機構管理制度（精選18篇）

機構管理制度 篇1

　　一、目的

　　為進一步規范公司安全管理人員配備，全面落實安全生產主體責任，根據《中華人民共和國安全生產法》等法律法規的規定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度只適用本公司。

　　三、術語與定義

　　3.1安全生產領導小組是企業安全生產的領導機構，協調解決安全管理部門因權限無法解決的事項。

　　3.2安全管理人員是指負責安全管理的人員。

　　3.3安全管理機構是指企業內部設立的'專門負責安全管理事務的獨立機構。

　　四、機構職責與管理內容

　　根據《中華人民共和國安全生產法》中對不同行業和規模的企業的相關規定，結合本公司實際情況配備安全生產管理人員，并建立安全生產領導小組協調組織其安全生產工作。

　　4.1安全生產領導小組主要職責

　　為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據安全生產法規的要求，設置安全生產領導小組作為公司安全生產領導機構。

　　4.1.1安全生產領導小組是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作;

　　4.1.2安全生產領導小組設組長1名，由企業一把手擔任;

　　4.1.3安全生產領導小組設副組長1名或多名;

　　4.1.4安全生產領導小組成員由各部門經理和主管組成;

　　4.1.5安全生產領導機構每季度第一個月底前至少召開一次安全專題會，協調解決上季度存在的安全生產問題，并計劃本季度了安全生產工作;

　　4.1.6安全專題會由主要負責人主持召開，由安全生產領導小組組織協調;

　　4.1.7安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預防措施，

　　則由安全生產領導小組組織相關責任部門制定執行糾正/預防措施，并將落實結果，落實情況在下一次安全專題會報告;

　　4.1.8貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準組織制定安全生產管理制度并監督實施，編制生產安全事故應急救援預案并組織演練，保證安全生產費用的有效使用，定期組織召開安全生產例會，開展安全教育培訓，組織實施安全檢查和隱患排查并監督整改，建立安全生產管理檔案。

　　4.2安全管理機構主要職責

　　4.2.1貫徹執行國家有關勞動保護的政策、法令、法規及各項規章制度。

　　4.2.2計劃、布置、檢查、總結安全生產工作，監督完成年度安全生產指標。

　　4.2.3組織編制安全技術措施計劃，并監督安全措施經費的落實，認真組織力量，保證按指定計劃實施。

　　4.2.4編制各項安全生產勞動保護規章制度和安全技術操作規程。

　　4.2.5有計劃地組織員工學習勞動防護措施和安全技術，定期向工人進行安全教育。

　　4.2.6推廣安全生產先進經驗，組織公司經常性開展安全活動。

　　4.2.7發生事故應按“四不放過”的原則及時組織調查，分析發生事故的原因，對事故責任者，要嚴肅處理，同時要認真吸取教訓，制訂改進措施，預防事故重復發生。

　　4.2.8負責公司安全員培訓，提高其業務水平。

　　4.3安全生產管理人員主要職責

　　4.3.1負責安全生產日常檢查并做好檢查記錄;

　　4.3.2對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處;

　　4.3.3對生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改;

　　4.3.4對于發現的重大安全隱患，應向總經理或安全生產領導小組報告;

　　4.3.5對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向總經理或安全生產領導小組報告;

　　4.3.6按照程序報告生產安全事故情況。

機構管理制度 篇2

　　施工現場管理機構的設置和現場管理體系

　　為了實施本工程施工作業，確保工程按時按質安全地完成，我公司準備組建現場管理部，組建本項目部進駐工程。并且明確分工，明確責任制，“只能成功，不能失敗”。

　　本著確保工程按時按質完工的宗旨，現場項目經理部本公司安排具有豐富施工經驗的建造師擔任本項目經理，項目經理部各職能部門和人員按其職責承擔經營管理施工、技術、物資供應、安全、質量管理，與地方政府及部門的聯系工作、匯報情況、處理業務關系，并做出好處理各類事情書面記錄，向建設方、向公司匯報，以便采取必要的措施，確保工程完成。

　　同時還明確了現場項目經理部，各職能人員的主要職責及任務。后方班子必須全力在人力、財力、物力上做好項目經理部配套工作，及時按現場項目經理部提出的要求按時完成各種材料設備的提供，不得隨意調動現場項目經理部的各職能人員，確保本項目的完成。

　　第一節現場管理機構

　　項目管理機構的配置：項目經理、項目副經理、項目總工程師、質量管理、材料管理、計劃管理、機械管理、文明和安全管理各一名。項目經理為二級建造師。項目部所有人員都有多年的施工經驗。

　　第二節現場管理體系

　　為健全質量保證體系和安全生產責任體系，明確各相關工程人員的崗位責任，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優質工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執行。施工隊長為施工隊的負責人；工程項目經理為項目的現場負責人；工程部主管為統管所有項目的負責人。

　　一、施工現場人員管理

　　1、開工前工程項目經理和技術支持工程師必須向施工隊做好施工資料的移交、技術交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質量等要求，組織調配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術交底等工作。制定《現場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊長有權拒收；屢次不符合要求，交接延誤時，施工隊長必須書面向工程部主管報告。

　　2、開工前施工隊長應盡可能根據所得到的資料，及早發現施工圖紙、施工文件、施工進度計劃中的問題，及時向工程項目經理和技術支持工程師提出，由工程項目經理牽頭各相關方溝通、協調，以達成一致，如所協調的內容超出工程項目經理權限的情況，需工程部主管做出協調安排，如不能達成一致，將按原施工圖紙、施工文件、施工進度計劃執行，所有問題及執行情況形成確認記錄。

　　3、開工前施工隊長應有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給工程項目經理。

　　4、施工隊長每天必須根據項目整體進度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供工程項目經理審批。

　　5、工程部主管根據工程資料清單，負責對內、對外各相關方的協調、溝通工作，為各施工工地工程項目經理完成工程實施提供后勤保障。檢查、監督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況，監督公司流程的執行情況，審查工程資料的完整性。

　　6、工程部主管按項目進行《項目實施報告》，每半月一次向總經理書面匯報工程進度分析報告，每月一次書面向總經理、財務主管匯報工程費用支出和需求分析報告。（項目工程進度計劃在3周以內的每周匯報一次）

　　7、現場管理制度由工程項目經理負責落實。工程項目經理必須堅守崗位，明確個人職責，檢查、落實各項工作的合理性，負責編制施工組織計劃，嚴格履行其對整個工程的監督、控制項目的施工進度、施工質量、施工成本的責任，履行對各施工相關方協調、溝通的職責。嚴格執行公司流程，收集、整理工程資料。有權指派施工隊長對整個工程范圍內的施工工作。由于變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊工程款中核算。

　　8、技術支持工程師負責整個工程所涉及的各系統的技術支持工作，并對由現場踏勘結果所產生的技術方案、設備材料配置、施工圖紙負責。并負責協助工程項目經理對施工隊長進行技術交底。

　　9、施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負責人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得工程項目經理同意。如發現施工隊長擅自更換施工人員、單項工程負責人，工程項目經理有權要求相關人員繼續到崗，如施工人員、單項工程負責人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項工程驗收不合格、工程質量達不到要求等責任后果由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。

　　二、施工現場人員管理

　　1、施工隊長必須指派專人負責設備、材料、倉庫管理和安全管理（倉庫、安全管理員暫由工程項目經理兼任），其負責人不得變動。如發現施工隊長擅自更換設備材料倉庫管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。

　　2、工程項目經理有權更換不合格的施工、技術人員。同一人無論任何原因受到三次行政警告的，工程項目經理有權要求對其更換，公司內部員工按公司規定處理，施工人員的更換，由施工隊長負責在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動技能不得低于被更換的施工人員。施工隊長受到五次行政警告的，工程項目經理有權終止施工合同，由此產生的后果由施工隊長負全部責任。

　　三、施工現場考勤制度

　　1、現場考勤制度由工程項目經理負責，并向工程部主管提交每日考勤。

　　2、要求的施工時間準時出勤。

　　3、工程項目經理不得無故不請假離開施工現場，如有事離開施工現場需向工程部主管匯報，否則記行政警告一次。

　　4、工作人員外出執行任務需要向工程項目經理請示（施工人員外出執行任務需要通過施工隊長向工程項目經理請示），獲準后方可外出，否則記行政警告一次。

　　5、病假需出示區級以上醫院的病假證明書。事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，一天以內工程項目經理批準，兩天以內工程部主管批準，三天以上總經理批準。獲準假后方可休息，否則記行政警告一次。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程項目經理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不批加班調休。

　　7、無故曠工一次記行政警告一次，連續曠工三天者按三次行政警告處理。

　　四、施工現場例會制度

　　1、自工程開工之日（以《開工令》為準）起至竣工之日（《竣工報告》為準）止每周五上午在施工組織計劃中規定的開工時間舉行。

　　2、每次例會由工程項目經理主持，參加人員有商務助理、各施工隊長、倉庫管理員。工程項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、為了保證會議質量，解決實際問題，到會人員需提前準備好各自發言內容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。

　　4、施工中發現的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，工程項目經理無權限決定的，報工程部主管批準。例會中已做出的決定必須堅決執行。

　　5、由項目助理做好詳細的會議記錄并歸檔，會議中要總結前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設備材料到貨及使用情況、發現的問題、需要解決的問題、可能存在或發生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負責人、遺留問題等。并責成參會人員簽字確認。

　　五、施工現場檔案管理制度

　　1、按照檔案管理的有關規定，做好資料檔案工作。

　　2、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　3、做好施工現場每次例會記錄、每周例會記錄。

　　4、各相關工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、施工現場會議記錄、溝通（電話）內容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據的記錄，并由工程項目經理提交項目助理歸檔。

　　5、項目助理負責督促工程項目經理提交工程中所發生的所有版本的工程量簽證單、工程任務書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協調的記錄（包括電話溝通時解決和未解決的記錄）、工程聯絡單、變更單、設計變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質量檢查記錄、單項（隱蔽）工程驗收記錄、調整的施工進度表、工程進度分析報告、工程費用支出和需求分析報告、內測報告、整改清單、工程質量評比記錄、工程質量管理經驗交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項）測試報告、工程進度分析報告（含各階段偏差分析）、施工隊評審報告、施工隊工程量結算報告、項目風險總結報告的.紙制文件和電子文件。

　　6、工程項目經理負責收集保存到貨的產品合格證、產品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。

　　7、項目助理負責各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　　8、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　六、施工現場主材、輔材、倉庫管理制度

　　1、原則上輔材統一承包給施工隊采購，工程項目經理負責質量把關；商務部只負責采購主材。

　　2、在施工合同簽訂后，施工隊長有責任也有義務協助工程項目經理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應盡早提出，避免對施工進度產生影響。

　　3、對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協助工程項目經理提出采購計劃。由施工隊長、工程項目經理簽字以備存查。

　　4、變更或增補的主材和需我司購置的輔材的到貨時間由商務部根據采購周期及工程進度需要合理確定送達施工現場時間。

　　5、因材料計劃出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，責任由工程項目經理及施工隊長共同承擔。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價后在給付施工隊工程款中扣除。由于相關負責人把關不嚴導致材料質量不符、購置有誤或造成數量多余等經濟損失，根據情節在單位內部進行處理。

　　6、按施工標準合理使用施工材料，在確保質量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節約有依據，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。

　　7、未經工程項目經理允許，嚴禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經發現將對其進行等額5倍以上的經濟處罰。

　　8、任何人發現施工現場設備、材料有異常時應及時向工程項目經理匯報，由工程項目經理做出相應處理。如發現異常未匯報者，經查實將記兩次行政警告，工程項目經理未做處理的將進行公司內部處理。

　　七、施工現場倉庫管理制度

　　1、根據工程大小、設備材料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵（對于開箱無保護的設備有此需求）且足夠大的獨立房間，并設專人管理。

　　2、為保證施工質量，工程項目經理應嚴把設備、材料質量（是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料）關，堅決杜絕不合格設備、材料進場。無論工期是否緊張，對于商務部、施工隊提供的設備、材料要檢查是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料。對于某些無質量證明材料的產品，要求商務部出具的合格證明，由工程項目經理保管。對于不符合要求的設備、材料應及時辦理退貨手續，不能及時退貨的要妥善保管。

　　3、倉庫實行專人管理，由倉庫管理員（暫由工程項目經理兼任）負責，倉庫管理員對任何設備、材料必須清點后方可入/出庫，登記進帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數、領用人、存放地點等欄目。

　　4、施工隊自帶的所有工具、材料等也應進行登記，并經工程項目經理確認。施工隊離開施工現場或工程結束離場時，其所帶的工具、材料等必須經工程項目經理和倉庫管理員核準后方可帶離施工現場。

　　5、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。

　　6、倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。材料出庫必須填寫領料單，由工程項目經理簽字批準，領料人簽名。

　　7、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。工程項目經理需要對材料倉庫管理進行不定期抽查，并建立記錄。

　　八、施工過程中的其他管理

　　1、工程簽證管理

　　施工過程中對于各種提交的工程或費用簽證應由提出人簽字；工程部主管、工程項目經理及監理公司（如果有）進行初審簽字；設計院（如果有）、財務主管再審簽字；甲方相關人員、總經理終審簽字。有上述四方簽字（如果有）的工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

　　2、變更管理

　　工程過程中，設計變更及施工范圍變更是無法避免的實際問題，設計變更應根據變化的大小至少提前24小時由相關提出人員書面提出申請，經設計單位、工程部主管、監理、甲方審核確認后方可進行更改，施工范圍、工程量變更應根據變化的大小至少提前24小時由甲方、施工隊長或工程項目經理書面提出申請，經設計單位、工程部主管、監理、甲方、總經理審核確認后方可進行施工。

　　工程部經理負責審看變更圖紙及文件，技術支持工程師負責對施工隊長進行技術交底，施工隊長負責將變更圖紙及文件分門別類分發給相關施工人員，并做好技術交底工作。工程項目經理負責監督落實施工。

　　工程項目經理（或技術支持工程師）應牽頭聯系設計單位進行設計變更，并得到甲方、監理的簽字確認，變更費用由工程項目經理負責與甲方、監理及設計單位交涉商定。

　　3、施工結束后，施工隊長負責組織施工人員及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，由工程項目經理負責檢查。

