積分管理制度（通用11篇）

積分管理制度 篇1

　　一、目的

　　為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強員工的自覺服務(wù)意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵方案。

　　二、范圍

　　適用于廣州市閥門有限公司全體員工

　　三、職責(zé)

　　部門各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實行監(jiān)督修正權(quán)。

　　四、實施細(xì)則

　　采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機器因素等進(jìn)行積分考評制度。考核辦法則依據(jù)公司所制定的《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》為準(zhǔn)繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計。

　　1、每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項月底進(jìn)行評分。

　　2、每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。

　　3、積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：

　　①月度獎項：“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎。

　　優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進(jìn)行評選。

　　業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎100元）：每月積分個人“能”“績”兩項得滿分者，如超3名，由部門主管進(jìn)行評選。

　　②季度獎項：“先進(jìn)團(tuán)隊”和“先進(jìn)個人”獎。

　　先進(jìn)團(tuán)隊（1名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期最高積分的團(tuán)隊（取團(tuán)隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。

　　先進(jìn)個人（3名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。

　　③年終獎金分配：“全能團(tuán)隊”、“全能個人”和“全勤獎”。

　　全能團(tuán)隊（1名，現(xiàn)金獎20__元）：連續(xù)四個計分周期評選為“先進(jìn)團(tuán)隊”。

　　全能個人（3名，現(xiàn)金獎1000元）：連續(xù)四個計分周期最高積分的員工。

　　全勤獎（多名，現(xiàn)金獎500元）：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員工。

　　④崗位出聘任：全能個人獎員工提升為主管助理“班長”，協(xié)助主管日常管理工作。

　　⑤教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。

　　⑥員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。

　　4、積分終止情況：

　　①員工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。

　　②員工因為重大工作失誤，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。

　　五、積分組成

　　1、本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中：

　　①“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）

　　工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項，并予以果斷處理。（5分）

　　工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計劃進(jìn)行自我約束，并合理的運用和執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分）

　　工作責(zé)任感：能夠堅守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。（5分）

　　合作意識：具有團(tuán)隊精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（5分）

　　客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內(nèi)部客戶（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。（5分）

　　②“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）

　　遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。

　　考勤：能夠保持按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（3分）

　　辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分）

　　工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（3分）

　　公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟�的行為禮儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。（3分）

　　③“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（20分）

　　業(yè)務(wù)知識熟練程度：能夠充分掌握并運用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4分）

　　業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進(jìn)行提升。（4分）

　　工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分）

　　安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（4分）

　　執(zhí)行力：對上級的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反應(yīng)并實施。（4分）

　　④“績”主要是指工作成果。有規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（40分）

　　工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）

　　計劃實施程度：對月度工作計劃的完成情況及實施進(jìn)度的控制。（8分）

　　工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項。（8分）

　　工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分）

　　相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚）。（8分）

　　2、特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分?jǐn)?shù)）

　　一般違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀(jì)，按照德、勤、能、績各小項得分進(jìn)行扣分。

　　重要違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀(jì)，按照德、勤、能、績各大項得分進(jìn)行扣分。

　　嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣50分。

　　為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。

　　3、特殊貢獻(xiàn)積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分?jǐn)?shù)）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：員工辭職又復(fù)職的，

　　原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積分按新入職時間計加。）節(jié)省勞動工時，提前完成任務(wù)的，加20分。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財產(chǎn)的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60分。

　　設(shè)計一項重大的技術(shù)革新項目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，加20分。因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，加30分。

　　因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，加40分。

　　因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵等表揚，加100分。

　　六、積分獎勵和扣罰流程

　　首先：個人、同事、上級、外部機構(gòu)和個人出提獎罰議案；

　　再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見；

　　再次：行政部核實相關(guān)條件是否符合；

　　最后，行政部落實執(zhí)行。

積分管理制度 篇2

　　為促進(jìn)和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標(biāo)實現(xiàn)特制定本制度。

　　一、 原則：公平、公開、公正

　　二、 目的：是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。

　　三、 積分的分類：

　　① 、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資多少。

　　② 、A分的獎扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計算，當(dāng)月累加計算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計算。 ③ 、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)

　　準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的項目可實行幾何倍數(shù)扣分。 ④ 、A分與B分關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分計算，即每A分1分=B分2分。

　　⑤ A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會越來越少。

　　⑥ 、B分作為對員工的精神激勵形式，主要用于間接獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。

　　⑦ 、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。

　　⑧ 、公司每月要對員工的B分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小，一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高，扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時間內(nèi)的分值。

　　⑨ 、員工的B分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務(wù)分配式獎分、臨時性獎分。

　　四、 獎扣分任務(wù)和權(quán)限(B分)

　　備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個人積分中扣除。

　　五、 固定積分

　　注：啟動時公司所有人員基礎(chǔ)分20xx分 六、 積分的好處

　　① 、積分與員工漲工資掛鉤 ② 、積分與員工購買保險掛鉤 ③ 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎掛鉤 ④ 、積分與員工外出旅游掛鉤。 ⑤ 、積分與員工年終獎金掛鉤。⑥ 、積分與員工購買汽車掛鉤(20萬分) ⑦ 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬分)

　　當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。

　　八、處罰的實施

　　1)員工可以直接向主管或辦公室報告違紀(jì)行為。

　　2)各部門主管對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定。

　　3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。  

　　4)未在此獎扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。

　　九、員工申訴

　　認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。

　　十、對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案

　　十一、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等);

　　十二、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總，排行張榜公布。

　　重慶自來客酒店管理連鎖有限公司

　　行政人事支持中心 附件1 ：操作流程圖

　　附件2：相關(guān)單據(jù)

　　積分獎勵通知單

積分管理制度 篇3

　　一、考評目的

　　開展班集體建設(shè)的量化考評，是為了促進(jìn)校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)更加優(yōu)化，促使班集體建設(shè)整體水平不斷提高；促使班集體建設(shè)規(guī)范化和科學(xué)化。考核成績作為評選先進(jìn)班集體和班主任效益獎的依據(jù)。

