技術部規章制度（精選19篇）

技術部規章制度 篇1

　　一、項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。

　　二、交底要求：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。

　　三、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。

　　1、項目經理部總工程師會同現場經理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術責任人進行交底，交底內容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位采取的安全技術方案或措施等；

　　2、勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；

　　3、項目責任工程師要對所管轄的勞務無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監督與檢查。

　　4、責任工程師要對勞務承包方的班組進行分布分項工程安全技術交底并監督知道起安全操作。

　　5、各級安全技術交底應按規定程序實施書面交底簽字制度，并存檔以備查用。

技術部規章制度 篇2

　　第一章總則

　　第一條：在廣東交通職業技術學院北校區團委學生會的領導下，為了加強網絡技術部工作規范化、制度化、民主化，加強網絡技術部自身的組織建設，提高管理能力，提升部門的工作效率，增強學生干部素質，充分發揮學生干部的積極性，更好地發揮網絡部的網絡宣傳和技術支持的作用，進一步提高網絡技術部在同學們日常生活中的服務水平，根據《廣東交通職業技術學院學生手冊》相關條例制定本條例，本條例作為開展工作的依據和工作檢查、總結的標準。

　　第二章組織機構

　　第二條：網絡技術部設部長一名，副部長一名，委員兩名，同時部門內部下設三個小組：pc服務組、網絡組、秘書組，各個小組設置組長一名，由委員直接擔任或者部門投票推選產生。

　　第三條：部長管理部門，統管網絡部總體工作，從全局出發，總體統籌安排，安排日常工作；副部長負責網絡組的全面工作，同時協助部長開展工作；各小組組長積極協助部長完成部門的各項工作任務。

　　第四條：網絡技術部下設干事若干名，分工開展各項日常工作，日常事務分工進行，所有部門成員各司其責。

　　第三章基本職責

　　第五條：作為團委學生會網絡宣傳和技術支持機構，網絡部積極配合主席團和其他部門，及時準確發布團委學生會各類最新活動資訊及其它各項決策、公告。

　　第三條：全面負責團委辦公室和團委學生會辦公室電腦及其外接設備的日常維護工作，及時排除各種設備故障。

　　第四條：負責北校區團委學生會網站改版設計工作；負責北校區團委學生會網站的用戶管理，文章審核工作。

　　第五條：負責團委學生各項活動新聞稿及圖片上傳發布，做好網絡方面的宣傳工作，發揮網絡宣傳功能，為提高學校的聲譽和擴大學校的影響力而不懈努力。

　　第六條：經過上學期的嘗試與努力，我部成立免費上門為同學們維修電腦的pc服務隊，pc服務隊成員在固定的時間上門免費為同學維修電腦，排同學之所憂，解同學們之所難。

　　第七條：網絡組全面負責網絡部成員合資創辦的網站，組長負責安排、督促網站更新工作成員按時按要求完成網站的更新任務。對沒有完成任務的工作人員組長要做好記錄，交給秘書組，期末時按部門制度作出相應的處罰。

　　第八條：秘書組協助部長的工作，各項制度的下發與實施監督，對工作、活動情況的統計，做好會議記錄，做好每月及每項活動結束后的總結及相關工作。

　　第四章日常工作制度

　　第九條：報到制度：新學期開學時，部門成員到校后要向部長（或負責人）報到；學期結束時，部門成員離校前要跟部長（或負責人）報到，部長（或負責人）作好記錄。

　　第十條：為了加強部門成員之間的認識了解，促進成員之間的交流，在每個新學年第一學期一般情況下固定每兩周召開例會一次，第二學期根據部門的實際情況而再確定召開例會。每次會議都進行考勤，做好會議記錄。

　　第十一條：網絡部成員按時參加例會，不準遲到、早退。如有特殊原因，必須請假，無故一次，當面解釋或書面檢討；無故兩次，采取內部警告；缺勤三次，將給予自動退出處理。到會人員不得早退，會議過程中必須的保持會議安靜，有問題敬請舉手，得到主持人許可后方可發言；中途有急事離開需向部長或會議支持人說明原因，經同意后方可離開。

技術部規章制度 篇3

　　1、目的：

　　為了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃，特制定日常管理制度如下,需技術部員工謹計遵守。

　　2、范圍：

　　技術部所有崗位人員及外協制版、制墨等人員。

　　3、部門行為規范：

　　3.1.遵守公司各項規章制度，按時上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時有事外出必須向部門主管請假，經批準后把手頭工作交待完畢，方可離開。

　　3.2.愛護辦公設備，儀器，節約使用紙張,能用廢紙打印復印不得使用新紙,嚴格按照公司行政部規定使用辦公設備。

　　3.3.對于公司安排的各項工作與任務，技術部全員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成。員工之間要積極配合，作好各項工作。

　　3.4.工作中應保持辦公室環境安靜，不得大聲暄嘩影響其它人工作，工作時間不得利用手機、電腦玩游戲及上網上淘寶等，工作中應保持辦公環境、工作臺面整潔有序。

　　3.5.外來文件的收發，圖紙及工藝文件的發放，應依據公司相關制度或程序執行，保持有效記錄。

　　3.6.應做好對生產,質量及銷售等部門的技術支持工作,工作中從全局出發,把公司利益放在首位。

　　3.7.下班后，最后一位離開的員工，應注意空調、電腦、打樣機及其它電器關閉，并鎖好門窗。

技術部規章制度 篇4

　　為保證本項工程的質量、進度、安全，做好技術服務工作，特制定本制度。

　　一、加強業務學習，提高業務素質和技術水平。

　　二、愛崗敬業，端正態度，要為企業、為工程、為施工一線盡職盡責。

　　三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關規范和驗收標準，準確及時地進行技術交底和過程控制。

　　四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經常對儀器進行保養和校核，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量數據。