　　4、工程項目經理要及時辦理工程驗收及資產移交手續，施工隊長、監理單位、設計單位按規定做好工程檔案整理，并組織施工驗收及相關工程驗收及移交工作。

機構管理制度 篇3

　　平安生產管理機構的職責主要包括：落實國家有關平安生產法律規矩和標準、編制并適時更新平安生產管理制度、組織開展全員平安教導培訓及平安檢查等活動。專職平安生產管理人員是指經建設主管部門或者其他有關部門平安生產考核合格，并取得平安生產考核合格證書在企業從事平安生產管理工作的專職人員，包括企業平安生產管理

　　機構的負責人及其工作人員和施工現場專職平安生產管理人員。

　　企業平安生產管理機構負責人依據企業平安生產實際，適時修訂企業平安生產規則制度，調配各級平安生產管理人員，監督、指導并評價企業各部門或分支機構的平安生產管理工作，協作有關部門舉行事故的調查處理等。

　　企業平安生產管理機構工作人員負責平安生產相關數據統計、平安防護和勞動庇護用品配備及檢查、施工現場平安督查等。

　　施工現場專職平安生產管理人員負責施工現場平安生產巡察督查，并做好記錄。發覺現場存在平安隱患時,應準時向企業平安生產管理機構和工程項目經理報告；對違章指揮、違章操作的，應立刻制止。

　　建造施工總承包企業平安生產管理機構內的專職平安生產管理人員應該按企業資質類別和等級足額配備，按照企業生產能力或施工規模，專職平安生產管理人員人數至少為：

　　（一）集團公司--1人/百萬平方米·年（生產能力）或每十億施工總產值·年，且不少于4人

　　（二）工程公司（分公司、區域公司）--1人/十萬平方米·年（生產能力）或每一億施工總產值·年，且不少于3人。

　　（三）專業公司--1人/十萬平方米·年（生產能力）或每一億施工總產值·年，且不少于3人。

　　（四）勞務公司--1人/五十名施工人員，且不少于2人。

　　建設工程項目應該成立由項目經理負責的`平安生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職平安生產管理人員，專職平安生產

　　管理人員的配置為：

　　（一）建造工程、裝修工程根據建造面積：

　　1、1萬平方米及以下的工程至少1人；

　　2、1萬～5萬平方米的工程至少2人；

　　3、5萬平方米以上的工程至少3人，應該設置平安主管，按土建、機電設備等專業設置專職平安生產管理人員。

　　（二）土木工程、線路管道、設備根據安裝總造價：

　　1、5000萬元以下的工程至少1人；

　　2、5000萬-1億元的工程至少2人；

　　3、1億以上的工程至少3人，應該設置平安主管，按土建、機電設備等專業設置專職平安生產管理人員。

　　工程項目采納新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業難度大的工程項目，施工現場專職平安生產管理人員的數量應該按照施工實際狀況，在第六條規定的配置標準上增配。勞務分包企業建設工程項目施工人員50人以下的，應該設置1名專職平安生產管理人員；50人-200人的，應設2名專職平安生產管理人員；200人以上的，應按照所擔當的分部分項工程施工危急實際狀況增配，并不少于企業總人數的5‰。

機構管理制度 篇4

　　一、衛生管理要求

　　1.制定新冠肺炎疫情期間門診、住院診療相關應急預案與工作流程，制定院內感染應對預案，儲備防護用品和消毒物資。

　　2.與當地具有新冠肺炎診療能力的綜合性醫療機構建立聯絡會診機制;

　　精神專科醫院設立觀察隔離病區，綜合醫院精神科設置應急隔離病室，新入院的精神障礙患者在此病區/病室觀察14天后再轉入普通病區/病室。有條件的機構，設立發熱病區，在院感專家的指導下，改造門診和病房隔離區，科學設置醫務人員和患者通道及醫療垃圾轉運通道，降低交叉感染風險。

　　3.開展新冠肺炎防控知識全員培訓，掌握新冠肺炎的臨床特征、診斷標準、治療原則和防護措施，及時發現患者并轉介到定點醫院治療，為定點醫院提供精神科聯絡會診工作，做到早隔離、早診斷、早治療。

　　4.采取嚴格的門診和住院限制措施，科學有序開展醫療工作，盡量減少門診患者復診次數，并盡量縮短住院時間。減少并嚴格管理醫院出入口，暫停家屬探視，限制陪診人員數量。

　　5.各部門密切協作，落實院內感染各項防范措施，確保消毒隔離和防護措施落實到位，所有區域均要注意環境衛生和通風換氣，做好做實病區清潔和消毒管理，指定專人進行督導檢查。

　　二、預防性衛生措施

　　1.加強診療環境的通風換氣，可采取排風(包括自然通風和機械排風)措施，保持室內空氣流通。每日通風2～3次，每次不少于30分鐘，并根據氣候條件適時調節;

　　或安裝排風設備，加強排風;

　　也可使用合法有效的循環風空氣消毒機。

　　2.加強院區和人員管理，在醫院入口處設置非接觸式測溫儀，在門診大廳、電梯間、候診室等人員較為密集的場所，放置速干手消毒劑。就診者、陪診人員及相關人員進入門診診療區域前均須佩戴口罩，同時加強手衛生。

　　3.加強住院患者，特別是嚴重精神障礙患者的管理治療和照護，盡量減少外出活動，降低沖動行為發生的風險。

　　4.加強住院患者的飲食管理，病房采用送餐制。餐(飲)具應當一人一具一用一消毒，餐(飲)具去殘渣、清洗后，煮沸或流通蒸汽消毒15分鐘;

　　或采用熱力消毒柜等消毒方式;

　　或采用有效氯濃度250mg/L含氯消毒劑溶液，浸泡消毒30分鐘，消毒后應當將殘留消毒劑沖凈。

　　5.門(急)診的醫務人員接診不同患者時應當加強手衛生，嚴格洗手和/或手消毒。可選用含醇速干手消毒劑或醇類復配速干手消毒劑，或直接用75%乙醇進行擦拭消毒;

　　醇類過敏者，可選擇季銨鹽類等有效的非醇類手消毒劑;

　　特殊條件下，也可使用3%過氧化氫消毒劑、0.5%碘伏或0.05%含氯消毒劑等擦拭或浸泡雙手，并適當延長消毒作用時間。有肉眼可見污染物時應當先使用洗手液在流動水下洗手，然后按上述方法消毒。

　　6.新冠肺炎流行期間，所有診療用品、物體表面和環境等均應當加強日常清潔消毒。盡量選擇一次性診療用品，非一次性診療用品應當首選壓力蒸汽滅菌，不耐熱物品可選擇化學消毒劑或低溫滅菌設備進行消毒或滅菌;

　　環境物體表面可選擇含氯消毒劑、二氧化氯等消毒劑擦拭、噴灑或浸泡消毒。

　　7.加強醫院感染管理與監測。對醫務人員及后勤人員開展新冠肺炎診療、傳染病分級防護、手衛生、醫療垃圾處理、環境衛生和消毒隔離等醫院感染知識的系統培訓。

　　8.加強重點人群管理(包括物業、保安、食堂人員)，與相關服務企業建立聯防聯控責任，嚴格管理派遣服務人員，規范手衛生、環境保潔和消毒操作流程。

　　9.指導基層組織做好居家嚴重精神障礙患者的管理治療和社區照護，對在封閉管理區居住的患者，采取送藥上門、網絡診療等方式，保障患者居家治療。對于出現明顯精神癥狀、情緒暴躁、或行為沖動等病情不穩定患者，有條件的要及時收治到隔離病區/病室，沒有條件的要及時送至定點醫院。

　　三、個人防護

　　1.隔離病區/病室工作人員應當加強個人防護，嚴格評估并采取相應的防護等級。穿戴相應的工作服、一次性工作帽、一次性手套、醫用一次性防護服、醫用防護口罩或動力送風過濾式呼吸器、防護面屏或護目鏡、工作鞋或膠靴、防水靴套等。

　　2.其他工作醫護人員需做好標準預防，嚴格做好手衛生，盡量避免與患者近距離接觸。

　　3.嚴格按照“兩前三后”的指征做好手衛生，用速干手消毒劑揉搓雙手;

　　有肉眼可見污染物時，先用洗手液在流動水下洗手后再進行手消毒，洗手嚴格按照“六步洗手法”操作進行。

　　4.科學排班，避免過度勞累，杜絕帶病工作;

　　密切注意自身健康狀況，出現不適及時采取應對措施，并及時隔離和就醫。

　　四、疫情防控策略

　　1.成立疫情防控領導小組。黨政主要負責人任組長，其他院領導任副組長，成員包括各相關職能部門負責人。負責領導、組織、協調院內新冠肺炎疫情防控的各項工作。

　　2.細化防控方案，加強就診患者風險評估，調整常規診療服務，按照崗位風險和防護標準，嚴格細化醫務人員分級防護和環境、物表消毒等防控方案。

　　3.根據現狀，制定應急預案，對病房可能發生新冠肺炎疑似病例的情況，制定《新型冠狀病毒肺炎疑似病例應急處置方案》，并進行實操演練，確保各環節銜接通暢，及時對可疑病例進行有效研判、處置與轉運。

　　4.對新入院患者應當進行門診篩查，詳細詢問新冠肺炎流行病學接觸史，做好相關檢查，對新入院患者，設置隔離觀察病房，并制定相關工作的.制度和規范。

　　5.對住院的精神障礙患者發現有疑似或者確診新冠肺炎的，應當立即采取隔離措施，將患者轉診到定點醫院治療，并及時向當地衛生健康行政部門報告。對暫時無法轉出到定點醫院的確診患者，精神衛生醫療機構應當立即設置發熱病區，請具有新冠肺炎診療能力的綜合性醫療機構派員會診。同時，精神衛生醫療機構應當立即采取措施，隔離密切接觸的醫務人員和患者醫學觀察14天，并徹底消毒病房。

　　五、疫情防控措施

　　1.加強門診入口管理。設立門診入口唯一通道，門診入口和出口分列，工作人員和就診人員通道分列。就診者、陪診人員及相關人員進入門診診療區域前均須佩戴口罩和配合測量體溫。有發熱或呼吸道癥狀的陪同人員，引導至發熱門診就診(如有)，或建議去當地定點醫療機構發熱門診就診。

　　2.嚴格預檢分診制度。門診應當設置獨立的預檢分診臺，就診患者進行手衛生和打噴嚏的健康宣教，就診過程要求佩戴口腔，避免人群聚集。預檢護士須詢問所有就診者的新冠肺炎相關流行病學史，同時詢問是否有咳嗽、乏力、肌痛、腹瀉等臨床癥狀。無發熱、臨床癥狀及相關流行病學史的患者，在合理防護基礎上，按門診常規流程就診。

　　3.設立隔離診室。疫情期間建議設立隔離診室，用于滿足有發熱或流行病學重點監控對象的患者隔離和救治需要，隔離區域及診室須與其他普通診室區域相區分，設置從預檢至隔離診室的獨立通道，避免穿過人群相對密集的候診區。完成診療后由門診部按照醫院感染要求對隔離診室及通道進行清潔消毒，醫療廢物按規定處理。

　　4.設置隔離病區/病室。設置觀察隔離病區/病室，有條件的醫院建議設置應急隔離病區，用于新入院患者的觀察與隔離，建立相關工作制度及流程，備有充足的應對急性呼吸道傳染病的消毒和防護用品。

　　5.加強病房管理，嚴格把握患者住院適應癥，盡量縮短住院時間。疫情期間暫停現場探視，有條件的醫院暫停病房醫生出診，減少交叉感染的風險。原則上不設陪護遵守醫院規定每日進行健康監測。

　　6.復診、隨訪可以適當調整時限，或鼓勵采用互聯網醫院等遠程診治途徑。對于病情穩定的患者，適當延長處方藥物時間，最長可開具3個月藥量。

　　7.疑似或確診新冠肺炎的精神障礙患者須收治在所在地的定點醫療機構，精神病醫院應當配合提供相應的聯絡會診服務。

　　8.出現疑似或確診新冠肺炎的精神障礙患者所在精神病醫院應當進行終末消毒，由醫療機構安排專人進行，疾病預防控制機構做好技術指導。非專業人員開展消毒工作前應當接受當地疾病預防控制機構專業培訓，采取正確的消毒方法并做好個人防護。

　　醫療機構醫院感染防控管理基本制度

　　為加強基層醫療機構醫院感染管理工作，提高基層醫療機構醫院感染預防與控制水平，落實《傳染病防治法》、《醫院感染管理辦法》和相關標準、規范，制定本制度。本制度適用于門診部、社區衛生服務中心(站)、診所、鄉鎮衛生院、村衛生室等基層醫療機構。

　　1、培訓制度

　　(1)定期對醫生、護士、醫技人員進行醫院感染知識培訓。

　　(2)應對新上崗人員和實習生進行醫院感染知識的崗前培訓，并履行職業危害告知義務，經考核合格后方可上崗。

　　(3)培訓內容:本崗位相關的醫院感染管理法律、法規、規章、制度;醫院感染診斷標準;醫院的清潔、消毒與隔離;醫院感染的預防與控制;醫務人員職業安全與防護;醫務人員手衛生規范;醫療廢物的管理;抗菌藥物的合理使用等。

　　(4)醫院感染專兼職人員每年至少參加省級或市級培訓一次。

　　(5)培訓記錄，永久保存。

　　2、一次性使用醫療器械、器具的管理

　　(1)一次性使用無菌醫療用品應由醫療機構統一采購。

　　(2)購入時索要《醫療器械生產企業許可證》、《醫療器械產品注冊證》及附件、《醫療器械經營企業許可證》。

　　(3)生產企業的銷售人員應出具企業法定代表人的委托授權書原件，如銷售企業銷售應有生產企業給的授權書。

　　(4)驗看銷售人員的身份證并索取其身份證復印件和聯系電話，并加蓋持有商的印章。

　　(5)進行質量驗收，建立購入登記賬冊。

　　(6)用前應檢查小包裝的密封性、滅菌日期及失效日期，進口產品應有相應的中文標識等，發現不合格產品或質量可疑產品，不得使用。

　　(7)一次性使用無菌醫療用品，應存放于陰涼干燥，通風良好的物架上，距地面≥20cm,距墻壁≥5cm。

　　(8)使用后的一次性使用醫療用品按醫療廢物進行處置。

　　3、消毒藥械的管理

　　(1)購入時索要《消毒產品生產企業衛生許可證》、《消毒產品衛生安全評價報告》等;

　　(2)合法企業證明(包括營業執照副本、稅務登記證和組織機構代碼證);

　　(3)醫療器械經營企業許可證;

　　(4)生產企業給銷售企業的授權書;

