思考，理論結合實踐，有效的提高自己的工作水平及工作效率。發現問題及時查找原因，能解決的就解決掉，不能解決的就及時匯報部門領導，同時提出自己的意見參考。通過業務理論知識的學習以及實際的工作實踐，在每天的工作中不斷的提高自己的業務能力和綜合素質。
關于我們目前的狀況，我提一點看法：(自己補充，也可不要)......總之，經過半年多的試用期，我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，與人為善，力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份綿薄之力。
庫房年度工作總結 篇8
xx年是公司業務發展、效益增長、擴大規模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年里，在公司領導和同事的關心幫助下，本人較好地完成了各項工作，總結起來，主要體現在以下幾個方面：
一、完成庫位調整工作
xx年上半年，為了更好地適應公司的生產、銷售需要,我不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調整。根據平時工作中的實踐經驗,以科學、嚴謹的工作態度，結合公司實際情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。
二、科學控制庫存物資
隨著公司的不斷發展，倉庫來貨數量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，我積極采取有效措施和科學的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產需要。
三、堅持學習，提高業務水平
學習是進步的推動力。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且，我積極鉆研業務技術，經常與有經驗的同事交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術。
四、保持整潔的庫容庫貌
庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經發現有積灰或凌亂現象，就及時整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創造了良好的工作環境，使倉庫達到可視化管理的要求。
六、下半年工作計劃
1.主要是貨物接收與發送。進一步完善貨物接收及發送程序，做好貨物接收和發送的數據登記，力求做到及時接收，準時發送，確保貨物準確無誤發送。
2.陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發展，部分陳舊落后的設備已不能滿足業務需求，下半年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業設備配置和更新提供可查依據。
3.根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規范、標準，為做好企業的后勤保障工作貢獻力量。
庫房年度工作總結 篇9
庫房管理制度
一、倉庫管理員要有強烈的責任心，熟悉工程材料的使用范圍。
熟悉材料規格型號及用途。
二、倉庫管理員要做到三勤二清，帳物相符。三勤即：勤盤點、
勤計劃、勤清潔;二清即：帳清、物清。
三、建立三單一表制。入庫單、出庫單、領料單、月報表。
四、施工人員領取材料、工具應憑工程主管簽字的工程材料單、
工具領用卡辦理。無單、無卡、無簽字的不得辦理領用手續。
五、施工人員領取材料時，未經倉庫管理員同意不得隨意進入庫
房。進庫人員不得吸煙和攜帶火種，違者重罰。
六、購進材料入庫前倉庫管理員應根據材料購入計劃，核實型號、
數量、價格后辦理入庫手續，填制入庫單。對于和計劃不符的材料、工具，倉庫管理員有權拒收。
七、車間、工地回庫工具由倉庫管理員親自檢驗后方能辦理入庫。
八、 倉庫管理員應隨時檢查常用材料、工具的庫存情況，除必備
材料、工具外，盡量減少庫存量，努力做到零庫存，以減少公司流動資金的占用量。
九、 易損工具、刃具的新領由工程主管簽字領取，工程進行中的
易損工具、刃具領取，要嚴格以舊換新制。丟失的易損工具、刃具由倉庫管理員填制單據，工程主管要負一定的責任，酌
情扣除其職務工資。
十、 倉庫現存設備工具要保證完好，以備隨時供應施工現場的使十一、
十二、
十三、
十四、
十五、用。如有損壞應及時修復，或添加設備工具。報修、添加設備工具須及時報后勤主管負責人，由負責人報公司，要有書面材料。廢舊物資的處理，應由主管經理批準，二人以上方可處理。倉庫入庫，原則上不接受現場采買的工具、材料。如遇特殊情況，須有主管經理的簽字方可辦理手續，無計劃單入庫的工具、材料由倉庫管理員自負。施工人員所領用的設備、工具要愛惜。如惡意損壞、丟失，由直接責任人按折舊后價格賠償。根據施工部位，施工進度的安排。庫房管理員按照工程部門下達的工作令號材料定額，限額發放材料，并履行領料手續。耗材手續和退料手續，每月把工作令號，限額發料單按工程歸類報財會人員，以便財會人員進行單項工程(產品)核算。嚴格執行限額領料制度，監督材料合理使用，減少消耗避
免浪費，注意增產節約。對于施工中因失職、粗心大意造成材料浪費者，按材料損失價的50%進行賠償。材料浪費后要寫明工作令號，損失材料，責任人交財會人員，然后由
