公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃（精選16篇）

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇1

　　20xx年以來(lái)，我公司根據(jù)城市規(guī)劃要求和市政基礎(chǔ)建設(shè)的需要，緊緊圍繞建設(shè)好一個(gè)城市的目標(biāo)，根據(jù)《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照縣委、縣政府和局機(jī)關(guān)的工作部署，完成了20xx年目標(biāo)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)為下。

　　一、拆遷工作

　　（一）1月份以來(lái)，啟動(dòng)并完成了高灘新區(qū)“長(zhǎng)沙路”片區(qū)40戶(hù)的拆遷工作，拆遷建筑面積7945.81m2，拆遷補(bǔ)償安置費(fèi)約292萬(wàn)元，安置建房指標(biāo)6幢，目前正抓緊進(jìn)行施工建設(shè)，年底前可竣工；并完成了壩尾槽片區(qū)新建“職中”的勘丈工作，被拆遷戶(hù)有8戶(hù)，需拆遷建筑面積2411.54m2。

　　（二）4月份完成了x縣電力公司辦公樓及職工住宿樓的40戶(hù)的拆遷工作，拆遷建筑面積3247.955m2。

　　（三）5月份完成了港擴(kuò)建重點(diǎn)工程項(xiàng)目179戶(hù)的勘丈工作，需拆遷建筑面積為18773.32m2，經(jīng)初步測(cè)算拆遷補(bǔ)償安置資金總計(jì)3416.74萬(wàn)元；目前各項(xiàng)拆遷前期準(zhǔn)備工作已基本完成。

　　（四）7月份完成了x縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社辦公樓建4戶(hù)的拆遷工作，拆遷房屋建筑面積132.86m2，建筑占地面積約140m2，目前該辦公樓正抓緊施工建設(shè)。

　　（五）8月份完成了x縣“雅俊天地商住樓”的勘丈工作42戶(hù)，有證房屋建筑面積3480m2，其中13戶(hù)私人商用門(mén)面建筑面積460m2，28戶(hù)私人住房建筑面積20xxm2，單位辦公用房建筑面積860m2，單位商用門(mén)面建筑面積160m2，目前，拆遷雙方正在座談協(xié)商，預(yù)計(jì)12月下旬可完成該宗拆遷工作。

　　（六）10月份完成了金沙明珠商貿(mào)城14戶(hù)的勘丈工作，有證房屋建筑面積996m2，現(xiàn)已全部完成被拆遷戶(hù)協(xié)議簽訂工作。

　　（七）11月份完成了云天化x煤代氣技改工程項(xiàng)目的拆遷工作。該項(xiàng)目片區(qū)房屋被拆遷戶(hù)共計(jì)35戶(hù)，其中有證房被拆遷戶(hù)30戶(hù)，無(wú)證房被拆遷戶(hù)5戶(hù)。房屋總建筑面積5331.68m2，有證房屋建筑面積2719.61m2,無(wú)證房屋建筑面積2612.07m2。清場(chǎng)工作將于11月24日開(kāi)始，25日完成。

　　（八）家聲醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目拆遷的被拆遷戶(hù)提出的要求，既不合法也不合理，拆遷雙方均未達(dá)成拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議，縣建設(shè)局現(xiàn)已按法律程序?qū)⑾嚓P(guān)資料移送縣法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，預(yù)計(jì)11月底可完成該宗強(qiáng)制拆遷工作。

　　二、拆遷安置工作

　　重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)壩尾槽新區(qū)南片區(qū)14棟的安置房建設(shè)管理工作；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)高灘新區(qū)未竣工部分的安置房建設(shè)管理工作；完成了高灘片區(qū)和云天化x煤代氣技改工程項(xiàng)目片區(qū)房屋拆遷個(gè)案處置工作，拆遷中的矛盾得到有效化解。目前，煤代氣技改工程項(xiàng)目拆遷的安置劃地建房工作正有序推進(jìn)。

　　三、加強(qiáng)拆遷信訪接待和調(diào)查核實(shí)工作，及時(shí)化解拆遷糾紛和矛盾

　　我公司在開(kāi)展拆遷工作中，嚴(yán)格按照拆遷補(bǔ)償安置政策標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)維護(hù)拆遷戶(hù)的利益和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的政治局面，全面做好因拆遷而引起的各項(xiàng)善后工作。

　　四、工作中存在的問(wèn)題和今后的努力方向

　　我公司在開(kāi)展工作中，由于工作量大，人員少，宣傳力度不夠，導(dǎo)致一部分被拆遷戶(hù)對(duì)拆遷中的法律法規(guī)和政策不理解，引發(fā)了一部分群眾的誤解，影響了拆遷工作的進(jìn)行，我公司在今后的工作中將努力做好以下幾個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)和政策方針的宣傳力度，認(rèn)真做好被拆遷戶(hù)的思想工作；二是深入開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，完善和修改相關(guān)的措施；三是定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，找準(zhǔn)差距，突出重點(diǎn)，確定今后的工作重心。四是抓緊制定20xx年度城市房屋拆遷計(jì)劃，管理安排拆遷規(guī)模，確保舊城改造工作有序推進(jìn)。五是加強(qiáng)拆遷調(diào)研工作，結(jié)合縣情，協(xié)助相關(guān)部門(mén)加快制定和完善我縣拆遷補(bǔ)償安置的配套政策措施，讓被拆遷人充分享受城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新成果。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇2

　　20xx年，匯通公司在林州市政府和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的幫助和支持下，在全體員工的辛勤工作下，以投資融資為平臺(tái)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以盈利發(fā)展為目標(biāo)，以做大做強(qiáng)為理念，創(chuàng)新思路，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，取得了顯著的工作成效。

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　（一）科學(xué)發(fā)展，打造現(xiàn)代企業(yè)模式。

　　20xx年，匯通公司從國(guó)內(nèi)融資平臺(tái)形式的大局出發(fā)，不斷改革與創(chuàng)新，向市場(chǎng)化主體進(jìn)行轉(zhuǎn)變，制定人才戰(zhàn)略，吸收優(yōu)秀人才，奠定了公司快速發(fā)展的腳步。一是人員安排更加合理，分工更加明確。1、實(shí)行總經(jīng)理統(tǒng)籌發(fā)展，副總分工合作的管理模式，從相關(guān)單位抽調(diào)和招聘了4位有能力、責(zé)任心強(qiáng)的副總，分管不同的科室和項(xiàng)目，加強(qiáng)公司的管理工作，使公司管理更加科學(xué)合理，更加人性化；2、公開(kāi)招聘法律顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理等專(zhuān)業(yè)人才4名，招聘經(jīng)濟(jì)、金融類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生6名，不斷注入新鮮血液，充實(shí)公司人員隊(duì)伍力量；3、為宏達(dá)建筑安裝有限公司、匯通水務(wù)有限公司、匯通能源有限公司招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才10余名，保障了子公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。到目前為止，匯通公司已由原來(lái)的8名員工發(fā)展成為了接近40余名員工的大集體。二是部門(mén)職能更加科學(xué)，責(zé)任更加明確。1、部室安排上由原來(lái)的1個(gè)綜合辦公室發(fā)展成為了擁有綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、融資規(guī)劃部、投資規(guī)劃部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、法律審計(jì)部、工程管理部8個(gè)制度健全、職責(zé)明確、相互配合的部室；2、在原有林州市城鄉(xiāng)供熱有限公司、紅旗渠大山糧油購(gòu)銷(xiāo)有限公司、紅旗渠集團(tuán)、紅旗渠市政工程有限公司、林州市康居公共住房建設(shè)投資有限公司等幾個(gè)子公司的基礎(chǔ)之上，新注冊(cè)完成了林州匯通能源發(fā)展有限公司、林州匯通水務(wù)有限公司、林州宏達(dá)建筑安裝有限公司三個(gè)全資子公司，實(shí)現(xiàn)了子公司獨(dú)立核算，獨(dú)立運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大了匯通公司的業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了匯通公司的盈利能力；3、成立了污水處理及中水回用、標(biāo)準(zhǔn)化汽車(chē)廠房、紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、熱力管網(wǎng)5個(gè)在建工程的項(xiàng)目部，完善了工程建設(shè)的各項(xiàng)制度，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中使用的機(jī)械車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)派和登記，對(duì)項(xiàng)目工程檔案進(jìn)行重新整理，對(duì)工程結(jié)算方案進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，確保工程規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)保障了項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。三是制度建設(shè)更加健全，文化更加豐富。1、自20xx年6月份匯通公司搬入新的辦公樓以來(lái)，公司根據(jù)實(shí)際需要，不斷制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。制定并印發(fā)了《各科室職責(zé)范圍》、《內(nèi)刊征稿啟事》、《資金出借及擔(dān)保制度》、《圖書(shū)管理制度》、《人力資源管理制度》、《辦公用品管理制度》、《績(jī)效考核管理辦法》、《薪酬管理辦法》等，完善了《車(chē)輛管理制度》、《員工考勤制度》、《印章管理制度》等各項(xiàng)制度，使公司的管理工作有規(guī)范可循，有制度可依，促進(jìn)了公司科學(xué)化管理；2、創(chuàng)立了匯通公司內(nèi)刊《匯通文化》，打開(kāi)了向外界展示匯通公司的窗口，豐富了匯通人自己的精神文化生活；3、成立工會(huì)，利用周末、業(yè)余時(shí)間組織了爬山、游泳等一系列活動(dòng)，鍛煉了員工身體素質(zhì)，磨練了員工堅(jiān)強(qiáng)的毅力，增進(jìn)了員工之間的感情，形成了匯通公司獨(dú)特的文化氛圍。

　　（二）平臺(tái)融資，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　1、20xx年4月25日，利用國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)成功發(fā)行8億元的"20xx匯通債"，為開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)金陽(yáng)社區(qū)、洹水社區(qū)及標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目的建設(shè)提供了強(qiáng)大的資金支持，實(shí)現(xiàn)了匯通公司的跨越式發(fā)展。

　　2、全年完成資金運(yùn)作22。89億元。其中，融資發(fā)債資金8億元，過(guò)橋資金2億元，投行資金5。89億元，為項(xiàng)目擔(dān)保資金7億元，為開(kāi)發(fā)區(qū)多個(gè)重點(diǎn)招商企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供了資金支持，極大地保障了開(kāi)發(fā)區(qū)及林州市的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

　　3、配合中央審計(jì)署完成了對(duì)公司20xx年至20xx年底的賬目財(cái)務(wù)審計(jì)工作，進(jìn)一步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)了平臺(tái)公司的健康發(fā)展。

　　4、利用融資平臺(tái)的職能，收儲(chǔ)土地600余畝，完成3塊土地共497。83畝的摘牌事宜。根據(jù)林州市政府會(huì)議精神，管委會(huì)劃撥原林剛有效資產(chǎn)給匯通公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司資產(chǎn)規(guī)模。

　　（三）項(xiàng)目建設(shè)，引領(lǐng)公司積極轉(zhuǎn)型。

　　根據(jù)市政府融資平臺(tái)的轉(zhuǎn)型需要和匯通公司戰(zhàn)略部署要求，匯通公司擬由金融服務(wù)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)行工業(yè)科技和旅游服務(wù)兩條腿走路的大方針，為林州市及開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展添磚添瓦。

　　第一，重點(diǎn)完成"一廠一園"（污水處理廠、電動(dòng)產(chǎn)業(yè)園）建設(shè)。（物流園、太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范園）的建設(shè)。一是洹水治理及兩岸片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目是匯通公司與北京政平建設(shè)投資集團(tuán)出資5000萬(wàn)元擬成立林州洹河房地產(chǎn)公司進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，屆時(shí)不僅將對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)洹河段進(jìn)行污染治理，推進(jìn)碧水藍(lán)天工程的實(shí)施，而且將進(jìn)一步為建設(shè)宜居宜業(yè)的開(kāi)發(fā)區(qū)，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施功能建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)城融合做出更大的貢獻(xiàn)。二是作為進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)的南大門(mén)，官莊片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)治理改造項(xiàng)目對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)形象的提升具有重大意義。官莊片區(qū)改造項(xiàng)目，規(guī)劃總占地面積589。99畝，匯通公司擬投資3。5億元推進(jìn)金陽(yáng)社區(qū)官莊片區(qū)的新城鎮(zhèn)化建設(shè)。目前，規(guī)劃部門(mén)已經(jīng)進(jìn)行了初步規(guī)劃，評(píng)審正在進(jìn)行，安置房正在選址，拆遷方案正在制定。三是南灣村片區(qū)保護(hù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是匯通公司與石板巖鎮(zhèn)政府合作，對(duì)其轄區(qū)內(nèi)南灣村進(jìn)行綜合保護(hù)、開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。擬通過(guò)此項(xiàng)目共同打造林州首個(gè)自駕游休閑服務(wù)基地，打出一張代表匯通公司旅游服務(wù)方面的靚牌。南灣村的開(kāi)發(fā)建設(shè)標(biāo)志著匯通公司開(kāi)始探索旅游休閑方面的發(fā)展，描繪在旅游服務(wù)方面的宏偉藍(lán)圖。四是新興產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是20xx年匯通公司新建工程，項(xiàng)目總投資17億元，規(guī)劃占地總面積587。033畝，建筑總面積508504平方米，規(guī)劃為創(chuàng)新科技區(qū)、電子電器區(qū)、加工制造區(qū)三個(gè)區(qū)域。園區(qū)圖紙正在設(shè)計(jì)之中，項(xiàng)目建成以后將為開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出巨大貢獻(xiàn)。五是大通物流園項(xiàng)目，該項(xiàng)目為林州市重點(diǎn)建設(shè)工程，占地3000畝，建筑面積48萬(wàn)平方米，是林州目前最大型現(xiàn)代化商業(yè)項(xiàng)目，是一個(gè)集展示、交易、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、電子商務(wù)、金融、娛樂(lè)、餐飲、酒店等十大功能于一體的現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)集群。根據(jù)市政府意見(jiàn)，由匯通公司入股大通物流園，探索投資商貿(mào)物流業(yè)，借機(jī)向發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。六是太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范園項(xiàng)目，該項(xiàng)目是匯通公司積極與北京國(guó)順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，擬投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范基地。匯通公司根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，不斷探索在養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展路子，該項(xiàng)目擬融合旅游業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，打造一個(gè)全新的旅游養(yǎng)老平臺(tái)。

　　二、存在的問(wèn)題

　　20xx年，匯通公司雖然在各方面取得了顯著的成就，得到了飛躍發(fā)展，但在實(shí)際工作中仍然存在一些問(wèn)題，制約著匯通公司的快速發(fā)展：

　　（一）融資渠道有限

　　中央發(fā)布政策加強(qiáng)對(duì)地方發(fā)行債券的監(jiān)管，使得匯通公司二期城投債的發(fā)行變得艱難；去政府化的趨勢(shì)，使得平臺(tái)公司融資不再具有顯著優(yōu)勢(shì)。受20xx年國(guó)家政策大形勢(shì)影響，地方融資平臺(tái)的融資渠道受限。

　　（二）專(zhuān)業(yè)人才稀缺

　　一是20xx年，公司根據(jù)發(fā)展需要雖招聘了一部分大學(xué)本科畢業(yè)生，但由于目前員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致公司青黃不接，堪當(dāng)重任者較少。二是根據(jù)匯通公司戰(zhàn)略部署，匯通公司開(kāi)始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，探索旅游服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)，但放眼匯通公司，人才儲(chǔ)備較少，旅游、科技、項(xiàng)目方面人才稀缺。

　　（三）流動(dòng)資金較少

　　雖然匯通公司注冊(cè)資本1。63億元，總資產(chǎn)63。5億元，但基本都是土地等固定資產(chǎn)，可用于投資的流動(dòng)資金較少，無(wú)法形成真正效益。

　　（四）投資公共性項(xiàng)目多

　　匯通公司目前投資的項(xiàng)目都是道路、棚戶(hù)區(qū)改造等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政府性項(xiàng)目建設(shè)，能真正形成效益的少之又少，不利于公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

　　（五）擔(dān)保授信太多

　　20xx年，匯通公司共為林州市、開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目擔(dān)保授信7億元，過(guò)橋資金2億元，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，嚴(yán)重影響匯通公司發(fā)債評(píng)級(jí)和信用評(píng)級(jí)。

　　三、20xx年工作計(jì)劃

　　"往者不可諫，來(lái)著猶可追"，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)在我們眼前。20xx年，匯通公司將繼續(xù)秉持"開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、效益、責(zé)任"的理念，堅(jiān)持"踏實(shí)、主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、超越"的原則，實(shí)行"安全與質(zhì)量齊抓，效益與形象共贏"的目標(biāo)，樹(shù)立兩條腿即科技產(chǎn)業(yè)和旅游服務(wù)走路的大方針，明確要成為林州最具實(shí)力和影響力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)及招商引資貢獻(xiàn)自己全部的力量，為林州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚添瓦。

　　（一）發(fā)揮融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展融資渠道。隨著新《預(yù)算法》的實(shí)施和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》的出臺(tái)，政府的舉債渠道受限，政府不得不依靠平臺(tái)公司借款。因此繼續(xù)發(fā)揮匯通公司投融資平臺(tái)作用，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，積極探索國(guó)有投資公司在項(xiàng)目建設(shè)中保值、增值的市場(chǎng)運(yùn)作模式，不斷學(xué)習(xí)及利用PPP模式、基準(zhǔn)利率模式、銀行信用證模式、票據(jù)模式、應(yīng)收賬款抵押模式等新的融資方式，拓展融資渠道，為開(kāi)發(fā)區(qū)及林州市的建設(shè)提供強(qiáng)大的資金支持。

　　（二）加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，介入工業(yè)科技。一是大力建設(shè)紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、新興產(chǎn)業(yè)園、大通物流園等標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目，形成穩(wěn)定的租賃收益。二是以廠房參股開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)前景較好的科技類(lèi)項(xiàng)目，如軍民兩用技術(shù)推廣項(xiàng)目、動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，獲取分紅收益。三是以廠房建設(shè)為基礎(chǔ)與有影響的科研院所聯(lián)合，借助"紅旗渠？清華新材料產(chǎn)業(yè)中心"的科研成果，共同建設(shè)科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化（林州）基地，在做好投融資平臺(tái)的同時(shí)，向真正的實(shí)體企業(yè)發(fā)展，獲取新技術(shù)轉(zhuǎn)化收益，做大做強(qiáng)匯通公司。四是積極投資政府特許經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目獲取政府補(bǔ)貼收益，如參與污水處理廠、供暖、供氣、醫(yī)療、鐵路等項(xiàng)目。五是利用國(guó)企優(yōu)勢(shì)，整合各方資源，設(shè)立建筑業(yè)供應(yīng)鏈股份有限公司，推動(dòng)林州建筑行業(yè)、建材行業(yè)、物流行業(yè)、金融行業(yè)全面發(fā)展，進(jìn)一步為林州帶來(lái)穩(wěn)定可觀的綠色稅收。六是按照政府融資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資金、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司三方參與的模式，組建緊密型的股份制公司，靠體制、機(jī)制保證動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園的市場(chǎng)化運(yùn)作。

　　（三）積極進(jìn)行對(duì)外合作，發(fā)展旅游服務(wù)。旅游服務(wù)業(yè)是林州旅游產(chǎn)業(yè)的短板，投資旅游服務(wù)業(yè)可以有效推動(dòng)林州旅游的發(fā)展，較快為企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益。一是利用匯通公司投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，整合有效旅游資源，增強(qiáng)匯通公司實(shí)力。二是通過(guò)項(xiàng)目公司集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，全面提升林州市文化旅游業(yè)水平，將文化旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮林州市旅游特色，積極與石板巖鎮(zhèn)政府展開(kāi)合作，對(duì)南灣村進(jìn)行保護(hù)開(kāi)發(fā)，建設(shè)旅游生態(tài)村落。融合木屋別墅區(qū)域、普通木屋區(qū)域、帳篷區(qū)域、房車(chē)區(qū)域等特色區(qū)域，建設(shè)全新模式的汽車(chē)營(yíng)地，打造頂級(jí)的旅游休閑服務(wù)平臺(tái)。三是與北京國(guó)順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范基地，探索新的旅游養(yǎng)老發(fā)展模式。

