副總工程師述職報(bào)告（通用3篇）

副總工程師述職報(bào)告 篇1

　　一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了市局黨組交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下：

　　一、注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

　　認(rèn) 真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)其基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，確保在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中 央保持高度一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，筑 牢拒腐防變的思想防線。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了對(duì)上級(jí)政策、方針的理解、領(lǐng)悟能力，同時(shí)也提高了自己的思想政治素養(yǎng)和理論水平，為更好的開展工作奠定了堅(jiān)實(shí) 地理論基礎(chǔ)。

　　二、盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力

　　一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級(jí)、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開展。

　　(一) 強(qiáng)化培育幫扶，名牌爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照市局黨組的安排，由我與質(zhì)量科共同抓名牌工作。我與質(zhì)量科的同志認(rèn)真分析我市規(guī)模以上企業(yè)情況，確定爭創(chuàng) 重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，指導(dǎo)企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，幫助企業(yè)完善申報(bào)材料。為爭取將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品列入評(píng)價(jià)目錄，多次和相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人 一起上濟(jì)南、跑北京，向省局、國家質(zhì)檢總局、中國名推委以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我市名優(yōu)產(chǎn)品。

　　同時(shí)，先后兩次邀請(qǐng)名推委的領(lǐng)導(dǎo)來我市調(diào)研、指導(dǎo)名 牌工作，到盟威集團(tuán)、愉悅甲紡等骨干企業(yè)參觀考察，進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)情況的直觀認(rèn)識(shí)，為企業(yè)申報(bào)名牌產(chǎn)品“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭 取，濱州市盟威集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的“渤海”牌活塞等9個(gè)產(chǎn)品榮獲“中國名牌”產(chǎn)品稱號(hào)，新增數(shù)量列全省第3位，得到了企業(yè)的擁護(hù)和支持，獲得名牌的9家企 業(yè)的負(fù)責(zé)人自發(fā)聯(lián)合上書市政府為質(zhì)監(jiān)局請(qǐng)功。濱州市委書記孫德漢、市長鄧向陽都發(fā)來賀信表示祝賀，市委、市政府決定對(duì)質(zhì)監(jiān)局記集體二等功，并給予物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)。

　　(二)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，“三位一體”質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮中心建設(shè)。按照市局黨組的安排，投資近40 萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻會(huì)議、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管、數(shù)字電視、多媒體演示于一體的應(yīng)急指揮中心，并實(shí)現(xiàn)了視頻指揮車與應(yīng)急指揮中心 的對(duì)接。應(yīng)急指揮中心建設(shè)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，孫承志副市長、崔亞妮副市長、市人大常委韓增金副主任等領(lǐng)導(dǎo)來我局視察指導(dǎo)工作時(shí)都給予高度評(píng)價(jià)。

　　二是積極 做好山東金質(zhì)區(qū)域監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺(tái)。組織對(duì)全市有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和pda使用培訓(xùn)，使全市區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握 使用。并針對(duì)電子標(biāo)簽體積小，不便于管理的特點(diǎn)，專門制作了電子標(biāo)簽宣傳牌，既方便了企業(yè)對(duì)電子標(biāo)簽的保管，又宣傳了區(qū)域監(jiān)管的意義和12365質(zhì)監(jiān)熱 線，電子標(biāo)簽的制作作為一個(gè)亮點(diǎn)得到了省局驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)。

　　三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。為加快我市視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與網(wǎng)通公司進(jìn) 行協(xié)調(diào)溝通，與網(wǎng)通公司技術(shù)人員一起到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，了解企業(yè)現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我市企業(yè)實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、 任務(wù)分工。截止目前，納入企業(yè)質(zhì)量安全視頻監(jiān)管的企業(yè)有46家超額完成省局下達(dá)的39家的工作目標(biāo)，順利通過了省局的考核驗(yàn)收，取得了良好成績。

