工作計劃2000字（精選16篇）
工作計劃2000字 篇1
因為選課與分班后，高二成為學(xué)生高中生活的又一新起點，是學(xué)生面臨會考這一人生考驗的重要關(guān)頭，為了使學(xué)生盡快適應(yīng)新的教育環(huán)境，在各方面得以健康的發(fā)展，順利完成“4c1合格”的目標(biāo)，充分挖掘?qū)W生的智慧潛能，把本班建成具有“團結(jié)、活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、求學(xué)”的集體。在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“人本加和諧”，以突出體現(xiàn)學(xué)生主體為中心，特定工作計劃下：
一、工作思路
1、以人為本，教育學(xué)生成為一個正直、善良、智慧、健康的人。
2、為學(xué)生營造一個溫馨和諧、自然的環(huán)境。
3、利用各種活動增強班級的凝聚力，讓學(xué)生能為身處高二（7）班而自豪。
4、關(guān)愛學(xué)生，爭取走進每一個學(xué)生的心里，成為學(xué)生真正意義上的朋友，為學(xué)生發(fā)掘自身的優(yōu)勢，樹立信心。
5、大力配合學(xué)校政教處、團委會組織開展的各項有益活動。開好每月一次的主題班會；班干部組織，集體參與，進行愛國主義、愛校、愛班教育，培養(yǎng)團隊協(xié)作意識。
二、主要工作
1、加強班干部隊伍建設(shè)
班級共43人，男生18人，女生25人，開學(xué)初，進行班干部民主選舉，選出新一屆班委，確立以班長和團支書為核心的班級領(lǐng)導(dǎo)核心。建立一支工作能力強、實踐經(jīng)驗足的常務(wù)班干部隊伍。
每個月召開一次班干部工作會議，并不定期對班干部進行工作能力培訓(xùn)。為了讓更多的同學(xué)得到錘煉，實行值日班干部負(fù)責(zé)制。
2、加強班級管理，實行崗位責(zé)任制
狠抓常規(guī)注重落實養(yǎng)成習(xí)慣，設(shè)崗位，定人員，定工作，把班級工作分成若干崗位，每個崗位專人負(fù)責(zé)，使學(xué)生的實踐能力、社會責(zé)任感得到提高，具體包括課堂紀(jì)律、作業(yè)收繳、問題活動、班級文化和宣傳、勞動衛(wèi)生五大方面，將制定具體的班級制度，有專人負(fù)責(zé)，讓學(xué)生自主管理，由班委、團委成員、組長為骨干，建立“學(xué)生自主管理委員會”，重點工作包括“早、中、晚”抓遲到，自習(xí)、自修時記錄違紀(jì)情況并建設(shè)管理小組，全面負(fù)責(zé)班級學(xué)習(xí)工作，實行分值考核制，每周統(tǒng)計一次，及時反饋。然后，班主任應(yīng)該跟進，對違紀(jì)的學(xué)生進行批評教育。
堅持把常規(guī)工作抓實，抓細(xì)，更注重落實，目的是讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、思維習(xí)慣等。而且做工作時注意“曉之以禮，動之以情”，以便能使“硬規(guī)矩”得到“軟著陸”。
3、自主學(xué)習(xí)、快樂成長
樹目標(biāo)重激勵促自主，組織學(xué)生填寫了“自我激勵卡”，讓學(xué)生把自己的階段目標(biāo)、期考目標(biāo)、高二會考目標(biāo)、高考目標(biāo)、人生目標(biāo)、要追趕的對手等都填寫在卡上。并要求學(xué)生把卡拿回家給父母填上對目標(biāo)的評價等。然后，要求學(xué)生把卡貼在桌面上，時刻提醒自己努力實現(xiàn)心中的理想。這一切的目的就是為了讓學(xué)生樹立目標(biāo)，運用目標(biāo)對人生的巨大導(dǎo)向作用，促使他們自主學(xué)習(xí)。
4、親其師信其道，加強師生對話
走進學(xué)生的心靈，耐心聆聽，為其排憂解難，真正做到亦師亦友。1）建立師生聯(lián)系制度，以周記形式有話就說，實話實說；2）對學(xué)生進行一對一的學(xué)習(xí)和心理輔導(dǎo)，爭取對1/3以上學(xué)生談話兩次以上；3）建立師生結(jié)對活動，讓學(xué)生走近老師、了解老師、激發(fā)熱愛老師的熱情；讓老師走近學(xué)生，把學(xué)生的薄弱學(xué)科及時與任課教師交流，給予更多關(guān)愛，提供更科學(xué)地學(xué)習(xí)的方法、養(yǎng)成更好地生活態(tài)度
5、以真誠和愛心引領(lǐng)成長，促進健康成長
對心理問題嚴(yán)重或曾經(jīng)有過過錯的學(xué)生，給予更多的關(guān)心和指導(dǎo)，早發(fā)現(xiàn)，早解決；對全體學(xué)生進行心理上的輔導(dǎo)、教育，引導(dǎo)學(xué)生心理的健康發(fā)展。
6、配合學(xué)校德育部門做好以下德育工作。
德育工作雖然繁瑣卻非常的重要，它是班級（學(xué)校）工作的靈魂。行之有效的德育工作是教學(xué)工作順利而又有效開展的強有力的保證，它直接關(guān)系到是否能完成既定的目標(biāo)。
本學(xué)期，我將傾盡全力把德育工作抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實，真正落實“自主、和諧、快樂、收獲”這十字方針，為高三打下堅實的基礎(chǔ)。
7、力求“班會精益求精”
德育工作不但要講科學(xué)性，也要講藝術(shù)性，才能取得良好的效果，達到我們的目的。
班會課，是進行德育教育的主陣地。班會課的好壞，直接影響到所有德育工作的效果。影響到班主任在學(xué)生心目中的地位及威信。因此，根據(jù)學(xué)生身體、心理、學(xué)習(xí)、生活等的需要，制定班會課計劃，適時、適宜、適度地開展各種有效的活動，從而使我們的教育入情、入理、入心。
8、家校攜手共育英才
新學(xué)期將要盡快了解學(xué)生的家庭情況，加強與家長的溝通，爭取家長配合學(xué)校的教育工作。具體措施如下。與家長短信溝通，利用校訊通這一平臺及時的向家長匯報學(xué)生的在校情況，包括學(xué)生平時的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)的情況、測驗或考試的成績、放假的時間等。召開家長會，與家長“零”距離對話，更好的溝通，向家長匯報學(xué)生的情況、交流教育的方法、宣傳學(xué)校的成績等。
三、班級奮斗目標(biāo)
“百舸爭流，奮楫者先”，接手這個班以來，我將努力營造一種和諧發(fā)展，快樂學(xué)習(xí)，良性競爭的班級氛圍，建設(shè)有特色的班級文化，這學(xué)期，我們的奮斗目標(biāo)：
1、將打造出本班的班風(fēng)“自主、和諧、快樂、收獲”；
2、文明班級評比一次，爭取兩次；
3、“4C1合格”學(xué)科均有所提高和進步，為下學(xué)期會考做好準(zhǔn)備。
工作計劃2000字 篇2
一、指導(dǎo)思想
以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。
二、工作目標(biāo)
杜絕死亡、重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控制、減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認(rèn)真貫徹落實上級別領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保廠區(qū)正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作
1、加強對安全工作認(rèn)識、落實責(zé)任，不斷提高安全管理水平
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
（2）認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則。加強安全目標(biāo)責(zé)任制，落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
（3）繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化
強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和廠區(qū)整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。
（1）堅持對新進廠區(qū)員工三級安全教育，特殊工種人員嚴(yán)格持證上崗，認(rèn)真做好特殊工種的復(fù)審工作。
（2）加強員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預(yù)防。
（3）認(rèn)真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)安全文化理念。
（4）各部門負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合廠區(qū)的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。
（5）各部門每年至少要組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次（新入職員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓(xùn)，合格后方可上崗）。
（6）緊密配合安保科積極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
（7）加強應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與廠級安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識。
3、以人為本、管理創(chuàng)新
（1）通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。
（2）營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化，進一步通過相關(guān)機制的運行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實的封閉運轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。
4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改
（1）認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將廠區(qū)安全隱患自查表上報。現(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實行待崗安全培訓(xùn)。
（2）安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。
（3）各部門的安全隱患，嚴(yán)格按時保質(zhì)保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。
（4）突出專業(yè)安全檢查作用，重點對廠區(qū)的鍋爐、電氣、機械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進行檢查。各責(zé)任部門對所查隱患要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。
（5）加強消防“四個能力”（檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能務(wù)）建設(shè)。成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。
安全工作只有起點沒有終點。20xx年公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，責(zé)任重大。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工的生命、保障廠區(qū)的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危險源辨識及控制、員工安全意識和檢查考核“三個重點”工作，以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確保企業(yè)安全方針目標(biāo)全面完成。
工作計劃2000字 篇3
第一部分：20..工作總結(jié)
年是公司深入推進一體化發(fā)展進程，是跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，公司圍繞“以裝置保運為中心，創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流管理”的工作思路，以保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，強化生產(chǎn)受控，持續(xù)推進規(guī)范化作業(yè)，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯實“五型班組”建設(shè)，完善內(nèi)控體系，爭創(chuàng)自主管理團隊，提高管理水平，公司綜合實力大幅提升。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。
一、全年目標(biāo)完成情況
1、收入、利潤完成情況
年公司簽訂合同額 萬元，實現(xiàn)經(jīng)營收入 萬元，完成年收入計劃萬元的 %，實現(xiàn)利潤 萬元。
2、管理目標(biāo)完成情況
上報公司級事故為零，發(fā)生事件 起。事故、事件比 年下降 %。 上報公司級重大質(zhì)量事故為零；檢修項目完成率100%；單項工程交工完工率100%；檢修服務(wù)合格率100%；產(chǎn)品合格率100%。作業(yè)規(guī)程使用率100%。 。
二、全年工作任務(wù)完成情況
1、 到 月底完成了包括 裝置及 項目的正常保運、搶修、大修等裝置檢修任務(wù)共計 項；備件加工 項， 件；密封件制作 項 。
2、 承擔(dān)各類單項工程項目、技改技措 項，截止 月 日，完工 項，正在施工 項，完工率達85.7%。
3、 平穩(wěn)調(diào)整部分人員崗位，整合工種結(jié)構(gòu)，人力資源不斷優(yōu)化，進一步形成了適應(yīng)裝置保運組織構(gòu)架。
4、 完成培訓(xùn)1023項， 人次，累計完成 學(xué)時。外培 人。
5、 技術(shù)管理方面，解決了 個重點項目的技術(shù)問題，建立了職工培訓(xùn)課件庫，開展“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”的新型作業(yè)方式。新編檢修作業(yè)規(guī)程 份、修訂檢修作業(yè)規(guī)程初稿 份，使用檢修作業(yè)規(guī)程 份,使用率100%；編制JCC計劃 份，JCC執(zhí)行率 %；檢修服務(wù)滿意率100%，顧客滿意率達到97.2%以上；注冊21個QC小組，攻關(guān)項目20余項。
6、 經(jīng)營管理方面，按照公司 年度工作計劃及綜合經(jīng)營計劃，不斷深化班組成本核算，監(jiān)控、考評可控費用的使用情況并控制在切塊費用計劃范圍之內(nèi)，加強項目預(yù)算及成本管理，為全年經(jīng)營結(jié)算做好參考和指導(dǎo)；強化內(nèi)控執(zhí)行與持續(xù)改進，進一步完善內(nèi)控管理體系；共簽訂各類合同 份。
三、今年以來開展的主要工作及取得的經(jīng)驗
（一）以服務(wù)裝置生產(chǎn)為中心，強化安全管理，全力以赴做好裝置保運、工程施工的各項工作。
一）安全管理
堅持以先進的安全文化轉(zhuǎn)變思想觀念，并營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，讓員工享受安全工作的成果。一年來，通過開展安全主題活動，固化特色安全管理，規(guī)范行為安全審核、持續(xù)改進HSE體系，不斷提高職工安全意識和技能，公司安全生產(chǎn)的局面改觀顯著。 發(fā)生事故
事件 起，比 年下降 %，實現(xiàn)安全目標(biāo)。