　　二、考評辦法

　　1、班集體建設(shè)考核分為定性、定量兩部分，定量與定性相結(jié)合，定量為主的原則。定性考評方面：認(rèn)真按照學(xué)校班集體建設(shè)要求開展工作，全班同學(xué)具有良好的思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，學(xué)風(fēng)濃、班風(fēng)正，學(xué)生狀態(tài)好；關(guān)愛每一位學(xué)生，無歧視學(xué)生現(xiàn)象，班集體無重大違紀(jì)及安全責(zé)任事故。定量以班集體建設(shè)考核量標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)考核。定量包括：基本分（100分）、獎勵分和減分。基本分為班級日常管理諸多方面。獎勵分為獲校級以上集體獎和突出的好人好事、見義勇為等。減分為班級學(xué)生違紀(jì)、安全事故和未完成學(xué)校安排的任務(wù)等。

　　2、班集體建設(shè)考評每學(xué)月一次，由政教處組織相關(guān)部門進(jìn)行考評。班集體考評得分=日常管理得分+獎勵分+減分

　　3、班集體量化評分每學(xué)月得分90分以上當(dāng)月班主任結(jié)構(gòu)工資為一等，80—89分為二等，70—79分為三等，69分一下為四等。一等：1000元，二等：720元，三等：480元，四等沒有效益獎。

　　4、班主任期末效益獎按每學(xué)月的量化考核成績（70%）和期末考試成績（30%）計算。一等：1500元，二等：850元，三等：600元，四等無效益獎。

　　三、考評內(nèi)容

　　1、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)班級學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)狀態(tài)、集體輿論、班級文化、美化建設(shè)、文明禮貌、遵規(guī)守紀(jì)等諸多方面的橫向比較。以班級每學(xué)月的考試成績?yōu)橐罁?jù)。

　　2、清潔衛(wèi)生

　　教室衛(wèi)生及保潔，公區(qū)衛(wèi)生、住校生宿舍衛(wèi)生、每周五清潔大掃除、政教處、團(tuán)委會、學(xué)生會抽查等。

　　3、班級學(xué)生遵守《綿中學(xué)生一日常規(guī)訓(xùn)練要求》。

　　遵守“六不準(zhǔn)”，佩帶校牌、發(fā)型、著裝等方面。

　　4、課間操、集會情況。

　　5、晚自習(xí)紀(jì)律，住校生“兩休”紀(jì)律。

　　6、班會課組織情況。

　　7、完成學(xué)校安排的活動及任務(wù)

　　8、好人好事和集體獲獎情況

　　9、班主任“六到場”

　　10、課間操、政治學(xué)習(xí)、班團(tuán)活動、住校生寢室到位組織情況。

　　11、其他可量化項目。

　　四、考評標(biāo)準(zhǔn)

　　考評采取100分制，每可考項目賦予一定分值（正、負(fù)），每月匯總一次，累積得分為該班當(dāng)月分?jǐn)?shù)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　（一）班風(fēng)、學(xué)風(fēng)情況（20分）

　　按班級每學(xué)月考試完成目標(biāo)數(shù)考核，高一、高二實驗班考查a1、a2、，平行班考查A1、B1，高三考查A1、B2，目標(biāo)完成任務(wù)分別為10分，超任務(wù)1個加0.5分，未完成1個減0.3分（期末效益獎按市統(tǒng)考成績計算）。

　　（二）清潔衛(wèi)生情況（35分）

　　1、教室和公區(qū)衛(wèi)生（廁所、樓道）掃除及保潔10分。以政教處、學(xué)生會、團(tuán)委會每天檢查統(tǒng)計計分。

　　2、住校生宿舍內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生，分值25分。以住校生管理員每天上午、下午檢查統(tǒng)計計分。

　　3、每周星期五大掃除根據(jù)政教處、團(tuán)委會、學(xué)生會檢查統(tǒng)計計分，每處扣1分）。

　　（三）班團(tuán)活動（15分）

　　1、政治學(xué)習(xí)組織有序。如果講課、上自習(xí)每次扣2分。

　　2、班團(tuán)活動未組織每次扣2分。扣完為止。

　　（四）完成學(xué)校安排的工作任務(wù)，分值5分。由學(xué)校行政、團(tuán)委會、學(xué)生會組織考核（主要包括：班級日常管理、主題班會、班團(tuán)活動、班級文化、美化建設(shè)、黑板報、文藝、體育、美術(shù)活動及其他方面）。活動開展且上報材料5分，開展活動未交材料扣2分，未開展扣3分。

　　（五）班主任到位情況，分值15分。

　　1、班團(tuán)活動到位組織，未到一次扣2分。由政教處考核計分

　　（檢查人：政教處）

　　2、政治學(xué)習(xí)、早自習(xí)到位組織，未到一次扣1分，由政教處考核計分（檢查人：年級分管領(lǐng)導(dǎo)和其他年級干部）

　　3、課間操到位組織，未到一次扣1分。政教處、年級考核計分。

　　（檢查人：政教處、學(xué)生會干部）

　　4、住校生就寢到位，未到一次扣4分，由政教處考核計分。

　　（檢查人：學(xué)校紀(jì)委組織的`檢查和帶班行政檢查）

　　（六）遵守紀(jì)律方面（5分）

　　l、晚自習(xí)紀(jì)律，分值5分。以值周教師每天晚上考核統(tǒng)計，每次扣2分。

　　2、住校生晚就寢、午休紀(jì)律，以政教處、住校生管理員、學(xué)生會干部考核統(tǒng)計，違紀(jì)以負(fù)分計算。其中晚未歸寢扣5分，中午未歸寢扣2分。

　　3、集會、集合秩序良好，人數(shù)整齊、排列有序、安靜。由學(xué)生會、年級組長考核，每違紀(jì)一次扣2分

　　4、學(xué)生著裝、發(fā)型等與綿陽中學(xué)學(xué)生行為規(guī)范要求不相符者視其情況每人次以扣2-5分計算。學(xué)生不按學(xué)校要求佩戴校牌者每人次以扣1分。

