工程進(jìn)度責(zé)任書（精選15篇）
工程進(jìn)度責(zé)任書 篇1
甲方： 乙方：
簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日
為促進(jìn)江南華府工程進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責(zé)任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責(zé)任書。具體條款如下：
一、鋼材
為提高工作效率，節(jié)約時間成本甲方每月僅進(jìn)一批鋼材(每月10日以前進(jìn)場)。乙方于當(dāng)月20日報下月全部的鋼筋計劃，需詳細(xì)不得遺漏和錯報。
二、常用材料
1、混凝土提前24小時報所用材料詳細(xì)計劃。
2、水泥提前3天報所用材料詳細(xì)計劃。
3、應(yīng)提前7天報所用材料詳細(xì)計劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風(fēng)帽、涂料、防水材料等。
4、應(yīng)提前15天所用材料詳細(xì)計劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。
三、其它、特殊材料
其他零散、特殊材料應(yīng)提前20天報所用材料詳細(xì)計劃。
四、明確責(zé)任
如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因?qū)е虏牧喜坏轿唬⒁鸬墓こ萄悠冢梢曳截?fù)全責(zé);如因甲方原因材料不到位導(dǎo)致工期延誤，由甲方負(fù)責(zé)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。乙方自購用于主體的材料，必須報甲方及監(jiān)理驗收，在收到驗收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結(jié)算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負(fù)全責(zé)。
在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論甲乙供材，均應(yīng)第一時間通知甲方相關(guān)部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工程進(jìn)度責(zé)任書 篇2
致：
為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。
1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。
2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。
3、公司滿足各項目經(jīng)理對機(jī)械設(shè)備、人力的要求。
4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
項目經(jīng)理、責(zé)任人(簽字)：
工程有限公司
xx年x月x日
工程進(jìn)度責(zé)任書 篇3
甲方：鄂爾多斯東方路橋集團(tuán)第三工程公司
乙方：
工程名稱： 沿黃獨巴段路面六合同段 施工地點： 杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn) 工程質(zhì)量
為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，深入貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責(zé)任狀。
一、質(zhì)量方針
精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。
二、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)
路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;
三、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)
1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標(biāo)準(zhǔn)按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。
2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標(biāo)準(zhǔn)。
四、質(zhì)量保證措施
1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項工程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。
2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理，按照圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行施工，自覺對不合格工程進(jìn)行返工處理。
3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真對待，按要求進(jìn)行處理。
4、對于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并及時上報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
5、對已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。
五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定
一、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司：工程公司對項目部進(jìn)行通報批評;
2、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的5%;
2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的10%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟(jì)損失的5%。
二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司：對工程公司在集團(tuán)公司進(jìn)行通報批評;
2、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的4%;
2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的7%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟(jì)損失的4%。
三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司
(1)行政處罰：工程公司當(dāng)年不評先進(jìn);
(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。
2、民工聯(lián)隊
(1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊清除出場;
(2)承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的10%，情節(jié)特別嚴(yán)重的報請集團(tuán)黨委研究處理;
2、主管施工的項目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟(jì)損失的20%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟(jì)損失的8%。
備注：民工聯(lián)隊負(fù)責(zé)人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。 生產(chǎn)進(jìn)度控制
為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，達(dá)到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費用的條件下，適當(dāng)縮短施工工期的目標(biāo)，特制定本責(zé)任狀。
一、工程進(jìn)度保證措施
1、工程公司在工程開工前必須認(rèn)真開會討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并連同施工組織設(shè)計報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進(jìn)度計劃為總控制目標(biāo)，每月編制分項分部工程進(jìn)度計劃。
3、工程進(jìn)度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務(wù)單的形式進(jìn)行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施。
4、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，按照“計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃”的程序加強工程項目進(jìn)度的控制。
5、施工中，工程公司要加強實際工程進(jìn)度的檢查，及時準(zhǔn)確的收集、整理實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計劃。
6、每月工程公司必須把工程完成進(jìn)度情況統(tǒng)計匯總，并編制下個月工程進(jìn)度計劃，在本月30日前報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
7、工程項目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴(yán)重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
8、工程公司必須配合集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進(jìn)度的檢查，認(rèn)真對待檢查人員提出的合理化意見。
二、工期延誤處罰決定
1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標(biāo)準(zhǔn)或以集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達(dá)的工程任務(wù)單為標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工過程中月進(jìn)度計劃不作為考評的依據(jù)，進(jìn)度考核以總工期為依據(jù)。
3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。
甲方：
路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字)：
年 月 日
乙方： 工程公司總經(jīng)理(簽字)：
項目經(jīng)理(簽字)： 年 月 日
工程進(jìn)度責(zé)任書 篇4
致：
為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。
1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。
2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。
3、公司滿足各項目經(jīng)理對機(jī)械設(shè)備、人力的要求。
4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
項目經(jīng)理、責(zé)任人(簽字)：
工程有限公司
xx年x月x日
工程進(jìn)度責(zé)任書 篇5
甲方： 乙方：
簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日
為促進(jìn)江南華府工程進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責(zé)任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責(zé)任書。具體條款如下：
一、鋼材
為提高工作效率，節(jié)約時間成本甲方每月僅進(jìn)一批鋼材(每月10日以前進(jìn)場)。乙方于當(dāng)月20日報下月全部的鋼筋計劃，需詳細(xì)不得遺漏和錯報。
二、常用材料
1、混凝土提前24小時報所用材料詳細(xì)計劃。
2、水泥提前3天報所用材料詳細(xì)計劃。
3、應(yīng)提前7天報所用材料詳細(xì)計劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風(fēng)帽、涂料、防水材料等。
4、應(yīng)提前15天所用材料詳細(xì)計劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。