開展多種主題的安全月活動，強化全員安全意識。依據(jù) 公司的安排，結(jié)合事故發(fā)生的特點和職工作業(yè)中存在的通病，組織開展多種主題的安全月活動，為安全作業(yè)打好預(yù)防針。通過開展“我健康、我快樂”征文、“消氣防安全”、“節(jié)假日安全”、“夏季防暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動，增加職工對作業(yè)風(fēng)險的認(rèn)識和掌握，提高自我防護能力。全年共組織 個主題的安全月活動。組織多種類別的安全培訓(xùn)，提高職工防護技能。分別組織了自主管理評估標(biāo)準(zhǔn)、上鎖掛簽安全管理、用火管理原則及程序、《 公司方針原則》等相關(guān)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)共116期3660人次。認(rèn)真開展應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的綜合能力。制定應(yīng)急演練計劃，并通過演練實施進行了修訂，增強了實施的可操作性，提高了預(yù)案應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。截止 月 日已完成公司級及部門級演練 次、班組級 余次；新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品2 件，更換消防水帶、滅火器等消防用具 件，更新存有過期藥品和器械的急救包 個。狠抓現(xiàn)場行為安全審核，排查治理安全隱患。在擴大行為安全審核范圍、提高審核質(zhì)量，加強作業(yè)規(guī)范化檢查，強化高危作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點把握好觀察與溝通環(huán)節(jié)，通過對高危項目實行施工部門及時上報，審核小組專項審核，管理人員重點監(jiān)護，審核情況如實錄入的辦法加強對項目作業(yè)的風(fēng)險控制。通過進行專業(yè)口統(tǒng)計分析，獎懲每月兌現(xiàn)，增強現(xiàn)場審核的有效性。共成立了 個審核組，全年開展安全行為審核 0次，發(fā)現(xiàn)問題 7項，整改項 1，整改率100%。在
重大節(jié)日期間開展安全檢查 次，發(fā)現(xiàn)問題 0余項。全年共查找隱患 0項，整改率達 6%。努力創(chuàng)建安全自主管理團隊。作為公司今年的重點工作，安全自主管理團隊創(chuàng)建工作以鞏固已有成果、重點推動創(chuàng)建、培育跟進對象主旨，從重視隱患抓整改入手，采取已經(jīng)創(chuàng)建的班組對照考評查不足、自我加壓帶好頭，有條件班組對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、重點培養(yǎng)力爭跟進，后續(xù)班組重點輔導(dǎo)找突破，全面推進促提高的辦法。通過結(jié)合審核重點培訓(xùn)、專業(yè)人員專題輔導(dǎo)、班組聯(lián)動交流學(xué)習(xí)等措施，高頻次培訓(xùn)，大幅度推進，自主管理工作進展迅速，成效顯著。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱號。持續(xù)改進HSE體系，提高體系運行的有效性。通過內(nèi)部審核、迎接煉化版塊審核發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，進一步完善體系，保證運行的有效性。全年內(nèi)部審核兩次，審核出問題 項。 公司HSE審核一次，審核出問題 1項。迎接 板塊HSE審核兩次，審核出問題4項。通過內(nèi)、外部審核及存在問題的整改，促進了公司HSE體系的持續(xù)改進，確保公司HSE體系得以有效運行。引導(dǎo)員工參與健康管理。通過調(diào)查摸底，了解職工的健康狀況和健康需求，有針對性地組織演講、征文、健康講座等形式的活動，提高員工對健康重要性的認(rèn)識，增強參與的積極性和主動性。進而組織符合條件的人員參與相關(guān)干預(yù)，為職工健康管理邁出了可喜的一步。細(xì)化承包商管理。結(jié)合近年來行業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事故，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，加強承包商管理。通過對承包商隊伍進行人員信息普查、相關(guān)證件備案、簽訂個人承諾等保障隊伍的可靠性，提高人員作業(yè)的安全性。同時進行的教育培訓(xùn)，對其承包的業(yè)務(wù)開展過程中執(zhí)行
各項制度的情況進行檢查，如勞保用品的正確使用，架子搭設(shè)的規(guī)范化，作業(yè)程序的執(zhí)行等。通過檢查、監(jiān)督管理，承包商隊伍的作業(yè)日趨規(guī)范。
二）生產(chǎn)管理
堅持以保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為基礎(chǔ)，鞏固化肥裝置保運組織體系，重視并全力做好煉油裝置的保運。加強項目施工管理，提高單項工程管理水平。
1、 合理安排檢修計劃，加強生產(chǎn)受控管理。繼續(xù)完善裝置生產(chǎn)的24小時無縫保運網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)保運管理制度，及時掌握生產(chǎn)進度，提高檢修平臺項目完成率，抓好非計劃項目的及時率，不斷優(yōu)化檢修資源，量化考評標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化施工方案，強調(diào)服務(wù)的及時性并認(rèn)真抓好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)率，促進生產(chǎn)受控工作的規(guī)范化、日常化。化肥維修部完善了主修工種廠內(nèi)雙崗、輔助工種在家值班的夜間快捷保運體系，為及時處理夜間突發(fā)情況提供了保障；煉油維修部積極尋求和研究影響生產(chǎn)疑難問題的解決辦法，真誠與工藝部門溝通，主動制定非常情況下設(shè)備故障的檢修應(yīng)急措施。
2、 積極穩(wěn)妥做好包括 項目在內(nèi)的 裝置的保運工作。在前期做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的前提下，檢修人員面對現(xiàn)場危險因素多、設(shè)備故障不確定等困難，通過精心組織、團結(jié)協(xié)作，完成全年保運工作。重點完成了汽油加氫項目的開工保運， 停工檢修、 裝置停工1次、 裝置臨時停工檢修7次、 裝置臨時停工檢2次、 裝置檢修3次、 裝置臨時停工檢修6次、 裝置檢修3次、 檢修3次，有力地保障了煉
工作計劃2000字 篇4
現(xiàn)實情況下，班主任的工作現(xiàn)在也是越來越難做了，在不斷的發(fā)展和前進中，很多的現(xiàn)實情況導(dǎo)致教育工作有了改變。時代在發(fā)展，教育在進步，這些都是正常的。我作為一名班主任，已經(jīng)工作了很長時間了，在不斷的教學(xué)中，我對班主任工作計劃也有了更多的認(rèn)識，我相信隨著時間的推移，我會做的更好！
隨著新一輪課程改革的到來，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道，一個學(xué)校是由多個班級組成的，班級是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校。為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息，特制定20xx-20__年第一學(xué)期班主任工作計劃如下：
一、班級基本情況和目標(biāo)
我班共有學(xué)生44人。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：建立一支有進取心、能力較強的班干部隊伍，全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚正氣，逐步形成守紀(jì)、進取、勤奮的班風(fēng)。繼續(xù)抓好學(xué)生的常規(guī)教育，強化《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的落實，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。師生中進行賞識教育，老師賞識學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)會賞識自己，賞識他人。積極配合學(xué)校、少先隊的各種活動，開展豐富多彩的爭做“五小公民”活動，培養(yǎng)學(xué)生強烈的責(zé)任感以及自我約束，自我管理的能力。
二、具體措施
1、定期開展學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。
2、開展有益的文體活動，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。
3、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項活動，力爭在各項活動中取得好成績。
4、定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)解決學(xué)生的問題。
5、抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀(jì)律，提高效率。
6、提高板報、墻報質(zhì)量，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建良好的班級文化。
7、利用班級刊物對學(xué)生進行思想教育，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，激勵學(xué)生。
8、通過組織班級活動培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強班級凝聚力。
三、加強班風(fēng)建設(shè)
1.班干部培養(yǎng)工作計劃
班級小干部是班主任的左右手。要認(rèn)真選拔小干部，同時要精心培養(yǎng)小干部。第一，幫助小干部樹立威信；第二，鼓勵小干部大膽工作，指點他們工作方法；第三，嚴(yán)格要求小干部在知識、能力上取得更大進步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即以點帶面；第四，培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進取心，亦即以面帶面。
2.安排班級活動
要以全國少工委頒布的加強少先隊思想道德教育和深化體驗教育的意見為基礎(chǔ)內(nèi)容，根據(jù)學(xué)校德育工作計劃安排，引導(dǎo)少年兒童開展各項實踐活動。活動要加強對少年兒童思想品德教育和創(chuàng)新精神與實踐能力的培養(yǎng)，面向全體學(xué)生，促進學(xué)生全面發(fā)展。活動之前要制定好計劃，明確活動要求，設(shè)計好活動并扎扎實實地組織實施，力求取得主題教育的最大效應(yīng)。班主任與學(xué)生一起確定好本學(xué)期各項活動的主題，組織和指導(dǎo)學(xué)生開展靈活多樣、富有情趣的課內(nèi)外活動，如主題班隊活動、校園文化活動、社會實踐活動等，友誼中隊舉辦一些聯(lián)誼活動。
3.營造向上氛圍
根據(jù)三年級學(xué)生的年齡特點，努力營造平等、圍結(jié)、和諧、進取的班級氛圍。
（1）制定班級公約、班風(fēng)，給自己班級、小隊取個新名字。
（2）布置教室環(huán)境。
（3）讓學(xué)生參與班級管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個學(xué)生都有成功的機會和成就感。
培養(yǎng)學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。
如何才能將班級工作計劃開展得有聲有色呢？那就要看這個班的指揮官 班主任的工作是怎樣進行的。有人說：一個好班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠、熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛、最動人的光輝！
孩子們是祖國未來的希望，這些情況就要求我們一定要做好自己，一定要將孩子們教育到最好，這些都是在不斷的進步中得來的成果，相信這些都是應(yīng)該做好的事情。祖國的發(fā)展要求有更多的人才來加入到社會主義建設(shè)中去，這是應(yīng)該必須要做好的事情，相信只要我心中存在著這樣的期望，我就會做的更好！
工作計劃2000字 篇5
飯店是我國旅游業(yè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，也是最早與國際接軌的產(chǎn)業(yè)之一，作為一個熱愛飯店事業(yè)并投身于此事業(yè)的求職者，我深切體會到當(dāng)今飯店業(yè)的競爭就是飯店經(jīng)營管理人員素質(zhì)的競爭，作為一個管理者，就必須具有強烈的現(xiàn)代意識和科學(xué)、專業(yè)的管理知識以及適度超前的思維能力。基于我對前臺部工作的認(rèn)識，在此闡述一下對于大堂副理職位的思考及其工作開展的計劃。
一、大堂副理的職位認(rèn)識：
大堂副理隸屬于前臺部，前臺部是飯店的神經(jīng)中樞，而作為前臺部的管理者，大堂副理有著不同于其他管理者的特性：飯店設(shè)置大堂副理主要的目的是以其為“核心”來進行飯店管理和服務(wù)，而管理和服務(wù)是一個飯店賴以生存的兩大要素。大堂副理的主要工作就是做好本部門的日常經(jīng)營管理;協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使得飯店橫向、縱向協(xié)調(diào)暢通;處理客人投訴;代表總經(jīng)理迎送貴賓、參與對外交流;為客人做好服務(wù)。在客人的眼中，大堂副理代表著酒店的形象，其“核心”作用決定了大堂副理工作的特殊性，也決定了對大堂副理人員素質(zhì)要求的高標(biāo)準(zhǔn)。
二、大堂副理工作開展的計劃：
任何工作的開展都要有階段目標(biāo)，有目標(biāo)工作才具有實質(zhì)性及實施性，這個目標(biāo)可分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)及長期目標(biāo)。
1、因我飯店是一家開業(yè)不久的飯店，那么短期目標(biāo)主要是要做好營業(yè)的運作期間準(zhǔn)備工作，一個好的開端在一個飯店的發(fā)展起步中具有決定性的作用。大堂副理的工作重點應(yīng)如下：
①、正確設(shè)立前臺部組織機構(gòu)(崗位)及人員編制。
隨著飯店業(yè)的發(fā)展，飯店前臺部的工作也逐步走向?qū)I(yè)化。一般來說，飯店設(shè)立前臺部的組織機構(gòu)的原則，一是要保證前臺工作的效率，二是要方便顧客。而各飯店前臺部組織機構(gòu)的設(shè)置還要考慮到本飯店的類別、性質(zhì)、規(guī)模和業(yè)務(wù)量。
②、制定前臺部各崗位職責(zé)。
因為前臺部是飯店的神經(jīng)中樞，在這里，客人得到對酒店的最初印象和對酒店形成最終評價，因此前臺部各崗位的服務(wù)質(zhì)量代表著飯店的管理水平，制定各崗位職責(zé)就是為了規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)有章可循。(后附：前臺部主要崗位工作職責(zé))
③、規(guī)范前臺部崗位工作細(xì)則及服務(wù)流程并以此開展對員工的培訓(xùn)工作。
就飯店服務(wù)工作的性質(zhì)而言，每一項具體的工作都有其具體的特殊技能要求，規(guī)范崗位工作細(xì)則和服務(wù)流程具有重要的作用，它可以作為確定員工是否合格的補充條文和標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量員工工作，以此對員工開展培訓(xùn)，可使員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、也會最大程度地避免因人員的變動而影響服務(wù)質(zhì)量。(后附：酒店開業(yè)前的前臺部培訓(xùn)工作計劃)