　　(三) 強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是創(chuàng)新工作理念，推動(dòng)技術(shù)機(jī)構(gòu)市場化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)市場的需要，第 一次正式提出將市場營銷這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展中，為技術(shù)機(jī)構(gòu)注入了市場營銷理念，起到了拋磚引玉的作用。市質(zhì)檢所以此為契機(jī)成立了市場營銷部，加大 與工商及周邊城市的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入都實(shí)現(xiàn)了重大突破。

　　二是積極爭取支持，提升我市技術(shù)機(jī)構(gòu)的能力水平。積極向省局匯報(bào)，提出了爭取籌建國家生態(tài)紡 織品質(zhì)檢中心濱州實(shí)驗(yàn)室的構(gòu)想，編寫了《關(guān)于在濱州市設(shè)立國家生態(tài)紡織品質(zhì)檢中心的可行性分析報(bào)告》，積極爭取市政府的支持，并到杭州進(jìn)行了實(shí)地考察，確 定了實(shí)驗(yàn)室合作的運(yùn)作模式，積極與青島局進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，合作方案已基本確定。目前已聯(lián)合青島局向國家局正式申請(qǐng)籌建國家生態(tài)紡織品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。同 時(shí)，提出了將我市安全網(wǎng)質(zhì)檢中心同威海局國家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心聯(lián)合的構(gòu)想，得到省局科技處領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并帶領(lǐng)質(zhì)檢所到威海局進(jìn)行考察洽談，目前已基本確 定在我市質(zhì)檢所設(shè)立國家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心濱州實(shí)驗(yàn)室。

　　三是積極搭建科研平臺(tái)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，與濱州學(xué)院聯(lián)合建立了科研基地，市局與濱州學(xué)院 簽署了《合作意向書》，濱州學(xué)院化工學(xué)院與濱州市質(zhì)檢所簽署了《科技合作意向書》，為技術(shù)機(jī)構(gòu)科研工作注入了新的活力，搭建起新的平臺(tái)。積極鼓勵(lì)技術(shù)人員 開展自主創(chuàng)新與科研開發(fā)。纖檢所的《hvi棉花儀器化檢驗(yàn)與配棉工程》在省局立項(xiàng)，這是我局首次在省局立項(xiàng)。組織計(jì)量所質(zhì)量流量計(jì)、計(jì)量機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng) 兩個(gè)科技項(xiàng)目參加申報(bào)xx年年山東省科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃項(xiàng)目。目前，市科技局正在對(duì)質(zhì)檢所的沖擊實(shí)驗(yàn)架設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)室信息管理軟件兩個(gè)科技項(xiàng)目進(jìn)行鑒定工 作。科研工作取得了突破性進(jìn)展。

　　(四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好質(zhì)檢所工作。圍繞市局確定的50項(xiàng)重點(diǎn)工作，開展多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，通過引入市場營銷 提高了對(duì)市場競爭的能力。同時(shí)加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與高等院校的合作，實(shí)驗(yàn)室水平已向省級(jí)、國家級(jí)邁進(jìn)，同過引入社會(huì)資金建成了電器實(shí)驗(yàn)室，擴(kuò)大了業(yè) 務(wù)范圍，提高了業(yè)務(wù)收入。

　　三、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督

　　為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實(shí)處，以身作則，率先垂范， 堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)、禮品登記和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。在日常工作和生活 中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行局里的各項(xiàng)規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺接受廣大干部和社會(huì)各屆 的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對(duì)自己和單位工作的意見、建議。

　　一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全 年工作，主要有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各縣區(qū)和相關(guān)科室共同努力的結(jié)果，不論是在名牌爭創(chuàng)和三位一體質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)工作 都是在領(lǐng)導(dǎo)營造的良好氛圍和各單位緊密配合下才取令人滿意的結(jié)果。雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但與上級(jí)的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一 些問題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng);協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠;深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等，在 今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點(diǎn)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，為我市質(zhì)量技術(shù) 監(jiān)督事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

