匯報(bào)制度（精選19篇）

匯報(bào)制度 篇1

　　為進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)支部學(xué)風(fēng)建設(shè)、提升學(xué)生工作水平，充分發(fā)揮院團(tuán)委的管理和監(jiān)督作用，使團(tuán)支部能正確的行使自己的職責(zé)，形成良好的氛圍，更及時(shí)準(zhǔn)確深入的把握全院學(xué)生思想和學(xué)習(xí)狀態(tài)，我院建立了各團(tuán)支部工作記錄匯報(bào)制度。

　　匯報(bào)制度：

　　每周工作匯報(bào)的`截止時(shí)間是每周日晚20：00點(diǎn)前。

　　每周工作匯報(bào)的內(nèi)容及要求如下：

　　1、團(tuán)支部已開展工作的情況。包括服務(wù)活動(dòng)、團(tuán)支部人員自身建設(shè)等各個(gè)方面。報(bào)告的形式為新聞稿件，要求有時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、活動(dòng)開展情況、活動(dòng)效果。重點(diǎn)匯報(bào)活動(dòng)的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)。匯報(bào)人為團(tuán)支部書記，每項(xiàng)活動(dòng)字?jǐn)?shù)不超過150字，如有團(tuán)支部在一周內(nèi)沒有開展任何工作，可不做匯報(bào)。

　　2、各系學(xué)生重大活動(dòng)。報(bào)告形式為新聞稿件，要求活動(dòng)具有一定影響力，重點(diǎn)匯報(bào)活動(dòng)的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)，每項(xiàng)活動(dòng)字?jǐn)?shù)不超過100字，各團(tuán)支部遵循自愿原則，可根據(jù)本系部一周工作情況決定是否進(jìn)行匯報(bào)。

　　3、下周各團(tuán)支部計(jì)劃進(jìn)行的工作。包括活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)等信息，字?jǐn)?shù)不超過50字。

　　三、各相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將工作匯報(bào)文本和電子檔案交給院團(tuán)委。

　　四、院團(tuán)委負(fù)責(zé)在周日整理好匯報(bào)材料，制作成《岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院團(tuán)委工作周記》，以方便日后考察。

　　五、如各團(tuán)支部出現(xiàn)沒有及時(shí)上報(bào)的情況，按照《岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院團(tuán)委年度考核辦法》的規(guī)定進(jìn)行處理。

匯報(bào)制度 篇2

　　1、教研室、各學(xué)校都必須嚴(yán)格按照各自制定的教研活動(dòng)計(jì)劃開展各項(xiàng)教研活動(dòng)。

　　2、各單位制定的教研活動(dòng)計(jì)劃要符合當(dāng)前教育教學(xué)改革、學(xué)校教學(xué)工作和教師學(xué)生發(fā)展需要，具實(shí)效性、指導(dǎo)性。

　　3、在學(xué)期學(xué)年教研活動(dòng)計(jì)劃的'基礎(chǔ)上，根據(jù)教學(xué)需要有針對(duì)性的對(duì)前段教研活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并制定相應(yīng)的周教研活動(dòng)計(jì)劃和月教研活動(dòng)計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃開展工作。

　　4、教研室的周活動(dòng)計(jì)劃、月活動(dòng)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)向鎮(zhèn)教委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；各學(xué)校的月活動(dòng)計(jì)劃必須及時(shí)向教研室匯報(bào)。

　　5、教委對(duì)教研室開展的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行檢查落實(shí)；鎮(zhèn)教研室根據(jù)各學(xué)校的月教研活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行不定期檢查。對(duì)不按照計(jì)劃開展活動(dòng)的給予全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)。

　　6、確因?qū)嶋H大型活動(dòng)或?qū)嶋H應(yīng)急性工作沖突，教研活動(dòng)計(jì)劃需要調(diào)整的須報(bào)鎮(zhèn)教委說明，鎮(zhèn)教委根據(jù)實(shí)際情況做好決定。

　　7、對(duì)給予按照計(jì)劃開展活動(dòng)好的進(jìn)行表揚(yáng)，在學(xué)校綜合量化評(píng)估中給予加1－5分；對(duì)不按計(jì)劃開展活動(dòng)，活動(dòng)效果較差的進(jìn)行全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)，在學(xué)校綜合量化評(píng)估中給予扣5－10分。

匯報(bào)制度 篇3

　　上半年，xx車間緊緊圍繞部“建設(shè)最具競爭力的鋼鐵運(yùn)輸物流管理體系”的工作總目標(biāo)及“提升管理、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導(dǎo)向，推進(jìn)全員‘系統(tǒng)工程’和設(shè)備‘零缺陷’管理”的指導(dǎo)思想，以部八大重點(diǎn)工作和車間六大工作推進(jìn)內(nèi)容為主線，強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理與過程控制，系統(tǒng)性組織活動(dòng)，不斷探索設(shè)備管理新思路、新方法和新手段，來實(shí)現(xiàn)車間全年工作目標(biāo)承諾，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。

　　一、指標(biāo)完成實(shí)績

　　1、注重過程控制，設(shè)備管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)

　　精細(xì)化管理是我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復(fù)討論、重點(diǎn)分析”的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)。并根據(jù)前幾年的管理實(shí)績，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo)，分解到每位責(zé)任點(diǎn)檢，各層管理人員一開始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”。在具體工作上，以“計(jì)劃、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅(jiān)持做到“制訂預(yù)審，目標(biāo)預(yù)定，績效預(yù)評(píng)、重點(diǎn)預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵(lì)全體員工參與車間各項(xiàng)工作的過程管理，受到了良好效果。前個(gè)月，車間設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，其中類指標(biāo)占總數(shù)的％；混鐵車連續(xù)個(gè)月達(dá)到零故障；機(jī)車～月份故障率比去年同期下降％，其中2月達(dá)到零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。

　　2、深化操檢合一，拓展點(diǎn)檢管理縱深發(fā)展

　　為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來，促進(jìn)全員設(shè)備管理。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備區(qū)域管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目，我們對(duì)鐵路站和汽車大隊(duì)共制定了項(xiàng)“操檢合一”培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)了培訓(xùn)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。注重對(duì)操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓(xùn)，把培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來；深化對(duì)操作人員的崗中輔導(dǎo)，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設(shè)備上的運(yùn)用，在消耗技術(shù)上作文章，培養(yǎng)其及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二個(gè)多月以來，我們分別對(duì)運(yùn)行方進(jìn)行了項(xiàng)次培訓(xùn)，共培訓(xùn)人次，操作人員對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能、原理有了進(jìn)一步的了解和熟悉，設(shè)備日常點(diǎn)檢質(zhì)量有了一定的提高。

　　隨著設(shè)備精細(xì)化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實(shí)施了“取消汽車大隊(duì)常日班專業(yè)點(diǎn)檢員”的設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項(xiàng)目。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)議，制訂了推進(jìn)工作計(jì)劃，明確了與汽車大隊(duì)的各自職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，組織了四次移交工作專門培訓(xùn)。目前，設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃、實(shí)施與登錄，日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊(duì)實(shí)施；設(shè)備定修計(jì)劃制訂、實(shí)施、過程控制與竣工驗(yàn)收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修安全和費(fèi)用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn)。下一步，將進(jìn)行備件、材料和點(diǎn)檢綜合管理等流程培訓(xùn)與移交，計(jì)劃月底之前全部結(jié)束。

　　點(diǎn)檢工作“移交”試點(diǎn)，為真正提升專業(yè)點(diǎn)檢員的設(shè)備管理層次，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作重點(diǎn)升華打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　為了落實(shí)公司全員生產(chǎn)維修管理制度，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運(yùn)輸生產(chǎn)順行，延長設(shè)備使用壽命，分清設(shè)備管理方與操作方的管理責(zé)任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于月份同汽車大隊(duì)、鐵路站簽定了《全員設(shè)備管理分工協(xié)議》，分工協(xié)議細(xì)化了設(shè)備日常點(diǎn)檢的項(xiàng)目，規(guī)范了操作方自檢自修的內(nèi)容，突出了設(shè)備防火檢查的重點(diǎn)，促進(jìn)全員設(shè)備管理上臺(tái)階。

　　3、全面落實(shí)找差，確保區(qū)域設(shè)備精良運(yùn)行

　　為進(jìn)一步深化車間基礎(chǔ)管理和實(shí)現(xiàn)年度管理目標(biāo)，不斷尋找工作、管理上的差錯(cuò)和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率，確保設(shè)備精良運(yùn)行目標(biāo)。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實(shí)開展了“找差糾違曝光月”活動(dòng)。

　　我們主要從查找自身在認(rèn)識(shí)上的差距和在制度執(zhí)行、點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯(cuò)和管理、設(shè)備上的缺陷與問題；查找運(yùn)行方在設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護(hù)等方面的問題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢維護(hù)的行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計(jì)劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對(duì)查實(shí)的問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯(cuò)，立即制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并填寫“找差記錄表”后上報(bào)；屬于相關(guān)方的問題，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報(bào)相關(guān)部門，并實(shí)施跟蹤、檢查與評(píng)估。來進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)常化和規(guī)范化，切實(shí)提高設(shè)備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺(tái)三個(gè)多月以來，全體員工共查找自身和內(nèi)部各類缺陷共項(xiàng)，相關(guān)方問題共項(xiàng)，有力促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，揭示了習(xí)以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯(cuò)與失誤。

　　4、營造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng)新水平

　　為切實(shí)貫徹落實(shí)好部“深入開展向孔利明同志學(xué)習(xí)活動(dòng)”的決定，車間制訂了“學(xué)習(xí)身邊勞模”行動(dòng)計(jì)劃，主要以“提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、充滿激情、持續(xù)改進(jìn)、培養(yǎng)骨干”為主線；以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對(duì)策列表法、精益推進(jìn)法”為行動(dòng)方式；以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強(qiáng)強(qiáng)交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng)建“互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍”為平臺(tái)，扎實(shí)開展了“崗位創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”活動(dòng)，強(qiáng)化車間兩個(gè)技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應(yīng)，車間員工“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的能力有了明顯提升。

　　為了充分挖掘職工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，車間推出“個(gè)人登高行動(dòng)計(jì)劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，確定個(gè)人登高目標(biāo)，車間分類別、分層次、分階段對(duì)個(gè)人登高計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)。