2、在達成短期目標(biāo)的同時也要考慮到中期目標(biāo)的實行，大堂副理根據(jù)其工作性質(zhì)和工作范圍，中期目標(biāo)是要加強對本部門的經(jīng)營管理和做好同各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，最大程度使飯店的運營處于穩(wěn)步發(fā)展和良性運轉(zhuǎn)之中。重點應(yīng)放在如下方面：
①、加強對前臺部各崗位員工的管理，培訓(xùn)員工走向職業(yè)化，以職業(yè)化的隊伍成就高質(zhì)量的服務(wù)。
飯店的生存取決于客人的認(rèn)同程度，客人到飯店消費具有兩重期望，即物質(zhì)享受和精神享受，兩者相輔相成，管理者應(yīng)認(rèn)識到為客人提供具有針對性服務(wù)的重要性。客人對飯店的第一印象大都來自于前臺部員工，前臺接待服務(wù)工作是否成功，取決于每一位員工的行為，所以加強對員工的管理更為重要。大堂副理必須對前臺各崗位服務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)有深刻的了解，并不斷地對員工進行對客關(guān)系與銷售技巧及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，加強員工職業(yè)化。
②、做好內(nèi)與外、橫與縱的溝通協(xié)調(diào)。
對客服務(wù)是一項具有整體性和系統(tǒng)性的工作，不是一個人或一個部門就能完全做到的，飯店為了保證經(jīng)營與管理的成功，就必須強調(diào)整體運作，大堂副理要掌握有效協(xié)調(diào)溝通的方法或技巧，做好部門內(nèi)與外、管理橫向與縱向溝通協(xié)調(diào)的“中心”，“整合優(yōu)化”來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
③、建立有效的客史檔案及處理客人投拆。
在中期工作目標(biāo)中，建立有效的客史檔案和及時妥善處理客人投拆對飯店長期的經(jīng)營發(fā)展起到不可估量的作用，為飯店保持良性運轉(zhuǎn)打下基矗
3、在長期目標(biāo)中，大堂副理要通過專業(yè)的知識、利用科學(xué)的管理，盡力實現(xiàn)飯店利潤最大化。其工作重點是培養(yǎng)出一流的服務(wù)人員;要以培訓(xùn)員工為主體進行全面質(zhì)量管理;有效激勵員工，引發(fā)員工發(fā)揮最大的工作積極性及服務(wù)熱情;提高員工對本飯店的忠誠度;合理有效地控制經(jīng)營成本等……
工作計劃2000字 篇6
新學(xué)期即將開始，我院團委將在院黨委及上級團組織的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合學(xué)校各部門工作，進一步加強思想教育，加強廣大團員的先進意識，加強組織建設(shè)，繼續(xù)豐富校園文化生活，并緊緊圍繞學(xué)校具體工作要求，結(jié)合我校工作實際，現(xiàn)將20xx-20__學(xué)年第一學(xué)期團委計劃制定如下：
一、主要措施
1、加強對學(xué)生的思想教育，抓好各團支部思想道德建設(shè)
加強對學(xué)生日常行為規(guī)范的管理。思想道德教育是團委工作的陣地，應(yīng)常抓不懈。增強學(xué)生的紀(jì)律意識、尊重他人的意識;增強學(xué)生的集體榮譽感，教育學(xué)生把自身價值與服務(wù)祖國人民結(jié)合起來，正確處理個人、集體、社會的關(guān)系;在學(xué)生中倡導(dǎo)理解、正義、平等、誠實、守信、寬容、協(xié)作等道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，在文明禮貌、紀(jì)律衛(wèi)生、遵守校規(guī)校紀(jì)等方面有較大起色。
2、加強團干部和團員隊伍建設(shè)，提高團員的共青團意識
(1)改進團員干部的思想作風(fēng)建設(shè)，充分調(diào)動團支書積極性，要真抓實干，切實為學(xué)校、為學(xué)生服務(wù)，把團委各項工作落到實處。
(2)加大學(xué)生干部培養(yǎng)力度，對團委干部進行有針對性的教育培訓(xùn)，有計劃地安排學(xué)生干部到不同崗位鍛煉、輪崗交流，使學(xué)生干部在實踐中鍛煉成才。
(3)加強團員隊伍建設(shè)。通過豐富和完善團員注冊、團費收繳、團組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等團內(nèi)組織生活制度，定期開展主題團日活動，進一步加強和改進團員的教育管理，強化團員意識，發(fā)揮團員的模范作用。
(4)嚴(yán)肅團的紀(jì)律，號召全體團干重溫團員的權(quán)利和義務(wù)。對不符合要求的團干進行批評教育，嚴(yán)重的可撤銷團內(nèi)職務(wù)。
(5)確立學(xué)生和團員的學(xué)習(xí)榜樣及楷模，做好“推優(yōu)”工作。開好表彰大會，初步評選出校級優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干、優(yōu)秀團支部、優(yōu)秀社團等等。
3、強化學(xué)生會工作
學(xué)生會是學(xué)生自己的組織，是團委開展工作的重要途徑。我校學(xué)生會工作雖已取得一定成績，但還存在一些問題。院團委將實行定期談話制度，及時了解學(xué)生會干部的思想動態(tài)及學(xué)習(xí)情況，幫助解決他們所遇到的困難。團委將在為學(xué)生會爭取條件的同時加強對學(xué)生會工作的管理，特別是校內(nèi)常規(guī)管理，努力培養(yǎng)學(xué)生自主管理的意識和能力。
4、加強社團建設(shè)
(1)加強學(xué)生社團的質(zhì)量建設(shè)，創(chuàng)新學(xué)生社團的管理機制和運行機制;
(2)推進大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃，充分發(fā)揮學(xué)生社團在學(xué)生特長發(fā)展和個性培育方面的作用;
(3)促進學(xué)生社團對外交流與合作，推動學(xué)生社團與團組織的聯(lián)動建設(shè)。
5、加強青年教師隊伍建設(shè)
竭誠為青年教師服務(wù)。組織的凝聚力來源于服務(wù)。團委將緊扣青年教師發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，關(guān)心青年教師發(fā)展，傾聽青年教師的心聲，了解他們的愿望和發(fā)展需求，和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，努力幫助青年教師解決生活中的實際困難，并開展好豐富多彩的各種教職工活動。
6、加強宣傳陣地建設(shè)
通過板報、宣傳欄和廣播站、文學(xué)社等做好各種宣傳。各支部要盡可能做到每月出一期板報。充實學(xué)校的宣傳櫥窗，堅持每月更新一期海報，內(nèi)容可以是愛心教育法制教育、禁毒教育、交通安全教育、學(xué)生作品展覽或?qū)W生會、團委活動展示等等。同時，廣播站也要加強管理，準(zhǔn)時播放節(jié)目，以豐富學(xué)生課余文化生活。進一步完善團委網(wǎng)站建設(shè)，在網(wǎng)上開辟團工作新的空間。
7、以主題活動為載體，全面提高團員青年的素質(zhì)
圍繞學(xué)校中心工作在學(xué)生中開展活動，通過教育活動引導(dǎo)學(xué)生正確對待勤工儉學(xué)，提倡人文關(guān)懷，引導(dǎo)學(xué)生正確對待貢獻與索取的關(guān)系，樹立學(xué)習(xí)意識和服務(wù)意識。以文化素質(zhì)教育為主線，以豐富多彩的活動為載體，全面提高人才培養(yǎng)
質(zhì)量。通過展現(xiàn)高雅藝術(shù)、弘揚民族文化的活動，營造校園文化氛圍，建設(shè)健康向上、富于時代特色的校園文化，以文化熏陶人、塑造人、感召人，全面提高同學(xué)們的文化修養(yǎng)、文明素質(zhì)，文化品位，樹立校園文化新風(fēng)尚。如：舉辦各類競賽活動、文藝活動、體育活動、素質(zhì)拓展活動等。
二、每月具體工作安排
九月份
1、迎接新生（做好服務(wù)工作，幫助新生順利入校）
2、“教師節(jié)”活動
3、新生團檔案的轉(zhuǎn)接、團員證的注冊
4、學(xué)生會、社團、廣播站招新工作
5、校園合唱節(jié)暨第五屆校園文化藝術(shù)節(jié)開幕式
6、軍訓(xùn)心得征文比賽
7、“喜迎國慶板報設(shè)計”大賽
8、新老生經(jīng)驗交流會
十月份
1、第一期學(xué)生干部培訓(xùn)
2、發(fā)展新生團員
3、積極組織部分團員集中進行一次《團章》的學(xué)習(xí)
4、新生籃球賽
5、教室布置、寢室布置大賽
6、第一期素質(zhì)拓展活動
7、組織處理一次校園內(nèi)的白色污染
8、新生才藝大賽節(jié)目征集
十一月份
1、第三屆水果拼盤大賽
2、黨團知識競賽
3、新生才藝大賽初賽
4、新生才藝大賽復(fù)賽
5、“羽誼杯”羽毛球比賽
6、團刊征文活動
7、心理健康主題活動
8、青年教師才藝大賽初賽
十二月份
1、新生才藝大賽決賽
2、第二期素質(zhì)拓展活動
3、第四屆校園文化藝術(shù)節(jié)閉幕式
4、學(xué)生會、社聯(lián)、廣播站成員座談會。
5、整理本學(xué)期團委檔案及各種活動記錄
6、青年教師才藝大賽復(fù)賽
一月份
1、做好本學(xué)期團委工作總結(jié)
2、誠信教育主題活動
3、布置寒假社會實踐活動
4、學(xué)期末安全教育活動
以上為團委本學(xué)期工作計劃，以上級黨團工作和校重要工作為先，如有和我們的工作沖突，我們將隨時調(diào)整，不斷改進，不斷提高!此外，廣播站以及各社團活動豐富，在此不能一一列舉，我們將根據(jù)各時間段的具體情況適時調(diào)整以及安排。
安徽揚子職業(yè)技術(shù)學(xué)院團委20xx.8.13
工作計劃2000字 篇7
一、指導(dǎo)思想
教導(dǎo)處將在區(qū)教研室和校長的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)，以“生本教育”為抓手，以教師素質(zhì)提高為重心，以課堂教學(xué)效益的追求為方向，以學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、綜合素質(zhì)全面發(fā)展為目標(biāo)，進一步加強教學(xué)改革，優(yōu)化教育教學(xué)管理，切實提高教學(xué)質(zhì)量，努力使本校教學(xué)工作更加扎實有效地開展。
二、工作目標(biāo)
1.加強管理力度。將執(zhí)行教學(xué)常規(guī)作為教學(xué)管理的重點，優(yōu)化教學(xué)管理，進一步提高標(biāo)準(zhǔn)，注重過程，關(guān)注細(xì)節(jié)，務(wù)求落實。
2.提升教師素養(yǎng)。以課題研究為抓手，搭建鍛煉平臺，促進教師專業(yè)素質(zhì)發(fā)展，提高實施素質(zhì)教育技能;加強名師工程，青年教師培養(yǎng)，以團隊建設(shè)為核心，以點帶面促進教師整體發(fā)展，提升學(xué)科競爭力和影響力。
3.提高學(xué)生綜合素質(zhì)。努力開展各類活動，為學(xué)生搭建實踐和展示的平臺，促進學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。
三、具體措施
(一)抓好常規(guī)管理，提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量
1.規(guī)范過程管理，提高教學(xué)的實效性。
(1)有效備課。我們的備課應(yīng)追求“規(guī)范+實效”，讓備課真正為課堂教學(xué)服務(wù)。在備課中，努力改革傳統(tǒng)的備課模式，探索備課的有效模式，加強教學(xué)核心問題、前置性作業(yè)、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)的研究。
(2)高效課堂。課堂教學(xué)效益包括課堂教學(xué)質(zhì)量和課堂教學(xué)效率兩個方面。課堂教學(xué)目標(biāo)要清晰明確，要充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和積極性，教學(xué)要簡單，環(huán)節(jié)要清晰，要確保重點、難點突破的時間和效果，學(xué)生能做的事情教師絕不包辦代替，以生為本，“先學(xué)后教”，“以學(xué)定教”，容許學(xué)生出錯，確保學(xué)生課堂有效思維的長度，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，讓學(xué)生逐步做到“學(xué)會學(xué)習(xí)”。教師上課要做減法，積極思考“哪些教學(xué)環(huán)節(jié)可以省略，哪些教學(xué)環(huán)節(jié)可以整合，哪些教學(xué)環(huán)節(jié)低效，哪些教學(xué)環(huán)節(jié)無用”。減少是為了增加，教師在課堂上要增加學(xué)生思考的時間，增加教學(xué)回饋的時間，增加當(dāng)堂作業(yè)的時間，增加當(dāng)堂監(jiān)測的時間。教師要在課堂上充分利用好教學(xué)資源，教在關(guān)鍵處，導(dǎo)在困惑處，明在錯誤處，點在提升處，從而提高課堂教學(xué)效率，直接指向教學(xué)質(zhì)量的提高。本學(xué)期我們將進行典型課例研究。
(3)改革作業(yè)。教師要把“減負(fù)”的重點從學(xué)生作業(yè)數(shù)量上的減、形式上的限，轉(zhuǎn)變到質(zhì)量上的保證、效率上的提高。對不同層次的學(xué)生應(yīng)有不同的要求，學(xué)有余力的同學(xué)可以做的多一些、難一些，學(xué)習(xí)暫時有困難學(xué)生可以做的少一些、淺一些。作業(yè)形式要多樣，符合課程標(biāo)準(zhǔn)和教材要求，有助于學(xué)生鞏固與加深理解和拓寬所學(xué)知識，提高學(xué)習(xí)能力。避免大量的重復(fù)的機械抄寫，嚴(yán)格控制作業(yè)量。要認(rèn)真及時批改作業(yè)，批改時注意學(xué)生作業(yè)中的錯誤數(shù)量和性質(zhì)，分析錯誤產(chǎn)生的原因。
(4)強化輔導(dǎo)。加強培優(yōu)工作。切實做好補差工作。學(xué)困生問題在學(xué)校質(zhì)量管理中始終是一個棘手問題，讓學(xué)困生有尊嚴(yán)地在學(xué)校學(xué)習(xí)和生活是他們轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)，教師要及時表揚，不孤立;分析現(xiàn)狀，區(qū)別對待;針對現(xiàn)實，永不言棄。加強學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作，使每一個學(xué)生、每一個學(xué)科、每一個班級的成績都得到相應(yīng)的提高。學(xué)期末，每位教師要上交一份學(xué)困生轉(zhuǎn)化個案。同時召開班主任工作經(jīng)驗交流會。互相學(xué)習(xí)，共同提高。
2.加強過程監(jiān)控，進一步提高教學(xué)質(zhì)量。
優(yōu)化教學(xué)管理，我們要進一步提高標(biāo)準(zhǔn)，注重過程，關(guān)注細(xì)節(jié)，務(wù)求落實。“常規(guī)”的執(zhí)行關(guān)鍵就是要注重規(guī)范性與經(jīng)常性。
(1)自查、互查。教研組長定期組織組內(nèi)的自查和互查，及時發(fā)現(xiàn)組內(nèi)部分教師的問題，并及時提出整改建議。
(2)集中調(diào)研。教導(dǎo)處繼續(xù)按慣例統(tǒng)一組織全面檢查和專項檢查。作好記錄，及時向教師回饋，真心誠意地幫助教師進行有效整改，全面提高學(xué)校教學(xué)水平。
(3)跟蹤改進。一是各年級組、教研組要充分發(fā)揮團隊的力量，促進年級組教師、不同學(xué)科的均衡發(fā)展;教導(dǎo)處及時關(guān)注平時檢測成績的波動并和授課教師一起及時進行分析，指導(dǎo)相關(guān)老師改進教學(xué)工作。
3.加大整合力度，開展有效的教學(xué)研究。
