工程部合同（通用5篇）

工程部合同 篇1

　　合同編號：_________________

　　甲方：_________________

　　乙方：_________________

　　第一條工程概況

　　工程名稱：_________________市_____________街_____________氣化站及管道供氣項目。

　　工程地點：_________________市_____________街。

　　工程范圍和內容：_________________氣化站：_________________個街廚房管道、調壓器、流量等材料表內容。

　　工程造價為：_________________元整。(即：_________________￥_____________元)

　　第二條工程期限

　　合同工期：_________________依據國家頒布的工期定額，商定本合同工程開工、竣工日期。

　　雙方約定自_____________年_____________月_____________日至_____________年_____________月_____________日竣工。

　　第三條材料供應

　　1、本安裝工程所需的原材料，由乙方按工程預算表所列供應。

　　2、乙方所提供的安裝材料須符合國家標準。

　　第四條工程結算方式

　　1、甲、乙雙方正式簽約后，甲方需在_____________日之內支付工程造價總額的_____________%給乙方。如甲方未按合同付款，則工期自然推后。

　　2、當乙方收到甲方預付款后，_____________日內正式進入安裝工地。

　　3、當竣工后，甲方需在_____________日將其余的_____________%支付給乙方，余下_____________%款項在工程使用后_____________個月內一次付清。工程若有未曾預見項目或變更，工程造價結算則按實際計算并一次付清。

　　4、支付方式：_________________采用銀行轉帳、匯票或現金的形式支付。

　　第五條工程驗收

　　1、乙方在工程竣工后，由乙方負責整個工程系統的檢測調試，試用期為_____________天，并由甲方、乙方將工程試用檢測的結果進行驗收。

　　2、工程交付使用后，甲方正常使用_____________天，視甲方驗收認可。

　　第六條保修維護

　　乙方提供本供氣系統的維護和保養服務工作，保修期限：_________________依據國務院令第279號《建設工程管理條例》的有關規定執行。即：_________________二年內設備、材料非人為損壞的維護，乙方提供無償免費服務;二年后為有償服務。

　　第七條組成合同的文件

　　組成本合同的文件包括：_________________圖紙、工程材料表、預(概)算書、雙方有關工程的洽談、簡單變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。

　　甲方：____________________

　　乙方：____________________

　　_____年_____月_____日

工程部合同 篇2

　　一、施工準備階段

　　(一)圍蔽工程

　　辦理收地手續后，由工程部進行收地圍蔽工作。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當地群眾的糾紛。圍蔽完成后，應安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。

　　(二)現場查勘，進一步清理場地

　　地塊征收后，工程部應對場地內的情況進行詳細的了解。工程部應探明地塊內電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應及時協調相關部門解決。

　　(三)綜合策劃方案會審

　　由工程部組織：建筑設計院、工程部、招標采購部、成本部、經營部、營銷管理部、物業公司部門負責人，對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。

　　(四)三通一平”的實施

　　工程部應確定臨水臨電的容量，及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續，臨時道路出入口報批手續(包括市政道路綠化遷移報批手續)、辦理排污許可證等。并馬上組織場地平整、臨時道路的施工。

　　(五)編制項目總進度節點控制計劃

　　綜合策劃會后，工程部應根據收集的信息編制項目總進度節點控制計劃，根據該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃，并將綜合策劃會會議紀要、總進度節點控制計劃報集團工程管理部審核備案。

　　(六)編制審查監理規劃、監理細則和旁站方案等

　　詳見《監理規劃編制規定》、《監理實施細則編制規定》、《旁站監理規定》。

　　(七)審查施工組織設計和施工方案

　　項目主體開工前，工程部應督促施工單位提交施工組織設計進行審查，其審查內容主要包括施工方案(技術工藝方法、手段、流程及各專項施工方案)，施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應計劃，各類施工設備進場計劃,工程樣板施工進度計劃及施工方案。

