工人管理規章制度（通用8篇）

工人管理規章制度 篇1

　　1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

　　3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

　　4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的'可行性及先進性。

　　5、施工技術的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

　　7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

　　8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

　　9、加強專項檢查，及時解決問題。

　　9.1開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

　　9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

　　9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的。不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

　　9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。

工人管理規章制度 篇2

　　1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。

　　2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

　　3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。

　　4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

　　5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。

　　6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。

　　7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。

　　8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。

　　9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。

　　10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。

　　11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予500—20__/項、次。

工人管理規章制度 篇3

　　讓員工參與進來

　　我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更愿意支持你的決定。

　　信守諾言

　　也許你不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。

　　多表彰員工

　　成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

工人管理規章制度 篇4

　　1、目的：建立施工組織安全、現場安全、土石方工程安全、起重吊裝安全、施工機械和電氣設備管理、拆除工程安全等程序

　　2、范圍：適用于公司建筑、安裝安全管理

　　3、責任者：安全部、工程部、建筑、安裝施工單位

　　4、程序：

　　4.1施工組織安全規定：

　　4.1.1.新建、改建、擴建，技術革新，技術改造，大修等工程施工，必須加強施工組織管理，按審核批準的施工圖紙，編制好施工組織設計和工程施工方案，報請主管付總批準。

　　4.1.2.施工組織設計應分部、分項制定工程施工方案，方案中應包括安全施工部分，批準后方可安排施工。

　　4.1.3.工程施工部門，技術人員，項目負責人，施工員在技術交底的同時，必須進行安全交底。

　　4.1.4.凡參加施工的技術人員，職員和工人，必須熟悉國家《建筑安裝工程安全技術規程》，本制度，本工種，本崗位安全規程，否則不能參加施工指揮和施工作業。

　　4.1.5.凡施工中有關焊接，高處作業，電氣設備安全檢修等，均按安全檢修制度的有關規定執行。

　　4.2施工現場安全管理：

　　4.2.1.參加施工人員和進入現場的一切人員，必須按安全規定準確佩戴個人防護用品。

　　4.2.2.施工現場在開工前，應按施工總平面和分部，分項工程平面布置，安排施工作業棚，臨時休息室，倉庫，攪拌機，以及施工機械，材料堆放的位置。

　　4.2.3.施工現場內危險地段的坑、井、溝、陡坡、電氣設備、線路等必須設置“危險”或“禁止通行”的標志，夜間設紅燈信號。

　　4.2.4.施工現場道路必須保持暢通，夜間施工應有足夠照明，電氣線路架設必須符合電氣規程要求。

　　4.2.5.工地材料，機具，設備的堆放，必須整齊穩固，拆除的模板，鐵線，腳手工具，邊角廢料等要及時清除。

　　4.2.6.施工現場的易燃、易爆、有毒物質的存放使用必須符合有關安全規定。

　　4.2.7.施工現場根據需要設置一定數量的滅火器材。

　　4.3土石方工程安全規定：

　　4.3.1.土石方工程施工必須辦理動土證（防止損壞地下電纜，管道等）經有關部門批準后方可施工。

　　4.3.2.挖土施工必須按土質情況留有一定邊坡（坡視土質情況而定）。

　　4.3.3.挖土的土方距離溝邊至少0.8米，堆土高度不能大于1.5米。

　　4.3.4.在雨季或土質松軟遇有流沙時，必須設固壁支撐，支撐應有足夠強度。拆除支撐時必須按順序從下至上進行。

　　4.4起重吊裝安全規定：

　　4.4.1.對20噸以上重物和土建主體工程主體結構吊裝，必須編制吊裝方案，吊物重雖不足20噸，但形狀復雜，剛度小，長、寬比大，精密，貴重以及施工條件特殊困難的情況下，應編制吊裝方案，經施工主管部門和安全技術等部門審查，技術付總批準后方可進行。