三、其它、特殊材料
其他零散、特殊材料應(yīng)提前20天報所用材料詳細(xì)計劃。
四、明確責(zé)任
如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因?qū)е虏牧喜坏轿唬⒁鸬墓こ萄悠冢梢曳截?fù)全責(zé);如因甲方原因材料不到位導(dǎo)致工期延誤，由甲方負(fù)責(zé)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。乙方自購用于主體的材料，必須報甲方及監(jiān)理驗收，在收到驗收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結(jié)算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負(fù)全責(zé)。
在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論甲乙供材，均應(yīng)第一時間通知甲方相關(guān)部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工程進(jìn)度責(zé)任書 篇6
甲方：
乙方：
為了便于甲方對項目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)，有利于乙方明確工程款的收支情況，本著多勞多得，按勞取酬的原則，將工程收益與責(zé)任掛鉤，建立并落實乙方成本責(zé)任制，以降低成本提高效益，甲、乙雙方在平等、自愿、合法、誠信的基礎(chǔ)上，就乙方在擔(dān)任項目責(zé)任人 期間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)達(dá)成以下條款：
一、工程概況
(一)工程名稱:
(二)工程地點：
(三)工程內(nèi)容： 甲方根據(jù)工程實際提供的內(nèi)容(按圖紙施工)
(四)合同價款 以項目竣工結(jié)算為準(zhǔn)
二、經(jīng)營管理范圍及方式
(一)甲方將與 簽訂的 項目(下稱“該工程”)《建設(shè)工程施工合同》項下的施工及經(jīng)營管理交由乙方全面負(fù)責(zé)，乙方作為該工程施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，必須在公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利。
(二)乙方負(fù)責(zé)該工程的施工管理，必須確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，直至該工程竣工驗收。
(三)乙方在該工程的經(jīng)營管理期間，必須遵守甲方的各項規(guī)章制度，按本責(zé)任書及《項目經(jīng)理崗位責(zé)任制》的規(guī)定履行職責(zé)。
(四)工程建設(shè)過程中，建設(shè)方如要求墊資的由乙方自行解決。
(五)在建設(shè)方支付工程進(jìn)度款后，甲方在扣除本責(zé)任書第四條第(一)款所列當(dāng)期成本后，剩余款額全部拔付給乙方。
(六)乙方認(rèn)可甲方與建設(shè)方的結(jié)算結(jié)果，甲、乙方的內(nèi)部結(jié)算在甲方與建設(shè)方完成工程結(jié)算后進(jìn)行。
三、合同工期
(一)合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。(合同工期以甲方與建設(shè)方簽訂的施工合同規(guī)定為準(zhǔn))
(二)開工日期： 20xx 年 月 日(以監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)) 竣工日期：月日
四、管理內(nèi)容
(一)成本管理
1、工程稅費：根據(jù)國家稅收的相關(guān)規(guī)定該工程所需交納的一切稅、費等由乙方全部承擔(dān)，并由乙方向項目所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納。
2、企業(yè)管理費：根據(jù)合同造價，施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定本項目正常情況下的企業(yè)管理費為工程結(jié)算總造價的 2.0 %。
3、為施工人員辦理相關(guān)手續(xù)的費用和交納保險金等費用由乙方負(fù)責(zé)。
4、發(fā)生與工程有關(guān)的勞務(wù)等糾紛時，為此支付的一切費用由乙方負(fù)責(zé)。
5、在甲、乙雙方結(jié)算前由于乙方原因所支出的其它一切費用，包括但不限于違約金、賠償金、罰款等概由乙方負(fù)責(zé)。
6、乙方負(fù)責(zé)支付甲方中標(biāo)建造師工資元/月，按合同工期進(jìn)行計算費用，如超出合同工期，按實際施工工期進(jìn)行計算費用。如需中標(biāo)建造師到施工現(xiàn)場參加會議或驗收等，兩天內(nèi)每次出差費800元/次(其它費用乙方負(fù)責(zé)，如路費、食宿等)，每超出一天按300元/天支付中標(biāo)建造師出差費。
7、由甲方派出的項目現(xiàn)場管理人員，工資由乙方支付，按4500元/月.人或者按具體商量的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。
8、甲方預(yù)留 5000 元作為竣工驗收資料押金，乙方完工后拿回所有的竣工驗收資料后予以退還。
(二)材料采購
1、乙方必須采購符合工程質(zhì)量要求的建筑材料。做到工程所需的材料規(guī)格、型號、質(zhì)量性能符合設(shè)計圖紙的要求，有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并經(jīng)送樣、送檢合格后才能進(jìn)入工地使用，嚴(yán)禁使用不符合工程質(zhì)量要求的建筑材料。所采購的建筑材料都嚴(yán)格履行入庫驗收會簽手續(xù)。
2、申領(lǐng)工程材料款時，必須按財務(wù)制度規(guī)定的程序?qū)徟?/p>
3、乙方不得以甲方或項目部的名義對外賒購建筑材料、施工機(jī)械和工程設(shè)備。
(三)財務(wù)管理
1、建設(shè)方撥付的工程款由甲方監(jiān)督使用，專款專用，乙方按甲方的財務(wù)規(guī)定程序申請人員工資和材料款。
2、乙方不得擅自到建設(shè)方領(lǐng)取工程款或?qū)⒐こ炭钷D(zhuǎn)到其他帳戶。
3、乙方不得將工程款挪作他用，并嚴(yán)禁乙方截留、克扣、拖欠領(lǐng)取的施工管理人員和工人工資。
4、甲方幫助乙方完善項目施工資料，以保證各階段結(jié)算的及時進(jìn)行。
5、甲方有權(quán)監(jiān)督、檢查乙方的賬目及資金使用情況，乙方必須配合。
6、如果乙方以項目經(jīng)理部的名義開立帳戶的，必須向甲方報告賬戶情況，并承諾與本項目相關(guān)的所有支出和收入只使用該項目賬戶。
7、收到業(yè)主支付的工程進(jìn)度款后，甲方在扣除本責(zé)任書第四條第(一)款所列的相關(guān)款項，剩余款額通過轉(zhuǎn)賬方式在二個工作日之內(nèi)拔入乙方指定的銀行賬戶。
(四)施工人員管理
1、乙方可組織符合條件的施工人員(包括勞務(wù)人員，下同)進(jìn)行施工，并對全部施工人員詳細(xì)登記，按不同工種制作花名冊，交甲方備案一份。
2、乙方負(fù)責(zé)為該工程施工人員辦理合法用工所需的一切手續(xù)(人身意外傷害險按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定辦理)，所需費用列入工程成本。
3、如乙方與其組織的施工人員發(fā)生勞動、勞務(wù)或其它民事糾紛，全部責(zé)任由乙方承擔(dān)，若由此造成甲方被要求承擔(dān)責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方追償。
五、技術(shù)目標(biāo)
(一)資料管理
1、乙方必須按規(guī)定做好各種工程施工的施工記錄和資料管理工作，并交甲方一份備案。
2、乙方應(yīng)做好各分項部位的試塊、試件資料整理，所提交的工程竣工資料必須經(jīng)建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位蓋章認(rèn)可。
3、項目竣工驗收合格后，乙方應(yīng)提交一份完整的竣工資料給甲方存檔。
(二)技術(shù)管理
1、乙方負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)管理。應(yīng)根據(jù)項目實際情況，負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，甲方應(yīng)會同乙方參加建設(shè)單位組織的圖紙會審及乙方組織的技術(shù)交底工作，協(xié)助乙方編制施工組織方案及專項施工方案，解決施工中的技術(shù)問題。
2、乙方主抓現(xiàn)場技術(shù)資料的收集工作，負(fù)責(zé)做好施工過程各種原始資料記錄，編制竣工圖及收集、整理竣工資料，甲方負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促乙方的技術(shù)管理工作。
(三)質(zhì)量管理
1、乙方在工程施工過程中，必須嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程的要求施工，嚴(yán)禁偷工減料、摻雜使假。
2、隨時接受建設(shè)行政主管部門、監(jiān)理單位及甲方的監(jiān)督指導(dǎo)。
3、保障工程質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家驗收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。
4、單位工程一次交驗質(zhì)量合格率達(dá)100%，并滿足甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》約定的工程質(zhì)量等級。
5、甲方對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工人員、財務(wù)支出、安全保護(hù)等情況進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督，對不符合施工規(guī)范、規(guī)定的，有權(quán)責(zé)令乙方限期停工整改。
6、工程保修責(zé)任按甲方與建設(shè)方簽訂的施工合同規(guī)定由乙方負(fù)責(zé)。如乙方在保修期內(nèi)沒有履行保修責(zé)任而由甲方被履行的，所發(fā)生的修復(fù)費用在保修金中扣除。保修期滿后十四個工作日內(nèi)，甲方將剩余的保修金無息退還乙方。
(四)安全和文明施工管理
1、安全管理
(1)無安全責(zé)任死亡事故，工傷死亡率控制為零;
(2)無安全責(zé)任重傷事故，工傷重傷率控制為零;
(3)一般工傷頻率控制在施工人員總數(shù)的0.3‰以內(nèi);
(4)無設(shè)備、車輛、火災(zāi)、爆炸、中毒等重大安全責(zé)任事故;
(5)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率為100%;現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工檢查，必須達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)的合格等級，評定總分在70分以上。
(6)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實到每個施工人員。
(7)接受甲方安全管理人員和安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、行政建設(shè)管理部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。
(8)加強對施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)，保證安全文明施工，避免意外事故的發(fā)生。
(9)對從事機(jī)電、安裝、維修、井架工、塔吊員等特種崗位的作業(yè)人員要求做到按章操作，人人持證上崗。
(10)乙方必須按設(shè)計圖紙、相關(guān)施工及驗收規(guī)范和《安全技術(shù)操作規(guī)程》等國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。必須保證工程質(zhì)量和安全，如有質(zhì)量和安全事故發(fā)生，乙方承擔(dān)全部的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如由此給甲方(包括甲方人員)造成損失的，乙方應(yīng)予以賠償。
2、文明施工管理
乙方必須按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、廣西區(qū)施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，做好現(xiàn)場安全文明施工管理，確保安全及文明施工所需資金投入，實施安全及文明施工做到符合要求。
六、生產(chǎn)目標(biāo)
(一)工程進(jìn)度管理
1、乙方必須按甲方與建設(shè)單位簽訂的該工程《建設(shè)工程施工合同》的要求抓好工程施工進(jìn)度管理.