　　（四）打造藍(lán)天碧水工程，建設(shè)產(chǎn)城新居。一是洹河綜合治理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)區(qū)推進(jìn)藍(lán)天碧水工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，積極與北京政平集團(tuán)進(jìn)行對(duì)接，加快對(duì)洹河治理及洹河兩岸開(kāi)發(fā)建設(shè)，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)生態(tài)環(huán)境改善具有深遠(yuǎn)影響，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重大的推動(dòng)作用。二是官莊片區(qū)作為進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)的南大門(mén)，加快對(duì)入口區(qū)改造，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)形象提升，建設(shè)宜居宜業(yè)的新區(qū)具有重要意義。三是根據(jù)林州市及開(kāi)發(fā)區(qū)的規(guī)劃大方針，加大對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目園區(qū)建設(shè)、生活休閑園區(qū)的建設(shè)力度，為建設(shè)生態(tài)優(yōu)美、設(shè)施完善的產(chǎn)城新區(qū)做出最大的貢獻(xiàn)。

　　20xx年，匯通公司上下萬(wàn)眾一心，眾志成城，帶著美好的信念共筑我們匯通夢(mèng)！

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇3

　　轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭。回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，有喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。更多的，是折騰。但結(jié)果還是好的，總算折騰到一個(gè)對(duì)的地方了。從工作表現(xiàn)與工作態(tài)度上，由于把自己放到正確的位置上了，所以，較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過(guò)仍然還會(huì)有些不足的地方，自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面，對(duì)于這一點(diǎn)，我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)認(rèn)真努力的克制，力求做到更好!現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

　　一、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

　　在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

　　(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本知識(shí)并鉆研，才能更好的與客戶(hù)溝通。

　　(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　　(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能得到自己一直想要達(dá)到的目標(biāo)。

　　(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

　　(五)要加強(qiáng)與同事的交流，與大家一起解決工作上的情緒問(wèn)題，多進(jìn)行思想交流。

　　二、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己

　　(一)要定期進(jìn)行自我審視。以改正自己的缺點(diǎn)，并加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能。

　　(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!但是還沒(méi)有做到“忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明”這些。但是確實(shí)擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。在工作的同時(shí)，我比過(guò)往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

　　(三)總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。行動(dòng)力上再多以實(shí)現(xiàn)就更好了。

　　三、存在的不足

　　總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　(二)本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

　　四、下步的打算

　　針對(duì)20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，決定改善好以下幾個(gè)方面：

　　(一)進(jìn)一步處理好與同事之間的關(guān)系。

　　(二)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新實(shí)施方法，進(jìn)一步提高工作效益。

　　(三)提高自己的行動(dòng)力，在研究員的帶領(lǐng)下，積極向好的待遇努力。

　　在今后的工作中不斷創(chuàng)新，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)，同事進(jìn)行溝通，嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取為同事們做好帶頭模范作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的感受和體悟，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，以及促進(jìn)公司體系完善和發(fā)展。我們的要工作團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)加快腳步，才能把我們的工作推動(dòng)前進(jìn)!我相信：20__年，我們更美好!

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇4

　　新學(xué)期工作又拉開(kāi)序幕了，我將從學(xué)校工作和學(xué)生思想實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我班實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行教學(xué)工作，現(xiàn)制定以下班主任工作計(jì)劃：

　　一、班級(jí)情況：

　　本班學(xué)生共37名,本班學(xué)生的中等學(xué)生占多數(shù).學(xué)生較聽(tīng)話,大部分學(xué)生學(xué)習(xí)認(rèn)真，上課能專(zhuān)心聽(tīng)講，積極舉手發(fā)言，課后按時(shí)完成作業(yè)。但也有少數(shù)一部分同學(xué)基礎(chǔ)較差，因此在課堂教學(xué)中要重視后進(jìn)生的學(xué)習(xí)，使他們逐步趕上大部隊(duì)。盡量讓學(xué)生學(xué)得輕松，學(xué)得牢固。

　　二、積極做好班級(jí)常規(guī)教育工作

　　為了使學(xué)生能夠及早適應(yīng)新學(xué)期的學(xué)校生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點(diǎn)、小一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對(duì)性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：

　　1、充分利用隊(duì)會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)學(xué)校的常規(guī)制度和輕聲文化，并在日常學(xué)習(xí)的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的，什么是不對(duì)的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。

　　2、合理利用升旗儀式、重大節(jié)日，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。(中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié))

　　3、充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)中的教育陣地的作用，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人、有集體。

　　三、嚴(yán)格抓好班級(jí)紀(jì)律

　　一個(gè)班級(jí)，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手：

　　1、課堂紀(jì)律首先師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。這樣學(xué)生既感到有趣，又有動(dòng)力，而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀(jì)律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是“說(shuō)到就要做到。”

　　2、課間紀(jì)律：課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。

　　四、衛(wèi)生方面：講究衛(wèi)生很重要。

　　1、個(gè)人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好“三勤”。

　　2、班級(jí)衛(wèi)生：每天早、中值日生清掃，并進(jìn)行愛(ài)護(hù)環(huán)境和花草的教育。

　　五、培養(yǎng)得力的班干部

　　班干部的培養(yǎng)方面班級(jí)管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的，而班干部卻是班級(jí)管理的小助手。本學(xué)期我將采取值日生輪流制，對(duì)班干部實(shí)行考評(píng)，不行者隨時(shí)下崗，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人,使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。

　　本學(xué)期重點(diǎn)培養(yǎng)的班干部有：程馨儀、葛唱、郭昱婷、趙一凡、陸銳等

　　六、每月班級(jí)活動(dòng)計(jì)劃

　　九月份：

　　1、暑假作業(yè)的總結(jié)、評(píng)比。

　　2、教室凈化、美化、布置。

　　3.鋼筆寫(xiě)字比賽活動(dòng)。

　　十月份：

　　1、開(kāi)第一次慶國(guó)慶主題隊(duì)會(huì)。(紅歌比賽)

　　2、開(kāi)展養(yǎng)成教育活動(dòng).

　　十一月份：

　　1.做操整齊。

　　2.主動(dòng)拾起校園一片紙，保護(hù)校園環(huán)境衛(wèi)生。

　　3.積極開(kāi)展“讀好書(shū)”的活動(dòng),評(píng)選讀書(shū)大王。

　　4.宣傳并進(jìn)行安全教育。

　　十二月份：

　　1、元旦慶祝活動(dòng)。

　　2、進(jìn)行安全教育。

　　一月份：

　　1、寫(xiě)好本學(xué)期班主任工作小結(jié)。

　　2、開(kāi)展期末班級(jí)學(xué)生評(píng)優(yōu)工作。

　　3、組織學(xué)生參加好期末考試。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇5

　　一、護(hù)理管理

　　1、貫徹落實(shí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審相關(guān)文件精神，組織全體護(hù)士長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，吃透標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)護(hù)理系統(tǒng)各級(jí)護(hù)理工作進(jìn)行嚴(yán)格自查，針對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題制定改進(jìn)措施，在此基礎(chǔ)上完善部分管理制度、工作流程和管理資料。

　　2、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的開(kāi)展。在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，優(yōu)護(hù)病區(qū)克服人力不足的困難，在護(hù)理服務(wù)及質(zhì)量上想點(diǎn)子、下功夫，堅(jiān)持為患者提供高水平的護(hù)理服務(wù)，受到了患者的好評(píng)。為加強(qiáng)護(hù)理人才培養(yǎng)，建設(shè)我院臨床專(zhuān)科護(hù)理、護(hù)理教育、護(hù)理科研和護(hù)理管理隊(duì)伍的后備人才庫(kù)，促進(jìn)我院護(hù)理學(xué)科的發(fā)展。

　　3、完善護(hù)理投訴管理制度，在各病區(qū)醒目位置設(shè)置投訴箱，規(guī)范護(hù)理投訴的管理。

　　4、每月召開(kāi)2次護(hù)士長(zhǎng)工作例會(huì)，總結(jié)上月護(hù)理工作完成情況，布置下月護(hù)理工作重點(diǎn)。向全體護(hù)士長(zhǎng)傳達(dá)醫(yī)院各項(xiàng)文件精神，按要求做好醫(yī)院護(hù)理管理工作。

　　5、進(jìn)一步推動(dòng)我院精神文明建設(shè)，促進(jìn)我院護(hù)理工作的發(fā)展，弘揚(yáng)南丁格爾精神，在護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)系列慶祝活動(dòng)。組織了全院中級(jí)職稱(chēng)以下的護(hù)士進(jìn)行了理論考試以及技能操作比賽，并對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行了表彰，于5月10日組織了全員護(hù)士大會(huì)，會(huì)上醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取了發(fā)言護(hù)士的意見(jiàn)，并仔細(xì)進(jìn)行工作總結(jié)/計(jì)劃了討論，表示要認(rèn)真解決臨床護(hù)士在工作中的各種問(wèn)題。

　　6、為了提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，對(duì)年輕護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理管理、質(zhì)量控制、安全管理等全面的學(xué)習(xí)，于今年3月份護(hù)理部組織病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)到光山縣人民醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。隨后又組織病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)到羅山縣人民醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

　　7、建立我院護(hù)士專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案。對(duì)我院全體護(hù)理人員建立《護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案》，完善從20xx年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及考核資料。

　　二、護(hù)理質(zhì)量

　　1、召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分析，探討持續(xù)改進(jìn)我院護(hù)理質(zhì)量的方法和策略。

　　2、完善我院護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善門(mén)急診、護(hù)理安全、消毒供應(yīng)中心等護(hù)理質(zhì)量考核制度。

　　3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行反饋、講評(píng)、分析，制定整改措施，不斷提高臨床護(hù)理質(zhì)量。

　　4、按醫(yī)院上等達(dá)標(biāo)的要求，對(duì)護(hù)理系統(tǒng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和梳理，制定相關(guān)整改措施，以此為契機(jī)，是我院護(hù)理質(zhì)量和管理能更上一個(gè)臺(tái)階。

　　5、完成每月的護(hù)理質(zhì)量抽查和質(zhì)量普查工作。召開(kāi)一季度護(hù)理質(zhì)量講評(píng)分析會(huì)，向全體護(hù)士反饋一季度護(hù)理質(zhì)量檢查的情況，制定相應(yīng)整改措施并監(jiān)督落實(shí)。

　　6、召開(kāi)一季度的護(hù)理安全情況分析討論會(huì)，對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行護(hù)理安全教育，確保臨床護(hù)理安全。

　　三、護(hù)士分層次規(guī)范化培訓(xùn)

　　1、按計(jì)劃完成了本季度的全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作規(guī)范化培訓(xùn)及“三基”考試工作。

　　2、制訂了20xx年護(hù)士在職繼續(xù)教育計(jì)劃，制定我院護(hù)士繼續(xù)教育相關(guān)制度，完成了13年全院護(hù)士的繼續(xù)教育工作。

　　3、按計(jì)劃完成全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作規(guī)范化培訓(xùn)及“三基”考試工作。

　　4、專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)取得一定成績(jī)，排出優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干參加各級(jí)的專(zhuān)科培訓(xùn)。上半年共參加省級(jí)培訓(xùn)15人次（羅家華魏麗王桂香夏媛媛扈娟娟常春張曉紅李玉殷歌蔡俊芳丁應(yīng)娟陳波波王丹丹），急診科4名護(hù)士（魏麗丁應(yīng)娟陳波波王丹丹）取得急診上崗證書(shū)。

　　存在的問(wèn)題：

　　1、護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)因工作繁多未及時(shí)開(kāi)展，計(jì)劃在三季度開(kāi)展。

　　2、護(hù)理人力配置的嚴(yán)重不足，已近嚴(yán)重影響了臨床護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。開(kāi)展優(yōu)護(hù)護(hù)理服務(wù)示范工程的病房因床護(hù)比嚴(yán)重不足，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量大幅下降，甚至形同虛設(shè)。因人力不足導(dǎo)致有3個(gè)科室（腦科、外二、外一科）護(hù)理APN排班未做到雙班制，護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全存在巨大的安全隱患，再加上這些科室的年輕護(hù)士（1-3年）幾乎占到了90%，其工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)急處理能力低，加上今年我院各項(xiàng)工作量增幅較大，存在的安全隱患應(yīng)當(dāng)令管理層不容小覷。

　　20xx年下半年主要護(hù)理工作計(jì)劃：

　　一、護(hù)理管理

　　1、結(jié)合二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，再次在護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行全面的自查，根據(jù)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和完善。

　　2、積極與科室溝通，積極推進(jìn)護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn)培養(yǎng)工作。力爭(zhēng)納入骨干培養(yǎng)的護(hù)理人員下半年都能進(jìn)入臨床培養(yǎng)階段。

　　3、護(hù)理禮儀培訓(xùn)在護(hù)理系統(tǒng)績(jī)效考核方面做出積極的努力，爭(zhēng)取在護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置護(hù)理質(zhì)量考核獎(jiǎng)，將各護(hù)理組的護(hù)理質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲掛鉤，從而提高各護(hù)理組的質(zhì)量管理意識(shí)。

　　二、護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全

　　1、完成下半年的護(hù)理質(zhì)量控制工作，要求護(hù)士長(zhǎng)每月必須上報(bào)護(hù)理工作量及護(hù)理不良事件。

　　2、召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì)上半年的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分析，提出整改措施，安排落實(shí)下半年的護(hù)理質(zhì)量管理重點(diǎn)。

　　3、召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量講評(píng)分析會(huì)、護(hù)理安全情況分析討論會(huì)，對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行護(hù)理安全教育，確保臨床護(hù)理安全。

　　三、護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)

　　1、積極落實(shí)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)工作。繼續(xù)加強(qiáng)臨床專(zhuān)科護(hù)士的培養(yǎng)工作。各科上報(bào)護(hù)士進(jìn)修計(jì)劃，積極安排護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)。

　　2、在專(zhuān)科手、產(chǎn)、急診、ICU開(kāi)展急救技能培訓(xùn)，提高專(zhuān)科護(hù)士急救水平。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇6

　　一、主要工作成效

　　預(yù)計(jì)上半年農(nóng)業(yè)增加值17.7億元，同比增長(zhǎng)3.5%；農(nóng)民人均可支配收入6965元，同比增長(zhǎng)12%。

　　（一）小春糧油生產(chǎn)。小春糧食13.0266萬(wàn)畝，產(chǎn)量3.5095萬(wàn)噸，同比增加181噸，增產(chǎn)0.52%，完成省廳目標(biāo)任務(wù)的9.5%。油菜9.895萬(wàn)畝，產(chǎn)量1.632萬(wàn)噸，同比增加210噸，增產(chǎn)13%，超省廳目標(biāo)150噸，超額完成目標(biāo)任務(wù)。大春糧食50.2234萬(wàn)畝。

　　（二）“紅黃綠”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。蔬菜36萬(wàn)畝，產(chǎn)量125萬(wàn)噸，產(chǎn)值15億元，同比增長(zhǎng)8.7%。中藥材10.5萬(wàn)畝，產(chǎn)量1.95萬(wàn)噸，產(chǎn)值3.75億元。獼猴桃5.2萬(wàn)畝，投產(chǎn)3.6萬(wàn)畝。

　　（三）農(nóng)村改革推進(jìn)。制定了土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)退出、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理等改革方案，集體資產(chǎn)股份量化、“三權(quán)分置”改革正有序推進(jìn)。

　　（四）農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體培育。新發(fā)展合作社15家，家庭農(nóng)場(chǎng)10家，專(zhuān)業(yè)大戶(hù)50家。農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)39.37萬(wàn)畝，其中耕地流轉(zhuǎn)35.48萬(wàn)畝，耕地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)率達(dá)47.1%。

　　（五）農(nóng)業(yè)招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)。簽約兩個(gè)項(xiàng)目，協(xié)議資金127822.66萬(wàn)元。與億佰家控股集團(tuán)正式簽署彭州（九尺）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園合作協(xié)議。全市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)際引進(jìn)省外內(nèi)資5.26億元，超額完成半年目標(biāo)任務(wù)。實(shí)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目共計(jì)21個(gè)。預(yù)計(jì)6月底完成固定資產(chǎn)投資14769萬(wàn)元，占目標(biāo)任務(wù)的59%。預(yù)計(jì)全市農(nóng)業(yè)固定資產(chǎn)投資完成45500萬(wàn)元，占目標(biāo)任務(wù)的50.6%。

　　（六）蔬香路50公里環(huán)線建設(shè)。正編制《天府金蔬都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提升建設(shè)實(shí)施方案（20xx-20__）》。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田已建成600畝。整合4個(gè)項(xiàng)目3430萬(wàn)元投入蔬香路建設(shè)。

　　（七）蔬菜品牌建設(shè)。國(guó)家級(jí)蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)平臺(tái)和國(guó)家級(jí)彭州蔬菜品牌建發(fā)展規(guī)劃已通過(guò)初審。“三品一標(biāo)”認(rèn)證、換證申報(bào)23個(gè)，完成18個(gè)。包裝蔬菜銷(xiāo)售70萬(wàn)噸。

　　（八）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地42個(gè)。主要優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)覆蓋率達(dá)90%以上。蔬菜抽檢平均合格率99.62%。積極推進(jìn)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建。

　　（九）農(nóng)產(chǎn)品初精加工能力提升。推動(dòng)中財(cái)佰瑞農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園后續(xù)建設(shè)。建設(shè)39座100噸組裝式冷藏庫(kù)。預(yù)計(jì)全市農(nóng)產(chǎn)品1—6月加工量為26萬(wàn)噸，產(chǎn)值15億元，同比增加9.3%。

　　（十）示范園區(qū)（基地）建設(shè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。新增園區(qū)2個(gè)、基地1個(gè)。全市各類(lèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范園區(qū)和基地57個(gè)，休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體460個(gè)。舉辦“四川彭州第七屆九尺美食（板鴨）文化節(jié)暨彭州第三屆年貨購(gòu)物節(jié)”、 20xx彭州鄉(xiāng)村旅游節(jié)暨葛仙山第10屆田園賞花活動(dòng)等節(jié)會(huì)活動(dòng)。

　　（十一）農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。舉辦培訓(xùn)班209期，發(fā)放培訓(xùn)資料98615份，培訓(xùn)95802人次。組織328名農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人參加知識(shí)更新培訓(xùn)。

　　（十二）農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)。爭(zhēng)取XX市級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金302.9萬(wàn)元，XX市配套扶貧資金18.05萬(wàn)元，積極開(kāi)展貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和精準(zhǔn)扶貧。

　　（十三）農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展。完成農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼1291.928萬(wàn)元，其中市級(jí)補(bǔ)貼28.998萬(wàn)元，補(bǔ)貼機(jī)具2245臺(tái)，受益農(nóng)戶(hù)1978戶(hù)。完成機(jī)耕55萬(wàn)畝，機(jī)收8.5萬(wàn)畝，機(jī)播5.3萬(wàn)畝，機(jī)械化秸稈粉碎還田9萬(wàn)畝。完成100萬(wàn)元機(jī)電提灌站3座、噴灌設(shè)施1處申報(bào)工作。

　　（十四）幸福美麗新村建設(shè)。九尺鎮(zhèn)金鼓村、升平鎮(zhèn)銀雀村2個(gè)新農(nóng)村聚居點(diǎn)建設(shè)，涉及農(nóng)戶(hù)123戶(hù)，345人，房屋建設(shè)金鼓村已完成，銀雀村已完工85%。80個(gè)幸福美麗新村各項(xiàng)建設(shè)工作已展開(kāi)。秸桿禁燒和綜合利用實(shí)現(xiàn)了“‘不見(jiàn)火光、不見(jiàn)煙霧、不見(jiàn)黑斑’，未向河道、溝渠拋棄農(nóng)作物秸稈，秸稈綜合利用率達(dá)到98%以上”的目標(biāo)。