　　(5)經銷企業給銷售代表的授權書以及銷售代表的身份證復印件和聯系方;

　　(6)建立進貨驗收和出入庫登記賬冊;

　　醫療機構醫院感染防控管理基本制度

　　1、認真貫徹執行《醫院感染管理方法》、《消毒技術規范》、《醫院感染診斷標準》、《消毒管理辦法》和《中華人民共和國傳染病防治法》等有關法律、法規。

　　2、建立健全業務副院長領導的醫院感染管理三級網絡組織，并充分發揮其作用，及時解決醫院感染管理中存在的問題，配備感染管理專(兼)職人員，并認真履行職責。

　　3、加強對醫院感染病例的監測，采取前瞻性與回顧性調查相結合的綜合性調查方法，定期匯總、分析監測資料，全面掌握醫院感染發病率、常見感染部位、危險因素、高危科室等情況，從而有效地控制醫院感染的發生;當出現醫院感染流行趨勢時，應積極進行流行病學調查，采取切實有效的控制措施，遏制醫院感染的流行與爆發。

　　4、加強消毒管理工作，按要求定期進行消毒滅菌效果監測和環境衛生學監測。

　　5、加強消毒藥械和一次性醫療用品的使用管理，嚴禁一次性醫療用品重復使用。

　　6、切實加強抗菌藥物臨床應用管理。

　　7、抓住醫院感染管理的重要環節，加強對重點部門(如內窺鏡、口腔科、手術室、供應室、產房等)的醫院感染管理監控。

　　8、加強對醫療廢物和污水處理的監督管理，使醫療廢物處置規范化，污水排放符合要求。

　　9、定期對醫院醫務人員、后勤行政人員進行醫院感染知識及國家相關法律法規培訓。

　　10、將醫院感染管理質量納入醫院綜合目標分類管理體系中，制定醫院感染管理質量指標與考核細則。

機構管理制度 篇5

　　1.在設計薪酬體系時，要注意以下六項細節

　　薪酬水準具競爭力

　　薪酬水準影響到學校吸引人才的能力和在行業的競爭力。因此，如果一個學校的薪酬水準低于當地同類型學校和行業市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會等，就容易造成員工流失，直接或間接影響學校的利潤率和經營發展目標的實現。

　　執薪公正，做到同工同酬

　　如果一個學校的薪酬不能做到同工同酬，員工就會認為自己受到不公正待遇。因此，員工在工作中就會產生消極怠工，降低努力程度，在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話，或許他的做法給學校造成的損失不會太大，但卻可能使公司名譽受損。如果這是一名優秀員工或者高級主管，他的消極工作態度，甚至是辭職離去，給學校造成的損失將難以估量。

　　同級別員工分工合理

　　如果一家學校中，在同一層次和同一級別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，而有些員工卻無事可做，喝茶聊天，這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往，公司的員工一定會是牢*滿腹，輕則造成內部不團結，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩，跳槽頻繁。管理。

　　中高層與基層員工薪資水平差異不能太大

　　中高層管理或技術人員確是屬于學校核心人才，所產生的價值確實不一樣，工資水準也不一樣。但如果出現學校中高層崗位的薪水與基層員工的差異達到8-10倍以上，則基層員工與管理層的關系疏遠甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整個公司將出現死氣沉沉的局面，而中高層的工作也難以開展。

　　調薪有依據，績效考評公正、公平

　　學校內崗位的調薪，做好了能激勵員工的士氣，做不好會動搖部分員工的信心。尤其是毫無根據地隨意調薪，或績效評估不公正，都會導致員工對學校的薪酬系統產生懷疑，甚至不滿，調薪必須有依據，講原則，重激勵。

　　薪資計算準確，發放及時

　　學校不能夠做到準時發放薪資，薪資計算經常出現錯誤，都會導致員工對公司的信用產生疑問，很可能致使公司名譽遭受損失，也可能使外部投資者對該學校喪失信心，同時拖欠員工薪水也違反勞動法律法規，得不償失。

　　2.薪酬結構

　　一般薪酬結構由以下部分構成：基本工資、季度獎金、年度績效、福利津貼。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對學校來說一般是通用型，滿足當地最低工資水準，體現薪水的剛性;而職位薪則根據不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學準確的崗位評估，來體現職位薪水的高低，滿足員工內部薪資平衡心理，績效薪是根據績效結果的達成，來確定績效工資多少，學校內不同層次的員工，績效薪占整個薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%，中層20-30%，基層10-20%;而年資屬于內部普調工資，應體現工資的平衡公平性，加班工資的計算則要體現工資的合法性。

　　崗位工資

　　崗位工資指該崗位員工的工資基準，體現的是該崗位員工對公司的價值貢獻度。每一個崗位均對應于一個崗位級別，每一個崗位級別共分5檔。崗位工資次月5日前發放。

　　月度績效工資

　　根據月度工作考核結果發放的工資，與崗位工資有一定比例關系，不同類別員工比例不同。月度績效工資隨月度崗位工資發放。

　　季度績效獎金

　　根據季度工作考核結果發放的工資，不同類別員工比例不同。季度績效工資每季度結束后次月5日前發放。

　　年度績效獎金

　　在年底綜合考慮公司業績、部門業績和個人業績，發放年度績效獎金，以全面反映個人貢獻。年度績效獎金年底春節前發放。員工在公司工作不足一年的，按照轉正后實際工作月份比例發放。

機構管理制度 篇6

　　一、動物診療機構的環境、物品應當符合有關規范、標準和規定。

　　二、執業人員應當接受消毒技術培訓、掌握消毒知識，按規定嚴格執行消毒隔離制度。

　　三、執業人員進行診療操作前后應當采取洗手等清潔措施，必要時進行消毒。

　　四、使用的`進入動物組織或無菌器官的醫療用品必須達到滅菌要求，應當一寵一用一滅菌。凡接觸皮膚、粘膜的器械和用品必須達到消毒要求。

　　五、與動物直接接觸的診療臺等設施應當一寵一用一消毒，用過的衛生清潔用具及時清理、消毒。

　　六、動物診療活動中產生的廢棄物必須及時處置。用后的一次性使用醫療用品，排放廢棄的污水、污物等應當按照國家有關規定及時進行無害化處理。

機構管理制度 篇7

　　培訓機構秘密是培訓機構在激烈的市場競爭中賴以立足、生存及正常運營的基本條件，保密是每一位員工的重要行為準則，培訓機構所有員工均有義務保護培訓機構秘密，并制止他人竊取、泄露或者散發培訓機構的企業秘密，培訓機構不鼓勵員工擁有與自己職責無關的好奇心或者任何不恰當的探聽舉動。培訓機構秘密包括培訓機構技術秘密，商業秘密和員工個人隱私三方面。

　　1.培訓機構技術秘密包括：培訓機構特有的各方面的'訣竅、知識、經驗；未公開的教學內容；培訓機構獨特的運作方式；

　　2.培訓機構商業秘密包括：合作伙伴或客戶要求培訓機構不得向第三人透漏的秘密。培訓機構的業務計劃、規劃、方案、意向等經營活動中需要保密部分；培訓機構的資產負債、預算決算、資金調度等財務方面的秘密；

　　合作伙伴或者寶寶的地址、電話 ，培訓機構與合作伙伴的分歧等商業秘密；

　　3. 員工個人隱私包括：

　　1）、員工的薪金收入、持股份額；培訓機構實行員工個人經濟收入保密制度，員工本人不得公開自己的經濟收入，也不得詢問他人的經濟收入）。

　　2） 、員工日常生活中屬于個人隱私的部分；培訓機構秘密的載體及傳播媒介包括：

　　A、 各種光、磁記錄存儲載體、包括各光盤、磁盤、磁帶等；

　　B、各類以書面形式存在的載體包括報告、文件、檔案、注冊登記表、保證書、備忘錄、通訊錄、會議紀要、草稿紙等。

　　C、 員工不得秘密竊取、夾帶上述載體或用通訊工具向外界傳培訓機構秘密。

　　如發生泄密情況，除將當事人辭退外，還要追究其培訓機構造成的經濟損失。

機構管理制度 篇8

　　一、總則

　　為樹立培訓機構良好的辦學形象，營造一個團結、有序、嚴謹、實干、高效的工作團隊，創造更好的業績，特制定以下有關制度，本制度適用于培訓機構的每位員工。

　　二、 員工聘用制度

　　（一）、聘任規定

　　1.具備規定學歷，有較高文化素養，具有愛崗敬業、一絲不茍、積極進取精神，能夠與他人團結合作為培訓機構聘任員工的基本條件。

　　2.培訓機構實行試用期制（一般為一至三個月），試用期發試用工資。試用期結束后由員工所在部門主管、分管校長在《試用員工轉正協議書》上簽署意見。

　　3.在試用期內表現突出的，由所在部門主管提出《試用員工轉正協議書》，分管校長簽字批準后，可提前結束試用期，轉為正式員工。

　　4.試用期內培訓機構、員工雙方均可隨時解除試用期勞動合同。

　　（二）、解聘規定

　　具備下列情形之一者培訓機構予以解聘、辭退員工：

　　1、 依法被追究刑事責任、勞動教養、通緝者；

　　2、 違背培訓機構各項規章制度情節嚴重者；

　　3、 給培訓機構形象和聲譽造成不良影響者；

　　4、 因非工傷醫療期滿后不能從事原工作者；

　　5、按法律、法規、政策規定或合同約定應予解除勞動合同者；培訓機構因經營情況發生變化而富余的員工。培訓機構與員工發生勞務糾紛，且雙方不能協商解決的，應向所在市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

　　三、考勤請假制度

　　1、培訓機構正常工作時間是星期一至星期日，員工每周工作44小時，每周5.5個工作日培訓機構實行輪休制。

　　2、培訓機構員工享受國家法定節假日休息制度。培訓機構有突出貢獻的員工培訓機構每年可安排5天的帶薪休假待遇。

　　3、培訓機構員工不得擅自遲到、早退和曠工。

　　（1）. 遲到：按每人次5元人民幣處罰（重大交通事故，惡劣天氣除外），遲到1小時者扣發當日工資。月遲到三次（含三次）以上者培訓機構予以警告處分；

　　年累計遲到十次以上者培訓機構予以解聘。

　　（2）. 早退：未經批準早退不足半小時罰款5元，超半小時按曠工半日處理。

　　（3）. 曠工：按日工資的兩倍處罰；無故連續曠工3天，按自動離職處理。

　　4、 員工請假應經過審批。

　　（1）. 兩天以內的病假、事假，由部門主管批準；

　　三天或三天以上的病假、事假由校長批準；

　　（2）.請假應提前半天向部門主管請示，并將休假期間內與自己有關的'工作向有關人員交代清楚，并留下聯絡方式；

　　（3）.根培訓機構的特點無特殊情況，概不準假。確因急事或生病而缺勤者，應于上班后30分鐘內培訓機構取得聯系，通過電話向部門主管請假。如本部門主管不在，可直接向校長請假，未經批準擅自休假者，按曠工處理。情節嚴重者培訓機構予以解聘。

　　5培訓機構實行加班加薪制度，延時加班薪金為正常薪金的1.5倍，節假日

　　加班薪金為正常薪金的兩倍。

　　6、員工加班后不應影響第二日工作，加班者在加班后的第二個工作日應當準時上班，第二日不能正常出勤者，應由其部門主管批準，否則按曠工一次處理。

　　7、員工考勤統計以簽到簿為準。如員工填寫簽到簿與實際情況不符，每發現一次培訓機構將予以警告處分。警告處分累計達三次者培訓機構予以解聘；

　　8、考勤記錄統計結果將作為發放工資的依據之一；

　　9、每月15日為發薪日，新員工的薪金以實際工作天數按比例發薪。

　　四、工作制度

　　培訓機構為現代化私營企業，以優良的作風為標尺，并充分體現以人為本紀律嚴格的特點。

　　1、當日的工作，絕不拖延至第二日。

　　2、工作期間內嚴禁閑聊、睡覺、吃零食，只能在午休時間看報紙。

　　3、在工作場所嚴禁喧嘩、嬉笑打鬧。

　　4、在工作期間內，應處處以主人身份要求自己，主動承擔公共事務。

　　5、接到咨詢電話，要耐心介紹并記錄，如自己不能處理，應馬上找其他人接 .......6、對于客戶遺留的問題，要及時予以回復。培訓機構任何工作，均與每位員工有關，不能以任何借口相互推諉，應以主人身份主動去做。員工盡量熟悉各項業務，成為多面手；在工作上應相互協助，杜絕有人沒事干，有事沒人干的事情發生。

　　7、因公會客可到休閑區或適當的辦公室，私人朋友應在休閑區接待； 各部門若有重要客戶來訪應事先通知課程（培訓）顧問，以便做好接待工作。

　　8、上班時間，辦公室內不得利用計算機運行工作范圍以外的程序，嚴禁將計算機用于電腦游戲。

　　9、保證自己辦公桌及其周圍環境的清潔。所有辦公物品、書籍等屬培訓機構的財產，要仔細保管，用后放回原處。每位員工都應注意節約各種能源。

　　10、教學場所禁止吸煙，吸煙者應到吸煙區。

　　11、下班離培訓機構前，要關好門窗，檢查并關閉各種電器開關。

　　12、全職員工在本職工作之外，不得在其它單位兼職或從事與培訓機構存在同業競爭的工作。

　　13、工作期間不能隨意外出。如需外出辦事，應向部門主管請示，經批準后方可外出。

　　14、員工要不斷學習，不斷完善自我，要有開拓進取的精神。

　　15、員工須服從領導，做到令行禁止。

　　16、電話及傳真管理制度：

　　（1） 工作期間控制撥打私人電話，如遇緊急事情談話不得超過3分鐘。

　　（2） 接聽電話要使用禮貌用語。

　　（3）收發傳真需交由制作部主管登記，以便查詢。

　　（4）打電話時，應先問好，報培訓機構名稱，簡潔、清楚地說明情況，重要之處重復強調，并記錄談話內容和結果，以便向部門主管匯報。

　　（5） 會計每月核對電話清單，私人長途電話及非公事超時電話（例如聲控臺等），核實后在當事人的當月薪金中扣除。

　　17.工作日志管理制度：

　　（1）員工每天必須認真填寫工作日志，記錄當日的工作及第二天工作計劃。

　　（2）工作日志作為考核員工工作業績依據之一。

　　（3）員工每天上午10：00之前主動將工作日志交予部門主管，并于每月25日交予校長檢查考核。

　　18.郵件管理制度：

　　（1）非急需的國內證明材料使用掛號信。

　　（2）特急的證明材料及證件使用特快專遞。

　　（3）發件人在郵單背面注明寄發材料的詳細內容（如系重復發件注明原因）。

　　（4）前臺負責接收郵件，做詳細記錄后（注明接收時間、發件人、材料內容等）及時交給收件人。

　　五、 禮儀制度

　　1、工作期間，要注意儀容、儀態、做到整潔、穩重。以飽滿自信的精神狀態投入工作。

　　2、 有客戶來咨詢或辦理有關事情，應主動、親切、詳細地介培訓機構的有關事宜。無論客戶是否注冊以及注冊之前之后，都要熱情服務，奉寶寶為上帝，如遇自身不懂之處應立刻請教，不可隨意答疑。