2、乙方應(yīng)合理編制施工進(jìn)度計劃，確保該工程項目保質(zhì)、保量、按時交付使用。
(二)生產(chǎn)管理
1、乙方應(yīng)按月向甲方填報工程進(jìn)度及安全施工報告。
2、甲方有權(quán)對乙方的生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。
七、違約責(zé)任
(一)乙方有違反上述條款約定行為之一并給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方承擔(dān)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。
(二)乙方只違約但沒有造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方可選擇在公司內(nèi)部通報或由乙方按合同總價款的千分之五向甲方支付違約金。
(三)乙方不得以甲方或該工程項目部的名義向外賒購材料、拖欠民工工資、借貸資金等，如乙方故意違約，所造成的債權(quán)、債務(wù)等一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。如因乙方上述違約行為引起涉及甲方的訴訟，導(dǎo)致甲方需向第三人承擔(dān)支付義務(wù)的費用均由乙方承擔(dān)。
(四)甲方有權(quán)就乙方違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失從乙方應(yīng)得報酬中扣出，不足部分有權(quán)向乙方追索。
(五)乙方必須按月足額支付農(nóng)民工工資，及時如約支付材料款。若因不能及時支付民工工資或材料款，造成民工或材料商到甲方或政府相關(guān)部門聚眾鬧事或上訪的，每次扣違約金5000元～10000元。每期申請工程進(jìn)度款時必須如實上報經(jīng)建設(shè)方核實的具體的工程款使用計劃，并嚴(yán)格按工程款使用計劃執(zhí)行，如核查不實，甲方有權(quán)拒絕支付下期工程進(jìn)度款。
(六)乙方與他人發(fā)生的與該工程有關(guān)的一切債權(quán)債務(wù)，完全由乙方承擔(dān)，如給甲方造成名譽、經(jīng)濟(jì)損失的，乙方承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任并賠償相應(yīng)損失。經(jīng)濟(jì)損失包括但不限于甲方的實際損失、可得利益，以及甲方為挽回?fù)p失而支出的所有費用。
(七)出現(xiàn)因工程返工、拖延工期罰款、建設(shè)方索賠，質(zhì)量不合格、發(fā)生安全事故等與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任，若由甲方承擔(dān)相關(guān)賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)如數(shù)向乙方追償。
(八)乙方如有造成工程進(jìn)度緩慢、怠工、質(zhì)量低劣、挪用工程款等行為之一的，甲方除對乙方所做的工程量不給予結(jié)算外，有權(quán)撤銷乙方工程項目經(jīng)理職務(wù)，直至解除本合同和勞動合同的權(quán)利。
(九)甲方因乙方上述行為造成甲方經(jīng)濟(jì)損失或受牽連承擔(dān)賠償責(zé)任的，有權(quán)向乙方追索賠償。
(十)根據(jù)工程的需要，乙方額外要求甲方派出工程技術(shù)人員或業(yè)務(wù)人員協(xié)助進(jìn)行管理的，派出人員的工資、補助費用從工程款中扣減，具體辦法另行協(xié)商，簽訂補充條款。
八、本責(zé)任書如有未盡事宜，雙方另行簽訂補充條款。
九、補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
十、本責(zé)任書甲方執(zhí)原件，乙方執(zhí)復(fù)印件，本責(zé)任書從雙方蓋章或簽字之日起生效。至工程竣工驗收合格交付使用，工程結(jié)算價款支付完畢，保修期滿并結(jié)清工程相應(yīng)債權(quán)債務(wù)時終止。
附：責(zé)任人身份證復(fù)印件及轉(zhuǎn)賬委托書
甲方(蓋章)： 項目責(zé)任人(簽名)： 法定代表人或委托 身份證號：
代理人(簽名)： 聯(lián)系電話：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
工程進(jìn)度責(zé)任書 篇7
甲方：鄂爾多斯東方路橋集團(tuán)第三工程公司
乙方：
工程名稱： 沿黃獨巴段路面六合同段 施工地點： 杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn) 工程質(zhì)量
為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，深入貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體
系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責(zé)任狀。
一、質(zhì)量方針
精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。
二、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)
路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;
三、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)
1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標(biāo)準(zhǔn)按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。
2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標(biāo)準(zhǔn)。
四、質(zhì)量保證措施
1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項工程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。
2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理，按照圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行施工，自覺對不合格工程進(jìn)行返工處理。
3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真對待，按要求進(jìn)行處理。
4、對于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并及時上報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
5、對已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。
五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定
一、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司：工程公司對項目部進(jìn)行通報批評;
2、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的5%;
2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的10%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟(jì)損失的5%。
二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司：對工程公司在集團(tuán)公司進(jìn)行通報批評;
2、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的4%;
2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的7%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟(jì)損失的4%。
三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司
(1)行政處罰：工程公司當(dāng)年不評先進(jìn);
(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。
2、民工聯(lián)隊
(1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊清除出場;
(2)承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的10%，情節(jié)特別嚴(yán)重的報請集團(tuán)黨委研究處理;
2、主管施工的項目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟(jì)損失的20%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟(jì)損失的8%。
備注：民工聯(lián)隊負(fù)責(zé)人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。 生產(chǎn)進(jìn)度控制
為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，達(dá)到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費用的條件下，適當(dāng)縮短施工工期的目標(biāo)，特制定本責(zé)任狀。
一、工程進(jìn)度保證措施
1、工程公司在工程開工前必須認(rèn)真開會討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并連同施工組織設(shè)計報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進(jìn)度計劃為總控制目標(biāo)，每月編制分項分部工程進(jìn)度計劃。
3、工程進(jìn)度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務(wù)單的形式進(jìn)行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施。
4、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，按照“計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃”的程序加強工程項目進(jìn)度的控制。
5、施工中，工程公司要加強實際工程進(jìn)度的檢查，及時準(zhǔn)確的收集、整理實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計劃。