　　（十五）農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)管。發(fā)放農(nóng)業(yè)法規(guī)宣傳資料近萬(wàn)份，農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬900冊(cè)。檢查農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位近600戶(hù)次，生產(chǎn)基地合作社12家次，抽檢農(nóng)藥樣品17個(gè)，抽檢果蔬農(nóng)產(chǎn)品43個(gè)，受理投訴舉報(bào)電話6個(gè)，調(diào)解農(nóng)資糾紛2起，辦結(jié)案件6件。

　　（十六）第六屆菜博會(huì)籌辦。已完成策劃方案，招標(biāo)采購(gòu)工作正按程序報(bào)批。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　一是中國(guó)西部(成都)高端種業(yè)農(nóng)資園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目選址濛陽(yáng)，用地需加快落實(shí)。

　　二是XX市蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目因拆遷和用地指標(biāo)問(wèn)題，影響項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。

　　三、下半年重點(diǎn)工作安排

　　（一）完成土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)退出、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理等改革方案審定，有力推進(jìn)改革試點(diǎn)，確保取得成效。

　　（二）抓好彭州蔬菜國(guó)家級(jí)品牌建設(shè)報(bào)批工作，爭(zhēng)取在年內(nèi)正式啟動(dòng)國(guó)家級(jí)蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)平臺(tái)和國(guó)家級(jí)彭州蔬菜品牌創(chuàng)建。

　　（三）抓好國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建設(shè)施設(shè)備配套和網(wǎng)格化建設(shè)工作，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　（四）嚴(yán)格按照《“天府金蔬”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃》指導(dǎo)50公里蔬香路環(huán)線各鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)布局和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，打造30萬(wàn)畝菜-稻-菜標(biāo)準(zhǔn)化種植基地。強(qiáng)化投資促建和招商工作，全面完成20xx年固定資產(chǎn)投資和農(nóng)業(yè)招商引資目標(biāo)任務(wù)。

　　（五）繼續(xù)按照田園辦會(huì)模式、展銷(xiāo)一體與群眾參與體驗(yàn)?zāi)Ｊ郊涌燹k會(huì)籌備，充分展示蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)村相融發(fā)展成效。

　　（六）抓好月度督導(dǎo)季度分析，確保農(nóng)民人均純收入排位穩(wěn)中有升。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇7

　　20xx年，在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)20xx年的縣委全會(huì)和州勞動(dòng)保障工作會(huì)議精神，圍繞縣委、政府全年工作大局、上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作部署和年初制定的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格、認(rèn)真組織實(shí)施勞動(dòng)保障的各項(xiàng)工作。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)、職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益等工作有了突破性進(jìn)展，有效促進(jìn)了全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了積極的努力。

　　一、20xx年主要指標(biāo)任務(wù)完成情況

　　——城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)。全縣新增就業(yè)人員1326人，完成州下達(dá)任務(wù)850人的162%；558名下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，完成州下達(dá)任務(wù)500人的112%；406名特困就業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，完成州下達(dá)任務(wù)400人的102%。

　　——就業(yè)崗位開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位2174個(gè)，占全年計(jì)劃數(shù)1500個(gè)的145%。

　　——失業(yè)人員登記情況。全縣登記失業(yè)人數(shù)846人，其中，上年結(jié)轉(zhuǎn)485人，本期新增1687人，安置就業(yè)1326人，全縣從業(yè)人員23333人，失業(yè)率3.5%。

　　——農(nóng)村勞務(wù)輸出。通過(guò)各種方式輸出剩余勞動(dòng)力27731人，完成指標(biāo)任務(wù)數(shù)27613人的100.4%，其中，有組織輸出20xx5人，完成指標(biāo)任務(wù)數(shù)19596人的103%（經(jīng)順民勞務(wù)輸出公司輸出1260人）。

　　——技校招生。組織生源763人，完成指標(biāo)任務(wù)數(shù)450人的169.6%。

　　——職業(yè)培訓(xùn)。共計(jì)培訓(xùn)3626人，占計(jì)劃任務(wù)數(shù)3450人的105%，其中農(nóng)民工培訓(xùn)2885人，就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)485人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)256人，通過(guò)培訓(xùn)有3280人取得《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書(shū)》（其中，農(nóng)民工取證人數(shù)2795人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員取證人數(shù)485人），完成州下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)數(shù)3120人的105%。爭(zhēng)取積極支持，用好用完就業(yè)再就業(yè)資金。

　　——?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所建設(shè)。勞動(dòng)力市場(chǎng)已建成并投入使用，市場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、錄入已基本完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所全部按照2113116建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，由局里面統(tǒng)一制作，統(tǒng)一安裝，目前，整個(gè)軟硬件建設(shè)已結(jié)束。

　　——基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。截止9月底，全縣共有參保人員8818人，實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)6761人，離退休參保1639人。養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)收入20xx.2萬(wàn)元，其中單位繳費(fèi)1379.6萬(wàn)元,個(gè)人繳費(fèi)591.2萬(wàn)元,利息收入31.2萬(wàn)元,轉(zhuǎn)移收入2.1萬(wàn)元。養(yǎng)老金支出1385.6萬(wàn)元，其中喪葬撫恤補(bǔ)助金支出3.7萬(wàn)元,轉(zhuǎn)移支出3.2萬(wàn)元。

　　——失業(yè)保險(xiǎn)。截止9月底，全縣共有參保人員9548人。保險(xiǎn)費(fèi)收入196.9萬(wàn)元。共支出失業(yè)保險(xiǎn)金56.2萬(wàn)元,其中失業(yè)保險(xiǎn)金支出51.1萬(wàn)元,醫(yī)療補(bǔ)助金支出5.1萬(wàn)元。

　　——城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)。截止9月底,全縣參保單位262戶(hù)，職工16693人，其中，離退休人員138人，二等乙級(jí)以上革命傷殘軍人51人，靈活就業(yè)人員55人，農(nóng)民工參保219人。實(shí)際收繳基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金2283.45萬(wàn)元（含上年補(bǔ)繳22.69萬(wàn)元）。基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金支出2399.03萬(wàn)元。參加大病醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)的人數(shù)為16618人，征繳費(fèi)用175.37萬(wàn)元。

　　——工傷保險(xiǎn)。截止9月底，全縣共有參保人員8795人，其中農(nóng)

　　——生育保險(xiǎn)。截止9月底，全縣共參保人員7996人，保險(xiǎn)費(fèi)收入49.7萬(wàn)元，支出22.7萬(wàn)元。

　　——農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。全縣20xx年以前共有16366人參保（因政策原因，農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)沒(méi)有農(nóng)村人員繼續(xù)參保，只是對(duì)以前數(shù)據(jù)進(jìn)行管理）。20xx年,全縣有村干部32人參保,共收取保金17萬(wàn)元。截止9月底，一次性領(lǐng)取8人,支付金額1134.3元。正常退保人數(shù)9人，支付金額3428.2元。

　　——社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督。對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金的運(yùn)行實(shí)施有效監(jiān)督，建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，按上級(jí)要求全面完成各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng)，開(kāi)展基金現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)金保工程建設(shè)，充分保證社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全完整，實(shí)現(xiàn)基金保值增值，確保發(fā)放。

　　——?jiǎng)趧?dòng)用工。我縣企業(yè)單位共122戶(hù)，應(yīng)簽勞動(dòng)合同人數(shù)10053人，已簽訂勞動(dòng)合同9959人勞動(dòng)合同簽訂率99.1%，其中,農(nóng)民工應(yīng)簽人數(shù)5756人,累計(jì)簽訂4663人，簽訂率81%。用工登記122戶(hù)10053人，其中網(wǎng)上用工登記91戶(hù)涉及職工5900人。申報(bào)審核特殊工程提前退休職工35人，批準(zhǔn)提前退休29人，上報(bào)州級(jí)勞動(dòng)能力鑒定2人。

　　——企業(yè)退休人員社會(huì)化管理、機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)工作基本臺(tái)帳逐步建立，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，各項(xiàng)服務(wù)工作正朝優(yōu)質(zhì)高效方面推進(jìn)。

　　——?jiǎng)趧?dòng)監(jiān)察。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)民工勞動(dòng)權(quán)益普法和農(nóng)民工工資支付情況專(zhuān)項(xiàng)檢查1次，開(kāi)展《禁止使用童工》和《未成年人保護(hù)法》專(zhuān)項(xiàng)檢查，共檢查用工單位300戶(hù)，涉及職工5683人；年審合格666戶(hù)，涉及人數(shù)12647人；日常巡察共進(jìn)行288人（次），巡查面達(dá)80%。共接待群眾來(lái)訪181人（次），其中超過(guò)3 人上訪51次，當(dāng)場(chǎng)解答90人（次），調(diào)查落實(shí)80人（次），待落實(shí)11人（次）；共接待上級(jí)轉(zhuǎn)來(lái)信訪件2件，全部辦結(jié)；共發(fā)生監(jiān)察案件10件，已結(jié)案6件，罰款4.1萬(wàn)元，其余4件正在辦理中。農(nóng)民工工資保證金專(zhuān)戶(hù)存款21萬(wàn)元，已完工退還10萬(wàn)元。

　　——窗口建設(shè)。定期更新便民網(wǎng)站內(nèi)容；在辦公樓前開(kāi)設(shè)宣傳櫥窗；建立一站式服務(wù)大廳，設(shè)置17個(gè)便民服務(wù)臺(tái)，建立健全便民措施；開(kāi)展為期 1個(gè)月的優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。

　　——基礎(chǔ)工作。開(kāi)展4次勞動(dòng)保障法律法規(guī)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，印發(fā)宣傳材料10000余份，接受咨詢(xún)1200余人次，編發(fā)《勞動(dòng)保障工作簡(jiǎn)報(bào)》25 期、《勞動(dòng)力資源開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)報(bào)》14期，被《紅河日?qǐng)?bào)》采用9期，州局勞動(dòng)信息采用10期，《一周》采用20期。相關(guān)科室中心按時(shí)按質(zhì)上報(bào)各類(lèi)相關(guān)數(shù)據(jù)、表冊(cè)。

　　二、取得突破性的工作

　　（一）嚴(yán)格四項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量

　　為嚴(yán)格四項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，我局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總支書(shū)記、副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室中心負(fù)責(zé)人為成員的貫徹落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)機(jī)關(guān)問(wèn)責(zé)四項(xiàng)制度的工作實(shí)施方案》（瀘勞社[20xx]15號(hào)），對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行了安排。3月10日，召開(kāi)全局干部職工學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，隨后，各科室中心分別組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，全體干部職工均寫(xiě)出心得體會(huì)。重點(diǎn)做好“一柜三屏六牌”建設(shè)。“一柜”即服務(wù)柜臺(tái)，在柜臺(tái)內(nèi)設(shè)立17個(gè)便民窗口，在每個(gè)窗口的前柜臺(tái)上擺放內(nèi)裝筆、膠水、涂改液、老花鏡等便民工具的便民盒。“三屏

　　（二）扎實(shí)開(kāi)展“書(shū)記大接訪”活動(dòng)，為和諧構(gòu)建助力

　　為推進(jìn)和諧構(gòu)建進(jìn)程，今年，舉國(guó)上下開(kāi)展“縣委書(shū)記大接訪”活動(dòng)，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局采取以下措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在法規(guī)監(jiān)察與信訪科，由總支書(shū)記兼任辦公室主任。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)檢查指導(dǎo)組、應(yīng)急勸返組、宣傳信息組，以文件的形式明確各職能組職責(zé)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。組織全體干部職工學(xué)習(xí)《信訪條例》、《關(guān)于開(kāi)展縣委書(shū)記大接訪活動(dòng)的實(shí)施方案》等規(guī)定、文件，把大接訪活動(dòng)的直接工作人員集中起來(lái)，將規(guī)章制度、文件精神、接訪要求作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制。局長(zhǎng)作為主要責(zé)任人，全天候帶班，其余領(lǐng)導(dǎo)，每人帶班一星期，當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題，力求做到當(dāng)日案件當(dāng)日清。四是落實(shí)包案活動(dòng)。召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)案件進(jìn)行認(rèn)真梳理，明確解決重點(diǎn)和突破口，明確結(jié)案時(shí)間，逐一落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)、 包案責(zé)任人，簽訂《xx縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局大接訪活動(dòng)信訪案件包案責(zé)任書(shū)》。五是開(kāi)展集中下訪活動(dòng)。工作重點(diǎn)由被動(dòng)受理群眾來(lái)信來(lái)訪，向預(yù)測(cè)防范并及時(shí)協(xié)調(diào)化解上轉(zhuǎn)移，深入全縣各用工單位，專(zhuān)門(mén)針對(duì)農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)、非法用工等情況進(jìn)行排查，重點(diǎn)進(jìn)行超前防范。六是確保信息暢通。每天下午3時(shí)前將接訪活動(dòng)開(kāi)展情況、上訪隱患人員動(dòng)向等，及時(shí)上報(bào)縣大接訪活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　在大接訪活動(dòng)期間，我局共計(jì)接到州勞動(dòng)監(jiān)察轉(zhuǎn)辦信訪件1件，已辦結(jié)。接到縣大接訪辦轉(zhuǎn)辦件8件，其中6件由我局牽頭辦理，2件配合辦理。截止目前，全部信訪件在規(guī)定時(shí)限內(nèi)回復(fù)本人或辦結(jié)。同時(shí)，我局還對(duì)隱患案件進(jìn)行排查，將涉及勞動(dòng)保障的隱患案件進(jìn)行梳理排查，明確包案領(lǐng)導(dǎo)及承辦責(zé)任人。在排查中，共計(jì)排查出12件隱患案件，目前，已經(jīng)處理或答復(fù)信訪人6件，有3件進(jìn)入司法程序處理，有3件正在進(jìn)行處理。對(duì)馮鶴仙信訪件的處理得到信訪人的高度肯定，信訪人寫(xiě)感謝信進(jìn)行了感謝。

　　（三）堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，充分就業(yè)工作取得新進(jìn)展

　　充分發(fā)揮新聞媒體主渠道作用，認(rèn)真做好“惠民”政策的宣傳，2月、7月，分別在縣城鬧市區(qū)舉行就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠扶持政策宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。加大小額信貸工作力度。做好跟蹤調(diào)查管理、建檔立卡工作，及時(shí)了解其資金流向、經(jīng)營(yíng)管理情況，通過(guò)創(chuàng)建“信用社區(qū)”，降低反擔(dān)保門(mén)檻，簡(jiǎn)化手續(xù)，為下一步發(fā)放小額擔(dān)保貸款做好前期調(diào)查工作。至9月底，小額信貸資金全部收回，還款率達(dá)100%

　　搭建服務(wù)平臺(tái)，做實(shí)服務(wù)工作。勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)全面完成并投入使用，大廳人員統(tǒng)一佩帶上崗證，并建立健全各項(xiàng)管理制度；深入企業(yè)收集用工需求信息，完成勞動(dòng)力市場(chǎng)各類(lèi)失業(yè)人員的登記工作，積極為城鄉(xiāng)勞動(dòng)者開(kāi)展免費(fèi)求職登記、職業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，全年共計(jì)開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位20xx余個(gè)，促成近40家用工單位和20xx余求職人員達(dá)成意向性用工協(xié)議；從9月開(kāi)始，積極做好“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，舉辦專(zhuān)場(chǎng)高校畢業(yè)生專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，活動(dòng)期間，共計(jì)提供就業(yè)崗位523個(gè)，有658人與用人單位達(dá)成意向性協(xié)議；與多家單位協(xié)調(diào),開(kāi)發(fā)公益性崗位158個(gè)，用于安置下崗失業(yè)人員及“零就業(yè)家庭”成員,審批的154個(gè)“零就業(yè)家庭”已至少安排1人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“零就業(yè)家庭”成員全年動(dòng)態(tài)清零；將城區(qū)內(nèi)閑散居民較為集中的“長(zhǎng)安社區(qū)”作為創(chuàng)建“充分就業(yè)社區(qū)”的重點(diǎn)進(jìn)行就業(yè)援助，幫助社區(qū)內(nèi)有就業(yè)愿望的人實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，到目前為止，該社區(qū)實(shí)現(xiàn)就業(yè)人數(shù)占社區(qū)總?cè)丝诘?0%以上。

　　加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所建設(shè)。成立機(jī)構(gòu)，全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)2113116規(guī)劃進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，目前，全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所除中樞鎮(zhèn)有3人外，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有2人。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有功能相對(duì)齊全的辦公室、檔案室、服務(wù)窗口，標(biāo)識(shí)明顯。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均配備了微機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，其中金馬鎮(zhèn)辦公面積達(dá)85平米，在三室的基礎(chǔ)上增設(shè)微機(jī)室。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立健全了各項(xiàng)制度，臺(tái)帳清楚，并能按照制度認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展就業(yè)再就業(yè)、企業(yè)社會(huì)化服務(wù)、勞動(dòng)監(jiān)察等6項(xiàng)職能。

　　提高就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我縣職業(yè)技能培訓(xùn)管理的通知》（瀘勞社[20xx]19號(hào)），加強(qiáng)對(duì)各職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范其培訓(xùn)行為；在現(xiàn)有的駕駛、電腦工種和集中在縣城培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，更注重培訓(xùn)的實(shí)用性、針對(duì)性，6月27日—7月27日，進(jìn)行為期一個(gè)月的水果栽培技術(shù)、山羊養(yǎng)殖技術(shù)和蔬菜栽培技術(shù)培訓(xùn)，600余人參加培訓(xùn)。全年共舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)合格人數(shù)256人。

　　（四）擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，進(jìn)一步健全社會(huì)保障體系。

　　1、社保擴(kuò)面。通過(guò)培訓(xùn)，印發(fā)宣傳資料等形式，大力宣傳社會(huì)保險(xiǎn)政策。今年，結(jié)合下崗失業(yè)人員的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策宣傳，推進(jìn)下崗失業(yè)人員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的進(jìn)度；通過(guò)與安監(jiān)、煤炭等職能部門(mén)采取強(qiáng)硬措施，對(duì)工傷人員，及時(shí)上報(bào)州局認(rèn)定、及時(shí)結(jié)算費(fèi)用，促使高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)農(nóng)民工參加工傷保險(xiǎn)；與醫(yī)保聯(lián)手，對(duì)要進(jìn)入醫(yī)保定點(diǎn)的醫(yī)院、藥店經(jīng)醫(yī)保考察后，必須先參加養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)；針對(duì)我縣企業(yè)用工的特點(diǎn)，遵循低基數(shù)、低門(mén)檻、邊進(jìn)入、邊引導(dǎo)、邊規(guī)范的原則，以非公企業(yè)為重點(diǎn)開(kāi)展擴(kuò)面攻堅(jiān)。

　　2、養(yǎng)老金發(fā)放。與商業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、郵局等社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)密切配合，不斷完善養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放的管理，年內(nèi)，共發(fā)放養(yǎng)老金1530萬(wàn)元，足額發(fā)放率和社會(huì)化發(fā)放率均保持在100%。按上級(jí)有關(guān)政策，即時(shí)調(diào)整了養(yǎng)老金，規(guī)范了津補(bǔ)貼。

　　3、信息平臺(tái)建設(shè)。設(shè)立一站式服務(wù)

　　5、企業(yè)社會(huì)化管理。采取企業(yè)與社區(qū)管理相結(jié)合的模式，召開(kāi)離退休人員座談、學(xué)習(xí)，組織離退休人員活動(dòng)。

　　6、基金管理。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度，保證每筆基金及時(shí)入帳，專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)及時(shí)支付。配合審計(jì)部門(mén)，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金進(jìn)行專(zhuān)向?qū)徲?jì)。

　　（五）抓城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作，目標(biāo)任務(wù)超額完成。

　　一是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。在總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)上，在做好常規(guī)宣傳同時(shí)，進(jìn)一步采取進(jìn)村入戶(hù)宣傳，至目前，召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議5次，上街開(kāi)展咨詢(xún)宣傳活動(dòng)2次，在電視臺(tái)宣傳15天，發(fā)放宣傳資料6000份。