主管負責人簽字，方可履行補領材料的手續。
十六、 搞好料具碼放工作，做到料具進庫合理碼放。分類近堆、十七、
十八、
十九、
二十、
堆高堆集中、堆放整齊，實現規格條例化，方便取存，減少場內二次搬運。對于進庫的料具要加強“四驗”(驗規格、驗品種、驗質量、驗數量)。在驗收中發現數量短缺、損壞、質量、品種與施工要求不符，要拒收入庫�！八尿灐焙细窈蠓娇赊k理入庫手續，同時把單據交財會人員核驗付款。料具管理員要經常督促檢查領料、保管、使用、消耗等，應達到收好、發好、管好、用好料具的要求。料具要做到“十不”的要求。即不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不錯、無丟失、無損壞。 建立料具臺帳和原始作憑證保管細則。
庫房年度工作總結 篇10
回顧這一年來的工作，我在公司領導和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作�，F將一年來的工作情況總結如下：
一、加強自身學習，提高業務水平。注意政治理論的學習，能夠深刻領會黨的重要思想的精神實質，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現在的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作。
二、積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。在擔任檢驗員期間，嚴把入庫糧食質量關。在把握既堅持原則又靈活地處理實際問題的能力上有了長足的進步。當班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食的及時出入庫。對大米廠的出廠產品，總是按時檢驗，及時出具檢驗報告，保證了米廠的正常生產。在11月份的續聘調整中，在領導的關心下，擔任倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛生，自己主動完成各項工作任務。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉內。功夫不負有心人，在這次檢查中，我庫獲得了一等獎的好成績。
三、存在的問題和今后的努力方向。一年來，本人能夠敬業愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學習的是糧油儲藏與檢驗專業，但還未擔任過倉儲保管員，許多工作我都是邊干邊學習，工作效率有待進一步提高;第二，平時工作只想到本科室范圍內的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。
在下一年里，自己決心認真提高業務工作水平，為公司的發展貢獻自己的力量。我想應該努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習儲藏專業知識。加強對糧食行業發展脈絡、走向的了解，加強對同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二，注重與相關科室及同事的工作配合，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
庫房年度工作總結 篇11
時間過得真快，轉眼20_年即將結束，迎來的是20_年新的開始，在這期間回顧20_年1—11月份的工作，主要有以下幾條：
一、 廠庫房保管員的工作
1、 負責倉庫大庫(原輔料區.陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫等庫房的日常衛生和安全工作及各項記錄;
2、 責所有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、 配合車間生產
1、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄;
2、配合以上各廠房庫房車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。
三、 配合gmp的認證
1、 配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作;
2、 完成了庫房gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致;
3、 配合化驗中心做好現場核準工作。
四、 負責庫房潔凈區的管理和清潔工作
1、 做好潔凈區空調機組的維護工作;
2、 每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄;
3、 化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;
4、 分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、 配合其他的工作
1、 負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;
2、 負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
3、 負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