(1)校內(nèi)研磨。教研組層面重在課前研討，引導(dǎo)教師人人參與，一起經(jīng)歷“個人準(zhǔn)備--組內(nèi)研討--完善結(jié)構(gòu)--個性處理”的備課流程，提高集體備課實效，避免拿來主義，要真正讓集體備課的過程成為優(yōu)質(zhì)課堂的基礎(chǔ)、教師合作的結(jié)晶、輕負(fù)優(yōu)質(zhì)的保證。通過骨干教師示范課、青年教師研討課、匯報課、各學(xué)科教研課等多種形式研究課改，著力探究教學(xué)目標(biāo)的有效達成，教學(xué)資源的有效開發(fā)，教學(xué)策略的有效運用，教學(xué)要素的有效調(diào)配，課堂生成的有效處置，教學(xué)評價的有效調(diào)控，實現(xiàn)開放民主、活潑靈動、扎實高效、彰顯智慧的課堂教學(xué)。
(2)校外輻射。我校邀請幫扶學(xué)校開展教學(xué)研究活動。
(3)多形式展示。對優(yōu)秀的課例、精批細(xì)改的作業(yè)、高質(zhì)量的教學(xué)反思、論文等，進行教研組以及全校性的展示。
(二)創(chuàng)造優(yōu)秀團隊，加快教師專業(yè)發(fā)展
以打造優(yōu)秀教師團隊為目標(biāo)，進一步加強骨干教師培養(yǎng)和青年教師建設(shè)，加快教師的專業(yè)發(fā)展。
1.提升全體教師素養(yǎng)。
全體教師要積極參加學(xué)歷進修和各類培訓(xùn)，提高學(xué)歷層次與專業(yè)能力。二是教學(xué)質(zhì)量有提高。上好每一堂課，教好每一個學(xué)生。三是教育學(xué)生有方法。關(guān)愛每一位學(xué)生的身心發(fā)展，注重培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。四是科研競賽有成果。踴躍參加課題研究、教學(xué)基本功競賽和各類評優(yōu)活動，力爭在各級業(yè)務(wù)比賽中脫穎而出，真正成為“學(xué)為人師、行為世范”，深受學(xué)生愛戴、讓人民滿意的教師。
2.搭建教師成長平臺。
學(xué)校將不斷加大師資隊伍的建設(shè)力度。學(xué)校將為教師專業(yè)成長搭好三個平臺:①學(xué)習(xí)交流平臺--利用網(wǎng)絡(luò)組織青年教師、骨干教師交流教育理論學(xué)習(xí)心得②專業(yè)引領(lǐng)帶動平臺--組織骨干教師示范傳授(經(jīng)驗講座或課堂教學(xué)展示)和“走出去”“請進來”的專家講學(xué)。③網(wǎng)絡(luò)研討平臺--利用網(wǎng)絡(luò)開展教學(xué)研討活動，通過同伴互助發(fā)展每一位老師。
3.創(chuàng)設(shè)良好的骨干教師成長環(huán)境。
加強骨干教師梯度建設(shè)，骨干教師要積極參與課堂教學(xué)課堂、學(xué)科課程建設(shè)、培養(yǎng)青年教師等工作，進一步發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
(三)豐富校園生活，促進學(xué)生個性成長
開展各類活動，提高學(xué)生素質(zhì)。積極做好校內(nèi)傳統(tǒng)競賽活動的策劃、組織和評定工作，以此突出學(xué)生的個性發(fā)展，拓寬學(xué)生的發(fā)展空間，展示學(xué)生的各方面的才華。
工作計劃2000字 篇8
一、指導(dǎo)思想
以“以人為本，以德為先”為宗旨，以培養(yǎng)少年兒童創(chuàng)新精神和實踐能力為核心內(nèi)容，全面推行素質(zhì)教育，以公民道德實施綱要為指導(dǎo)、狠抓養(yǎng)成教育。以愛國主義教育，集體主義教育為主線，以少先隊活動為載體，開展豐富多彩的教育活動，努力提高少先隊員綜合素質(zhì)，把我校少先隊工作推上一個新的臺階。
二、工作要點
1、堅持“德育為首”的辦學(xué)方針，把堅持公民道德教育、未成年人思想道德教育作為學(xué)校的第一要務(wù)，把學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育作為首要工作來抓，不斷加強改進學(xué)校德育工作。
2、繼續(xù)抓好少先隊自身建設(shè)，充分發(fā)揮少先隊的組織作用，開展豐富多彩的教育活動，關(guān)注少年兒童的身心健康成長。
3、結(jié)合我校實際，以重大節(jié)日、紀(jì)念日和重大事件為契機，開展系列主題活動，培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)良品質(zhì)。
4、面向社會、注重實踐，引導(dǎo)全體少先隊員在豐富多彩的實踐中體驗生活、享受成長的快樂。
5、加強德育研究工作，重視老師人格和校園環(huán)境對學(xué)生潛移默化的影響，整體地布局校園文化建設(shè)，抓好安全教育，基礎(chǔ)道德、基礎(chǔ)文明教育，使校園真正成為學(xué)生成長的樂園。
6、加強學(xué)校教育和家庭教育的溝通與配合，精心組織召開家長委員會，工作會議認(rèn)真聽取家長意見，努力改進學(xué)校工作。
7、認(rèn)真學(xué)說普通話，上課回答問題、朗讀課文、課間交流使用普通話。正確地用普通話,并能比較流利地用普通話進行交流。積極參加各級口語實踐活動，成績突出。積極參加推普宣傳工作。寫規(guī)范字。
三、常規(guī)工作
1、繼續(xù)抓好少先隊組織建設(shè)和陣地建設(shè)。一是建立隊組織機構(gòu)，實行隊干參與管理，堅持做好輔導(dǎo)員培訓(xùn)工作，規(guī)范主題隊會程序，加強少先隊骨干培養(yǎng)，提高隊干組織能力。二是發(fā)展一批一年級新隊員，做好新隊員的隊前培訓(xùn)，搞好入隊儀式。三是每周舉行一次大隊委員碰頭會，總結(jié)一周工作，提出新的建議。
2、加強日常行為習(xí)慣的檢查監(jiān)督，提高值日質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行流動紅旗制度，促進校園精神文明建設(shè)。
3、搞好每周一的升旗儀式，開展流動升旗制度，各中隊推薦有特長為班爭光的隊員為“升旗手”，讓全體隊員學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。
4、加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，定期召開中隊輔導(dǎo)員會議，并進行班級隊會展開活動。
5、成立校園小記者隊，充分利用廣播站及時報道校園動態(tài)，發(fā)揮導(dǎo)向作用。
6、加強家校聯(lián)系，堅持每月填寫一次“家校聯(lián)系卡”，并定期召開家長委員會議。
7、利用重大節(jié)日、紀(jì)念日開展系列主題活動，創(chuàng)造性地開展學(xué)生喜聞樂見、豐富多彩的德育、安全、文體及有利于學(xué)生實踐能力的活動。
8、創(chuàng)建文明中隊的系列評優(yōu)活動，內(nèi)容包括：每月一期的主題黑板報，每周一次的主題班隊會，班級的班風(fēng)、隊角建設(shè)，安全紀(jì)律、行為習(xí)慣、衛(wèi)生等。
9、認(rèn)真做好德育日志的記錄、填寫工作。
10、深入開展學(xué)校品牌活動。繼續(xù)進行“實施綠色工程，構(gòu)建和諧校園”教育活動。
四、特色活動
1、以“實施綠色工程，構(gòu)建和諧校園”為主旋律，開展“做規(guī)范使者，與文明牽手”系列教育活動。
《小學(xué)生行為守則》的學(xué)習(xí)。
“告別生活陋習(xí)，爭做文明小學(xué)生”主題大隊會。口號：“三別、四帶、五無”。
三別：向粗魯告別，向陋習(xí)告別，向壞事告別。
四帶：禮儀帶進校園，微笑帶給同學(xué)，孝敬帶給上輩，謙讓帶向社會。
五無：地面無痰跡，室內(nèi)無紙痕，桌凳無刻畫，墻壁無腳印，出言無臟語。
“好習(xí)慣伴我行”主題班隊會。
開展“文明天使在行動”，評比活動，頒發(fā)文明小天使獎?wù)拢?/p>
“創(chuàng)建平安校園”教育。
2、以“我有一雙靈巧手”為主題，開展勞動技能大比武活動。
一年級：穿衣比賽 二年級：剝豆比賽
三、四年級：釘紐扣比賽 五、六年級：蔬果拼盤比賽
3、開展“學(xué)雷鋒，心中有他人”主題教育活動。
知雷鋒——各班開展讀書活動，制作專題黑板報
講雷鋒——全校開展講雷鋒故事比賽
做雷鋒——春風(fēng)行動周，各中隊開展有特色的實踐活動
五、具體活動安排
2月主題：行為規(guī)范月
制訂本期工作計劃
整理班容班貌，完善班級布置，從總結(jié)寒假生活，各中隊進行“寒假歸來話關(guān)愛”主題班隊會，紅領(lǐng)巾廣播開播和少先隊值日開始工作。
召開少先隊工作會，班主任工作會
加強少先隊員行為規(guī)范教育
“告別生活陋習(xí)，爭做文明小學(xué)生”主題大隊會
舉辦第一期主題黑板報“文明行為，從我做起”
填寫家校聯(lián)系卡
3月主題：愛心活動月
“學(xué)雷鋒心中有他人”主題活動
講雷鋒故事比賽
春風(fēng)行動周，各中隊開展特色活動
廣播站工作會議
小記者培訓(xùn)
實施流動升旗制度
舉辦第二期主題黑板報“愛心、安全”
“建創(chuàng)平安校園”活動
4月主題：革命教育月
組織學(xué)生春游活動
清明節(jié)，赴烈陵園掃墓，進行革命傳統(tǒng)教育
“我愛我家”文明寢室評比，騁請校外輔導(dǎo)員做革命傳統(tǒng)教育報告
中隊輔導(dǎo)員會議
少先隊干部工作會
新隊員入隊儀式及隊前教育
舉辦第三期主題黑板報“學(xué)先烈，弘揚民族精神”
填寫家校聯(lián)系卡
5月主題：快樂勞動月
“我有一雙靈巧手”勞動競賽
“十佳少年”評選籌備階段
各中隊為慶“六·一”準(zhǔn)備節(jié)目
慶“六·一”校園環(huán)境建設(shè)，班隊建設(shè)，隊角建設(shè)。
舉辦第四期主題黑板報“快樂勞動”
填寫家校聯(lián)系卡
6月主題：收獲成果月
學(xué)校大型“六·一”文藝匯演活動
“十佳少年”評選
中隊開展特色社會實踐活動
評選文明中隊，文明隊員，優(yōu)秀輔導(dǎo)員
舉辦第五期主題黑板報六一我們的節(jié)日
抽查德育日志，家校聯(lián)系卡
工作計劃2000字 篇9
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，為了更好地開展以后的審計工作，現(xiàn)安排計劃如下：
一、完善審計內(nèi)控制度，促進集團內(nèi)控管理健全與完善
⑴首先完善集團公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型，準(zhǔn)備建立《集團公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《集團公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。
⑵內(nèi)控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，20xx年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進行檢查與評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何；評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運行。
⑶通過預(yù)算審計促進預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前公司費用開支的相關(guān)制度尚未健全，部分單位即以預(yù)算作為費用開支的標(biāo)準(zhǔn)（而非以費用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)），因此，費用開支喪失了計劃性，部分項目突破預(yù)算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn)，同時使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。
二、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計。
內(nèi)部審計必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績（預(yù)算執(zhí)行）審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應(yīng)搞好任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價。
⑴對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計（年度審計、半年度審計）：
通過對下屬企業(yè)20xx年度經(jīng)營業(yè)績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。
通過對20xx年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執(zhí)行集團經(jīng)營政策、落實經(jīng)營管理措施，圍繞集團年度經(jīng)營目標(biāo)提高經(jīng)營效益。
⑵結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項審計，促進內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行
①收入合同審計
集團實行資金集中管理，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，并入賬核算，禁設(shè)小金庫，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預(yù)算管理，收入金額全部入賬，以及收入內(nèi)控是否健全、有效進行審計。
②在各項成本費用支出進行跟蹤審計
集團公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書，但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核，并在erp中實行預(yù)算控制，因此，對下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、原始票據(jù)合法性進行審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法性。
③工程項目的竣工結(jié)算審計
近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標(biāo)、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。
三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。
1、對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進行回訪，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。
2、與集團公司各職能部門，尤其是財務(wù)部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報，避免管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。
四、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強審計人員培訓(xùn)，進一步提高審計工作質(zhì)量。
1、xx年審計隊伍人員出現(xiàn)流動，審計崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實，20xx年，需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門配合，按崗位設(shè)置配備審計人員，充實審計隊伍力量。
2、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度，使管理有制度，審計有依據(jù)，處罰有規(guī)定，進一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營管理作用。
3、利用公司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進行座談，讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進一步開展打下更好的基礎(chǔ)。
