監理規章制度（精選6篇）

監理規章制度 篇1

　　現場監理“十不準”

　　一、不準私自與施工單位發生任何不正當的經濟往來或利用職權向施工單位吃、拿、卡、要。

　　二、不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業主的利益；

　　三、不準勒索施工單位支付到營業性歌廳、桑拿、保齡球館等高級消費娛樂場所活動費用。

　　四、不準向施工單位推銷與所監理的工程項目有關的材料、器具、物品等。

　　五、不準向所監理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其他人員。

　　六、不準在工作期間酗酒或借酒鬧事。

　　七、不準觀看黃色錄像或參加色情活動和參與各種形式的賭博；

　　八、不準在監理工作中弄虛作假或敷衍了事。

　　九、不準在監理合同規定的'期限內私自跳槽。

　　十、不準在兩個或兩個以上現場監理合同段現時掛職。

　　質量方針

　　※守法、誠信、公正、科學

　　※以熱忱、規范、創新、一流的監理/項目管理服務滿足建設單位的需求和期望

　　※嚴格管理、持續改進，提高體系的有效性和業績

　　質量目標

　　※合同履約率100%，建設單位滿意度達到95%以上。

　　※不合格品均得到有效的處置。

　　※建設單位的投訴均得到及時有效的處理。

　　環境和職業健康安全方針

　　以人為本預防為主精心監控共創文明

　　環境目標

　　※不斷提升環境意識，實現員工工作環境“零污染”

　　※所監項目室內環境污染控制、節能100%合格；

　　※施工項目環境污染控制負荷《監理合同》約定；

　　※持續改進環境管理體系

監理規章制度 篇2

　　一、公司取得甲級監理資質證書，并在資質許可范圍內承擔工程監理業務。

　　二、依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件、建設工程承包合同和委托監理合同對施工過程實施監理，對工程質量、安全承擔監理責任。

　　三、嚴格審查施工組織設計及施工方案，當施工單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，要經專業監理工程師審查并經總監理工程師簽認。

　　四、加強施工過程監理，對重點部位和關鍵工序，要求施工單位報送施工方案和確保工程質量的措施。關鍵工序監理人員必須旁站監理。

　　五、工程材料和構配件進場后，監理人員審核其質量證明文件，并按有關規定抽樣送檢，不合格材料禁止在工程中使用。

　　六、未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員拒絕簽認，并嚴禁進入下道工序施工。

　　七、在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，以監理通知的形式要求施工單位限期整改。情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的.，由項目總監通過公司向上級主管部門報告。

　　八、單位工程竣工后，由項目總監組織各專業監理人員查閱技術資料，檢查工程質量，并報技術負責人參加工程驗收，對驗收存在的問題由總監組織人員復查整改結果。

監理規章制度 篇3

　　尊敬的總工：

　　您好!我是負責項目的監理，很遺憾工作半年就向您提出申請辭職，我也感到很愧疚，辭職純屬個人原因，還請見諒，我將跟公司配合好交接工作項目監理的辭職報告項目監理的辭職報告。

　　我在公司主要工作內容如下：①對工程監理合同的實施負全面責任; ②根據項目情況確定監理機構人員分工; ③負責監理機構日常工作，定期向監理單位報告;④檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作; ⑤主持監理工作會議，簽發項目監理機構的`文件和指令;⑥審查承建單位資質，并提出審查意見，審定承建單位的開工報告、系統、施工進度計劃;⑦組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理; ⑧審查承建單位竣工驗收申請，組織有關人員進行竣工測試驗收，簽認竣工驗收文件。

　　感謝公司這段時間對我的培養，很遺憾以后不能再為公司做貢獻了。

　　最后，祝愿公司全體員工身體健康，財源滾滾。

　　20xx年xx月xx日

監理規章制度 篇4

　　一、徽標涵義：象征偉業迎著朝陽、勇于擔當、銳意進取、拼搏向上、團結互助的精神風貌。蘊函跨越式發展的涵義。

　　二、公司全稱：四川偉業建設監理有限公司。

　　三、公司創建于：20xx年8月。

　　四、企業資質榮譽：綿陽建設監理協會理事單位；重質量、誠信服務示范單位；綿陽市20xx年度質量安全先進監理企業。

　　五、企業精神：勇于擔當、分享成功、分享快樂。

　　六、企業宗旨：誠信鑄偉業。

　　七、企業目標：穩健求實、開拓發展、創建具有核心競爭力的企業。

　　八、執業人員應具備的條件：

　　（一）監理執業人員要愛崗敬業，不得串崗、代崗或不到崗執業。

　　（二）上下級同事之間要做到文明用語，禮貌待人。

　　1、禮貌用語：

　　（1）歡迎用語：歡迎光臨、歡迎指導

　　（2）問候語：您好、早上好、晚上好、請稍等、請問您有什么事

　　（3）見面語：請進、請坐、請用茶、請用水

　　（4）告別語：再見！明天見！歡迎再來，慢走！

　　（5）道歉語：請原諒！對不起，請不要介意！對不起，請多包涵！對不起，讓您久等了！

　　（6）感謝語：謝謝！非常感謝！勞駕了！讓您費心了，實在過意不去！感謝您的幫助！

　　2、禮貌忌語

　　（1）喂，叫什么

　　（2）不知道，別問我

　　（3）不是我辦的，不要問我

　　（4）煩死了

　　（5）誰辦的事你找誰

　　（6）我辦不了，你愛找誰找誰去

　　專業資格：崗位知識、工作能力、工作態度、工作技巧。個人條件：健康身體、文化素質、個人修養、儀表儀容。

　　九、企業文化：偉業公司企業文化是指全體員工認同的偉業公司領導人倡導的價值觀，它是以董事長為首的全體偉業人智慧的結晶，是偉業過去六年成功經驗的總結，是全體偉業人迎接未來挑戰的強大精神武器。偉業公司文化的'核心是偉業公司的企業精神。

