公司倡議書（精選20篇）
公司倡議書 篇1
各保險機構(gòu)：
5月12日下午，四川汶川發(fā)生7.8級強烈地震，死亡逾萬人，災(zāi)區(qū)大量房屋垮塌、基礎(chǔ)設(shè)施被毀。
災(zāi)害造成大量災(zāi)民無家可歸，無衣無食，安置災(zāi)民任務(wù)十分緊迫，救災(zāi)任務(wù)特別艱巨。做好抗震救災(zāi)工作是當前的一件大事。
在此，我們號召本市各保險機構(gòu)，積極行動起來，組織員工做好有關(guān)募捐工作，為災(zāi)區(qū)的同胞獻出一片愛心。
同時，那些在地震災(zāi)區(qū)有承保項目的保險機構(gòu)，希望能盡全力、及時做好有關(guān)的查勘、理賠工作，提供各項技術(shù)支持。
望各保險機構(gòu)積極發(fā)動員工獻愛心，把募集到的錢款、物資及時劃轉(zhuǎn)至機構(gòu)所在地區(qū)的紅十字會等慈善機構(gòu)，并將捐助的錢款、物資量報同業(yè)公會秘書處。
救助災(zāi)區(qū)，義不容辭。守望相助，共度難關(guān)!
聯(lián)系人：馬弋得電話：6__7傳真：6__0
上海保監(jiān)局
上海市保險同業(yè)公會
二〇__年五月十四日
保險公司倡議書篇3
尊敬的湖北五洋新型建材有限公司領(lǐng)導：
您們好!
首先在這里對您們來五峰民族工業(yè)園辦企業(yè)，支持五峰經(jīng)濟發(fā)展深表感謝!同時衷心感謝您們長期對中國人保財險的信任與支持!
俗話說：“天有不測風云，人有旦夕禍�！�，意外事故的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移。例如我縣20__年7月30日客車意外事故，還有傅家堰鄉(xiāng)干部譚靜意外事故以及前不久到園區(qū)指導安保培訓的退休警察顧代全意外事故等等，誰都不愿它發(fā)生但還是發(fā)生了。
意外事故不為人愿，事故處理需要保障，參加保險以防萬一，參加保險利國利民。在您們?yōu)槲宸褰?jīng)濟發(fā)展揮灑汗水發(fā)揮智慧的同時，作為入住園區(qū)的保險服務(wù)部門，我們以專業(yè)的知識和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念為您們精心設(shè)計和量身定制了意外保險方案，為您們最大限度防范風險、化解風險、解除后顧之憂提供服務(wù)，期待您的選擇。
一、 主要風險
貴公司員工所面對的意外傷害風險主要有以下三個方面不容忽視：
1、公司屬機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，多數(shù)員工工作都與機械設(shè)備接觸，遭受意外傷害的風險較高;
2、由于工業(yè)園區(qū)設(shè)在異地，公司員工家庭多半不在園區(qū)所在地，回家探親路途遠，乘坐各類交通工具的頻率遠比普通人高，遭受交通工具意外事故的風險較高;
3、日常普通意外風險。風險無處不在，保險分擔風險。
二、保險方案
三、 適用條款
意外方案A/B/C主險適用：
《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司團體意外傷害保險條款(20__)版》
附加險適用：
《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司附加意外傷害保險條款(20__)版》
四、理賠服務(wù)
1、理賠程序
2、理賠所需材料
主險(意外身故、殘疾、燒傷)：身份證、戶口簿、死亡證明、戶口注銷證明、傷殘鑒定書、受益人銀行卡等其他所需材料。
附加險(意外醫(yī)療)：身份證、病歷首頁、診斷證明、出院小結(jié)、用藥清單、醫(yī)療費發(fā)票(如醫(yī)保報銷后則需提供報銷分割單原件)、本人銀行卡等其他所需材料。
3、理賠時限保證
(1)、出險后及時查勘保證
我公司在接到出險通知后保證1小時內(nèi)派員到達出險現(xiàn)場或者醫(yī)院探望傷員，了解出險時間、地點、經(jīng)過、原因及傷害情況，積極協(xié)助被保險人開展傷員救治。
(2)、限時賠付結(jié)案保證
保險責任明確、損失金額確定、資料收集齊全的賠案，保險雙方達成賠償協(xié)議后，保險人承諾結(jié)案賠付時限為：
服務(wù)沒有最好只有更好，園區(qū)服務(wù)無小事，我們將弘揚“求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，秉承和光大中國人保財險“忠誠服務(wù)、篤守信譽”的經(jīng)營宗旨，遵循“主動、及時、準確、合理”的理賠原則，竭誠為園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)高效的保險服務(wù)。
人保財險五峰支公司
二0__年九月九日
公司倡議書 篇2
各保險機構(gòu)：
5月12日下午，四川汶川發(fā)生7.8級強烈地震，死亡逾萬人，災(zāi)區(qū)大量房屋垮塌、基礎(chǔ)設(shè)施被毀。
黨中央、國務(wù)院對四川災(zāi)情高度重視，對救災(zāi)工作作出重要指示，溫緊急趕赴地震災(zāi)區(qū)坐鎮(zhèn)指揮抗震救災(zāi)工作，號召廣大軍民團結(jié)一致，眾志成城，戰(zhàn)勝這場特別重大的地震災(zāi)害。
災(zāi)害造成大量災(zāi)民無家可歸，無衣無食，安置災(zāi)民任務(wù)十分緊迫，救災(zāi)任務(wù)特別艱巨。做好抗震救災(zāi)工作是當前的一件大事。
在此，我們號召本市各保險機構(gòu)，積極行動起來，組織員工做好有關(guān)募捐工作，為災(zāi)區(qū)的同胞獻出一片愛心。
同時，那些在地震災(zāi)區(qū)有承保項目的保險機構(gòu)，希望能盡全力、及時做好有關(guān)的查勘、理賠工作，提供各項技術(shù)支持。
望各保險機構(gòu)積極發(fā)動員工獻愛心，把募集到的錢款、物資及時劃轉(zhuǎn)至機構(gòu)所在地區(qū)的紅十字會等慈善機構(gòu)，并將捐助的錢款、物資量報同業(yè)公會秘書處。
救助災(zāi)區(qū)，義不容辭。守望相助，共度難關(guān)!