4、 配合化驗中心的取樣工作;
5、 每月協助財務做好盤點工作;
6、 配合廠房庫房成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
庫房年度工作總結 篇12
為了加強成本核算，提高公司基礎管理工作水平，進一步規范商品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：
一、 庫房日常管理：
1.庫管員必須合理設置商品的明細帳簿和臺帳。
2.財務部門與倉庫所建帳簿及順序編碼必須相互統一、相互一致。
3.倉庫保管員對當日發生的業務必須及時登記手工明細帳。
二、入庫管理：
1.物料入庫時，庫管員必須憑送貨單、檢驗單辦理入庫手續，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊發貨。
2.入庫時庫管員必須清點物料的類別、數量、規格型號，做到“三清”(數量清、類別清、規格型號清)。
3.物料入庫后，需按不同類別、規格型號擺放整齊。庫房需保持干凈整潔。
三、出庫管理：
1.庫管員根據商品部的配貨單出貨。
2.每日下午18：00庫房必須將當日出庫統計單上交財務。
四、盤點：
1.每月盤點一次，盤點期間不發貨。
2.對常用或每日有變動的物料隨時盤點，在盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。
五、退貨：對殘貨、次貨能修理的盡量修理，不能修理的退回廠家，并及時做好殘次品臺帳。
庫房年度工作總結 篇13
時間過得真快，轉眼間20_年4月份就要結束，迎來的是5月份新的開始，在這期間回顧這幾個月來的工作，并將工作總結如下。
一、 倉庫保管員的工作
1、 責倉庫大庫(原輔料區.陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄;
2、 責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、 配合車間生產
1、 生產工作計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄;
2、 合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。
三、 配合gmp的認證
1、 配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作;
2、 完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致;
3、 配合化驗中心做好現場核準工作。
四、 負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作
1、 做好潔凈區空調機組的維護工作;
2、 每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄;
3、 化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;
4、 分料后，做好清潔工作及清場記錄，并及時做好個人工作計劃。
五、 配合其他的工作
1、 負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;
2、 負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
3、 負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
4、 配合化驗中心的取樣工作;
5、 每月協助財務做好盤點工作;
6、 配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保質。
庫房年度工作總結 篇14
騰格里工業園區20__年度個人工作總結一年以來，在同事們的熱情幫助和大力支持下，我尊敬領導、團結同事、努力學習、勤奮工作、嚴格遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高自己的服務質量和工作效率，較好的完成了領導交辦的各項工作任務。現將我這一年的工作情況總結如下：
一 、立足本職，確保行車安全
回顧這一年來的工作，自已能夠努力工作，認真完成組織上、領導交辦的各項工作任務，積極參加單位組織的各項學習和勞動，不斷提高自己的政治素質和思想覺悟。我做為一名汽車駕駛員，在行車中必須要集中思想，確保生命財產的安全。多年的駕駛經歷，讓我更加堅信“車行萬里路，開好每一步，十分把握七分開，留下三分防意外”。駕車中來不得半點馬虎，必須要集中精力，按章操作，常言道：十次事故九次快，思想麻痹事故來。因此自己能夠時時把安全二字放心間，行車時處處想到安全，多年來確保安全行車。
二 、突出重點，做好出行保障
駕駛員的工作本質就是為單位做好服務，以服務為本，決不讓領導等車，做到車在哪里人就要在哪里，平時能夠保持車輛整潔、衛生、干凈，讓領導有一種舒適感和親切感，多年來不分時間、地點，我能做到隨叫隨到，以自身行動，
來樹立起能吃苦耐勞的形象。
三、愛護車輛，確保保障暢通
