關于請示（精選17篇）

關于請示 篇1

　　天然氣管道維修的請示

　　公司總工辦：

　　為了一期1#、2#、4#、5#樓不影響工期交工，室內各戶廚房間天然氣管道應該進入維修了，本篇文章來自資料管理下載。望總工辦抓緊和天然氣公司取得聯系，確定天然氣維修施工單位及時進場，切盼!

　　望總工辦給予回復。

　　201x年x月x日

關于請示 篇2

　　化工廠關于貫徹按勞分配政策兩個具體問題的請示

　　省勞動廳：

　　按勞分配，是社會主義分配的基本原則，也是社會主義優越性之一。幾年來，我廠由于認真貫徹了按勞分配政策，極大地激發了廣大職工的社會主義勞動積極性，使得生產率成倍地增長，乃至幾倍的增長。

　　為全面貫徹按勞分配原則，進一步調動職工的勞動積極性，現就兩項勞資政策問題請示如下：

　　一、擬用1990年全廠超額利潤的10%為全廠職工晉升工資。其中，1990年4月30日在冊職工每人晉升一級，凡班(組)長和車間先進生產(工作)者及其以上領導和先進人物再依次晉升一級;全廠技術突擊組成員每人浮動一級工資，組長每人浮動兩級工資。

　　二、擬用1990年全廠超額利潤的10%一次性為全廠職工每人增發獎金平均100元，具體金額按勞動出勤率和完成定額計算。

　　以上請示，妥否，請批示。

　　化工廠

　　一九九〇年十一月十日

關于請示 篇3

　　資料管理下載公司：

　　我是資料管理下載用熱戶，房屋位于資料管理下載，總建筑面積為____平方米，其中：住宅建筑面積____平方米，超高____倍;商廳建筑面積____ 平方米，超高____倍;本篇文章來自資料管理下載。車庫建筑面積____平方米，超高____倍;其它建筑面積____平方米，超高____倍。現申請并入資料管理下載公司集中供熱管網供熱，請批準!

　　特此申請!

　　申請單位(簽字或蓋章)：資料管理下載

　　201x年x月x日

關于請示 篇4

　　化工廠關于貫徹按勞分配政策兩個具體問題的請示

　　省勞動廳：

　　按勞分配，是社會主義分配的基本原則，也是社會主義優越性之一。幾年來，我廠由于認真貫徹了按勞分配政策，極大地激發了廣大職工的社會主義勞動積極性，使得生產率成倍地增長，乃至幾倍的增長。

　　為全面貫徹按勞分配原則，進一步調動職工的勞動積極性，現就兩項勞資政策問題請示如下：

　　一、擬用x年全廠超額利潤的10%為全廠職工晉升工資。其中，年4月30日在冊職工每人晉升一級，凡班(組)長和車間先進生產(工作)者及其以上領導和先進人物再依次晉升一級;全廠技術突擊組成員每人浮動一級工資，組長每人浮動兩級工資。

　　二、擬用1990年全廠超額利潤的10%一次性為全廠職工每人增發獎金平均100元，具體金額按勞動出勤率和完成定額計算。

　　以上請示，妥否，請批示。

　　化工廠

　　年x月x日

關于請示 篇5

　　太原市供熱管理站：

　　我單位內蒙古科源水務公司供水廠房。樓(附建筑概況)，詳細地址：準格爾經濟開發區伊東電廠熱網中繼泵站旁邊(向北)，本篇文章來自資料管理下載。需你站供熱，我單位愿承擔由此產生的費用及相關義務。

　　申請單位：內蒙古科源水務公司

　　201x年x月x日

關于請示 篇6

　　關于前往(國家或香港)的請示

　　國際交流處：

　　應(國家或港澳)公司(單位)的邀請，我學院/處室擬派(寫明真實身份，不宜對外公開的，還需寫明對外身份)等人，于年月前往(國家或港澳)。

　　一、 出訪的主要任務

　　(一)

　　(二)

　　(三)