聯(lián)系人：馬弋得電話：6**7傳真：6**0
上海保監(jiān)局
上海市保險同業(yè)公會
二〇**年五月十四日
公司倡議書 篇3
5月12分鐘,四川汶川縣發(fā)生7.8級地震,這次突如其來的災(zāi)難向地震遇難者默哀的創(chuàng)傷,造成了極大的痛苦。
據(jù)民政部統(tǒng)計,截至13 7,四川汶川縣地震在四川、甘肅、陜西、重慶、云南、山西、貴州、湖北省市并造成至少一萬二千人死亡,倒塌房屋400多間。
與進一步發(fā)展的災(zāi)難,災(zāi)害造成人員傷亡數(shù)字也逐漸增加。
災(zāi)難觸動人們的腦海中,震驚了每個中國人的靈魂,目前全國人民的堅強領(lǐng)導下黨中央、完全從事救災(zāi)。
從這次災(zāi)難開始降落,使環(huán)保團體交換網(wǎng)絡(luò)的眼睛開始關(guān)注災(zāi)區(qū),注冊會員的心都擔心災(zāi)區(qū)人民。
目前,在最需要救助災(zāi)區(qū)的人民的時刻、經(jīng)濟環(huán)境組織交換網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)要求注冊會員就地通過當?shù)氐拇壬茩C構(gòu)以幫助人們捐贈獻血,迫切需要參加當?shù)乜拐鹁葹?zāi)志愿活動…共同幫助災(zāi)區(qū)人民度過難關(guān)(見附件一個特定的模式)。
我們相信它!這些充滿民間環(huán)保組織的志愿者的愛保險公司倡議書范文,將災(zāi)難遺址重建同胞的勇氣和力量!
一個心橋架,在你和我之間,之間的真相!
讓霽充滿愛!讓他們的家庭充滿愛!
倡議人：_
日期：__年__月__日
公司倡議書 篇4
尊敬的湖北五洋新型建材有限公司領(lǐng)導：
您們好!
首先在這里對您們來五峰民族工業(yè)園辦企業(yè)，支持五峰經(jīng)濟發(fā)展深表感謝!同時衷心感謝您們長期對中國人保財險的信任與支持!
俗話說：“天有不測風云，人有旦夕禍�！保馔馐鹿实陌l(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移。例如我縣20__年7月30日客車意外事故，還有傅家堰鄉(xiāng)干部譚靜意外事故以及前不久到園區(qū)指導安保培訓的退休警察顧代全意外事故等等，誰都不愿它發(fā)生但還是發(fā)生了。
意外事故不為人愿，事故處理需要保障，參加保險以防萬一，參加保險利國利民。在您們?yōu)槲宸褰?jīng)濟發(fā)展揮灑汗水發(fā)揮智慧的同時，作為入住園區(qū)的保險服務(wù)部門，我們以專業(yè)的知識和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念為您們精心設(shè)計和量身定制了意外保險方案，為您們最大限度防范風險、化解風險、解除后顧之憂提供服務(wù)，期待您的選擇。
一、 主要風險
貴公司員工所面對的意外傷害風險主要有以下三個方面不容忽視：
1、公司屬機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，多數(shù)員工工作都與機械設(shè)備接觸，遭受意外傷害的風險較高;
2、由于工業(yè)園區(qū)設(shè)在異地，公司員工家庭多半不在園區(qū)所在地，回家探親路途遠，乘坐各類交通工具的頻率遠比普通人高，遭受交通工具意外事故的風險較高;
3、日常普通意外風險。風險無處不在，保險分擔風險。
二、保險方案
三、 適用條款
意外方案A/B/C主險適用：
《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司團體意外傷害保險條款(20__)版》
附加險適用：
《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司附加意外傷害保險條款(20__)版》
四、理賠服務(wù)
1、理賠程序
2、理賠所需材料
主險(意外身故、殘疾、燒傷)：身份證、戶口簿、死亡證明、戶口注銷證明、傷殘鑒定書、受益人銀行卡等其他所需材料。
附加險(意外醫(yī)療)：身份證、病歷首頁、診斷證明、出院小結(jié)、用藥清單、醫(yī)療費發(fā)票(如醫(yī)保報銷后則需提供報銷分割單原件)、本人銀行卡等其他所需材料。
3、理賠時限保證
(1)、出險后及時查勘保證
我公司在接到出險通知后保證1小時內(nèi)派員到達出險現(xiàn)場或者醫(yī)院探望傷員，了解出險時間、地點、經(jīng)過、原因及傷害情況，積極協(xié)助被保險人開展傷員救治。
(2)、限時賠付結(jié)案保證
保險責任明確、損失金額確定、資料收集齊全的賠案，保險雙方達成賠償協(xié)議后，保險人承諾結(jié)案賠付時限為：
服務(wù)沒有最好只有更好，園區(qū)服務(wù)無小事，我們將弘揚“求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，秉承和光大中國人保財險“忠誠服務(wù)、篤守信譽”的經(jīng)營宗旨，遵循“主動、及時、準確、合理”的理賠原則，竭誠為園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)高效的保險服務(wù)。
人保財險五峰支公司
二0__年九月九日
公司倡議書 篇5
5月12分鐘,四川汶川縣發(fā)生7.8級地震,這次突如其來的災(zāi)難向地震遇難者默哀的創(chuàng)傷,造成了極大的痛苦。
據(jù)民政部統(tǒng)計,截至13 7,四川汶川縣地震在四川、甘肅、陜西、重慶、云南、山西、貴州、湖北省市并造成至少一萬二千人死亡,倒塌房屋400多間。
與進一步發(fā)展的災(zāi)難,災(zāi)害造成人員傷亡數(shù)字也逐漸增加。
災(zāi)難觸動人們的腦海中,震驚了每個中國人的靈魂,目前全國人民的堅強領(lǐng)導下黨中央、完全從事救災(zāi)。
從這次災(zāi)難開始降落,使環(huán)保團體交換網(wǎng)絡(luò)的眼睛開始關(guān)注災(zāi)區(qū),注冊會員的心都擔心災(zāi)區(qū)人民。
目前,在最需要救助災(zāi)區(qū)的人民的時刻、經(jīng)濟環(huán)境組織交換網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)要求注冊會員就地通過當?shù)氐拇壬茩C構(gòu)以幫助人們捐贈獻血,迫切需要參加當?shù)乜拐鹁葹?zāi)志愿活動…共同幫助災(zāi)區(qū)人民度過難關(guān)(見附件一個特定的模式)。
我們相信它!這些充滿民間環(huán)保組織的志愿者的愛保險公司倡議書范文,將災(zāi)難遺址重建同胞的勇氣和力量!