　　科技推進(jìn)是車間管理創(chuàng)新的又一重點(diǎn)。年初，車間就制訂了科技推進(jìn)計(jì)劃，層層分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。實(shí)施了“周周有推進(jìn)內(nèi)容，月月有推進(jìn)小結(jié)，季季有績效評(píng)價(jià)”的推進(jìn)對(duì)策，取得了一定效果：

　　綜合點(diǎn)檢徐進(jìn)發(fā)明了“一種注銷式聯(lián)軸器拆卸專用工具”專利，杜絕了注銷式聯(lián)軸器拆裝過程中易將零部件損壞的不良后果，同時(shí)提高工效倍以上。綜合點(diǎn)檢王祥龍總結(jié)的“機(jī)車液力變速機(jī)離合器內(nèi)齒套根部結(jié)構(gòu)改進(jìn)”技術(shù)秘密，延長使用壽命年以上，故障下降了。綜合點(diǎn)檢錢展總結(jié)的“全自動(dòng)氣制動(dòng)系統(tǒng)失壓制動(dòng)保護(hù)裝置”技術(shù)秘密，保證了車輛行駛安全。綜合點(diǎn)檢施衛(wèi)谷總結(jié)的“日野車離合器分離杠桿間隙簡易調(diào)整法”技術(shù)秘密，避免了因離合器間隙調(diào)整不當(dāng)而引起的重復(fù)拆卸變速箱情況的發(fā)生，提高工效倍。

　　到目前為止，車間個(gè)科研項(xiàng)目正在評(píng)審中，另有一個(gè)正在結(jié)題中；已完成技術(shù)秘密項(xiàng)，另項(xiàng)正在申報(bào)中；獲得專利項(xiàng)，另外項(xiàng)正在申報(bào)之中；合理化建議、科研項(xiàng)目等創(chuàng)效益萬，已完成年度計(jì)劃的％。

　　5、推行單車核算，確保設(shè)備維修成本精度

　　確保設(shè)備成本精度，是車間設(shè)備管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。xx年是全面推進(jìn)單車成本核算的重要一年，車間在推行單車成本試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用運(yùn)管機(jī)信息系統(tǒng)，著手進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和效果檢查，特別在常規(guī)外協(xié)檢修方面，運(yùn)用“預(yù)算在前，修中監(jiān)控，修后確認(rèn)，竣工評(píng)價(jià)”等手段，確保費(fèi)用結(jié)算無差錯(cuò)，并控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。月成本長效評(píng)價(jià)指數(shù)評(píng)價(jià)為，費(fèi)用精度評(píng)價(jià)％，實(shí)現(xiàn)了車間維修費(fèi)用控制的階段性目標(biāo)。

　　“十五”規(guī)劃項(xiàng)目，有條不紊落實(shí)推進(jìn)

　　根據(jù)部項(xiàng)目管理安排，車間專門指定一名技術(shù)較高、現(xiàn)場較熟悉、協(xié)同能力較強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)“十五”規(guī)劃項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)工作，又明確了各分項(xiàng)的責(zé)任人，制訂相關(guān)的管理職責(zé)，推行項(xiàng)目責(zé)任制，為現(xiàn)場提供專業(yè)技術(shù)支撐。車間每周對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤與確認(rèn)，涉及配合項(xiàng)目的也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“易地大修鐵路工程設(shè)施”中5、叉渡線接入及鐵路橋施工等項(xiàng)目，鐵線施工也完成了％；完成了“座高爐運(yùn)行期間鐵水運(yùn)輸生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”中的鐵路總置圖、設(shè)備投入平衡與驗(yàn)收、應(yīng)急保駕措施等的編制；以及“鐵路控制系統(tǒng)改造”初步設(shè)計(jì)總的設(shè)備參數(shù)、車上轉(zhuǎn)換裝置的評(píng)標(biāo)與設(shè)計(jì)審查等工作。有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

　　二、存在的問題與對(duì)策

　　1、年初發(fā)生了兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故

　　火災(zāi)事故的發(fā)生，反映出我們?cè)诠ぷ魉悸飞稀⒄J(rèn)識(shí)上存在著偏差和設(shè)備管理上的缺陷與不足。我們根據(jù)部“車輛防火專項(xiàng)整治”的要求，專門成立設(shè)備防火整治小組，對(duì)所有設(shè)備的電氣、線路、電源、保險(xiǎn)裝置、液壓系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)隔熱裝置等進(jìn)行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強(qiáng)化責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)上給予規(guī)范，技術(shù)上達(dá)到精細(xì)。主要做法：

　　①修訂和細(xì)化運(yùn)行與設(shè)備雙方分工協(xié)議及管理責(zé)任流程，分別制訂大類運(yùn)行與檢修方車輛防火標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理的目的。

　　②完善“對(duì)生產(chǎn)方工作失誤考核細(xì)則”，將防火內(nèi)容納入考核細(xì)則范疇，以強(qiáng)化點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式，提高設(shè)備點(diǎn)檢失誤考核深度與力度。

　　③修訂設(shè)備維修管理辦法，把檢修質(zhì)量過程控制與竣工檢驗(yàn)、檢修制度的齊全與規(guī)范作為對(duì)檢修方的檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。

　　④規(guī)定了點(diǎn)檢員是設(shè)備防火管理的主要責(zé)任者，并落實(shí)檢查的內(nèi)容和要求，同時(shí)，把防火工作的績效納入員工的業(yè)績考核范疇。

　　通過二個(gè)月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標(biāo)準(zhǔn)上經(jīng)過了全方位、全系統(tǒng)、全過程的“洗禮”。點(diǎn)檢員對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的管理意識(shí)有了明顯提高，運(yùn)行方和檢修方對(duì)設(shè)備的防火專項(xiàng)管理意識(shí)有了進(jìn)一步加深，確保了設(shè)備安全順行。

　　2、一季度“σ”項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展不快

　　黑帶“減少～噸傾翻車故障次數(shù)”和綠帶“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”項(xiàng)目確立后，車間立即成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，進(jìn)行了現(xiàn)場項(xiàng)目的全面起動(dòng)和現(xiàn)場調(diào)查工作，召開了次精益運(yùn)行推進(jìn)會(huì)。目前“減少～噸傾翻車故障次數(shù)”和“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”都已處于（測(cè)量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現(xiàn)在：

　　①由于項(xiàng)目前期對(duì)現(xiàn)場的取證、調(diào)查有脫節(jié)現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)積累不準(zhǔn)確，要重新來回進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，降低了效率，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。

　　②在數(shù)據(jù)分析過程中，由于組員對(duì)σ數(shù)據(jù)采集的思路理解不透，造成數(shù)據(jù)收集不充分、不細(xì)致。

　　③“提高線路幾何狀態(tài)”綠帶項(xiàng)目，在對(duì)階段數(shù)據(jù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，階段目標(biāo)不合理，小組再一次進(jìn)行討論，重新確定了階段的目標(biāo)。下一步重新調(diào)整采集計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容再次分類與統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)鏈有效。

　　3、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別有漏洞

　　在這次質(zhì)量貫標(biāo)審核過程中，發(fā)現(xiàn)拆車站環(huán)境因素識(shí)別有漏項(xiàng)。主要原因是拆車站環(huán)境因素控制還是沿用原來制訂的措施，車間未對(duì)該區(qū)域環(huán)境因素進(jìn)行單獨(dú)識(shí)別，造成拆車站部分環(huán)境因素沒有規(guī)范性受控。

　　針對(duì)問題，車間舉一反三，對(duì)其他質(zhì)量貫標(biāo)文件和要求也進(jìn)行了完善，尤其是對(duì)拆車過程中危險(xiǎn)因素與環(huán)境因素的控制，切實(shí)提高了識(shí)別符合性。車間及時(shí)修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導(dǎo)書”、“拆解切割報(bào)廢設(shè)備安全操作規(guī)程”和“拆車站人員崗位安全規(guī)程”等三個(gè)文件，并對(duì)拆車站危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行了重新識(shí)別，共識(shí)別出新的危險(xiǎn)源項(xiàng)，環(huán)境因素項(xiàng)，同時(shí)制訂了相應(yīng)的控制措施。

　　在對(duì)拆車站貫標(biāo)體系自查的同時(shí)，車間以作業(yè)區(qū)為單位組織辨識(shí)作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所具有的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，共新增危險(xiǎn)源個(gè)，全面實(shí)施對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的有效控制和管理，以確保點(diǎn)檢作業(yè)安全與環(huán)境無污染。

　　三、下半年確保年度管理目標(biāo)完成措施

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢作業(yè)的安全管理，尤其是牢牢抓住外協(xié)檢修作業(yè)中的安全交底、過程監(jiān)控與竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。在組織點(diǎn)檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件的同時(shí)，組織外協(xié)檢修相關(guān)方（常年檢修合同方）學(xué)習(xí)股份公司、運(yùn)輸部及車間安環(huán)管理文件，并落實(shí)責(zé)任人，做好記錄。

　　2、進(jìn)一步吸取和兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故的教訓(xùn)，鞏固前階段設(shè)備防火整治的成果，不斷查找設(shè)備上的安環(huán)隱患、強(qiáng)化對(duì)操作方的日常點(diǎn)檢質(zhì)量的檢查、加強(qiáng)對(duì)檢修方檢修質(zhì)量的過程控制和竣工質(zhì)量驗(yàn)收，確保設(shè)備在安全的狀態(tài)下運(yùn)行。車間把每月日確定為車間“質(zhì)量分析日”，著重尋找點(diǎn)檢、檢修等管理中的質(zhì)量簿弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，落實(shí)防范措施，提高質(zhì)量、精細(xì)化管理意識(shí)與績效；把每月日定為“安全反思日”，其主要內(nèi)容為：

　　①查找前一個(gè)月設(shè)備管理過程中的安環(huán)缺陷；

　　②查實(shí)貫標(biāo)文件執(zhí)行過程的規(guī)范性、及時(shí)性、持續(xù)性和有效性；

　　③檢查操作、檢修方標(biāo)準(zhǔn)化操作與檢修執(zhí)行情況；

　　④考查員工對(duì)崗位涉及管理制度的知曉度。

　　⑤工程技術(shù)、管理人員下現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查，確保管轄設(shè)備運(yùn)行安全。