　　5、損壞公物扣5—10分。

　　6、學(xué)生亂丟亂扔不講衛(wèi)生每次扣2分。

　　7、有以下違紀(jì)學(xué)生則扣除相應(yīng)班級當(dāng)月量化考核成績

　　（1）抽煙、喝酒每人次扣1分。

　　（2）打架斗毆，每人次扣2分。

　　（3）談戀愛每人次扣2分。

　　（4）校內(nèi)打牌每人次扣1分。

　　（5）參與賭博者每人次扣2分。

　　8、在班級班級工作中，若因班主任工作失誤造成重大事故，將由行政會討論給予相應(yīng)處理。

　　（七）其它方面，分值5分。根據(jù)學(xué)校當(dāng)月的中心工作，賦予相應(yīng)分值，加在前面各項或單列一項計分。

　　（八）獎勵加分

　　主要指上級主管部門和學(xué)校對班集體的獎勵。

　　1、班上突出的拾金不昧、見義勇為、舍己救人的人和事等，根據(jù)情況適當(dāng)加分（1-5分）。

　　2、班集體獲省級以上獎勵計5分，市級3分，校級2分。

　　3、每學(xué)月按年級住校生寢室總數(shù)的1/4評選出文明衛(wèi)生寢室，獲獎一次寢室獎勵2分，每周按學(xué)生會、團(tuán)委會檢查無扣分班級評為文明班級，發(fā)放流動紅旗，班級獎勵2分。

　　4、主題班會：在每學(xué)月中，每組織一次主題班會，并上交材料得3分，最高不超過8分。若上交課件，可另加3分。每學(xué)月至少一次主題班會，未組織（包括未交材料）扣5分。

　　5、參加班主任經(jīng)驗交流（至少年級范圍內(nèi)）并上交材料，每次加3分。

　　6、學(xué)生周末自主管理反饋手冊，缺交1人次扣0.2分，填寫好得2分，一般不得分，填寫差扣2分。

　　7、學(xué)生自主管理：未按學(xué)校要求完成自主管理的扣5分，認(rèn)真完成且上交相應(yīng)圖片、材料的加5分

積分管理制度 篇4

　　為了進(jìn)一步全面貫徹黨的教育方針，切實提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，必須不斷加強學(xué)校各項工作的管理水平，鞏固和發(fā)揚我校的良好聲譽。將競爭機制引入到班級的管理，激勵各個班級之間形成你追我趕，爭先恐后的競賽熱潮，促使學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義建設(shè)合格人才，特制定細(xì)則。

　　一、遲到、早退、曠課等情況

　　1、遲到一人次扣0.1分，早退一人次扣1分，曠課一人次扣2分。

　　2、上體育課遲到、早退一人次扣1分，曠課扣2分。

　　3、上音樂課、微機課、實驗課等課程，遲到扣1分，曠課扣2分，上課不守紀(jì)律扣1分，破壞公物扣1-5分。

　　4、每出現(xiàn)一人次被隨意攆出教室現(xiàn)象扣1分。

　　5、體育課不穿運動服，而穿皮鞋、高跟鞋、涼鞋、佩帶不必要的飾品等，每出現(xiàn)一人次扣1分；不給老師請假，隨意出操場上廁所、去小賣部買東西、打電話、與外界聯(lián)系等，每出現(xiàn)一人次扣1-2分；翻墻外跑1人次扣1-5分。

　　6、放學(xué)后不及時回家，六點以后還無故不離開學(xué)校，每出現(xiàn)一人次扣1分。

　　二、集會時的出勤及紀(jì)律等情況

　　1、全班不按時集合扣1分；

　　2、雖按時集合但吵吵嚷嚷遲遲靜不下來扣0.5分；

　　3、集合后仍有講話聲，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分；出操場隊伍不整齊，進(jìn)樓、上樓有擁擠現(xiàn)象扣1-5分；