一個心橋架,在你和我之間,之間的真相!
讓霽充滿愛!讓他們的家庭充滿愛!
倡議人：
日期：XX年XX月XX日
公司倡議書 篇6
各保險機構(gòu)：
5月12日下午，四川汶川發(fā)生7.8級強烈地震，死亡逾萬人，災(zāi)區(qū)大量房屋垮塌、基礎(chǔ)設(shè)施被毀。
災(zāi)害造成大量災(zāi)民無家可歸，無衣無食，安置災(zāi)民任務(wù)十分緊迫，救災(zāi)任務(wù)特別艱巨。做好抗震救災(zāi)工作是當前的一件大事。
在此，我們號召本市各保險機構(gòu)，積極行動起來，組織員工做好有關(guān)募捐工作，為災(zāi)區(qū)的同胞獻出一片愛心。
同時，那些在地震災(zāi)區(qū)有承保項目的保險機構(gòu)，希望能盡全力、及時做好有關(guān)的查勘、理賠工作，提供各項技術(shù)支持。
望各保險機構(gòu)積極發(fā)動員工獻愛心，把募集到的錢款、物資及時劃轉(zhuǎn)至機構(gòu)所在地區(qū)的紅十字會等慈善機構(gòu)，并將捐助的錢款、物資量報同業(yè)公會秘書處。
救助災(zāi)區(qū)，義不容辭。守望相助，共度難關(guān)!
聯(lián)系人：馬弋得電話：6__7傳真：6__0
上海保監(jiān)局
上海市保險同業(yè)公會
二〇__年五月十四日
公司倡議書 篇7
尊敬的湖北五洋新型建材有限公司領(lǐng)導：
您們好!
首先在這里對您們來五峰民族工業(yè)園辦企業(yè)，支持五峰經(jīng)濟發(fā)展深表感謝!同時衷心感謝您們長期對中國人保財險的信任與支持!
俗話說：“天有不測風云，人有旦夕禍福”，意外事故的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移。例如我縣20xx年7月30日客車意外事故，還有傅家堰鄉(xiāng)干部譚靜意外事故以及前不久到園區(qū)指導安保培訓的退休警察顧代全意外事故等等，誰都不愿它發(fā)生但還是發(fā)生了。
意外事故不為人愿，事故處理需要保障，參加保險以防萬一，參加保險利國利民。在您們?yōu)槲宸褰?jīng)濟發(fā)展揮灑汗水發(fā)揮智慧的同時，作為入住園區(qū)的保險服務(wù)部門，我們以專業(yè)的知識和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念為您們精心設(shè)計和量身定制了意外保險方案，為您們最大限度防范風險、化解風險、解除后顧之憂提供服務(wù)，期待您的選擇。
一、 主要風險
貴公司員工所面對的意外傷害風險主要有以下三個方面不容忽視：
1、公司屬機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，多數(shù)員工工作都與機械設(shè)備接觸，遭受意外傷害的風險較高;
2、由于工業(yè)園區(qū)設(shè)在異地，公司員工家庭多半不在園區(qū)所在地，回家探親路途遠，乘坐各類交通工具的頻率遠比普通人高，遭受交通工具意外事故的風險較高;
3、日常普通意外風險。風險無處不在，保險分擔風險。
二、保險方案
三、 適用條款
意外方案A/B/C主險適用：
《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司團體意外傷害保險條款(20xx)版》
附加險適用：
《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司附加意外傷害保險條款(20xx)版》
四、理賠服務(wù)
1、理賠程序
2、理賠所需材料
主險(意外身故、殘疾、燒傷)：身份證、戶口簿、死亡證明、戶口注銷證明、傷殘鑒定書、受益人銀行卡等其他所需材料。
附加險(意外醫(yī)療)：身份證、病歷首頁、診斷證明、出院小結(jié)、用藥清單、醫(yī)療費發(fā)票(如醫(yī)保報銷后則需提供報銷分割單原件)、本人銀行卡等其他所需材料。
3、理賠時限保證
(1)、出險后及時查勘保證
我公司在接到出險通知后保證1小時內(nèi)派員到達出險現(xiàn)場或者醫(yī)院探望傷員，了解出險時間、地點、經(jīng)過、原因及傷害情況，積極協(xié)助被保險人開展傷員救治。
(2)、限時賠付結(jié)案保證
保險責任明確、損失金額確定、資料收集齊全的賠案，保險雙方達成賠償協(xié)議后，保險人承諾結(jié)案賠付時限為：
服務(wù)沒有最好只有更好，園區(qū)服務(wù)無小事，我們將弘揚“求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，秉承和光大中國人保財險“忠誠服務(wù)、篤守信譽”的經(jīng)營宗旨，遵循“主動、及時、準確、合理”的理賠原則，竭誠為園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)高效的保險服務(wù)。
人保財險五峰支公司
二0XX年九月九日
公司倡議書 篇8
做有為青年的倡議書 長江引航中心全體青年朋友們：
今天是“五四”青年節(jié)，我們有幸作為青年人的代表出席長江引航中心勞模座談會。剛才聽完汪吉發(fā)主任重要講話和姚澤炎等三位勞模所作的發(fā)言，我們感觸很深，倍感振奮。在此，我們向長江引航中心全體青年發(fā)出倡議：
一、學習勞模先進事跡，努力提高自身素質(zhì)。勞模的事跡告訴我們，他們是黨員中的好榜樣，群眾中的好典型，平凡人中的閃光者。要認真學習先進人物的先進事跡，以人為鏡，見賢思齊，發(fā)揚勞動模范的優(yōu)良傳統(tǒng)，做平常時間看得出、關(guān)鍵時刻沖得出、危難時刻豁得出、站在時代前列的有為青年。
二、弘揚勞模偉大精神，立足崗位建功立業(yè)。發(fā)揚勞模“吃苦耐勞的敬業(yè)精神，精益求精的進取精神，竭誠服務(wù)的奉獻精神，協(xié)作和-諧的團隊精神”，把遠大的理想同腳踏實地做好本職工作結(jié)合起來，以飽滿的熱情、高昂的斗志投身到“一面旗”建設(shè)和各項工作中去，充分發(fā)揮青年的聰明才智和創(chuàng)造活力，立足本職，扎實
工作，爭創(chuàng)一流，多作貢獻，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，以實際行動推動長江引航事業(yè)蓬勃發(fā)展。
三、弘揚正氣，維護穩(wěn)定，共建和-諧長江引航。學習勞模愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，保持良好的精神狀態(tài)，自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，恪守職業(yè)道德，弘揚時代正氣，抵制各種不正之風和消極現(xiàn)象，正確處理個人與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，自覺站在時代的前列，做“有理想、有品德、有能力、有作為、勇?lián)?rdquo;的新時期青年。
長江引航中心勞模座談會青年代表
20xx年5月4日