在車輛維修方面，自己做到了先請示后修理，先報告再執行，做到維修和配件講質量、比價格，到單位指定的汽車維修廠去修理，力爭做到能小修決不大修，能自己修理的決不到修理廠去修理，勤儉節約降低維修和保養費用，確保車輛始終處于最佳狀態，在出行任務途中，沒有出現過拋錨等事故，沒有因為車輛故障而影響領導的工作開展，確保了各項出行任務的順利完成。
四、加強團結，服從管理
在日常工作中我能夠團結同志，幫助、善待他人，求真務實、埋頭苦干、自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益。求真務實，埋頭苦干，不折不扣的貫徹落實好各項規章制度，勤奮工作，熱情服務，步調一致，圓滿完成行車的工作任務。
總之，一年來，我能認認真真學習，踏踏實實工作，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發展，取得了一定的成績。但我深知，取得的一點成績，是在領導們的正確領導下，在老同志的精心指導下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應該做的事。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好本職工作。
庫房年度工作總結 篇15
通用庫房管理制度
1、庫房必須由專職庫房管理人員進行相關出、入庫的管理工作。其他人員未經
公司準許不得進入庫房或者代管庫房管理的一切相關事宜。
2、庫房管理人員必須配合財務人員每年對庫房所有庫存以及出入庫明細根據
年、季、月度庫房報表進行核查。同時如實填寫庫房年終盤庫報表，并上報總經理。
3、每天到崗必須認真核對前一個工作日的出入庫狀況與結余狀況。發現異常立
即匯報。
4、每天下班前對庫區門窗進行檢查，確認防火，防盜的安防措施沒有問題了才
可以離開。
5、庫房物資出入庫每天進行結算。并填寫出入庫結算單。每月進行一次庫房月
度核查，填寫月度盤庫表。每季度配合行政辦公室進行季度核算，填寫季度盤庫表報行政辦公室以及財務辦公室備案。每年配合行政辦公室以及財務辦公室進行年度總盤庫，填寫年終盤庫表上報總經理審查后，在庫房、行政辦、財務三方備案。
6、庫房盤點的相關規定
1) 月度庫房盤點必須由庫房管理員、物業經理根據當月出、入庫單據對庫房
現有庫存進行核對，并由庫管員填寫月度庫房盤點表，與出入庫單據共同遞交物業經理簽字，再交行政辦公室對數據進行核查簽認。最后將有庫管員、物業經理、辦公室主任簽字的月度庫房盤點表復印三份分別交庫房、行政辦公室、財務進行存檔。
2) 季度庫房盤點必須由庫房管理員、物業經理以及辦公室主任根據本季度月
度盤庫表、出、入庫單據存根對庫房現有庫存進行抽查，并由庫管員填寫季度庫房盤點表，與出入庫單據共同遞交物業經理、行政辦公室主任簽字，再交總經理對數據進行核查簽認。最后將有庫管員、物業經理、辦公室主任簽字的季度庫房盤點表復印三份分別交庫房、行政辦公室、財務進行存檔。
3) 年度庫房盤點前兩天，物業經理、財務、辦公室主任對庫房進行封庫。然
后由庫房管理員、物業經理、辦公室主任以及財務人員根據全年季度、月度盤庫表、出、入庫單據存根對庫房現有庫存進行全面核查，并由庫管員，物業經理共同填寫年終庫房盤點表，與出入庫單據共同遞交行政辦公室主任、財務主管簽字，再交總經理對數據進行核查簽認。最后將有庫管員、物業經理、辦公室主任和財務主管簽字的季度庫房盤點表復印三份分別交庫房、行政辦公室、財務進行存檔。
7、日出入庫結算。
1) 庫房物品必須一物一卡，每出入一件都應登記在卡上
2) 入庫物品要先由物業經理會同財務對供貨商采購物品的單價、數量、質
量、品牌、型號、規格以及總價格進行核查，數據報總經理簽字后，在
物業經理的監督下，由供貨商與庫管進行入庫交接。
3) 庫管員在入庫前，應認真核對供貨商提供的物品清單。對單價等相關資
料進行復查。然后分類歸庫，并填寫入庫單和物品接收單，由庫管，供貨商、物業經理共同簽字。入庫單和物品接收單分別交由庫房、行政辦公室、財務、物業經理以及供貨商保管，作為物品核對依據。
4) 所有入庫必須在供貨物品清單、物品接收單、入庫單以及儲存卡完全核
對無誤后才可視為入庫完畢。
5) 物業各部門領取物品應由部門主管填寫物品申領單，將申領單上報物業
經理審批后到庫房領取物品。
6) 申領單必須寫清所申請物品的專業名稱、型號、數量、使用地點、用途、
申請部門、申請人等詳細信息。物業經理在核對工作單與申領單真實無誤后才可以批準領用。
7) 領用人員持申領單到庫房，交由庫管審查申領單無誤后，填寫物品領用
單，庫管按照申領單提取物品，提取物品的同時在物品庫存卡上銷帳。并出具出庫單。庫管在零用人在出庫單的領用人上簽字后方可將物品交給領用人。
8) 所有出庫必須申領單、物品領用單、出庫單和庫存卡完全對應無誤才可
視為出庫記錄有效。
9) 每日出庫和入庫均應在庫房管理記錄上做詳細記錄，記錄包括出入庫物
品的名稱、品牌、型號(規格)、領用(入庫)時間、使用地點、領用人、領用人部門、物品供貨商，單價、單品全價、所有領用物品當日入庫金額和出庫金額、經手庫管員姓名以及記錄填寫人簽字。
10) 庫房管理記錄、申領單、物品領用單、出庫單、供貨物品清單、物品接
收單、入庫單在每周末最后一個工作日下班前兩小時報辦公室主任簽字審核。
11) 在庫存卡的基礎上建立物品管理臺帳。物品管理臺帳屬于庫房輔助管理
臺帳。臺帳綜合匯總記錄庫存卡的記錄。對庫存物品的單價、數量、質量、品牌、型號(規格)、物品總金額和出入庫情況進行詳細記錄。庫房管理臺帳在盤庫時作為輔助資料。每季度由物業經理和辦公室主任對管理臺帳進行抽查。
8、 過年過節休假超過三天或者年終庫房結算期間庫房采取封庫措施。