4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況，更好服務(wù)企業(yè)。
5、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織參加國際內(nèi)審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。
工作計劃2000字 篇10
1、指導(dǎo)思想
班級要在班主任的引領(lǐng)下在原有基礎(chǔ)上不斷進步。這些進步包括班級整體學(xué)習(xí)成績的推進、學(xué)生個體素質(zhì)的提升、班級面貌的不斷改善、班級凝聚力的增強、班級榮譽的獲得，等等。成績的取得不是靠運氣，而是靠實實在在的工作，靠師生雙方共同努力。一個班級健康發(fā)展的過程，也就是不斷積累成功的過程。
2、基本班情
在制訂計劃之前，班主任要對班級情況進行全面的了解。否則，計劃就是脫離實際的空談。這些了解包括：
（1）學(xué)生的自然狀況：人數(shù)、男女生比例、學(xué)生來源（原所在學(xué)校、地區(qū)社會背景等）；
（2）入校時學(xué)習(xí)成績：各分?jǐn)?shù)段的學(xué)生人數(shù)和名單；
（3）學(xué)生基本素質(zhì)：文明禮儀、工作能力、理解能力、表達能力、合作能力等；
（4）學(xué)生個性：內(nèi)向、外向，對集體事務(wù)的參與熱情等；
（5）學(xué)生的志向：有無奮斗目標(biāo)、每個學(xué)生的具體奮斗目標(biāo)等。
掌握這些基本情況是為了了解班級的起點，給班級設(shè)定切合實際的奮斗目標(biāo)。班主任接手一個新班時，需要處理大量瑣碎的事務(wù)，工作量很大。但是，有大局觀的班主任不會陷于具體事務(wù)中，而忘記抓住奠定班級發(fā)展大格局的最佳時機。
此時，班主任的工作可以分成兩塊：
一是抓緊時間處理好眼前必須完成的具體工作，如座位、衛(wèi)生、班干部分工等；
二是為班級設(shè)計長遠發(fā)展計劃。班主任可以采取手上做，眼睛看，心里想的工作策略，一邊做事，一邊思考和策劃，采取主動的態(tài)勢，不自亂陣腳，不被瑣事牽著鼻子走，從一開始就把握好班級發(fā)展的大方向。
當(dāng)然，班級情況不可能在短時間內(nèi)了解得十分清楚，接班之初要重點了解班級概況。諸如原始的學(xué)生學(xué)習(xí)成績、本班在年級中的成績位次、學(xué)生自然狀況等信息是可以事先了解清楚的，其他信息可以采用問卷調(diào)查、談話、寫隨筆等多種方法采集。
掌握班級基本情況，是制訂班主任工作計劃前必做的功課。
3、班級定位
沒有十全十美的班級，同樣，也沒有一無是處的班級。班主任的所謂成功，并不是要把班級帶到多么優(yōu)秀，而是在原有基礎(chǔ)上獲得持續(xù)提高。要想達到這個要求，給班級合理定位非常重要。班主任在了解班級情況的同時，要思考以下問題：這個班級有什么特點，根據(jù)這些特點可以開展哪些合適的教育活動？班級的起點在哪里，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有哪些地方可以嘗試突破？班級最迫切需要解決的問題有哪幾個，如何解決？
每一個班級都是不同的，不能用老經(jīng)驗帶新班，必須消除一切成見，用全新的眼光觀察新的班級和學(xué)生。班級定位準(zhǔn)確了，發(fā)展方向也就明晰了，行動必然穩(wěn)健而充滿理性。
制訂班主任工作計劃既要基于班級現(xiàn)有的基礎(chǔ)，同時必須以學(xué)校總體工作要求為根據(jù)，所以，既要服從大局，又要體現(xiàn)班級特點。計劃必須符合教育規(guī)律，不能對班級提出不切合實際的要求和指標(biāo)；要具有實際的指導(dǎo)作用，要務(wù)實，不要寫空話套話，要有實現(xiàn)的可能。
班主任可以對班級工作進行分類，對各方面工作給出一定的奮斗目標(biāo)，這些是班主任工作計劃的主要內(nèi)容，它包含了班主任帶班的戰(zhàn)略部署，即班級通過哪些努力可以達成目標(biāo)。
具體而言，班級發(fā)展目標(biāo)有兩大塊：一個是可測量的指標(biāo)，最重要的是學(xué)習(xí)成績的推進，還有班級獲得的榮譽等，這些指標(biāo)是剛性的；另一個是無形的，與學(xué)生的班級生存狀態(tài)相關(guān)，包括安全感、價值感、集體自豪感、精神面貌、幸福指數(shù)，等等。要想打造一個生態(tài)環(huán)境良好、各項指標(biāo)優(yōu)秀、良性循環(huán)、螺旋式上升的班級，必須有一個相對完整的工作方案來逐步實現(xiàn)這些目標(biāo)。
所以，班主任工作計劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
（1）班級學(xué)習(xí)成績推進目標(biāo)以及達成方法；
（2）班級管理目標(biāo)以及基本措施；
（3）學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)目標(biāo)；
（4）班級活動的開展。
對以上各項內(nèi)容還要有具體的表述。比如，關(guān)于學(xué)習(xí)成績的推進，可以具體作如下展開：
（1）總平均分在年級中的排名，從入校時的第幾名可以上升到第幾名；
（2）高分?jǐn)?shù)段指標(biāo)，班級要有多少名學(xué)生進入年級前多少名；
（3）減少后進生比例指標(biāo)，低分?jǐn)?shù)段的學(xué)生由多少人減少至多少人；
（4）以上目標(biāo)可以通過哪些工作達成，等等。
這些目標(biāo)看上去有些功利，甚至還可能被扣上不符合素質(zhì)教育宗旨的帽子，但是，對于一線班主任而言，唯有這樣具體的奮斗目標(biāo)才有現(xiàn)實的意義和可操作性。學(xué)生也會意識到一種責(zé)任，看到奮斗的方向。隨著這些目標(biāo)的達成，班級會逐步取得進步，教育也在不斷地獲得階段性的成功。
工作計劃2000字 篇11
按照中央和國資委黨的群眾路線教育實踐活動的部署安排，中機聯(lián)黨的群眾路線教育經(jīng)過學(xué)習(xí)教育、聽取意見、查擺問題和召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，現(xiàn)已進入整改落實、建章立制環(huán)節(jié)。為落實中機聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子制定的整改方案，針對“四風(fēng)”方面存在的主要問題，本著完善已有制度、制定新的制度、廢止不適用制度，以制度鞏固教育實踐活動成效的原則，現(xiàn)對中機聯(lián)黨的群眾路線教育實踐活動建章立制工作提出如下計劃：
一、對制度進行一次清理
根據(jù)教育實踐活動第三環(huán)節(jié)關(guān)于整改落實、建章立制的工作要求，結(jié)合管理提升活動，突出貫徹落實中央八項規(guī)定這個重點，按照管理制度、工作制度、監(jiān)督制度、考核制度相互配套、相互銜接的原則，20xx年12月10日前，對中機聯(lián)現(xiàn)有制度進行一次認(rèn)真清理，詳細(xì)列出需要充實完善、重新制定和宣布廢止的制度清單。
二、修改補充4項制度
（一）修訂《中機聯(lián)公文處理辦法》。進一步規(guī)范公文格式和會簽程序，嚴(yán)格發(fā)文審核審批權(quán)限，壓縮公文數(shù)量，提高公文質(zhì)量，增強中機聯(lián)文件的權(quán)威性。
負(fù)責(zé)部門：辦公室
承辦人：張京旭（辦公室主任）
責(zé)任人：趙馳（執(zhí)行副會長兼秘書長）
完成時間：20xx年12月
（二）修訂《中機聯(lián)干部選拔任用工作暫行規(guī)定》。進一步明確干部的選拔條件和標(biāo)準(zhǔn)，增加在職干部培養(yǎng)鍛煉方面的內(nèi)容，加強對年輕干部的傳幫帶，盡快改善人才斷檔和業(yè)務(wù)干部后繼乏人狀況。
負(fù)責(zé)部門：人力資源部
承辦人：劉增報（人力資源部副主任）
責(zé)任人：薛一平（黨委副書記、執(zhí)行副會長）
完成時間：20xx年3月
（三）修訂《中機聯(lián)總部經(jīng)濟核算及考核獎勵辦法》。增加干部執(zhí)行中央八項規(guī)定和改進工作作風(fēng)方面的考核內(nèi)容，將干部廉潔從業(yè)和作風(fēng)建設(shè)情況列為考核項目，適當(dāng)提高“德”在干部考核中的權(quán)重，將干部作風(fēng)與年終總結(jié)和獎金分配掛鉤。
負(fù)責(zé)部門：人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部
承辦人：段英才（副秘書長）
劉增報（人力資源部副主任）
責(zé)任人：薛一平（黨委副書記、執(zhí)行副會長）
完成時間：20xx年12月
（四）修訂《中機聯(lián)總部招待費管理辦法》。按照中央八項規(guī)定要求，制定符合中機聯(lián)實際的接待方式和接待標(biāo)準(zhǔn)，明確增加違反規(guī)定和超標(biāo)準(zhǔn)接待費用自理規(guī)定，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)接待和公款吃喝現(xiàn)象。
負(fù)責(zé)部門：資產(chǎn)財務(wù)部
承辦人：段英才（副秘書長）
責(zé)任人：張克林（執(zhí)行副會長）
完成時間：20xx年1月
三、制定新制度4項
按照中央關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾有關(guān)規(guī)定，對照中機聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”方面存在的主要問題，本著體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)改進作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率、體現(xiàn)工作規(guī)律原則，擬建立四項規(guī)章制度。
（一）建立領(lǐng)導(dǎo)班子密切聯(lián)系群眾制度。近期，黨群工作部將起草《中機聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾工作制度》，規(guī)定每月第一周星期二上午為會長接待日，每次由一名會領(lǐng)導(dǎo)出面，代表領(lǐng)導(dǎo)班子接待群眾，與群眾溝通交流，受理職工提出的有關(guān)問題；班子成員按照工作分工，每年要與分管部門的職工談心，年底前后聽取代管單位工作匯報；公布領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公室電話、手機、電子郵箱，方便職工群眾反映問題和表達訴求。
負(fù)責(zé)部門：黨群工作部
承辦人：苗建豐（黨群工作部副主任）
責(zé)任人：王瑞祥（黨委書記、會長）
相關(guān)責(zé)任人：薛一平（黨委副書記、執(zhí)行副會長）
趙文成（黨委副書記、紀(jì)委書記）
完成時間：20xx年1月底前
（二）建立中機聯(lián)會議工作制度。黨群工作部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公室、組織聯(lián)絡(luò)部、資產(chǎn)財務(wù)部和國際合作部，召開會議制度起草工作會，以加強會議計劃性、減少會議數(shù)量、提高會議質(zhì)量、控制參會人員、節(jié)省會議經(jīng)費、規(guī)范會議審批程序為目標(biāo)，制定和出臺《中機聯(lián)會議工作制度》。
負(fù)責(zé)部門：辦公室
承辦人：張京旭（辦公室主任）
責(zé)任人：趙馳（執(zhí)行副會長兼秘書長）
相關(guān)責(zé)任人：趙文成（黨委副書記、紀(jì)委書記）
李海燕（副秘書長）
段英才（副秘書長）
楊俊棉（國際合作部處長）
完成時間：20xx年1季度
（三）建立與專業(yè)協(xié)會合作工作制度。認(rèn)真總結(jié)中機聯(lián)與代管協(xié)會學(xué)會為行業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗，研究探討中機聯(lián)與專業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)一致、有分有合，共同為行業(yè)服務(wù)的方式方法和途徑，側(cè)重在涉及行業(yè)全局性共性問題、跨專業(yè)跨行業(yè)重點領(lǐng)域、服務(wù)平臺和行業(yè)組織建設(shè)等方面，盡快形成合作合力的工作機制，制定出臺《中機聯(lián)與專業(yè)協(xié)會合作工作制度》，妥善解決中機聯(lián)與專業(yè)協(xié)會辦展、提供有償服務(wù)方面的利益矛盾，加強工作協(xié)調(diào)合作和配合，努力形成工作合力。
負(fù)責(zé)部門：研究室
承辦人：趙嘉琨（研究室副主任）
責(zé)任人：趙馳（執(zhí)行副會長兼秘書長）
相關(guān)責(zé)任人：王金弟（副秘書長）
李冬茹（副秘書長）
李建林（質(zhì)量部副主任）
馮寶珊（市場部副主任）
周思剛（重大辦副主任）
完成時間：20xx年6月
（四）建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席行業(yè)會議活動制度。按照中央和國資委黨委關(guān)于清理和規(guī)范慶典、研討會、論壇活動的有關(guān)要求，結(jié)合中機聯(lián)工作實際，研究制定《中機聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席行業(yè)會議活動制度》，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席和參加各類行業(yè)活動作出規(guī)定，明確歸口協(xié)調(diào)管理部門，規(guī)范參加活動的報告和審批程序，對參加人提出廉潔自律相關(guān)要求，解決領(lǐng)導(dǎo)干部參加行業(yè)活動多和濫的現(xiàn)象。
負(fù)責(zé)部門：辦公室
承辦人：張京旭（辦公室主任）
責(zé)任人：趙馳（執(zhí)行副會長兼秘書長）
相關(guān)責(zé)任人：李海燕（副秘書長）
劉增報（人力資源部副主任）
苗建豐（黨群工作部副主任）
完成時間：20xx年3月底前
四、要求：
（一）高度重視建章立制工作。建立完善黨的群眾路線教育實踐活動相關(guān)制度，是教育實踐活動第三環(huán)節(jié)工作的重要內(nèi)容，也是教育實踐活動成效的重要體現(xiàn)。各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)同志要充分重視，將制度制（修）訂作為份內(nèi)工作，切實履行工作責(zé)任，認(rèn)真完成制度制（修）訂任務(wù)。
（二）注意制度銜接和配套。各責(zé)任部門及有關(guān)同志，要按照中央八項規(guī)定總的要求，根據(jù)制度執(zhí)行中存在的問題和不足，有針對性地對現(xiàn)有制度進行補充完善；對制度空白，要在調(diào)研分析基礎(chǔ)上抓緊建立新的制度。要注意新舊制度的相互銜接，以及不同制度之間的相互配套，形成科學(xué)完整的制度體系，避免制度相互矛盾和抵觸。
（三）按時間高質(zhì)量完成任務(wù)。按照國資委教育實踐活動部署要求，中機聯(lián)教育實踐活動第三環(huán)節(jié)及總結(jié)工作，將于明年初完成，制度制（修）訂工作時間緊、任務(wù)重、難度大，各相關(guān)部門要抓緊工作，積極推進，按要求完成任務(wù)。
工作計劃2000字 篇12
一、指導(dǎo)思想：
以“黨的群眾路線教育實踐活動”要求為指引，緊扣“服務(wù)”主題，大力加強后勤隊伍作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚肯苦精神，努力為師生的工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造便利條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);依據(jù)規(guī)章，落實責(zé)任，進一步嚴(yán)格抓好學(xué)校公共財產(chǎn)的日常監(jiān)管工作，節(jié)能減耗，努力提高學(xué)校設(shè)施設(shè)備的使用效能;健全網(wǎng)絡(luò)，分層問責(zé)，繼續(xù)扎實推進平安校園建設(shè)工作，努力確保校園的長治久安與和諧文明。力爭通過提升服務(wù)質(zhì)量，完善后勤管理機制，努力為學(xué)校的發(fā)展壯大作出積極貢獻。