6、每月工程公司必須把工程完成進(jìn)度情況統(tǒng)計匯總，并編制下個月工程進(jìn)度計劃，在本月30日前報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
7、工程項目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴(yán)重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
8、工程公司必須配合集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進(jìn)度的檢查，認(rèn)真對待檢查人員提出的合理化意見。
二、工期延誤處罰決定
1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標(biāo)準(zhǔn)或以集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達(dá)的工程任務(wù)單為標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工過程中月進(jìn)度計劃不作為考評的依據(jù)，進(jìn)度考核以總工期為依據(jù)。
3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。
甲方：
路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字)：
年 月 日
乙方： 工程公司總經(jīng)理(簽字)：
項目經(jīng)理(簽字)： 年 月 日
工程進(jìn)度責(zé)任書 篇8
責(zé)任雙方： (以下簡稱甲方) 項目經(jīng)理部 (以下簡稱乙方)
依據(jù)《項目成本管理實施細(xì)則》及相關(guān)規(guī)定，甲方將 工程項目的管理內(nèi)部承包給乙方。經(jīng)雙方協(xié)商一致訂立本責(zé)任書條款如下：
第一條：工程概況及管理責(zé)任目標(biāo)
1.1工程名稱： *
1.2建設(shè)單位： *
1.3工程地點： *
1.4工程內(nèi)容：*
1.5工程范圍：甲方與業(yè)主承包合同范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。
1.6建筑面積： 平米。
1.7與業(yè)主合同價： *萬元，其中自行完成合同價 * 萬元，甲控部分 萬元 。
1. 8合同工期：總工期。
開工日期：年 月 日
竣工日期： 年 月 日
1.9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)到 “ 優(yōu)良 ”標(biāo)準(zhǔn)。
1.10安全要求：無死亡或重傷事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)。
1.11工程現(xiàn)場：達(dá)到 文明 工地標(biāo)準(zhǔn)。CI 達(dá)標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)。
1.12其 它：滿足甲方的有關(guān)管理規(guī)定要求。
第二條：項目經(jīng)理部
2.1項目經(jīng)理部組成
甲方聘任 *為項目經(jīng)理組成 理部(以下簡稱“乙方”)，全面負(fù)責(zé)本工程項目的施工、管理、結(jié)算、收款等工作，履行*公司與 (以下簡稱“業(yè)主”)簽訂的《 工程施工總承包合同 》
(以下簡稱“主合同”)，以及為本工程的實施與工程專業(yè)分包人、勞務(wù)分包人、材料供應(yīng)商、機(jī)具設(shè)備租賃商等(以下統(tǒng)稱為“分包商”)的施工分包合同、設(shè)備材料供應(yīng)合同、機(jī)具租賃等合同(以下統(tǒng)稱“分包合同”)。
2.2乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.2.1項目經(jīng)理代表甲方全面履行主合同及分包合同，確保在主合同及分包合同的履行過程中維護(hù)甲方的權(quán)利，直接對甲方負(fù)責(zé);
2.2.2全面負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工作業(yè)方對本工程項目的施工組織管理，負(fù)責(zé)本項目的結(jié)算、收款、工程保修管理等工作。就本項目的工程施工、組織管理及保修等對甲方負(fù)責(zé);
2.2.3依據(jù)本責(zé)任書約定，履行向甲方繳納項目成本降低額的義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，享有本責(zé)任書所賦予的報酬等權(quán)利。
2.2.4項目經(jīng)理對項目部人員的人事安排有建議權(quán)。項目經(jīng)理可以對認(rèn)為在項目部不稱職人員請求調(diào)離或要求增補管理人員的權(quán)利。
2.2.5乙方應(yīng)對整個項目實行民主管理，項目經(jīng)理須負(fù)責(zé)對所選進(jìn)入本項目經(jīng)理部的所有成員公正的待遇,按照各個成員的工作業(yè)務(wù)能力、勞動強度、對項目的貢獻(xiàn)程度等進(jìn)行利益分配。
2.2.6乙方須遵守甲方有關(guān)工程、合約、財務(wù)、質(zhì)量、安全等管理制度和規(guī)定，按時向甲方遞交與項目相關(guān)的工程報表、安全報表、合約管理報表等義務(wù)，在本合同項下，接受甲方的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。
第三條 主合同、分包合同以及甲方的有關(guān)管理規(guī)定及程序告知乙方
乙方應(yīng)視為已收到且完全理解主合同、分包合同的全部條文及甲方的有關(guān)管理規(guī)定及程序，乙方須履行與本工程有關(guān)的主合同條款、分包合同條款，按照甲方的有關(guān)管理規(guī)定及程序辦理有關(guān)事項，乙方自愿放棄因為對主合同、分包合同條款規(guī)定或甲方有關(guān)管理規(guī)定及程序缺乏了解而提出申訴或向甲方提出任何索賠要求的權(quán)利，乙方完全自愿采用本責(zé)任書第四條責(zé)任承包方式及按本合同約定履行義務(wù)并承擔(dān)責(zé)任。
第四條：責(zé)任承包方式
4.1以履約(風(fēng)險抵押)擔(dān)保形式，向甲方繳納本責(zé)任書約定的項目上交金額。
第五條：責(zé)任成本目標(biāo)和調(diào)整
5.1項目責(zé)任成本指標(biāo)
5.1.1項目責(zé)任成本價： ;(參見附表)
5.1.2上交公司： / 萬元(或合同價的 / %);
5.1.3簽證、變更、增(減)項：按業(yè)主確認(rèn)的造價上交公司 %(含稅);
5.1.4總包管理費、總包服務(wù)費：按從業(yè)主收取的 %上交甲方;
5.1.5工期、質(zhì)量、安全指標(biāo)詳見第一條;
5.1.6本工程執(zhí)行 五 類項目。
5.2項目責(zé)任成本的調(diào)整：
5.2.1依據(jù)項目成本管理實施細(xì)則規(guī)定，工程量量差在±5%以內(nèi)的不得調(diào)整，超過±5%以外部分的工程量，根據(jù)《項目成本管理實施細(xì)則》，經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，按照原合同單價調(diào)整。
5.2.2本工程鋼筋、砼價差由甲方承擔(dān)，項目部考核兌現(xiàn)時按實調(diào)整。
第六條：費用結(jié)算及其兌現(xiàn)依據(jù)
6.1乙方收入
6.1.1主合同結(jié)算價款收入，包括來源于業(yè)主的各類獎勵和對業(yè)主的索賠費用收入;
6.1.2對分包商的反索賠費用收入以及收取(暫扣留)其質(zhì)量保修金收入。
6.2乙方支出
6.2.1各類分包合同結(jié)算價款支出，包括遭受分包商的索賠費用支出;
6.2.2遭受業(yè)主的反索賠費用支出以及向業(yè)主繳納(被業(yè)主暫扣留)的保修金支出;
6.2.3項目人員的工資、獎金、各類補貼性開支;
6.2.4所有為本責(zé)任書履行，乙方所支出的諸如各類辦公、招待等所有費用開支;
6.2.5根據(jù)有關(guān)規(guī)定，為本責(zé)任書履行允許乙方開支的其它各類費用;
6.2.6依據(jù)本責(zé)任書應(yīng)向甲方繳納的責(zé)任成本降低額;
6.2.7依據(jù)本責(zé)任書中約定，簽證、變更、增(減)項應(yīng)向甲方繳納的費用;
6.2.8依據(jù)本責(zé)任書約定，乙方應(yīng)向甲方繳納的違約金或罰款支出尚未在乙方風(fēng)險抵押金中扣除的費用。
6.3本條6.1款的“乙方收入”減去本條6.2款的“乙方支出”后的結(jié)算余額(以下簡稱“兌現(xiàn)結(jié)算額”)，依據(jù)本責(zé)任書的有關(guān)約定進(jìn)行分配后，即為向乙方兌現(xiàn)的依據(jù)。
第七條：兌現(xiàn)條件、程序與分配
7.1兌現(xiàn)條件
7.1.1所有主合同項目竣工驗收手續(xù)辦理完，并已經(jīng)甲方工程管理部書面確認(rèn);
7.1.2本工程主合同承包結(jié)算辦理完，并已經(jīng)甲方預(yù)結(jié)算中心書面確認(rèn);
7.1.3本工程各類分包合同結(jié)算辦理完，并已開列了《乙方應(yīng)付款清單表》移交給了財務(wù)，且已向甲方預(yù)結(jié)算中心、審計監(jiān)察部遞交了《無未結(jié)債務(wù)保證書》被其接受;
7.1.4除保修金外已從業(yè)主處收回全部工程款，并已經(jīng)甲方財務(wù)部的書面確認(rèn);
7.1.5乙方已與甲方財務(wù)部就本項目的資金、費用收支對賬，并經(jīng)甲方財務(wù)部書面確認(rèn)。
7.1.6乙方已向甲方成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組出具了上述甲方有關(guān)部門的書面確認(rèn)書;
7.1.7乙方正式向甲方成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組遞交了《竣工工程審計申請表》。
7.2兌現(xiàn)程序
7.2.1甲方審計監(jiān)察部在接到滿足本責(zé)任書第7.1款的所有資料后的15天內(nèi)，依據(jù)本責(zé)任書第六條計算出兌現(xiàn)結(jié)算額，并提出《竣工工程審計申請表》，經(jīng)由乙方確認(rèn)后遞交給甲方成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組;
7.2.2甲方成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對該《項目承包結(jié)算兌現(xiàn)建議書》進(jìn)行會審,核定兌現(xiàn)結(jié)算總額，經(jīng)由乙方再度確認(rèn)后，簽署意見，呈甲方主管領(lǐng)導(dǎo)及法定代表人審批后，審計監(jiān)察部出具工程審計報告通知乙方;