　　3、強(qiáng)化六個(gè)西格瑪精益運(yùn)行項(xiàng)目推進(jìn)小組的工作力度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)尋找問題、解決問題的能力和潛力。組織項(xiàng)目小組人員對(duì)流程的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再指導(dǎo)和再提高，熟悉相關(guān)工具和技術(shù)的運(yùn)用；階段性地提高團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、潛在因素的識(shí)別、衡量分析、改進(jìn)控制、測(cè)量和質(zhì)量工具運(yùn)用、統(tǒng)計(jì)與評(píng)估等環(huán)節(jié)的能力，持續(xù)性地提高虛擬團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；進(jìn)一步拓展精益管理意識(shí)和理念的內(nèi)涵，延伸和輻射解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力。每月一次對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行階段小結(jié)，密切跟蹤兄弟單位的推進(jìn)進(jìn)度，吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把先進(jìn)的方法和手段運(yùn)用到我們的項(xiàng)目中去，來確保我們“σ”項(xiàng)目的有效推進(jìn)，并有新的突破。

　　4、不斷深化操檢合一，設(shè)備管理指標(biāo)再上臺(tái)階。注重對(duì)操作人員在設(shè)備操作能力的培養(yǎng)和解決一些常見的、簡單的、易處理的設(shè)備小故障的能力。把一些日常點(diǎn)檢內(nèi)容與點(diǎn)檢傾向管理的項(xiàng)目區(qū)分開來，實(shí)現(xiàn)“分工明確，責(zé)任清晰，目標(biāo)超越”的設(shè)備管理制度。開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在關(guān)注設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，更要關(guān)注設(shè)備投入的效率以及它所發(fā)揮的技術(shù)“能量”，把點(diǎn)檢管理效果評(píng)價(jià)同設(shè)備生產(chǎn)實(shí)績結(jié)合起來，把點(diǎn)檢業(yè)績同設(shè)備的有效投入的績效結(jié)合起來，真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過程的設(shè)備全員管理局面。

　　5、關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)指標(biāo)，切實(shí)提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車間下階段的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容之一。

　　一要轉(zhuǎn)變觀念，從運(yùn)輸部乃至公司的整體利益出發(fā)，在關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)的同時(shí)，還要關(guān)注設(shè)備運(yùn)輸生產(chǎn)性指標(biāo)，把管轄設(shè)備的運(yùn)輸效率與效能同崗位管理績效聯(lián)系起來，把管轄設(shè)備的生產(chǎn)實(shí)績同個(gè)人的業(yè)績考評(píng)結(jié)合起來；

　　二要轉(zhuǎn)變做法，從過去單純分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)績，向同時(shí)分析管轄設(shè)備生產(chǎn)效率、效益上面轉(zhuǎn)變。通過強(qiáng)化效率教育和過程監(jiān)督，實(shí)施階段性的效率與績效評(píng)估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)；

　　三要提升理念，為操作方提供良好的運(yùn)輸設(shè)備，來完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實(shí)把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備；四要合理定位，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。通過強(qiáng)化效率教育和過程監(jiān)督，實(shí)施階段性的效率與績效評(píng)估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)。五要滿意服務(wù)，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。為操作方提供良好的運(yùn)輸設(shè)備，來完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實(shí)把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備。針對(duì)、框架車設(shè)備運(yùn)輸效率低下的現(xiàn)象，我們將會(huì)同設(shè)管室和汽車大隊(duì)進(jìn)行專題研究，一方面在擴(kuò)大框架車作業(yè)范圍上做文章，另一方面與設(shè)管室研究和探討，提高設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)性與可靠性；根據(jù)索埃勒車改造計(jì)劃，要充分作好現(xiàn)場調(diào)查，合理分析在用車的使用穩(wěn)定性和技術(shù)的可靠性，提出所需功能和技術(shù)，鼎力配合做好第一臺(tái)德國改造車。

　　我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實(shí)績的提升和超越作為管理者創(chuàng)新評(píng)價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容。

　　⒍.人才是xx車間跨越式發(fā)展的基石。

　　車間根據(jù)人力資源發(fā)展的規(guī)劃，將采用“重點(diǎn)崗位、重要對(duì)象、重視考察”的方法，進(jìn)行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學(xué)生早日崗位成才、擔(dān)當(dāng)重任、挑起重?fù)?dān)。同時(shí)把人才培養(yǎng)同職工的職業(yè)生涯結(jié)合起來，讓青年人才學(xué)有方向、干有信心和做有目標(biāo)。以“互結(jié)對(duì)子、拜師學(xué)技”的活動(dòng)方式，形成“年輕人向老師傅學(xué)技術(shù)，老師傅學(xué)年輕人的新思維”的互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)永葆青春和活力。

　　⒎二月，車間將全面展開員工在崗再培訓(xùn)活動(dòng)。按培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行再學(xué)習(xí)，熟知內(nèi)容切透精神和掌握流程，全面提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

　　8.進(jìn)一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。我們要把“找差管理”作為車間文化建設(shè)的一種延伸，將“找差管理”向“找差文化”拓展，不斷激發(fā)員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。

　　下半年，我們將一如既往，勇于克服不足，堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作和強(qiáng)化管理，確保設(shè)備精良，為實(shí)現(xiàn)部跨越式發(fā)展的崇高目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。

匯報(bào)制度 篇4

　　第一章總則

　　第一條為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善績效考核工作，公司決定建立工作匯報(bào)會(huì)制度，每月定期召開工作匯報(bào)會(huì)，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)問題，分析解決，科學(xué)決策，促進(jìn)各部門之間的橫向溝通和交流，準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　第二章議事范圍

　　第二條總結(jié)當(dāng)月工作計(jì)劃及完成（進(jìn)度）情況和履行本崗位職責(zé)情況（可以用數(shù)字說明的要用數(shù)字說明）；匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)完成情況。

　　第三條提出下月工作計(jì)劃及完成時(shí)間表。

　　第四條總結(jié)當(dāng)月工作中存在的主要問題，未完成有關(guān)工作計(jì)劃的原因等，提出改進(jìn)措施。

　　第五條公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門的工作實(shí)際及匯報(bào)情況提出考評(píng)意見和工作要求。

　　第三章會(huì)議召開

　　第六條每月26日（節(jié)假日順延）召開一次工作匯報(bào)會(huì)。

　　第七條公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加。會(huì)議由分管經(jīng)理部的副總經(jīng)理主持。

　　第四章議事程序

　　第八條每月25日前各部門將本部門工作總結(jié)及計(jì)劃以書面形式報(bào)公司經(jīng)理部。

　　第九條會(huì)議開始后，按照部門設(shè)置順序依次由部門經(jīng)理（主管副經(jīng)理）匯報(bào)，副經(jīng)理可在經(jīng)理匯報(bào)完畢后作補(bǔ)充匯報(bào)，每個(gè)部門匯報(bào)時(shí)間一般不超過20分鐘。

　　第十條會(huì)議記錄（包括部門互評(píng)及公司評(píng)議記錄）由經(jīng)理部行政秘書負(fù)責(zé)，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，作為績效考核的主要依據(jù)。

　　第五章議事規(guī)則

　　第十一條工作總結(jié)要抓住重點(diǎn)，簡明扼要，實(shí)事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　第十二條工作計(jì)劃要重點(diǎn)突出，符合實(shí)際，步驟清楚，具有可操作性。

　　第十三條對(duì)工作中存在的問題要暢所欲言，不回避矛盾，不掩蓋缺點(diǎn)，積極提出改進(jìn)意見和合理化建議。

匯報(bào)制度 篇5

　　為理順工作關(guān)系，加強(qiáng)各級(jí)溝通，提高公司人員的整體意識(shí)，特訂立本制度。

　　一、根據(jù)公司規(guī)定作息時(shí)間，按時(shí)上下班并在公司傳達(dá)室簽到，不得遲到、早退。

　　1、公司行政人員因工作需要不能按時(shí)上班的，向部門主管說明，并征得部門主管同意；部門主管向管理部說明，由管理部在考勤登記表上簽明去向。公司管理人員不能按時(shí)上班的.，應(yīng)向管理部說明并由管理部在考勤登記表上簽明去向。公司職工需中途外出，應(yīng)向部門主管請(qǐng)假，并到管理部領(lǐng)取出門證。當(dāng)日未簽明去向的均以曠工論處。

　　2、生產(chǎn)人員不能按時(shí)上班的，需經(jīng)生產(chǎn)部審批同意，并安排好人員崗位接替，不能影響生產(chǎn)。

　　二、公司員工在下班時(shí)應(yīng)告之部門領(lǐng)導(dǎo)并將工作中遇到的問題或困難進(jìn)行匯報(bào)。部門領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、愛護(hù)下級(jí)，實(shí)事求是做好工作，解決困難，化解矛盾。安全員在下班前5分鐘要將當(dāng)天公司安全檢查情況向總值日匯報(bào)，部門負(fù)責(zé)人在下班時(shí)要將當(dāng)天部門工作向總值日匯報(bào)，總值日在下班時(shí)要將當(dāng)天的工作情況向總經(jīng)理匯報(bào)，征得總經(jīng)理同意后，方可下班。

　　三、嚴(yán)格遵循上下班逐級(jí)匯報(bào)的原則，凡屬本部門權(quán)力范圍內(nèi)可以解決和決定的事項(xiàng)，由本部門解決和決定；遇到下級(jí)請(qǐng)示或匯報(bào)工作，本部門權(quán)限不能解決、決定或須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的事項(xiàng)，必須及時(shí)逐級(jí)向上反映，直至所請(qǐng)示事項(xiàng)有明確答復(fù)。一般情況下，要避免越級(jí)請(qǐng)示和多頭請(qǐng)示；特殊情況需越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)的，事后應(yīng)及時(shí)向本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)說明。

匯報(bào)制度 篇6

　　第一章 總 則

　　第一條 為保證黨和國家的方針政策在支公司正確貫徹執(zhí)行，支持和幫助行政實(shí)行民主決策和科學(xué)決策，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條 企業(yè)黨支部定期聽取企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告制度，是企業(yè)黨組織保持企業(yè)改革、發(fā)展穩(wěn)定大局的一種組織行為，同時(shí)也是避免和減少?zèng)Q策失誤的一項(xiàng)有效措施。