二、工作重點：
下半年學(xué)校后勤工作目標(biāo)的達成，主要通過抓好三大塊工作來實現(xiàn)。
——建設(shè)：逐步改善提升辦學(xué)條件。
為提升學(xué)校辦學(xué)品位，改善師生工作學(xué)習(xí)條件，美化校園環(huán)境，下半年學(xué)校計劃重點抓好四項建設(shè)任務(wù)。
第一項：全面改造學(xué)生電腦房。針對學(xué)校學(xué)生電腦房設(shè)備落后、環(huán)境老化等實際情況，下半年擬通過政府采購的方式新購52臺電腦及配套新電腦桌，對電腦房設(shè)備進行全面升級換代，同時室內(nèi)換鋪新地板，對教學(xué)環(huán)境一并進行改造。更換下的電腦用于裝備電子閱覽室，解決學(xué)校電子閱覽室長久癱瘓、無法使用的現(xiàn)狀，實現(xiàn)學(xué)校教育資源的有效整合利用。電子閱覽室的廢舊電腦按相關(guān)規(guī)定進行申請報廢處理。
第二項：試點建設(shè)“白板教室”。為順應(yīng)當(dāng)前學(xué)校新媒體教育手段的變革，下半年學(xué)校擬試點建設(shè)7只裝備新式數(shù)據(jù)投影機和白板的教室(一年級5只、三年級2只)。試點建設(shè)不僅可以提升學(xué)校的辦學(xué)品位，極大地改善、豐富師生的課堂教學(xué)、學(xué)習(xí)環(huán)境和交互手段，更能為后續(xù)在全校范圍內(nèi)推開“白板教室”的建設(shè)工作、教師的操作使用培訓(xùn)以及新設(shè)備的日常管理維護積累寶貴經(jīng)驗。建設(shè)工作實行政府采購，嚴(yán)格按規(guī)定程序開展。
以本次創(chuàng)建為契機，新學(xué)期總務(wù)處、少先隊大隊部、學(xué)校信息組擬聯(lián)手每月開展多媒體設(shè)備日常維護檢查工作。查多媒體設(shè)備的擺放、查多媒體講臺內(nèi)部與外部的整潔度，等等。通過檢查促使教師轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范操作，形成人人愛護、珍惜學(xué)校公物的良好風(fēng)尚。
第三項：更換課桌、辦公桌。采用輪換的形式，用3～5年的時間，對全校各班課桌進行全面更換。下半年擬先更換一、六年級的學(xué)生課桌，總數(shù)約500余副，著力解決以上兩個年級學(xué)生課桌桌面破損嚴(yán)重、無法正常書寫的現(xiàn)狀。同時擬采購約20張辦公桌，更換相關(guān)年級使用時間長、嚴(yán)重?fù)p壞的教師辦公桌，改善教師的辦公條件。
對于更換了新課桌的班級，本學(xué)期末總務(wù)處將組織進行使用情況驗收，對嚴(yán)重?fù)p壞者要落實“賠償制”。所以每一位任課教師都要重視和加強日常對學(xué)生愛護公物的教育與管理，確保學(xué)校財產(chǎn)的完好率。
第四項：美化校園環(huán)境。對相關(guān)走道、墻面、扶欄老化破損的墻磚、磁磚進行鏟除、重貼;對教室、專用室、辦公室的木門、鎖以及樓道樓梯扶手進行整修、出新、更換;對學(xué)校廣場、下水道進行疏通加固;定制新式花盆點綴校園環(huán)境等等。力爭通過一系列改造努力達到建設(shè)美麗校園、和諧校園的目的。
(上述四項重點工作已于暑期中基本改造、建設(shè)、落實到位。)
——服務(wù)：逐步改進提升后勤服務(wù)。
“服務(wù)于教育，服務(wù)于師生”，為師生的校園生活創(chuàng)造便利，提供幫助是后勤部門、后勤工作人員的職責(zé)和根本任務(wù)。從事學(xué)校后勤工作，不僅需要每一位工作人員掌握熟練的服務(wù)技能，更要求每一位工作人員具備良好的個人素養(yǎng)、忘我的工作精神和高度自覺的法紀(jì)意識。為進一步提升后勤服務(wù)質(zhì)量，新學(xué)期著重要抓好三方面工作。
第一方面：加強作風(fēng)建設(shè)。首先是學(xué)會自我反思、自我批評。后勤服務(wù)對象眾多，服務(wù)范圍寬廣，師生對后勤部門的要求、期望也高。在服務(wù)過程中，在工作接觸中，期望與現(xiàn)實的差距必定會導(dǎo)致矛盾地產(chǎn)生。而解決矛盾、問題的唯一方法就是自我反思與自我批評。后勤工作人員要學(xué)會謙虛地、冷靜地思考服務(wù)工作中存在的缺陷與不足;要站在“為師生服務(wù)好就是我的本職工作”的高度上，耐心地、寬容地化解矛盾，解決問題;要用良好的心態(tài)、誠懇的態(tài)度贏得師生的尊重，和諧美麗校園。“后勤服務(wù)沒有最好，只有更好”，每一位后勤工作人員要時刻關(guān)注自身的工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度，不斷改進后勤服務(wù)工作，努力為建設(shè)團結(jié)、友愛、合作的陽小大家庭作出積極貢獻。其次是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。后勤工作人員處在學(xué)校公共財物管理的一線崗位，直接面對的就是學(xué)校的錢與物。工作上不講原則，法紀(jì)意識淡薄，小則造成學(xué)校公物浪費、散失;大則給自身釀成大錯，給學(xué)校帶來巨大損失。為此，每一位后勤工作人員必須努力增強自身的崗位責(zé)任意識、紀(jì)律意識和法律意識。對自己，自覺堅持做到“不拿公家一針一線”;對他人，堅持講工作原則，不徇私情。“正己而后才能正人”。一切公物支出必須嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度，要時刻維護好學(xué)校公共財物不損失，堅決杜絕浪費與挪用，同時完善相關(guān)記錄，確保有賬可查。
新學(xué)期要召開好每月一次后勤工作例會，通過定期學(xué)習(xí)，交流互評，切實增強全體后勤工作人員的服務(wù)意識，努力提高全體后勤工作人員的思想境界和綜合素質(zhì)。
第二方面：加強食堂管理。優(yōu)化食堂服務(wù)是我校的優(yōu)良傳統(tǒng)。食堂服務(wù)，安全是第一要務(wù)。為此，一是要抓好硬件安全。更換老化灶臺、改造低容量燃?xì)獗怼z測內(nèi)部線路負(fù)荷等，確保食堂設(shè)施設(shè)備安全無隱患。(暑期中已更換灶臺2只、改裝了大容量智能燃?xì)獗怼⑻碇昧诵抡麸埾?只，用于豐富師生伙食。)二是要抓好供貨安全。選擇有資質(zhì)、有實力的凈菜公司簽訂日常供貨合同，重視詢價，規(guī)范索證，確保外購食品安全無隱患。三是要抓好加工安全。要嚴(yán)格按照生產(chǎn)程序抓好食品的清洗加工、餐器具的清洗消毒以及食品的留樣等工作，確保師生用餐安全。四是要抓好生產(chǎn)安全。要加強對食堂人員用電、用氣的安全教育，強調(diào)按規(guī)范操作，禁止違規(guī)操作，確保操作安全無事故。
為杜絕食堂食品衛(wèi)生安全事故、安全生產(chǎn)責(zé)任事故，新學(xué)期總務(wù)處將與每一位食堂工作人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過明確責(zé)任來保證食堂生產(chǎn)的有序與安全。
在確保食堂安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，新學(xué)期學(xué)校將繼續(xù)提高師生伙食投入標(biāo)準(zhǔn)，豐富菜肴的花色品種與檔次，同時積極改進食堂工作人員的服務(wù)態(tài)度，努力讓每一位教師、每一位學(xué)生吃得滿意、吃得開心，讓所有在校用餐學(xué)生的家長感到放心，努力把食堂建設(shè)成為展示學(xué)校精神文明建設(shè)成果的窗口。
第三方面：加強巡查。沒有實際調(diào)查，后勤服務(wù)就會迷失工作方向。在認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校公物維修“申報制”的基礎(chǔ)上，要積極創(chuàng)新服務(wù)機制，變被動維修為主動檢查，爭取工作的主動權(quán)。新學(xué)期，總務(wù)處要全面落實起“巡查制”，主動深入班級、專用室、辦公室，了解設(shè)施設(shè)備、水電使用等實際情況，傾聽教師建言，及時、快速地解決師生在工作、學(xué)習(xí)、校園生活中遇到的困難、碰到的問題，以實際行動努力做陽小幸福理念的踐行者。
——管理：逐步規(guī)范提升后勤管理。
1、規(guī)范物品管理。物品采購實行“請購制”，由申請人提出書面申請，經(jīng)校長室批準(zhǔn)同意后落實專人采辦。物品出入庫嚴(yán)格執(zhí)行“登記制”，由領(lǐng)用人簽字領(lǐng)取，確保賬物相符，有案可查。物品損壞實行“賠償制”，因管理不到位造成學(xué)校財產(chǎn)損壞或散失，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、落實崗位責(zé)任。繼續(xù)分級簽訂安全管理責(zé)任書、校內(nèi)安全行車責(zé)任狀、財產(chǎn)管理責(zé)任書，以制度促進規(guī)范的建立，用規(guī)范求得責(zé)任的落實。文印室要嚴(yán)格執(zhí)行練習(xí)、試卷、講義“憑票印刷制”、復(fù)印“登記制”、紙張領(lǐng)用“申請制”。門衛(wèi)實行“24小時值班制”，要按照規(guī)定，嚴(yán)格做好外來人員、外來車輛進出校園以及學(xué)生中途離校的查驗、登記、索證工作;完備工作臺帳，靈活處置突發(fā)事件，嚴(yán)把校園安全第一關(guān)。警務(wù)室要認(rèn)真落實每周一次分項檢查、每月一次全面檢查的工作機制，及時發(fā)現(xiàn)、消除校內(nèi)安全隱患，確保師生在校安全，確保校園穩(wěn)定和諧。
三、每月工作安排：
七月份、八月份：
1、暑期建設(shè)、改造、維修。
2、開學(xué)準(zhǔn)備工作。
3、安全排查。
3、后勤會議、安全會議。
九月份：
1、簽訂安全責(zé)任狀、財產(chǎn)管理責(zé)任書。
2、慶祝教師節(jié)。
3、安全排查。
4、后勤例會、安全例會。
十月份：
1、慶祝國慶節(jié)。
2、安全排查。
3、后勤例會、安全例會。
十一月份：
1、安全排查。
2、后勤例會、安全例會。
十二月份：
2、安全排查。
3、后勤例會、安全例會。
一月份：
1、慶祝元旦。
2、安全排查。
3、后勤例會、安全例會。
二月份：
1、安全排查。
2、后勤例會、安全例會。
3、財務(wù)稽核。
工作計劃2000字 篇13
我縣招投標(biāo)中心，克服人員少，任務(wù)重的困難，總共受理各類交易104項，總交易額4.899億元，其中工程建設(shè)項目完成交易業(yè)務(wù)67項，中標(biāo)價合計2.7942億元，中標(biāo)價比預(yù)算價節(jié)約資金2630萬元，國有土地使用權(quán)出讓地塊受理24樁，成交價2.0031億元，成交價比底價增加5805萬元，產(chǎn)權(quán)交易受理業(yè)務(wù)9項，成交價897.9萬元，成交價比底價增加236.9萬元，政府采購（工程類）業(yè)務(wù)5項，采購價121.074萬元，比標(biāo)底價節(jié)約40.647萬元。招投標(biāo)中心建立實現(xiàn)了“政府引導(dǎo)市場，市場公開交易，交易規(guī)范運作，運作統(tǒng)一管理”的總體要求，創(chuàng)新政府管理體制，加大資源整合力度，切實降低招投標(biāo)工作的運營成本，健全我縣反腐倡廉防范體系，提供市場化配置平，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
建立招投標(biāo)中心是一項新工作，涉及發(fā)改、建設(shè)、水利、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土、財政等8個部門，如何做好各部門協(xié)調(diào)配合工作，理順工作關(guān)系是中心能否順利運行的關(guān)鍵，我們首先主動到各個部門走訪調(diào)研、座談，掌握招投標(biāo)業(yè)務(wù)第一手資料，并到市等招投標(biāo)中心參觀學(xué)習(xí)。
一、強化法制觀念，規(guī)范招投標(biāo)行為。
縣招投標(biāo)中心建設(shè)過程中，始終遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，堅持以中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，省招標(biāo)投標(biāo)條例及各部委規(guī)章為依據(jù)，及時修正原先同法律法規(guī)不相符的習(xí)慣做法，招標(biāo)公告的內(nèi)容和發(fā)布時間是招投標(biāo)是否規(guī)范是否公開、公平、公正的關(guān)鍵，針對建設(shè)工程招標(biāo)公告內(nèi)容中存在限制性排外條款，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，予以取消，做到本地、外地企業(yè)要求一樣。針對招投標(biāo)中心成立前我縣各單位招標(biāo)公告發(fā)布時間、開標(biāo)時間、投標(biāo)截止時間等隨意性比較大，沒有達到招標(biāo)投標(biāo)法要求的實際情況，招投標(biāo)中心制定了招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)開標(biāo)等24項制度。制度規(guī)定工程建設(shè)項目公告時間不少于5個工作日，建設(shè)工程項目招標(biāo)文件從發(fā)售之日起至投標(biāo)截止時間止不少于20日，為了保證招投標(biāo)公證性，投標(biāo)截止時間同開標(biāo)時間在同一時間，改變過去工程開標(biāo)先開質(zhì)量和工期，評標(biāo)后再開投標(biāo)人投標(biāo)報價的習(xí)慣做法，調(diào)整為報價、工期、質(zhì)量同時開標(biāo)。在評標(biāo)委員會組成上，改變過去業(yè)主代表2人、評標(biāo)專家3人抽簽隨機產(chǎn)生，調(diào)整為同招標(biāo)投標(biāo)法評標(biāo)委員會組成要求相一致，業(yè)主代表1人、其余4名評委從縣評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽簽產(chǎn)生。進入中心交易的所有招標(biāo)項目公告都在招投標(biāo)網(wǎng)發(fā)布，中標(biāo)公示時間不少于3日，確保招投標(biāo)信息公開。縣招投標(biāo)中心所有辦事程序和工作制度，在招投標(biāo)中心網(wǎng)站上公布，中心服務(wù)區(qū)專門設(shè)置公告發(fā)布區(qū)，中標(biāo)結(jié)果公示區(qū)，辦事程序和收費公示區(qū)。
縣招投標(biāo)中心在工作中堅持剛性與彈性工作制度相結(jié)合，法律法規(guī)規(guī)定要求必須達到的，絕不搞變通，無條件執(zhí)行，堅持剛性工作制度。法律法規(guī)沒有明文禁止的實行彈性工作制度，如招投標(biāo)業(yè)務(wù)受理、交易證辦理，為了更好地服務(wù)招投標(biāo)雙方，招投標(biāo)中心實行延時、預(yù)約服務(wù)制和即辦件制度，多次受到招投標(biāo)雙方好評。
二、加強對招投標(biāo)項目監(jiān)督管理
縣政府規(guī)定政府性投資項目20萬元以上；政府采購符合政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的政府采購貨物和服務(wù)項目；產(chǎn)權(quán)出讓以及土地使用權(quán)出讓（包括礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易）必須統(tǒng)一進招投標(biāo)中心交易，縣招管辦和招投標(biāo)中心正常組織檢查，確保招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)進不漏，進招投標(biāo)中心所有項目做到規(guī)范運作，陽光交易，發(fā)現(xiàn)問題按招投標(biāo)管理制度及時予以處理，5月24日成功地進行我縣首次工業(yè)用地使用權(quán)公開出讓1.873公頃，成交價為21.71萬元/畝，通過公開競拍，擴大了我縣的知名度，改變?nèi)藗兊挠^念，提高了土地經(jīng)濟效益。5月31日步路鄉(xiāng)二十都港小流域工程二標(biāo)段評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)所有7家投標(biāo)人標(biāo)書錯誤一致，當(dāng)場要求投標(biāo)人分別作出解釋。在投標(biāo)人無法作出合理解釋時，經(jīng)評標(biāo)委員會調(diào)查分析后，一致認(rèn)為7家投標(biāo)人涉嫌串標(biāo)，本次投標(biāo)無效，要求招標(biāo)人重新組織招標(biāo)，堅持招投標(biāo)工作的公正性、嚴(yán)肅性，維護了招投標(biāo)雙方的利益。