副總工程師述職報(bào)告 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

　　首先，感謝總經(jīng)理、及班子成員一年來對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。

　　根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)（除丘東二廠）、哈密區(qū)域及路橋公司的生產(chǎn)、安全管理工作和薪酬考核工作。一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程150項(xiàng)，完成乙方收入11223萬元，占全公司乙方收入的47%。質(zhì)量管理方面，取得了分項(xiàng)工程一次合格率99。6%，焊接一次合格率92。8%的好成績。安全管理方面，工業(yè)生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在指揮部下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，為公司節(jié)盛增加利潤227萬余元。薪酬及津貼考核發(fā)放萬元，與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資（將要進(jìn)行）萬元，與去年同比增加萬元。結(jié)合一年來的工作，我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下，請(qǐng)審議。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

　　一年來，我始終把指揮部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開展的“三學(xué)一轉(zhuǎn)變”（學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)）主題活動(dòng)，采取黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)__大報(bào)告和__屆四中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會(huì)。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)：

　　1、發(fā)展就是硬道理。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實(shí)現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。

　　2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對(duì)工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動(dòng)力。

　　3、團(tuán)結(jié)就就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識(shí)大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍。

　　4、要熱愛我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其就是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。

　　二、主要工作完成情況

　　1、認(rèn)識(shí)明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量就是施工企業(yè)的生命線。2020__年初，由于以往年度一些質(zhì)量問題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此，及時(shí)提出了開展“告別低、老、壞，”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)可，并制定下發(fā)了一系列考核獎(jiǎng)懲辦法。5月份，針對(duì)施工過程當(dāng)中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問題，當(dāng)即組織鄯善區(qū)域員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會(huì)，分析原因，吸取教訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。6月份又與其他領(lǐng)導(dǎo)一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結(jié)大會(huì)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。在公司主管部門及基層領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，公司全體員工質(zhì)量意識(shí)明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達(dá)到92。8%，較去年有了較大的提高，尤其就是20__年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可。同時(shí)，丘陵污水項(xiàng)目和鉆采院辦公樓項(xiàng)目被提名參加指揮部20__年優(yōu)質(zhì)工程評(píng)眩

　　2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)就是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康就是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先就是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí)，加大現(xiàn)場檢查的力度。其次就是注重關(guān)心職工的生活問題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

　　3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為20__年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，從項(xiàng)目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其就是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。

　　4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。結(jié)合指揮部開展的增收節(jié)支工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會(huì)同公司總會(huì)計(jì)師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和機(jī)關(guān)部門及基層單位領(lǐng)導(dǎo)共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元，建議實(shí)行車輛第三責(zé)任險(xiǎn)，節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)17萬元；頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項(xiàng)目的管理，增加管理費(fèi)40余萬元。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形勢(shì)少實(shí)用的情況，多次與基層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗，無計(jì)劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽(yù)形象。

　　5、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實(shí)。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營工作的副經(jīng)理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合公司項(xiàng)目法施工管理，初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在油公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺(tái)改建工程的組織中，分公司在藍(lán)圖還未下來時(shí)就組織項(xiàng)目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交底，提前介入，提早計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，按照施工組織設(shè)計(jì)方案，狠抓落實(shí)，經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項(xiàng)工程的按期投運(yùn)。效益最大化就是企業(yè)的最終目標(biāo)。20__年，油公司壓縮成本，其中對(duì)成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費(fèi)用的文件，費(fèi)用下浮幅度平均高達(dá)30%，對(duì)我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊。針對(duì)這一情況，立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出了解決方案，經(jīng)營部門會(huì)同各基層施工單位對(duì)文件進(jìn)行詳細(xì)的了解分析，并對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行了深入了解掌握，頂著結(jié)算壓力提出異議上報(bào)指揮部，經(jīng)過指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的交涉為公司挽回?fù)p失170余萬元。