　　第二章 向黨支部報(bào)告工作的主要內(nèi)容

　　第三條 行政領(lǐng)導(dǎo)定期向黨支部報(bào)告工作，應(yīng)主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：

　　（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況及采取的主要措施。

　　（二）企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況，存在主要問題及采取的主要措施。

　　（三）企業(yè)重要的技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)及多種產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)及執(zhí)行情況。

　　（四）企業(yè)財(cái)務(wù)及資金運(yùn)作的重大問題。

　　（五）企業(yè)內(nèi)部改革方案的執(zhí)行情況和重要規(guī)章制度的制定。

　　（六）職工教育培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施情況。

　　（七）涉及職工切身利益的工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職工住房分配等有關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行情況。

　　（八）企業(yè)行政監(jiān)察和審計(jì)工作需通報(bào)的重要事宜。

　　（九）行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要向黨支部報(bào)告的其他重要問題。

　　第三章 報(bào)告的方式及程序

　　第四條 行政領(lǐng)導(dǎo)向黨支部報(bào)告工作，一般以一年兩次為宜，每年初和年中各組織一次。因工作需要，也可適當(dāng)增加報(bào)告的次數(shù)。

　　第五條 行政領(lǐng)導(dǎo)向黨支部報(bào)告工作，在支委會(huì)或支部擴(kuò)大會(huì)上進(jìn)行。報(bào)告工作一般為行政主要負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)工作可委托分管行政領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人。

　　第六條 報(bào)告的程序：

　　（一）黨支部書記與行政領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)告工作前應(yīng)互通信息，交換意見，確定報(bào)告的具體時(shí)間及具體內(nèi)容。

　　（二）行政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人應(yīng)就報(bào)告的主要問題做好充分的準(zhǔn)備，并將準(zhǔn)備情況反饋給黨支部主要負(fù)責(zé)人。

　　（三） 企業(yè)黨支部應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地討論研究行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的有關(guān)事項(xiàng)，并提出意見和建議。

　　（四） 行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真地聽取黨支部提出的意見和建議，并根據(jù)黨支部的意見和建議修正和完善工作計(jì)劃和工作方案。

　　（五） 企業(yè)黨支部應(yīng)通過各級(jí)黨的`組織定期或不定期的向廣大黨員通報(bào)企業(yè)中心工作的完成情況，使廣大的黨員群眾了解掌握企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營情況，增強(qiáng)黨員自覺為企業(yè)多做奉獻(xiàn)的積極性。

　　（六） 企業(yè)黨的各級(jí)組織應(yīng)廣泛的動(dòng)員和組織廣大黨員和職工積極為企業(yè)的改革和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并通過自身的努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

匯報(bào)制度 篇7

　　為了更好地提高教師的業(yè)務(wù)水平，加快教師專業(yè)化成長，讓更多教師分享外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成果，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面。深入落實(shí)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，使每次學(xué)習(xí)活動(dòng)達(dá)到學(xué)有所獲，學(xué)有所值的目的。同時(shí)也為了規(guī)范學(xué)校外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，使全體教師能按照學(xué)校制度進(jìn)行工作、教研和學(xué)習(xí)，樹立我校教師良好的師表形象特制定教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)匯報(bào)制度：

　　1、教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)由學(xué)校根據(jù)上級(jí)主管部門的通知、文件，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批示后由校長室統(tǒng)籌安排，教師接到校培訓(xùn)通知后，先到教導(dǎo)處外出學(xué)習(xí)通知，并領(lǐng)取《教師外出學(xué)習(xí)情況匯報(bào)表》，在學(xué)習(xí)結(jié)束后及時(shí)將學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)、心得以書面形式形成總結(jié)，有課堂教學(xué)的則要進(jìn)行翻版課。

　　2、優(yōu)先派遣工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，愛學(xué)習(xí)，專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的，積極參與學(xué)校各項(xiàng)教研活動(dòng)的中青年教師參加。

　　3、外出教師所任課程一般由自己與相關(guān)年級(jí)的教師協(xié)商調(diào)課。有各類值班安排的教師、班主任外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，原則上由政教處進(jìn)行人員調(diào)整。

　　4、外出教師，及時(shí)向教導(dǎo)處匯報(bào)活動(dòng)情況，返校后上交《外出學(xué)習(xí)匯報(bào)表》或總結(jié)體會(huì)，教導(dǎo)處以此作為教師是否認(rèn)真學(xué)習(xí)的考察依據(jù)之一。凡參加省、市級(jí)聽課學(xué)習(xí)、評(píng)優(yōu)課的教師，必須上交一份參加活動(dòng)的書面材料，應(yīng)在一周內(nèi)（具體時(shí)間由匯報(bào)人與教研組組長協(xié)調(diào)安排）經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)，上一節(jié)匯報(bào)課或向全組教師作出學(xué)習(xí)匯報(bào)講座（幾位老師同時(shí)參加同一活動(dòng)，可一位老師上課，一位老師舉辦講座），傳達(dá)學(xué)習(xí)的精神實(shí)質(zhì)，傳遞教育教學(xué)最新信息、使廣大教師了解教育教學(xué)最新動(dòng)態(tài)，并把培訓(xùn)材料發(fā)布在學(xué)校的網(wǎng)站上。年級(jí)全體學(xué)科教師共同參與的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，返校后集體備課時(shí)應(yīng)進(jìn)行討論交流，并留有詳細(xì)專項(xiàng)記錄。

　　5、外出教師必須遵守培訓(xùn)單位的活動(dòng)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，記好筆記并積極參與交流討論。

　　6、外出教師應(yīng)嚴(yán)格遵守活動(dòng)紀(jì)律，不得擅自外出辦私事，不得遲到、早退、曠工，否則按學(xué)校有關(guān)制度進(jìn)行處理。

　　7、外出教師必須認(rèn)真記錄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所作的指示或通知，領(lǐng)取并妥善保管好下發(fā)的`資料（含相關(guān)書籍和光盤），回校后及時(shí)傳達(dá)并轉(zhuǎn)交資料，不得貽誤，如購買的資料必須及時(shí)履行登記報(bào)銷手續(xù)。

　　8、外出教師必須儀表端莊，舉止文明，虛心好學(xué)，遵守社會(huì)公德，處處為人師表，樹立棋山中心初中教師良好形象。

　　9、外出教師必須時(shí)刻注意自身安全，嚴(yán)禁乘坐不安全交通工具。

　　10、學(xué)校安排教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)后，如有特殊情況教師不能按時(shí)參加活動(dòng)，應(yīng)在活動(dòng)組織前盡早上報(bào)教導(dǎo)處，以便及時(shí)調(diào)整，否則以曠工曠課并處。

匯報(bào)制度 篇8

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞省市紀(jì)檢監(jiān)察部門和區(qū)委、區(qū)政府工作部署，以規(guī)范行政執(zhí)法權(quán)力，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升法規(guī)制度執(zhí)行力為目標(biāo)，按照嚴(yán)格規(guī)范、公正文明執(zhí)法要求，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，突出效能監(jiān)察，通過對(duì)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范行政執(zhí)法行為，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，為建設(shè)“新門戶，城市新家園、產(chǎn)業(yè)新高地”，營造公平、正義、廉潔的法治環(huán)境和政務(wù)環(huán)境提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　二、督查范圍

　　督查工作將緊扣政府關(guān)心，社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，將專項(xiàng)督查與食品安全“天安行動(dòng)”相結(jié)合，與全區(qū)“八大整治”行動(dòng)相結(jié)合，與全區(qū)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)相結(jié)合，確保此次督查工作有抓手，督查結(jié)果有成效。

　　1.食品安全“天安行動(dòng)”執(zhí)法工作。結(jié)合全區(qū)食用農(nóng)產(chǎn)品、食用油和熟食制品“三大重點(diǎn)項(xiàng)目”的綜合治理，以及食品生產(chǎn)經(jīng)營“五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”的集中整頓，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門的執(zhí)法監(jiān)管情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，著力推進(jìn)全區(qū)食品安全“天安行動(dòng)”，加強(qiáng)全區(qū)食品安全管理水平，確保全區(qū)人民飲食安全，避免重特大食品安全事故的發(fā)生。(主要涉及部門：區(qū)質(zhì)監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局、農(nóng)業(yè)局)

　　2.城鎮(zhèn)環(huán)境“八大整治”執(zhí)法工作。將重點(diǎn)對(duì)非法運(yùn)營、違法建設(shè)、無證無照、沿街立面及市政設(shè)施、居住房屋出租管理等方面的整治成效進(jìn)行抽查。重點(diǎn)檢查相關(guān)牽頭職能在盡職履責(zé)情況和行政執(zhí)法力度。同時(shí)，按照“發(fā)現(xiàn)處置機(jī)制日趨良好，條塊團(tuán)隊(duì)合作日趨緊密，綜合管理效能日趨提高，基礎(chǔ)信息采集日趨完善，人民群眾認(rèn)同感日趨提升”的工作要求，重點(diǎn)了解確保整治成果的持久鞏固的長效管理機(jī)制建設(shè)情況。(主要涉及部門：區(qū)交通局、工商局、城管局、公安局)

　　3.服務(wù)經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”執(zhí)法工作。將圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向和核心內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)涉及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的行政執(zhí)法工作領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查，如水利改革發(fā)展節(jié)能減排和環(huán)境保障、集約節(jié)約用和違法用地整治等政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查相關(guān)行政部門貫徹政令落實(shí)的措施通暢性和行政執(zhí)法工作實(shí)效性。(主要涉及部門：區(qū)國土局、環(huán)保局、水利局)

