加工規(guī)章制度（通用3篇）
加工規(guī)章制度 篇1
為了加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境有一個(gè)統(tǒng)一紀(jì)律，特定以下制度：
一、勞動(dòng)紀(jì)律：
全體員工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不得遲到、早退、中間脫崗。如發(fā)現(xiàn)中間脫崗、遲到或早退一次扣10元；請(qǐng)假必須有請(qǐng)假條，沒(méi)有請(qǐng)假條按曠工處理；請(qǐng)事假每天扣20元，曠工一天扣100元，病假須有醫(yī)院證明。
二、安全文明生產(chǎn)：
操作者必須按操作規(guī)程操作設(shè)備，持證上崗，不得隨意操作他人設(shè)備，維護(hù)好安全防護(hù)設(shè)施；女工留長(zhǎng)發(fā)必須戴工作帽，不得帶線手套操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備，不得酒后上班，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元；保待工作區(qū)域清潔，工件擺放整齊，高度一致。
三、產(chǎn)品質(zhì)量：
操作者必須做好自檢自控工作，做好首件檢驗(yàn)，防止發(fā)生批量廢品，認(rèn)真按工藝文件要求加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量，符合工藝要求，發(fā)現(xiàn)不合格品做好標(biāo)識(shí)，并隔離存放；加工后的工件要輕拿輕放，防止磕碰劃傷。
調(diào)料框中工件的擺放要整齊，拿放工件時(shí)盡量輕拿輕放，減少磕碰傷，大家商量出臺(tái)料框的最高擺放米數(shù)。軸承盤(pán)壓齒圈的軸徑內(nèi)圓端面的磕碰傷產(chǎn)生的原因，應(yīng)追究解決這個(gè)磕碰傷問(wèn)題。
四、設(shè)備保養(yǎng)：
操作者必須熟悉操作規(guī)程，做好日常保養(yǎng)工作，上班按規(guī)定加油，下班進(jìn)行清掃，保持設(shè)備清潔，發(fā)現(xiàn)不上油每次扣100元；遵守交接班制度；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)檢查；發(fā)生事故馬上上報(bào)，保持現(xiàn)場(chǎng)。
以上規(guī)定希望全體員工認(rèn)真執(zhí)行，做好本職工作，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。為保證料廢處理及時(shí)、正確，加工車(chē)間必須將料廢型號(hào)標(biāo)識(shí)正確明白、分類(lèi)擺放垛好。
一、料廢處用粉筆標(biāo)識(shí)出來(lái)并標(biāo)明型號(hào)。
二、分類(lèi)擺放垛好，分明料廢、自廢、粗車(chē)廢，同一型號(hào)堆在一起。
三、加工車(chē)間的料廢，按質(zhì)檢部處理為準(zhǔn)，加工車(chē)間自行上報(bào)與質(zhì)檢部不符按質(zhì)檢部為準(zhǔn)。
四、不標(biāo)識(shí)料廢原因的按自廢處理，處理后車(chē)間無(wú)權(quán)更改料廢原因。
五、出現(xiàn)批量自廢需查明調(diào)入車(chē)間的總數(shù)，按程序文件《不合格品控制程序》之規(guī)定的百分?jǐn)?shù)處理。
六、 4.6.1嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，正確理解貫徹決公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。
七、 4.6.2嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，設(shè)備操作工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。
八、 4.6.3按照設(shè)備保養(yǎng)制度及細(xì)則，對(duì)設(shè)備進(jìn)行班前班后的日常保養(yǎng)，按保養(yǎng)
九、計(jì)劃要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)并填寫(xiě)《一級(jí)保養(yǎng)完工單》，下班前認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況及時(shí)向車(chē)間主任或維修工匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行修理，以免耽誤生產(chǎn)。
十、 4.6.4對(duì)本公司工位產(chǎn)品自檢、自分、自作標(biāo)識(shí)，做到期具架上成品、半成品分類(lèi)標(biāo)識(shí)擺放整齊。
十一、 4.6.5嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制好產(chǎn)品的合格率，一旦出現(xiàn)不合格品及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并且作標(biāo)識(shí)、隔離、作記錄。
十二、 4.6.6積極參加技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高自身的技術(shù)水平和素質(zhì)。
十三、 4.6.7正確使用和保養(yǎng)計(jì)量器具及各種測(cè)試儀器，以確保產(chǎn)品達(dá)到技術(shù)要求。
十四、 4.6.8搞好個(gè)人區(qū)域的衛(wèi)生，做到車(chē)間內(nèi)環(huán)境干凈、整潔。