　　4、會上說話或打鬧一人次扣0.1分；

　　5、不專心聽報告，隨便看書的一人次扣0.1分；

　　6、周一升旗時，每出現(xiàn)一人次講話、不穿校服、班主任不進(jìn)隊伍管理等等現(xiàn)象者扣1分。

　　三、服飾與公物保護(hù)等情況

　　1、男生留長發(fā)，女生燙發(fā)一人次扣0.1分；

　　2、有染發(fā)現(xiàn)象者，一人次扣1分；

　　3、有奇裝異服現(xiàn)象者，一人次扣0.1分；

　　4、佩戴與中學(xué)生行為規(guī)范要求不符的如十字架、護(hù)身符之類的項鏈、手飾、服飾等等，每出現(xiàn)一人次扣0.1分。

　　5、在黑板、布告欄等處涂抹亂畫一人次扣0.2分；

　　6、在課桌及室內(nèi)外墻壁上涂抹亂畫一人次扣0.5分；

　　7、踢門、砸門或踢墻一人次扣0.2分；

　　8、用勞動工具打鬧一人次扣0.2分；

　　9、損壞學(xué)校一草一木一人次扣0.5分；

　　10、損壞教室實驗儀器一人次扣0.5分；

　　11、電燈、風(fēng)扇和水龍頭常開不關(guān)扣0.2分；

　　12、教室門窗不按時關(guān)鎖一人次扣0.2分；

　　13、浪費糧食一人次扣0.2分；

　　14、打壞一塊玻璃一人次扣0.5分；

　　15、隨便亂擰暖氣閥一人次扣0.2分；

　　16、在教室或走廊內(nèi)打球，且把球踢到墻壁上或門窗上一次扣0.5分；

　　17、隨便卸掉日光燈上的啟動器一人次或丟失一個啟動電器扣0.2分；

　　18、丟失水桶簸箕一次扣0.5分。

　　四、廣播操操與眼保操情況

　　1、進(jìn)教室后不是認(rèn)真看書、讀書、寫作業(yè)，而是說閑話、打鬧、甚至抄襲他人作業(yè)者，出現(xiàn)一人次扣一分。

　　2、不按規(guī)定時間值日、打掃衛(wèi)生的每次扣1分。

　　3、做操時樓前集合不快速、整齊，不數(shù)不夠，不是排隊整齊帶進(jìn)操場者扣1-5分；

　　4、做操前班主任不到位組織學(xué)生者，扣1分；

　　5、做操集體遲到者扣1-5分；

　　6、站位不準(zhǔn)確、注意力不集中，每出現(xiàn)一人次扣1分；

　　7、做操不認(rèn)真、動作無力、懶散者，每出現(xiàn)一人次扣1分；

　　8、班主任僅站在隊伍后，不進(jìn)隊監(jiān)督管理者扣1分；

　　9、隊伍中出現(xiàn)講話，戲鬧現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分；

　　10、全班5人以上被留下受批評者扣1-10分。

　　11、做眼操時有一人次睜眼不做或不認(rèn)真做扣0.1分；

　　12、眼操操無人管理，紀(jì)律較亂扣1-2分；

　　13、若有約10人以上不認(rèn)真做眼保健操者，扣3-5分

積分管理制度 篇5

　　一、目的

　　為了促進(jìn)和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，特制定本制度。

　　積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評分規(guī)則評分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調(diào)整、晉升、評選先進(jìn)、各類榮譽、福利待遇等獎勵措施的重要依據(jù)。

　　二、實施范圍

　　公司全體員工

　　三、職責(zé)：

　　人事行政部進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，總經(jīng)辦實行監(jiān)督修正權(quán)。

　　四、實施細(xì)則：

　　1、每人每月基礎(chǔ)積分為100分，根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情況，給予加減分。

　　2、本制度的考核內(nèi)容包括：員工在工作的表現(xiàn)，包括其出勤情況、績效考核、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系處理、營銷技巧、團(tuán)隊配合、自我學(xué)習(xí)、義務(wù)活動、活動參與等。

　　3、積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：

　　（1）年終獎金考核系數(shù)

　　（2）崗位調(diào)動、晉升

　　（3）年度薪資的調(diào)整

　　（4）最佳員工的評選

　　（5）積分相對應(yīng)的獎勵、獎品

　　（6）其他積分相對應(yīng)的福利待遇

　　4、積分無效或終止情況：

　　（1）員工主動提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇

　　（2）員工因工作失誤導(dǎo)致公司損失的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；

　　（3）員工因違反公司規(guī)章制度，并記過處分的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；

　　（4）員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇

　　5、積分增減項

　　1）加分項

　　（1）全勤積分：根據(jù)每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續(xù)三個月全勤另加50分；每月無遲到早退的加10分；連續(xù)三個月無遲到早退另加50分。

　　（2）績效積分：基礎(chǔ)積分100分，根據(jù)每月任務(wù)完成率及完成質(zhì)量，經(jīng)過績效考核、綜合素養(yǎng)素養(yǎng)多方面評定，在基礎(chǔ)積分上進(jìn)行加減分操作，并計入總積分。

　　（3）榮譽積分：根據(jù)團(tuán)隊或員工業(yè)績、綜合素養(yǎng)等多方面考核，制定以下獎項，并對應(yīng)相應(yīng)的積分獎勵。以下獎項每個部門每季度評定一次。

　　先進(jìn)個人獎：通過績效考核和綜合評定，優(yōu)秀者獲得先進(jìn)個人獎，個人一次性加100分。

　　最佳進(jìn)步獎：通過績效考核和綜合評定，提升或進(jìn)步較大者獲得最佳進(jìn)步獎，個人一次性加100分。

　　伯樂獎：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人一次性加100分。被推薦人通過試用期考核，并評定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。

　　杰出貢獻(xiàn)獎：為公司做出杰出貢獻(xiàn)的，綜合評定優(yōu)秀者獲得杰出貢獻(xiàn)獎，并一次性獎勵200積分。

　　杰出導(dǎo)師獎：新員工入職后，其指導(dǎo)帶教人員一次性獲得積分50分；三個月后經(jīng)評定新員工表現(xiàn)優(yōu)秀者，其指導(dǎo)人員獲杰出導(dǎo)師獎，并獲得100積分。

　　新人王獎：進(jìn)入公司的新員工在三個月內(nèi)均完成崗位績效考核，并表現(xiàn)優(yōu)異的，獲得新人王獎，一次性獎勵100分。

　　（4）其他積分加分項：

　　書面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評定加50-100分；

　　積極自我學(xué)習(xí)和深造，并考取與工作相關(guān)證書的，獲得積分50分；

　　工作積極主動，并受到部門主管、客戶口頭表揚的，每次加10分；

　　發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次獎勵10分；

　　其他值得激勵的行為，經(jīng)評定后給予相應(yīng)的積分獎勵。

　　2）減分項

　　（1）考勤：

　　遲到或早退5-10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11-30分鐘的，每次減10分；

　　每月遲到、早退累計3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當(dāng)月無評獎資格；

　　無故曠工一天，每次減50分；

　　代人考勤的雙方當(dāng)事人，每次減50分；

　　（2）工作紀(jì)律：

　　參加會議遲到早退的，每次減5分；

　　不參加公司或部門組織的活動及會議的，每次減15分；

　　報表不規(guī)范書寫或數(shù)據(jù)有誤的，每次減10分；

　　提供或傳遞工作信息失誤、失實的，每次減20分；

　　無正當(dāng)理由不服從上級工作安排，不服從工作調(diào)配的，每次減10分；

　　工作期間玩手機、玩游戲，看與工作無關(guān)的網(wǎng)站、長時間接打私人電話的，每次減10分；

　　工作期間干私活，睡覺的，每次減20分；

　　幫助他人隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的，每次減30分；

　　損壞公司財物的，視損壞價值減10-50分；

　　因工作、服務(wù)態(tài)度，導(dǎo)致同事、客戶、供應(yīng)商投訴的，每次減20分；

　　對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者，每次減100分；

　　因過失泄露公司機密，每次減50分；

　　其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實際情況，由主管負(fù)責(zé)酌情減分。

　　員工可以直接向主管或人事行政部報告違紀(jì)行為。各部門主管對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定。總經(jīng)理及人事行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行減分，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍減分。