9、 封庫程序。
1) 封庫前各部門提出緊急備用物品，由部門主管上報到物業經理。由物業
經理到庫房領取物品出借單。(物品出借單包括物品名稱、物品單價、
物品型號[規格]、物品數量、申借部門、申借日期等信息)由物業經理
統一填完后報總經理批準，然后到庫房領取物品。
2) 物品借出除不在庫存卡上銷帳以外，手續與物品領用一樣，僅是在出庫
單，物品臺帳等單據上注明物品借出。
3) 所有物品借出單據與物品出借單領出后全部上報行政辦公室，由辦公室
主任簽字后，分別由庫房、物業經理、行政辦公室存檔，并上報總經理備案。
4) 庫房封庫結束后，各部門應將借出物品還回。換回物品在物業經理監督
下填寫入庫單并在管理臺賬上添回入庫數量。與入庫手續不同的是，在還回物品的單據中填寫物業__部門外借還回的字樣。入庫單由物業經理
簽字，并報辦公室主任。在核對借出單與還回物品出具的入庫單無誤后，物業經理、辦公室主任均在借出單后填寫物品一還回字樣，與還回物品入庫單交總經理批復后由庫房歸檔。
5) 如借出物品因封庫期間已因工作使用，須在還回物品時填寫出庫單連同
工作單報行政辦公室，在確認工作無誤后，庫房在庫存卡上消帳。銷帳
日期為銷帳當天。
6) 無論任何原因封庫，均要在封庫前進行庫房盤點，并出具盤點表。盤點
表報行政辦公室備案。
7) 庫房盤點結束后，由物業經理帶領安保部主管與庫管共同對庫房進行放
火、防汛、防盜的安全檢查，然后共同將庫房門鎖上。在庫房門鎖上貼注有封庫時間(年月日)、封庫人姓名與公司全稱的封條。
8) 封庫結束后，鑰匙由庫管、物業經理和安保部主管共同將鑰匙帶到物業
辦公室鑰匙柜，將庫房鑰匙放入專有抽屜，并在鑰匙管理記錄上注明封庫管理字樣。鑰匙管理記錄須由庫管、物業經理和安保部主管同時簽字。
9) 年終盤點封庫需進行盤點時，由辦公室主任會同財務、庫管共同領取庫
房鑰匙，并共同在鑰匙管理記錄上簽字。鑰匙使用記錄上需注明年終盤庫。
10) 封庫期間因工作需要緊急領取物品時，須經總經理同意后才可臨時開啟
庫房門。臨時開啟庫房門須庫管(或辦公室主任)、物業經理、物品領
用部門主管同時到場。
11) 封庫期間領用物品依然要按照物品出入庫制度執行。填寫相關票據。
12) 封庫期間領用物品的票據與工作單復印件同時交庫房備案。
10、 庫房管理人員同時負責公司鑰匙庫房的管理工作，相關工作參照執行公
司鑰匙管理規定
11、庫房緊急情況應急預案。
1. 庫房失盜應急預案：
1)庫房管理人員發現庫房被盜后，不得進入失竊現場，應通知安保部調派
人員保護現場，同時立刻通知總經理庫房被盜。
2)在總經理、物業經理、辦公室主任、安保部主管的帶領下，庫管在盡量
不破壞現場的前提下進入庫房。通過庫房管理臺帳，初步判斷失竊物品、 物品價值以及總損失金額。
3)同時安保部應立即啟動治安管理應急預案，在組織人員保護現場的同
時，向當地公安機關報案。
4)在初步確定失竊物品與損失的前提下，庫管按照發現時間、發現時具體
狀況、失竊物品金額等情況做書面的事情經過。原件上交公安機關，復印件由公司備案。
5) 案件調查期間，庫管人員應全力配合公安機關調查取證。
2、庫房防火應急預案：
1) 庫房物品應分類排放。危險品、易燃易爆物品應開辟專區進行存放。
2) 庫房應為獨立的防火分區，針對不同的庫存物品配備相應的滅火器。
3) 庫房應整潔通風，安裝性能良好的排風設備。電路布局平整，庫房內部
線路一律不許有接頭，危險品庫所有電器設施應采用防爆電器元件。
4) 非危險品庫房不得存放油漆、汽油等易燃易爆物品。
5) 進入庫房人員一律不得帶打火機等引火物進入庫房。
6) 危險品庫的廢料、垃圾應按照北京市環境治理規定進行處理，不得隨意
丟棄，更不得長期丟棄在庫房內部。
7) 庫管員每天下班前應徹底檢查庫房設施，關閉所有無人時不得開啟的電
路設施。
8) 安保部每年要配合庫房對滅火器等安全防火設施進行檢查，全年檢查不
小于兩次。滅火器每年做一次壓力檢測。對于不合格的滅火器應立即更換
9) 庫房管理人員進行安全防火培訓，達到可以針對不同性質的火災正確的
選擇和使用滅火器。
10) 庫房管理員必須可以正確了解庫存物品的性能，以便正確的安排庫存位
置避免化學反應造成的失火。
11) 發生物品失火，庫管人員應立即通知安保部，同時采取有效措施盡量控
制失火范圍與火勢。
12) 庫房失火，安保部人員應立即趕到現場配合進行報警、救人、切斷電源、
疏散物資、防爆、防塌、救護等任務。
13) 如有失火事故發生要做到三不放過：一原因不清不放過;二責任不查清
不放過;三全體人員沒有吸取教訓不放過。
12、 危險品庫管理：
1) 危險品庫設于安全位置，與其他房屋之間有一定距離，采用混凝土
構筑防爆墻。
2) 危險品倉庫內的道路采用防爆混凝土路面，在建筑結構上要按相應
的建筑規范設計，充分考慮防爆、泄壓、防火、防雷、降溫、消除
靜電等安全的需要。
3) 庫內的照明應盡可能地采用自然光，庫房內使用的電氣設備等必須
采用防爆式電機、開關和照明燈;倉庫要配備溫度計。
4) 危險品庫必須配備足夠數量的二氧化碳、泡沫滅火器、砂箱等消防
器材;必須有通風設施。
5) 危險品庫實行專人管理，專人裝卸，非危險品庫的人員或未經許可
的人員嚴禁隨便進出庫房，無阻火器車輛禁止駛入危險品庫區內。
6) 危險品庫內的工作人員必須按《人員培訓管理規程》的要求接受化
工安全，防火滅火知識的培訓，并要學會各種消防器材的使用方法。
7) 險品庫內嚴禁穿鐵釘鞋上崗及用鐵器敲擊，嚴禁帶打火機、火柴入