　　二、 出訪的時間和費用：

　　擬訂于月日至月日出訪，在外停留X天。出訪費用由派人單位(或外方)負擔。以上請示，妥否，請批示。

　　年月日

關于請示 篇7

　　關于暫緩調高旅游專項資金在交通建設附加費中分配比例的請示

　　某地人民政府：

　　鑒此，我委建議在地鐵建設期內，暫緩調高旅游專項資金在交通建設附加費中的分配比例，仍執行旅游專項資金在交通建設附加費中占5%的分配比例不變。

　　專此請示，請批復。

　　某地計委

　　年x月x日

關于請示 篇8

　　省總工會：

　　我中心是省政府的事業機構，負責全省的經濟研究工作。由于中心尚無工會組織，故未能及時參加工會的有關活動。近聞總工會正在全省開展評獎活動，故將為我中心劉同志立功一事請示如下：

　　劉，男，52歲，x年大學畢業，現為副研究員。該同志長期從事農業經濟的研究工作，做出了許多卓著成績，多次受到領導的好評，并為農業生產創造了顯著效益。其中和兩篇論文分別榮獲全國農學會一、二等獎，一書被評為全國科普鼓勵獎，其本人已被編人中青年科學家辭典。

　　根據總發【19】號文件精神，劉同志符合立功條件，望予嘉獎。

　　以上，妥否，請批示。

　　省經濟研究中心

　　x年月日

關于請示 篇9

　　尊敬的公司領導：

　　經**省服務網點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發放，理由如下：

　　一、績效管理體現著“以人為本”的思想，績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發放方案，將對各地市服務網點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業形象及企業給予員工的歸屬感也會受到影響。

　　三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基于目前存在的實際問題，如急于降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

　　四、傳輸線路部分績效獎金的發放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

　　五、按照**省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，**省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點原因，**省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發放，請領導批示。

　　**省服務網點

　　-8-8

關于請示 篇10

　　縣委組織部：

　　根據公務員管理法相關規定，由黃本人申請，經x黨委研究決定，同意黃辭去公務員職務。

　　妥否，請批示

　　附：黃辭職報告

　　中共委員會

　　x2年元月30日

關于請示 篇11

　　xx縣農機購置補貼領導小組：

　　x年xx縣農機購置補貼資金3000萬元，按照《新疆維吾爾自治區農機購置補貼實施方案》執行程序，我縣錄入各類機具42臺(套)，經縣農機局和鄉鎮場補貼小組、紀檢工作人員核實后，確定第一批國家補貼資金343.84萬元，受益農戶為40戶。為加快我縣農機補貼執行力度，盡快把國家惠農資金發到農戶手中，特請示農機補貼小組批準將資金撥付各鄉鎮場予以發放。

　　xx縣農機局

　　二〇xx年六月十五日

關于請示 篇12

　　省老區辦：

　　xx縣是重點革命老區縣之一，近幾年來，在省、市老區辦及有關部門的大力扶持下，特別是1999年開始實施的老區“五通”建設工程，進一步激發了我縣老區干部群眾發揚“自力更生，艱苦奮斗”的精神，積極籌措資金和投工投勞，改善落后面貌，使我縣老區農村基礎設施和群眾生產生活條件得到了一定改善，但由于我縣老區面廣，基礎設施存在的問題還比較多，現根據各老區鄉(鎮)上報項目，經與相關部門共同篩選，現將我縣今年急需解決的老區基礎設施等項目和要求對部分老區鄉村在建基礎設施建設項目給予補助上報省辦，請省辦給予大力支持為盼。

　　附：x4年老區扶建項目申報表

　　xx縣老區辦 xx縣財政局

　　x4年5月 29日

關于請示 篇13

　　局領導:

　　當前社會對人才素質和能力的需求不斷提高，要求不僅應具有扎實的業務理論水平，還應該具有團隊合作、協調交際、溝通交流、理解表達等綜合素質。針對我局日常工作繁忙導致相互缺少交流、溝通的現狀，我支部擬在威斯頓戶外拓展培訓中心(興農湖院內)舉辦一次拓展訓練活動。現將有關情況匯報如下:

　　現在新興的素質拓展訓練作為一種培訓方式，打破了傳統培訓模式的框架，將一群平時一起工作的人集合起來，并將他們帶入一個戶外的環境或設施中進行體驗式、參與式訓練。這些戶外環境和設施提供了一個與日常工作完全不同的場景，并且運用多樣化的手段來滿足不同的參訓者。在體驗式訓練中，學員是過程的主宰。需要學員發揮團隊合作精神，掌握正確的合作方法。學員無論在個人還是在團隊的層次上，都可通過對危機感、領導、溝通、面對逆境和激勵等要素的訓練而得到提升。經過與威斯頓戶外拓展培訓中心(以下簡稱“培訓中心”)的初步溝通，培訓中心依據我們提出的以“提高個體素質、加強團隊協作意識”為中心目標的要求，制定了詳細的培訓方案:

　　一、報到

　　①佩帶名牌，發水杯，清點人數;②填寫健康狀況調查表。

　　二、創造主動的人際關系

　　①教練自我介紹②學員守則③學員自我介紹

　　培訓目的:創造活躍的氛圍，建立主動的人際關系

　　三、建立團隊形成概念

　　①學員分組，選出隊長、制定隊名、隊規和隊呼

　　②軟體培訓游戲帶動(山丹丹花開或一圈到底)

　　培訓目的:初步體驗式培訓，樹立學員之間的協作精神，拉進學員之間的距離

　　四、戶外拓展

　　①訓練安全守則宣講

　　②主要培訓項目:真我之跳:樹立高度目標感;

　　團 隊 墻:團結就是力量;

　　穿越電網:計劃、組織、協調;

　　空中斷橋:提升心理承受力，正視壓力;

　　③培訓目的:樹立目標感，堅定意志，挑戰個人在生活中的自強自立的一面，在團隊的熱烈氛圍中激發個人對生活、對工作的積極性，激發個人潛能;在目標既定的情況下，能否激發個人影響力帶動團隊成員一起面對困難和迎接挑戰。確立"信任"是優質的人際關系的關鍵;建立互動、優質的人際關系，充分認知團隊合力的重要性。

　　五、培訓投資

　　拓展基地:興農湖威斯頓戶外拓展訓練基地

　　服務費用:第一部分:需求分析及制定計劃(免費)

　　第二部分:培訓費用 180元/人.天

　　第三部分:我們的跟進服務(免費)

　　以上費用包括:教練授課費、安全教練費用、中國人保保險、教學場地租賃費、戶外展能場地租賃費、午餐(清餐)

　　妥否、請批示。

　　市民政局團支部

　　x年九月二十日

關于請示 篇14

　　市編委：

　　我局是政府直屬“參公”事業單位(全額撥款)，承擔著組織實施全市招商引資工作及“山海協作”工程等工作職能。根據三定方案，我局設4個職能科室，核定事業編制12名，除去3名領導崗位、2名紀檢監察崗位、1名退居二線副主任科員及2名財務人員外，4個職能科室平均只有1名工作人員，人員不足已嚴重影響了各項工作的正常開展，尤其是近年來為積極響應“浙商回歸”號召，我局又新增了組織實施全市“浙商回歸”工程等工作職能，工作量又進一步加大。為此，為更好地履行招商部門組織實施全市創業創新工作職能，現請求市編委批準我局增加2名事業編制。

　　以上請示妥否，請批示。

　　xx市招商局

　　x6年7月4日

關于請示 篇15

　　市南區政府:

　　今年夏季，我局先后開展了專項綜合整治、取締非法燒烤、拆除違章建筑、迎接市、區各項重大迎檢任務，尤其是連續幾個月周六、周日加班、夜間延時執法使辦公費用不斷加大，特懇請區政府撥付40萬元，以彌補經費不足。

　　當否，請批示。

　　x年十月九日

關于請示 篇16

　　李主任：

　　由于新領導工作方法變化，我室現有的日常公用品嚴重不足，已無法適應工作需要，現急需購買文件夾50個，文件袋80個，裝訂機1臺，碎紙機1臺，共需要資金1000元。

　　特此申請，望批準為盼。

　　申請人：綜合科

　　日期 ：20 年 月 日

關于請示 篇17

　　XX市經貿委:

　　為了擴大我商品的知名度，向全國推廣，繁榮市場，滿足消費者需求，擬于今年X年X月X日至X月X日在XX市舉辦"洽談會"。洽談會攤位共X平方米，展團由我公司及生產廠家派人組成，經費自理。