　　五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。

　　六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術、質量、安全、環保等負責。

　　七、做好內業資料及原始資料的收集整理，做好質量檢查，計量、變更、竣工等技術文件的整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日志。

　　八、學習和推廣使用新技術新材料、新工藝，積極開展科技創新活動。

　　九、做好已完工程及缺陷工程的技術服務。

　　十、完成領導交辦的其它工作。

技術部規章制度 篇5

　　一、進行無菌操作前要評估環境，半小時前停止進行塵埃飛揚的活動，盡量減少人員流動。

　　二、醫務人員無菌操作前應衣帽整潔，戴口罩、洗手、備齊用物（備手消毒劑）。必要時戴手套。操作時不可跨越無菌區，疑無菌物品污染時應立即更換。

　　三、穿無菌衣后，手臂必須保持在自己的腰部（或臺面以上），不得面對無菌區大聲談笑、咳嗽、打噴嚏。

　　四、無菌操作時，嚴格執行操作規程，牢記無菌觀念，明確無菌區和非無菌區。

　　五、無菌物品必須滅菌的先后順序放在無菌櫥內，無菌物品應標明物品名稱及滅菌日期。

　　六、干式存放的無菌持物鉗應注明開啟時間，使用時間不得超過4小時。各類無菌物品使用后應注明開啟時間，24小時更換。

　　七、無菌液體開啟后24小時內使用，注射液體配藥后應在2小時內用完，并注明配藥時間責任人簽名。

　　八、無菌物品在有效期內使用，取用無菌物品時必須用持物鉗或持物鑷。開啟的無菌敷料罐等應每日更換。

　　九、取無菌容器時，應用手托起底部，不可觸及容器口邊緣及內面，打開無菌物品時應標明開包時間，超過24小時應重新滅菌。

　　十、為病人手術、治療、換藥時，應按清潔、污染、感染、特殊性感染、感染的程序操作、被污染的組織器械及敷料等，切不可與消毒物品放在同一器皿內。亦不可放在床上、地上、桌上。

技術部規章制度 篇6

　　一、基本行為規范：

　　1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。

　　2、充分發揮主觀能動性、積級提高工作效率，業務技能上應力求精益求精。

　　3、工作時間內謝絕會客;如確有必要，須經部門經理批準。

　　4、在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑;保持環境美觀整潔。

　　5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

　　6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。

　　二、電腦使用和管理：

　　1、電腦管理實行專人負責制，未經負責人許可任何人不得隨意使用。

　　2、未經許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

　　3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。

　　4、公司鼓勵員工探索、開發網絡資源，為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據。

　　5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經許可不得進入技術部。

　　三、電腦維護管理：

　　1、電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經理。

　　2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當而遺失。

　　3、如電腦軟硬件需要更換須經部門經理同意，涉及金額較大的維修，應報總經理批準。

　　4、如發生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應將其作專案處理。

　　5、凡外請技術員對電腦進行維修時，技術部應派員陪同并予以協助。

　　6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。

　　四、網絡維護管理：

　　1、網絡管-理-員負有安全管理和規范操作的義務。若因違反操作而引發的事故,公司將按有關規定追究其責任。

　　2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一律不得拒絕。

　　3、網絡管-理-員必須定期了解、檢查網絡運行情況并作如實記錄，發現問題及時分析解決，對各類網絡記錄不得擅自刪除。

　　4、網絡管-理-員應當依據公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網絡上傳輸。

　　5、公司為確保網站安全運行，對網站的更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規定者，公司將視其情節輕重并結合有關規定給予相應的處理。

　　五、機房管理：

　　1、如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，并在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。

　　2、未經許可嚴禁他人員進入機房;如需進入，須經有關領導批準，并由技術部門的人員陪同，且作好記錄。

　　3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統口令保密，禁止越權操作;為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要的信息處理系統加設系統口令，防止泄露機密信息。

　　4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經許可不得擅自公布。

　　5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

　　6、離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統管-理-員修改有關的口令。

　　7、嚴禁在機房內吸煙或使用明火，違者按情節輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應的責任。

　　8、愛護機房設備，嚴格遵守操作規程，下班前清整機房、保養設備;機房要保持清潔、衛生、整齊，東西放置要規范合理。

　　9、機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉借給他人使用和配制。

技術部規章制度 篇7

　　一， 技術部人員均要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到、早退。

　　二， 辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向本科室相關人員報告去向并保持聯系;每個辦公室人員要合理安排,除特殊情況外不得空崗.

　　三， 保持良好的工作秩序。不得在辦公區域內打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃零食，不準辦私事或做與工作無關的事情。

　　四， 辦公室工作人員都要嚴格履行職責，及時、準確地完成所承擔的工作，做到當天工作當天完成，不積壓、不拖延、不失誤。

　　五， 在工作時間內,手機需要保持開通,以便隨時聯系.

　　六， 建立請示匯報制度，凡是在職權范圍內的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領導請示。凡是領導交辦的工作，完成后必須逐級向領導匯報辦理結果，使工作銜接緊密、善始善終。

　　七， 搞好科室與科室、同事與同事之間的團結協作，互相幫助、互相學習、齊心協力做好辦公室各項工作。

　　八， 積極參加公司組織的`各項活動，因故不能參加者，必須請假。 九， 各工作位要保持清潔衛生，物品擺放要整齊有序，創造優美舒適的工作環境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。

技術部規章制度 篇8

　　1、目的和作用：

　　項目技術管理是企業在激烈的商業競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業的持續發展、技術創新、業務開拓、工作效率等方面至關重要。為了使項目技術部管理有序，有章可循，特制定本制度。

　　2、工作職責：

　　2.1協助業務部門新工程的前期調研分析工作（新工程的可行性分析是項目技術部不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的工程需要、市場占有率、技術現狀、系統匹配以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。），制作方案及技術咨詢等相關的技術支持。

　　2.2負責項目的設計（工程設計時從確定項目招標書起到確定項目系統結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是工程設計的重要環節,必須嚴格遵循"三段設計"程序。）、施工、簽證、移交投產等方面的實施及管理。