　　(八)前期的其他準備工作

　　1.督促施工單位按已審批的臨時設施搭設方案搭設臨設。

　　2.工程部辦公環境及辦公條件的規劃。

　　3.熟悉工程監理例會制度

　　4.熟悉工程圖紙、組織圖紙會審及設計交底，編制各種臺帳

　　5.放線點的及時復核和保護

　　6.審查施工單位的組織架構及質量保證體系、安全文明施工保證體系。

　　7.審查施工單位人員資質及特種作業人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應

　　到其總公司進行核查，核查內容包括其工資單、社保等。

　　8.審查施工單位進場設備，數量滿足施工組織設計及施工進度要求;性能滿足工程特

　　點及地質條件要求;設備狀況能滿足連續工作及施工安全要求。

　　9.熟悉進場施工材料驗收制度(按公司的材料驗收制度)，樣板先行制度(按公司樣

　　板制作要求)。

　　10.了解當地政府及行業的相關要求，各分部分項工程的驗收標準和驗收要求。

　　11.對施工單位的進場材料進行檢驗，包含其材料的品種、規格、型號及出廠合格證。

　　并對材料進行復檢。

　　二、施工階段

　　施工過程中，我工程部管理人員必須到現場巡查，發現質量安全問題及時通知監理要求施工單位進行整改。并對施工單位提交的周、月進度計劃進行監督檢查，發現有延誤現象時要及時進行糾偏，確保按照合同工期進行施工。嚴格按照材料進場檢驗制度進行驗收。針對重要施工工序要在該工序施工完成后進行工序分享。在工程資料方面，例如：工序報驗資料、材料送檢資料、工程施工資料應做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的資料，要嚴格按照用印管理等相關制度執行。作好“三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護，用電管理，防火器材配置等管理。

　　(一)土方開挖

　　協調土方分包單位與總包之間的工作配合，監督土方分包方的實施過程，包含測量放線的驗收，在開挖過程中避免對樁頭的破壞，開挖的標高是否符合圖紙設計要求。

　　(二)樁基驗收

　　組織并參加對基坑的驗收，應做好樁基礎檢測驗收，驗收合格后及時督促施工單位對下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協調工作。

　　(三)防水施工

　　地下卷材防水施工之前(包括底板防水、地下室外墻防水)，必須審批其專項施工方案，以及對材料進行進場驗收、取樣檢測，合格后方可施工并監督其施工過程。

　　(四)模板施工

　　首先檢查模板的標高正確性，支撐系統的的合理性、穩定性和可靠性;模板的尺寸是否符合圖紙要求，墻、柱模底面與樓面以及墻與墻的接觸面是否嚴密，檢查留門窗或其它設備洞口的模板木芯的強度和剛度，砼墻、柱與砌體預留拉結鋼筋，止水鋼板的埋設，位置必須準確，焊接質量及加固措施。

　　(五)鋼筋施工

　　按照設計圖紙檢查鋼筋的數量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求;鋼筋的連接無論是機械連接還是焊接，均要取得焊接試件報告之后進行施工。鋼筋的安裝綁扎及保護層是否符合要求，施工過程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。

　　(六)砼施工

　　檢查模板內有無雜物清除，澆筑砼前模板內沖洗干凈，澆水濕潤;澆搗砼時施工單位是否派木工跟模，要求現場試塊的制作和養護必須按規程操作，砼的養護是否按照施工組織設計明確的去做，控制其拆模的時間。

　　(七)砌體施工

　　認真檢查二次結構工程使用材料的規格型號、強度等級是否符合設計圖紙要求。查看砌筑砂漿的配合由試驗室提前試配，墻體組砌應合理，檢查每道墻設置皮數桿控制標高。監督施工單位各專業工種是否密切配合，并詳細核對預留洞口、管道、溝槽、預埋的位置、尺寸。

　　(八)裝飾施工

　　檢驗材料配合比要按照試驗室要求，在施工中監督室內抹灰厚度、平整度、垂直度，室內地坪厚度、平整度。根據幕墻施工方案監督其施工過程是否符合圖紙及規范要求。墻地磚鋪貼的嚴格按照規范施工。

　　(九)屋面施工

　　在屋面施工過程中對以下幾個方面進行監督和檢驗，坡屋面的砼澆筑質量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保溫層的厚度、平整度，現澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。