　　3、 客戶培訓機構有種種疑義時，嚴禁員工爭辯，應先耐心的聽清客戶提出的問題和意見，再根據實際情況和規定，予以詳細解釋和答復，嚴禁與客戶爭吵。

　　4、 員工交往相處，態度要誠懇、熱情、形成融洽和諧、團結互助的人際氛圍，即使工作繁忙也要避免冷落和不耐煩的表現。

　　5、 員工可以書面或口頭形式培訓機構提出合理化建議。一經采納并產生顯著效益培訓機構給予獎勵。

　　6、與客戶發生爭吵培訓機構形象和聲譽造成不良影響者培訓機構當即予以解聘。

　　7、工作期間未經校長允許，私下將培訓機構任何物品違歸當人情送禮，一經發現，按該物品的10倍金額從工資中扣回。

　　8、人為損壞辦公設備和辦公用品，除照價賠償外，處以適當罰款。

機構管理制度 篇9

　　第一條為了加強對公司安全生產的管理，實現安全生產管理的標準化、規范化，改善勞動條件，確保場所安全，促進公司事業的發展，建立層級分明、管理科學的責任制體系，根據國家有關法律、法規，結合公司的實際情況制訂本制度。

　　第二條公司的安全生產工作必須貫徹'安全第一，預防為主'的方針，貫徹執行總經理負責制，各級主管要堅持'管生產必須管安全'的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。羅湖家園網(luo

　　第三條公司設安全生產領導小組(以下簡稱“領導小組”)，由公司總經理任組長，由副總經理、車技部經理任副組長，成員由其他員工組成。

　　領導小組是樂山市速達運輸的安全工作議事協調機構，全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。具體職責：

　　(一)貫徹市交通局、運管處、運管所等有關道路運輸安全生產管理的方針、政策和批示。

　　(二)研究部署協調公司道路運輸安全生產工作。定期適時召開會議，研究分析本公司安全生產形勢，制定安全管理目標。

　　(三)研究決定本公司安全生產管理重大事項。監督檢查和指導公司各部門的安全生產工作，協調道路運輸安全工作中與其他部門的關系。

　　(四)召開公司道路運輸安全工作重要會議，并督促檢查有關決定事項的落實情況。

　　(五)按“四不放過”的原則，對發生責任安全事故單位和個人責任追究。

　　(六)完成上級主管部門交辦的其他安全生產工作。

　　第四條公司專職安全管理機構設在車技部，全面負責公司的日常安全管理工作。其職責如下：

　　1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規、條例、規定，組織各項安全活動、技術培訓，交流和推廣安全先進經驗;

　　2、根據上級要求和公司實際制訂安全工作計劃和有關管理措施，并負責組織實施;

　　3、組織召開各類安全、車管會議，總結、分析各階段的.安全生產情況，并針對存在問題制定相應防范措施;

　　4、布置和檢查各運輸單位的安全學習，修訂本公司安全管理規章制度和安全考核標準;

　　5、負責車輛技術檢驗、鑒定和駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，對發生的安全事故進行調查處理。

　　6、負責車輛和駕駛員的建檔管理以及有關牌證換發、年檢審業務的組織、管理事項，并做好有關資料的收集、統計和各階段工作總結。

機構管理制度 篇10

　　一、總則

　　1、為打造最優秀的企業員工團隊，建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作潛力，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作，使公司培訓工作專業化、規范化、制度化，特制定本制度。

　　2、培訓工作基本原則：

　　(1)全員性：培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質與工作潛力，所有人員都應充分認識培訓工作的重要性，從管理層到員工層都要用心參加培訓、不斷學習進步。

　　(2)針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進行。

　　(3)計劃性：培訓工作要根據培訓需求制定培訓計劃，并按計劃嚴格執行。

　　(4)全程性：培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉崗、晉職的全過程。

　　(5)全面性：培訓資料上把基礎培訓、素質培訓、技能培訓結合起來，培訓方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。

　　(6)跟蹤性：培訓結束后要對培訓資料進行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓效果。

　　二、培訓組織體系

　　1、人力資源部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責對培訓組織體系的領導與管理，公司培訓的計劃與綜合、組織與協調、監督與實施、培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。

　　2、為保證實現公司整體培訓任務以及督促各單位內部培訓工作落到實處，在公司內建立自上而下、權責明晰的培訓組織體系和企業內部培訓師隊伍，保證公司以及各部門的培訓工作都有專人負責，在培訓業務上由人力資源部統一指導與管理，從而保證各項培訓工作的貫徹落實到位。

　　3、各部門、各單位設立兼職培訓管理員，各部門培訓管理員一般由經理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓管理員盡量由內部培訓師兼任，要求務必有潛力有時光承擔培訓任務。兼職培訓員在做好本崗位工作的前提下，業務上理解人力資源部指導，負責本單位訓前需求調查、培訓計劃的制定與上報、組織實施及訓后跟蹤評估等工作，并完成公司交辦的培訓任務。

　　4、部門經理和各單位負責人要用心推動本部門、本單位培訓工作，列入日常工作項目長抓不懈。定期對本部門員工進行應知應會、提高工作潛力與方法的培訓，督促、指導培訓員完成部門培訓任務。如果培訓員工作出現疏漏，部門主管要負有連帶職責。

　　5、各部門、各單位培訓管理員要隨時收集與培訓工作相關的基礎信息，用心對公司培訓工作提出反饋意見和合理化推薦，作為培訓員年度考核依據之一。

　　6、每年年終，公司將根據各部門的培訓工作開展落實狀況實施專項獎懲，對于培訓工作成績顯著的部門和培訓管理員本人，分別給予獎勵;反之，對于培訓工作開展不力、未到達規定培訓要求的部門，對該部門、培訓管理員予以處罰。

　　三、培訓作業流程

　　1、建立規范的培訓作業流程，使培訓工作程序化、制度化，保證公司培訓工作有目的、有計劃、有實效地進行。

　　2、參訓對象分析。培訓前要對參訓對象進行全面的分析，包括知識結構、學歷水平、工作經歷、知識掌握程度等，掌握參訓對象的整體概況。透過人事基礎數據收集、與參訓對象上級和代表性人物面談，了解當時企業在該崗位所存在的現實問題和可能解決方法。(附表一：《參訓群體分析表》)

　　3、培訓需求調查。在參訓對象分析基礎上，展開對參訓對象客觀、準確、細致、全面的培訓需求調查，明確培訓要解決的問題與培訓目的。(附表二：《培訓需求調查表》)

　　4、編制培訓計劃。根據對參訓對象的分析以及培訓需求調查結果，由培訓部門結合受訓部門實際狀況，制訂詳細具體、切實可行的培訓計劃，要明確參訓對象、參訓人數、培訓目的、培訓資料。要確定本次培訓負責人、主持人、講師、助教(現場音響師、紀律稽查、道具、聯絡)，做到分工明確、保障有力，保證培訓計劃的可執行性與必執行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果到達。(附表三：《培訓計劃表》)

　　5、培訓計劃的貫徹落實。培訓計劃一旦透過，負責部門要嚴格實施計劃，不得隨意更改計劃資料，不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對培訓計劃執行狀況和培訓效果進行評估，及時發現問題、解決問題。

　　6、培訓的組織實施。培訓負責人、助教人員提前15分鐘到達培訓地點，檢視人員到場狀況、現場布置、音響電器調試、教材道具等做好培訓準備工作，參訓人員提前10分鐘到達培訓地點簽到，講師提前10分鐘到達培訓地點熟悉現場環境，保證培訓準時按計劃按要求進行。大型培訓應提前邀請公司領導或參訓人員上級領導到會致辭典禮，向學員明確培訓目的、好處、紀律要求、考核獎懲等。小型臨時性培訓能夠簡化操作，人員分工能夠兼任，但不能出現職責缺項，降低培訓工作要求。

　　7、培訓效果評估。

　　(1)訓中評估：對于時光較長的培訓和外訓項目，在培訓中場休息、第一天結束后，培訓負責人要隨時與關鍵學員交談，了解培訓中存在的問題和學員的期望、有關領導的進一步要求，并與講師及時溝通局部調整，確保到達最好的培訓效果。

　　(2)講師評估：公司級別的培訓結束后，由參訓人員對講師的講課效果進行打分測評，測評結果錄入講師檔案(附表四：《講師授課效果調查表》)。

　　(3)跟蹤調查和回訪：在培訓結束后兩周或一個月后安排講師、培訓負責人與參訓人員及其上一級領導回訪面談，透過跟蹤調查表、談話等方式了解培訓目標達成與否，參訓人員行為改善、技能提高程度、新知識理解領會狀況，作為培訓工作考核和改善的依據。對于駐外單位的調查，能夠委托該單位培訓管理員實施并上報人力資源部。

　　8、培訓考核。培訓結束后要有考核，以強化、檢驗培訓效果。有關部門要保證考核的公平、公正、公開，參訓人員如果對考核過程存在疑義，可隨時到人力資源部反映狀況，人力資源部門負責調查落實，并要在一周內將調查結果通知提議人員。

　　9、培訓結果。培訓完畢后要檢驗是否到達了培訓目的。考核結束后要有結果，成績優異者給予物質或精神獎勵，成績不合格者給予處罰，獎勵和處罰狀況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據之一。由培訓負責人對培訓過程所有的原始資料要做匯總與記錄，培訓記錄統一交人力資源部備案。(附表五：《培訓記錄表》)

　　10、培訓檔案。一次完整的培訓，務必要有培訓計劃、簽到表、培訓記錄、請假條、出差條等原始記錄，各部門未按照要求保存培訓原始資料的，公司不承認培訓工作的有效性。一次完整培訓結束后，要把一切相關的培訓原始資料編號入檔，人力資源部保存培訓計劃、培訓記錄與培訓結果成績單，培訓相關部門保存培訓調查、培訓考核試卷、獎懲狀況等其它一切原始資料。

　　11、培訓匯總。每次培訓結束后，培訓人員要作出專項培訓總結。各部門、各單位兼職培訓管理員負責按時光順序每月整理、匯總本環節的所有培訓，作出月份培訓工作總結，每月25日前上報人力資源部培訓負責人。人力資源部負責每月按時光順序整理、匯總公司級的培訓。各培訓管理員每年12月15日前預報本環節下一年度培訓需求，12月25日前總結全年培訓工作開展狀況，制訂年度整體培訓計劃，并上報公司高層領導審批后執行。(附表六：《月份培訓匯總表》)

　　四、培訓管理職責

　　1、人力資源部負責公司級別培訓、崗前培訓、外出培訓和大型專項培訓的計劃、組織實施工作，各部門、各單位負責做好各環節部門培訓、部門內部轉崗培訓，由人力資源部督促指導、檢查考核培訓落實狀況。

　　2、公司培訓種類包括：崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、晉升培訓、公司培訓、部門內訓、外出培訓、參觀考察、業余研習會等。培訓方式包括：授課式、操作訓練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學后互相交流、外出受訓、參觀以及外出受訓后進行再培訓、技術比賽等。

　　3、崗前培訓與管理方法

　　(1)崗前培訓：即員工在上崗前由公司人力資源部統一安排，目的在于使新員工了解公司的基本狀況與發展歷程，熟悉公司組織結構，理解企業文化，學習公司規章制度與行為規范，為上崗工作奠定初步基礎。

　　(2)所有新加入公司的員工，均要理解人力資源部組織的崗前培訓，各用人部門和人力資源部要用心配合做好培訓工作。

　　(3)成批員工錄用(人數在50人以上)，人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓人員、人數、培訓時光、培訓地點、講師后，結合用人部門意見制定《崗前培訓計劃》(見附表七)，人力資源部提前兩天將培訓計劃下發相關用人單位與講師，并做好培訓保障工作(如培訓場地的確定，白板、電源的保證等)，保證培訓工作按照培訓計劃順利進行。

　　(4)生產部培訓管理員負責統計生產系統未經培訓而上崗的零星新招員工，人數到達100人后，由生產部管理員負責口頭向人力資源部提出崗前培訓申請，人力資源部與生產部結合制定崗前培訓計劃，人力資源部負責組織講師、安排培訓課程、落實培訓場地，生產部負責組織參訓人員，按時到達培訓地點參訓。

　　(5)對于因崗位急需而零星進入公司的人員(20人以下)，各部門的培訓管理員負責登記本部未經崗前培訓而上崗的員工，經人力資源部與各用人部門協調，累計60人以上后統一安排崗前培訓。

　　(6)崗前培訓：公共課程，包括《企業簡介與發展史》、《企業文化》、《規章制度》、《行為規范》、《保險、安全常識》等，原則上不低于16個課時。專業課程：(1)生產人員應知應會知識、操作規程等;(2)供應人員采購常識、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓中增加部分專業知識技能、崗位特殊要求的，由該部門在訓前3天帶給培訓資料、要求及考核試卷，必要時應由用人單位推薦培訓講師，以保證培訓的針對性和實效性。

　　(7)崗前培訓結束后由人力資源部負責考核，考試合格到所派部門報到，考試不合格者暫時到所派部門上崗，下期培訓時理解補訓、補考，考試合格轉為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘。考核成績與試卷存入員工擋案。

　　(8)崗前培訓期間由人力資源部安排生產人員和特殊崗位人員體檢，結合公司對外辦確定體檢時光，不參加體檢者不允許上崗。

　　(9)人力資源部負責保存：崗前培訓計劃、培訓記錄、受訓人員簽到表、培訓效果評估表、考試試卷、參訓人員成績單等培訓原始資料。

　　4、轉崗培訓與管理辦法

　　(1)轉崗：即在公司內部轉變崗位的工作調動。轉崗人員須理解轉崗培訓，培訓完畢后，考核合格方可轉崗。

　　(2)轉崗培訓目的在于使轉崗人員熟悉新崗位的基本工作狀況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎。