十五、為了使車(chē)間職工有良好的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性，每月由車(chē)間主任組織，設(shè)備維修員協(xié)助，對(duì)車(chē)間共進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)審核評(píng)定（包括工人的本月出勤率、設(shè)備保養(yǎng)情況、工作態(tài)度、產(chǎn)品的合格率等指標(biāo)），與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使安全文明生產(chǎn)榮譽(yù)稱號(hào)到實(shí)處。
1.熟知本人每個(gè)操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，操作方法及維護(hù)保養(yǎng)法，一般故障能自行排除。
2.熟知各種量檢具的使用方法，并且讀數(shù)正確。
3.能準(zhǔn)確、快速的檢測(cè)本人每個(gè)加工的各種產(chǎn)品的精度。
4.熟知設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)方法規(guī)定，并且嚴(yán)格執(zhí)行。
5.熟知生產(chǎn)過(guò)程中各種標(biāo)識(shí)的用途及標(biāo)注法，并能?chē)?yán)格執(zhí)行。
6.能夠根據(jù)零部件的技術(shù)要求，自行檢測(cè)，工裝的精度，是否達(dá)到零部件的技術(shù)要求。
7.能夠熟練、快速的閱讀各種技術(shù)文件，并且閱讀正確。
8.能夠熟練的根據(jù)技術(shù)文件的要求，編排出加工工藝及加工方法和加工程序。
加工規(guī)章制度 篇2
一、車(chē)間管理主任工作職責(zé)
車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,在車(chē)間主管的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。
1.組織實(shí)施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;
4.根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;
5.按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
6.根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);
7.對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9. 領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);
10.處理車(chē)間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系;
11.積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;
12.配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通.
13.員工的日常安全知識(shí)培訓(xùn)。
二、車(chē)間主管的工作職責(zé)
1.協(xié)助主任安排好車(chē)間內(nèi)的工作。
2.把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對(duì)各班組的員工的級(jí)別進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的評(píng)比,以便于定級(jí)定工資。
3.對(duì)各班組長(zhǎng)的技能指導(dǎo),經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)考核過(guò)關(guān)為準(zhǔn)。
4.對(duì)各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核實(shí),并指導(dǎo)各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。
5.指導(dǎo)各班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計(jì)件。
(同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)件分為三類(lèi)35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎(jiǎng)勵(lì)、。
6.指導(dǎo)各班組對(duì)生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車(chē)方便。
7.每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一、(每個(gè)工地的分頁(yè)進(jìn)行登記、,便于檢漏。
8.主管要認(rèn)真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。
9.主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核,便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導(dǎo),員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)。
10.主管對(duì)生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個(gè)生產(chǎn)料單的上車(chē)要作出合理的安排,兩個(gè)班組長(zhǎng)協(xié)助工作,各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車(chē),做無(wú)誤無(wú)漏。
三、物料員工作職責(zé)
1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進(jìn)行分類(lèi)整理,立即注明來(lái)料單日期,以及要送貨日期,即時(shí)開(kāi)出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。