公司倡議書 篇9
全市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的勞動者，職工朋友們：
“人間四月芳菲盡，干事創(chuàng)業(yè)正當時”。在全世界勞動者共同的節(jié)日五一國際勞動節(jié)即將來臨之際，今天，市委、市政府在這里召開大會，隆重表彰為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻的勞動模范和先進集體，這充分體現(xiàn)了黨和政府及全社會對廣大勞動者的親切關(guān)懷和崇高敬意。我們深感榮譽沉甸、使命光榮，我們決心珍惜榮譽勇?lián)敚_踏實地鑄輝煌，為我市實現(xiàn)全面發(fā)展振興當好主力軍，建功立新業(yè)。為此，我們向全市勞動者發(fā)出如下倡議：
一、搶抓機遇、改革創(chuàng)新，用勞動編織美麗的“中國夢”�！爸袊鴫簟趧用馈�。一切美好的夢想都要通過全社會勞動者共同的努力才能變?yōu)楝F(xiàn)實。堅持“四個全面”戰(zhàn)略布局成為實現(xiàn)“中國夢”的有力支撐和實現(xiàn)途徑。全市廣大勞動者和職工朋友們都要以主人翁姿態(tài)積極投身“四個全面”戰(zhàn)略布局的偉大實踐之中，搶抓歷史發(fā)展機遇、投身改革創(chuàng)新大潮，主動適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，在實現(xiàn)穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。
二、主動作為、開拓進取，在全面振興中建設(shè)新遼陽。 今年是“十二五”收官之年，也是新一輪老工業(yè)基地全面振興開局的關(guān)鍵之年。我市發(fā)展的最大機遇就是國家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的實施，而發(fā)展振興的主力軍一定要依靠包括在座的全市各行各業(yè)勞動者和各條戰(zhàn)線職工朋友們的主動作為勤付出，實干進取勇爭先。讓我們始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，在各自平凡的工作崗位上努力工作，無私奉獻，為推進遼陽新一輪發(fā)展振興再立新功。
三、增強本領(lǐng)、弘揚正氣，以勞模精神引領(lǐng)時代正能量。 我們要在日新月異的改革大潮中不斷學習新知識、新技能，增強服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展的新本領(lǐng);我們要在百舸爭流的時代腳步里率先垂范，踐行社會主義核心價值觀，弘揚“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”的正氣新風;我們要以“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”的偉大的勞模精神為引領(lǐng)，爭做時代楷模，凝聚改革發(fā)展正能量，無愧于黨和政府及全社會給予我們的至高榮譽。
“振興藍圖繪大業(yè)，行路致遠砥礪行。”讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，凝聚起全市勞動者的智慧與力量，開拓進取，敢做善成，為我市全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨，實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”而努力奮斗!
倡議人：_
日期：20__年__月__日
公司倡議書 篇10
老師們、同學們：
市文明辦、市總工會、市教育局正在全市學校開展“勞模精神進校園”活動，這是貫徹落實中央《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》、深化學校德育工作、推進素質(zhì)教育的重要舉措。為深入推進“勞模精神進校園”活動，積極弘揚我國工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)，發(fā)揮勞動模范的示范和帶頭作用，鼓勵廣大教師愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、踏實奉獻，引導廣大青少年艱苦奮斗、熱愛勞動、立志成才，我們向全市師生發(fā)出如下倡議：
一、弘揚新時代勞模精神，讓勞模精神成為師德師風建設(shè)新的力量源泉。解放思想，搶抓機遇，奮力實現(xiàn)教育轉(zhuǎn)型升級和科學發(fā)展，是一項光榮而艱巨的任務(wù)。我們要發(fā)揚工人階級識大體、顧大局、艱苦奮斗、吃苦耐勞、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”為核心，把教書育人的責任轉(zhuǎn)化為個人的內(nèi)在需求和自覺行動，立足本職，勤奮工作，以真情、真心、真誠教育和影響學生，努力成為學生的良師益友，成為學生健康成長的引路人。
二、弘揚新時代勞模精神，讓勞模精神成為青少年成長成才的精神動力。社會變革，科學發(fā)展，知識更新，我們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們要努力學習、掌握新知識，刻苦鉆研、掌握新技能，勤于思考、掌握新本領(lǐng)。要不斷強化勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，從小樹立辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動的意識，立志成長成才，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻智慧和力量。
三、弘揚新時代勞模精神，爭當團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)先爭優(yōu)的模范。增強綜合國力，讓中華民族屹立于世界民族之林，我們責無旁貸。我們要樹立正確的人生觀、價值觀，把個人夢想與中國夢有機結(jié)合，不斷提升學習能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力，體驗務(wù)實敬業(yè)、創(chuàng)新進取、樂觀向上的勞模精神境界，弘揚勞動光榮、創(chuàng)造偉大的工人階級時代風貌，增強民族自豪感、歷史責任感和使命感在成就自我的同時為國家民族的偉大復興貢獻力量，為構(gòu)建社會主義和-諧社會貢獻力量。
老師們、同學們，我們所處的時代是偉大的時代，加快發(fā)展、重點突破、全面振興的號角已經(jīng)吹響。在新的征途上，我們要弘揚偉大的勞模精神，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，開拓進取，甘于奉獻，永不滿足，做一名無愧于新時代的勞動者，譜寫無愧于偉大時代的新篇章!