三、加強中心硬件設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造一流服務(wù)環(huán)境
招投標(biāo)中心在籌建之初堅持高效標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，在工作用房十分緊張前提下，公共服務(wù)區(qū)配置了2個開標(biāo)室，2個評標(biāo)室和1個報名區(qū)，最大限度地滿足招投標(biāo)交易需要。為了提高監(jiān)管水平，中心投資7.7792萬元，各開標(biāo)室、評標(biāo)室和報名區(qū)配置了音像電子監(jiān)控，做到中心每一項業(yè)務(wù)交易都在電子監(jiān)控下進行。為了實現(xiàn)招投標(biāo)中心辦公電腦化，公告發(fā)布信息化，中心投資22.71萬元，中心各科室均配置了電腦，開標(biāo)室安裝了投影儀等電腦公示設(shè)施，中心還專門設(shè)計了招投標(biāo)專用軟件，開通了縣招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)，做到建設(shè)工程、土地交易、政府采購和產(chǎn)權(quán)交易所有信息都在網(wǎng)上發(fā)布，確保招投標(biāo)信息公開。
工作安排
一、強化中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化中心職能科室作用。
定為招投標(biāo)中心學(xué)習(xí)年，各科室工作人員到位后強化招投標(biāo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每位工作人員參加4方面學(xué)習(xí)：
1、招投標(biāo)法律法規(guī)與辦事程序的學(xué)習(xí)；
2、從網(wǎng)上學(xué)習(xí)有關(guān)招投標(biāo)業(yè)務(wù)知識；
3、請業(yè)務(wù)專家講課，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)；
4、走出去參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求每個工作人員每星期用于學(xué)習(xí)時間不少于1，每星期半中心集中學(xué)習(xí)討論，通過強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到自學(xué)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，做到人人都是業(yè)務(wù)行家，各職能科室都能獨立完成本科室工作職責(zé)。
二、全面履行中心工作職能
招投標(biāo)中心在繼續(xù)做好建設(shè)工程、產(chǎn)權(quán)交易、土地出讓招投標(biāo)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，確保政府采購業(yè)務(wù)早日開業(yè)運行，工作人員到位后立即開展政府采購業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。產(chǎn)權(quán)交易同縣財政局做好銜接工作，做好國有資產(chǎn)處置（二手車）拍賣進場交易。
三、強化中心內(nèi)部管理
進一步強化中心內(nèi)部崗位責(zé)任制，明確各工作人員職責(zé)，做到以制度為管理人，明確各崗位工作職責(zé)、工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，提升中心管理水平，首先從提升工作人員管理水平入手，招投標(biāo)中心將每周重點工作實行掛牌公示，使每個工作人員明確自己的工作任務(wù)。為提升中心服務(wù)水平，解決開標(biāo)前投標(biāo)人在開標(biāo)室無事可做問題，計劃開標(biāo)室在開標(biāo)間隙放映錄像。繼續(xù)開展工作時間以外預(yù)約服務(wù)制度，全心全意為招投標(biāo)雙方做好服務(wù)。
四、做到依法規(guī)范招投標(biāo)，探索招投標(biāo)管理新思路。
招投標(biāo)工作必須始終堅持以法律法規(guī)為依據(jù)，法律法規(guī)明確規(guī)定必須嚴(yán)格遵守，依法辦事是規(guī)范辦事的前提，招投標(biāo)中心全面加強項目受理、信息公布，投標(biāo)報名、交易證辦理、開標(biāo)評標(biāo)的監(jiān)督管理和服務(wù)工作。招投標(biāo)中心確保本職工作無過錯投訴，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范招投標(biāo)行為，在第一時間向監(jiān)管部門報告，爭取及時予以解決，針對我縣目前招投標(biāo)投標(biāo)人串標(biāo)比較嚴(yán)重情況，主動同招管辦聯(lián)系探索招投標(biāo)管理新思路，制定切實有效制度，制止串標(biāo)行為，凈化我縣招投標(biāo)市場。
工作計劃2000字 篇14
為切實加強教育系統(tǒng)安全工作，保障廣大師生的生命財產(chǎn)安全，營造良好的教育教學(xué)環(huán)境，構(gòu)建安全文明校園，特制定XX縣教育局20xx年度安全工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣有關(guān)文件精神，繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，立足防范、強化監(jiān)管、突出重點、深化整治，以強化安全管理為基礎(chǔ)，以安全目標(biāo)管理考核為手段，以排查整治安全隱患為重點，以杜絕安全責(zé)任事故為目標(biāo)，切實做好中小學(xué)、幼兒園安全管理工作，確保我縣各級各類學(xué)校安全穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)
1. 各級各類學(xué)校全年無安全責(zé)任事故，師生意外傷亡事故得到有效遏制。
2. 全面貫徹落實學(xué)校安全管理責(zé)任，進一步完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任機制，修訂完善安全目標(biāo)管理考核細(xì)則，建立安全目標(biāo)管理考核制度。
3. 進一步健全隱患排查整治和重大危險源監(jiān)控機制，建立較為完善的學(xué)校安全工作體系及突發(fā)性的傳染病防控體系，健全安全工作各項規(guī)章制度，進一步推動學(xué)校安全教育與管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、體系化，增強安全教育與管理的實效性。
4. 每季度至少開展一次由負(fù)責(zé)人帶隊的安全檢查督查。
5. 各級各類學(xué)校每年至少開展一次防震、消防等安全演練；寄宿制學(xué)校開展住宿生晚間應(yīng)急疏散演練不少于一次；縣教育局組織指導(dǎo)應(yīng)急演練不少于一次。
6. 縣教育局組織安全工作培訓(xùn)1—2次；各校組織教職工安全教育和培訓(xùn)不少于2次。
7. 創(chuàng)建市級“平安校園”學(xué)校8所以上，市級疾病預(yù)防控制工作先進單位2所以上，市級禁毒示范校1所以上。鼓勵各校參與市、縣級其他有關(guān)安全衛(wèi)生方面的示范學(xué)校、先進單位創(chuàng)建活動。
8. 力爭政府?dāng)U大學(xué)校安全工作投入。為全縣公辦中小學(xué)、幼兒園配齊專職保安；民辦中小學(xué)、幼兒園按規(guī)定配齊專職保安；加強對廬城、柯坦、金牛三鎮(zhèn)校車運營的監(jiān)管；3月31日前完成“過渡期”校車更換或強制淘汰工作。
三、工作措施
（一）進一步強化安全工作責(zé)任
1. 縣教育局主要負(fù)責(zé)人與各完職中、鎮(zhèn)中心學(xué)校校長簽訂學(xué)校安全目標(biāo)管理責(zé)任書。實行安全目標(biāo)管理考核制度，實行“一票否決”制。
2.各校要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組分工明確，管理機構(gòu)明確，人員配備合理。各校根據(jù)教育部《中小學(xué)校崗位安全工作指南》，制定“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任制，落實校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室負(fù)責(zé)人、班主任、授課教師及各類工作人員的安全工作責(zé)任，做到人人有安全工作職責(zé)和任務(wù)，人人知曉自己的安全工作職責(zé)和任務(wù)。校長要與各處室負(fù)責(zé)人、班主任簽訂安全工作管理目標(biāo)責(zé)任書，落實處室、班級安全工作管理責(zé)任。班主任要與學(xué)生及家長或監(jiān)護人簽訂學(xué)生安全協(xié)議書。各校要配備法制副校長或輔導(dǎo)員，并定期開展法制宣傳教育活動。
3. 建立健全各項安全管理制度，完善安全工作應(yīng)急預(yù)案。學(xué)校要有校領(lǐng)導(dǎo)帶班，門衛(wèi)、專職保安和教師值班巡查，外來人員入校登記、驗證等安全保衛(wèi)制度；防踩踏、社會實踐、學(xué)生外出活動、理化生實驗、體育課、晚自習(xí)等教學(xué)安全制度；消防安全、交通安全、校車安全、預(yù)防溺水、環(huán)境衛(wèi)生、食堂管理、食品衛(wèi)生、疾病預(yù)防、用水用電用氣安全、重點場所安全、重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、安全形勢研判、責(zé)任追究、信息報送等安全管理制度。突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案齊全、實用、有效，并及時修訂。
4. 制訂教職工安全法制教育培訓(xùn)計劃，通過多種途徑和方法，使教職工熟悉法律法規(guī)和安全規(guī)章制度，掌握安全救護常識，學(xué)會指導(dǎo)學(xué)生預(yù)防事故、自救逃生、緊急避險。
（二）加大校園及周邊安全隱患排查整治和打非治違工作力度
1. 開展安全隱患集中排查整治活動。3月份是“隱患集中排查月”，要組織力量集中排查教室、宿舍、餐廳等人員密集場所和圍墻、實驗室、鍋爐房等重點部位；強化消防安全、周邊治安、文化環(huán)境等重點內(nèi)容；突出安全工作責(zé)任和制度的落實。按照責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)警“五到位”的要求整治隱患，實行隱患治理閉合管理。學(xué)校自身難以整治到位的安全隱患及時上報縣局，由縣局整理匯總，提請縣政府及有關(guān)職能部門研究落實。
2. 開展日常排查治理工作。各校要堅持“一月一排查”制度，每月組織一次全校性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，并建立安全檢查記錄、隱患排查登記、整改情況記錄等安全檢查工作臺賬，并于每月25日前向局體衛(wèi)安全科上報“學(xué)校安全隱患一月一排查”月報表。
3. 組織開展打非治違活動。縣教育局將聯(lián)合有關(guān)職能部門，組織開展以消防安全、校車（包括社會接送車輛）安全為重點，覆蓋校舍安全、食品安全、危險化學(xué)品安全、特種設(shè)備安全等內(nèi)容的打非治違整治工作，及時糾正非法違規(guī)行為，對排查出的問題逐一登記，建檔立案，督促整改，力爭消除各種安全隱患。
4. 學(xué)校要積極主動與當(dāng)?shù)卣⒐病⒔煌ā⑹袌霰O(jiān)管、文化、衛(wèi)生、城管等部門聯(lián)系，加強校園及周邊環(huán)境的綜合治理，加強校園警務(wù)室和護學(xué)崗建設(shè)。
（三）加強學(xué)校日常安全管理
1. 校領(lǐng)導(dǎo)班子每學(xué)期召開不少于2次安全專題會議，研判安全形勢，部署安全工作。
2. 各級各類學(xué)校要實行門衛(wèi)值班制度，嚴(yán)格外來人員登記管理，實行教學(xué)時段封閉管理。門衛(wèi)或?qū)Ｂ毐０仓蛋唷⒔唤影嘤涗洷４嫱暾烙云餍岛拖嚓P(guān)器具配備到位。
3. 加強對學(xué)生宿舍、學(xué)校食堂、實驗室等重點部位的安全保衛(wèi)；加強校園安全巡查工作，建立以校領(lǐng)導(dǎo)帶班、教職工值日為主體的安全巡查工作機制。
4. 要重視學(xué)生管制刀具的收繳和清理，外防侵害學(xué)生事件，內(nèi)防學(xué)生之間暴力行為的發(fā)生。
5. 各校要切實抓好住宿生的安全管理，準(zhǔn)確掌握校內(nèi)外住宿生的有關(guān)信息，建立校內(nèi)外住宿生安全管理臺賬，特別是對經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的在外租房住宿生，學(xué)校要與家長、學(xué)生、房東簽訂安全承諾協(xié)議，并報當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶄浒浮?/p>
6. 建立學(xué)生缺課登記追蹤制度。做好學(xué)生日常缺勤管理，及時了解缺勤原因，并第一時間通知或聯(lián)系家長。因病缺勤要追查病因，疑似傳染病的要立即報教育主管部門和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門。
（四）加強學(xué)校安全專項管理
1. 交通安全管理：校園主要出入口要設(shè)置禁鳴、限速提示標(biāo)志，校內(nèi)劃定停車場地，校內(nèi)車輛停放、行駛有序，不影響教學(xué)、不妨礙通行、不構(gòu)成隱患。各校要經(jīng)常開展“文明交通行動計劃”活動教育，教育師生文明行走、騎車、乘車。縣教育局將組織開展校車和接送學(xué)生上下學(xué)車輛的安全專項檢查活動，舉辦校車管理人、駕駛?cè)伺嘤?xùn)班，與擁有校車的學(xué)校簽訂安全管理責(zé)任書。加強對過渡期校車的管理，20xx年3月31日前所有過渡期校車必須全部更換為國標(biāo)校車或強制淘汰。嚴(yán)格審批更換或新增國標(biāo)校車，凡需新增或更換國標(biāo)校車的學(xué)校、幼兒園，必須報經(jīng)所在地中心學(xué)校批準(zhǔn)后方可購買。
2. 消防安全管理：校內(nèi)人員密集場所杜絕用電用火隱患，校內(nèi)消防通道、疏散通道、安全出口全天候暢通，落實學(xué)校消防安全管理工作規(guī)范，加強“四個能力”建設(shè)，消防設(shè)施器材齊全、有效，消防警示標(biāo)語醒目，設(shè)置合理，適時重點開展消防安全教育和應(yīng)急演練。
3. 公共衛(wèi)生安全管理：要加強學(xué)校食堂食品衛(wèi)生和學(xué)生飲用水衛(wèi)生管理，預(yù)防學(xué)生發(fā)生中毒事故；食堂餐飲許可證有效，從業(yè)人員健康證齊全有效，飯菜留樣方法正確、品種齊全，食品采購渠道合法、堅持索證索票，倉庫管理、餐廚具消毒、防鼠防蠅措施到位。
4. 預(yù)防擁擠踩踏：在事故易發(fā)時段和部位，安排足夠人員值守、巡查、疏導(dǎo)；在事故易發(fā)部位，張貼警示標(biāo)語，樓梯設(shè)置靠右上下的提示標(biāo)線或圖案；教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等校內(nèi)人員密集場所通道、樓梯間緊急疏散指示標(biāo)志及應(yīng)急疏散示意圖醒目、數(shù)量充足、布局合理。
工作計劃2000字 篇15
一、電商平臺上線推廣