副總工程師述職報(bào)告 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我懷著十分愉悅的心情反思一年以來的學(xué)習(xí)和工作。感受到神東的快速發(fā)展、業(yè)績斐然而自豪；感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事們的支持，自己取得進(jìn)步而喜悅；感受到在工作中因?qū)Ρ姸嗍聞?wù)不能樣樣做好而留下遺憾；感受到因能力有限面對(duì)工程管理在神東強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的新形勢(shì)下如何更好的創(chuàng)新思路而留下思索。回顧一年的工作，歸納為以下幾個(gè)方面，向大家做個(gè)匯報(bào)。

　　一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，自己能跟上神東快速發(fā)展的步伐，就得不斷學(xué)習(xí)，掌握黨的路線方針，法規(guī)政策，其次是努力學(xué)習(xí)工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)方法上，一是從書本上學(xué)、上網(wǎng)學(xué)，二是向身邊同行學(xué)，三是積極參加兩級(jí)公司組織的專題學(xué)習(xí)會(huì)、講座等，通過多種形式的學(xué)習(xí)，開闊眼界，增長見識(shí)，提高水平。同時(shí)，按照集團(tuán)公司的安排和要求，抓好所分管單位的系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使大家都能夠?qū)嵤虑笫堑挠棉q證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。使大家認(rèn)識(shí)到，在神東工作是機(jī)遇，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低貴賤之分，生產(chǎn)、輔助是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必然分工，不能以貴賤區(qū)別。只要觀念改變，劣勢(shì)可以變成優(yōu)勢(shì)，只要有本事，冷部門也能做出大貢獻(xiàn)。

　　二、擺正位置，做好分管領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我的主要任務(wù)是協(xié)助基建分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管質(zhì)監(jiān)站、造價(jià)處、監(jiān)理公司三個(gè)單位，側(cè)重公司工程技術(shù)管理方面的工作。曾多次組織或參與各建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃審查、施工圖審查，組織擬定、初審工程口制度建設(shè)、職責(zé)劃分、流程梳理工作。下半年根據(jù)永峰總經(jīng)理指示，我重點(diǎn)施工現(xiàn)場巡查，多抽時(shí)間和相關(guān)部門同志跑一線，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。過去多年的基層工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常做一些調(diào)查研究，寫成專題報(bào)告提供給領(lǐng)導(dǎo)參考。我還經(jīng)常與協(xié)管單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員溝通交流，探討學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局，掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用；我用經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的“三管三不管”理論啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事，切勿被瑣碎事務(wù)纏身；我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理典故啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮專業(yè)人才作用。目前，質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、造價(jià)事務(wù)所干部職工作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)良好，人心思干、人心思進(jìn)。大家共同的心愿就是奮發(fā)有為，攻艱克難，在11年邁出新步伐，展示新風(fēng)貌，開創(chuàng)新局面。

　　三、廉潔勤政，一心撲在工作上。

　　我時(shí)刻牢記中紀(jì)委針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的“四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求”，用“八榮八恥”作為自己的行為準(zhǔn)則，不貪不拿，不謀私利，務(wù)勤政之實(shí)，守廉潔之本。把主要精力用在工作上，一切聽組織、守紀(jì)律。過去因工作關(guān)系、哥們義氣，養(yǎng)成了好喝兩口的習(xí)慣，但自從翟總提出中午禁酒的要求后，我是堅(jiān)決響應(yīng)，一回也沒犯。全年出滿勤，嚴(yán)以自律，沒有遲到早退。

　　回顧一年來的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己是稱職的，但也存在著不足。首先由于年齡關(guān)系，有“和尚撞鐘”想法，工作不夠主動(dòng)，進(jìn)取心不足；其次在一些問題的處理上溝通不及時(shí)，處理不夠冷靜；再次是自己綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，有待提高。在今后的工作中，我要虛心向同志們學(xué)習(xí)，借鑒大家的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，增進(jìn)責(zé)任意識(shí)，提高工作效率，為公司在新一年度工程管理工作再上新臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

　　謝謝大家。