　　(3)部門內部之間轉崗，由所在部門進行培訓與考核。

　　(4)跨部門轉崗，人力資源部負責協調，由接收部門進行培訓與考核。

　　(5)培訓實施部門要保存以下培訓原始資料：轉崗培訓計劃、培訓記錄、培訓人員簽到表、考試試卷、受訓人員成績單。

　　(6)轉崗之前未參加轉崗培訓的員工原則上不得加薪、晉職，不得參加先進評選。

　　5、公司培訓

　　(1)公司培訓由人力資源部安排，針對公司多個部門或公司某個層次的干部員工進行，主要目的在于不斷學習新觀念、新知識、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質與工作技能。

　　(2)人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級別培訓，各部門培訓管理員要用心配合執行。能夠根據公司經營需要臨時增補專項培訓項目。

　　(3)人力資源部負責公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓，專業性較強、涉及面較小的現場專業培訓由各部門培訓專員負責計劃、組織、執行，各部門培訓由培訓專員負責將培訓計劃、培訓記錄、考核成績上交人力資源部備案。

　　(4)公司培訓采取整體規劃的定期培訓和解決實際需要的不定期培訓相結合的方式。各部門要根據本部門的實際需要，每年至少安排一期提高部門員工素質或工作潛力為目標的定期培訓，至少安排二期以提高員工業務操作潛力為目的不定期培訓。

　　(5)公司管理人員每年參加日常培訓時光不得低于80小時，普通職員每年參加日常培訓時光不得低于50小時。

　　6、外出受訓與管理辦法

　　(1)為開拓視野，擴大干部員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學習培訓。

　　(2)按公司統一安排外出受訓。如有特殊需要時，事先納入計劃，經批準后落實。(附表八：《外出受訓申請表》)

　　(3)外出參加培訓要遵守培訓紀律，注意個人言談舉止，樹立企業良好形象。

　　(4)外出參加培訓時領取的書本、光盤等培訓資料屬于公司財產，培訓結束后要到人力資源部辦理資料交接手續和借閱手續后方可使用。

　　(5)外出參訓回公司一周內，參訓人員填寫《外出受訓記錄表》報人力資源部，作為參加外訓的證據資料保存，參訓結束后有結業證或其他證明材料的，要將復印件交人力資源部存檔。(附表九：《外出受訓記錄表》)

　　(6)所有參加外出培訓的人員，回公司15天內將受訓資料向公司相關人員進行傳達講授，傳達講授時光不得低于外出受訓時光的三分之一。外出參訓回公司后，未按要求進行傳授培訓的，對相關職責人進行經濟處罰。

　　(7)訓后總結：參加外訓人員回來第三十天至四十五天內，將培訓感受和在實際工作中應用效果，要寫出《參加外訓工作改善報告》，經所在部門經理簽字后報人力資源部。

　　7、部門內訓與管理辦法

　　(1)部門內訓由部門主管牽頭，部門培訓管理員負責制定培訓計劃與落實方案，并要納入到各部門年度、月度整體工作計劃中，保證內訓質量。

　　(2)部門內訓講師主要由部門主管擔任，完成對本部門員工的培訓，不斷提高員工的素質與工作方法。亦可由培訓管理員或培訓講師擔任。

　　(3)培訓方式采取授課式、電教、操作演示、主角扮演、案例分析等多種方式進行，也能夠會代培等，總之要保證培訓按質按量進行。

　　(4)公司各部門內訓每月不可少于8小時，由部門培訓管理員負責，每月25日把本部門培訓工作開展狀況和下月內部培訓計劃報人力資源部備案，以便督促檢查。

　　8、參觀考察與管理辦法

　　(1)為學習借鑒先進企業管理經驗和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察，各部門也可根據本部門實際狀況，提出外出參觀考察申請，交人力資源部及公司領導審核、批準后落實執行。(附表十：《外出參觀考察申請表》)

　　(2)公司級考察由人力資源部負責計劃、組織、協調，各部門專業考察由部門負責。

　　(3)需要外出參觀考察的部門，提前一周填寫《外出參觀考察申請表》報人力資源部，資料包括：考察負責部門與負責人、擬考察企業或單位名稱、考察目的、參加人員、考察時光、考察費用預算等。

　　(4)外出參觀考察結束后，所有參與考察人員要填寫《參觀考察體會》，并結合公司具體狀況提出改善意見和措施。考察組織部門負責將考察中的圖片、文字資料、光盤等報人力資源部存檔備案。(附表十一：《參觀考察體會》)

　　(5)參觀考察人員回公司10天內要將參觀考察資料向本部門相關人員進行傳達、講授，將所見所聞和考察單位的先進管理方法介紹給本部門員工。

　　(6)外出參觀考察部門與人力資源部負責對外出參觀考察進行評估，從中總結經驗、吸取教訓。

　　五、培訓計劃

　　1、每年12月15日前各部門、各單位根據本環節工作中存在的問題和改善需要，向人力資源部上報本部門培訓需求計劃。人力資源部根據公司發展需要，每年12月25日前制訂出下一年的年度整體培訓計劃(附表十二：《年度培訓計劃表》)，呈報主管副總批準后執行。每季度末月份28日前制訂出下季度的培訓計劃(附表十三：《年季度培訓計劃表》)，每月28日前制訂出下月的月度培訓計劃。

　　2、公司級培訓計劃由人力資源部負責制訂，各部門培訓計劃由各部門培訓管理員負責制訂。季度培訓計劃、月度培訓計劃為年度培訓計劃的分解與落實。

　　3、年末、季度末各部門要總結本部門的培訓實施狀況，連同明年或下季度培訓計劃上交人力資源部。

　　4、人力資源部負責監督各部門的年度、季度培訓計劃的落實執行狀況。

　　5、人力資源根據公司的實際工作狀況以及需要，及時調整公司的年度培訓計劃，保證公司培訓工作緊張、有效的開展。

　　六、培訓考核機制

　　1、公司內所有培訓都要在培訓結束后進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓狀況，評估培訓效果，促進參訓人員行為改變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機結合起來。

　　2、建立標準試題庫，主要崗位設置A、B、C三套動態試題以便考核時使用。題型分為：填空題--主要考察學員對基本資料、基本概念、基本要點的掌握程度(每空1分，共30空30分);決定題--主要了解學員對重點難點事項的理解正確與否(每題2分，共10小題20分);選取題--適用于考察要點較多的應知應會問題(每題2分，共10小題20分);簡答題--只需能夠回答要點即可，不需要個人發揮展開(每題5分，共3小題15分);實務題--結合參訓對象所在崗位特點和培訓目的，制定理論聯系實際的題目，考察對培訓主題和崗位要求的理解掌握深度、寬度(共15分)。

　　3、考核可采取筆試、口試、書寫心得體會、實際操作技能、溝通面談等多種方式進行，培訓考核部門要負責試題的保密性，禁止在考核工作中營私舞弊。

　　4、考核評定工作要做到公平、公正、公開，考核成績應在考核結束一周內張榜公布并記入員工檔案。員工如果對考核的結果或過程有疑義，可到人力資源部或監察委申述，人力資源部負責調查、落實和公布調查處理結果，以保證培訓考核的嚴肅性。

　　5、按計劃要求參加定期日常培訓的干部員工，培訓結束經考試合格者發放《培訓合格證書》，公司級培訓由人力資源部負責認定、發放，部門內部培訓由部門提出申請，連同培訓計劃、培訓記錄、培訓試卷、考試成績一并交人力資源部，經核實認定后領取相應級別的合格證書。參加培訓時光未到達應參訓時光80%以上的人員，視為不合格，不得發給培訓合格證書。

　　6、培訓合格證書分為藍色、紅色、紫色三種級別，藍色證書用于員工崗前培訓、轉崗培訓、單項技能培訓;紅色證書用于專項技能培訓以及部門級系統、定期培訓;紫色證書用于公司級定期系統培訓、日常培訓、管理培訓和其它高級專業知識培訓。培訓級別由人力資源部認定。

　　7、員工按照要求參加內部培訓課程并考核合格者，公司人力資源部發給培訓合格證書，在公司內與學歷證書同等對待。兩個紫色證書等同于中專畢業證書，四個紫色證書等同于大專畢業證書，八個紫色證書等同于本科畢業證書;二個紅色證書等同于一個紫色證書;二個藍色證書等同于一個紅色證書。外出受訓證書由人力資源部視具體狀況認定。

　　8、建立員工培訓檔案，采用一卡式管理。對員工進入公司后參加的所有培訓項目和成績，包括崗前培訓、轉崗培訓、單項技能培訓、專項技能培訓、公司級培訓、日常培訓、管理培訓和其它高級專業培訓等填卡入檔，作為員工晉職、增薪、定級、評選先進和績效考核的重要依據。大型公司級培訓和特殊專項培訓，能夠由人力資源部頒發專門的培訓合格證書。

　　七、培訓師規范管理

　　1、為了提高公司培訓專業化水平，規范內部培訓師選拔、定等、晉級和培養程序，本著"寬進嚴出，培養激勵"的原則，由人力資源部、總裁辦、行政部、監察委等相關部門組成"培訓師認證管理委員會"，負責對培訓師選拔、考核、定等、分級工作，推動企業內訓工作專業化、規范化、職業化。

　　2、培訓師基本條件：(1)本人相關崗位工作至少9個月以上，知識水平、技術熟練程度、行業經驗在培訓對象崗位或上一級崗位處于領先地位。(2)對所在崗位擁有豐富的實際經驗，而且要具有較高的理論水平，同時要了解我公司行業信息和所講專業最新發展動態。(3)具有大專或以上學歷，生產車間操作技術特殊崗位能夠為中專或正規高中學歷。

　　3、申報、選拔、定級管理程序：

　　(1)報名：凡公司員工均可經部門或上級同意，個人上報申報材料，包括申報課程名稱、教材大綱、講義節選。

　　(2)初審：貼合基本條件并且申報材料合格的人員，能夠參加試講。

　　(3)試講：按照"內部培訓師選拔考核定級標準"，申請人員按申報課程在規定時限內完成培訓項目。由認證評委打分，滿分100分。

　　(4)實習：凡是透過初審的人員，實習期1個月。務必用心配合公司培訓主管人員的課程安排，按時按量完成培訓任務。實習期間享受公司規定的初級講師待遇。

　　(5)定等：按照培訓師標準A、B、C、D共四級，參考培訓學員滿意度調查和培訓效果評估結果、培訓學時進行綜合考評，確定為最低級別D。

　　(6)晉級：培訓師務必從最低級別D逐級考核，一季度考核一次，貼合條件者晉升一級，即升為C級。依此類推，同時享受相應的獎勵待遇。

　　(7)認證：內部培訓師經人力資源部認定后，發放《ABCD公司培訓師資格證書》，取得證書的講師方可進行培訓。

　　4、培訓師選拔考核標準：

　　(1)教案：

　　(a)資料豐富，有深度，針對性強，能夠理論聯系實際，具有實效。

　　(b)主題鮮明，具有先進性、超前性。

　　(c)文筆流暢通順，精煉，容易理解。

　　(d)邏輯思路清晰。

　　(e)時光安排合理，有彈性。

　　(f)培訓目的性明確。

　　(2)講臺風格，亦稱"臺風"：

　　(a)儀容儀表良好，氣質好。

　　(b)親合力強，有感染力。

　　(c)現場互動、反饋交流用心。

　　(d)講解透徹。

　　(3)效果評估：

　　(a)訓后滿意度即時評估。

　　(b)跟蹤調查。

　　(c)實際效果評估。

　　(4)培訓技術：能夠選取適合課程資料的培訓方式，并熟練運用各種培訓方法，為培訓主題服務。

　　(5)筆試：熟悉成人培訓教育規律，并能在教案準備、課程實施、訓后跟蹤評估等方面充分運用。

　　(6)前瞻性：課程方向或資料具有新穎性，能夠促進我公司在某些方面有突破性的進展或創新。

　　5、培訓師獎勵機制：

　　(1)根據完成內訓課程課時，給予講師補貼：D級10元/課時;C級20元/課時;B級30元;A級50元/課時。講師補助平均每兩周發放一次。(附表十四：《講師補助申請表》)

　　(2)在同等狀況下，優先向各重點崗位培訓師帶給參加外訓的機會。

　　(3)每半年或年度評選出3-5名優秀培訓師，給予必須的物質和精神獎勵。

　　(4)連續兩次被評為優秀培訓師的，并且到達B級的，能夠給予帶薪參加外部培訓職業培訓認證培訓機會。也可根據公司實際狀況，帶給必須比例的培訓費用補貼。

　　(5)在同等條件下，優先獲得晉級和晉升機會。

　　6、培訓師紀律：

　　(1)努力帶給自身業務素質，尤其是熟練掌握培訓技術和崗位行業信息。

　　(2)注意成人培訓的特點，尊重參訓學員，熱情認真完成培訓任務。

　　(3)在執行培訓任務時，無故拖延或借故推拖，不主動用心配合培訓處工作的，第一次提出警示，第二次降低培訓師等級一級。

　　(4)不論何種原因不能完成既定的培訓任務，未提前通知培訓處而造成培訓工作被動局面或不能如期舉行的，根據情節輕重給予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告，降低等級一級。

　　(5)刻苦鉆研業務，不斷更新教材，補充生產實踐中的先進經驗和做法，吸收行業最新信息和技術，保證教材的科學性和先進性。

　　7、公司干部員工如果具備某方面的特長與授課培訓的經驗，可向人力資源部申請公司講師資格，人力資源部根據實際狀況決定是否認定。認定后即具備了公司講師資格，享受公司講師的一切優厚待遇。(附表十五：《講師資格申請認定表》)

　　8、只有內部講師達不到培訓要求時，才能夠申請外部聘請。需要外請講師的部門，提前15天向人力資源部寫出書面申請，申請中列明培訓費用、車輛需求、住宿條件等要求，經人力資源部審核批準后方可執行。如未經人力資源部批準而外聘講師進行培訓，一切費用公司不予報銷。(附表十六：《外聘講師申請表》)

