簡短實在的升職感言（精選4篇）

簡短實在的升職感言 篇1

　　年，我們的口號是，固守銳攻，我先來分享我在公司固守5年的一些和體會。

　　今天是我加入公司5年零20天的日子，用數字來表達就是520，也是我該對公司說“我愛你”的時候。

　　我自己了一下，在公司這5年多來，我一共走過了3個階段。第一階段，我的candy時代，那時候我幾乎是應屆畢業加入公司，candy幫助我完成了從女孩到女人的轉變，她讓我知道，我不能任性，不能撒嬌，工作中，我應該成為一名高效，干練的職業女性。第二個階段，是我的york時代。york是個很有才氣的人，很博學，在他的幫助下，我完成了一個女人到淑女的轉變。因為他讓我吸取更多我原來不知道的知識，他讓我明白一個淑女要具備的內涵和修養。第三個階段，是我的耿哥時代。走過了第一第二階段的二十二三歲，二十四五歲，步入第三個階段時，我已經是二十七八了。再加之，耿哥是一個很有深度的成熟男人，他看問題有他個人的獨到見解，在他的帶領下，我完成了從淑女到熟女的完美轉身，更加成熟，更加知性。

　　那么，5年，我是如何固守成功的呢？八個字：成功無它，用心而已！再闡述一下，四個字：堅持，投入！

　　我們固守客戶也是一樣的，只要我們堅持不斷地跟客戶保持聯系，投入時間、精力、感情，甚至金錢，我相信，我們一定能固守住任何一個客戶，大家也能象我一樣，在經濟的冬天收獲屬于我們自己的春天！

　　談到升職，我想借這個機會，我不得不感謝，感謝兩個字——團隊！

　　從大的方面來講，團隊是公司，是所帶領的廣州團隊，是我們這么多人的這個集體，感謝公司有良好的氛圍，讓我能在這里享受跟喜歡的人做喜歡的事的那種美妙感覺；感謝公司有著公平而透明的制度，讓我知道，在這里辛勤地付出就一定會有回報；感謝我們在座的每一位，5年來有你們的陪伴是我最大的快樂和開心！

　　從小的方面來講，團隊，就是七部，是七部所有的銷售和助理，感謝大家一年來的真心付出，鼎力相助。有人說，夢想有多高，就能飛多高。如果有一天，當你發現這個夢想不是你一個人在想，是所有七部人跟你一起夢想時，你會覺得，你是那么地富有力量，那么地感受到圓滿和滿足！

　　如果說升職是一項榮譽的話，那一定不是我一個人的努力獲得的，它是我們大家共同努力的成果。今天，借大家的手，用熱烈的掌聲，感謝我的團隊，感謝，我所熱愛的團隊！

簡短實在的升職感言 篇2

　　各位尊敬的公司：

　　您好!

　　在公司工作快2年時間里，我在工作，積累了一些實踐經驗. 通過學習，發現成功并不是想象中的那么困難：正確的目標+詳實的計劃+頑強的意志=成功;人人都可以成功;經營企業也是這樣。

　　也正是因為學習，讓我獲得了知識，增長了自信，不但使我喜歡上了酒店行業，而且逐步明確了人生職業理想，爭取成為酒店管理領域的。

　　大勝靠德。

　　我是品德成功論的忠實信徒，但并不排斥個人魅力論。

　　因此，我在把誠信作為自己核心價值觀的同時，也重視培養自己積極主動的心態以及維持良好人際關系的圓熟技巧。

　　我在戛納店的一點感想：

　　我們酒店是以中低檔商務市場為目標市場，所以在服務中突出“熱情、舒適、廉價與方便”的特點，注重標準化服務，強化成本控制。

　　酒店的產品特點也決定了酒店的服務勞動密集度，使管理階層難以一種真實具體的考核與監督服務質量的標準。

　　因此，酒店的這種非實體性的產品給酒店的服務員了更大的道德風險、機會主義和“搭便車”的空間。

　　所以我們要注重過程管理，而不只是結果。

　　因 為酒店所的產品根本上有別于工業產品。

　　服務的全過程性要求酒店實行全方位的管理;而服務的直接性則要求飯店實行靈活的管理.員工處在一種動態的服務過程之中，管理活動就是管理過程。

　　因此，最有效的組織設計就是按照過程流動進行組織設置，圍繞著過程實現或完成分配各方面的職能人員，而各職能的橫向聯系及其相應的組織就需要緊密配合，協調一致，才能完成一個完備的產品生產，因之也能克服單一的分工化和職能化的弊端。

　　例如：明確的崗位職責和管理人員的場進行巡視，如果服務員對客人的眼神或手勢未做出反應，管理人員會及時補臺為客人服務，客人較多時，管理人員協調服務員掌握好服務的節奏和順序。

　　在管理過程中，管理者會面臨各種問題：市場的激烈競爭、設備的老化、獎金的不足、員工的抱怨、部門之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問題面前是畏縮不前，被動等待，還是主動想辦法去解決，這是管理者工作態度的不同表現。

　　說得再多，問題沒有解決，工作目標沒有實現，這不能說是管理者到位。

　　當一個 管理人員就要 “以人為本、以客為先”。

　　酒店員工作為“服務”的基本載體，成為酒店產品價值實現交換的重要中介，從面成為酒店在運轉管理過程中的一個“焦點”——酒店運轉管理的基本出發點與歸宿點。

　　“以人為本”反映了現代酒店及其經營者的一個基本管理：客人是酒店的衣食父母、財富源泉;員工則是酒店經濟效益與社會效益的基本生產力。

　　所以，如何調動員工的“敬業、樂業、勤業”的工作積極性，如何建立良性、有效的人力資源開發激勵機制，成為酒店運轉管理的一個核心問題。

　　“以人為本”即以員工為利益之本、效益之源。

　　然而，鑒于酒店的客觀屬性，客人又自然而然地成為現代酒店運轉管理過程中的另一個更須倍加關注的“焦點”，即優先于員工之先的“焦點”。

　　沒有滿意的員工，就不會有客人的滿意;沒有微笑的員工，就不會有客人的微笑!