　　十、職業發展：偉業的任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結合，使有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者，同時也使潛心鉆研技術、有技術特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業/業務領域的專家，為員工的職業成長提供了廣闊的空間。

　　薪酬：在偉業，我們不僅遵守當地法律規定的最低工資標準要求，而且還根據員工績效考核調查結果和公司業績對員工薪酬進行相應調整。

　　溝通渠道：偉業公司與員工之間的溝通渠道。

　　員工可以向自己的直接主管提出自己的意見和建議，也可以向更上一級的領導提出他們的問題。

監理規章制度 篇5

　　1、施工現場全體監理人員必須遵守公司勞動紀律和各項安全制度，上班前嚴禁喝酒，工作中不做與工作無關的事。

　　2、服從安排，認真做好自己的本職工作。

　　3、學習各類安全監理工作中的有關國家、地方、行業及公司下發的有關文件。正確理解并貫徹執行。

　　4、總監、總監代表及相關專業的監理工程師應積極相互配合。每個監理人員有權制止施工現場各類違規、違章作業。監督施工企業按有關強制性標準和有關施工組織設計方案施工。

　　5、進入施工現場，必須穿戴好防護用品，遵守施工現場的'各類安全規定。

　　6、現場監理人員認真做好各類安全資料收集、歸檔和整理工作，做好監理日記、旁站記錄、監理月報、影象資料記錄及收、發文工作，并指定專人予以妥善保存。

　　7、在每周例會(或專題例會)上對質量、進度要求的同時，必須同時交代施工安全的注意事項，特別是一些對安全容易疏忽的工序、部位，采用書面方式記錄。

監理規章制度 篇6

　　為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發職工積極性、體現多勞多得、公平分配的原則，促進項目監理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下：

　　一、適用范圍

　　工程項目現場監理人員(不包括試用期內的人員和實習生)。

　　二、分配資金組成和限額

　　用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成：

　　1.現場監理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。

　　2.公司按每人每月200元標準預提。

　　兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元，實際分配額度依據考核結果確定。

　　三、考核分配辦法

　　1.對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構成為：

　　思想品德：包括職業道德、勞動紀律、其它表現；

　　崗位技能：包括與崗位相應的專業技術水平、從事本崗位監理實務的能力、在職責范圍內處理疑難、突發問題的能力、業務學習自覺性。

　　工作態度：包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調度協作配合精神、業主滿意度幾個方面；

　　工作實績：包括工作負荷、履職成效。

　　各項目分值分配、評分要點等詳見附表。

　　2.對考核結果根據得分值劃分等級：

　　60分以下評為不合格；

　　60~70分評為基本合格；

　　71~80分評為合格；

　　81~90分評為良好；

　　91~100分評為優秀。

　　3.按照考核結果分檔進行績效分配：

　　優秀：分配額度為250~350元；

　　良好：分配額度為150~250元；

　　合格：分配額度為100~150元；

　　基本合格：分配額度為50~90元；

　　不合格：分配額度為0元。

　　對考核達到優秀或良好且對公司經營有特殊貢獻或受到業主管理層、政府主管部門特別表彰的人員，在上述分配額度以外可由總經理給予特別獎勵。

　　四、工作組織

　　1.監理人員月度績效考核分配工作由公司副總經理按照專業分管范圍分別主持。分配額度經公司總經理批準后執行。

　　2.項目總監負責本項目監理人員月度績效考核分配工作。

　　五、工作程序

　　1.項目監理部所有人員（試用期內的人員和實習生除外）對上月工作績效自評記分（每月5日前完成）。

　　2.項目總監對本項目監理人員考核評分、劃分檔次，并提出月度績效分配額度，報公司分管副總經理（每月8日前上報）。

　　3.分管副總經理審核，必要時提出調整意見。分配額度匯總后報總經理批準。

　　4.資源開發部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發工資，財務科發放。

　　以上工作程序1-3按照“監理人員月度績效考核分配表”進行。

　　六、其它

　　1.實行月度績效考核分配的人員，不再參加季度評先，年終評先仍然進行，評先比例從嚴控制。

　　2.本辦法自20xx年4月起，先期在市政水利專業在監項目中試行，其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監理部和本部職能部門季度評先照常進行。

　　3.月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外，由項目總監和公司分管領導進行誡勉，以觀后效。年度內月度考核不合格累計達到3次，在編員工作待崗處理，外聘人員解除勞動合同。

　　對月度考核結果為基本合格的人員，由項目總監督促整改。