　　二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。8月25日，全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)的勞保所人員進(jìn)行了第一期培訓(xùn)，9月2日，城區(qū)中小學(xué)、幼兒園（所）負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作人員進(jìn)行了第二期培訓(xùn)。

　　三是強(qiáng)化措施，確保效果。采取“鄉(xiāng)鎮(zhèn)和責(zé)任單位為主、相關(guān)部門(mén)配合、政府督導(dǎo)”等措施，以確保工作能夠取得實(shí)效，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期參保目標(biāo)。即按轄區(qū)和責(zé)任單位應(yīng)參保的城鎮(zhèn)居民人員數(shù)量，將參保任務(wù)下達(dá)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、責(zé)任單位，并追加到年度責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核；政府各部門(mén)除了在職權(quán)范圍內(nèi)為城鎮(zhèn)居民醫(yī)保工作提供支持外，還負(fù)有做好本單位職工家屬政策宣傳和參保工作的責(zé)任，依靠?jī)?nèi)部管理之便與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)形成互動(dòng)之勢(shì)，共同開(kāi)展工作；為了避免出現(xiàn)敷衍塞責(zé)現(xiàn)象，要求各部門(mén)每周五必須向縣城鎮(zhèn)居民領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送一次本單位參保情況。向各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、責(zé)任單位派駐工作督導(dǎo)組，協(xié)助搞好工作，跟蹤督促指導(dǎo)，落實(shí)工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。對(duì)在督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)存在工作不力、效果不好等問(wèn)題的單位，在全縣進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)行政問(wèn)責(zé)，對(duì)主抓領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)處理。

　　截止11月底，我縣已有29300人參保，完成州下達(dá)年度計(jì)劃指標(biāo)29300的100%。整個(gè)參保登記和繳費(fèi)工作將在12月初全面完成。

　　（六）堅(jiān)持依法維權(quán)，勞動(dòng)關(guān)系保持總體和諧

　　積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，認(rèn)真執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資收入分配的指導(dǎo)，建立企業(yè)工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。建立健全建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付保證金和防范工資拖欠預(yù)警機(jī)制。健全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方會(huì)議制度，深入開(kāi)展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)和工業(yè)園區(qū)活動(dòng)，做到勞資雙方良性互動(dòng)；繼續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)合同“三年行動(dòng)”，建立責(zé)任考核體系，定期組織開(kāi)展自查和督查，全縣各類(lèi)企業(yè)勞動(dòng)合同覆蓋率達(dá)到90%以上，職工勞動(dòng)合同簽訂率平均達(dá)到80%。

　　加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)勞動(dòng)保障事務(wù)所工作人員培訓(xùn)，建立健全執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)；開(kāi)展勞動(dòng)用工、農(nóng)民工工資支付專(zhuān)項(xiàng)大檢查，依法保障女職工和未成年工的勞動(dòng)權(quán)利，嚴(yán)禁用人單位使用童工，制止企業(yè)損害勞動(dòng)者權(quán)益的行為，遏制勞動(dòng)領(lǐng)域違規(guī)現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。推進(jìn)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁工作，辦案效率和辦案質(zhì)量明顯提高。

　　三、工作中存在問(wèn)題

　　（一）就業(yè)和再就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。目前全縣尚有大部分大中專(zhuān)畢業(yè)生沒(méi)有安排就業(yè)，企業(yè)隱性下崗失業(yè)人員大有存在。今后幾年我縣企事業(yè)改革轉(zhuǎn)制中仍會(huì)有大量人員分流，農(nóng)村將有更多剩余勞動(dòng)力需要轉(zhuǎn)移就業(yè)，加上下崗職工技能單一、就業(yè)觀念陳舊，需要提供更多就業(yè)崗位壓力較大，就業(yè)和再就業(yè)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。

　　（二）農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)質(zhì)量普遍不高，培訓(xùn)、輸出、服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制有待建立。農(nóng)民技能培訓(xùn)大多還停留在短期的'適應(yīng)性培訓(xùn)層面，還需要從適應(yīng)性轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略性的高度上來(lái)，充分作好長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，“轉(zhuǎn)業(yè)”農(nóng)民和“務(wù)工”農(nóng)民的勞動(dòng)技能培訓(xùn)與勞動(dòng)力輸出轉(zhuǎn)移沒(méi)有有效銜接。

　　（三）勞動(dòng)保障案件日益增多。在新形勢(shì)下愈發(fā)繁重，投訴和信訪件增多，主動(dòng)出擊的力度不夠，工作難以及時(shí)開(kāi)展，加以工作設(shè)備落后的情況與當(dāng)前加強(qiáng)勞動(dòng)保障的形勢(shì)相矛盾。

　　（四）社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作難度大。由于企業(yè)生產(chǎn)不景氣，私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)參保意識(shí)比較淡薄，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)收繳困難，拖欠保險(xiǎn)費(fèi)現(xiàn)象突出。社會(huì)保障支出逐年增加，財(cái)政資金缺口大，縣財(cái)政難以承受。

　　四、20xx年工作計(jì)劃

　　20xx年，我局將繼續(xù)按照中央關(guān)于發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，爭(zhēng)取在新的一年里取得較大突破。

　　（一）進(jìn)一步抓好就業(yè)再就業(yè)工作。加大再就業(yè)政策的宣傳落實(shí)力度，從嚴(yán)審批發(fā)放《再就業(yè)優(yōu)惠證》，研究落實(shí)公益性崗位開(kāi)發(fā)工作，繼續(xù)爭(zhēng)取勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)，開(kāi)展充分就業(yè)社區(qū)試點(diǎn)和零就業(yè)家庭的就業(yè)幫扶工作，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的整理歸檔工作，抓好再就業(yè)等各類(lèi)培訓(xùn)任務(wù)的落實(shí)，保證省、州確定的創(chuàng)建“充分就業(yè)社區(qū)”和解決“零就業(yè)家庭”的生活保障問(wèn)題等實(shí)事的具體落實(shí)。

　　（二）促進(jìn)勞務(wù)輸出，發(fā)展打工經(jīng)濟(jì)。重點(diǎn)圍繞組織技能輸出、培育勞務(wù)品牌、建立輸出網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、發(fā)展中介組織、加強(qiáng)與輸出地聯(lián)系、建立輸出地勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)、抓好新生勞動(dòng)力的技能培訓(xùn)來(lái)開(kāi)展工作。

　　（三）下大力抓好社會(huì)保險(xiǎn)的擴(kuò)覆征收和關(guān)系接續(xù)工作。逐步完善社會(huì)保障體系，重點(diǎn)抓好工傷保險(xiǎn)、個(gè)體、招商引資企業(yè)以及部分私營(yíng)企業(yè)的參保到位工作。將社會(huì)保險(xiǎn)的擴(kuò)覆、關(guān)系接續(xù)作為各項(xiàng)工作的重中之重，采取一切非常措施，形成強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，力爭(zhēng)在短期內(nèi)取得大的突破。

　　（四）進(jìn)一步加大勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。著手研究重點(diǎn)單位的社會(huì)保險(xiǎn)政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)和重點(diǎn)行業(yè)持證上崗的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，組織好勞動(dòng)保障年檢工作；要進(jìn)一步加大政策、業(yè)務(wù)的宣傳力度，加強(qiáng)與新聞單位的聯(lián)系，充實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容，為各

　　（六）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。從根本上扭轉(zhuǎn)少數(shù)同志、個(gè)別單位作風(fēng)漂浮、辦事不認(rèn)真、措施不到位、落實(shí)不力的現(xiàn)象。 繼續(xù)深化機(jī)關(guān)效能 、優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù)窗口建設(shè) ，切實(shí)樹(shù)立服務(wù)型縣府機(jī)關(guān)新形象 。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇8

　　XX年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過(guò)去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流，克服了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金來(lái)源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將XX年工作做如下總結(jié)：

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長(zhǎng)28%;鋁錠產(chǎn)量322噸，同比增長(zhǎng)16%;共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6325萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)34%;實(shí)現(xiàn)利稅33萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)12%。

　　現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長(zhǎng)33%。

　　二、主要完成的工作。

　　1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。公司始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的月平均工資已由去年的995元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

　　加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

　　公司組織開(kāi)展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽、迎新年體育活動(dòng)等。通過(guò)比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

　　2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

　　隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立以來(lái)，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)ea俱樂(lè)部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

　　規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部存在的問(wèn)題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《出差人員報(bào)銷(xiāo)制度》、《請(qǐng)假管理制度》等，通過(guò)這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶(hù)的好評(píng)，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。

　　4、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

　　公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開(kāi)支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制，實(shí)行工資制度改革，獎(jiǎng)勤罰懶。車(chē)間工人基本工資從1200元降到900元，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動(dòng)積極性，減少生產(chǎn)期間請(qǐng)假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動(dòng)力成本支出，減少因長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬(wàn)元，為節(jié)約開(kāi)支，公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸80元，最低時(shí)談到60元，一項(xiàng)每年可節(jié)約開(kāi)支十幾萬(wàn)元。第四，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，開(kāi)展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。

　　5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　公司加強(qiáng)對(duì)原有客戶(hù)的維護(hù)工作，在跟大客戶(hù)蘇鋁鋁業(yè)有限公司繼續(xù)合作的同時(shí)，新開(kāi)發(fā)武漢金鋁、徐州鑫合等新客戶(hù)，通過(guò)溝通與原來(lái)關(guān)系不睦的徐州鑫皇重新開(kāi)展了業(yè)務(wù)，增加了市場(chǎng)份額，在保證產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下，加工費(fèi)也得到了提升，對(duì)增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響。

　　供應(yīng)方面：通過(guò)談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長(zhǎng)期供貨合同，解決了公司原材料的供應(yīng)的難題。同時(shí)繼續(xù)與永城華信以及洛陽(yáng)、鞏義、無(wú)錫、商丘的客戶(hù)保持合作，全力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

　　6、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升公司形象

　　信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過(guò)程，配合了信息和資金投入的管理體系，達(dá)到最有效的管理和盈利的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶(hù)進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對(duì)外溝通的主要工具。今年以來(lái)，公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶(hù)更方便快捷的通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。同時(shí)通過(guò)在中鋁網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、再生資源交易網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息，尋找潛在客戶(hù)，提升公司形象，提高公司知名度。

　　7、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

　　創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從單純的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。

　　公司鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，凡是對(duì)節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面做出貢獻(xiàn)者，將給予重獎(jiǎng)。今年11月份公司對(duì)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)發(fā)明者同志給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。今年10月，公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目循環(huán)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)、鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置、熔煉爐節(jié)能改造等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過(guò)了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利申請(qǐng)，這標(biāo)志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。

　　8、項(xiàng)目資金申報(bào)

　　針對(duì)公司發(fā)展情況，結(jié)合國(guó)家對(duì)再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要申報(bào)了生產(chǎn)力促進(jìn)中心國(guó)家配套資金項(xiàng)目、安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目、阜陽(yáng)市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人項(xiàng)目、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金項(xiàng)目、大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目等，其中生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目獲得國(guó)家資金扶持100萬(wàn)元。

　　9、質(zhì)量管理體系

　　為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿(mǎn)足相關(guān)方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，同時(shí)為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司決定選用/t19001-idtiso9001：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《一般性文件》等，保證質(zhì)量體系管理滿(mǎn)足顧客要求，并持續(xù)改進(jìn)。

　　10、固定資產(chǎn)投資

　　今年公司共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬(wàn)元，其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資，職工食堂擴(kuò)建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對(duì)，另購(gòu)置3噸壓塊機(jī)、10噸地磅各一臺(tái)，叉車(chē)、農(nóng)用車(chē)、辦公用車(chē)各一部。

　　11、取得的榮譽(yù)

　　XX年公司榮獲安徽首屆企業(yè)品牌百?gòu)?qiáng)單位、全國(guó)aaa級(jí)信用單位等稱(chēng)號(hào)，公司董事長(zhǎng)榮獲界首市十大杰出青年、中國(guó)好人榜7月份誠(chéng)實(shí)守信好人、統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型、全國(guó)創(chuàng)業(yè)之星、阜陽(yáng)市第二屆道德模范人物等榮譽(yù)。

　　三、存在的不足

　　1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶(hù)對(duì)員工提出了更高的要求。由于公司人員變動(dòng)較大，新員工較多，員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

　　2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

　　中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

　　3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

　　公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

　　4、安全工作出現(xiàn)的問(wèn)題

　　今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來(lái)了較大損失，主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門(mén)負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任。

　　5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

　　公司供應(yīng)銷(xiāo)售工作雖然取得了一些成績(jī)，但沒(méi)能取得更大的突破，由于客戶(hù)較少，可供選擇的余地不大，有時(shí)難免會(huì)受客戶(hù)所制約。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上，將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　6、資金短缺問(wèn)題有待解決

　　今年由于受資金短缺的限制，對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到公司整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。

　　四、XX年工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)管理

　　實(shí)行定崗定責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，使待遇與責(zé)任掛鉤，把各項(xiàng)工作理順。

　　公司將進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度，明確各部門(mén)人員的工作職責(zé)，全面提升各部門(mén)的工作動(dòng)力，力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去，同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式。

　　2、計(jì)劃再上一臺(tái)鑄軋生產(chǎn)線

　　在融資計(jì)劃順利的情況下，力爭(zhēng)再上一條鑄軋生產(chǎn)線，可以降低生產(chǎn)管理成本，提高利潤(rùn)率，產(chǎn)量、產(chǎn)值可以增加一倍，提高市場(chǎng)份額，擴(kuò)大公司影響力。

　　3、鋁板二期工程規(guī)劃

　　計(jì)劃在-XX年實(shí)施冷軋生產(chǎn)線準(zhǔn)備工作，冷軋上馬后將使產(chǎn)品附加值得到提升，同時(shí)公司產(chǎn)值將會(huì)大幅度增加，力爭(zhēng)年產(chǎn)值達(dá)到10億元。

　　4、生產(chǎn)力促進(jìn)中心建成投入使用

　　根據(jù)生產(chǎn)力促進(jìn)中心申報(bào)承諾，該中心投入使用后主要設(shè)置信息服務(wù)、管理咨詢(xún)、人才培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測(cè)、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)推廣等。計(jì)劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進(jìn)行有償服務(wù)，每年創(chuàng)造利潤(rùn)170萬(wàn)元。

　　5、亞華收購(gòu)

　　亞華物資回收公司的業(yè)務(wù)范圍將擴(kuò)大，力爭(zhēng)年產(chǎn)值達(dá)到6000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅150萬(wàn)元，比上年同比增加200%。

　　6、成立煤炭營(yíng)銷(xiāo)公司

　　為了充分整合資源，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，計(jì)劃成立煤炭營(yíng)銷(xiāo)公司，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元，創(chuàng)造利稅100萬(wàn)元。

　　7、注重節(jié)能降耗

　　現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線，公司目前只有一條，屬于大馬拉小車(chē)，煤氣損耗較大。經(jīng)過(guò)改造后可以節(jié)約煤炭30%左右;車(chē)間開(kāi)展節(jié)能降耗評(píng)比，技術(shù)創(chuàng)新，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，力爭(zhēng)生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損、能耗下降10%左右。

　　8、多方融資

　　明年公司貸款額度增加，資金緊張狀況有所緩解，但如果新上項(xiàng)目和成立煤炭公司，融資力度還要加大。在爭(zhēng)取政府資金支持和銀行貼息及無(wú)償補(bǔ)助等方面加大力度。

　　9、人力資源管理

　　一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開(kāi)企業(yè)組成的最基本元素人，如何留住人才，培養(yǎng)人才是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久的關(guān)鍵。根據(jù)公司明年的發(fā)展，計(jì)劃招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3人，業(yè)務(wù)員5人，辦公室人員8人，車(chē)間操作工人30人，員工的招聘和培訓(xùn)工作將作為后勤管理的重點(diǎn)。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇9

　　碩果累累的20__年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20_年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20__年的工作情況和20_年的工作計(jì)劃。

　　1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

　　20__年開(kāi)工以來(lái)我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工，我們?cè)谖�取外單位長(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前__院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)___元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)___元。

　　在下半年，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了__院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開(kāi)工，目前±__以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值__萬(wàn)元。

　　2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

　　科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)�的居民�?duì)我們也有了新的看法，這使我們?cè)赺_市評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。

　　2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　鋼筋扳手革新

　　去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了__市監(jiān)理協(xié)會(huì)專(zhuān)家的認(rèn)可。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

　　學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

　　定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面。只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

　　2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

　　我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

　　2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

　　我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自__院21#樓工程開(kāi)始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(zhǎng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

　　2.4安全生產(chǎn)與文明施工

　　安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

　　文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫�這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程。

　　然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧�力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度�?/p>

　　2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高

　　20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)__杯”、“竣工__杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們?cè)谑┕み^(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒(méi)有做好，這在竣工長(zhǎng)城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來(lái)，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

　　3、20_年工作目標(biāo)

　　20__年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20_年是充滿(mǎn)希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。20__年是__建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年，__市的開(kāi)復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來(lái)臨，就我們__而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作__院其它工程以及__市20_年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我__的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì)群眾中樹(shù)立我__良好形象，為我們__在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

　　最后，我代表__項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇10

　　現(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結(jié)如下，并就下半年重點(diǎn)工作作出安排：

　　上半年工作總結(jié)

　　20xx年是深化改革發(fā)展的重要之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的最后一年。按照市委、市政府的安排部署，我局深入實(shí)施“四二一一”發(fā)展戰(zhàn)略，大力提升四張城市名片，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　一、扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作，隊(duì)伍形象不斷提升

　　認(rèn)真開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，踐行黨的群眾路線，堅(jiān)定理想信念，把從嚴(yán)管黨治黨引向深入；深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，建立健全不敢腐不能腐不想腐的制度機(jī)制，抓好干部隊(duì)伍管理，作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化；認(rèn)真抓好黨建工作責(zé)任制，落實(shí)黨建責(zé)任清單，完善黨員服務(wù)群眾制度，保障民生工程，扎實(shí)開(kāi)展“走基層”；深化文旅機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步優(yōu)化職能，提升文旅公共服務(wù)能力和水平。

　　二、重點(diǎn)抓好公共文化陣地建設(shè)，“兩項(xiàng)試點(diǎn)”不斷推進(jìn)

　　根據(jù)XX市公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作方案要求，我局以公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，選定了全市20個(gè)鎮(zhèn)的公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全市20個(gè)綜合文化活動(dòng)室標(biāo)準(zhǔn)化村級(jí)綜合文化服務(wù)中心試點(diǎn)工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)全市公共文化服務(wù)體系的提檔升級(jí)，有效的促進(jìn)公共文化均等化，并形成具有彭州特色的工作模式。

　　三、認(rèn)真抓好文化惠民工作，群眾公共文化活動(dòng)不斷豐富

　　（一）引辦高端文體活動(dòng)

　　一是在市文化館演藝大廳舉辦了兩場(chǎng)《平凡與夢(mèng)想》雜技情景劇目演出；二是邀請(qǐng)XX市川劇研究院在市文化館演藝大廳為XX市民演出了新編川劇《塵埃落定》；三是舉辦了“邵仲節(jié)九十華誕彭州畫(huà)展”及邵仲節(jié)先生繪畫(huà)藝術(shù)講座；四是啟動(dòng)了第三屆白鹿·法國(guó)古典音樂(lè)藝術(shù)節(jié)工作；五是積極做好20xx年國(guó)際山地戶(hù)外挑戰(zhàn)賽前期各項(xiàng)組織籌備工作。

　　（二）舉辦群眾文化活動(dòng)