倡議人：
日期：20xx年XX月XX日
公司倡議書 篇11
全市廣大職工朋友們：
勞動模范是廣大職工群眾中的杰出代表，是職工群眾學習的榜樣。霍州市自來水公司管道維修工楊元福同志，從事自來水公司管道維修工作20多年來，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，腳踏實地為用戶服務(wù)，勤勤懇懇，任勞任怨，以苦為樂，以崗為榮，淡泊名利，甘于奉獻，多次被市住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)局評為先進工作者、行業(yè)能手、崗位標兵。20xx年又被推薦為山西省勞動模范，是我市今年唯一獲此殊榮的優(yōu)秀勞動者代表。為弘揚勞模精神，弘揚工人階級和廣大勞動群眾的偉大品格;引導全市廣大群眾樹立辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動的理念，讓勞動光榮、創(chuàng)造偉大成為鏗鏘的時代強音，讓勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗蔚然成風，在社會上形成尊重勞動，熱愛勞動的良好社會風尚，以勞動托起中國夢·興霍夢，為霍州經(jīng)濟社會發(fā)展凝聚強大正能量，霍州市總工會向全市職工發(fā)出如下倡議：
一、堅定不移走中國特色社會主義道路。牢固樹立中國特色社會主義理想信念，堅定永遠跟黨走的信念，堅決擁護社會主義制度，堅決擁護改革開放，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上政治上行動上同保持高度一致，始終做堅持中國道路、弘揚中國精神、凝聚中國力量的楷模，以國家主人翁姿態(tài)為堅持和發(fā)展中國特色社會主義創(chuàng)造新業(yè)績。
二、自覺踐行社會主義核心價值觀。積極參加社會主義核心價值觀的學習教育，弘揚中華傳統(tǒng)文化，投身群眾性精神文明創(chuàng)建活動，培育良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，把社會主義核心價值觀轉(zhuǎn)化為自覺行動。充分發(fā)揚工人階級識大體、顧大局的光榮傳統(tǒng)，正確對待利益調(diào)整，處理好國家、集體和個人的利益關(guān)系，用先進思想、模范行動影響和帶動全社會，促進社會和-諧穩(wěn)定。
三、用勞動為實現(xiàn)中國夢·興霍夢添磚加瓦。弘揚勞模精神、勞動精神和我國工人階級的偉大品格，牢固樹立勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，唱響“中國夢·勞動美”主旋律，立足本職、胸懷全局，自覺做到辛勤勞動、誠實勞動、科學勞動，把人生理想、家庭幸福融入國家富強、民族復興的偉業(yè)之中，把個人夢與興霍夢緊密聯(lián)系在一起，通過勞動創(chuàng)造更加美好的生活。
四、爭做有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)新的勞動者。樹立終身學習理念，勤于學習、善于實踐，積極參加職工素質(zhì)建設(shè)工程，努力提高科學文化素養(yǎng)。強化與時俱進的創(chuàng)新意識，掌握新知識、鍛造新技能、增長新本領(lǐng)，以實際行動投身大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代洪流。積極參加以技術(shù)創(chuàng)新為重點的社會主義勞動競賽，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，充分發(fā)揮偉大創(chuàng)造力量。
五、全市廣大職工群眾要以楊元福為榜樣，學習他愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新精神，學習他腳踏實地勤勤懇懇為人民服務(wù)的奉獻精神，學習他淡泊名利，一心為公，從不計較個人得失的忘我精神，進一步凝聚“團結(jié)奉獻敢于擔當實干踐諾拼搏爭先”的霍州精神，人人爭當霍州好人，為建設(shè)幸福美麗新霍州貢獻聰明才智。
倡議人：
日期：20xx年XX月XX日
公司倡議書 篇12
對公司發(fā)展的合理化建議
河南投資擔保有限公司經(jīng)四年的風雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺;根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實際情況給公司做出以下合理化建議：
一、關(guān)于員工的培訓
企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構(gòu)和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點： 就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等)，并對員工進行規(guī)范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。
3、個人建議：⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應(yīng)該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。
創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢?⑵、加強培訓中的溝通。培訓前應(yīng)該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時間與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結(jié)。
二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識
隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。
1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。
2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個人建議：⑴、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位?”、“有預約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進行操作，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務(wù)意識也會不斷提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際情況，特建議：
1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行。
2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并形成制度按一定的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執(zhí)行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。
建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。
建議人：
X年XX月XX日
公司倡議書 篇13
全市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的勞動者，職工朋友們：
“人間四月芳菲盡，干事創(chuàng)業(yè)正當時”。在全世界勞動者共同的節(jié)日五一國際勞動節(jié)即將來臨之際，今天，市委、市政府在這里召開大會，隆重表彰為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻的勞動模范和先進集體，這充分體現(xiàn)了黨和政府及全社會對廣大勞動者的親切關(guān)懷和崇高敬意。我們深感榮譽沉甸、使命光榮，我們決心珍惜榮譽勇?lián)�，腳踏實地鑄輝煌，為我市實現(xiàn)全面發(fā)展振興當好主力軍，建功立新業(yè)。為此，我們向全市勞動者發(fā)出如下倡議：
一、搶抓機遇、改革創(chuàng)新，用勞動編織美麗的“中國夢”。“中國夢·勞動美”。一切美好的夢想都要通過全社會勞動者共同的努力才能變?yōu)楝F(xiàn)實。堅持“四個全面”戰(zhàn)略布局成為實現(xiàn)“中國夢”的有力支撐和實現(xiàn)途徑。全市廣大勞動者和職工朋友們都要以主人翁姿態(tài)積極投身“四個全面”戰(zhàn)略布局的偉大實踐之中，搶抓歷史發(fā)展機遇、投身改革創(chuàng)新大潮，主動適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，在實現(xiàn)穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。