　　八、培訓紀律

　　1、參訓人員在培訓開始前15分鐘到場，主管人員負責監督參訓人簽到，培訓講師應提前5分鐘到場。

　　2、參訓人員要遵守培訓時光的規定，不遲到、不早退，違者一律罰款10元。到達培訓場所后要自覺簽到，未簽到且無請假條或出差條者一律以曠課論處。

　　3、因故無法按規定參加培訓時，提前把請假條交人力資源部，并要有本部主管人員簽字，部門經理要有副總裁簽字。出差在外無法按規定請假者，要由本部門人員寫請假條并要有本部門主管簽字。不能參加培訓而未規定請假者，經理以上人員每次罰款50，其他人員罰款20元。

　　4、培訓開始后，培訓現場要有人力資源部培訓負責人員或受訓部門培訓管理員在場負責，以維持紀律，協助講師順利完成培訓任務。

　　6、參訓時準備好學習工具，一般要帶筆、筆記本等。

　　7、參訓時將手機關掉，或將鈴聲關掉，上課期間手機鈴響，一律處以10元罰款，參訓人員不能因為自身原因干擾培訓課的正常進行。

　　8、培訓期間禁止在培訓場所內吸煙，一經發現，一律處以10元罰款。

　　9、培訓中間需要外出時，要先舉手，征得講師或培訓管理人員同意后方可外出。

　　10、培訓中間有問題需要提問時，將問題書寫在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，征得講師同意后方可提出問題。

　　11、要認真聽講，用心參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓無關的事情。

　　12、參訓人員不得在桌面上胡寫亂畫，違者罰款10元。培訓結束后要將座椅輕輕歸位，持續桌面清理干凈。

　　九、培訓資源管理

　　1、培訓所用一切資源，包括培訓教材、教具等均屬公司資產，要登記在冊，任何人不得占為己有。

　　2、培訓中需要購置必要的教材、教具時，要寫出書面申請，經人力資源部審核批準后方可購買。購買的教材、教具務必辦理報銷和借用手續后方可使用。辦理報銷手續需持所購買的教材、教具以及正式發票到人力資源部審核，人力資源部審批后按公司統一報銷程序報銷。部門購置培訓教材未向人力資源部申請批準的，購置費用公司一律不予報銷。

　　2、培訓場地要合理使用。根據培訓的實際狀況、培訓規模、參加人數，確定培訓地點，避免資源浪費。

　　3、珍惜公司的教材、教具，必要時請專業人士操作。如因個人操作失誤或對公司財產不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當事人要承擔必須的職責。

　　十、員工繼續教育管理

　　1、為了提升員工綜合素質，公司采取多種方式，提高員工綜合素質與學歷層次，鼓勵有發展前途和學習潛力的干部員工繼續學歷教育。

　　2、集團要職、核心骨干如需參加繼續學歷教育的，填寫《繼續教育申請表》(附表十七)，經集團批準后，一切費用集團給予報銷。

　　3、公司鼓勵員工參加國家職業資格認定學習。

　　4、參加繼續教育費用由公司報銷的，在取得畢業證書或職業資格證書后，其證書暫時由公司代為保管，三年以后歸由個人持有。未滿三年離職的，務必扣除相應費用，否則公司有權力沒收其證書。

　　十一、本制度自發布之日起開始執行。

機構管理制度 篇11

　　一、日常教學管理制度

　　1、每期開學前教師都要根據課程表要求，編制所任課程的授課進度計劃，授課計劃一式二份，自留一份，在開學前一周交培訓中心一份存檔。

　　2、授課進度計劃一經批準執行，教師必須按照計劃授課，不經培訓中心負責人批準，不得擅自刪減或更改。

　　3、教師應在開課前一周寫好教案，并由教研室主任檢查簽字。

　　4、每半年進行一次教案檢查，評出一定數量的“優秀教案”，并記錄存檔。

　　5、建立領導聽課制度。培訓中心主任每月不少于1次，教研室主任每月不少于2次。聽課時要填寫“聽課記錄”，聽課后要與任課教師交換聽課意見。

　　6、培訓中心定期召開學員座談會，聽取學員對任課教師、教學管理和食宿等方面的意見和建議，及時改進培訓中心的工作。

　　7、培訓中心定期檢查授課進度計劃情況，掌握教師的授課內容和和授課進度。

　　8、每半年組織一次學員對每位任課教師的教學質量現場測評。

　　9、每半年進行一次教學檢查，針對存在的問題提出整改措施。

　　二、實驗室管理制度

　　1、儀器、儀表和設備應定期檢查，及時維修和保養，如有損壞、丟失，應對有關責任人員追究責任，嚴肅處理。

　　2、實驗教師在演示前，必須準備好實驗儀器、儀表、設備及用品，檢查實驗儀器、儀表及設備完好情況與安全可靠性，確保實驗質量及學員的安全。

　　3、教師在實驗前，必須將實驗的操作規程和注意事項向學員講清楚，以免發生事故。

　　4、實驗過程中，實驗教師必須作具體指導，巡視檢查實驗進行的情況，并使學員能看到實驗中的現象。

　　5、學員必須認真執行實驗室規定，不得吸煙，不準大聲喧嘩，不準亂摸實驗儀器、儀表及設備。

　　6、學員在實驗時，必須愛護實驗室一切公物，必須嚴格遵守實驗規程和操作規程，如有損壞實驗儀器、儀表及設備的情況，應按價賠償。

　　7、學員不準將實驗用品及儀器、儀表帶出實驗室，如經發現，將視情節輕重給予處理。

　　8、學員做完實驗后，在教師的指導下，應將實驗室的儀器、儀表及設備擦干凈，按規定要求放回原處。

　　9、嚴格辦理新購入儀表和設備的驗收手續，搞好建帳、編號、立卡工作，保管好說明書。

　　三、學員學籍管理制度

　　1、學員報到后即取得學籍，班主任負責詳細記錄學員的在校情況，包括學習時間、考核成績、操行評語、獎懲情況等。

　　2、對嚴重違反學校規章制度，擾亂正常的教學秩序，態度惡劣，造成嚴重后果和影響者；酗酒鬧事，打架罵人，聚眾賭博者；違反治安處罰條例和刑律受到司法部門處理者，給予開除學籍的處分。

　　四、教學檔案管理制度

　　1、每學年都應建立包括教學大綱、教學工作計劃、實驗實習計劃、課程表、電化教學安排、考試考查安排和學員試卷、成績冊等內容的教學檔案。

　　2、每學年建立包括有關安全技術培訓工作的上級文件、通知及培訓工作計劃、工作總結、會議記錄等內容的培訓檔案。

　　3、建立教學工作檔案。包括教研組活動記錄、教學工作檢查記錄、教學質量測評記錄和有關統計報表。

　　4、建立培訓學員有關檔案。包括學員管理制度、學員登記表、違紀學員處理意見、資格證和優秀學員名冊等。建立與各送培單位聯系檔案。

　　5、教學檔案要按時間順序，編好目錄，分類按裝訂成冊。

　　6、檔案總目錄應分類編制，各類檔案按順序編明冊序，封面上注明起迄年、月、日，每冊檔案的目錄由教務員統一負責編制。

　　7、教學檔案要統一保管，分類入柜，定期進行檢查、整理，并注意防潮、防霉、防蟲蛀。

　　8、有些教學檔案因年代久遠，本身又無長期保存價值，可造表經培訓中心管理委員會批準后銷毀，并在檔案總目錄上注明銷毀日期。

　　五、教師業務檔案管理制度

　　1、管理教師業務檔案的內容包括：教師的工作量統計、教學質量測評、教學工作總結、科研報告、論文、專著、現場實驗、進修等情況。

　　2、凡經核簽的教師業務檔案中所載內容，任何人不得隨意涂改，不得泄漏檔案中的任何內容。

　　3、教師業務檔案為永久性檔案，必須妥善保管，防止霉、蛀、爛。

　　六、考試試卷規范化管理規定

　　1、考試卷的格式統一。

　　2、考試試卷的命題、審核、印刷程序

　　由培訓中心規定命題要求，出卷人根據出卷要求進行命題。命題結束后由培訓中心主管人員對試卷草稿進行審核、修定，再按試卷需求量進行印刷，印刷完交培訓中心主管人員審核密封。

機構管理制度 篇12

　　1.目的與適用范圍

　　1.1目的

　　為了確保公司安全管理工作符合法律法規要求，規范公司安全管理機構設置和安全管理人員配備，保障公司安全生產，制定本制度。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。

　　2引用文件

　　2.1《中華人民共和國安全生產法》(中華人民共和國主席令第70號)

　　2.2《中華人民共和國職業病防治法》(中華人民共和國主席令第52號)

　　2.2《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范》安監總管四〔20xx〕128號

　　3.職責

　　3.1公司主要負責人負責安全生產管理機構設置。

　　3.2公司主管人力資源的副總經理根據國家法律法規的要求配備安全管理人員。

　　3.3各生產部門根據安全管理部門要求配備兼職安全員。

　　4管理要求

　　4.1公司成立安全生產委員會(簡稱安委會)，安委會由董事長任主任，總經理、主管安全的副總經理擔任副主任，成員由各部門負責人、車間主任、公司專職安全員組織。

　　4.2安全管理人員的設置

　　4.1.2專職安全員配備：當公司職工人員超過300人時，按職工人數的2‰配備專職安全管理人員和職業健康管理人員，當企業職工人數不到300人時，至少配備1名專職安全和職業健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發文件進行聘任。

　　4.2.2各生產車間要求配備一名兼職安全員，原則由車間主任兼職擔任。

　　4.1.3會議內容

　　1)各車間、部門發生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障，主要

　　負責人和專職安全員必須在內部安全例會上，按“四不放過”的原則，將發生

　　的原因、經過、教訓、措施、責任、匯報清楚。

　　2)各設備(電器設備、機械設備)和內部車輛(生產專用)，如果在一周內連續發生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現象，各車間、部門主要領導必須在內部安全例會上說清楚，同時責任人應在部內進行安全教育學習。

　　3)本部門、車間安全工作開展情況如安全培訓、安全交底、獎罰等

　　4)崗位人員對部門安全生產工作的意見和建議反饋。

　　5)在安全生產例會上，各車間、部門專職安全員，必須把本月安全檢查

　　情況、隱患整改情況、特種設備的使用情況等匯報清楚。

　　6)月度安全工作的總結，如本月度的安全考核及處理和生產部部長對部內月度安全工作的總結。

　　7)安排布置下月安全工作的計劃。

　　8)有關文件、事故通報及公司安全會議精神的學習

　　4.1.4會議紀律要求

　　1)無故不參加會議的罰款100元/次，連續3次不參加會議的人員除罰款外還要追究其領導責任。

　　2)遲到、早退在20分鐘內的`罰款50元/次。連續3次遲到、早退的追究其領導責任。

　　3)確定參加會議的人員，因工作需要和其它原因不能到會的，必須在1小時前向會議主持人請假，否則按無故缺席處理。

　　4)請假人員，經批準后必須指定一人參加會議。

　　4.2安全領導小組會議

　　4.2.1正常情況每季度至少召開一次，如有緊急情況或重大安全問題需要決策時隨時召開。

　　4.2.2參加人員：安全委會全體人員。

　　4.2.3會議內容：協調解決安全問題、公司安全管理的重要決策等。

　　4.3車間、班組安全會議

　　4.3.1車間班組每應如開一次安全會議，具體時間根據各車間、班組的情況安排。

　　4.3.2車間和班組會議必須由車間班組的全部人員參加。

　　4.3.3會議內容

　　1)傳達公司安全會議和相關要求;

　　2)學習公司的安全管理制度、操作規程等;

　　3)總結本車間或班組的安全管理工作。

　　4)事故和事件案例分析等。

　　4.4會議記錄

　　4.4.1安全會議記錄由生產部負責記錄和整理;

　　4.4.2整理后的會議錄應及時發放到公司各部門、車間。

　　5.記錄

　　5.1《安全會議記錄》

　　6.附錄

　　本制度解釋權屬：x公司。

機構管理制度 篇13

　　一、醫院消防安全重點部位

　　1、發生火災影響全院，使工作不能正常進行的部位，如變配電房、計算機(網絡)中心等。

　　2、發生火災會產生不可挽回的損失的部位，如檔案室、病案室、財務賬簿、存儲庫房等。

　　3、發生火災經濟上有重大損失的部位，如大型檢查儀器磁共振、ct、造影機等檢查室。

　　4、容易發生火災的部位，如危險品倉庫、高壓氧艙、膠片室、鍋爐房等。

　　二、醫院消防安全重點部位管理措施

　　1、醫院消防重點部位管理要做到定點、定人、定措施。

　　2、醫院要任用責任心強、業務技術熟練、懂得消防知識、身體力行的人員負責重點部位消防安全管理，并定期對他們進行必要的防火業務培訓。

　　3、要根據不同重點部位的性質，制定相應的安全管理措施，防火制度健全，責任措施落實，檔案記錄詳細、準確、完整。

　　4、配備有效的防火、滅火設施，并根據實際需要采取自動報警、自動滅火等技術措施。

　　5、制定切實可行的防火和滅火預案。

　　6、定期進行防火安全檢查，及時發現和消除火災隱患。

　　7、應設置明顯的防火標志，標明“消防重點部位”和“防火責任人”，落實相應管理規定，實行嚴格管理。

　　三、建立醫院消防安全管理責任制

　　按照《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的理念，以對人民生命安全高度負責的態度，切實加強安全管理的組織領導，認真落實各項安全保障措施，把消防安全工作擺在重要位置，采取切實有效措施，堅決防止各類事故的發生。

　　1、嚴格落實消防安全管理責任制。各單位一把手要對消防安全管理工作負總責，逐級明確責任，層層落實責任制。對由于責任制落實不到位，造成火災事故而導致人員傷亡的單位，要依法嚴肅追究有關領導的責任。

　　2、廣泛開展消防安全教育，提高全員消防安全意識。要把安全知識、滅火知識、逃生知識，以及安全責任宣傳、落實到每一位職工，提高全體職工的消防安全防范意識和責任意識，做到人人有責任，人人知道該怎么做。

　　3、建立健全消防安全工作制度，注意經常查找，并及時消除消防安全隱患。醫療衛生機構要進行安全生產自查，并主動邀請消防、電力、熱力、供氣等主管部門對本單位相關消防安全工作進行檢查指導，發現問題及時整改，促進各項消防安全工作符合規范要求。

　　4、制定切實可行的防控預案。醫療機構消防的應急預案中要包括應對火災、大面積長時間停電等各種災害突發事故的物資儲備、輔助逃生設施的`設置、防護面罩、應急照明設備等的配備，以及患者的轉移方案等內容。