　　妥否，請批示。

　　X公司

　　X年X月X日

　　拓展：公文寫作中如何寫好請示

　　一、請示概述

　　（一）請示的概念

　　請示是向上級機關請求指示、批準時使用的一種上行文種。

　　（二）請示的特點

　　1.單一性。這包括三個方面：一是請示的行文方向單一，即只有下級機關向上級機關行文時才能使用請示文種，平行或不相隸屬機關之間行文不能使用請示文種；二是請示的內容單一，即請示只能一文一事。在一份請示中，只能就一項工作或一種情況、一個問題作出請示，不得在一份公文中就若干事項請求指示和批準。如果確有若干事項都需要同時向同一上級機關請示，可以同時寫出若干份請示，它們各自都是一份獨立的文件，有不同的發文字號和標題。而上級機關則會分別對不同的請示作出不同的批復。三是主送機關單一，即只能主送一個上級機關，不能多頭主送。

　　2.請求性。請示是下級機關為了請求上級機關批準某一事項，或解決某個問題而制發的，上級機關應當對其作出答復或批準。

　　3.預先性。從行文時間看，請示必須在事前行文，不允許“先斬后奏”或“邊斬邊奏”。

　　4.時效性。請示所涉及的情況和問題，都有一定的迫切性，應該及時寫作、及時發出，如有延誤，就有可能耽誤解決的時機。相應地，上級機關在處理下級的請示時，也會注意到時效性問題，對請示作出及時的批復，不能久拖不辦，以免誤事。

　　（三）請示的分類

　　從請示的目的、性質與功能來看，請示可分為四種類型：

　　1.請求指示的請示。在工作中遇到重大或疑難問題，或遇到不好解決的重大問題，或出現無法可依、無章可循的新情況、新問題，或對上級的公文有不明了、不清楚的地方，或對某些規章制度中的某些條文不理解，或部門之間意見分歧而難以統一，都需要請求上級指示或裁決。

　　2.請求批準的請示。凡需要經上級領導機關審定或批準的事項，必須發文請求上級機關批準。根據有關規定和管理權限，有些公文如重要法規、長遠規劃等，需經上級機關批準才能實施。

　　3.請求解決的請示。下級機關在工作中遇到人、財、物方面的困難，自己無權、無法、無力解決，需向上級機關請示，請求幫助解決。

　　4.批轉性請示。請求上級對自己單位給下屬機關或其他不相隸屬的同級機關的指示文件予以批準并轉發。

　　（四）請示與報告的異同

　　請示與報告是比較常用的兩種公文，也是性質不同的兩種公文，但因人們習慣于“遇事要多請示報告”這一說法，所以常有人把這二者混為一談，以致在行文中也不加區別地混雜使用。如《關于請求解決經濟困難的報告》，明明是請示的內容，卻寫成報告的文種。《關于舉辦“三項學習教育”活動培訓班的請示報告》，把請示與報告當做一個文種。從請示與報告的各自特點來看，兩者各有各的特征和用途，差異是比較明顯的。

　　1.文件的性質不同。請示是下級在請求上級批示問題、批準事項時使用的一種公文；報告則是下級向上級反映情況、匯報工作、答復詢問時所使用的一種公文。一般情況下，上級接到下級的請示后，應對其所請示的問題下達批復，表明贊同或否定的意見；而接到下級的報告后，則不必批復，只是掌握有關情況即可。

　　2.應用的范圍不同。請示要一事一請示，不能把幾個事同時寫進同一個請示中去，否則上級不知道怎么批復；主送單位只能有一個，僅限于呈送給有權批復所請示問題的領導或部門。報告可以是專項的也可以是綜合的，除主送直接受文單位外，還可以同時抄送有關領導或部門。另外，上級接到下級的報告后，可視情況批轉給其他下屬單位；而接到下級機關的請示后，除給該機關下達批復外，通常不再也不宜批轉給其他單位（批轉性請示除外）。

　　3.寫作內容的重點不同。報告內容的重點是陳述情況、匯報工作，涉及的內容和具體事項較多，篇幅也較長；而請示內容的重點是提出請示事項，雖然也要陳述緣由、反映情況，但這是為請示事項服務的，與報告中的陳述有明顯區別，而且請示內容單一，篇幅較短。