　　一是在20xx年元旦、春節(jié)期間舉辦了XX市“民俗鬧春·文化惠民”──群眾迎春系列活動(dòng)，開(kāi)展了“成都文化四季風(fēng)·民俗鬧春和音樂(lè)消夏”等系列群眾文化活動(dòng)；二是舉辦了20xx年XX市“4.23世界讀書(shū)日”全民閱讀系列活動(dòng)，組織參加了第二屆西南地區(qū)四城市“風(fēng)雅頌—國(guó)學(xué)經(jīng)典誦讀”大賽，獲成都地區(qū)選拔賽一等獎(jiǎng)；三是啟動(dòng)了XX市第三屆“牡丹杯”讀書(shū)征文比賽，XX市第二屆聲樂(lè)、器樂(lè)比賽，XX市第三屆舞蹈大賽等；四是做好“中國(guó)民間文化（川劇）藝術(shù)之鄉(xiāng)”提升工作，召開(kāi)了“振興川劇”研討會(huì)；五是完成公益電影放映1655場(chǎng)，觀眾人數(shù)達(dá)181460人次。

　　（三）開(kāi)展群眾體育活動(dòng)

　　一是成功承辦了XX市第四屆中學(xué)生（初中）綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)；二是創(chuàng)建“中國(guó)健身球之鄉(xiāng)”工作穩(wěn)步推進(jìn)；三是開(kāi)展了元旦越野跑、打蒜薹、風(fēng)箏放飛、采春筍、稻田魚(yú)、全市足球聯(lián)賽、中小學(xué)生籃球聯(lián)賽等活動(dòng)；四是舉辦工間操教練員培訓(xùn)，在全市范圍內(nèi)積極教習(xí)、推廣工間操；五是積極組隊(duì)參加X(jué)X市第十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)武術(shù)、田徑、柔道、跆拳道等項(xiàng)目資格賽，并承辦了XX市第十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)柔道資格賽。

　　四、注重抓好文化傳承工作，文化遺產(chǎn)保護(hù)利用不斷推進(jìn)

　　一是領(lǐng)報(bào)修院文物本體保護(hù)修復(fù)工程通過(guò)竣工驗(yàn)收；搶救性清理宋代墓葬一座，出土文物4件。二是完成館藏4048件/套文物的信息采集及錄入工作，完善館藏千余件/套未定級(jí)文物檔案，完成龍興寺文物赴京出展后運(yùn)回的點(diǎn)交工作。三是繼續(xù)開(kāi)展非遺普查，開(kāi)展“非遺進(jìn)校園”宣傳普及活動(dòng)。

　　五、嚴(yán)密組織文旅執(zhí)法工作，平安文旅市場(chǎng)創(chuàng)建不斷強(qiáng)化

　　（一）規(guī)范文化市場(chǎng)秩序

　　一是結(jié)合掃黃打非20xx年五大整治行動(dòng)，大力加強(qiáng)“掃黃打非”宣傳教育，今年上半年來(lái)，我市共檢查出版物市場(chǎng)和文化市場(chǎng)120家次，處理舉報(bào)電話 3 次，收繳違法出版物990件；銷(xiāo)毀了20__年至今我市相關(guān)部門(mén)依法查繳各類(lèi)侵權(quán)盜版非法光盤(pán)2萬(wàn)余件，侵權(quán)盜版非法圖書(shū)3千余冊(cè)。二是進(jìn)一步健全文化市場(chǎng)的監(jiān)管體系，將監(jiān)管工作落到實(shí)處。上半年，市文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)在執(zhí)法檢查中共出動(dòng)852人（次），共檢查文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所368家，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)6次，聯(lián)合其他部門(mén)綜合執(zhí)法11次 。

　　（二）推進(jìn)版權(quán)保護(hù)和服務(wù)

　　一是穩(wěn)步推進(jìn)軟件正版化工作，做好我市機(jī)關(guān)軟件正版化情況自查和整改工作；二是開(kāi)展打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)印刷復(fù)制企業(yè)、書(shū)店等出版物市場(chǎng)的監(jiān)管，整治、強(qiáng)化打擊網(wǎng)絡(luò)非法出版物的工作力度。

　　（三）確保旅游市場(chǎng)規(guī)范有序

　　一是繼續(xù)實(shí)施旅游投訴受理24小時(shí)值班制度和全市旅游投訴統(tǒng)一受理工作機(jī)制。截至目前，共受理旅游投訴9件，辦結(jié)9件，結(jié)案率100%，滿(mǎn)意率100%。二是研究出臺(tái)了《XX市依法治旅規(guī)范市場(chǎng)工作實(shí)施方案（20xx-20__年）》，積極組織開(kāi)展旅游市場(chǎng)綜合執(zhí)法檢查。三是加強(qiáng)行業(yè)安全監(jiān)督管理工作。與涉旅企業(yè)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，組織重點(diǎn)鎮(zhèn)、涉旅企業(yè)開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，組織開(kāi)展綜合安全檢查30次。

　　六、大力推進(jìn)我市文旅產(chǎn)業(yè)，文旅品牌打造不斷升級(jí)

　　（一）文化旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)

　　截止5月底，共引進(jìn)省外內(nèi)資5000萬(wàn)元；新簽約上億元重大項(xiàng)目2個(gè)；分別包裝了彭州美術(shù)館、阿爾薩斯城堡項(xiàng)目、白鹿漂流、白鹿飛來(lái)莊園（湯泉度假酒店）、泰和頤樂(lè)生態(tài)農(nóng)莊、丹景山特色旅游小鎮(zhèn)、通濟(jì)溫泉小鎮(zhèn)、塘壩飛來(lái)峰地質(zhì)觀光及洞穴主題旅游區(qū)、葛仙山山水四季鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)等9個(gè)項(xiàng)目。

　　（二）旅游經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)

　　上半年，我市旅游經(jīng)濟(jì)增速較快，共接待游客460萬(wàn)人次、同比增長(zhǎng)18%，實(shí)現(xiàn)旅游總收入12.9億元、同比增長(zhǎng)53%。一是加強(qiáng)規(guī)劃編制研究工作。《龍門(mén)山風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃》原則通過(guò)省住建廳技術(shù)評(píng)審，《彭州旅游全域化研究》完成初步成果。二是持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游提升工作。以葛仙山鄉(xiāng)村旅游區(qū)為示范，大力提升旅游基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，建設(shè)完成葛仙山游客中心，全市完成新建旅游廁所3座、改建旅游廁所2座，完成蔬香路旅游導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。1月，我市正式獲批進(jìn)入四川省鄉(xiāng)村旅游示范市行列。三是旅游品牌創(chuàng)建成效顯著。指導(dǎo)寶山旅游區(qū)大力提升度假業(yè)態(tài)，在20__年成功創(chuàng)建為國(guó)家4a級(jí)旅游景區(qū)的基礎(chǔ)上，又成功創(chuàng)建為省級(jí)旅游度假區(qū)（度假區(qū)名稱(chēng)為：湔江河谷·寶山旅游度假區(qū)）。四是積極推動(dòng)旅游與家紡服裝產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。啟動(dòng)中國(guó)（成都）國(guó)際時(shí)尚中心創(chuàng)建國(guó)家4a級(jí)旅游景區(qū)工作。五是大力拓展宣傳營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。繼續(xù)辦好龍門(mén)山騎游活動(dòng)，指導(dǎo)各鎮(zhèn)、相關(guān)景區(qū)辦好旅游節(jié)慶活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)，在四川電視臺(tái)宣傳推介彭州一日游賞花線路。六是有序組織開(kāi)展從業(yè)人員培訓(xùn)工作。上半年，在以旅游鎮(zhèn)農(nóng)家樂(lè)業(yè)主為重點(diǎn)，組織開(kāi)展旅游服務(wù)和禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)人員1200余人次。

　　20xx下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

　　（一）繼續(xù)推進(jìn)公共文化服務(wù)“兩項(xiàng)試點(diǎn)”。

　　（二）繼續(xù)開(kāi)展好“文化四季風(fēng)”文化惠民活動(dòng)。

　　（三）繼續(xù)開(kāi)展好“運(yùn)動(dòng)成都”全民健身活動(dòng)。

　　（四）完成我市第一批文化地標(biāo)建設(shè)工作。

　　（五）舉辦好第三屆白鹿·法國(guó)古典音樂(lè)藝術(shù)節(jié)等大型群眾文化品牌活動(dòng)。

　　（六）全力辦好20xx年國(guó)際山地戶(hù)外挑戰(zhàn)賽。

　　（七）完成蔬香路旅游標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的制作和安裝。

　　（八）繼續(xù)指導(dǎo)中國(guó)（成都）國(guó)際時(shí)尚中心、桂府莊園創(chuàng)建a級(jí)旅游景區(qū)工作。

　　（九）提升鄉(xiāng)村旅游公共基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施。

　　（十）以湔江河谷、葛仙山鄉(xiāng)村旅游區(qū)、蔬香大道環(huán)線為重點(diǎn)區(qū)域，在文旅融合、體旅融合、農(nóng)旅融合上下功夫，策劃包裝一批精品招商項(xiàng)目。

　　20xx年，我鎮(zhèn)根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署和總體要求，以商品農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)化環(huán)境為保證，以招商引資、商貿(mào)服務(wù)重鎮(zhèn)建設(shè)為突破口，突出特色、突出重點(diǎn)，切實(shí)加速“產(chǎn)業(yè)九尺、商貿(mào)九尺、特色九尺”一心一園一區(qū)兩帶兩基地建設(shè)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)保持健康發(fā)展。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇11

　　20xx年，xx鄉(xiāng)按照“盯死穩(wěn)定、突出發(fā)展、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、跨越爭(zhēng)先”的思路，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。一年來(lái)，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步推進(jìn)

　　1、設(shè)施農(nóng)業(yè)。xx鄉(xiāng)全鄉(xiāng)糧食實(shí)現(xiàn)大豐收，設(shè)施農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展，段莊蔬菜四連豐，每棚僅櫻桃西紅柿一項(xiàng)收入就達(dá)6.8萬(wàn)元，收益豐厚。留寧、大張家草莓效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，豐收已成定局，年底前有望上市，每棚收入3萬(wàn)余元。大力開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)，新流轉(zhuǎn)土地1800余畝，全鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)8370畝。新增段莊一邊倒油桃種植480余畝。

　　2、林業(yè)方面。種植各種苗木29.8萬(wàn)棵，新增白馬楊300畝綠化種植基地。賈家林果基地持續(xù)擴(kuò)大。大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)林種植，全鄉(xiāng)西、賈家等五大經(jīng)濟(jì)林種植基地規(guī)模不斷擴(kuò)大。

　　3、農(nóng)田水利建設(shè)方面。完成第二濮清南提灌站建設(shè)。正在進(jìn)行溝開(kāi)挖工程，已完成工程量的80%，預(yù)計(jì)12月底完成。

　　4、土地整治項(xiàng)目，完成投資4700萬(wàn)，涉及30個(gè)村，5.5萬(wàn)畝土地的土地整治項(xiàng)目，共修道路58645米，打井365眼，為全鄉(xiāng)4萬(wàn)人出行提供了方便，為5.5萬(wàn)畝土地灌溉奠定了基礎(chǔ)。

　　二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展

　　繼續(xù)以家具、家電、農(nóng)產(chǎn)品加工為龍頭帶動(dòng)全鄉(xiāng)工業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，以吉祥、吉利、龍風(fēng)家具為龍頭的家具制造已達(dá)33家，投資200萬(wàn)的千禧龍家具加工基地建成投產(chǎn)，投資500萬(wàn)的盛泰建材廠二期工程順利完工；新增投資香約美食品有限公司，主要進(jìn)行杏鮑菇加工，現(xiàn)廠房已建設(shè)完畢，預(yù)計(jì)12月份開(kāi)工；投資500萬(wàn)新建位于夢(mèng)卜村的線型彩燈加工基地；投資200萬(wàn)新建大呂樓服裝廠。

　　三、發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化

　　一是城鎮(zhèn)面貌大為改觀，以經(jīng)營(yíng)城市的理念推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)和村容村貌整治工程，xx街道下水道開(kāi)挖工程順利進(jìn)行，已完成工程量的85%，12月將全部完成，完成投資35萬(wàn)元的夏村高標(biāo)準(zhǔn)廣場(chǎng)一座，馬路市場(chǎng)治理成效顯著。

　　二是軟環(huán)境大為改善。制定了干部考勤辦法及干部承諾書(shū)，狠抓了干部作風(fēng)整治，嚴(yán)歷打擊“三強(qiáng)”、“四霸”和企業(yè)“四亂行為。優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，提升了招商吸引力。

　　三是是進(jìn)一步健全完善鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)制度，成立財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化鄉(xiāng)資金及農(nóng)村一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目的管理力度，加強(qiáng)了資金日常監(jiān)管工作，本年度完成財(cái)政收入278萬(wàn)元；全年稅收完成156萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)10%，

　　四是信訪穩(wěn)定工作進(jìn)一步加強(qiáng)，強(qiáng)化源頭排查，源頭治理，每周一排查、每月一匯報(bào)、每季一總結(jié)，多策并舉化解信訪積案，克難攻堅(jiān)促進(jìn)大局穩(wěn)定，全年共排查信訪案件22起，解決21起，穩(wěn)控1起，保證了全年沒(méi)有進(jìn)京赴省上訪事件的發(fā)生。

　　四、民生保障扎實(shí)推進(jìn)

　　計(jì)生工作：加強(qiáng)了行政執(zhí)法力度，凈化了生育環(huán)境；深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。全鄉(xiāng)出生328人，人口自增率7.2%，出生誤差、漏報(bào)率和多胎率是0，男女性別比112:100；獨(dú)生子女領(lǐng)證戶(hù)288戶(hù)，發(fā)放資金12.89萬(wàn)元；獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象137人，發(fā)放資金16.06萬(wàn)元，其中特扶對(duì)象15人，發(fā)放資金4.2萬(wàn)元。

　　民政工作。積極組織開(kāi)展扶貧救助慈善活動(dòng)，組織成立鄉(xiāng)慈善協(xié)會(huì)，吸引和擴(kuò)大救助范圍，今年以來(lái)落實(shí)“五保戶(hù)”散養(yǎng)223人，兌現(xiàn)“五保”發(fā)放資金49.5萬(wàn)元，集中供養(yǎng)89人，發(fā)放資金28.4萬(wàn)元；落實(shí)農(nóng)村低保1895人，發(fā)放農(nóng)村低保金225.5萬(wàn)元；優(yōu)撫349人，落實(shí)資金75.9萬(wàn)元；春荒救災(zāi)35戶(hù)，發(fā)放資金11000元，救濟(jì)農(nóng)村孤兒37人，發(fā)放26.6萬(wàn)元。

　　衛(wèi)生工作。夏村等四個(gè)村級(jí)診所獲批新建，總投資40余萬(wàn)元；鄉(xiāng)醫(yī)院病房樓接近完工，預(yù)計(jì)12月底完工。新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康運(yùn)轉(zhuǎn)，參保人數(shù)4.27萬(wàn)人，參保率達(dá)到100%，全年為農(nóng)民報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)200余萬(wàn)元，群眾看病難、看病貴的問(wèn)題得到有效解決。計(jì)劃免疫“七苗”接種率達(dá)到100%。

　　人社工作。狠抓農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，完成38個(gè)村養(yǎng)老保險(xiǎn)參保工作，參保人數(shù)達(dá)1.4萬(wàn)余人，參保資金140余萬(wàn)元。對(duì)外出務(wù)工人員強(qiáng)化了政府的組織引導(dǎo)。全年共外出務(wù)工4200多人，勞務(wù)收入達(dá)1.2億元。

　　惠農(nóng)政策工作。全面落實(shí)市縣扶持政策，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技示范園的作用，為農(nóng)戶(hù)購(gòu)進(jìn)補(bǔ)貼拖拉機(jī)、播種機(jī)等各類(lèi)農(nóng)機(jī)具150臺(tái)，兌現(xiàn)糧種補(bǔ)貼59452.5畝，發(fā)放資金116.9萬(wàn)元，糧食直補(bǔ)103萬(wàn)，綜合補(bǔ)554萬(wàn)元，共補(bǔ)貼資金655萬(wàn)元。

　　五、各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展

　　文化教育：

　　一是工作成效方面。連續(xù)五年中招人數(shù)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名，中心小學(xué)獲市師德師風(fēng)先進(jìn)學(xué)校，市語(yǔ)言文字示范校；萬(wàn)村學(xué)校獲市標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、縣花園式學(xué)校、縣文明學(xué)校、市信息技術(shù)示范校；大岳村獲縣花園式學(xué)校；宅劉內(nèi)獲市花園式學(xué)校、市標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校；岳麥小學(xué)獲縣依法治校先進(jìn)校；認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障政策，搞好兩免一補(bǔ)工作，共落實(shí)兩免一補(bǔ)577人，發(fā)放資金62.7萬(wàn)元，中小學(xué)適齡人口入學(xué)率達(dá)100%，中小學(xué)輟學(xué)率為0。

　　二是基礎(chǔ)建設(shè)方面。完成油房小學(xué)餐廳建設(shè)、中心小學(xué)宿舍樓建設(shè)；劉町學(xué)校更新改造已完成，完成留寧附屬幼兒園建設(shè)；投資1000萬(wàn)元的教師周轉(zhuǎn)房申請(qǐng)成功，即將開(kāi)建。

　　文化宣傳工作。以“三城”創(chuàng)建為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)有人管、有人干、有事干、有錢(qián)干的“四有”工作。xx鄉(xiāng)現(xiàn)已組建了尚村、南街、白馬楊、南楊家、夢(mèng)卜村等6個(gè)大型民間文藝隊(duì)，有秧歌、柳子戲、廣場(chǎng)舞等20余個(gè)宣傳節(jié)目；全鄉(xiāng)今年共舉辦了各類(lèi)廣場(chǎng)文化活動(dòng)、戲迷擂臺(tái)賽、電影下鄉(xiāng)、戲曲下鄉(xiāng)等活動(dòng)10余場(chǎng)，現(xiàn)已形成了全民參與文化活動(dòng)，多類(lèi)別、多層次的農(nóng)村文化發(fā)展模式，為推動(dòng)建設(shè)美麗富裕和諧新奠定了深厚的群眾文化基礎(chǔ)。

　　安全工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等方式，大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。加強(qiáng)安全隱患經(jīng)常性排查機(jī)制，對(duì)各村、各中小學(xué)、各企業(yè)實(shí)行每周一排查，發(fā)現(xiàn)隱患就地排除。大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，制定了學(xué)校安全事故應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)一步全面檢查、部署，確保萬(wàn)無(wú)一失；截止目前，共排查出安全隱患48起，全部消除。未發(fā)生任何安全事故。

　　穩(wěn)定工作：一年來(lái)，xx鄉(xiāng)以平安建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“一票否決”制，下大力氣，狠抓穩(wěn)定工作。

　　一是狠抓責(zé)任的落實(shí)，實(shí)行科級(jí)干部包區(qū)，一般干部包村，村干部包組、組干部包戶(hù)，將責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到戶(hù)。并與各村及事企業(yè)單位負(fù)責(zé)人簽訂綜治責(zé)任書(shū)47份，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題追究誰(shuí)的責(zé)任。

　　二是加大矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素排查力度。由鄉(xiāng)綜治辦牽頭，各片干部配合，定期對(duì)各村進(jìn)行排查，并落實(shí)了村級(jí)綜治聯(lián)絡(luò)員，確保了各類(lèi)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

　　三是加強(qiáng)了矛盾糾紛的化解調(diào)處。在排查過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素、矛盾糾紛，就地解決處理，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。

　　四是加強(qiáng)“平安村”的創(chuàng)建活動(dòng)。落實(shí)滿(mǎn)天星工程，38個(gè)村都安裝了視頻監(jiān)控，使平安建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。

　　六、黨建工作不斷創(chuàng)新

　　（一）全鄉(xiāng)以轉(zhuǎn)變作風(fēng)，尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，帶領(lǐng)群眾致富為重點(diǎn)，大力實(shí)施“富民工程”和“雙向培養(yǎng)”工程（即每年建成3個(gè)黨員示范園，評(píng)選出2個(gè)雙強(qiáng)五好黨支部、2個(gè)李連成式黨支部書(shū)記；使50名貧困黨員擺脫貧困走上致富路、把50名致富能手培養(yǎng)成致富黨員）。目前，全鄉(xiāng)涌現(xiàn)出留寧、段莊“雙強(qiáng)五好黨支部”2個(gè)，王業(yè)紅、李照強(qiáng)“李連成式黨支部書(shū)記”2個(gè)。通過(guò)對(duì)農(nóng)村黨員、致富能手進(jìn)行雙向培養(yǎng)，造就一批帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富的農(nóng)村致富集體。