7.2.3乙方依據(jù)經(jīng)法定代表人審批的《項目承包結(jié)算兌現(xiàn)建議書》及其兌現(xiàn)結(jié)算總額，提出兌現(xiàn)分配方案(其兌現(xiàn)結(jié)算總額為負(fù)值時，編制償付方案)，經(jīng)甲方資金部、人力資源部、工會等部門簽署意見，并經(jīng)公司法定代表人批準(zhǔn)后的7天內(nèi)，暫扣除保修管理金(按滯留在業(yè)主處之質(zhì)量保修金的10%計算)外，由甲方向乙方一次性兌付或由乙方向甲方償付。當(dāng)其兌現(xiàn)結(jié)算額為負(fù)值時，乙方在接到《項目承包結(jié)算兌現(xiàn)建議書》后的15天內(nèi)未能將償付方案遞交給甲方的，甲方將依據(jù)法定代表人批準(zhǔn)的兌現(xiàn)結(jié)算(負(fù))額，直接在乙方的風(fēng)險抵押金或其它應(yīng)付給項目經(jīng)理的款項中扣除。
7.2.4當(dāng)兌現(xiàn)(付)尚無資金撥付時，乙方應(yīng)予以諒解，甲方將其兌現(xiàn)結(jié)算額作為乙方有關(guān)人員的債權(quán)、甲方應(yīng)支付的債務(wù)計入乙方相關(guān)人員的個人賬務(wù)中，視為已兌付。
7.2.5保修管理金，在工程保修期滿，乙方從業(yè)主處收回保修金，并繳納給甲方后的14日內(nèi)返還給乙方。但當(dāng)工程在保修期間發(fā)生費用，而不能將保修金全部收回時，其差額在乙方的保修管理金中扣除，乙方則可向第三方(如分包商)追索費用。
7.3兌現(xiàn)分配
7.3.1根據(jù)第6.3條計算出的“結(jié)算兌現(xiàn)額”。
7.3.1.1當(dāng)結(jié)算兌現(xiàn)額大于零時，采用累進(jìn)遞減制計算，在2%(含)以內(nèi)的，甲乙雙方按5：5分成;在2%~3%(含3%)以內(nèi)的，甲乙雙方按6：4分成;在3%~4%(含4%)以內(nèi)的，甲乙雙方按7：3分成;在4%以上的，甲乙雙方按8：2分成。
7.3.1.2當(dāng)結(jié)算兌現(xiàn)額小于零時，從風(fēng)險抵押金及以后應(yīng)得工資中扣除，扣減比例同第7.3.1.1條。
第八條：乙方財務(wù)與費用開支管理
8.1乙方財務(wù)與費用開支管理，除須按本責(zé)任書約定外，應(yīng)符合甲方關(guān)于財務(wù)管理與費用開支管理的規(guī)定或制度。
8.2甲方財務(wù)部專為乙方設(shè)臵專用賬戶及會計核算科目，甲方無償為乙方進(jìn)行財務(wù)會計核算，按乙方的要求及時向乙方提供相關(guān)的財務(wù)會計核算報表。
8.3 乙方從業(yè)主處收取的任何一筆工程款項，或由乙方在分包商中取得的任何一筆索賠費用(包括各類違約金)統(tǒng)一匯入甲方財務(wù)部專為乙方設(shè)臵的專用賬戶中，作為專款專用。除按本責(zé)任書約定，甲方在收取每筆工程款時，公司將按照《天津公司資金管理暫行規(guī)定》的預(yù)留比例外，非經(jīng)乙方項目經(jīng)理的同意，甲方不得隨意挪用。但在甲方保證不影響按分包合同約定支付應(yīng)付分包商價款及保證項目必要開支的情況下，乙方有義務(wù)支持甲方運用集團(tuán)優(yōu)勢，對資金的統(tǒng)一管理與調(diào)配。
8.4甲方將在乙方從業(yè)主處收取的任何一筆工程款項時，直接按本責(zé)任書約定的項目稅費與主合同價款的計劃比值，在為乙方設(shè)臵的專用賬戶中直接扣除(劃出)，作為乙方向甲方預(yù)繳納的項目稅費，待合同結(jié)算和兌現(xiàn)時統(tǒng)一辦理項目稅費結(jié)算。
8.5乙方的日常費用開支(資金支付)必須憑有效票據(jù)(報表)，按規(guī)定經(jīng)乙方項目有關(guān)人員審核，乙方項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，在以下額度范圍內(nèi)可直接在甲方為其設(shè)立的專用賬戶和會計核算科目中開(列)支：
8.5.1分包價款支付應(yīng)在分包合同約定的可支付范圍內(nèi);
8.5.2乙方項目管理人員的工資報酬在本責(zé)任書約定的工期范圍內(nèi)，每月支付的總額不得大于月平均工資;超出本責(zé)任書約定的工期的，須取得業(yè)主書面認(rèn)可的工期順延報告，并通過公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的書面成本調(diào)整表，方可發(fā)放。如未取得業(yè)主書面認(rèn)可的工期順延報告的，按應(yīng)發(fā)工資的70%發(fā)放，其超出工期間的工資從乙方應(yīng)得兌現(xiàn)額中扣除。其工資支付的批準(zhǔn)程序，須符合甲方有關(guān)勞動工資的管理規(guī)定。屬應(yīng)由乙方成員個人該繳納的有關(guān)保險、基金、個人所得稅等，由甲方在支付工資及兌付時直接扣除。
8.5.3乙方的日常辦公、交通費、業(yè)務(wù)費、通訊等管理費用，在工期范圍內(nèi)，每月不得超過月平均額;超出工期范圍的，須從業(yè)主方取得書面工期順延的報告，同時報公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整責(zé)任成本，按調(diào)整的費用申請列支，否則不予列支。
8.5.4若超出上述約定的限額，乙方確需列支的，須經(jīng)甲方法定代表人或分管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可列支。
8.5.5上述可列支的價款(費用支出)，若乙方專用賬戶中無存款余額時，不予支付，由乙方墊付。確需支付的，在甲方法定代表人或總會計師批準(zhǔn)同意的情況下，可按甲方有關(guān)財務(wù)資金使用管理規(guī)定，在甲方其它賬戶中有償調(diào)用。
第九條：責(zé)任書解除
9.1當(dāng)出現(xiàn)下列任一情形時，甲方可解除本責(zé)任書：
9.1.1當(dāng)乙方管理不力，對主合同、分包合同履約不良，業(yè)主以書面形式向甲方投訴二次以上時;
9.1.2已給甲方、或甲方認(rèn)為將要給甲方造成損失，并估算乙方所繳納的風(fēng)險抵押金已不足以補償?shù)?
9.1.3有證據(jù)證明，乙方項目經(jīng)理不能勝任時，或業(yè)主明確提出要求甲方更換項目經(jīng)理的;
9.1.4有證據(jù)證明，乙方項目經(jīng)理所選用的主要管理人員不能勝任其工作，甲方要求乙方予以更換，而項目經(jīng)理不同意更換的;
9.1.5工程所在地政府有關(guān)部門，對本工程項目的管理問題向甲方上級主管部門或在行業(yè)內(nèi)發(fā)出通報批評的;
9.1.6就本工程項目的管理問題，被新聞媒體向社會曝光的;
9.1.7由于乙方的不良履約行為，甲方的上級有關(guān)部門要求對乙方項目經(jīng)理更換的;或甲方機(jī)關(guān)二個以上管理部門要求更換乙方項目經(jīng)理的。
9.2當(dāng)出現(xiàn)9.1款項下，甲方擬解除本責(zé)任書時，由甲方以書面的形式通知乙方責(zé)任書解除。甲方的責(zé)任書解除通知到達(dá)乙方時，責(zé)任書解除生效，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的要求立即辦理移交、盤點和清算手續(xù)，并根據(jù)盤點工作量折算乙方應(yīng)向甲方繳納的成本降低額，依據(jù)本責(zé)任書第五條計算兌現(xiàn)余額，若兌現(xiàn)余額為正數(shù)時，也不作為向乙方兌現(xiàn)的依據(jù)，用以補償后任管理者的費用;若兌現(xiàn)余額為負(fù)值時，從乙方的風(fēng)險抵押金中直接扣除。
9.3若乙方對甲方提出的責(zé)任書解除有異議的，可按本合同第十二條的約定辦理，但不影響責(zé)任書解除后乙方履行本責(zé)任書應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
第十條：責(zé)任目標(biāo)保證
10.1乙方自簽訂合同之日起30日內(nèi)向甲方一次性繳納 10 萬元人民幣的風(fēng)險抵押金作為乙方對責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)的保證;
10.2在未交納風(fēng)險抵押金之前，甲方只發(fā)放承包人的70%崗薪，超過規(guī)定日期未交納的，30%的崗薪以后不予補發(fā)，直至交齊風(fēng)險抵押金的當(dāng)月起按100%發(fā)放。公司在考核兌現(xiàn)時從項目責(zé)任成本中扣除該項費用(交納風(fēng)險抵押金當(dāng)月前的30%崗薪)，作為公司收入。一個月后如公司對承包人提出書面摧告，承包人在45日內(nèi)仍未交齊的，公司將另選項目經(jīng)理擔(dān)任。
10.3根據(jù)本責(zé)任書，如乙方違約或乙方未能按本責(zé)任書約定完成指標(biāo)的，或經(jīng)結(jié)算給予乙方的兌現(xiàn)額為負(fù)值時，在甲方向乙方發(fā)出扣除風(fēng)險抵押金通知書后的5日內(nèi)，甲方將直接從乙方風(fēng)險抵押金中扣除。如果乙方有不同意見，經(jīng)與甲方協(xié)商后未被采納，乙方可按本責(zé)任書第十二條的約定辦理。
10.4風(fēng)險抵押金，在根據(jù)本責(zé)任書第七條甲方向乙方兌現(xiàn)(付)時，將其余額一次性無息返還給乙方。
第十一條：違約
11.1如乙方不能按本責(zé)任書約定向甲方繳納全額項目成本降低額的，屬乙方違約，未繳足部分的差額作為乙方的違約金。
11.2如乙方未在本責(zé)任書約定或業(yè)主批準(zhǔn)同意順延的各個單位工程的工期內(nèi)完成，業(yè)主對甲方的罰金均由乙方承擔(dān)。
11.3如本工程項目工程質(zhì)量(榮譽)未能達(dá)到本責(zé)任書中約定，業(yè)主對甲方的罰款均由乙方承擔(dān)。(但因業(yè)主、設(shè)計或地方政府管理部門原因造成未獲榮譽的除外);
11.4如工程現(xiàn)場發(fā)生安全事故，由責(zé)任方承擔(dān);
11.5根據(jù)《項目成本管理實施細(xì)則》中的管理指標(biāo)，甲方各次對乙方的考評結(jié)果得分的算術(shù)平均分?jǐn)?shù)應(yīng)達(dá)到80分以上，每低一分，乙方應(yīng)承擔(dān)200元的違約金。
11.6本工程現(xiàn)場須達(dá)到主合同中約定標(biāo)準(zhǔn)并取回合格證書，如達(dá)不到，乙方應(yīng)承擔(dān) 20xx 元的違約金。
11.7若甲方接到業(yè)主的投訴，每接到一次電話投訴，乙方應(yīng)承擔(dān)1000.00元的違約金;每接到一次書面投訴，乙方應(yīng)承擔(dān) 20xx.00元的違約金。
11.8若乙方接到來自于本工程相關(guān)的任何被訴案件，視為乙方違約，乙方應(yīng)承擔(dān)違約金(違約金按被訴標(biāo)的額的 10 %計算)。
11.9若乙方成員或與本工程相關(guān)的分包商成員，應(yīng)有關(guān)支付糾紛等問題，未經(jīng)甲方許可擅自到甲方總部或當(dāng)?shù)卣块T，經(jīng)甲方有關(guān)人員勸阻后未離開時，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任(違約金按每人次每小時 20 元計算)。