　　2.3協助采購部門采購產品。

　　2.4對公司人員進行初級技術知識培訓。

　　3、項目工程部績效管理

　　3.1考核目的：

　　為能更好的為公司提供工程技術支持，切實履行好部門職責，加強員工工作的積極性、有效性，對部門內各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續改進。

　　3.2考核原則

　　1.堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現（如平時出勤、遲到等）做參考評估。

　　2.對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；

　　3.堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情-色彩；

　　4.堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。

　　3.3考核種類

　　分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

　　3.4考核內容

　　（1）工程施工：考核內容為月度內員工本人所承擔的工程施工任務的完成情況；

　　（2）現有產品改進完善：考核內容為月度內員工本人所承擔的現有工程施工中技術改進完善任務的完成情況；

　　（3）工藝改進：考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。

　　（4）內部管理：考核內容為月度內員工本人所承擔的項目技術內部管理改進計劃的完成情況或工程技術項目負責人所承擔的項目內的管理、成本控制、協調等任務的完成情況。

　　（5）臨時性工作：考核內容為月度內員工本人所承擔的公司領導交辦的臨時性工作任務的完成情況。

　　3.5、考核細則

　　1、月度工作計劃及考核依據

　　（1）每年初公司相關領導和工程技術部充分溝通后，制定工程技術部年度計劃，包括已建售后服務計劃，現有工程改進完善計劃、施工工藝改進計劃及工程技術內部管理改進計劃；

　　（2）工程技術部根據年度相關計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃；

　　（3）工程技術部根據月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人，明確項目負責人及相關人員所承擔的工作，制訂每位員工月（附后）度工作計劃及各項工作相應的權重，填寫《工程技術部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負責人，經部門負責人審核簽字后由本人保存；

　　（4）月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在工程技術項目組內承擔的相關任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門負責人；

　　2、季度考核（工程技術部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分）

　　（1）季度末工程技術部員工填寫經部門負責人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。

　　（2）考核結束后，工程技術部于每季度第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；

　　（3）人事部將研發部全體人員《考績表》提交總經理審核后存檔備案。

　　3.6年度考核

　　（1）方案設計的合理性和中標率：

　　（2）已完工程甲方管理部門的評價。

　　（3）工藝改進、技術革新。

　　（4）內部管理：

　　（5）臨時工作：

　　年度考核細則：

　　項目工程部員工年度考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及年度考核條例總評。

　　3.7獎罰

　　1、月度考核結果作為績效工資發放和季度考核的依據；

　　2、季度考核結果和季度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；

　　3、年度考核結果和年度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；

　　4、工程技術部設計人員連續兩個季度考核結果位于部門設計人員前列，除發放獎金外，公司應予以嘉獎。

　　5、連續三個月考核結果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結果低于70分的個人，對其本人除不發放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。

　　6、未按規定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績為0。

　　3.8績效面談與復評

　　1.員工績效考核結果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認考核結果；

　　2.復評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。

技術部規章制度 篇9

　　管理權限：總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

　　管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　主要職責：

　　1.組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；

　　2.嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；

　　3.負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；

　　5.負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；

　　6.負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；

　　7.合理編制技術文件，改進和規范工藝流程；

　　8.研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；

　　9.負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理；

　　10.及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；

　　11.及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；

　　12.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

技術部規章制度 篇10

　　本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術部各項工作必須嚴格遵守此管理條例。

　　如發現確有需要修改和完善之處,任何單位和個人均可提出修改意見,以便于本條例的不斷發展和完善;但在新的修改條例確定之前,必須按照現行條例執行。

　　如確有特殊情況,可經內部討論通過后,作為補充規定執行。

　　一、技術部各內設機構的儀器設備均屬物理所的公共服務設備,各部門負責人為所在部門儀器設備的總負責人,對儀器設備的安全使用負有領導責任。

　　二、每臺儀器必須建立技術檔案,制定嚴格的操作規程和注意事項',要求明確每臺設備的具體負責人(要求是固定工作人員),負責該儀器的`操作、維護、保管和修理等事項。

　　三、儀器設備應有詳細的運行紀錄,若發生重大故障或損失,操作人員應及時報告設備負責人,詳細填寫事故報告,由技術部和所相關部門組織調查原因,并做出處理。

　　四、儀器設備的操作人員必須熟悉并嚴格遵守所用設備的技術規程及注意事項。

　　1、非本部門人員操作設備,需經設備負責人和部門負責人簽發許可方可操作,但必須服從部門負責人的統一安排。

　　2、所有儀器操作人員,凡不遵守管理條例,故意違反技術規程及注意事項,且不聽從勸告者,將被取消其操作資格;

　　3、凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰,并按有關規定要求賠償。

　　五、所有在技術部工作的人員應愛護公物,精心維護儀器,不得擅自挪用。

　　1、更不允許未經許可拿到本部門之外。

　　2、外借儀器需經本部門負責人同意,并填寫外借儀器登記表。

　　六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設備破損,需經所領導會同有關部門鑒定做出結論后,方可免予賠償。

技術部規章制度 篇11

　　1.普通教室現代教育技術設備是學校開展電化教學的主要工具，不得用于其它活動。

　　2.現代教育技術設備使用者應掌握各儀器設備使用方法，使用前應認真檢查儀器設備的完好程度，如有問題，及時通知現代教育技術中心處理。

　　3.使用時，嚴格按儀器設備的操作規范操作，時刻注意儀器設備運轉情況，一旦有故障，應立即停止使用，查找出現故障的原因，及時處理后再使用。

　　4.使用結束，應按操作程序關閉電源，整理好儀器設備，并把儀器設備放回原處。

　　5.未經現代教育技術中心同意，不準擅自拆御任何儀器設備，不準擅自把儀器設備拿出教室外使用。

　　6.各班的電教員為班級現代教育技術設備的管理員，負責各班現代教育技術設備的衛生、管理、使用登記等工作，并每周上報使用情況。

　　7.違反以上規定者，按學校管理條例處理。

技術部規章制度 篇12

　　(一)設備使用規程必須包括的內容：

　　1.設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;