　　三、督查內(nèi)容

　　1、行政執(zhí)法工作盡責(zé)履職情況。重點(diǎn)檢查各行政執(zhí)法部門對(duì)本部門所屬行政法律、法規(guī)、文件梳理和掌握情況，是否做到行政執(zhí)法權(quán)力明晰，部門職能責(zé)任明確。重點(diǎn)督查行政執(zhí)法部門是否嚴(yán)格按照工作職能，盡責(zé)履職確保政令暢通;對(duì)違法違規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營行為，是否嚴(yán)格依法履職，堅(jiān)決依法立案查處到位。重點(diǎn)查辦在行政執(zhí)法中避重就輕、敷衍塞責(zé)行為，對(duì)瞞案不報(bào)，有案不辦，壓案不查現(xiàn)象，以及重案輕罰，以罰代刑等違紀(jì)違法問題，將嚴(yán)格依紀(jì)依法，追究有關(guān)行政執(zhí)法人員責(zé)任以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、行政執(zhí)法程序依法合規(guī)情況。重點(diǎn)督查行政執(zhí)法部門是否嚴(yán)格按照“事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法”的二十四字方針開展行政執(zhí)法工作;重點(diǎn)檢查本部門是否完善行政執(zhí)法流程和規(guī)則建設(shè)情況，是否施行執(zhí)法案例指導(dǎo)制度和全程說理式執(zhí)法制度，以及行政監(jiān)管勸勉、輕微問題告誡等柔性執(zhí)法方式。

　　3、行政執(zhí)法權(quán)力自由裁量情況。重點(diǎn)督查行政執(zhí)法部門是否建立健全本部門本單位的行政處罰自由裁量基準(zhǔn)制度;行政處罰自由裁量權(quán)使用是否合理，是否做到事當(dāng)其罰，罰當(dāng)其過，

　　是否存在處罰上存在畸輕畸重，同案不同罰的現(xiàn)象;上級(jí)明確部分違法行為限制使用行政處罰自由裁量權(quán)制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，有無突破法律法規(guī)或上級(jí)明確規(guī)定的行政處罰底線情況。

　　4、行政執(zhí)法責(zé)任制度建設(shè)情況。重點(diǎn)督查行政執(zhí)法部門行政執(zhí)法責(zé)任制是否健全，行政執(zhí)法程序是否完善，行政執(zhí)法權(quán)力內(nèi)控機(jī)制是否完備，執(zhí)法辦案評(píng)議考核機(jī)制是否科學(xué)，違規(guī)違法辦案造成后果的責(zé)任追究制度是否建立并落實(shí)，以及與行政執(zhí)法責(zé)任制度其它相關(guān)制度的健全完善情況。

　　5、行政執(zhí)法基礎(chǔ)建設(shè)情況。重點(diǎn)調(diào)研行政執(zhí)法部門執(zhí)法隊(duì)伍的人員構(gòu)成情況，業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)和實(shí)際掌握情況，基層執(zhí)法保障情況。重點(diǎn)調(diào)研“陽光執(zhí)法”工作，調(diào)研行政執(zhí)法權(quán)力運(yùn)行是否做到公開透明;重點(diǎn)調(diào)研行政執(zhí)法臺(tái)帳管理規(guī)范化、科學(xué)化情況。

　　四、督查要求和方法

　　1.工作要求。行政執(zhí)法是行政機(jī)關(guān)大量的經(jīng)常性的活動(dòng)，直接面向于社會(huì)和公眾，直接服務(wù)于黨委和政府中心工作。行政執(zhí)法各項(xiàng)制度執(zhí)行、行政執(zhí)法水平和質(zhì)量的高低直接關(guān)系到我區(qū)政府的形象，直接關(guān)系到法律威嚴(yán)和政令暢通能否得到有效保障;直接關(guān)系到全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)能否又好又快發(fā)展。各有關(guān)行政執(zhí)法部門要高度重視行政執(zhí)法工作，正確對(duì)待此次專項(xiàng)督查工作，積極主動(dòng)做好相關(guān)配合工作。各相關(guān)單位要合本方案中明確的督查重點(diǎn)組織自查，做好迎檢準(zhǔn)備。

　　2.工作方法。督查方法：一是聽取工作匯報(bào)。相關(guān)行政執(zhí)法單位要按照此次執(zhí)法領(lǐng)域制度執(zhí)行力專項(xiàng)督查的重點(diǎn)范圍和主要內(nèi)容，對(duì)自20xx年以來各自監(jiān)管領(lǐng)域工作回顧總結(jié)，并形成書面匯報(bào);二是查閱工作臺(tái)帳。重點(diǎn)查閱日常執(zhí)法監(jiān)管、行政執(zhí)法制度建設(shè)、信訪舉報(bào)處置和隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等四類工作臺(tái)帳，以及行政執(zhí)法卷宗等檔案資料，請(qǐng)各相關(guān)單位做好準(zhǔn)備;三是查看整治效果。監(jiān)督組將結(jié)合工作匯報(bào)、臺(tái)帳資料和執(zhí)法案卷反映的情況，隨機(jī)抽取2至3家被監(jiān)管單位，約談執(zhí)法相對(duì)人，或?qū)嵉刈咴L查看行政執(zhí)法工作成效。

　　3.時(shí)間安排。20xx年5月中旬，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局將會(huì)同區(qū)法制辦牽頭組織專項(xiàng)督查，具體檢查時(shí)間另行通知。

匯報(bào)制度 篇9

　　一、目的

　　為了更好的督促各項(xiàng)工作的落實(shí)完成，提倡務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，事事有計(jì)劃、完善自我管理；利于公司上下，各部門之間的及時(shí)溝通信息，團(tuán)結(jié)協(xié)作，特制定本制度。

　　二、匯報(bào)原則

　　工作匯報(bào)堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)”制。即員工向本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，部門負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報(bào)。特別重大事件需越級(jí)匯報(bào)總經(jīng)理的，可預(yù)約后匯報(bào)。

　　三、匯報(bào)內(nèi)容

　　匯報(bào)內(nèi)容主要是自己職能工作的進(jìn)展情況；領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性工作完成情況；各單位目標(biāo)實(shí)施情況及存在的問題，對(duì)工作的看法及建議；出差情況；其它需要匯報(bào)的內(nèi)容。匯報(bào)分四類：

　　（一）工作日?qǐng)?bào)

　　員工《工作日?qǐng)?bào)》填報(bào)內(nèi)容包括：每時(shí)段工作內(nèi)容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，次日工作計(jì)劃等。部門負(fù)責(zé)人每天須對(duì)員工的《工作日?qǐng)?bào)》進(jìn)行批復(fù)評(píng)閱。

　　（二）每周周報(bào)

　　員工《每周工作小結(jié)》填報(bào)內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計(jì)劃下周的工作。并向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)包括個(gè)人和部門的工作匯報(bào)，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　（三）部門周會(huì)

　　（四）直接向總經(jīng)理匯報(bào)

　　四、工作匯報(bào)的處理

　　（一）日?qǐng)?bào)、周報(bào)處理：部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，必須對(duì)下級(jí)員工工作匯報(bào)中“遇到的困難”“需要的支持”作出及時(shí)反應(yīng)，對(duì)次日、下周工作計(jì)劃中不完善之處，加以補(bǔ)充。若未及時(shí)批復(fù)該批閱的事宜，扣當(dāng)月工資15元每次。

　　（二）周會(huì)處理：

　　五、提交工作匯報(bào)的要求

　　（一）、各員工的《工作日志》應(yīng)于當(dāng)天17：30前提交；《每周工作小結(jié)》應(yīng)于周六17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補(bǔ)交。

　　（二）、工作匯報(bào)的內(nèi)容必須清楚、有條理；對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況有清晰說明。

　　（三）、各個(gè)部門的《工作日志》、《每周工作小結(jié)》凡累積二次未交者，之后每次扣當(dāng)月工資20元。

匯報(bào)制度 篇10

　　為了加強(qiáng)我校校車交通安全管理工作，消除校車交通安全隱患，有效預(yù)防和杜絕校車安全事故的發(fā)生，保障我校學(xué)生的生命安全，特制定本制度：

　　1、按照“先接遠(yuǎn)再接近”“先送近再送遠(yuǎn)”的原則科學(xué)合理地安排學(xué)生接送路線及接送時(shí)間，按遠(yuǎn)近編排好時(shí)間表。

　　2、校車上下，應(yīng)當(dāng)在校車停靠站點(diǎn)停靠；未設(shè)校車停靠站點(diǎn)的路段可以在公共交通站臺(tái)停靠。

　　3、校車在道路上停車上下，應(yīng)當(dāng)靠道路右側(cè)停靠，開啟危險(xiǎn)報(bào)警閃光燈，打開停車指示標(biāo)志。

　　4、校車駕駛員要嚴(yán)格按照要求在規(guī)定時(shí)間、規(guī)定地點(diǎn)停靠車輛，完成與家長的交接工作。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行校車接送制度，如果家長沒有按時(shí)到指定地點(diǎn)接送學(xué)生，不得擅自將孩子放下車或讓熟人順便帶走，而應(yīng)帶孩子返校，并與班級(jí)老師做好交接工作，以便及時(shí)通知家長。

　　6、車輛接學(xué)生時(shí)，校車教師必須把學(xué)生從家長手中接上車，安置好位置，確保學(xué)生坐穩(wěn)后，方能關(guān)門發(fā)車；路上行駛時(shí)要穩(wěn)、慢，確保學(xué)生乘車安全，下車時(shí)，車停穩(wěn)后，方能開門，安全地把學(xué)生交給學(xué)生老師手中。

匯報(bào)制度 篇11

　　為規(guī)范工作管理，促進(jìn)各部門形成良好的工作匯報(bào)習(xí)慣，便于進(jìn)行了解、檢查、考核，特制定本制度。

　　一、適用范圍

　　中小學(xué)教研部、教科研部、民教部

　　二、匯報(bào)內(nèi)容

　　教研員將近兩周內(nèi)開展的研培、教科研等工作情況，按照提供的表樣進(jìn)行書面匯報(bào)。

　　三、報(bào)送及審閱程序

　　1、教研員每兩周報(bào)送一次工作統(tǒng)計(jì)，報(bào)送時(shí)間為第二周的周五，通過oa系統(tǒng)報(bào)部門主任處審核。

　　2、部門主任對(duì)教研員的報(bào)送的`工作情況審核后，于下一周的周一統(tǒng)一上傳至教務(wù)處郵箱和分管領(lǐng)導(dǎo)郵箱

　　3、教務(wù)處每月10日前，對(duì)上一個(gè)月的工作匯報(bào)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)和發(fā)布，紙質(zhì)表格要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字存檔，電子版上傳至學(xué)校研培網(wǎng)。

　　四、匯報(bào)要求

　　1、文字表達(dá)要求簡潔明了、條理清楚。

　　2、匯報(bào)內(nèi)容須客觀、真實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假內(nèi)容將追究部門主任和上報(bào)人的責(zé)任。