　　（二）積極推行“支部+協(xié)會(huì)”工作模式，在黨委政府的積極引導(dǎo)下，按照“三民”、“四自”原則，強(qiáng)化了留寧碩豐草莓協(xié)會(huì)、段莊豐農(nóng)蔬菜協(xié)會(huì)等五個(gè)協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)和黨支部運(yùn)行良好，其成功經(jīng)驗(yàn)被縣委組織部作為好的典型在全縣推行。

　　七、存在問(wèn)題

　　20xx年xx鄉(xiāng)全年工作取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是鄉(xiāng)財(cái)力有限，資金籌措困難，創(chuàng)建大的項(xiàng)目難度較大；二是小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐需進(jìn)一步加快；三是種養(yǎng)業(yè)科技含量不高，需進(jìn)一步提升；四是歷史遺留問(wèn)題和發(fā)展中遇到的新情況、新問(wèn)題導(dǎo)致的不穩(wěn)定苗頭時(shí)有發(fā)生，浪費(fèi)了鄉(xiāng)村干部較大精力。這些問(wèn)題需要我們進(jìn)一步采取切實(shí)有效的措施，在今后工作中認(rèn)真加以解決。

　　下一步，鄉(xiāng)黨委、政府將瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，制定新舉措，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，蹋實(shí)苦干，務(wù)求發(fā)展，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民共建小康社會(huì)，奮力實(shí)現(xiàn)建設(shè)富裕、和諧、美麗新偉大目標(biāo)。

　　20__年工作計(jì)劃

　　20xx年基本定位和工作思路是：

　　基本定位：特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地；商貿(mào)物流中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　工作思路：盯死穩(wěn)定，突出發(fā)展，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，跨越爭(zhēng)先，盡快躋身全市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行列。

　　20xx年工作的重點(diǎn)：

　　一、農(nóng)業(yè)方面

　　1、設(shè)施農(nóng)業(yè)。大力發(fā)展以草莓為主的設(shè)施農(nóng)業(yè)，重點(diǎn)抓好留寧、大張家、大呂樓3個(gè)草莓園區(qū)，建成全市最大的優(yōu)質(zhì)草莓生產(chǎn)基地；擴(kuò)建段莊第六代溫室大棚蔬菜種植基地、高家高效蔬菜園區(qū)，新增種植面積1000畝，繼續(xù)擴(kuò)大夢(mèng)卜村山藥種植基地、南街村牛蒡種植基地，進(jìn)一步擴(kuò)展農(nóng)民致富門(mén)路，使全鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達(dá)5000畝。

　　2、土地流轉(zhuǎn)。成立土地流轉(zhuǎn)專(zhuān)職服務(wù)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大流轉(zhuǎn)土地規(guī)模，全鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)土地面積達(dá)到1.5萬(wàn)畝，以土地流轉(zhuǎn)促進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　3、土地整理。完成1.4萬(wàn)畝，涉及8個(gè)村的清豐縣黃河故道土地整治提升項(xiàng)目，上半年完成。

　　二、工業(yè)方面

　　加大招商引資力度，與大型企業(yè)充分接觸，爭(zhēng)取達(dá)成投資意向，年底前完成招商億元以上項(xiàng)目。鞏固家具、家電制造、農(nóng)產(chǎn)品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，完成濮陽(yáng)潤(rùn)豐工藝品有限公司擴(kuò)建工程，完成盛泰建材廠擴(kuò)建設(shè)工程，完成香約美食品加工二期工程，新建家具制造企業(yè)10家，使全年產(chǎn)值達(dá)2億元。

　　三、民生方面

　　進(jìn)一步完善項(xiàng)目資金監(jiān)管，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作

　　1、衛(wèi)生所建設(shè)。投資40萬(wàn)元建4個(gè)村的村衛(wèi)生室建設(shè)工程。

　　2、教學(xué)設(shè)施。投資1000萬(wàn)元新建鄉(xiāng)一中教師周轉(zhuǎn)房，12月份完成，積極申請(qǐng)xx中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化操場(chǎng)建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)興建。

　　3、水利建設(shè)，完成第二濮清南工程，解決附近群眾的土地灌溉問(wèn)題。

　　4、土地整治，完成涉及尚村等8個(gè)村，1400畝土地的黃河故道中低產(chǎn)田提升工程。提升一期土地整治效果，打造縣級(jí)樣板工程。

　　四、小城鎮(zhèn)建設(shè)

　　1、完成xx街下水道開(kāi)挖工程。

　　2、進(jìn)一步整治馬路市場(chǎng)，使其規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

　　3、全面完成夏村街道整治提升，達(dá)到市一流村標(biāo)準(zhǔn)。

　　20xx年工作的推進(jìn)措施：

　　一是建強(qiáng)班子抓落實(shí)。繼續(xù)實(shí)行“1+5”干部包村工作法，持續(xù)開(kāi)展管區(qū)結(jié)對(duì)賽、村級(jí)分組爭(zhēng)強(qiáng)賽，以維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定和提升發(fā)展能力為重中之重，切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級(jí)班子建設(shè)，抓好鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及鄉(xiāng)村干部管理制度落實(shí)，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)村班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，為做好各項(xiàng)工作提供可靠保證。

　　二是臺(tái)賬管理抓落實(shí)。對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行臺(tái)賬管理，個(gè)個(gè)項(xiàng)目有人抓，人人肩上有擔(dān)子，緊扣節(jié)點(diǎn)促落實(shí)。

　　三是強(qiáng)化督導(dǎo)抓落實(shí)。成立以鄉(xiāng)人大主席為組長(zhǎng)的督導(dǎo)組，采取定不定期、早餐碰頭會(huì)、排隊(duì)公布等方式強(qiáng)化督導(dǎo)，加壓緊迫促落實(shí)。

　　四是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)。實(shí)行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分包重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)案件責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，身體力行促進(jìn)落實(shí)。

　　五是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲抓落實(shí)。對(duì)重點(diǎn)工作既立標(biāo)準(zhǔn)，又定獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)兌現(xiàn)，干好干壞不一樣，激發(fā)動(dòng)力促落實(shí)。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇12

　　一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

　　財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　二、以實(shí)施用友ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

　　在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友ERP項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

　　三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

　　根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇13

　　1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

　　2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化 按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

　　3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作 在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

　　4. 不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平 對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

　　5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息 在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

　　除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議： 首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。 其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。 最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇14

　　上半年，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞建設(shè)中心城市工作目標(biāo)，穩(wěn)步推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不斷深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革，全市“三農(nóng)”工作持續(xù)向好。x-x月，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)固投億元，一產(chǎn)業(yè)增加值同比增長(zhǎng)%，農(nóng)村居民可支配收入達(dá)到xx萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均能夠完成雙過(guò)半任務(wù)。

　　一、上半年工作總結(jié)

　　（一）鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實(shí)施。形成《關(guān)于深入推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)努力打造鄉(xiāng)村振興典范的實(shí)施意見(jiàn)》《20xx年xx市實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件，待xx市文件下發(fā)后結(jié)合上位文件調(diào)整后下發(fā)。持續(xù)推進(jìn)20xx年xx個(gè)鄉(xiāng)村振興連片發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，加快實(shí)施20xx年度省、xx市、xx市三級(jí)鄉(xiāng)村振興先進(jìn)鎮(zhèn)、示范村獎(jiǎng)補(bǔ)資金項(xiàng)目。積極組織xx市農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)第x屆鄉(xiāng)村振興“x大案例”評(píng)選，我市共獲十大最美鄉(xiāng)村綠道、十大周末旅游目的地等xx項(xiàng)xx個(gè)大獎(jiǎng)。

　　（二）都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系加快構(gòu)建。x-x月，預(yù)計(jì)完成農(nóng)業(yè)類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目投資億元，動(dòng)物無(wú)害化處理場(chǎng)、生豬定點(diǎn)屠場(chǎng)、20xx年度高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)xx個(gè)項(xiàng)目竣工投用，新簽約引進(jìn)小鎮(zhèn)、文旅小鎮(zhèn)、萬(wàn)畝青花椒等重大項(xiàng)目x個(gè)，協(xié)議投資億元。加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)園區(qū)提質(zhì)增效，全面啟動(dòng)數(shù)字鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)功能區(qū)（扶貧產(chǎn)業(yè)功能區(qū)）規(guī)劃編制工作和天府農(nóng)業(yè)科創(chuàng)園項(xiàng)目前期工作，突出抓好伏季水果現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)園區(qū)建設(shè)，截止x月，全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計(jì)完成投資億元，發(fā)展產(chǎn)業(yè)萬(wàn)畝。拓展訂單農(nóng)業(yè)合作模式，與供應(yīng)鏈公司達(dá)成初步合作意向，擬在我市首批發(fā)展x畝榨菜種植基地。大力實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，完成投資xx萬(wàn)元，建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田萬(wàn)畝，累計(jì)達(dá)萬(wàn)畝。

　　（三）重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。加快編制農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃，完成《xx市“十四五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃（-）》《xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（-）》《xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃（-20xx年）》）初稿。全力穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，全市小春糧食播種面積萬(wàn)畝、產(chǎn)量萬(wàn)噸。持續(xù)恢復(fù)生豬生產(chǎn)，強(qiáng)化動(dòng)物疫病防控，加大養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)力度，x—x月，全市出欄生豬萬(wàn)頭、存欄萬(wàn)頭、豬肉產(chǎn)量萬(wàn)噸。

　　（四）鄉(xiāng)村面貌不斷改善。縱深推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治，加快推進(jìn)xx戶(hù)農(nóng)村戶(hù)廁改造，積極開(kāi)展“最美家庭”“最美院落”評(píng)選，共評(píng)選出“最美家庭”xx戶(hù)、“最美院落”xx個(gè)。有序推進(jìn)川西林盤(pán)保護(hù)修復(fù)工作，圍繞鄉(xiāng)村振興示范環(huán)線重點(diǎn)打造區(qū)域，規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施建設(shè)，完成xx街道xx村十里荷花建設(shè)，加快推進(jìn)xx街道協(xié)義村朱家灣林盤(pán)、xx鎮(zhèn)尤安村林盤(pán)等x個(gè)林盤(pán)建設(shè)，力爭(zhēng)年底全面完成。

　　（五）農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革持續(xù)深化。積極推廣“四合一”集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，草擬xx市20xx年縱深推進(jìn)“四合一”模式發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)改革三年行動(dòng)計(jì)劃方案，指導(dǎo)制定20xx年xx村、xx村等xx個(gè)集體經(jīng)濟(jì)示范村發(fā)展方案，全市農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)率提升至%。有序推動(dòng)農(nóng)民合作社質(zhì)量提升試點(diǎn)和家庭農(nóng)場(chǎng)省級(jí)示范縣創(chuàng)建工作，x-x月，新增注冊(cè)家庭農(nóng)場(chǎng)家、累計(jì)達(dá)家，新增農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社家、新評(píng)定示范合作社家（國(guó)家級(jí)家、xx市級(jí)家、xx市級(jí)家）。打通農(nóng)村金融服務(wù)“最后一公里”，x-x月，發(fā)放“農(nóng)貸通”貸款筆、億元，“銀政擔(dān)”貸款筆、總金額xx萬(wàn)元。

　　二、下半年工作計(jì)劃

　　（一）突出統(tǒng)籌謀劃，推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。抓實(shí)抓細(xì)防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和常態(tài)化幫扶，持續(xù)加強(qiáng)防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)、技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均可支配收入達(dá)到xx元以上，鞏固脫貧成效。高質(zhì)高效編制農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃，加快編制xx市“十四五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃、xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃和《xx市家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》，分類(lèi)有序推進(jìn)村莊設(shè)計(jì)，優(yōu)化村莊布局。先行先試抓好鄉(xiāng)村振興示范建設(shè)，探索“后扶貧時(shí)代”的利益聯(lián)結(jié)、成果共享長(zhǎng)效機(jī)制，健全完善“農(nóng)業(yè)園區(qū)+集體經(jīng)濟(jì)組織+新型經(jīng)營(yíng)主體+農(nóng)戶(hù)”模式，高標(biāo)準(zhǔn)打造數(shù)字鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)鄉(xiāng)村振興示范村x個(gè)，xx市級(jí)鄉(xiāng)村振興先進(jìn)鎮(zhèn)xx個(gè)、示范村xx個(gè)，提升輻射帶動(dòng)效應(yīng)。

　　（二）突出穩(wěn)產(chǎn)保供，提升重要農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力。全力穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，確保糧食面積穩(wěn)定在萬(wàn)畝以上，糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在萬(wàn)噸左右。加快推進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)，以恢復(fù)生豬生產(chǎn)為核心，以羊?yàn)榇�表的地方品種資源保護(hù)和選育提升為重點(diǎn)，確保年出欄生豬萬(wàn)頭、山羊萬(wàn)只以上。統(tǒng)籌抓好果蔬生產(chǎn)，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，調(diào)優(yōu)品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)，確保全年蔬菜種植面積穩(wěn)定在萬(wàn)畝、產(chǎn)量萬(wàn)噸，水果面積萬(wàn)畝、產(chǎn)量萬(wàn)噸。

　　（三）突出融合發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。提檔升級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，加快推進(jìn)簡(jiǎn)州大耳羊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)、xx市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)各x個(gè)。全面實(shí)施“三品工程”，強(qiáng)化品種培育，加快推進(jìn)天府農(nóng)業(yè)科創(chuàng)中心建設(shè)，深入開(kāi)展品種提純保種、選優(yōu)育種工作，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化品質(zhì)提升，推進(jìn)全域全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，力爭(zhēng)“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到x個(gè)；強(qiáng)化品牌創(chuàng)建，完善農(nóng)產(chǎn)品品牌保護(hù)和推廣機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳營(yíng)銷(xiāo)，提升農(nóng)產(chǎn)品影響力。精準(zhǔn)開(kāi)展項(xiàng)目招引，編制完善農(nóng)業(yè)“兩圖一表”，精準(zhǔn)招引一批國(guó)內(nèi)外有影響力的龍頭企業(yè)和重大項(xiàng)目，全年力爭(zhēng)引進(jìn)投資額在x億元以上的農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目xx個(gè)以上。

　　（四）突出價(jià)值轉(zhuǎn)化，積極探索公園城市鄉(xiāng)村表達(dá)。加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，深入實(shí)施農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施“六網(wǎng)會(huì)戰(zhàn)”，全面完成x萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，加快啟動(dòng)20xx年萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)前期工作，新建提升機(jī)電提灌站座，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。塑優(yōu)農(nóng)村空間形態(tài)，加快推進(jìn)近郊服務(wù)型、現(xiàn)代園區(qū)型、休閑安居型美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，新啟動(dòng)林盤(pán)建設(shè)xx個(gè)，打造消費(fèi)體驗(yàn)新場(chǎng)景xx個(gè)，改善農(nóng)村生活條件。扎實(shí)抓好農(nóng)村人居環(huán)境整治，深入實(shí)施農(nóng)村人居環(huán)境整治提升五年行動(dòng)，加強(qiáng)農(nóng)村人居環(huán)境整治后期管護(hù)機(jī)制建設(shè)，完成x戶(hù)農(nóng)村戶(hù)廁改造，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。

　　（五）突出增強(qiáng)動(dòng)力，全面深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革。深化“四合一”改革壯大集體經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)籌推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范村建設(shè)，加快推進(jìn)農(nóng)民合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)省級(jí)試點(diǎn)和省級(jí)家庭農(nóng)場(chǎng)示范縣創(chuàng)建，重點(diǎn)培育經(jīng)營(yíng)性收入超xx萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村xx個(gè)、經(jīng)營(yíng)性收入超x萬(wàn)元的示范村xx個(gè)，全市%以上行政村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)xx萬(wàn)元以上。深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，繼續(xù)開(kāi)展集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市工作，力爭(zhēng)全市農(nóng)村土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)率提升至%。創(chuàng)新農(nóng)村金融改革，建立健全農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資風(fēng)險(xiǎn)基金持續(xù)補(bǔ)充機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)金融支持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織金融改革試點(diǎn)，力爭(zhēng)年內(nèi)新增“農(nóng)貸通”貸款億元、“銀證擔(dān)”貸款xx萬(wàn)元。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇15

　　上半年我院在區(qū)衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，凝心聚力搶抓工作，加快建設(shè)促發(fā)展，各方面工作取得預(yù)期成效。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下。

　　一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

　　上半年財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映良好，醫(yī)療收入x萬(wàn)元，較上年同期上漲24%，其中門(mén)診收入xx萬(wàn)元，住院收入5588萬(wàn)元；財(cái)政補(bǔ)助收入858萬(wàn)元；藥品收入2185萬(wàn)元，藥占比35%，較上年同期下降5個(gè)百分點(diǎn)；門(mén)急診12萬(wàn)人次，住院8050人次；醫(yī)療業(yè)務(wù)成本7415萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出40%，衛(wèi)生材料支出占總支出%。

　　承擔(dān)區(qū)貧困小兒腦癱免費(fèi)康復(fù)項(xiàng)目，上半年收治100人次；承擔(dān)“創(chuàng)建全國(guó)白內(nèi)障無(wú)障礙區(qū)”任務(wù)，上半年免費(fèi)為近400名x籍病人恢復(fù)了光明；承擔(dān)適齡兒童“口腔疾病綜合干預(yù)”（窩溝封閉）項(xiàng)目，共為轄區(qū)內(nèi)848名適齡兒童完成3020顆牙齒的窩溝封閉；高招體檢x000余人次；高效協(xié)助區(qū)政府拆遷任務(wù)及各種會(huì)議、各項(xiàng)活動(dòng)的醫(yī)療保障任務(wù)；健康脫貧工程救治農(nóng)村貧困人口9種大病共307人次。

　　二、上半年主要工作

　　（一）立足自身特點(diǎn)，發(fā)展特色科室。

　　院班子根據(jù)我院自身實(shí)際，堅(jiān)定不移地實(shí)施“錯(cuò)位發(fā)展”和“優(yōu)化供給側(cè)”改革的發(fā)展思路。一是為更好的落實(shí)“白內(nèi)障無(wú)障礙區(qū)”工作，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與廣州市第一人民醫(yī)院簽訂了技術(shù)協(xié)作協(xié)議，全面打造眼科治療中心。二是我院骨科與合肥市第一人民醫(yī)院骨科建立骨科醫(yī)聯(lián)體，形成長(zhǎng)期合作模式。三是加入上海同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)，簽訂神經(jīng)外科技術(shù)協(xié)作協(xié)議。四是與專(zhuān)業(yè)醫(yī)療綜合服務(wù)型企業(yè)藍(lán)海之略公司合作打造現(xiàn)代化的健康體檢中心。通過(guò)這一系列的措施，與大醫(yī)院和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，一方面邀請(qǐng)知名專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)、診療、授課，讓基層患者在家門(mén)口就能享受到知名專(zhuān)家服務(wù)，另一方面派出骨干醫(yī)護(hù)人員到大醫(yī)院進(jìn)行，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理，加快我院學(xué)科建設(shè)和管理，使用我院快速打造自身特色科室。

　　（二）嚴(yán)格遵守醫(yī)保政策，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)保證

　　分級(jí)診療逐步完善。搭建與省立醫(yī)院、市人民醫(yī)院等三甲醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的`雙向綠色轉(zhuǎn)診平臺(tái)，確保病人能夠“轉(zhuǎn)得來(lái)、留得住、治得好”。構(gòu)建起了聯(lián)通上下、協(xié)同左右的醫(yī)療聯(lián)合體，推動(dòng)了醫(yī)療衛(wèi)生資源合理流動(dòng)。開(kāi)設(shè)分級(jí)轉(zhuǎn)診專(zhuān)用窗口，上半年共接待5475人次，轉(zhuǎn)往上級(jí)醫(yī)院1094人次，接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診911人次，我院接診能力持續(xù)提高。