　　2.設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等;

　　3.操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序;

　　4.緊急情況處理的規定;

　　5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;

　　6.設備運行中故障的排除。

　　(二)設備維護規程應包括的內容：

　　1.設備傳動示意圖和電氣原理圖;

　　2.設備潤滑“五定”圖表和要求;

　　3.定時清掃的規定;

　　4.設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等;

　　5.運行中常見故障的排除方法;

　　6.設備主要易損件的報廢標準;

　　7.安全注意事項。

技術部規章制度 篇13

　　第一條為充分發揮技術文件在工作中的指導作用，提高辦文速度和發文質量，根據公司的實際情況，特制訂本制度。

　　第二條技術文件管理內容主要包括：產品圖紙、設計委托單、與技術相關的各種資料、外來技術圖紙資料等。

　　第四條技術文件的簽收：所有技術文件均由資料員登記簽收。

　　第五條技術文件的編號保管:所有技術文件均由技術資料員分類登記編號、保管。

　　1.產品圖紙必須由設計人、項目負責人、審核人、批準人簽名后才能歸檔保管。

　　2.技術文件的審批應嚴格遵守傳閱范圍和保密規定，不得將有密級的技術文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將技術文件轉借其他人閱看。對尚未歸檔的文件不得向外泄露內容。

　　3.審批技術文件應抓緊時間，當天審批完后應在下班前將文件交技術資料員，審批文件一般不得超過兩天，審批后應簽名。如有更改處，有關人員按文件所提要求和批示辦理有關事宜。

　　4.審批時不得任意取走文件夾內任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續，以防止丟失泄密。

　　第七條發文的規定：技術文件的正式下發均由技術資料管理員負責。

　　第八條發文的范圍：在公司日常生產經營管理工作中，需有關圖紙、技術文件等事項，應按有關制度辦理，經領導批準后，由技術資料管理員登記發放。

　　第九條發文程序規定：各職能部門需要相關技術文件資料時,生產、質檢、業務項目及外協可憑生產任務單領取其復印件,經加蓋圖紙審核章后生效；要求配合資料管理員作好登記工作。

　　第十條各部門有關人員因工作需要借閱文件，需登記填寫文件借閱登記表,經資料管理員確認后方可借閱使用。

　　第十一條借閱文件應嚴格履行借閱登記手續，按時歸還。不允許拆卷和在文件上勾劃等。

　　第十二條技術資料管理員對承辦的文件應抓緊催辦，應定期對事情已經辦妥的文件和要求限期清退的文件，進行收繳清退工作。(一般為月底一小清，季末一中清、年終一總清)。如發現文件丟失，必須及時查明原因和責任者，并如實向領導報告。

　　第十三條文件的歸檔范圍：產品圖紙、與技術相關的各種資料、外來技術圖紙資料等。

　　第十四條文件更改

　　1.圖紙更改應填寫設計更改申請表。

　　2.文件更改時，要求在文件上做出記錄。

　　3.圖紙更改完畢后要歸檔，同時要填寫設計更改通知單，經技術部經理或其代理人批準后發放到各相關部門。

　　第十五條對于多余、重復、過時和無保存價值的文件，應定期清理造冊，并做好作廢登記及辦理申請銷毀手續。

　　第十六條經審核同意銷毀的文件，應派專人負責銷毀。

　　第十七條圖紙發放登記表：BN/QR-423-09。

　　第十八條圖紙文件借閱登記表：BN/QR-423-10。

　　第十九條文件更改申請/通知單：BN/QR-423-04。

技術部規章制度 篇14

　　一、總則

　　本制度規定了設備巡回點檢的管理組織及工作內容等；本制度適用于公司生產工藝線上的生產設備管理。

　　二、管理組織

　　1、根據本公司設備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術人員為關鍵，設備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網絡。

　　2、生產設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發現問題應及時解決或報告相關人員及時排除。

　　3、工段技術人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點檢及維護情況，隨時掌握設備的運行情況，發現問題及時采取措施予以處理。

　　4、設備管理部門有關人員對全生產工藝線上的在線設備進行巡回點檢，不定期對主機設備進行巡回點檢，以便掌握全線設備的運行情況，指導和監督工段，班組的設備巡回點檢工作，以達到生產設備安全、高效運轉。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

　　三、點檢的工作內容

　　1、設備管理部門

　　⑴由設備主管組織，各工段設備段長或技術人員參加。

　　⑵點檢周期：每月一次，對生產主機設備定期點檢。

　　⑶點檢內容：

　　a、檢查各單位貫徹執行有關設備管理制度的執行情況；

　　b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

　　c、檢查主要設備的運行情況和技術狀態。

　　d、對異常情況的設備組織監測和提出解決措施。

　　2、工段級點檢：

　　⑴由工段設備段長主持，技術人員班組長參加。

　　⑵點檢周期：每周一次。

　　⑶點檢內容：

　　a、按點檢標準書規定的項目進行，監督并復核崗位與維修班組的日常點檢記錄。

　　b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術狀態，發現設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。

　　c、檢修設備測試、維護情況和設備環境衛生。

　　⑷檢查方法：

　　除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術狀態。

　　3、班組崗位點檢：

　　⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。

　　⑵點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規定的周期進行，負責點檢分管范圍的全部設備。

技術部規章制度 篇15

　　第一章總則

　　一、公司網站是公司對外形象宣傳與業務銷售的重要窗口，為充分利用現有的網絡資源，實現網絡信息工作的規范化和制度化管理，促進公司內及行業內信息的交流與共享，確保公司網站的正常運行,更好的為公司及各公司提供信息交流平臺及進行對外宣傳，特制定本制度。