　　5、加強內部消防安全專(兼)職隊伍建設。要按照《企業事業單位內部治安保衛條例》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》的要求，充實消防安全和治安保衛力量，配齊工作人員，加強培訓和管理，不斷提高干部隊伍的整體素質。

　　6、定期監督檢查、評比，推廣先進經驗。通過監督檢查，建立消防安全管理臺帳，定期評比，獎勵先進，通報批評工作不落實的單位。

　　四、建立醫院消防安全管理制度

　　建立有效的消防安全管理制度應同醫院的工作相結合，應建立有效的監督檢查系統。醫院消防安全主要規章制度如下：

　　1、組織領導制度。消防安全管理工作要在院長的領導下實行“誰主管、誰負責”的逐級防火責任制，成立防火領導小組，規定職責，明確任務。

　　2、防火責任制度。規定各級領導，包括法人代表(院長)和分管負責人，如副院長以及科室主任、各科科長、班(組)長等負責人要對所管范圍的消防安全負責。

　　3、崗位防火責任制度。規定各種崗位職工的消防職責。

　　4、單位綜合防火管理制度。一般包括醫院防火管理制度、工作區防火制度、防火宣傳教育制度、用火用電管理制度、易燃易爆物品防火管理制度、防火檢查和火險隱患整改制度、建筑防火審批制度、消防設施和器材管理制度、火災事故處理報告制度和消防工作獎懲制度等。

　　5、重點部位消防安全制度。通過上述制度的建立，使醫院消防安全工作層層分解，達到處處有人管，事事有人負責。

　　五、醫院消防安全規章制度內容

　　單位要按照國家有關規定，結合本單位的特點，建立健全各項消防安全制度和保障消防安全的操作規程，并公布執行。

　　單位消防安全制度主要包括以下內容：消防安全教育、培訓防火巡查、檢查;安全疏散設施管理;消防(控制室)值班;消防設施、器材維護管理;火災隱患整改;用火、用電安全管理;易燃易爆危險物品和場所防火防爆;專職和義務消防隊的組織管理;滅火和應急疏散的預案演練;燃氣和電氣設備的檢查和管理(包括防雷、防靜電);消防安全工作考評和獎懲;其他必要的消防安全內容。

機構管理制度 篇14

　　(1)負責監督和協調單位特種設備的管理工作。

　　(2)負責組織貫徹國家有關特種設備的法律法規工作。

　　(3)負責監督特種設備安全管理制度和操作規程的落實

　　(4)負責組織特種設備的'定期檢驗工作。

　　(5)負責監督檢查特種設備日常維護保養、定期自行檢查執行情況。

　　(6)負責組織特種設備作業人員進行安全培訓教育

　　(7)負責組織事故應急預案的演練

　　(8)負責特種設備檔案資料的整理歸檔工作。

　　(9)參加特種設備事故的調查

機構管理制度 篇15

　　（一）目的

　　為更好地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，保障員工的健康和安全，規范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備，以便推動公司安全生產工作的正常開展，根據國家、地方有關安全生產、職業健康和消防等法律法規、標準、規范，制定本制度。

　　（二）適用范圍

　　本制度適用于公司內部安全管理機構的設置和安全管理人員的配置。

　　（三）規范性引用文件

　　《中華人民共和國國安全生產法》

　　（四）安全管理機構設置和人員配備

　　1.公司成立安全生產委員會

　　1.1安委會作為公司安全生產方面的最高領導機構，全面統籌、協調公司的安全管理。

　　1.2安全生產委員會（以下簡稱安委會）以公司總經理為主任，公司總經理是公司安全生產的第一責任人。

　　公司的副總經理等高管任副主任，在各自的責任范圍內負責分管責任，公司總經理委托生產副總經理負責日常安全生產的主管責任。

　　各部門負責人為安委會成員，是本部門的安全生產第一責任人。

　　安委會的組成如下：

　　主任：總經理

　　副主任：主管生產工作的副總經理、安全管理人員

　　成員：生產安全處處長、行政人事處處長、設備保全處處長、財務處處長、制造分廠廠長、水泥分廠廠長、銷售處處長、質控處處長、供應處處長、職工代表

　　1.3安委會職責：

　　1.3.1審查公司安全工作計劃和實施；

　　1.3.2審查公司重大安全生產技術項目；

　　1.3.3審查安全生產投入情況；

　　1.3.4研究和審定本單位有關安全生產的'重大事項；

　　1.3.5督促落實消除事故隱患的措施；

　　1.3.6決定安全生產方面的其他重大事項；

　　1.3.7建立健全安全機構，支持安全工作，指導公司的安全生產；

　　1.3.8負責對重大傷亡事故的調查處理、事故結案后，研究決定對責任者的處理意見；

　　1.3.9公司其他重要安全工作；

　　1.3.10其他方面。

　　2、公司設立生產安全處

　　2.1生產安全處在是安委會的常設機構，負責公司的日常安全生產管理工作，主管領導為公司主管生產工作的副總經理。

　　3生產安全處應當履行下列職責：

　　3.1監督、貫徹執行安全生產的法律、法規、規章和有關國家標準、行業標準，參與本單位安全生產決策。

　　3.2參與制定并督促安全生產規章制度和安全操作規程的執行。

　　3.3開展安全生產檢查，制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。

　　3.4發現事故隱患，督促有關業務部門和人員及時整改，并報告本單位負責人。

　　3.5開展安全生產宣傳、教育和培訓，推廣安全生產先進技術和經驗。

　　3.6參與本單位生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。

　　3.7參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查，督促勞動防護用品的發放、使用。

　　3.8參與組織本單位應急預案的制定及演練。

　　3.9協助生產安全事故的調查和處理，對事故進行統計、分析。

　　3.10法律、法規、規章規定的其他安全生產工作。

　　（五）工作要求

　　1、安委會

　　1.1確定公司安全生產工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。

　　1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

　　1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產動態，確定解決方案。

　　1.4搞好安全生產工作總結。

　　2.生產技術處

　　2.1在公司安委會領導下開展下列工作：

　　2.2制定公司安全生產管理制度，參與編制公司安全技術措施與計劃方案，經批準后組織實施；

　　2.3經常深入現場了解掌握安全生產情況，查找安全隱患；制訂隱患排查、治理方案。

　　2.4配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

　　2.5監督現場的作業安全，在責任范圍內簽發危險作業許可。

　　2.6定期進行安全生產考核。

　　2.7做好事故處理工作，組織專題事故分析，對事故責任者進行處理和教育。

　　2.8開展應急管理工作。

　　2.9監督特種設備的運行管理工作，組織特種設備的定期檢測和年檢工作。

　　2.10做好特種作業人員的培訓組織和復審工作，確保持證上崗。

　　2.11開展職責范圍內和主管領導交辦的其他工作。

　　（六）記錄

　　1、《安委會成立或調整文件》

　　2、《設置安全管理機構和配備安全管理人員文件》

　　3、《安委會會議記錄》

機構管理制度 篇16

　　1.目的

　　為規范公司安全機構設置、安全管理人員配置、安全管理人員業務管理，達到安全機構和人員的動態管理目的。

　　2.范圍

　　適用于公司安全機構設置和安全人員配置及日常管理工作。

　　3.術語和定義

　　3.1專職安全管理員：指公司生產部門配置的負責本公司日常安全生產、消防安全、交通安全、職業衛生、治安保衛監督管理工作的人員。

　　3.2兼職安全管理員：指公司各部門配置的協助本部門做好安全生產、消防安全、交通安全、職業衛生管理工作的人員。

　　4.職責

　　4.1總經理全面負責公司安全生產工作，擔任安全生產領導小組主任；負責組織設置各職能部門和人員。

　　4.2分管安全副總經理直接負責公司安全生產工作，負責組織安全生產領導小組日常工作；負責具體組織配置各部門安全管理人員。

　　4.3生產部門是公司安全生產領導小組的常設機構，負責安全生產領導小組辦公室的日常工作；負責對各部門安全管理人員的業務工作進行督導。

　　4.4辦公室：負責公司安全管理人員的任職培訓和資質確認，負責安全管理人員的配備等工作。

　　4.5各部門：負責本部門相關安全管理人員的配置和日常管理。

　　5.工作程序及要求

　　5.1安全機構設置

　　5.1.1公司成立安全生產領導小組，由公司總經理任安全生產領導小組主任。安全生產領導小組作為公司職業健康安全和環境管理的議事、決策和監督的.最高安全領導機構。

　　5.1.2公司領導班子作為公司職業健康安全和環境管理工作的最高安全管理層，負責在公司安全生產領導小組領導下，按各自職責和權限，組織領導開展各項職業健康安全和環境管理工作。

　　5.1.3公司設置生產部，是公司安全生產領導小組的常設辦事機構（即安全生產領導小組辦公室）。負責安全生產領導小組日常工作的開展，具體組織對公司安全生產管理工作的落實情況進行指導、監督、檢查和考核。

　　5.1.4公司各部門按照一崗雙責的要求，具體負責各自責任范圍內的相關職業健康安全和環境管理工作。

　　5.1.5公司按照有關法律法規要求設置專職內保隊伍和（義務）應急救援隊，負責內部治安保衛、現場巡查和撲救初期火災、組織疏散人員、應急事故處置等安全工作。

　　5.1.6專職內保隊伍和（義務）應急救援隊的設置和工作要求。執行《內部治安保衛條例》、《事故應急救援管理制度》和《消防安全管理規定》。專職內保隊伍由生產部負責管理，（義務）應急救援隊應由生產部負責組建。

　　5.2安全管理人員配置

　　5.2.1公司總經理是公司的安全生產工作第一責任人，對公司安全生產工作負全面責任。根據相關法律法規的規定，設置與公司安全生產工作相適應的安全管理機構，配備安全生產專兼職安全管理人員，按照規定提取安全生產費用，對公司的職業健康安全和環境管理工作全面負責；

　　5.2.2主管安全副總經理協助總經理和總經理領導本公司的安全生產工作，承擔安全生產綜合協調、監督、指導責任；其他負責人對各自分管工作范圍內的職業健康安全和環境管理工作負直接管理責任。

　　5.2.3公司根據需要在生產部門設置部門負責人、專職（兼）安全管理員等崗位。

　　5.2.4公司各部門主要負責人，為本部門安全管理第一責任人，全面負責本部門職業健康安全和環境管理工作。

　　5.2.5公司各部門應配置兼職安全員，協助本部門開展好職業健康安全和環境管理工作。

　　5.2.6各類安全管理人員和專兼職安全員除應具備其崗位說明書所要求的任職資格外，還應符合以下條件：

　　5.2.6.1公司主要負責人、分管安全領導應經具有資質的安全培訓機構進行相關的安全生產、消防安全、危險化學品管理、交通安全和職業危害管理培訓，考試合格并獲得《培訓證書》或《安全管理人員資格證書》。

　　5.2.6.2安全管理人員和專職安全員應具備高中或中專以上文化程度，并有二年以上生產經營或安全工作經驗，且身體健康，并具備安全管理人員資格后持證上崗。

　　5.2.6.3兼職安全員應具備高中或中專以上文化程度，并有一年以上生產經營或安全工作經驗，且身體健康，并經公司組織進行相關安全生產、消防安全、職業危害管理、危險化學品管理、交通安全等培訓考試合格。

　　5.2.7根據內保工作需要，公司設置保安員崗位和消防控制操作工崗位。保安人員應接受有關法律知識和治安保衛業務、技能以及相關專業知識的培訓和考核。

　　5.2.8生產部門在組建（義務）應急救援隊時，結合公司實際按總人數的15%的比例配置。應急救援隊員應掌握消防安全知識和滅火的基本技能，定期開展消防訓練，發生火災時應履行撲救火災、引導人員疏散和應急事故處置的義務。

　　5.3安全管理人員的要求

　　5.3.1公司各級管理人員和專（兼）職安全管理人員應接受職業健康安全和環境管理方面的持續教育培訓，保持安全資格證的有效和安全管理能力提升。

　　5.3.2公司各級安全管理人員應按照本崗位職業健康安全和環境管理職責要求，定期或經常性的組織、參與和實施各類安全檢查、安全活動和日常安全管理控制。

　　5.3.3公司各部門安全管理人員和專兼職安全員應接受上級生產部門的業務指導和監督。

　　5.3.4公司專業的特種設備安全管理人員應按照有關法律法規的要求，對其特種設備管理資格證書定期進行復訓、復審。

　　5.3.5公司對保安人員和（義務）應急救援隊員的管理，應按照《事故應急救援管理制度》、《內部治安保衛管理規定》和《消防安全管理規定》的要求。

　　5.4安全機構和人員的動態管理

　　5.4.1安全機構的設置和人員配置實施動態管理，生產部門負責建立《安全管理機構和人員管理臺賬》（附件a），其中應登記機構的類別、各級人員及其聯系電話等，并隨時更新。

　　5.4.2各部門設置的安全管理人員發生改變時，應及時向公司安全生產領導小組辦公室報告。

機構管理制度 篇17

　　第一章總則

　　第一條為了保障煉鋼廠安全管理機構合理設置，安全管理人員依法配備，根據安全生產法等法律、行政法規和《企業安全生產標準化基本規范》（aq/t9006—20xx）要求，結合公司有關規定和煉鋼廠工作實際，制定本制度。

　　第二條煉鋼廠各級安全管理機構設置及人員配備、任職，適用本制度。

　　第二章機構設置和人員配置

　　第三條安委會設置及人員配置

　　煉鋼廠成立安全生產管理委員會（以下簡稱“安委會”），安委會是煉鋼廠安全生產、職業健康、環境保護等管理工作的最高權力機構。

　　安委會設主任一名，由煉鋼廠安全生產第一負責人擔任；設副主任三至五名，由廠內副處級以上（或等同于此級的'專家、助理）任職資格擔任；設成員若干名，由各職能管理科長、生產車間主任組成。