　　6、減分項根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，按公司規(guī)定將予書面警告或記過處分，并予以公告，情節(jié)嚴(yán)重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理。

　　7、員工申訴

　　認(rèn)為公司減分不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到減分通知之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施減分及處罰。

　　8、對本制度未涉及的情況，各部門主管報人事行政部，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案。

　　9、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴(yán)重警告、停薪留職、辭退等）

　　10、積分的執(zhí)行

　　（1）透過員工的表現(xiàn)，各部門主管先進(jìn)行溝通，然后由人事行政部對員工進(jìn)行相應(yīng)有的加減分操作。

　　（2）無論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。

　　（3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計算出本月內(nèi)員工的積分結(jié)果并公示。

　　五、積分獎勵：

　　1、積分排名獎

　　每月對積分前三名通報表揚，并分別給予對應(yīng)獎品，每季度積分累計前三名進(jìn)行通報表揚，并分別給予對應(yīng)獎品，每年度前三名直接評為先進(jìn)個人并分別給予對應(yīng)獎品。獲獎后不影響積分。

　　2、積分兌換

　　（1）員工積分于每年底清零，不累計至次年。

　　（2）員工積分每半年度可兌換一次，根據(jù)積分值，可按需要兌換相應(yīng)獎品。兌換獎品后扣減可用積分值，但不影響積分累計、積分排名。

　　六、其他

　　1、本制度自20xx年X月X日起實施。

　　2、本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部。

積分管理制度 篇6

　　小學(xué)班級管理制度

　　一、班干部職責(zé)

　　班長:負(fù)責(zé)班級全面工作。每月召開一次班委會，制訂工作計劃草案。做好班委會會議記錄。

　　副班長:協(xié)助班長做好工作，做好課堂考勤工作和學(xué)校以及學(xué)院活動的考勤。

　　學(xué)習(xí)委員:負(fù)責(zé)溝通師生之間的信息交流，向有關(guān)部門反映學(xué)生對教學(xué)的意見，組織班級學(xué)生開展各類學(xué)習(xí)活動和基本技能訓(xùn)練。

　　生活委員:負(fù)責(zé)學(xué)生的后勤工作，協(xié)助班主任處理班級生活事務(wù)，發(fā)生狀況主動與相關(guān)老師聯(lián)系

　　勞動委員:負(fù)責(zé)班級職責(zé)區(qū)群眾勞動的安排及監(jiān)察并及時反饋信息。

　　體育委員:負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性的體育活動及組織參加各種體育比賽。組建并管理修改體育隊伍。

　　文娛委員:負(fù)責(zé)開展班級的文藝活動，豐富課余生活。(文娛委員每學(xué)期務(wù)必組織一次班級文藝活動)

　　宣傳委員:做好班級活動及黑板報的宣傳工作，并及時宣傳時事信息。

　　二、學(xué)生課堂常規(guī)

　　1、課前認(rèn)真做好上課準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)用品要整齊安放在課桌指定的位置。

　　2、聽見上課的預(yù)備鈴后，盡快安靜有秩序地進(jìn)入教室，在自己的座位上靜候教師上課。教師走進(jìn)教室，宣布上課后，班長發(fā)出"起立"口令，師生相互問好，在教師示意下，學(xué)生方可坐下。

　　3、遲到的學(xué)生在教師同意后，應(yīng)輕手輕腳走進(jìn)教室，不得妨礙同學(xué)上課。

　　4、上課時，精神飽滿，坐姿端正，自然挺胸，兩手放在規(guī)定的`位置，不做小動作，未經(jīng)老師許可，不能隨便離開座位和教室。

　　5、上課時要專心聽講，積極思考問題。讀書做到心到、眼到、口到。努力掌握正確的學(xué)習(xí)方法，勇于提出問題，積極參加討論。發(fā)言、提問，要按規(guī)定的姿勢舉手，在教師指名后才能發(fā)言，發(fā)言時要姿勢端正，說普通話，聲音響亮，語句完整，并注意禮貌禮貌用語，發(fā)言完畢即自動坐下。

　　6、對教師布置的作業(yè)要認(rèn)真、獨立完成，遇到困難時，如果經(jīng)過思考還是不懂，要主動請教師輔導(dǎo)。作業(yè)要整潔，格式貼合規(guī)范，做到按時交。

　　7、寫字要嚴(yán)格持續(xù)"眼離書一尺，胸離桌一拳，握筆手指離紙一寸"的正確姿勢。

　　8、下課時，教師宣布"下課"，班長發(fā)出"起立"口令，在教師招呼后，學(xué)生方可平靜有序地走出教室。

　　9、值日生應(yīng)督促全體同學(xué)持續(xù)教室整潔，一下課就幫忙教師整理教具，擦凈黑板。

　　三、班級環(huán)境管理制度

　　1、班級環(huán)境要求

　　(1)、教室前黑板上方正中掛國旗。

　　(2)、勞動、衛(wèi)生等方面的工具一律擺放在教室后內(nèi)墻角。

　　(3)、獎狀、錦旗一律掛在教室后黑板上方，做到整齊、美觀。

　　(4)、“課程表”、“作息時間表”、“值日生表”等貼在規(guī)定位置。墻壁、講臺、課桌等不得亂貼、亂畫。

　　(5)、教室黑板報資料每月更換一次，圍繞當(dāng)月主題；雛鷹天地資料豐富多彩，版面設(shè)計要有特色和創(chuàng)意，講究藝術(shù)美

　　(6)教室持續(xù)良好的通風(fēng)和整潔。

　　2、值日班長(生)職責(zé)