　　醫(yī)保管理有的放矢。年初城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合合并，我院第一時(shí)間調(diào)整科室成立新醫(yī)保管理辦公室，與區(qū)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保部門(mén)無(wú)縫對(duì)接。認(rèn)真研究醫(yī)保政策，通過(guò)狠抓臨床路徑管理、單病種付費(fèi)和重點(diǎn)藥物管理，逐步降低住院次均費(fèi)用，上半年控制在5000元。

　　上半年路徑出院病人占出院病人總數(shù)的55%。按病種付費(fèi)病種達(dá)93個(gè)，執(zhí)行率達(dá)x%。同時(shí)狠抓抗菌藥物和毒麻藥品管理。對(duì)依達(dá)拉奉、頭孢他啶、丹紅等重點(diǎn)藥物進(jìn)行嚴(yán)格管控。

　　（三）急診急救快速響應(yīng)，保障人民群眾生命安全

　　醫(yī)院重視急診急救建設(shè)，關(guān)鍵時(shí)刻能夠快速響應(yīng)。在今年大年初四晚上，合六葉高速4輛轎車(chē)追尾，導(dǎo)致車(chē)上人員不同程度的受傷，我院急診科救護(hù)車(chē)接到指令后迅速出動(dòng)，同時(shí)緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，院領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕往一線指揮救援，院內(nèi)開(kāi)辟了綠色通道，急診科、普外科、神經(jīng)外科、icu醫(yī)生快速聯(lián)動(dòng)，用極短的時(shí)間將所有傷員轉(zhuǎn)危為安，共收治了9名傷員，3名兒童，其中最小的只有12個(gè)月。

　　x市120市四院急救站正在建設(shè)，醫(yī)院通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)，優(yōu)化布局，合理安排院前急救人員，力爭(zhēng)將我院急診急救工作提高到新的水平。

　　（四）公開(kāi)選拔中層干部，人才培養(yǎng)計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)

　　一是通過(guò)競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)等方式公開(kāi)選拔中層干部，使用中層干部專(zhuān)業(yè)化、年輕化。二是派出醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)。三是定期舉辦科室和全院性學(xué)術(shù)講座，形成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流常態(tài)化。四是實(shí)施績(jī)效管理，重點(diǎn)向臨床一線傾斜，真正實(shí)現(xiàn)了以崗定酬、多勞多得，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。

　　（五）把“兩學(xué)一做”聚焦到脫貧攻堅(jiān)上

　　三、20xx年度下半年工作計(jì)劃

　　（一）持續(xù)推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革。

　　（二）引進(jìn)專(zhuān)家，成立肛腸診療中心。

　　（三）做好120市四院急救站建設(shè)。目前已進(jìn)行裝修階段。

　　（四）持續(xù)培養(yǎng)人才，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。下半年繼續(xù)選派醫(yī)護(hù)骨干前往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行。

　　（五）繼續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量。保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

　　（六）繼續(xù)做好“健康脫貧”工作。嚴(yán)格落實(shí)“三保障一兜底”政策措施，力求讓貧困患者在就診治療方面得到真正的實(shí)惠。

　　（七）統(tǒng)籌做好其他各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、黨建、效能建設(shè)以及區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)衛(wèi)生計(jì)生主管部門(mén)交辦的其他各項(xiàng)工作。

　　（八）繼續(xù)提升社會(huì)滿(mǎn)意度。

公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇16

　　前言

　　老板的高度，決定企業(yè)的高度。

　　08年對(duì)百信超市而言是步入發(fā)展快車(chē)道的一年吧，在大學(xué)城實(shí)現(xiàn)扭虧為盈之后，公司基本上實(shí)現(xiàn)每店均贏利的目標(biāo)，而且08年公司還計(jì)劃至少要開(kāi)發(fā)兩家能夠保證盈利的門(mén)店。這是公司短期的計(jì)劃。

　　當(dāng)然，我們也有著長(zhǎng)期的計(jì)劃和打算。對(duì)我們超市公司而言，近三年的目標(biāo)是，在實(shí)行獨(dú)立核算的前提下，在20xx年超市的年凈利潤(rùn)要達(dá)到500萬(wàn)左右，要將公司建設(shè)為溫州本土最頂尖的超市公司之一。

　　能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是和董事長(zhǎng)的大企業(yè)家的風(fēng)范是分不開(kāi)的，包括董事會(huì)給骨干配股，以及對(duì)超市公司發(fā)展的全力支持和把關(guān)，所以說(shuō)老板的高度決定企業(yè)的高度，如果沒(méi)有董事長(zhǎng)的眼光，超市公司可能不會(huì)獲得如此的發(fā)展。

　　在此，我作為公司總經(jīng)理，首先也要向董事會(huì)表示誠(chéng)摯的感謝，感謝董事會(huì)給了我們超市公司全體人員這樣的一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以，在08年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面我就07年的超市公司的工作總結(jié)及08年超市公司的年度計(jì)劃與工作重點(diǎn)，作一個(gè)簡(jiǎn)單陳述：

　　第一部分：20xx年度工作總結(jié)

　　一、20xx年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析

　　07年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷(xiāo)售分析估計(jì)不足，到07年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門(mén)店員工的共同努力下，從07年下半年開(kāi)始，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得十分艱辛，但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)X萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)07年度的銷(xiāo)售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，自07年9月份開(kāi)始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。

　　二、企業(yè)發(fā)展方面

　　20xx年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家，標(biāo)超2－3家。

　　在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。

　　在20xx年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20xx年年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。

　　三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在20xx年3月或者4月開(kāi)業(yè)。

　　雖然20xx年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

　　在這一過(guò)程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信20xx年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。

　　三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理

　　07年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門(mén)店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí)。

　　07年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門(mén)店氛圍的布置，使公司的銷(xiāo)售較去年有了極大的提升（07年銷(xiāo)售萬(wàn)，較06年萬(wàn)的銷(xiāo)售提升了42%）。

　　在促銷(xiāo)費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較06年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。

　　07年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在08年的工作計(jì)劃中，提出改善意見(jiàn)。

　　四、采購(gòu)部

　　采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

　　08年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙�利商品通過(guò)與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。

　　采購(gòu)部在與供應(yīng)商的合作與溝通過(guò)程中，掌握了一定的水準(zhǔn)，但有些時(shí)候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會(huì)得到提高。

　　08年度采購(gòu)部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門(mén)，所以在這一塊我們還是會(huì)繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。

　　五、行政監(jiān)察管理部門(mén)

　　07年六月份，自行政部經(jīng)營(yíng)過(guò)來(lái)之后，行政工作才開(kāi)始步入正軌，對(duì)門(mén)巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng)，包括對(duì)行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

　　但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng)，一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施，所以在08年度，對(duì)公司行政工作還是會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　六、財(cái)務(wù)部

　　財(cái)務(wù)控制方面基本上還可以，對(duì)我這邊工作的幫助性很大。

　　財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識(shí)較前有所改善，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，包括全局觀念等。

　　七、各個(gè)門(mén)店工作總結(jié)

　　1、學(xué)子家園

　　在學(xué)子家園經(jīng)營(yíng)策略上，因?yàn)?6年的定位較高，使得學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價(jià)格高的代名詞，在這種情況下，公司進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺(tái)州直接采購(gòu)的策略，結(jié)果不僅重塑了商場(chǎng)的價(jià)格形象，同時(shí)也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，采購(gòu)部成功地運(yùn)用到了德政店的開(kāi)辦過(guò)程之中。同時(shí)因?yàn)殇N(xiāo)售的提升，在費(fèi)用上面，采購(gòu)部有了更多的談判籌碼，總的利潤(rùn)反而提升很多。

　　07年度，在董事會(huì)建議下，公司對(duì)大學(xué)城的會(huì)員發(fā)展進(jìn)行了一定的投入，主要是增加了會(huì)員價(jià)商品的數(shù)量，從06年的30%提高到07年的50%以上，在實(shí)際操作過(guò)程中，茶山店會(huì)員銷(xiāo)售由06年的10%提高到了35%，同時(shí)由于將會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)的力度進(jìn)行了大幅度的縮減，所以07年會(huì)員積分支出反而比06年降低了很多。（06年會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)是4%左右的商品，07年調(diào)整到1%，同時(shí)對(duì)會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)改變了會(huì)員感興趣的東西）

　　在學(xué)子家園的促銷(xiāo)方面，根據(jù)大學(xué)城的特點(diǎn)，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張DM海報(bào)的方式進(jìn)行了改變，對(duì)學(xué)子家園單獨(dú)出了幾期DM海報(bào)，尤其是針對(duì)開(kāi)學(xué)期間，連續(xù)做了五期海報(bào)，對(duì)全面提升學(xué)子家園的形象及銷(xiāo)售，起到了較大的作用。

　　及時(shí)調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷(xiāo)售計(jì)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整后，員工的士氣得到加強(qiáng)，同時(shí)精減了人員的數(shù)量，降低營(yíng)運(yùn)成本，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對(duì)后續(xù)的發(fā)展，是一個(gè)好的開(kāi)始。

　　2、蟠鳳店、梧慈店、德政店

　　07年度，將原先的會(huì)員卡變更為VIP積分獎(jiǎng)勵(lì)卡。但由于這兩個(gè)店會(huì)員價(jià)的力度不及大學(xué)城，目前銷(xiāo)售增長(zhǎng)有限，這是08年需要著重改進(jìn)的地方。

　　對(duì)門(mén)店的形象進(jìn)行了更新，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購(gòu)物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關(guān)店，對(duì)蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新，并對(duì)招商進(jìn)行了重新定位，提升了門(mén)店形象。

　　梧慈關(guān)店后，及時(shí)在德政店開(kāi)業(yè)，德政店從貨架進(jìn)場(chǎng)到開(kāi)業(yè)只用了一周時(shí)間，開(kāi)業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)開(kāi)業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門(mén)，顯示了德政店的開(kāi)業(yè)策劃尤其是商品組織及價(jià)格定位方面，是有一定的效果的。德政店的順利開(kāi)業(yè)，王店長(zhǎng)和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的。

　　蟠鳳店目前存在問(wèn)題是員工在銷(xiāo)售得到提升后，觀念趨于保守，對(duì)創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng)，這是蟠鳳店08年必須取得突破的一項(xiàng)工作內(nèi)容吧。。

　　雖然梧慈店關(guān)店之后，永豐超市及08年計(jì)劃開(kāi)業(yè)的佰勝超市會(huì)對(duì)蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受，在服務(wù)上能夠超人一等，預(yù)計(jì)對(duì)08年蟠鳳店的銷(xiāo)售影響不會(huì)太大。

　　第二部分：08年工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)

　　一、關(guān)于20xx年度的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)

　　公司20xx年度總的銷(xiāo)售指標(biāo)是要突破X萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，在獨(dú)立核算的前提下實(shí)現(xiàn)四店凈利潤(rùn)X萬(wàn)元（包括三溪店，三溪店08年銷(xiāo)售指標(biāo)是萬(wàn)，要求08年度能夠盈虧持平，如果再有新開(kāi)門(mén)店另外核算）。具體各門(mén)店的銷(xiāo)售和營(yíng)運(yùn)指標(biāo)已分達(dá)各門(mén)店，這里不再一一重述。

　　從一月份實(shí)際的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，可能只能夠完成計(jì)劃額的90%，所以在以后的月份中，我們還要彌補(bǔ)一月份的銷(xiāo)售的不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因?yàn)橛袎毫�就�?duì)指標(biāo)產(chǎn)生懷疑，而且我們不會(huì)再更改銷(xiāo)售指標(biāo)，所以大家都要努力。

　　當(dāng)然，我們的最終目標(biāo)是利潤(rùn)指標(biāo)。如果年終利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，即使銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)到，那么我認(rèn)為我們還是沒(méi)有完成計(jì)劃。

　　我以及在座的各位作為超市公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，這意味著我們不僅享有的是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，所以，如果沒(méi)有完成指標(biāo)，大家都是要承擔(dān)責(zé)任的，也要有承擔(dān)責(zé)任的心理準(zhǔn)備。作為店長(zhǎng)，如果該店指標(biāo)沒(méi)有完成，除了當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金拿不到之外，更為關(guān)鍵的是，有可能連年終獎(jiǎng)也會(huì)被扣除（配備股份的管理人員如果績(jī)效達(dá)不到甚至?xí)�扣除年終分紅，當(dāng)然工資不會(huì)有任何的扣除），而其它各部門(mén)的管理人員均一樣，人人都要為指標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。具體的承擔(dān)責(zé)任的方案，我會(huì)和行政部在二月份之前完成并且發(fā)放下去。這里也說(shuō)明一下，如果大家都不愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，我相信指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是百分百完不成的。我個(gè)人在這里也承諾，如果凈利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)不到，則達(dá)不到凈利潤(rùn)指標(biāo)部分的百分之十五由公司參與經(jīng)營(yíng)管理的股東承擔(dān)，其中我個(gè)人承擔(dān)百分之九，其他人員承擔(dān)百分之六，該部分承擔(dān)責(zé)任金額在年終獎(jiǎng)金及年終分紅中扣除。

　　所以以后我們編列的指標(biāo)一旦出來(lái)之后，希望大家都要極為慎重極為認(rèn)真地對(duì)待，要有堅(jiān)定的理念的不屈不撓的精神，要有實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的堅(jiān)定的信心和為之奮斗的精神，越戰(zhàn)越勇，直至成功為止。

　　二、向大企業(yè)學(xué)習(xí)，組建公司強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)企業(yè)能否獲得快速發(fā)展，關(guān)鍵取決于其管理團(tuán)隊(duì)。07年1月份開(kāi)始，我們就強(qiáng)調(diào)組建管理團(tuán)隊(duì)的重要性，并為此而不懈努力著。在這個(gè)過(guò)程中，一些不能適應(yīng)公司管理壓力的人員選擇了退出，但留下來(lái)的人，在壓力中都得到了不同程度的成長(zhǎng)。現(xiàn)在我們雖然只有三家門(mén)店，但在同等檔次的超市經(jīng)營(yíng)方面，應(yīng)該都在同行中位居前列吧，甚至在標(biāo)超這一塊，有一些客戶(hù)及同行的朋友和我說(shuō)，公司XX店已經(jīng)成了溫州標(biāo)超的楷模，無(wú)論是門(mén)店的商品陳列還是門(mén)店購(gòu)物氛圍的設(shè)計(jì)這一塊，都得到了顧客及我們合作伙伴的認(rèn)同，即使是德政這樣的不到七百平米的小店，也成了很多超市參觀的目標(biāo)，這說(shuō)明我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還是具備一定的戰(zhàn)斗力的。各個(gè)門(mén)店店長(zhǎng)的成績(jī)很大。

　　但是我們不能因此而認(rèn)為自己做得很好了，的確，我們有進(jìn)步，但是我們還有很多地方做得不夠，包括我們的服務(wù)，我們的商品結(jié)構(gòu)，我們的防損等等，我們的很多細(xì)節(jié)都做得不夠好，甚至是我們總部的服務(wù)形象，都離大企業(yè)的目標(biāo)很遠(yuǎn)。所以，我們?cè)绞亲龅礁�高的層次，越要�?duì)自己要有更高的要求，我們要向那些大企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)接人待物，有理有節(jié)。為什么現(xiàn)在我們?cè)谝恍┕��?yīng)商眼里形象不是很好，我們要改進(jìn)的地方還很多。

　　所以，今年，我們的營(yíng)銷(xiāo)部一定要建立起來(lái)，我們的培養(yǎng)人才的機(jī)制要加強(qiáng)起來(lái)，我們的招聘渠道一定要擴(kuò)大起來(lái)。大家一定要記住，一個(gè)企業(yè)得不到發(fā)展，最主要的原因是人才得不到開(kāi)發(fā)和有效利用；而一個(gè)人才得不到有效開(kāi)發(fā)和利用的企業(yè)，就沒(méi)有空間，而沒(méi)有空間的企業(yè)，也留不住人才，更加組建不了自己的團(tuán)隊(duì)。這就是企業(yè)界的惡性循環(huán)。

　　當(dāng)然，還有些部門(mén)沒(méi)有大局觀念，具有強(qiáng)烈的小團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這也是小企業(yè)里的一些通病。很多人只看到自己的成績(jī)，看不到自己的不足，但卻盯著別人的不足，看不到別人的成績(jī)，這些，都是我們要克服的，也是我們?cè)谶M(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，要時(shí)時(shí)注意的問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，是零和游戲，只要一個(gè)部門(mén)做不好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不會(huì)成功。當(dāng)然，人無(wú)完人，我們只要本著共同進(jìn)步的理念，互相勉勵(lì)，互相進(jìn)步，互相學(xué)習(xí)，這樣的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　如果順利的話，繼去年我們?yōu)閯⒔?jīng)理、婁店長(zhǎng)、張店長(zhǎng)配股之后，今年我們將為一些骨干配股，包括我們的行政部、財(cái)務(wù)部及營(yíng)運(yùn)部的管理骨干。所以，我也堅(jiān)信，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們超市公司的管理團(tuán)隊(duì)一定會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，相應(yīng)地，我們超市的發(fā)展，也一定會(huì)越來(lái)越大，最終實(shí)現(xiàn)我們做本土最優(yōu)秀、最精的超市的目標(biāo)。

　　三、加強(qiáng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新管理，成功開(kāi)發(fā)新的門(mén)店

　　曾經(jīng)有人和我探討，什么叫開(kāi)發(fā)，開(kāi)新店叫開(kāi)發(fā)，增加新的品項(xiàng)算不算開(kāi)發(fā)？把一家不成功的店，通過(guò)創(chuàng)新，開(kāi)成一家成功的店，算不算開(kāi)發(fā)？創(chuàng)新，其實(shí)也是開(kāi)發(fā)。一個(gè)企業(yè)，如果缺乏創(chuàng)新精神，即使你不停地開(kāi)新店，但不見(jiàn)得就會(huì)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的目標(biāo)。

　　所以，開(kāi)發(fā)一家店，以及成功地開(kāi)成一家店，是兩個(gè)不同的概念。我們所謂的開(kāi)發(fā)，就是成功地開(kāi)成一家店，或者將一家不成功的店轉(zhuǎn)變成一家成功的店。這樣，我們開(kāi)發(fā)的面就會(huì)很廣了。在溫州有很多店面，不是位置很差，但經(jīng)營(yíng)得不是很成功，如果我們能成功說(shuō)服他們和我們合作，用我們的品牌和我們的管理，來(lái)讓這家店經(jīng)營(yíng)得很成功，我想，這同樣也是一種成功的開(kāi)發(fā)。

　　在這里，我希望我們每一個(gè)管理，都要有這樣的眼光，去發(fā)現(xiàn)這樣的店，然后用我們專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和眼光，說(shuō)服他們，加入我們。這樣我們的發(fā)展就會(huì)快很多了。

　　20xx年，我們除了現(xiàn)有四家店之外，我要求公司至少能夠再成功開(kāi)發(fā)兩家門(mén)店。注意，我是說(shuō)成功地開(kāi)店，不是盲目地開(kāi)店，如果不能確保成功，我們寧愿謹(jǐn)慎地開(kāi)店。

　　在這同時(shí)，我們要不斷地創(chuàng)新，不斷地開(kāi)拓。包括我們的門(mén)店形象，我們的服務(wù)理念，我們的價(jià)格形象，都需要不斷地創(chuàng)新。我們公司的網(wǎng)站，也要進(jìn)一步完善，包括08年我們推出的供應(yīng)商銷(xiāo)售查詢(xún)系統(tǒng)，這一些都是溫州本土的一些超市所不曾做到的，但我們都要嘗試，我們要想辦法通過(guò)各種途徑控制我們的庫(kù)存管理，讓供應(yīng)商和我們一道，避免斷貨及過(guò)度存貨。

