工程部施工準備規章制度(精選4篇)
工程部施工準備規章制度 篇1
一、施工準備階段
(一)圍蔽工程
辦理收地手續后,由工程部進行收地圍蔽工作。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確,圍蔽速度快捷,避免或減少與當地群眾的糾紛。圍蔽完成后,應安排保安部門巡視,防止圍蔽遭受惡意破壞。
(二)現場查勘,進一步清理場地
地塊征收后,工程部應對場地內的情況進行詳細的了解。工程部應探明地塊內電信、煤氣、給排水管,特別是軍用光纜的分布、走向情況,如影響工程施工,應及時協調相關部門解決。
(三)綜合策劃方案會審
由工程部組織:建筑設計院、工程部、招標采購部、成本部、經營部、營銷管理部、物業公司部門負責人,對各部門編制的綜合策劃方案進行審查,審定后明確落實時間。
(四)三通一平”的實施
工程部應確定臨水臨電的容量,及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續,臨時道路出入口報批手續(包括市政道路綠化遷移報批手續)、辦理排污許可證等。并馬上組織場地平整、臨時道路的施工。
(五)編制項目總進度節點控制計劃
綜合策劃會后,工程部應根據收集的信息編制項目總進度節點控制計劃,根據該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃,并將綜合策劃會會議紀要、總進度節點控制計劃報集團工程管理部審核備案。
(六)編制審查監理規劃、監理細則和旁站方案等
詳見《監理規劃編制規定》、《監理實施細則編制規定》、《旁站監理規定》。
(七)審查施工組織設計和施工方案
項目主體開工前,工程部應督促施工單位提交施工組織設計進行審查,其審查內容主要包括施工方案(技術工藝方法、手段、流程及各專項施工方案),施工進度計劃,施工平面圖,施工措施,各類材料采購供應計劃,各類施工設備進場計劃,工程樣板施工進度計劃及施工方案。
(八)前期的其他準備工作
1.督促施工單位按已審批的臨時設施搭設方案搭設臨設。
2.工程部辦公環境及辦公條件的規劃。
3.熟悉工程監理例會制度
4.熟悉工程圖紙、組織圖紙會審及設計交底,編制各種臺帳
5.放線點的及時復核和保護
6.審查施工單位的組織架構及質量保證體系、安全文明施工保證體系。
7.審查施工單位人員資質及特種作業人員資格證,對于施工單位的主要管理人員,應
到其總公司進行核查,核查內容包括其工資單、社保等。
8.審查施工單位進場設備,數量滿足施工組織設計及施工進度要求;性能滿足工程特
點及地質條件要求;設備狀況能滿足連續工作及施工安全要求。
9.熟悉進場施工材料驗收制度(按公司的材料驗收制度),樣板先行制度(按公司樣
板制作要求)。
10.了解當地政府及行業的相關要求,各分部分項工程的驗收標準和驗收要求。
11.對施工單位的進場材料進行檢驗,包含其材料的品種、規格、型號及出廠合格證。
并對材料進行復檢。
二、施工階段
施工過程中,我工程部管理人員必須到現場巡查,發現質量安全問題及時通知監理要求施工單位進行整改。并對施工單位提交的周、月進度計劃進行監督檢查,發現有延誤現象時要及時進行糾偏,確保按照合同工期進行施工。嚴格按照材料進場檢驗制度進行驗收。針對重要施工工序要在該工序施工完成后進行工序分享。在工程資料方面,例如:工序報驗資料、材料送檢資料、工程施工資料應做好日常管控,尤其是涉及到使用印章的資料,要嚴格按照用印管理等相關制度執行。作好“三寶”的使用,“四口”“五臨邊”的防護,用電管理,防火器材配置等管理。
(一)土方開挖
協調土方分包單位與總包之間的工作配合,監督土方分包方的實施過程,包含測量放線的驗收,在開挖過程中避免對樁頭的破壞,開挖的標高是否符合圖紙設計要求。
(二)樁基驗收
組織并參加對基坑的驗收,應做好樁基礎檢測驗收,驗收合格后及時督促施工單位對下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協調工作。
(三)防水施工
地下卷材防水施工之前(包括底板防水、地下室外墻防水),必須審批其專項施工方案,以及對材料進行進場驗收、取樣檢測,合格后方可施工并監督其施工過程。
(四)模板施工
首先檢查模板的標高正確性,支撐系統的的合理性、穩定性和可靠性;模板的尺寸是否符合圖紙要求,墻、柱模底面與樓面以及墻與墻的接觸面是否嚴密,檢查留門窗或其它設備洞口的模板木芯的強度和剛度,砼墻、柱與砌體預留拉結鋼筋,止水鋼板的埋設,位置必須準確,焊接質量及加固措施。
(五)鋼筋施工
按照設計圖紙檢查鋼筋的數量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求;鋼筋的連接無論是機械連接還是焊接,均要取得焊接試件報告之后進行施工。鋼筋的安裝綁扎及保護層是否符合要求,施工過程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。
(六)砼施工
檢查模板內有無雜物清除,澆筑砼前模板內沖洗干凈,澆水濕潤;澆搗砼時施工單位是否派木工跟模,要求現場試塊的制作和養護必須按規程操作,砼的養護是否按照施工組織設計明確的去做,控制其拆模的時間。
(七)砌體施工
認真檢查二次結構工程使用材料的規格型號、強度等級是否符合設計圖紙要求。查看砌筑砂漿的配合由試驗室提前試配,墻體組砌應合理,檢查每道墻設置皮數桿控制標高。監督施工單位各專業工種是否密切配合,并詳細核對預留洞口、管道、溝槽、預埋的位置、尺寸。
(八)裝飾施工
檢驗材料配合比要按照試驗室要求,在施工中監督室內抹灰厚度、平整度、垂直度,室內地坪厚度、平整度。根據幕墻施工方案監督其施工過程是否符合圖紙及規范要求。墻地磚鋪貼的嚴格按照規范施工。
(九)屋面施工
在屋面施工過程中對以下幾個方面進行監督和檢驗,坡屋面的砼澆筑質量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保溫層的厚度、平整度,現澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。