　　4.行文的用語不同。請示是下級請求領導或上級解決問題、批準某些事項，必須用期待復文的結語，如“當否，請批復”、“妥否，請批示”之類的呈批性結語。而報告是反映情況、報告工作的，不需要上級批示或答復，故不應當用“當否，請批示”之類的結語，可用“專此報告”、“特此報告”、“請審閱”之類呈閱性的習慣用語作結語。不分請示和報告，結尾通通用“請批示”，這就混淆了二者的區別。

　　5.行文的時間不同。報告可以在事前、事中、事后行文，更多的是事后行文；而請示必須在事前行文，待上級下達批復后，方可按批復付諸實施，否則就是“先斬后奏”了。

　　二、基本結構

　　請示一般由標題、主送機關、正文、落款四部分組成。

　　（一）標題

　　通常由發文機關、事由、文種三要素組成，如《民政部關于增加選舉工作干部編制名額的請示》。擬寫請示標題，必須著力寫好“事由”，要明確、簡括地表述出請示的中心意向，以便上級機關準確了解和把握，而這對于順利實現行文目的，是十分重要的。

　　（二）主送機關

　　請示的主送機關就是負責受理和答復請示的機關。請示在確定主送機關時，要注意以下三點：一是主送機關只能有一個。也就是說，抬頭一般只寫一個主送機關。如需同時送其他機關，應當用抄送的形式。二是只能送上級機關，不能送領導個人。三是不得越級。如經多次請示上級機關而長期未能解決問題，可以越級請示，但必須同時抄報給被越過的直接上級機關。

　　（三）正文

　　正文部分是請示的核心內容，它要載明以下三方面事項：

　　1.請示緣由。這是請示寫作的關鍵環節，它直接關系到請示目的能否順利實現。要用簡明扼要的語言將請示的原因和背景情況或者請示問題的依據、出發點交代清楚。在寫法上，一般采取敘事和說理相結合的表達方式，敘事要精練，說理要力戒繁冗累贅。這部分寫得好，就為下文進一步提出請示事項作了充分鋪墊，請示的目的就容易達到。通常要開門見山地講明所請示問題的理由或依據，這是上級機關批復的主要依據。如，辦公廳黨總支委員會任期已滿，需要請示機關黨委批準其召開黨員大會換屆選舉，可寫為：“辦公廳黨總支委員會自20xx年9月選舉產生，至今任期將滿三年。根據《黨章》的有關規定，擬于近期召開辦公廳黨員大會進行換屆選舉。現將有關事項請示如下。”

　　這里的理由是任期已滿，換屆選舉，依據是《黨章》的規定。需要注意的是，做事的理由或目的要說清楚，否則，上級不知道你為什么要做這件事；依據也要說明白（通常包括法律法規、政策規定、領導指示、會議決定），否則，上級不知道你憑什么要做這件事。

　　2.請示事項。即請示的具體內容，這是請示最核心、最重要的部分。要將請求上級機關給予指示、批準或批轉的具體問題和事情和盤托出，請求上級機關作出答復。要寫好請示事項，關鍵在于兩點：一是明確，即要直截了當，明白顯露。是請求上級機關對某項工作作出指示，還是對處理某一問題作出批準，還是請求批撥資金或物資，等等，必須明確無誤地予以表述，令人一目了然。其中，請求指示的請示事項需要寫明遇到了什么問題，有哪幾種不同意見，現狀如何，并要求上級機關在哪些方面或哪幾個具體問題上給予明確的指示。視具體情況，也可提出本單位對解決問題的觀點、看法和方案、基本態度和初步意見，供領導參考，但應表明本單位的傾向性意見。請求批準的請示事項寫準備干什么，如何干，請求上級在哪些環節上給予支持或幫助，或請求上級批準承認，或請求上級撥款，或請求上級調配相應的人力、物力等。總之，將請示的內容、事項逐一陳述清楚。切忌含混晦澀，隱約其辭，讓人不知所指，更不可拐彎抹角，言此意彼，讓人難以捉摸。那樣，不符合請示的行文要求，也難以實現請示的目的。二是具體，即對于請示事項的表述，一定要細致入微，清晰可鑒。請求批撥資金，則應寫明總計需用資金數額多少，已籌集幾何，尚需領導解決多少，切忌籠統空泛，運用一些諸如“大概”、“左右”、“或許”等模糊度強的詞語表述；請求批撥物資，則應將物資的品名、規格、數量等項目要素交代清楚。