　　二、網絡信息工作以服務于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺為中心，堅持統一領導、統籌規劃、集中管理、分級負責的原則。

　　三、本制度適用于公司網絡技術部。

　　第二章工作崗位職責

　　網絡技術部崗位包括：部門經理、網站美工、網站編輯、網絡管理員。各崗位所承擔的責任如下：

　　一、部門經理

　　網絡技術部經理在總經理領導下，負責主持公司網絡技術部的管理工作，其主要崗位職責如下：

　　1、負責網絡技術部的日常工作，制定網絡技術部工作計劃和網絡管理有關辦法。

　　2、制定網絡技術部各類人員的崗位責任制，組織制定網絡技術部工作的有關細則，對網絡技術部工作人員的分工進行安排。

　　3、統籌公司網站項目的開發建設，并負責實施和監督執行。

　　4、積極組織和協調并提高團隊協作能力，提高整體工作效率。

　　5、負責組織網絡技術部技術人員業務學習，不斷提高他們的工作能力和業務水平。

　　6、負責保質保量按時完成公司下達的工作任務，并作好詳細記錄。

　　二、網站美工

　　網絡技術部美工在部門經理的領導下開展規范性的工作，其崗位職責如下：

　　1、負責網頁、網站整體欄目的設計制作，美術策劃及網頁制作；

　　2、負責網站宣傳廣告、Flash、gif動畫的設計和修改。

　　3、配合網站編輯完成網站的設計和頁面美化等工作；

　　4、完成公司交辦的其他事務。根據公司經營需要，進行各類美術設計和制作。

　　5.認真做好各類信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，為公司旗下各項目的成功開發提供優質的素材。

　　6、不斷進行業務學習，提高自己的業務水平，積極配合團隊工作。

　　7、按時并高質高效地完成擬定的工作任務，并做好詳細記錄。

　　8、完成領導臨時交辦的其他任務：按時保質完成其他工作任務。

　　三、網站編輯

　　網絡編輯在部門經理的領導下開展規范性的工作，其崗位職責如下：

　　1、負責公司網站相關欄目的信息搜索、編輯、審校等工作；

　　2、負責網站欄目結構設計網站使用設計工作。

　　3、負責網站欄目內容的編寫工作。

　　4、負責網站關鍵詞及頁面描述設置。

　　5、完成信息內容的策劃和日常更新與維護；

　　6、編寫網站宣傳資料及相關產品資料；

　　7、加強與內部相關部門和組織外部的溝通與協作。

　　8、按時并高質高效地完成擬定的工作任務，并做好詳細記錄。

　　9、完成領導臨時交辦的其他任務：按時保質完成其他工作任務。

　　四、網絡管理員

　　網絡管理員在部門經理的領導下開展規范性的工作，其崗位職責如下：

　　1.負責公司網絡的規劃、建設與維護：公司內部網絡架構的規劃與實施；公司內部網絡的維護和使用培訓；負責公司計算機軟件的更新、維護，預防并及時查殺計算機病毒。

　　2.負責公司計算機軟硬件等辦公設備的維修、保養和更新：公司計算機等軟硬件的維護和更新；公司計算機使用中的其他維護工作。

　　3、負責公司人員對計算機以及外設的正確使用：負責對計算機使用人員對電腦以及外設的各種正確用法。

　　4.負責公司網站的更新與維護：公司網站平臺維護；協助公司網站內容的更新。

　　5、負責公司計算機的調換登記：新員工電腦配備；離職員工電腦資料備份等。

　　6、按時并高質高效地完成擬定的工作任務，并做好詳細記錄。

　　7.完成領導臨時交辦的其他任務：按時保質完成其他工作任務。

　　第三章工作獎懲制度

　　一、部門獎懲制度

　　1、員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　2、禁止部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情，嚴重者給予辭退處理。