二、主動作為、開拓進取，在全面振興中建設(shè)新遼陽。 今年是“”收官之年，也是新一輪老工業(yè)基地全面振興開局的關(guān)鍵之年。我市發(fā)展的最大機遇就是國家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的實施，而發(fā)展振興的主力軍一定要依靠包括在座的全市各行各業(yè)勞動者和各條戰(zhàn)線職工朋友們的主動作為勤付出，實干進取勇爭先。讓我們始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，在各自平凡的工作崗位上努力工作，無私奉獻，為推進遼陽新一輪發(fā)展振興再立新功。
三、增強本領(lǐng)、弘揚正氣，以勞模精神引領(lǐng)時代正能量。 我們要在日新月異的改革大潮中不斷學習新知識、新技能，增強服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展的新本領(lǐng);我們要在百舸爭流的時代腳步里率先垂范，踐行社會主義核心價值觀，弘揚“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”的正氣新風;我們要以“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”的偉大的勞模精神為引領(lǐng)，爭做時代楷模，凝聚改革發(fā)展正能量，無愧于黨和政府及全社會給予我們的至高榮譽。
“振興藍圖繪大業(yè)，行路致遠砥礪行。”讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，凝聚起全市勞動者的智慧與力量，開拓進取，敢做善成，為我市全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨，實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”而努力奮斗!
倡議人：
日期：20xx年XX月XX日
公司倡議書 篇14
關(guān)于企業(yè)管理合理化建議
溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)作出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。
企業(yè)是個有生命的有機體，而溝通則是有機體內(nèi)的血管，通過流通來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實現(xiàn)機體的良好循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實質(zhì)。
一、沒有溝通就沒有管理
我很信奉這個觀點：管理不是門藝術(shù)，也不是科學，而是實踐，通過業(yè)績目標的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。 企業(yè)管理有四種職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
沒有溝通就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位，每一個環(huán)節(jié)，促進身體循環(huán)，提供補充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命有機體。
企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理，財務(wù)管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進行，業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎(chǔ)上，向企業(yè)的目標市場和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品，而與市場進行互動，就需要溝通。財務(wù)管理中財務(wù)數(shù)據(jù)的及時獲得和整理，分析，匯總，分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)作出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業(yè)核心的價值觀念和目標及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實質(zhì)是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容，沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認同企業(yè)共同使命。
管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理觀念，方法技術(shù)的出臺，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通，碰撞的結(jié)果，以提供企業(yè)管理共同效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能與效率。
某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，實質(zhì)和靈魂。
二、建立內(nèi)外部溝通機制
三、知道管理溝通的重要性后，不僅僅停留在理念層面，而應(yīng)落實到執(zhí)行層面，必要通過內(nèi)外部溝通機制來協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。
管理溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通
(一) 外部溝通一是通過公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒，內(nèi)部刊物等途徑，與客戶，政府職能部門，周邊社區(qū)，
金融機構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視角系統(tǒng)進行有效整合，進行科學合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，榮譽度，資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。
(二) 內(nèi)部溝通方面一是建立健全規(guī)范公司會議系統(tǒng)，使公司各種指令，計劃信息能上傳下達，相互協(xié)調(diào)，圍
繞企業(yè)各項指標的完成統(tǒng)一等執(zhí)行。通過月會、周列會、調(diào)度會、座談會，班前班后會等形式，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調(diào)一致，方向目標明確，通過工作效率和效能，使目標完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟各個角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報，報紙專欄，豐富職工精神生活，同時也是溝通的一種形式。五是把每周定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門是敞開著的，歡迎各階層員工進行溝通談話。無論是意見和建議一并笑納，快速做出改進，了解各階層員工的需求動態(tài)，盡可能滿足他們，真正實現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當作績效伙伴，而非“打工者”雇員，形成命運共同體。而非單純利益共同體。六是每月集中給該月過生日的員工送上總經(jīng)理簽名的賀卡和禮物，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖讓他們一心一意的為公司做貢獻，這樣也提升了對公司的忠誠度和凝聚力，還有定期舉辦各種活動使大家干得起勁，玩得開心點覺得自己與公司密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創(chuàng)業(yè)、使展才能的大舞臺產(chǎn)生良好的效果。
三、如何使共同更順暢
有資料表明，企業(yè)管理者70%的時間用在共同上，開會、談判談話，做報告是最常見的溝通方式‘對外拜訪、約見等，另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。
那么如何使溝通更順暢呢?