庫及吸煙，庫區內不準使用電鉆，電焊機等。
8) 危險品庫內使用的工具應當使用非金屬材料或有色金屬如銅、鉻等
做成，若用黑色金屬則應鍍鉻、鍍鋅。
9) 危險品應當分類存放，化學性質、防護、滅火方法相互抵觸的危險
化學品，不得在同一倉庫或同一儲存室內存放，堆垛之間的主要通
道應有安全距離，不得超量儲存。
10) 遇火、遇潮易燃、易爆或產生有毒氣體的危險品，不得在露天、潮
濕漏雨和低洼容易積水的地方存放。
11) 受陽光照射易燃易爆或產生有毒氣體的危險品和桶裝、罐裝等易燃
易爆液體、氣體應當在陰涼通風地點存放。
12) 危險品應由部門指定專人領取，領料人員一律在危險品倉庫大門外
領取，未經允許，不得進入庫房內領料。
13) 倉庫保管員根據“領料單”核對品名、規格、數量，到規定存放地
點搬運，并將物料送到庫區外交給領料人。
_) 發放設備，只許專職的倉庫保管員操作，操作者在發放時，要精力
集中，在搬運過程中嚴禁撞擊，滴漏;庫內禁止用鐵輪車運輸。
15) 在高溫季節要實行定時收發料，即上午十點以前，下午四點以后;
如果室溫超過35℃，必須立即采取降溫措施
16) 工作完畢應檢查安全，沾有有機溶劑等危險品的抹布、棉紗等嚴禁
隨意亂扔;車間領取的危險化學品應存放在車間指定地點
庫房年度工作總結 篇16
20_年即將過去回顧這一年心中感觸頗多。經歷了從老生產廠房搬遷、整理的忙碌，到對新工作環境的適應;再從erp培訓和順利上線，到對公司接到40臺see500k大單的欣喜。。。。�！，F就現任工作的崗位職責將20_年的工作做年終總結報告。
崗位職責：
1. 依據供應商提供的送貨單在指定收料區域集中人力，及時對物品進行仔細核對;
2. 發現物品質量有問題，及時報告采購員，通知質檢行現場處理;
3.依據送貨單上的合同編號在erp系統上查找并核對物品信息后生成進貨單。若品名規格不符及時通知采購處理，再給質檢員檢驗;
4.檢員檢驗完成后，把進貨單交給庫房管理員上貨，庫房傳給登帳人員進行erp系統進貨審核;
5.做好物料報檢及跟催;
6.定期整理送貨單和進貨單、及時傳遞進貨單;
7.做好上級臨時交辦任務;
20_年工作情況簡報如下：
1. 系統外收料共計 370筆，其中不和格返修 63筆、正常收料30筆;
2. erp系統收料共1677筆，其中正常供應商到貨收料1622筆、委外收料65筆;
3. 發現到貨信息(型號、廠家等)錯誤并且及時發郵件討論處理完成共 9筆。處理結果：采購做信息變更。
4. 處理完成收料區物料呆滯問題 共兩筆。處理結果：采購及時通知需求人檢驗。
5. 處理完成中色銅排和意蘭可變壓器到貨因雨淋濕問題各一次。處理結果：按生產所需分揀物料，其余不合格退回返修。
6. 返修品、散熱器等到貨無標示問題共 4筆。處理結果：與質量、采購開會討論讓采購及時補標示。
7. 意蘭可變壓器到貨包裝箱嚴重損壞共兩筆。處理結果：采購通知供應商，質檢做檢測。
8. 發郵件通知采購處理到貨缺貨、少貨的問題共 13筆。處理結果：采購通知供應商及時補齊。
20_年工作收獲、體會
1、 能及時發現來料問題，主動與質檢采購等溝通處理，作業能力有所提高。 2、 及時錄入erp系統，報檢以保證物品較快供應生產，提高周轉效率。收集整理送貨單等原始憑證。及時傳遞進貨單，裝訂成冊以方便日后查詢和問題處理。
3、 了解了各種物料的生產廠家，規格型號等信息。 學習了用erp平臺處理進貨單，和采購工單查詢計劃供貨查詢等。
20_年工作中不足
1、 變壓器到貨無計劃未及時通知采購和部門上級導致到貨呆滯1次。
2、 到貨少料未及時郵件通知采購、部門主管等相關人員導致少料1次。
經過20_年在對erp系統作業和新工作方法、經驗的學習，我感覺自己的工作技能得到了提升，工作有了明確的計劃和步驟，行動有了方向�；咀龅矫Χ粊y。在工作中我明白了處理問題的關鍵是良好的溝通，經過對20_年工作中不足的分析，我覺得這兩次異常不能只以口頭通知給采購員，要郵件通知個部門負責人讓大家來監督、督促。這樣問題才能得到及時有效的處理。
在20_年的工作中我要在不斷研究工作方法、提高工作效率的同時，也要端正態度、及時溝通。還要繼續加強作業規范的學習和積極發現、討論、處理、整理問題，使20_年的工作再上新臺階。
20_年我滿懷信心，相信在我部門主管和同事們的共同合作之下，我一定能把工作做得更好，把好收貨這一道關。
庫房年度工作總結 篇17
記得剛調到庫房工作時我感到很幸運。因為在我的腦海里，庫房工作很簡單，無非就是每天收發登記一下原材料、成品。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。但是，現實與理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時候，投片、登記，入庫、還庫，工作程序非常多，由于我從來沒有接觸過這方面的工作，讓我不斷出現這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經想放棄。因為這個庫房并不像想象中的那么簡單，每天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細節都不可忽視，都必須執行所規定的流程以免發生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，特別的累。