　　(1)監(jiān)護(hù)班級各項環(huán)境設(shè)施、設(shè)備。

　　(2)開啟和關(guān)掉教室里的燈、電扇和門窗。

　　(3)督促同學(xué)擺好課桌椅、持續(xù)整齊排列，負(fù)責(zé)講臺的清潔衛(wèi)生，做到每節(jié)課后講臺持續(xù)潔凈。

　　(4)認(rèn)真記錄值班狀況，并送班主任審閱。

　　(5)值日班長(生)交接時，要認(rèn)真閱讀有關(guān)記錄和班主任意見。

　　四、班級公物保管制度

　　(1)公物保管由班主任負(fù)責(zé)，登記后張貼上墻。

　　(2)公物領(lǐng)借、歸還應(yīng)及時主動，并能嚴(yán)格按制度辦事，不任意挪用其它班、室公物。

　　(3)班級公物師生應(yīng)節(jié)約使用、安全運作，不損壞、勤擦洗。

　　(4)公物應(yīng)安放整齊、協(xié)調(diào)和諧、清潔美觀、有條不紊。

　　(5)公物有損壞應(yīng)及時報告總務(wù)處，按有關(guān)規(guī)定處理。

　　(6)學(xué)校替各班添置的公物，一律包管到教室，按規(guī)定存放。

　　(7)每學(xué)期由總務(wù)處定期與不定期組織檢查。

　　五、優(yōu)秀班群眾的評選條件

　　1、政治思想班群眾有堅定正確的政治方向，樹立“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的良好班風(fēng)。積極開展班隊活動，形式新穎，效果良好，班會每月不少于一次。全班同學(xué)在思想、學(xué)習(xí)、生活上互相幫忙，班群眾凝聚力強。

　　2、班級管理班干部以身作則，有號召力，善于管理，班級管理制度健全，班級工作有目標(biāo)，有計劃，有措施(務(wù)必有班務(wù)日志等書面材料)；積極參加學(xué)校組織的各項活動，并取得必須的成績。

　　3、學(xué)風(fēng)建設(shè)班級學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，同學(xué)學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，能較好地完成各項學(xué)習(xí)任務(wù)。

　　4、基礎(chǔ)禮貌全班同學(xué)注重基礎(chǔ)禮貌建設(shè)和個人品德修養(yǎng)，維護(hù)社會公德，尊敬師生，團(tuán)結(jié)友愛；有良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

　　5、組織紀(jì)律班級紀(jì)律嚴(yán)明，全班同學(xué)自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)公共秩序、教學(xué)秩序和生活秩序。

　　6、校園文化活動積極參加校園文化藝術(shù)活動，積極開展各項文體活動及科技創(chuàng)新活動。

積分管理制度 篇7

　　第一章、總則

　　一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊；

　　二、原則：

　　1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；

　　2、主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)

　　3、階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同

　　三、職責(zé)：人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)的制定、實施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)（包括：評定學(xué)分、統(tǒng)計各員工所積學(xué)分，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書）

　　四、適用范圍：適用于公司全體員工。

　　第二章：培訓(xùn)實施

　　一、培訓(xùn)計劃：

　　1、年度計劃制定：每年12月內(nèi)，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計劃》，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請，人力資源中心對員工個人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，制訂公司全年整體的培訓(xùn)計劃。公司年度培訓(xùn)計劃由整體培訓(xùn)計劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計劃兩部分組成，年度培訓(xùn)計劃報總裁/審核后實施。

　　2、季（月）度培訓(xùn)計劃：人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整；各部門培訓(xùn)計劃的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容，對季（月）培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整。

　　3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；

　　二、培訓(xùn)類型：

　　1、專業(yè)技能培訓(xùn)：主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)，崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn)，包括管理能力提升培訓(xùn)，如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計規(guī)劃類等方面的知識與技能。

　　2、企業(yè)文化培訓(xùn)：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。

　　3、制度及流程培訓(xùn)：主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。

　　4、綜合素能提升培訓(xùn)：主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)，包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)

　　5、入職培訓(xùn)：主要是針對公司新進(jìn)員工進(jìn)行的`培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。

　　三、培訓(xùn)形式

　　1、內(nèi)訓(xùn)：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn)，可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔(dān)任主講師，也可聘請外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師

　　2、外訓(xùn)：主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機構(gòu)進(jìn)行合作的培訓(xùn)形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位，參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。（申請方式詳見外出培訓(xùn)管理流程）

　　四、培訓(xùn)費用管理

　　1、培訓(xùn)費用的組成：第一，直接費用：包括培訓(xùn)師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓(xùn)中的學(xué)費等；第二，間接費用：包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。

　　2、培訓(xùn)直接費用：公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，劃歸公司全年培訓(xùn)費用；外派培訓(xùn)，其培訓(xùn)費用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力。

　　3、受訓(xùn)人員薪資福利：參加內(nèi)訓(xùn)的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員，其培訓(xùn)時間當(dāng)月累計十五天者，享受全額薪資福利；；其培訓(xùn)時間當(dāng)月累計十五天以上三個月以內(nèi)者，享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，全年達(dá)三個月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進(jìn)行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。

積分管理制度 篇8

　　為使班級形成良好的班風(fēng)，給同學(xué)們提供最佳的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使同學(xué)們能夠更健康地發(fā)展，鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，共同進(jìn)步，使他們擁有更好地自制力，更好地提高自身素質(zhì)，提高學(xué)習(xí)成績。同時也為了讓每個同學(xué)的表現(xiàn)更加透明化，起到相互監(jiān)督促進(jìn)作用，共建“文明班級”，特制訂以下班級積分管理制度。方法如下：分五大塊對每個同學(xué)進(jìn)行評定，每月進(jìn)行匯總評比一次，對優(yōu)秀者給予表揚鼓勵，對落后者酌情給予批評和處罰（班干部獎勵分為3分，若違反紀(jì)律，按規(guī)定加倍扣分）。個人積分將作為期末評先評優(yōu)的主要依據(jù)。