(一)9讓管理者意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù)，達成績效目標。溝通不良則會導致生產(chǎn)力品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。
(三) 公司內(nèi)建立良好的溝通機制
溝通的實現(xiàn)有賴與良好的機制，包括正式渠道，非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做的事，因此引人溝通機制很重要。應(yīng)納入制度化軌道化，使信息更快更順暢，達到高效的目的
(三)從頭開始抓溝通
企業(yè)老總是個相當重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通來制定溝通機制。公司文化即老板文化，他直接決定是否建立良好機制，構(gòu)建一個開放的溝通機制。老總以身作則在公司內(nèi)部建立起“開放的分享的”企業(yè)文化。
(四) 以良好的心態(tài)與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在員工同等的位置，“開誠布公”“推心置腹”“設(shè)身處地”，否則當大家位置不同就會產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應(yīng)抱有“五心”即尊重的心、合作的心，服務(wù)的心，常說的心分享的心，只有具有這“五心”才能使溝通效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷的分享知識，分享經(jīng)驗，分享目標，分享一切值得分享的東西。
管理其實很簡單，只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運行的機制，就可以實現(xiàn)真正的管理。只要大家目標一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標都會實現(xiàn)。那樣公司賺的錢更多，員工也會干得更有勁，更快樂，企業(yè)將會越做越強，越做越大，為社會創(chuàng)造的財富也就越多。
建議人：
X年XX月XX日
公司倡議書 篇15
老師們、同學們：
市文明辦、市總工會、市教育局正在全市學校開展“勞模精神進校園”活動，這是貫徹落實中央《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》、深化學校德育工作、推進素質(zhì)教育的重要舉措。為深入推進“勞模精神進校園”活動，積極弘揚我國工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)，發(fā)揮勞動模范的示范和帶頭作用，鼓勵廣大教師愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、踏實奉獻，引導廣大青少年艱苦奮斗、熱愛勞動、立志成才，我們向全市師生發(fā)出如下倡議：
一、弘揚新時代勞模精神，讓勞模精神成為師德師風建設(shè)新的力量源泉。解放思想，搶抓機遇，奮力實現(xiàn)教育轉(zhuǎn)型升級和科學發(fā)展，是一項光榮而艱巨的任務(wù)。我們要發(fā)揚工人階級識大體、顧大局、艱苦奮斗、吃苦耐勞、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”為核心，把教書育人的責任轉(zhuǎn)化為個人的內(nèi)在需求和自覺行動，立足本職，勤奮工作，以真情、真心、真誠教育和影響學生，努力成為學生的良師益友，成為學生健康成長的引路人。
二、弘揚新時代勞模精神，讓勞模精神成為青少年成長成才的精神動力。社會變革，科學發(fā)展，知識更新，我們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們要努力學習、掌握新知識，刻苦鉆研、掌握新技能，勤于思考、掌握新本領(lǐng)。要不斷強化勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，從小樹立辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動的意識，立志成長成才，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻智慧和力量。
三、弘揚新時代勞模精神，爭當團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)先爭優(yōu)的模范。增強綜合國力，讓中華民族屹立于世界民族之林，我們責無旁貸。我們要樹立正確的人生觀、價值觀，把個人夢想與中國夢有機結(jié)合，不斷提升學習能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力，體驗務(wù)實敬業(yè)、創(chuàng)新進取、樂觀向上的勞模精神境界，弘揚勞動光榮、創(chuàng)造偉大的工人階級時代風貌，增強民族自豪感、歷史責任感和使命感在成就自我的同時為國家民族的偉大復興貢獻力量，為構(gòu)建社會主義和-諧社會貢獻力量。
老師們、同學們，我們所處的時代是偉大的時代，加快發(fā)展、重點突破、全面振興的號角已經(jīng)吹響。在新的征途上，我們要弘揚偉大的勞模精神，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，開拓進取，甘于奉獻，永不滿足，做一名無愧于新時代的勞動者，譜寫無愧于偉大時代的新篇章!
倡議人：_
日期：20__年__月__日
公司倡議書 篇16
尊敬的洪總您好：
我是公司的一名普通工人，在進入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!
一、人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)、
首先。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。
人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的`人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。
公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負責人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務(wù)。
一般來說，招聘人才需要四個步驟：
第一步，由部門負責人提出崗位需要的人才，以及標準，經(jīng)人事專員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標準;
第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序。;
第三步，部門負責人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識和技能，工作能力;
第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。
得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹，講求科學的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才�！叭吮M其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。公司設(shè)立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗;提高道德水準，增強責任感。一方面，公司提供這樣的機會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學習和競爭的氛圍。
其次，公司的管理層混亂復雜，簡單的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長、
在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個人能做的事情，分給幾個人來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠遠不成正比，公司的利潤被極大的消耗。因此，必須精簡機構(gòu)及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本
再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個班長，一個段長，甚至一個普通的A類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行!
希望公司領(lǐng)導能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間!
二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。
工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會
大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!
每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系�；谶@樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責任意識進而提高責任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊、服務(wù)、管理精神。只有人才的強強聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。
再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責任心，特殊貢獻等方面來考核員工。
三，部門的設(shè)置
我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢?
1、技術(shù)部
技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思研究!
2、銷售部
銷售部是一個企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依賴于機械廠!做個假設(shè)，如果沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?
3、人事部
人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字、你和段長的關(guān)系好，你可能就會被任命為班長，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎?
公司新進的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導一句話你就可以進來，這樣的人事部留有何用?
4、生產(chǎn)部
生產(chǎn)部是企業(yè)動力機。是要求最簡單，最合理，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎?
5、質(zhì)檢部
質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負責的部門!對一個企業(yè)來說，質(zhì)量永遠第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴格對每一道工序進行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責任!