　　3、各級(jí)匯報(bào)必須嚴(yán)格遵照時(shí)間要求，逾期將視為未報(bào)。

匯報(bào)制度 篇12

　　檢察院推行“陽光訴訟”制度，以“強(qiáng)化法律監(jiān)督、維護(hù)公平正義”為主線，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)檢察改革，探索出在公訴、民事行政檢察工作中實(shí)現(xiàn)公平和正義，更好地為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定服務(wù)的新路子。據(jù)悉，此項(xiàng)制度已在全市檢察機(jī)關(guān)推廣。

　　“陽光訴訟”是在各種訴訟及訴訟監(jiān)督活動(dòng)中，依法對(duì)應(yīng)當(dāng)和可以公開的案件信息、訴訟程序、當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)等予以公示，以增加辦案的透明度，達(dá)到方便群眾監(jiān)督，保障訴訟參與人的合法權(quán)利，保證司法公正和促進(jìn)辦案人員自我約束之目的的一項(xiàng)制度，是對(duì)檢務(wù)公開的進(jìn)一步深化和延伸，可以有效的防止司法腐敗，維護(hù)全社會(huì)的公平正義，有利于提高檢察官素質(zhì)和辦案質(zhì)量。

　　“陽光訴訟”是將與刑事、民事行政訴訟活動(dòng)相關(guān)的各種信息、資料搜集整理，集中公示，包括公訴部門的主要職責(zé)；公訴和法律監(jiān)督程序；犯罪嫌疑人、被害人的權(quán)利和義務(wù)；案件跟蹤監(jiān)督示意圖；人民監(jiān)督員的職責(zé)；公訴及民行干警簡介；案件公示欄；證據(jù)開示規(guī)定；保障律師依法執(zhí)業(yè)的規(guī)定；民事行政抗訴、案件辦案規(guī)則及辦案流程、紀(jì)律，并將其通過展示板、電子顯示屏、多媒體等不同方式在不同場所詳細(xì)的展示。為使其真正發(fā)揮作用，具有可操作性，該院還制定了“陽光訴訟”六項(xiàng)規(guī)程。

　　一是案件基本處理規(guī)程；

　　二是訴訟環(huán)節(jié)公示規(guī)程；

　　三是現(xiàn)場查詢、咨詢規(guī)程；

　　四是案件聽證會(huì)規(guī)程；

　　五是信息發(fā)布集中告知規(guī)程；

　　六是案件跟蹤監(jiān)督規(guī)程。在實(shí)施“陽光訴訟”制度以來，檢察院取得了良好效果，干警的責(zé)任感和自律意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作效率和辦案質(zhì)量明顯提高，檢察機(jī)關(guān)的威信、形象得到進(jìn)一步的提升，密切了與群眾的聯(lián)系。

　　通過實(shí)踐，“陽光訴訟”是檢察機(jī)關(guān)接受群眾監(jiān)督，依靠廣大人民群眾做好檢察工作，正確履行法律監(jiān)督職能，依法辦案，公正執(zhí)法，文明辦案的重要保障；是“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的具體體現(xiàn)；是還百姓“知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)，參與權(quán)”的有效途徑；是促進(jìn)檢察官增強(qiáng)政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高執(zhí)法水平，創(chuàng)新檢察工作的有力措施。通過“陽光訴訟”最大限度地告之當(dāng)事人所享有的訴訟權(quán)利，明確犯罪嫌疑人所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，減少當(dāng)事人的上訪和纏訴；最大限度地避免暗箱操作，杜絕關(guān)系案、金錢案、人情案，從而保證案件質(zhì)量，維護(hù)法律權(quán)威，實(shí)現(xiàn)辦案法律效果和社會(huì)效果的統(tǒng)一。

匯報(bào)制度 篇13

　　一、目的

　　依照公司開展及長遠(yuǎn)策略規(guī)劃，同時(shí)為了標(biāo)準(zhǔn)公司的工作請(qǐng)示、匯報(bào)制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運(yùn)營質(zhì)量，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司全體員工

　　三、主要內(nèi)容

　　1、工作匯報(bào)堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)”制。即各部門工作人員向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報(bào)，一般情況下不得越級(jí)匯報(bào);

　　2、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的工作負(fù)全責(zé)，對(duì)本部門的工作有決定權(quán);

　　3、公司各部門成員在工作當(dāng)中應(yīng)以大局為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從公司安排，不得各自為政、擅自開展工作;

　　4、各部門工作人員在開展工作時(shí)應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況，除特殊情況外，不得在沒有與部門負(fù)責(zé)人商量或征求部門負(fù)責(zé)人同意的情況下開展工作，不得越級(jí)向總經(jīng)理請(qǐng)示工作;

　　5、對(duì)于偶發(fā)事件或者重大問題，在部門負(fù)責(zé)人不在的情況下方可向總經(jīng)理匯報(bào);

　　6、部門負(fù)責(zé)人如遇到問題解決不了拿不定注意或者其他重大問題，需向總經(jīng)理請(qǐng)示時(shí)，應(yīng)向總經(jīng)理提出三個(gè)可行性方案。其他工作日常工作，由部門負(fù)責(zé)人自行定奪;

　　7、但凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終;

　　8、凡因開展工作不請(qǐng)示、匯報(bào)，給公司造成影響和損失的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，并視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理;

　　9、請(qǐng)示、匯報(bào)應(yīng)依據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，不得越級(jí)請(qǐng)示和報(bào)告。

　　第一條為實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本制度。

　　第二條請(qǐng)示報(bào)告的內(nèi)容：科室需要請(qǐng)示報(bào)告的問題;下屬單位書面或直接口頭到我局請(qǐng)示及詢問的問題;我局需要向省局、市委、市政府等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)請(qǐng)示報(bào)告的問題。

　　第三條堅(jiān)持逐級(jí)、對(duì)口向上請(qǐng)示的原則。辦事人員在工作中遇有需要請(qǐng)示報(bào)告的問題，應(yīng)隨時(shí)向科長請(qǐng)示報(bào)告，科長在權(quán)限范圍內(nèi)不能處理的，及時(shí)向分管副局長請(qǐng)示報(bào)告，急辦的事項(xiàng)如分管副局長不在時(shí)，可直接向局長請(qǐng)示報(bào)告，一般不越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。

　　第四條各科室向分管副局長請(qǐng)示報(bào)告的問題，由分管副局長處理，分管副局長在權(quán)限范圍內(nèi)不能處理的，由分管副局長送局長或局長辦公會(huì)議定。遇有重大案件或問題，向局長匯報(bào)后，應(yīng)及時(shí)向省局、市委、市政府等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)進(jìn)行書面報(bào)告。

　　第五條局領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人答復(fù)下級(jí)請(qǐng)示的原則：一是嚴(yán)格按有關(guān)政策和規(guī)定答復(fù)，答復(fù)意見要具體明確，不能模糊其詞。二是及時(shí)答復(fù)。如一時(shí)難以答復(fù)的，先作初步解釋，然后經(jīng)統(tǒng)一思想后再做出答復(fù)。三是認(rèn)為沒必要或不予解決的.問題，要耐心細(xì)致的做好解釋工作，不上推下卸，敷衍塞責(zé)。

　　第六條按照我局公文處理實(shí)施細(xì)則，正確使用請(qǐng)示報(bào)告。

　　第七條辦理向我局報(bào)送的請(qǐng)示、報(bào)告的程序及規(guī)定

　　(一)各單位報(bào)送我局的請(qǐng)示、報(bào)告等，必須有報(bào)送單位一把手簽字，各職能科室方可受理。

　　(二)各職能科室對(duì)送來的請(qǐng)示、報(bào)告中具體內(nèi)容要認(rèn)真審核，凡不符合要求的，不予受理，并填寫“不予受理卡”。

　　(三)各職能科室要審核報(bào)送的請(qǐng)示、報(bào)告等履行手續(xù)是否完備，請(qǐng)示、報(bào)告事項(xiàng)是否屬于我局職權(quán)范圍，手續(xù)齊備的由經(jīng)辦人和科長分別簽字后，交辦公室按公文流轉(zhuǎn)程序辦理。

匯報(bào)制度 篇14

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)“常規(guī)工作規(guī)范抓，重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓”的工作思路，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作高效有序開展，特制定本制度。

　　一、重要工作通報(bào)、公示制度

　　1.行政例會(huì)、校務(wù)會(huì)議作出的決定和會(huì)議內(nèi)容，根據(jù)需要以適當(dāng)方式在一定范圍通報(bào)。

　　2.評(píng)模、評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)審?fù)扑]、年終考核等重要事項(xiàng)要及時(shí)公示。

　　3.督導(dǎo)結(jié)果于每月底25日前公示并形成書面材料匯報(bào)校長。

　　4.重點(diǎn)工作進(jìn)展情況在每月教職工例會(huì)通報(bào)。

　　5.辦公室及時(shí)通報(bào)學(xué)校獲得的榮譽(yù)和各處室、系上報(bào)的教師、學(xué)生榮譽(yù)、先進(jìn)事跡、榜樣行為。

　　6.各處室、系有重要事項(xiàng)公示，需經(jīng)校長審批，辦公室蓋章方可進(jìn)行。

　　二、處室重要工作上報(bào)、匯報(bào)制度

　　1.各處室、系組織全校性活動(dòng)、大型會(huì)議、重要活動(dòng)要及時(shí)上報(bào)辦公室。

　　2.教師、學(xué)生獲得榮譽(yù)、先進(jìn)事跡、榜樣行為要及時(shí)上報(bào)辦公室。

　　3.各處室、系有重要、緊急事項(xiàng)、各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況以及按規(guī)定需要上報(bào)的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室上報(bào)。其中屬重要、緊急事項(xiàng)需上報(bào)的'，原則上經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由辦公室具體負(fù)責(zé)、組織上報(bào)。

　　4.職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)的處理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，職權(quán)范圍外的重大問題，要事先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)或校長，事后報(bào)告處理結(jié)果。

　　5.每周行政例會(huì)前，各處室、系主任要將上周工作情況匯報(bào)給各分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室。

　　6.處室年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)、活動(dòng)結(jié)果等及時(shí)上報(bào)辦公室。