(十二)、景觀綠化及室外總體
對景觀綠化及室外管線工程、智能化安防工程的圖紙進行套圖,盡早發現各專業間的相互影響問題,避免施工中不同專業相互“打架”。
(十三)、機電安裝管理
1、在基礎及主體施工階段作好以下工程的隱蔽驗收工作,包括預埋位置、標高、規格、材質等。
防雷工程:基礎防雷接地環網焊接及主體引下線焊接。
電氣工程:電氣線管及線盒預埋、橋架或線槽預留孔洞。
給排水工程:給水套管、生活排水套管、雨水套管、壓力排水套管預埋。(注意正
負零以下防水套管)
暖通空調工程:暖通空調的風管預留洞、設備電源線及控制線的線管線盒預埋。
消防工程:消防工程的控制線管及水套管預埋。
智能化工程:智能化線管及線盒預埋。
2、在外立面及內裝修施工階段,要做好以下工程的監督檢查及驗收工作,包括材料規格型號、施工工藝、使用功能、觀感質量等。并且是否便于日后維護。
防雷工程:屋面避雷帶及支架焊接,防雷保護接地系統的測試驗收。
電氣工程:電氣線路敷設、橋架(線槽)安裝、電氣箱體安裝、開關插座安裝、燈
具安裝、系統檢測(絕緣遙測等)調試、系統試運行。
給排水工程:給水、生活排水、雨水、壓力排水等管道及閥門支吊架安裝,水泵安
裝、試驗檢測(包括:給水水壓試驗、雨水灌水試驗、生活排水通球試驗)。
暖通空調工程:風管及風閥安裝、通(排)風設備安裝、控制箱體安裝、線路敷設、系統檢測(風管漏風量檢測等)、系統調試、與消防系統聯動調試。
消防工程:噴淋、消火栓管道及閥門安裝、噴淋泵及消火栓泵安裝、消火栓箱安裝、消報線路敷設、火警線路敷設、控制模塊安裝、報警主機安裝、防火封堵施工、系
統檢測(電氣消防安全檢測)、系統調試、聯合系統調試。
智能化工程:智能化控制箱、探測器、報警按鈕、門禁對講機等設備安裝,線路敷
設,系統調試。
3、景觀綠化及室外總體施工階段,注意協調好市政管線(供配電工程、電信工程、數字電視工程、供水工程、燃氣工程)與室外雨污水工程、智能化工程、景觀綠化工程、消防工程的施工先后順序及施工面的配合,在施工前進行各專業圖的審查,從滿足規范要求、使用功能、觀感良好、便于日后維護保養且盡可能減少維護成本等幾個方面綜合考慮。
雨污水工程:管道材質規格、雨污水井及雨水口設置是否合理、管道深度坡度滿足
要求、管道基礎做法、管道土方回填等。
消防工程:管道材質規格、管道防腐、閥門井設置、水泵接合器安裝、管道水壓試
驗,穿線管及拉線手孔施作、消報及火警控制線敷設、整體調試。
智能化工程:穿線管及拉線手孔設置是否合理、穿線管材質檢查、攝像機安裝位置、攝像機支撐桿架的接地保護、電子圍欄安裝、廣播的規格型號、廣播設置位置、出
入口道閘設置、電子巡更點設置檢查等,系統調試。
三、驗收階段
主要在施工階段各單體驗收的基礎上作好防雷驗收、消防驗收、智能化、綠化驗收、環衛、規劃竣工驗收等驗收工作,協調好總包與各專業分包的資料上報匯總,并結合我公司的相關資料,按照昆山市城建檔案館的要求整理成冊,上報至城建檔案館辦理資料歸檔,待歸檔完畢后再辦理工程竣工備案,最后取得建設工程竣工備案意見書。
工程部施工準備規章制度 篇2
甲方:________________
乙方:________________
甲方以包工不包料的方式將鼓樓廣場____樓屋面、衛生間及地下車庫部分防水工程委托乙方組織施工,為了明確雙方責任,組合本工程具體情況,經協商一致簽訂合同,并共同遵守。
一、承包內容
____樓屋面采用____卷材防水(____層);衛生間、地下車庫地面采用聚氨酯防水涂料____mm厚,分三遍成活;地下室外墻為聚氨酯卷材____mm厚(____層)。包括所有材料水平、垂直運輸、施工、清理、蓄水試驗、放水等全過程。
二、工程單價
屋面為____元/m2;衛生間及地下室地面為____元/m2;地下室外墻為____元/m2(含人工、稅及安全、意外傷害等各種風險費用)。
三、工程期約
_________年____月____日到_________年____月____日,總工期_____天。
四、工程結算
1、甲方按乙方的實際工程進度每月____日付完成工程量的____%工程款,待驗收合格后付清余款。
2、工程數量按實際施工面積結算。
三、工程質量
1、乙方在工程開工和驗收之前,應向甲方提供完整的技術資料。
2、質量標準應達到國家有關驗收規范要求,防水層必須粘結牢固,接縫密實、四周及管道、下水口等周圍應密封嚴實,在24小時蓄水條件下,無滲漏現象。
3、工程按合同完成后,如質量驗收不符合標準,乙方必須返工修理直至符合要求,并承擔返修的一切費用,由此造成的損失,由乙方全額賠償。
四、施工安全
1、開工前、乙方應做好本工種工人的安全思想教育和安全注意事項并做好交底記錄。
2、嚴格按照防水工程施工技術操作規程中的安全注意事項進行施工。否則出現安全事故,概由乙方負責。
3、遵守工地規章制度,服從甲方現場管理人員的指揮及上級有關部門的監督管理。
4、如遇雨季施工,必須注意邊坡穩定性,教育工人隨時注意邊坡;如乙方忽略此工作造成施工人員或第三者傷亡,一切費用均由乙方自行負責。
五、本合同一式兩份,甲方一份,乙方一份,雙方蓋章或簽字即發生法律效力,違約方應支付違約金并對所造成的損失負全部責任。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________
日期:_________年____月____日_________年____月____日
工程部施工準備規章制度 篇3
一、工程部部門職責:
1、配合公司領導、外協部等部門進行項目前期運作。
2、工程部負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程設計單位、監理單位和施工單位的招投標工作。
4、負責工程投資的控制管理。
5、負責工程竣工驗收工作。