11.10乙方若未能按甲方有關(guān)管理制度或規(guī)定，或甲方總部有關(guān)部門的要求及時提交有關(guān)報表資料的，乙方應(yīng)承擔(dān)違約金(違約金按每份報表或資料，每延誤天 100 元計算)。
11.11乙方如未在主合同規(guī)定的時間內(nèi)辦理完總包結(jié)算的，視為乙方違約，乙方應(yīng)承擔(dān)延期每月5000元的違約金。
11.12乙方如未在與分包(專業(yè))合同約定的時間內(nèi)辦理完分包(專業(yè))結(jié)算的，視為乙方違約，乙方應(yīng)承擔(dān)延期每月20xx元的違約金。
11.13根據(jù)甲方有關(guān)管理規(guī)定或制度，乙方所受的各類罰款均視為乙方應(yīng)承擔(dān)違約金的一部分。
第十二條：爭議
甲、乙雙方因本責(zé)任書的履行發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，請公司工會委員會進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解不成時，任何一方均應(yīng)提請局工會委員會仲裁。
第十三條：其它
13.1乙方所有人員除須按本責(zé)任書履行義務(wù)外，甲方及甲方上級有關(guān)的各項管理制度、規(guī)定，對乙方仍有約束力，乙方須遵照執(zhí)行，所有來自于業(yè)主或甲方按管理規(guī)定給予的獎勵，乙方全額享有。
13.2與本工程相關(guān)的所有遭受業(yè)主或地方政府等相關(guān)部門的罰款，按規(guī)定不可報銷的由事件所涉人員個人承擔(dān);可在企業(yè)財務(wù)核銷的，按本責(zé)任書第八條或第十條、第十一條的約定辦理。
13.3本責(zé)任書所有涉及的個人收入(包括兌現(xiàn)收入)，其個人調(diào)節(jié)稅由個人承擔(dān)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，由企業(yè)承擔(dān)應(yīng)交納的有關(guān)保險、基金等費用，由甲方在支付乙方相關(guān)款項時直接扣除，并代為繳納。
13.4本責(zé)任書一式六份，乙方執(zhí)二份，甲方執(zhí)四份，由甲方遞交有關(guān)部門備案。
13.5本責(zé)任書自甲、乙雙方簽字之日起生效，“兌現(xiàn)結(jié)算額”結(jié)清并兌付或視為兌付后，除有關(guān)保修管理條款繼續(xù)生效外，其它條款自動失效。
甲方：*公司 甲方代表：
乙方：*項目經(jīng)理部 乙方代表：
簽訂日期： 年 月 日
工程進(jìn)度責(zé)任書 篇9
甲方：
乙方：
根據(jù)甲方乙方雙方的約定，乙方承建甲方 工程施工任務(wù)，在施工準(zhǔn)備階段和施工過程中，甲方乙方都應(yīng)貫徹執(zhí)行國家和本市有關(guān)建筑施工安全和文明施工，現(xiàn)場管理方面的法律、法規(guī)及行業(yè)安全操作、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并確定履行法、法規(guī)所賦予雙方各自的安全職責(zé)。以確保建筑工程施工始終在安全文明的前提下進(jìn)行。現(xiàn)經(jīng)甲方乙方商定，進(jìn)一步確認(rèn)，同意就施工過程中的安全責(zé)任事宜明確如下，并就有關(guān)安全管理事項制定以下協(xié)議內(nèi)容，以供雙方共同遵守。
一、乙方進(jìn)場后應(yīng)遵守國家和本市對安全及文明施工的有關(guān)文件規(guī)定，包括行業(yè)安全操作規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以及甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。乙方對施工現(xiàn)場的規(guī)定負(fù)全責(zé)，凡在施工現(xiàn)場內(nèi)(含生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū))因違章指揮、違章操作導(dǎo)致發(fā)生高空墜落、物體打擊、機(jī)械事故、觸電土方坍塌事故及管線折斷、破裂、泄漏事故或由乙方自身原因造成的失火、失盜、人員傷亡事故，以及民生政治、刑事、治安案件和食物中毒、疫情、職業(yè)危害、交通事故等非正常死亡，除依法追究肇事者和有關(guān)管理人員的責(zé)任外，一切由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，及所造成的不良影響和后果均由乙方承擔(dān)(發(fā)生不可抗拒的災(zāi)害除外)。
二、施工前，乙方必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。明確從項目經(jīng)理到一線施工人員的安全責(zé)任，對所有進(jìn)場施工人員(含管理人員在內(nèi))，進(jìn)行入場安全教育，并編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案，進(jìn)行安全技術(shù)交底(做到使所有施工人員知情，并使操作人員制定和掌握具體的實施方法)。向有關(guān)部門提供施工單位的資質(zhì)證明，保證所有特種作業(yè)人員持證上崗。
三、乙方項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，乙方必須指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作，安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，組織力量實施現(xiàn)場安全監(jiān)督、跟蹤管理、并不得擅自離開現(xiàn)場。對可能發(fā)生的問題及時采取措施予以控制，發(fā)揮違章指揮、違章操作的行為要及時指出、堅決制止。
四、乙方須嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)和操作規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并做到：
1、實施市政管線作業(yè)應(yīng)根據(jù)基坑、基槽等和開挖深度、土質(zhì)類別選擇開挖方案，明確邊坡或采取相應(yīng)護(hù)坡支撐和護(hù)堤樁以防塌方。邊坡周圍施加靜載(土堆等)或動載(泵車澆筑等)應(yīng)符合相應(yīng)安全規(guī)定。
2、據(jù)甲方提供的資料對施工現(xiàn)場及其影響的區(qū)域內(nèi)地下的障礙物清理或采取相應(yīng)的措施，對周圍道路管線采取保護(hù)措施。
3、加強暑期中暑或流感的有效防控，發(fā)現(xiàn)異常立即了解情況并送醫(yī)隔離。
4、施工作業(yè)前需對機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具器材等進(jìn)行檢查，確認(rèn)完好無誤后方可使用。電氣設(shè)備、電源線路必須絕緣良好，不得與金屬物浸水位臵(導(dǎo)電物品)搭接捆綁在一起，各種臨時電源線，絕緣皮要防止摩擦破損和被重物埋壓。電動機(jī)、配電箱應(yīng)按規(guī)定安裝防護(hù)設(shè)臵、漏電保護(hù)器及接地、接零和設(shè)備專一電閘等有效控制。當(dāng)臨時停電或停工休息時必須拉閘、上鎖。
5、在施工中動用明火(如進(jìn)行電氣焊作業(yè))或高處作業(yè)等必須實行審批制度和安全防護(hù)措施，現(xiàn)場(含生活區(qū))的消防設(shè)備、器材按有關(guān)規(guī)定配臵，對易燃易爆的危險品運輸、儲存、保管要符合安全規(guī)定要求。
6、督促施工人員做好下班后清理檢查工作，對作業(yè)區(qū)域存在的危險因素(如管道溝、槽，管道井及高低壓線路、變電、配電設(shè)施)要采取防護(hù)措施，設(shè)臵防護(hù)圍欄，設(shè)臵警示標(biāo)識(含晚間設(shè)臵警示燈)。要嚴(yán)加防范、重點監(jiān)控。在管道井下或密閉容器作業(yè)應(yīng)嚴(yán)守操作規(guī)程并注意通風(fēng)、照明和保持通訊聯(lián)絡(luò)，并有兩個以上人員作業(yè)，以防因缺氧造成的事故。
7、實施挖土作業(yè)和拆除工程中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。
8、按規(guī)范要求及現(xiàn)場實際情況布臵現(xiàn)場消防通道、消防栓、消防水龍帶、消防專職安全員。
五、乙方應(yīng)按規(guī)定要求制定勞保技術(shù)措施，保證操作人員勞保用品和用工規(guī)范要求。
六、乙方應(yīng)按施工現(xiàn)場安全文明和環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的有關(guān)規(guī)定設(shè)臵宿舍、食堂、飲用水及其他衛(wèi)生設(shè)施。對施工現(xiàn)場的環(huán)境(如現(xiàn)場廢水、塵霧、噪聲、振動、墜落物等)進(jìn)行有效地控制，為防止職業(yè)危害提供良好的作業(yè)環(huán)境。
七、外地施工人員必須有合法有效的身份證件，并及時辦理暫住證、做工證、健康證、外地施工隊伍進(jìn)京需及時辦理注冊手續(xù)，簽訂保穩(wěn)定保安全責(zé)任書。
八、關(guān)心職工及外地施工隊伍的生活，及時了解思想動態(tài)，最大可能滿足他們的合理要求，幫助他們客服工作、生活上的困難，確保其思想穩(wěn)定生產(chǎn)安全。
九、保證責(zé)任區(qū)內(nèi)符合安全、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)要求，做到：不起塵無遺灑、進(jìn)出車輛保潔，路面有人清掃，落實門前三包。
十、甲方有權(quán)對乙方施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，對各種不安全因素、隱患有權(quán)提出整改意見。對甲方提出的不安全問題及隱患乙方應(yīng)立即整改，對當(dāng)時難以解決的問題應(yīng)采取臨時可靠措施加以控制，對經(jīng)指出不予整改的或乙方失職失誤造成的事故案件的，甲方有權(quán)依據(jù)雙方簽訂的施工合同的約定，按違約給予相應(yīng)處罰。
十一、本協(xié)議一式兩份、經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效，其有效期至工程竣工時乙方撤離施工現(xiàn)場后。
十二、本本協(xié)議未盡事宜以國家和北京市現(xiàn)行法律、法規(guī)及行業(yè)安全操作規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
甲方： 乙方：
負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：
日期： 日期：
工程進(jìn)度責(zé)任書 篇10
總工程師安全目標(biāo)責(zé)任書