　　四、加強(qiáng)行政控制和人力資源開(kāi)發(fā)

　　07年自徐經(jīng)理過(guò)來(lái)后，我們的行政部門(mén)才開(kāi)始按照要求進(jìn)行規(guī)劃，但是在年底的時(shí)候我參加門(mén)店的一些員工溝通會(huì)，深感我們的行政控制部門(mén)還是有很多工作沒(méi)有深入下去，包括我們的培訓(xùn)制度、我們的人員晉升管理機(jī)制、我們員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。

　　當(dāng)然，行政控制不是行政部門(mén)一個(gè)部門(mén)就能完成的事情，需要大家共同努力。但是我們的行政部門(mén)每天面臨著很多瑣細(xì)的工作，一定要有相應(yīng)的耐心，我們的制度建設(shè)能不能執(zhí)行到位，我們的績(jī)效考核是否真正落實(shí)下去，考驗(yàn)著行政部門(mén)的智慧和耐力，當(dāng)然這里我們也要給予行政部門(mén)相應(yīng)的權(quán)力，我會(huì)全力支持行政部門(mén)的工作。

　　這里我想將惠普公司的用人理念和大家來(lái)分享一下。惠普公司因?yàn)槭且患腋呖萍嫉墓�司，所以其招聘人員的要求比較高，一般的員工進(jìn)去之后，其行政高管就會(huì)和員工溝通一個(gè)問(wèn)題：你會(huì)在公司呆多長(zhǎng)時(shí)間？有些員工就會(huì)說(shuō)，大約是三五年之后吧，三五年之后會(huì)去尋找更好的空間。這時(shí)惠普的行政高管就會(huì)啟發(fā)他，并根據(jù)其工作性質(zhì)的可能，給他列了三個(gè)發(fā)展空間，并和應(yīng)聘者作了如下分析：如果你要做到第三個(gè)空間，你必須達(dá)到二十個(gè)條件，而為了達(dá)到這二十個(gè)條件，你必須拼命地在公司工作三年（注意，是拼命工作）。試想，在現(xiàn)在這樣一個(gè)年代，拼命工作三年是一個(gè)什么樣的概念；更為重要的是，在這三年的過(guò)程中，惠普提供給他的員工的只是一個(gè)概念，但惠普公司卻擁有了三年的時(shí)候，去為這個(gè)員工準(zhǔn)備一個(gè)空間，到了第三年，這個(gè)員工準(zhǔn)備跳槽的時(shí)候，惠普早就把他的空間準(zhǔn)備好了。如此下去，惠普公司的人員流動(dòng)率不僅很低，而且其發(fā)展速度十分迅猛。我今天花這么長(zhǎng)時(shí)間，講述別人公司的一個(gè)用人的故事，其實(shí)也是告訴我們大家一個(gè)道理，我們要想留住優(yōu)秀的員工，有時(shí)不只是工資問(wèn)題，公司同時(shí)也要有相應(yīng)的發(fā)展空間；但同時(shí)，當(dāng)你培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才的時(shí)候，也逼著你去發(fā)展。一個(gè)公司良性的發(fā)展，就是公司發(fā)展速度，和人才成長(zhǎng)速度，成一個(gè)正比的關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)，人才不成長(zhǎng)了，不學(xué)習(xí)停滯不前了，那么這個(gè)企業(yè)將不可能有發(fā)展。這也正是我每天對(duì)大家不斷提出新的要求，永不滿(mǎn)足的原因所在。，

　　因此，我們的行政部門(mén)，除了加強(qiáng)行政控制和制度化管理之外，更要有人力資源開(kāi)發(fā)觀念，自己也要不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，在全公司掀起一股不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步的企業(yè)文化 所氛圍。

　　五、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)企劃管理

　　在08年，公司門(mén)店的具體執(zhí)行人是店長(zhǎng)，但每個(gè)門(mén)店的要求和規(guī)范化管理會(huì)由總部來(lái)規(guī)范。門(mén)店一定按總部的要求執(zhí)行到位。我們公司將來(lái)的操作模式是沃爾瑪?shù)哪Ｊ剑瑥?qiáng)總部。總部的營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　大家也知道，08年，在董事會(huì)的支持下，我們門(mén)店員工的平均工資提高了15%以上，可以說(shuō)沒(méi)有哪一個(gè)行業(yè)工資漲幅會(huì)達(dá)到這個(gè)水平。目前我們公司的工資和人本的工資是持平的，而溫州其它本土超市，平均工資至少要比我們低6－9%左右。所以，在今年，如果門(mén)店管理人員還有人說(shuō)是因?yàn)榇�遇�?wèn)題招不到員工或者留不住員工，我認(rèn)為門(mén)店的管理，包括我們的行政部門(mén)就要檢討自己了。

　　企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，我們提高工資，一方面是提高員工福利，另一方面，也是因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)高于別的公司，所以我們的員工的工作要求相應(yīng)也會(huì)提高，包括我們的管理一樣。所以08年我們的營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，從部門(mén)經(jīng)理、店長(zhǎng)到員工，都要更加認(rèn)真全面地執(zhí)行公司出臺(tái)的每一個(gè)政策，甚至細(xì)到收貨的流程及收貨時(shí)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度等。

　　今年的年度促銷(xiāo)檔期的方案均已出來(lái)，因?yàn)榻衲甑匿N(xiāo)售目標(biāo)是我和店長(zhǎng)共同擬訂的，指標(biāo)相對(duì)去年，是提高了很多，要100%實(shí)現(xiàn)指標(biāo)，是需要下很大的努力的，所以每一期促銷(xiāo)方案，店長(zhǎng)和管理人員都要認(rèn)真對(duì)待，要將它當(dāng)作一場(chǎng)戰(zhàn)役來(lái)對(duì)待，因?yàn)槊恳淮问�敗的促銷(xiāo)，就會(huì)令我們離成功遠(yuǎn)了一點(diǎn)。所以促銷(xiāo)活動(dòng)的檢討和準(zhǔn)備，是我們大家必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

　　08年6月國(guó)家出臺(tái)政策，要求超市不得免費(fèi)提供超薄塑料袋，我們要提前做好相應(yīng)的工作準(zhǔn)備，包括五月份開(kāi)始相關(guān)的促銷(xiāo)規(guī)劃和準(zhǔn)備工作要跟上，如果這一工作能夠利用得好，一年下來(lái)也可以為公司節(jié)省至少十萬(wàn)元以上的成本，所以我們要配合做好相關(guān)宣傳工作。

　　這里我要特別說(shuō)明一點(diǎn)的事，我們的各個(gè)營(yíng)運(yùn)管理人員，不能每天沉迷于瑣事之中，要善于安排，要有時(shí)間而且善于分析問(wèn)題，分析數(shù)據(jù)。今年我們的考核，還包括庫(kù)存的考核等（庫(kù)存考核在07年就已經(jīng)開(kāi)始了），為什么庫(kù)存很重要，不僅僅是涉及到資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，更重要的是，它真實(shí)地涉及到了我們的管理水平。

　　去年梧慈店的損耗一直沒(méi)有得到有效控制，今年對(duì)于損耗問(wèn)題，大家必須控制好。各個(gè)門(mén)店的成本控制，是很關(guān)鍵的，如果成本控制不好，哪是要很多銷(xiāo)售來(lái)抵扣的。大家可以好好算一筆帳，超市凈利潤(rùn)，以銷(xiāo)售額的3%計(jì)算，如果你浪費(fèi)1000塊錢(qián)（1000塊錢(qián)很容易就浪費(fèi)了），就會(huì)沖抵你的33333元的銷(xiāo)售，如果你浪費(fèi)10000塊，就得33萬(wàn)的銷(xiāo)售，那是多么大的一筆銷(xiāo)售，大家可想而知。所以今年每月成本管控這一塊，也一定要加強(qiáng)。

　　我們有一個(gè)目標(biāo)，就是做溫州最精的超市，何謂最精，即管理成本最精簡(jiǎn)，銷(xiāo)售成本最精簡(jiǎn)，但服務(wù)最精到，形象最精致，這一切，都和營(yíng)運(yùn)，是密切相關(guān)的。我希望我們的每一個(gè)門(mén)店，都能做到。

　　六、加強(qiáng)商品品類(lèi)管理，加強(qiáng)服務(wù)形象管理，塑造優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)形象

　　其實(shí)在超市公司里，采購(gòu)部是一個(gè)相當(dāng)相當(dāng)重要的部門(mén)，這個(gè)部門(mén)不僅直接關(guān)系到公司的品牌形象和利潤(rùn)，也是我們對(duì)外關(guān)系的一個(gè)重要窗口，采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)得怎么樣，直接關(guān)系到公司的成敗。

　　08年采購(gòu)部要將會(huì)員價(jià)商品當(dāng)作一件很重要的事情來(lái)做。我最擔(dān)心的一件事情是，我們的會(huì)員價(jià)商品經(jīng)常會(huì)在一期促銷(xiāo)之后，就會(huì)消失，所以會(huì)員價(jià)商品，經(jīng)常會(huì)不知不覺(jué)就少了起來(lái)，這要求我們的采購(gòu)要相當(dāng)重視這個(gè)問(wèn)題。07年大學(xué)城會(huì)員銷(xiāo)售占比達(dá)到35%以上，如果08年各個(gè)門(mén)店的會(huì)員銷(xiāo)售占比都能在這個(gè)比例的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，我想，這對(duì)提高我們的銷(xiāo)售，包括提升我們的形象，都具有舉足輕重的意義。

　　采購(gòu)部要加強(qiáng)對(duì)商品品類(lèi)的管理，我們的價(jià)格帶，我們的商品結(jié)構(gòu)，都是很重要的一環(huán)。哪些商品是形象商品，那些商品是可替代商品，哪些商品是高毛利商品，都要認(rèn)真分析，不能有一點(diǎn)馬虎。

　　加強(qiáng)對(duì)商品定價(jià)的管理。價(jià)格形象在很大程度上決定了一個(gè)商場(chǎng)在顧客心中的地位，所以當(dāng)我們調(diào)整價(jià)格時(shí)，一定要對(duì)周邊市場(chǎng)做好市調(diào)。不能憑感覺(jué)，或者供應(yīng)商說(shuō)漲價(jià)了就漲價(jià)。沒(méi)有調(diào)查隨便調(diào)價(jià)，雖然采購(gòu)這樣做是比較方便，但對(duì)我們的價(jià)格形象的打擊，是不可估量的吧。有些不是追求毛利的商品，我們不能追求小利；同時(shí)在定價(jià)時(shí)，要注意批量?jī)r(jià)和單個(gè)價(jià)的區(qū)別。易初蓮花經(jīng)常除了整件價(jià)之外，有時(shí)還將一些商品用六個(gè)或一打的方式打包，實(shí)行優(yōu)惠價(jià)；但反觀我們，有時(shí)為了怕麻煩，連整件價(jià)都做不出來(lái)，甚至有時(shí)候因?yàn)樽龃黉N(xiāo)，因?yàn)闆](méi)有及時(shí)調(diào)整整件價(jià)，導(dǎo)致整件價(jià)還比單個(gè)價(jià)高。所以在價(jià)格管理一塊，希望采購(gòu)部門(mén)一定要慎重對(duì)待。

　　采購(gòu)部要能經(jīng)常地市調(diào)，并根據(jù)市調(diào)結(jié)果結(jié)合自己的分析，做好新品的引進(jìn)和滯銷(xiāo)品的淘汰，做好每期DM海報(bào)商品的選擇。

　　在07年度整年的運(yùn)作過(guò)程中，我覺(jué)得采購(gòu)部各方面基本上都還是可以的，但是在服務(wù)供應(yīng)商這一塊，我建議我們要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，如果我們一直停留在超市就是老大的觀念，我想，這對(duì)我們的發(fā)展影響是很大的。所以，我們一定要以溝通至上，不到迫不得已，不能情緒化操作，樹(shù)立起良好的采購(gòu)形象。

　　我覺(jué)得厲總一直和我說(shuō)的一句話很重要：即使生意沒(méi)有合作了，還可以是朋友。

　　如果能達(dá)到厲總要求的這個(gè)境界，我想，我們的采購(gòu)就會(huì)比較成功了，至少我們?cè)谡勁猩希�已�?jīng)掌握了一定的水準(zhǔn)。

　　七、對(duì)門(mén)店和計(jì)劃

　　1、學(xué)子家園購(gòu)物中心

　　學(xué)子家園購(gòu)物中心08年的銷(xiāo)售指標(biāo)是1920萬(wàn)，08年對(duì)學(xué)子家園來(lái)說(shuō)是比較重要的一年，我們?cè)?7年9月份學(xué)子家園實(shí)現(xiàn)扭虧為盈之后，學(xué)子家園的品牌形象有所提升，但離我們的目標(biāo)還是相差太遠(yuǎn)的。包括我們的精品館，招商也一直不是很成功，所以我們?cè)?8年度還是有很多工作需要去完善：

　　第一是要繼續(xù)完善價(jià)格形象和商品形象。學(xué)生雖然具備一定的消費(fèi)實(shí)力，但學(xué)生的傳播非常快，如果他覺(jué)得有一個(gè)地方不滿(mǎn)意，只要在學(xué)校的BBS上發(fā)個(gè)貼子，很快大家就都知道了，我們的定價(jià)一定要慎重，對(duì)敏感商品和價(jià)格形象商品，必須留意；還有我們的商品質(zhì)量也要留意，尤其是電器類(lèi)，如果和工業(yè)區(qū)這邊一樣的產(chǎn)品，可能也會(huì)讓我們慢慢地失去自己的形象；

　　第二是要加強(qiáng)服務(wù)管理。我們的收銀員形象與防損的形象很重要，要求主管每周都要堅(jiān)持給他們進(jìn)行培訓(xùn)。

　　第三是做好08年大學(xué)城的學(xué)子營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)基地活動(dòng)的策劃方案，將原先計(jì)劃的學(xué)子愛(ài)心基金活動(dòng)改為營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)基地活動(dòng)，不僅可以加強(qiáng)宣傳，還可以為公司發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才及儲(chǔ)干作好準(zhǔn)備。

　　第四是繼續(xù)做好會(huì)員服務(wù)這一塊。08年的會(huì)員服務(wù)這一塊一定要想辦法推廣到溫職、溫大師院那一塊，擴(kuò)大學(xué)子家園的核心商圈范圍。

　　第五、做好精品館的規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保招商成功。08年暑假期間要完成精品館的重新設(shè)計(jì)裝修工作。從總的情況來(lái)看，大學(xué)城招商應(yīng)該會(huì)一年比一年好，而且相對(duì)于對(duì)面優(yōu)斯特來(lái)看，應(yīng)該我們還是具備一定的優(yōu)勢(shì)條件的。

　　第六、進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將休閑食品的排面還要進(jìn)一步拉大，而一是排面過(guò)大的品類(lèi)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，引進(jìn)更多的新品，加強(qiáng)費(fèi)用收入這一塊。

　　2、蟠鳳店

　　第一、蟠鳳店的營(yíng)銷(xiāo)觀念和創(chuàng)新意識(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。尤其是對(duì)季節(jié)性的商品選擇及陳列要提升，我們的定位不能定位于以前的工業(yè)區(qū)的店，相反，我們要做這個(gè)區(qū)域的引領(lǐng)潮流的人，所以我們的商品和陳列一定要做到和市區(qū)的大賣(mài)場(chǎng)相比，讓大家覺(jué)得，在同樣的市場(chǎng)里別人沒(méi)有的我們有，所以大家都很樂(lè)意到我們的賣(mài)場(chǎng)來(lái)。

　　第二、在門(mén)店氛圍營(yíng)造這一塊，要經(jīng)常主動(dòng)地和供應(yīng)商聯(lián)系，很多氣氛的營(yíng)造不一定要公司投入，我們要以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大化收益；

　　第三、進(jìn)一步維護(hù)好固定客戶(hù)及老客戶(hù)的關(guān)系，尤其是一些比較固定的團(tuán)購(gòu)客戶(hù)，同時(shí)還要開(kāi)發(fā)新的團(tuán)購(gòu)客戶(hù)。從蟠鳳店所處地理位置來(lái)看，包括育英學(xué)校、周邊的一些公共部門(mén)，都可以是我們的發(fā)展目標(biāo)。目前團(tuán)購(gòu)客戶(hù)做得比較好是汽車(chē)城這一塊。

　　第四、會(huì)員管理要加強(qiáng)。要爭(zhēng)取把會(huì)員消費(fèi)提升至20%以上。

　　第五、要經(jīng)常和別的門(mén)店進(jìn)行溝通，讓員工、兄弟門(mén)店、總部能夠緊密聯(lián)系在一起。

　　第六、對(duì)商品維護(hù)的管理要加強(qiáng)。尤其是現(xiàn)采的及一些易于損耗的商品，比如童車(chē)。

　　3、德政店

　　第一、繼續(xù)維護(hù)好價(jià)格和商品形象以及服務(wù)形象。德政店不是一個(gè)短期門(mén)店，這個(gè)商圈的潛力還是比較大的，消費(fèi)實(shí)力也還比較強(qiáng)，我們要做到邊上的小店基本上都關(guān)門(mén)了，這時(shí)我們的市場(chǎng)才能夠真正起來(lái)。目前小店雖然也關(guān)了三分之一以上，但這說(shuō)明我們做得還不夠強(qiáng)；

　　第二、認(rèn)清會(huì)員服務(wù)的概念，會(huì)員不是指發(fā)一張卡下去，以前梧慈店發(fā)了多少?gòu)垥?huì)員卡，但會(huì)員消費(fèi)連10%都達(dá)不到；所以我們發(fā)放會(huì)員卡的時(shí)候，要有所選擇，要能體現(xiàn)會(huì)員卡的價(jià)值所在，如果泛濫，顧客不會(huì)覺(jué)得其有價(jià)值，所以相應(yīng)地，也就不會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)勁的會(huì)員消費(fèi)；另外會(huì)員價(jià)商品這一塊，也要監(jiān)督好采購(gòu)部；

　　第三、加強(qiáng)防損管理。從梧慈店整年的防損不理想來(lái)看，德政店王店長(zhǎng)一定要好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一定要把防損控制到位。如果防損控制不好，不僅員工士氣得不到提升，而且公司也要承受極大的損失；

　　第四、認(rèn)真做好成本控制，在商圈有限的情況下，如果能做好成本控制，也就等于創(chuàng)造利潤(rùn)。

　　第五、加強(qiáng)人員管制。德政店的人員管理相對(duì)大學(xué)城店和蟠鳳店是比較弱的，這需要店長(zhǎng)不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)宣導(dǎo)。

　　八、加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　財(cái)務(wù)部也是公司很重要的一個(gè)部門(mén)，財(cái)務(wù)部要根據(jù)公司財(cái)務(wù)原則控制成本，對(duì)任何不符合財(cái)務(wù)成本管理規(guī)定的費(fèi)用列支項(xiàng)目，進(jìn)行監(jiān)督和控制，大家都要配合。

　　但同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)也是公司對(duì)外的一個(gè)窗口，也要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，牢牢樹(shù)立公司的形象，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　對(duì)應(yīng)收帳款方面，要加強(qiáng)管理，如果確有應(yīng)收帳款難以收回的（主要是供應(yīng)商及廠家提供的陳列費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收入等），要及時(shí)向我反饋。

　　每月對(duì)各個(gè)門(mén)店的指標(biāo)完成情況及成本控制情況作適當(dāng)分析，交我和行政部各一份。

　　總之，08年對(duì)超市公司來(lái)說(shuō)是舉足輕重的一年，我一定會(huì)不辜負(fù)董事會(huì)和公司全體員工的厚望，帶領(lǐng)我們超市公司，走向一個(gè)又一個(gè)的成功。同時(shí)在此我也要向董事會(huì)的全體股東和我們超市公司的這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)表示衷心的感謝，玉鼠賀喜，開(kāi)門(mén)納福，相信08年，大家都會(huì)福財(cái)雙全，萬(wàn)事吉祥。謝謝大家!