　　第四條廠級專業安全監督管理單位設置及人員配置

　　一、安委會下設辦公室，協調解決全廠安全監督管理方面工作的有關事宜。

　　辦公室主任由分管安全副廠長兼任，副主任由安全科科長兼任，成員由安全科科員兼任。

　　二、安全科為煉鋼廠安全生產監督管理單位，依據國家有關規定，按照全廠人數的3‰以上配置安全管理專業人員。

　　第五條廠屬各單位安全管理機構設置及人員配備

　　一、各生產車間成立安全管理組，管理組設組長一名，由車間主任擔任；副組長二至三名，由車間副主任擔任，成員若干，由車間技術員、各工段（班組）長。

　　生產車間配置專職安全員一名。車間下設工段、班組級，設置兼職安全員，由工段長、班組長兼任。

　　二、職能管理科室配置兼職安全員一名。

　　第三章職責

　　第六條安委會主任是全廠安全生產工作的第一負責人。

　　第七條安委會副主任是分工管理系統范圍內安全生產工作第一負責人。

　　第八條安委會成員是本單位安全生產工作第一負責人。

　　第九條工段級或班組級兼職安全員，是基層工段（班組）安全生產工作第一負責人。

　　第十條安委會主要職責：

　　一、認真貫徹落實國家安全生產、職業健康、環境保護的方針、政策、法律、法規、標準、規范以及以上部門的安全生產管理規定。

　　二、研究、解決煉鋼廠有關安全生產、職業健康、環境保護方面的重大隱患和問題。

　　三、聽取各職能科室和生產車間執行安全工作情況的匯報，審定階段安全工作計劃和總結。

　　四、按照《安全生產費用管理（暫行）辦法》，審定安全生產保障基金的投入和使用計劃。

　　五、審定對安全工作做出突出貢獻的先進集體和先進個人的獎勵，審定對重大事故責任者和事故單位領導的處理意見。

　　第十一條安委會辦公室主要職責：

　　一、貫徹執行安全生產的法律、法規、規章和有關國家標準、行業標準，傳達安委會有關安全生產決策。

　　二、組織開展安全生產檢查，制止和查處違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為，發現事故隱患，督促有關業務部門和人員及時整改。

　　三、綜合分析企業安全生產中的突出問題，及時向領導匯報，并會同有關部門提出改進意見。

　　第十二條安全管理組主要職責

　　一、在廠安委會和上級部門的領導下，認真貫徹落實國家安全、職業健康、環境保護的方針政策、法律法規、標準規范以及相關要求。

　　二、組織部署本單位的安全生產工作，實施全員、全方位、全過程、全天候的安全管理，實現本單位安全生產目標。

　　第四章附則

　　第十三條安委會主任、副主任人員和安全管理專業人員必須取得相應安全管理資格證。

　　第十四條廠安委會成員變更時，要及時以文件形式下發安委會調整后的組成。

　　第十五條廠屬各單位必須按規定及時配置足夠數量的專兼職安全生產管理人員。

　　第十六條本制度自印發之日起執行，本制度由安全科負責解釋。

機構管理制度 篇18

　　一、總則

　　為樹立培訓機構良好的辦學形象，營造一個團結、有序、嚴謹、實干、高效的工作團隊，創造更好的業績，特制定以下有關制度，本制度適用于培訓機構的每位員工。

　　二、員工聘用制度

　　(一)聘任規定

　　1、具備規定學歷，有較高文化素養，具有愛崗敬業、一絲不茍、積極進取精神，能夠與他人團結合作為培訓機構聘任員工的基本條件。

　　2、培訓機構實行試用期制(一般為一至三個月)，試用期發試用工資。培訓機構管理制度。試用期結束后由員工所在部門主管、分管校長在上簽署意見。

　　3、在試用期內表現突出的，由所在部門主管提出，分管校長簽字批準后，可提前結束試用期，轉為正式員工。

　　4、試用期內培訓機構、員工雙方均可隨時解除試用期勞動合同。

　　5、聘用期間培訓機構有權根據員工的能力和表現，調整其工作崗位。培訓機構按國家規定為員工提供安全、衛生的工作環境和勞動保護;根據政府規定培訓機構狀況發放員工福利。

　　(二)解聘規定

　　具備下列情形之一者培訓機構予以解聘、辭退員工:

　　1)依法被追究刑事責任、勞動教養、通緝者;

　　2)違備培訓機構各項規章制度情節嚴重者;

　　3)給培訓機構形象和聲譽造成不良影響者;

　　4)培訓機構實行末尾淘汰制中不能勝任工作者;

　　5)培訓機構予以警告處分、累計達三次以上者(含三次);

　　6)因非工傷醫療期滿后不能從事原工作者;

　　按法律、法規、政策規定或合同約定應予解除勞動合同者;培訓機構因經營情況發生變化而富余的員工。培訓機構與員工發生勞務糾紛，且雙方不能協商解決的，應向所在市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。培訓機構管理制度。

　　三、考勤請假制度

　　1、培訓機構正常工作時間是星期一至星期日，員工每周工作44小時，每周5、5個工作日培訓機構實行輪休制。

　　2、培訓機構員工享受國家法定節假日休息制度。培訓機構有突出貢獻的員工培訓機構每年可安排5天的帶薪休假待遇。

　　3、培訓機構員工不得擅自遲到、早退和曠工。

　　(1)、遲到:按每人次5元人民幣處罰(重大交通事故，惡劣天氣除外)，遲到1小時者扣發當日工資。月遲到三次(含三次)以上者培訓機構予以警告處分;年累計遲到十次以上者培訓機構予以解聘。

　　(2)、早退:未經批準早退不足半小時罰款5元，超半小時按曠工半日處理。

　　(3)、曠工:按日工資的兩倍處罰;無故連續曠工3天，按自動離職處理。

　　4、員工請假應經過審批。

　　(1)、兩天以內的病假、事假，由部門主管批準;三天或三天以上的病假、事假由校長批準;

　　(2)、請假應提前半天向部門主管請示，并將休假期間內與自己有關的工作向有關人員交代清楚，并留下聯絡方式;

　　(3)、根培訓機構的特點無特殊情況，概不準假。確因急事或生病而缺勤者，應于上班后30分鐘內培訓機構取得聯系，通過電話向部門主管請假。如本部門主管不在，可直接向校長請假，未經批準擅自休假者，按曠工處理。情節嚴重者培訓機構予以解聘。

　　5、培訓機構實行加班加薪制度，延時加班薪金為正常薪金的1、5倍，節假日加班薪金為正常薪金的兩倍。

　　6、員工加班后不應影響第二日工作，加班者在加班后的第二個工作日應當準時上班，第二日不能正常出勤者，應由其部門主管批準，否則按曠工一次處理。

　　7、員工考勤統計以簽到簿為準。如員工填寫簽到簿與實際情況不符，每發現一次培訓機構將予以警告處分。警告處分累計達三次者培訓機構予以解聘;

　　8、考勤記錄統計結果將作為發放工資的依據之一;

　　9、每月15日為發薪日，新員工的薪金以實際工作天數按比例發薪。

　　四、工作制度

　　培訓機構為現代化私營企業，以優良的作風為標尺，并充分體現以人為本紀律嚴格的特點。

　　1、當日的工作，絕不拖延至第二日。

　　2、工作期間內嚴禁閑聊、睡覺、吃零食，只能在午休時間看報紙。

　　3、在工作場所嚴禁喧嘩、嬉笑打鬧。

　　4、在工作期間內，應處處以主人身份要求自己，主動承擔公共事務。

　　5、接到咨詢電話，要耐心介紹并記錄，如自己不能處理，應馬上找其他人接待。對于客戶遺留的問題，要及時予以回復。培訓機構任何工作，均與每位員工有關，不能以任何借口相互推諉，應以主人身份主動去做。員工盡量熟悉各項業務，成為多面手;在工作上應相互協助，杜絕有人沒事干，有事沒人干的事情發生。

　　6、因公會客可到休閑區或適當的辦公室，私人朋友應在休閑區接待;各部門若有重要客戶來訪應事先通知課程(培訓)顧問，以便做好接待工作。

　　7、上班時間，辦公室內不得利用計算機運行工作范圍以外的程序，嚴禁將計算機用于電腦游戲。

　　8、保證自己辦公桌及其周圍環境的清潔。所有辦公物品、書籍等屬培訓機構的財產，要仔細保管，用后放回原處。每位員工都應注意節約各種能源。

　　10、教學場所禁止吸煙，吸煙者應到吸煙區。

　　11、下班離培訓機構前，要關好門窗，檢查并關閉各種電器開關。

　　12、全職員工在本職工作之外，不得在其它單位兼職或從事與培訓機構存在同業競爭的工作。

　　13、工作期間不能隨意外出。如需外出辦事，應向部門主管請示，經批準后方可外出。

　　14、員工要不斷學習，不斷完善自我，要有開拓進取的精神。

　　15、員工須服從領導，做到令行禁止。

　　16、電話及傳真管理制度:

　　(1)工作期間控制撥打私人電話，如遇緊急事情談話不得超過3分鐘。

　　(2)接聽電話要使用禮貌用語，接到電話時馬上要說"您好，一多寶貝培訓機構!"

　　(3)任何長途應向部門主管申請后撥打;

　　(4)收發傳真需交由制作部主管登記，以便查詢。

　　(5)打電話時，應先問好，報培訓機構名稱，簡潔、清楚地說明情況，重要之處重復強調，并記錄談話內容和結果，以便向部門主管匯報。

　　(6)會計每月核對電話清單，私人長途電話及非公事超時電話(例如聲控臺等)，核實后在當事人的當月薪金中扣除。

　　17、工作日志管理制度:

　　(1)員工每天必須認真填寫工作日志，記錄當日的工作及第二天工作計劃。

　　(2)工作日志作為考核員工工作業績依據之一。

　　(3)員工每天上午10:00之前主動將工作日志交予部門主管，并于每月25日交予校長檢查考核。

　　18、郵件管理制度:

　　(1)非急需的國內證明材料使用掛號信。

　　(2)特急的證明材料及證件使用特快專遞。

　　(3)發件人在郵單背面注明寄發材料的詳細內容(如系重復發件注明原因)。

　　(4)前臺負責接收郵件，做詳細記錄后(注明接收時間、發件人、材料內容等)及時交給收件人。

　　五、禮儀制度

　　1、工作期間，要注意儀容、儀態、做到整潔、穩重。以飽滿自信的精神狀態投入工作。

　　2、有客戶來咨詢或辦理有關事情，應主動、親切、詳細地介培訓機構的有關事宜。無論客戶是否注冊以及注冊之前之后，都要熱情服務，奉寶寶為上帝，如遇自身不懂之處應立刻請教，不可隨意答疑。

　　3、客戶培訓機構有種種疑義時，嚴禁員工爭辯，應先耐心的聽清客戶提出的問題和意見，再根據實際情況和規定，予以詳細解釋和答復，嚴禁與客戶爭吵。

　　4、早晨上班要互相問好，共同整理辦公室，下班時互相道別。

　　5、員工交往相處，態度要誠懇、熱情、形成融洽和諧、團結互助的人際氛圍，即使工作繁忙也要避免冷落和不耐煩的表現。

　　6、交談時，要盡量避免相互干擾，使用或移動各種物品時要輕拿輕放。

　　7、員工可以書面或口頭形式培訓機構提出合理化建議。一經采納并產生顯著效益培訓機構給予獎勵。

　　8、對樹培訓機構良好形象，受到客戶好評者培訓機構給予獎勵。

　　9、在特殊情況下寧肯個人受到委屈而一心維培訓機構形象和利益者培訓機構給予獎勵。

　　10、與客戶發生爭吵培訓機構形象和聲譽造成不良影響者培訓機構當即予以解聘。

　　11、工作期間未經校長允許，私下培訓機構任何物品違歸當人情送禮，一經發現，按該物品的10倍金額從工資中扣回。

　　12、培訓機構工作之便，做有培訓機構利益或擅自培訓機構名義私下收取金錢禮物者，一概辭退，必要時依法起訴。

　　13、人為損壞辦公設備和辦公用品，除照價賠償外，處以適當罰款。

　　六、衛生制度

　　為了保培訓機構形象并使每一位員工能夠在一個整潔的環境下心情愉悅的工作，特制定本制度培訓機構值日實行輪換制，每周安排一名員工為"值日人員"，其他員工為"非值日人員"，值日人員與非值日人員每周輪換一次。具體分工如下:

　　一)、值日人員

　　1、大廳、及洗手間的地面必須每天清掃、擦拭，各個教室地面須保持清潔。

　　2、大廳內微波爐、消毒柜、相框、鏡框、門框及擺書處需要每天擦拭。

　　3、各個教室的`門、窗臺、桌子、椅子、鞋架需要每天擦拭。

　　4、及時清理垃圾，更新垃圾袋。

　　5、負責每天向飲水機中注水。

　　二)、非值日人員

　　1、每次課前需對各個教室及家長休息室徹底清理，包括地毯、暖氣罩、飲水機、垃圾桶、教室內的教具、桌椅、窗臺和樓梯扶手等。

　　2、每次課后用清洗劑徹底清潔各個教室并消毒。

　　三)、注意事項

　　1、每天最早到培訓機構的員工需將各個教室窗戶打開，保持通風。

　　2、不常用的工具需放在水池下方的柜內，并擺放整齊。

　　3、拖布、抹布每次用后須清洗，并置于室外晾干后再收回，以免潮濕。

　　4、所有員工工作服裝必須每天清洗。

　　5、值日人員所有清理工作須在每天8:00a。m。之前完成;非值日人員所有清理工作須在每次課前1小時完成。

　　6、與工作無關的書籍、物品及其它雜物須隨時整理、收好;個人物品須個人收好;企業文件及相關事物須整理并規范其正確位置。

　　7、每天最后離培訓機構的員工須關好門窗，關閉電源，做好最后的檢查工作。

　　四)、檢查與評定

　　由校長不定期抽查各部門分擔區的日常清掃狀況;定期檢查每月的大掃除狀況，對不符和要求之處，除返工外，要對相關責任人提出批評，連續出現問題者將處以適當罰款。

　　七、培訓機構秘密安全制度

　　培訓機構秘密是培訓機構在激烈的市場競爭中賴以立足、生存及正常運營的基本條件，保密是每一位員工的重要行為準則，培訓機構所有員工均有義務保護培訓機構秘密，并制止他人竊取、泄露或者散發培訓機構的企業秘密，培訓機構不鼓勵員工擁有 與自己職責無關的好奇心或者任何不恰當的探聽舉動。培訓機構秘密包括培訓機構技術秘密，商業秘密和員工個人隱私三方面。

　　1、培訓機構技術秘密包括:培訓機構特有的各方面的訣竅、知識、經驗;未公開的教學內容;培訓機構獨特的運作方式;

　　2、培訓機構商業秘密包括:合作伙伴或客戶要求培訓機構不得向第三人透漏的秘密。培訓機構的業務計劃、規劃、方案、意向等經營活動中需要保密部分;培訓機構的資產負債、預算決算、資金調度等財務方面的秘密;合作伙伴或者寶寶的地址、電話，培訓機構與合作伙伴的分歧等商業秘密。