　　(十二)、景觀綠化及室外總體

　　對景觀綠化及室外管線工程、智能化安防工程的圖紙進行套圖，盡早發現各專業間的相互影響問題，避免施工中不同專業相互“打架”。

　　(十三)、機電安裝管理

　　1、在基礎及主體施工階段作好以下工程的隱蔽驗收工作，包括預埋位置、標高、規格、材質等。

　　防雷工程：基礎防雷接地環網焊接及主體引下線焊接。

　　電氣工程：電氣線管及線盒預埋、橋架或線槽預留孔洞。

　　給排水工程：給水套管、生活排水套管、雨水套管、壓力排水套管預埋。(注意正

　　負零以下防水套管)

　　暖通空調工程：暖通空調的風管預留洞、設備電源線及控制線的線管線盒預埋。

　　消防工程：消防工程的控制線管及水套管預埋。

　　智能化工程：智能化線管及線盒預埋。

　　2、在外立面及內裝修施工階段，要做好以下工程的監督檢查及驗收工作，包括材料規格型號、施工工藝、使用功能、觀感質量等。并且是否便于日后維護。

　　防雷工程：屋面避雷帶及支架焊接，防雷保護接地系統的測試驗收。

　　電氣工程：電氣線路敷設、橋架(線槽)安裝、電氣箱體安裝、開關插座安裝、燈

　　具安裝、系統檢測(絕緣遙測等)調試、系統試運行。

　　給排水工程：給水、生活排水、雨水、壓力排水等管道及閥門支吊架安裝，水泵安

　　裝、試驗檢測(包括：給水水壓試驗、雨水灌水試驗、生活排水通球試驗)。

　　暖通空調工程：風管及風閥安裝、通(排)風設備安裝、控制箱體安裝、線路敷設、系統檢測(風管漏風量檢測等)、系統調試、與消防系統聯動調試。

　　消防工程：噴淋、消火栓管道及閥門安裝、噴淋泵及消火栓泵安裝、消火栓箱安裝、消報線路敷設、火警線路敷設、控制模塊安裝、報警主機安裝、防火封堵施工、系

　　統檢測(電氣消防安全檢測)、系統調試、聯合系統調試。

　　智能化工程：智能化控制箱、探測器、報警按鈕、門禁對講機等設備安裝，線路敷

　　設，系統調試。

　　3、景觀綠化及室外總體施工階段，注意協調好市政管線(供配電工程、電信工程、數字電視工程、供水工程、燃氣工程)與室外雨污水工程、智能化工程、景觀綠化工程、消防工程的施工先后順序及施工面的配合，在施工前進行各專業圖的審查，從滿足規范要求、使用功能、觀感良好、便于日后維護保養且盡可能減少維護成本等幾個方面綜合考慮。

　　雨污水工程：管道材質規格、雨污水井及雨水口設置是否合理、管道深度坡度滿足

　　要求、管道基礎做法、管道土方回填等。

　　消防工程：管道材質規格、管道防腐、閥門井設置、水泵接合器安裝、管道水壓試

　　驗，穿線管及拉線手孔施作、消報及火警控制線敷設、整體調試。

　　智能化工程：穿線管及拉線手孔設置是否合理、穿線管材質檢查、攝像機安裝位置、攝像機支撐桿架的接地保護、電子圍欄安裝、廣播的規格型號、廣播設置位置、出

　　入口道閘設置、電子巡更點設置檢查等，系統調試。

　　三、驗收階段

　　主要在施工階段各單體驗收的基礎上作好防雷驗收、消防驗收、智能化、綠化驗收、環衛、規劃竣工驗收等驗收工作，協調好總包與各專業分包的資料上報匯總，并結合我公司的相關資料，按照昆山市城建檔案館的要求整理成冊，上報至城建檔案館辦理資料歸檔，待歸檔完畢后再辦理工程竣工備案，最后取得建設工程竣工備案意見書。