但是，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有不足的地方�，F在在這里的每一天我都很愉快很充實，我學會了用一顆平常心去對待所有問題，保持積極樂觀的心態;遇到問題時，不再逃避，勇敢的面對和解決。我想，做為一個庫房，并不只是投片及收管原材料、成品、生產用品那么簡單，重要的是用細膩的心和強烈的責任感去發現和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需生產材料，讓工程師及員工得到更多的時間來完成產品
及時的準備好生產用品及原材料。工作程序順利進行，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復雜的過程，正是考驗一個人的工作能力的最好體現!主要工作完成情況：
1.6s管理
2.及時準確完成各項工作報表，嚴格執行工藝規章制度及操作流程。
3.自管理倉庫以來，對倉庫管理的總結如下：
�、偃霂斓耐庋悠J真記錄材料的廠家、外延厚度、電阻率、晶向等各項參數;入庫的生產用品及時清點并分類管理。
�、诔鰩熘贫�，嚴格執行公司的庫房出入庫管理制度
③物品的定置管理，按歸類，分區、分架來擺放。美觀整齊、使用方便。 ④賬目的管理，做好原材料，成品，生產用品的賬目明細，使人一目了然。
我很感謝我的領導和同事，因為當我遇到困境時,是他們在支持我、包容著我，更是手把手的教導我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個機會，讓我學到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。
一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運，能在時代民芯經歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以，我想說，作為民芯的一個員工，我感到無比驕傲和自豪!
具體工作內容方面別人很難幫助你，建議可以從以下幾個方面做總結：
1、開頭，即概述部分
2、主要工作內容，即干了什么
3、工作中存在即發現的問題
4、原因分析
5、針對問題的建議改進措施6、下一步工作計劃7、對以上幾個部分做簡單總結
庫房年度工作總結 篇18
時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時做好記錄。
D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。
E：持續倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛生工作
倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
五、自我學習和總結
每一天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務潛力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能;交流，了解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由于本人工作經驗不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的群眾、輝煌的事業做出應有的貢獻。
原料倉庫年終總結
花落花開，冬去春來，不知不覺在針織倉庫管理的位置一呆已是六年了，現如今又到歲月更迭之時，回首往昔，年華虛度，諸事未成，暗然神傷。
在這悄然逝去的虎年里，平凡的歲月并沒能創造突飛猛進的成績，俗語說“不求有功，但求無過”，可是往往事與愿違，在這過去的一年之中，由于面料檢驗過程中的疏忽，造成洲仕俞5683404款坯布印花反面發黃漏檢事故，由于發水洗廠面料未及時跟進追蹤，分別造成凱信prit款果綠汗布遺失一匹，洲仕427101款汗布遺失三匹，由于對出庫數量監管不到位，導致洪茂ts-1205s-m款17匹面料被其它顏色積壓在倉庫底層，造成自身信譽度受損，裁剪進度受阻。
在這一年之中，面料倉庫總計入庫針織面料760632kg,，凈重739776kg，坯印43890kg，水洗263700kg，出庫715833kg，結存23943kg，梭織面料總計入庫61698米，成衣倉庫總計入庫26550件，上年結存3826件，出庫19430件，本年度結存10946件，其中原料倉庫在面料檢驗方面相對以前有所提高，對入庫面料全部進行檢驗、物料標示記錄，并對部分客戶高要求面料進行了四分制檢驗記錄存檔，這樣降低了物料出庫差錯率，并對我們驗廠的順利通過有了前期的準備，在降低庫存方面，積極配合面料采購經理在返單及有庫存面料的新定單進行了減少采購數量，開裁完有庫存及時匯報計劃部安排加載，其次，在輔料倉庫主管及各位同事的大力配合下，輔料倉庫也有了一定的改觀，對輔料進行了分區定置管理。
都說平凡的崗位能做出不平凡的業績才算能才，可我等已是黔驢技窮，接下去的工作該如何開展、創新，怎樣提高工作效能，這是擺在面前的最大難題。新年伊始，萬象更新。在新的一年里盡最大努力不給工廠、領導添麻煩，在企業領導人堅定改革、創新理念的引領下，并對我們進行的不間斷培訓下，相信我們在各領域也會有所提高。作為我個人而言，沒有遠大宏偉的目標，也沒有驚人的計劃，只想在我所服務的企業內兢兢業業的工作，全力以赴為我們的企業添磚加瓦，愿我們的企業業績蒸蒸日上、基業常青，使我們的工作及生活安定、舒心!