目前我們只有”京東商城、淘寶商城、名品匯、微店”等4個電商平臺剛剛完成建設(shè)。其中”亞馬遜商城”我們的合同日期已經(jīng)到了。所以，我建議申請“天貓商城”做為我們開店的另一個接口。
天貓商城
已經(jīng)在申請了，估計一個月的時間所有手續(xù)就可以成功。我們就可以付保證金，然后我們開始店鋪裝修。預(yù)計年后3月中旬我們正式開始正式上線做活動，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù)。
京東商城
京東商城我們目前產(chǎn)品詳情頁預(yù)計在x月xx日內(nèi)完成。以后我們所有平臺的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標(biāo)準(zhǔn)上傳。
京東目前流量每天保持300人左右。歷史最高紀(jì)錄月訪問量4747人，成單82件。由于我們目前產(chǎn)品鏈條單一性，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度。活動產(chǎn)品也沒有較好的政策。
雖然，我們幾次大的活動都及時上線了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時間又太趕等諸多因素。
團購方面：我們因為，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動，同時前期我們的刷單也屬于沒有為店鋪做好引流工作，只是徒增了銷售數(shù)據(jù)。
商務(wù)艙方面：由于對方公司對我們的產(chǎn)品并不是很了解，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準(zhǔn)。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費過高，整體預(yù)算不足。
在此關(guān)于京東商城，我們就不過多做詳細(xì)的分析了。我建議20xx年京東商城，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品，并在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量，因為目前白酒才有5款。
淘寶商城
淘寶商城，從開店至今，一直因為多種原因。所以我們店鋪沒有穩(wěn)定的流量，甚至沒有長期的客戶進行二次購買。
20xx年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長，進行線上維護。因為淘寶的門檻很低，沒有太多手續(xù)方面的限制。所以，我建議我們把一些名品，例如：茅臺、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進行線上促銷。
外部引流方面，我已經(jīng)做好了詳細(xì)賬號和密碼。方便店長的操作。
微店、名品匯
微店、名品匯這是屬于手機端的促銷店面。其中“名品匯”我們的店鋪已經(jīng)裝修完畢。
20xx年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動促銷。做好線上線下相結(jié)合。力求線上做成品牌，線下也做成品牌。
線上我們通過網(wǎng)絡(luò)推廣，利用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品推廣“名品匯”。增加其曝光率提高線上粉絲量。店鋪本身做好日常活動促銷，產(chǎn)品上架。從而有銷量，做出“名品世家特色020”另一服務(wù)品牌。
二、電商平臺年度銷售任務(wù)150萬
我一直很欣賞一句話，“厚積薄發(fā)”，我相信我們名品世家就是這樣一個團隊。
20xx年我們的全平臺任務(wù)是150萬。雖然種種因素我們看來150萬還只是夢想。
但是“沒有夢想的人是沒有希望的人。沒有夢想的團隊，畢竟不能走的很遠”。所以，20xx年我們給全體團隊定下150萬的銷售目標(biāo)。希望領(lǐng)導(dǎo)同志和全體同仁我們相互配合，不計榮辱。把名品世家當(dāng)做我們終身奮斗的目標(biāo)—努力—努力—再努力。
三、公司相關(guān)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣例如(園)
我們公司是一個綜合性的發(fā)展型公司，我們的領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠矚，是一個有智慧、有超靜界的人。所以，我們公司未來會有很多主營項目。園就是我們20xx年發(fā)展的新項目之一。
20xx年我將結(jié)合自己的網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)勢，配合公司的企業(yè)發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)的'曝光率推廣我們公司旗下的項目。為我們公司在新項目上多做些貢獻，多帶來些好的經(jīng)濟收益。
四、Q酒、手機店鋪、微商城功能完善并上線推廣
我們的Q酒商城PC端、手機端都還沒有建設(shè)完善，甚至沒有上線運營。20xx年我建議，我們應(yīng)該在PC端和手機端有新的方向和發(fā)展目標(biāo)。如果我們立足于發(fā)展自己特有商城，我將和同事們一起配合x總的工作把我們的Q酒商城建設(shè)好，并爭取上線。
微商城是我們公司今年又一個新的電商舉措。我會配合王總(王洪娟)爭取把微商城建設(shè)和運營好。做出有“名品世家特色的服務(wù)品牌。”
五、跨界合作
跨界合作，是我們整合資源，拓展資金流，共同進步一個很好主流方向。對我們20xx年名品世家在“新三板”上市有很好開拓性的幫助。
20xx年，我將利用我自身在電商行業(yè)所認(rèn)識的相關(guān)企業(yè)進行引薦對接。我們以保證金和提點的方式互相引流，相互合作，互幫互助。
六、人員建設(shè)
由于我們公司是多平臺，多項目的公司所以我希望20xx年我們能增加新的人員進入我們的公司。壯大我們的電商團隊。為我們公司的電商發(fā)展多進一些人才。人員建設(shè)如下：
運營1—2人
xx年，我們有很多同事實習(xí)后會相繼離開工作崗位，回到學(xué)校當(dāng)中。所以我們需要新的電商人才來運營我們的電商平臺。
程序員1-2人
xx年我們的Q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設(shè)我們的網(wǎng)站。我們都知道建設(shè)一個Q酒商城和手機APP端需要很專業(yè)的人才來完成我們的工作。微商城也同樣需要這樣的人才。
網(wǎng)絡(luò)推廣1-2人
我們畢竟不是純電商公司，我們電商平臺是為了線下門店做為服務(wù)的一個窗口。所以，我們在促銷費用上和力求專業(yè)度方面我們都不可能投入巨大的精力和經(jīng)濟消費。
而我們公司的發(fā)展有很多的新項目，電商平臺也需要巨大的流量。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮。還有希望能有銷量的可能。
20xx年我們招聘一到兩名有經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò)推廣。因為一個人的精力是有限的，就算有合理的時間去分配。但是網(wǎng)絡(luò)推廣是需要一個長期的積累和專注的精力。
七、總結(jié)
20xx年名品世家是發(fā)展的一年，也是開拓的一年。20xx年我們充滿了期待，20xx年我們渴望進取。20xx年名品世家必然電商平臺全部上線運營，20xx年我們畢竟成為專屬酒行業(yè)O2O先驅(qū)者。
我們將在x總和全體同仁共同努力下，為20xx年名品世家的上市。貢獻我們的一份力量。
電商工作計劃
工作計劃2000字 篇16
（一）整個評估工作進度安排：為了能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成評估工作，實現(xiàn)我們的承諾，根據(jù)委估資產(chǎn)規(guī)模和委托時間上的要求，本公司將合理安排評估人員。各評估項目組的工作在統(tǒng)一方法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時點的基礎(chǔ)上同步開展，計劃自企業(yè)提供資料完備并進駐企業(yè)后保質(zhì)保量的完成評估工作。具體安排如下：
進行資產(chǎn)評估準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)資產(chǎn)占有單位進行資產(chǎn)清查，填報“資產(chǎn)負(fù)債清查申報明細(xì)表”，完善符合要求的評估資料，預(yù)計一天時間。
現(xiàn)場勘查、鑒定以及評定估算工作。具體工作方式采取“邊盤點、邊鑒定、邊評估、邊計算”，并及時做出評估工作底稿，預(yù)計三天時間。
撰寫評估報告、由公司質(zhì)量監(jiān)管部門、主任評估師進行復(fù)核、討論定稿、向委托單位提供評估報告，預(yù)計四天時間。
評估項目有關(guān)各方以及各階段工作內(nèi)容如下表；
以上時間安排是基于我們可以及時獲得有關(guān)資料并獲得貴單位及委估單位的大力支持的基礎(chǔ)上確定的。上述時間安排可以根據(jù)實際工作情況和改制總體進程做相應(yīng)調(diào)整。
（二）評估人員安排
根據(jù)我們對以往承做其他大型國有企業(yè)改制評估工作的經(jīng)驗，除去副總經(jīng)理負(fù)責(zé)評估工作協(xié)調(diào)外，我們本次擬組織人員組成綜合評估組、流動資產(chǎn)評估組、機器設(shè)備評估組為貴單位組織的改制企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。
綜合組：1-2人，項目負(fù)責(zé)人由副總經(jīng)理兼任，為整個評估項目的指揮機構(gòu)，負(fù)責(zé)各專業(yè)小組的具體工作安排、底稿復(fù)核以及與委托方、資產(chǎn)占有方相關(guān)部門等的協(xié)調(diào)溝通；
流動資產(chǎn)評估組：流動資產(chǎn)評估組； 3人，負(fù)責(zé)流動資產(chǎn)、長期投資、其他資產(chǎn)以及負(fù)債的清查評估工作；
機器設(shè)備評估組：評估師、設(shè)備工程師3人；負(fù)責(zé)設(shè)備類資產(chǎn)的評估工作；
房屋建筑物、在建工程評估組：評估師、工程造價師3人，負(fù)責(zé)房屋建筑物、構(gòu)筑物、管道溝槽等土建資產(chǎn)的評估工作；
項目組中具有注冊資產(chǎn)評估師、機械工程師、造價工程師及工程師資格的在10人以上，具體工作有項目負(fù)責(zé)人根據(jù)所接具體項目工作量及資產(chǎn)申報情況從各項目組中酌情按排相關(guān)評估人員。
（三）服務(wù)承諾
本公司受邀參聘20xx年鄭州市國有企業(yè)改制選取中介機構(gòu)業(yè)務(wù)服務(wù)項目，作為中介機構(gòu)，如果中標(biāo)我們十分榮幸，現(xiàn)作如下鄭重承諾：
一、堅持各項基本原則、認(rèn)真執(zhí)行國家及中介行業(yè)規(guī)范
我們將按照下述服務(wù)原則進行工作：
———評估結(jié)果客觀、公證，保護國有資產(chǎn)不流失并考慮企業(yè)的
未來良好運轉(zhuǎn)
———遵循中國現(xiàn)有的法律、法規(guī)，評估行為符合（豫國資文
[20xx]40號）的規(guī)定
———符合各項中介服務(wù)操作規(guī)范
———符合或接近國際慣例
———評估行為符合河南省及鄭州市企事業(yè)單位改制的相關(guān)規(guī)定。
我們將按照《國有資產(chǎn)評估管理辦法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》(國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第12號)、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《河南省人民政府關(guān)于加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的意見》（豫政
[20xx]97號）、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則》、《資產(chǎn)評估操作規(guī)范》等相關(guān)工作規(guī)程進行工作，出具的報告符合《資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的暫行規(guī)定》的要求。
二、在保證業(yè)務(wù)質(zhì)量前提下按計劃完成工作
我們將采取下述措施以保證工作質(zhì)量和工作進度：
———保證參與項目工作的全體人員均有豐富的資產(chǎn)評估工作經(jīng)驗
———保證按照約定的工作時間和工作量隨時增配人員，不耽誤評估目的的實現(xiàn)
———保證獨立完成委托資產(chǎn)評估項目，不轉(zhuǎn)托其他中介機構(gòu) ———加強與相關(guān)中介機構(gòu)和資產(chǎn)占有方的協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)信息共享
———評估工作同時展開，為了提高工作效率，項目由項目小組統(tǒng)一控制、協(xié)調(diào)，及時處理評估過程中出現(xiàn)的問題
———及時向有關(guān)單位就項目進展情況進行匯報和溝通，做到及
時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題
———發(fā)揚吃苦耐勞精神，在需要時頂?shù)蒙希凑者M度要求加班加點完成任務(wù)
———針對有關(guān)單位提出的報告反饋意見及時修改，以保證報告最快速度提交有關(guān)單位。
-----為在執(zhí)業(yè)過程中獲悉的委托方及資產(chǎn)占有方的商業(yè)機密保密
三、按時出報告同時為企業(yè)提供增值服務(wù)
向資產(chǎn)占有單位提供針對每項固定資產(chǎn)的電子卡片，該電子卡片包含該資產(chǎn)的現(xiàn)場實拍照片及資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、坐落位置、評估原值、評估凈值等內(nèi)容（具體以被評估單位改進意見為準(zhǔn)）。
四、針對資產(chǎn)占有單位情況提出合理化建議
資產(chǎn)管理對每個企業(yè)或行政事業(yè)單位都是一件十分重要的工作，資產(chǎn)管理的好，可以準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，杜絕腐敗現(xiàn)象，為考核任期的干部工作提供依據(jù)。反之，管理不善則會造成生產(chǎn)資料利用率低下，甚至國有資產(chǎn)流失。企業(yè)要想不斷的提高固定資產(chǎn)的利用效率，就要加強固定資產(chǎn)管理。
為了加強固定資產(chǎn)的管理，確保公司財產(chǎn)不受損失，除了為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外，我們將提倡相關(guān)單位掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，加強固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)，建立崗位責(zé)任制和操作規(guī)范，從而起到更好、更有針對性的管理效果。我們將根據(jù)單位具體情況并根據(jù)企業(yè)的需要制定有效的固定資產(chǎn)管理模式。
五、按照規(guī)定取費標(biāo)準(zhǔn)計費并給予優(yōu)惠
根據(jù)行業(yè)慣例，資產(chǎn)評估收費分按工時計費和按資產(chǎn)規(guī)模計費兩
種方法。其中按資產(chǎn)規(guī)模計費主要參照國家發(fā)展改革委、財政部（20xx）199號《資產(chǎn)評估收費管理辦法》。
本次投標(biāo)，本公司尊重鄭州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會本次評估項目有關(guān)評估收費的管理規(guī)定計算收費，并視具體評估項目情況考慮再予以優(yōu)惠。
本次投標(biāo)，我們將考慮一切費用自理，節(jié)約被評估單位改制及處置成本，不給被評估單位及資產(chǎn)占有方增加任何負(fù)擔(dān)。