6、負責項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分解,做到責任到位,并對目標完成情況進行監督檢查和調整。
7、對工程施工準備、投資控制進行審核、監督檢查。
8、對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
9、對工程中出現的不合格處理方案進行審批,并對結果進行確認。
二、工程部經理崗位職責:
1、負責工程部的全面管理工作。
2、配合公司領導、外協作部門進行項目前期運作,提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
4、對設計單位、監理單位、承包商進行考察、評價。
5、組織編制招投標文件,選擇投標單位或進行邀標。
6、組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
7、組織評標和開標工作,確定中標單位。
8、參與合同談判與合同的簽訂。
9、負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
10、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
11、監督檢查工程和項目文件資料的管理。
12、負責各項目之間的資源調配,與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
13、負責監理費用控制與結算。
14、負責與設計單位協調。
(1)參與設計單位的選擇。
(2)參與設計方案的選擇工作。
(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。
(4)委托監理單位組織圖紙會審,對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
(5)協調設計單位與相關單位之間的關系。
(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
(7)對設計費用進行控制。
15、負責工程停工、復工的管理。
16、負責控制工程項目施工過程投資,按合同進行工程款撥付。
工程部施工準備規章制度 篇4
一、工程部部門職責:
1、配合公司領導、外協部等部門進行項目前期運作。
2、工程部負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程設計單位、監理單位和施工單位的招投標工作。
4、負責工程投資的控制管理。
5、負責工程竣工驗收工作。
6、負責項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分解,做到責任到位,并對目標完成情況進行監督檢查和調整。
7、對工程施工準備、投資控制進行審核、監督檢查。
8、對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
9、對工程中出現的不合格處理方案進行審批,并對結果進行確認。
二、工程部經理崗位職責:
1、負責工程部的全面管理工作。
2、配合公司領導、外協作部門進行項目前期運作,提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
4、對設計單位、監理單位、承包商進行考察、評價。
5、組織編制招投標文件,選擇投標單位或進行邀標。
6、組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
7、組織評標和開標工作,確定中標單位。
8、參與合同談判與合同的簽訂。
9、負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
10、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
11、監督檢查工程和項目文件資料的管理。
12、負責各項目之間的資源調配,與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
13、負責監理費用控制與結算。
14、負責與設計單位協調。
(1)參與設計單位的選擇。
(2)參與設計方案的選擇工作。
(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。
(4)委托監理單位組織圖紙會審,對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
(5)協調設計單位與相關單位之間的關系。
(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
(7)對設計費用進行控制。
15、負責工程停工、復工的管理。
16、負責控制工程項目施工過程投資,按合同進行工程款撥付。
風險提示: 企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據,是公司內部的“法律”,但是并非制定的任何規 章制度都具有法律效力,只有依法制定的規章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中,工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證,所以企業制定和完善相關規章制度的時候,應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據,以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。
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