2、日常對(duì)貨物盤(pán)點(diǎn),進(jìn)出庫(kù)的物料和成品應(yīng)及時(shí)對(duì)賬,入賬,做好登記工作,做到賬實(shí)相符。
3、每周例會(huì)上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報(bào),便于采購(gòu)工作的進(jìn)行。
4、正確規(guī)范的開(kāi)具送貨單,把各個(gè)工地的來(lái)料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個(gè)工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。
(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時(shí),也方便其他工作人員查找、
5、物資的進(jìn)出庫(kù)都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì),無(wú)誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長(zhǎng)一起點(diǎn)數(shù)上車(chē),對(duì)照《訂單》交接給送貨司機(jī),并記錄好司機(jī)出車(chē)日期與時(shí)間,并要求司機(jī)簽字確認(rèn)(無(wú)簽字者不得在月底結(jié)算車(chē)費(fèi)、。
7、物料員對(duì)司機(jī)每次出車(chē)都應(yīng)該開(kāi)具《放行條》(附表二、,司機(jī)送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行出車(chē)記錄證明。
四、班組長(zhǎng)職責(zé)
1、班組長(zhǎng)應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對(duì)的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問(wèn)題,都應(yīng)該在私下找主管商談。
(相信主管有容人之量,會(huì)對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)、2、班組長(zhǎng)拿到主管分配的《訂單》對(duì)不明白的地方要及時(shí)問(wèn)清楚,安排組員進(jìn)行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時(shí)把標(biāo)識(shí)標(biāo)注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號(hào)。
(便于上車(chē)時(shí)查對(duì)、3、班組長(zhǎng)匯同物料員上車(chē)時(shí),仔細(xì)核對(duì)《送貨單》內(nèi)容,做到無(wú)多無(wú)少,無(wú)漏無(wú)缺。
每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》(附表四、上仔細(xì)填寫(xiě)清楚。
4、班組長(zhǎng)有職責(zé)教導(dǎo)新進(jìn)員工日常工作,并對(duì)機(jī)械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。
(組員評(píng)定級(jí)別對(duì)班組長(zhǎng)的級(jí)別以及工資的定級(jí)是一項(xiàng)考核指標(biāo)、
5、班組長(zhǎng)對(duì)組員的工作安排要根據(jù)各自的長(zhǎng)處來(lái)進(jìn)行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長(zhǎng)有責(zé)任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應(yīng)該及時(shí)找組員談心,把對(duì)組員的情緒安撫好后,再進(jìn)行說(shuō)服。
7、班組長(zhǎng)應(yīng)該虛心聽(tīng)取組員意見(jiàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭(zhēng)取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成績(jī)。
8、班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常組織良性的競(jìng)爭(zhēng)工作,在團(tuán)結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。
(不能抱著是為了個(gè)人多賺錢(qián)為目的去做工作、
9、各班組長(zhǎng)應(yīng)該把每一個(gè)組員都要培養(yǎng)成為班組長(zhǎng)的心態(tài),手把手,耐心負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員展開(kāi)工作。
10、各班組長(zhǎng)在工作完了后,應(yīng)安排各組員把辦公臺(tái)面、地面、場(chǎng)地進(jìn)行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)該收拾好,便于以后配料使用。
每周清理廢料要報(bào)物料員進(jìn)行登記入賬,完全報(bào)廢的材料不能私自處理,報(bào)經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責(zé)
1、組員有責(zé)任虛心聽(tīng)取班組長(zhǎng)的指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)。
2、班組長(zhǎng)安排的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成,聽(tīng)從班組長(zhǎng)安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫(xiě)清楚。