公司倡議書 篇17
在恒盛化肥4屆2次職代會勝利召開之際，集團公司在此隆重表彰20xx年度為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的集體和個人，披花戴紅，高唱贊歌，使我們切身感受到了集團公司黨政的關(guān)懷和鼓勵，深感振奮、倍受鼓舞。我們深知：模范和先進的光榮稱號不僅僅屬于我們，也屬于奮戰(zhàn)于企業(yè)各條戰(zhàn)線上的全體干部員工。
20xx年，集團公司實現(xiàn)了“”發(fā)展的良好開局。一年來，企業(yè)上下凝心聚力、求實創(chuàng)新，以科學發(fā)展觀為指導，堅持以煤為基、多元發(fā)展，以轉(zhuǎn)型跨越為主線，推動企業(yè)原煤產(chǎn)量首次登臨5000萬噸平臺，營業(yè)收入首次跨入千億元行列，實現(xiàn)利潤居全省企業(yè)之首，非煤產(chǎn)業(yè)比重超過70%，主要經(jīng)濟技術(shù)指標跨越增長，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和效益再創(chuàng)歷史新高。驕人業(yè)績的取得，源于集團公司黨政的科學決策，源于全體干部員工的共同努力，是對我們的巨大鼓舞，更是有力的鞭策。
20xx年，是集團公司加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。集團公司既面臨著難得的機遇和廣闊的發(fā)展前景，也面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗。為此，我們一定不辜負集團公司黨政和廣大員工的殷切期望，決心與廣大員工一起，大力弘揚勞模精神，再接再厲、再立新功、再創(chuàng)佳績。在這里，我代表全體勞模向全體員工及家屬同志們發(fā)出如下倡議：
一、解放思想、堅定信念，爭做轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者。堅持把解放思想作為推動發(fā)展的強大動力，大力弘揚新時期工人階級的偉大品格，圍繞集團公司“5·15·8”的總體目標，敢想敢干敢作為。堅持以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型跨越為主線，以“安全、效益、發(fā)展”為重點，努力做銳意進取、改革創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的行動楷模。
二、立足本職，建功立業(yè)，爭做安全生產(chǎn)的主力軍。充分激發(fā)勞動熱情和創(chuàng)造活力，牢固樹立“生命高于一切、一切服從安全”的理念，認真貫徹落實省政府“118條規(guī)定”、集團公司安全1號文件和“14條規(guī)定”，消除隱患，超前預防，勇當安全生產(chǎn)的排頭兵和示范者，努力在平凡的崗位上創(chuàng)出一流的工作業(yè)績，以實際行動為鞏固“”發(fā)展成果獻策出力。
三、苦練內(nèi)功、提升素質(zhì)。爭做新時代的建設(shè)者。帶頭刻苦學習新知識，掌握新技能，熟悉新工藝，始終保持愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的志氣，敢為人先、開拓進取的勇氣，勇往直前、不避艱險的銳氣，積極投身技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽活動，全力打造“工人先鋒號”品牌，爭做學習型、安全型、技能型的建設(shè)者。
四、凝聚合力、求真務(wù)實，爭做團結(jié)和-諧的促進者。繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地、求真務(wù)實的實干精神，反對弄虛作假、華而不實的不良作風，正確處理好企業(yè)和個人的利益關(guān)系，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局，帶動和影響更多的人，積極投身企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大潮中，以實際行動促進企業(yè)和-諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
勞動創(chuàng)造歷史，勞動無上光榮。不斷開創(chuàng)企業(yè)安全穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新局面，需要我們用力量和智慧創(chuàng)造，需要我們用心血和汗水來澆灌。為了創(chuàng)造集團公司更加美好的明天，我們都應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，干實事、求實效，知難而上、勇攀高峰，艱苦創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流，在加速集團公司轉(zhuǎn)型 跨越發(fā)展，再造 兩個新晉煤，跨入世界500強的偉大實踐中，創(chuàng)造無愧于時代的驕人業(yè)績!
倡議人：
日期：20xx年XX月XX日
公司倡議書 篇18
尊敬的領(lǐng)導：
大家好!
一、制度
我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，
俗話說：棒子下出孝子。
二、業(yè)務(wù)知識
不斷的給員工進行培訓，素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)知識，應(yīng)變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
三、招聘
目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表揚與評優(yōu)秀員工
對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。
五、衛(wèi)生
做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，并做出衛(wèi)生總結(jié)。
六、獎罰
管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫
七、用人原則
有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會
想對領(lǐng)導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。
此致
敬禮!
建議人：___
20__年__月__日
公司倡議書 篇19
我作為___品牌的一員時刻關(guān)注著公司的命運，因為“公司興則個人強”!通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸：
1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場，保守而不像品牌應(yīng)有的激進，作為品牌公司一定要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的;
2、企業(yè)沒有長遠規(guī)劃和近期目標、年度目標，部門沒有明確的、實操的目標，個人有的或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈，時間是不等人的;
3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導沒有傳達給我們員工一種信心和信念，大家私下只會猜測，動搖軍心，可以說上下級之間嚴重缺乏對話;
4、缺乏團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神，大家每天只是按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為盈;
5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何激勵考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;
6、沒有認真堅持推行培訓、培養(yǎng)制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常;
7、企業(yè)文化流于表面，沒有深入人心、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認可及時推行，公司不能讓大家有歸宿感;
8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品，想說服消費者有些困難。
當然了，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面，但是的確是個人所看到的問題。那么我認為公司目前的重點不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò)，而是先籠絡(luò)住員工的心，公司上下擰成一股繩子、凝結(jié)成強烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里!
建議如下：
1)、改善員工工作、生活條件
人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應(yīng)該來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會有員工利用條件“充電”，拓展自己的專業(yè)知識，更好的投入到工作上;
2)、豐富企業(yè)文娛活動
不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時，最好再將這些活動通過圖片展示、DV攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
3)、提高工資水平
(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!
4)、樹立目標
公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié)，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭、全體員工配合;
5)、樹立榜樣，開展表彰大會
標桿學習是團隊領(lǐng)導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進團隊的每位成員的學習積極性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方法很多，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會上已經(jīng)開展過)，而且還要邀請家屬參加，這個榮譽可以說是無價的;
6)、領(lǐng)導角色和授權(quán)
給員工領(lǐng)導角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
7)、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進
企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓會使他更加專業(yè)、專注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情況下也要適時引進外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。
8)、提煉企業(yè)文化
企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去。
以上只是個人不成熟的看法，權(quán)當紙上談兵。但是，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的，衷心希望公司越來越好!
公司倡議書 篇20
公司合理化建議內(nèi)容：
給公司提出以下幾點合理化意見：
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關(guān)于營銷部與策劃部之間的銜接問題，當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認為當營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等)讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。
3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
4、關(guān)于我們公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務(wù)員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。——公司合理化建議內(nèi)容
5、關(guān)于工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂肣Q傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
7、在公司一切要以事實說話。在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
8、關(guān)于合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。