很高興，世界末日沒有來臨，本也沒認為世界末日有什么不好，對待這個問題，心情一直很平靜。無論如何，都不應打亂自己的節奏，自然也不會有什么慌亂與恐懼了。
過去的一年，家人都平安健康，是我最大的安慰。能夠健康地活著，已然不易，還有什么放不下的呢?
新的一年里，在積累自身能量的同時，也要在最美好的時日里，去充分領略這世間的自然之美，也相信，默默的耕耘和努力，會在心上，譜寫一曲自由和平靜的樂章!
庫房年度工作總結 篇19
時光飛逝，彈指之間，20_年不知不覺中從指間逝去，20_年迎面而來�；仡欉^去，有進步的喜悅，亦有工作失誤中的愧疚。即將過去的一年是我們庫房全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個庫房成員接受挑戰,逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20_年終總結報告如下：
20_年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、貨物收發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。
1、 建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序;
2、 倉庫重型貨架的引進，布局的變化，通道的減少，提高了庫房
的容積率。
3、 庫區消防器材的更換完成，為庫區防火能力的提高奠定了基礎;
4、 倉庫分區、貨物分類、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準
化，科學化進程的全面啟動。
5、 倉庫現場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜
物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。
6、 貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，
得到了全面提升。
7、 對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返供應商貨
物進行了一定清理，并建立了相應的殘次品區，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。
8、 如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據準確率為
99%以上。
9、 對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際
情況，提出了更加合理的改進措施，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是：進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種記號筆、膠帶、包裝材料等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業過程。
10、 在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合各銷
售部門完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合運行財務對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;積極配合各銷售部門，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、出庫作業任務，服務滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事
的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務。
11、 工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都
取決于態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行5s管理等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，游成林同志的認真負責，楊本亮同志的任勞任怨，董義軍同志的熱情主動，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。收發貨不按流程執行，人為制造問題;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，庫容存量超標壓力;帳卡、帳物對應數據不符;作業流程的不暢;部門協調不力;執行力低下;本位主義思想及公司傳統影響等問題。
20_年存在的主要問題：
1、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如，出入庫單據
的流程管理，安全庫存的合理性，工作中摻加私人感情，貨物擺放的隨意性，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
2、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由多人唱號，一人記錄共同完成，容易發生的數量、貨位錯誤;貨物出庫過程中多人備貨打包串貨錯發漏發多發產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度;出庫單據多人經手、傳真通知造成漏發.通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則(1、不查清不合格的原因不放過2、不查清責任人不放過3、不落實改進的措施不放過)，規章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業;繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫20_年度的工作目標：
1， 新庫房搬遷工作，庫房區域劃分，根據出入庫頻率重新劃分貨
位，提高出入庫效率。
2， 倉儲管理作業流程達到標準化要求。 3， 庫容庫貌、現場管理符合5s標準。
4， 員工專業知識水平、崗位技能達到中級(實施崗位績效考核，
應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試，加強員工培訓。 5， 專注時間管理。分揀、復核、包裝、出庫時間控制在30分鐘
之內。
6， 倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算納入績效考
核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7， 建立有效溝通執行標準。各部門工作的關鍵就是溝通融會，要
強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發展需要。 8， 加強服務意識。我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生
活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為客戶服務為中心，來為提供客戶更快捷、高效、優質的服務。真誠做人、專業做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個服務細節的要求,給我們一個機會還客戶一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。