　　4.4.2.起重吊裝工程必須分工明確，統一指揮作業。

　　4.4.3.使用各種起重機械，吊裝機具和索具時，必須嚴格遵守以下規定：

　　4.4.3.1.各種起重機在吊裝前必須對機械，安全制動裝置詳細檢查，確保安全可靠。

　　4.4.3.2.各種起重機械的操作使用，必須按機械本身的操作規程執行。

　　4.4.3.3.各種起重機械必須按額定負荷進行吊裝，禁止超載使用。

　　4.4.3.4.起重設備工具在吊裝前必須進行試吊檢查，確認無疑方可使用。

　　4.4.3.5.嚴禁利用廠區管道，電桿，機電設備和生產性建筑物等做吊裝，錨點。

　　4.4.3.6.不停車大修或技措工程的吊裝施工，必須作出吊裝方案，經有關部門批準后方可進行吊裝。

　　4.4.3.7.所有起重吊裝必須經安全部門審查批準，持工作安全許可證方可進行。

　　4.5施工機械和電氣設備安全規定：

　　4.5.1.各種施工機械以及電機的傳動和危險部分，都要設防護裝置。

　　4.5.2.各種起重、運輸機械必須設有聯鎖開關及超載、回轉、卷揚各行程控制等安全裝置。

　　4.5.3.木工機械必須保持各種安全裝置齊備好用。

　　4.5.4.各種機械必須專人管理，按機械本身安全規程操作，定期維護檢查、確保機械設備完好。

　　4.5.5.施工現場的電氣設備，導線必須設專職電工維護管理。

　　4.5.6.架設的高、低壓線路必須符合電氣規程規定。

　　4.5.7.電動手動工具必須絕緣良好。

　　4.6拆除工程安全規定：

　　4.6.1.拆除工程施工前，應對全部拆除建筑物等進行全面檢查，制訂拆除施工方案，經安全技術部門審查、批準后方可施工。拆除工程應制訂切實可行的安全措施，辦理安全施工許可證，經批準后方可施工。

　　4.6.2.拆除工程方案經批準后，工程負責人在施工前要向參加施工人員交底，學習拆除工程安全操作規定。

　　4.6.3.拆除工程的施工必須在工程負責人的統一指揮，監督下進行。

　　4.6.4.拆除工程，應按自上而下，先外后內的順序進行，禁止數層同時拆除，未拆部分應保持穩固，不許用挖切或推倒方法拆除。

　　4.6.5.拆除物料不準自上而下拋擲，應采取吊運和順槽流方法，并及時清理運出，做到工完料盡場地清。

工人管理規章制度 篇5

　　測尺工人的規范

　　1、及時與店面和客戶溝通，客戶的裝修進度達到測尺要求時，盡快幫助客戶安排測尺。配合店面收好全款。

　　2、測尺日期安排完畢以后，前一晚上要和客戶溝通好。做到守時，負責。

　　3、標準、明確的寫好測尺數據，至少兩聯單。店面一份客戶一份，防止店面和客戶的單據丟失最好自己備份一份。

　　施工前對現場的驗收

　　一、施工前對場地的要求

　　1、門安裝是最后的工序，要求其他工序已全面完成。

　　2、地面是優質水泥地面，不允許有松散層狀。

　　3、水泥地面要求干燥，干燥度含水率≤16°。

　　4、水泥地面要求整體水平，平整度兩米內≤3mm 。

　　5、水泥地面要求清掃干凈。

　　6、要求水管周邊及與地板相隔處，如洗手間、廚房、陽臺等，收拾干凈做好防水處理。

　　二、檢測工具與方法

　　1、雙方檢查其他工序是否全面完成。

　　2、用電錘打孔4-6cm 深看是否有松動及松散。

　　3、用2米靠尺測量整體平整度是否超標。

　　4、雙方檢查地面是否清掃干凈

　　施工服務準則：安裝人員必須遵照以下準則執行

　　一、三大紀律：

　　1、嚴禁吃喝卡要。自帶飲用水，拒絕客戶提供餐食，更不得索要其他物品。

　　2、嚴禁偷工減料、惡意浪費材料。根據精確的.測尺數據鋪裝，沒有客戶允許，不得私自浪費或減料。

　　3、嚴禁與人爭吵。與客戶交流，盡可能提供詳細耐心的解說，不得因為客戶的異議而發生爭吵。在客戶要求下，對其分析后果方可按照客戶意愿執行。

　　二、八項注意：

　　1、著裝需統一，胸牌帶整齊;