工程部合同 篇3

　　一、工程部部門職責：

　　1、配合公司領導、外協部等部門進行項目前期運作。

　　2、工程部負責工程開工前的準備及審查工作。

　　3、負責工程設計單位、監理單位和施工單位的招投標工作。

　　4、負責工程投資的控制管理。

　　5、負責工程竣工驗收工作。

　　6、負責項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

　　7、對工程施工準備、投資控制進行審核、監督檢查。

　　8、對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

　　9、對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

　　二、工程部經理崗位職責：

　　1、負責工程部的全面管理工作。

　　2、配合公司領導、外協作部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

　　3、負責組織工程的招投標工作。

　　4、對設計單位、監理單位、承包商進行考察、評價。

　　5、組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

　　6、組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

　　7、組織評標和開標工作，確定中標單位。

　　8、參與合同談判與合同的簽訂。

　　9、負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

　　10、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

　　11、監督檢查工程和項目文件資料的管理。

　　12、負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

　　13、負責監理費用控制與結算。

　　14、負責與設計單位協調。

　　（1）參與設計單位的選擇。

　　（2）參與設計方案的選擇工作。

　　（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

　　（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

　　（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。

　　（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

　　（7）對設計費用進行控制。

　　15、負責工程停工、復工的管理。

　　16、負責控制工程項目施工過程投資，按合同進行工程款撥付。

工程部合同 篇4

　　甲方：________________

　　乙方：________________

　　甲方以包工不包料的方式將鼓樓廣場____樓屋面、衛生間及地下車庫部分防水工程委托乙方組織施工，為了明確雙方責任，組合本工程具體情況，經協商一致簽訂合同，并共同遵守。

　　一、承包內容

　　____樓屋面采用____卷材防水(____層);衛生間、地下車庫地面采用聚氨酯防水涂料____mm厚，分三遍成活;地下室外墻為聚氨酯卷材____mm厚(____層)。包括所有材料水平、垂直運輸、施工、清理、蓄水試驗、放水等全過程。

　　二、工程單價

　　屋面為____元/m2;衛生間及地下室地面為____元/m2;地下室外墻為____元/m2(含人工、稅及安全、意外傷害等各種風險費用)。

　　三、工程期約

　　_________年____月____日到_________年____月____日，總工期_____天。

　　四、工程結算

　　1、甲方按乙方的實際工程進度每月____日付完成工程量的____%工程款，待驗收合格后付清余款。

　　2、工程數量按實際施工面積結算。

　　三、工程質量

　　1、乙方在工程開工和驗收之前，應向甲方提供完整的技術資料。

　　2、質量標準應達到國家有關驗收規范要求，防水層必須粘結牢固，接縫密實、四周及管道、下水口等周圍應密封嚴實，在24小時蓄水條件下，無滲漏現象。

　　3、工程按合同完成后，如質量驗收不符合標準，乙方必須返工修理直至符合要求，并承擔返修的一切費用，由此造成的損失，由乙方全額賠償。

　　四、施工安全

　　1、開工前、乙方應做好本工種工人的安全思想教育和安全注意事項并做好交底記錄。

　　2、嚴格按照防水工程施工技術操作規程中的安全注意事項進行施工。否則出現安全事故，概由乙方負責。

　　3、遵守工地規章制度，服從甲方現場管理人員的指揮及上級有關部門的監督管理。

　　4、如遇雨季施工，必須注意邊坡穩定性，教育工人隨時注意邊坡;如乙方忽略此工作造成施工人員或第三者傷亡，一切費用均由乙方自行負責。

　　五、本合同一式兩份，甲方一份，乙方一份，雙方蓋章或簽字即發生法律效力，違約方應支付違約金并對所造成的損失負全部責任。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　日期：_________年____月____日_________年____月____日

工程部合同 篇5

　　第一部分總則

　　第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。

　　第二條：本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規章制度執行。

　　第三條：公司在工程部管理上推行部長負責制，部長為工程部第一責任人，工程部經理為工程部責任工程師。

　　第二部分工程部工作職責

　　負責公司技術、質量、安全生產文明施工、工程進度目標動態控制等管理工作。具體職責如下：

　　1、不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

　　2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創優和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查并落實各項創優工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。