為了認(rèn)真貫徹落實國家、省關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、及安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全生產(chǎn)管理上做到橫向到邊，縱向到底，事事有人管、層層有人負(fù)責(zé)，確保20xx年度安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我公司的實際情況，簽訂20xx年度《安全目標(biāo)責(zé)任書》。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、全年做到無重傷及重傷以上事故;杜絕瓦斯、水災(zāi)等事故;消滅輕傷事故;力爭全年安全無事故。
2、在保證安全的前提下保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二、主要安全生產(chǎn)工作任務(wù)：
1、堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)有關(guān)煤礦安全技術(shù)，法律法規(guī)等知識，切實提高煤礦工作的安全思想認(rèn)識。
2、認(rèn)真履行總工程師職責(zé)，負(fù)責(zé)礦井的“一通三防”管理工作管理，參與瓦斯排放與治理，并監(jiān)督提供技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。
3、認(rèn)真編制好礦井每年度的災(zāi)害處理計劃及礦井重大事故應(yīng)急預(yù)案，并協(xié)助總經(jīng)理組織應(yīng)急救援演練，提供第一原始資料。
4、負(fù)責(zé)補充、修改、編制適合本公司的安全技術(shù)方面的規(guī)章制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)審核。
5、制定礦井安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，定期對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
6、抓好礦井的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理工作，保證瓦斯監(jiān)控的正常運行，準(zhǔn)確的審批每天的瓦斯日報表。
7、按實測資料審核礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖，通風(fēng)系統(tǒng)圖，避災(zāi)線路圖。
8、協(xié)助總經(jīng)理抓好礦井安全管理工作。
9、總工程師在任職期間，由于不履行職責(zé)造成事故的，必須承擔(dān)一切責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的報請司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
10、此書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
總經(jīng)理： 礦總工程師：
20xx年 月 日 20xx年 月 日
工程進(jìn)度責(zé)任書 篇11
為了認(rèn)真貫徹落實上級安全管理文件精神，確保全礦安全生產(chǎn)，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，在安全生產(chǎn)管理上做到橫向到邊、縱向到底，層層落實安全責(zé)任，確保全面實現(xiàn)20xx年安全奮斗目標(biāo)，礦長與總工程師簽訂以下安全目標(biāo)責(zé)任書：
一、安全目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)傷亡零事故;
2、百萬噸輕傷控制在2人以內(nèi)，重傷率為0;
3、杜絕任何“一通三防”、技術(shù)、地測防治水安全責(zé)任事故;
4、實現(xiàn)全年安全五個零事故。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真履行職責(zé)，對本礦的“一通三防”、技術(shù)、地測防治水工作負(fù)全面責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙責(zé)，既要認(rèn)真做好崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對所負(fù)責(zé)的包片安全管理區(qū)域負(fù)全面監(jiān)管責(zé)任。
3、認(rèn)真組織自己所管轄工作范圍的隱患排查治理工作，并進(jìn)行“六步閉環(huán)”管理，確保隱患得到及時有效整改。
4、負(fù)責(zé)礦井年度采掘計劃的審定、實施、總結(jié)和考核。
5、認(rèn)真履行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度和井下交接班制度，對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
6、做好技術(shù)方面的管理工作。
①建立和完善各項技術(shù)管理制度。
②做好本礦采、掘、開等技術(shù)管理工作，組織編制采、掘、開作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施。
③做好規(guī)程的會審及復(fù)審工作。
④做好采掘方面的總體規(guī)劃，編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計劃。
⑤協(xié)調(diào)好“三量”關(guān)系，確保采掘協(xié)調(diào)。
⑥每月召開一次技術(shù)例會，討論研究技術(shù)上出現(xiàn)的各種問題，集思廣益，確保技術(shù)的可操作性、合理性、安全性。
7、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
①組織人員定期參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
②完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的規(guī)章制度。
③組織人員編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃;組織人員編制每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計劃。
本責(zé)任書未盡事宜，按《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。
三、獎罰考核
1、若完不成本年度安全目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、因玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的將按礦安全管理制度進(jìn)行處罰。
3、順利實現(xiàn)全年安全目標(biāo)，年終獎勵20xx元。
此書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
工程進(jìn)度責(zé)任書 篇12
總工程師安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
為了我礦安全管理工作的需要，同時也為了落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推進(jìn)安全目標(biāo)管理，杜絕重特大事故，消除隱患，按照“安全自查，隱患自除，責(zé)任自負(fù)”的原則，特簽訂此安全目標(biāo)責(zé)任書：
一、 目標(biāo)任務(wù)：
1、 在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)管理工作，對全礦安全技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。
2、 貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，
3、 在職權(quán)范圍內(nèi)履行設(shè)計，安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和編制，審批，報批職責(zé)，保證技術(shù)上的可行性。
4、 負(fù)責(zé)新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備的實驗和推廣。
5、 對“一通三防”工作全面負(fù)責(zé)，定期分析。研究本礦“一通三防”工作，制定技術(shù)措施，解決“一通三防”方面存在的重大問題。
6、 針對存在的危害，負(fù)責(zé)編制實施礦井災(zāi)害預(yù)防和處理
計劃。
7、 具體負(fù)責(zé)組織制定礦井重大事故應(yīng)急救援的技術(shù)措施，編制煤礦安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程。
8、 在發(fā)生重大安全事故時，協(xié)助礦長組織搶救，參加事故調(diào)查處理。
9、 定期召開工程技術(shù)人員會議，研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
一、 責(zé)任追究：
1、 發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，按《塔山腳煤礦“三違”處罰規(guī)定》予以處罰。
2、 凡因“一通三防”、透水、頂板及技術(shù)等方面的原因造成的事故，由技術(shù)礦長負(fù)責(zé)，因玩忽職守、失職、瀆職造成重傷以上事故的，給予20xx至10000元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
目標(biāo)控制人簽字：
目標(biāo)負(fù)責(zé)人簽字：
納雍縣塔山腳煤礦
年 月 日
工程進(jìn)度責(zé)任書 篇13
工程質(zhì)量管理責(zé)任書
甲方：成都宏天電傳有限公司研發(fā)基地二期非生產(chǎn)性工業(yè)用房項目部 乙方：架工班組
為加強成都宏天電傳有限公司研發(fā)基地二期非生產(chǎn)性工業(yè)用房項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理，保證工程施工質(zhì)量要求，公司特與項目部簽訂工程質(zhì)量管理責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：
一、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律、法規(guī)。
2、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理辦法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
二、質(zhì)量管理目標(biāo)
1、一次驗收合格，并一次通過備案。
2、杜絕較大以上質(zhì)量事故，防止一般質(zhì)量事故發(fā)生。