　　3、在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑；保持環境美觀整潔，否則每發現一次罰款10元。

　　4、在辦公場所內不得說臟話及各種不文明用語，否則每發現一次罰款10元。

　　5、在公司規定時間外，禁止在群內發布消息，違者每次罰款10元。

　　6、中午及晚上下班時間未關顯示屏每次罰款20元，未關主機每次罰款50元，周五晚上下班未關顯示屏及主機，加罰50元。

　　7、公司其他部門同事尋求協助時，需嚴格執行工作流程，違者每次罰款10元。

　　8、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、搬弄事非、拉幫結派等破壞正常工作秩序的行為。

　　9、崗位輪崗期間，若為部門主要負責人，在職期間不得遲到，每遲到一次罰20元。

　　10、嚴格根據任務分配完成當天任務，長期不能按目標完成任務者，給予一定的處罰，嚴重影響網站進度者，將辭退處理。

　　11、月度內若員工在工作中有突出表現或進行了額外的工作，可由部門負責人根據實際情況酌情給予一定的獎勵。

　　12、其他未盡事宜以公司制度及部門經理規定為準。

　　二、崗位獎懲制度

　　網站美工：

　　1、頁面設計：設計制作的網頁或客戶廣告等有出現客戶不滿意或投訴的現象，反復修改2次及以上，罰10元。

　　2、頁面布局：符合標準化和一定seo規范的頁面制作，div+c制作，頁面布局混亂或者出現客戶端錯誤一次罰10元。

　　3、Js方面：代碼的簡潔和規范程度。

　　4、瀏覽器兼容方面：當月出現瀏覽器不兼容現象累計3次及以上罰20元。

　　5、修改時限：頁面設計10分鐘內；頁面布局15分鐘內；JS方面15分鐘內；瀏覽器兼容性10分鐘內。

　　6、超過時限5分鐘以內加罰5元，5-10分鐘內加罰10元；10分鐘以上加罰20元。

　　7、當月工作錯誤率為零，則由部門經理酌情予以獎勵。

　　網站編輯：

　　1、欄目設計：網站的欄目結構等出現客戶不滿意或投訴的現象，反復修改2次及以上罰10元。

　　2、內容編寫：網站的內容編寫等出現客戶不滿意或投訴的現象，反復修改2次及以上罰10元。

　　3、網站內容出現細節錯誤，如出現其他網站名字等，一處錯誤罰5元，累計3處以內罰10元，3處以上罰20元。

　　4、網站關鍵詞及頁面描述：關鍵詞出現細節錯誤，一處錯誤罰10元，累計3處及以上罰20元；頁面描述出錯一次罰10元，累計3次及以上罰20元。

　　5、修改時限：關鍵詞及頁面描述10分鐘內；內容細節錯誤5分鐘內；欄目及內容重新編寫30分鐘內。

　　6、超過時限5分鐘以內加罰5元，5-10分鐘內加罰10元；10分鐘以上加罰20元。

　　7、當月工作錯誤率為零，則由部門經理酌情予以獎勵。

　　網絡管理員：

　　1、計算機硬件故障解決時限：藍屏，死機，機子不能啟動15分鐘內；鍵鼠故障10分鐘內；機箱噪音10分鐘內；電腦卡機5分鐘；新員工電腦安裝20分鐘內.

　　2、計算機軟件故障解決時限：電腦中毒，IE問題，軟件出錯10分鐘內；QQ出錯，WORD排版問題10分鐘內；電腦不能連網等網絡問題10分鐘內；系統重裝30分鐘內；文件損壞修復15分鐘內；軟件使用問題15分鐘內。

　　3、超過以上故障解決時限5分鐘以內加罰5元，5-10分鐘內加罰10元；10分鐘以上加罰20元。

　　4、當月計算機硬件故障累計出現5次以上，罰30元。

　　5、當月計算機軟件故障累計出現5次以上，罰30元。

　　6、當月計算機故障率為零，則由部門經理酌情予以獎勵。

技術部規章制度 篇16

　　1、技術負責人負責收集汽車維修的法律、法規和國家標準、行業標準以及相關技術標準，具備所承修車型相關維修技術標準和工藝文件，確保文件完整并及時更新，以上資料交由資料管理員保管。

　　2、資料管理員對所有資料進行分類編號，定期對資料進行盤點并做好記錄，發現問題及時向領導匯報。

　　3、借用資料時，資料管理員應認真、完整地填寫資料借用登記表。

　　4、借用人對資料必須愛護，保證資料的完好、整潔。對于使用中出現的損壞現象，應主動向管理員說明，并酌情賠償。

　　5、如資料遺失，將追究借用人責任，限期購回此書或及時復印此書，資料管理員對借用人進行遺失登記，當再次出現遺失情況，限制其使用權，并上報領導。

　　6、為保證資料內容清晰完整，翻閱資料時雙手一定要潔凈，凡出現資料破損，粘上油膩、不清潔將追究借用人責任，限制其使用權。

技術部規章制度 篇17

　　第一節

　　1.目的 按照公司發展戰略目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規范公司薪酬管理，特制定本制度。

　　2. 宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優秀人才；另一方面通過在公司內部制定公平合理的報酬給付體系來充分調動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現公司價值觀和企業文化。

　　3. 效力 本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據。公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。

　　4. 適用范圍 本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。

　　5. 薪酬理念 公司的薪酬管理目標設定如下：

　　5.1 薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；

　　5.2 吸引具有創新精神和專業技能的優秀人才；

　　5.3 提高個人和組織的績效；

　　5.4 促進組織內部公平待遇；

　　5.5 推動團隊協同工作。

　　6. 薪酬體系管理原則

　　6.1 戰略原則：公司的戰略體現在薪酬體系設計中，并且通過薪酬體系 的運行促進戰略實施成功。

　　6.2 公平原則：包括內在公平和外在公平兩方面含義：

　　6.2.1 內在公平：員工與公司內部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平 的。

　　6.2.2 外在公平：與同行業其他企業相比，公司提供的薪酬是具有競爭力 的。

　　6.3 競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查為依據，設定略高于市場平均水平的薪酬標準。

　　6.4 差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建 立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定 績效工資。

　　6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策，對自己的報酬心中有數。

　　6.6 保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密。 對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經核實，對當事人視情節嚴重 程度予以行政處罰或辭退處理。

　　7. 薪酬增長機制

　　7.1 薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益 分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保 持較強的競爭力。

　　7.2 員工個體增長機制 員工個人工資增長幅度根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力 的發展來確定，對企業生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價 位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高于市場價位的簡單 勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅 度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。

　　第二節 薪資結構

　　1. 本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現與實際收入直接掛鉤的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業務提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。

　　2. 公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。

　　3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績效工資業務提成年終利潤分享特別獎勵。

　　第三節 基本工資

　　1. 基本工資是根據不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。

　　2. 為規范集團內部薪酬體系，根據公司當前的組織架構和職務所處層次將所有人員劃分為 17 個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務具體見《職位行政等級分類表》。

　　1. 績效工資是公司為激發員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立。公司對員工以月度為單位進行周期性考核，績效工資發放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》。

　　2. 績效考核成績等級的評定，依據所在單位的不同性質和考核周期內經營業績完成情況，確定相應的績效考核等級強制分布比例，具體辦法參見《績效管理制度》。 季度考核成績 季度績效工資 優秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資0.8 合格 本人基本工資0.5 待改進 0

　　第六節 業務提成

　　1. 參考各公司現行的提成辦法包括擁金以及項目提成，并進行規范化處 理；同時必須報行政人事部審批備案。

　　第七節 年終利潤分享計劃

　　1. 獎金的來源：

　　1.1. 公司作為決策機構與資源支持機構根據公司所有成員完成的經營指 標情況按完成利潤的相關比例提取部分利潤具體參見公司當年的 經營管理方案。

　　2. 年終獎的內部分配原則：不同員工區別對待，以員工行政級別、年終考 核成績與員工當年度實際在冊工作月數為主要參考。

　　3. 年終獎具體分配計算公式： 該員工的年度績效考核平均分數該員工的行政級別系數該員工當年度 實際在冊工作月數某員工的年終獎收入 X 年終獎分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績效考核平均分數員工的行政級別 系數員工當年度實際在冊工作月數說明：