　　3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作;參與工程合同評審及合同交底工作;協助項目部各施工隊在工程開工前的各項策劃工作并監督實施。

　　4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統計工作。

　　5、負責落實施工項目文明現場管理和驗收工作。

　　6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。

　　7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。

　　8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總經理室批準。

　　9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態管理。

　　10、做好整合體系的相關工作。

　　11、做好領導交辦的其它有關工作。

　　第三部分人員編制及崗位職責

　　一、人員編制

　　1、工程部部長1名經理2名。

　　2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工主管1名。

　　3、工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名(根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充)。

　　二、崗位職責

　　(一)、工程部經理崗位職責

　　1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

　　2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

　　3、配合總工程師的工作。

　　4、協調公司與行業主管部門之間的關系。

　　5、負責跟蹤項目施工進度，協助解決施工中的各種問題。

　　6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環境等進行檢查、督促，并總結上報。

　　7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。

　　8、指導施工現場質量、安全生產文明施工創建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　9、根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態跟蹤管理。

　　10、做好與業主的服務及溝通工作。

　　11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協調配合工作。

　　(二)、工程部技術、質量員崗位職責

　　1、配合工程部經理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監督實施。

　　2、根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監督。

　　3、對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監督。對公司下屬各項目的建筑工程三大分部：基礎工程、鐵塔工程、架線工程，平時加強監督，發現問題及時督促整改，發質量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經工程部驗收認可后，方可報上級主管單位驗收。

　　4、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息，并督促項目施工隊落實整改，對竣工工程開展質量回訪。

　　5、參與建筑工程采用的新要求、新結構、新技術、新材料、新工藝等工程質量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規定及先進的工藝施工流程。

　　6、接受上級有關部門指派的質量監督檢驗任務。

　　7、組織工程質量檢查并及時進行考評，檢查結果在公司范圍內通報。依據獎罰條例提出獎罰處理意見，報領導批準后執行，對工程質量實行重獎重罰。

　　8、及時上報月度、季度年度報表。

　　9、組織編制工程項目創優方案，并監督實施，負責優質工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　9、完成領導交辦事的其他工作。

　　(三)、工程部資料員崗位職責

　　1、按工程進度，及時做好各項目技術資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。

　　2、根據規范及質監部門的有關規定和要求，各施工隊有關人員進行技術資料的交底。

　　3、對照標準規范及制度會同工程部相關工程主管定期對各項目部資料進行檢查、按質量評定要求，評定工程的質量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關人員改正和補充。

　　4、資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。

　　5、配合公司工程部長及工程部經理，根據工程實際情況和國家規范要求設計公司統一資料用表，接受有關部門對公司、施工隊工程資料的審查。

　　6、督促各施工隊及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送公司有關部門和分管領導審核簽證，并在開工一個月內如數送公司工程管理部留檔。

　　7、在竣工驗收后二個月內，協助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續，進行歸檔。

　　8、協助公司工程部長做好公司體系運行貫標有關的資料歸檔整理工作。

　　9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業務水平。

　　10、完成上級部門、領導交辦的其它工作。

　　第四部分內業管理制度

　　一、例會制度

　　1、工程部每周六舉行部門例會一次，由工程部部長主持，工程經理及施工隊長，技術員參加。

　　2、每次例會后，應在周一內將會議紀要上報公司主管經理。

　　二、報表制度

　　1、工程部應于每周未提出部門上周工作執行情況及下周工作安排上報總經理。

　　2、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總經理。

　　三、重大事故上報制度

　　1、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。

　　2、處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經理，以便公司正確決策。

　　3、事故處理結束后，應在3如日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容。

　　4、事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經理。

　　四、檔案管理

　　1、經工程部審核后的施工組織設計、專項方案、技術方案等文件必須有文本及電子版備檔。

　　2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24小時內，將原件(或復印件)送達工程部保存。

　　3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。

　　4、會議紀要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發所有管理文件等必須留存備檔。

　　安徽申達建設有限公司____________年