　　一個管理人員還要有敢于承擔責任，關鍵時刻上得去，這是管理者在管理到位中的作用體現。

　　靠規章管理是簡單的管理，但讓被管理者心服則不易。

　　這就要求管理者除了自身品德、業務素質過硬外，還得掌握管理的技巧和方法，用不同的方法去處理事、管理人;善于溝通，掌握人際交往的藝術;學會激勵員工的技巧，善于調動人的積極性;

　　要是公司給我這個 機會我 覺得在以后的管理當中應當做到以下幾點：

　　一服務員要不斷培訓的服務常識，要是基礎服務還沒做好，更不用提個性化服務了。

　　二是管理督導有問題。

　　管理人員到場對服務進行現場督導，達到補救效果. 三是給予客人足夠的重視與關注。

　　誠然，在日新月異的當今社會，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導，具有謙虛好學、務實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗的我，定能在您的指導下，在豐富的實際工作中不斷提高，日趨完善。

　　同時，我也會竭我所能獻出我的才智，以報答的知遇之恩。

簡短實在的升職感言 篇3

　　16年前，我來到惠州平安，那時我很年輕，當然今天也還年輕，有人說你把最美好的青春時光獻給了平安，我想我的青春不在平安那會在哪里呢？那時的我除卻熱情沒有其他，而平安為我了廣闊的舞臺，給了我清晰的目標，輔導訓練提升我的能力，也給了我承擔任務的勇氣；正是因為平安，我從一個不經世事初入社會的青年成長為一個有著強烈社會責任和職業榮譽感的職業經理人，很慶幸當初選擇了平安并一直堅持。謝謝平安！

　　有人問我保險好做不？我說我來惠州的第一天就來平安保險報到了，在惠州沒有任何一個熟悉的人，從陌生拜訪開始我的平安生涯，似乎也很順利的做到了今天，你只要愿意，你也會做的很好。很多人不相信，但事實就是如此。我總告訴身邊的朋友：別談太空洞的東西，別考慮太長遠的事情，珍惜自己的時間，忠誠于自己的選擇，如果你還沒離職，那就還是保證今天的拜訪量吧！國務院規定每周工作5天，每天工作8小時，我們先不談什么事業，先談談遵守國家的勞動法規好了。

　　曾七次獲得環法自行車大賽冠軍的阿姆斯特朗說：我不喜歡跑步，我不喜歡跑步后的那種很累的感覺，但我知道跑步對我的身體有好處，能夠最好的保持我的競技狀態，所以我一直堅持跑步。這句話一直貼在我的書房，時刻提醒著我，工作中困難和挫折在所難免，瑣碎的事物有時也讓人煩惱，但記住你要選擇堅強面對，讓理性戰勝你的情緒！

　　16年前，24歲的我走進了平安，今天，40歲的我站在了這里，回望走過的路回望同行的人，祝福和鼓勵是這16年大家對我的期待，支持和幫助是這16年大家對我的厚愛，謝謝您，我的朋友我的同事我的！

簡短實在的升職感言 篇4

　　16年前，我來到，那時我很年輕，當然今天也還年輕，有人說你把最美好的青春時光獻給了，我想我的青春不在那會在哪里呢？那時的我除卻熱情沒有其他，而為我了廣闊的舞臺，給了我清晰的目標，輔導訓練提升我的能力，也給了我承擔任務的勇氣；正是因為，我從一個不經世事初入社會的青年成長為一個有著強烈社會責任和職業榮譽感的職業經理人，很慶幸當初選擇了并一直堅持。謝謝！

　　有人問我保險好做不？我說我來惠州的第一天就來報到了，在惠州沒有任何一個熟悉的人，從陌生拜訪開始我的x生涯x，似乎也很順利的做到了今天，你只要愿意，你也會做的很好。很多人不相信，但事實就是如此。我總告訴身邊的朋友：別談太空洞的東西，別考慮太長遠的事情，珍惜自己的時間，忠誠于自己的選擇，如果你還沒離職，那就還是保證今天的拜訪量吧！國務院規定每周工作5天，每天工作8小時，我們先不談什么事業，先談談遵守國家的勞動法規好了。

　　曾七次獲得環法自行車大賽冠軍的阿姆斯特朗說：我不喜歡跑步，我不喜歡跑步后的那種很累的感覺，但我知道跑步對我的身體有好處，能夠最好的保持我的競技狀態，所以我一直堅持跑步。這句話一直貼在我的書房，時刻提醒著我，工作中困難和挫折在所難免，瑣碎的事物有時也讓人煩惱，但記住你要選擇堅強面對，讓理性戰勝你的情緒！

　　16年前，24歲的我走進了x，今天，40歲的我站在了這里，回望走過的路回望同行的人，祝福和鼓勵是這16年大家對我的期待，支持和幫助是這16年大家對我的厚愛，謝謝您，我的朋友我的同事我的！