　　3.1 員工的年度績效考核平均分數：為該員工四個季度的考核分數的平均分；

　　3.2 員工的行政級別系數是指《職位行政等級分類表》中的等級數字；

　　3.3 實際在冊月數為員工當年實際工作的月數之和，當月 15 號（含）以后入 職計 0.5 月；15 號以前入職的計為 1 個月。

　　第八節 福利

　　1. 福利是指公司為吸引員工到企業來工作或根據需要而設計的作為改善員 工工作、生活、學習環境或作為員工基本收入補充的一系列措施或實物的總和。各職等層次員工因工作崗位與責任不同，具體享受的項目與標準會有所不同。

　　2. 以下具體項目和標準僅供參考，公司將根據實際情況酌情增減。

　　2.1. 年功津貼：

　　2.1.1. 是為了鼓勵員工忠誠于企業，體現員工的工作經驗和服務年限對 企業的貢獻，并希望員工能與公司長期地共同發展而設立。根據公司的實 際情況，除短期勞務工外的員工在公司服務滿一年（以員工入職的自然月 累計數滿一年為準，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；

　　2.1.2. 年功補貼按員工本人在公司的連續工齡，分段累計計算，按月發 放。具體標準如下，以后根據實際情況進行調整： 5 年以內30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。

　　2.1.3. 離職員工在離職當月不享受年功津貼。

　　2.2. 學歷津貼與職稱津貼不兼得，采用 “孰高的原則”確定：

　　2.2.1. 學歷津貼：設立學歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強公 司人才儲備和發展的后勁，學歷津貼只適用于國家承認的畢業證 書為準限全日制教育以及自考本科以上。具體標準如下，以后 根據實際情況進行調整：

　　2.2.2. 大學本科畢業 100 元/月，碩士研究生、雙學士畢業 150 元/月， 博士研究生畢業 200 元/月；

　　2.2.3. 職稱津貼：根據員工的技術職稱確定，職稱應以國家認證的為準， 具體標準如下，以后根據實際情況進行調整：

　　2.2.4. 中級職稱 100 元/月，高級職稱 150 元/月，正高級職稱 200 元/ 月；

　　2.2.5. 離職員工在離職當月不享受職稱津貼。

　　2.2.6. 通訊費用：詳見第 12 章通訊管理規定及財務部發布的《費用報 銷實施細則》。

　　2.2.7. 調駐津貼：員工因公司工作需要奉命調駐外地（東莞市外）或較 長時間（1 個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借 調等執行勤務時公司按日計發一定標準的伙食、住宿、交通津貼。

　　2.2.8. 食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提 供宿舍和公共飯堂服務，以使員工基本生活有所保障。

技術部規章制度 篇18

　　一、設備基礎技術管理制度

　　加強設備技術管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據，特制定本制度。

　　一、本設備的技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺帳圖紙資料等工作。

　　二、設備標準

　　1.設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，我廠應認真貫徹執行國家標準和行業標準。

　　2.設備技術管理標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，并根據各級責任制，制定相應的工作標準。我廠制定標準時，應該認真總結我廠工人，技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論，最后交廠部批準頒發實施。

　　三 設備管理定額

　　1.設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程序。

　　2.我廠應建設執行定額和嚴格考核定額標準制度。對執行結果應有記載并定期進行綜合分析。

　　四 設備技術檔案

　　1.設備技術動力科要有全廠主要設備的技術的檔案，車間要有本車間全部的設備技術檔案。設備技術檔案內容包括：

　　(1)目錄

　　(2)安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質量證明書、設備調試記錄等。

　　(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬設備的名稱與規格、操作運行條件、設備變動記錄等。

　　(4)設備結構及易損件圖紙。

　　(5)設備運行時間累計。

　　(6)設備檢修、試驗與鑒定記錄。

　　2.基礎建設、技術措施、安全措施等項目投產后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術文件應歸入設備技術檔案。

　　3.技術檔案必須齊全、整潔、規格化，及時整理填寫。

技術部規章制度 篇19

　　第一章總則

　　第一條為強化生產管理，建立最佳的生產秩序，使生產管理科學化、標準化、規范化，達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產活動持續、穩定、可控，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于全公司生產管理，即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。

　　第三條制造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。公司生產管理分兩級：一級生產管理為制造管理部，二級生產管理為生產廠。二級生產管理必須服從一級生產管理指令，并建立二級生產管理辦法。

　　第四條生產管理的各環節、各工序必須遵循節約能源、保護環境、提高質量、降低成本，圍繞企業生產經營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協調、緊密配合，組成一個完整有效的生產管理體系。

　　第二章管理職能

　　第五條管理職能

　　1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作，負責公司總體生產組織、調度、指揮和協調工作，負責牽頭公司年度、月度生產作業計劃的制訂與實施，負責日常停產檢修計劃審批。

　　2、工程部負責公司生產設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實施，負責公司安全和計量管理。

　　3、運輸部負責碼頭生產經營管理和公司運輸計劃的'實施，以及本區域的設備和安環管理等。

　　4、生產廠負責生產區域的生產、技術質量、設備和安環管理等。

　　第三章生產、能源計劃管理

　　第六條協調公司日常生產，負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經營計劃、生產廠日常生產配比審批下發以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質總體平衡工作，負責生產和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。

　　年度生產經營計劃是公司生產的指導性文件，是對公司本年度生產的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂，經公司領導批準后下發給全公司各部門實施。

　　第八條月度生產經營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產管理的依據，是公司生產任務的統籌安排和考核依據。月度生產經營計劃以公司的年度計劃大綱為依據，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經公司領導批準后下發給全公司各部門實施。