　　一、德育常規(guī)（/值日班長/紀(jì)律委員/體育委員/各學(xué)科代表）

　　1、遲到、早退扣1分（早上6：55，傍晚18：45之前到）；

　　2、在教學(xué)區(qū)穿拖鞋扣1分；

　　3、著裝不合標(biāo)準(zhǔn)：涂畫、修剪改裝校服，扣1分；未穿校服。每人次扣2分；

　　4、不戴校牌扣1分，發(fā)型不合標(biāo)準(zhǔn)：男生長發(fā)、染發(fā)、怪發(fā)等，女生披頭散發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)、怪發(fā)等，每人次扣2分；佩戴飾品，化妝，紋身等。每人次扣2分；

　　5、在教室喧鬧、睡覺、隨意走動、出入教室，扣1分；不聽勸告扣2分；

　　6、四條高壓線：

　　①打架扣10分，并家長配合教育；

　　②男女關(guān)系相處不當(dāng)扣10 分，并家長配合教育；

　　③帶違禁物品扣10分，并家長配合教育；

　　④小偷小摸扣10分，并家長配合教育；

　　⑤爬圍墻扣10分，并家長配合教育；

　　7、亂扔紙屑、垃圾，友情提醒不聽勸告者扣1分；

　　8、在班級打球者扣1分，經(jīng)提醒不聽勸告者扣2分；

　　9、跑操不認(rèn)真做或無故缺席扣2分；

　　10、破壞公物扣3分，并雙倍賠償（故意損壞者加倍扣分）；

　　11、男生留怪發(fā)型或女生披頭散發(fā)者扣2分，檢查不合格扣3分，直至合格；

　　12、做與煙酒有關(guān)的違規(guī)事件，扣10分；

　　13、列隊講話或不聽指揮者扣1分（逃跑者未請假加倍扣分）；

　　14、倒米飯者，每人次扣3分；破壞就餐環(huán)境者，如桌面未清理、追逐打鬧、插隊、不在指定餐廳就餐、就餐剩余物未倒入指定桶內(nèi)等，每人次扣3分。

　　二、教學(xué)常規(guī)（/值日班長/紀(jì)律委員/各科代表）

　　1、上課和晚自習(xí)鈴響仍講話、吵鬧、起哄、走動者扣1分（點名仍不聽者加倍扣分）；

　　2、上課和晚自習(xí)睡覺扣3分；

　　3、上課和晚自習(xí)玩耍、說話（晚自習(xí)討論者）扣1分；

　　4、上課和晚自習(xí)吃零食扣3分；

　　5、曠課扣3分；

　　6、上課和晚自習(xí)看不健康書籍者扣2分

　　7、假期作業(yè)未準(zhǔn)時上交者扣2分；

　　8、放假未及時發(fā)平安短信者扣5分；

　　9、未及時上交有關(guān)材料及完成作業(yè)者扣2分；

　　10、不尊重老師、頂撞老師扣5分；

　　11、在班級期間被領(lǐng)導(dǎo)或值日老師登記者扣3分，不服從值日班長管理的扣3分；

　　12、抖腿、蹺腿、趴桌子的扣1分；

　　13、早讀和晚讀不認(rèn)真者扣1分。

　　三、衛(wèi)生（負(fù)責(zé)人：勞動委員，值日班長登記）

　　（一）教室衛(wèi)生（負(fù)責(zé)人：勞動委員）

　　1、每天年段老師或?qū)W校檢查被扣分，值日生每人酌情扣1-3分；

　　2、亂扔紙屑、廢棄物者扣1分；桌子底下有紙張的同學(xué)扣1分；

　　3、在桌椅、墻上、門板上等處亂涂亂畫亂踢者，扣2分。

　　4、不參加值日者扣2分。

　　（二）宿舍常規(guī)：（負(fù)責(zé)人：副班長，宿舍長匯報，副班長登記）

　　1、當(dāng)天衛(wèi)生評得差宿舍當(dāng)天值日生扣2分；

　　2、生管老師認(rèn)定的其他宿舍違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，每次扣3分；

　　3、損壞公物者，照價賠償并扣2分；

　　4、評比獲得“周文明宿舍”該宿舍每人獎勵3分，獲得“月文明宿舍”該宿舍每人獎勵5分。

　　四、獲獎

　　1、老師點名表揚并有登記的加1分（獲年段表揚的加2分，老師點名批評的扣1分）；

　　2、每次月考班級進(jìn)步每10名加1分； 年段進(jìn)步每50名 加1分；班級前20名保持者：1分/人；年段前200名加5分；前300名加3分，前600名加2分，單科班級最高分各獎2分；

　　3、好人好事酌情加1-5分；

　　4、積極參與班級、年段或?qū)W校活動的加分如下（獲得市級及以上獎項的加倍加分）：

　　獲得：一等獎加5分，二等獎加3分，三等獎家2分；優(yōu)秀獎加1分；參與出黑板報者加1分。

　　五、獎懲規(guī)定

　　1、每月中的加分與扣分可相抵，下個月清0；

　　2、⑤凡每月得分10-15分者，班級表揚；

　　3、凡每月得分16-26分者，頒發(fā)獎狀，獎品等；

　　4、凡每月得分26分及以上者，頒發(fā)獎狀，并可以許一個正當(dāng)愿望等；

　　5、凡每月扣分1-9分者，罰抄學(xué)生常規(guī)2遍并罰相應(yīng)勞動，6、凡每月扣分10-15分者，通知家長到校配合班主任教育；

　　7、凡每月扣分16-20分者，通知家長到校配合班主任教育，并通報年段處理；

　　8、凡每月扣分20分及以上者，通知家長到校配合班主任教育，并通年段和學(xué)校處理；

　　9、負(fù)責(zé)登記扣分加分的班委如果認(rèn)真履行職責(zé)每月加3分；如出現(xiàn)不公正行為者扣5分。

　　10、凡未涉及到的方面，由仲裁委員酌情加、扣分；

　　11、每周由班長和副班長負(fù)責(zé)匯總。

　　（仲裁委員會成員：班主任、班長、副班長）

　　——七年7班

　　20xx年9月1日

積分管理制度 篇9

　　一 設(shè)置培訓(xùn)積分目的

　　培訓(xùn)積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎勵政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎勵。