　　7.處室之間，經(jīng)溝通協(xié)商后，仍有不同意見的事項(xiàng)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　8.人事調(diào)整或聘用教職工、購置固定資產(chǎn)或辦公用品要報(bào)告校長。

　　三、實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告制度

　　緊急特殊情況可越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，但事后必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)隱瞞不報(bào)、不如實(shí)報(bào)告，干擾和阻撓如實(shí)上報(bào)或不按時(shí)上報(bào)、請(qǐng)示的，造成重大影響的，經(jīng)查實(shí)，追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

　　四、及時(shí)處理

　　接到下級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的問題，在職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)及時(shí)處置，如屬人為因素不及時(shí)處置的，造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

匯報(bào)制度 篇15

　　近年來，為了全面落實(shí)群眾公認(rèn)“五條”要求，開嚴(yán)格執(zhí)行干部選任責(zé)任追究制度，收到明顯效果。

　　一是嚴(yán)把條件資格關(guān)，把知情權(quán)交給群眾。

　　新提拔的局科級(jí)干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前，組織部把推薦的職位、條件、資格進(jìn)行公布，讓干部群眾提前知曉。

　　二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)，把選擇權(quán)交給群眾。

　　在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人選時(shí)，我們采取召開推薦會(huì)、填寫推薦表、個(gè)別談話等方式進(jìn)行推薦。參加推薦會(huì)的有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、村支部書記。并有意識(shí)地選擇黨委領(lǐng)導(dǎo)成員、機(jī)關(guān)黨員干部、村支部書記中的代表，進(jìn)行個(gè)別談話，了解他們對(duì)推薦人選的意見。在推薦縣級(jí)工作部門領(lǐng)導(dǎo)成員人選時(shí)，由機(jī)關(guān)全體干部、下屬單位負(fù)責(zé)人參與推薦。對(duì)個(gè)人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)和民主推薦，對(duì)多數(shù)人不擁護(hù)的，不能作為考察對(duì)象。

　　三是嚴(yán)把考察關(guān)，把責(zé)任交給考察組。

　　縣委制定了推薦考察干部錯(cuò)失追究制度，實(shí)行推薦干部責(zé)任制、自薦和審查責(zé)任制、考察回避制、考察責(zé)任制和考察保密責(zé)任制，實(shí)施“誰推薦、誰考察誰簽名誰負(fù)責(zé)”的制度。對(duì)擬確定為考察對(duì)象的人選，先在一定的范圍內(nèi)公示，而后在發(fā)布考察預(yù)告，公布考察對(duì)象、考察方式、考察組人員、考察紀(jì)律、舉報(bào)電話。在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內(nèi)容要全，考察的方式要活，考察的責(zé)任要嚴(yán)。在20xx年縣級(jí)部門換屆中，公開了3個(gè)舉報(bào)電話，接受廣大干部群眾的監(jiān)督，考察派出了5個(gè)考察組，從3月7日開始至3月底對(duì)機(jī)關(guān)班子進(jìn)行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測(cè)評(píng)和下屆班子的推薦，其中：座談走訪班子成員達(dá)到100，基層單位負(fù)責(zé)人60余名，機(jī)關(guān)干部100余名，還有部分人大代表、政協(xié)委員和退休干部等。

　　四是嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)關(guān)，把職權(quán)還給組織部門。

　　在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革和縣級(jí)部門機(jī)構(gòu)改革班子調(diào)整以及平常的干部調(diào)整中，嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中，減少領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)31名。在縣級(jí)機(jī)構(gòu)改革中，減少領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)40名。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整中，采取“轉(zhuǎn)、退、調(diào)”等辦法，減少領(lǐng)導(dǎo)干部29人。去年以來，機(jī)關(guān)沒有違規(guī)調(diào)入一個(gè)人，財(cái)政供給人員第一次出現(xiàn)負(fù)增長。

　　五是嚴(yán)把討論決定關(guān)，把決定權(quán)交給常委。

　　嚴(yán)格程序，按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定這個(gè)基本程序，做到“四聽取”和“四不”。

　　即認(rèn)真聽取考察人員的考察意見、認(rèn)真聽取組織部門的使用意見、認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的意見、認(rèn)真聽取紀(jì)檢、監(jiān)察部門的意見；沒有經(jīng)過組織部門民主推薦程序和材料不齊全的人選，不上會(huì)討論；多數(shù)群眾不贊成的人選，不提拔任用；多數(shù)常委對(duì)任免對(duì)象情況不了解的，不上會(huì)表決。對(duì)上級(jí)管理的干部不符合程序的不上報(bào)，對(duì)本級(jí)管理的干部不符合程序的不上會(huì)，對(duì)下級(jí)報(bào)來的干部不符合程序的不審批。沒有出現(xiàn)減少程序的現(xiàn)象。

　　嚴(yán)格紀(jì)律，堅(jiān)持常委會(huì)票決制，集體民主決策，不搞“一言堂”和“家長制”。

匯報(bào)制度 篇16

　　1、對(duì)職工反映的各種問題，凡本隊(duì)生產(chǎn)解決不了的或在執(zhí)行中遇到困難的都要向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或大隊(duì)主管部門請(qǐng)示匯報(bào)。

　　2、凡向領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)主管部門做出請(qǐng)示，請(qǐng)示后沒有明確答復(fù)意見的.問題不能處理。

　　3、凡經(jīng)請(qǐng)示后處理的問題都要向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)主管部門及時(shí)匯報(bào)處理結(jié)果。

　　4、生產(chǎn)運(yùn)行情況和應(yīng)該匯報(bào)的問題向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門及時(shí)匯報(bào)，包括定期匯報(bào)和不定期匯報(bào)。

　　5、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，并將內(nèi)容詳細(xì)記載備案。

　　6、向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，要求及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是。因匯報(bào)請(qǐng)示不及時(shí)、不準(zhǔn)確或虛假情況，造成后果的要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

匯報(bào)制度 篇17

　　第一條為貫徹落實(shí)《國家處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案》、《國家電網(wǎng)公司處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案》、《國家電網(wǎng)公司突發(fā)事件信息報(bào)告與新聞發(fā)布應(yīng)急預(yù)案》及《國家電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)重大事件匯報(bào)規(guī)定》對(duì)調(diào)度工作的要求，有效應(yīng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行突發(fā)事件，確保發(fā)生大面積停電等重大事件時(shí)信息通報(bào)的及時(shí)、暢通，提高調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，最大限度地減少事件的影響和損失，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行，制定本規(guī)定。

　　第二條實(shí)時(shí)運(yùn)行中，電網(wǎng)發(fā)生大面積停電等重大事件時(shí)，相應(yīng)供電公司調(diào)度機(jī)構(gòu)（以下簡稱區(qū)調(diào)）在按調(diào)度管轄范圍組織處理的同時(shí)，須立即將發(fā)生重大事件的簡要情況向電力調(diào)度（交易）中心（以下簡稱市調(diào)）匯報(bào)。匯報(bào)分為特急報(bào)告、緊急報(bào)告和一般匯報(bào)。特急報(bào)告和緊急報(bào)告由相應(yīng)區(qū)調(diào)值班調(diào)度員按照規(guī)定時(shí)間向市調(diào)值班調(diào)度員匯報(bào)事件的簡要情況；一般匯報(bào)由相應(yīng)區(qū)調(diào)在事故處理暫告一段落后，按規(guī)定時(shí)間報(bào)告市調(diào)值班調(diào)度員。各類電網(wǎng)事故均應(yīng)及時(shí)將詳細(xì)情況在公司事故簡報(bào)系統(tǒng)中填報(bào)。

　　第三條事件分類：

　　1、特急報(bào)告類事件：

　　（1）因發(fā)生電力生產(chǎn)重特大電網(wǎng)事故，引起發(fā)生連鎖反應(yīng)，造成城近郊區(qū)及亦莊地區(qū)電網(wǎng)大面積停電，減供負(fù)荷達(dá)到事故前總負(fù)荷的10%及以上；通州等遠(yuǎn)郊地區(qū)電網(wǎng)減供負(fù)荷達(dá)到事故前總負(fù)荷的20%及以上的事件；

　　（2）因輸變電設(shè)備故障或遭受嚴(yán)重破壞，造成兩座110千伏及以下變電站、開閉站全停的事件；

　　（3）因嚴(yán)重自然災(zāi)害，電網(wǎng)設(shè)施處在地震、臺(tái)風(fēng)、洪水、暴風(fēng)雪等的影響范圍之內(nèi)，對(duì)地區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成威脅的事件；

　　（4）重大政治保電活動(dòng)期間，可能造成較大社會(huì)影響或?qū)�國網(wǎng)公司系統(tǒng)有負(fù)面影響的電網(wǎng)事故；

　　（5）各區(qū)調(diào)所轄特級(jí)重要用戶停電的事件。

　　2、緊急報(bào)告類事件：

　　（1）因發(fā)生電力生產(chǎn)重特大電網(wǎng)事故，引起發(fā)生連鎖反應(yīng)，造成城近郊區(qū)及亦莊地區(qū)電網(wǎng)大面積停電，減供負(fù)荷達(dá)到事故前總負(fù)荷的5%及以上；通州等遠(yuǎn)郊地區(qū)電網(wǎng)減供負(fù)荷達(dá)到事故前總負(fù)荷的10%及以上的事件；

　　（2）因輸變電設(shè)備故障或遭受嚴(yán)重破壞，造成一座110千伏及以下變電站、開閉站全停的事件；

　　（3）達(dá)到各供電公司應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng)運(yùn)行重大事件；

　　（4）日常保電活動(dòng)中，因發(fā)生電網(wǎng)事故對(duì)保電用戶正常供電造成影響的事件（包括線路故障掉閘重合出以及用戶有多路電源未造成停電的情況）；

　　（5）各區(qū)調(diào)所轄一級(jí)、二級(jí)重要用戶停電的事件。

　　3、一般匯報(bào)類事件

　　(1)自然災(zāi)害事件：水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震及外力破壞等對(duì)電力生產(chǎn)造成重大影響的事件；

　　(2)調(diào)度場所事件：區(qū)調(diào)調(diào)度場所（包括備用調(diào)度場所）發(fā)生停電、通訊中斷、EMS全停、火災(zāi)等事件；