　　第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報制造管理部，作為月度生產經營計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產經營計劃安排的依據。

　　第十條公司各部門收到公司月度生產經營計劃后，要嚴格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。

　　第十一條生產經營計劃一般不作調整，當生產條件發生重大變化，致使計劃無法執行，經公司分管領導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關單位執行。

　　第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產主辦周例會，協調解決生產經營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產廠、工程部及制造管理部各相關主辦參加

　　第四章生產調度管理

　　第十三條因目前公司生產流程較短，故只設立一級生產調度機構，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產領導組織、調度，指揮公司日常生產。

　　第十四條制造管理部值班室職責

　　1、實行四班三倒制，每天24小時監控公司生產動態，根據生產系統最優化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調度、指揮公司生產，確保生產過程的穩定、順行和可控

　　2、負責當班生產調度、指揮和協調工作，負責生產過程突發事件的總體協調、跟蹤、管理和匯報工作；

　　3、及時傳達上級領導的指示和生產安排，并負責檢查貫徹情況，及時向有關領導匯報；

　　4、通過與內、外部進行協調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產連續性；)

　　5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協調，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。

　　6、認真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。

　　第十五條運輸部和生產廠值班作業長負責本流程的生產組織工作，在組織、指揮本單位日常生產時，如發現異常情況，要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產情況應在次日3時前匯報。

　　第五章日常停產檢修計劃審批管理

　　第十六條日常停產檢修計劃審批管理原則

　　1、日常停產檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關單位聯合、公司效益最大化。

　　2、日常停產檢修，按規范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協調關系，實現生產運行穩定、有序、可控。

　　第十七條日常停產檢修計劃的報批,日常計劃停產檢修的申報：各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。

　　1、各生產單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產單位工程部制造管理部

　　生產單位，并由制造管理部傳閱其它相關單位。

　　2、各生產單位對于在48小時內申報的計劃檢修，審批流程：生產單位制造管理部生產單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關單位。

　　3、各生產單位對停產8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產檢修4小時以下，要求提前16小時請示。

　　4、各生產單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用OA形式申報，經制造管理部協調、平衡和批準后，方可進行。

　　5、各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規定提前16小時電話請示制造管理部領導，由制造管理部通知當班調度執行。

　　6、動力能源系統的停產檢修計劃一律通過OA系統報批。

　　7、遇到計劃停產檢修的申報時間在節假日，通過OA系統無法辦理，可先向制造管理部領導申請計劃停產檢修，事后按規定程序補辦審批手續。

　　第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協調，對于檢修單位提出需協助解決的事宜，應主動積極給予幫助。

　　第十九條制造管理部或檢修單位結合生產運行的實際情況，可對停產檢修的起始時間作適當的調整。

　　第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

　　第二十一條檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時，應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。

　　第二十二條非計劃停產檢修的單位，應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。

　　第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況，并在每天的早調會上進行匯報。

　　第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責，制造管理部配合。

　　第六章采購銷售管理

　　第二十五條負責公司原燃料、生產資財采購，產品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

　　第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況，并定期同內部相關部門和單位交流用戶對我公司產品質量的反饋信息及合理化建議。

　　第七章物流料場管理

　　第二十七條負責從原料-成品整個運輸環節管理、對口碼頭相關聯絡工作、與原料、成品運輸船隊聯絡、費用結算、業務洽談等相關工作，負責廠內物流協調、平衡工作，負責與生產輔料運輸部門各項業務聯絡工作

　　第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發和組織實施，相關單位收到計劃后，嚴格按計劃執行，以利于協調內、外部運輸關系，保證物流通暢。

　　第二十九條根據各業務單位需求安排稱量業務、負責編寫司磅操作及管理規程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點檢作業、編制司磅作業各類設備故障應急、緊急處理預案

　　第三十條科學管理原料場現有場地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉送，也有利于原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。

　　第八章技術質量管理

　　第三十一條由于公司是新投產的生產流程，因此投產前必須建立公司的質量管理體系，公司在生產理順并通過外審后，必須保持質量管理體系的有效運行。

　　第三十二條制造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施，負責質量管理體系日常監督檢查及考核。

　　第三十三條各部門、生產廠負責職能范圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監督檢查及考核。

　　第三十四條制造管理部規定各種原燃材料、在制品、最終產品所執行的標準，并制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、生產廠根據產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術及產品質量文件，并在生產過程中嚴格執行。

　　第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產品質量文件執行情況進行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時，制造管理部應進行工序間的協調。

　　第三十六條為規范在制品及最終產品質量的判定，技術質量部制定相應的產品質量管理制度，所有在制品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統計。不合格品經批準或按相關文件規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。

　　第三十七條制造管理部負責質量檢驗的管理，組織制訂質量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產品的質量檢驗。

　　1、檢驗策劃→采購（生產）計劃→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃

　　2、各采購（或自產）產品的檢驗管理部門組織采購（或生產）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。

　　3、建立相關的程序（或作業文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質量控制，檢驗合格后才能投入生產，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。

　　4、產品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。

　　5、檢驗和試驗狀態分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產單位負責本工序產品的標識。

　　第三十八條以工序質量保證產品質量，各生產工序生產前必須建立相關的作業文件（或工藝操作規程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產過程的關鍵工序進行管理，對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。項目投產前由制造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認，并對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術應用等方面提出具體要求，并按要求實施控制。

　　第三十九條生產過程有關的文件、技術標準、工藝規程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態，保持質量管理體系文件現行有效。

　　第九章考核

　　第四十條生產管理相關考核.

　　1、年度、月度生產經營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

　　2、對不服從制造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實施。

　　3、針對物流料場和技術質量制訂具體考核方法，另行下發。

　　第十章附則

　　第四十一條本辦法頒發之日起執行，試行一年后再根據運行情況進行修改和完善。

　　第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。