　　二 積分用途

　　公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換，兌換獎品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。（培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。）

　　三 積分獲取方式

　　1 向培訓(xùn)案例庫提供工作中的問題，案例（客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理；銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等），每次獎勵2-10個積分。若含分析說明，酌情加10-20個積分。

　　2 提供其他員工問題的解決辦法，根據(jù)解決問題的質(zhì)量給予獎勵10-20個積分。

　　3 向案例庫及時提供行業(yè)信息和動態(tài)，將根據(jù)信息的及時有效程度，給予提供人2-10個積分。

　　4 對主動填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反饋表格，將被獎勵2-10個積分。

　　5 培訓(xùn)講師每次授課，根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎勵20-50個積分，若滿意度超過85%，將另外獎勵20個積分，以后每增加5% 滿意度10個積分。

　　6 對培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容等提出建議，并被采納，將根據(jù)提出建議的情況，給予2-20分的獎勵。

　　四 積分的耗減：

　　1 培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5個積分。

　　2 培訓(xùn)滿意度低于60%，培訓(xùn)師將被扣除5個積分。

　　五 案例庫管理

　　1、 員工提供案例后，馬上進(jìn)行積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫，統(tǒng)一由辦公室管理。

　　2、 針對員工提出的問題，辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗豐富的老師逐個解決，若問題具有普遍性，則公布在公司局域網(wǎng)，或者進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。

　　3 、培訓(xùn)講師在準(zhǔn)備課程內(nèi)容中若有需要，可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓(xùn)分析之用。

積分管理制度 篇10

　　一、宗旨

　　員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支持。

　　二、必要積分

　　詳見《職位級別與基準(zhǔn)工資表》。

　　三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分?jǐn)?shù)，如獲一等功同時全公司通報表揚，只獎勵300分。)

　　1、自入職起工作每滿一月，+50分;

　　2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，+10分;

　　3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分;

　　4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+50分;

　　5、因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵表揚，+50分;

　　6、因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人書面、錦旗表揚，+100分;

　　7、自入職起學(xué)歷每升高一級或獲得雙學(xué)歷，如自考專升本，+300分;

　　8、自入職起獲得國家認(rèn)可的職稱證書、專業(yè)證書，如會計資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級，+300分;

　　9、月度績效考核中得A，+100分;

　　10、月度績效考核中得B，+50分;

　　11、季度績效考核中得A，+200分

　　12、季度績效考核中得B，+100分;

　　13、獲公司三等功一次，+100分;

　　14、獲公司二等功一次，+200分;

　　15、獲公司一等功一次，+300分;

　　16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分;

　　17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分;

　　18、獲年度優(yōu)秀員工，+300分。

　　19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。

　　20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個月，+100分。

　　四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分?jǐn)?shù)，如嚴(yán)重違紀(jì)同時全公司通報批評，只扣罰200分。)

　　1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評，-20分;

　　2、受到全公司公開批評，-50分;

　　3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;

　　4、受到客戶書面、當(dāng)場投訴，-50分;

　　5、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，-20分;

　　6、月度績效考核中得D，-50分;

　　7、月度績效考核中得E，-100分;

　　8、季度績效考核中得D，-100分;

　　9、季度績效考核中得E，-200分;

　　10、輕微違紀(jì)一次，-10分;

　　11、一般違紀(jì)一次，-50分;

　　12、重要違紀(jì)一次，-100分;

　　13、嚴(yán)重違紀(jì)一次，-200分;

　　14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。

　　五、積分獎勵和扣罰流程

　　首先，個人、同事、上級、外部機構(gòu)和個人提出獎罰議案;

　　其次，被獎罰人的直接上級向人力資源部提出意見;

　　再次，人力資源部核實相關(guān)條件是否符合;

　　最后，人力資源部落實執(zhí)行。

　　六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展

　　員工自進(jìn)入公司起即被分配一個初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)計積分并作出升職和降職決定。

　　1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。

　　降職時，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責(zé)，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長后回復(fù)原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。

積分管理制度 篇11

　　一、宗旨

　　員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支持。

　　二、必要積分

　　按每月活動內(nèi)容擬定

　　三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分?jǐn)?shù))

　　1、自入職起工作每滿一月，+5分;

　　2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，+10分;

　　3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分;

　　4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+30分;

　　5、月度績效考核中得A，+80分;

　　每周銷售超出目標(biāo)，每月銷售總額超出制定目標(biāo)

　　6、月度績效考核中得B，+50分;

　　每周銷售達(dá)成，每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)

　　7、月度績效考核中得C，+20分;

　　每周銷售達(dá)成一半，每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)的一半

　　8、季度績效考核中得A，+50分

　　每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo)，每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)

　　9、季度績效考核中得B，+20分;

　　每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo)一半，每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)一半

　　四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分?jǐn)?shù))

　　1、受到家長舉報投訴批評或書面批評，-20分;

　　2、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;

　　3、受到客戶書面、當(dāng)場投訴，-50分;

　　4、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，-20分;

　　5、月度績效考核中得D，-10分;

　　每月未達(dá)成銷售目標(biāo)，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人

　　6、月度績效考核中得E，-20分;

　　每月未達(dá)成銷售目標(biāo)，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人，有會員投訴退費

　　7、季度績效考核中得D，-10分;

　　8、季度績效考核中得E，-20分;

　　9、輕微違紀(jì)一次，-10分;

　　10、一般違紀(jì)一次，-50分;

　　11、重要違紀(jì)一次，-100分;

　　12、嚴(yán)重違紀(jì)一次，-200分;

　　13、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。

　　五、積分獎勵和扣罰流程

　　首先，個人、同事、上級和個人提出獎罰議案;

　　其次，被獎罰人的直接上級提出意見;

　　再次，核實相關(guān)條件是否符合;

　　最后，落實執(zhí)行。

　　六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展

　　員工自進(jìn)入公司起即被分配一個初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，統(tǒng)計積分并作出升職和降職決定。

　　1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。