　　(3)110千伏線路、主變壓器故障；

　　(4)35千伏主變、母線故障以及35千伏線路故障直接造成客戶停電的事故；

　　(5)開閉站、變電站10千伏母線停電事故；

　　(6)10千伏配電路故障掉閘造成客戶停電，不能在3小時(shí)之內(nèi)恢復(fù)供電的；

　　(7)繼電保護(hù)裝置不正確動(dòng)作，如保護(hù)拒動(dòng)、誤動(dòng)及保護(hù)動(dòng)作不明事故等；

　　(8)重大政治保電活動(dòng)期間的配網(wǎng)事故。

　　第四條特急報(bào)告和緊急報(bào)告的'內(nèi)容要求。主要包括事件發(fā)生的時(shí)間、概況、可能造成的影響及負(fù)荷損失和恢復(fù)等情況。

　　第五條一般匯報(bào)的內(nèi)容要求。主要包括（必要時(shí)應(yīng)附圖說明）：

　　1、事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、背景情況；

　　2、事件經(jīng)過、保護(hù)及安全自動(dòng)裝置動(dòng)作情況；

　　3、重要設(shè)備損壞情況、對(duì)社會(huì)及重要用戶影響情況；

　　4、負(fù)荷損失及系統(tǒng)恢復(fù)情況等。

　　第六條匯報(bào)的時(shí)間要求：

　　1、發(fā)生特急報(bào)告類事件，區(qū)調(diào)值班調(diào)度員須在10分鐘內(nèi)向市調(diào)值班調(diào)度員進(jìn)行特急報(bào)告；

　　2、發(fā)生緊急報(bào)告類事件，區(qū)調(diào)值班調(diào)度員須在20分鐘內(nèi)向市調(diào)值班調(diào)度員進(jìn)行緊急報(bào)告；

　　3、發(fā)生一般匯報(bào)類事件，區(qū)調(diào)調(diào)度員須在30分鐘內(nèi)向市調(diào)值班調(diào)度員進(jìn)行匯報(bào)。

　　第七條匯報(bào)的組織要求：

　　發(fā)生特急報(bào)告類事件、緊急報(bào)告類事件，除區(qū)調(diào)值班調(diào)度員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向市調(diào)報(bào)告外，調(diào)度所主任須立即趕赴調(diào)度值班室了解情況，并隨時(shí)向市調(diào)匯報(bào)事故發(fā)展及處理的詳細(xì)情況。

　　第八條在發(fā)生嚴(yán)重電網(wǎng)事故或受自然災(zāi)害影響，恢復(fù)系統(tǒng)正常方式需要較長時(shí)間時(shí)，有關(guān)區(qū)調(diào)應(yīng)指派專人隨時(shí)向市調(diào)值班調(diào)度員匯報(bào)恢復(fù)情況。

　　第九條本規(guī)定由電力調(diào)度(交易)中心負(fù)責(zé)解釋。第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

匯報(bào)制度 篇18

　　我們車務(wù)段20xx年以來，一直加強(qiáng)與并入新的鐵路局以后各項(xiàng)管理規(guī)章制度的接軌整合工作。20xx年度已基本完成接軌，進(jìn)一步開展了各項(xiàng)貨運(yùn)管理規(guī)章制度的規(guī)范、細(xì)化工作，并多次進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織貨運(yùn)職工對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高貨運(yùn)部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　鐵路車務(wù)段規(guī)章制度接軌整合工作匯報(bào)材料

　　我們車務(wù)段20xx年以來，一直加強(qiáng)與并入新的鐵路局以后各項(xiàng)管理規(guī)章制度的接軌整合工作。20xx年度已基本完成接軌，進(jìn)一步開展了各項(xiàng)貨運(yùn)管理規(guī)章制度的規(guī)范、細(xì)化工作，并多次進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織貨運(yùn)職工對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高貨運(yùn)部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　一、今年規(guī)章制度建設(shè)工作情況

　　1、制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范全段客貨運(yùn)規(guī)章、臺(tái)帳及報(bào)表的通知》（車務(wù)段客貨[20xx]號(hào)），對(duì)全段貨運(yùn)各崗位的規(guī)章配置進(jìn)行規(guī)范，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章的文號(hào)、版本進(jìn)行了明確，對(duì)各站崗位規(guī)章不足部分進(jìn)行了補(bǔ)充，要求各站指定專人負(fù)責(zé)規(guī)章的修改、保管工作，同時(shí)制定考核制度，對(duì)未按規(guī)定配置、修改規(guī)章的車站將進(jìn)行考核，進(jìn)一步加強(qiáng)了我段貨運(yùn)規(guī)章的規(guī)范化管理。

　　2、根據(jù)部、局有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合車務(wù)段實(shí)際，制定本段《貨運(yùn)檢查管理辦法》、《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理辦法》、《貨車篷布管理細(xì)則》、《貨檢“對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)”考核辦法》、《貨運(yùn)裝載加固安全檢查管理辦法》、《超重超限貨物運(yùn)輸作業(yè)管理措施》等多項(xiàng)管理措施，為各項(xiàng)規(guī)章落實(shí)制定出一套完整的實(shí)施辦法，使各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行得到進(jìn)一步落實(shí)。

　　3、對(duì)新頒布的《鐵路貨運(yùn)檢查管理規(guī)則》、《鐵路貨物裝載加固管理規(guī)則》、《鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)則》及其相關(guān)附件積極組織定購，按規(guī)定配發(fā)到相關(guān)崗位，其中將《檢規(guī)》配置到全體貨檢人員、《加規(guī)》配置到全體貨運(yùn)人員人手×冊(cè)，便于各貨運(yùn)站組織貨運(yùn)人員對(duì)新規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　4、積極組織貨運(yùn)職工參加路局組織的新規(guī)章、新業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，先后派員參加路局《鐵路貨運(yùn)檢查管理規(guī)則》、《鐵路貨物裝載加固管理規(guī)則》宣貫會(huì)、《鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)則》、提速知識(shí)《加規(guī)》培訓(xùn)等各種規(guī)章培訓(xùn)批xx人次，同時(shí)在新《加規(guī)》發(fā)布后，我段在xx月xx日——xx月xx日分x批xx人次對(duì)全段貨運(yùn)人員進(jìn)行了全員脫產(chǎn)培訓(xùn)，使各項(xiàng)新規(guī)章、新制度發(fā)布后，能夠得到及時(shí)的宣傳、貫徹和執(zhí)行。

　　5、較好的完成了路局指派的電子規(guī)章校對(duì)任務(wù)，并受到路局表揚(yáng)。

　　二、存在的不足

　　個(gè)別車站對(duì)下發(fā)的.各期規(guī)章修改文電修改不及時(shí)，有漏項(xiàng)現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)集中對(duì)規(guī)力度，確保規(guī)章的正確、完整性

　　三、下一年的工作計(jì)劃

　　1、繼續(xù)做好新規(guī)章的宣傳、貫徹、實(shí)施，以及各項(xiàng)規(guī)章的修改、維護(hù)工作。

　　2、對(duì)現(xiàn)行的各項(xiàng)貨運(yùn)管理文電進(jìn)行整理匯總，編印車務(wù)段貨運(yùn)管理文電匯編，進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章文電的管理工作。

　　3、加大檢查力度，督促各貨運(yùn)站對(duì)《貨細(xì)》及時(shí)修改、完善到位。

　　4、積極組織貨運(yùn)人員參加路局及本段組織的各項(xiàng)規(guī)章學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使貨運(yùn)人員對(duì)規(guī)章能夠做到學(xué)通會(huì)用，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。

　　四、幾點(diǎn)建議

　　1、建議路局每年組織一次貨運(yùn)規(guī)章管理人員的對(duì)規(guī)工作，更好的規(guī)范、完善規(guī)章修改。

　　2、目前車務(wù)段已能利用電子規(guī)章進(jìn)行業(yè)務(wù)查詢，建議開通網(wǎng)絡(luò)，使各貨運(yùn)業(yè)務(wù)辦理站也能進(jìn)行電子規(guī)章業(yè)務(wù)查詢。

匯報(bào)制度 篇19

　　第一條

　　為了更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目匯報(bào)工作的落實(shí)，特制定《公司項(xiàng)目工作匯報(bào)管理制度》(以下簡稱《制度》)。

　　第二條

　　各項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯報(bào)工作，責(zé)任到人。

　　第三條

　　項(xiàng)目工作匯報(bào)分為月匯報(bào)和周匯報(bào)。各項(xiàng)目部的項(xiàng)目匯報(bào)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按照本《制度》第四條規(guī)定的內(nèi)容，周匯報(bào)在每周周五之前向公司工程部書面匯報(bào)，月匯報(bào)在每月28號(hào)之前向公司工程部書面匯報(bào)。第四條

　　項(xiàng)目工作匯報(bào)的主要內(nèi)容

　　周報(bào)內(nèi)容：

　　1、工程進(jìn)展情況

　　2、項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制情況

　　3、當(dāng)前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施

　　4、需要上級(jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題

　　5、下周工作計(jì)劃

　　6、其他有關(guān)事宜。

　　月報(bào)內(nèi)容：

　　1、進(jìn)度管理:

　　2、安全管理

　　3、質(zhì)量管理

　　4、技術(shù)管理;

　　5、項(xiàng)目資金管理:

　　8、勞務(wù)工管理

　　7、成本管理

　　8、項(xiàng)目管理其它方面;

　　9、目前項(xiàng)目管理過程中存在的需要上級(jí)協(xié)調(diào)解決的問題。

　　第五條

　　項(xiàng)目工作匯報(bào)正式文本應(yīng)以A4紙張打印，需要項(xiàng)目經(jīng)理和匯報(bào)負(fù)責(zé)人簽字，書面一式兩份(電子版一份)于每月月底日前報(bào)集團(tuán)公司工程技術(shù)部以便存檔備查。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)的工程同時(shí)要上報(bào)當(dāng)月所拍攝的影像資料電子文件。

　　第六條

　　各項(xiàng)目部在進(jìn)行項(xiàng)目工作匯報(bào)時(shí)，應(yīng)對(duì)匯報(bào)的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞真相。公司工程部將不定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，如匯報(bào)情況弄虛作假，造成嚴(yán)重后果的，公司工程部將上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)及后果輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。