3、嚴(yán)格按照設(shè)計文件和合同要求，完成所有施工內(nèi)容。
4、消除質(zhì)量缺陷，保證及時履行保修責(zé)任，減少質(zhì)量投訴。。
三、質(zhì)量責(zé)任內(nèi)容
1、勞務(wù)分包班組應(yīng)當(dāng)在公司資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不允許無證企業(yè)掛靠，不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。
2、未取得施工許可證之前不得擅自進(jìn)行工程項目施工。
3、勞務(wù)分包班組應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等專業(yè)技術(shù)管理人員配備齊全，具備有相應(yīng)資格。
4、分包班組必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。
5、分包班組必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄;未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用 。
6、凡相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件規(guī)定應(yīng)見證取樣和送檢的試塊、試件、材料，必須在建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。
7、分包班組應(yīng)全面負(fù)責(zé)具體住宅工程質(zhì)量通病專項治理工作，明確責(zé)任，細(xì)化措施，制定專項治理技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理單位審查，建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案和治理措施，強化技術(shù)交底和監(jiān)督檢查，加強專項治理的過程控制和中間環(huán)節(jié)驗收。工程完工后，應(yīng)組織自評自改并提出專項治理自評報告。
8、嚴(yán)格落實樣板引路制度，樣板工程未經(jīng)檢查驗收，不得進(jìn)行全面施工。
9、分包班組必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，項目部應(yīng)當(dāng)通知相關(guān)單位。
10、住宅工程涉及分戶驗收內(nèi)容的完成后，分包班組應(yīng)在自檢合格后向項目部提出分戶質(zhì)量驗收書面申請，并做好分戶驗收準(zhǔn)備工作。分戶驗收時不得簡化程序，檢查不符合要求的，應(yīng)及時進(jìn)行返修。
11、認(rèn)真履行保修義務(wù)，對保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，及時進(jìn)行維修。
五、本責(zé)任書一式兩份，項目部、勞務(wù)分包班組各一份。
甲方：成都宏天電傳有限公司研發(fā)基地二期非生產(chǎn)性工業(yè)用房項目部
乙方：架工班組
負(fù)責(zé)人：(簽名)：
組 長：(簽名)：
年 月 日
工程進(jìn)度責(zé)任書 篇14
公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程名稱：
二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標(biāo)工作時間：
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;
2、資料員：，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負(fù)責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進(jìn)行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準(zhǔn)備階段：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細(xì)文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時反饋。
六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣XX萬元;
B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣X元;
(3)沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
年月日
工程進(jìn)度責(zé)任書 篇15
新鄉(xiāng)市南水北調(diào)配套工程
工程質(zhì)量責(zé)任書
責(zé)任書編號：NSBD-PT-SG-1
工程名稱：河南省南水北調(diào)受水區(qū)新鄉(xiāng)供水配套工程30號輸水線路
第一施工標(biāo)
建管單位：新鄉(xiāng)市南水北調(diào)配套工程建設(shè)管理局
施工單位：深圳市廣匯源水利建筑工程有限公司
為了加強新鄉(xiāng)市南水北調(diào)配套工程的工程質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責(zé)任終身制，確保工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》及南水北調(diào)工程質(zhì)量管理辦法等有關(guān)規(guī)定，簽訂本責(zé)任書。
一、目標(biāo)
本工程質(zhì)量目標(biāo)是：單位工程質(zhì)量等級達(dá)到合格。其中：單元工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上;主要單元工程、重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程全部合格,優(yōu)良率90.0%以上;單位工程外觀質(zhì)量得分率70%以上;無重大質(zhì)量事故。
二、施工單位責(zé)任
施工單位在工程施工過程中，具有以下責(zé)任：
1、施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);
2、項目經(jīng)理必須全面貫徹和執(zhí)行各種有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、制度，落實各項質(zhì)量保障措施;
3、要建立健全質(zhì)量保證體系，制定項目管理制度、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實工程質(zhì)量責(zé)任制;
4、設(shè)置總質(zhì)檢師、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、專職質(zhì)量管理人員;
5、經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量安全教育，加強施工人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識;
6、依據(jù)國家、水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、 技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及南水北調(diào)相關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定、通知，設(shè)計文件和施工合同的要求進(jìn)行施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)施工條文，不得擅自修改設(shè)計，不得偷工減料;
7、施工組織設(shè)計中，明確制定保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施;
8、設(shè)置專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)檢人員，配置實驗儀器且精度滿足要求，質(zhì)檢人員持證上崗，并不得擅自更換，接受建管局、監(jiān)理部的核查;
9、必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對使用的工程材料和半成品，送建設(shè)單位認(rèn)可的具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理單位見證下取樣;
10、要推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中切實加強質(zhì)量檢驗工作，嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，認(rèn)真做好工程質(zhì)量的全過程控制，及時做好工程質(zhì)量評定記錄，保證工程質(zhì)量技術(shù)資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性;
11、落實質(zhì)量追溯制度，對工程重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭鞋F(xiàn)場操作人員實名簽名制，建立健全臺賬管理制度;
12、不得將其承接的工程項目進(jìn)行非法分包和轉(zhuǎn)包;
13、工程質(zhì)量必須符合國家、行業(yè)和南水北調(diào)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計及合同要求，竣工驗收前提交完整的工程技術(shù)檔案、試驗成果及有關(guān)資料;
14、認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)交底制度。對主要隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位實施預(yù)檢和復(fù)檢;
15、發(fā)生質(zhì)量事故，要嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防治事故擴(kuò)大，并在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理單位、建管局報告。接受工程質(zhì)量事故調(diào)查，提供質(zhì)量事故的分析報告，認(rèn)真進(jìn)行事故處理;
16、接受建管局、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督，并予以支持和積極配合。
三、其他
1、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份;
2、本責(zé)任書從簽訂之日起生效，有效期至工程驗收合格。
建管局(簽章)： 項目部(簽章)：
局 長(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日