3、上車(chē)后認(rèn)真填寫(xiě)上車(chē)的《交貨單》,便于檢查上車(chē)成品的完成情況。
(一個(gè)班組一個(gè)人填寫(xiě)就行,注明是哪些人上的車(chē)、
4、各組員不能只是自己一個(gè)獨(dú)自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭(zhēng)取在自己取得好成績(jī)的同時(shí),把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
為自己班組爭(zhēng)取更好的成績(jī),便于日后獎(jiǎng)金制度的更好開(kāi)展,自己和班組成員,得到更多的報(bào)酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時(shí)間當(dāng)場(chǎng)對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長(zhǎng)認(rèn)真的交談,把自己的事好好跟班組長(zhǎng)說(shuō)明,如果有班組長(zhǎng)解決不了的事,就報(bào)本部門(mén)主管,主管解決不了找辦公室。
不允許不經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的情況下,越級(jí)找辦公室處理。
(大家是一個(gè)整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)站在公開(kāi)、公平,公正的角度處理每一件事,不會(huì)因?yàn)橐恍┐蠹叶贾赖囊蛩貋?lái)處理任何一件事或人、
6、組員之間合理的展開(kāi)技能比賽是必要的`,但是不能因?yàn)樗俣榷寻踩唾|(zhì)量不顧。
六、考核制度(定級(jí)定工資制度、
為了合理拉開(kāi)收入比例和展開(kāi)良性的循環(huán)爭(zhēng)取,特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級(jí)制度
注:每個(gè)工人基本工資為2500(在計(jì)件不超過(guò)2500的情況下、+職務(wù)工資+計(jì)件工資(按級(jí)別和日常工作情況的百分比計(jì)算、2、職務(wù)工資按主管500,班組長(zhǎng)200,組員03、級(jí)別計(jì)件工資
注:級(jí)別在沒(méi)有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn),以后通過(guò)主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實(shí)際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標(biāo),辦公室出具《定級(jí)考核表》來(lái)確定個(gè)人級(jí)別。
定級(jí)內(nèi)容附《員工定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計(jì)完后,按各班組員工級(jí)別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計(jì)算,同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)件分為三類(lèi)35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎(jiǎng)勵(lì)(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計(jì)算包括上車(chē)費(fèi)用,來(lái)料下車(chē)另計(jì)5元人民幣/噸、內(nèi)容如下:
如:a班三人:班長(zhǎng)一名老陳(定級(jí)三為級(jí),日常工作安排無(wú)大錯(cuò),且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快、,組員小張(定級(jí)為二級(jí),日常工作都會(huì),且質(zhì)量不錯(cuò),但是數(shù)量比他人略快,比班長(zhǎng)少、,組員小李(無(wú)定級(jí),日常工作略不如小張、。
那計(jì)算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車(chē)100噸,下車(chē)100噸(計(jì)件工資超過(guò)2500按百分比計(jì)算、
三人工資分別是
老陳工資為:100噸x110元/噸x35%(成品+上車(chē)、+200(職務(wù)費(fèi)、+100噸x5元/噸(下車(chē)、=4217元
小張工資為:100噸x110元/噸x32%(成品+上車(chē)、+100噸x5元/噸(下車(chē)、=3687元
小李工資為:100噸x110元/噸x30%(成品+上車(chē)、+100噸x5元/噸(下車(chē)、=3467元
加工規(guī)章制度 篇3
一、加工前檢查食品質(zhì)量，變質(zhì)食品不下鍋、不蒸煮、不燒烤。
二、食品充分加熱，其中心溫度不低于70攝氏度。油炸食品要防止外熟內(nèi)生，烘烤食品受熱均勻。
三、烹調(diào)后至食用前需要較長(zhǎng)時(shí)間（超過(guò)2小時(shí)）存放的食品應(yīng)當(dāng)在高于60攝氏度或低于10攝氏度的.條件下存放，需要冷藏的熟制品應(yīng)在放涼后再冷藏。
四、使用的食品添加劑必須符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
五、剩余食品及原料應(yīng)按照熟食、半成品、生食的衛(wèi)生要存放，不可混放和交叉疊放。
六、隔頓、隔夜、外購(gòu)熟食回鍋燒透后再供應(yīng)。
七、灶臺(tái)、抹布要隨時(shí)清洗，保持清潔。不用抹布揩碗盤(pán)，滴在盤(pán)邊的湯汁要用消毒布揩擦。
八、工作結(jié)束后調(diào)料應(yīng)加蓋，工具用具洗刷千凈、灶上、下地面應(yīng)清洗沖刷干凈，不留殘?jiān)⒂臀�，不留衛(wèi)生死角，及時(shí)清除垃圾。
九、嚴(yán)格按照要求，收集處理廢棄油脂，及時(shí)清洗油煙機(jī)罩。