　　2、入室先敲門，禮節別大意;

　　3、待客要熱情，解釋要心細;

　　4、先量平整度，再拿含水儀;

　　5、施工穿鞋套，完工衛生畢;

　　6、客戶請吃喝，紀律擺第一;

　　7、工具精裝備，發揮好手藝;

　　8、對內嚴要求，對外樹紅旗;

　　三、十二個一點：

　　嘴巴甜一點 微笑露一點 說話輕一點。

　　腦筋活一點 行動快一點 理由少一點。

　　脾氣小一點 度量大一點 著裝齊一點。

　　做事勤一點 團結緊一點 效率高一點。

工人管理規章制度 篇6

　　安全檢查制度

　　安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業環境，使作業環境達到最佳狀態。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度如下：

　　一、安全檢查的內容：

　　按照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

　　二、安全檢查的方法：

　　定期檢查、突擊性檢查、專業性檢查、季節性和節假日前后的檢查和經常性檢查。

　　三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

　　四、突擊檢查：

　　同行業或兄弟單位發生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據事故性質，特點，組織突擊檢查。

　　五、專業性檢查：

　　針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。

　　安全技術交底制度

　　嚴格進行安全技術交底，認真執行安全技術措施，是貫徹安全生產方針，減少因工傷事故，實現安全生產的重要保證。為了確保安全生產，把安全貫穿于生產的全過程，根據我企業實際情況，特制定安全技術交底制度如下：

　　1、工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據工程特點、所處地理環境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批準。批準的安全技術措施具有技術法規的作用，必須認真貫徹執行。

　　2、工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執行者了解其道理，為安全技術措施的落實打下基礎。

　　3、每個單項工程開工前，工地項目經理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。

　　4、施工員根據單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

　　5、施工現場的生產組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執行。

　　6、安全職能部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性的對工地實施情況進行檢查，并監督各項安全技術措施的落實。

工人管理規章制度 篇7

　　管理制度：

　　1、對新工人實行淘汰制，凡是學習期間、實習期間，發現不合格的，一律淘汰。

　　2、進入防突隊的新工人，必須向本隊遞交勞資部門登記注冊的調令單。

　　3、新工人進入本隊后，必須遵守本隊所有規章制度，服從本隊分配。

　　4、本隊負責對新工人進行業務培訓，新工人經過業務培訓并考試合格后，由本隊報安檢科、勞資部門審核通過后方可上崗作業。

　　5、進入本隊的.職工必須簽訂黔金煤礦勞動合同、防突隊用工協議及師徒協議。

　　6、在師父帶徒弟過程中，師父必須規范徒弟的操作行為，并對其進行應知應會以及相關安全知識的輔導，保證新工人的人身安全；對新工人應知應會及相關安全知識問答時，新工人答對給予徒弟加工分10分，新工人沒有答對的扣師父工分20分。

　　7、新工人在實習期間，每班的基礎工分分工種另定。

　　8、新工人必須聽從師父的教導，與師父同上同下，嚴禁獨自作業，私自升井。

　　9、在月底，對帶新工人能夠獨立操作的師父，一次性獎勵工分200分。

　　10、新工人不服從管理，不聽從師父教導，不遵守黔金煤礦管理制度，不遵守防突隊管理制度，在規定時間內達不到獨立上崗能力的，將交回黔金煤礦勞資部門。

工人管理規章制度 篇8

　　1、未經培訓的新工人不得上崗。

　　2、經公司培訓過的新工人，沒有特殊情況不得脫離單位。

　　3、從事特殊作業的.技術工人，上崗前必須經過培訓，取得上崗證方可上崗。

　　4、培訓后的工人自覺遵守公司的各項規章制度。

　　5、新工人培訓上崗前，需經體檢合格。